導(dǎo)語(yǔ)：金融保險(xiǎn)企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈。人力資源是第一資源，在金融科技迅猛發(fā)展的今天，建設(shè)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的科技人才隊(duì)伍對(duì)實(shí)現(xiàn)金融保險(xiǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。本文綜合采用文獻(xiàn)研究、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析、書(shū)面調(diào)研、訪談?wù){(diào)研等研究方法，以某國(guó)有大型金融保險(xiǎn)集團(tuán)為例進(jìn)行深入研究，剖析了當(dāng)前我國(guó)金融保險(xiǎn)企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，提出了科技人才隊(duì)伍建設(shè)的四大核心路徑和九項(xiàng)具體舉措，對(duì)加強(qiáng)金融保險(xiǎn)企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)提供有益探索與思索。

［關(guān)鍵詞］金融保險(xiǎn)；科技；人才隊(duì)伍

黨的報(bào)告指出，“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的背景下，信息技術(shù)已經(jīng)與金融業(yè)務(wù)深度融合，為金融發(fā)展提供了源源不斷的創(chuàng)新活力，金融科技已成為推動(dòng)金融保險(xiǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。“功以才成，業(yè)由才廣”，人力資源是第一資源，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在金融保險(xiǎn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的引擎引領(lǐng)作用，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的科技人才隊(duì)伍，因此，金融保險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)意義重大。

一、研究概述

（一）本文中科技人才定義

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)金融保險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)內(nèi)對(duì)科技人才的通行指代，本文所指金融保險(xiǎn)企業(yè)中科技人才為具有較強(qiáng)信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠處理和解決信息技術(shù)方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，能為行業(yè)與公司信息科技發(fā)展做出貢獻(xiàn)的管理或?qū)I(yè)人才①。

（二）研究意義

黨的十八大以來(lái)，對(duì)我國(guó)科技人才隊(duì)伍建設(shè)工作高度關(guān)切，在不同的場(chǎng)合、不同的會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)要加快科技人才隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)表了一系列有關(guān)加強(qiáng)科技隊(duì)伍人才建設(shè)的重要講話。2019年8月，中國(guó)人民銀行印發(fā)《金融科技（Fin‐Tech）發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》，對(duì)我國(guó)金融科技發(fā)展進(jìn)行了全面、科學(xué)的規(guī)劃，將金融業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)任務(wù)之一［1］。對(duì)金融保險(xiǎn)企業(yè)自身而言，科技賦能對(duì)我國(guó)以往的金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式和人才培養(yǎng)與使用模式都產(chǎn)生了巨大沖擊，金融保險(xiǎn)企業(yè)急需在科技人才的發(fā)展方面進(jìn)行創(chuàng)新與突破。綜上可見(jiàn)，金融保險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，既是將我國(guó)建設(shè)成為世界科技強(qiáng)國(guó)的必然要求，也是推動(dòng)我國(guó)金融保險(xiǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)道路，更是金融保險(xiǎn)企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

