摘要：在連鎖超市的經(jīng)營活動中會產(chǎn)生一定的物流費用，產(chǎn)生的物流費用的高低對超市的經(jīng)營利潤具有很大的影響作用，因此，當(dāng)前連鎖超市物流成本的分析和控制是當(dāng)前超市經(jīng)營者所面臨的重要問題，本文以農(nóng)村連鎖超市的現(xiàn)狀為背景，對物流成本管理進(jìn)行分析，針對其中出現(xiàn)的問題探索出物流成本的管理方法。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村連鎖超市現(xiàn)狀；物流成本管理；方法

隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟收入的不斷提高，農(nóng)村購買力也在不斷增強，這使得農(nóng)村的商業(yè)流通變得十分快速，農(nóng)村的市場前景頗為廣闊，隨著城市之間的競爭加大，市場空間變得狹小，許多商家將投資目光投放到農(nóng)村的商業(yè)市場。如今，連鎖超市已經(jīng)遍布在大江南北的農(nóng)村地帶，連鎖超市在農(nóng)村廣闊商業(yè)圈扎根的同時，也出現(xiàn)了一定的弊端，連鎖超市的自身發(fā)展與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和消費習(xí)慣息息相關(guān)。當(dāng)前在農(nóng)村的物流和技術(shù)手段并不是很先進(jìn)，這樣的情況使得農(nóng)村連鎖超市的物流產(chǎn)生的成本過高，基于以上所述內(nèi)容，本文將對導(dǎo)致物流成本高的原因進(jìn)行分析，從中找出科學(xué)、合理的管理策略，進(jìn)一步促進(jìn)我國農(nóng)村連鎖超市的發(fā)展。

一、現(xiàn)今農(nóng)村連鎖超市的狀況

(一)物流管理缺乏社會化、專業(yè)化的經(jīng)營手段

如今農(nóng)村連鎖超市的數(shù)量不斷增加，在擁有廣闊商業(yè)前景的同時，也受到超市自身和環(huán)境的限制，首先從超市內(nèi)部的角度來看，縱觀超市的整體，超市內(nèi)的專業(yè)水平不高，由于超市都有單獨的供應(yīng)商和物流渠道，物流活動較為分散，庫存積壓和斷貨的現(xiàn)象層出不窮，同時庫存的成本也較高。其次從超市外部的環(huán)境來看，農(nóng)村地區(qū)的物流專業(yè)水平低，社會化意識較為淡薄，這樣缺乏社會化和專業(yè)化的物流管理對農(nóng)村連鎖超市始終有著一定的制約作用，導(dǎo)致超市不具有核心的競爭能力，阻礙超市的進(jìn)一步發(fā)展。

我區(qū)農(nóng)村商品連鎖店和超市的發(fā)展情況、存在的問題及建議

認(rèn)真抓好農(nóng)村商品連鎖店和超市的發(fā)展工作，推進(jìn)農(nóng)村商品連鎖經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)村商品流通，是推動農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展和農(nóng)民增收的現(xiàn)實需要，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實現(xiàn)興業(yè)富民、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀需要。在區(qū)委一屆一次全委會提出的“城鎮(zhèn)帶農(nóng)村，工業(yè)帶農(nóng)業(yè)，城鄉(xiāng)一體共繁榮”基本戰(zhàn)略指引下，我區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)、生活資料配送連鎖店和便民小超市得到了一定發(fā)展，諸如醫(yī)藥用品、家用電器、石油、煙花爆竹等商品的連鎖配送服務(wù)體系已基本形成，農(nóng)村消費品市場也日趨活躍。但由于受城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)影響和農(nóng)村生產(chǎn)力水平低下的制約，當(dāng)前，農(nóng)村商品配送連鎖店和便民小超市還存在商品連鎖規(guī)模小、經(jīng)營服務(wù)管理水平低下、市場經(jīng)營秩序混亂等問題，不僅影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收，也抑制了農(nóng)民消費，延緩了農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化和市場化進(jìn)程。

