導(dǎo)語：如何才能寫好一篇油氣生產(chǎn)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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現(xiàn)代無線網(wǎng)絡(luò)的組成主要由藍(lán)牙、WiFi、WiMax、Mesh、RFID等。藍(lán)牙：主要是小范圍相互連接的幾個裝置間形成的無線網(wǎng)絡(luò)，一般范圍較小，相對開放，通信不需要電纜，成本較低。WiFi：是一種高頻無線電信號，能夠?qū)⒁苿咏K端通過無線方式連接起來，相對開放，通信價格低廉，便于人們生活。WiMax：是更大范圍的無線信號網(wǎng)絡(luò)，一般用于城域網(wǎng)的構(gòu)建技術(shù)基礎(chǔ)，也是目前3G信號技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。Mesh網(wǎng)絡(luò)：采用網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，也稱多跳網(wǎng)絡(luò)，其相對于其他網(wǎng)絡(luò)傳輸，可靠性更高，而且傳輸速率更快。RFID技術(shù)：是一種無線射頻識別技術(shù)，能夠通過特定的無線電通信訊號識別目標(biāo)及其數(shù)據(jù)信息，在門禁、票務(wù)等系統(tǒng)中多有使用。

2現(xiàn)代信息技術(shù)在油氣生產(chǎn)運(yùn)行過程中的有效運(yùn)用

2.1自動化數(shù)據(jù)的控制與采集

在油氣自動化生產(chǎn)過程中，信息的自動化收集與處理是整個自動化控制的重點(diǎn)。自動化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采用集散型控制結(jié)構(gòu)，運(yùn)用兩級SCADA自動化監(jiān)控系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各技術(shù)參數(shù)的實(shí)時數(shù)據(jù)收集與控制。油氣自動化生產(chǎn)中，在聯(lián)合站、計(jì)量站、油井等相關(guān)技術(shù)控制區(qū)域設(shè)置信息收集與控制基站。基站與生產(chǎn)系統(tǒng)中各離散點(diǎn)通過傳感器與變送器進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集，并利用各自動閥門、壓力參數(shù)通過自動程序的控制進(jìn)行實(shí)時的調(diào)節(jié)以實(shí)現(xiàn)PID閉環(huán)控制，從而構(gòu)成油氣生產(chǎn)自動化控制的一級SCADA監(jiān)控?；就ㄟ^光纖、WLAN等方式將實(shí)時數(shù)據(jù)信息及時傳輸?shù)焦た厥摇⒆钥刂行?，通過自控中心與工控室的調(diào)度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動態(tài)顯示與數(shù)據(jù)信息異常的及時處理，從而實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)系統(tǒng)的控制。由此構(gòu)成油氣自動化生產(chǎn)控制的二級SCADA監(jiān)控系統(tǒng)。一級單元與二級單元相互之間通過電臺進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，以實(shí)現(xiàn)整個網(wǎng)絡(luò)的信息實(shí)時交互聯(lián)系。

2.2多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)

多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)一般由視頻客戶端、視頻監(jiān)控單元、視頻監(jiān)控中心組成，設(shè)置在廠區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)及其附屬設(shè)施、系統(tǒng)的視頻監(jiān)控單元將實(shí)時的視頻監(jiān)控信息編碼成數(shù)據(jù)流通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)揭曨l監(jiān)控中心，通過轉(zhuǎn)碼解流將視頻信息反應(yīng)到視頻客戶端上，由此實(shí)現(xiàn)實(shí)時的視頻監(jiān)控。而在整個視頻監(jiān)控系統(tǒng)中比較重要的一個部分是網(wǎng)絡(luò)視頻器，主要負(fù)責(zé)各種多媒體影像聲音的采集以及該視頻影像的壓縮編碼；同時，將網(wǎng)絡(luò)用戶以及監(jiān)控中心的實(shí)際控制命令有效地往前端設(shè)備上進(jìn)行傳輸。目前，MPEG-4網(wǎng)絡(luò)視頻編碼器的壓縮比例相對較高，運(yùn)動補(bǔ)償性方面較為優(yōu)越，逐漸成為主流。由于大部分采油廠的視頻監(jiān)控多置于室外，所以，一般要選用能夠進(jìn)行360°全景掃描的恒溫監(jiān)控設(shè)備，實(shí)施對整個尤其生產(chǎn)自動化系統(tǒng)的全天候監(jiān)視。后端的監(jiān)控中心主要是由交換機(jī)、多媒體電視強(qiáng)以及視頻服務(wù)器等等設(shè)備有機(jī)組成的。其中，視頻服務(wù)器主要是用來管理源于網(wǎng)絡(luò)視頻編碼中的相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)視頻流，并運(yùn)用組播技術(shù)提供相應(yīng)的視頻服務(wù)給相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)用戶，真正實(shí)現(xiàn)多媒體數(shù)字化實(shí)時監(jiān)控以及網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播檢索行為的有效運(yùn)行，監(jiān)控中心可以授權(quán)網(wǎng)絡(luò)用戶，這部分被授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)用戶稱作是客戶端，客戶端為外網(wǎng)用戶以及本地網(wǎng)用戶均可以。

2.3寬帶Ethernet網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

2.3.1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

各信息收集基站（聯(lián)合站、計(jì)量站、油井等）收集的數(shù)據(jù)信息匯集到工區(qū)控制處理器，工區(qū)工控室通過報表生成、實(shí)時圖像存儲等數(shù)據(jù)處理后傳送到廠部自動化控制指揮中心，以方便廠部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員實(shí)時瀏覽各基站主要技術(shù)參數(shù)、主要實(shí)時信息以及異常信息的監(jiān)測與處理。各基站與工控室、工控室與自控中心之間的連接一般采用光纖、數(shù)字微波、WLAN等多種傳輸方式，通過點(diǎn)到點(diǎn)、點(diǎn)到面、面到面的星狀連接網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建出油氣生產(chǎn)系統(tǒng)無線通信網(wǎng)絡(luò)。

2.3.2組網(wǎng)方式

各基站之間的信息傳輸組網(wǎng)一般采用可靠性較高、受干擾程度較低的光纖進(jìn)行連接。從廠部局域網(wǎng)引出光纖連接到油田信息網(wǎng)，如果從廠部到工控室之間的信息連接系統(tǒng)如小容量微波系統(tǒng)不能滿足寬帶傳輸?shù)男枰?，可通過在兩端加裝E1/RJ45網(wǎng)橋的方式實(shí)現(xiàn)微波系統(tǒng)擴(kuò)容。在基站站點(diǎn)過多、涉及范圍過密集、涉及地理環(huán)境過于復(fù)雜的局部區(qū)域，可采用光纖/WLAN混合的方式進(jìn)行組網(wǎng)，以避免區(qū)域光纖連接的復(fù)雜性。

3結(jié)語

篇2

【內(nèi)容提要】大企業(yè)的發(fā)展是衡量一國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力的主要標(biāo)志。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整要落實(shí)到企業(yè)特別是大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為上，以大企業(yè)的發(fā)展推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動的主要承擔(dān)者。不僅一國國民財(cái)富的增長、人民生活水平的提高要依賴于企業(yè)活力的增強(qiáng)，而且在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國與國之間的競爭也主要是彼此之間企業(yè)的競爭，特別是大企業(yè)之間的競爭。大型跨國公司、企業(yè)集團(tuán)等日益成為世界舞臺上的主角。擁有一批大型的、先進(jìn)的、在國內(nèi)具有支柱地位、在世界市場上占有穩(wěn)定份額的具有較強(qiáng)國際競爭力的世界性大企業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)。而現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不僅需要微觀主體——企業(yè)的參與，而且需要政府作用和功能的有效發(fā)揮。政府作為經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)調(diào)和服務(wù)者，致力于解決微觀經(jīng)濟(jì)活動主體——企業(yè)和市場機(jī)制所不能合理解決的問題。制定合理的產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動各產(chǎn)業(yè)的合理發(fā)展，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展就是一項(xiàng)重要的職能。政府對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)最終要落實(shí)到企業(yè)主體的行為上，通過企業(yè)行為傳導(dǎo)其政策措施，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。我們應(yīng)將以上兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)結(jié)合起來，推動大企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)良性互動，增強(qiáng)大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用。

一、大企業(yè)自身優(yōu)勢對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響

國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐都表明，在以結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步為主要內(nèi)涵的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，大公司和企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著特殊的重要作用。大企業(yè)具有融資、技術(shù)開發(fā)和資本經(jīng)營等綜合，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中有其他企業(yè)和政府所不具有的優(yōu)勢。不僅是一國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力的體現(xiàn)者，而且可能并且應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體。

首先，大企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，能夠承擔(dān)起對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大帶動作用的資金數(shù)額大、技術(shù)含量高、建設(shè)周期長的項(xiàng)目的建設(shè)。這為眾多的中小企業(yè)所無法企及。

其次，大企業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化的支撐。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要方面是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級和高級化，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的支撐在于技術(shù)進(jìn)步。大企業(yè)又是產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)進(jìn)步的策源地，擁有大量技術(shù)人員，科研開發(fā)能力強(qiáng)，是推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科研成果轉(zhuǎn)化的主體。大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化活動不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)群，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益推向更高層次。

第三，大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)形成的大企業(yè)與中小企業(yè)的共生關(guān)系可以將大企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢通過產(chǎn)業(yè)鏈傳遞到中小企業(yè)，從而帶動大批企業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的提高。因此，大企業(yè)具有促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要作用。

第四，大企業(yè)能有效地執(zhí)行政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策。目前的大型企業(yè)一般以企業(yè)集團(tuán)為其組織形式，集團(tuán)內(nèi)以大企業(yè)為骨干，集合眾多的中小企業(yè)。眾多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為依托于大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。大企業(yè)在政府產(chǎn)業(yè)政策和眾多微觀經(jīng)濟(jì)主體之間起著政策傳導(dǎo)作用，能夠協(xié)助產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，提高結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效性，保證政策效果。

最后，大企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)行為中不斷進(jìn)行的兼并收購活動是結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大推動力。頻繁的并購活動可以及時有效地調(diào)整和校正產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的扭曲現(xiàn)象，保證其按正常的軌道發(fā)展，而且其兼并收購活動造成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移本身就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有機(jī)組成部分。

二、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮大企業(yè)主導(dǎo)作用的必要性

產(chǎn)業(yè)間形成合理的具有動態(tài)發(fā)展能力的結(jié)構(gòu)是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。目前，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問題主要有以下幾個方面。

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)滯后。經(jīng)過多年的高速發(fā)展，我國居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始從溫飽型向小康型過渡，從滿足需要向選擇性消費(fèi)轉(zhuǎn)變，但產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)卻不能與之適應(yīng)。同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也滯后于生產(chǎn)需求的發(fā)展，技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)品仍然大量依賴進(jìn)口。根據(jù)第三次工業(yè)普查資料顯示，我國達(dá)到買方市場狀態(tài)的工業(yè)品已占93％以上，絕大部分產(chǎn)品都處于供大于求或供求平衡的狀態(tài)。整個經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出過剩經(jīng)濟(jì)的特征。但這種生產(chǎn)能力過剩與裝備、工藝水平低，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)并存，與人民收入和消費(fèi)水平受到抑制并存。由此可以看出我國供給能力的相對過剩是在人民的消費(fèi)和生產(chǎn)需求得不到更高層次的滿足的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對于需求結(jié)構(gòu)來說顯得過于滯后和低級，成為制約我國經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的障礙。

