第一條為進(jìn)一步促進(jìn)進(jìn)出口企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力，特提出如下工作意見。

第二條“結(jié)對(duì)子”進(jìn)出口企業(yè)為年縣外經(jīng)貿(mào)局認(rèn)可并報(bào)縣人民銀行平衡、由縣政府確定的縣內(nèi)企業(yè)。

第三條外匯指定銀行是指中國(guó)銀行大余縣支行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行大余縣支行。

第四條外匯指定銀行的主要工作：

（一）外匯指定銀行要指定專人與進(jìn)出口企業(yè)掛鉤,并把名單報(bào)縣人民銀行備案。

（二）掛鉤人員要經(jīng)常深入掛鉤企業(yè),掌握、了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)反映、解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售范圍,降低成本,提高產(chǎn)品出口率。并每半年寫出一份掛鉤企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)、銷售經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題和建議的分析報(bào)告,分別報(bào)送縣外經(jīng)貿(mào)局和縣人民銀行。

改革開放以來(lái)，我國(guó)取得的經(jīng)濟(jì)成就與民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)的發(fā)展密不可分，民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，在民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題：如管理水平低下、人才機(jī)制不靈活、缺乏健康的企業(yè)文化、戰(zhàn)略模糊、設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足等。為了更進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)的發(fā)展，這些問(wèn)題亟待加以研究、解決。本文就如何提升中國(guó)民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)的管理提出了幾點(diǎn)看法。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的消極影響

我國(guó)目前的許多民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)都選擇了家族式管理模式，家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制，其管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模，家族式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機(jī)制，民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進(jìn)行所有制改造。民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家族式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢(shì)，還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

二、培育企業(yè)文化

企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)之中，又超脫于企業(yè)的一切活動(dòng)之上。塑造積極健康向上的企業(yè)文化，就等于企業(yè)有了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。創(chuàng)建屬于自己的具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，已經(jīng)是當(dāng)今有一定規(guī)模的民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)不能不面對(duì)的和逾越的重大課題，民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)培育屬于自己的企業(yè)文化，是一個(gè)長(zhǎng)期的、艱苦的過(guò)程，必須有新的思路、新的方法，只有進(jìn)行富有成效的工作，經(jīng)過(guò)艱苦的、持之以恒的努力，才能取得理想的結(jié)果。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的永恒課題，是企業(yè)的動(dòng)力之源。民營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，要在管理上、技術(shù)上和制度上創(chuàng)新。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，健康的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。因此，一個(gè)健康的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中裝上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。

【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國(guó)越來(lái)越多的中小進(jìn)出口企業(yè)參與國(guó)際合作，所以國(guó)際結(jié)算越來(lái)越重要。論文主要介紹了中小進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際結(jié)算的現(xiàn)狀，闡述了中小進(jìn)出口企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算模式的選擇，說(shuō)明了匯付、托收、信用證及國(guó)際保理結(jié)算模式的優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)其聯(lián)合應(yīng)用進(jìn)行了分析，總結(jié)了中小進(jìn)出口企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境時(shí)，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的國(guó)際結(jié)算模式的必要性，論述了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際結(jié)算模式；中小進(jìn)出口企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范

