摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，對(duì)于能源的需要也在不斷的提高。在石油天然氣開采和生產(chǎn)的過程中，安全問題和環(huán)境問題頻繁發(fā)生，在油氣田中存在著較多的安全環(huán)保隱患，給石油天然氣企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響和阻礙。本文對(duì)油氣田安全環(huán)保隱患的形成原因進(jìn)行了分析，并對(duì)如何治理油氣田安全環(huán)保隱患提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：石油天然氣企業(yè)；安全環(huán)保；隱患；治理

石油天然氣是我國(guó)各行各業(yè)發(fā)展所必須的資源，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，對(duì)于石油天然氣資源的需要也越來(lái)越大。然而在石油天然氣開采和生產(chǎn)的過程中，油氣田安全環(huán)保隱患存在十分廣泛，導(dǎo)致了安全問題和環(huán)保問題的發(fā)生率不斷提高，對(duì)石油天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造成了較大的阻礙。所以，石油天然氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)油氣田開采和生產(chǎn)過程中存在的安全環(huán)保隱患進(jìn)行及時(shí)的處理，通過尋找造成隱患的原因，采取針對(duì)性的治理措施，提高安全環(huán)保管理工作的成效，從而最大程度的減少安全問題和環(huán)境問題的發(fā)生，推動(dòng)石油天然氣企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1油氣田安全環(huán)保隱患的成因分析

（1）安全環(huán)保制度不健全，監(jiān)督力度不足。盡管油氣田安全環(huán)保已經(jīng)成為了大多數(shù)石油天然氣企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，但是由于其在安全環(huán)保制度方面還有著較多的問題和不足，對(duì)于油氣田生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行制度上的細(xì)化。因此安全環(huán)保工作的執(zhí)行力度和效率不夠，工作形式傳統(tǒng)，相關(guān)制度也難以落實(shí)。在我國(guó)部分石油天然氣企業(yè)中，安全環(huán)保工作流于形式，相關(guān)制度也只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而制定出來(lái)，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)石油天然氣企業(yè)也沒有及時(shí)向上級(jí)報(bào)告反饋。正是由于這些問題的存在，長(zhǎng)此以往必定會(huì)嚴(yán)重影響油氣田的安全。部分石油天然氣企業(yè)在得知上級(jí)要對(duì)安全環(huán)保工作進(jìn)行檢查的時(shí)候，會(huì)提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，當(dāng)上級(jí)檢查的時(shí)候就會(huì)得到檢查合格的反饋，但是當(dāng)檢查工作完成以后，其在安全環(huán)保工作上依舊沒有進(jìn)行落實(shí)。由于這種檢查方式具有較大的片面性，因此往往無(wú)法對(duì)石油天然氣企業(yè)安全環(huán)保工作的落實(shí)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，石油天然氣企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患以及環(huán)境污染等問題也就無(wú)法得到良好的改善。（2）安全環(huán)保投入力度不足。除了在安全環(huán)保制度以及監(jiān)督上的不足，石油天然氣企業(yè)對(duì)于安全環(huán)保方面的投入不夠也是造成油氣田安全環(huán)保隱患的重要原因之一。由于部分石油天然氣企業(yè)過于重視油氣田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為了降低其他方面的成本，在油氣田的安全環(huán)保投入上進(jìn)行不斷的縮減，甚至連最低限度的安全保障都無(wú)法滿足，導(dǎo)致了油氣田安全環(huán)保工作無(wú)法落實(shí)。除了資金方面的投入，石油天然氣企業(yè)在油氣田安全環(huán)保方面的人才、政策以及重視程度上也都沒有進(jìn)行足夠的支持。雖然經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)都共同追求的一個(gè)目標(biāo)，但是如果在安全環(huán)保方面沒有進(jìn)行足夠的投入，那么就會(huì)在油氣田生產(chǎn)的過程中埋下安全隱患，一旦問題發(fā)生，就會(huì)給石油天然氣企業(yè)帶來(lái)更大的損失。（3）技術(shù)方面原因。①開采、生產(chǎn)設(shè)備未達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于天然氣的開采和生產(chǎn)過程是在密閉的環(huán)境中進(jìn)行的，在密閉的環(huán)境中非常容易到達(dá)爆炸極限，在遇到明火后發(fā)生爆炸。由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢測(cè)設(shè)備不足，導(dǎo)致檢測(cè)的錯(cuò)誤率較高，因此就存在較大的安全隱患。此外，一些石油天然氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備配置不科學(xué)，也給事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。②石油天然氣輸送以及存儲(chǔ)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。在石油天然氣的輸送過程中是安全環(huán)保隱患最容易發(fā)生的環(huán)節(jié)，由于石油天然氣往往會(huì)經(jīng)過較長(zhǎng)的管道進(jìn)行長(zhǎng)距離輸送，而管道所經(jīng)過的地區(qū)往往會(huì)有著較為復(fù)雜的環(huán)境，管道很容易受到腐蝕、破壞，特別是天然氣輸送管道，天然氣內(nèi)存在的硫化氫、二氧化碳以及少量的溶解氧會(huì)對(duì)管道造成氧化腐蝕，使被腐蝕的部位變薄，甚至出現(xiàn)穿孔，從而導(dǎo)致天然氣的泄漏。

