序言

**時期，是我省全面建設小康社會的關(guān)鍵階段，也是我省工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城市化加速、市場化完善和國際化提升互動并進的重要時期。加強高技能人才培養(yǎng)體系建設對于加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，將經(jīng)濟建設切實轉(zhuǎn)變到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來，實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會具有重大意義。從生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，在全面推進我省經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，必須在提高全體勞動者整體素質(zhì)的同時，大力加強高技能人才隊伍建設，多渠道、多形式地培養(yǎng)大批適應“兩個率先”需要的高技能人才，為此，應十分注重高技能人才培養(yǎng)體系建設，不斷增強職業(yè)培訓事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，為廣大勞動者終身學習、提升技能提供有效服務。

根據(jù)《勞動保障部關(guān)于印發(fā)高技能人才培養(yǎng)體系建設**規(guī)劃綱要的通知》（勞社部發(fā)〔**〕10號）和《省政府關(guān)于印發(fā)**省勞動和社會保障事業(yè)發(fā)展**規(guī)劃綱要的通知》（蘇政發(fā)〔**〕25號），制訂《**省高技能人才培養(yǎng)體系建設**規(guī)劃綱要（**年—2010年）》（以下簡稱《綱要》）?！毒V要》從**經(jīng)濟社會發(fā)展對人力資源的需求出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃全省的高技能人才隊伍建設，對營造高技能人才隊伍建設宏觀環(huán)境，推動高技能人才工作觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，構(gòu)建高技能人才培養(yǎng)體系進行部署，經(jīng)過**時期的努力，實現(xiàn)高技能人才總量同全省的經(jīng)濟社會發(fā)展目標相適應，高技能人才結(jié)構(gòu)同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展需求相適應，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展對高技能人才需求的目標。

本《綱要》規(guī)劃期為**年—2010年。

一、基礎(chǔ)情況和面臨的形勢

（一）基礎(chǔ)情況?！笆濉逼陂g，各地各部門認真貫徹黨中央國務院和省委省政府的決策部署，牢固樹立科學的人才觀，始終堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全省高技能人才工作不斷向縱深推進，取得了重要進展。一是戰(zhàn)略地位得到確立。高技能人才工作納入全省人才工作總體要求，成為實施人才強省戰(zhàn)略的重要組成部分；各級黨委政府重視程度不斷提高，組織領(lǐng)導機構(gòu)和工作體系逐步建立，從加快培養(yǎng)、完善評價、強化激勵、做好保障、擴大宣傳等方面加大工作推動力度，初步形成了黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導，組織部門牽頭抓總，勞動保障部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各有關(guān)部門各司其職、緊密配合、整體推動的工作格局。二是成長環(huán)境逐步改善。出臺了一系列人才培養(yǎng)與職業(yè)培訓的政策措施，有利于技能勞動者成長和職業(yè)培訓事業(yè)發(fā)展的政策體系初步形成；職業(yè)培訓工作力度不斷加大，圍繞高技能人才培養(yǎng)、選拔、評價、使用、激勵、交流、保障等方面的工作措施正在逐步落實，高技能人才成長環(huán)境逐步改善，尊重高技能人才的社會氛圍得到加強。三是人才數(shù)量穩(wěn)步增長。圍繞提高技能勞動者就業(yè)能力、工作能力和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力，通過開展技能振興行動和組織實施“三年三萬六千新技師培養(yǎng)計劃”，著力提高技能勞動者技術(shù)技能水平，重點解決技師和高級技師短缺問題，加快了高技能人才培養(yǎng)步伐，技能勞動者的素質(zhì)結(jié)構(gòu)得到了改善，高技能人才數(shù)量穩(wěn)步增長。四是評價體系初步形成。國家職業(yè)資格證書制度體系基本確立，技能人才評價的政策體系和工作體系不斷完善，職業(yè)資格證書的覆蓋范圍明顯擴大。到“十五”末期，全省技能勞動者有290余萬人次獲得了職業(yè)資格證書，職業(yè)資格證書制度已經(jīng)成為評價勞動者技能水平的重要手段，為技能勞動者崗位成才、自學成才開辟了新的成長通道。

1.市場部助理

這六個月是充溢了付出和收獲的雖然目前我各方面的專業(yè)能力都不夠完善，總體來說。但是天道酬勤，工作總是能給予努力者最真誠的回饋。今天的已經(jīng)不再是五個月前的而在接下來的日子里，不論是意氣飛揚或是沮喪失意，都要當做是跟自己比賽，能戰(zhàn)勝自己，終究才干得到一個落實的夢想，相信明年的也不僅僅是今天的樣子。