（二）產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)差。一個突出表現(xiàn)就是技術(shù)結(jié)構(gòu)水平低，裝備落后。從總量上看我國一次性能源、水泥、鋼鐵、糧食、棉花、油料、肉類產(chǎn)品等生產(chǎn)量都居世界前列，但國內(nèi)生產(chǎn)總值只有近一萬億美元，我們用同樣的能源、原材料生產(chǎn)出的價值量僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的1/4甚至是1/6。產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后，使對產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、性能以及生產(chǎn)過程影響較大的技術(shù)設(shè)備進(jìn)口不斷增加。據(jù)調(diào)查，在我國15個行業(yè)中，關(guān)鍵技術(shù)的掌握與應(yīng)用及大中型企業(yè)的技術(shù)水平比國際先進(jìn)水平落后5—10年，個別行業(yè)則落后20—30年。產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的低下造成了產(chǎn)品和服務(wù)的檔次水平低以及對資源環(huán)境的巨大壓力，不斷透支著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的資源，使我國在國際市場上只能依靠勞動密集型產(chǎn)品獲取很小的份額，而對技術(shù)水平高、附加值高的產(chǎn)品又表現(xiàn)出巨大的需求。但是隨著加入世貿(mào)組織以及其他發(fā)展中國家的崛起，我國在勞動密集型產(chǎn)品上的優(yōu)勢也將逐漸被侵蝕。

（三）各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅包括三大產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系，而且包括各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)構(gòu)成狀況。從農(nóng)業(yè)的情況來看，我們一直強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，但農(nóng)業(yè)仍然是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)。我國現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，糧食作物和其他經(jīng)濟(jì)作物各自所占的比例遠(yuǎn)未達(dá)到現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的要求。貿(mào)工農(nóng)一體化程度不高，大量的農(nóng)民依然進(jìn)行著維持基本生活的糧食生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品深加工程度不夠。從工業(yè)來看，如前所述，結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，低水平過剩與高技術(shù)層次產(chǎn)品的短缺并存。進(jìn)出口結(jié)構(gòu)的不合理源于工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理，反過來又加劇了這種不合理狀況。第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展也不平穩(wěn)。第三產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)居于主要地位，新興產(chǎn)業(yè)和要素市場發(fā)展滯后，特別是教育、金融創(chuàng)新和交通運(yùn)輸制約更為突出。

（四）地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同狀況嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國中部和東部工業(yè)結(jié)構(gòu)的相似率為93.5％，西部與中部工業(yè)結(jié)構(gòu)的相似率為97.3％，分別比1981年增加了13.8％和6.9％。對全國30個?。ㄊ?、區(qū)）的九五計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)匯總統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，各地所選的支柱產(chǎn)業(yè)大多集中在汽車、電子、石化、機(jī)械等工業(yè)上，而且產(chǎn)業(yè)內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)和產(chǎn)品也極為相似。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，我國實(shí)行地區(qū)均衡化的發(fā)展戰(zhàn)略，各地區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局上，追求本地完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時期，由于市場約束機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制不健全，投資主體權(quán)責(zé)利不對稱，以致重復(fù)建設(shè)、盲目建設(shè)一再出現(xiàn)，加劇了地區(qū)結(jié)構(gòu)的趨同。同時，各地方政府由于原有財(cái)政體制和國有經(jīng)濟(jì)的原因，也成為經(jīng)濟(jì)利益主體，同時也作為“政治人”追求政績，這種雙重身份導(dǎo)致其行為的非理性，一味追求產(chǎn)值和速度，加劇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨同現(xiàn)象，地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重趨同破壞了地區(qū)間、企業(yè)間合理的社會分工和專業(yè)化協(xié)作，無法實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使社會資源配置處于低效或無效狀態(tài)，嚴(yán)重影響了國民經(jīng)濟(jì)的整體布局和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

（五）產(chǎn)業(yè)政策與其他政策缺乏配套。我國以往的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是拉平補(bǔ)齊的適應(yīng)性調(diào)整，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策不僅具有滯后性、低水平的特征，而且在其實(shí)施過程中與其他措施不能很好地配套，從而消解了一部分政策效果。其中最突出的問題就是與勞動就業(yè)、城市化的關(guān)系問題。在我國工業(yè)化的進(jìn)程中，城市化的步伐相對滯后，大量的農(nóng)業(yè)剩余勞動力無法轉(zhuǎn)移。同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整，資本有機(jī)構(gòu)成提高使原有企業(yè)不斷積累相對富余的職工，這使就業(yè)壓力不斷增加。而就業(yè)問題的壓力又使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的目標(biāo)與其發(fā)生沖突，從而阻滯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。就業(yè)結(jié)構(gòu)的剛性固化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。勞動力的相對過剩，增加了社會負(fù)擔(dān)，又減少了用于改進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的資源。因此，政策不配套，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策效果偏離了目標(biāo)。

另外，大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用尚未得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)在，發(fā)達(dá)國家?guī)缀跛兄匾a(chǎn)業(yè)都是大企業(yè)唱主角，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家說我們正處在以大企業(yè)為軸心的經(jīng)濟(jì)時代。發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的一些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的集中度都非常高，例如美國在1979年汽車、平板玻璃、汽輪機(jī)與汽輪發(fā)動機(jī)、家用冰箱與冷柜、電視顯像管幾個行業(yè)最大五家企業(yè)的集中率分別為99％、92％、90％、85％和83％。但是，我國企業(yè)普遍競爭力不強(qiáng)，特別是缺少足以在國際上立足的大公司、企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)入世界500強(qiáng)的大企業(yè)數(shù)與我國國民經(jīng)濟(jì)的規(guī)模不相適應(yīng)。而且大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)有的作用并未得到充分的體現(xiàn)。

首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大多是以政府為主體來進(jìn)行的，政府不僅制定產(chǎn)業(yè)政策，而且親自參與到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程，政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大量干預(yù)不僅使信息在部門和層級之間的傳遞發(fā)生扭曲，而且存在地方政府和企業(yè)與政府之間的“博弈”。實(shí)際效果明顯低于對政策效果的預(yù)期。

其次，大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力上與國際先進(jìn)水平仍然差距明顯，難以較好地推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。以R&D投入一項(xiàng)來看，世界500強(qiáng)的R&D投入占其銷售收入的比大都在5％—10％，有的甚至更高。而我國2000年2655家企業(yè)集團(tuán)中，R&D投入只占主營業(yè)務(wù)收入的0.9％，超過5％的很少。大企業(yè)技術(shù)競爭力的落后阻礙了其帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的能力。

再次，很多大企業(yè)所進(jìn)行的兼并收購等資本經(jīng)營活動單純?yōu)椤白龃蟆倍M(jìn)行，不能很好地發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用。很多資本經(jīng)營活動脫離其基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動，短期內(nèi)把企業(yè)做成了“胖子”，卻不能增強(qiáng)其內(nèi)在素質(zhì)，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)行業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)間關(guān)系的調(diào)整作用甚微。

三、積極發(fā)展大企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的對策

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的兩個重要特征一個是大企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中的主導(dǎo)地位，另一個是政府對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所實(shí)行的宏觀政策，而前者是后者產(chǎn)生效果的基礎(chǔ)。因此，我們有必要把以上兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用，以大企業(yè)的發(fā)展來帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級。

（一）明確大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主體地位。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以利益為導(dǎo)向的企業(yè)特別是大企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重任。大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)多元化有助于企業(yè)家的職業(yè)化，使多元投資主體有動力在全社會范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的經(jīng)營者。而市場優(yōu)勝劣汰的壓力會使企業(yè)家真正做到行為長期化，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，培育新的增長點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，帶動技術(shù)體系升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體不僅能夠帶動產(chǎn)業(yè)升級，而且能對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局起到積極的作用。因此，要改變以往產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以政府為主體的不規(guī)范現(xiàn)象，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整真正依賴于微觀經(jīng)濟(jì)活動的主體——企業(yè)來進(jìn)行。

（二）通過大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。技術(shù)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的本源要因，技術(shù)體系的變動推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動，技術(shù)體系的升級推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。R&D是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，而R&D投入低、技術(shù)人員少—技術(shù)創(chuàng)新能力不足—產(chǎn)品市場占有率低—低利潤—R&D投入水平低、高素質(zhì)人員缺乏，形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級沒有依靠。因此，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是培育和發(fā)展大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵。而大企業(yè)由于其本身的實(shí)力雄厚，資金、技術(shù)、人員等方面相對于小企業(yè)來說都占有優(yōu)勢。因此，在技術(shù)創(chuàng)新上也占有相對的優(yōu)勢，是技術(shù)創(chuàng)新的主體。

大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)在一個產(chǎn)業(yè)中居于主導(dǎo)地位，中小企業(yè)圍繞大企業(yè)形成競爭協(xié)作的關(guān)系，大企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步勢必形成技術(shù)擴(kuò)散，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

（三）以大企業(yè)的發(fā)展，推動地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有很多途徑，主要是自身積累和外部擴(kuò)張的方式，其中又以以資產(chǎn)為紐帶的兼并重組為主要方式。企業(yè)之間的資產(chǎn)重組要以完善的資本市場為依托，以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過市場機(jī)制進(jìn)行。企業(yè)通過資產(chǎn)重組組建企業(yè)集團(tuán)的過程也是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程。企業(yè)的資產(chǎn)重組是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的過程，而產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移又涉及生產(chǎn)諸要素的流動和優(yōu)化組合，通過優(yōu)勢企業(yè)對被并購企業(yè)生產(chǎn)諸要素的重組，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。企業(yè)通過資產(chǎn)重組組成以大企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)，可以通過存量資產(chǎn)的流動和重組來調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)資源進(jìn)行再優(yōu)化配置。同時，按市場經(jīng)濟(jì)原則組建企業(yè)集團(tuán)，加強(qiáng)企業(yè)多種形式的聯(lián)合、兼并、控股等活動，通過企業(yè)組建跨部門、跨地區(qū)、跨所有制甚至跨國的大型公司和企業(yè)集團(tuán)，能夠打破地區(qū)、部門分割，修正地方政府對資源的不合理配置，使各地區(qū)和部門原來分散的矛盾和利益變?yōu)榧泻徒y(tǒng)一的利益，促使地區(qū)和部門對企業(yè)的管理真正向間接管理轉(zhuǎn)化。為解決地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同問題提供途徑。

篇3

關(guān)鍵詞：油氣管道工程建設(shè)；管理；創(chuàng)新； 對策

中圖分類號： D407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一．引言

進(jìn)入新世紀(jì)，作為繼公路、鐵路、空運(yùn)、海運(yùn)之外的世界第五大運(yùn)輸體系，油氣管道建設(shè)迎來了大發(fā)展，也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是管道建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從小規(guī)模單一管線向項(xiàng)目群發(fā)展；二是管輸種類多元化，從之前單一原油、天然氣、成品油輸送向多品種混輸轉(zhuǎn)變；三是管道建設(shè)隊(duì)伍多元化，呈現(xiàn)多行業(yè)、多兵種等特點(diǎn)。凡此種種，使得管道建設(shè)任務(wù)繁重，建設(shè)管理難度加大。

