摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段必然要求企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃。近年來，稅務(wù)籌劃也漸成為我國企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的一個(gè)熱門話題，對(duì)于稅務(wù)籌劃，各類企業(yè)都表現(xiàn)出了較強(qiáng)的欲望。本文從中外企業(yè)在稅務(wù)籌劃方面存在的發(fā)展差距入手，從應(yīng)用的廣泛程度、應(yīng)用基礎(chǔ)和人才儲(chǔ)備三個(gè)方面進(jìn)行了比較研究，并指出了我國企業(yè)在依法納稅的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃活動(dòng)的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)籌劃中外比較對(duì)策分析

一、稅務(wù)籌劃及其特點(diǎn)

在學(xué)界廣泛被接受的界定是，稅務(wù)籌劃是指企業(yè)納稅人在國家現(xiàn)行稅法的許可范圍之內(nèi)，通過對(duì)自身的籌資、投資和營運(yùn)等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)先采取適當(dāng)?shù)陌才藕瓦\(yùn)籌，全面優(yōu)化收支，在精算以后，確定最佳的納稅方案，使企業(yè)既依法納稅，又能充分享受稅法所賦予的權(quán)利和優(yōu)惠政策，以達(dá)到合理合法地減稅、節(jié)稅的財(cái)務(wù)策劃行為，以及獲取最大的稅收利益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、具體來講，稅務(wù)籌劃具有以下七個(gè)特征:(1)合法性，處理征納關(guān)系的共同準(zhǔn)繩是稅法，企業(yè)作為納稅義務(wù)人要依法納稅)稅務(wù)籌劃也必須在國家法律許可的范圍內(nèi)，按照稅務(wù)政策及相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行)(2)預(yù)先性，在稅收活動(dòng)中，企業(yè)必定是先發(fā)生經(jīng)營行為，然后產(chǎn)生納稅義務(wù)，納稅義務(wù)通常具有滯后性)如果稅務(wù)籌劃在企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目決定之后才進(jìn)行，就等于失去了籌劃的意義)因此，稅務(wù)籌劃在時(shí)間順序上必須要在企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)確定之前，提前新型運(yùn)作)所以，稅務(wù)籌劃具有超前性特點(diǎn))(3)系統(tǒng)性)稅務(wù)籌劃是在納稅義務(wù)產(chǎn)生之前，權(quán)衡不同經(jīng)濟(jì)行為下的稅負(fù)輕重之后所做~出的選擇、而且這種選擇不僅要考慮整體的經(jīng)營決策，而且還要把它放在具體環(huán)境中加以綜合研究，是一個(gè)系統(tǒng)工程)(4)可操作性，即納稅人經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營理念和特點(diǎn)要在稅務(wù)籌劃中有所體現(xiàn)，簡明扼要的同時(shí)還要有較強(qiáng)的靈活性和操作性、(5)目的性、獲得整體經(jīng)濟(jì)利益是稅務(wù)籌劃的終極目的、)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃之前，要進(jìn)行一定的成本效益分析，使企業(yè)潛在的稅收負(fù)擔(dān)降到最低的水平，立足全局，選擇投資、經(jīng)營和理財(cái)方案，給企業(yè)帶來凈經(jīng)濟(jì)效益、(6)專業(yè)性、稅務(wù)籌劃作為一種系統(tǒng)的管理活動(dòng)，有各種各樣的方法可供選用)從環(huán)節(jié)上看，包括預(yù)測(cè)方法、決策方法、規(guī)劃方法等)從學(xué)科上看，包括統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、數(shù)學(xué)方法、運(yùn)籌學(xué)方法以及會(huì)計(jì)學(xué)方法等)因此，只有具有很高的智力層次，才能在稅務(wù)籌劃的過程中，綜合運(yùn)用各種不同的方法，利用廣博的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行周密的規(guī)劃)稅務(wù)籌劃的專業(yè)性有兩層含義，一是指只有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)，尤其是精通稅法的專業(yè)人員才有資格有能力進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)籌劃活動(dòng);二是各國的稅制隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也越趨復(fù)雜，納稅人自身是不足以進(jìn)行稅務(wù)籌劃的)于是，專門從事提供稅務(wù)、咨詢及籌劃服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，這些機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)使稅務(wù)籌劃呈現(xiàn)出日趨明顯的專業(yè)化特征)(7)籌劃過程的多維性、首先，從時(shí)間上看，稅務(wù)籌劃貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程，可能產(chǎn)生稅金的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行稅務(wù)籌劃、)不僅生產(chǎn)經(jīng)營過程中規(guī)模的控制、會(huì)計(jì)方法的選擇、購銷活動(dòng)的安排需要稅務(wù)籌劃，而且在企業(yè)設(shè)立之前、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之前、新產(chǎn)品研發(fā)之前，甚至確定注冊(cè)地點(diǎn)、組織類型和產(chǎn)品類型都要通過稅務(wù)籌劃，充分考慮到節(jié)稅效應(yīng))其次，從空間上看，稅務(wù)籌劃活動(dòng)不僅局限于本企業(yè)，還應(yīng)聯(lián)合其他單位，合力探尋節(jié)稅的路徑、)