即便熱情如我依然難免茫然，默默告訴自己,從2010年7月26日到公司報到距今整整六個月了跨越到陌生行業(yè)。這是機遇也是挑戰(zhàn)。唯一可做的便是專注一顆心，觀察、探索、學習、醞釀，付出中收獲，工作中成長。面對領(lǐng)導每一句建議和批評，還有同事們熱情的笑臉、協(xié)助的雙手，心懷感恩。尊敬領(lǐng)導、善待同事，讓我用最快時間融入了這個年輕的集體，期望在工作上用最短的時間幼稚和獨當一面，成了工作六個月以來最大的目標。將這六個月的工作一一回顧，期望借總結(jié)的鏡子看清來時路，讓未來更順暢而圓滿。

9月份經(jīng)銷商會議與12月份媒體記者見面會更加了解這個充溢霸氣的蒙氏營銷模式和參與者的與眾不同。因為對市場的不了解，對市場方面：通過與湖南、四川、廣西等市場的電話聯(lián)系初步了解各市場的基本情況。剛剛到公司的時候總是很小心的與市場溝通。平時通過注意大區(qū)與市場的溝通方式，也向有經(jīng)驗的同事學習如何將調(diào)查的事物更好地得到市場的認可并很積極的配合，總結(jié)所有經(jīng)驗逐步地在與市場溝通中熟悉、解。市場方面對自己滿意的地方是學習理解新鮮事物較快，和市場的交流上順暢，通常能給客戶留下良好的第一印象。缺乏的地方則是缺乏對市場細節(jié)的學習和研究，處置相關(guān)問題缺乏經(jīng)驗。

通過與大區(qū)和部門優(yōu)秀同事學習溝通工作經(jīng)驗，接下來計劃將所負責市場的基本信息包括人口數(shù)、專賣店地址、09年10年的銷量和廣告投放情況進行更細致的解與分析。更好地了解市場、更有效地溝通市場并得到市場的信任和理解。

但在第一個月特別抵觸。歷來沒有接觸過通過電話溝通的形式來完成工作，對點經(jīng)理方面：對點經(jīng)理和局部經(jīng)銷商的解主要是通過電話溝通。自己很自豪的認為在溝通方面不存在障礙。對不知道性格秉性的經(jīng)銷商、店經(jīng)理逐一的通過電話進行溝通，解市場情況，每次打電話之前都要紙筆記錄溝通的內(nèi)容。通過六個月的語言溝通接觸，從開始重慶偉偉不理不睬到現(xiàn)在謝謝”從綿陽王鵬對公司的種種埋怨到現(xiàn)在隨時溝通”從郴州、婁底只答應不作為到現(xiàn)在有事您說話”種種對話告訴我溝通是有進步的起碼得到認可。溝通的同時，將優(yōu)秀市場營銷技巧介紹給其他市場如自貢為了更好的維護老顧客辦的健康卡》介紹給德陽、瀘州，沈陽、大連的糖友》贈送模式介紹給常德，種種的使用效果通過點經(jīng)理熱情的電話聲音告訴我溝通是必要的存在必要的根據(jù)經(jīng)銷商和店經(jīng)理對市場和公司的配合水平水平有計劃的進行訪問溝通工作，接下來計劃將經(jīng)銷商進行分類。定期對進行回訪溝通，解經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中存在問題和對公司產(chǎn)品、服務、政策、廣告等方面的意見和建議；接受到好的意見和意見傳送給其他待發(fā)展的市場；向大區(qū)學習管理市場的方式和技巧并將市場方案逐步滲透，讓經(jīng)銷商或店經(jīng)理了解市場方案執(zhí)行意義并與市場共同了解學習市場方案實施的過程并在實施過程得到自我提高。

按照中共縣委辦公室相關(guān)工作要求，現(xiàn)將縣人力資源和社會保障局2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃報告如下：

一、2020年工作總結(jié)

