企劃工作總結(jié)范文10篇

時(shí)間:2024-03-05 00:37:57

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企劃工作總結(jié)

企劃工作總結(jié)2

年,公司管理步入發(fā)展軌道,大力整頓內(nèi)部管理、大量吸收新鮮血液,完善部門、明確部門職能及崗位職責(zé),營(yíng)銷組織變革、運(yùn)營(yíng)管理提升、產(chǎn)品多元結(jié)構(gòu)發(fā)展,與此同時(shí)公司營(yíng)銷能力隨著各種培訓(xùn)日益提高,這是公司發(fā)展、走向正規(guī)化的必由之路。今年公司不僅面對(duì)的是新產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展,更是面對(duì)老產(chǎn)品市場(chǎng)的維護(hù)與鞏固發(fā)展,因而在實(shí)際工作中也多了許多責(zé)任與付出。

九月份工作總結(jié)

企劃部本月主要工作總結(jié)如下:

一、參花消渴茶

1、根據(jù)參花消渴茶產(chǎn)品特點(diǎn),策劃了“參花消渴茶特惠活動(dòng)月”,針對(duì)各個(gè)不同節(jié)日特點(diǎn),完成了參花促銷活動(dòng)的系列報(bào)紙硬廣廣告定稿(京華半版,即:中秋、十一、重陽(yáng)等節(jié)日有中間炒作的文案)和軟文文案(晚報(bào)小軟文)。

2、企劃部與各地市場(chǎng)負(fù)責(zé)人反復(fù)進(jìn)行反饋交流,聽(tīng)取市場(chǎng)部反映情況及建議,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行修改完善。

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公司企劃部工作總結(jié)

一、總的指導(dǎo)思想

始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點(diǎn)任務(wù)去做,對(duì)原來(lái)的企業(yè)基礎(chǔ)工作采取的方針是:調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高;對(duì)新開(kāi)辟的工作本著把工作做實(shí)、做細(xì)、做精、節(jié)簡(jiǎn)的指導(dǎo)思想。

二、2005年工作總結(jié)

企劃部的工作是從2005年5月8日起步的。5月28日營(yíng)銷中心成立以后,企劃部的工作圍繞兩條主線進(jìn)行工作的:一是天倫集團(tuán)公司總部;二是大連營(yíng)銷中心。

(一)完成天倫公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)文字綜合工作

主要有以下幾項(xiàng):

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公司企劃工作總結(jié)

一、總的指導(dǎo)思想

始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點(diǎn)任務(wù)去做,對(duì)原來(lái)的企業(yè)基礎(chǔ)工作采取的方針是:調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高;對(duì)新開(kāi)辟的工作本著把工作做實(shí)、做細(xì)、做精、節(jié)簡(jiǎn)的指導(dǎo)思想。

二、2005年工作總結(jié)

企劃部的工作是從2005年5月8日起步的。5月28日營(yíng)銷中心成立以后,企劃部的工作圍繞兩條主線進(jìn)行工作的:一是天倫集團(tuán)公司總部;二是大連營(yíng)銷中心。

(一)完成天倫公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)文字綜合工作

主要有以下幾項(xiàng):

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企劃工作總結(jié)

作為企劃部門,其研究的核心是品牌,服務(wù)的對(duì)象是市場(chǎng),以消費(fèi)需求為導(dǎo)向來(lái)開(kāi)展工作,在公牛電器,企劃部是一個(gè)事務(wù)相對(duì)煩雜的部門,主要承擔(dān)了以下幾方面的任務(wù):

①企業(yè)商標(biāo)的設(shè)計(jì)、注冊(cè)、建檔管理,以及社會(huì)商標(biāo)的監(jiān)測(cè)、異議、訴訟等維權(quán)工作。

②與宣傳有關(guān)的各種廣告制作、合作廣告公司的甄選、設(shè)計(jì)素材的收集提煉、設(shè)計(jì)過(guò)程中的公務(wù)員之家,全國(guó)公務(wù)員共同天地創(chuàng)意溝通—分析—制作控制、宣傳方案的制定、價(jià)格的談判等工作。由于信息資訊的不斷變幻、理論的更新、技術(shù)的進(jìn)步,需要不斷學(xué)習(xí),開(kāi)闊視野,才能跟得上這個(gè)行業(yè)飛速發(fā)展、推陳出新的變化。