1中小進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際結(jié)算的現(xiàn)狀

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)有更多的企業(yè)加入國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，成為其中的一分子，積極地拓展國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，使其業(yè)務(wù)數(shù)量逐漸增加。根據(jù)目前的國(guó)際化趨勢(shì)，發(fā)展國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)已經(jīng)成為我國(guó)中小進(jìn)出口企業(yè)的主要項(xiàng)目和利益來(lái)源，而國(guó)際結(jié)算作為可以促進(jìn)貿(mào)易的方式，對(duì)企業(yè)有重要意義?，F(xiàn)階段，我國(guó)中小進(jìn)出口企業(yè)在各國(guó)建立了很多分子公司，擁有銷售渠道，而且還有很多客戶，已經(jīng)完全處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段。但是我國(guó)部分中小進(jìn)出口企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)仍處于低迷狀態(tài)，同時(shí)，這嚴(yán)重影響國(guó)際結(jié)算為企業(yè)帶來(lái)的利益，中小進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善國(guó)際結(jié)算模式。近年來(lái)，由于國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，我國(guó)部分中小進(jìn)出口企業(yè)的國(guó)際結(jié)算的增長(zhǎng)速度逐漸呈平緩趨勢(shì)。盡管企業(yè)已經(jīng)積極地控制外幣資產(chǎn)、促進(jìn)貿(mào)易合作、提高國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)業(yè)務(wù)的水平，但也不能保證國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)始終保持快速增長(zhǎng)。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力仍然強(qiáng)勁有力，并沒(méi)有受到國(guó)內(nèi)外的政策和經(jīng)濟(jì)的影響，這也為我國(guó)中小進(jìn)出口企業(yè)提供了穩(wěn)定的外貿(mào)條件[1]。但是，這并不代表我國(guó)企業(yè)在國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)中就沒(méi)有了困難和挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不會(huì)一成不變。

2中小進(jìn)出口企業(yè)在國(guó)際結(jié)算中的結(jié)算方式及風(fēng)險(xiǎn)

在一項(xiàng)對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)中，國(guó)際結(jié)算模式的選擇在其中占了很重要的位置。因?yàn)橹行∵M(jìn)出口企業(yè)能否最終收獲應(yīng)得的利益，完全取決于國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)是否順利地進(jìn)行。而貿(mào)易業(yè)務(wù)交易雙方為了實(shí)現(xiàn)利益最大化都會(huì)選擇對(duì)自己有利的國(guó)際結(jié)算方式[2]。目前，國(guó)際結(jié)算的方式主要有：匯付、托收、信用證、國(guó)際保理。

這要求我必需通過(guò)科學(xué)的精細(xì)化管理，精細(xì)化管理提高工作效率：國(guó)際金融風(fēng)暴的影響使09年出口服裝的定單利潤(rùn)空間減少。挖掘內(nèi)部潛力從每個(gè)細(xì)節(jié)做起。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，綜管部經(jīng)過(guò)精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員參加《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像并組織了交流，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流達(dá)到提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力的目的管理干部通過(guò)培訓(xùn)收獲很大，學(xué)到實(shí)用的知識(shí)，將學(xué)會(huì)的方法在實(shí)際工作中應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)利益。例如：縫制三工段將"利器三--流水線上算一算"應(yīng)用到懸掛線上，進(jìn)行人員調(diào)整、工序拆并與時(shí)間測(cè)算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架，日產(chǎn)達(dá)到900條以上?？p制六工段將"利器十--問(wèn)題根源找一找"應(yīng)用到解決質(zhì)量問(wèn)題上，針對(duì)生產(chǎn)M&am褲子質(zhì)量上還存在一些問(wèn)題，技術(shù)員在打樣過(guò)程中仔細(xì)研究每道工序，對(duì)重點(diǎn)工序容易出現(xiàn)問(wèn)題的工序開動(dòng)腦筋研究，控制問(wèn)題的根源，生產(chǎn)大貨時(shí)不走彎路，使新品種上手時(shí)盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn)M&am產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上。縫制一工段將"利器六-關(guān)鍵路線縮一縮"應(yīng)用到解決流水線上平衡問(wèn)題：一工段原來(lái)勾止口的員工，通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時(shí)都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過(guò)進(jìn)行調(diào)整把一個(gè)手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行一段時(shí)間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時(shí)間完成450件，這樣流水線就平衡了提高了整個(gè)流水線的生產(chǎn)效率。裁剪車間運(yùn)用"利器五--搬運(yùn)時(shí)空壓一壓"當(dāng)面料到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領(lǐng)料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節(jié)約了搬運(yùn)時(shí)間，從而提高了產(chǎn)量。平安管理方面采用"利器九--目視管理看一看"生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，讓員工一看就知、一看就懂，增強(qiáng)了員工的平安意識(shí)，減少了事故發(fā)生的機(jī)率?？傊?，各個(gè)部門、各個(gè)車間，都進(jìn)行了卓有效果的應(yīng)用。全廠大力建議細(xì)節(jié)精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內(nèi)耗堅(jiān)決杜絕，大家相互支持，形成合力。精細(xì)化管理，提高了效率、減少了浪費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)了效益。