二．建設(shè)項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新

從目前來看，傳統(tǒng)的建設(shè)體制和管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前及今后一個時期管道建設(shè)發(fā)展的需要。特別是隨著中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略的推進(jìn)，如何進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，理順管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織生產(chǎn)，使天然氣與管道業(yè)務(wù)成為中國石油最具成長性的效益增長點(diǎn)，成為中國石油管道建設(shè)需要迫切解決的新課題。

油氣管道工程因?yàn)樯婕懊鎻V所以要樹立一條基本理念“尊重環(huán)境、尊重政府、尊重群眾、尊重建設(shè)力量”，工程建設(shè)中的所有的活動都要符合這一理念的基本要求，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)指揮人員和建設(shè)人員的行為。首先在建設(shè)工程的規(guī)劃階段和線路選擇上，要與政府各相關(guān)部門協(xié)商并考慮到沿線群眾的生產(chǎn)生活條件，在保障管道暢通和工程順利進(jìn)行的前提下進(jìn)行線路的合理選擇和確定，例如盡量避免通過國家自然保護(hù)區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；此外還要考慮到環(huán)境的影響和污染，管道建設(shè)要慎重考慮所經(jīng)之地的自然地理環(huán)境，尤其是地質(zhì)災(zāi)害狀況和其他對管道有較大破壞作用的地段，如煤礦采空區(qū)、滑坡泥石流易發(fā)區(qū)等，在建設(shè)工程實(shí)施之前一定要制定詳細(xì)的環(huán)境污染評價報告書，對可能造成的污染和相關(guān)解決措施都詳細(xì)研究并報有關(guān)部門審批。總之，油氣管道工程的線路選擇和工程規(guī)劃一定要落實(shí)尊重的理念，保障各方的利益，做好協(xié)調(diào)善后工作；盡量降低風(fēng)險系數(shù)，減小完工后管道所要面臨的安全風(fēng)險和隱患；保護(hù)自然和社會環(huán)境，減少對自然植被和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)的占地等。

三. 管理的創(chuàng)新

立足于發(fā)展的新起點(diǎn)，中國石油為充分發(fā)揮集團(tuán)公司管道建設(shè)整體優(yōu)勢，有效配置資源，推進(jìn)管道建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營分開運(yùn)行。2007年，專門成立了對管道建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施集中管理和投資運(yùn)營的機(jī)構(gòu)——中國石油管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，推動管道建設(shè)從經(jīng)驗(yàn)型管理向程序化管理轉(zhuǎn)變。無疑，“建管分離”的提出和實(shí)踐，書寫了管道建設(shè)史上不同尋常的一筆。

1. “建管分離”：體制創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新

管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部成立一年來，不斷完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，以架構(gòu)清晰、職責(zé)明確、體系完備、流程順暢為原則，以體現(xiàn)專業(yè)化管理，涵蓋管道建設(shè)全過程，有利于履行監(jiān)督、服務(wù)、支持、保障職能為基礎(chǔ)，進(jìn)行了扁平化矩陣式的組織架構(gòu)設(shè)置，確立了一級管理的運(yùn)行模式。

為促進(jìn)項(xiàng)目群建設(shè)實(shí)現(xiàn)多維協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)和高效管理，按照集團(tuán)公司建管分離和統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一工作方法、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作程序的要求，管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持前期籌建與項(xiàng)目建設(shè)、體系建設(shè)與項(xiàng)目群管理、機(jī)構(gòu)組建與隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目組織實(shí)施與黨風(fēng)廉政建設(shè)“四個同步”推進(jìn)。一年來的實(shí)踐表明，建管分離體制下的項(xiàng)目管理，使人力資源、物資采辦、設(shè)計(jì)、施工等各種資源在同一個平臺上得到有效配置，推進(jìn)了管道工程建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行。

2. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的管理

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)由勘察人員與設(shè)計(jì)部門共同組建設(shè)計(jì)聯(lián)合體，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件共同完成。設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)有序完成，從初步設(shè)計(jì)到施工設(shè)計(jì)，所以這一過程中也需要加強(qiáng)管理，對工程的各個階段設(shè)計(jì)要確?？茖W(xué)性和可行性，保障工程項(xiàng)目的順利完工。此外，設(shè)計(jì)聯(lián)合體還應(yīng)當(dāng)對需要選用的設(shè)備、材料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格做出詳細(xì)報表，協(xié)助采購單位選購質(zhì)量合格的工程材料，如有需要設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)派專業(yè)人員參與技術(shù)、材料采購的談判，對相關(guān)問題做出說明。

3. 加強(qiáng)施工的有效管理

施工管理是要求具體的施工中履行開工報告程序，有成熟的施工方案，相關(guān)技術(shù)已經(jīng)落實(shí)，設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過審查可用，工程設(shè)備經(jīng)過檢驗(yàn)合格并記錄在案，每個工序之間有交接過程，確定了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最后竣工得到綜合評定。這是施工中的總體要求，具體到細(xì)節(jié)，就是在焊接、管線布置等方面都要有執(zhí)行監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督，保證每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并在施工中貫徹好監(jiān)督管理，及時糾正違規(guī)操作。施工管理中可以配套相應(yīng)的獎懲機(jī)制，激勵建設(shè)單位以最優(yōu)的成果來完成施工這一主要環(huán)節(jié)。

四．對策。

1. 提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展油氣管道安全生產(chǎn)事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)，是彌補(bǔ)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要措施，對于構(gòu)建該縣油氣管道安全管理長效機(jī)制，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。各部門要充分認(rèn)識到做好油氣管道安全管理的重要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳動員，營造工作氛圍，切實(shí)把油氣管道安全生產(chǎn)事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)工作擺在重要位置上來抓。

2. 制定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任。各有關(guān)部門要根據(jù)本方案制定油氣管道安全生產(chǎn)事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)工作計(jì)劃，圍繞工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，進(jìn)行量化、細(xì)化，做到定人、定職、定責(zé)、定效，確保工作抓具體、抓深入、抓到位。

3. 加強(qiáng)協(xié)同，務(wù)求實(shí)效。有關(guān)部門要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工作聯(lián)動；要深入基層、深入企業(yè)，開展工作調(diào)研，努力掌握第一手資料，力求發(fā)掘和攻克油氣管道安全生產(chǎn)疑難雜癥的管理新機(jī)制、新舉措和新方法，著力提高安全管理水平，確保油氣管道安全生產(chǎn)事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)和隱患排查治理工作取得實(shí)效。

4. 職責(zé)得以明確，管理才能到位，質(zhì)量方可保障。管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部從源頭抓起，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度和退出機(jī)制，嚴(yán)把承包商隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)、施工管理關(guān)，通過合同約束EPC承包商、施工承包商、供應(yīng)承包商，在全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的同時，依靠監(jiān)理和EPC主管業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)管。

5. 統(tǒng)一工程管理，落實(shí)到設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的各環(huán)節(jié)。油氣管道工程量浩大，所以存在施工中向下發(fā)包的情況，而發(fā)包單位往往不具有大型工程建設(shè)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，施工質(zhì)量也沒有有效的保障；監(jiān)理單位和人員也存在水平有限的問題，個別監(jiān)理人員執(zhí)行素質(zhì)不高會嚴(yán)重影響工程最后的質(zhì)量。

五．結(jié)束語

雖然我國已基本建立了油氣管道的監(jiān)管機(jī)制，但是還不夠完善，存在政府部門監(jiān)管職能交叉、央企與地方政府利益沖突、企業(yè)責(zé)任主體不落實(shí)、應(yīng)急響應(yīng)水平低、協(xié)調(diào)機(jī)制不健全等問題。由于我國在管道安全技術(shù)方面起步晚、基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新能力不足，關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備主要依靠國外。因此，應(yīng)加強(qiáng)管道安全技術(shù)研究，建立管道基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)國產(chǎn)化。因此我國應(yīng)大力發(fā)展創(chuàng)新型道路，重視人才的培養(yǎng)，著重于油氣管道的創(chuàng)新，并將創(chuàng)新應(yīng)用于實(shí)際工作中，促進(jìn)管道建設(shè)的管理模式將更加科學(xué)、完善。

參考文獻(xiàn)

[1] 李平，劉健.大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用.[期刊論文] 《西安石油大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）》 -2011年5期.

[2] 李平. 項(xiàng)目管理技術(shù)在川氣東送管道工程中的應(yīng)用研究. [期刊論文] 《沈陽工程學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版》 -2011年4期.

[3] 陳志龍，張明東.油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用. [期刊論文] 《中國新技術(shù)新產(chǎn)品》 -2013年3期

篇4

[關(guān)鍵詞]潛山 儲集特征 遼河斷陷灘海區(qū)

[中圖分類號] P612 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-9-48-1

遼河斷陷灘海區(qū)位于渤海灣盆地北部，屬遼河斷陷陸上向海域的自然延伸。其地質(zhì)特點(diǎn)與遼河斷陷陸上相似，具有典型的陸相斷陷盆地特征。區(qū)內(nèi)油氣資源豐富，構(gòu)造復(fù)雜，油氣藏類型多樣，并在新生界已找到非?？捎^的油氣儲量規(guī)模。在具備油源及蓋層條件下，潛山油氣藏主要受控于潛山孔縫的發(fā)育程度，所以探討潛山孔縫發(fā)育規(guī)律、尋找孔縫發(fā)育帶是潛山油氣藏研究的關(guān)鍵問題。

1潛山油氣藏勘探進(jìn)展及研究現(xiàn)狀

潛山油氣藏由于其油源豐富、儲集條件好、圈閉容積大、單井產(chǎn)量高，正受到國內(nèi)外石油地質(zhì)學(xué)家的高度重視，而潛山油氣藏的研究是隨著其勘探開發(fā)進(jìn)展而進(jìn)行的。

1.1潛山油氣藏的概念和分類

潛山油氣藏是一種特殊類型的基巖油氣藏，是位于年輕沉積層底部的區(qū)域不整合面之下、地貌呈高斷塊或隆起的較老地層中的油氣藏。

1.2潛山油氣藏勘探進(jìn)展及研究現(xiàn)狀

潛山油氣藏由于其油源豐富、儲集條件好、圈閉容積大、單井產(chǎn)量高，正受到國內(nèi)外石油地質(zhì)學(xué)家的高度重視，而潛山油氣藏的研究是隨著其勘探開發(fā)進(jìn)展而進(jìn)行的。

1.2.1國內(nèi)潛山油氣藏勘探進(jìn)展

我國最早發(fā)現(xiàn)的古潛山油田是1959年酒西盆地的鴨兒峽古潛山油田，儲層為志留系千枚巖、板巖及變質(zhì)砂巖，潛山高度500 m，潛山項(xiàng)部風(fēng)化殼較發(fā)育。渤海灣盆地不僅是我國東部盛產(chǎn)油氣的地區(qū)之一，而且以其富集高產(chǎn)的潛山油氣藏著稱于世。目前潛山油氣藏的勘探由尋找大型的、明顯的、簡單的高中潛山轉(zhuǎn)到尋找中小型的、隱蔽的、復(fù)雜的中低潛山，潛山油氣藏已成為我國重要的油氣勘探方向。

