尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們

你們好!

時(shí)光飛逝,我來(lái)到東芝開利已經(jīng)快3年了?；厥走@些年來(lái),公司的發(fā)展讓人感到非常鼓舞。在此,也非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì),在這么良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里我已經(jīng)完全能夠信任這份來(lái)之不易的工作,同時(shí)我也非常享受這段美妙的生活和工作,還有我依依不舍的東芝空調(diào),但是最近以來(lái),腦海之中時(shí)時(shí)擾擾我的那句“人生能有幾回搏”讓我寢食不安。

在這里朝九晚五,還算不錯(cuò)的待遇,也許是不知天高地厚,年少輕狂。辭職的確是非常痛苦的選擇,望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解。前方是未知的,也是充滿誘惑和挑戰(zhàn)的,乳臭未干的我也想嘗試一下乘風(fēng)破浪,直桂云帆濟(jì)滄海的感覺(癩蛤蟆也想吃天鵝肉的)。

在此,特別感謝美麗漂亮的jennifer,任勞任怨的老施,風(fēng)流倜儻的肖帥哥,勤勤懇懇的老葛,還有我們技術(shù)精湛的夏燕峰等等,謝謝你們這些年來(lái)給予我工作的支持和幫助。今后不管我在哪里只要有需要之處,我愿效犬馬之勞,在所不辭!

最后,祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌,祝領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦,鵬程萬(wàn)里!

我，今天我演講的題目是《繼承者，并走下去》。前段時(shí)間我有幸觀觀了《鐵人》這部電影，相信在場(chǎng)的很多人都和我一樣再一次被影片中老一輩石油人人拉肩扛保生產(chǎn)、五兩三餐保會(huì)戰(zhàn)的忘我拼搏精神所震撼!觀著創(chuàng)業(yè)史詩(shī)一幕幕翻過，我不禁陷滲透沉思：作為石油戰(zhàn)線上的一名新兵，面對(duì)這片有著優(yōu)良傳統(tǒng)的沃土我應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)去工作呢?

年月日，我來(lái)到了素有“葡萄花”美譽(yù)的第七采油廠，從那時(shí)起我真正地走入了大慶油田。在的井場(chǎng)上我看到了永遙不知疲憊的抽油機(jī)，也觀到了無(wú)論嚴(yán)寒酷暑?yuàn)^斗在第一線上的石油工人，一個(gè)個(gè)真實(shí)的事例讓我至今難以忘懷：

年年三十，707隊(duì)劉隊(duì)長(zhǎng)一家圍坐在電視機(jī)前談笑風(fēng)生，這時(shí)急促的手同志雞奸機(jī)鈴聲讓所有的歡笑停止了。劉隊(duì)長(zhǎng)表情凝重地拿起了電話，“喂，是我，什么事?”

“劉隊(duì)長(zhǎng)，干線老化出漏……!”

不等值班人員把話說(shuō)完，劉隊(duì)長(zhǎng)拎起衣服就往外跑。正在廚房做年夜飯的妻子拎著勺子追了出來(lái)，“你慌慌張張地干什么去?”

“干線老化出漏……”劉隊(duì)長(zhǎng)一邊跑一遍說(shuō)。

國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員是黨員隊(duì)伍中的特殊群體，研究和解決國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員管理問題，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。四川省樂山市作為老工業(yè)基地，國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員數(shù)量眾多、情況復(fù)雜，加強(qiáng)和改進(jìn)其教育管理工作，顯得尤為迫切和重要。為此，我們?cè)谏钊胝{(diào)研、走訪的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員管理工作如何更好地適應(yīng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，形成此調(diào)研報(bào)告。