團(tuán)結(jié)一心，企業(yè)全體干部員工在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀?？朔щy，順勢(shì)而上，不時(shí)進(jìn)取，確保全面完成年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，打算采取的措施如下：

隨著國(guó)際金融危機(jī)影響的不時(shí)加深，

一、以變制變應(yīng)對(duì)金融危機(jī)：進(jìn)入年。歐美消費(fèi)者購(gòu)買力大幅下滑，使得入口服裝的定單銳減，呈現(xiàn)了客人對(duì)服裝的質(zhì)量要求高、原材料利息高、勞動(dòng)力利息高、入口服裝價(jià)格低的嚴(yán)峻局面。針對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會(huì)上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏精神，采取主動(dòng)措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究，深入貫徹落實(shí)。

依照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)真謀劃制變的措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)的龍頭?？偨Y(jié)過(guò)去勝利經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出了有所為有所不為的戰(zhàn)略，重組、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級(jí)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營(yíng)渠道，加大自營(yíng)業(yè)務(wù)比例，努力克服困難，主動(dòng)反擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營(yíng)格局上，勝利實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營(yíng)入口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯等國(guó)家。自營(yíng)口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時(shí)不時(shí)拓展，自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍不時(shí)壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不時(shí)提高。自營(yíng)的產(chǎn)品僅上半年就有萬(wàn)件/條的定單，該產(chǎn)品成為了公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。通過(guò)努力，上半年除了原有的自營(yíng)客人外，新開發(fā)了X三個(gè)新自營(yíng)客人和內(nèi)銷的客人，從二季度起，這些新客人已陸續(xù)下單至我司：月底有5200件/條的試單;有13個(gè)款的毛呢大衣約23507件;也在下單，其前景十分看好。上半年公司自營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到X萬(wàn)美金，占公司總銷售的%;產(chǎn)量萬(wàn)件/條，占公司總產(chǎn)量的%自營(yíng)業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接，為我?guī)?lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)惠，成為今后本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點(diǎn)。為了適應(yīng)自營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要，自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍從原來(lái)的三人增加到現(xiàn)在七人，并且每月進(jìn)行培訓(xùn)，部門分工明確、責(zé)任到人。過(guò)去期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠，從樣品制作到實(shí)際落單，從原輔資料推銷組織到大貨生產(chǎn)，從最后產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí)，使我自營(yíng)業(yè)務(wù)工作日趨成熟。

不時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略。加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展，通過(guò)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。緊緊抓住自營(yíng)瑪莎產(chǎn)品同時(shí)，積極開發(fā)自營(yíng)的產(chǎn)品和內(nèi)銷的產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個(gè)批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營(yíng)部門能夠接好單提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。質(zhì)量管理方面，對(duì)質(zhì)管人員重新組合，主動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移，工作重點(diǎn)向縫制車間傾斜，加強(qiáng)前期問(wèn)題預(yù)見的分析。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題找出解決問(wèn)題的方法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問(wèn)題，大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。通過(guò)科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不論是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運(yùn)，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒(méi)有一次遭到客人的投訴和索賠。實(shí)踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個(gè)非常英明和正確的決策。

來(lái)到進(jìn)出口公司單證部實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，年月日。知道了一些基本的單證程序，有些原來(lái)在課本上或者實(shí)訓(xùn)課程上學(xué)的知識(shí)還是很實(shí)用的讓我感覺(jué)上手很快，單據(jù)制作過(guò)程中，每個(gè)單位是有自己固定的模式，有些東西當(dāng)然是課本上無(wú)法學(xué)會(huì)的還是很感謝單證部的胡老師和張姐交給我一些單證這塊需要注意的東西。