（一）全面推動社會保險征繳擴面。截止目前：企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)5101人，征收企業(yè)養(yǎng)老保險費666萬元，發(fā)放企業(yè)退休人員養(yǎng)老保險待遇1730萬元；機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險參保人數(shù)3580人，征收機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險費6616萬元，征收機關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金1354萬元，發(fā)放機關(guān)事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老保險待遇3973萬元；工傷保險參保人數(shù)5936人，征收工傷保險費99.15萬元，發(fā)放工傷保險待遇94.07萬元;全縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險覆蓋人數(shù)38815人，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保繳費人數(shù)2144人，轉(zhuǎn)移6人（6人均為轉(zhuǎn)外縣），轉(zhuǎn)移支出養(yǎng)老保險基金1.04萬元；征收養(yǎng)老金27.76萬元，1至6月待遇領(lǐng)取人數(shù)累計為54967人，累計發(fā)放養(yǎng)老金622.1萬元;共對建檔立卡未標注脫貧的貧困人員、低保對象、特困人員等困難群眾1030人實施代繳，代繳檔次及金額為100元/年/人，其中:低保對象940人，特困人員90人。

（二）切實推動就業(yè)工作上臺階。截止目前，全縣實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)350人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)26人；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.8%；貧困勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)1772人，建立高校畢業(yè)生見習基地6個，引導高校畢業(yè)生15名到基地見習，開展技能培訓240人，創(chuàng)業(yè)培訓110人；開發(fā)公益性崗位286個，目前已安置194人；開發(fā)疫情期間應急公益性140人，截止目前已安置121人。

（三）全力保障和諧勞動關(guān)系。著力暢通舉報投訴渠道，加大違法案件的查處力度，截止目前共受理民工舉報60件次，涉及勞動者200余人，為農(nóng)民工追討拖欠工資2000萬元，其中立案處理1件，涉及人數(shù)23人，涉及金額52.484萬元，協(xié)調(diào)處理59件，涉及人員180余人，涉及金額1950余萬元，切實維護了民工的切身權(quán)益。處理勞動人事爭議糾紛8件，涉案金額40余萬元；其中，受理勞動人事爭議仲栽案件6件(其中裁決結(jié)案1件、調(diào)解結(jié)案4件、撤銷1件）均已結(jié)案，案外調(diào)解結(jié)案2件，結(jié)案率100%。

（四）人事人才工作穩(wěn)步推進。截至目前：確認初級以上專業(yè)技術(shù)任職資格56人，其中初級33人，高級22人，中級1人；聘任事業(yè)單位工作人員230人，其中管理崗位聘任9人：管理九級崗位9人，專業(yè)技術(shù)崗位聘任219人（其中：高級18人，中級75人，初級160人）；審核工勤技能人員報名材料34份，審核通過上報州人社局工勤技能人員33人，其中技師18人，高級7人，中級8人。

1起動機運轉(zhuǎn)無力故障原因分析與診斷

1.1故障現(xiàn)象

將點火開關(guān)旋至起動檔，驅(qū)動齒輪有響應向外移出，但明顯運轉(zhuǎn)無力，起動機不能順利起動發(fā)動機，表現(xiàn)為起動機轉(zhuǎn)速過低或接通起動開關(guān)后起動機只有“噠噠”聲并不轉(zhuǎn)動。其原因及檢修方法如下。

1.2故障原因

起動機運轉(zhuǎn)無力的的根本原因是起動機輸出轉(zhuǎn)矩不足。引起起動機運轉(zhuǎn)無力的主要原因如下：蓄電池存電不足、有短路故障；線或接頭不良產(chǎn)生過大的電阻，致使起動電流減小；起動機故障，如磁場繞組或電樞繞組局部短路使起動機輸出功率降低等。

1.3故障診斷與排除

小康大業(yè)，人才為本。今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市人事局的具體指導下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局和加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的需要，根據(jù)新時期人事人才工作重點，發(fā)揮工作職能，狠抓工作落實，堅持按照提高執(zhí)政能力建設的要求加強國家公務員隊伍建設，按照科學人才觀的要求加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，按照“三強”班子“四好”隊伍的要求加強人事部門自身建設，人事人才工作取得較好成績?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

