摘要：依法納稅是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，從大型企業(yè)角度闡述，納稅在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，帶動(dòng)了大型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在這一背景下，大型企業(yè)在納稅過(guò)程中，由于稅收條款相對(duì)復(fù)雜，因而使得其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，嚴(yán)重制約大型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。部分大型企業(yè)為有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，紛紛開展稅務(wù)管理工作，從而不斷提升企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在本次研究中，首先闡述大型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，其次闡述大型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，最后提出大型企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化措施，從根本上幫助大型企業(yè)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理分析

當(dāng)前我國(guó)對(duì)稅收管理工作十分重視，大型企業(yè)繳納的稅收相對(duì)較多，是我國(guó)財(cái)政的主要收入來(lái)源，大型企業(yè)在納稅過(guò)程中，往往稅收款項(xiàng)相對(duì)較多，因而極易產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)只有積極構(gòu)建完善的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能夠有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，大型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但由于部分大型企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題不夠重視，因而導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，嚴(yán)重制約企業(yè)健康發(fā)展。

大型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

大型企業(yè)其運(yùn)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大，資金力量較為雄厚，發(fā)展較為成熟，在市場(chǎng)中占據(jù)著重要地位，因此依法繳納稅收是每一個(gè)大型企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任。大型企業(yè)在繳納稅收過(guò)程中，往往會(huì)面臨一定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，其管理者應(yīng)當(dāng)重視稅務(wù)管理工作開展?，F(xiàn)階段，大型企業(yè)在納稅過(guò)程中，存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可分為以下三種。（一）多繳納稅款風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)存在一定多繳納稅款風(fēng)險(xiǎn)。造成這一稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)部門中，由于專門負(fù)責(zé)稅務(wù)管理的工作人員自身專業(yè)能力不足，綜合素質(zhì)低下，對(duì)我國(guó)當(dāng)前稅收政策不夠了解，同時(shí)缺乏稅收籌劃能力以及意識(shí)，因此企業(yè)在繳納稅款時(shí)，出現(xiàn)多繳納稅款的風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響較大，與少繳納稅款形成的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比較，多繳納稅款風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。（二）漏繳以及少繳存在的風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)在繳納稅款的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)少繳以及漏繳稅款的行為，因此導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，這一風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因?yàn)榇笮推髽I(yè)在繳納稅款的過(guò)程中，并未嚴(yán)格遵守我國(guó)的稅法規(guī)定，因此出現(xiàn)了少繳以及漏繳等行為。在出現(xiàn)少繳以及漏繳時(shí)，大型企業(yè)則會(huì)面臨處罰，同時(shí)還需要接受法律處罰，嚴(yán)重制約大型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。（三）主觀篡改，規(guī)避納稅壓力。存在部分大型企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，采取多種方式降低稅額。部分企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行修改以及少報(bào)一部分項(xiàng)目的方式，實(shí)現(xiàn)降低賦稅。但當(dāng)大型企業(yè)這一行為被我國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)查處后，企業(yè)將會(huì)面臨大額度罰款。大型企業(yè)在納稅過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。為有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及防范措施，保證稅務(wù)工作科學(xué)開展，同時(shí)還可開展稅收籌劃工作，保證企業(yè)利益的同時(shí)，還能夠降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。

大型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1CAD的起源

CAD技術(shù)起步于50年代的后期，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行繪圖已不再是紙上談兵，越來(lái)越多的人希望通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)擺脫復(fù)雜、繁瑣、費(fèi)時(shí)的傳統(tǒng)繪圖方法。眾所周知，CAD是ComputerAidedDesign的英文縮寫，但在CAD剛起步的初期，單純的ComputerAidedDrawing才是CAD的基本含義。直到70年代中期，CAD技術(shù)終于得到了長(zhǎng)足發(fā)展。

總的說(shuō)來(lái)，CAD發(fā)展過(guò)程就是從計(jì)算機(jī)輔助繪圖到計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，從二維繪圖到三維造型，進(jìn)而到三維集成的設(shè)計(jì)過(guò)程。在當(dāng)代，廣義的CAD則是指CAD/CAE/CAM的高度集成，其中CAD側(cè)重于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，CAE（ComputerAidedEngineer）側(cè)重于產(chǎn)品的優(yōu)化與分析，CAM（ComputerAidedManufacture）側(cè)重于產(chǎn)品的加工與制造。

