在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，根據(jù)洗煤廠入洗11#原煤需對(duì)主洗工藝進(jìn)行改造的要求，由關(guān)澤龍總工帶隊(duì)，于2002年12月3日對(duì)省內(nèi)外的重介洗煤廠及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行了考察調(diào)研，主要任務(wù)是：

1、了解重介選煤的發(fā)展動(dòng)態(tài)及主要設(shè)備的應(yīng)用；

2、了解重介選煤廠的特點(diǎn)及應(yīng)用情況；

3、了解重介選煤廠的現(xiàn)場(chǎng)管理及籌建的前期準(zhǔn)備工作；

通過(guò)聽(tīng)介紹、現(xiàn)場(chǎng)考察，并和選煤設(shè)計(jì)院的有關(guān)專家座談，對(duì)重介技術(shù)的發(fā)展及洗煤廠主洗工藝改造的可行性有了初步的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)將考察結(jié)果匯報(bào)如下：

常村煤礦洗煤廠隸屬于潞安環(huán)能股份公司常村煤礦，主要工藝采用50～13mm跳汰和尾煤濃縮壓濾的工藝流程。主要產(chǎn)品為噴吹煤、洗選矸石、洗選中煤、壓濾煤泥、－50mm末原煤，其中洗選中煤和壓濾煤泥摻入到末原煤中作為混煤(電煤)銷售。隨著煤炭市場(chǎng)變化，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高。外運(yùn)產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)水分和灰分超標(biāo)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響常村煤礦的銷售問(wèn)題。常村礦洗煤廠原煤具有屬低灰、低硫、高熱值、高灰熔融性、可磨性好、熱穩(wěn)定好等特點(diǎn)，如果對(duì)洗選副產(chǎn)品單獨(dú)處理，會(huì)使資源造成浪費(fèi)。為有效提高洗選加工副產(chǎn)品的利用價(jià)值，在不影響外運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行配煤工藝系統(tǒng)改造。一是利用現(xiàn)有工藝設(shè)備，加強(qiáng)管理，從技術(shù)管理、設(shè)備維護(hù)等方面提高;二是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保配煤產(chǎn)品質(zhì)量合格;三是擴(kuò)大規(guī)模，增加部分設(shè)備，改造工藝，實(shí)現(xiàn)洗煤副產(chǎn)品的合理?yè)脚?。配煤工藝系統(tǒng)改造分為作四部分來(lái)完成:①中煤破碎和落堆工藝改造;②2號(hào)中煤配煤系統(tǒng)改造;③煤泥落堆工藝改造;④煤場(chǎng)增設(shè)煤溜工藝改造;通過(guò)以上四部分的配煤工藝系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了洗煤廠工藝系統(tǒng)的靈活調(diào)整性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，徹底解決了我礦外運(yùn)產(chǎn)品水分偏高、發(fā)熱量不能滿足用戶要求等問(wèn)題。

