一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)地區(qū)也同樣如此?！痢量h糧食儲(chǔ)備企業(yè)承擔(dān)著各級(jí)儲(chǔ)備糧的管理和糧食流通主渠道的職能，對(duì)穩(wěn)定地區(qū)糧食市場(chǎng)價(jià)格，確保糧食供應(yīng)起到了重要的作用。隨著糧食市場(chǎng)主體多元化的形成和國(guó)際國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)的變化，隨著糧食流通體制改革的進(jìn)一步深化，給糧食儲(chǔ)備企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我縣改革后的國(guó)有糧食企業(yè)如何通過創(chuàng)新管理，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，進(jìn)而更好地承擔(dān)起糧食流通主渠道和確保糧食市場(chǎng)穩(wěn)定職責(zé)，將成為我縣糧食儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展的方向。通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)我縣糧食儲(chǔ)備企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了調(diào)研，就我縣國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深入思考。

一、我縣國(guó)有糧食企業(yè)現(xiàn)狀

（一）國(guó)有糧食企業(yè)改革的狀況

2008年，按照國(guó)務(wù)院、省州政府關(guān)于完善糧食流通體制改革相關(guān)文件要求，在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)下完成了國(guó)有糧食企業(yè)的改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工身份全員置換，妥善解決（移交）企業(yè)退休及供養(yǎng)人員，并在改革原糧食收儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)上，剝離部分資產(chǎn)，重新組建×××個(gè)縣糧食儲(chǔ)備有限公司，使長(zhǎng)期以來我縣國(guó)有糧食企業(yè)所背負(fù)的“三老”問題得到妥善解決，企業(yè)按公司法的要求，輕裝上陣，逐步步入良性發(fā)展的軌道。

2007年11末，我縣國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)總額從改革前的×××萬元增為改革后的×××萬元，企業(yè)負(fù)債從改革前的×××萬元減為改革后的×××萬元，所有者權(quán)益從-×××萬元增為×××萬元，固定資產(chǎn)原值從×××萬元降為×××萬元，在改革過程中處置了部分資產(chǎn)，籌集了×××萬元的改革成本。在改革中，在職人員從×××人降為×××人，退休及供養(yǎng)人員按時(shí)移交社保，極大地減輕了新企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2008年末，我縣國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果明顯，從改革前虧損×××萬元變?yōu)橛痢痢寥f元，實(shí)現(xiàn)了改革的預(yù)期目標(biāo)。但是，改革并不意味著“一改就靈”，也不可能一改革就使企業(yè)得到快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，改革后新公司的組建，只是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的起點(diǎn)。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的糧食形勢(shì)和國(guó)有糧食企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任來看，還需要深入調(diào)研、分析，找準(zhǔn)制約我縣國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)展的障礙，采取切實(shí)有效的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的顯著提升，才能真正使國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，才能真正發(fā)揮糧食流通主渠道作用和更好地完成相關(guān)職能任務(wù)，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的目標(biāo)。

糧食安全問題是關(guān)系國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略性問題。

一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)地區(qū)也同樣如此?！痢量h糧食儲(chǔ)備企業(yè)承擔(dān)著各級(jí)儲(chǔ)備糧的管理和糧食流通主渠道的職能，對(duì)穩(wěn)定地區(qū)糧食市場(chǎng)價(jià)格，確保糧食供應(yīng)起到了重要的作用。隨著糧食市場(chǎng)主體多元化的形成和國(guó)際國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)的變化，隨著糧食流通體制改革的進(jìn)一步深化，給糧食儲(chǔ)備企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我縣改革后的國(guó)有糧食企業(yè)如何通過創(chuàng)新管理，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，進(jìn)而更好地承擔(dān)起糧食流通主渠道和確保糧食市場(chǎng)穩(wěn)定職責(zé)，將成為我縣糧食儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展的方向。通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)我縣糧食儲(chǔ)備企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了調(diào)研，就我縣國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深入思考。

一、我縣國(guó)有糧食企業(yè)現(xiàn)狀

（一）國(guó)有糧食企業(yè)改革的狀況

2008年，按照國(guó)務(wù)院、省州政府關(guān)于完善糧食流通體制改革相關(guān)文件要求，在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)下完成了國(guó)有糧食企業(yè)的改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工身份全員置換，妥善解決（移交）企業(yè)退休及供養(yǎng)人員，并在改革原糧食收儲(chǔ)企業(yè)的基礎(chǔ)上，剝離部分資產(chǎn)，重新組建×××個(gè)縣糧食儲(chǔ)備有限公司，使長(zhǎng)期以來我縣國(guó)有糧食企業(yè)所背負(fù)的“三老”問題得到妥善解決，企業(yè)按公司法的要求，輕裝上陣，逐步步入良性發(fā)展的軌道。

2007年11末，我縣國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)總額從改革前的×××萬元增為改革后的×××萬元，企業(yè)負(fù)債從改革前的×××萬元減為改革后的×××萬元，所有者權(quán)益從-×××萬元增為×××萬元，固定資產(chǎn)原值從×××萬元降為×××萬元，在改革過程中處置了部分資產(chǎn)，籌集了×××萬元的改革成本。在改革中，在職人員從×××人降為×××人，退休及供養(yǎng)人員按時(shí)移交社保，極大地減輕了新企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