（三）文獻(xiàn)綜述

科技人才隊(duì)伍建設(shè)一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)，伴隨著金融科技的迅猛發(fā)展，金融保險(xiǎn)企業(yè)的科技人才隊(duì)伍建設(shè)也越來(lái)越受到理論界、實(shí)踐界的關(guān)注。在相關(guān)政策方面，于飛［2］總結(jié)梳理了建國(guó)70年科技人才政策的演變與發(fā)展；申崢崢［3］回顧了我國(guó)科技人才政策；時(shí)海翔、劉新玲［4］探究了新時(shí)代的科技人才觀內(nèi)涵及其時(shí)代貢獻(xiàn)；李燕萍、劉金璐［5］系統(tǒng)梳理了改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐，從引進(jìn)、培養(yǎng)及激勵(lì)方面提出未來(lái)科技人才隊(duì)伍建設(shè)將更加“精準(zhǔn)化”“應(yīng)用化”“多元化”；方陽(yáng)春等［6］、張美云［7］等分別研究了美、德、韓及金磚國(guó)家科技人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)方面，江建春［8］提出國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持黨管人才、加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)、大力引進(jìn)人才、完善培養(yǎng)體系與評(píng)價(jià)機(jī)制、優(yōu)化薪酬激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)、營(yíng)造良好環(huán)境；張艷等［9］、宋立成等［10］、劉寶等［11］、張定法［12］、陳嵐［13］、段呈瑜［14］均提出了企業(yè)在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用、人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)等方面加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的具體舉措；中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司黨組［15］、張路剛［16］等還從企業(yè)實(shí)踐的角度強(qiáng)調(diào)要暢通科技人才隊(duì)伍的發(fā)展通道和職業(yè)通道，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)宏觀規(guī)劃與機(jī)制創(chuàng)新。在科技人才隊(duì)伍建設(shè)的不足與建議方面，姬小童［17］提出保險(xiǎn)業(yè)科技人才隊(duì)伍尚存在復(fù)合型人才缺乏、專(zhuān)業(yè)化人才不足等問(wèn)題，建議要重視保險(xiǎn)科技人才教育、創(chuàng)新保險(xiǎn)科技人才發(fā)展觀念，引入國(guó)際化及復(fù)合型人才、用好保險(xiǎn)科技人才；宋星蕾［18］、阮濤［19］等分別建議健全保險(xiǎn)、銀行等的科技人才培養(yǎng)體系；張棟［20］建議加強(qiáng)中小金融機(jī)構(gòu)科技人才激勵(lì)機(jī)制。整體而言，針對(duì)科技人才隊(duì)伍建設(shè)這一話題，研究成果比較豐富、角度多樣，但切實(shí)結(jié)合金融保險(xiǎn)企業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)踐，專(zhuān)門(mén)針對(duì)金融保險(xiǎn)企業(yè)，特別是大型金融保險(xiǎn)集團(tuán)如何加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的研究仍顯不足。

（四）研究方法

為進(jìn)一步加強(qiáng)問(wèn)題的針對(duì)性和舉措的實(shí)踐性，筆者以某國(guó)有大型金融保險(xiǎn)集團(tuán)為樣本，對(duì)其進(jìn)行了深入剖析。該集團(tuán)成立于1949年，業(yè)務(wù)板塊涵蓋保險(xiǎn)、投資、銀行，特別在保險(xiǎn)板塊的發(fā)展一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位，為行業(yè)輸送了大量?jī)?yōu)秀的管理人才和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在金融保險(xiǎn)行業(yè)有較強(qiáng)代表性。該集團(tuán)歷來(lái)重視科技創(chuàng)新，近年在科技建設(shè)上下大力氣投入，取得了較好成效，但是距離科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展的要求尚有一定差距。結(jié)合對(duì)行業(yè)的研究，其科技人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題等均與行業(yè)有較大共性。本文綜合采用文獻(xiàn)研究、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析、書(shū)面調(diào)研、訪談?wù){(diào)研等研究方法。一是問(wèn)卷調(diào)研和書(shū)面調(diào)研：聚焦該集團(tuán)實(shí)際，調(diào)研對(duì)象涉及該集團(tuán)總部機(jī)關(guān)、各業(yè)務(wù)板塊總公司、省級(jí)機(jī)構(gòu)及地市級(jí)機(jī)構(gòu)共四級(jí)機(jī)構(gòu)，組織人事和金融科技兩個(gè)條線，共發(fā)放并回收《科技人才隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查問(wèn)卷》70份、有關(guān)統(tǒng)計(jì)表與規(guī)劃表合計(jì)30份。二是訪談?wù){(diào)研：先后與該集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊總公司班子成員、金融科技部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及研發(fā)中心高管，組織人事和金融科技條線骨干進(jìn)行了訪談或集體座談，與四大國(guó)有商業(yè)銀行中兩家總行的組織人事和金融科技部門(mén)進(jìn)行了訪談，共形成27000余字的訪談?dòng)涗洝Ｈ俏墨I(xiàn)研究，搜集行業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)文獻(xiàn)50余篇、該集團(tuán)內(nèi)部文獻(xiàn)及專(zhuān)題研究報(bào)告40余篇。