1技術(shù)改造措施

1．1中煤破碎和落堆工藝改造。洗煤廠洗選副產(chǎn)品有洗選中煤、粗煤泥、壓濾煤泥和矸石，其中原設(shè)計(jì)中煤和煤泥摻入到混煤中。近期由于煤炭市場(chǎng)疲軟，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高，我礦結(jié)合實(shí)際情況，將洗選中煤和煤泥單獨(dú)導(dǎo)出。在摻配過(guò)程中，對(duì)洗選中煤里的粒度有一定要求，因此通過(guò)現(xiàn)主洗車間三層安裝的中煤破碎機(jī)，將洗選中煤粒度控制的－13mm以下(隨時(shí)可調(diào))。在現(xiàn)701矸石膠帶走廊下方同軸線，新建一條膠帶走廊，機(jī)頭至窄軌北側(cè)，機(jī)尾安放于主洗車間二層中煤溜槽下方。在膠帶走廊機(jī)頭下方新建150t中煤緩沖倉(cāng)一座，下方連接溜槽并安裝電動(dòng)閘板一臺(tái)，主放煤溜槽南側(cè)加焊分流溜槽一個(gè)，安裝電動(dòng)閘板控制，可實(shí)現(xiàn)向南側(cè)窄軌罐車內(nèi)的中煤分流。安裝一臺(tái)寬度約800mm的膠帶輸送機(jī)，全長(zhǎng)約37m，機(jī)尾安裝溜槽與現(xiàn)有中煤溜槽接通，安裝電動(dòng)閘板實(shí)現(xiàn)中煤煤流的分流。能滿足30t車輛的滿載通行要求。改造后，通過(guò)汽運(yùn)方式將洗選破碎后的中煤按照一定比例摻配到儲(chǔ)煤場(chǎng)原煤中。目前該系統(tǒng)運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)了洗選副產(chǎn)品的合理利用。1．22號(hào)中煤配煤系統(tǒng)改造。2號(hào)中煤即洗選矸石產(chǎn)品，每年的產(chǎn)量約49．5萬(wàn)t，以前的處理方式全部用于矸石磚廠的制磚原料，隨著入洗量的增加和后期煤質(zhì)變化，2號(hào)中煤產(chǎn)量逐漸增大，矸石磚廠已不能處理掉這部分副產(chǎn)品。洗煤廠利用現(xiàn)有條件，將2號(hào)中煤通過(guò)三輪車導(dǎo)入儲(chǔ)煤場(chǎng)，經(jīng)過(guò)篩分后，利用鏟車和現(xiàn)有受煤坑等設(shè)施按照一定比例摻配到原煤中，實(shí)現(xiàn)了副產(chǎn)品的合理利用，提高了我礦的經(jīng)濟(jì)效益。1．3煤泥落堆工藝改造。受煤炭市場(chǎng)影響，用戶對(duì)混煤產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，尤其是混煤外運(yùn)水分問(wèn)題，是制約我礦發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。洗選副產(chǎn)品粗煤泥和加壓煤泥無(wú)法摻入混煤中，影響洗煤廠的正常生產(chǎn)。粗煤泥和壓濾煤泥摻入到混煤中，其中中煤水分為13%，壓濾煤泥水分為17%。當(dāng)－13mm的末原煤水分為7%時(shí)，洗煤廠處于正常生產(chǎn)的情況下，其摻入量導(dǎo)致外運(yùn)混煤水分偏高，影響常村礦的外運(yùn)商品煤質(zhì)量。面對(duì)目前存在的問(wèn)題，洗煤廠從工藝上進(jìn)行調(diào)整，對(duì)洗煤廠粗煤泥和壓濾煤泥進(jìn)行單獨(dú)落堆處理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多途徑外運(yùn)。對(duì)粗煤泥和壓濾煤泥運(yùn)輸膠帶(549)進(jìn)行改造，使得粗煤泥和壓濾煤泥既可以進(jìn)入混煤產(chǎn)品倉(cāng)，又可以實(shí)現(xiàn)地銷。對(duì)末原煤輸送機(jī)機(jī)頭溜槽進(jìn)行改造，使其既能實(shí)現(xiàn)去混煤產(chǎn)品倉(cāng)，又能與煤泥混合后實(shí)現(xiàn)地銷。在洗煤廠3號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)551膠帶東側(cè)新建膠帶走廊(鋼架結(jié)構(gòu))，外接到3號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)南側(cè)馬路中間，安裝寬1m，長(zhǎng)約30m的膠帶輸送機(jī)。在549機(jī)頭溜槽下方開(kāi)口外接一導(dǎo)煤溜槽于該膠帶機(jī)尾相連接，使中煤、煤泥可導(dǎo)入新建落堆膠帶，溜槽分叉處安裝電動(dòng)閘板一臺(tái)，對(duì)煤流方向進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)靈活操控。同時(shí)又將550下溜槽口進(jìn)行分叉改造，使部分混煤可摻入落堆膠帶，保證了落堆煤的發(fā)熱量。根據(jù)工藝要求，當(dāng)煤倉(cāng)滿，中煤無(wú)法入倉(cāng)時(shí)，通過(guò)閘板調(diào)節(jié)將中煤導(dǎo)入新建膠帶，新建膠帶將中煤運(yùn)至機(jī)頭，裝入機(jī)頭下方的汽車運(yùn)至煤場(chǎng)或直接進(jìn)行混煤的地銷。此項(xiàng)工藝改造現(xiàn)已完成，并通過(guò)礦相關(guān)部門的驗(yàn)收，目前運(yùn)行良好。1．4煤場(chǎng)增設(shè)煤溜工藝改造。通過(guò)增加煤泥和中煤導(dǎo)出膠帶，實(shí)現(xiàn)了洗選副產(chǎn)品的單獨(dú)外排，要想實(shí)現(xiàn)洗選副產(chǎn)品的均質(zhì)化摻配，必須增加摻配設(shè)備。洗煤廠在現(xiàn)儲(chǔ)煤場(chǎng)內(nèi)增加了一臺(tái)直徑400mm，長(zhǎng)度約35m的小刮板輸送機(jī)，將運(yùn)送至儲(chǔ)煤場(chǎng)的2號(hào)中煤、洗選中煤、加壓煤泥等產(chǎn)品按照一定比例與原煤進(jìn)行合理?yè)脚?，具有投資少、維護(hù)方便、操作簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)實(shí)用等特點(diǎn)。

2配煤摻配表

按照礦井提煤1150t/h計(jì)算，其中動(dòng)篩處理250t/h，剩余部分全部去洗煤廠，洗煤廠的入洗能力限于500t/h，剩余部分作為混煤直接外運(yùn)。按照精煤回收率65%、中煤回收率5%、矸石回收率15%、粗煤泥回收率12%、細(xì)煤泥回收率8%計(jì)算，得到表1的副產(chǎn)品質(zhì)量表，其中粗煤泥和細(xì)煤泥均屬于高水分、低灰分產(chǎn)品。如果對(duì)此部分產(chǎn)品經(jīng)過(guò)進(jìn)一步脫水處理，根據(jù)用戶對(duì)混煤發(fā)熱量的要求不同，合理配比到混煤中，不但可以提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了我礦外運(yùn)產(chǎn)品的靈活可調(diào)性。具體配比情況見(jiàn)表2。由于洗洗副產(chǎn)品中中煤發(fā)熱量相對(duì)偏低，而粗煤泥和細(xì)煤泥發(fā)熱量偏高，在配比過(guò)程中按照最優(yōu)配比原則進(jìn)行配比。此配比量是結(jié)合副產(chǎn)品的綜合指標(biāo)進(jìn)行考慮的，偏重于理論性。