2治理油氣田安全環(huán)保隱患的技術(shù)方式

摘要：將數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量技術(shù)應(yīng)用于油氣田地面建設(shè)過程中，可以全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)的測(cè)量精準(zhǔn)度，為此，有必要對(duì)該技術(shù)展開深入地研究與分析，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量技術(shù);油氣田;地面建設(shè);應(yīng)用

為實(shí)現(xiàn)油氣田地面建設(shè)質(zhì)量的全面提升，一定要保證各環(huán)節(jié)測(cè)量的準(zhǔn)確性，所以，合理地運(yùn)用數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量技術(shù)具有極為明顯的現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)橛蜌馓锏孛娼ㄔO(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的全面提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度予以有效地控制，確保獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，進(jìn)一步研究并探究數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量技術(shù)在油氣田地面建設(shè)中的應(yīng)用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量技術(shù)研究

通常情況下，在應(yīng)用數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量技術(shù)的過程中，可以將其細(xì)化成內(nèi)定向階段、相對(duì)定向階段和絕對(duì)定向階段。（1）內(nèi)定向階段在內(nèi)定向階段，最終的目標(biāo)就是積極地構(gòu)建平面圖像坐標(biāo)系，通過掃描處理以后，實(shí)現(xiàn)照片在各坐標(biāo)系的有效轉(zhuǎn)換[1]。通常來(lái)講，內(nèi)定向需要根據(jù)照片測(cè)量標(biāo)記框架坐標(biāo)系與攝像測(cè)量數(shù)值作為重要參考依據(jù)進(jìn)行確定，以保證攝像的位置更加準(zhǔn)確。另外，像素框架坐標(biāo)轉(zhuǎn)變?cè)c(diǎn)照片則需要被確定于圖像四方位點(diǎn)之上的坐標(biāo)系；（2）相對(duì)定向階段所謂的相對(duì)定向，具體指的就是在攝影瞬間恢復(fù)情況下的相對(duì)空間方位和兩個(gè)相鄰圖像保持一致的稱呼，以保證光線能夠?qū)墙缓?。而針?duì)已經(jīng)明確兩照片的相對(duì)空間，所選取的數(shù)值應(yīng)為五處參數(shù)，也就是上方相對(duì)位置的元素?cái)?shù)值。對(duì)定位數(shù)學(xué)關(guān)系的確定，一般需要選擇名稱一致的光照條件，具體來(lái)講，就是照片周邊影像中心，而兩處光攝影的基線與等接地點(diǎn)則形成共面關(guān)系；（3）絕對(duì)定向階段一般情況下，圖像點(diǎn)坐標(biāo)與方位，對(duì)于像素相同圖像的測(cè)量數(shù)量不能低于五對(duì)，借助最小二乘法能夠?qū)崿F(xiàn)兩處圖像相對(duì)位置參數(shù)選擇成絕對(duì)定向數(shù)值。而站在三維模型角度展開研究與分析，也就是將其轉(zhuǎn)換成坐標(biāo)系統(tǒng)，并在模型開啟以后進(jìn)行拍照，保證元素方位角的絕對(duì)性。隨后，根據(jù)目標(biāo)對(duì)象選擇絕對(duì)定向的處理方式，即可確定模型點(diǎn)的坐標(biāo)和坐標(biāo)系統(tǒng)。