全年工作回顧公務員之家版權(quán)所有

一、嚴格國家公務員制度，全面加強公務員隊伍建設

一是著力強化考核，促進作風轉(zhuǎn)變。全面完成了2006年度1569名國家機關(guān)工作人員、7685名事業(yè)單位工作人員的年度考核評獎工作，共評出優(yōu)秀1266人、稱職7973人、基本稱職3人、不稱職10人、不定等次2人，報市政府審批記二等功20人，縣政府審批記三等功164人，受嘉獎獎勵1074人。二是圍繞重點工作，實行獎優(yōu)罰劣。組織完成了經(jīng)濟工作會議大會表彰工作，對評選出的全縣60個計育、綜治、重點項目建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設、工業(yè)建設等方面的先進單位，評選出的21名招商引資、種養(yǎng)大戶等方面的先進個人，進行了表彰并頒發(fā)榮譽證書和獎金。通過表彰對發(fā)揮考核獎懲機制，促進作風轉(zhuǎn)變，推進全縣重點工作起到了積極作用。三是強化公務員綜合管理。完成了2006年度選撥的5名高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層煅煉的工作安排，44名依（參）照公務員管理事業(yè)單位中工人考試錄用公務員的轉(zhuǎn)正定級工作，1名軍轉(zhuǎn)干部家屬安置任務，24名公安“兩?！鄙匿浻脤徟?、轉(zhuǎn)正報批、檔案整理移交等工作。四是認真按照桑發(fā)（2006）10號文件規(guī)定，嚴把人員調(diào)配關(guān)。配合縣財政、計生部門完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所人員的調(diào)整工作，共辦理106人次的人員調(diào)配，5批次縣人民政府任免干部和縣人民政府提交縣人大任免議案的行文工作，完成了35名退伍軍人和1名軍轉(zhuǎn)干部安置工作。五是認真梳理情況，積極推進改革。我們把處理好上輪機構(gòu)改革人員定崗分流工作遺留問題作為推進機構(gòu)改革工作的重點，通過對全縣學歷教育對象進行全面的清理，積極處理好上輪機構(gòu)改革遺留問題。同時還積極圍繞新一輪政府機構(gòu)改革做好人員定崗工作，既保持了新機構(gòu)運行的穩(wěn)定，又進一步理順了工作關(guān)系。六是大張旗鼓營造氛圍，開展《公務員法》學習宣傳?！豆珓諉T法》已頒布并將于明年1月1日起實施，對此我們圍繞貫徹落實該法狠抓學習宣傳。通過采取自學與集中培訓相結(jié)合、專題講座、交流會等形式，認真組織全縣2132名國家公務員開展了《公務員法》培訓考試工作；通過網(wǎng)站、媒體等渠道對《公務員法》的核心條款進行了解疑釋惑，為明年1月1日實施《公務員法》打好了基礎(chǔ)。

二、強化綜合管理，全面加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設

一是狠抓考試培訓工作，加大人才培養(yǎng)力度。積極推行專業(yè)技術(shù)職務任職資格考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術(shù)職務任職資格考試報名工作，共完成17人的經(jīng)濟系列任職資格考試報名工作。加強能力建設，認真組織開展專業(yè)技術(shù)人員計算機應用能力考試，共完成了120名專業(yè)技術(shù)人員的計算機培訓考試工作。根據(jù)湘人發(fā)（2006）40號文件精神，組織全縣4862名專業(yè)技術(shù)人員開展了“權(quán)益保護”和“職業(yè)道德”兩門公共知識的培訓考試工作。二是強化崗位設置，推行合同管理。積極推行評聘分開，認真開展了中小學專業(yè)技術(shù)職務崗位職數(shù)清理工作，完成了121人次的聘任合同鑒證工作。三是積極推進職稱改革。行文轉(zhuǎn)發(fā)了省職稱改革領(lǐng)導小組、省人事廳《關(guān)于進一步完善我省職稱工作有關(guān)政策的通知》的文件，組織召開了戰(zhàn)線政工人事干部會議，傳達貫徹了省、市有關(guān)職稱改革工作的精神。四是堅持證書制度，強化資格管理。我們堅持專業(yè)技術(shù)人員資格證書管理制度，完成了2006年度、2006年度評審通過的496人的資格證書發(fā)證工作。五是認真實施“科技平臺規(guī)劃”項目。積極開展實用人才工程培訓工作，緊緊圍繞加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設的需要共推薦我縣4名人員參加了2期省人事廳、省扶貧辦組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)高層管理人員、農(nóng)業(yè)新技術(shù)培訓班。六是認真做好2006年度職稱評審工作。通過審核，共推薦上報參評高級職稱51人，參評中級職稱150人，評審通過初級職稱73人，初定任職78人。

隨著改革開放的逐步深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、分配辦法、利益關(guān)系以及人們的思想觀念日趨多樣化,新的社會階層大量涌現(xiàn)，使發(fā)展黨員工作面臨許多新情況、新問題。為適應新形勢、新任務要求,進一步做好發(fā)展黨員工作,鞏固擴大先進性教育活動成果，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展，根據(jù)黨章和中央、省委關(guān)于做好新形勢下發(fā)展黨員工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我市實際，制定如下實施意見。