一、我區(qū)農(nóng)村商品連鎖店和便民小超市的發(fā)展概況

全區(qū)下轄27鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）3個辦事處，輻員面積2402平方公里，總?cè)丝?0萬人，其中農(nóng)業(yè)人口42.89萬人。2004年農(nóng)村經(jīng)濟總收入15.7億元，農(nóng)民人均純收入1968元，農(nóng)村社會消費品零售總額達(dá)4.67億元，人均消費額1088元。截止目前，全區(qū)以藥品、家用電器、石油、煙花爆竹和工副食品為主按照集中采購、統(tǒng)一配送和連鎖經(jīng)營的方式組建的連鎖店及便民小超市已達(dá)86個，年銷售額2000萬元左右，占農(nóng)村社會消費品零售總額的4%左右，為推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村商品流通現(xiàn)代化，繁榮農(nóng)村市場，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收作出了一定的貢獻(xiàn)。具體做法是：

1.吸納加盟連鎖。通過吸納加盟連鎖店方式，推進(jìn)商品連鎖經(jīng)營。在黔江城區(qū)建立配送中心，在各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）吸納“夫妻店”、“家庭店”加盟，按照“六統(tǒng)一”的運行模式，即“統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格”，改造組建連鎖店，實行配送連鎖經(jīng)營。目前，和平藥房、天圣大藥房、同泰藥房、志誠藥房、同濟藥房等各大藥房采取這種方式設(shè)立了連鎖店，初步形成了自己的銷售終端市場。

2.直營銷售連鎖。采取在黔江城區(qū)建立商品零售公司（或連鎖配送中心），并根據(jù)經(jīng)濟流向，按照連鎖配送經(jīng)營的運行模式，由零售公司（或連鎖配送中心）直接在各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）新建商品連鎖店。目前，海昌電器、凌云石油等企業(yè)已在石會、沙壩、馮家、濯水等鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）設(shè)立了連鎖經(jīng)營店或自選便民小超市，實行連鎖經(jīng)營。

[摘要]連鎖超市經(jīng)營活動的絕大多數(shù)環(huán)節(jié)均會發(fā)生大量的物流費用，物流費用的高低直接影響到超市的經(jīng)營利潤。連鎖超市經(jīng)營者所面臨的一個重要問題，就是如何對超市物流成本進(jìn)行分析和控制。本文通過分析農(nóng)村連鎖超市物流成本管理中存在的問題，探討了連鎖超市物流成本管理的應(yīng)用方法，以期獲得農(nóng)村連鎖超市物流成本管理的對策。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村連鎖超市；物流成本管理；對策

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，連鎖店、超市這兩種商業(yè)經(jīng)營模式已成為我國流通領(lǐng)域新的經(jīng)濟增長點。2008年我國限額以上連鎖企業(yè)銷售總額占社會消費品零售總額的比重接近20％，超市銷售額的迅速增長，已成為拉動我國消費增長的巨大動力之一。同時，隨著我國商品流通體制改革的不斷深化，農(nóng)民收入的不斷提高和購買力的逐步增強，農(nóng)村商業(yè)流通得到快速發(fā)展。目前，城市的競爭壓力日漸增大，許多有遠(yuǎn)見的超市已悄然進(jìn)入農(nóng)村市場。

一、我國農(nóng)村連鎖超市物流管理現(xiàn)狀

1農(nóng)村連鎖超市發(fā)展迅猛，需要提高物流的社會化和專業(yè)化程度

據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，商務(wù)部最終核準(zhǔn)了2373家企業(yè)作為2007年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”承辦企業(yè)。隨著商務(wù)部正式啟動“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，農(nóng)村的連鎖超市形成迅猛增長的趨勢。從超市內(nèi)部看，由于我國超市連鎖水平較低，很多超市各有各的供應(yīng)商和物流渠道，造成物流活動分散，超市自行采購并由供應(yīng)企業(yè)自行送貨，采購批量小，采購成本很難降下來。庫存積壓與斷貨現(xiàn)象并存，庫存成本較高。從超市外部環(huán)境看，物流專業(yè)化程度低，社會化意識淡薄?！按蠖?、“小而全”的觀念影響許多企業(yè)。這種分散、低效、高耗的物流組織形式，只能阻礙企業(yè)的發(fā)展，削弱整個供應(yīng)鏈的競爭力。

[摘要]連鎖超市經(jīng)營活動的絕大多數(shù)環(huán)節(jié)均會發(fā)生大量的物流費用，物流費用的高低直接影響到超市的經(jīng)營利潤。連鎖超市經(jīng)營者所面臨的一個重要問題，就是如何對超市物流成本進(jìn)行分析和控制。本文通過分析農(nóng)村連鎖超市物流成本管理中存在的問題，探討了連鎖超市物流成本管理的應(yīng)用方法，以期獲得農(nóng)村連鎖超市物流成本管理的對策。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村連鎖超市；物流成本管理；對策