也學(xué)會(huì)了如何從六聯(lián)單中尋找自己需要的數(shù)據(jù)，最大的收獲是讓我自己動(dòng)手填空票據(jù)。實(shí)際操作中，雖然主要的能夠填寫，但是還是會(huì)有一些細(xì)小的錯(cuò)誤，這就讓我以后從事相關(guān)的工作一個(gè)啟示：做單據(jù)這塊，雖然工作不是很難，但是一定要細(xì)心再細(xì)心，尤其是對(duì)于信用證這樣的支付方式。這期間對(duì)于貿(mào)易流程需要的基本一套單據(jù)有了很深刻的解，包括：定艙委托書，報(bào)關(guān)需要的核銷單，發(fā)票，裝箱單，商檢的通關(guān)單，還有原產(chǎn)地證等，并不是每一票都需要所有的單據(jù)，而是根據(jù)客戶的需要再制作相關(guān)的單據(jù)。

去那里蓋原產(chǎn)地證書的章子，再就是親自去了湖北貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)。也是讓我去了解貿(mào)易的基本流程，以及需要了解的商檢局或者貿(mào)促會(huì)的基本手續(xù)。這些都是無(wú)法從學(xué)校學(xué)會(huì)的進(jìn)出口公司老員工的帶領(lǐng)下，學(xué)到一些貿(mào)易基本常識(shí)。

不管是哪里，作為一個(gè)新人。學(xué)會(huì)了很多，首先是一個(gè)自己學(xué)的態(tài)度，那里，看了一些平時(shí)沒(méi)有注意的書目，如《海關(guān)進(jìn)出口稅則》海關(guān)編碼》UCP600自由貿(mào)易區(qū)原產(chǎn)地證知識(shí)手冊(cè)》等一些有關(guān)貿(mào)易的書籍，從自己的閱讀中收獲很多，也學(xué)會(huì)了很多。再者，就是一個(gè)新單位要積極主動(dòng)的做事，看事情做事情，因?yàn)閯e人都有自己需要忙的事情，只能有空會(huì)跟你交流，就要學(xué)會(huì)自己去看，去學(xué)別人的東西。最后就是要學(xué)會(huì)使用各種辦公軟件，其實(shí)自己暑假已經(jīng)在一家外企實(shí)習(xí)過(guò)，對(duì)于辦公軟件有些了解，可能沒(méi)有經(jīng)常使用，或者每個(gè)地方有自己的不一樣?xùn)|西，程序會(huì)有不同，所以在那，也跟著我一起實(shí)習(xí)的龔影映身上學(xué)會(huì)了許多辦公用品的使用，如：傳真機(jī)，掃描儀，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)等。只有自己去操作了才會(huì)更加熟悉。

很感謝帶我老員工，真的很感謝進(jìn)出口公司給我提供這樣一次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。教會(huì)我一些為人處事的道理，以及對(duì)一個(gè)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓自己對(duì)紡織品這一塊有了更大的興趣，相信這對(duì)我以后的工作是有很大幫助的。

來(lái)到進(jìn)出口公司單證部實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，年月日。知道了一些基本的單證程序，有些原來(lái)在課本上或者實(shí)訓(xùn)課程上學(xué)的知識(shí)還是很實(shí)用的讓我感覺(jué)上手很快，單據(jù)制作過(guò)程中，每個(gè)單位是有自己固定的模式，有些東西當(dāng)然是課本上無(wú)法學(xué)會(huì)的還是很感謝單證部的胡老師和張姐交給我一些單證這塊需要注意的東西。

也學(xué)會(huì)了如何從六聯(lián)單中尋找自己需要的數(shù)據(jù)，最大的收獲是讓我自己動(dòng)手填空票據(jù)。實(shí)際操作中，雖然主要的能夠填寫，但是還是會(huì)有一些細(xì)小的錯(cuò)誤，這就讓我以后從事相關(guān)的工作一個(gè)啟示：做單據(jù)這塊，雖然工作不是很難，但是一定要細(xì)心再細(xì)心，尤其是對(duì)于信用證這樣的支付方式。這期間對(duì)于貿(mào)易流程需要的基本一套單據(jù)有了很深刻的解，包括：定艙委托書，報(bào)關(guān)需要的核銷單，發(fā)票，裝箱單，商檢的通關(guān)單，還有原產(chǎn)地證等，并不是每一票都需要所有的單據(jù)，而是根據(jù)客戶的需要再制作相關(guān)的單據(jù)。