2數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量中的GPS技術(shù)控制

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著舉足輕重的作用。**分公司《企業(yè)文化手冊(cè)》的下發(fā)，既是**油氣工業(yè)多年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)成果的總結(jié),也是分公司企業(yè)文化建設(shè)的新起點(diǎn)。手冊(cè)中的內(nèi)容指導(dǎo)我們的生產(chǎn)生活，更需要我們?cè)谏a(chǎn)生活中去實(shí)踐，要不然就只能是一種口號(hào)。如何踐行企業(yè)文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作為一名基層管理者，我認(rèn)為當(dāng)前踐行企業(yè)文化要從以下四個(gè)方面入手。一、抓住當(dāng)前踐行企業(yè)文化有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，迅速將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實(shí)際中已經(jīng)存在，新的文化內(nèi)容充實(shí)進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng)，需要我們及時(shí)地引入生產(chǎn)生活實(shí)際，及時(shí)將新理念和新行為結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)造價(jià)值、不斷豐富文化內(nèi)容，關(guān)鍵是不斷的在員工的生產(chǎn)生活中找切入點(diǎn)，迅速將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。改制前的川中油氣礦招待所門口“艱苦奮斗、增儲(chǔ)上產(chǎn)”的八個(gè)金光閃閃的大字，描述了我們那個(gè)時(shí)期的企業(yè)價(jià)值觀念，但是隨著機(jī)構(gòu)改革、管理水平的提高，面對(duì)新的世紀(jì)和日新月異的現(xiàn)代生活，需要有更新更廣更深的文化來(lái)充實(shí)我們的企業(yè)和員工隊(duì)伍?！镀髽I(yè)文化手冊(cè)》就是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物，它是一個(gè)提煉升華的成果，對(duì)企業(yè)和員工都有積極的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，分公司提出了2004~2010年“52135”的近期發(fā)展目標(biāo)，礦區(qū)也提出了“6533”目標(biāo)，礦區(qū)面臨著的巨大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，完成這樣的任務(wù)需要我們用新的文化來(lái)激勵(lì)廣大員工。隨著作業(yè)區(qū)的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會(huì)讓我們的員工感覺無(wú)所適從，需要用文化指導(dǎo)他們的具體行為。比如：在輪崗休息的兩個(gè)月里，我們員工干什么？我們就可以用我們的學(xué)習(xí)理念來(lái)教育他們“放棄學(xué)習(xí)就等于放棄自己”。所以當(dāng)前踐行企業(yè)文化的切入點(diǎn)不是一個(gè)點(diǎn)，而是方方面面的多個(gè)點(diǎn)。抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，把我們的工作實(shí)際同我們的發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值體系、行為規(guī)范聯(lián)系起來(lái)從各個(gè)方面切入，就能推動(dòng)我們的工作。二、踐行企業(yè)文化要從重點(diǎn)工作開始抓，從具體案例入手，持續(xù)開展宣傳教育，逐步輻射到企業(yè)和員工生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。油氣礦以石油天然氣的勘探開發(fā)和營(yíng)銷為主業(yè)，但各個(gè)基層組織分工不同。油氣勘探開發(fā)、油氣運(yùn)輸、天然氣凈化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個(gè)環(huán)節(jié)都有自身的重點(diǎn)工作要求，因此抓企業(yè)文化建設(shè)不可能千人一面，需要從組織的重點(diǎn)工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產(chǎn)為主的基層單位，就以安全理念為指導(dǎo)，從建設(shè)安全文化入手，在生產(chǎn)計(jì)劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護(hù)設(shè)備上要安全、在員工生活習(xí)慣中要安全，達(dá)到“付出一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生”；以科研為主的單位就要切實(shí)的用科技理念、科技人員行為規(guī)范武裝科研隊(duì)伍。企業(yè)文化的建設(shè)不可能一蹴而就，形成一種企業(yè)文化是通過員工長(zhǎng)期的努力，養(yǎng)成習(xí)慣，最后才形成文化。從員工中的一個(gè)人、一件事、團(tuán)隊(duì)的一個(gè)會(huì)議、一次活動(dòng)著手，建立我們富有特色的油氣生產(chǎn)管理案例手冊(cè)，對(duì)我們油氣生產(chǎn)有極其現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。案例具有典型的示范效應(yīng)，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來(lái)教育我們的員工，用案例來(lái)推動(dòng)我們的工作。以案例為載體的持續(xù)宣傳教育也不能松懈，一個(gè)觀念的根植需要較長(zhǎng)時(shí)間的引導(dǎo)灌輸，不斷地強(qiáng)化輿論氛圍，最后達(dá)成共識(shí)。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過電視、網(wǎng)絡(luò)，開展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。三、踐行企業(yè)文化要與企業(yè)管理的規(guī)章制度相結(jié)合，要從軟到硬，再?gòu)挠驳杰洝Ｆ髽I(yè)文化在管理當(dāng)中是一個(gè)形而上的東西，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。我們的價(jià)值體系、行為規(guī)范要在經(jīng)營(yíng)管理中起促進(jìn)作用，需要我們通過制度來(lái)規(guī)范，不斷強(qiáng)化，形成自律。把企業(yè)文化同管理制度結(jié)合起來(lái)，這項(xiàng)工作也具有長(zhǎng)期性、強(qiáng)制性和相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)，而且部分內(nèi)容已經(jīng)結(jié)合的很好了，比如：在實(shí)際生產(chǎn)中，我們部分理念的內(nèi)容已經(jīng)在業(yè)績(jī)考核中得到了體現(xiàn)，“安全一票否決制”就強(qiáng)化了安全理念的執(zhí)行力度，貫標(biāo)體系就說(shuō)明了我們“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量是生命”的質(zhì)量理念。但是,也有部分理念尚在一個(gè)模糊的認(rèn)識(shí)不清的階段，這就需要我們把這些理念量化、細(xì)化和程序化，進(jìn)行目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)考核。比如我們的用人理念，建立真正有效的人才發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，就需要一套切合實(shí)際的人才機(jī)制。比如我們的學(xué)習(xí)理念，怎樣做好員工技能教育、素質(zhì)教育，不是一句話就能說(shuō)清的，需要系統(tǒng)的考慮員工的實(shí)際工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情況，才能建立起系統(tǒng)的員工教育培訓(xùn)機(jī)制。通過對(duì)企業(yè)文化的宣傳、用規(guī)章制度進(jìn)行硬性的強(qiáng)化，有效的促進(jìn)文化氛圍的形成，最后用文化來(lái)改造我們的員工，這就是一個(gè)從軟到硬，再?gòu)挠驳杰浀倪^程。四、踐行企業(yè)文化要抓好井崗班組、車間、作業(yè)區(qū)（廠）的管理者示范工作。從企業(yè)文化的概念我們知道：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)很大程度上決定了企業(yè)文化的特色。油氣礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有地域廣、分散性的特點(diǎn)，各個(gè)單位集中的長(zhǎng)期的抓企業(yè)文化不現(xiàn)實(shí)，所以加強(qiáng)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者踐行企業(yè)文化的垂范作用是建設(shè)企業(yè)文化的強(qiáng)有力保證。班組（井崗）是油氣生產(chǎn)的基本細(xì)胞，班組文化組成了車間文化，車間文化組成了作業(yè)區(qū)（廠）文化，作業(yè)區(qū)文化又組成了油氣礦的企業(yè)文化，油氣礦文化組成分公司企業(yè)文化。一個(gè)班組長(zhǎng)的風(fēng)格在很大程度上影響了一個(gè)班的風(fēng)格；一個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格在很大程度上影響了一個(gè)車間的風(fēng)格；一個(gè)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格在很大程度上影響了一個(gè)作業(yè)區(qū)的風(fēng)格。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形式，用企業(yè)文化來(lái)武裝自己，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)應(yīng)用企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容去分析問題、解決問題，才能達(dá)到礦長(zhǎng)在工作報(bào)告中所說(shuō)的“打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，全面提升工作質(zhì)量和效率”的要求，做出實(shí)際的效果。企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，川中歷經(jīng)五十余年的拼博奮斗，積累沉淀了許多優(yōu)良傳統(tǒng)，面對(duì)新的形勢(shì)，只有用新的觀念、思路去探索和激勵(lì)川中人做出更大的貢獻(xiàn)，才能走上可持續(xù)發(fā)展之路，為我們的企業(yè)文化增添更寶貴的精神財(cái)富

