“老鼠怕貓，那是謠傳”唱著這樣歌謠的員工們，是不是也有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的時候？是不是也在暗暗揣測著老板的心思呢？對待手下的員工，老板們到底是怎么想的？在“新貓鼠游戲”中，老板們扮演著什么樣的角色？

做老板其實不簡單

某外貿(mào)公司總經(jīng)理y先生

老板和員工之間的互動是理所當(dāng)然的，老板和員工所扮演的角色注定就需要有雙方面的影響。雖然決策者終究是老板，但在做決策的過程當(dāng)中免不了會考慮屬下員工的反應(yīng)，這樣才能知道自己的做法是不是合理、有沒有可行性、會產(chǎn)生什么樣的效果或者是隱患。

由于我們的客戶主要是美國方面的，時常需要傳真、電話、定單的交往，作為我來講，最好希望每天都有人在辦公室守著，保持跟客戶的聯(lián)絡(luò)。去年，我在公司里宣布每周工作六天的決定，一開始反響很大，叫嚷聲一片，當(dāng)然我也預(yù)計會有這樣的反應(yīng)。但是嚷嚷管嚷嚷，誰也不會跟人民幣過不去，上上下下所有人還是乖乖地服從這一決定。我也知道員工們雖然嘴上不說，心里肯定是有想法的，也有少數(shù)人開玩笑地表示出某種情緒。對這一切，我所做出的反饋就是：以身作則。規(guī)矩是我定的，起表率作用也是應(yīng)該的。所以上班時間是早上八點半，我每天八點就會到公司，一般沒什么事，我也是屬于最后離開公司的一批人。這樣，我想大家都沒話說。所以，從某種角度講，員工對老板也是一種督促。當(dāng)老板，其實并不簡單。

讓自說自話的人離開

“老鼠怕貓，那是謠傳”唱著這樣歌謠的員工們，是不是也有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的時候？是不是也在暗暗揣測著老板的心思呢？對待手下的員工，老板們到底是怎么想的？在“新貓鼠游戲”中，老板們扮演著什么樣的角色？

做老板其實不簡單

某外貿(mào)公司總經(jīng)理y先生

老板和員工之間的互動是理所當(dāng)然的，老板和員工所扮演的角色注定就需要有雙方面的影響。雖然決策者終究是老板，但在做決策的過程當(dāng)中免不了會考慮屬下員工的反應(yīng)，這樣才能知道自己的做法是不是合理、有沒有可行性、會產(chǎn)生什么樣的效果或者是隱患。

由于我們的客戶主要是美國方面的，時常需要傳真、電話、定單的交往，作為我來講，最好希望每天都有人在辦公室守著，保持跟客戶的聯(lián)絡(luò)。去年，我在公司里宣布每周工作六天的決定，一開始反響很大，叫嚷聲一片，當(dāng)然我也預(yù)計會有這樣的反應(yīng)。但是嚷嚷管嚷嚷，誰也不會跟人民幣過不去，上上下下所有人還是乖乖地服從這一決定。我也知道員工們雖然嘴上不說，心里肯定是有想法的，也有少數(shù)人開玩笑地表示出某種情緒。對這一切，我所做出的反饋就是：以身作則。規(guī)矩是我定的，起表率作用也是應(yīng)該的。所以上班時間是早上八點半，我每天八點就會到公司，一般沒什么事，我也是屬于最后離開公司的一批人。這樣，我想大家都沒話說。所以，從某種角度講，員工對老板也是一種督促。當(dāng)老板，其實并不簡單。

讓自說自話的人離開

1．尊重下屬的人格，下屬具有獨立的人格，領(lǐng)導(dǎo)不能因為在工作中與其具有領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系而損害下屬的人格，這是領(lǐng)導(dǎo)最基本的修養(yǎng)和對下屬的最基本的禮儀。

2．善于聽取下屬的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)采取公開的、私下的、集體的、個別的等多種方式聽取下屬的意見，了解下屬的愿望，這樣既可提高領(lǐng)導(dǎo)的威信，又可防止干群關(guān)系的緊張。

3．寬待下屬。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)心胸開闊，對下屬的失禮、失誤應(yīng)用寬容的胸懷對待，盡力幫助下屬改正錯誤，而不是一味打擊、處罰、更不能記恨在心，挾私報復(fù)。

4．培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。作為領(lǐng)導(dǎo)，除權(quán)力外，還應(yīng)有自己的人格魅力。如良好的形象、豐富的知識、優(yōu)秀的口才、平易近人的作風(fēng)等，這些都是與領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力沒有必須聯(lián)系的自然影響力。

5．尊崇有才干的下屬。領(lǐng)導(dǎo)不可能在各方面都表現(xiàn)得出類拔萃，而下屬在某些方面也必然會有某些過人之處。作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的長處應(yīng)及時地給以肯定和贊揚。如接待客人時，將本單位的業(yè)務(wù)骨干介紹給客人；在一些集體活動中，有意地突出一下某位有才能的下屬的地位；節(jié)日期間到為單位作出重大貢獻(xiàn)的下屬家里走訪慰問等，都是尊重下屬的表現(xiàn)。這樣做，可以進(jìn)一步激發(fā)下屬的工作積極性，更好地發(fā)揮他們的才干。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)嫉賢妒能，壓制人才，就會造成領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系緊張，不利于工作的順利開展。