一、國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員管理工作存在的問題及原因

1.宣傳引導(dǎo)不力，國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員思想出現(xiàn)震蕩。在國(guó)有企業(yè)關(guān)、停、并、破、轉(zhuǎn)過程中，不少企業(yè)黨組織對(duì)職工黨員下崗后可能出現(xiàn)的思想、生活等方面的實(shí)際問題考慮不周，片面強(qiáng)調(diào)職工黨員要服從組織、顧全大局、帶頭下崗，缺乏深入細(xì)致的思想政治工作，忽視了對(duì)黨的方針政策有針對(duì)性的宣傳，忽視了對(duì)職工黨員情緒和思想的疏導(dǎo)。問卷調(diào)查顯示，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)改革政策“主要為了職工利益，我擁護(hù)”的僅占14.6%，而認(rèn)為“既為我們，但更多是為了政府利益”和“基本上是為了政府和有錢人的利益”則占85.4%；有的對(duì)黨員身份認(rèn)同感較差，對(duì)黨組織歸屬感不強(qiáng)，特別是一批**歲至**歲左右的下崗職工黨員，更是感到自己把一切都獻(xiàn)給了國(guó)有企業(yè)，年紀(jì)大了、身體差了、干不動(dòng)了，卻被無(wú)情推向市場(chǎng)。有的難以接受一下子從“工人老大哥”轉(zhuǎn)變?yōu)橄聧徣藛T的現(xiàn)實(shí)，認(rèn)為自己是從“領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)”掉到了“社會(huì)底層”，失落感很大。

2.幫扶就業(yè)不力，國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員生活水平下降。首先，促進(jìn)下崗職工黨員轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念不力。一些國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員放不下架子、丟不開面子，寧愿坐在家里吃“低?！保膊辉敢馊ジ赡切┐龅?、強(qiáng)度大、環(huán)境差的工作。其次，幫助下崗黨員提高就業(yè)能力不夠。多數(shù)國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員年齡偏大，文化偏低，技術(shù)單一，技能落后，許多崗位勝任不了。再次，扶持下崗黨員就業(yè)創(chuàng)業(yè)措施不實(shí)。不少國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員就業(yè)無(wú)信息、無(wú)門路，創(chuàng)業(yè)無(wú)資金、無(wú)場(chǎng)地，就業(yè)狀況不理想，與在國(guó)有企業(yè)工作時(shí)相比，生活水平?jīng)]有改善，甚至下降。

3.組織管理不力，國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員履行義務(wù)滑坡。目前，對(duì)國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員主要采取企業(yè)留守黨組織和社區(qū)黨組織兩種方式管理。企業(yè)留守黨組織大多處于軟弱渙散甚至癱瘓狀態(tài)，善后工作任務(wù)相當(dāng)繁重，一些黨務(wù)干部自己都在為生計(jì)發(fā)愁，根本無(wú)暇顧及黨員管理工作。社區(qū)黨組織在接收國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員后，黨員數(shù)量急劇增加，黨務(wù)工作力量不足，活動(dòng)陣地容納不下，工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重緊缺，無(wú)力管理國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員。這就使不少國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員像“斷線的風(fēng)箏”，長(zhǎng)期游離于黨組織之外，組織觀念逐漸淡薄，黨員意識(shí)逐漸淡化。

4.創(chuàng)設(shè)載體不力，國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員發(fā)揮作用難。國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員情況復(fù)雜、管理難度大，黨組織大都沿用老觀念、老制度、老辦法進(jìn)行管理，工作載體缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造。在教育載體上，教育內(nèi)容的單一性與黨員需求的多樣性不相適應(yīng)，教育形式的靜態(tài)性與黨員活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性不相適應(yīng)。在監(jiān)督載體上，國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員大多由“單位人”變成“社會(huì)人”，成為流動(dòng)黨員，脫離了組織監(jiān)督，也失去了群眾監(jiān)督，一年一度的民主評(píng)議工作常常難以開展，即使開展起來(lái)的也因互不了解情況流于形式。致使相當(dāng)部分國(guó)有企業(yè)下崗職工黨員先鋒模范作用不能發(fā)揮。

一、美國(guó)企業(yè)職工持股制的實(shí)施過程

美國(guó)實(shí)施職工持股計(jì)劃通常遵循以下基本原則：(1)民主原則，即廣泛參與的原則，企業(yè)應(yīng)讓盡可能多的職工參與職工持股計(jì)劃，一般至少要占企業(yè)職工人數(shù)的70%以上。該原則體現(xiàn)出職工持股計(jì)劃的共享性。(2)反壟斷原則，即資本不能集中于少數(shù)人，表現(xiàn)了有限性。(3)私有權(quán)原則，即分配原則，強(qiáng)調(diào)個(gè)體性。

