本文作者：解奕彤工作單位：山西西山晉興能源有限責任公司

在企業(yè)的發(fā)展過程中，存在著安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的雙重目標，但兩者的關系是對立統(tǒng)一的，一方面是相互矛盾的。另一方面又是辨證統(tǒng)一的。煤礦企業(yè)作為我國重要的生產(chǎn)企業(yè)，存在著較多方面的限制和問題。與其他企業(yè)相比，煤炭行業(yè)的特殊工作環(huán)境對人的自由限制較大，同時工作人員受著頂板、煤塵、瓦斯、水、火等五大自然災害的嚴重威脅。再加之煤炭行業(yè)工作人員的文化素質(zhì)相對較低，在煤礦的安全生產(chǎn)和開采中，很難確保科學方式的有效運用來促使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，為此，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)一直是人們備受關注的一個問題。此外，無論什么企業(yè)，其目的都是取得經(jīng)濟效益，獲得大的利潤，作為煤礦企業(yè)，如果僅僅為了追求經(jīng)濟效益而忽視安全生產(chǎn)，就失去了企業(yè)應有的責任，更談不上企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一旦企業(yè)受到嚴重的危害，正常運轉的維持就變得更加艱難，而當發(fā)生后的事故需要處理時，就要投入大量的財力、物力、人力，對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了嚴重的影響。在企業(yè)發(fā)展的實際過程中，經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的矛盾一直存在，但通過生產(chǎn)的安全投入，對嚴重事故的預防非常重要，不僅有利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升同樣具有良好的作用。從這一點來看，企業(yè)安全投入與經(jīng)濟效益的的關系應該是“雙贏”關系，而這也是企業(yè)發(fā)展最為理想的一種狀態(tài)。目前，隨著人們對安全管理意識的逐步注重，使得安全管理的水平得到了很大的提高，一方面增加了企業(yè)的安全投入，另一方面又確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時進一步促使了經(jīng)濟效益的提升。所以，對于煤礦企業(yè)而言，確保企業(yè)安全投入的同時促使經(jīng)濟效益的提高，是整個企業(yè)所要面臨的重大難題。

針對煤礦企業(yè)的發(fā)展，對安全生產(chǎn)工作進行實施之前，必須以高度的思想認識企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，并把社會責任、企業(yè)效益、安全生產(chǎn)緊密的聯(lián)系在一起。對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長而言，安全生產(chǎn)投入是重要條件，而經(jīng)濟效益是難以對安全投入進行彌補的。在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)給社會、企業(yè)、人員帶來的希望是非常明確的，只要認識到其中的重要意義，就能夠有效地激發(fā)全體人員的思維意識，進而避免危險事故的發(fā)生。這不僅對工作人員的生命安全非常重要，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增重也是非常關鍵。生產(chǎn)安全的具體活動中，只有確保安全上產(chǎn)投入的有效管理和實施，才能進一步促使員工安全生產(chǎn)積極性的提升，進而對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高非常有利，并間接地促使了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。對于企業(yè)的生產(chǎn)投入而言，安全文化的良好建設是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，其主要的關鍵措施包括活動開展、制度建立、教育培訓、工作宣傳、激勵制度等，這些內(nèi)容的進一步實施對員工安全價值觀的轉變起著重要的作用，而通過此種方式的形成，員工促使企業(yè)安全生產(chǎn)投入的價值觀就是共同存在的；而避免重大安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全投入，就成為了全體員工的共同目標；這樣一來，員工自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)價值的實現(xiàn)就是統(tǒng)一的。而對于企業(yè)安全生產(chǎn)投入的重要建設，就要從多個方面進行實施，使得整個煤礦企業(yè)都能夠以安全生產(chǎn)為中心，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

企業(yè)安全投入從廣義上講，是企業(yè)為了促使整個生產(chǎn)過程的順利開展，對參與生產(chǎn)活動的人、設備等進行投入，以促使生產(chǎn)的安全進行，而這些付出的物力、財力、人力等資源就是企業(yè)投入的重要內(nèi)容。為了確保有效的定量分析，一般意義上的安全投入就是企業(yè)為促使生產(chǎn)的安全而投入的所有內(nèi)容，涵蓋了物質(zhì)和人為兩方面的重要因素，其中，包括安全獎金、職業(yè)病費用、勞動保護用品費用、安全經(jīng)費等方面的資金投入。針對企業(yè)的安全投入和經(jīng)濟效益，兩者之間的關系是依存和相互促進的。在企業(yè)發(fā)展初期，對安全進行投入，很大程度當會促使企業(yè)利潤的降低，增加的成本使得企業(yè)的發(fā)展變得較為困難，從這一點來看，安全投入就是一種負效益。雖然這種負效益在某種程度上，對煤礦企業(yè)的安全投入產(chǎn)生了影響，但從本質(zhì)上看，其可以作為一種長期投資，經(jīng)過較長時間的作用，才能更為明顯地看到安全投入給企業(yè)帶來的巨大收益。從整體來看，這種方式帶來的效益與普通投資帶來的效益相比，并不是非常的直接，但它在具體的生產(chǎn)過程中，體現(xiàn)的作用是非常大的，通過安全生產(chǎn)而帶來的效益增長，對于企業(yè)的發(fā)展更為有利。經(jīng)濟視角下的安全生產(chǎn)，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長而言，是一種有效的保障手段。通過實際證明，企業(yè)的安全投入對企業(yè)系統(tǒng)的安全程度能夠進行改善，進而將事故帶來的重大損失有效降低，對企業(yè)生產(chǎn)的順利開展至關重要。我國煤礦生產(chǎn)事故的發(fā)生非常的頻發(fā)，而其中最為重要的一個原因就是沒有增強煤礦安全投入。如果企業(yè)能夠促使生產(chǎn)的安全進行，就能夠確保經(jīng)濟效益的安全增長，而安全投入帶來的經(jīng)濟效益就更為直接，煤礦安全事故的減少也就進一步維護了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