二、中外企業(yè)稅務(wù)籌劃的對(duì)比分析

由于稅務(wù)籌劃在我國出現(xiàn)的歷史很短，盡管目前有關(guān)稅務(wù)籌劃的專著已不少見，不僅整體上對(duì)稅務(wù)籌劃的理論還需進(jìn)一步探討，企業(yè)在稅務(wù)籌劃方面由于經(jīng)營管理水平的差距更是鮮有實(shí)踐，落后與國外企業(yè)，具體表現(xiàn)在:

[摘要]在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是十分重要的內(nèi)容，在企業(yè)中逐漸占據(jù)越來越重要的地位。在目前跨國經(jīng)營背景下，企業(yè)文化要逐漸實(shí)現(xiàn)中外融合，使企業(yè)文化內(nèi)容更加豐富，在企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更好的作用?？鐕?jīng)營背景下中外企業(yè)文化融合可以從建立科學(xué)合理的合作原則、制定科學(xué)合理管理制度、運(yùn)用差異性計(jì)劃及決策模式這三方面進(jìn)一步加強(qiáng)，以保證中外企業(yè)文化融合更好實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)文化能更加符合實(shí)際需求，為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展提供更好的保障及良好的環(huán)境。

[關(guān)鍵詞]跨國經(jīng)營；中外企業(yè)文化；融合

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的形勢(shì)下，社會(huì)上越來越多的企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，在這種背景下，企業(yè)內(nèi)部很多方面也受到較大程度影響，而其中比較重要的一個(gè)方面就是企業(yè)文化。在當(dāng)前形勢(shì)下，很多企業(yè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)中外企業(yè)文化融合，這也是必然需求，因而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)積極通過有效方式及途徑實(shí)現(xiàn)中外企業(yè)文化融合，以保證企業(yè)文化更好符合企業(yè)發(fā)展需求。

1企業(yè)文化內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)文化而言，其主要包括兩種形式，即廣義企業(yè)文化與狹義企業(yè)文化。其中，廣義企業(yè)文化所指的就是企業(yè)內(nèi)部所創(chuàng)造的具備自身特色的有關(guān)精神財(cái)富及物質(zhì)財(cái)富整體；而狹義企業(yè)文化所指的就是由企業(yè)文化所創(chuàng)造的具備企業(yè)自身特點(diǎn)的各個(gè)方面的具體內(nèi)容，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)人際關(guān)系及企業(yè)傳統(tǒng)習(xí)慣，還有相關(guān)的企業(yè)組織及企業(yè)活動(dòng)。對(duì)于跨國經(jīng)營企業(yè)而言，其在實(shí)際發(fā)展過程中所面臨一個(gè)重要問題就是將企業(yè)文化沖突解決，從而使具有不同文化背景下相關(guān)員工共同行為準(zhǔn)則得以維持，否則將會(huì)由于文化沖突導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工之間存在緊關(guān)系，影響員工工作及企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)降低管理有效性。所以，在當(dāng)前跨國經(jīng)營企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)中外企業(yè)文化融合十分必要，同時(shí)這一點(diǎn)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的有效途徑及措施，在企業(yè)發(fā)展中可發(fā)揮十分重要的作用，因此需要對(duì)這一方面加強(qiáng)重視[1]。

2跨國經(jīng)營背景下中外企業(yè)文化融合有效途徑

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，快速有效地發(fā)展成為企業(yè)面臨的一大難題。認(rèn)真研究中外企業(yè)人力資源管理的異同，可以使我們有所借鑒，進(jìn)而有所創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)快速高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管窺；靜像數(shù)據(jù)；資源