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，連鎖店、超市這兩種商業(yè)經(jīng)營模式已成為我國流通領(lǐng)域新的經(jīng)濟增長點。2008年我國限額以上連鎖企業(yè)銷售總額占社會消費品零售總額的比重接近20％，超市銷售額的迅速增長，已成為拉動我國消費增長的巨大動力之一。同時，隨著我國商品流通體制改革的不斷深化，農(nóng)民收入的不斷提高和購買力的逐步增強，農(nóng)村商業(yè)流通得到快速發(fā)展。目前，城市的競爭壓力日漸增大，許多有遠(yuǎn)見的超市已悄然進(jìn)入農(nóng)村市場。

一、我國農(nóng)村連鎖超市物流管理現(xiàn)狀

1農(nóng)村連鎖超市發(fā)展迅猛，需要提高物流的社會化和專業(yè)化程度

據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，商務(wù)部最終核準(zhǔn)了2373家企業(yè)作為2007年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”承辦企業(yè)。隨著商務(wù)部正式啟動“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，農(nóng)村的連鎖超市形成迅猛增長的趨勢。從超市內(nèi)部看，由于我國超市連鎖水平較低，很多超市各有各的供應(yīng)商和物流渠道，造成物流活動分散，超市自行采購并由供應(yīng)企業(yè)自行送貨，采購批量小，采購成本很難降下來。庫存積壓與斷貨現(xiàn)象并存，庫存成本較高。從超市外部環(huán)境看，物流專業(yè)化程度低，社會化意識淡薄?！按蠖?、“小而全”的觀念影響許多企業(yè)。這種分散、低效、高耗的物流組織形式，只能阻礙企業(yè)的發(fā)展，削弱整個供應(yīng)鏈的競爭力。

摘要:連鎖超市這種經(jīng)營模式最早于上世紀(jì)90年代進(jìn)入我國，在短時間內(nèi)得到了迅速發(fā)展，但是，就目前來看，連鎖超市普遍經(jīng)營規(guī)模小，管理水平不高，影響著這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文主要針對連鎖超市經(jīng)營管理策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:連鎖超市;經(jīng)營管理;分析

連鎖超市是在改革開放的大潮中逐漸發(fā)展起來的，它主要是某個超市品牌在同一城市不同的地點，或者是不同的城市中開設(shè)連鎖超市，超市采用統(tǒng)一的管理模式和經(jīng)營體系，例如華聯(lián)、物美就是有名的連鎖超市。我國的連鎖超市出現(xiàn)的時間較晚，相比于國外的連鎖超市規(guī)模比較小，管理水平低下，運行模式不成熟，所以會在經(jīng)營過程中出現(xiàn)一些問題。我們要找出原因，合理解決連鎖超市內(nèi)部存在的問題。

一、連鎖超市差異化管理策略分析

在我們生活周圍有很多的連鎖超市，方便了人們的日常生活，如何在眾多的超市中脫穎而出，抓住消費者的心，獲得良好的經(jīng)濟效益是連鎖超市應(yīng)該考慮的問題。實現(xiàn)差異化管理可以提高連鎖超市的核心競爭力，企業(yè)可以通過制定合理的企業(yè)文化、提供滿意的購物服務(wù)以及保證產(chǎn)品物美價廉和個性化進(jìn)行連鎖超市的差異化管理。首先可以制定個性化的產(chǎn)品服務(wù)，例如我們在超市購物的過程中，往往會出現(xiàn)已經(jīng)購買的衣服覺得不合適的情況，一般的超市在沒有產(chǎn)品質(zhì)量問題的情況下是不退換的，一些超市為了吸引消費者就打出了所購商品無理由退換的規(guī)定，這樣可以吸引更多的消費者購物。購物停車一直是城市中的難題，因為超市周邊停車不方便，消費者放棄去購買物品;一些超市推出根據(jù)購物小票免費停車的服務(wù)，以解決消費者的停車顧慮。其次可以經(jīng)營其他超市沒有的的個性化產(chǎn)品，以滿足消費求新求奇的心理特點。最后對于其他超市都有的商品，可以采用價格策略，制定低于其他超市的價格，讓消費者感覺超市里面的商品價格低廉，從而愿意多購買本超市的商品。