③品牌的展示、提升、維護(hù)與評(píng)選、創(chuàng)牌工作。

④各式各樣的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、制作工作。大到文字組織、圖案選擇,小到0.001毫米的細(xì)微拼縫,都必須一絲不茍,反復(fù)修改,認(rèn)真核查,以盡量減少錯(cuò)誤,避免形成浪費(fèi)。

⑤各類傳媒、廣告公司、網(wǎng)絡(luò)公司、展覽公司……的電話處理。既要不亢不卑、客氣有理地回絕對(duì)方的推銷,有不能開(kāi)罪傳媒,避免將來(lái)給人使絆子,同時(shí)還要從中收集有用的市場(chǎng)信息、行業(yè)資訊、廣告行情,以備需要的時(shí)候使用。

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企劃部半年個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒、日月如梭,不知不覺(jué)間,20*年即將翻過(guò),真是時(shí)不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來(lái),自從進(jìn)入企劃管理部以來(lái),在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,努力做到愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)作如下總結(jié):

一、資質(zhì)管理方面工作情況

由于我以前從事出納工作,這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作,這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等,為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)不同,使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng),但在朱科長(zhǎng)的關(guān)心和幫助下,使我很快就轉(zhuǎn)變了思想,進(jìn)入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報(bào)工作,完成了院工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對(duì)全院各類資質(zhì)進(jìn)行了一次清理,按資質(zhì)證件的使用范疇及用途重新分類,制作成相應(yīng)的電子明細(xì)表,便于借閱人員查看,對(duì)日常資質(zhì)證件(原件及復(fù)印件)借用進(jìn)行了登記、維護(hù)管理工作。

五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作,以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計(jì)工作;協(xié)助院辦等部門,收集整理2002年院施工的重慶萬(wàn)州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施工項(xiàng)目原始資料;以及各分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)單位誠(chéng)信單位”牌匾、證書申領(lǐng)工作。協(xié)助各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)工作,做出謀劃策之功效,如:南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項(xiàng)目投標(biāo),荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)等工作。按市建委工程勘察設(shè)計(jì)處和武漢勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的要求,將我院基本情況等相關(guān)資料報(bào)送《武漢勘察設(shè)計(jì)》網(wǎng)站,建武漢勘察設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計(jì)工作,以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)匯總工作。

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十年KTV企劃工作總結(jié)

