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摘要：洗煤廠中機電設備如果出現(xiàn)任何故障問題都會造成較為嚴重的損失。分析了洗煤廠車間機電設備現(xiàn)場管理中存在的問題，提出了洗煤廠車間機電設備現(xiàn)場管理的方式。

關鍵詞：洗煤廠；車間；機電設備；現(xiàn)場管理

洗煤廠生產(chǎn)過程的最顯著特點就是機械化、現(xiàn)代化水平高，在洗煤廠的生產(chǎn)及其運行過程中，機電管理是其管理工作的核心組成部分，一旦機電設備發(fā)生故障問題極易造成整體生產(chǎn)系統(tǒng)全部停機。如果在日常管理中缺乏科學針對機電設備的維護與保養(yǎng)，則會導致設備帶病運行，極大地降低了設備使用壽命。因此，只有加強對洗煤廠的車間現(xiàn)場管理，才能發(fā)揮設備應有的價值和運行效率。

1洗煤廠車間機電設備現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1管理制度的不健全。長期以來，洗煤廠管理中“重技術(shù)、輕管理”現(xiàn)象十分嚴重，導致管理工作的重點全部放在了生產(chǎn)任務中，而忽視了機電設備的管理，導致機電設備的檢修工作出現(xiàn)嚴重滯后性、盲目性特點[1]。即使部分洗煤廠制定了機電管理制度，但在實際運營中，由于缺乏管理和監(jiān)督力量，導致制度僅僅流于形式，并未真正執(zhí)行和落實到現(xiàn)場管理中。在日常的生產(chǎn)和運營過程中，由于安裝和操作過程中的不規(guī)范，再加上日常養(yǎng)護和維修工作不到位，導致設備經(jīng)常出現(xiàn)帶病運行的情況，進而導致大型故障的產(chǎn)生，對洗煤廠帶來嚴重安全隱患和損失。1.2設備檢測與維修診斷技術(shù)的落后。現(xiàn)階段在洗煤廠的機電器械管理中，依然以事后維修為設備的主要管理形式，只有在發(fā)生故障或產(chǎn)生一定損失之后才會去維修設備，缺乏科學的在線診斷與檢測技術(shù)，僅僅依賴于維修技術(shù)人員的經(jīng)驗和專業(yè)水平，導致經(jīng)常會因人為因素造成故障，進而導致出現(xiàn)停產(chǎn)等嚴重事故[2]。1.3歷史原因。在洗煤廠的生產(chǎn)中，對機電設備及器械等投入經(jīng)費較多，而機電本身的老化速度較快，但受到運行效益和煤炭經(jīng)濟的拉動，多數(shù)洗煤機電設備由于以前缺乏保養(yǎng)和維修，導致經(jīng)常處于高負荷運行狀態(tài)下，造成嚴重的老化，而由于經(jīng)濟原因的限制，洗煤廠無法及時進行設備改造，導致生產(chǎn)過程中安全隱患逐漸凸顯。1.4洗煤廠的設備檔案資料管理水平低。盡管洗煤廠已針對每一臺設備建立了臺賬和檔案資料，但在實際應用中由于對說明書、操作標準、配套圖紙及檢修的規(guī)程資料收集不健全，導致設備檢修人員無法查閱。再加上設備電機維修次數(shù)、故障情況等記錄不全，導致無法實現(xiàn)維修和管理信息的共享，對設備人員的維修帶來一定阻礙。在機電設備的現(xiàn)場管理中，缺乏基礎性管理手段，設備的圖牌板缺失，現(xiàn)場的設備與臺賬無法對應、圖紙資料缺失、技術(shù)性檔案缺乏、計算機管理落后等[3]，導致管理水平嚴重滯后。1.5專業(yè)人才的匱乏。由于洗煤廠生產(chǎn)工作屬于高危行業(yè)，相對于其他工作類型來說風險較大且工作環(huán)境相對較差，再加上工廠管理中缺乏相應的激勵制度，導致難以吸引與留住專業(yè)技術(shù)人才，機電專業(yè)性人才隊伍的匱乏和較大流動率，導致對機電設備也產(chǎn)生較為直接的影響。