1.2.2潛山油氣藏研究現(xiàn)狀

潛山油氣藏的早期研究多為已發(fā)現(xiàn)油藏的坳陷或盆地的區(qū)域地質(zhì)研究，其后則側(cè)重于潛山成藏條件及同類型坳陷或盆地的對比研究，以期發(fā)現(xiàn)新的潛山油氣藏。國外古潛山油藏注重于某一個盆地的潛山成藏條件、特點(diǎn)及分布規(guī)律，沒有形成一個系統(tǒng)理論。1960年，近年來，隨著潛山油氣勘探形勢越來越緊迫，國內(nèi)外涌現(xiàn)了許多成型的潛山儲層研究技術(shù)和手段，如高分辨率地震勘探技術(shù)、地應(yīng)力預(yù)測技術(shù)、5700測井成像技術(shù)、多地震屬性預(yù)測技三維可視化技術(shù)等，使?jié)撋絻宇A(yù)測研究日益深化、完善。這些新技術(shù)、新方法及新理論成藏動力學(xué)、含油氣系統(tǒng)的提出和應(yīng)用，使?jié)撋接蜌獠匮芯刻岣叩搅艘粋€新高度。

2變質(zhì)巖儲層

2.1儲集空間類型

變質(zhì)巖儲層幾乎都是裂縫型的，本區(qū)太古宇巖性是混合花崗巖，根據(jù)成因、形態(tài)，其儲集空間大致有以下幾類

（1）構(gòu)造裂縫：太古宙巖石經(jīng)受頻繁構(gòu)造活動，形成構(gòu)造裂縫創(chuàng)造了良好條件。特別是中、新生代劇烈的斷裂活動，為剛性較強(qiáng)的混合花崗巖形成構(gòu)造裂縫創(chuàng)造了良好條件。據(jù)遼河斷陷變質(zhì)巖潛山研究表明1mm，構(gòu)造裂縫多受張性正斷層控制。其中高角度裂縫（與巖芯橫切面夾角大于75o）分布多與斷層走向平行，縫壁規(guī)則，開度多在l mm以上，延伸長；斜交裂縫（夾角在15o～75o之間）數(shù)量多，在構(gòu)造裂縫中占70%以上，開度一般在0.01--1mm之間。這兩種裂縫是變質(zhì)巖主要儲集空間。而低角度裂縫（夾角小于15o）多是在壓性應(yīng)力作用下形成，開度多小于0.01mm，不發(fā)育，儲集性差。

（2）風(fēng)化孔縫：太古宙巖石在漫長地史中多次處于抬升狀態(tài)，潛山頂部風(fēng)化孔縫發(fā)育。多表現(xiàn)為裂縫錯綜，密度較大，網(wǎng)狀形態(tài)分布，多為溶縫式風(fēng)化淋溶裂縫。

（3）溶孔：溶孔在變質(zhì)巖儲層分布不普遍，發(fā)育程度差，大小不等，主要有粒間溶孔、晶內(nèi)溶孔、蝕變?nèi)芸椎取?/p>

2.2儲層裂縫物性分析

2.2.1物性分析

有關(guān)資料顯示，變質(zhì)巖儲層孔隙度一般都很低，約為1.7%--8%。遼河斷陷孔隙度平均值為2%--4%。通過物性的相關(guān)性分析，顯示裂縫開度與孔隙度關(guān)系不明顯，這可能是由于裂縫的隨機(jī)性及裂縫間距造成。從變質(zhì)巖潛山油藏的試井資料到生產(chǎn)井的試采資料也都反映儲層產(chǎn)能與孔度關(guān)系不大，推測是因裂縫的高度連通性和巨大的總體容積空間而造成高產(chǎn)和較大的地質(zhì)儲騷。顯示滲透率與孔喉半徑存在較為明顯的線性關(guān)系即滲透率隨著孔喉半徑的增大而增大，這就證明裂縫開度的大小是決定變質(zhì)巖儲層性質(zhì)的主要因素。

3碳酸鹽巖儲層

3.1儲集空間類型及物性

本區(qū)碳酸鹽巖儲集空間比較復(fù)雜，根據(jù)成因、形態(tài)，其儲集空間大致有以下幾類：

3.1.1構(gòu)造裂縫：

A張裂縫：裂縫延伸較遠(yuǎn)，鏡下寬度約0.03-0.08mm，多為方解石或泥質(zhì)半充填。巖芯中可見長約8 cm、寬2～5mm的垂直層面張裂縫被方解石充填。這種高角度裂縫串通上、下層面，把各種類型的孔縫連通起來，有利于改善儲層物性。

B “X”型剪切裂縫：裂縫呈X型與層面斜交，縫面較平直，鏡下寬0.02-0.1mm。可見后裂開的一組切割先裂開的另一組，為方解石半充填。巖芯中也可見有兩組X相交的，共軛剪切裂縫，其中一組傾斜裂縫.與層面約40o～45o相交，與其共軛的另一組不發(fā)育。裂縫寬約2～8mm，比較平直，延伸長約10～15 cm。

3.1.2風(fēng)化孔縫及洞穴：

風(fēng)化裂縫網(wǎng)狀分布、縫擘不規(guī)則。裂縫寬窄不一，寬度0.01-0.1mm，延伸較遠(yuǎn)，密度也較大，多為方解石全充填或半充填。

3.1.3溶蝕孔縫及洞穴：

一般較寬，縫壁不規(guī)則，呈彎曲狀延伸，鏡下寬度為0.05～0.1mm，呈半充填，充填物為方解石和石英。該類裂縫多在原有縫隙（如X型剪切裂縫、張裂縫或縫合線）基礎(chǔ)上局部溶蝕擴(kuò)大而成。

參考文獻(xiàn)

[1]李文權(quán).劉立.焦麗娟.王麗 遼河坳陷曙北地區(qū)新生代層序地層及沉積體系發(fā)育特征[期刊論文]-地質(zhì)力學(xué)學(xué)報2004，10（2）.

篇5

論文關(guān)鍵詞： 油氣儲運(yùn)；設(shè)備管理；維護(hù)工作

論文摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及科學(xué)技術(shù)的高速增長，油氣儲運(yùn)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，油氣儲運(yùn)設(shè)備在油氣儲運(yùn)上的地位也日益顯著。加強(qiáng)油氣儲運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)，是改善油氣儲運(yùn)工作a條件，提高儲運(yùn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障。本文從要定期給設(shè)備進(jìn)行體檢；加強(qiáng)壓縮機(jī)各主要部件的定期保養(yǎng)和維護(hù)；油氣儲運(yùn)設(shè)備管理要實(shí)行“三定”制度；加強(qiáng)油泵日常維護(hù)與保養(yǎng)；管理日?；?，維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?；确矫婢腿绾渭訌?qiáng)油氣儲運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)工作進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價值。

引言

油氣儲運(yùn)顧名思義就是油和氣的儲存與運(yùn)輸。在石油工業(yè)內(nèi)部它是聯(lián)接產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)的紐帶，包括礦場油氣集輸及處埋、油氣的長距離運(yùn)輸、各轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐的儲存和裝卸、終點(diǎn)分配油庫（或配氣站）的營銷、煉油廠和石化廠的油氣儲運(yùn)等。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及科學(xué)技術(shù)的高速增長，油氣儲運(yùn)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，油氣儲運(yùn)設(shè)備在油氣儲運(yùn)上地位也日益顯著。加強(qiáng)油氣儲運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)，是改善油氣儲運(yùn)工作條件，提高儲運(yùn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障。

1 如何加強(qiáng)油氣儲運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)工作

1.1 要定期給設(shè)備進(jìn)行體檢

為了延長設(shè)備“壽命”，在設(shè)備管理上，我們應(yīng)該實(shí)行每月定期“體檢”，增強(qiáng)設(shè)備的“免疫力”。以新疆油田油氣儲運(yùn)公司為例，長期以來重視加強(qiáng)設(shè)備的安全管理工作，每個月對所有運(yùn)行設(shè)備的振動情況都要進(jìn)行一次檢測，檢測任務(wù)由克拉瑪依科比公司承擔(dān)，對不符合振動檢測標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行設(shè)備單獨(dú)核實(shí)，及時反饋給油氣儲運(yùn)公司，油氣儲運(yùn)公司根據(jù)檢測結(jié)果，對存在的問題認(rèn)真分析原因，找出相應(yīng)的解決辦法，有力的保障了設(shè)備設(shè)施的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

1.2 加強(qiáng)壓縮機(jī)各主要部件的定期保養(yǎng)和維護(hù)

壓縮機(jī)是油氣儲運(yùn)中的重要設(shè)備。為了使壓縮機(jī)能夠正常可靠地運(yùn)行，保證機(jī)組的使用壽命，需制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，執(zhí)行定人操作、定期維護(hù)、定期檢查保養(yǎng)，使壓縮機(jī)組保持清潔、無油、無污垢。

第一，維修及更換各部件時必須確定：壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的壓力都已釋放，與其它壓力源已隔開，主電路上的開關(guān)已經(jīng)斷開，且已做好不準(zhǔn)合閘的安全標(biāo)識；

第二，壓縮機(jī)冷卻油的更換時間取決于使用環(huán)境、濕度、塵埃和空氣中是否有酸堿性氣體。新購置的壓縮機(jī)首次運(yùn)行500h須更換新油，以后按正常換油周期每4 000h更換一次，年運(yùn)行不足4 000h的機(jī)器應(yīng)每年更換一次；

第三，油過濾器在第一次開機(jī)運(yùn)行300h~500h必須更換，第二次在使用2 000h更換，以后則按正常時間每2 000h更換；

第四，維修及更換空氣過濾器或進(jìn)氣閥時切記防止任何雜物落入壓縮機(jī)主機(jī)腔內(nèi)。操作時將主機(jī)入口封閉，操作完畢后，要用手按主機(jī)轉(zhuǎn)動方向旋轉(zhuǎn)數(shù)圈，確定無任何阻礙，才能開機(jī)；

第五，在機(jī)器每運(yùn)行2 000h左右須檢查皮帶的松緊度，如果皮帶偏松，須調(diào)整，直至皮帶張緊為止。為了保護(hù)皮帶，在整個過程中需防止皮帶因受油污染而報廢。

1.3 油氣儲運(yùn)設(shè)備管理要實(shí)行“三定”制度，維修要及時

實(shí)行“三定”制度，主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位制。每臺設(shè)備的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；在采用多班制作業(yè)，多人操作設(shè)備時，要執(zhí)行交接班制度；對于新購或經(jīng)過大修的設(shè)備，必須經(jīng)過磨合期的試運(yùn)轉(zhuǎn)過程，以延長使用壽命，防止機(jī)件過早磨損；此外還要嚴(yán)格實(shí)行安全交底制度，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有詳細(xì)的了解，確保設(shè)備使用的安全。