去那里蓋原產(chǎn)地證書的章子，再就是親自去了貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)。也是讓我去了解貿(mào)易的基本流程，以及需要了解的商檢局或者貿(mào)促會(huì)的基本手續(xù)。這些都是無(wú)法從學(xué)校學(xué)會(huì)的進(jìn)出口公司老員工的帶領(lǐng)下，學(xué)到一些貿(mào)易基本常識(shí)。

不管是哪里，作為一個(gè)新人。學(xué)會(huì)了很多，首先是一個(gè)自己學(xué)的態(tài)度，那里，看了一些平時(shí)沒(méi)有注意的書目，如《海關(guān)進(jìn)出口稅則》海關(guān)編碼》UCP600自由貿(mào)易區(qū)原產(chǎn)地證知識(shí)手冊(cè)》等一些有關(guān)貿(mào)易的書籍，從自己的閱讀中收獲很多，也學(xué)會(huì)了很多。再者，就是一個(gè)新單位要積極主動(dòng)的做事，看事情做事情，因?yàn)閯e人都有自己需要忙的事情，只能有空會(huì)跟你交流，就要學(xué)會(huì)自己去看，去學(xué)別人的東西。最后就是要學(xué)會(huì)使用各種辦公軟件，其實(shí)自己暑假已經(jīng)在一家外企實(shí)習(xí)過(guò)，對(duì)于辦公軟件有些了解，可能沒(méi)有經(jīng)常使用，或者每個(gè)地方有自己的不一樣?xùn)|西，程序會(huì)有不同，所以在那，也跟著我一起實(shí)習(xí)的龔影映身上學(xué)會(huì)了許多辦公用品的使用，如：傳真機(jī)，掃描儀，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)等。只有自己去操作了才會(huì)更加熟悉。

很感謝帶我老員工，真的很感謝進(jìn)出口公司給我提供這樣一次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。教會(huì)我一些為人處事的道理，以及對(duì)一個(gè)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓自己對(duì)紡織品這一塊有了更大的興趣，相信這對(duì)我以后的工作是有很大幫助的。

來(lái)到進(jìn)出口公司單證部實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，年月日。知道了一些基本的單證程序，有些原來(lái)在課本上或者實(shí)訓(xùn)課程上學(xué)的知識(shí)還是很實(shí)用的讓我感覺(jué)上手很快，單據(jù)制作過(guò)程中，每個(gè)單位是有自己固定的模式，有些東西當(dāng)然是課本上無(wú)法學(xué)會(huì)的還是很感謝單證部的胡老師和張姐交給我一些單證這塊需要注意的東西。

也學(xué)會(huì)了如何從六聯(lián)單中尋找自己需要的數(shù)據(jù)，最大的收獲是讓我自己動(dòng)手填空票據(jù)。實(shí)際操作中，雖然主要的能夠填寫，但是還是會(huì)有一些細(xì)小的錯(cuò)誤，這就讓我以后從事相關(guān)的工作一個(gè)啟示：做單據(jù)這塊，雖然工作不是很難，但是一定要細(xì)心再細(xì)心，尤其是對(duì)于信用證這樣的支付方式。這期間對(duì)于貿(mào)易流程需要的基本一套單據(jù)有了很深刻的解，包括：定艙委托書，報(bào)關(guān)需要的核銷單，發(fā)票，裝箱單，商檢的通關(guān)單，還有原產(chǎn)地證等，并不是每一票都需要所有的單據(jù)，而是根據(jù)客戶的需要再制作相關(guān)的單據(jù)。

去那里蓋原產(chǎn)地證書的章子，再就是親自去了湖北貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)。也是讓我去了解貿(mào)易的基本流程，以及需要了解的商檢局或者貿(mào)促會(huì)的基本手續(xù)。這些都是無(wú)法從學(xué)校學(xué)會(huì)的進(jìn)出口公司老員工的帶領(lǐng)下，學(xué)到一些貿(mào)易基本常識(shí)。