1．尊重下屬的人格，下屬具有獨立的人格，領(lǐng)導(dǎo)不能因為在工作中與其具有領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系而損害下屬的人格，這是領(lǐng)導(dǎo)最基本的修養(yǎng)和對下屬的最基本的禮儀。

2．善于聽取下屬的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)采取公開的、私下的、集體的、個別的等多種方式聽取下屬的意見，了解下屬的愿望，這樣既可提高領(lǐng)導(dǎo)的威信，又可防止干群關(guān)系的緊張。

3．寬待下屬。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)心胸開闊，對下屬的失禮、失誤應(yīng)用寬容的胸懷對待，盡力幫助下屬改正錯誤，而不是一味打擊、處罰、更不能記恨在心，挾私報復(fù)。

4．培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。作為領(lǐng)導(dǎo)，除權(quán)力外，還應(yīng)有自己的人格魅力。如良好的形象、豐富的知識、優(yōu)秀的口才、平易近人的作風(fēng)等，這些都是與領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力沒有必須聯(lián)系的自然影響力。

5．尊崇有才干的下屬。領(lǐng)導(dǎo)不可能在各方面都表現(xiàn)得出類拔萃，而下屬在某些方面也必然會有某些過人之處。作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的長處應(yīng)及時地給以肯定和贊揚。如接待客人時，將本單位的業(yè)務(wù)骨干介紹給客人；在一些集體活動中，有意地突出一下某位有才能的下屬的地位；節(jié)日期間到為單位作出重大貢獻(xiàn)的下屬家里走訪慰問等，都是尊重下屬的表現(xiàn)。這樣做，可以進(jìn)一步激發(fā)下屬的工作積極性，更好地發(fā)揮他們的才干。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)嫉賢妒能，壓制人才，就會造成領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系緊張，不利于工作的順利開展。

摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)水平在逐步提升，眾多企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展。但是伴隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，很多具有科研特性的企業(yè)并且歸屬于科研單位的企業(yè)如何發(fā)展，成為我國企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要關(guān)注的問題。本文對科研單位下屬企業(yè)的財務(wù)規(guī)范水平進(jìn)行研究，給予這部分企業(yè)的發(fā)展一些建議，以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升。

關(guān)鍵詞：科研單位；下屬企業(yè)；財務(wù)規(guī)范化

一、概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科研單位在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的地位已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┛蒲谐晒?，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。而作為科研單位的下屬企業(yè)，其本身擁有超過普通企業(yè)的科研水平和技術(shù)含量，同時可以以更加節(jié)省成本的方式獲得科研成果，并加以利用，投入生產(chǎn)獲得超額利潤。但是，當(dāng)前由于我國的科研單位下屬企業(yè)大多通過轉(zhuǎn)制而來，無法以效率最高的方式從事生產(chǎn)工作，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)賬目設(shè)置合理度不足，財務(wù)規(guī)范化水平較低，這必然給這些企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大隱患，難以在未來的發(fā)展中憑借自身較高的科技水平長期占據(jù)有利地位。因此，有必要對科研單位下屬企業(yè)的財務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)行了解，并對其改進(jìn)提出一定意見，以促進(jìn)科研單位下屬企業(yè)良性、穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前我國科研單位下屬企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理的現(xiàn)狀