所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)，也就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在中外企業(yè)發(fā)展活動(dòng)中，人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)發(fā)展顯得尤為重要，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。目前，國外企業(yè)，尤其是發(fā)達(dá)國家的大型跨國公司，已開始發(fā)展全方位的人力資源管理，企業(yè)的人事部門已轉(zhuǎn)變成人力資源管理與開發(fā)的戰(zhàn)略性角色。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人經(jīng)驗(yàn)化為自己的財(cái)富，才能避免企業(yè)走彎路。從比較的角度看，中外企業(yè)之間存在著以下差異：

一、發(fā)達(dá)國家的企業(yè)比我國國有企業(yè)更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。我國國有企業(yè)現(xiàn)有的人事管理，大多數(shù)還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下那套人事管理模式。這種管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，強(qiáng)調(diào)人事管理本身管理功能的發(fā)揮，著重于規(guī)章管理，以解決企業(yè)當(dāng)前的問題和執(zhí)行交辦事項(xiàng)。這種體系從上個(gè)世紀(jì)50年代到80年代基本無變化。改革開放以來雖進(jìn)行過一系列的改革，但企業(yè)人力資源管理仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，職能多為工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工包括管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，更未制定出符合國家政策的選擇、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)等規(guī)定，以達(dá)到盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使我國企業(yè)人員很難做到人事相宜，人事配置手段較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制，企業(yè)的人事安排往往因人設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然很普遍。

與我們不同的是，美國的大型企業(yè)對(duì)招聘雇員的要求，并不僅限于職位的要求，還包括測(cè)試人際技能、熱愛生活和樂于助人以及是否對(duì)職業(yè)進(jìn)取有強(qiáng)烈的緊迫感等等，也就是在招聘員工的過程中，把員工的素質(zhì)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。美國企業(yè)對(duì)雇員的招聘雇用和培訓(xùn)、使用，更注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。其工作重點(diǎn)不僅僅是對(duì)雇員問題的急救處理，而是從招聘開始就注重質(zhì)量，使所招聘的雇員一定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在使用上積極鼓勵(lì)雇員參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的擬定，激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、發(fā)達(dá)國家的企業(yè)比我國企業(yè)更重視人力資源的開發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)。人力資源開發(fā)是通過有計(jì)劃、持續(xù)性的培訓(xùn)、教育來改善員工和整個(gè)組織的工作績效的活動(dòng)。在我國，國有企業(yè)的培訓(xùn)工作通常是與人事部門分離的，一般都由各業(yè)務(wù)部門分別舉辦短期培訓(xùn)班，這種培訓(xùn)僅限于崗位培訓(xùn)，常著眼于當(dāng)前。這常見于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和IS09000系列達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等的應(yīng)急培訓(xùn)。企業(yè)人事部門還沒有從開發(fā)人的能力的角度，制定培養(yǎng)符合企業(yè)未來發(fā)展需要的、有潛質(zhì)的經(jīng)理人的規(guī)劃。就目前國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀看，職工自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，人才得不到發(fā)掘，企業(yè)的興衰多系于主要領(lǐng)導(dǎo)人身上。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，發(fā)生在發(fā)達(dá)國家間的企業(yè)購并浪潮有所冷卻，而發(fā)生在中國企業(yè)與國外企業(yè)之間的購并案件卻日益增多——

2001年10月經(jīng)過18個(gè)月的談判，阿爾卡特在支付了3.12億美元的現(xiàn)金后擁有新成立的上海貝爾阿爾卡特有限公司50%1股的股份；

2003年11月21日中國香港雅虎以純現(xiàn)金方式收購香港3721網(wǎng)絡(luò)軟件技術(shù)有限公司的股份，并與北京3721科技有限公司結(jié)成技術(shù)同盟；

2003年12月5日德隆旗下的沈陽合金投資有限公司提示性公告，稱該公司獨(dú)資收購美國MURRAY集團(tuán)全部資產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告已得到政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)；

同月11日全球最大的化妝品集團(tuán)巴黎歐萊雅在巴黎和北京同時(shí)宣布?xì)W萊雅正式收購中國護(hù)膚品牌小護(hù)士；

2004年1月29日TCL國際與全球“彩電之父”法國湯姆遜完成跨國購并之旅……

摘要：目前，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的高度社會(huì)化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化，市場(chǎng)商品的極大豐富和高質(zhì)量化為企業(yè)市場(chǎng)營銷的運(yùn)作提供了充分的物質(zhì)基礎(chǔ)和前提。我國企業(yè)的營銷管理的運(yùn)作水平與運(yùn)用程度與發(fā)達(dá)國家相比，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、營銷觀念等方面都存在較大差距。我國企業(yè)的營銷策略和手段還相對(duì)落后，對(duì)西方理論界先后提出的一些營銷策略還未能借鑒和吸收。