不管是哪里，作為一個(gè)新人。學(xué)會(huì)了很多，首先是一個(gè)自己學(xué)的態(tài)度，那里，看了一些平時(shí)沒(méi)有注意的書目，如《海關(guān)進(jìn)出口稅則》海關(guān)編碼》UCP600自由貿(mào)易區(qū)原產(chǎn)地證知識(shí)手冊(cè)》等一些有關(guān)貿(mào)易的書籍，從自己的閱讀中收獲很多，也學(xué)會(huì)了很多。再者，就是一個(gè)新單位要積極主動(dòng)的做事，看事情做事情，因?yàn)閯e人都有自己需要忙的事情，只能有空會(huì)跟你交流，就要學(xué)會(huì)自己去看，去學(xué)別人的東西。最后就是要學(xué)會(huì)使用各種辦公軟件，其實(shí)自己暑假已經(jīng)在一家外企實(shí)習(xí)過(guò)，對(duì)于辦公軟件有些了解，可能沒(méi)有經(jīng)常使用，或者每個(gè)地方有自己的不一樣?xùn)|西，程序會(huì)有不同，所以在那，也跟著我一起實(shí)習(xí)的龔影映身上學(xué)會(huì)了許多辦公用品的使用，如：傳真機(jī)，掃描儀，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)等。只有自己去操作了才會(huì)更加熟悉。

很感謝帶我老員工，真的很感謝進(jìn)出口公司給我提供這樣一次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。教會(huì)我一些為人處事的道理，以及對(duì)一個(gè)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓自己對(duì)紡織品這一塊有了更大的興趣，相信這對(duì)我以后的工作是有很大幫助的。

編者按：本文主要從進(jìn)出口業(yè)務(wù)常見風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行論述。其中，主要包括：進(jìn)出易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際貿(mào)易確有不同于國(guó)內(nèi)貿(mào)易的地方、外匯市場(chǎng)所反映的既有正常的外匯價(jià)格，也有不正常的匯率波動(dòng)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的另一方面是信用風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易欺詐的風(fēng)險(xiǎn)、信用證方式下的欺詐、有意簽定無(wú)效或部分無(wú)效合同的詐騙、注意選擇有利的計(jì)價(jià)貨幣、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、進(jìn)出口企業(yè)建立自己的信用管理部門，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究工作、加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度約束來(lái)促進(jìn)進(jìn)出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、特別是管理者的道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高、積極主動(dòng)利用進(jìn)出口信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、在出口業(yè)務(wù)結(jié)算中，要善于運(yùn)用國(guó)際保理這一新興結(jié)算方式等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

【摘要】隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為進(jìn)出口企業(yè)的重要課題。文章就目前進(jìn)出口企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中常面臨的進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做了介紹，并針對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出了管理的方法。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)出口業(yè)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；信用保險(xiǎn)；國(guó)際保理

在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易不斷發(fā)展的形勢(shì)下，隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為進(jìn)出口企業(yè)的重要課題。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將直接影響企業(yè)的效益，甚至企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，進(jìn)出口企業(yè)的一項(xiàng)重要工作就是如何搞好進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、進(jìn)出口業(yè)務(wù)常見風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，企業(yè)常面臨的進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：

電子商務(wù)的價(jià)值主要體現(xiàn)在與企業(yè)相結(jié)合，特別是與傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行整合，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)出口企業(yè)的目標(biāo)是出口產(chǎn)品并獲取利潤(rùn)，進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的目的也是增強(qiáng)進(jìn)出口企業(yè)盈利的能力。進(jìn)出口企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用可以幫助進(jìn)出口企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)幫助進(jìn)出口企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，增加進(jìn)出口企業(yè)收入。進(jìn)出口企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須符合國(guó)際商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，符合互聯(lián)網(wǎng)傳播的理念和規(guī)律，所以應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)出口電子商務(wù)模式，增強(qiáng)進(jìn)出口企業(yè)在國(guó)際上的市場(chǎng)份額，提升它的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、進(jìn)出口企業(yè)電子商務(wù)概述