CAD的主導(dǎo)是人，而計(jì)算機(jī)是工具。CAD系統(tǒng)是將人的創(chuàng)造性思維、專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與計(jì)算機(jī)高速運(yùn)算功能、大量信息儲(chǔ)存及邏輯判斷能力有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人機(jī)信息交流及交互工作的系統(tǒng)。CAD又是現(xiàn)代設(shè)計(jì)相關(guān)學(xué)科綜合運(yùn)用的新技術(shù)，它把常規(guī)設(shè)計(jì)原理、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)和各種現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法有機(jī)地綜合運(yùn)用，不僅繼承了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的精華，而且注入了現(xiàn)代科學(xué)的精髓。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)高質(zhì)量、多功能、多樣化的新產(chǎn)品和高質(zhì)服務(wù)不斷涌入高速多變、高度細(xì)分的國(guó)際市場(chǎng)。大型企業(yè)同樣要面向整個(gè)社會(huì)進(jìn)行新產(chǎn)品的研制與開發(fā)，同樣面臨著市場(chǎng)全球化、制造國(guó)際化及需求多樣化的新挑戰(zhàn)。各大型企業(yè)圍繞著產(chǎn)品研制周期、質(zhì)量和成本等方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。誰(shuí)能夠掌握新的制造技術(shù)、先進(jìn)的制造系統(tǒng)和新的管理方法，誰(shuí)就能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并取得龍頭地位，而這些新的管理方法和先進(jìn)的制造技術(shù)無(wú)一不是與CAD系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用息息相關(guān)。

2CAD在大型企業(yè)中的應(yīng)用

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全越來(lái)越得到社會(huì)和企業(yè)的重視，安全管理是保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和健康持續(xù)發(fā)展的基本條件。深入調(diào)研大型企業(yè)在安全管理上存在的不足和難點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理策略和具體有效措施，以求獲得更好的安全績(jī)效和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:大型企業(yè);安全管理;策略

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全越來(lái)越得到社會(huì)和企業(yè)的重視，從而為安全管理創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

1安全管理的認(rèn)識(shí)

安全管理是管理者為了控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以扎實(shí)的知識(shí)、態(tài)度和能力為基礎(chǔ)而進(jìn)行的一系列綜合性活動(dòng);安全管理是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而科學(xué)組織和使用人力、物力和財(cái)力等各種資源的過(guò)程，它利用計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理機(jī)能，控制來(lái)自環(huán)境的、機(jī)械設(shè)備的不安全因素及人的不安全行為，避免發(fā)生人身傷亡和設(shè)備事故，保證人的生命安全和健康，保證社會(huì)生產(chǎn)順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)改善管理提高效益、保障事業(yè)順利發(fā)展［1］。安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是保障員工健康和企業(yè)安全的重要手段，是保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和健康持續(xù)發(fā)展的基本條件，因此，安全管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

2安全管理的現(xiàn)狀

［摘要］梯若爾基于理性人的傳統(tǒng)假定，將“利潤(rùn)最大化”作為壟斷企業(yè)的目標(biāo)，利用博弈論的研究方法，對(duì)壟斷規(guī)制中存在的一系列信息不對(duì)稱問(wèn)題進(jìn)行了巧妙的機(jī)制設(shè)計(jì);加爾布雷思則強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代大企業(yè)并不單純是以“利潤(rùn)最大化”作為目標(biāo)，而以穩(wěn)定和增長(zhǎng)作為主要目標(biāo)，兼顧其他次要目標(biāo)，形成推動(dòng)企業(yè)行為的“目標(biāo)體系”。大企業(yè)目標(biāo)和“公共目標(biāo)”的不一致，是現(xiàn)代很多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問(wèn)題的根源。梯若爾和加爾布雷思的理論相互補(bǔ)充，對(duì)于全面認(rèn)識(shí)壟斷及其社會(huì)影響具有啟發(fā)意義。

［關(guān)鍵詞］梯若爾;加爾布雷思;壟斷理論;比較

黨的報(bào)告提出深化國(guó)有企業(yè)改革，“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，同時(shí)又提出深化商事制度改革，“打破行政性壟斷，防止市場(chǎng)壟斷”。在新時(shí)代，如何認(rèn)識(shí)和發(fā)揮大企業(yè)的積極作用，又克服和限制其不利影響，始終是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。梯若爾的主要貢獻(xiàn)在于對(duì)“市場(chǎng)勢(shì)力及其規(guī)制”①進(jìn)行了深入研究。其理論沿襲了西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于理性行為人的假設(shè)，利用博弈論和機(jī)制設(shè)計(jì)的方法，推動(dòng)壟斷理論沿著西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的路徑獲得新的進(jìn)展。加爾布雷思是20世紀(jì)70年代前后風(fēng)行一時(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的代表人物。他對(duì)于大企業(yè)“權(quán)力”的獨(dú)到研究脫離于西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)范式之外，給后來(lái)的研究者以啟迪。對(duì)兩者的理論進(jìn)行比較，有助于我們對(duì)壟斷及其監(jiān)管有更全面的認(rèn)識(shí)。

