(1)摘要經(jīng)濟全球化和競爭國際化的新格局，改變了我國企業(yè)的營銷環(huán)境。在知識經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是企業(yè)具有持續(xù)競爭力的基礎(chǔ)。營銷創(chuàng)新決定著企業(yè)營銷力，從而也是決定著企業(yè)整體競爭力的根本方面。當(dāng)前我國企業(yè)的營銷創(chuàng)新主要包括：觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷方法創(chuàng)新等。

關(guān)鍵詞企業(yè)營銷力企業(yè)競爭力營銷創(chuàng)新

中圖分類號F274文獻標(biāo)識碼A

經(jīng)濟全球化和競爭國際化的新格局，改變了我國企業(yè)的營銷環(huán)境。我國企業(yè)的“以模仿為主”的傳統(tǒng)營銷模式造成的惡果已經(jīng)非常明顯。我國2005年出口貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國自主知識產(chǎn)權(quán)出口占總出口的比重不到2%，自主品牌出口只占總出口的10%左右。2005年美國《商業(yè)周刊》的“全球100個最有價值品牌”中，中國企業(yè)已經(jīng)是連續(xù)8年榜上無名。從這些數(shù)據(jù)中可以看出我國企業(yè)在營銷管理方面的弱勢地位，表明了我國企業(yè)的營銷能力低下。筆者認為，在瞬息萬變且競爭激烈的市場大環(huán)境下，只有通過營銷創(chuàng)新，才可能增強我國企業(yè)的營銷力，打造我國企業(yè)的持續(xù)競爭力，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

1增強企業(yè)營銷力，首先要求正確理解企業(yè)營銷力

企業(yè)營銷力，從字面上可以簡單地理解為“企業(yè)的營銷能力”。但這種理解層次對于提高企業(yè)營銷力的實踐對策是毫無幫助的。關(guān)于企業(yè)營銷力的一般理解，認為企業(yè)營銷力又稱為企業(yè)營銷競爭力，是企業(yè)的一切人、財、物等資源在市場營銷層面上的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)在營銷活動中競爭能力和競爭優(yōu)勢的合力。這種界定指出了企業(yè)營銷力的競爭性質(zhì)，但是把營銷力僅僅局限于市場營銷層面是不恰當(dāng)?shù)?。?dāng)今社會生產(chǎn)力已經(jīng)高度發(fā)達，買方市場已經(jīng)是全社會的廣泛特征。企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念（包括生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、被動市場觀念等）已經(jīng)完全不能夠適應(yīng)競爭要求，現(xiàn)代企業(yè)不僅要求不斷適應(yīng)市場，還要求能夠主動的把握市場和引領(lǐng)市場，使企業(yè)與市場（消費者）之間形成互動共生的良性和諧關(guān)系。營銷已經(jīng)不是企業(yè)經(jīng)營中的一個環(huán)節(jié)問題，而是一個引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心問題。因此，企業(yè)的營銷力決定著企業(yè)的整體競爭力，關(guān)系到企業(yè)整體競爭力的各種因素都是企業(yè)營銷力的不同體現(xiàn)。如技術(shù)創(chuàng)新表面上不是營銷力的構(gòu)成，但它體現(xiàn)了企業(yè)的營銷理念，即以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)市場競爭的核心手段，美國的微軟公司以及日本的松下等都是這種營銷理念的典型代表。

[摘要]開拓和擴展國際市場必須借助于品牌的力量。為此，企業(yè)必須進行品牌定位，并有的放矢、因地制宜地制定和實施品牌戰(zhàn)略。實施品牌戰(zhàn)略需要自主創(chuàng)新和戰(zhàn)略謀劃。只有核心技術(shù)及其由此形成的品牌優(yōu)勢才能形成長期的、牢固的、強有力的市場競爭力。未來十年是中國企業(yè)打造知名品牌的最佳時期，為此我們一定要抓住時機，采取明智的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，注重品牌的培育、提升和推廣，形成中國品牌的強勢國際地位。