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著舉足輕重的作用。**分公司《企業(yè)文化手冊(cè)》的下發(fā)，既是**油氣工業(yè)多年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)成果的總結(jié),也是分公司企業(yè)文化建設(shè)的新起點(diǎn)。手冊(cè)中的內(nèi)容指導(dǎo)我們的生產(chǎn)生活，更需要我們?cè)谏a(chǎn)生活中去實(shí)踐，要不然就只能是一種口號(hào)。如何踐行企業(yè)文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作為一名基層管理者，我認(rèn)為當(dāng)前踐行企業(yè)文化要從以下四個(gè)方面入手。

一、抓住當(dāng)前踐行企業(yè)文化有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，迅速將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。

企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實(shí)際中已經(jīng)存在，新的文化內(nèi)容充實(shí)進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng)，需要我們及時(shí)地引入生產(chǎn)生活實(shí)際，及時(shí)將新理念和新行為結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)造價(jià)值、不斷豐富文化內(nèi)容，關(guān)鍵是不斷的在員工的生產(chǎn)生活中找切入點(diǎn)，迅速將理念與行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。改制前的川中油氣礦招待所門口“艱苦奮斗、增儲(chǔ)上產(chǎn)”的八個(gè)金光閃閃的大字，描述了我們那個(gè)時(shí)期的企業(yè)價(jià)值觀念，但是隨著機(jī)構(gòu)改革、管理水平的提高，面對(duì)新的世紀(jì)和日新月異的現(xiàn)代生活，需要有更新更廣更深的文化來(lái)充實(shí)我們的企業(yè)和員工隊(duì)伍。《企業(yè)文化手冊(cè)》就是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物，它是一個(gè)提煉升華的成果，對(duì)企業(yè)和員工都有積極的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，分公司提出了2004~2010年“52135”的近期發(fā)展目標(biāo)，礦區(qū)也提出了“6533”目標(biāo)，礦區(qū)面臨著的巨大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，完成這樣的任務(wù)需要我們用新的文化來(lái)激勵(lì)廣大員工。隨著作業(yè)區(qū)的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會(huì)讓我們的員工感覺無(wú)所適從，需要用文化指導(dǎo)他們的具體行為。比如：在輪崗休息的兩個(gè)月里，我們員工干什么？我們就可以用我們的學(xué)習(xí)理念來(lái)教育他們“放棄學(xué)習(xí)就等于放棄自己”。所以當(dāng)前踐行企業(yè)文化的切入點(diǎn)不是一個(gè)點(diǎn)，而是方方面面的多個(gè)點(diǎn)。抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，把我們的工作實(shí)際同我們的發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值體系、行為規(guī)范聯(lián)系起來(lái)從各個(gè)方面切入，就能推動(dòng)我們的工作。