（1）部分科研單位下屬企業(yè)財務(wù)管理制度健全度較低。對于當(dāng)前科研事業(yè)單位而言，其進(jìn)行科學(xué)研究及技術(shù)創(chuàng)新都具有很高的外部性，其科技成果只要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，就會帶來巨大的收益和利潤，因此當(dāng)前體制下科研單位可能有一些下屬企業(yè)，直接利用科研事業(yè)單位進(jìn)行科學(xué)研究及技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的科技成果，進(jìn)行規(guī)模化大生產(chǎn)獲得利潤。但是，目前由于部分科研單位的下屬企業(yè)財務(wù)管理制度健全度較低，因此給財務(wù)規(guī)范化管理帶來了巨大難度。首先，管理體系問題。有些科研單位的下屬企業(yè)管理層都是由科研單位派出，在財務(wù)管理中由于管理方與被管理方的性質(zhì)不同，適用的會計準(zhǔn)則、制度不同，導(dǎo)致財務(wù)指標(biāo)口徑方面存在不一致，加大了管理與執(zhí)行的難度。其次，主管單位對于下屬企業(yè)的財務(wù)管理側(cè)重于人員管理和主要指標(biāo)的管理，對于管理制度的系統(tǒng)化重視不夠，其實施效果也有待提升。譬如一些單位僅要求下屬企業(yè)制定內(nèi)部控制制度，但其實施效果，與主管單位的管理制度有無沖突也沒有在實踐中進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)。再次，從財務(wù)管理來看，某些科研單位的下屬企業(yè)自身未建立完善的財務(wù)監(jiān)督體制，財務(wù)指標(biāo)無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。例如，某科研單位的下屬企業(yè)主要從事輪胎生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)，由于該企業(yè)財務(wù)管理制度的健全度較低，企業(yè)管理者私自售賣企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)財務(wù)部門在進(jìn)行多次盤點仍未發(fā)現(xiàn)，最終通過外部審計才發(fā)現(xiàn)這一嚴(yán)重事件。（2）部分科研單位的下屬企業(yè)會計核算水平有待提升。對于科研單位的下屬企業(yè)而言，一般從事的都是技術(shù)密集型而非勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此企業(yè)最主要的資產(chǎn)主要以無形資產(chǎn)形式表現(xiàn)。但是，當(dāng)前由于部分科研單位的下屬企業(yè)由原來的事業(yè)單位體制改制而來，因此之前采用的并非企業(yè)財務(wù)會計管理制度。在轉(zhuǎn)型后，雖然企業(yè)逐步開始采用企業(yè)財務(wù)會計管理制度，但是在資產(chǎn)核算、費用分?jǐn)偡矫嫒匀淮嬖谝欢ǖ倪z留問題。其次，由于部分科研單位從事財務(wù)會計核算的人員專業(yè)水平欠缺，造成難以處理企業(yè)發(fā)生的復(fù)雜會計事項，企業(yè)整體會計核算水平較低。同時企業(yè)進(jìn)行會計核算過程中會受到企業(yè)高層管理者意志的影響，難以保障企業(yè)會計信息的中立及真實性，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計核算及預(yù)測分析造成了阻礙。（3）部分科研事業(yè)單位下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一些財務(wù)違規(guī)行為。當(dāng)前，我國科研事業(yè)單位下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中生產(chǎn)出的產(chǎn)品都具有極強的專業(yè)性，主要是為其他單位或者企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)品。但是雖然這些企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化產(chǎn)品具有極高的技術(shù)價值，但是由于其產(chǎn)品成本中包含了一部分取得科技成果的無形資產(chǎn)或者特許權(quán)使用費，因此成本較高，其下游企業(yè)或者客戶可能并不愿意以高額價格購買產(chǎn)品，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、降低成本。在這種情況下，部分科研事業(yè)單位的下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中采用了違規(guī)的方式提高企業(yè)銷售量，即通過給予下游單位的負(fù)責(zé)人或者管理者回扣以進(jìn)行采購。這種情況的出現(xiàn)造成企業(yè)有部分支出項目難以獲得原始的稅票抵扣憑證，企業(yè)的營業(yè)外支出或者營業(yè)費用居高不下，并且通常通過其他項目進(jìn)行反映，難以和實際支出項相對應(yīng)。

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者批評“問題下屬”時，需要講究策略、掌握技巧。應(yīng)在熟悉“問題下屬”類型和特點的基礎(chǔ)上，堅持辯證思維，忌全盤否定、以偏概全；堅持實事求是，忌主觀臆斷、捕風(fēng)捉影；堅持適度原則，忌吹毛求疵、過猶不及；堅持公平公正，忌以勢壓人、厚此薄彼；堅持因人而異，忌循規(guī)蹈矩、千篇一律;堅持換位思考,忌自以為是、獨斷專行。

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)者；“問題下屬”；批評；策略

批評作為領(lǐng)導(dǎo)者常用的管理手段之一，具有約束和激勵雙重功能。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，既要敢批評，又要會批評，更要掌握批評下屬的方法和藝術(shù)。針對“問題下屬”的錯誤，如果不能及時批評或批評不到位，不僅不利于相互之間的交流合作，反而容易發(fā)生沖突、激化矛盾。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚認(rèn)識“問題下屬”的類型和問題所在，對其進(jìn)行有針對性和藝術(shù)性的批評，以提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，營造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