關(guān)鍵詞：營銷環(huán)境；營銷觀念；營銷策略；比較研究

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國加入世貿(mào)組織，我國企業(yè)已主動(dòng)和被動(dòng)地進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際市場(chǎng)中。它所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是國內(nèi)企業(yè)而且還有更多來自發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)，這些發(fā)達(dá)國家的營銷觀念、營銷方式、營銷策略比較成熟，而且不斷的發(fā)展、創(chuàng)新，影響著整個(gè)世界的市場(chǎng)營銷發(fā)展趨勢(shì)。因此，進(jìn)行中外營銷比較研究是非常必要的。本文擬從中外企業(yè)的營銷環(huán)境、營銷觀念、營銷策略幾個(gè)方面進(jìn)行比較研究。

一、中外企業(yè)營銷環(huán)境比較

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境的重要部分。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，才能形成供大于求的買方市場(chǎng)營銷環(huán)境，是市場(chǎng)營銷充分發(fā)揮作用的充分必要條件。

編者按：本文主要從我國中小企業(yè)融資狀況分析；國外中小企業(yè)融資制度分析；中外中小企業(yè)融資制度的比較進(jìn)行論述。其中，主要包括：我國的中小企業(yè)融資制度的目標(biāo)主要是就業(yè)目標(biāo)，目的是穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、間接融資是我國中小企業(yè)融資的主要形式、美國中小企業(yè)融資體系的主要構(gòu)成、政策性金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)性的融資機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、日本中小企業(yè)融資體系的構(gòu)成、美國中小企業(yè)的主要融資方式、日本中小企業(yè)的主要融資方式、融資體系的比較、融資方式的比較、融資風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的比較等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

[論文摘要]中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其融資制度的建設(shè)是中小企業(yè)能否存續(xù)發(fā)展的必要前提。隨著中國加入WTO，我國的企業(yè)將與外國的中小企業(yè)在國際舞臺(tái)上正面競(jìng)爭(zhēng)，因此，正確對(duì)中外中小企業(yè)的融資制度進(jìn)行必要的比較，發(fā)展我國的中小企業(yè)的融資制度是推動(dòng)我國中小企業(yè)發(fā)展的必要途徑。

[論文關(guān)鍵詞]中外企業(yè)；融資制度；融資方式

一、我國中小企業(yè)融資狀況分析

盡管我國理論界和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中沒有形成真正的融資制度概念，但從我國中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀基本可以歸納出我國中小企業(yè)融資制度的現(xiàn)狀：從政策目標(biāo)看，我國的中小企業(yè)融資制度的目標(biāo)主要是就業(yè)目標(biāo)，目的是穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新都在次要地位，并未充分重視；從融資體系看，銀行是我國中小企業(yè)融資的主要機(jī)構(gòu)，財(cái)政以被動(dòng)方式對(duì)國有中小企業(yè)資本金進(jìn)行補(bǔ)充(當(dāng)影響到中小企業(yè)生存)；從融資方式看，間接融資是我國中小企業(yè)融資的主要形式；從風(fēng)險(xiǎn)控制看，中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)沒有一個(gè)完善的釋放和控制體系。

二、國外中小企業(yè)融資制度分析

編者按：本文主要從我國中小企業(yè)融資狀況分析；國外中小企業(yè)融資制度分析；中外中小企業(yè)融資制度的比較進(jìn)行論述。其中，主要包括：我國的中小企業(yè)融資制度的目標(biāo)主要是就業(yè)目標(biāo)、美國中小企業(yè)融資體系的主要構(gòu)成、日本中小企業(yè)融資體系的構(gòu)成、美國中小企業(yè)的主要融資方式、進(jìn)入金融市場(chǎng)進(jìn)行直接融資、通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行間接融資、日本中小企業(yè)的主要融資方式、融資體系的比較、我國中小企業(yè)的債券市場(chǎng)和股權(quán)交易市場(chǎng)發(fā)育不足、融資方式的比較、我國股票市場(chǎng)的流通股總市值還不到GDP的20％、融資風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的比較、我國并沒有采取特別的政策措施等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