二、踐行企業(yè)文化要從重點(diǎn)工作開始抓，從具體案例入手，持續(xù)開展宣傳教育，逐步輻射到企業(yè)和員工生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。

油氣礦以石油天然氣的勘探開發(fā)和營(yíng)銷為主業(yè)，但各個(gè)基層組織分工不同。油氣勘探開發(fā)、油氣運(yùn)輸、天然氣凈化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個(gè)環(huán)節(jié)都有自身的重點(diǎn)工作要求，因此抓企業(yè)文化建設(shè)不可能千人一面，需要從組織的重點(diǎn)工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產(chǎn)為主的基層單位，就以安全理念為指導(dǎo)，從建設(shè)安全文化入手，在生產(chǎn)計(jì)劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護(hù)設(shè)備上要安全、在員工生活習(xí)慣中要安全，達(dá)到“付出一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生”；以科研為主的單位就要切實(shí)的用科技理念、科技人員行為規(guī)范武裝科研隊(duì)伍。企業(yè)文化的建設(shè)不可能一蹴而就，形成一種企業(yè)文化是通過員工長(zhǎng)期的努力，養(yǎng)成習(xí)慣，最后才形成文化。從員工中的一個(gè)人、一件事、團(tuán)隊(duì)的一個(gè)會(huì)議、一次活動(dòng)著手，建立我們富有特色的油氣生產(chǎn)管理案例手冊(cè)，對(duì)我們油氣生產(chǎn)有極其現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。案例具有典型的示范效應(yīng)，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來(lái)教育我們的員工，用案例來(lái)推動(dòng)我們的工作。以案例為載體的持續(xù)宣傳教育也不能松懈，一個(gè)觀念的根植需要較長(zhǎng)時(shí)間的引導(dǎo)灌輸，不斷地強(qiáng)化輿論氛圍，最后達(dá)成共識(shí)。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過電視、網(wǎng)絡(luò)，開展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。

三、踐行企業(yè)文化要與企業(yè)管理的規(guī)章制度相結(jié)合，要從軟到硬，再?gòu)挠驳杰洝?/p>

第一條根據(jù)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的石油天然氣企業(yè)增值稅政策，為加強(qiáng)石油天然氣企業(yè)的增值稅征收管理工作，制定本辦法。

第二條本辦法適用于在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事原油、天然氣生產(chǎn)的企業(yè)。包括中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中石油集團(tuán)）和中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中石化集團(tuán)）重組改制后設(shè)立的油氣田分(子)公司、存續(xù)公司和其他石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱油氣田企業(yè))，不包括經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)適用5%征收率繳納增值稅的油氣田企業(yè)。

存續(xù)公司是指中石油集團(tuán)和中石化集團(tuán)重組改制后留存的企業(yè)。

其他石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)是指中石油集團(tuán)和中石化集團(tuán)以外的石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)。

油氣田企業(yè)持續(xù)重組改制繼續(xù)提供生產(chǎn)性勞務(wù)的企業(yè)，以及20**年1月1日以后新成立的油氣田企業(yè)參股、控股的企業(yè)，按照本辦法繳納增值稅。

第三條油氣田企業(yè)為生產(chǎn)原油、天然氣提供的生產(chǎn)性勞務(wù)應(yīng)繳納增值稅。

摘要：隨著環(huán)境問題的日益嚴(yán)峻，公共環(huán)保已經(jīng)無(wú)法有效解決現(xiàn)階段我國(guó)的環(huán)境問題了，在這種情況下需要國(guó)家部門的及時(shí)參與，積極發(fā)揮政府職能，集合國(guó)家力量。在康菲漏油事件中，我國(guó)對(duì)環(huán)境問題的態(tài)度已經(jīng)得到了體現(xiàn)，但是要想及時(shí)、有效的解決目前我國(guó)面臨的環(huán)境問題還需要積極進(jìn)行環(huán)境行政主體體制改革，強(qiáng)化法治環(huán)保。本文對(duì)新形勢(shì)下，我國(guó)油氣田企業(yè)環(huán)境保護(hù)法治環(huán)境以及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了科學(xué)詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；油氣田企業(yè)；環(huán)境保護(hù)；應(yīng)對(duì)方案