[關(guān)鍵詞]國際營銷；品牌戰(zhàn)略；自主創(chuàng)新；技術(shù)標(biāo)準；品牌定位

一、國際營銷中實施品牌戰(zhàn)略需要自主創(chuàng)新和戰(zhàn)略謀劃

2006年底中國的進出口貿(mào)易總額已經(jīng)超過1.76萬億美元，其中出口9691億美元。“MadeinChi-na”在世界上到處可見，但是在國際市場上卻很少見到有影響力的中國品牌。眾所周知，品牌非常重要：品牌是產(chǎn)品品質(zhì)的象征，是企業(yè)競爭力的凝聚。它直接影響顧客的選擇和決定，并能最終帶來經(jīng)濟價值。各種研究都顯示，無論是在消費者市場上還是企業(yè)市場上，品牌都是購買決策背后的關(guān)鍵因素。而且強勢品牌也有利于實施高價策略。一項對130家跨國公司進行的關(guān)于品牌影響力和公司績效之間聯(lián)系的研究表明，強勢品牌所能帶給股東的總收益要高于行業(yè)平均水平1.9％，而弱勢品牌則低于行業(yè)平均水平3.1％。品牌對消費者也有很大益處，它能使消費者的日常選擇變得很容易，幫助消費者減少煩雜的購買決策風(fēng)險，同時還能使消費者感到心理滿足，產(chǎn)生一種歸屬感。在高科技領(lǐng)域，產(chǎn)品的更新?lián)Q代一日千里，這時候品牌就更為關(guān)鍵，其重要性遠遠大于普通商品。因為普通商品的質(zhì)量和性能容易為人們所認識和把握，而高科技產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)則很難憑經(jīng)驗和感官來判別，在許多情況下只能借助于對于品牌的認知。在這個意義上，可以說品牌是企業(yè)誘引、維系和強化與消費者聯(lián)系的橋梁和紐帶，是開拓和占領(lǐng)市場的有力武器。

開拓和擴展國際市場必須借助于品牌的力量。強勢品牌有助于開拓新的產(chǎn)品市場，或是在產(chǎn)品系列中站穩(wěn)腳跟。產(chǎn)品是品牌的依托，品牌是產(chǎn)品的升華；只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能打造出強有力的品牌，而為人信賴和追捧的品牌又為產(chǎn)品的進一步推廣和市場的進一步擴大鋪路搭橋。其中，技術(shù)創(chuàng)新尤為重要。1999年才成立的中星微集團，在短短幾年時間就變成世界知名品牌，主要是靠他們的產(chǎn)品，靠產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)品有競爭力，品牌的價值就被眾多的客戶認可。他們的產(chǎn)品被三星，飛利浦、惠普、索尼、羅技、創(chuàng)新科技、富士通、聯(lián)想、波導(dǎo)、TCL、長城等國內(nèi)外知名企業(yè)大批量采用，成功地占據(jù)了計算機圖像輸入芯片全球市場份額的60％以上，位居世界第一位。廣東美的公司，其主導(dǎo)產(chǎn)品美的風(fēng)扇連續(xù)13年全球產(chǎn)銷量第一，他們?nèi)俚年P(guān)鍵就是不斷以技術(shù)創(chuàng)新促進出口，十幾年來一直保持國際領(lǐng)先地位。

為了取得競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)應(yīng)對核心技術(shù)進行市場評估，以此來研判產(chǎn)品的銷售前景和企業(yè)的獲利空間。上個世紀90年代，中國參與了彩電、VCD、DVD、計算機、消費性數(shù)碼產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移。在這些產(chǎn)品從高科技含量的初級研發(fā)階段逐步向低附加值的大規(guī)模生產(chǎn)制造階段過渡的過程中，中國以人力資本的低成本，承載了從發(fā)達國家轉(zhuǎn)移過來的制造業(yè)的大量產(chǎn)能，也帶動了中國制造業(yè)的空前的發(fā)展。然而就在此時，圍繞DVD、高清晰電視等電子產(chǎn)品的專利訴訟與商品收費，卻給了中國企業(yè)當(dāng)頭一棒。我國雖然是DVD激光視盤機生產(chǎn)大國，但因不掌握核心技術(shù)，每出口一臺價格40美元的DVD視盤機，就要向外國公司交納專利使用費20美元，這種收費使中國企業(yè)的獲利空間幾乎化為烏有。為此，中國企業(yè)必須認識到：只有核心技術(shù)及其由此形成的品牌優(yōu)勢才能形成長期的、牢固的、強有力的市場競爭力。品牌能夠用簡潔的、有說服力的方式在企業(yè)與顧客之間建立一種聯(lián)系；有了核心技術(shù)與品牌，企業(yè)的產(chǎn)品進入任何市場都變得相對方便得多。

