上海在吸引人才方面的許多制度敢為全國先，最近又出臺(tái)了《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的文件，職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)并沒有組織形態(tài)的職業(yè)群體又被凸現(xiàn)出來。上海的職業(yè)經(jīng)理人定義是：運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織或部門開展經(jīng)營或進(jìn)行管理的個(gè)人?！稑?biāo)準(zhǔn)》將職業(yè)經(jīng)理人分成兩個(gè)等級(jí)，職業(yè)經(jīng)理人和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。并進(jìn)一步提出了職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度，通過考試來認(rèn)證經(jīng)理人是否夠職業(yè)水準(zhǔn)?！兑?guī)定》中提出職業(yè)經(jīng)理人參加的培訓(xùn)輔導(dǎo)不低于250學(xué)時(shí)，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人不低于300學(xué)時(shí)。在《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)職業(yè)經(jīng)理人提出了兩方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”?；疽笾饕ā奥殬I(yè)道德”和“作為職業(yè)經(jīng)理人所必須具備的知識(shí)”。職業(yè)經(jīng)理人要了解行政管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、信息管理這五大管理系統(tǒng)的基本原理與專業(yè)知識(shí)。“工作要求”包括21項(xiàng)技能要求，并作出了考試命題分配：行政事務(wù)（5分）、人力資源管理（10分）、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)（5分）、公關(guān)（5分）、財(cái)務(wù)報(bào)表分析（5分）、成本管理（4分）、經(jīng)營決策（8分）、掌握法規(guī)（3分）、制定計(jì)劃（5分）、現(xiàn)場(chǎng)管理（3分）、安全管理（2分）、質(zhì)量管理（5分）、營銷計(jì)劃制定與管理（5分）、市場(chǎng)策略選擇（5分）、市場(chǎng)調(diào)研（5分）、銷售管理（5分）、國際貿(mào)易（5分）、分析信息流（4分）、選用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)（3分）、開發(fā)、管理和控制信息系統(tǒng)（5分）、管理和控制信息資源（3分）。公務(wù)員之家版權(quán)所有

在我國職業(yè)經(jīng)理人欲形成一定的群體特征和規(guī)模的時(shí)機(jī)，上海推出了職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該說非常及時(shí)和必要。在由人群組成的商業(yè)社會(huì)中，大家對(duì)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)管理階層的價(jià)值認(rèn)同增加了，企業(yè)需要大量這樣具備良好職業(yè)道德和技能的管理者。但是從《標(biāo)準(zhǔn)》制定里，我們更多的是感受到對(duì)職業(yè)經(jīng)理人管理水平的衡量，而對(duì)于職業(yè)道德的規(guī)范，卻缺乏力度。而《標(biāo)準(zhǔn)》里引申出的職業(yè)經(jīng)理人考試授證體系，則更加讓人匪夷所思——職業(yè)經(jīng)理人是考試考出來的？《標(biāo)準(zhǔn)》中，職業(yè)經(jīng)理人的“工作要求”被細(xì)化成21項(xiàng)技能，這21項(xiàng)技能給人非常熟悉的感覺，不妨看看MBA的課程設(shè)置，會(huì)感到兩者的驚人相似。如果職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)定就是一套類似MBA的考試，不同的是參加學(xué)習(xí)者都是在職管理者，這和中國人民大學(xué)的MBA研修中心有何區(qū)別？

“職業(yè)經(jīng)理人”這個(gè)詞不能因?yàn)橐粋€(gè)《標(biāo)準(zhǔn)》的制定和證書的頒發(fā)，就讓其變了味兒，讓這個(gè)詞的嚴(yán)肅性降低了。至少在許多人眼中，“職業(yè)經(jīng)理人”是非常慎重的一個(gè)詞，不是所有的經(jīng)理都能夠稱得上職業(yè)經(jīng)理人。“職業(yè)經(jīng)理人”的英文解釋是Professional，職業(yè)經(jīng)理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個(gè)詞帶來的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。一個(gè)經(jīng)理人能力不行當(dāng)然談不上職業(yè)，所以職業(yè)一詞的重心偏向了經(jīng)理人的職業(yè)操守——經(jīng)理人應(yīng)該具備的那個(gè)身份、那個(gè)領(lǐng)域的做事規(guī)范。例如對(duì)競(jìng)業(yè)避止的遵守、對(duì)原來雇主的尊重、對(duì)下屬的責(zé)任等等?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”這個(gè)詞，有點(diǎn)像人民教師，一提起來，我們會(huì)馬上想到“傳道、授業(yè)、解惑”，而授業(yè)在第一位；“職業(yè)經(jīng)理人”這個(gè)詞一提起來，給我們最先的反映是這個(gè)人做事是否職業(yè)。如果一個(gè)公司的總經(jīng)理做事違犯公司規(guī)定，沒有操守，他再能干，我們也不能說他是個(gè)職業(yè)的經(jīng)理人，盡管可以給他發(fā)MBA證書和職業(yè)經(jīng)理人證書。