一、“問題下屬”的常見類型

“問題下屬”主要是指在思想品德、性格特點、行為方式等方面有嚴(yán)重缺點或非主流傾向的下屬。1.得過且過型。這類下屬往往胸?zé)o大志，安于現(xiàn)狀，不求有功但求無過，缺乏工作的熱情和責(zé)任心，思想上不求上進(jìn)、好逸惡勞，對工作馬馬虎虎、敷衍了事，做事情拖沓無序、拖泥帶水，“做一天和尚撞一天鐘”就是對其最好的描述。這樣的人在組織或單位中隨處可見，許多領(lǐng)導(dǎo)對其也頗為頭疼。因為他們在日常工作中既不主動，又不積極，只要求最低標(biāo)準(zhǔn)，勉強過得去即可，沒有更高的追求，不僅不注重提高自身技能與素質(zhì)，而且缺少改革創(chuàng)新的勇氣。這種抱著無所謂的態(tài)度，每天按部就班、毫無激情的下屬，表面看來似乎沒什么，實際上危害極大。試想，本職工作尚且難以做好，遑論提高工作效率。2.自私自利型。這類下屬在日常工作中總是以自我為中心，任何事都以自我利益為出發(fā)點和歸宿，都要先為自己精心打算?？膳碌氖牵谠S多公共部門或事業(yè)單位存在著一些“精致的利己主義者”，他們是經(jīng)過精心打扮甚至偽裝的“利己主義者”，既不顧及組織或單位的整體利益，也不關(guān)心他人的正當(dāng)利益，一切皆圍繞著自身利益，做人工于心計，做事圓滑世故，善于利用規(guī)則“鉆空子”，善于利用漏洞打“擦邊球”，以實現(xiàn)自己的目的?？上攵?，這種損公肥私、損人利己的人多了，必然會導(dǎo)致大家處于互相算計之中，不利于營造為了共同目標(biāo)而努力奮斗的團(tuán)結(jié)和諧的良好環(huán)境。3.狂妄自大型。這類下屬喜歡表現(xiàn)自我，處處鋒芒畢露，常?？癜磷载?fù)，取得一點成績就沾沾自喜、自我炫耀，總覺得別人不如自己，從來不顧他人的感受。狂妄自大型通常分為真才實學(xué)和空腹高心兩類。前者恃才傲物，極愛面子，仗著自己的才能驕傲自大，輕視眾人；后者才疏學(xué)淺，眼高手低，腹內(nèi)空虛而目空一切?？傊?，這樣的人往往仗著自己有點小才華，便不知天高地厚，甚至對上級安排的任務(wù)都指手畫腳、品頭論足。如果領(lǐng)導(dǎo)者對其不加以批評和管教，他們將會得寸進(jìn)尺，進(jìn)而引起其他成員的不滿，給組織或單位發(fā)展造成危機。4.八面玲瓏型。這類下屬擅長把握他人特別是上級領(lǐng)導(dǎo)的心理，為人處世非常周到，待人接物各方面都能巧妙應(yīng)對，說話也圓滑透頂，見什么人說什么話，從不得罪人。他們善于察言觀色、見風(fēng)使舵，在領(lǐng)導(dǎo)的情緒變化中揣測“圣意”，對領(lǐng)導(dǎo)總是俯首帖耳、唯命是從，說的話往往能符合領(lǐng)導(dǎo)的心思，并由此獲得青睞和信任。但是，需要注意的是，這種人有的貌似忠誠，實則陽奉陰違、表里不一。某領(lǐng)導(dǎo)曾公開指出，要警惕那些把人際關(guān)系搞得很好，但做事情沒有很好結(jié)果的人，這樣的人容易混日子。5.性情暴躁型。這類下屬的氣質(zhì)在心理學(xué)上被劃分為膽汁質(zhì)氣質(zhì)，主要表現(xiàn)為自我管理能力差，自控能力不足，遇事容易急躁沖動，辦事往往粗心大意，而且缺乏傾聽的耐性，在全面了解事情真相之前，就控制不住自己的情緒，如火山一般爆發(fā)，從來不考慮后果。這樣的人雖然在平時工作中思維敏捷、熱情肯干，但脾氣暴躁、容易發(fā)怒，常常會因為一件小事與他人爭得面紅耳赤，導(dǎo)致情緒劇烈波動。如果他們的道德素質(zhì)不高、文化修養(yǎng)不夠，就無法心平氣和地接受領(lǐng)導(dǎo)的批評建議，甚至蔑視權(quán)威、有恃無恐、蠻橫無理。這將對上級領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成較大威脅，給組織或單位帶來不可避免的麻煩。6.生性多疑型。這類下屬自尊心較強，對周圍的人或事物都存有戒心，特別敏感多疑，總是疑神疑鬼、胡思亂想，缺乏自我安全感。同時，其還十分注重別人對自我的評價，特別是在乎上級領(lǐng)導(dǎo)的看法，領(lǐng)導(dǎo)的一個不滿意眼神，都可能令其悶悶不樂。這樣的人在日常工作中總覺得別人不懷好意，經(jīng)常無端懷疑同事在背后議論自己，懷疑上級的安排是否別有用心。生性多疑的人甚至具有自我封閉的傾向，神經(jīng)過敏、情緒壓抑，與人交往時容易發(fā)生爭執(zhí)與對抗，不樂于接受任何批評意見。與其相處，往往會導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，一些任務(wù)無法順利完成。7.滿腹牢騷型。這類下屬在工作過程中通常愁眉苦臉，對現(xiàn)實極度不滿，喜歡抱怨環(huán)境、抱怨領(lǐng)導(dǎo)、抱怨他人，認(rèn)為自己所有的不如意都是客觀因素造成的，從不在自身上找原因，時常把自己置于負(fù)面情緒當(dāng)中，完全享受不到工作的樂趣。這樣的人心理素質(zhì)極差，承受能力有限，無論干什么都三分鐘熱度，一旦遇到挫折，就會怨天尤人、消極怠工?？膳碌氖?，情緒是會傳染的，一個牢騷滿腹、到處散發(fā)不良情緒的人，很容易將不良情緒傳染給周圍的人，造成情緒的惡性循環(huán)，從而給管理帶來消極影響。8.造謠生事型。這類下屬唯恐天下不亂，喜歡背后說閑話，滿世界散播謠言，以搬弄是非、挑撥離間為樂事，見不得別人比自己好，受不了領(lǐng)導(dǎo)的批評教育，甚至對一些無關(guān)緊要的小事，也會添油加醋，進(jìn)而大肆渲染，搞得人心惶惶。值得注意的是，這樣的人并非單純以此為樂，而是另有圖謀。為了達(dá)到不可告人的目的，其不惜混淆是非、歪曲事實，并且亂嚼舌根、亂貼標(biāo)簽，丑化領(lǐng)導(dǎo)，污蔑他人，美化自己，從而坐收漁翁之利。如果不能及時嚴(yán)加管制這種毫無職業(yè)道德的行為，將會使整個組織或單位人心渙散，不利于團(tuán)結(jié)和諧工作環(huán)境的形成。