3經(jīng)濟(jì)效益分析

礦山之子唱大風(fēng)洗煤戰(zhàn)線寫春秋

創(chuàng)建于一九五八年的*****集團(tuán)（原***礦務(wù)局）經(jīng)歷了四十余年的風(fēng)雨歷程，無(wú)論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的昨天，還是在搏擊市場(chǎng)的今天，永不滿足、積極進(jìn)取的霍州煤鄉(xiāng)兒女始終堅(jiān)持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表*****同志自一九七一年參加工作以來(lái)，至今已在洗煤戰(zhàn)線整整奮斗了三十個(gè)春秋，由一名技術(shù)工人、革新組長(zhǎng)、車間主任成長(zhǎng)為一名現(xiàn)代化洗煤廠的廠長(zhǎng)，為*****的發(fā)展壯大乃至全公司洗煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實(shí)踐了一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，奏出了無(wú)愧于時(shí)代的最強(qiáng)音。

三十年來(lái)，*****同志堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干，在書(shū)本中汲取營(yíng)養(yǎng)，在實(shí)踐中充實(shí)完善，孜孜不倦，永不滿足。學(xué)習(xí)為他積蓄了不斷超越自身的原動(dòng)力，他崇尚科學(xué)但不迷信書(shū)本，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真但不墨守陳規(guī)，并且能夠把諸多的知識(shí)融匯貫通，學(xué)以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設(shè)備的性能和特征，增強(qiáng)了駕馭全局的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在基層，他是技術(shù)大拿、革新能手，并以過(guò)硬的工作作風(fēng)帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍；搞管理，思路清晰，具體細(xì)致。七一年到八九年，*****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規(guī)模的改擴(kuò)建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產(chǎn)調(diào)試并獲得成功。多次參加了全國(guó)范圍內(nèi)選煤設(shè)備、選煤藥劑、選煤工藝的工業(yè)評(píng)審和省部級(jí)鑒定，十年前敏而好學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的他在全省選煤界已負(fù)盛名。

一九九0年，中****政府以補(bǔ)償貿(mào)易方式合作興建的*****進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試的緊要關(guān)頭，*****同志受命上任生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，面對(duì)工藝流程與原煤性質(zhì)偏差大，煤泥水系統(tǒng)控制能力差，生產(chǎn)組織舉步維艱的困難局面，率領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員通過(guò)大量的分析研究，現(xiàn)場(chǎng)論證，大刀闊斧對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模改造，主要改造項(xiàng)目有：選前脫泥系統(tǒng)，煤泥水處理系統(tǒng)，精煤儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢(shì)頭，系統(tǒng)1萬(wàn)立方洗水徹底實(shí)現(xiàn)了大循環(huán)和自平衡，達(dá)到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內(nèi)回收的部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在短時(shí)期內(nèi)建立和規(guī)范了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的格局。幾年間，改造大小項(xiàng)目近百項(xiàng)，二十余項(xiàng)獲省、局科技成果（進(jìn)步）獎(jiǎng)。同時(shí)，大力組織消化、開(kāi)發(fā)引進(jìn)設(shè)備，在加速引進(jìn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了積極的探索和實(shí)踐，為*****生產(chǎn)步入正規(guī)化軌道起到了關(guān)鍵性作用。

進(jìn)入九十年代，市場(chǎng)打破了長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的供求關(guān)系，與其它行業(yè)相比，煤炭產(chǎn)業(yè)受到了更為嚴(yán)峻的壓力挑戰(zhàn)。幾年來(lái)，擔(dān)負(fù)起廠長(zhǎng)重?fù)?dān)的他，帶領(lǐng)全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場(chǎng)環(huán)境，確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量占市場(chǎng)求效益，實(shí)施名牌戰(zhàn)略全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)管理方針，外盯市場(chǎng)，苦練內(nèi)功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續(xù)發(fā)展，年年上臺(tái)階的強(qiáng)勁勢(shì)頭。九二年1#、2#精煤雙雙摘取省名牌產(chǎn)品桂冠。九五年又以92分全省第一的成績(jī)?nèi)〉昧耸∩虣z95-97年度出口精煤質(zhì)量許可證，逐步建立和完善質(zhì)量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)酵膺\(yùn)裝車各環(huán)節(jié)分口把關(guān)，齊抓共管的局面。即將通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的*****將步入發(fā)展和騰飛的快車道。