一、油田娛樂(lè)市場(chǎng)調(diào)查目前,油田娛樂(lè)市場(chǎng)、餐飲市場(chǎng)都不太景氣。主要有以下幾個(gè)娛樂(lè)市場(chǎng)點(diǎn):泰山區(qū)小吃街、酒吧街、弘城洗浴中心、大慶區(qū)KTV。泰山區(qū)小吃街:低檔餐飲場(chǎng)所,以羊肉串,麻辣燙等小吃為主要消費(fèi)品,許多18-28的年輕人在此消費(fèi),此地消費(fèi)金額為中檔,食品衛(wèi)生環(huán)境不能保證,缺乏娛樂(lè)性,正規(guī)中檔衛(wèi)生的消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所會(huì)吸引此部分消費(fèi)者。酒吧街:中檔娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所,以咖啡、茶水為主,它的規(guī)模都比較小,它的裝修、服務(wù)、設(shè)備都是不太令人滿意,消費(fèi)金額是中檔的,有點(diǎn)名不副實(shí)。在油田娛樂(lè)業(yè)初期,它起到一定的推動(dòng)作用,但是已經(jīng)不適宜現(xiàn)在成熟的娛樂(lè)消費(fèi)群體。弘城洗浴中心:高檔休閑場(chǎng)所,以洗浴、按摩為主,消費(fèi)群體比較單一,30-50歲男性消費(fèi)者居多,以企事業(yè)單位為主,不太適合大眾消費(fèi)!大慶區(qū)KTV:中高檔消費(fèi)場(chǎng)所,新型娛樂(lè)市場(chǎng),市場(chǎng)定位比較好,消費(fèi)群體廣泛,但是目前兩家經(jīng)營(yíng)者都存在一些弊病,裝修簡(jiǎn)單粗糙,服務(wù)水平不高,設(shè)備效果不好,從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析,經(jīng)營(yíng)收入還是比較可觀的!如果能夠克服此類弊病相信一定能夠更好!根據(jù)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)適合油田市場(chǎng)的中高檔娛樂(lè)場(chǎng)所存在空白,而這部分空白存在巨額利潤(rùn)!為此我們建議開(kāi)發(fā)一個(gè)集餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的大型公務(wù)員之家,全國(guó)公務(wù)員共同天地健康休閑場(chǎng)所!針對(duì)油田的消費(fèi)市場(chǎng)而言,消費(fèi)市場(chǎng)比較小,消費(fèi)群體比較固定,因此我們的市場(chǎng)定位范圍要廣,同時(shí)符合油田的消費(fèi)層次,服務(wù)管理要到位。二、裝修設(shè)計(jì)策劃“十年”休閑娛樂(lè)城是集餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的大型健康休閑場(chǎng)所,擬設(shè)4層建筑,一層以咖啡、茶水、經(jīng)典食品為主,消費(fèi)群體為老少皆宜,大眾消費(fèi);二層以演藝酒吧為主要形式,配有演員的精彩表演,配有超大豪華的舞池;三層,四層以KTV包廂為主,配有大小不同房型,有適合兩人世界的迷你情侶包,有適合家庭、朋友聚會(huì)的VIP,有適合企事業(yè)單位的宴會(huì)廳!以上裝修效果圖見(jiàn)附件。三、經(jīng)營(yíng)方案打造油田休閑娛樂(lè)終極品牌!1、KTV發(fā)展前景KTV發(fā)展到目前為止,已經(jīng)達(dá)到頂峰造極的境界,它的發(fā)展肯定是向前的,但形式還會(huì)是百花齊放的局面??梢钥隙ǖ氖瞧湫问较蚪】敌问桨l(fā)展的居多,將來(lái)它在娛樂(lè)市場(chǎng)將會(huì)占很大部份。2、場(chǎng)地選擇選擇一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,是發(fā)展的關(guān)鍵。行業(yè)群體相對(duì)集中處,便于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),不要怕扎堆,比較才會(huì)有機(jī)會(huì)。不要緊鄰居民區(qū),尤其是有中央空調(diào)的或其它風(fēng)道的居民樓層中,否則隔音一定要好。場(chǎng)地租金不能太高,要適中,停車一定要便利,要鄰近交通便利處,晚上回家方便打車?;I建計(jì)劃書依以下計(jì)劃之順序及施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃:第一階段:裝修期期間:從平面設(shè)計(jì)到基本裝修完成。1、工程規(guī)劃(1)裝修材質(zhì)(2)包廂格局(3)平面規(guī)劃(4)大、中、小包廂比例(5)沙發(fā)、桌面、電視柜、計(jì)算機(jī)位置(6)排氣、新風(fēng)、冷暖氣、隔音等要求2、功能規(guī)劃(1)超市(2)工作站(3)接待臺(tái)、留言臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)(4)衛(wèi)生間、吧臺(tái)(5)計(jì)算機(jī)機(jī)房(6)庫(kù)房(7)辦公室3、音響規(guī)劃(1)公放、效果器、喇叭、話筒(2)服務(wù)鈴(3)話筒插座、掛座(4)電視機(jī)(5)音響計(jì)算機(jī)配線3、經(jīng)營(yíng)模式(1)日常營(yíng)運(yùn)管理:進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理(2)促銷活動(dòng)規(guī)劃:依照不同時(shí)期規(guī)劃合乎時(shí)宜之促銷活動(dòng)(3)建立企業(yè)文化:企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)、管理模式、運(yùn)行軌道,均需統(tǒng)一步調(diào),養(yǎng)成習(xí)慣(4)建立成本觀念:增加經(jīng)營(yíng)績(jī)效同時(shí)也要降低經(jīng)營(yíng)成本,減少物品浪費(fèi)提升人員效率(5)每周主管會(huì)議:本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理,下周工作重點(diǎn)(6)每月經(jīng)營(yíng)者會(huì)議:業(yè)績(jī)報(bào)告及檢討(7)每月員工大會(huì):精神講話、鼓舞士氣、政令宣達(dá)、優(yōu)良員工表?yè)P(yáng)、慶生會(huì)4、經(jīng)營(yíng)制度(1)員工編制(2)出勤規(guī)定(3)考核辦法(4)服裝儀容規(guī)定(5)員工訓(xùn)練教材(6)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)房制度(7)音響調(diào)音及檢查規(guī)定(8)開(kāi)場(chǎng)、關(guān)場(chǎng)檢查規(guī)定5、補(bǔ)充說(shuō)明音響好,點(diǎn)歌、唱歌部分人性化,價(jià)位靈活1、KTV廠家系統(tǒng)的片源是什么格式的?它對(duì)音樂(lè)的效果會(huì)產(chǎn)公務(wù)員之家,全國(guó)公務(wù)員共同天地生影響。如VCD片源就是左右聲道的,原唱在一個(gè)聲道,伴唱在一個(gè)聲道。唱卡拉OK只用伴唱,那么音樂(lè)就會(huì)差一些,如果放原唱,兩個(gè)聲道全有聲,音樂(lè)就會(huì)好一些。DVD片源是左右聲道在原唱,伴唱時(shí)全有聲音,只是在左右聲道時(shí)分了不同的層,也叫音軌,所以音樂(lè)質(zhì)量就好一些。MPEG-4是沒(méi)有現(xiàn)成的片源的,它是從DVD和VCD中轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,所以,用什么片源轉(zhuǎn),就會(huì)產(chǎn)生什么不同的效果。有些廠家解決不了轉(zhuǎn)換過(guò)程中的雙音軌問(wèn)題,就只能用焊板子、改電路的方式來(lái)化解矛盾。我公司在MPEG-4上,完全是用更高、更好的方式來(lái)解決這一問(wèn)題的,DVD、VCD的片源,在產(chǎn)生MPEG-4的時(shí)候,已經(jīng)全部處理成了雙音軌了,所以不論伴唱還是原唱全是雙音軌。2、功放設(shè)備本身的質(zhì)量也是一個(gè)關(guān)鍵,有的好功放,音質(zhì)就是好,有的卻不行,也要注意。KTV使用的功能要與你的房間大小,裝修材質(zhì)相結(jié)合,要由專家對(duì)聲場(chǎng)進(jìn)行分析。3、設(shè)備組合問(wèn)題:好的功放、好的音箱、好的麥克、好的片源、好的嗓子才能出來(lái)好的效果。一定要配備音效器、激勵(lì)器。6、附效果圖7、預(yù)算書