設(shè)備在使用過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的故障，必須及時采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性維修措施，以防降低設(shè)備的使用性能，縮短使用壽命，甚至釀成事故。當(dāng)設(shè)備必須送修時，絕不能允許帶病作業(yè)，但是在沒有場地、設(shè)備等必要的條件下，切勿勉強(qiáng)拆修，以切實(shí)保證修理質(zhì)量。拆裝要按使用說明書和一定的工藝程序，使用專用工具進(jìn)行，在拆裝前后，零件要擺放整齊，嚴(yán)防磕碰和日曬雨淋。按目前施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，設(shè)備維修工作可分為故障前的預(yù)防性維修和故障后的排障性維修。預(yù)防性維修是一種為防止設(shè)備發(fā)生故障而進(jìn)行的定期檢修業(yè)務(wù)，定期檢查和維修保養(yǎng)，以查明和消除隱患，目前普遍采用的是依據(jù)設(shè)備的大修和二、三級保養(yǎng)，同期對其進(jìn)行定期維修的方法。故障后的排障維修是在設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行的有針對性的修理。

1.4 加強(qiáng)油泵日常維護(hù)與保養(yǎng)

油泵是一種理想的油氣循環(huán)泵或作載熱體輸送油氣泵。油泵日常維護(hù)需要注意的是：

第一，在開始運(yùn)行初期有少量泄漏是正常的，在經(jīng)過一定時間運(yùn)行后泄漏將會減少或停止；

第二，選擇泵的安裝位置時，要使泵蓋和軸承座的熱量便于擴(kuò)散，不出現(xiàn)任何蓄熱現(xiàn)象。不許用輸入管上的閘閥調(diào)節(jié)流量，避免產(chǎn)生氣蝕；

第三，泵不宜在低于30%設(shè)計(jì)流量下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，如果必須在該條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，則應(yīng)在出口裝旁通管，且使流量達(dá)到上述最小值以上；

第四，注意泵運(yùn)行時有無雜音，如發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)時，應(yīng)及時處理；

第五，停機(jī)：切斷電源。將泵內(nèi)液體放空，清洗且應(yīng)定期把葉輪旋轉(zhuǎn)180°，以防止軸變形，直到油泵完全冷卻為止；

第六，經(jīng)常檢查地腳螺栓的松緊情況，泵的泵殼溫度與入口溫度是否一致，出口壓力表的波動情況和泵的振動情況。

1.5 管理日常化，維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?；?/p>

在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；榱遂柟毯捅３衷O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，我們在設(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是：交生產(chǎn)和工作情況的同時，交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；交不安全因素，預(yù)防措施和事故的處理情況；交滴漏跑冒情況。“三不交”是：遇有設(shè)備事故沒處理完不交；設(shè)備問題不清楚不交；設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。

2 結(jié)論

油氣儲運(yùn)設(shè)備管理及維護(hù)是一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，無論是理論方面還是實(shí)際應(yīng)用方面都是與時俱進(jìn)的，我們只有在堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提高油氣儲運(yùn)設(shè)備管理及維護(hù)的水平，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉惠坤.淺談機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的要求與提高設(shè)備維護(hù)水平的措施[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2009(5)：105-109.

[3]盧繼東.機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理[J].中國水運(yùn)(學(xué)術(shù)版)，2007(4)：123-126.

篇6

關(guān)鍵詞： 相干體； 正演； 產(chǎn)能建設(shè)； 產(chǎn)能

中圖分類號： TE21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）02-0054-02

1概述

1.1文西斷裂帶基本情況

文123塊位于東濮凹陷中央隆起帶文留構(gòu)造西部，是文南油田地區(qū)增加動用儲量的有利地區(qū)目標(biāo)之一。文西經(jīng)過近三十年的開發(fā)，共發(fā)現(xiàn)六套含油氣層系（Ed、ES1、ES2下、ES3上、ES3中、ES3下）,其探明程度較低。

從1996年至今，該塊曾多次進(jìn)行地震資料的處理，2003年又進(jìn)行了地震資料的重新采集，進(jìn)行了資料的多輪挖潛和目標(biāo)區(qū)的滾動評價，并相繼鉆探了多口探井，但獲工業(yè)油井由于油層單一，產(chǎn)能低，雖然取得了一定的鉆探效果，但沒有發(fā)現(xiàn)規(guī)模油藏。這一方面顯示了該區(qū)仍具有較大的勘探開潛力，另一方面也表明該區(qū)存在著一定的地質(zhì)難題有待于攻關(guān)。

1.2文西斷裂帶勘探開發(fā)存在的主要問題

1.2.1斷裂體系復(fù)雜、構(gòu)造落實(shí)程度低

文西地區(qū)構(gòu)造活動強(qiáng)烈，多期次構(gòu)造活動形成的西傾、東傾的兩組斷裂在不同時期、不同層位交互切割，使文西斷裂帶的構(gòu)造異常破碎、復(fù)雜多樣，造成區(qū)域構(gòu)造規(guī)律性把握不清，構(gòu)造落實(shí)程度低[1]。

1.2.2油氣成藏規(guī)律認(rèn)識難度大，勘探風(fēng)險大

文西地區(qū)構(gòu)造復(fù)雜，斷層發(fā)育，油藏控制因素不十分清楚，油氣成藏規(guī)律認(rèn)識難度大。并且該區(qū)已探明的油氣藏含油層段分散，含油高度小，規(guī)模小，油(氣)水關(guān)系復(fù)雜，造成了該區(qū)井位部署難度大、鉆探風(fēng)險高。

1.2.3油藏埋藏深，儲層物性差，油藏類型復(fù)雜，儲量豐度低

文西地區(qū)儲層埋藏深(油藏埋深3300-3800米左右)、物性差(儲層平均孔隙度14%左右，平均空氣滲透率15.0毫達(dá)西)，儲層發(fā)育不穩(wěn)定，縱橫向上變化大，砂體空間展布規(guī)律難以把握，儲量豐度低，開發(fā)成本高，開發(fā)難度大。

2 研究的主要內(nèi)容

2.1開展區(qū)域構(gòu)造整體研究，分砂組精細(xì)評價

文西地區(qū)特殊的地質(zhì)條件，造就了文西構(gòu)造復(fù)雜多樣、差異巨大。把文西斷裂帶作為整體構(gòu)造單元進(jìn)行研究評價，研究構(gòu)造的發(fā)展演化和斷裂格局，從宏觀上把握整體規(guī)律，有效地指導(dǎo)了局部構(gòu)造的研究。

通過精細(xì)研究，精確刻畫出了斷距大于10米的斷層，幅度大于30米的圈閉。例如：文123塊通過構(gòu)造精細(xì)研究，認(rèn)清了文123塊地層傾向扭轉(zhuǎn)，從而發(fā)現(xiàn)兩個局部高點(diǎn)，對后續(xù)井網(wǎng)的部署起到了指導(dǎo)作用。

2.2開展儲層精細(xì)研究，搞清儲層空間展布規(guī)律

文西地區(qū)儲層整體比較發(fā)育，但連續(xù)含油層段小，儲層變化大，儲層的分布發(fā)育對油氣藏的形成和儲量的品質(zhì)有重要的影響[2]。

首先通過高分辨率層序地層學(xué)研究，確定層序地層格架，進(jìn)行等時地層單元的對比；以取芯井單井沉積相分析為立足點(diǎn)，以連井沉積相分析為橋梁，以砂巖百分含量和砂泥比值為依據(jù)，由點(diǎn)到線，由線到面，定量編制不同時期的沉積體系平面分布圖，進(jìn)而評價有利砂體的展布位置。

其次運(yùn)用地球物理方法進(jìn)行儲層預(yù)測評價，文西～劉莊地區(qū)沙三一、二段的主要儲集體為三角洲前緣環(huán)境下的分流河道、河口壩、前緣席狀砂和湖泥沉積，因此，儲層的縱橫向分布相對穩(wěn)定性差。

目的層段埋藏深，地球物理信息衰減大，高頻信息小，整體速度大而砂泥巖速度差異小，由于研究區(qū)三維地震數(shù)據(jù)采樣率為1ms，為儲層預(yù)測工作提供了保障。為了得到較高精度的儲層反演結(jié)果。

2.3開展油藏綜合評價，優(yōu)選富集區(qū)塊

文西地區(qū)緊鄰柳屯―海通集洼陷，是油氣的主要指向地區(qū)之一。文西地壘帶又是次級的復(fù)合式背斜[3]，尤其是沙三中層系，為一完整的復(fù)合式背斜形態(tài)，背斜近南北走向，軸部位于文123井附近，該背斜帶應(yīng)是文西地區(qū)油氣富集地區(qū)。

文西沙二上段和沙一段以及沙三段鹽巖蓋層厚度大，分布穩(wěn)定，封堵能力強(qiáng)，決定了沙二下上部，和沙三中上部油氣富集段。

綜觀前述油氣藏控制因素可以看出，在平面上文西復(fù)合式背斜北部的高點(diǎn)，是油氣成藏的理想場所；縱向上儲蓋層的組合決定油藏體系，沙二下頂部和文9鹽下沙三中2是成藏的最有利目的層。

2.4文123塊勘探開發(fā)一體化的主要做法及效果

以“探、評、建”一體化模式為指導(dǎo)，強(qiáng)化勘探開發(fā)的緊密結(jié)合，按照“整體部署、分批實(shí)施、跟蹤研究、及時調(diào)整”的原則，加快探明儲量向產(chǎn)能的快速轉(zhuǎn)化，提高勘探開發(fā)總體經(jīng)濟(jì)效益。

2.4.1開展整體方案概念設(shè)計(jì)，指導(dǎo)一體化滾動勘探開發(fā)

按照“探、評、建”一體化的思路，根據(jù)文123塊構(gòu)造特點(diǎn)和油氣富集規(guī)律研究結(jié)果，對文123塊沙三中1-2鹽間油藏進(jìn)行滾動勘探開發(fā)方案整體概念部署。

方案初步估算區(qū)塊含油面積0.8km2，油層厚度15m，估算石油地質(zhì)儲量70×104t左右，采用200-230m的不規(guī)則三角井網(wǎng)進(jìn)行部署，初步部署新井10口，其中油井6口，水井4口。

2.4.2進(jìn)行井別分類后分步實(shí)施，早期配套，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊快速建產(chǎn)

根據(jù)文123塊沙三中2油藏的概念設(shè)計(jì)，按照滾動評價井鉆探構(gòu)造高部位揭示油藏、油藏評價井落實(shí)產(chǎn)能和儲量、開發(fā)井進(jìn)行產(chǎn)能建設(shè)的思路，對方案部署的新井進(jìn)行井別分級后分批實(shí)施。

2.4.2.1優(yōu)選實(shí)施滾動評價井，降低鉆探風(fēng)險

為降低鉆探風(fēng)險，減少投資，根據(jù)文123塊沙三中2油藏的概念設(shè)計(jì)，結(jié)合文123塊油藏油氣富集特點(diǎn)，首先選取區(qū)塊內(nèi)的地質(zhì)報廢井文123井側(cè)鉆為第一口滾動評價井，鉆探文123塊南部小斷塊構(gòu)造高點(diǎn)，以揭示該區(qū)塊沙三中2的含油氣情況。

該井完鉆后在沙三上、沙三中鉆遇油層22.1m/10n、差油層13.1m/9n，油水同層8.9m/4n。其中沙三中2砂組電測解釋油層2.8m/1層，干層9.4m/6層。對該井沙三中2單獨(dú)試油，壓裂沙三中2砂組油、干層4.9m/4層，4mm油嘴，初期日產(chǎn)液95.7t，日產(chǎn)油42t，6mm油嘴試油8小時產(chǎn)油37.6t，折算日產(chǎn)油112.8t，沙三中2鹽間油藏取得突破。