國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC通過(guò)具體的系統(tǒng)的研究提出，進(jìn)出口企業(yè)電子商務(wù)一般分為下面幾個(gè)類型:(1)以市場(chǎng)交易平臺(tái)為中心的市場(chǎng)交易活動(dòng)，主要包括:網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上公關(guān)、網(wǎng)上展示、網(wǎng)上成交等活動(dòng)。(2)跟進(jìn)出口企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上重組其內(nèi)部管理制度和活動(dòng)。(3)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)完成政府采購(gòu)、收繳稅費(fèi)等。以上這三種類型共同構(gòu)建了電子商務(wù)平臺(tái)。其中，第三種類型是第一種第二種類型電子商務(wù)的基礎(chǔ)，起著支撐的作用。只有在這三種類型電子商務(wù)彼此協(xié)調(diào)發(fā)展，其方能促使電子商務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)。

二、進(jìn)出口企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響因素

(一)宏觀方面的因素

其實(shí)，電子商務(wù)是一個(gè)非常復(fù)雜、繁瑣的工程。電子商務(wù)中的參與者不單單是雙方交易者，其還涉及許多相關(guān)部門或相關(guān)者。同時(shí)，電子商務(wù)根本就不能離開跟其彼此配套的法律環(huán)境、政策制度、金融支持、商業(yè)流程等內(nèi)容。再者，電子商務(wù)所涉及的內(nèi)容還包括:人才因素、觀念的制約、信任危機(jī)、電子支付、安全認(rèn)證和保障體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化模式、電子商務(wù)法律法規(guī)建設(shè)、基礎(chǔ)電信設(shè)施與通信網(wǎng)絡(luò)。

下面，我就此次會(huì)議談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和想法。

一、正確判斷形勢(shì)，提振信心。

當(dāng)前，受國(guó)際金融危機(jī)影響，全國(guó)、全省的外貿(mào)進(jìn)出口都在下滑，外貿(mào)發(fā)展面臨很多的壓力。今年以來(lái)，我市進(jìn)出口在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和阜陽(yáng)海關(guān)、阜陽(yáng)進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫局及市財(cái)政局、國(guó)稅局、外管局、市金融機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的大力支持下，進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速的發(fā)展，總體形勢(shì)很好。但我們更要看到其中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析形勢(shì)，尋找持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，破解逼人的重重壓力。在我看來(lái)，可以用兩句話概括：上半年喜中有憂；下半年形勢(shì)嚴(yán)峻。

一是上半年喜中有憂。從上半年的情況來(lái)看，我市外貿(mào)進(jìn)出口形勢(shì)良好，進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)8188萬(wàn)美元，總量居全省各市第13位，同比增長(zhǎng)68.03%，增幅繼續(xù)列全省各市第1位，高于全省平均增幅101個(gè)百分點(diǎn)，特別是蒙城縣，增幅高達(dá)612％，總排名居全省第3位；渦陽(yáng)縣增幅達(dá)35％，排名升至32位。但是我們更要看到數(shù)字背后令人擔(dān)憂之處：一是各縣、區(qū)進(jìn)出口發(fā)展不平衡，全市6個(gè)區(qū)域，四個(gè)區(qū)域下降。其中譙城區(qū)下降28％，連續(xù)6個(gè)月下降，利辛縣下降47％，連續(xù)4個(gè)月下降；二是進(jìn)出口結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。出口產(chǎn)品單一，我市主要出口中藥材和中藥飲片，附加值低，利潤(rùn)率低；外貿(mào)主體單一，三資企業(yè)出口比重較?。毁Q(mào)易方式單一，以一般貿(mào)易為主，加工貿(mào)易較少；出口市場(chǎng)單一，中藥材出口過(guò)分集中在韓國(guó)市場(chǎng)，其它國(guó)家和地區(qū)出口較少；三是支柱產(chǎn)業(yè)下滑。我市主要出口的中藥材產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品出現(xiàn)下降，農(nóng)產(chǎn)品(17.85,-0.85,-4.55%)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口1010萬(wàn)美元，同比下降28%；中藥材實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口1956萬(wàn)美元，同比下降21%。四是骨干企業(yè)下滑，新增企業(yè)進(jìn)出口量小。這些情況都要引起我們的高度關(guān)注，尋找解決問(wèn)題的辦法。