1梯若爾的新規(guī)制理論

19世紀(jì)末，壟斷成為經(jīng)濟(jì)生活的一種普遍現(xiàn)象，石油、鋼鐵、制糖等越來(lái)越多的行業(yè)集中到了少數(shù)資本家手中，經(jīng)濟(jì)權(quán)力的過(guò)度集中對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了消極影響，并對(duì)基于自由競(jìng)爭(zhēng)的古典經(jīng)濟(jì)理論形成了挑戰(zhàn)。熊彼特(1943)為壟斷進(jìn)行了辯護(hù)，認(rèn)為壟斷企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)中具有優(yōu)勢(shì)，壟斷租金是社會(huì)用于鼓勵(lì)創(chuàng)新的一種可接受的價(jià)格。針對(duì)自然壟斷企業(yè)，科斯(1945)觀察到在決定是否使用公共資金進(jìn)行補(bǔ)貼時(shí)存在信息問(wèn)題，即在不知道受規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新效率信息的情況下，難以給予一個(gè)合適的補(bǔ)貼。面對(duì)這一問(wèn)題，各國(guó)政府一度采取的普遍做法是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)實(shí)行簡(jiǎn)單的回報(bào)率規(guī)制，即允許被規(guī)制企業(yè)把價(jià)格設(shè)定在高于邊際成本的水平上，但這個(gè)回報(bào)率不能超過(guò)一個(gè)給定的水平。這樣做的缺點(diǎn)在于由于企業(yè)過(guò)高的投入可以通過(guò)價(jià)格的上漲獲得補(bǔ)償，所以不能給予企業(yè)以最小化其生產(chǎn)成本的動(dòng)力;并鼓勵(lì)企業(yè)相對(duì)于其他投入，在資本領(lǐng)域的投入過(guò)多;而這個(gè)回報(bào)率究竟規(guī)定在多少合適，也缺乏一個(gè)合理的依據(jù)。由于缺乏合適的研究工具，在熊彼特的理論之后，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)壟斷的研究一直沒有太大進(jìn)展。博弈論的發(fā)展為研究壟斷和規(guī)制中的信息不對(duì)稱問(wèn)題提供了新的工具。20世紀(jì)80年代，當(dāng)拉豐和梯若爾(1986)的之時(shí)，正值各國(guó)政府在對(duì)各種不同的規(guī)制方案進(jìn)行激烈爭(zhēng)論，當(dāng)時(shí)的趨勢(shì)是用價(jià)格上限規(guī)制來(lái)取代回報(bào)率規(guī)制，以提高企業(yè)降低成本的積極性。不過(guò)拉豐和梯若爾卻證明了這種做法也只在某些有潛力降低成本的行業(yè)有用，如果采用一刀切的方式推行，則社會(huì)付出的代價(jià)會(huì)很大:難以讓自己成本降下來(lái)的高成本類型企業(yè)需要一個(gè)非常高的一次性支付來(lái)促使他們參與一個(gè)固定價(jià)格計(jì)劃，而有效率的公司則假裝他們的成本也很高，以獲得一個(gè)非常大的一次性支付。由于這種巨額信息租金的存在，他們甚至有很強(qiáng)的激勵(lì)去賄賂規(guī)制者(“規(guī)制俘獲”)，以認(rèn)定他們確實(shí)是一個(gè)成本很高，需要政府補(bǔ)貼的企業(yè)。拉豐和梯若爾提出了一個(gè)最優(yōu)機(jī)制來(lái)處理規(guī)制中的信息不對(duì)稱問(wèn)題。這個(gè)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程可以這樣表述:讓企業(yè)的經(jīng)理在了解其成本類型β(β在最低成本類型β和最高成本類型β之間分布)的情況下來(lái)自行向監(jiān)管者宣布其生產(chǎn)成本Ca，然后，開始生產(chǎn)。這時(shí)，實(shí)際生產(chǎn)成本C被監(jiān)管者觀察到，成本超支為C－Ca(如果為負(fù)則為成本節(jié)約)。那么政府對(duì)企業(yè)的補(bǔ)償規(guī)則t=t(Ca，C)可以下式定義:t=t(Ca，C)=a(C)a+b(C)a×(C－Ca)此處，a(C)a是一次性轉(zhuǎn)移支付，而b(C)a是在成本超支時(shí)由規(guī)制者承擔(dān)的比例，它們均不因現(xiàn)實(shí)的C而變化，而依賴于宣布的成本Ca。當(dāng)b(C)a=1時(shí)，這種轉(zhuǎn)移支付合同實(shí)際是一種成本加成合同，即任何超支部分都有規(guī)制者支付，而b(C)a比較小時(shí)，則接近于一種固定價(jià)格合同，鼓勵(lì)企業(yè)降低成本。在這樣的設(shè)計(jì)下，讓經(jīng)理自己選擇成本類型要求經(jīng)理真實(shí)地宣布企業(yè)的期望成本Ca，因?yàn)槿绻髽I(yè)是有能力降低其成本的，卻宣布一個(gè)高的Ca時(shí)，不僅(C－Ca)可能為負(fù)數(shù)，而且對(duì)應(yīng)的系數(shù)b(C)a也偏高，最后并不能獲得高的轉(zhuǎn)移支付。相反，如果企業(yè)是高成本類型，他最好也如實(shí)宣布Ca，否則無(wú)法在成本超支時(shí)獲得必要的補(bǔ)償。拉豐和梯若爾的機(jī)制設(shè)計(jì)打破了人們對(duì)固定價(jià)格合同的迷信，表明了在壟斷規(guī)制中具體行業(yè)具體分析的重要性。他們?cè)趩我划a(chǎn)品基本模型的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了多產(chǎn)品的企業(yè)(1990，1993);在長(zhǎng)期中，從動(dòng)態(tài)的角度考察了機(jī)制設(shè)計(jì)問(wèn)題;對(duì)于因信息租金帶來(lái)的“規(guī)制俘獲”(regulatorycapture)問(wèn)題，拉豐與梯若爾(1991)在委托－理論的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)更高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，即用一個(gè)三層結(jié)構(gòu)模型來(lái)進(jìn)行研究，認(rèn)為在信息租金很大時(shí)，受規(guī)制企業(yè)的經(jīng)理有很大的激勵(lì)去賄賂實(shí)施規(guī)制的機(jī)構(gòu)，隱瞞自己的真實(shí)信息。這時(shí)，低激勵(lì)的合同，即根據(jù)實(shí)際花費(fèi)的成本予以補(bǔ)貼，而不是采用固定價(jià)格合同，可能是對(duì)規(guī)制俘獲的一個(gè)最優(yōu)反應(yīng);梯若爾在其前沿研究中放寬理性行為人的假定，得出了一些新的結(jié)論。Bénabou和梯若爾(2011)研究了人具有親社會(huì)動(dòng)機(jī)的情形，認(rèn)為對(duì)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)尊重的重視可能會(huì)極大地改變最優(yōu)激勵(lì)的方式:一種行動(dòng)的結(jié)果需要在長(zhǎng)期中才能顯現(xiàn)時(shí)，對(duì)于自利的人最好嚴(yán)格約束其行動(dòng)的范圍并給予強(qiáng)大的激勵(lì)來(lái)使其行動(dòng)符合社會(huì)目標(biāo)，但是對(duì)于一個(gè)具有親社會(huì)動(dòng)機(jī)的人則最好賦予其自由裁量權(quán)?？偟膩?lái)說(shuō)，基于信息不對(duì)稱，尤其是關(guān)于企業(yè)成本和人動(dòng)機(jī)的信息不對(duì)稱，為了實(shí)現(xiàn)壟斷企業(yè)增進(jìn)效率、降低成本、提高質(zhì)量、降低接入定價(jià)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、減少賄賂、選擇合適的人等符合公眾利益的目標(biāo)，梯若爾主張規(guī)制者針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并提出了一攬子工具來(lái)引導(dǎo)壟斷企業(yè)行為符合公眾利益。正如2014年諾獎(jiǎng)委員會(huì)秘書托爾斯滕•佩爾松所說(shuō):“梯若爾的貢獻(xiàn)在于，他給我們一整套工具箱。不僅如此，他還給了我們一份使用手冊(cè)，說(shuō)明在哪些市場(chǎng)中使用哪些工具。”