一、明確新形勢下發(fā)展黨員工作的指導思想和標準條件

1.新形勢下發(fā)展黨員工作的指導思想:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的**大和**屆**、**全會精神,遵循“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,著眼于永葆黨的先進性，突出重點，擴大民主，嚴格程序，規(guī)范操作，及時把體現(xiàn)“三個代表”要求、自覺為實現(xiàn)黨的路線和綱領(lǐng)而奮斗的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來,不斷增強黨員隊伍的生機和活力，鞏固擴大黨的群眾基礎(chǔ)和執(zhí)政基礎(chǔ),提高黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力，為建設經(jīng)濟強市提供堅強的組織保證。

2.新時期發(fā)展黨員的標準條件:要把政治標準放在首位，注重看入黨申請人是否自覺學習實踐“三個代表”重要思想,是否堅決貫徹黨的路線方針政策，是否為實現(xiàn)黨的綱領(lǐng)和歷史任務而不懈奮斗。要突出時代要求和崗位特征，注重全面考察申請人的素質(zhì)。在農(nóng)村，著重發(fā)展集體觀念、政策觀念、法制觀念和市場觀念強，能夠帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富，群眾威信高的優(yōu)秀分子；在企業(yè)，著重發(fā)展思想上進，開拓創(chuàng)新精神強，工作扎實，表率作用發(fā)揮好的優(yōu)秀分子；在城市街道,著重發(fā)展愛民、為民意識強，積極參與社區(qū)建設，熱心服務居民群眾的優(yōu)秀分子；在機關(guān),著重發(fā)展事業(yè)心、責任感和服務意識強,思想解放、作風扎實、廉潔勤政、實績突出的優(yōu)秀分子；在學校、科研院所等事業(yè)單位，著重發(fā)展忠誠黨的事業(yè),知識、技能水平高,業(yè)務能力強,愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀分子,同時注重發(fā)展政治思想堅定,學習成績突出,積極參與社會實踐的大學生。在私營企業(yè)主(包括個人獨資企業(yè)投資人、合伙企業(yè)合伙人、公司制企業(yè)個人控股股東和其他類型企業(yè)的主要個人出資人)等其他社會階層發(fā)展黨員,要注意考察申請入黨人的思想動機、個人歷史、政治表現(xiàn),特別是在重大政治問題上的表現(xiàn)，同時注意考察其財產(chǎn)來源是否合法、用之是否得當,是否模范守法經(jīng)營、自覺依法納稅；是否關(guān)心愛護員工,保障員工的合法權(quán)益；是否誠實守信,有良好的品行，熱心社會公益事業(yè),群眾公認；是否積極支持建立企業(yè)黨組織和工會、共青團組織,為其開展工作提供必要條件等。

二、進一步優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)

3.突出重點,改善結(jié)構(gòu)。著眼于改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布,把在工人、農(nóng)民、知識分子和干部中發(fā)展黨員作為重點，尤其要注意做好在生產(chǎn)、工作一線和高知識群體、青年中發(fā)展黨員工作。同時，重視做好發(fā)展婦女和少數(shù)民族黨員工作。每年新發(fā)展的黨員中,生產(chǎn)工作一線、35歲以下、高中以上文化程度的,要分別達到70%以上,婦女不低于25%,不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)。

**礦隸屬于**集團**煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設的國有重點煤礦，1983年11月20日開工建設，1990年6月27日投產(chǎn)，設計年生產(chǎn)能力為400萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工5526人，采掘機械化程度均達100%，2002年綜采一隊原煤產(chǎn)量一舉突破160萬噸，成為**集團公司單產(chǎn)水平最高的隊。2003年全礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸。**礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進，由經(jīng)驗型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導認為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個不適應：一是長期以來形成計劃經(jīng)濟思維模式與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務水平素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導形成共識，要創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹立“以人為本”的管理理念，堅持實施“強礦升位”戰(zhàn)略，在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時，以培養(yǎng)人才為主要目標，通過建立學習性企業(yè)，建立有效的激勵機制和營造寬松的學習環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識的良好風氣。

經(jīng)過實踐，**礦在實施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓為主要方式，采取自學、培訓相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實效性，構(gòu)建教育培訓體系；以業(yè)績考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對技能大賽選手獎勵、培訓費用報銷為手段，突出實效性，構(gòu)建多樣式的激勵培訓體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三，全礦47名選手參賽，22個選手獲獎，得獎率為46.8%的優(yōu)異成績。在焦煤集團第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一，7個第二，10個第三，**礦選派的48名選手中35名選手進入前六名，得獎率為72.9%的優(yōu)異成績。這些充分展示了大礦的風采，反映了**礦素質(zhì)工程建設的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設的具體做法是：