[論文摘要]中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其融資制度的建設(shè)是中小企業(yè)能否存續(xù)發(fā)展的必要前提。隨著中國加入WTO，我國的企業(yè)將與外國的中小企業(yè)在國際舞臺(tái)上正面競(jìng)爭(zhēng)，因此，正確對(duì)中外中小企業(yè)的融資制度進(jìn)行必要的比較，發(fā)展我國的中小企業(yè)的融資制度是推動(dòng)我國中小企業(yè)發(fā)展的必要途徑。

[論文關(guān)鍵詞]中外企業(yè)；融資制度；融資方式

一、我國中小企業(yè)融資狀況分析

盡管我國理論界和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中沒有形成真正的融資制度概念，但從我國中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀基本可以歸納出我國中小企業(yè)融資制度的現(xiàn)狀：從政策目標(biāo)看，我國的中小企業(yè)融資制度的目標(biāo)主要是就業(yè)目標(biāo)，目的是穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新都在次要地位，并未充分重視；從融資體系看，銀行是我國中小企業(yè)融資的主要機(jī)構(gòu)，財(cái)政以被動(dòng)方式對(duì)國有中小企業(yè)資本金進(jìn)行補(bǔ)充(當(dāng)影響到中小企業(yè)生存)；從融資方式看，間接融資是我國中小企業(yè)融資的主要形式；從風(fēng)險(xiǎn)控制看，中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)沒有一個(gè)完善的釋放和控制體系。

二、國外中小企業(yè)融資制度分析

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,必然要求深入進(jìn)行企業(yè)改革,使之成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和利益主體。與之相適應(yīng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)從“被動(dòng)型財(cái)務(wù)”向“自主型財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變,建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。西方發(fā)達(dá)國家,特別是美國企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過一百多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)形成一套比較成熟的理論體系和方法體系。通過比較中美兩國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的差異及其原因，有助于我們認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的規(guī)律，借鑒美國先進(jìn)的理財(cái)技術(shù)方法，以豐富和發(fā)展我國的財(cái)務(wù)管理理論與方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、中美企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵和外延的比較我國的財(cái)務(wù)管理是在建國初期從原蘇聯(lián)引進(jìn)的，其基本內(nèi)容是將財(cái)務(wù)作為國民經(jīng)濟(jì)各部門中客觀存在的貨幣關(guān)系包括在財(cái)政體系之中。

1963年后，我國財(cái)務(wù)理論界打破了原蘇聯(lián)財(cái)務(wù)理論框架，以“企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)論”代替了“貨幣關(guān)系論”，之后又提出了“價(jià)值分配論”、“財(cái)富事務(wù)及生產(chǎn)關(guān)系論”。改革開放后又提出了“財(cái)務(wù)職能論”、“本金投入及收益論”、“所有者———經(jīng)營者財(cái)務(wù)論”等。我國過去探討財(cái)務(wù)管理理論一直是馬克思關(guān)于“資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)”理論，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理分為宏觀財(cái)務(wù)和微觀財(cái)務(wù)兩個(gè)層次，并把微觀財(cái)務(wù)納入宏觀財(cái)務(wù)體系，以財(cái)政職能替代財(cái)務(wù)職能。由于長期“政企不分”的“二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”，使企業(yè)過度依賴財(cái)政，造成企業(yè)責(zé)任不清，效益低下。建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，我國借鑒西方財(cái)務(wù)理論，確立了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體地位，逐漸實(shí)現(xiàn)宏觀財(cái)務(wù)與微觀財(cái)務(wù)的分離。

美國財(cái)務(wù)管理思想來自于西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，產(chǎn)生于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)。美國對(duì)財(cái)務(wù)也有不同的定義，主要有：“企業(yè)是一個(gè)現(xiàn)金流程的體系，財(cái)務(wù)是關(guān)于現(xiàn)金流的管理”、“財(cái)務(wù)就是核資、籌資和投資”、“財(cái)務(wù)就是如何使一筆當(dāng)前的定量現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)橐还P未來的(或許是)不定量現(xiàn)金的研究”等。但總的說來，美國的財(cái)務(wù)都是指企業(yè)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，以經(jīng)濟(jì)求利原則為基礎(chǔ)，著重研究企業(yè)當(dāng)局如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，怎樣才能使企業(yè)的價(jià)值或股東財(cái)富最大化。美國財(cái)務(wù)管理與公共財(cái)政完全分離，是一種實(shí)效性的企業(yè)財(cái)務(wù)，屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范疇。