2加爾布雷思的“大企業(yè)權(quán)力”理論

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增益途徑

1.營(yíng)銷

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已基本取代傳統(tǒng)營(yíng)銷一舉成為當(dāng)下最為便捷高效的產(chǎn)品營(yíng)銷模式。一般大型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式是通過(guò)自己的門戶網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)商城等銷售產(chǎn)品，而中小企業(yè)基于運(yùn)營(yíng)資金與人力資源的考慮通常選擇合作渠道，而合作渠道也是不盡相同，如以有償?shù)男问皆谝恍┏雒拈T戶網(wǎng)站做宣傳，又或選擇在網(wǎng)絡(luò)上與別的企業(yè)進(jìn)行流量合作的合作模式。

2.資金

資本乃企業(yè)壯大的助跑機(jī)與強(qiáng)心劑，要使企業(yè)在現(xiàn)有條件下發(fā)揮出最大的市場(chǎng)潛力就需要一套合理且高效的企業(yè)管理機(jī)制，同時(shí)創(chuàng)新也占有十分重要的地位，它可保證企業(yè)在起步之初既具先發(fā)制人之勢(shì)。而充足的資本，則能讓企業(yè)騰挪自如，迅速擴(kuò)張，如同雪球般越滾愈大，從而使得企業(yè)不必拘束于資金的困頓下而能更自由地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中操作。

3.優(yōu)勢(shì)