第一，企業(yè)員工安全意識的培養(yǎng)。煤礦企業(yè)安全事故的頻繁發(fā)生，是企業(yè)人員較低的素質(zhì)引起的，大部分企業(yè)的專業(yè)技術人員都比較的缺乏，而這也是促成事故發(fā)生的一個重要原因。為此，就要運用多種手段，對員工的專業(yè)知識及技能進行有效強化，同時對安全經(jīng)濟知識進行全面普及，促使煤礦職工對安全意識的不斷提高。這樣一來，煤礦企業(yè)的管理者和生產(chǎn)者就能夠認識到安全工作和管理的重要意義，同時能夠按照企業(yè)的相關制度，對生產(chǎn)和管理的各項內(nèi)容進行實施，進而通過經(jīng)濟杠桿對制度的約束力進行增強，以促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。第二，職工隊伍整體素質(zhì)的提高。煤礦企業(yè)之所以頻繁地出現(xiàn)事故，很大的一個原因是職工隊伍的不穩(wěn)定而造成的。許多企業(yè)的工資待遇都比較低，生活福利同樣較差，因而使得企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)較多問題。當前，即使煤礦職工的工資在開采成本中占40％左右，但企業(yè)在成本的核算方面并不全面，使得整個企業(yè)成本中工資費用比例接近于其他加工類企業(yè)，而這種假象給職工帶來的影響是負面的。與此同時，粗放式經(jīng)營是我國的煤礦開采的主要方式，企業(yè)職工的數(shù)量非常的龐大，而工資人均時相對就比較的低。對此，企業(yè)應對工資、福利費用等進行改善，合理地提高職工的工作待遇，進而使職工的勞動價值得到充分體現(xiàn)，更多的職工人員也會積極地參與到整個生產(chǎn)活動中，使得企業(yè)職工隊伍的整體素質(zhì)得到較大程度的提高，對企業(yè)安全投入與經(jīng)濟效益的提高帶來了重要作用。第三，運用先進設備促使煤礦生產(chǎn)的安全。對于煤礦安全生產(chǎn)的開展，投入先進的設備和技術，保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行，非常的重要，只有不斷發(fā)揮科技和管理人員的作用，運用先進的生產(chǎn)設備和技術工藝，才能在進一步維護生產(chǎn)安全的同時，最大程度地促使工作效率的提高。通過這種方式，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力可以得到解放，企業(yè)抗災能力也會得到進一步的增強，不僅使煤礦安全成本的投入得到了做大程度的降低，同時還使得企業(yè)取得了較大的經(jīng)濟效益，這樣的成果是非常顯著的。第四，加強事故的處罰力度。煤礦安全事故的頻頻發(fā)生，對企業(yè)經(jīng)濟效益增長的影響非常大，為了轉變這種局面，政府部門就要加大處罰力度，對不符合規(guī)范要求的企業(yè)進行處罰并整改，使企業(yè)進一步加大安全投入，促使煤礦的安全生產(chǎn)，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出巨大努力。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不能忽視生產(chǎn)安全的重要性，如果一旦發(fā)生事故，對企業(yè)帶來的損失就是不可估量的。為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，尤其是煤礦企業(yè)，就要認識到安全投入與經(jīng)濟效益之間的重要關系，同時正確的對這種關系進行處理，一方面加大安全投入，促使煤礦生產(chǎn)的安全。另一方面提高工作效率，實現(xiàn)安全投入與經(jīng)濟效益的“雙贏”，進而在生產(chǎn)安全的基礎上不斷促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