二、中美企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向及其運(yùn)用的技術(shù)方法，因而確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重要意義。美國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)有3種主要的觀點(diǎn)：利潤最大化、每股收益最大化和股東財(cái)富最大化。利潤最大化沒有考慮利潤取得時(shí)間及取得的利潤與投入資本的關(guān)系，每股收益最大化沒有反映風(fēng)險(xiǎn)，而股東財(cái)富最大化則充分考慮企業(yè)短期利益和長期利益、目前和未來的營業(yè)盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素，成為目前美國最流行的觀點(diǎn)。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了3個(gè)階段：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的總產(chǎn)值最大化、經(jīng)濟(jì)體制改革后一段時(shí)期的利潤最大化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的資本增值最大化及企業(yè)價(jià)值最大化。前兩個(gè)階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)都與國家對(duì)企業(yè)的考核指標(biāo)相聯(lián)系，是為國家服務(wù)型的財(cái)務(wù)目標(biāo)。建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)擁有自主的財(cái)權(quán)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為企業(yè)服務(wù)，轉(zhuǎn)化為資本增值最大化及企業(yè)價(jià)值最大化。

各市、行業(yè)政研會(huì)：

近日中國企業(yè)文化研究會(huì)印發(fā)《關(guān)于召開“改革開放30年與企業(yè)文化建設(shè)——中外企業(yè)文化2008**峰會(huì)”的通知》和《關(guān)于進(jìn)行“改革開放30年全國企業(yè)文化建設(shè)系列表彰”活動(dòng)的通知》（請(qǐng)登錄**政工網(wǎng)下載），定于今年11月15日至17日在**市召開中外企業(yè)文化2008**峰會(huì)，就企業(yè)文化的融合、建設(shè)、管理和構(gòu)建中國特色社會(huì)主義企業(yè)文化等有關(guān)問題進(jìn)行探討交流，并進(jìn)行“改革開放30年全國企業(yè)文化建設(shè)系列表彰”。

為學(xué)習(xí)全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升我省企業(yè)文化建設(shè)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，**省政研會(huì)將組織部分企業(yè)代表參加**峰會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、參評(píng)項(xiàng)目推薦數(shù)量：每個(gè)市或行業(yè)政研會(huì)限推薦改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位2—3個(gè)，優(yōu)秀工作者1—2名，杰出品牌組織獎(jiǎng)、杰出貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)和優(yōu)秀社團(tuán)獎(jiǎng)限推薦1個(gè)（名）。

二、參評(píng)項(xiàng)目申報(bào)條件：見《關(guān)于進(jìn)行“改革開放30年全國企業(yè)文化建設(shè)系列表彰”的通知》。

三、參評(píng)項(xiàng)目推薦方式：請(qǐng)各參評(píng)單位和個(gè)人按有關(guān)要求填寫申報(bào)材料，由所在市或行業(yè)政研會(huì)擇優(yōu)推薦后，于10月16日前將申報(bào)材料電子版報(bào)省政研會(huì)；省政研會(huì)擇優(yōu)向中國企業(yè)文化研究會(huì)推薦。

摘要：本論文是對(duì)中外企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)理論來進(jìn)行企業(yè)管理的比較研究。本論文首先對(duì)組織行為學(xué)中的激勵(lì)理論的發(fā)展現(xiàn)狀和意義做了闡述，隨后針對(duì)GE公司和聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)體制進(jìn)行了對(duì)比分析，表明企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身不同的性質(zhì)制定不同的激勵(lì)體制。

Abstract

Thisstudyisacomparativestudyofapplyingthetheoryofmotivationtobusinessmanagementbetweenstate-ownedenterprisesandforeign-investenterprises.

Thisstudyfirstresearchesthedevelopmentandsignificanceofmotivationtheory.Thenonthebasicofthis,acomparativestudyhasbeenperformedthroughanalyzinghowtoapplythetheoryoforganizationbehaviortobusinessmanagementbetweenGEco-operationinGermanyandLegendGroupinChina.

關(guān)鍵字：效績考評(píng)；雙因素分析理論；團(tuán)隊(duì)精神；員工成就感；

一、激勵(lì)機(jī)制概述：