實(shí)施職工持股計(jì)劃的基本做法是：組成一個(gè)職工持股計(jì)劃小組，對(duì)企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核資，確定股份及股值；該小組向銀行貸款購(gòu)買企業(yè)股份，然后賣給企業(yè)職工（不付現(xiàn)鈔，用職工從企業(yè)增加利潤(rùn)的分成收入來(lái)付賬）；由小組償還銀行貸款，企業(yè)所有權(quán)若干年后轉(zhuǎn)移向職工手中即告完成。實(shí)施職工持股計(jì)劃具體可分三個(gè)階段。(1)協(xié)商階段。一般由資方提出方案，再由工會(huì)組織職工討論，并委托咨詢公司進(jìn)行可行性研究，有時(shí)由政府委派有關(guān)專家協(xié)助研究。勞資雙方通過協(xié)商，在雙方都能接受的條件下，將職工持股計(jì)劃付諸實(shí)施。(2)產(chǎn)權(quán)交易階段。首先成立由企業(yè)管理人員和工會(huì)代表組成并由工會(huì)主席和公司副總裁主持的“聯(lián)合委員會(huì)”。該委員會(huì)出面向金融界洽商借款以購(gòu)買資方產(chǎn)權(quán)，同時(shí)與資方談判。然后，職工方面組成“職工股份所有權(quán)托管會(huì)”（簡(jiǎn)稱“托管會(huì)”），代表職工行使和管理所有權(quán)事宜，并處理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。銀行將貸款付給“托管會(huì)”，再由·托管會(huì)”付給資方，職工從而購(gòu)得產(chǎn)權(quán)。這個(gè)產(chǎn)權(quán)可以占企業(yè)全部或部分資產(chǎn)，其所有權(quán)由每個(gè)職工擁有的企業(yè)股票來(lái)體現(xiàn)。通?！巴泄軙?huì)”發(fā)行與借貸等量的普通股，在貸款本息償還前，這些股票暫時(shí)凍結(jié)，記存在每位參加者的“懸擱賬戶”內(nèi)。每年按貸款本息償還的比例沖銷一部分股票的懸擱賬戶，并按每個(gè)職工年工資占全公司工資總額的比例把股票分配給職工，歸職工所有（也有其他的分配辦法）。但在本息全部還清前，股票不得兌現(xiàn)，調(diào)離或退職職工的股票則由“托管會(huì)”估價(jià)購(gòu)回。(3)建立管理體制階段。職工持股的企業(yè)一般受一個(gè)獨(dú)立、客觀的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)由代表職工的工會(huì)干部和代表管理當(dāng)局的人員各若干名（一般各階層2-4人），以及占多數(shù)的外聘專家組成。董事會(huì)之所以由這三方面人員構(gòu)成，目的在于制約職工以業(yè)主身份所發(fā)生的短期和不合理行為。雖然職工持股企業(yè)成立的董事會(huì)所有權(quán)發(fā)生了變更，但其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、指揮、管理的職能并沒有變，這是由現(xiàn)代化大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和性質(zhì)所決定。當(dāng)然，實(shí)行職工持股計(jì)劃的企業(yè)，職工不是純粹的雇工，而是職工兼業(yè)主了。因此，董事長(zhǎng)或經(jīng)理必須加強(qiáng)同職工之間的溝通與信任，推行“參與管理”，改善內(nèi)部關(guān)系。董事會(huì)對(duì)其職工要擔(dān)負(fù)責(zé)任，把企業(yè)的興衰與職工緊密聯(lián)系在一起，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