本文作者：張穎工作單位：北京市建筑設計研究院有限公司

物業(yè)管理企業(yè)財務管理存在的問題

1.內(nèi)控體系的建立相對較為滯后"我國物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部財務控制不夠規(guī)范,還沒有完整的財務管理辦法遵循"首先沒有制定完整的內(nèi)部財務制度,會形成很多財務漏洞,例如成批領用保潔維修用品,沒有做二級臺賬,臨時停車費監(jiān)控管理措施不到位,固定資產(chǎn)的購置和日常管理環(huán)節(jié)沒有相應的規(guī)章制度"其次由于會計基礎薄弱,沒有按照會計科目及公司生產(chǎn)經(jīng)營特點分門別類設置明細賬科目,造成會計信息不真實,不利于公司真實準確的向業(yè)主客戶反映各種收費的使用情況"第三由于內(nèi)部控制不嚴,還造成企業(yè)資金流失或循環(huán)不良,例如經(jīng)營性收人很多是現(xiàn)金收入,有些企業(yè)就將這部分資金搞成預算外資金,形成/小金庫0;或者對應收款的催收不得力,造成應收款項越積越多"2.成本費用管理不到位"物業(yè)管理企業(yè)的人工成本是物業(yè)管理企業(yè)最重要的部分,通常在60%以上,常見的是通過部門來核算工資,區(qū)分管理崗位和生產(chǎn)崗位"但實際上,物業(yè)公司不同崗位的特點也不同,很難通過一個模式來考察勞動生產(chǎn)率等指標,例如,清潔崗位和維修崗位就有較大的差距,清潔崗位可以通過日清掃次數(shù)、面積等指標來考察單個人工的工作效率,而維修崗位的每一件工作各有特點,難易程度,工作量等都不易簡單確定,增加了考察工作效率的難度"很多物業(yè)企業(yè)并未對這些方面加以關注"另外,隨著物業(yè)設施科技含量和專業(yè)性能的增加,以及業(yè)主對服務水平提升的需求,越來越多的維修、維護、保養(yǎng)工作需要外包給專業(yè)的服務公司,一些小修工程也需要請專業(yè)的工程隊來施工,這部分傳統(tǒng)意義上的間接成本對公司成本分析工作也有很大的影響,并不是傳統(tǒng)意義上對生產(chǎn)有促進作用的間接成本,而是與某些直接成本不相容,或者說是有替代作用的,由于近年來人工成本增長迅猛,企業(yè)需要仔細考察外包與自己服務兩種方式成本多少,是否應當把更多的項目外包出去"3.財務人員水平較低"物業(yè)公司不僅有會計、出納等財務人員,還涉及大量庫管、收款員等財務相關人員"有些中小型公司的財務人員水平較低,僅僅滿足于日常核算,能夠完稅,月末出報表,不具有財務管理和財務分析的能力;很多庫管及收款員身兼多職,缺乏基本的財務知識,無法主動遵守財務人員基本規(guī)范"

提升物業(yè)管理公司財務管理水平的幾點對策

(一)建立和健全內(nèi)部財務管理制度健全的財務制度是對企業(yè)經(jīng)濟行為和程序的規(guī)范和約束"制度不全將造成管理上的混亂、給企業(yè)帶來重大損失"物業(yè)管理公司應根據(jù)國家頒布的相關規(guī)定,結合自身的經(jīng)營特點和內(nèi)部管理要求,制定企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法,逐步完善貨幣資金管理辦法、資金審批制度、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、收費員管理制度、物資采購辦法等等;制定相關責任人員的考核指標;財務部門應對小區(qū)臺賬、日常財務資料進行核對;對小區(qū)的收人進行檢查監(jiān)督等"做到用制度管人,用制度辦事,在財務管理過程中形成有效的牽制制度,各負其責、互相制約,使物業(yè)管理企業(yè)能夠健康有序發(fā)展"(二)加強對成本的管理1、強化成本觀念"成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要保證,一個企業(yè)對成本的控制能力直接形成企業(yè)的核心競爭力,因此,成本的管控非常重要"但是要實現(xiàn)對成本的有效控制,必須對成本有正確的認識,有了正確的觀念才會引證出是否有正確的決策和行動"企業(yè)要讓每一個員工明白成本是如何發(fā)生的,每個人都是控制成本的關鍵"降低成本的核心辦法就是培養(yǎng)員工的工作能力和執(zhí)行能力,使得他們的想法和觀念與經(jīng)營者、管理者一致,而管理層則需制定正確的策略,科學的考核方法,努力激勵員工"另外,要實現(xiàn)這一目標,還需要引導好一些觀念的修正,如企業(yè)中常會出現(xiàn)這樣一個觀念,就是讓財務人員承擔控制和改善財務績效指標的責任"實際上,財務人員只是根據(jù)會計記錄得出指標數(shù)值,當看到指標完成情況時,已經(jīng)是前方一系列工作完成的結果,而財務人員并不清楚前面一列各環(huán)節(jié)中成本如何發(fā)生,歸屬如何,歸誰負責,占多大責任,對后續(xù)或其他成本會產(chǎn)生何種問題以及影響等諸如此類的情況,只能是單純地就數(shù)字研究數(shù)字"財務人員要研究作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本核算的關系,積極為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持,同時積極配合其他部門如人力資源部、經(jīng)營部等管理部門進行績效考核,把其他部門的管理和成本控制進行有機結合起來,才能真正意義上地實現(xiàn)管理上的管控"2、加強預算管理"/凡事預則立,不預則廢0,預算是企業(yè)經(jīng)營管理活動與資源配置的標桿與準繩,全面預算主要由營業(yè)預算、資本預算和財務預算構成"對于物業(yè)企業(yè)來說,營業(yè)預算和財務預算是其每年應著力制定的預算"全面預算應當體現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的階段性,圍繞企業(yè)不同發(fā)展階段的目標,設計資產(chǎn)、負債、收人、成本、費用、利潤等核心指標"全面預算應當結合企業(yè)的業(yè)務活動,落實到業(yè)務活動的各個環(huán)節(jié)和各個部門"達到對企業(yè)全部資源要素的合理有效配置"3、選擇適合的成本管理方法"隨著物業(yè)企業(yè)服務水平的提高,差異化服務的增加,間接成本在物業(yè)企業(yè)中占據(jù)了越來越大的比例,但這些間接成本并不是與企業(yè)所有服務項目都有關系,而只是與部分特點項目發(fā)生關系,大部分的間接費用服務于維修和保安方面"例如可以采用作業(yè)成本法,將間接成本科學有效的歸集到產(chǎn)品中去"通常的物業(yè)管理包含保潔、綠化、安保、維修、經(jīng)營等幾個主要服務功能,企業(yè)可以根據(jù)自己的特點將這幾部分劃分為不同的作業(yè)中心"物業(yè)企業(yè)的資源主要包括人工費、動力費、材料費、外包維修服務費、折舊費、辦公費"物業(yè)企業(yè)的成本對象是以有形的服務合同為載體,以無形的服務把成本分配給各成本對象,在作業(yè)成本計算時可以將成本庫歸集的成本按照成本動因分配到各成本計算對象上"成本作業(yè)法可以將間接費用準確的分攤計入成本,有效對投人成本進行科學的劃分及分析,將企業(yè)整體作業(yè)流程理順"(三)提高財務人員專業(yè)水平專業(yè)知識和技能,是財會人員從事會計職業(yè)的根本"包括完成專業(yè)工作所需的基本知識以及完成專業(yè)工作所需要的技術和工作能力"企業(yè)應定期組織培訓,同時要引導財會人員加強自學,努力鉆研業(yè)務"財會人員要經(jīng)常學習國家的有關方針、政策、財務制度、財經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部制訂的財務管理辦法,不斷豐富專業(yè)理論知識,提高工作能力"物業(yè)企業(yè)的財務人員需要掌握物業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點,熟悉自己企業(yè)的經(jīng)營流程,能夠參與經(jīng)營管理,實行監(jiān)督職能"計算機的普遍應用,互聯(lián)網(wǎng)絡的發(fā)展,使得當今的財務工作幾乎完全實現(xiàn)了計算機和網(wǎng)絡化,所以物業(yè)企業(yè)的財務人員也需熟練掌握財務軟件的使用,能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程處理、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上報稅及各種財務信息查詢"即便是庫管員和收款員等財務相關人員也需掌握一些基礎軟件的使用技能,能夠利用計算機記錄、匯總、傳輸數(shù)據(jù)"