二、當(dāng)前我國(guó)金融保險(xiǎn)企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)持續(xù)推進(jìn)“科技興國(guó)”“人才強(qiáng)國(guó)”“創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略”，金融保險(xiǎn)行業(yè)也高度重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)，但由于行業(yè)長(zhǎng)期重人力驅(qū)動(dòng)、輕科技賦能，重硬件投入、輕人才建設(shè)的發(fā)展歷程，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，相較其他一些行業(yè)的發(fā)展階段，不少金融保險(xiǎn)企業(yè)在科技人才隊(duì)伍建設(shè)上還有較大差距。

（一）科技人員總量整體不足

目前幾大保險(xiǎn)集團(tuán)②平均每?jī)|元營(yíng)收對(duì)應(yīng)0.7名自有科技人員，主要國(guó)有商業(yè)銀行科技人員平均占比為3.35%③，難以支撐各企業(yè)金融科技發(fā)展需要，與當(dāng)前行業(yè)全面科技創(chuàng)新、創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的要求還有距離。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各單位對(duì)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，實(shí)際工作中受工資總額等成本限制，資源往往優(yōu)先投放于銷(xiāo)售、投資等其他領(lǐng)域，較少將科技人才作為戰(zhàn)略性儲(chǔ)備人才下大力氣引進(jìn)。由于多種原因④，科技人才引進(jìn)力度仍然不夠，金融保險(xiǎn)企業(yè)科技工作過(guò)多依賴外包（幾大保險(xiǎn)集團(tuán)自有與外包人員比例大約為1：1左右），致使自有隊(duì)伍難以支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也影響了科技工作質(zhì)量和效率。

（二）科技人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)

從人才層次看，各企業(yè)偏重于配置研發(fā)人員，但科技領(lǐng)軍人才和技術(shù)專(zhuān)家等高端科技人才，以及服務(wù)于廣大基層單位的基礎(chǔ)科技人才匱乏。從人才類(lèi)型看，一些重點(diǎn)領(lǐng)域如大數(shù)據(jù)人工智能等創(chuàng)新類(lèi)、架構(gòu)設(shè)計(jì)等規(guī)劃類(lèi)、信息安全類(lèi)及基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)類(lèi)等人才存在較大缺口。從地域分布看，大量科技人才集中在北上廣深等一線城市⑤，但金融保險(xiǎn)行業(yè)機(jī)構(gòu)覆蓋地域廣泛，其他區(qū)域機(jī)構(gòu)未能充分利用人才區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

（三）科技與業(yè)務(wù)融合不深

科技要引領(lǐng)發(fā)展，需求的挖掘與梳理至關(guān)重要，從科技工作實(shí)踐看，高質(zhì)量的科技需求取決于科技與業(yè)務(wù)的融合程度。但金融保險(xiǎn)企業(yè)中既懂科技又懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才占比普遍較低，隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷相對(duì)單一，大量科技人才長(zhǎng)期從事信息技術(shù)工作，對(duì)業(yè)務(wù)了解不深不透；同時(shí)業(yè)務(wù)人才科技知識(shí)儲(chǔ)備不足，難以充分運(yùn)用新技術(shù)、新思維挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）科技隊(duì)伍活力未能完全釋放

各金融保險(xiǎn)企業(yè)特別是占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)份額的國(guó)有企業(yè)，人才機(jī)制不活，制約了科技隊(duì)伍活力釋放，體現(xiàn)在：在職業(yè)發(fā)展上，發(fā)展通道較為狹窄，仍以管理類(lèi)崗位為主，科技人才晉升通道不足、限制較多；在考核激勵(lì)上，對(duì)科技人才的薪酬分配更多依據(jù)傳統(tǒng)職務(wù)職級(jí)，績(jī)效考核按照目標(biāo)責(zé)任，方式較為傳統(tǒng)，激勵(lì)約束力度不夠；在能力建設(shè)上，缺乏針對(duì)性的計(jì)劃培養(yǎng)體系，科技人才交流輪崗不足，培訓(xùn)的針對(duì)性及力度頻次有待提升；在引進(jìn)機(jī)制上，對(duì)優(yōu)秀科技人才搶占不夠，招聘吸引力也需提升。