從上述美國(guó)職工持股計(jì)劃的運(yùn)作過程，我們可以看出它具有如下特點(diǎn)：第一，這種職工股不同于一般上市股票，許多推行該計(jì)劃的企業(yè)并不是上市公司，甚至不是股份公司，職工通常也無(wú)法對(duì)該類股票進(jìn)行股票交易，具有非常濃厚的“內(nèi)部股”的意味。這種股票一般是由企業(yè)以某種形式“贈(zèng)送”給職工的，而不是由職工直接用現(xiàn)金購(gòu)買。第二，這種職工股量化到每一職工個(gè)人，但又不直接交于個(gè)人，而是由專門的“托管會(huì)”代為集中管理。第三，職工在接受這種股票時(shí)，并不是隨著計(jì)劃的確立而當(dāng)然得到全部股份，而是隨著計(jì)劃的實(shí)施，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)（5到7年）逐步得到這些股份。第四，這類職工股東擁有收益和投票權(quán)，可以依據(jù)所擁有的股份數(shù)獲得股利收益，參與公司重大問題的投票，但在股票轉(zhuǎn)讓權(quán)上則受到一定限制。通常只有在職工因故離職或退休時(shí)，才將屬于自己的股票按照當(dāng)時(shí)的公平市場(chǎng)價(jià)轉(zhuǎn)讓給本公司其他職工，或由公司收回，自己取得現(xiàn)金收益。

2、美國(guó)職工持股制度與我國(guó)內(nèi)部職工股制度的區(qū)別

我國(guó)在證券市場(chǎng)建立初期，發(fā)行了大量?jī)?nèi)部職工股，但由于制度建設(shè)不完備，與美國(guó)企業(yè)普遍實(shí)行的職工持股計(jì)劃有很大區(qū)別：1994年以來(lái)，職工股配售比例為公眾股的10%，納入新股發(fā)行額度，并在配售6個(gè)月后上市。但是，我國(guó)股票一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)間存在著較大的價(jià)差，內(nèi)部職工股往往在上市后被拋售，帶有濃厚的福利色彩，股權(quán)激勵(lì)作用基本上無(wú)從談起。同時(shí)，內(nèi)部職工股與一般流通股“同股不同權(quán)”，在發(fā)行與上市中滋生出許多腐敗現(xiàn)象。因此，中國(guó)證監(jiān)會(huì)在1998年了《關(guān)于停止發(fā)行公司職工股的通知》，股份有限公司公開發(fā)行股票一律不再發(fā)行公司職工股。公司內(nèi)部職工股作為我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的一種嘗試以失敗而告終，是否也意味著否定職工持股制度呢？

摘要：在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)家十分關(guān)注國(guó)企的建設(shè)和發(fā)展，尤其是在國(guó)企內(nèi)部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)建設(shè)方面，更是提高了重視程度。因此，為了順應(yīng)國(guó)家發(fā)展綱要，國(guó)企需要在思想上，端正對(duì)國(guó)企職工思政教育工作的重視，并且加強(qiáng)思政工作執(zhí)行力度，促進(jìn)國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，本文主要圍繞新形勢(shì)下，國(guó)企職工在思政工作方面存在的問題，以及具體的解決措施展開有效分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)企職工；思想政治；工作路徑

一、前言

國(guó)家針對(duì)國(guó)企建設(shè)和發(fā)展，提出了全新的工作目標(biāo)。要求國(guó)企必須高度重視思政工作組織和落實(shí)。通過思政工作貫徹與落實(shí)，強(qiáng)化職工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)，保證國(guó)企內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展和執(zhí)行。因此，國(guó)企需要針對(duì)思政工作體系中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)內(nèi)部職工具體要求，制定完善性的工作體系，進(jìn)一步優(yōu)化思政工作環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部職工思想觀、職業(yè)觀的規(guī)范性教育。