1中國——反傾銷的重災(zāi)區(qū)

自1979年我國首次遭遇歐共體反傾銷以來，中國即成了世界各國實施反傾銷保護的重災(zāi)區(qū)。

1.1從規(guī)模和密度分析

近年來，國外對華的反傾銷規(guī)?？傮w上呈加速發(fā)展趨勢。上世紀80年代各國對華的反傾銷總共只有63起，占全球總數(shù)比重只有3．6％；1995-2001年，我國產(chǎn)品遭受的反傾銷訴訟占全球7545件反傾銷案的16．9％；而同期的工業(yè)化國家中，美國所占比重僅為5．89％，歐盟為9．75％；發(fā)展中國家中的巴西和墨西哥分別占4．17％和2．27％，都遠遠低于中國。我國被實施反傾銷的出口商品既包括了低附加值的初級產(chǎn)品，如礦石，基本金屬等，也包括技術(shù)、資本密集型產(chǎn)品如機電設(shè)備、電視機等，而且還包括非常具有比較優(yōu)勢的紡織、輕工等產(chǎn)品。歐美等國對我國反傾銷涉案超過l億美元的就達l5起。如旅行箱包的金額達6億美元，自行車案達2億美元，焦炭案達l4億美元。近日又有11家美國鋼鐵企業(yè)正式向?qū)氫摗颁?、武鋼、安鋼、本鋼及萊鋼等6家鋼鐵企業(yè)提出反傾銷訴訟?？梢?，我國遭受反傾銷的密度之大，規(guī)模之巨，令人觸目驚心。

1.2從行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1990年之后，根據(jù)世界貿(mào)易組織的數(shù)據(jù)中國遭受反傾銷的行業(yè)十分廣泛，涉及Harmonized產(chǎn)品體系22大系列中幾乎所有產(chǎn)品。1995-2003年，遭受反傾銷的行業(yè)中以化學(xué)及合金品系列(22．9％)、塑料及橡膠制品系列(5．7％)、紡織品系列(4．5％)、賤金屬及賤金屬物品系列(22．5％)、機械電子產(chǎn)品系列(10．5％)所遭受的反傾銷比重最大，占對華所有反傾銷數(shù)的66．1％。

摘要：企業(yè)在正常經(jīng)營中會存在各種各樣的風(fēng)險，且并不都是可以避免的，這些風(fēng)險會對實力較弱的中小企業(yè)造成經(jīng)濟損失。而企業(yè)財產(chǎn)保險能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險，在經(jīng)營中做到未雨綢繆，防患于未然。本文主要分析了中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的重要地位，并討論了我國開展中小企業(yè)財產(chǎn)保險的現(xiàn)實意義以及存在的問題，并在文章最后為促進我國中小企業(yè)財產(chǎn)保險的發(fā)展提出了針對性的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財產(chǎn)保險；企業(yè)風(fēng)險

一、文獻綜述

財產(chǎn)保險是中小企業(yè)進行風(fēng)險管理的一種有效手段，國內(nèi)學(xué)者從各方面對其進行了分析研究。例如，康意、楊澤云在其文章中分析了中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，并對比分析了國外中小企業(yè)財產(chǎn)保險發(fā)展情況[1]。楊曉鐘、顧裔崢、卜松從中小企業(yè)本身、保險公司及政策三方面分析了制約中小企業(yè)參加財產(chǎn)保險的重要因素[2-4]。王炳三、秦陽分析了我國中小企業(yè)財產(chǎn)保險市場中存在的一些問題，并結(jié)合時代的發(fā)展，提出了為促進中小企業(yè)財產(chǎn)保險發(fā)展可采取的對策和建議[5-6]。秦陽、張賀哲、賈蕾等就中小企業(yè)財產(chǎn)保險進行了研究，不同的是，張賀哲的研究對象是營口市的中小企業(yè)，而秦陽、賈蕾則是以整個國內(nèi)的中小企業(yè)為研究對象，研究范圍更廣[7-8]。筆者認為，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有重要的地位，但中小企業(yè)在參加財產(chǎn)保險時尚存在一系列問題，應(yīng)充分分析此類問題存在的原因，并根據(jù)原因提出針對性的措施。