三、金融保險(xiǎn)企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的核心路徑思考

針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合金融保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)特點(diǎn)，建議重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。

（一）科技人才優(yōu)先配置

在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立“科技人才優(yōu)先配置”的理念，以科技人才配置推動(dòng)金融科技發(fā)展，不斷加大科技人才選配力度?？筛鶕?jù)不同企業(yè)、不同層級(jí)機(jī)構(gòu)科技職能定位，有重點(diǎn)地引進(jìn)、配置相應(yīng)層次類(lèi)別科技人才，并對(duì)本企業(yè)每年科技人才招聘量占全年招聘量比提出明確要求。優(yōu)先投入科技費(fèi)用，加大對(duì)科技人才的薪酬傾斜。

（二）深度融合科技業(yè)務(wù)

按照摩根等人提出的人才培養(yǎng)“721”法則，需注重在實(shí)踐中培養(yǎng)隊(duì)伍，著力推動(dòng)建立科技人才與客戶、一線、業(yè)務(wù)深度融合的“三融合”機(jī)制，進(jìn)一步加大科技人才赴基層一線及業(yè)務(wù)條線的交流輪崗力度?？蛇m度增加在業(yè)務(wù)部門(mén)的科技人才配備，并探索建立ITBP（科技合作伙伴機(jī)制），下大力氣培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型科技人才。

（三）自主培養(yǎng)技術(shù)骨干

各金融保險(xiǎn)企業(yè)需要集中力量研究確定自有人員與外包人員配比及使用原則。筆者建議加強(qiáng)自有科技力量、自主掌握核心科技能力，對(duì)自有科技核心骨干隊(duì)伍自主培育建設(shè)，升級(jí)現(xiàn)有隊(duì)伍能力素質(zhì)?？赏ㄟ^(guò)交流輪崗、崗位歷練和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升現(xiàn)有科技人才能力本領(lǐng)與視野格局，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；發(fā)掘培養(yǎng)儲(chǔ)備科技高潛人才，吸引優(yōu)質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生到金融保險(xiǎn)企業(yè)工作，并做好對(duì)內(nèi)部核心骨干隊(duì)伍的挖掘培育；持續(xù)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，加大激勵(lì)約束，充分釋放核心骨干創(chuàng)新欲及戰(zhàn)斗力。

（四）精細(xì)化人才建設(shè)舉措

金融保險(xiǎn)企業(yè)規(guī)模大、覆蓋廣，更要加強(qiáng)精準(zhǔn)施策。在人才層級(jí)上，應(yīng)著力抓好高端科技領(lǐng)軍、拔尖人才及基層一般科技運(yùn)維人員隊(duì)伍建設(shè)，帶動(dòng)科技人才隊(duì)伍全面發(fā)展。在人才類(lèi)別上，可重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人才政策傾斜，特別是引進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能、架構(gòu)設(shè)計(jì)、信息安全及基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)等類(lèi)別人才。在人才區(qū)位上，可建立區(qū)域科技中心等，做好分地區(qū)選聘，在北上廣深等地重點(diǎn)聘用高端科技人才，在其他地區(qū)重點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)用、運(yùn)維人才。

四、金融保險(xiǎn)企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的舉措

為進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)金融保險(xiǎn)企業(yè)科技人才建設(shè)路徑，建議采取如下舉措：