建立指標(biāo)體系

根據(jù)柯氏評(píng)估體系，培訓(xùn)效果分為反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和業(yè)績(jī)層四個(gè)層次，劉志新、郭校敏（2011年）對(duì)首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)石化和泰康人壽的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于一、二級(jí)評(píng)估非常重視，工具方法很多；對(duì)于三、四級(jí)評(píng)估，目前國(guó)內(nèi)很少有企業(yè)能夠做到。這一點(diǎn)與行業(yè)現(xiàn)狀相符，所以本文主要介紹一級(jí)評(píng)估模型的建立與預(yù)測(cè)。根據(jù)多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，采用德爾菲法對(duì)2個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、3個(gè)客戶和2個(gè)培訓(xùn)師進(jìn)行兩輪訪談，得到了8個(gè)一級(jí)分析指標(biāo)：性別、年齡、工作時(shí)間、培訓(xùn)時(shí)間、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、師資類型和客戶來(lái)源。一級(jí)指標(biāo)根據(jù)內(nèi)容賦予不同的值進(jìn)行測(cè)算，具體指標(biāo)體系見表1：行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：是指擬邀講師有沒有給同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行授課的經(jīng)驗(yàn)，如果有賦值為1，如果沒有賦值為0?？蛻魜?lái)源：按照國(guó)家行政區(qū)域進(jìn)行劃分，聽課學(xué)員來(lái)自于哪個(gè)省份，就賦值哪個(gè)數(shù)值，如葛洲壩集團(tuán)在湖北省宜昌市，湖北省屬于華中地區(qū)，那么它被賦予的值為5，如果葛洲壩集團(tuán)的學(xué)員去北京來(lái)聽課，賦值依然是5。講師類別：根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以分為三類。高校老師，指在國(guó)家高等院校授課的正式教師和國(guó)家科研院所的研究人員；職業(yè)講師，指以培訓(xùn)為職業(yè)，專職給企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的講師；組織高層，指國(guó)家部委、大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等中高層管理人員。

數(shù)據(jù)收集

1.一級(jí)評(píng)估數(shù)據(jù)本文主要收集一級(jí)培訓(xùn)效果即反應(yīng)層的數(shù)據(jù)，共收集數(shù)據(jù)86個(gè)，經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，最后符合要求的共80個(gè)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來(lái)源于三家培訓(xùn)公司，評(píng)估時(shí)間從2007年3月到2012年8月，授課對(duì)象為16個(gè)大型央企或省國(guó)資委直管企業(yè)，授課區(qū)域覆蓋7個(gè)地區(qū)，包括48個(gè)講師的評(píng)估數(shù)據(jù)。培訓(xùn)評(píng)估從四個(gè)方面：培訓(xùn)內(nèi)容、講師水平、培訓(xùn)組織和培訓(xùn)效果進(jìn)行打分，分值為5分制，見表2。問(wèn)卷的發(fā)放時(shí)間為每次培訓(xùn)結(jié)束之后下課之前由教務(wù)人員直接發(fā)給學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，教務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)回收，事后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。為了統(tǒng)計(jì)方便，將5分制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成了百分制。2.講師數(shù)據(jù)根據(jù)預(yù)測(cè)模式指標(biāo)體系的要求，分別收集培訓(xùn)師的性別、年齡、工作時(shí)間、培訓(xùn)時(shí)間、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、師資類型以及客戶來(lái)源，共8個(gè)因素作為分析變量。數(shù)據(jù)主要來(lái)源于講師的身份證、講師提供的介紹、講師助理提供的資料等。