二、中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的重要地位

近年來，我國中小企業(yè)得到了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，為經(jīng)濟增長作出了很大的貢獻。中小企業(yè)雖然經(jīng)營規(guī)模不大，但地位不容小覷。很多大企業(yè)，如聯(lián)想、海信、華為、海爾等都是由中小企業(yè)發(fā)展壯大的，可以說中小企業(yè)是中國經(jīng)濟的支柱，為國家貢獻了50%以上的稅收收入，并創(chuàng)造了60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，獲得了70%以上的發(fā)明專利，提供了80%以上的就業(yè)崗位（數(shù)據(jù)來源于新浪財經(jīng)）。這些數(shù)據(jù)充分顯示出我國中小企業(yè)在推動經(jīng)濟增長、增加就業(yè)、促進創(chuàng)新等方面具有重要的作用。中小企業(yè)在為社會不斷創(chuàng)造財富的同時，自身所面臨的風(fēng)險也在逐漸增大。目前，保險公司在中小企業(yè)財產(chǎn)保險方面提供的服務(wù)尚未獲得相應(yīng)的開發(fā)，原因是多方面的，主要是其自身條件限制，影響了保險的供給和需求。保險是提高中小企業(yè)風(fēng)險抵御能力的必然選擇，是一種有效的風(fēng)險管理手段，因此，為促進我國中小企業(yè)健康發(fā)展、增強企業(yè)的風(fēng)險意識，對中小企業(yè)開展財產(chǎn)保險顯得格外必要。

摘要：隨著我國企業(yè)出口業(yè)務(wù)的大力發(fā)展，海外應(yīng)收賬款也逐步增長。如何對這些應(yīng)收賬款加強管理，并適應(yīng)我國企業(yè)資金融通的需求，逐漸成為我國企業(yè)日益關(guān)注的問題。而應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，因其能很好地解決這方面的問題，越來越受到我國企業(yè)的重視。本文從介紹應(yīng)收賬款保理的基本概念入手，闡述了我國企業(yè)在出口業(yè)務(wù)中運用應(yīng)收賬款保理的優(yōu)越性，并對應(yīng)收賬款保理的會計處理進行了重點探討。

關(guān)鍵詞：出口業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款保理優(yōu)勢會計處理

近兩年來，我國保理業(yè)務(wù)正以成倍的速度在增長。2005年我國的保理業(yè)務(wù)量只有58億歐元，2006年底已經(jīng)達到145億歐元。日前，非銀行獨立保理商機構(gòu)瀛寰東潤(中國)國際保理有限公司代表陶駿表示，隨著2008年國際保理業(yè)務(wù)在我國全面推廣，“預(yù)計2009年～2010年,中國的保理業(yè)務(wù)量將達到4000億～5000億美元/年”。這個數(shù)字,相當(dāng)于2006年度我國保理業(yè)務(wù)量的20～25倍,也相當(dāng)于2006年度全球保理業(yè)務(wù)總量的三分之一。

面對保理業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)在出口業(yè)務(wù)中需要充分認識到保理的優(yōu)越性，并利用保理業(yè)務(wù)加強對海外應(yīng)收賬款的管理。

一、應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)

保理是“保付”的簡稱，是指銷貨方以賒銷、承兌交單等方式銷售貨物給購貨方而產(chǎn)生應(yīng)收賬款，保理商對銷貨方的應(yīng)收賬款進行核準和購買，并向其提供資金融通、銷售分戶賬管理、賬款催收、壞賬擔(dān)保等一系列服務(wù)的綜合金融服務(wù)。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)