摘要:福利薪酬、股權(quán)與期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制無法制約國企經(jīng)理人的各種經(jīng)濟(jì)非理性和道德違法行為。文章在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束管理理論分析的基礎(chǔ)上,對(duì)我國國有企業(yè)委托方面存在的問題進(jìn)行了闡述,提出了對(duì)國企經(jīng)理人失職行為實(shí)行無限責(zé)任追究的設(shè)想。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理約束

0引言

職業(yè)經(jīng)理人管理體制的建立與健全有利于完善現(xiàn)代企業(yè)制度,有利于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。但是,由于目前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不十分健全,市場(chǎng)機(jī)制的作用還沒有得到充分發(fā)揮,因而職業(yè)經(jīng)理人管理體制及其市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系還很欠缺。相當(dāng)一部份企業(yè)的受托經(jīng)理人不但沒有在經(jīng)營方面達(dá)到出資人的預(yù)想,而且還往往做出損害出資人利益的行為。這一方面是由于缺乏對(duì)經(jīng)理人的市場(chǎng)化選拔和激勵(lì)機(jī)制,更重要的是忽視了對(duì)他們的有效監(jiān)督和制約。一些貌似嚴(yán)格的管理制度常常成為文件柜里的檔案,沒有對(duì)經(jīng)理們起到實(shí)質(zhì)性的約束作用。這在我國的國有企業(yè)里表現(xiàn)得尤為嚴(yán)重,近幾年我國大型國有企業(yè)和銀行頻頻發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)案件就是有力的佐證。

因此,缺乏科學(xué)有效的職業(yè)經(jīng)理人管理體制,一直是國有企業(yè)深化改革的一個(gè)障礙。以往的國有企業(yè)改革總是把目光簡(jiǎn)單地集中在“放權(quán)讓利”、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營積極性的短期激勵(lì)方面,導(dǎo)致管理漏洞多、內(nèi)控能力弱,國有資產(chǎn)被少數(shù)人所操縱,國有企業(yè)成為個(gè)人的“家天下”。嚴(yán)酷的社會(huì)現(xiàn)實(shí)要求我們必須探求一種適用于中國國情的對(duì)國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的違約懲罰機(jī)制。

1對(duì)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束的現(xiàn)狀

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理(HumanResourcesMan-agementHRM)越來越受到企業(yè)重視，而職業(yè)經(jīng)理人本身自我管理很少引起企業(yè)乃致社會(huì)的重視，本文試圖就這一問題，闡述一下個(gè)人觀點(diǎn)，以引起職業(yè)經(jīng)理人及管理者足夠重視，從而使職業(yè)經(jīng)理人群體在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

職業(yè)經(jīng)理人基本素質(zhì)之要求

1．職業(yè)經(jīng)理人魅力之培養(yǎng)。首先我們看社會(huì)學(xué)家JoneR，P．French和Bertram，Raven研究結(jié)果，他把職業(yè)經(jīng)理人所掌握的POWER分以下諸種力量。

(1)威嚇力——職業(yè)經(jīng)理人借權(quán)力之剝奪，卑劣的工作之指派、懲戒以及解雇、發(fā)配等手段影響甚至潛在威脅下屬，以令下屬屈從他的旨意。

(2)法定力——職業(yè)經(jīng)理人可借他在組織結(jié)構(gòu)中的法定地位發(fā)揮其影響力，亦即利用職位所擁有的權(quán)力支配下屬。

(3)報(bào)償力——職業(yè)經(jīng)理人可借薪資之提高，晉升之推薦，優(yōu)越的工作之指派，以及良好的工作表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等報(bào)償手段以影響下屬之行為。