二、國(guó)企職工思想政治工作中存在的問題分析

（一）對(duì)思政工作認(rèn)知存在偏差。就目前來(lái)講，國(guó)企在對(duì)待思政工作方面，關(guān)于思想認(rèn)知存在一定偏差，與國(guó)家實(shí)際要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距，導(dǎo)致思政工作開展效果并不理想。首先，管理層在思政工作上重視度不夠，一味地追求企業(yè)生產(chǎn)效益，而對(duì)于企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)缺乏重視。導(dǎo)致思政工作在實(shí)際執(zhí)行的過程中，存在較大的阻礙，甚至逐漸趨于形式化方向發(fā)展。同時(shí)，因?yàn)楣芾韺拥牟恢匾暎瑢?dǎo)致思政工作具體落實(shí)存在一定挑戰(zhàn)?；鶎訂T工對(duì)思政工作態(tài)度不夠端正，相關(guān)活動(dòng)的參與積極性比較低下。（二）思政工作運(yùn)行體制不完善。就目前來(lái)講，國(guó)企在開展思政工作時(shí)，在工作運(yùn)行體制建設(shè)方面，呈現(xiàn)出一定弊端，導(dǎo)致各項(xiàng)思政工作項(xiàng)目在具體落實(shí)的過程中，存在一定的執(zhí)行限制。首先，企業(yè)并未制定完善性的工作體制，在思政工作流程規(guī)范和設(shè)定上比較片面，導(dǎo)致工作人員在執(zhí)行思政工作時(shí)，缺乏正確的政策導(dǎo)向，在很大程度上增加了工作風(fēng)險(xiǎn)。其次，在思政工作管理體制建設(shè)方面，國(guó)企所做的工作并不到位，與實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距。甚至增加了思政工作風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)內(nèi)部環(huán)境安全性、穩(wěn)定性建設(shè)與發(fā)展造成不利影響。在針對(duì)思政工作開展管理工作的過程中，并未意識(shí)到基層人員所發(fā)揮的重要作用，導(dǎo)致管理體制缺乏民主性與開放性。同時(shí)，國(guó)企在思政工作領(lǐng)域，并未制定完善性的控制和監(jiān)督體制，在職工權(quán)益維護(hù)方面，思想認(rèn)知和實(shí)際執(zhí)行存在一定偏差，導(dǎo)致內(nèi)部職工利益受到威脅，而增加了職工人員流失的風(fēng)險(xiǎn)概率。（三）思政工作內(nèi)容缺乏創(chuàng)新。在國(guó)企內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，思政工作內(nèi)容創(chuàng)新與否，在很大程度上決定著國(guó)企整體建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程[1]。然而，就目前來(lái)講，企業(yè)在思政內(nèi)容體系建設(shè)方面，所做的工作并不到位。首先，并未根據(jù)職工具體需求，豐富思政工作內(nèi)容，未能夠考慮到職工的職業(yè)發(fā)展需求，對(duì)思政內(nèi)容以及相關(guān)的活動(dòng)資源進(jìn)行整合。導(dǎo)致職工對(duì)思政活動(dòng)認(rèn)可度較低，甚至存在一定的負(fù)面情緒，思政活動(dòng)整體參與性較低。同時(shí)，國(guó)企在構(gòu)建思政內(nèi)容體系的過程中，缺乏一定的創(chuàng)新性與時(shí)效性，未能夠針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具體環(huán)境以及發(fā)展動(dòng)向，對(duì)思政資源進(jìn)行整合。導(dǎo)致職工所掌握的思政內(nèi)容比較滯后，同時(shí)也存在一定的片面性。（四）思政工作者隊(duì)伍建設(shè)有待提升在國(guó)企經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，思政工作者專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定著工作質(zhì)量[2]。然而，就目前了解，思政工作隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)仍需要進(jìn)一步提升，否則將在很大程度上阻礙思政工作發(fā)展進(jìn)程。首先，國(guó)企在思政工作人員隊(duì)伍數(shù)量建設(shè)方面缺乏思想重視。因?yàn)槿藛T數(shù)量匱乏，導(dǎo)致各項(xiàng)思政工作難以有效開展。同時(shí)，國(guó)企在思政工作者素質(zhì)培訓(xùn)方面缺乏思想重視。導(dǎo)致思政工作者學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)空間有限，具體的思政工作在執(zhí)行的過程中也因?yàn)槿藶橐蛩?，存在一定的限制。可見，目前?guó)企在組織思政工作的過程中，在思想、體制等方面仍然存在一定問題，而導(dǎo)致思政工作效果存在一定的局限性。因此，在今后的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展領(lǐng)域，國(guó)企需要進(jìn)一步優(yōu)化思政工作體制，全面提高內(nèi)部職工職業(yè)素養(yǎng)。

各縣人民政府，州國(guó)資委：

為認(rèn)真貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意見》（中發(fā)〔〕1號(hào)）精神，切實(shí)解決國(guó)有企業(yè)困難職工及家庭成員生活保障問題，根據(jù)州委常委、常務(wù)副州長(zhǎng)徐愛民同志的指示，近期將對(duì)全州國(guó)有企業(yè)困難職工及其家庭成員的生活狀況進(jìn)行一次摸底調(diào)查。現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：