（一）升級(jí)企業(yè)現(xiàn)有科技人才隊(duì)伍，激發(fā)隊(duì)伍動(dòng)能活力

金融保險(xiǎn)企業(yè)要不斷加大對(duì)自有科技人才隊(duì)伍的培養(yǎng)鍛造力度，不斷創(chuàng)新人才管理配套機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)展與解放科技隊(duì)伍生產(chǎn)力。1.多措并舉持續(xù)推動(dòng)科技人才專(zhuān)業(yè)能力提升注重加強(qiáng)崗位實(shí)踐，例如在科技條線內(nèi)部，可推動(dòng)開(kāi)展總分公司等各層級(jí)機(jī)構(gòu)間的科技人才交流及不同子公司間的交流，還可促進(jìn)本單位人才與外部科技領(lǐng)先企業(yè)的交流學(xué)習(xí)等。注重強(qiáng)化培訓(xùn)提升，特別是應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)科技專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)廣度與深度，分級(jí)分類(lèi)制定培訓(xùn)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)和完善課程體系，對(duì)本單位科技人員參加脫產(chǎn)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行硬性規(guī)定。鼓勵(lì)員工自學(xué)，可對(duì)自學(xué)考取專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格與職稱(chēng)的予以報(bào)銷(xiāo)考試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等支持。2.健全完善科技人才發(fā)展通道在現(xiàn)有金融保險(xiǎn)企業(yè)以管理類(lèi)崗位序列為主通道的背景下，進(jìn)一步建立健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位序列，鼓勵(lì)內(nèi)部科技部門(mén)或機(jī)構(gòu)以專(zhuān)業(yè)類(lèi)崗位為主、其他序列通道為輔，擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位覆蓋范圍，促進(jìn)科技人員在專(zhuān)業(yè)通道發(fā)展。對(duì)IT類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位序列，可進(jìn)一步加大有關(guān)職數(shù)、編制等的投放。3.創(chuàng)新優(yōu)化科技人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制根據(jù)科技人才的工作特點(diǎn)及互聯(lián)網(wǎng)工作先進(jìn)實(shí)踐，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)方式，激活人才動(dòng)能?？善占绊?xiàng)目制團(tuán)隊(duì)制管理方式，打破原有職級(jí)限制，實(shí)行敏捷管理、能者帶隊(duì)，靈活實(shí)施薪酬分配，賦予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)限。可適時(shí)推進(jìn)建立研發(fā)人才項(xiàng)目津貼制度，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目根據(jù)使用效果予以評(píng)級(jí)并核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金包，根據(jù)研發(fā)人員參加項(xiàng)目級(jí)別、參與項(xiàng)目深度等按勞分配、按功獎(jiǎng)勵(lì)。要注意增強(qiáng)軟性激勵(lì)，可采用科技人員評(píng)先表彰等，以多種形式對(duì)貢獻(xiàn)突出的科技人才進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)。

（二）加大引進(jìn)外部科技人才力度，加速隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整

金融保險(xiǎn)企業(yè)要實(shí)施更積極、更開(kāi)放、更有效、更精細(xì)的科技人才引進(jìn)政策，以更大力度引進(jìn)急需緊缺科技人才，進(jìn)一步強(qiáng)化科技隊(duì)伍內(nèi)部、科技與業(yè)務(wù)隊(duì)伍間的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。1.重點(diǎn)引進(jìn)科技領(lǐng)軍、拔尖人才拓寬引才視野，豐富引才方式和渠道，聚天下英才而用之。要特別注重大力引入科技領(lǐng)軍、拔尖人才，對(duì)國(guó)有企業(yè)，可探索采用市場(chǎng)化引進(jìn)、市場(chǎng)化考核、市場(chǎng)化退出方式進(jìn)行招募，一人一策。同時(shí)，可積極嘗試柔性引才引智，用好外腦，通過(guò)智囊、顧問(wèn)、特聘等形式引進(jìn)尖端智慧。2.實(shí)施更加開(kāi)放的科技人才引進(jìn)政策豐富人才引進(jìn)渠道，綜合運(yùn)用校招、社招、遴選、獵頭、服務(wù)商轉(zhuǎn)入、內(nèi)推等方式。根據(jù)調(diào)查，建議校招一般作為科技力量補(bǔ)充的主要渠道，社招一般作為高端、稀缺人才引進(jìn)或快速補(bǔ)充人才的主要渠道。在引進(jìn)地域上，對(duì)全國(guó)性的金融保險(xiǎn)企業(yè)，可加大杭州、武漢、成都、西安等科技院?；蚩萍脊据^為集中地區(qū)的招募規(guī)模。在引進(jìn)條件上，注重考察科技人才實(shí)際能力業(yè)績(jī)，不唯學(xué)歷、資歷、畢業(yè)院校等。在引進(jìn)流程上，由于優(yōu)秀科技人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，可注意加快招聘節(jié)奏、優(yōu)化招聘流程，防止優(yōu)秀人才錯(cuò)失。3.儲(chǔ)備培養(yǎng)IT類(lèi)應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)屆畢業(yè)生綜合素質(zhì)高、人才可塑性強(qiáng)、隊(duì)伍穩(wěn)定度高，是金融保險(xiǎn)企業(yè)科技人才隊(duì)伍的重要來(lái)源。建議可開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)招聘，由集團(tuán)公司或總行、總公司等牽頭本系統(tǒng)內(nèi)各單位統(tǒng)一開(kāi)展IT類(lèi)應(yīng)屆畢業(yè)生的源頭儲(chǔ)備，加大招聘合力。在招募過(guò)程中，還要注重建好雇主品牌，深化校企合作，通過(guò)聯(lián)合培養(yǎng)、科技競(jìng)賽、校園開(kāi)放日、提供實(shí)習(xí)基地等多種方式，提前鎖定人才。