[摘要]職業(yè)經(jīng)理人由于其職業(yè)的特殊性，從而表現(xiàn)出明顯的職業(yè)特征，同時(shí)也要求具有相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)。本文從從社會(huì)職業(yè)分工類型、企業(yè)（公司）治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模因素等方面考察和分析了職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特征；在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)界定的基礎(chǔ)上，解析了職業(yè)精神、職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德、職業(yè)作風(fēng)、職業(yè)心理等五個(gè)構(gòu)成要素。

[關(guān)鍵詞]職業(yè)經(jīng)理人；職業(yè)特征；職業(yè)素養(yǎng)

職業(yè)經(jīng)理人是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中以自己專業(yè)化的經(jīng)營管理知識(shí)和技能為基礎(chǔ)，專門從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)并以經(jīng)營管理為職業(yè)的主要經(jīng)營管理人員。[1]職業(yè)經(jīng)理人由于其職業(yè)的特殊性，從而表現(xiàn)出明顯的職業(yè)特征，同時(shí)也要求具有相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)。

一、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)特征的考察和分析

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特征，可從以下三個(gè)方面進(jìn)行考察和分析。

（一）從社會(huì)職業(yè)分工類型上的考察

近日，有人專門請(qǐng)教聯(lián)想集團(tuán)老總柳傳志：在經(jīng)濟(jì)越來越全球化的時(shí)候，聯(lián)想如何看待和吸納職業(yè)經(jīng)理人？由此引發(fā)了柳傳志關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定，使兩個(gè)優(yōu)秀人才離開GE。在柳傳志看來，這種職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德觀不是很合他的口味。公務(wù)員之家版權(quán)所有

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備什么樣的道德觀？

這個(gè)問題看來不是那么容易回答。剛剛結(jié)束的陸強(qiáng)華訴創(chuàng)維案，曾經(jīng)在國內(nèi)的企業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，并由此引發(fā)了今年來規(guī)模最大的一場(chǎng)關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人道德的討論。爭(zhēng)論過后，分歧依然?？梢詳嘌?，隨著越來越多的企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的尋找和聘請(qǐng)，這種碰撞和爭(zhēng)論也會(huì)隨之增加。這種爭(zhēng)論無法避免。

細(xì)細(xì)尋思，由于國內(nèi)企業(yè)真正在市場(chǎng)中生活的時(shí)間實(shí)在太短，職業(yè)經(jīng)理本身的存在尚不多，身份認(rèn)同尚不清晰，企業(yè)自身（包括老板和普通員工）對(duì)職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)定也還是模糊的。在這種狀況下，又怎能企望大家能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人的道德觀保持一致呢？道德觀的成熟和定型，其實(shí)是和這個(gè)群體的穩(wěn)定和發(fā)展一致的。由此可以說，隨著職業(yè)經(jīng)理人群體的擴(kuò)大和穩(wěn)定，他們自身的職業(yè)定位漸趨準(zhǔn)確，這一職業(yè)的基本道德原則會(huì)相對(duì)固定下來。

還有一點(diǎn)值得注意的是，在職業(yè)經(jīng)理人擴(kuò)大的過程中，將會(huì)有相當(dāng)大的一部分來自有國際化背景的人才。成長(zhǎng)于本土的國內(nèi)企業(yè)，將如何完成他們?cè)诼殬I(yè)道德觀念上與國際文化的對(duì)接？其中的難度不小。韋爾奇選定接班人后，兩個(gè)職業(yè)經(jīng)理人離開GE，美國的企業(yè)界把這看成是很正常的事。但國內(nèi)不少企業(yè)的老總，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的期待是永遠(yuǎn)共沉浮。雙方的起點(diǎn)相差太多。

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才，特別是一把手。就此而言，職業(yè)經(jīng)理人的作用是不言自明的。他們應(yīng)是什么樣的人？這個(gè)話題就要從職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德說起。

職業(yè)經(jīng)理人就是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，職業(yè)經(jīng)理人不是自稱的，而是由市場(chǎng)來選擇及評(píng)價(jià)的。職業(yè)經(jīng)理人非常重視能力的培養(yǎng)和職業(yè)道德的修行，注重業(yè)績(jī)的提高和市場(chǎng)的評(píng)價(jià)。因?yàn)?，最終決定其命運(yùn)的是市場(chǎng)的評(píng)價(jià)。

