導(dǎo)語：跨國經(jīng)營下中外企業(yè)文化的融合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是十分重要的內(nèi)容，在企業(yè)中逐漸占據(jù)越來越重要的地位。在目前跨國經(jīng)營背景下，企業(yè)文化要逐漸實(shí)現(xiàn)中外融合，使企業(yè)文化內(nèi)容更加豐富，在企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮更好的作用?？鐕?jīng)營背景下中外企業(yè)文化融合可以從建立科學(xué)合理的合作原則、制定科學(xué)合理管理制度、運(yùn)用差異性計劃及決策模式這三方面進(jìn)一步加強(qiáng)，以保證中外企業(yè)文化融合更好實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)文化能更加符合實(shí)際需求，為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展提供更好的保障及良好的環(huán)境。

[關(guān)鍵詞]跨國經(jīng)營；中外企業(yè)文化；融合

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的形勢下，社會上越來越多的企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，在這種背景下，企業(yè)內(nèi)部很多方面也受到較大程度影響，而其中比較重要的一個方面就是企業(yè)文化。在當(dāng)前形勢下，很多企業(yè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)中外企業(yè)文化融合，這也是必然需求，因而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)積極通過有效方式及途徑實(shí)現(xiàn)中外企業(yè)文化融合，以保證企業(yè)文化更好符合企業(yè)發(fā)展需求。

1企業(yè)文化內(nèi)涵

對于企業(yè)文化而言，其主要包括兩種形式，即廣義企業(yè)文化與狹義企業(yè)文化。其中，廣義企業(yè)文化所指的就是企業(yè)內(nèi)部所創(chuàng)造的具備自身特色的有關(guān)精神財富及物質(zhì)財富整體；而狹義企業(yè)文化所指的就是由企業(yè)文化所創(chuàng)造的具備企業(yè)自身特點(diǎn)的各個方面的具體內(nèi)容，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價值、企業(yè)人際關(guān)系及企業(yè)傳統(tǒng)習(xí)慣，還有相關(guān)的企業(yè)組織及企業(yè)活動。對于跨國經(jīng)營企業(yè)而言，其在實(shí)際發(fā)展過程中所面臨一個重要問題就是將企業(yè)文化沖突解決，從而使具有不同文化背景下相關(guān)員工共同行為準(zhǔn)則得以維持，否則將會由于文化沖突導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工之間存在緊關(guān)系，影響員工工作及企業(yè)發(fā)展，同時也會降低管理有效性。所以，在當(dāng)前跨國經(jīng)營企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)中外企業(yè)文化融合十分必要，同時這一點(diǎn)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的有效途徑及措施，在企業(yè)發(fā)展中可發(fā)揮十分重要的作用，因此需要對這一方面加強(qiáng)重視[1]。

2跨國經(jīng)營背景下中外企業(yè)文化融合有效途徑

2.1建立科學(xué)合理的合作原則。首先，中外企業(yè)員工均應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)文化差別理念，在此基礎(chǔ)上才能夠使文化差異所產(chǎn)生問題得以較好解決，對對方文化及管理思想保持尊重。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)依據(jù)雙方歷史演變、道德規(guī)范以及風(fēng)俗傳統(tǒng)與語言文字等方面對員工知識教育，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化及管理思維方面對員工實(shí)行培訓(xùn)教育，在此基礎(chǔ)上才能夠使企業(yè)內(nèi)員工對雙方存在的差距充分清楚認(rèn)識，使雙方均能夠?qū)Ψ轿幕a(chǎn)生濃厚興趣，保持相互尊重，以更好實(shí)現(xiàn)文化融合。其次，在保證對對方文化尊重的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)雙方員工均應(yīng)當(dāng)依據(jù)平等友好原則開展溝通及交流，對于對方企業(yè)文化及管理思維硬深入認(rèn)識，從而使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)較好合作與交流，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作得以較好開展。在對雙方文化差異能夠認(rèn)識、理解并尊重的基礎(chǔ)上，也就能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建能夠與跨國企業(yè)向適應(yīng)的基本企業(yè)精神。通過這種精神指導(dǎo)，可在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特管理理念，并且可形成具備自身特色的相關(guān)思維方式、工作方式及交流方式。2.2制定科學(xué)合理管理制度。在跨國經(jīng)營企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠更好實(shí)現(xiàn)中外企業(yè)文化融合，另外比較重要的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理管理制度。在制定管理制度方面，由于雙方對制度文化存在不同認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面作為入手點(diǎn)。一方面而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意考察中外雙方母公司相關(guān)制度，對其進(jìn)行分析，并且將其中可能結(jié)合的內(nèi)容找出，從而使科學(xué)合理管理制度得以形成，使企業(yè)能夠得以正常運(yùn)行，使企業(yè)運(yùn)營更好實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及程序化。另一方面而言，對于企業(yè)內(nèi)中外雙方員工應(yīng)當(dāng)對其實(shí)行針對性教育及培訓(xùn)，主要就是在企業(yè)制度執(zhí)行方面實(shí)行培訓(xùn)，使員工均能夠使企業(yè)管理制度更加深入理解，認(rèn)識到制度的重要性。另外，對于外國管理人員，應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)其中國情結(jié)，從而使其能夠與本國員工更好相處，這對于中外文化融合及企業(yè)發(fā)展十分有利。2.3運(yùn)用差異性計劃及決策模式。在跨國企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化方面，為能夠?qū)崿F(xiàn)中外企業(yè)文化的有效融合，還應(yīng)當(dāng)注意實(shí)行不同計劃及決策模式。在跨國企業(yè)制定計劃及決策模式方面，應(yīng)當(dāng)將中外企業(yè)在制定計劃及決策方面的不同特點(diǎn)作為基礎(chǔ)，即中國企業(yè)的準(zhǔn)確性特點(diǎn)與外國企業(yè)的快速性特點(diǎn)。整體而言，對于比較重要的一些計劃及戰(zhàn)略性決策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意從多個方面入手進(jìn)行論證，綜合多人想法及建議，從而使所制定的相關(guān)計劃及決策能夠具有產(chǎn)生更長遠(yuǎn)效果，并且更加具有準(zhǔn)確性。對于較小的相關(guān)計劃及決策，應(yīng)當(dāng)注意選擇集中決策方式，企業(yè)內(nèi)各級主管應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況，快速且靈活地進(jìn)行決策，從而使決策更加符合實(shí)際情況，能夠使企業(yè)內(nèi)所有員工均能夠接受，也就使中外員工更好相處，實(shí)現(xiàn)中外企業(yè)文化有效融合[2-3]。

總之，在當(dāng)前跨國企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展過程中，中外企業(yè)文化融合已經(jīng)成為十分重要的內(nèi)容，并且也是企業(yè)取得穩(wěn)定良好的發(fā)展的基礎(chǔ)保障。所以，企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化加強(qiáng)認(rèn)識，并且應(yīng)當(dāng)積極選擇有效方式及方法實(shí)現(xiàn)中外企業(yè)文化融合，使企業(yè)文化更好符合實(shí)際需求，為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展提供更好的保障及良好的環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李世華.推進(jìn)“一帶一路”背景下中外企業(yè)文化融合[J].企業(yè)文明,2016(12):41-43.

[2]魏濤,伏紹宏.中外金融企業(yè)文化的沖突與融合[J].河南社會科學(xué),2013,21(06):42-46+108.

[3]何慶東.論中外合資企業(yè)文化的有機(jī)融合[J].中共福建省委黨校學(xué)報,2010(08):94-96.

作者:陳潔 單位:上海應(yīng)用技術(shù)大學(xué)