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媒體公司企劃部工作總結(jié)和計(jì)劃

一、2010年企劃工作思路

今年企劃的主要工作思路圍繞:有節(jié)過(guò)節(jié),重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場(chǎng)的商家展銷活動(dòng),熱場(chǎng)旺場(chǎng),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;無(wú)節(jié)造節(jié),保持高度的市場(chǎng)敏感性,以展會(huì)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢(shì)消費(fèi)習(xí)慣,主動(dòng)出擊,聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)資源,開(kāi)展一系列造節(jié)活動(dòng),制造人氣效益。(購(gòu)物節(jié),房展節(jié),婚慶節(jié),車展,飲料節(jié),啤酒節(jié),周年慶,化妝品節(jié)……)兩大主題展開(kāi)。

二、2010年企劃工作的主要內(nèi)容

(一)、2010年全年大型活動(dòng)主要包括:

§1月份:元旦大型游園會(huì)

§3月份:3。15法制宣傳系列活動(dòng)

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公司企劃部七月份工作總結(jié)

七月的驕陽(yáng)炙烤著皖北大地,而一場(chǎng)久違了的“梅雨”天氣又給我們帶來(lái)了絲絲涼爽。本月中多變的天氣的確給我們的工作帶了不少的麻煩!由于天氣的影響,本月中阜陽(yáng)片區(qū)的企劃工作進(jìn)行的不是很順利。現(xiàn)就本月的工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下:

一、蹤述。病例拍攝情況

病例數(shù)量不足依然是最普遍的事情。整個(gè)片區(qū)一個(gè)月拍不到五十個(gè)病例。這是多么嚴(yán)重的事情!做媒體營(yíng)銷靠的是廣告,現(xiàn)在都沒(méi)有人愿意做廣告,何來(lái)的銷量提升?沒(méi)有充足的病例,何來(lái)優(yōu)秀病例,優(yōu)秀專題?病例是基礎(chǔ),基礎(chǔ)都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會(huì)好?為了督促市場(chǎng)部盡快落實(shí)病例,我們兩天一小催,三天一大催。有些時(shí)候市場(chǎng)部經(jīng)理都說(shuō):我現(xiàn)在都害怕接你的電話,不是要求病例就是要求宣傳畫??删瓦@樣病例數(shù)量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪。大部分市場(chǎng)的病例記錄還是比較規(guī)范的。個(gè)部市場(chǎng)的病例記錄仍然不夠規(guī)范(如王崗市場(chǎng))。病例回訪工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。個(gè)別市場(chǎng)(如紅星市場(chǎng))由于前期工作滯后太多,導(dǎo)致現(xiàn)階段工作開(kāi)展起來(lái)相當(dāng)麻煩。最后就是終端包裝。做營(yíng)銷行業(yè),終端工作開(kāi)展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關(guān)重要的。本月中阜陽(yáng)片區(qū)的終端工作進(jìn)展還算可以。只有部分市場(chǎng)因?yàn)樘鞖庠驔](méi)能跟進(jìn)病例回訪工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。但這項(xiàng)工作目前仍在進(jìn)行中。

二、企劃思路

本月專題的拍攝是在《企劃方案》指導(dǎo)下進(jìn)行的。盡管病例不是太多,但我們爭(zhēng)取把每一個(gè)病例拍好。力求讓患者談出“四年來(lái),為什么購(gòu)買本產(chǎn)品?”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處。但是,對(duì)于《企劃方案》要求的氛圍專題,典型身份專題等沒(méi)能很好的落實(shí)。

三、工作中存在的不足

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公司企劃部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒、日月如梭,不知不覺(jué)間,2009年即將翻過(guò),真是時(shí)不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來(lái),自從進(jìn)入企劃管理部以來(lái),在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,努力做到愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)作如下總結(jié):

一、資質(zhì)管理方面工作情況

由于我以前從事出納工作,這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作,這其中有個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,雖然出納工作使我熟悉了我院的管理制度以及合同管理細(xì)則等,為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),但由于資質(zhì)管理工作以及分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)不同,使我在工作中有些被動(dòng)接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng),但在朱科長(zhǎng)的關(guān)心和幫助下,使我很快就轉(zhuǎn)變了思想,進(jìn)入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報(bào)工作,完成了院工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對(duì)全院各類資質(zhì)進(jìn)行了一次清理,按資質(zhì)證件的使用范疇及用途重新分類,制作成相應(yīng)的電子明細(xì)表,便于借閱人員查看,對(duì)日常資質(zhì)證件(原件及復(fù)印件)借用進(jìn)行了登記、維護(hù)管理工作。

五月份協(xié)助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作,以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計(jì)工作;協(xié)助院辦等部門,收集整理2002年院施工的重慶萬(wàn)州草街子地質(zhì)災(zāi)害防治施工項(xiàng)目原始資料;以及各分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)使用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)單位誠(chéng)信單位”牌匾、證書申領(lǐng)工作。協(xié)助各分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)工作,做出謀劃策之功效,如:南寧分院參加南寧藝術(shù)館工程勘察項(xiàng)目投標(biāo),荊州分院武荊高速公路連接線粉噴樁檢測(cè)項(xiàng)目投標(biāo)等工作。按市建委工程勘察設(shè)計(jì)處和武漢勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的要求,將我院基本情況等相關(guān)資料報(bào)送《武漢勘察設(shè)計(jì)》網(wǎng)站,建武漢勘察設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計(jì)工作,以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)匯總工作。

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企劃部管理手冊(cè)

分目錄

一、前言…………………………………………………………………2

二、部門職能……………………………………………………………2

三、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………2

四、崗位職責(zé)……………………………………………………………2

1、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………2

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