（三）深化科技業(yè)務(wù)隊(duì)伍融合，提升全員科技素養(yǎng)

復(fù)合型科技人才隊(duì)伍是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵，目前各金融保險(xiǎn)企業(yè)已經(jīng)在培育復(fù)合型科技隊(duì)伍上進(jìn)行了諸多探索實(shí)踐，后續(xù)需要繼續(xù)在人員能力結(jié)構(gòu)、組織設(shè)置及工作機(jī)制等方面，全方位深化科技業(yè)務(wù)融合，培育復(fù)合型人才隊(duì)伍。1.推動(dòng)科技與業(yè)務(wù)兩支隊(duì)伍碰撞融合對(duì)科技條線，可有計(jì)劃推動(dòng)現(xiàn)有科技人才到業(yè)務(wù)一線和基層一線交流輪崗，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)；對(duì)業(yè)務(wù)條線，注意提升全員科技素養(yǎng)與科技認(rèn)知，可將科技全面納入新人入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、晉級(jí)培訓(xùn)、在崗人員能力提升培訓(xùn)中。2.優(yōu)化組織設(shè)置，增強(qiáng)業(yè)務(wù)條線科技工作力量依據(jù)當(dāng)前先進(jìn)實(shí)踐，應(yīng)鼓勵(lì)各企業(yè)在核心業(yè)務(wù)部門(mén)成立科技工作專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化研發(fā)體系的前置性和敏捷性，加強(qiáng)生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)需求挖掘和梳理。同時(shí)建議采用直接招聘、科技部門(mén)人員流動(dòng)等方式，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)配置科技背景員工。3.創(chuàng)新工作機(jī)制，推行ITBP（科技業(yè)務(wù)合作伙伴）制度在金融保險(xiǎn)企業(yè)各部門(mén)內(nèi)，可配置專(zhuān)項(xiàng)科技工作人員，負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作的科技賦能與需求挖掘，并對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展科技素養(yǎng)培訓(xùn)，催化業(yè)務(wù)與技術(shù)融合。

五、結(jié)語(yǔ)

科技人才是創(chuàng)新的根本，從我國(guó)金融保險(xiǎn)企業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)的歷史與現(xiàn)狀看，各單位已意識(shí)到金融科技將是未來(lái)決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素，并已在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)等方面進(jìn)行諸多實(shí)踐與創(chuàng)新，取得了較好效果，但受限于科技人才整體供需矛盾突出，各金融保險(xiǎn)企業(yè)的科技人才隊(duì)伍建設(shè)仍然任重道遠(yuǎn)。經(jīng)充分調(diào)研，筆者認(rèn)為科技人才優(yōu)先配置、深度融合科技業(yè)務(wù)、自主培養(yǎng)技術(shù)骨干及精細(xì)化人才建設(shè)舉措是金融保險(xiǎn)企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化科技人才隊(duì)伍的根本路徑，相信只要在以上方面持續(xù)用力、久久為功，我國(guó)金融保險(xiǎn)企業(yè)的科技能力必將有長(zhǎng)足進(jìn)步，金融保險(xiǎn)行業(yè)也必將為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)巨大力量。

作者：張淵 單位：中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司