從一九九0年到二000年，是*****同志實(shí)踐多年經(jīng)驗(yàn)積累、發(fā)揮優(yōu)秀管理才智的重要時(shí)期，使*****實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)試、完善補(bǔ)套到正規(guī)化大生產(chǎn)的重大跨越。在他的帶領(lǐng)下，十年來(lái)全廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精煤531萬(wàn)噸、外運(yùn)商品煤826萬(wàn)噸（其中：出口精煤120萬(wàn)噸）。在市場(chǎng)環(huán)境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增8%，并且保持了當(dāng)前設(shè)備性能穩(wěn)定、工藝流程可靠、產(chǎn)品質(zhì)量、效益年年上臺(tái)階的發(fā)展勢(shì)頭。二000年實(shí)現(xiàn)精煤生產(chǎn)總量達(dá)到了67萬(wàn)噸、外運(yùn)總量100萬(wàn)噸的重大突破，奪取了安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風(fēng)的礦山之子，當(dāng)之無(wú)愧地成為了我集團(tuán)公司的勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理干部、共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，多次受到了集團(tuán)公司、臨汾地區(qū)、山西省煤炭系統(tǒng)的嘉獎(jiǎng)和表彰。

各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年，是我們*****集團(tuán)加入****集團(tuán)，以超常規(guī)，跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年，也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國(guó)百?gòu)?qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年，半年來(lái)，在集團(tuán)公司，分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助下，在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過(guò)我個(gè)人的不懈努力，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作。為此，向組織和同志們作以下簡(jiǎn)要述職，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

總體認(rèn)為，半年來(lái)，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，較好地完成了分管工作，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，憂的是工作上沒(méi)有創(chuàng)新，工作業(yè)績(jī)平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺(jué)悟，理論技術(shù)水平，管理能力，更加有利于今后的工作。

由于工作調(diào)動(dòng)的原因，我分兩個(gè)階段對(duì)上半年的工作加以總結(jié)。

今年1-2月份期間，在集團(tuán)公司擔(dān)任******部長(zhǎng)，分管洗煤技術(shù)工作，期間為了給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù)，我抱著對(duì)企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心，帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日，下基層跑現(xiàn)場(chǎng)，了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料，為集團(tuán)公司制定十五規(guī)劃及2002年度洗煤生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造項(xiàng)目提供了依據(jù)。

今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過(guò)的****分公司洗煤廠，擔(dān)任洗煤廠副廠長(zhǎng)兼總工程師。我覺(jué)得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，自己感到責(zé)任更具體了、更大了，同時(shí)也感到無(wú)比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，去做一些實(shí)實(shí)在在的工作。

摘要：洗煤廠中機(jī)電設(shè)備如果出現(xiàn)任何故障問(wèn)題都會(huì)造成較為嚴(yán)重的損失。分析了洗煤廠車間機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，提出了洗煤廠車間機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的方式。

關(guān)鍵詞：洗煤廠；車間；機(jī)電設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)管理

洗煤廠生產(chǎn)過(guò)程的最顯著特點(diǎn)就是機(jī)械化、現(xiàn)代化水平高，在洗煤廠的生產(chǎn)及其運(yùn)行過(guò)程中，機(jī)電管理是其管理工作的核心組成部分，一旦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障問(wèn)題極易造成整體生產(chǎn)系統(tǒng)全部停機(jī)。如果在日常管理中缺乏科學(xué)針對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，極大地降低了設(shè)備使用壽命。因此，只有加強(qiáng)對(duì)洗煤廠的車間現(xiàn)場(chǎng)管理，才能發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的價(jià)值和運(yùn)行效率。