二、領(lǐng)導(dǎo)者批評“問題下屬”的策略與藝術(shù)

摘要：集團(tuán)公司的成立與發(fā)展離不開各個下屬企業(yè)的集聚與配合。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代，集團(tuán)公司想要持續(xù)健康發(fā)展，就要加強對于各個下屬企業(yè)的聯(lián)系與掌控，而這一點離不開對于下屬企業(yè)的檔案資源的管理。本文就此點內(nèi)容通過分析集團(tuán)公司檔案管理的工作特點和現(xiàn)狀，進(jìn)一步探討了檔案管理模式的過去，并提出了未來檔案管理的發(fā)展方向和發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;下屬企業(yè);檔案管理

集團(tuán)公司是目前我國社會市場經(jīng)濟(jì)狀況下普遍存在的一種企業(yè)運營方式和發(fā)展方式。總的來說，集團(tuán)公司的出現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展和健康擴展的一種標(biāo)志。各個下屬企業(yè)的獨立經(jīng)營與總集團(tuán)核心密切相連，有利于集團(tuán)公司在市場競爭中靈活變換，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢又跟隨時代潮流。但與此同時，核心企業(yè)對于下屬企業(yè)的管理不當(dāng)又容易導(dǎo)致內(nèi)部混亂而影響整體的發(fā)展。而檔案的信息管理在這其中起著不可忽視的作用，以下進(jìn)行具體分析。

1集團(tuán)公司對下屬公司檔案管理特點

1.1龐雜性和豐富性

集團(tuán)公司不同于單個企業(yè)，是一種由多重紐帶構(gòu)成的多層次的企業(yè)聯(lián)合體。這類公司除日常的生產(chǎn)運營之外，更包括了國內(nèi)外市場開拓、資本管理和分配、技術(shù)管理的創(chuàng)新與引進(jìn)等多項內(nèi)容，因而集團(tuán)公司對于下屬公司的檔案管理方面所囊括的內(nèi)容是極為豐富和駁雜的。

摘要:船市低迷嚴(yán)重影響了造船企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，而為造船母公司提供配套服務(wù)的下屬投資企業(yè)也受母公司影響，經(jīng)營情況惡化，這就需要集團(tuán)母公司和下屬投資配套企業(yè)提前做好謀劃，積極改變現(xiàn)有經(jīng)營管理模式來實現(xiàn)突破。文章就造船母公司下屬投資配套企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，及其發(fā)展思路和措施提些粗淺看法。

關(guān)鍵詞:造船集團(tuán)公司;投資配套企業(yè)發(fā)展;思路探討

一、造船集團(tuán)公司下屬投資配套企業(yè)發(fā)展的基本思路

(1)服務(wù)造船，多元發(fā)展。服務(wù)總裝造船是投資配套企業(yè)的競爭力所在，也是適應(yīng)造船母公司全局需要和首要職責(zé)。投資配套企業(yè)作為參與市場競爭的主體，不僅要為母公司的總裝造船提供配套和服務(wù)，更要積極參與外部造船配套、服務(wù)競爭;要充分利用自身的有利條件，秉承產(chǎn)業(yè)相關(guān)、多元發(fā)展理念，在穩(wěn)定船舶配套主營業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，大膽發(fā)展非船配套業(yè)務(wù)，培育市場。(2)依法放開，轉(zhuǎn)型發(fā)展。投資配套企業(yè)要依法行使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，正確處理好委托與關(guān)系。要變生產(chǎn)經(jīng)營型發(fā)展為經(jīng)營生產(chǎn)型發(fā)展，變重生產(chǎn)輕市場為主動作為，擴大市場份額，大膽進(jìn)軍母公司以外市場;變生產(chǎn)工序銷售型為造船中間產(chǎn)品成品化(提供顧客問題解決方案服務(wù)包)型;變造船配套為主為產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元發(fā)展;變依靠自身力量闖蕩市場為舉集團(tuán)公司之力，通過資源整合、引進(jìn)專利、合資合作、貼牌生產(chǎn)等多種形式發(fā)展，積極探索和嘗試有利于投資配套企業(yè)做大做強的商業(yè)模式。(3)自主創(chuàng)新，突出重點。投資配套企業(yè)做大做強要有自己的產(chǎn)品、市場和品牌，要堅持“有所為有所不為”的原則。要根據(jù)自身的特長，選準(zhǔn)目標(biāo)市場、產(chǎn)品和客戶，突出主營業(yè)務(wù)。通過產(chǎn)品的研發(fā)、市場的開拓、品牌的建立等實踐途徑，在重點產(chǎn)品領(lǐng)域、重點市場、重要客戶方面實現(xiàn)重點突破，滾動發(fā)展。(4)分層管理，權(quán)責(zé)清晰。明確母公司與投資配套企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)，做到責(zé)任明確，銜接有序，協(xié)調(diào)高效。母公司、投資配套企業(yè)自身(含母公司派出董、監(jiān)事)各司其職，通過《公司法》、《公司投資配套企業(yè)管理辦法》、各投資配套企業(yè)《章程》等，明確工作載體、工作流程、運轉(zhuǎn)機制及考核、激勵制度等，將分層管理落到實處。(5)統(tǒng)籌規(guī)劃，分類支持。母公司應(yīng)按照投資配套企業(yè)的不同分類、不同資產(chǎn)狀況、不同業(yè)務(wù)形態(tài)、不同營銷方式，采取不同的支持對策措施。各投資配套企業(yè)要在母公司總體發(fā)展戰(zhàn)略下分別制定各自的中長期戰(zhàn)略，明確各自主營業(yè)務(wù)和發(fā)展模式，集中資源，揚長避短，做大規(guī)模。