前言

有效的溝通是企業(yè)管理的實質(zhì)和核心內(nèi)容，特別是對民營企業(yè)來說，能不能做好溝通工作，關系著各項管理職能能否得到有效的實現(xiàn)。溝通的重要性體現(xiàn)于能促進企業(yè)內(nèi)部信息的有效傳遞、加強企業(yè)凝聚力和競爭力、維護民營企業(yè)的領導者權威等。

盡管有些民營企業(yè)定期開展各項會議和報告來加強各項工作的交流，但這些仍不能全面解決民營企業(yè)面臨的一些比較棘手的問題，必須全方位的完善企業(yè)的溝通體系和渠道，才能有效的防范問題、解決問題。

一、民營企業(yè)管理溝通中存在的問題

（一）受主觀因素影響存在的問題

1.溝通的抵觸性和謹慎性。語意不明確，語句不恰當，都會引起溝通上的障礙，這是一種民營企業(yè)中常見的由于職務、職稱、學識水平不同而產(chǎn)生的障礙。在民營企業(yè)中組織地位低的人與有權威、高職務的人溝通時會特別謹慎，生怕自己說錯了什么，被人瞧不起。

本文作者：蔡成華工作單位：上海石化股份公司化工研究所

一、前言

隨著知經(jīng)濟時代的迅猛發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)品中滲透的科學技術知識的含t越來越大,為了保護這些技術成果產(chǎn)生了無形資產(chǎn)的法律概念即工業(yè)產(chǎn)權,它實質(zhì)是現(xiàn)代科技發(fā)展與商品經(jīng)濟制度結合的產(chǎn)物。投資者進行投資決策搖要大t相關并可靠的財務信息,無形資產(chǎn)則是企業(yè)的重要資產(chǎn),也是企業(yè)重要的價值信息。上海石化經(jīng)過這幾年的市場搏擊,深刻地感受到新產(chǎn)品、新技術是企業(yè)的生命線,從而逐年加大科研投人。.九五”期間的宜接科研投人達4.5億元,是“八五”期間的1.5借,目前每年的科技投人力爭達年產(chǎn)值的1.5%,按年悄咨收人190億計算,科研經(jīng)費年投人將達2.85億元人民幣,形成了大量的科研無形資產(chǎn)積累,有的還申請了專利并獲批準。然而,在上海石化現(xiàn)行的會計核算中,并沒有如實體現(xiàn)大t積爪的科研無形資產(chǎn)價值。因此,正確地進行科研無形資產(chǎn)的管理和核算,是國家宏觀經(jīng)濟管理的要求,不僅對于上海石化積極參與國內(nèi)市場竟爭,保護投資者合法權益,加強經(jīng)營管理,提離企業(yè)效益具有!要意義,而且對于上海石化按照切TO規(guī)則,徽人世界經(jīng)濟主流,參與國際市場競爭也其有,要愈義。

二、目有企業(yè)科研無形資產(chǎn)時務甘理中存在的問題

1、企業(yè)專利權的會計核算。企業(yè)專利權的會計核算,包括自行研制并申請得到的專利和勸人專利兩類。對于企業(yè)均人專利無形資產(chǎn)的會計核算,因其具有典型的無形資產(chǎn)核算特征,在計價、確認、攤銷等會計處理上都有章可循,但對專利購人后的大量科研消化吸收支出沒有明確的會計核算界定。而企業(yè)自行研制并申請得到專利的會計核算,由于專利申請和國家專利局審批手續(xù)的時間滯后,實際上已造成大量的會計核算空白點,因而使該部分無形資產(chǎn)從會計記錄中流失。2、企業(yè)科研成果的會計核算?，F(xiàn)有的無形資產(chǎn)會計核算及稅務規(guī)定中,僅將企業(yè)自行開發(fā)并按法律規(guī)定取得的專利權和專有技術使用權列人無形資產(chǎn)的會計核算范疇,而回避了企業(yè)大量已鑒定的科研項目成果也是無形資產(chǎn)這一客觀現(xiàn)實,致便該項無形資產(chǎn)在會計核算上不能合法、合理體現(xiàn),實質(zhì)上也造成了無形資產(chǎn)在會計記錄上的流失。