1洗煤廠車間機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.1管理制度的不健全。長(zhǎng)期以來(lái)，洗煤廠管理中“重技術(shù)、輕管理”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致管理工作的重點(diǎn)全部放在了生產(chǎn)任務(wù)中，而忽視了機(jī)電設(shè)備的管理，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的檢修工作出現(xiàn)嚴(yán)重滯后性、盲目性特點(diǎn)[1]。即使部分洗煤廠制定了機(jī)電管理制度，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，由于缺乏管理和監(jiān)督力量，導(dǎo)致制度僅僅流于形式，并未真正執(zhí)行和落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中。在日常的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于安裝和操作過(guò)程中的不規(guī)范，再加上日常養(yǎng)護(hù)和維修工作不到位，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)帶病運(yùn)行的情況，進(jìn)而導(dǎo)致大型故障的產(chǎn)生，對(duì)洗煤廠帶來(lái)嚴(yán)重安全隱患和損失。1.2設(shè)備檢測(cè)與維修診斷技術(shù)的落后?，F(xiàn)階段在洗煤廠的機(jī)電器械管理中，依然以事后維修為設(shè)備的主要管理形式，只有在發(fā)生故障或產(chǎn)生一定損失之后才會(huì)去維修設(shè)備，缺乏科學(xué)的在線診斷與檢測(cè)技術(shù)，僅僅依賴于維修技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)因人為因素造成故障，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)停產(chǎn)等嚴(yán)重事故[2]。1.3歷史原因。在洗煤廠的生產(chǎn)中，對(duì)機(jī)電設(shè)備及器械等投入經(jīng)費(fèi)較多，而機(jī)電本身的老化速度較快，但受到運(yùn)行效益和煤炭經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)，多數(shù)洗煤機(jī)電設(shè)備由于以前缺乏保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致經(jīng)常處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下，造成嚴(yán)重的老化，而由于經(jīng)濟(jì)原因的限制，洗煤廠無(wú)法及時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患逐漸凸顯。1.4洗煤廠的設(shè)備檔案資料管理水平低。盡管洗煤廠已針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備建立了臺(tái)賬和檔案資料，但在實(shí)際應(yīng)用中由于對(duì)說(shuō)明書(shū)、操作標(biāo)準(zhǔn)、配套圖紙及檢修的規(guī)程資料收集不健全，導(dǎo)致設(shè)備檢修人員無(wú)法查閱。再加上設(shè)備電機(jī)維修次數(shù)、故障情況等記錄不全，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)維修和管理信息的共享，對(duì)設(shè)備人員的維修帶來(lái)一定阻礙。在機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中，缺乏基礎(chǔ)性管理手段，設(shè)備的圖牌板缺失，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備與臺(tái)賬無(wú)法對(duì)應(yīng)、圖紙資料缺失、技術(shù)性檔案缺乏、計(jì)算機(jī)管理落后等[3]，導(dǎo)致管理水平嚴(yán)重滯后。1.5專業(yè)人才的匱乏。由于洗煤廠生產(chǎn)工作屬于高危行業(yè)，相對(duì)于其他工作類型來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較大且工作環(huán)境相對(duì)較差，再加上工廠管理中缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度，導(dǎo)致難以吸引與留住專業(yè)技術(shù)人才，機(jī)電專業(yè)性人才隊(duì)伍的匱乏和較大流動(dòng)率，導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備也產(chǎn)生較為直接的影響。

2洗煤廠車間機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理策略

根據(jù)集團(tuán)公司通知要求，我們對(duì)2004年技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單總結(jié)，對(duì)2005年的技術(shù)改造及設(shè)備更新情況進(jìn)行了匯總，現(xiàn)匯報(bào)如下：

第一部分2004年技術(shù)改造及設(shè)備更新情況

2004年，**洗煤廠在集團(tuán)公司和分公司黨政的正確帶領(lǐng)下，不斷適應(yīng)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)、出口量有所增強(qiáng)等宏觀環(huán)境，立足實(shí)際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術(shù)改造和設(shè)備更新的力度，對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)、生產(chǎn)效率、環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了4個(gè)方面的技術(shù)改造，更新、補(bǔ)充設(shè)備19臺(tái)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)效1064.56萬(wàn)元。

一、技術(shù)改造情況

2004年技術(shù)改造投資630.34萬(wàn)元，其中：2003年綜合折舊費(fèi)150.40萬(wàn)元，2004年綜合折舊費(fèi)444.94萬(wàn)元（設(shè)備278.14萬(wàn)元、工程166.80萬(wàn)元），未列入計(jì)劃及其它35萬(wàn)元。

1、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)改造：包適3個(gè)小項(xiàng)。一是101原煤回煤系統(tǒng)改造，擴(kuò)建了10#原煤場(chǎng)2000m2，增加貯存能力1萬(wàn)噸，增加了201原煤落地與101返回系統(tǒng)，形成了高硫煤分離儲(chǔ)存、外調(diào)煤回倉(cāng)的備用兩功能系統(tǒng)，提高了原煤貯存和回倉(cāng)能力，提高綜合效益186萬(wàn)元。二是原煤倉(cāng)下自動(dòng)配煤入洗改造，原煤倉(cāng)下投用安裝了性能較好的12臺(tái)變頻調(diào)速給煤機(jī)和PLC自動(dòng)配煤系統(tǒng)，使入洗原煤實(shí)現(xiàn)了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產(chǎn)率，提高了入洗原煤的調(diào)質(zhì)能力，年創(chuàng)效179.85萬(wàn)元。三是精煤倉(cāng)下貫通配煤系統(tǒng)改造，改造了精煤倉(cāng)下運(yùn)輸系統(tǒng)，串通六倉(cāng)運(yùn)輸線，實(shí)現(xiàn)了多倉(cāng)配合裝車，彌補(bǔ)了品種、數(shù)量的不足，提高了有效倉(cāng)容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴(kuò)大了倉(cāng)容多建了倉(cāng)。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時(shí)間，提高了裝車速度，同時(shí)還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問(wèn)題，節(jié)支150萬(wàn)元，確保了出口煤分洗配裝方案的實(shí)現(xiàn)，提高效益294萬(wàn)元。總改造投資497.51萬(wàn)元（2000年125.40萬(wàn)元；2001年372.11萬(wàn)元），總計(jì)增加效益659.85萬(wàn)元。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)抓好安全生產(chǎn)的文件精神，確保洗煤廠春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，洗煤廠積極行動(dòng)，采取有效措施，下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。