二、造船集團(tuán)公司下屬投資配套企業(yè)發(fā)展途徑探討

(一)強化投資配套企業(yè)的規(guī)范化運營管理(1)制定公司投資配套企業(yè)管理基本辦法，明確母公司集團(tuán)管控思路與模式。(2)規(guī)范投資配套企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，依法強化投資配套企業(yè)董事會的決策、總經(jīng)理的經(jīng)營管理、監(jiān)事會的監(jiān)督的職能。(3)加強投資配套企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人的委派管理，發(fā)揮委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的作用。(4)協(xié)助投資配套企業(yè)完善企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，建立內(nèi)部安全質(zhì)量體系，取得相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營資質(zhì)。(二)完善公司對投資配套企業(yè)的考核、激勵機制(1)制定對投資配套企業(yè)績效考核的管理辦法，完善對投資配套企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制。(2)在合理確定考核基數(shù)基礎(chǔ)上，加大投資配套企業(yè)經(jīng)營者的激勵力度，適度增加經(jīng)營責(zé)任人對其他員工的獎勵權(quán)限。(3)探索對投資配套企業(yè)經(jīng)營者的期權(quán)獎勵。(三)厘清投資配套企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略定位(1)組織對各個投資配套企業(yè)的主要產(chǎn)品、市場和核心競爭力進(jìn)行分析論證，商定其發(fā)展做大的必要條件和實踐路徑。(2)研究制訂投資配套企業(yè)發(fā)展“一廠一策”方案，根據(jù)投資配套企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，逐個確定其發(fā)展戰(zhàn)略、營運模式和管控方法。(四)優(yōu)化投資配套企業(yè)資源配置(1)對于業(yè)務(wù)相似、業(yè)態(tài)相近和能力互補的投資配套企業(yè)，按照“合并同類項”、實施資源整合，打造優(yōu)勢產(chǎn)品，以做大企業(yè)規(guī)模、增強抗風(fēng)險能力，減少和避免相互之間的競爭。(2)對于無市場、無產(chǎn)品、無品牌、業(yè)務(wù)技術(shù)含量低、市場化有保障的投資配套企業(yè)，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)，逐步實行市場化采購。(五)促進(jìn)投資配套企業(yè)人才隊伍建設(shè)(1)加強對投資配套企業(yè)經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)投資配套企業(yè)經(jīng)理盡快從部門領(lǐng)導(dǎo)向企業(yè)經(jīng)營者角色的轉(zhuǎn)變。(2)對于投資配套企業(yè)需要的各類專業(yè)人員，尤其是市場營銷和產(chǎn)品設(shè)計與工藝技術(shù)人員，可從公司調(diào)配、社會招聘等各個方面給予支持。(3)對于投資配套企業(yè)項目所需的人才暫時還不能滿足的，可由公司相關(guān)部門幫助實施，并在實施過程中完成對所需人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(六)鼓勵投資配套企業(yè)研發(fā)投入(1)探索公司設(shè)立投資配套企業(yè)研發(fā)項目專項經(jīng)費，減輕投資配套企業(yè)研發(fā)的投入負(fù)擔(dān)和投入風(fēng)險。(2)鼓勵有條件的投資配套企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)中心，通過多種途徑，引進(jìn)吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，聯(lián)合科研院所對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行重點攻關(guān)。(3)指導(dǎo)協(xié)助投資配套企業(yè)開展科研立項工作，積極向上級機關(guān)、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)申請立項，爭取資金支持。鼓勵投資企業(yè)參與集團(tuán)公司科研項目，提高科研技術(shù)水平。(七)發(fā)揮母公司力量，建立共享平臺(1)通過投資配套企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(ERP)的共享應(yīng)用，強化投資配套企業(yè)信息化建設(shè)。利用信息化技術(shù)推動投資配套企業(yè)優(yōu)化管理流程，規(guī)范公司正常運作，提高投資配套企業(yè)管理水平。(2)探索建立營銷信息共享平臺，解決投資配套企業(yè)搶訂單難題。條件成熟的可探索集中營銷模式，達(dá)到抱團(tuán)取暖，共度難關(guān)的目標(biāo)。(八)改善投資配套企業(yè)資產(chǎn)和股本結(jié)構(gòu)(1)整合、優(yōu)化投資配套企業(yè)資源，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)投資配套企業(yè)的管理、技術(shù)、品牌等各項優(yōu)勢，協(xié)調(diào)、推進(jìn)資源向有市場、有產(chǎn)品、有競爭力的優(yōu)質(zhì)投資配套企業(yè)傾斜。(2)研究、探索優(yōu)化投資配套企業(yè)股本結(jié)構(gòu)的方法和途徑，推進(jìn)投資配套企業(yè)的股本多元化，積極吸收外資和其他社會資本的投入。