相關(guān)分析

本文采用SPSS16.0版本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。首先，對(duì)性別、年齡、工作時(shí)間、培訓(xùn)時(shí)間、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、客戶來(lái)源、師資類型和百分制等所有變量進(jìn)行了皮爾遜多元相關(guān)分析，分析結(jié)果如表3所示：從第一次相關(guān)分析輸出結(jié)果得到如下結(jié)論：第一，年齡與工作時(shí)長(zhǎng)的Pearson相關(guān)系數(shù)在0.01的水平下兩尾檢測(cè)達(dá)到了很高的正相關(guān)關(guān)系，相關(guān)系數(shù)為0.803。根據(jù)多元回歸對(duì)數(shù)據(jù)的要求，因變量之間不能有多元共性相關(guān)關(guān)系（相關(guān)系數(shù)不能大于0.700）。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在聘用講師時(shí)考慮最多的是年齡，而不是工作時(shí)間，所以把工作時(shí)長(zhǎng)變量去掉。第二，工作時(shí)長(zhǎng)與培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)的相關(guān)系數(shù)在0.01的水平上顯著相關(guān)，相關(guān)系數(shù)為0.801，根據(jù)多元回歸對(duì)數(shù)據(jù)的要求，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，選擇去掉工作時(shí)長(zhǎng)變量。第三，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)與年齡之間的相關(guān)系數(shù)也達(dá)到了0.681，雖然沒有達(dá)到0.700，但是為了使數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，去掉年齡變量。把相關(guān)指標(biāo)去掉之后，進(jìn)行了第二輪相關(guān)分析，結(jié)果如下表4所示：表4  去掉相關(guān)因變量之后的Pearson相關(guān)分析第一，評(píng)估分與性別的相關(guān)系數(shù)只有0.075，說(shuō)明評(píng)估效果基本上與性別沒有關(guān)系。當(dāng)初設(shè)定這個(gè)因變量的目的是因?yàn)榕嘤?xùn)師這個(gè)行業(yè)，性別還是一個(gè)很重要的因素，培訓(xùn)師以男性為主。從本次收集的數(shù)據(jù)來(lái)看，來(lái)自男性培訓(xùn)師的數(shù)據(jù)有69個(gè)，而來(lái)自女性培訓(xùn)師的數(shù)據(jù)只有11個(gè)。從行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，排課較多的老師往往今天在一個(gè)城市上課，下課后就要趕往機(jī)場(chǎng)，半夜到達(dá)另一個(gè)城市，第二天接著上課，有時(shí)連續(xù)3、5天都這樣，所以體力對(duì)培訓(xùn)效果的影響也是一個(gè)很重要的因素，女性由于心理和生理的影響，在這方面會(huì)有一些不足，但從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，影響并不明顯。第二，評(píng)估分與師資類別的相關(guān)系數(shù)是-0.097，說(shuō)明在相同的培訓(xùn)條件下，師資類別對(duì)于培訓(xùn)效果沒有太大的影響。2000-2010年，人們對(duì)于培訓(xùn)師的聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)還是以名校的知名學(xué)者為主，如清華大學(xué)、北京大學(xué)等，因?yàn)檫@個(gè)階段客戶處于知識(shí)普及階段，對(duì)老師講的東西沒有聽過(guò)，所以很感興趣。隨著學(xué)員和客戶聽課數(shù)量和質(zhì)量的提高，尤其是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的普及，培訓(xùn)對(duì)象對(duì)授課老師的鑒別能力越來(lái)越強(qiáng)。2010年以后，客戶和企業(yè)更喜歡有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的專職講師授課，這正在成為一種趨勢(shì)。第三，評(píng)估分與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在0.05水平兩尾測(cè)試下，相關(guān)系數(shù)達(dá)到了0.227的顯著水平，在所有的自變量中是唯一的顯著相關(guān)的自變量。這說(shuō)明行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于培訓(xùn)的效果有直接影響，從實(shí)際工作也能夠說(shuō)明這一點(diǎn)。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和客戶在聘請(qǐng)老師時(shí)關(guān)注最多的是有沒有同行業(yè)同規(guī)模的標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，部分公司還會(huì)向受訓(xùn)企業(yè)溝通培訓(xùn)效果。

近年來(lái)，隨著企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)快速發(fā)展，管理模式不斷改革并深入細(xì)化，作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，安全生產(chǎn)檔案管理工作的作用越來(lái)越重要。特別是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步壯大,安全生產(chǎn)管理的形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜多樣化，但是在企業(yè)集團(tuán)化管理模式下安全生產(chǎn)檔案管理方面卻沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。安全生產(chǎn)檔案如何管理是檔案部門面臨的新課題，現(xiàn)就安全生產(chǎn)檔案的重要性以及企業(yè)實(shí)施的安全生產(chǎn)檔案管理模式進(jìn)行初步探討。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)檔案的重要性

安全生產(chǎn)檔案是企業(yè)在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、建立預(yù)防機(jī)制、規(guī)范生產(chǎn)行為并持續(xù)改進(jìn)、不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)過(guò)程及相關(guān)的活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)鑒定整理具有保存和參考價(jià)值的各種文字、圖表、電子文件、聲像資料等，是企業(yè)不可或缺的信息資源和重要資產(chǎn)。1.安全生產(chǎn)檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的歷史記錄市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)，以適應(yīng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要,為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。企業(yè)在實(shí)施安全生產(chǎn)作業(yè)中的決策、文件及執(zhí)行結(jié)果報(bào)告都需要檔案管理部門及時(shí)整理和妥善保管，其政策性強(qiáng)，涉及面廣，處理不好則產(chǎn)生負(fù)效益，遺留問(wèn)題難以解決。2.安全生產(chǎn)檔案是維護(hù)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的重要憑證企業(yè)安全生產(chǎn)檔案包容范圍很大，諸如企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)與職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)和人員、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)安全、隱患排查和治理、危險(xiǎn)源管理、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故報(bào)告調(diào)查和處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等單位在規(guī)范安全生產(chǎn)的過(guò)程中形成的憑證材料等等。企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理部門需將上述具有憑證作用的檔案及時(shí)整理并妥善保管，為企業(yè)健康的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律依據(jù)，以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3.安全生產(chǎn)檔案是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的必由之路，要想使企業(yè)在市場(chǎng)中始終立于不敗之地就必須提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，而安全生產(chǎn)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理必不可少的依據(jù)和參考。企業(yè)安全生產(chǎn)的科技含量越高，其附加值也越大，離開安全生產(chǎn)檔案的保障，科技人員的技術(shù)創(chuàng)新和制造工藝的升級(jí)換代則無(wú)法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)停滯不前，最終將被淘汰出局。4.安全生產(chǎn)檔案是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障安全生產(chǎn)檔案能為企業(yè)革新挖潛、產(chǎn)品制造工藝更新、疏通渠道提供重要條件，如企業(yè)降低安全生產(chǎn)管理的成本價(jià)格數(shù)據(jù)，安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，安全生產(chǎn)拓寬前景材料，相關(guān)降低安全運(yùn)營(yíng)成本的各種資訊資料等都是現(xiàn)代企業(yè)必須掌握和加以充分利用的。建立健全的安全生產(chǎn)檔案，了解和利用安全生產(chǎn)反饋信息，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理的原則