一、明確責(zé)任。結(jié)合全廠機(jī)電設(shè)備多、大型洗選設(shè)備多，容易發(fā)生安全事故的實(shí)際，先后出臺(tái)了《安全管理制度》、檢查匯報(bào)制度》、《員工安全培訓(xùn)制度》等一系列管理制度，使安全生產(chǎn)做到了有章可循，同時(shí)，把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)管理制度與安全目標(biāo)管理責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全制度落實(shí)到每個(gè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)和完善現(xiàn)有制度建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，對(duì)我廠三大規(guī)程、管理制度進(jìn)一步進(jìn)行修改和完善，建立安全的管理制度。

二、加大安全培訓(xùn)和宣傳教育。各車間和班組每天班前會(huì)必講安全，開(kāi)展班前十分鐘安全教育，緊緊圍繞“以人為本，安全生產(chǎn)”為主題，確保安全教育活動(dòng)效果。為保證春節(jié)期間安全生產(chǎn)，洗煤廠采取以下方法，著力提升員工的綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一是進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。黨政班子專門組織召開(kāi)會(huì)議，具體研究技術(shù)培訓(xùn)總體方案，由技術(shù)人員準(zhǔn)備教材，分別對(duì)不同崗位工種進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：工藝流程，設(shè)備性能，操作方法，安全注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查等基本知識(shí)及操作技能。二是對(duì)全員進(jìn)行安全教育，主要針對(duì)廠重點(diǎn)項(xiàng)目等進(jìn)行培訓(xùn)，突出以規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容和程序、安全確認(rèn)、危害辨識(shí)、隱患排查、規(guī)范操作等為重點(diǎn)，利用黨員大會(huì)、班前會(huì)、職工安全會(huì)等多種形式對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，使全體員工真正認(rèn)識(shí)和理解春節(jié)期間保證安全生產(chǎn)的重要性。人人從我做起，嚴(yán)格操守安全規(guī)程和操作規(guī)程，進(jìn)一步提高自主保安和相互保安意識(shí)，把好安全生產(chǎn)各個(gè)關(guān)口已成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。三是健全和完善安全管理和考核制度，以崗位為重點(diǎn)，實(shí)施班組、車間、廠部層層進(jìn)行考核，考核結(jié)果與崗位安全工資掛鉤。四是完善廠、車間、班組三級(jí)安全教育機(jī)制，開(kāi)展了形式多樣的安全教育活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽;每日一題等形式讓員工熟知安全規(guī)程，在實(shí)際工作中按規(guī)程操作。洗煤廠通過(guò)給每一位員工建立了《安全檔案》，;對(duì)違章員工，根據(jù)其違章性質(zhì)，在《三違積分卡》中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，作為年終評(píng)優(yōu)選先的重要依據(jù)。五是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，消除各種不安全隱患，實(shí)行跟蹤落實(shí)制度，為有效地抓好安全工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、開(kāi)展安全把關(guān)人活動(dòng)。結(jié)合目前安全生產(chǎn)狀況，繼續(xù)深化安全把關(guān)人活，以確保節(jié)中安全。一是根據(jù)黨員、管技人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位職責(zé)不同，分別完善個(gè)層次人員安全把關(guān)人活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，著力提高安全把關(guān)人活動(dòng)質(zhì)量和效果；二是注重培養(yǎng)選樹(shù)安全把關(guān)人先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)他們的做法和事跡，運(yùn)用各種形式廣泛進(jìn)行宣傳，努力在全廠形成學(xué)趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)安全把關(guān)人的氛圍；三是嚴(yán)格考核程序，提高結(jié)果的運(yùn)用可靠性。每名黨員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要堅(jiān)持每天對(duì)照爭(zhēng)當(dāng)安全把關(guān)人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)賦分，每周由黨小組長(zhǎng)及車間負(fù)責(zé)人對(duì)黨員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行評(píng)議打分，支部每月對(duì)每名黨員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核評(píng)議，考核結(jié)果每月在公開(kāi)欄公開(kāi)并與安全結(jié)構(gòu)工資掛勾。為把安全工作落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，我廠同時(shí)在職工中全面開(kāi)展以查思想、查紀(jì)律、查作風(fēng)、查“三違”、查安全隱患為主要內(nèi)容的“五查”活動(dòng)，采取集中組織檢查、各車間自檢自查、廠不定期抽查相結(jié)合的方式，規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)及管理、操作標(biāo)準(zhǔn)，加大考核與獎(jiǎng)罰力度，充分調(diào)動(dòng)全員參與抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性，讓職工繃緊安全弦，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、發(fā)揮效能監(jiān)察辦公室在效能監(jiān)察方面的作用。洗煤廠效能監(jiān)察要緊緊圍繞春節(jié)期間安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，不斷改進(jìn)工作方式，通過(guò)不定期對(duì)管理人員值班帶班制度的落實(shí)情況、安全隱患整改進(jìn)度以及人員違章查處的落實(shí)情況等進(jìn)行跟蹤式監(jiān)察，使效能監(jiān)察在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的檢查監(jiān)督作用落到了實(shí)處。具體工作中：一是著力強(qiáng)化全廠的安全氛圍。效能監(jiān)察人員通過(guò)不定期對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)檢查管理人員上崗及值班帶班情況，使得各級(jí)管理人員時(shí)刻緊繃安全弦，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓緊抓好。二是加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)管部門進(jìn)行工作效能檢查。效能監(jiān)察辦公室定期對(duì)安全監(jiān)管部門下基層的情況進(jìn)行檢查，同時(shí)還對(duì)各生產(chǎn)車間的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。三是嚴(yán)格對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督察。效能監(jiān)察辦公室把每次檢查結(jié)果都登記在冊(cè)，在春節(jié)期間多次進(jìn)行巡視，督促各項(xiàng)整改順利完成，維護(hù)安全生產(chǎn)的秩序井然。