二、連鎖超市細(xì)分化管理策略分析

[摘要]在農(nóng)村地區(qū)發(fā)展連鎖零售業(yè)態(tài)，對改善農(nóng)民消費環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等具有積極的作用。連鎖零售企業(yè)在農(nóng)村地區(qū)雖然取得了一定的發(fā)展，但仍然存在傳統(tǒng)購買習(xí)慣、商品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營成本等制約因素。要構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的現(xiàn)代流通體系，連鎖零售企業(yè)應(yīng)該從引導(dǎo)農(nóng)民消費習(xí)慣入手，在經(jīng)營管理中，建立適合農(nóng)村市場的二元連鎖模式；并且經(jīng)營范圍、加盟商的選擇管理都要從農(nóng)村市場的實際出發(fā)。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村連鎖零售業(yè)態(tài)對策

在農(nóng)村發(fā)展連鎖零售業(yè)態(tài)是關(guān)系政府、企業(yè)和農(nóng)民的重大項目，它不但有助于建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)，也為廣大零售企業(yè)發(fā)展提供了機遇，使其既能避開大中型城市市場日益激烈的競爭局面，也可以發(fā)掘農(nóng)村這個巨大的長尾市場；同時，對提高農(nóng)民生活水平，改善農(nóng)村消費環(huán)境，提高農(nóng)民的消費質(zhì)量也有重要意義。

一、農(nóng)村發(fā)展連鎖零售業(yè)態(tài)的的理論分析和現(xiàn)實基礎(chǔ)

1.理論分析

連鎖經(jīng)營是當(dāng)今國際零售業(yè)的主流經(jīng)營方式，在西方發(fā)達(dá)國家，連鎖經(jīng)營的商品銷售額一般占到社會商品零售總額的三分之一以上，在美國己達(dá)到70%左右。首先，連鎖經(jīng)營的本質(zhì)是將現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的原理應(yīng)用于零售業(yè)，通過聯(lián)合，形成較大的企業(yè)規(guī)模，從而實現(xiàn)了專業(yè)化分工，進(jìn)而集中采購，降低采購成本；統(tǒng)一配送，降低物流成本；分散銷售，降低銷售費用；集中決策，降低管理費用。其次，連鎖商店總部負(fù)責(zé)制定發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，培訓(xùn)人員，籌措資金，從而實現(xiàn)了市場、信息、技術(shù)、人才、管理、商譽等多種資源的共享和有效配置。另外，連鎖的各分店具有高度同一性，從商品、價格、服務(wù)到店面裝潢、店堂布置，到銷售策略、服務(wù)水平、經(jīng)營理念都如出一轍，容易擴大影響，提高知名度，建立商譽，積累無形資產(chǎn)。

編者按：本文主要從連鎖超市基本理論概述、中外零售業(yè)連鎖超市發(fā)展與現(xiàn)狀分析、中外零售業(yè)連鎖超市的比較、中國零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展對策四個方面進(jìn)行論述。其國。主要包括：連鎖超市的界定；連鎖超市的經(jīng)營形態(tài)；我國零售業(yè)連鎖超市歷史與現(xiàn)狀；西方零售業(yè)連鎖超市發(fā)展及其現(xiàn)狀；中外連鎖超市發(fā)展規(guī)模比較；規(guī)范化管理比較；發(fā)展方式比較；發(fā)展業(yè)態(tài)比較；促銷手段比較；連鎖超市經(jīng)營策略的比較分析；中國零售業(yè)連鎖超市企業(yè)存在的問題；進(jìn)一步促進(jìn)我國零售業(yè)連鎖超市發(fā)展的措施等，具體材料請詳見如下：

摘要:近些年，我國連鎖超市得到了很快發(fā)展，但是不可否認(rèn)，我國零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展還存在不少問題，與國外零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展還存在很大的差距。為此，需要對國外內(nèi)外零售業(yè)連鎖超市發(fā)展進(jìn)行比較，并從中發(fā)現(xiàn)我國零售業(yè)連鎖超市存在的問題及與國外的差距，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提出發(fā)展建議。本文首先對連鎖超市基本理論進(jìn)行了概述，這是本文進(jìn)行比較的理論基礎(chǔ)。接著文章分析中外零售業(yè)連鎖超市發(fā)展與現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，文章對中外零售業(yè)連鎖超市的有關(guān)情況進(jìn)行了比較。最后，文章分析了中國零售業(yè)連鎖超市企業(yè)發(fā)展存在的問題，并借鑒國外連鎖超市發(fā)展經(jīng)驗，提出了進(jìn)一步促進(jìn)我國零售業(yè)連鎖超市發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：零售業(yè)連鎖超市比較措施