2.4.2.2進(jìn)行油藏評價，落實(shí)儲量規(guī)模

文123塊取得突破后，為進(jìn)一步落實(shí)該區(qū)塊的儲量規(guī)模和產(chǎn)能情況，按原設(shè)計(jì)方案，又選取了北塊的文123-9井和南塊的123-13井做為評價井進(jìn)行實(shí)施。文123-9鉆遇沙三中油層15m/4n，投產(chǎn)沙三中2砂組7層12.4m，初期日產(chǎn)油31.4t，日產(chǎn)氣7958m3；文123-13鉆遇油層19.2m/8n，油水同層8.9m/2n，投產(chǎn)沙三中2砂組1層6m，4mm油嘴生產(chǎn)，初期日產(chǎn)油36.2t，日產(chǎn)氣7945m3。

2.4.3實(shí)施整體部署、早期配套保持地層能量，快速建成產(chǎn)能

根據(jù)文南油田文123斷塊區(qū)油藏地質(zhì)特征、試油試采情況，在開發(fā)時應(yīng)遵循的原則：一是整體部署，分批實(shí)施，跟蹤分析，及時調(diào)整；二是早期注水，保持地層壓力開發(fā)。

根據(jù)儲層發(fā)育較穩(wěn)定及含油層段集中的特點(diǎn)，區(qū)塊采用一套層系進(jìn)行開發(fā)；并根據(jù)鄰區(qū)相似油田文266塊已有注水開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及油藏構(gòu)造形態(tài)，在區(qū)塊選用井距在200-230m左右的不規(guī)則三角形井網(wǎng)進(jìn)行整體部署。方案整體部署油水井10口，其中利用老井3口，新鉆井7口，按整體部署，分批實(shí)施的原則進(jìn)行實(shí)施。

按照早期配套的原則，區(qū)塊從2008年9月開始先后轉(zhuǎn)注了文123-14和文123-11，其對應(yīng)油井文123-13和文123-12-10井陸續(xù)見到注水效果，初期日增油能力24.6t，當(dāng)年累增油1445t。

在對區(qū)塊進(jìn)行整體認(rèn)識的基礎(chǔ)上，按照‘滾動評價、油藏評價、產(chǎn)能建設(shè)、早期配套’四位一體的工作思路，重點(diǎn)對文123塊沙三中進(jìn)行產(chǎn)建一體部署，當(dāng)年完成了區(qū)塊的“評、建”和注采配套工作。

3 取得的主要成果

3.1新井鉆探符合程度高，方案實(shí)施符合率高，油藏地質(zhì)認(rèn)識準(zhǔn)確到位

從完鉆情況來看，部署井位均達(dá)到設(shè)計(jì)目的，實(shí)鉆油層厚度與設(shè)計(jì)相比，吻合度高達(dá)92%。如：評價井文123-9井，位于文123塊北部復(fù)雜帶，所處斷階帶東西寬約100m，經(jīng)過精細(xì)井眼軌跡設(shè)計(jì)，鉆遇目的層12.4m/7n，初期日產(chǎn)油39.4t。

3.2滾、評、建一體化，快速建產(chǎn)能

文123塊經(jīng)過勘探開發(fā)一體化的實(shí)施，形成了有效的產(chǎn)能接替區(qū)，勘探效果顯著。共實(shí)施評價井3口，單井平均鉆遇油層14.9m/6.3n，投產(chǎn)初期平均單井日產(chǎn)油47.9t。新增含油面積0.7km2，新增石油地質(zhì)儲量60.24×104t，溶解氣地質(zhì)儲量700×104m3。

3.3區(qū)塊實(shí)現(xiàn)當(dāng)年配套、當(dāng)年見效，保持高效穩(wěn)產(chǎn)

區(qū)塊實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年配套完善、當(dāng)年見效”，增加水驅(qū)控制儲量52.1×104t，增加水驅(qū)動用儲量35.5×104t，確保區(qū)塊的持續(xù)穩(wěn)定開發(fā)。2008年區(qū)塊產(chǎn)量一直保持在120t左右，采油速度保持在4.5%左右。

4 認(rèn)識與建議

在區(qū)帶整體評價的指導(dǎo)下，開展局部目標(biāo)區(qū)塊精細(xì)研究，能夠深化對油氣藏規(guī)律性的認(rèn)識，有效提高勘探成功率。

通過實(shí)行“探、評、建”一體化模式，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，縮短勘探開發(fā)周期，能大幅度提高勘探開發(fā)效益。

優(yōu)化綜合配套措施，精細(xì)生產(chǎn)管理，確保偏遠(yuǎn)高含鹽油藏持續(xù)高效開發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李存貴，薛國剛等.文西斷裂帶高分辨率層序地層學(xué)特征[J].斷塊油氣田，2005.

篇7

關(guān)鍵詞：故障，判斷，處理

 

赤天化股份公司合成氨生產(chǎn)裝置是70年代末,由美國凱洛格公司引進(jìn),年產(chǎn)30萬噸的大型合成氨裝置。事故冰機(jī)是在大冰機(jī)故障或裝置停車期間，為液氨貯罐提供冷量和保護(hù)其安全而設(shè)置的專用運(yùn)行設(shè)備,隨著投用年限的增加，各種問題逐漸增多，特別是1992年新增小液氨貯罐后，機(jī)組能力明顯不足，高壓缸后冷卻器壓力長期處在高限狀態(tài)，安全排空閥啟跳頻繁。每年大修期間的20多天里，平均只能運(yùn)行4、5天，大部分時間是開液氨貯罐頂部放空閥來維持貯灌壓力，這樣對環(huán)境即造成污染又對其設(shè)備的安全運(yùn)行帶來威脅，也給公司造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此2003年我們對機(jī)組進(jìn)行徹底的改造，取得了滿意的效果。

1 事故冰機(jī)工藝說明及工藝流程圖(見圖1)

來自液氨貯罐氣氨，首先進(jìn)入低壓缸氣體飽和器V1，與冷卻器E1來的致冷劑(液氨經(jīng)減壓閥S1后，變?yōu)闅獍?，壓力?.5MPa減壓至0.005MPa,溫度由30℃降至-33℃)，進(jìn)行混合使干氣體得到致冷,并使溫度降至-23℃,然后進(jìn)入低壓缸C1進(jìn)行壓縮，壓力由0.0033MPa升至0.5MPa ,從C1出來的氣氨首先進(jìn)入油氣分離器V2，將氣體中夾帶的油分離出來,并通過返回閥Q1返回低壓缸油箱，分離后的氣體進(jìn)入高壓缸C2進(jìn)行壓縮，壓力由0.5MPa升至1.5MPa,然后進(jìn)入油氣分離器V3,分離出來的油通過返回閥Q2返回油箱，出來的氣體由冷卻器E1上部進(jìn)入，氣氨被冷凝成液氨后返回液氨貯罐。

2 改造內(nèi)容

2．1低壓缸出口氣體溫度高

運(yùn)行中低壓缸出口氣體溫度高達(dá)180℃，造成高溫停車連鎖動作（設(shè)計(jì)值156℃），至使機(jī)組無法正常運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)低壓缸進(jìn)口飽和器，長期已來都沒有起液位，說明冷卻器來的致冷劑根本沒有進(jìn)入飽和器，使干氨氣在飽和器中沒有得充分的致冷和降溫,就進(jìn)入低壓缸,造成低壓缸負(fù)荷加重,出口溫度超高。通過分析確認(rèn)我們發(fā)現(xiàn)，造成致冷劑沒有進(jìn)入飽和器的根本原因,就是減壓閥S1（電磁閥）沒有動作,高壓缸后冷卻器來的冷凍劑（1.5MPa高壓液氨減壓至0.005MPa后,溫度由45℃降至-23℃）,沒有進(jìn)入飽和器,是造成低壓缸出口超溫,而使超溫連鎖動作的根本原因。

在檢查減壓閥S1時，發(fā)現(xiàn)電磁閥線圈盒因密封變差，線圈被環(huán)境中的氨氣腐蝕而燒壞，使

減壓閥不能動作。該閥動作的好壞將直接關(guān)系到機(jī)組安全運(yùn)行，因此在改造中對其進(jìn)行了國產(chǎn)化改造，并將連鎖觸點(diǎn)由現(xiàn)場水銀開關(guān)，改為總控室DCS順控開關(guān)控制，使連鎖系統(tǒng)的安全系數(shù)得到大大的提高。

2．2高壓缸曲軸斷軸多次

高壓缸曲軸在1997年至2002年中，曾發(fā)生三次斷軸事故，通過事故原因分析，大家認(rèn)為造成曲軸斷裂的主要原因，是高壓缸油箱油位過低，而引起曲軸箱斷油所至。因此，對引起油位低的問題進(jìn)行了分析確認(rèn)，并對曲軸箱相關(guān)的所有油路系統(tǒng)進(jìn)行解體檢查，發(fā)現(xiàn)高壓缸氣、液分離器返回閥Q2失靈，返回閥動作不正常，是導(dǎo)至油跑油，造成油箱油位過低,而使曲軸箱斷油，是造成曲軸斷裂的根本原因,返回閥內(nèi)部結(jié)構(gòu)見高壓缸返回閥局部流程簡圖2。

圖2高壓缸返回閥局部流程簡圖

因此，2003年對高壓缸氣液分離器返回閥進(jìn)行解體檢修，發(fā)現(xiàn)返回閥閥芯與浮球已脫落，進(jìn)入貯油室的油，因造成閥芯不能離開閥體，而無法返回高壓缸油箱,并使油隨壓縮氣體一起進(jìn)入冷卻器，然后隨液氨帶入液氨貯罐。由于浮球與閥芯的連接是采取螺紋連接的，經(jīng)過長時間的使用和平繁動作，閥桿和螺帽上的螺紋，已磨損的非常嚴(yán)重，至使閥芯與浮球脫落，使氣液分離器分離出來的油無法返回油箱，造成油箱油位低，曲軸嚴(yán)重缺油而斷軸。畢業(yè)論文，故障。畢業(yè)論文，故障。因機(jī)組已投用多年，所有的機(jī)械備件都沒有現(xiàn)成備件，因此采取了點(diǎn)焊的辦法進(jìn)行了修復(fù)，投用后較果非常好，這一關(guān)鍵問題得到了解決，疏通了分離器至油箱的通道，解決了機(jī)組最棘手的問題，徹底解決了曲軸斷裂的根本問題，使機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行得到了保障。畢業(yè)論文，故障。