職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)是綜合性的。

首先，要具備出色的決策能力。職業(yè)經(jīng)理人常常被大公司和新興高技術(shù)公司所聘用，這些公司面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和紛繁復(fù)雜的問題，因此，職業(yè)經(jīng)理人只有具備出色的決策能力，才能做出正確的決策，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功。導(dǎo)致企業(yè)毀滅性的失誤，不是某一項(xiàng)經(jīng)營上的失誤或管理上的不足，而是決策上的失誤。決策能力要通過綜合素質(zhì)的提高來培養(yǎng)，決策不是簡(jiǎn)單的事，要能做到傾聽大多數(shù)人的意見，特別是來自反面的意見，這是防止決策失誤的最有效方法。

其次，要有識(shí)別、選拔、任用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)人才的能力。無論職業(yè)經(jīng)理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周圍擔(dān)任高級(jí)經(jīng)營和管理職位，這些人才是否具有與其配合做好工作的能力，則取決于職業(yè)經(jīng)理人的識(shí)別和選拔能力。如果人才選拔出來，不能知人善任，人盡其才，讓其在能力最大化發(fā)揮的位置上，既浪費(fèi)人才，又會(huì)造成工作的失誤。能夠識(shí)別、選拔、任用人才，而不會(huì)評(píng)價(jià)和激勵(lì)，也會(huì)造成人才流失，或使人才的積極性受到壓抑。人是有感情的，情緒高漲，有利于超水平發(fā)揮創(chuàng)造力；情緒低落，易造成工作的失誤，而人的情緒調(diào)動(dòng)是通過科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)和適度激勵(lì)實(shí)現(xiàn)的。知人善任，心胸開闊，親和力強(qiáng)，能發(fā)現(xiàn)和挖掘人的潛質(zhì)并加以培養(yǎng)和使用，是提高這方面能力的主要途徑。

第三，要有戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織實(shí)施能力。企業(yè)戰(zhàn)略就是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，進(jìn)行優(yōu)化配置資源，以及與此相適應(yīng)的經(jīng)營管理體制的設(shè)計(jì)。企業(yè)的戰(zhàn)略要通過戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)來體現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織實(shí)施的能力，這是確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必備素質(zhì)之一。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力要通過長(zhǎng)期的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)積累。職業(yè)經(jīng)理人要親自主持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)而不是讓下屬越俎代庖，要準(zhǔn)確把握外部經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀及對(duì)未來變化準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。組織實(shí)施能力實(shí)際上取決于職業(yè)經(jīng)理人的意志力，如果確認(rèn)所設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略是正確的，就要堅(jiān)定不移地去推進(jìn)，不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的挫折、一些人的不理解而影響戰(zhàn)略推進(jìn)和實(shí)施的速度。

一、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的危機(jī)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理的呼喚，使得一個(gè)新的職業(yè)正在形成，這就是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人是一群不擁有資產(chǎn)，但擁有管理專長(zhǎng)的企業(yè)高級(jí)管理人員。他們通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行精心經(jīng)營，促使資本保值增值。但是，我國的職業(yè)經(jīng)理人往往處境尷尬，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)面臨許多危機(jī)。

1.信任危機(jī)。

職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)面臨的第一個(gè)危機(jī)是企業(yè)主與經(jīng)理人之間的信任危機(jī)。一方面企業(yè)主迫切需要高素質(zhì)能力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人來幫他們打理企業(yè)，另一方面，他們又不能完全信任職業(yè)經(jīng)理人的能力和道德操守，擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人濫用職權(quán)把辛辛苦苦積累的財(cái)富一夜“玩空”?；谶@種原因，我國的企業(yè)主尤其是民營企業(yè)主對(duì)職業(yè)經(jīng)理人往往放權(quán)不放心，職業(yè)經(jīng)理人的感覺是“拿了鑰匙管不了家”。

造成職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)信任危機(jī)的根本原因有二:一是目標(biāo)追求不一致;二是信息不對(duì)稱。目標(biāo)追求不一致表現(xiàn)在所有者追求的是長(zhǎng)期利益，經(jīng)理人追求的是短期利益，所有者追求的是公司價(jià)值的提升，經(jīng)理人追求的是自身的報(bào)酬和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這些不一致的目標(biāo)追求，如果得不到制衡，就無法建立信任關(guān)系。信息不對(duì)稱表現(xiàn)在許多方面，如:企業(yè)主對(duì)經(jīng)理人的能力、責(zé)任、職業(yè)道德等方面的信息無法準(zhǔn)確把握;經(jīng)理人一般是本行的專家，對(duì)技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)前景的了解，比企業(yè)主更深刻更全面;而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，信息不對(duì)稱更為突出，企業(yè)主很難深人了解，只能聽經(jīng)理人的匯報(bào)。信息不對(duì)稱的存在，必然使企業(yè)主承擔(dān)由經(jīng)理人引起的道德、能力、逆向選擇等風(fēng)險(xiǎn)。