改革開放以來，隨著流通體制的改革、經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，對購物的要求也越來越高。在這樣的條件下，顧客自我服務(wù)和出口處統(tǒng)一付款的超市也就應(yīng)運而生。隨著超市的發(fā)展，連鎖超市作為零售業(yè)超市經(jīng)營的一種先進(jìn)的商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度也得到了快速發(fā)展。從整體上來說，連鎖超市是我國零售業(yè)的一個重要組成部分，其發(fā)展的好壞直接影響零售業(yè)整個行業(yè)的發(fā)展。隨著我國連鎖超市的快速發(fā)展，零售業(yè)連鎖超市極大地滿足了人們的需要。但是不可否認(rèn)，我國零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展還存在不少問題，與國外零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展還存在很大的差距。因此，加強對外內(nèi)外零售業(yè)連鎖超市發(fā)展的對比研究，從中發(fā)現(xiàn)我國零售業(yè)連鎖超市的現(xiàn)狀、存在的問題及與國外的差距，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提出發(fā)展建議，其本身就是一件有意義的事情。

一、連鎖超市基本理論概述

為了更好的分析比較中外零售業(yè)連鎖超市，我們首先應(yīng)當(dāng)對連鎖超市有關(guān)的基本理論有所了解，這也是進(jìn)一步探討問題的基礎(chǔ)。

為深入開展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通綜合試點工作,加快構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系,推進(jìn)連鎖超市與農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接,構(gòu)建市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條,實現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費者三方共贏,根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪“菜藍(lán)子”工程建設(shè)的意見》精神,結(jié)合我市實際,現(xiàn)就推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”工作提出如下意見。

一、總體思路

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè),通過擴大“農(nóng)超對接”規(guī)模、完善基地冷鏈設(shè)施、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn),建立長效的農(nóng)商利益聯(lián)結(jié)機制,構(gòu)建以連鎖超市為龍頭、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為基礎(chǔ),覆蓋農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運輸、銷售全過程的新型農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò),更好地滿足人民群眾日益增長的消費需求。力爭“十二五”期間縣級以上城市生鮮農(nóng)產(chǎn)品超市銷售比重超過30%,連鎖超市“農(nóng)超對接”農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營比重超過70%。

二、基本原則

(一)堅持按市場規(guī)律辦事,引導(dǎo)連鎖超市和農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)自由結(jié)合,充分發(fā)揮超市和合作社、龍頭企業(yè)的積極性、主動性。

(二)堅持探索多種形式的對接模式,最大程度減少中間環(huán)節(jié),降低流通成本,實現(xiàn)超市、農(nóng)民、消費者三方共贏。

各位來賓，同志們：

今天，“新合作”谷色谷香連鎖超市的隆重開業(yè)了，我僅代表省供銷社對“新合作”谷色谷香連鎖超市的成功開業(yè)表示熱烈祝賀！

用現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展連鎖超市，搞活農(nóng)村商品流通，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟，是我省供銷社及經(jīng)營企業(yè)在當(dāng)前乃至今后的發(fā)展方向。特別是總社“新合作”商貿(mào)服份有限公司成立后，為進(jìn)一步推動我省供銷社系統(tǒng)生活日用品連鎖經(jīng)營發(fā)展提供了新的契機。在總社“新合作”公司的關(guān)心、幫助和支持下，遼寧香香集團正式加盟全國總社新合作公司，“新合作”谷色谷香連鎖超市是總社新合作公司在全國的首家加盟店，也是第一家使用“新合作”品牌標(biāo)識的連鎖店鋪，這對推動我省農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，構(gòu)建遼寧新合作連經(jīng)營體系開了個好頭，原創(chuàng)：是全省供銷社系統(tǒng)開展生活日用品連鎖經(jīng)營體系的重大突破。在這里，我代表省社對總社新合作商貿(mào)股份有限公司的大力支持表示衷心的感謝！同時也對何偉部長前來參加本次開業(yè)慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近年來，阜新市供銷社搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，緊緊結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，積極探索，努力實踐在深化供銷社改革，開放辦社，大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式等方面做了大量工作，為促進(jìn)阜新地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。當(dāng)然，這些工作成績的取得，是與當(dāng)?shù)攸h委、政府及有關(guān)部門的大力支持分不開的。借此機會，我代表省供銷社向多年來關(guān)心和支持供銷社工作的市委、市政府及有關(guān)部門表示衷心的感謝！原創(chuàng)：