安全生產(chǎn)檔案是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中直接形成的反映企業(yè)發(fā)展變化的原始記錄，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，確保歸檔文件材料的齊全完整。保證企業(yè)安全生產(chǎn)檔案的完整、齊全是非常必要的。企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：一是企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、同一制度、集中管理、便于利用、定期報(bào)備、預(yù)立卷定期歸檔”的原則進(jìn)行；二是企業(yè)安全生產(chǎn)檔案實(shí)行業(yè)務(wù)誰(shuí)主管，安全生產(chǎn)檔案誰(shuí)負(fù)責(zé)積累、收集、歸檔、管理的原則，凡未明確業(yè)務(wù)責(zé)任單位的均由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)；三是降低安全生產(chǎn)檔案管理成本，節(jié)約人力、物力和財(cái)力。在上述原則的前提下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況來(lái)決定安全生產(chǎn)檔案的管理模式。

三、企業(yè)集團(tuán)化機(jī)制下安全生產(chǎn)檔案管理的模式

1新的時(shí)代背景，對(duì)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

我國(guó)的綜合國(guó)力在這幾十年的改革開放過(guò)程中，已經(jīng)得到了明顯的提高，并且和經(jīng)濟(jì)全球化相結(jié)合，同時(shí)大型企業(yè)的管理也有了全新的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樗梢詾楸酒髽I(yè)創(chuàng)造很好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)是：對(duì)企業(yè)工作中價(jià)值運(yùn)用所實(shí)行的管理行為，也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心力量。我國(guó)近幾年在市場(chǎng)改革中使用的力度很大，同時(shí)外國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)本土經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的沖擊也非常大，因此直接影響了我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

1.1對(duì)于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的影響

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展，大型企業(yè)和國(guó)際貿(mào)易之間的默契程度也變得越來(lái)越高，我國(guó)的產(chǎn)品在世界貿(mào)易組織的眾多成員國(guó)當(dāng)中，擁有很多惠國(guó)的優(yōu)厚待遇，進(jìn)而使得很多國(guó)家的跨國(guó)區(qū)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越多。這也迫使我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中一定要進(jìn)行完善和更新，深入開發(fā)帶有資本性的項(xiàng)目，建立一批全新的技術(shù)密集型部門。

1.2對(duì)于我國(guó)人才環(huán)境變化的影響

目前，是人才資源競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)代，我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)不再需要“物美價(jià)廉”型的人才，因?yàn)閲?guó)外的企業(yè)給予的待遇比國(guó)內(nèi)豐厚，導(dǎo)致我國(guó)的人才全部走入國(guó)外，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理人才流失嚴(yán)重，所以我國(guó)現(xiàn)在的主要任務(wù)是如何把經(jīng)濟(jì)管理人才，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下吸收過(guò)來(lái)。從另一層面來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理人員整體的素質(zhì)還不高，同時(shí)信息化水平也很低，因此，大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)就是如何提高經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)。

摘要：財(cái)務(wù)共享模式是當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)展的產(chǎn)物，在很多企業(yè)管理中逐漸開始流行起來(lái)，特別是在會(huì)計(jì)檔案管理工作過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。本文通過(guò)了解當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，在財(cái)務(wù)共享模式下大型企業(yè)是如何構(gòu)建電子會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)，分析了其構(gòu)建和運(yùn)行所存在的問(wèn)題，提出了相關(guān)優(yōu)化的方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；大型企業(yè)；電子會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)

在20世紀(jì)80年代越來(lái)越多的企業(yè)推出財(cái)務(wù)共享服務(wù)，從個(gè)體的發(fā)展到共享服務(wù)的轉(zhuǎn)型，在很大程度上提高了大型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的效率，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞，保證了大型企業(yè)財(cái)務(wù)信息及流程的公開透明性。大型企業(yè)充分利用好當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代處理準(zhǔn)確和速度快等特點(diǎn)，將對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理電子化，取代傳統(tǒng)的紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案管理，這樣有利于提高管理人員的效率。將不同區(qū)域的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，其中就包括了原始會(huì)計(jì)憑證、報(bào)賬和入賬等，推動(dòng)大型企業(yè)電子會(huì)計(jì)檔案管理財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用。