新形勢(shì)下的油氣田企業(yè)環(huán)境保護(hù)主要包括這兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一方面是環(huán)境保護(hù)，指的是人類在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中尊重自然規(guī)律，最大限度減少污染，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然資源的合理開發(fā)和利用，這樣做是為了防止對(duì)環(huán)境的破壞；第二方面是環(huán)境預(yù)防，指的是在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)，將自然環(huán)境的潛在威脅進(jìn)行充分考慮，在環(huán)境突發(fā)事件發(fā)生前以及發(fā)生后及時(shí)采取科學(xué)手段來(lái)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)以及污染防治。環(huán)境保護(hù)中的行政管理指的是及時(shí)運(yùn)用科學(xué)手段來(lái)降低對(duì)自然環(huán)境的危害，并進(jìn)行有效監(jiān)管，采取法律方式來(lái)控制人類行為，及時(shí)做好環(huán)境保護(hù)監(jiān)督。

1油氣田開發(fā)和環(huán)保工作之間的關(guān)系

生態(tài)環(huán)境建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于孿生關(guān)系，同時(shí)油氣田的開發(fā)工作與生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)也有著密不可分的關(guān)系。（1）油氣田開發(fā)和環(huán)境保護(hù)工作想換影響。在油氣田開發(fā)過程中不可避免的對(duì)生態(tài)環(huán)境造成不同程度的損壞，尤其是在生態(tài)脆弱地區(qū)，水源，生態(tài)等保護(hù)區(qū)域進(jìn)行油氣田開發(fā)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的影響會(huì)更大。因此目前國(guó)家部門已經(jīng)明確禁止在農(nóng)田保護(hù)區(qū)進(jìn)行油氣田開發(fā)。（2）油氣田開發(fā)是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的主要促進(jìn)力量。由于油氣田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，其他行業(yè)也得到了快速發(fā)展，因此也帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及發(fā)展動(dòng)力，因此在油氣田企業(yè)不斷發(fā)展過程中也加快了生態(tài)環(huán)境自我修復(fù)以及改善速度，為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)以及工作提供了和諧，良好的自然環(huán)境。

2油氣田企業(yè)目前面臨的環(huán)境保護(hù)法治環(huán)境

摘要：隨著人們對(duì)能源的需求量逐漸增大，油氣田的開發(fā)也逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的重要支柱。油田項(xiàng)目在實(shí)際開采中的綜合利用率也相應(yīng)提高，在油田的開采中通過對(duì)節(jié)能降耗技術(shù)的有效應(yīng)用，其能夠使油田開采的實(shí)際成本得以有效降低，并使其經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高。本文主要對(duì)油氣集輸系統(tǒng)耗能產(chǎn)生的原因以及節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)行分析，并提出油氣田集輸系統(tǒng)中節(jié)能降耗技術(shù)的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：油氣集輸系統(tǒng)；節(jié)能降耗；研究

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速化，各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ蜌獾男枨罅恳蚕鄳?yīng)增加，在節(jié)能減排的環(huán)境下，人們所具備的環(huán)保意識(shí)也得到有效提高。油氣田的集輸系統(tǒng)主要表現(xiàn)為油氣計(jì)量、原油脫水、油氣分離等各環(huán)節(jié)，其使具體運(yùn)行的時(shí)候，通常會(huì)產(chǎn)生較大能耗，且具有顯著的節(jié)能降耗的空間，因此，根據(jù)油氣田的集輸系統(tǒng)具體運(yùn)行的狀況，通過對(duì)節(jié)能降耗等相關(guān)技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，可以使能量的損耗得以有效降低。同時(shí)，通過對(duì)系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行效率進(jìn)行有效提高，還可以使運(yùn)行的成本得以有效減少，并使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高。