黨的十六屆三中全會關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定中要求供銷社深化改革，建設(shè)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，再次表明了黨中央對供銷社工作的高度重視，也為供銷社的發(fā)展提供了前所未有的有利條件和歷史性機遇，在此，希望阜新市供銷社要用新思路新體制新方式進(jìn)一步加大工作力度，充分發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)、品牌、資產(chǎn)等資源優(yōu)勢，通過開放辦社、合資合作、加盟等多種方式和途徑，廣泛尋求與社會資本的嫁接，實現(xiàn)投資主體的多元化。并利用各種渠道，為合作雙方提供銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為開展連鎖經(jīng)營工作創(chuàng)造最佳的外部環(huán)境。

最后，希望新合作谷色谷香連鎖超市本著讓利與民，服務(wù)“三農(nóng)”的新合作經(jīng)營理念，拓展經(jīng)營，做大做強，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

摘要：本課題從城鄉(xiāng)統(tǒng)籌視角下，通過對現(xiàn)有城鄉(xiāng)商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)體系不健全、城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點分布不對稱的現(xiàn)狀分析，探討在農(nóng)村商貿(mào)中實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的可能性。通過國內(nèi)外連鎖經(jīng)營模式的探究，研究城鄉(xiāng)統(tǒng)籌視角下城鄉(xiāng)雙向流動的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建的模式以及存在的問題、解決思路。從而為打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的障礙，實現(xiàn)真正的“大流通、大市場”提供政策建議。

關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌；雙向流通；連鎖經(jīng)營

流通是社會再生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)之一，是生產(chǎn)與消費之間、工農(nóng)之間、城鄉(xiāng)之間的橋梁和紐帶，在國民經(jīng)濟運行和發(fā)展中起著對資源合理配置和資金有效周轉(zhuǎn)的重要作用。但由于在發(fā)展中國家中普遍存在著城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，且舊的經(jīng)濟體制重生產(chǎn)輕流通、重工業(yè)輕農(nóng)業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，使得農(nóng)村的流通業(yè)處于滯后的狀態(tài)，農(nóng)民的生產(chǎn)消費不足，農(nóng)村問題成為嚴(yán)重的社會問題，日益拉大的城鄉(xiāng)差距影響著社會的長遠(yuǎn)進(jìn)步以及和諧發(fā)展。為了縮小城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，構(gòu)建社會和諧發(fā)展，中央高度重視農(nóng)村市場體系建設(shè)工作，將農(nóng)村市場體系建設(shè)工作納入新農(nóng)村建設(shè)的重要工作之中。為城鄉(xiāng)雙向流通創(chuàng)造了機遇。從2004年起中央連續(xù)五年了中央一號文件，加大了農(nóng)業(yè)稅免征減征力度，同時加大農(nóng)村公共服務(wù)的支出；2004年國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村商品流通工作的意見》，提出“鼓勵有實力的零售企業(yè)運用特許經(jīng)營、銷售等方式，改造‘夫妻店’、‘代銷店’，力爭用五年左右的時間，初步形成以縣城為重點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、村為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費品零售網(wǎng)絡(luò)”。2005年商務(wù)部、財政部下發(fā)的《關(guān)于對2005年“萬村千鄉(xiāng)工程”項目予以資金支持的通知》扶植農(nóng)業(yè)經(jīng)營。2006年商務(wù)部印發(fā)的《農(nóng)村市場體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃》，提出進(jìn)一步推進(jìn)以解決農(nóng)民買難為主的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和解決以農(nóng)產(chǎn)品賣難為主的“雙百市場工程”，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品零售市場等。2008年國務(wù)院出臺擴大內(nèi)需十大措施，確定4萬億元的投資計劃，其中大部分與促進(jìn)農(nóng)民增收有關(guān)。這些政策無一例外地促進(jìn)了連鎖業(yè)擴張的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)民生活水平的提高。

一、文獻(xiàn)綜述

目前關(guān)于構(gòu)建城鄉(xiāng)商貿(mào)流通中連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系的主要模式有：

（一）理論模式