2．3高壓缸后冷卻器長期超壓安全閥平繁起跳

機(jī)組在運(yùn)行中，針對高壓缸后冷卻器安全排空閥啟跳頻繁的問題，我們對機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)高、低壓缸及相關(guān)設(shè)備并沒有超壓的問題發(fā)生，而只有冷卻器超壓，因此對后冷卻器進(jìn)行了理論分析和工藝核算，認(rèn)為冷卻器原設(shè)計(jì)換熱能力為450.0Kg/hr，而合成氨裝置生產(chǎn)能力經(jīng)過技術(shù)大改造后，合成氨由原來1000噸/日,增產(chǎn)至現(xiàn)在的1250噸/日，為了保證液氨貯罐有足夠的庫容,因此在92年新建一個2000噸的新液氨貯罐, 新液氨貯罐理論閃蒸量180Kg/hr,這樣冷卻器總的處理量比原來增加40%以上，冷卻器換熱能力嚴(yán)重不足，是造成高壓缸后冷卻器超壓的根本原因。畢業(yè)論文，故障。針對液氨貯罐閃蒸量比原設(shè)計(jì)增加較多的事實(shí),對冷卻器的換熱面積進(jìn)行增容50%的改造，2003年8月安裝到位。通過兩年的運(yùn)行,較果非常理想，高壓缸后冷卻器出口壓力由原來的1.7MPa降至現(xiàn)在的1.2～1.5MPa之間,完全滿足了生產(chǎn)的需要。

2.4對自控儀表和停車保護(hù)連鎖進(jìn)行改造

事故冰機(jī)原始設(shè)計(jì)時，是做為一套非常獨(dú)立的裝置來考慮的，因此它所有的自控和連鎖系統(tǒng)都是現(xiàn)場基地式控制儀表，為機(jī)組的安全運(yùn)行，自控系統(tǒng)和安全連鎖系統(tǒng)，自動化程度非常高，光是停車保護(hù)連鎖就有14套之多見表1。

圖1 改造前機(jī)組停車保護(hù)連鎖

篇8

關(guān)鍵詞：天然氣　產(chǎn)能建設(shè)　輸送能力

一、輸氣管道概況

澀仙敦輸氣管道于1998年建成并正式投產(chǎn)運(yùn)行，全長346公里，設(shè)計(jì)壓力6.4Mpa。仙花輸氣管道由仙翼段、南花段兩部分組成，仙翼段于2001年建成并正式投產(chǎn)運(yùn)行，全長256.37公里，設(shè)計(jì)壓力6.4MPa，設(shè)計(jì)輸量為2×108Nm3/a。南花段于1996年建成并正式投產(chǎn)運(yùn)行，全線長104公里，設(shè)計(jì)壓力4.5MPa，設(shè)計(jì)輸量40-60×104Nm3/d。線路所經(jīng)地段為高原干旱荒漠，主要為鹽堿地，全線自然交通條件差，沿線地貌形態(tài)大致為鹽湖平原、湖積沖積平原。

二、影響輸氣能力的影響因素

1.壓力分布

由于天然氣的可壓縮性，壓力直接影響工況下的氣體體積，而壓力分布是由輸入壓力、輸出氣量和管道輸送中的能量損失等諸多因素決定的，合理的壓力分布，對提高輸氣能力起著重要作用。

2.管道摩阻

管道磨阻是直接造成能量損失的因素。天然氣在輸送過程中，其壓力能的消耗主要是起終點(diǎn)高差影響輸氣管道的輸送能力，并且沿線地形起伏也會影響輸氣能力。這是由于氣體在管道沿線的壓力變化，引起氣體密度發(fā)生變化，故消耗于克服上坡管段的能量損失不能被下坡管段中氣體所獲得的位能補(bǔ)償所致。

3.高差

高差也是影響管道輸送能力的因素之一，雖然相比液體輸送高差的影響要小的多，但也是不容忽視的。

三、 輸氣規(guī)模

自南八仙聯(lián)合站投產(chǎn)以來，年生產(chǎn)天然氣保持在1.2×108m3以上，2012年南八仙油氣田天然氣快速上產(chǎn)，半年產(chǎn)量已接近2011年年產(chǎn)水平。目前南八仙油氣田氣井開井40口，日產(chǎn)氣70.46×104m3左右；年累計(jì)產(chǎn)氣量1.4349×108m3。

1.氣源概況

1.1馬仙區(qū)塊

根據(jù)青海油田公司的天然氣勘探開發(fā)總體規(guī)劃，至2014年南八仙、馬北地區(qū)的天然氣產(chǎn)量將達(dá)到10×108Nm3/a。其中馬北地區(qū)2012年將新建天然氣產(chǎn)能2.5×108Nm3/a，天然氣產(chǎn)量為0.7×108Nm3，同時周邊氣區(qū)逐步勘探開發(fā)，2012年～2014年馬北地區(qū)天然氣將新建產(chǎn)能5×108Nm3。

1.2 東坪區(qū)塊

2011年，青海油田實(shí)施鉆探第一口探井(東坪1井)獲得重要突破，深層日產(chǎn)氣11萬方。2012年相繼部署了8口氣井。預(yù)計(jì)2012年年底東坪區(qū)塊天然氣產(chǎn)量將達(dá)到2.4×108Nm3/a。

2.管線運(yùn)行情況

一般情況下南八仙外輸壓力應(yīng)控制在3.8～4.2Mpa之間，而隨著天然氣產(chǎn)能的提高，目前南八仙外輸壓力已經(jīng)達(dá)到4.5Mpa。而澀北五號站的壓力主要由澀寧蘭管線的壓力決定。

下游用氣量是隨時間變化的，今年在下游用氣量逐漸減少的情況下，為了解決剩余的天然氣，提出了將南八仙氣田多余的天然氣反輸往澀北。在天然氣反輸過程中，由于澀北五號站壓力與南八仙外輸相當(dāng)，以至于南八仙油氣田一部分氣井壓力過低未能正常進(jìn)站生產(chǎn)。為了保障管道的安全運(yùn)行，必須采取一定的措施，降低外輸壓力到設(shè)計(jì)運(yùn)行壓力以下來提高外輸量。

3.存在的問題

目前南八仙的天然氣主要由仙翼管線和仙敦管線輸往花土溝和敦煌地區(qū)。隨著天氣的轉(zhuǎn)暖下游用氣量減少，南八仙氣田將多余的天然氣反輸?shù)綕?。下一步花土溝地區(qū)將由英東油氣田供氣，馬仙地區(qū)的天然氣除用于保證敦煌地區(qū)的供氣外，多余的天然氣輸往澀北。而敦煌地區(qū)的年用氣量在1×10Nm3/a左右，澀-仙-敦輸氣管道設(shè)計(jì)輸氣能力為3×108Nm3/a，無法滿足南八仙地區(qū)往澀北的輸氣要求。并且隨著馬北和東坪地區(qū)的開發(fā)，坪一輸氣管線和馬仙輸氣管線目前也正在建設(shè)中，這兩條管線投產(chǎn)后，東坪地區(qū)的天然氣將通過坪一管線反輸往澀北，馬北地區(qū)的天然氣將輸送到南八仙清管站匯總反輸往澀北。

根據(jù)上述的輸氣規(guī)模，對輸氣管道的調(diào)整有方案一、方案二共兩種方案。

方案一：利用已建輸氣管線，提高起輸壓力

南八仙油氣田由于地層能量下降，一部分氣井未能進(jìn)站正常生產(chǎn)，而且高壓氣井外輸量每天只有20萬方。為了提高南八仙首站外輸壓力和外輸量，本論文提出更換壓縮機(jī)設(shè)備。隨著南八仙油氣田的開采，地層能量將會逐漸下降，以后馬仙地區(qū)還主要以中壓氣和伴生氣為主，但是外輸壓力降低，勢必影響馬仙地區(qū)的產(chǎn)氣量。在這里主要提出新進(jìn)壓縮機(jī)設(shè)備并對南八仙流程進(jìn)行改造。

方案二：新建一條輸氣管道復(fù)線，增加輸氣量

目前澀仙敦管線設(shè)計(jì)壓力為6.4Mpa，設(shè)計(jì)輸氣量為3×10Nm3/a。在年底馬仙區(qū)塊和東坪區(qū)塊的天然氣產(chǎn)量將達(dá)到12.4×10Nm3/a。為了增加天然氣外輸量且輸氣管線安全平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)管線的設(shè)計(jì)優(yōu)化，需要新建一條至澀北的輸氣管道。就當(dāng)前的產(chǎn)能建設(shè)只要采取一定的措施增加首站壓力就可以正常輸送，但隨著產(chǎn)能建設(shè)的提高，尤其在下游用戶低峰期管線所需壓力將大大提高。因此，方案一將不能滿足已建聯(lián)合站的壓力機(jī)制，如果采用方案一需要對已建聯(lián)合站首站的流程進(jìn)行全面壓力機(jī)制的升級改造，同時影響生產(chǎn)。

四、結(jié)論

篇9

關(guān)鍵詞：油藏經(jīng)營管理，運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)濟(jì)效益

 

0.引言

油田從發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、采油后期管理到終結(jié)，大約需要幾十年，針對寶貴的地下石油資源沒有精打細(xì)算、合理的開采，老油田進(jìn)入開發(fā)后期管理階段。近年來，隨著新區(qū)儲量增長困難、油田勘探開發(fā)技術(shù)難度大，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)措施投入加大，噸油成本逐年上升情況，推行“降低成本、加強(qiáng)油藏經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)一體化”經(jīng)營管理策略，是上游油田企業(yè)高效開發(fā)油氣田，提高油氣田開發(fā)技術(shù)水平和管理水平，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的主要經(jīng)營管理模式。

近幾年，國內(nèi)油田企業(yè)在油藏經(jīng)營管理方面，吸收了國外油藏經(jīng)營管理的經(jīng)營理念和模式，并結(jié)合我國陸上油藏復(fù)雜性的特點(diǎn)，在理論和實(shí)踐上進(jìn)行了許多創(chuàng)新，確定了總體思路應(yīng)是：以對油藏的評價和價值評估為基礎(chǔ)，以油藏單元的成本核算為關(guān)鍵，以新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)為切入點(diǎn)，以勘探開發(fā)一體化為重要組織模式，努力實(shí)現(xiàn)管理單元由油田或區(qū)塊轉(zhuǎn)向油藏單元、管理目標(biāo)由產(chǎn)量轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益兩個轉(zhuǎn)變，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，把油藏經(jīng)營管理推向一個新階段。

油藏經(jīng)營管理，從油藏發(fā)現(xiàn)、開發(fā)建設(shè)、開發(fā)生產(chǎn)直到油藏開發(fā)退出全過程的經(jīng)營管理，是用集成的思維和理念經(jīng)營管理油藏，即有效地利用各種資源(人力.技術(shù).財(cái)力等)，制定和實(shí)施油藏經(jīng)營策略的進(jìn)程，尋求最佳的經(jīng)營方案，把油田開發(fā)技術(shù)和經(jīng)營管理策略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)油氣田開發(fā)的工程優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理的主要特點(diǎn)：一是以提高和改善采收率的配套技術(shù)為重點(diǎn)各種先進(jìn)技術(shù)的集成，二是數(shù)據(jù)庫技術(shù)和管理技術(shù)運(yùn)用，建立開放的生產(chǎn)綜合數(shù)據(jù)庫是數(shù)據(jù)共享的有效形式。

1.科學(xué)劃分油藏經(jīng)營管理單元，構(gòu)建油藏經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制