一、調(diào)查范圍

全州國(guó)有企業(yè)和已改制的國(guó)有企業(yè)職工及其家庭成員。

二、調(diào)查內(nèi)容

調(diào)查對(duì)象主要是職工家庭成員為農(nóng)村戶口且在城鎮(zhèn)居住一年以上（含一年），人均住房面積低于13㎡，家庭月人均收入低于本地城鎮(zhèn)居民最低生活保障線（980元）的家庭。

摘要：國(guó)企是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國(guó)企的性質(zhì)決定了其應(yīng)該做好思想政治工作，因?yàn)檫@關(guān)系到國(guó)企自身的穩(wěn)定以及發(fā)展。思想政治工作一直是我國(guó)企業(yè)工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展指明道路，掃清障礙。文章從國(guó)企職工思想政治工作存在的問題出發(fā)進(jìn)行分析，提出了在當(dāng)今社會(huì)國(guó)企職工思想政治工作的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)企職工；思想政治工作；創(chuàng)新路徑；企業(yè)管理；經(jīng)營(yíng)效率

國(guó)企職工的思想政治工作做得好不僅可以令企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有所提高，還會(huì)對(duì)企業(yè)的形象有所幫助，同時(shí)幫助職工樹立正確的價(jià)值觀和思想觀，可以說(shuō)思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。就我國(guó)目前的國(guó)情來(lái)看，做好國(guó)企職工的思想政治工作一方面可以為國(guó)企本身贏得新的發(fā)展機(jī)會(huì)；另一方面還會(huì)帶動(dòng)其他企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。職工是國(guó)企最重要的主體，做好“人”的工作，可以應(yīng)對(duì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大變化。

1國(guó)企職工思想政治工作存在的問題

1.1國(guó)企職工的思想覺悟不高

社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平得到了很大的提高。人們可以足不出戶就了解和掌握這個(gè)世界的信息。國(guó)企職工也是一樣，在信息化時(shí)代所受到的沖擊也不小。國(guó)企職工對(duì)于外部環(huán)境的好奇和向往，對(duì)于國(guó)企來(lái)講不算是一件好事。因?yàn)橐坏﹪?guó)企職工離職將會(huì)影響國(guó)企的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，人才的流失是現(xiàn)在國(guó)企發(fā)展的一個(gè)重要問題。加之國(guó)企職工中存在一部分人員既不想丟掉國(guó)企這一個(gè)鐵飯碗，又想要到外面的世界去闖一闖，這樣猶豫的精神狀態(tài)導(dǎo)致這類員工在工作中無(wú)法集中注意力，甚至出現(xiàn)喪失工作熱情的情況。另外，由于我國(guó)國(guó)企在很多年前的時(shí)候，福利待遇相當(dāng)不錯(cuò)，高過了其他行業(yè)，當(dāng)時(shí)吸引了很多人進(jìn)入國(guó)企。但是最近幾年由于國(guó)企改革，降低了這些福利待遇，國(guó)企職工的積極性遭到了挫傷，工作態(tài)度消極。

職工培訓(xùn):德國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)德國(guó)學(xué)徒制度的普及，不僅減少了青少年犯罪與失業(yè)率，最重要的是培養(yǎng)了新一代員工的職業(yè)道德，讓年輕人擁有專業(yè)技能，使技術(shù)扎根于基層員工——

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，德國(guó)近幾年的外貿(mào)出口持續(xù)保持領(lǐng)先地位。德國(guó)的出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，2003年有12種商品的競(jìng)爭(zhēng)力名列各國(guó)之首，美國(guó)和日本分別只有6種商品占世界第一。在化學(xué)產(chǎn)品中，德國(guó)占據(jù)壟斷地位，特別在染料、醫(yī)療和醫(yī)藥用品、合成原料、有機(jī)化學(xué)等產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)上有明顯的優(yōu)勢(shì)。原因何在？公務(wù)員之家版權(quán)所有

外國(guó)經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為，除了德國(guó)政府大力扶持出口產(chǎn)業(yè)以及其它種種經(jīng)濟(jì)技術(shù)原因以外，很重要的經(jīng)驗(yàn)是全國(guó)上下都極其重視對(duì)職工的培訓(xùn)，始終將職工的素質(zhì)視為推動(dòng)外貿(mào)出口的重要保證。