一、突出實效性，構(gòu)建全方位的教育培訓體系突出實效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學歷教育、思想教育、技能培訓教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，使企業(yè)成為一所學校，讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點，而提高職工技能培訓是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個“嚴”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標準和質(zhì)量環(huán)境認證要求，規(guī)范了職教人員和培訓班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓目標。在培訓過程中，堅持每期培訓都必須做到“六齊全”(教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷)。在職工培訓上突出一個“細”字。根據(jù)受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點，對于不同學員，采取不同的教學方法，通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強安全技術(shù)技能培訓，努力配合全礦開展的各項安全生產(chǎn)活動，在安全培訓上下功夫。對“三違”人員培訓實行專人負責培訓，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)。對于特殊工種的培訓，僅2003年**礦就舉辦了33期培訓班，培訓了小絞車、信號工等15個特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業(yè)人員達到100％培訓，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓體系，加強了對基層單位培訓工作的管理，通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校，送出進修委培等，極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭當技術(shù)能手的熱情。

2、授之于魚，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓的同時，更加注重對職工學習意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學習安排。礦在工會、通風區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓中心在搞好日常培訓的同時，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學習，學習政治、法律、企業(yè)管理、安全科學技術(shù)等知識。為全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學習。各班組利用每天班前會進行10分鐘的班前培訓教育。礦積極支持鼓勵職工自學，參加各種學歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關(guān)專家、教授來礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動。為了把學習落到實處，礦各級組織、干部學習作為綜合業(yè)績考核排名內(nèi)容之一每月進行考核。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型干部、學習型區(qū)科、學習型班組、學習型職工活動，有力地促進了**礦企業(yè)文化建設。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學習，提高素質(zhì)，方方面面爭一流，增強企業(yè)核心競爭力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。

二、突出公正性構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項活動扎實有效地進行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導、納入”為主內(nèi)容的運行機制。總結(jié)**礦的做法和經(jīng)驗，可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導。**礦根據(jù)工作實際需要，一方面成立了專門領(lǐng)導機構(gòu)，下設資料、培訓、考核、總評等工作小組，一方面本著“目標專一、各負其責，齊抓共管”的原則，制定了工作標準，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運動會的通知》，對運動會做出具體安排。同時召集礦領(lǐng)導、副總及各工種負責人，各基層單位負責人召開會議。2、抓基礎(chǔ)，促運轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導促進功能。為保證此項工作正常運轉(zhuǎn)，**礦重點建立和建全了技術(shù)培訓制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度，各項制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅持以隊組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動。在練兵比武過程中，力爭做到高標準、嚴要求。兩年來**礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。

三、突出多樣式構(gòu)建多角度的激勵員工體系在加大對人才培養(yǎng)的同時，**礦注重采用對技術(shù)工人、懂經(jīng)營善管理人員地位上提高、經(jīng)濟上重獎、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學習技術(shù)的重要性。

**礦隸屬于**集團**煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設的國有重點煤礦，**年11月20日開工建設，**年6月27日投產(chǎn)，設計年生產(chǎn)能力為400萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工5526人，采掘機械化程度均達100%，20**年綜采一隊原煤產(chǎn)量一舉突破160萬噸，成為**集團公司單產(chǎn)水平最高的隊。20**年全礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸。**礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進，由經(jīng)驗型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導認為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個不適應：一是長期以來形成計劃經(jīng)濟思維模式與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務水平素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導形成共識，要創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹立“以人為本”的管理理念，堅持實施“強礦升位”戰(zhàn)略，在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時，以培養(yǎng)人才為主要目標，通過建立學習性企業(yè)，建立有效的激勵機制和營造寬松的學習環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識的良好風氣。

經(jīng)過實踐，**礦在實施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓為主要方式，采取自學、培訓相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實效性，構(gòu)建教育培訓體系；以業(yè)績考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對技能大賽選手獎勵、培訓費用報銷為手段，突出實效性，構(gòu)建多樣式的激勵培訓體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三，全礦47名選手參賽，22個選手獲獎，得獎率為46.8%的優(yōu)異成績。在焦煤集團第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一，7個第二，10個第三，**礦選派的48名選手中35名選手進入前六名，得獎率為72.9%的優(yōu)異成績。這些充分展示了大礦的風采，反映了**礦素質(zhì)工程建設的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設的具體做法是：