關(guān)鍵詞：中國論文職稱論文

領(lǐng)導(dǎo)工作離不開激勵。激勵不外乎兩種：一種是需要財力投入的物質(zhì)激勵，另一種是不需要財力投入的精神激勵。欣賞就是一種不用花錢的激勵，它只需領(lǐng)導(dǎo)的一聲贊美、一個信任的眼神、一句及時的肯定就能達(dá)到讓下屬賣力工作的效果。高明的領(lǐng)導(dǎo)總是善于運用欣賞這一方法來激勵自己的下屬。

把贊美掛在嘴上。每個人都有渴望被人贊美的心理，一旦這種心理需求得到滿足，就能轉(zhuǎn)化成巨大的精神動力。下屬的自信心和積極性許多時候正是通過領(lǐng)導(dǎo)的贊美而產(chǎn)生的。做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)學(xué)會用欣賞的眼光來看待下屬，用欣賞的口氣來肯定下屬，用欣賞的方法來激勵下屬，善于給下屬戴“高帽子”。比如，下屬工作上取得進(jìn)步時，不妨說上一句“你的工作很出色”，布置任務(wù)時多用“相信你一定能勝任這項工作”等鼓勵話；下屬遭受挫折時可以說些“沒關(guān)系，下次再來”、“這不怪你，你已經(jīng)盡力了”等安慰話；向他人介紹自己的下屬時，不妨用“這是我們單位的骨干”、“這是我們單位的秀才”等夸獎話?？傊灰胚^贊美下屬的任何機會。不過，領(lǐng)導(dǎo)在夸獎下屬時要注意兩點：一要及時。要把對下屬的表揚和肯定融入到日常工作中，隨時隨地給下屬以贊揚。二要適度。不能過分給下屬戴“高帽子”，討好下屬，而要適度、恰當(dāng)、實事求是。

放大下屬的閃光點。每個下屬都有自己的長處。領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘下屬身上的閃光點，學(xué)習(xí)他們的長處，用放大鏡來看待下屬的優(yōu)點。遺憾的是，有些領(lǐng)導(dǎo)自我感覺良好，總認(rèn)為下屬不如自己，對下屬過于挑剔。領(lǐng)導(dǎo)對待下屬首先要有包容之心。對那些有缺點、能力差、與自己不投緣的下屬，不要有成見，要容忍下屬的不足，不求全責(zé)備，不苛求下屬樣樣都要達(dá)到自己規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對下屬應(yīng)多看主流、看本質(zhì)、看長遠(yuǎn)，不能只看支流、看一時、看表面。如果領(lǐng)導(dǎo)兩眼老是盯著下屬的不足，以挑剔的眼光對待下屬，就會看下屬什么都不順眼，從而對他們失去信心。這不僅會損害上下級關(guān)系，還會造成下屬的焦慮不安，甚至由此對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生抵觸情緒。其次要學(xué)習(xí)下屬的長處。領(lǐng)導(dǎo)要勇于承認(rèn)自己不如下屬的地方，并通過虛心向下屬學(xué)習(xí)來彌補自己的缺陷。面對能力超過自己的下屬，領(lǐng)導(dǎo)不妨說些“這方面你比我熟悉”、“請你發(fā)表高見”、“談?wù)勀愕南敕ā敝惖脑挘瓜聦俑械筋I(lǐng)導(dǎo)非常在乎自己。有時領(lǐng)導(dǎo)一句不經(jīng)意的肯定能使下屬認(rèn)識到自己的某個優(yōu)點，從此會努力加以發(fā)揚光大，并使原來的某些缺點也受到抑制。當(dāng)下屬感到領(lǐng)導(dǎo)在向自己學(xué)習(xí)時，會立刻被打動，并因感動而心甘情愿地替領(lǐng)導(dǎo)效力。