2洗煤廠車間機電設備的現(xiàn)場管理策略

2.1健全機電設備的現(xiàn)場管理體制。洗煤廠各個部分管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，高度重視對機電設備的管理和養(yǎng)護，并基于本廠的實際條件和情況，健全以責任制度為核心的機電管理相關制度體系，不斷完善機電管理的架構(gòu)，并按照崗位責任制度實現(xiàn)設備的正?；ｐB(yǎng)，按照操作與生產(chǎn)工序，將設備的管理責任劃分到具體部分和人員中，并加強管理和監(jiān)督的力度，保證設備檢修力度的深入落實，提升設備管理的權(quán)威性和規(guī)范化，并確保制度的高度執(zhí)行力度和兌現(xiàn)幾率。2.2嚴格機電設備的全過程管理。a)健全設備維修的信息管理臺賬，做好信息記錄與反饋。在洗煤廠的機電設備檢修管理中，相關人員必須要注重對設備維修和保養(yǎng)信息的記錄與保存，不斷更新設備的狀態(tài)信息，實現(xiàn)資料信息的實時共享。所建立的設備信息臺賬包括備用信息、運行信息及維修信息，例如壓風機的環(huán)境溫度、運行溫度的統(tǒng)計與整合，通過查看記錄可提前安排對冷卻機器的維修和除塵等保養(yǎng)措施，減少設備運行過程中的超溫報警故障；b)及時更換零部件。根據(jù)設備的使用年限及其運行狀態(tài)，可對設備進行及時改造與升級，將老化、磨損的零部件及時更換掉，轉(zhuǎn)變以往的事后維修方式，確保運行的穩(wěn)定性與高度安全性；c)提升機電設備維修人員的責任心。在洗煤廠的機電設備管理中，操作與維修人員將對設備運行狀況產(chǎn)生直接影響，因此，在制定設備管理制度時，需明確維修人員的責任，不斷提升其對機電設備管理的責任感，改善以往設備管理中事后維修的方式，對設備進行大范圍的檢修工作，并及時消除設備運行的隱患。制定崗位責任制，按照生產(chǎn)工序?qū)⒃O備管理與維護責任細化到具體部分和人員中，在出現(xiàn)設備問題時，直接問責相關負責人，提升管理效率；d)對于設備損壞進行追責。在洗煤廠設備出現(xiàn)問題時，應基于崗位責任制度，由機電部門牽頭，細化調(diào)查設備的故障產(chǎn)生原因，并找出操作責任、檢修責任及維護責任等，并考核落實到個人；e)深化包機責任制度。將設備包機到人，并明確考核與管理辦法，最大限度調(diào)動維修和管理人員的積極性與能動性，要求其盡到責任，通過日常的及時保養(yǎng)與維修，將故障產(chǎn)生的苗頭消滅，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，從而實現(xiàn)設備的正?；⒎€(wěn)定化運行。定期進行機電管理相關知識和技能的培訓，將機電設備的管理和維護落實到個人，提升設備維護的責任水平；f)點檢制度。點檢制度指的是對設備進行定點、定期的管理與維護。應用坐標紙將時間點列為坐標橫軸，并作業(yè)點列為縱軸，在完成每一項任務時都做好相應標記，保證檢修工作進度和工程量的直觀化。對機電設備的每一部件周期進行明確化，并將故障檢修改為日常預防性檢修。按照規(guī)定的周期開展例行檢查，如洗煤廠的刮板輸送機由于日常磨損嚴重，因此應每日檢查，每隔1周進行內(nèi)部檢查等；g)日常維護與保養(yǎng)。在洗煤廠機電設備的日常維護中，做好潤滑與清潔十分重要，管理人員需保證每天對設備進行潤滑，并做好清潔工作，利用坐標紙將工作規(guī)范化、有序化，保證日常保養(yǎng)工作的全面性、標準性；h)健全信息管理臺賬。在機電設備的現(xiàn)場管理中，需強化基礎性管理的重要性，賬目、卡牌、圖牌板等應保持一致，并將圖紙資料完善化。健全信息臺賬的管理，注重管理設備的信息統(tǒng)計、更新與反饋，包括設備的運行狀態(tài)、備用信息、維修記錄等。同時，應做好設備的備件管理，小到設備的螺絲釘，大到整臺設備，都需做好庫存記錄與適宜的采購計劃。2.3增強安全監(jiān)察力度。提升監(jiān)察員業(yè)務素質(zhì)水平為了達到更好的監(jiān)察效果，洗煤廠應：a)進一步提升監(jiān)察員的業(yè)務素質(zhì)，只有保證了監(jiān)察員的工作效率，才能最大限度減少失誤，達到預想的工作目標；b)應借助機電監(jiān)察工作，對場內(nèi)各項工作進行有效監(jiān)督，嚴格落實《煤礦安全規(guī)程規(guī)定》，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應立即進行解決，絕不手軟；c)洗煤廠應擺正各個環(huán)節(jié)之間的關系，保證嚴格執(zhí)行監(jiān)察措施，提高監(jiān)察人員的責任心，找到整改的方向，提升管理水平。2.4培養(yǎng)專業(yè)人才加強人才投資企業(yè)之間的競爭說到底還是人才之間的競爭，洗煤廠要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強人才投資，積極引進高素質(zhì)人才，包括高級技師、專業(yè)技術(shù)人員、首席技工等，完善員工隊伍，為自身發(fā)展注入活力。同時，應進一步提升人才的待遇，為其提供晉升和深造的途徑，使其能不斷學習，發(fā)展自我，增加對企業(yè)的認同度。另外，應提高培訓的力度和頻率，傳授新的理念和技術(shù)給員工，使其能不斷糾正工作行為，自覺規(guī)避問題?？偟膩碚f，建立高素質(zhì)的人才隊伍能為洗煤廠注入新的活力，促使其走向更好的發(fā)展道路。

3結(jié)語

洗煤廠機電系統(tǒng)是一個較為復雜的系統(tǒng)，提升機電系統(tǒng)內(nèi)各個設備的安全管理，需從管理機制、設備監(jiān)察、人才隊伍等方面入手，強化現(xiàn)場管理效率，保證各個機電設備的良好運行，從而促進安全生產(chǎn)。洗煤廠應根據(jù)現(xiàn)存的問題，制定針對化的解決措施，能進一步延長機電設備的壽命，保障廠區(qū)的安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟效益，這對洗煤廠的可持續(xù)發(fā)展來說是至關重要的。

參考文獻：

［1］熊宗恒.選煤廠現(xiàn)代機電設備管理存在的問題及對策［J］.煤炭加工與綜合利用，2009，6(3)：52-54.

［2］劉文昌，石燕峰.選煤廠設備管理中存在的問題及其對策［J］.煤炭經(jīng)濟研究，2014，1(6)：67-69.

［3］姬曉衛(wèi).淺談煤礦機電設備管理存在的問題及對策［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，16(14)：122-123.

作者:吳雷振 單位:霍州煤電回坡底煤礦洗煤廠