五、定期現(xiàn)場(chǎng)排查隱患。為使安全隱患排查活動(dòng)不斷增強(qiáng)及時(shí)性和實(shí)效性，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)，針對(duì)洗煤廠崗位設(shè)置和生產(chǎn)流程，保證隱患排查不留死角，我廠組成了安全員定期檢查小組、青工安全監(jiān)督組、管技人員協(xié)調(diào)指導(dǎo)組、員工代表巡回排查組以及車間每日自查組等，具體活動(dòng)由安全廠長(zhǎng)統(tǒng)一安排，每天定期不定期對(duì)全廠范圍內(nèi)安全隱患進(jìn)行排查，每次排查出問(wèn)題進(jìn)行綜合整理，屬于廠部解決的問(wèn)題要立即進(jìn)行研究，拿出解決問(wèn)題的方案；屬于車間解決的問(wèn)題，立即下發(fā)整改通知書(shū)，能現(xiàn)場(chǎng)解決的馬上現(xiàn)場(chǎng)處理，不能立即解決的，認(rèn)真研究措施，限期整改。對(duì)隱患整改情況安全廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟蹤考核，對(duì)整改任務(wù)不落實(shí)或應(yīng)付湊合的，要進(jìn)行責(zé)任追究，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司的安排，在***洗煤廠召開(kāi)洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議，這是對(duì)我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。在此，我謹(jǐn)代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎，并對(duì)給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！

在過(guò)去的八個(gè)月里，我們認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的安排部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織，使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實(shí)現(xiàn)”的態(tài)勢(shì)：即外運(yùn)總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運(yùn)總量81.0515萬(wàn)噸，完成計(jì)劃78.60萬(wàn)噸的103.12%，同比多運(yùn)8.0503萬(wàn)噸，增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬(wàn)噸，完成計(jì)劃53.40萬(wàn)噸的101.72%，同比增加9.3442萬(wàn)噸，增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%，比計(jì)劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費(fèi)下降（17.88元/噸，比計(jì)劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬(wàn)元，比計(jì)劃46.67萬(wàn)元下降25.47萬(wàn)元，降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計(jì)劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績(jī)，歸納起來(lái)，主要的作法表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一、圍繞市場(chǎng)，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

一年來(lái)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，積極帶領(lǐng)和依靠黨員和廣大職工群眾，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。與此同時(shí)，充分發(fā)揮支部的政治優(yōu)勢(shì)，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了職工思想觀念，振奮了職工的創(chuàng)業(yè)精神，維護(hù)了團(tuán)結(jié)安定局面，為洗煤廠挖潛增效、加快發(fā)展提供了有力的保證，除連續(xù)第八年被集團(tuán)公司授予“紅旗區(qū)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)外，還于今年“七一”前夕被集團(tuán)黨委授予“先進(jìn)黨支部”的光榮稱號(hào)?，F(xiàn)就自己2011年以來(lái)的學(xué)習(xí)及工作情況向大家作一匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重提高

思想理論的學(xué)習(xí)是一切工作的靈魂，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是作為一名黨支部書(shū)記，如果沒(méi)有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策。因此，在這一年里，我堅(jiān)持加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的不斷提高。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我根據(jù)自身情況，著重加強(qiáng)三個(gè)方面的學(xué)習(xí)：一是學(xué)習(xí)鄧小平同志全面建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想論述以及黨的十七大精神，正確理解黨在新時(shí)期的路線、方針和政策，從而，解決好在新形勢(shì)下，如何使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)展要求保持與時(shí)俱進(jìn)，解決好在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，如何樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以及如何發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、會(huì)什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。通過(guò)多方位的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，從而對(duì)黨務(wù)工作有了全新的理解和認(rèn)識(shí)，做到工作扎實(shí)有效，全面到位。