相信下屬會干得更好。欣賞是協(xié)調(diào)上下級關(guān)系的潤滑劑，也是激發(fā)和調(diào)動下屬積極性的動力源，而信任下屬是最重要的欣賞形式。領(lǐng)導(dǎo)對下屬要大膽放手，用其所長，為他們提供施展才華的大舞臺，讓下屬嶄露頭角，大顯身手。一要多信任。信任是無聲的激勵，信任比什么都重要。領(lǐng)導(dǎo)信賴下屬的工作、相信下屬的能力、信任下屬的為人，這比什么獎勵都奏效。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)每個下屬的特長，量才施用，把下屬放到適合其才能發(fā)揮的崗位上，讓他們施展才干，實現(xiàn)抱負(fù)。二要多放手。領(lǐng)導(dǎo)不能事必躬親、大包大攬、一竿子插到底，而應(yīng)把精力放在出思路、用干部、抓督辦上，少些“沖鋒陷陣”。要對下屬多支持、少干預(yù)，多體諒、少指責(zé)，多理解、少埋怨，尊重下屬的人格，相信下屬的能力，讓下屬時時處處有一種受尊重、被信任的感覺。三要多擔(dān)待。下屬工作中難免出些差錯，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要及時予以提醒，勇于為下屬攬過，承擔(dān)責(zé)任，幫助下屬渡過難關(guān)，打消下屬思想上的顧慮，以寬容的態(tài)度幫助下屬總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，避免犯重復(fù)性的錯誤，這比單純的批評更易使下屬自省、內(nèi)疚。即使遇到“屢教不改”的下屬，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也要保持耐心，要堅持以情感化。每個下屬都是領(lǐng)導(dǎo)棋盤中不可或缺的一顆棋子，他們能發(fā)揮什么樣的作用，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)。卒子沒過界河之前幾乎沒有什么用處，而一旦過了界河，所起的作用并不比“車”小，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)怎么使用?？上в行╊I(lǐng)導(dǎo)對卒子不欣賞，只會用車、馬、炮，而忽視了卒子的作用。有的甚至認(rèn)為對下屬激勵還是金錢、烏紗帽有效，因而對下屬取得的成功往往表現(xiàn)得無動于衷，認(rèn)為下屬干好了是應(yīng)該的，是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，吝嗇對下屬的贊美。久而久之，下屬就會因得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定而失去信心。其實，欣賞是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是一種有效的激勵手段。一個不懂得欣賞下屬的領(lǐng)導(dǎo)，很難贏得下屬發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會欣賞自己的下屬，讓下屬感到自己很重要。首先要學(xué)會傾聽。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取下屬的意見和建議，不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的民主作風(fēng)，而且能使下屬從中感受到自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的價值。對下屬提出的建議，不管是否正確，領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真傾聽，切實可行的要虛心采納，并迅速轉(zhuǎn)化為自己的決策，不可行的也要肯定下屬進(jìn)言的勇氣。其次要委以重任。欣賞下屬如果僅僅停留在口頭上，不僅作用有限，而且還顯得領(lǐng)導(dǎo)虛偽。委以重任是欣賞下屬的真誠體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要善于給下屬壓擔(dān)子，把他們推到前臺，放到重要的崗位上去鍛煉，把重要的任務(wù)交給下屬去辦，讓下屬獨當(dāng)一面，使他們有機會拋頭露面，而不要輕易干涉下屬職責(zé)范圍內(nèi)的事。

1．尊重下屬的人格，下屬具有獨立的人格，領(lǐng)導(dǎo)不能因為在工作中與其具有領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系而損害下屬的人格，這是領(lǐng)導(dǎo)最基本的修養(yǎng)和對下屬的最基本的禮儀。

2．善于聽取下屬的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)采取公開的、私下的、集體的、個別的等多種方式聽取下屬的意見，了解下屬的愿望，這樣既可提高領(lǐng)導(dǎo)的威信，又可防止干群關(guān)系的緊張。

3．寬待下屬。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)心胸開闊，對下屬的失禮、失誤應(yīng)用寬容的胸懷對待，盡力幫助下屬改正錯誤，而不是一味打擊、處罰、更不能記恨在心，挾私報復(fù)。

4．培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。作為領(lǐng)導(dǎo)，除權(quán)力外，還應(yīng)有自己的人格魅力。如良好的形象、豐富的知識、優(yōu)秀的口才、平易近人的作風(fēng)等，這些都是與領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力沒有必須聯(lián)系的自然影響力。

5．尊崇有才干的下屬。領(lǐng)導(dǎo)不可能在各方面都表現(xiàn)得出類拔萃，而下屬在某些方面也必然會有某些過人之處。作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的長處應(yīng)及時地給以肯定和贊揚。如接待客人時，將本單位的業(yè)務(wù)骨干介紹給客人；在一些集體活動中，有意地突出一下某位有才能的下屬的地位；節(jié)日期間到為單位作出重大貢獻(xiàn)的下屬家里走訪慰問等，都是尊重下屬的表現(xiàn)。這樣做，可以進(jìn)一步激發(fā)下屬的工作積極性，更好地發(fā)揮他們的才干。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)嫉賢妒能，壓制人才，就會造成領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系緊張，不利于工作的順利開展。