2.職權(quán)危機(jī)。

誰阻礙了職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)步？在剛剛過去的一年里，國內(nèi)某些行業(yè)因高級(jí)經(jīng)理人跳槽引發(fā)的公司危機(jī)已經(jīng)變成企業(yè)最頭疼的事情。原微軟中國總經(jīng)理吳士宏去職后一本《逆風(fēng)飛揚(yáng)》兜出了IBM和微軟的老底，使企業(yè)一度陷入尷尬；而科龍年初引進(jìn)的空降兵副總李國明的出走則讓其主子無法面對(duì)媒體；創(chuàng)維原中國區(qū)營銷總經(jīng)理陸強(qiáng)華率眾出走，通過媒介攻擊則致創(chuàng)維老板非常被動(dòng)。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張維迎在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，未來中國企業(yè)能否發(fā)展壯大，在很大程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè)，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè)將是中國企業(yè)繼產(chǎn)權(quán)改革之后又一重大難題。

中國應(yīng)該建立怎樣的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍？職業(yè)經(jīng)理人自身應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？老板應(yīng)該怎樣面對(duì)職業(yè)經(jīng)理人？建立職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍所需要的法律和制度環(huán)境應(yīng)該由誰來維護(hù)？新聞媒體應(yīng)該怎樣使用“第四種權(quán)力”？12月30日首都經(jīng)濟(jì)學(xué)界部分權(quán)威和主要媒體的負(fù)責(zé)人在京進(jìn)行了研討。

經(jīng)理人要有職業(yè)道德

張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)）

考慮職業(yè)經(jīng)理人的問題可以從一個(gè)家庭出發(fā)，我們知道一個(gè)家庭里面如果有矛盾不滿意自然就分開，當(dāng)然分開的時(shí)候肯定有一些恩恩怨怨，離婚之后，你怎么表現(xiàn)，非常重要。我們會(huì)看到有一類人，離婚之后把隱私、家底抖了個(gè)稀巴爛。另外一類人，分開以后就去追求他自己新的生活。我們希望大家在企業(yè)里面很好的協(xié)同工作，如果不能很好的協(xié)同工作，就要分開。分開怎么辦？這就涉及到職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德問題。

近日，有人專門請(qǐng)教聯(lián)想集團(tuán)老總柳傳志：在經(jīng)濟(jì)越來越全球化的時(shí)候，聯(lián)想如何看待和吸納職業(yè)經(jīng)理人？由此引發(fā)了柳傳志關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德的感概。韋爾奇的退休和接班人的選定，使兩個(gè)優(yōu)秀人才離開GE。在柳傳志看來，這種職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德觀不是很合他的口味。

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備什么樣的道德觀？

這個(gè)問題看來不是那么容易回答。剛剛結(jié)束的陸強(qiáng)華訴創(chuàng)維案，曾經(jīng)在國內(nèi)的企業(yè)界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，并由此引發(fā)了今年來規(guī)模最大的一場(chǎng)關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人道德的討論。爭(zhēng)論過后，分歧依然?？梢詳嘌?，隨著越來越多的企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的尋找和聘請(qǐng)，這種碰撞和爭(zhēng)論也會(huì)隨之增加。這種爭(zhēng)論無法避免。

細(xì)細(xì)尋思，由于國內(nèi)企業(yè)真正在市場(chǎng)中生活的時(shí)間實(shí)在太短，職業(yè)經(jīng)理本身的存在尚不多，身份認(rèn)同尚不清晰，企業(yè)自身（包括老板和普通員工）對(duì)職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)定也還是模糊的。在這種狀況下，又怎能企望大家能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人的道德觀保持一致呢？道德觀的成熟和定型，其實(shí)是和這個(gè)群體的穩(wěn)定和發(fā)展一致的。由此可以說，隨著職業(yè)經(jīng)理人群體的擴(kuò)大和穩(wěn)定，他們自身的職業(yè)定位漸趨準(zhǔn)確，這一職業(yè)的基本道德原則會(huì)相對(duì)固定下來。公務(wù)員之家版權(quán)所有