一、突出實效性，構(gòu)建全方位的教育培訓體系突出實效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學歷教育、思想教育、技能培訓教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，使企業(yè)成為一所學校，讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點，而提高職工技能培訓是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個“嚴”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標準和質(zhì)量環(huán)境認證要求，規(guī)范了職教人員和培訓班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓目標。在培訓過程中，堅持每期培訓都必須做到“六齊全”(教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷)。在職工培訓上突出一個“細”字。根據(jù)受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點，對于不同學員，采取不同的教學方法，通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強安全技術(shù)技能培訓，努力配合全礦開展的各項安全生產(chǎn)活動，在安全培訓上下功夫。對“三違”人員培訓實行專人負責培訓，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)。對于特殊工種的培訓，僅20**年**礦就舉辦了33期培訓班，培訓了小絞車、信號工等15個特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業(yè)人員達到100％培訓，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓體系，加強了對基層單位培訓工作的管理，通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校，送出進修委培等，極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭當技術(shù)能手的熱情。

2、授之于魚，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓的同時，更加注重對職工學習意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學習安排。礦在工會、通風區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓中心在搞好日常培訓的同時，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學習，學習政治、法律、企業(yè)管理、安全科學技術(shù)等知識。為全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學習。各班組利用每天班前會進行10分鐘的班前培訓教育。礦積極支持鼓勵職工自學，參加各種學歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關(guān)專家、教授來礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動。為了把學習落到實處，礦各級組織、干部學習作為綜合業(yè)績考核排名內(nèi)容之一每月進行考核。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型干部、學習型區(qū)科、學習型班組、學習型職工活動，有力地促進了**礦企業(yè)文化建設。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學習，提高素質(zhì)，方方面面爭一流，增強企業(yè)核心競爭力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。

二、突出公正性構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項活動扎實有效地進行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導、納入”為主內(nèi)容的運行機制?？偨Y(jié)**礦的做法和經(jīng)驗，可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導。**礦根據(jù)工作實際需要，一方面成立了專門領(lǐng)導機構(gòu)，下設資料、培訓、考核、總評等工作小組，一方面本著“目標專一、各負其責，齊抓共管”的原則，制定了工作標準，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運動會的通知》，對運動會做出具體安排。同時召集礦領(lǐng)導、副總及各工種負責人，各基層單位負責人召開會議。2、抓基礎(chǔ)，促運轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導促進功能。為保證此項工作正常運轉(zhuǎn)，**礦重點建立和建全了技術(shù)培訓制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度，各項制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅持以隊組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動。在練兵比武過程中，力爭做到高標準、嚴要求。兩年來**礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。

三、突出多樣式構(gòu)建多角度的激勵員工體系在加大對人才培養(yǎng)的同時，**礦注重采用對技術(shù)工人、懂經(jīng)營善管理人員地位上提高、經(jīng)濟上重獎、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學習技術(shù)的重要性。

20**年，在公司黨政領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，職教中心黨政組織帶領(lǐng)廣大教職工認真學習“三個代表”重要思想和“科學發(fā)展觀”精神，全面貫徹公司提出的“實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”目標，圍繞中心教代會確定的工作任務，扎實工作，實現(xiàn)了既定的工作目標。中心校園***，教職工隊伍穩(wěn)定，向著一流職工培訓基地邁出了堅實的步伐。

20**年工作總結(jié)

一、培訓任務全面完成，培訓質(zhì)量穩(wěn)步進步。

20**年，中心牢牢圍繞公司“人才強企戰(zhàn)略”，根據(jù)公司職工教育培訓計劃，精心組織,認真落實，確保了各項培訓任務的順利實施。截止10月份，共舉辦和承辦各類培訓班63個，共培訓職工2284人次，與往年同期相比，培訓總量增加了約110%。其中職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓班、技術(shù)比武考前培訓、黨支部書記培訓班等由于組織得當，課程設置科學，培訓效果明顯，反響較好。另外，黨校教師送教上門，在公司各二級單位做政治學習輔導講座10余場次，較好地履行了自身職責。

在實施培訓過程中，中心注重狠抓培訓質(zhì)量的進步。嚴格按照質(zhì)量治理體系的要求，優(yōu)化培訓教學環(huán)節(jié)，對教學過程全程監(jiān)控，對學員進行跟蹤調(diào)查，對培訓質(zhì)量全方位分析，并針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施。經(jīng)測評，培訓的滿足率達到了80%的預期目標。