（一）市場效益最大化

與全球所有公司、企業(yè)相同，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中所面臨的最首要、也是最重要的目標(biāo)就是實現(xiàn)市場效益的最大化。簡言之，在經(jīng)濟上，要實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，使企業(yè)在經(jīng)濟上盡可能多的獲益。之所以要實現(xiàn)市場效益的最大化，是因為市場效益的最大化可以轉(zhuǎn)化為公司領(lǐng)導(dǎo)者和員工更多的收入，從而激發(fā)他們的工作熱情，不斷為企業(yè)付出更多的精力和智慧，從而在企業(yè)中實現(xiàn)良性循環(huán)。同時，這也有助于我國國民生產(chǎn)總值的提升，利國利民。

（二）合理的崗位分工

合理的崗位分工，是一個企業(yè)能夠盡可能提高效率的重要原則。一個企業(yè)能否在盡可能短的時間內(nèi)，團結(jié)協(xié)作，完成盡可能多的工作，就需要通過合理的崗位分工，并且為不同崗位安排合適的人選，各司其職，從而實現(xiàn)效率最大化。合理的崗位分工，也與合適的人才選拔密不可分。專才都是在某方面有所特長，但其他方面并不擅長。例如有的技術(shù)人才并不適合走上管理崗位，而走上管理崗位的人并不一定在各方面都具有技術(shù)專長。因此要合理分工。

（三）完善的企業(yè)監(jiān)管

一、我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端

企業(yè)很多都是采用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)有直線制、職能制、直線職能制三種，它們的共同特點是在管理模式上具有明顯的等級制度，最典型的形式就是企業(yè)集團下設(shè)多個分廠，每個分廠下設(shè)多個工段，每個工段再下設(shè)多個班組(有的工段還下設(shè)多個大班組，每個大班組再下設(shè)多個班組)。在人員選拔上采用的方法是:集團董事會選拔分廠的廠長，分廠的廠長選拔工段的段長，工段長(或大班長)再選拔班組長，員工的工作崗位基本固定不變。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)下的企業(yè)在人員管理上以“穩(wěn)定”為特點，即員工在崗位、薪酬上比較“穩(wěn)定”，這就是一種傳統(tǒng)的管理模式。我認為，這種傳統(tǒng)的管理模式雖然在我國企業(yè)的初步發(fā)展中發(fā)揮了毋庸置疑的作用，但是在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，它卻一定程度上制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因為我認為這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式存在一些弊端：

（一）不利于充分調(diào)動工作人員的積極性

由于我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中———員工的工作崗位基本固定不變，工資薪酬也趨向“穩(wěn)定”，所以員工將會逐漸失去工作的積極性和競爭意識，這顯然將不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。因為我們都知道只有存在合理的“差別性”，人們才會更加有進取心，所以我們才需要兼顧效率。

（二）人力成本相對較大

由于我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中———企業(yè)內(nèi)部設(shè)有較多的廠長、段長、組長等，一定程度上使得企業(yè)人力資源投入相對過多。一方面，根據(jù)經(jīng)濟常識可知，當(dāng)企業(yè)一味追求人力資源的投入時，將會導(dǎo)致員工過多，這將會在一定程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。另一方面，當(dāng)企業(yè)人力資源投入過多時，會直接增加企業(yè)的人力成本，這將會縮小企業(yè)的利潤空間，一定程度上將會不利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大。

一、當(dāng)前我國企業(yè)資本運營中存在的問題

資本運營是企業(yè)繼生產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營之后，以所擁有的資本為對象，通過資本更大范圍的流動，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競爭力的經(jīng)營活動，它是企業(yè)發(fā)展中的一個重要層次。我國企業(yè)資本運營自保定、武漢首開先河以來，經(jīng)過20世紀80年代和90年代兩次高潮，對加快我國企業(yè)改革步伐，提升企業(yè)競爭力發(fā)揮了重要的作用。然而，我國企業(yè)資本運營還存在許多問題，在對入世的影響展開分析之前，對這些問題首先要有一個清醒的認識。知己知彼，才能有效地應(yīng)對。