二、與時(shí)俱進(jìn)，抓好職工的政治理論教育

在注重抓好自身學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平的同時(shí)，我還努力提高干部職工的政治理論水平和思想政治素質(zhì)。今年，我除組織洗煤廠全體黨員堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想外，重點(diǎn)圍繞三個(gè)政治學(xué)習(xí)關(guān)鍵期，加強(qiáng)對(duì)職工的理論教育，以提高他們的思想認(rèn)知，為開(kāi)展好今年的各項(xiàng)工作提供有力的思想保障。一是開(kāi)展好“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)。今年四五月份，省委、省政府在全省黨員干部中間開(kāi)展了規(guī)模浩大的“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)，旨在加強(qiáng)黨員干部五個(gè)方面的作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立八個(gè)方面的良好風(fēng)氣?；顒?dòng)期間，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委關(guān)于主題教育活動(dòng)的部署和要求，嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)方案開(kāi)展工作：在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，我?guī)ьI(lǐng)班子成員就有關(guān)材料進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，累計(jì)集中學(xué)習(xí)50小時(shí)以上，并各自撰寫了不少于兩千字的心得體會(huì)。在查擺問(wèn)題階段，我通過(guò)多次組織民主生活會(huì)和班子會(huì)的機(jī)會(huì)，廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，大膽剖析自身和班子建設(shè)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定了整改方案。此外，我還特意制作了《干部作風(fēng)評(píng)議表》，讓職工對(duì)干部進(jìn)行民主評(píng)議，此舉受到督導(dǎo)組的肯定和好評(píng)。

通過(guò)開(kāi)展此次主題教育，使每位黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上都有了較大的提高，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了新氣象、新局面，基本達(dá)到了預(yù)期的目的。二是落實(shí)好公司二次黨代會(huì)。九月中旬，公司召開(kāi)了二次黨代會(huì)，此次會(huì)議既是對(duì)過(guò)去七年來(lái)焦化公司各項(xiàng)工作的一次全面的回顧總結(jié)，更是對(duì)今年五年公司發(fā)展前景的一次系統(tǒng)的規(guī)劃部署，落實(shí)好二次黨代會(huì)有著重要意義。為此，我在宣傳黨代會(huì)精神上下足了功夫，通過(guò)采取多種宣傳渠道，迅速將黨代會(huì)精神傳達(dá)給每一位黨員、職工，使他們及時(shí)、深入的了解黨代會(huì)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，正確引導(dǎo)黨員職工進(jìn)一步堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)形勢(shì)教育，增強(qiáng)他們抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、深化改革、加快發(fā)展的緊迫感，使廣大職工的思想統(tǒng)一到如何更好地完成公司黨委制定的五年目標(biāo)上來(lái)。三是貫徹好黨的“十七大”精神。10月15日至21日黨的十七大在北京隆重召開(kāi)，這此會(huì)議對(duì)我們黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)作出了全面部署，學(xué)習(xí)好、宣傳好十七大精神是任何一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該也必須做的，因此，我及時(shí)安排，周密部署，有計(jì)劃、分步驟的組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書(shū)記在黨的十七大上的報(bào)告，領(lǐng)會(huì)大會(huì)精髓。為把十七大精神落實(shí)好、貫徹好，我特將十一月份定為“黨員干部學(xué)習(xí)月”，每周至少組織干部進(jìn)行一次集體學(xué)習(xí)，并通過(guò)狠抓學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)效果，要求全體干部黨員把學(xué)習(xí)十七大同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，取得了學(xué)習(xí)和生產(chǎn)的雙豐收。

摘要：主要研究了洗煤廠工藝設(shè)備自動(dòng)化過(guò)程控制過(guò)程控制系統(tǒng)的組成和特點(diǎn)、PID調(diào)節(jié)器、電動(dòng)單元組合儀表。在選煤廠的節(jié)能降耗與環(huán)保管理方面研究了電量能耗和損失狀況和選煤廠節(jié)能管理措施。

關(guān)鍵詞：洗煤廠；工藝設(shè)備；自動(dòng)化；節(jié)能降耗

1洗煤廠工藝設(shè)備自動(dòng)化過(guò)程控制

1.1過(guò)程控制系統(tǒng)的組成和特點(diǎn)

工業(yè)過(guò)程可以分為連續(xù)過(guò)程工業(yè)、離散過(guò)程工業(yè)和間隙過(guò)程工業(yè)。其中，連續(xù)過(guò)程工業(yè)所占的比重最大，涉及煤炭、石油、電力、化工等工業(yè)部門，連續(xù)過(guò)程工業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)意義重大。過(guò)程控制主要是指連續(xù)過(guò)程工業(yè)的過(guò)程控制。與其他的自動(dòng)控制系統(tǒng)相比，過(guò)程控制系統(tǒng)具有一些自身的特點(diǎn)。a.系統(tǒng)由過(guò)程檢測(cè)和控制儀表組成；b.被控過(guò)程的多樣性；c.控制方案的多樣性；d.控制過(guò)程多屬于慢過(guò)程，而且多半屬于參量控制；e.定值控制是過(guò)程控制的一種主要控制形式。

1.2PID調(diào)節(jié)器