1.1確定以地面集輸系統(tǒng)為油藏經(jīng)營管理單元，將油田193個油氣藏開發(fā)單元?dú)w集劃分為54個油氣藏經(jīng)營管理單元，通過地面流程歸集便于獨(dú)立計(jì)量、獨(dú)立核算，投入產(chǎn)出清晰，為確立目標(biāo)，實(shí)施方案、落實(shí)責(zé)任，考核評價體系確定前提條件,實(shí)現(xiàn)地下油藏分布與地面系統(tǒng)配置的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

1.2從運(yùn)行體制上,采取三級油藏經(jīng)營管理體制，調(diào)整采油廠管理體制，解體采油礦“小而全”機(jī)構(gòu)，成立47個油氣藏經(jīng)營管理區(qū)，將油氣集輸、作業(yè)、測試、維修、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)容o助業(yè)務(wù)單位剝離，實(shí)行專業(yè)化管理，對科研單位和廠機(jī)關(guān)科室進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。。形成以分公司為模擬利潤中心、油藏經(jīng)營管理區(qū)為直接管理層、以科研單位為技術(shù)支撐層、以生產(chǎn)輔助單位為協(xié)作支持層的三級油藏經(jīng)營管理體制，提高了組織運(yùn)行效率。

1.3從運(yùn)行機(jī)制上,建立了技術(shù)分析決策高度集成，經(jīng)營預(yù)算和決策優(yōu)化，生產(chǎn)運(yùn)行、日常管理、綜合治理，激勵約束與監(jiān)督管理機(jī)制。。充分發(fā)揮地質(zhì)、工程技術(shù)管理部門的技術(shù)集成作用，保障開發(fā)技術(shù)方案、地面工程改造方案經(jīng)濟(jì)有效、切實(shí)可行，技術(shù)決策和方案優(yōu)化，體現(xiàn)多學(xué)科協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)了技術(shù)、資金、資產(chǎn)、資源等各種要素優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了從總體上監(jiān)控和監(jiān)督運(yùn)作過程，為油藏經(jīng)營管理奠定了基礎(chǔ)，提高了油氣藏經(jīng)營決策水平，。

1.4從運(yùn)作體系上，建立了采油作業(yè)一體化管理運(yùn)作體系、建立以內(nèi)部利潤為核心、兼顧可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營績效考核運(yùn)作體系及技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化油藏經(jīng)營管理水平評價體系。油藏經(jīng)營管理區(qū)和井下作業(yè)施工隊(duì)伍一體化的采油作業(yè)管理體系，研究制定《油氣藏經(jīng)營管理水平評價規(guī)范》、《油氣藏經(jīng)營分析試運(yùn)行規(guī)范》等制度，提高了井下作業(yè)質(zhì)量，改善了作業(yè)施工效果。通過經(jīng)營績效考核機(jī)制調(diào)動了員工的經(jīng)營意識、效益意思增強(qiáng)。。一體化油藏經(jīng)營管理水平評價體系主要包括儲量經(jīng)營水平評價、開發(fā)管理水平評價、生產(chǎn)管理水平評價、財(cái)務(wù)管理水平評價、和綜合經(jīng)營管理水平評價。建立“油藏經(jīng)營方案編制到油藏經(jīng)營分析調(diào)控到油藏經(jīng)營效果評價”的循環(huán)經(jīng)營管理程序，形成跨系統(tǒng)跨行業(yè)協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)管理模式，加強(qiáng)油氣藏剩余儲量價值管理和調(diào)整挖潛措施效益管理。

2.實(shí)施油藏經(jīng)營管理，提高了油田經(jīng)濟(jì)效益

通過幾年來的不斷摸索實(shí)踐，油藏經(jīng)營管理體制和機(jī)制逐漸應(yīng)用實(shí)際生產(chǎn)中，促進(jìn)了各種資源優(yōu)化配置，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2008年與2005年對比：探明油氣地質(zhì)儲量由1089萬噸上升到1220噸，探明儲量可動用率由75%提高到91%，新區(qū)新建產(chǎn)能有4.09萬噸上升到20.1萬噸，新區(qū)新井產(chǎn)量比例由1.22%提高到5.93%，新區(qū)注采配套率達(dá)到75%，老井自然遞減油20.61%減緩到17.2%，綜合含水有89.66%下降到89.31%；油氣剩余經(jīng)濟(jì)可采儲量價值年增值4.18億元，儲量保值增值率3.33%。

油藏經(jīng)營管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性，長期性工程，下步工作進(jìn)一步推行基層油藏經(jīng)營管理新模式，推進(jìn)采油作業(yè)一體化管理，繼續(xù)深化油藏經(jīng)營管理，提高油田開發(fā)管理水平，實(shí)現(xiàn)利益最大化，完成油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]屈耀明.油田企業(yè)推行油藏經(jīng)營管理的思路探討[J].當(dāng)代石油石化,2005,13(2).

[2]陳月明.油藏經(jīng)營管理[M].中國石油大學(xué)出版社,2007.

篇10

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理 經(jīng)濟(jì)效益 固井行業(yè)

一、立足市場開拓保效創(chuàng)效

鞏固油田內(nèi)部市場。積極探索實(shí)踐非常規(guī)油氣水平井固井技術(shù)，形成非常規(guī)油氣藏長水平段水平井配套工藝技術(shù)，搶占非常規(guī)井固井施工主動權(quán)。要借助生產(chǎn)整體提速提效有利契機(jī)，抓好全過程生產(chǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)抓好特殊天氣、特殊時段、重點(diǎn)工序的生產(chǎn)運(yùn)行，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。要以服務(wù)油田保油上產(chǎn)為己任，以“提高市場占有率，增長工作總量”為目標(biāo)，全力以赴爭取重點(diǎn)區(qū)塊和優(yōu)勢項(xiàng)目的施工權(quán)。

大力開拓國內(nèi)市場。要堅(jiān)持“質(zhì)量求生存、服務(wù)闖市觥崩砟睿繼續(xù)推行區(qū)域化固井施工模式，力求實(shí)現(xiàn)新的、更大的突破。圍繞油田勘探開發(fā)的總體部署和新的產(chǎn)能區(qū)塊建設(shè)，加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的溝通交流，積極捕捉市場信息，密切關(guān)注市場動態(tài)，先入為主，爭取市場主動權(quán)。要切實(shí)提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定“走出去”的信心和決心，加強(qiáng)市場前期考察，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，向市場廣度、深度進(jìn)軍，大力開拓規(guī)模大、連續(xù)性強(qiáng)、盈利能力高的外部市場。

積極競技國際市場。要加大海外市場的開發(fā)力度和管理，不斷強(qiáng)化“外部市場無小事”的市場理念，在人員、設(shè)備和后勤保障工作中給予全力支持，切實(shí)做好與各方的交流，及時了解掌握市場信息和動態(tài)，做強(qiáng)中亞固井市場，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益、總量與質(zhì)量的同步增長，使海外市場成為公司經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。

二、立足經(jīng)營管理提質(zhì)提效

要嚴(yán)格成本控制和考核，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，突出抓好各種入井材料管理，務(wù)求實(shí)效提升大宗材料管控力度。要堅(jiān)持做好日常經(jīng)營分析，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的矛盾和問題，精打細(xì)算，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要強(qiáng)化過程分析與控制，健全完善無縫的全員、全過程、全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)。要完善“責(zé)權(quán)利險”對等的激勵約束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為，堵塞管理漏洞。

要強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理，加大技術(shù)監(jiān)控力度，切實(shí)把質(zhì)量管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，進(jìn)行及時跟蹤監(jiān)控，配套監(jiān)督考核獎懲制度，形成質(zhì)量缺陷預(yù)防機(jī)制。要與固井現(xiàn)場施工技術(shù)人員簽定固井質(zhì)量風(fēng)險抵押金合同，讓質(zhì)量與現(xiàn)場技術(shù)人員的收入掛鉤，提升技術(shù)人員技術(shù)管理的主觀能動性。要不斷完善《固井技術(shù)管理規(guī)定》、《固井質(zhì)量考核辦法》等技術(shù)管理制度，每月定期召開質(zhì)量考評會，根據(jù)固井質(zhì)量最終評定結(jié)果，對現(xiàn)場施工情況和固井質(zhì)量情況進(jìn)行分析，推廣優(yōu)秀的工作方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對存在的質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，提高全體職工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。

要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)固井公司標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場月度考核管理辦法，形成固井公司層面的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，全面提高“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化操作”水平。要強(qiáng)化設(shè)備管理，特別是新投產(chǎn)設(shè)備管理力度，繼續(xù)完善管理措施，加強(qiáng)設(shè)備定期動態(tài)檢測，嚴(yán)格操作規(guī)程，降低設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，提高設(shè)備完好率和利用率。

三、立足科技創(chuàng)新發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢

加大科研立項(xiàng)和科研攻關(guān)力度。要發(fā)揮人才優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢，精攻特色技術(shù)，創(chuàng)出品牌技術(shù)；加大科研投入，提高科研能力，走科技創(chuàng)新促發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)效益的路子。結(jié)合市場實(shí)際需求，認(rèn)真完成各項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，通過開展專項(xiàng)課題研究，在提高二界面固井質(zhì)量技術(shù)的推廣應(yīng)用、在深井、超深井以及高溫、大溫差水泥漿體系的研究、在特殊工具研發(fā)等課題項(xiàng)目上加大力度，突破制約公司固井技術(shù)發(fā)展的瓶頸難題。

努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的突破。要結(jié)合區(qū)域固井實(shí)際和外部市場需求，做好油田重點(diǎn)區(qū)塊的固井技術(shù)研究，通過建立不同地區(qū)的地層壓力預(yù)測模型和地溫梯度變化模型，提高固井設(shè)計(jì)和施工的科學(xué)化水平。加大新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用的力度，使專業(yè)技術(shù)總體保持國內(nèi)先進(jìn)水平，在固井難度越來越大、質(zhì)量要求越來越高的情況下，保持固井質(zhì)量較好水平。不斷加快固井技術(shù)管理與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，強(qiáng)化施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)措施準(zhǔn)確到位，最大限度地減少工程事故，堅(jiān)決杜絕重大工程事故，確保技術(shù)管理工作水平穩(wěn)中有升。

發(fā)揮差異化戰(zhàn)略獨(dú)有優(yōu)勢。要集中力量打好非常規(guī)油氣藏開發(fā)進(jìn)攻仗，緊緊圍繞油田非常規(guī)和西部增儲上產(chǎn)“三個100萬”目標(biāo)要求，成立非常規(guī)油氣藏開發(fā)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)針對性技術(shù)研究，完善泥頁巖、致密砂巖以及煤層氣開發(fā)所需的長水平段水平井固井施工技術(shù)，提高儀器測量精確率，全力提高固井質(zhì)量。

四、立足素質(zhì)提升提供人才支撐

落實(shí)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃。要以“努力打造文明高效具有較高知名度的專業(yè)化固井公司”為愿景，注重后備人才培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)人才梯次成長和良性循環(huán)。要進(jìn)一步規(guī)范、完善專業(yè)技術(shù)崗位序列，狠抓管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。要加大對青年人才的培養(yǎng)力度，通過給機(jī)會、交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在一些重點(diǎn)井、高難度井上得到實(shí)踐鍛煉，在創(chuàng)新實(shí)踐中去想、去干、去學(xué)、去悟，讓不同層次的干部在不同的任務(wù)中鍛煉組織謀劃能力，培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面、能參善謀的綜合能力。