1.資本運營理念扭曲。

資本運營是相對于生產(chǎn)經(jīng)營的概念，如果說生產(chǎn)經(jīng)營是內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略的話，那么，資本運營就是外部經(jīng)營戰(zhàn)略。同時，資本運營以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到一定程度，資本運營才具有必要性和可行性（在此，主要指生產(chǎn)型企業(yè)的資本運營）。而且，首先搞好了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，才談得上搞好其資本運營。從資本運營的目的看，資本運營的目的是挖掘企業(yè)潛力，培育和增強企業(yè)核心競爭力。上市籌集資金和擴大規(guī)模只是資本運營過程中的兩個環(huán)節(jié)。然而，我國企業(yè)資本運營理念嚴重扭曲，表現(xiàn)在：一是將過程視為目的。將籌集資金作為資本運營的主要目的，為上市而上市，對企業(yè)進行過度包裝，制造和虛假信息。更有甚者，將資本運營視為躲避監(jiān)管的手段，假重組真逃債。近年來，頻頻曝光的上市公司惡性造假事件就是這種扭曲理念的反映。二是將規(guī)模經(jīng)濟誤認為是簡單擴大經(jīng)濟規(guī)模。企業(yè)片面追求規(guī)模，對并購對象缺乏理性分析和客觀評估，盲目重組、并購一些無發(fā)展前途的企業(yè)或本應(yīng)該退市的上市公司，結(jié)果，非但沒有通過并購壯大自己，反而背上沉重的包袱，有的被并購?fù)峡?。三是脫離生產(chǎn)經(jīng)營進行資本運營，有些企業(yè)不是以搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)的核心競爭力作為資本運營的基礎(chǔ)，而是盲目實行多元化經(jīng)營，盲目進入自己不熟悉的行業(yè)，導(dǎo)致戰(zhàn)線過長，首尾不能兼顧，最終陷入被動。

2.資本運營主體模糊。

從理論上講，企業(yè)是資本運營的天然主體，然而，我國特殊的制度環(huán)境，資本運營主體長期處于模糊狀態(tài)。一種具有代表性的現(xiàn)象是，政府往往成為資本運營的實際主宰者。企業(yè)資本運營的重心不在于企業(yè)之間的談判，而在于政府的意愿，在于和政府對被并購企業(yè)權(quán)利與義務(wù)的談判，在于政府對上市額度的分配，在于政府對資本運營的支持力度。也正是政府的這種特殊地位，使我國企業(yè)資本運營的發(fā)展?fàn)顩r始終緊隨政府政策的變化而進退。我國企業(yè)資本運營的第二次高潮直接根源于“十五大”的召開。雖然政府的干預(yù)在一定程度上也會有其促進作用，但總的說來，它嚴重影響了資本運營效率的發(fā)揮，使資本運營中的“扶危濟困”、“拉郎配”現(xiàn)象非常普遍，資本運營被扭曲變樣，嚴重影響了資本運營效率。還有一種比較普遍的現(xiàn)象是，企業(yè)經(jīng)營人員主宰資本運營。這種現(xiàn)象在西方也很普遍，但我們與西方的不同之處在于，我國國有企業(yè)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象非常嚴重，資本運營常常成為經(jīng)營人員牟取私利的渠道。

[摘要]：20世紀90年代以來，我國出現(xiàn)了為數(shù)不少的各種類型的企業(yè)聯(lián)盟。但一些企業(yè)聯(lián)盟在運作中存在各種各樣的問題，致使其未能充分發(fā)揮聯(lián)盟的優(yōu)勢。鑒于這種情況，本文從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)國際競爭力的意義入手，指出我國企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中存在的問題，并提出對策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟，中國企業(yè)，核心競爭力，建議

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是20世紀90年代以來國際上流行的一種新興的戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategicalliance）最早由美國DEC公司總裁簡•霍普蘭德（J•Hopland）和管理學(xué)家羅杰•奈杰爾（R•Nigel）提出。它是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運做高效、機動靈活等特點。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標(biāo)的對抗性競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為合作而競爭，靠合作來競爭以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨特之處在于：在增強聯(lián)盟企業(yè)總體核心競爭力的同時，并不削弱每個企業(yè)的原有核心競爭力。它可以在保持雙方核心競爭力相對獨立的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，最后達到雙贏的目的。