二、公司兩個委培大專班運轉(zhuǎn)正常。

**礦隸屬于**集團**煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設的國有重點煤礦，1983年11月20日開工建設，1990年6月27日投產(chǎn)，設計年生產(chǎn)能力為400萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工5526人，采掘機械化程度均達100%，2002年綜采一隊原煤產(chǎn)量一舉突破160萬噸，成為**集團公司單產(chǎn)水平最高的隊。2003年全礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸。**礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進，由經(jīng)驗型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導認為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個不適應：一是長期以來形成計劃經(jīng)濟思維模式與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務水平素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導形成共識，要創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹立“以人為本”的管理理念，堅持實施“強礦升位”戰(zhàn)略，在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時，以培養(yǎng)人才為主要目標，通過建立學習性企業(yè)，建立有效的激勵機制和營造寬松的學習環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識的良好風氣。

經(jīng)過實踐，**礦在實施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓為主要方式，采取自學、培訓相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實效性，構(gòu)建教育培訓體系；以業(yè)績考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對技能大賽選手獎勵、培訓費用報銷為手段，突出實效性，構(gòu)建多樣式的激勵培訓體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三，全礦47名選手參賽，22個選手獲獎，得獎率為46.8%的優(yōu)異成績。在焦煤集團第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一，7個第二，10個第三，**礦選派的48名選手中35名選手進入前六名，得獎率為72.9%的優(yōu)異成績。這些充分展示了大礦的風采，反映了**礦素質(zhì)工程建設的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設的具體做法是：

一、突出實效性，構(gòu)建全方位的教育培訓體系突出實效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學歷教育、思想教育、技能培訓教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，使企業(yè)成為一所學校，讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點，而提高職工技能培訓是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個“嚴”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標準和質(zhì)量環(huán)境認證要求，規(guī)范了職教人員和培訓班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓目標。在培訓過程中，堅持每期培訓都必須做到“六齊全”(教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷)。在職工培訓上突出一個“細”字。根據(jù)受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點，對于不同學員，采取不同的教學方法，通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強安全技術(shù)技能培訓，努力配合全礦開展的各項安全生產(chǎn)活動，在安全培訓上下功夫。對“三違”人員培訓實行專人負責培訓，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)。對于特殊工種的培訓，僅2003年**礦就舉辦了33期培訓班，培訓了小絞車、信號工等15個特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業(yè)人員達到100％培訓，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓體系，加強了對基層單位培訓工作的管理，通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校，送出進修委培等，極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭當技術(shù)能手的熱情。

2、授之于魚，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓的同時，更加注重對職工學習意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學習安排。礦在工會、通風區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓中心在搞好日常培訓的同時，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學習，學習政治、法律、企業(yè)管理、安全科學技術(shù)等知識。為全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學習。各班組利用每天班前會進行10分鐘的班前培訓教育。礦積極支持鼓勵職工自學，參加各種學歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關(guān)專家、教授來礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動。為了把學習落到實處，礦各級組織、干部學習作為綜合業(yè)績考核排名內(nèi)容之一每月進行考核。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型干部、學習型區(qū)科、學習型班組、學習型職工活動，有力地促進了**礦企業(yè)文化建設。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學習，提高素質(zhì)，方方面面爭一流，增強企業(yè)核心競爭力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。

二、突出公正性構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項活動扎實有效地進行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導、納入”為主內(nèi)容的運行機制。總結(jié)**礦的做法和經(jīng)驗，可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導。**礦根據(jù)工作實際需要，一方面成立了專門領(lǐng)導機構(gòu)，下設資料、培訓、考核、總評等工作小組，一方面本著“目標專一、各負其責，齊抓共管”的原則，制定了工作標準，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運動會的通知》，對運動會做出具體安排。同時召集礦領(lǐng)導、副總及各工種負責人，各基層單位負責人召開會議。2、抓基礎(chǔ)，促運轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導促進功能。為保證此項工作正常運轉(zhuǎn)，**礦重點建立和建全了技術(shù)培訓制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度，各項制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅持以隊組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動。在練兵比武過程中，力爭做到高標準、嚴要求。兩年來**礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。

三、突出多樣式構(gòu)建多角度的激勵員工體系在加大對人才培養(yǎng)的同時，**礦注重采用對技術(shù)工人、懂經(jīng)營善管理人員地位上提高、經(jīng)濟上重獎、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學習技術(shù)的重要性。