培訓(xùn)從學(xué)徒開始良好的職工素質(zhì)來(lái)源于完善的職工培訓(xùn)制度。德國(guó)企業(yè)管理的一個(gè)特點(diǎn)，是其獨(dú)一無(wú)二的學(xué)徒制度。大多數(shù)16歲的青少年必須在自己所選擇的行業(yè)中當(dāng)3年學(xué)徒。一周內(nèi)有4天留在工廠里，第5天則返回職業(yè)學(xué)校，接受理論課程訓(xùn)練。德國(guó)法律沒有強(qiáng)制各工廠接受學(xué)徒，但到目前為止，已有45萬(wàn)家工廠實(shí)行這種制度，工會(huì)在約450個(gè)行業(yè)中強(qiáng)制規(guī)定，必須有學(xué)徒經(jīng)歷才能被聘為正式員工。學(xué)徒制度的普及，不僅減少了青少年犯罪與失業(yè)率，最重要的是培養(yǎng)了新一代員工的職業(yè)道德，讓年輕人擁有專業(yè)技能，使技術(shù)扎根于基層員工。

另一個(gè)特點(diǎn)是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略。美式管理的顧客至上原則，著重積極的行銷研究和策劃，同時(shí)注意有效地處理顧客的抱怨。對(duì)德國(guó)人來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)懈可擊，耐用、如期交貨、加強(qiáng)售后服務(wù)等，才是吸引顧客的秘訣。

目前，德國(guó)全國(guó)有近52萬(wàn)個(gè)不同類型的職業(yè)培訓(xùn)中心，職業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)商品化和大眾化。2003年，德國(guó)企業(yè)用于職工培訓(xùn)方面的費(fèi)用高達(dá)1200億馬克。巴伐利亞汽車公司2003年花費(fèi)了約1億馬克對(duì)青年職工進(jìn)行培訓(xùn)，花費(fèi)6000萬(wàn)馬克對(duì)工齡5年以上的職工進(jìn)行再培訓(xùn)。迄今該公司累計(jì)已有5.8萬(wàn)名職工接受了培訓(xùn)，訓(xùn)練課目達(dá)25一35項(xiàng)。該公司領(lǐng)導(dǎo)相信，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，該公司營(yíng)業(yè)額能持續(xù)增長(zhǎng)，主要應(yīng)歸功于職工素質(zhì)的提高。

內(nèi)容提要：本文抓住國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)主要是由上級(jí)主管部門選拔產(chǎn)生的實(shí)際做法，這一本應(yīng)屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)物的仍然沿用，是國(guó)企改革二十年不能成功的根本原因。所有缺失都主要由此產(chǎn)生。通過對(duì)主要缺失的逐項(xiàng)刨析，指出產(chǎn)權(quán)不是問題。通過總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和借鑒德國(guó)日本等國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，提出職工治理是我國(guó)國(guó)企改革和公司治理成功的唯一途徑。）

（一）引言

伴隨著城市經(jīng)濟(jì)改革的國(guó)有企業(yè)改革至今已有二十多年，然而國(guó)有企業(yè)和國(guó)有股份公司的搞活以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然是今天城市經(jīng)濟(jì)改革的核心議題之一。一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，資產(chǎn)流失問題嚴(yán)重，近年國(guó)有銀行偶有經(jīng)濟(jì)大案發(fā)生，及國(guó)有煤礦事故連連都是國(guó)有企業(yè)改革未過關(guān)的嚴(yán)肅警示。那么，國(guó)有企業(yè)和國(guó)有股份公司改革問題的核心是什么呢？只有發(fā)現(xiàn)問題才能設(shè)法解決問題。我們必須把問題把握清楚，才能對(duì)癥下藥。