一、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟對于提高中國企業(yè)競爭力的意義

作為時代的產(chǎn)物，戰(zhàn)略聯(lián)盟對于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)發(fā)揮著越來越重要的作用。就中國企業(yè)而言，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下意義：

1．有利于中國企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

摘要：創(chuàng)新力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心要素，企業(yè)必須加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)?？偨Y(jié)我國企業(yè)創(chuàng)新力不足，分析相關(guān)影響因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新力；影響因素；分析

改革開放以后，特別加入世界貿(mào)易組織后，我國的企業(yè)飛速發(fā)展，目前初步具備成為自主創(chuàng)新的主體條件和動力。但是，在激烈的內(nèi)外競爭環(huán)境下，我國企業(yè)又直面前所未有的風(fēng)險與機遇。與有競爭力的國際大企業(yè)相比較，我國的企業(yè)，特別在以培養(yǎng)核心競爭力為主的企業(yè)創(chuàng)新還普遍存在著巨大的差距和劣勢。

一、我國企業(yè)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀

為了擺脫在低端市場的微利窘境，提高企業(yè)的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力，我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力的重要性，它們都紛紛完善制度，立足于全國甚至全球范圍內(nèi)展開創(chuàng)新競賽。經(jīng)過多年的積累與實踐，我國的一些企業(yè)已逐步形成和發(fā)展了自己的核心技術(shù)，并使我國多項技術(shù)水平居世界前沿。2005年，國家科技進步獎開發(fā)項目中，企業(yè)參與完成的項目占72.5%，其中企業(yè)獨立完成項目占21.1%，企業(yè)與高校、科研院所合作完成項目占51.4%。近年來，電子信息產(chǎn)品出口額占到全國外貿(mào)出口總額的20%以上，軟件及信息服務(wù)業(yè)得到較快發(fā)展，其市場銷售額達560億元。數(shù)字化產(chǎn)品以及信息家電等新一代產(chǎn)品正在快速發(fā)展。計算機、移動通信、軟件、集成電路、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、數(shù)字化終端產(chǎn)品成為新的發(fā)展熱點。20世紀90年代以來，我國科技投入不斷增加，2001年全國研究與開發(fā)R&D投入為977.9億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.0%以上。而在1990年，這兩個數(shù)字分別是125.34億元和0.68%。20世紀90年代后，我國受高等教育的人數(shù)猛增，高科技人才輩出，2001年我國科技人員增致136.8萬人。2004年，中國企業(yè)向世界知識產(chǎn)權(quán)組織（簡稱WIPO）遞交專利權(quán)申請增到1,782件，比前一年增長38%，17?？傮w上看，我國企業(yè)創(chuàng)新取得了長足進步，有些接近世界先進水平。但是，最新公布的經(jīng)濟普查公報顯示，2004年我國規(guī)模以上企業(yè)僅有11.9%開展科技活動，大中型企業(yè)開展科技活動的只有38.4%，大中型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出只占其銷售收入的0.71%，我國企業(yè)研發(fā)經(jīng)費人均支出僅為美國的1.2%，日本的1.1%。到2003年底，我國大中型企業(yè)71%沒有自己的研發(fā)機構(gòu)，2/3的企業(yè)沒有自己的技術(shù)開發(fā)活動，使我國企業(yè)的新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱，決大多數(shù)企業(yè)只能從事技術(shù)含量低、附加值底的產(chǎn)品生產(chǎn)，大量的科技人才集中與科研院所和大學(xué)校園內(nèi)，由于工資與激勵的扭曲，科技人員把主要精力集中于評職稱、發(fā)論文和獲獎勵等方面，而不是專注于研究發(fā)明，即使他們從事研發(fā)工作，也主要在基礎(chǔ)理論研究，而與企業(yè)和市場嚴重脫節(jié)。由此而知，我國企業(yè)的創(chuàng)新的能力有待于進一步加強。

二、我國企業(yè)創(chuàng)新力不強的主要原因