二是下半年形勢(shì)嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：一是國(guó)際環(huán)境進(jìn)一步嚴(yán)峻，國(guó)際需求嚴(yán)重萎縮。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)仍然面臨很大困難，居民收入和就業(yè)狀況繼續(xù)惡化，各國(guó)刺激經(jīng)濟(jì)措施真正見效尚徐時(shí)日。加之國(guó)外媒體對(duì)我國(guó)的出口食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不切實(shí)際的宣傳以及年初“毒餃子”事件，增加了企業(yè)出口壓力；近年來(lái)，我市中藥材的主要出口國(guó)日韓和歐美，分別采取了不同的貿(mào)易技術(shù)壁壘，提高產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出口中藥材及農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)量和批次增多、延長(zhǎng)了出口時(shí)間，增加檢測(cè)費(fèi)用，影響了我市中藥材和農(nóng)產(chǎn)品的出口。二是受國(guó)際金融危機(jī)影響，有的企業(yè)出口產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題。有市無(wú)價(jià)，出口產(chǎn)品價(jià)格下降比較厲害，產(chǎn)能增加，但產(chǎn)值下降，產(chǎn)品出口量雖然和去年同期差不多，但是出口金額卻減少，企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)艱難。三是貿(mào)易融資困難。出口企業(yè)反映，國(guó)外進(jìn)口商訂單短期化現(xiàn)象越來(lái)越明顯。同時(shí)，由于進(jìn)口商貿(mào)易融資困難，出口企業(yè)收款延長(zhǎng)，收匯風(fēng)險(xiǎn)上升。國(guó)內(nèi)銀行為防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)出口企業(yè)慎貸、惜貸現(xiàn)象普遍，出口企業(yè)特別是中小企業(yè)融資更加困難。四是制約我市進(jìn)出口發(fā)展的瓶頸因素仍然較多。國(guó)際金融危機(jī)的影響，國(guó)際貿(mào)易壁壘增多，嚴(yán)重阻礙我市以出口農(nóng)產(chǎn)品為主的出口企業(yè)的發(fā)展。加之我市進(jìn)出口骨干企業(yè)有的正進(jìn)入發(fā)展轉(zhuǎn)型期，投資乏力、缺少大項(xiàng)目支持，投資環(huán)境沒(méi)有得到根本性好轉(zhuǎn)。五是部門主動(dòng)服務(wù)不到位。從最近的調(diào)研看，我們發(fā)現(xiàn)有的商務(wù)部門的服務(wù)意識(shí)有待提高，對(duì)企業(yè)缺乏深入了解，對(duì)企業(yè)不知道、不認(rèn)識(shí)、不深入、不深交。對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，致使部分進(jìn)出口產(chǎn)品委托外地貿(mào)易公司，進(jìn)出口業(yè)績(jī)不能在我市體現(xiàn)，優(yōu)惠政策也享受不到，企業(yè)的利益受損。

要實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口增長(zhǎng)20％的全年目標(biāo)任務(wù)，以后平均每月至少要實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口950萬(wàn)美元，7、8月份又是進(jìn)出口淡季，既是說(shuō)從9月份開始，每月至少實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)美元，才能完成目標(biāo)任務(wù)。從爭(zhēng)先進(jìn)位的角度看，淮南、淮北、池州等市緊逼，池州與我市僅差1000多萬(wàn)美元，稍有懈怠，就有可能位次下滑。所以，我們商務(wù)部門壓力很大。對(duì)此，我們要有正確清醒認(rèn)識(shí)。外貿(mào)工作包括培育外貿(mào)出口產(chǎn)業(yè)都不是一朝一夕之功，有些因素是長(zhǎng)期積累形成，有些因素是靠我們工作短期內(nèi)無(wú)法改變的，但是我們沒(méi)有理由怨天尤人，更不能束手無(wú)策。我們處于這個(gè)崗位上，就理所當(dāng)然地承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。這是一項(xiàng)硬任務(wù)，我們必須面對(duì)的，完不成，對(duì)上級(jí)交不掉；不發(fā)展對(duì)社會(huì)交不掉；不作為對(duì)組織交不掉。我們沒(méi)有退路，只有振奮精神，積極面對(duì)。