目前實(shí)際施行的總經(jīng)理由有關(guān)政府主管部門選拔委任這一實(shí)際做法就是所有問題的核心。就是政府主管部門選拔委任所管理的國(guó)有企業(yè)和國(guó)有股份公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)的實(shí)際做法。常常是由政府主管部門確定好總經(jīng)理人選后，再由公司董事會(huì)任命，或由職工代表大會(huì)通過而走過場(chǎng)的實(shí)際做法。2004年的調(diào)查顯示上級(jí)政府主管部門任命或推薦而產(chǎn)生總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的企業(yè)仍占多數(shù)(1)。也就是說(shuō)雖然城市經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)二十多年，國(guó)有企業(yè)和國(guó)有股份公司領(lǐng)導(dǎo)階層的建立仍沒有擺脫沿用傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)的所謂上級(jí)提拔下級(jí)方法（以下稱為“提拔制”）。這一方法致使國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股公司長(zhǎng)期無(wú)法建立一套可以切實(shí)運(yùn)作的選舉董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)聘任總經(jīng)理，及相關(guān)監(jiān)督激勵(lì)和科學(xué)決策機(jī)制。

在我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)，由政府統(tǒng)一計(jì)劃全國(guó)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，統(tǒng)一分配資源和產(chǎn)品，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的自上而下的指揮系統(tǒng)，國(guó)營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)由上級(jí)政府主管部門提拔任命是必要的。然而在今天這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制已經(jīng)相當(dāng)發(fā)展的環(huán)境下已顯得極其不適應(yīng)。

（二）“提拔制”產(chǎn)生的制度性缺失刨析

內(nèi)容提要：本文抓住國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)主要是由上級(jí)主管部門選拔產(chǎn)生的實(shí)際做法，這一本應(yīng)屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)物的仍然沿用，是國(guó)企改革二十年不能成功的根本原因。所有缺失都主要由此產(chǎn)生。通過對(duì)主要缺失的逐項(xiàng)刨析，指出產(chǎn)權(quán)不是問題。通過總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和借鑒德國(guó)日本等國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，提出職工治理是我國(guó)國(guó)企改革和公司治理成功的唯一途徑。）

（一）引言

伴隨著城市經(jīng)濟(jì)改革的國(guó)有企業(yè)改革至今已有二十多年，然而國(guó)有企業(yè)和國(guó)有股份公司的搞活以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然是今天城市經(jīng)濟(jì)改革的核心議題之一。一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，資產(chǎn)流失問題嚴(yán)重，近年國(guó)有銀行偶有經(jīng)濟(jì)大案發(fā)生，及國(guó)有煤礦事故連連都是國(guó)有企業(yè)改革未過關(guān)的嚴(yán)肅警示。那么，國(guó)有企業(yè)和國(guó)有股份公司改革問題的核心是什么呢？只有發(fā)現(xiàn)問題才能設(shè)法解決問題。我們必須把問題把握清楚，才能對(duì)癥下藥。

目前實(shí)際施行的總經(jīng)理由有關(guān)政府主管部門選拔委任這一實(shí)際做法就是所有問題的核心。就是政府主管部門選拔委任所管理的國(guó)有企業(yè)和國(guó)有股份公司總經(jīng)理董事長(zhǎng)的實(shí)際做法。常常是由政府主管部門確定好總經(jīng)理人選后，再由公司董事會(huì)任命，或由職工代表大會(huì)通過而走過場(chǎng)的實(shí)際做法。2004年的調(diào)查顯示上級(jí)政府主管部門任命或推薦而產(chǎn)生總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的企業(yè)仍占多數(shù)(1)。也就是說(shuō)雖然城市經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)二十多年，國(guó)有企業(yè)和國(guó)有股份公司領(lǐng)導(dǎo)階層的建立仍沒有擺脫沿用傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)的所謂上級(jí)提拔下級(jí)方法（以下稱為“提拔制”）。這一方法致使國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股公司長(zhǎng)期無(wú)法建立一套可以切實(shí)運(yùn)作的選舉董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)聘任總經(jīng)理，及相關(guān)監(jiān)督激勵(lì)和科學(xué)決策機(jī)制。

在我國(guó)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)，由政府統(tǒng)一計(jì)劃全國(guó)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，統(tǒng)一分配資源和產(chǎn)品，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的自上而下的指揮系統(tǒng)，國(guó)營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)由上級(jí)政府主管部門提拔任命是必要的。然而在今天這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制已經(jīng)相當(dāng)發(fā)展的環(huán)境下已顯得極其不適應(yīng)。

（二）“提拔制”產(chǎn)生的制度性缺失刨析