1油氣集輸系統(tǒng)耗能的原因分析

所謂的油氣集輸系統(tǒng)，其主要的作用就是將油氣水進(jìn)行分離，將原油、天然氣進(jìn)行脫水，對(duì)含油污水進(jìn)行處理等各環(huán)節(jié)，其主要就是將原油天然氣等相關(guān)混合物通過系統(tǒng)的分離、計(jì)量、凈化，轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢允褂玫漠a(chǎn)品，該系統(tǒng)在具體的運(yùn)行過程中，通常會(huì)產(chǎn)生較大的熱能以及電能消耗，石油在開采的過程中，屬于主要的能源消耗源，其耗能產(chǎn)生的原因主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）系統(tǒng)耗能高。其通常會(huì)受到水平以及處理工藝的限制，這就致使系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，通常需要顯著的能源支撐，且當(dāng)前大部分油氣田的開發(fā)處于中后期，其油質(zhì)的開采沒有前期好，因此，需要通過能源的消耗，對(duì)天然氣以及原油進(jìn)行處理，同時(shí)，集輸系統(tǒng)所使用的設(shè)備老舊，也是導(dǎo)致耗能較高的一項(xiàng)原因[1]。（2）油氣的損耗較高。在對(duì)油氣進(jìn)行處理的過程中，由于使用的處理技術(shù)比較落后，這就會(huì)導(dǎo)致油氣無(wú)法得到有效的利用與分離，這就會(huì)造成相應(yīng)的損耗。

2油氣集輸系統(tǒng)的節(jié)能降耗技術(shù)分析

一、推行大預(yù)算管理的必要性

（一）大預(yù)算管理是企業(yè)的總體要求

一是成本上升過快。近年來(lái)，油氣綜合單位操作費(fèi)2013年為13.23美元/桶，比2007年的9.52美元/桶（同匯率6.1932）增加了3.71美元/桶，增長(zhǎng)了38.97%，原材料、燃料、動(dòng)力、化學(xué)制劑等價(jià)格大幅上漲，給成本控制帶來(lái)較大壓力；二是資本性支出大幅增加，資本性支出2013年為3186.96億元，比2007年的1815.83億元增加了1371.13億元，土地征用、原材料等大幅漲價(jià)以及行政規(guī)費(fèi)給投資控制帶來(lái)了較大困難。三是國(guó)家稅收政策影響較大。原油特別收益金2013年為727.26億元，比2007年的445.82億元增加了281.44億元；資源稅實(shí)行從量計(jì)征改為從價(jià)計(jì)征，資源稅2013年為284.09億元，比2007年的31.6億元增加了252.49億元。主要受國(guó)家政策變化的影響，企業(yè)盈利能力有很大程度的下降，增長(zhǎng)幅度低于同類資源企業(yè)。因此，油氣田企業(yè)迫切需要提高投資回報(bào)，提升盈利、營(yíng)運(yùn)等能力，從而確保企業(yè)有效益、可持續(xù)。

（二）加強(qiáng)大預(yù)算管理是油氣田企業(yè)發(fā)展的基本需求

油氣田企業(yè)通過采取精細(xì)預(yù)算編制流程、成本對(duì)標(biāo)等有效措施，在油藏埋深增加、單井產(chǎn)量下降、生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)上漲、人員費(fèi)用剛點(diǎn)。要把大預(yù)算管理抓實(shí)抓好，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明性上升以及國(guó)家稅收政策調(diào)整等情況下，實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用確大預(yù)算管理的內(nèi)涵即大預(yù)算要管什么。大預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的受控運(yùn)行，企業(yè)綜合實(shí)力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)貢獻(xiàn)是發(fā)揮出企業(yè)的整體資源優(yōu)勢(shì)，不是局部利益的最大化，持續(xù)提升，開發(fā)效益實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提高，但投資回報(bào)、資產(chǎn)因此，必須把大預(yù)算管理上升到企業(yè)工作的核心內(nèi)容，企運(yùn)營(yíng)能力還亟需提高；在綜合含水逐年上升、開發(fā)難度逐業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，做到全局上下“一盤棋”，明確年增加等的情況下，油氣田企業(yè)如何切實(shí)高效提升開發(fā)效將投資、成本、費(fèi)用、收入、薪酬分配等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納益，如何提高企業(yè)上市、未上市整體效益最大化，在當(dāng)前入大預(yù)算管理，應(yīng)經(jīng)過多套可行方案的比對(duì)，從而實(shí)行預(yù)和未來(lái)一個(gè)時(shí)間內(nèi)需要油氣田企業(yè)繼續(xù)解放思想，眼睛向算目標(biāo)明確統(tǒng)一、方法科學(xué)合理、措施有效可行、信息上內(nèi)，苦練內(nèi)功，管理創(chuàng)新，精細(xì)預(yù)算管理，開源節(jié)流，降下共享等全過程管理。企業(yè)首先要算效益賬，要算投入產(chǎn)本增效，確保成本受控運(yùn)行，提高企業(yè)綜合實(shí)力、持續(xù)發(fā)出賬，有效決策前應(yīng)進(jìn)行方案的論證、評(píng)價(jià)，要讓財(cái)務(wù)人展能力是企業(yè)發(fā)展的基本需求。員有效地參與到方案論證、評(píng)價(jià)中去，而不僅僅是事后算。