三、對企業(yè)科研無形資產(chǎn)的會計核算

摘要：總結了美國企業(yè)物流管理50年發(fā)展中的規(guī)律，從中國企業(yè)物流管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出適合我國企業(yè)的、值得借鑒的幾條規(guī)律；然后在此基礎上提出筆者自己對現(xiàn)代企業(yè)物流管理戰(zhàn)略的一些看法。關鍵詞：企業(yè)物流戰(zhàn)略管理物流營銷電子商務

1.美國企業(yè)物流五十年美國作為較早進入工業(yè)化的國家，對于企業(yè)物流管理的研究從50年代就開始了。到今天，無論是理論還是方法，都已經(jīng)形成了一整套完善的體系。我們研究美國企業(yè)物流50年的發(fā)展歷史，從中尋找一些規(guī)律，總結一些經(jīng)驗，對于我們的企業(yè)提高物流管理水平不無裨益。美國企業(yè)物流的演化發(fā)展大致可分為分散管理、功能管理、內(nèi)部一體化和外部一體化4個階段。

1.1分散管理階段(60年代以前)

在60年代以前，大多數(shù)的美國企業(yè)對于物流的管理很薄弱，甚至忽視這方面的管理。物流的各項職能被分散在企業(yè)的各個職能部門中，造成本來連續(xù)的物流過程被隔裂開來。而各部門有限的職責使得管理者往往只追求本部門效率的提高，不可能顧及整個組織范圍內(nèi)成本的降低。物流業(yè)務發(fā)生的成本歸進了各個不同的成本中心，很難綜合計算出物流成本的確實水平，企業(yè)成本居高不下。

1.2歷時20年的功能管理階段(60年代到70年代)進入60年代后，很多企業(yè)為了進行有效的成本集中管理，將物流管理分為物資管理和配送管理兩個功能部分。前者包括與生產(chǎn)有關的原材料、半成品、零配件及廢舊物料的采購、加工、倉儲、搬運、回收復用等活動的計劃、組織和控制。尤其要指出的是他們將生產(chǎn)時間表的制定也納入了物流職能部門，物流與生產(chǎn)充分地結合在一起；后者的重點在于產(chǎn)成品從生產(chǎn)線到用戶的實物移動過程中發(fā)生的運輸、倉儲、流通、加工、包裝、訂單處理、需求預測和用戶服務等活動?？梢钥吹?，營銷及銷售部門的有些業(yè)務被納入到了物流職能中去。為了實現(xiàn)這一轉變，企業(yè)在組織結構上做了大量的調(diào)整，如擴展傳統(tǒng)采購部門的職責，成立一體化的配送部門。物流管理者的職位也由此提升了，出現(xiàn)了“物流主管”的頭銜，物流業(yè)務由副總裁級的領導來監(jiān)督和控制。值得指出的是，功能階段的形成除了成本壓力外，更多的公司開始注意到用戶服務也是物流管理的目標之一，如何實現(xiàn)在一定的用戶服務水平下降低成本成為企業(yè)的重要課題。另外，計算機用于生產(chǎn)和數(shù)據(jù)處理，MRP軟件的出現(xiàn)是必不可少的前提條件。

1.3內(nèi)部一體化時期(80年代)

一、把握管理溝通“七要素”是提高管理水平的前提

1.把握目標。確定溝通目標的意義在于:分析整個溝通過程所要解決的最終問題。針對溝通前眾多的信息,溝通者必須組織一個清晰的概念傳達給受眾,才能實現(xiàn)有效溝通。這個清晰概念的組織包括:確定目標、明確觀點、安排具體內(nèi)容。溝通目標不僅要按指導性和咨詢性策略進行,還要明確總體目標、行動目標和溝通目標。既要界定好總體目標、戰(zhàn)略、策略和任務之間的關系,又要明確主導目標,善于在主導目標的規(guī)范下,考慮如何把對方的目標進行整合,確定最后的行動目標和溝通目標。

2.分析信息源。在溝通中,信息源即信息的發(fā)送者、溝通主體、溝通者,即:分析誰發(fā)起這個溝通的行為。在溝通分析過程中,溝通主體關鍵要明確三個問題:我是誰?我在什么地方?我能給受眾什么?溝通主體分析是解決“我是誰”以及“我在什么地方”這兩個問題。溝通主體分析“我是誰”的過程,就是自我認知的過程;而分析“我在什么地方”的過程,就是自我定位的過程,這兩個過程就是確定可信度的過程。而解決好信息源的問題,則是溝通主體建立可信度和確定溝通目標的過程。因此,信息源始發(fā)溝通過程,確定溝通對象,選擇溝通目的。