還有一點(diǎn)值得注意的是，在職業(yè)經(jīng)理人擴(kuò)大的過程中，將會(huì)有相當(dāng)大的一部分來自有國際化背景的人才。成長(zhǎng)于本土的國內(nèi)企業(yè)，將如何完成他們?cè)诼殬I(yè)道德觀念上與國際文化的對(duì)接？其中的難度不小。韋爾奇選定接班人后，兩個(gè)職業(yè)經(jīng)理人離開GE，美國的企業(yè)界把這看成是很正常的事。但國內(nèi)不少企業(yè)的老總，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的期待是永遠(yuǎn)共沉浮。雙方的起點(diǎn)相差太多。

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才，特別是一把手。就此而言，職業(yè)經(jīng)理人的作用是不言自明的。他們應(yīng)是什么樣的人？這個(gè)話題就要從職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德說起。

職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？如今，許多國內(nèi)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期步入成長(zhǎng)期，加強(qiáng)企業(yè)管理成為大家的共識(shí)。我們也越來越多地聽道“職業(yè)經(jīng)理人”和“職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的說法，但兩者是否是一回事，它們有什么區(qū)別？以下是一些企業(yè)界人士的看法。

萬科老總王石認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是有區(qū)分的。一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不一定能成為好的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。好的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須是決策者。他決定的是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，他必須做出決定，并有足夠的心理承受力和責(zé)任感來承擔(dān)責(zé)任。而一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人首先要是好的執(zhí)行者，他只有在接受了足夠的鍛煉，擁有了領(lǐng)導(dǎo)者必備的眼光和素質(zhì)后，才有可能成為優(yōu)秀的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

中正公司的哲為認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)者”是個(gè)“自然人”，他的本色可以是多彩斑斕的，那是個(gè)人魅力，很吸引人；“經(jīng)理人”是個(gè)“職位”，他的本色是黑色，那就是權(quán)力，沒有吸引力，但有威脅力。他同意“領(lǐng)導(dǎo)者”與“經(jīng)理人”有區(qū)別，但不可以此分工。在人力資源管理中，可根據(jù)人的能力將管理人才分為四個(gè)層次：決策、管理、執(zhí)行和操作。一個(gè)好的經(jīng)理人一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，而一個(gè)成功的良性運(yùn)作的企業(yè)，一定是一個(gè)每位員工都是一個(gè)優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)。

通用電氣中國公司的金林立提出：一個(gè)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有全局觀，一方面不僅要意識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)并親力親為，還要意識(shí)到其它不可或缺的重要要素，如資源、市場(chǎng)、團(tuán)體結(jié)構(gòu)等，并正確決策；另一方面，在今天，全局觀還表現(xiàn)在全球觀，即立足全球市場(chǎng)考慮企業(yè)的發(fā)展。公務(wù)員之家版權(quán)所有

職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是一個(gè)富有人格魅力的角色。實(shí)際上也只有領(lǐng)導(dǎo)者才能散發(fā)出其獨(dú)特的個(gè)人魅力。職業(yè)經(jīng)理人囿于位置與角色的關(guān)系，其個(gè)人魅力常被掩蓋或自我內(nèi)斂，但這也是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做到的。

通用電氣塑料中國公司的鄧慶安則認(rèn)為：職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人在現(xiàn)代，其實(shí)已經(jīng)無法明確的區(qū)分開來。因?yàn)闊o論是在哪一個(gè)層次上的職業(yè)經(jīng)理人，都必須具備有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力（Leadership）。這當(dāng)中包括：有能力為整個(gè)團(tuán)隊(duì)決定和指明清晰明了的方向和目標(biāo)，并將此傳遞給團(tuán)隊(duì)的每一位成員，使他們領(lǐng)會(huì)了解。這里的團(tuán)隊(duì)可以是指整個(gè)公司，也可以是指某一小的部門；有能力發(fā)動(dòng)和激勵(lì)所有的團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)他們承擔(dān)責(zé)任，包括在困難的情況下做出決定的責(zé)任；善于學(xué)習(xí)、接受和吸收新的觀念和事物，對(duì)于任何新的事物和變化非常敏銳，有能力洞察新事物和新變化可能帶來的影響；永不滿足現(xiàn)狀，敢于迎接甚至發(fā)起挑戰(zhàn)。