1大型企業(yè)電子會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)的作用

在大數(shù)據(jù)和云時(shí)代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案管理相比于現(xiàn)代的會(huì)計(jì)檔案管理，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案管理效率比較低，電子會(huì)計(jì)檔案管理使用財(cái)務(wù)共享模式下打破了原有的思想。2016年1月1日開始，我國(guó)國(guó)家檔案局了關(guān)于會(huì)計(jì)檔案管理的辦法，積極響應(yīng)時(shí)代的需求，充分利用好當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)。首先，將會(huì)計(jì)檔案電子化的流程更加公開透明和系統(tǒng)化，不僅節(jié)約了對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理的成本，而且在很大程度上減少了自愿的浪費(fèi)，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案管理中紙質(zhì)電子檔案管理需要要消耗大量的成本，而且非常費(fèi)時(shí)間，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)每日?qǐng)?bào)表所包含的種類非常之多，如果是月和年更為繁多，這就需要大量的紙質(zhì)，加上打印機(jī)等機(jī)器設(shè)備的消耗，這樣進(jìn)行紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案管理低效且成本高；其次，一旦電子會(huì)計(jì)憑證的各個(gè)流程都實(shí)現(xiàn)電子化管理，其中包括憑證的獲取、報(bào)銷和入賬等，大大提高了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理效率，一方面，對(duì)于相關(guān)流程的辦理可以通過(guò)網(wǎng)上就直接辦理，這對(duì)于辦理人員更為便捷和快速，另一方面，這有利于財(cái)務(wù)人員對(duì)于所填寫的電子會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分類，不需要組織相關(guān)人員對(duì)信息的采集采取現(xiàn)場(chǎng)辦理的方式，這大大節(jié)約了企業(yè)的人力和物力；最后，電子會(huì)計(jì)檔案管理是這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)相關(guān)軟件對(duì)數(shù)據(jù)的處理，提升了企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的發(fā)掘處理和應(yīng)用能力，高效地處理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容非常之廣泛，在財(cái)務(wù)共享模式之下，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)透明公開化，這有利于企業(yè)提高充分了解自身的現(xiàn)狀，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，通過(guò)大數(shù)據(jù)的處理財(cái)務(wù)管理可以做到精準(zhǔn)高效，避免由于人為因素所造成的損失，而對(duì)于結(jié)果更有說(shuō)服力，及時(shí)地通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)前企業(yè)所處的狀況和所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者再根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來(lái)制定出符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就會(huì)使得目標(biāo)更為清晰準(zhǔn)確，可操作性也會(huì)增強(qiáng)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2財(cái)務(wù)共享模式下大型企業(yè)電子會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)的構(gòu)建

×元旦致辭

全體員工同志：公務(wù)員之家版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!

×大家好！

×在這辭舊迎新的日子里，大家歡聚一堂，回顧過(guò)去、展望未來(lái)，我們的心里充滿了喜悅和感激。過(guò)去的一年，是恒天廠昂首闊步、成績(jī)卓著的一年。年，我廠加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，開拓了、等地市場(chǎng)，新增銷售網(wǎng)點(diǎn)個(gè)，全年共創(chuàng)產(chǎn)值元；年，我們大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新品種個(gè)；年，我們加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提出了“產(chǎn)品就是人品”、“品質(zhì)就是品牌”、“質(zhì)量問(wèn)題就是道德問(wèn)題”等企業(yè)文化理念，全廠員工把愛崗敬業(yè)的實(shí)際工作與奉獻(xiàn)社會(huì)的崇高目標(biāo)高度地融合在了一起，思想面貌煥然一新；年，二七區(qū)政府把我廠列為重點(diǎn)扶持的支柱企業(yè)之一，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我廠考察指導(dǎo)工作，希望我們?cè)诜睒s二七區(qū)經(jīng)濟(jì)中再立新功；年，我們舉辦了建廠五周年慶典，省、市領(lǐng)導(dǎo)范欽臣、白福治親自到會(huì)祝賀，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定和極大的鼓舞；以廠慶為契機(jī)，進(jìn)一步振奮了士氣，凝聚了力量，促進(jìn)全廠生產(chǎn)、銷售形勢(shì)跨上了新的臺(tái)階?？傊?，年是我廠建廠以來(lái)進(jìn)步較快、成績(jī)較大的一年，恒天廠的凝聚力、戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，恒天廠的品牌知名度和美譽(yù)度更高。這些成績(jī)的取得，是各級(jí)政府大力支持的結(jié)果，是全廠干部職工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工及職工家屬表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

×同志們，即將到來(lái)的年是更加充滿希望的一年。明年是“十一五”計(jì)劃的啟動(dòng)年，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)將保持高起點(diǎn)開局、快速度發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，中央將繼續(xù)實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略和西部大開發(fā)戰(zhàn)略，電力、通訊、交通、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)將保持較快增長(zhǎng)速度。這種宏觀形勢(shì)為我廠再攀新高峰提供了有利條件。

×年，我們要重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：