3.組織信息。為了使信息順暢地傳遞至聽眾并使其易于接受,策略性地組織信息是至關重要。即重要內(nèi)容應放在開場白還是置于結尾需要仔細斟酌。如果在開頭就闡述重點,稱為直切主題。由于直接切入主題能更快、更容易地為聽眾所接受,故在商務場合中應盡可能多地采用。如果在結尾說明重點,則稱為間接進入主題,即采用循序漸進、逐條分析、最后推出結論的方法,以緩解具有排斥心態(tài)者的抵觸情緒,并激發(fā)他們的興趣,進而轉變其態(tài)度。為此,要善于運用信息策略。信息策略是管理溝通的第三個重要環(huán)節(jié),成功的溝通者在每次溝通發(fā)生之前,首先要考慮如何完善溝通的信息結構。信息策略的制定,關鍵在于解決好怎樣強調(diào)信息、如何組織好信息這兩個問題。

4.了解聽眾、服務聽眾。成功的管理溝通是聽眾導向的溝通。在溝通前應該了解聽眾背景:他們是誰?他們了解什么?他們對什么感興趣?怎樣激勵他們?做好這四點主要是在與聽眾溝通前要認真預測聽眾是積極的還是被動的?是主要聽眾還是次要聽眾?他們對于溝通的主題了解什么?他們需要哪些新信息?聽眾對所提供信息感興趣的程度?如果聽眾對溝通主題興趣濃厚,就可以開門見山、直奔主題。而對于那些對溝通主題興趣不大的聽眾,就應該設法激發(fā)他們的熱情,征求意見并誘導他們參與討論。溝通客體分析是成功管理溝通的出發(fā)點。要善于運用溝通客體策略,重視倫理道德在管理溝通中的作用。

5.溝通背景(環(huán)境)分析?，F(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化管理溝通,必須重視環(huán)境分析,建立環(huán)境分析機制,既要經(jīng)常分析內(nèi)部環(huán)境,又要分析外部環(huán)境,因人因事因時因地而異。要特別重視對溝通過程發(fā)生影響的環(huán)境因素分析:一是心理背景,包括溝通主體自己的心情和溝通主體對于對方的感受和態(tài)度,避免由于偏見與好惡而出現(xiàn)偏差。二是物理背景,即溝通發(fā)生的場所。特定的場所能造就特殊的溝通氛圍,如與上司溝通時,在上司的辦公室溝通與在廠區(qū)的花園溝通效果是不一樣的。三是社會背景。對不同的社會角色,善于采取不同的溝通方式與模式,處理好溝通主體雙方及對溝通發(fā)生影響的其他個體和人群的關系,如:上司在場與否,競爭對手在場與否,自己與他人溝通的措辭、舉止會有區(qū)別。四是文化背景。它更是潛在而深入地影響每一個人的溝通過程與溝通行為。當不同文化在溝通中發(fā)生激烈碰撞或交融時,人們能深刻感受到文化的威力。

社會對優(yōu)秀設計人才的需求量是巨大的，近年來設計專業(yè)的招生規(guī)模也在不斷擴大，也給當代藝術教學帶來許多需要認真思考的問題，在思考這些問題的過程之中，發(fā)現(xiàn)在當代設計教學中滲透企業(yè)文化具備一定的必要性。

一、當代藝術設計教學中問題與困惑

課程設置是影響教學質(zhì)量好壞的關鍵因素。當代藝術設計課程已經(jīng)趨于老化，沒有實現(xiàn)與時代的對接，既定的、多年不變的課程設置，已經(jīng)顯示出嚴重的弊端，學生在社會應用知識的過程中，發(fā)現(xiàn)許多在校學習的知識和內(nèi)容已經(jīng)被時代淘汰，設計的方法和技巧在實踐中已經(jīng)更新?lián)Q代，但是學校依舊在教授比較舊的內(nèi)容[1]。此外，課程設置還存在不連貫、過于細化的兩大弊端。單從教學大綱來看，課程設置十分完整，對于教學者來說是非常利于執(zhí)行的，但是實際上，從學生的角度來看，每一個階段由不同的教授來傳授的知識，并不具備很強的連貫性。而且在這樣的教學模式中知識體系分割過細、各成系統(tǒng)，學生很難看出知識的連貫性，也增加了實踐應用的難度。當代設計教學重視技能訓練，但是忽視培養(yǎng)學生們的創(chuàng)造性思維和人文素養(yǎng)。對于設計者來說，靈感和創(chuàng)造是非常重要的，但是在校學習的過程中，教師往往以寫實能力作為評價學生設計能力的標準，沒有一個綜合評價的體系，會導致學生們更加重視寫實能力，而忽視自己對創(chuàng)造能力的培養(yǎng)[2]。在學校安排的課程比重中也可以看出，如頭腦風暴練習、圖形創(chuàng)意、形態(tài)設計和空間想象等有助于學生創(chuàng)意思維訓練的課程比重較低，沒能為學生提供更有利的機會。學校對學生人文素養(yǎng)的培養(yǎng)不夠重視，影響了學生們的綜合能力，設計非常依賴于一個人的全方位能力，如果創(chuàng)造性思維和人文素養(yǎng)成為短板，將會限制學生的發(fā)展。教學內(nèi)容和工作要求銜接性差。學生在學校比較安逸、封閉的環(huán)境中學習到的知識和具備的素質(zhì)，往往和工作中差距很大。學生對工作內(nèi)容和企業(yè)文化的理解較少，無法將已有的知識和技能與工作的要求相結合，導致設計作品被退稿，設計內(nèi)容不符合規(guī)定等等。