二、油氣田企業(yè)預(yù)算管理存在的問題算賬

摘要：通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，海上油氣田上基本實(shí)現(xiàn)使用傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)將油氣平臺(tái)上庫(kù)存物資的出、入庫(kù)進(jìn)行了賬、物的有效管理。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，海上油氣平臺(tái)數(shù)量不斷增加，投入保障油氣田正常使用的物資種類、數(shù)量急劇增加；另一方面，近年來(lái)國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，公司對(duì)物資管理提出了更高的精細(xì)化管理要求，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)管理難以應(yīng)對(duì)管理和生產(chǎn)過程中存在的瓶頸問題。因此，在海上油田平臺(tái)上使用條形碼系統(tǒng)進(jìn)行物資管理，實(shí)現(xiàn)了物資管理的“智能識(shí)別化”“業(yè)務(wù)移動(dòng)化”“信息及時(shí)化”“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化”的“四化”管理模式，對(duì)保障海上油氣田生產(chǎn)作業(yè)意義十分重大。因此對(duì)條形碼系統(tǒng)在海上油田物資管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討與研究。

關(guān)鍵詞：條形碼；物資管理；海上油氣田

在石油企業(yè)中，油氣田正常運(yùn)轉(zhuǎn)是油氣產(chǎn)量的保證，是企業(yè)的生命線，而物資管理是保障油氣田正常運(yùn)轉(zhuǎn)中的關(guān)鍵一環(huán)。傳統(tǒng)的物資管理方式已不能滿足新形勢(shì)下公司的發(fā)展需要，存在一定的短板和弊端。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使用新技術(shù)、創(chuàng)新新的應(yīng)用模式才能有效突破以往的瓶頸。使用條形碼系統(tǒng)對(duì)海上油氣田上的物資進(jìn)行現(xiàn)代化管理，顯得非常重要。

1海上油氣田的物資管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1先天性不足。海上油氣平臺(tái)的建造成本非常高，平臺(tái)空間“寸土寸金”，平臺(tái)建造的ODP階段并沒有物資存放倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，物資的存放地都是后期利用平臺(tái)剩余空間，經(jīng)過加工改造形成。先天性的不足，造成海上油氣平臺(tái)上物資存放空間狹小、地點(diǎn)分散，加上海上高鹽、高濕等惡劣自然環(huán)境，給海上油氣田物資管理帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另一方面，為了保障油氣田的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每座油氣平臺(tái)上存儲(chǔ)了逾千種各類物資，而只配備了一名專職的物資管理人員，人員配備不足。1.2管理手段匱乏。受限于海上油氣田特殊的作業(yè)環(huán)境，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)在海上油氣平臺(tái)上不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，物資管理中的很多環(huán)節(jié)仍然要靠手工登記處理，效率低下，數(shù)據(jù)極易發(fā)生錯(cuò)漏。原始的管理方式不僅讓物資管理人員難堪重負(fù)，更是難以滿足公司日益精細(xì)化的管理需求。

2條形碼在物資管理中的優(yōu)勢(shì)

【摘要】目前，國(guó)家對(duì)能源的需求量不斷增加，油氣田地面建設(shè)工程得到了社會(huì)各界的關(guān)注。但是，在油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，有些企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理力度不夠，出現(xiàn)了不少問題，給工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量帶來(lái)了很大的影響。論文介紹了油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，分析了油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，研究了油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。

【關(guān)鍵詞】油氣田地面建設(shè)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范化管理

1引言

在油田企業(yè)的發(fā)展中，地面建設(shè)工作是其中的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，其建設(shè)質(zhì)量與油氣生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性息息相關(guān)。在油氣田地面建設(shè)過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)對(duì)油氣田設(shè)備的使用性能以及結(jié)構(gòu)的安全性帶來(lái)不利影響，影響油氣田建設(shè)工程的整體質(zhì)量[1]?；诖?，本文主要對(duì)油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理進(jìn)行研究。

2油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1合理安排施工要素。在油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，施工管理人員需要分析施工影響因素，合理安排各項(xiàng)施工要素，以滿足施工要求，相關(guān)人員需要明確各項(xiàng)工作的程序、施工技術(shù)、施工設(shè)備等，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，充分發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)各資源的作用。同時(shí)，科學(xué)安排施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，明確各個(gè)人員的崗位職責(zé)。2.2規(guī)范化地管理施工現(xiàn)場(chǎng)。油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，相關(guān)管理人員需要在施工全過程中遵循規(guī)范化管理的原則，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理方式，明確管理目標(biāo)，主要體現(xiàn)在管理方法、管理制度和實(shí)際操作中，在確定油氣田地面工程建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容后，各個(gè)參建人員需要掌握施工基本要求，管理人員要認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé)，提升油氣田工程管理的整體水平。