二、把企業(yè)文化滲透到當代設計教學中

由當代設計教育的問題和困惑，可以看出把企業(yè)文化滲透到教學之中是非常必要的，不僅有利于學生提早適應社會的需求，還有利于學校和社會互相溝通，加強聯(lián)系。把企業(yè)文化滲透到當代設計教學中應主要從以下三個方面入手：（一）組織學生到企業(yè)參觀。學校應當加強和企業(yè)的聯(lián)系，可以在學生們剛剛入學期間，有針對性的組織學生們到優(yōu)秀的企業(yè)進行參觀，讓學生們走出校園、走向社會，對企業(yè)的發(fā)展有基本的了解。積極邀請企業(yè)代表和創(chuàng)業(yè)成功的畢業(yè)生回學校作演講，和同學們分享成功的設計經(jīng)驗，并把正確的學習方向引導給學生們。讓同學們對公司的要求和理念有更加深刻的理解，有針對性地提高自己的能力[3]。（二）在企業(yè)頂崗實習。在寒暑假期間，應當為同學們提供企業(yè)實習的機會，讓學生們成為正式的企業(yè)員工，感受企業(yè)的精神和文化，并嚴格按照企業(yè)的規(guī)矩約束自己。學生對企業(yè)的了解也不再僅僅停留在看和聽上，而是真正參與期間，成為企業(yè)的一員，明確自己的學習方向，激發(fā)自身的學習動力。（三）把企業(yè)文化滲透到教學當中。首先課程設置體現(xiàn)企業(yè)文化。學校教材和教學內(nèi)容應當與時俱進，通過對企業(yè)的調(diào)查和研究，有針對性的改變教學內(nèi)容和教學方式，做到從學校到企業(yè)知識銜接順暢不脫軌。對于企業(yè)的文化和管理也應當在課程設置中滲透給學生們，讓學生們注重企業(yè)所需要的創(chuàng)造性和人文素質(zhì)，使學生在學校學習期間就能從思想上融入企業(yè)[4]。其次加大實踐課比重，提高學生的綜合素質(zhì)能力。在真正的設計工作要求學生具備全方位的綜合能力，并能熟練加以運用，把學生從課堂訓練帶入實踐工作，走進真正的企業(yè)生活。最后拓展學校和企業(yè)合作的途徑和領域。學校和企業(yè)深度合作，不僅可以滿足企業(yè)選拔人才的需要，也能為學校的發(fā)展提供更好的方向。學校和協(xié)會合作，相當于與同一個協(xié)會下的很多個企業(yè)合作，超越了和一個單位合作的局限，是對校企合作的一種拓展，校企合作值得嘗試與推薦。

當代設計教學中存在一些問題和困惑，最主要在于學校教育和社會實踐之間的脫軌，為了能夠有效解決這些問題，在當代設計教學中滲透企業(yè)文化是非常必要的，學?？梢灾饕獜娜矫鏉B透企業(yè)文化，讓教育問題得到一定程度上地解決。

摘要：我國現(xiàn)在正處于經(jīng)濟建設與發(fā)展的快速時期，而這其中各種各樣的企業(yè)也隨之發(fā)展起來，逐漸在我國的經(jīng)濟市場之中占有重要的地位，而隨著其不斷的發(fā)展企業(yè)之間的競爭力也逐漸的加大，而企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以要促進企業(yè)的發(fā)展同時提高其在市場中的競爭力加強經(jīng)濟管理是必不可少的。

關鍵詞：當代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題研究

一、前言

如今的我國正在現(xiàn)代化建設的重要時期，而現(xiàn)代企業(yè)也正是我國經(jīng)濟發(fā)展建設的重要組成部分同時在很多的方面都發(fā)揮著重要的作用，而企業(yè)的發(fā)展目的就是為了提高經(jīng)濟效益從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)經(jīng)濟管理在其中起著關鍵的作用，同時為企業(yè)的經(jīng)濟效益的增強和競爭力的提高都有著重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系概述

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系就是在企業(yè)發(fā)展的過程中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況對內(nèi)的經(jīng)濟進行適當?shù)恼{(diào)配、管理以及組織規(guī)律的研究從而讓企業(yè)能夠對自身的經(jīng)濟狀況有一個更好的了解，這會在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效率同時也能夠為企業(yè)的發(fā)展決策提供良好的依據(jù)進而保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟市場中更加順利的發(fā)展，同時企業(yè)的經(jīng)濟管理體系要與企業(yè)的發(fā)展宗旨相互結合從而制定出完善的經(jīng)濟管理體系。同時經(jīng)濟管理體系之中包含著眾多的職能和內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠有效的加強企業(yè)的經(jīng)濟管理并提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效率同時讓企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力更上一層樓。而且經(jīng)濟管理的體系中還要堅持一定的原則，首先經(jīng)濟管理體系的建立和完善一定要符合遵守法律法規(guī)，任何一項制度體系的建立都要在法律的基礎上才能完成，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中同樣要按照法律的要求進行，只有這樣才能夠讓企業(yè)在市場之中更順利的發(fā)展，沒有法律基礎的經(jīng)濟管理體系是不完善的而且也不是企業(yè)進步與發(fā)展的有效方式；另外經(jīng)濟管理的內(nèi)容一定要健全，完善的經(jīng)濟管理體系對企業(yè)經(jīng)濟的預算、結算以及經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析管理都包含在內(nèi)進而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的管理和監(jiān)督從而促進企業(yè)的發(fā)展與進步；最后就是體系之中還要設置一個完整的管理機構加強企業(yè)經(jīng)濟的管理，只有完整的企業(yè)經(jīng)濟管理機構才能夠對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟管理工作進行有效的分工進而對每一項工作進行完善，這也能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展的速度并提高其核心競爭力。

摘要：隨著經(jīng)濟水平的提高，工業(yè)化生產(chǎn)方式推進了社會歷史的發(fā)展進程，但同時我們也面臨著嚴重的生態(tài)問題。在市場經(jīng)濟中，馬克思主義生態(tài)觀是我國進行生態(tài)文明建設的指導思想，也是企業(yè)承擔生態(tài)文明建設主體責任的重要指引。本文以馬克思主義生態(tài)觀中人與自然關系的內(nèi)涵為起點，歸納了其基本特征，并以寶鋼為例具體剖析了我國鋼鐵企業(yè)的生態(tài)責任現(xiàn)狀，依據(jù)馬克思主義生態(tài)觀，采取有效措施來應對生態(tài)環(huán)境問題，這對于自然、人類和社會都具有十分重要的理論價值和實踐意義。

關鍵詞：馬克思主義生態(tài)觀；發(fā)展變革；現(xiàn)實意義

一、馬克思主義生態(tài)觀的內(nèi)涵與主要特征

（一）馬克思主義生態(tài)觀的內(nèi)涵馬克思主義中的生態(tài)思想是對“人類同自然的和解和人類本身的和解”思想的拓展。馬克思主義生態(tài)觀本質(zhì)上不是要解決生態(tài)問題，而是要處理好人與自然、社會之間的關系。因此，可以從人類、自然和社會三個角度進一步闡述馬克思主義的生態(tài)思想。

1.自然是人類生存和發(fā)展的前提。自然界是人類物質(zhì)生活資料的來源，人的物質(zhì)生活與精神生活都離不開自然。自然界為人類的生產(chǎn)與生活提供了兩類物質(zhì)資料，一類是天然的生活資料，另一類是天然的生產(chǎn)資料。馬克思說：“一個存在物如果在自身之外沒有自己的自然界，就不是自然存在物，就不能參加自然界的生活?！睔v史的產(chǎn)生是依靠于客觀存在的自然界實現(xiàn)的，在人類對自然界的實踐活動中，創(chuàng)造出了不同的生產(chǎn)方式和生活方式，這些方式反過來又推動了人類經(jīng)濟社會向前發(fā)展。

2.人類是自然界的重要組成部分。人類是自然界發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。恩格斯的《自然辯證法》說過，“我們統(tǒng)治自然界，絕不像征服者統(tǒng)治異民族一樣，絕不像站在自然界之外的人一樣，相反地，我們連同我們的血肉和頭腦都是屬于自然界和存在自然之中的”。由此可以看出，人的肉體和人類身上展現(xiàn)出的動物特征都充分顯示出人類將永遠無法脫離自然界而獨立生存和發(fā)展。人類從自然界中分化出來，通過物質(zhì)生產(chǎn)活動實現(xiàn)了人與自然之間的物質(zhì)變換，實現(xiàn)了從自然人向社會人的轉變，最終創(chuàng)造了人類社會。

科技和管理是推動經(jīng)濟增長方式轉變，實現(xiàn)集約化經(jīng)營的兩只車輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學技術成果，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)高價低有競爭力的商品，滿足社會不斷增長的物質(zhì)文化需要；另一方面要實行嚴格的科學管理，通過科學的財務管理、會計管理、生產(chǎn)管理、技術管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點，也是突破點，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營的基本要求，考慮會計管理工作。

一、會計管理工作在企業(yè)價值管理中發(fā)揮了重要作用

目前，我國實行經(jīng)濟增長方式轉變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟效益呢？加強會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規(guī)劃控制、計算分析、監(jiān)督評價等方式，指導人們的經(jīng)濟行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的方向移動。事前，要通過分析、比較、預測經(jīng)濟發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營目標；事中，要以經(jīng)營目標為標準，適時控制，隨時反映經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經(jīng)營行為按既定經(jīng)營目標進行；事后，利用會計信息資料進行經(jīng)營業(yè)績考核、總結經(jīng)驗，指導未來?？梢哉f，會計不僅是講求經(jīng)濟效益的實踐性，而且是實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的重要手段。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠遠超過使用價值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟效益的有無和大小要通過各種價值來表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程，經(jīng)濟效益的數(shù)量表現(xiàn)實際上就是價值運動的增值額。企業(yè)財會部門是企業(yè)價值管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經(jīng)濟管理所需的價值信息是由企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門對企業(yè)經(jīng)濟活動施加影響的。

二、會計是實現(xiàn)企業(yè)管理目標提高經(jīng)濟效益的重要手段

會計不僅是經(jīng)營管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營管理工作的一個重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，要使產(chǎn)權清晰，實現(xiàn)自主經(jīng)營，自負盈虧，實行嚴格的經(jīng)濟責任制，如果沒有會計管理簡直不可想象。企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會計包括財務會計和管理會計兩部分。財務會計工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務記錄，登記賬簿，定期編制的有關財務報告，向企業(yè)外界有利害關系的團體和個人報告企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，其具體目標是為企業(yè)外界服務。而管理會計是對企業(yè)經(jīng)營管理中的特定問題進行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關價值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務。在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展中，由于科學技術是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營預測與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務的財務會計工作就不能滿足需要。為適應現(xiàn)代企業(yè)制度轉軌變型，應將會計基本職能由核算向管理轉變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會計。

三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用