關(guān)鍵詞：物資儲(chǔ)備；儲(chǔ)備資金；代儲(chǔ)代銷

提要：加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。物資儲(chǔ)備是保證社會(huì)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的重要條件，是制定儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲(chǔ)備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。

物資儲(chǔ)備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進(jìn)入再生產(chǎn)過程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲(chǔ)備是制定儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)，儲(chǔ)備資金是物資儲(chǔ)備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行；消極的一面是儲(chǔ)備起來的物資暫時(shí)脫離生產(chǎn)，不能及時(shí)加工升值。同時(shí)，為保存它的使用價(jià)值，還要付出一定的人力、財(cái)力，增加了保管費(fèi)用。在煤礦企業(yè)，儲(chǔ)備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。因此，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

一、煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備現(xiàn)狀

近年來，煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備有上升趨勢(shì)，分析其主要原因有以下三個(gè)方面：

（一）材料計(jì)劃準(zhǔn)確率低，管理制度不完善，多頭采購(gòu)。從主觀上看，對(duì)儲(chǔ)備工作缺少一套嚴(yán)格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲(chǔ)積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計(jì)劃多變，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。不少品種不儲(chǔ)不行，儲(chǔ)少了也不行，儲(chǔ)了可能不用，機(jī)動(dòng)性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對(duì)儲(chǔ)備工作管理不認(rèn)真、不嚴(yán)格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個(gè)原因就是多頭采購(gòu)。供應(yīng)處是物資采購(gòu)的專職部門，而其他各二級(jí)生產(chǎn)單位也可對(duì)外自行訂貨采購(gòu)，這些物資入庫(kù)驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉(cāng)庫(kù)辦理，出現(xiàn)了多次采購(gòu)、重復(fù)進(jìn)貨、盲目進(jìn)貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲(chǔ)備資金失控超儲(chǔ)嚴(yán)重的原因。

實(shí)施人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的原則

自知自明原則

人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略實(shí)施的主要目的是避免出現(xiàn)人才缺位,并滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而保持企業(yè)員工的穩(wěn)定,企業(yè)應(yīng)該定位好自己,企業(yè)規(guī)模、對(duì)人才的實(shí)際要求、地理區(qū)域、資源條件等,對(duì)人才的要求絕對(duì)不能脫離或超越企業(yè)所能為員工提供的各種福利待遇。一個(gè)位于邊緣城市中的中等規(guī)模企業(yè),市場(chǎng)的品牌度不高,欲招聘大城市中一般以上高校的畢業(yè)生,可以說其結(jié)果是賠了夫人又折兵,即使是招進(jìn)來了,也將很容易離去,關(guān)鍵還要全面衡量企業(yè)所提供待遇與他所能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值之間的距離。當(dāng)然例外的也有,在企業(yè)的誠(chéng)懇承諾加上高薪的條件下也會(huì)有“勇夫”。總之,企業(yè)要根據(jù)自己的條件,量體裁衣,合身就行,重在實(shí)用。

人本原則

人本原則重在要求企業(yè)要建立與新老員工之間的誠(chéng)實(shí)信用關(guān)系,以員工的實(shí)際利益為中心,將企業(yè)的實(shí)際情況和員工的未來發(fā)展晉升規(guī)劃等方面內(nèi)容全部向員工交待清楚,使之有較好的心理準(zhǔn)備或重新進(jìn)行職業(yè)選擇,這樣才能使員工從內(nèi)心深處樹立起自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展血肉相連的關(guān)系,忠誠(chéng)于企業(yè)。

權(quán)變?cè)瓌t

一、煤炭企業(yè)專項(xiàng)儲(chǔ)備概述

煤炭開采屬于高危行業(yè)，開采過程具有復(fù)雜性、危險(xiǎn)性，同時(shí)，開采過程也對(duì)自然環(huán)境造成巨大破壞性，由于具有這樣的行業(yè)特點(diǎn)煤炭企業(yè)的發(fā)展需要發(fā)生較多的安全費(fèi)用、環(huán)境治理與恢復(fù)費(fèi)用。依據(jù)2009年財(cái)政部印發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)》規(guī)定：高危行業(yè)企業(yè)提取的安全生產(chǎn)費(fèi)等，應(yīng)當(dāng)借計(jì)人相關(guān)產(chǎn)品的成本，貸計(jì)入“專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目?！皩ｍ?xiàng)儲(chǔ)備”科目的核算范圍包括安全費(fèi)用、礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金等。

二、國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)專項(xiàng)儲(chǔ)備會(huì)計(jì)處理的發(fā)展歷史

國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)最早按礦石產(chǎn)量提取維簡(jiǎn)費(fèi)，列人生產(chǎn)成本。由于早起國(guó)內(nèi)對(duì)于安全生產(chǎn)投入和環(huán)境的治理、恢復(fù)等的成本核算并不是特別重視，所以企業(yè)把相關(guān)費(fèi)用直接計(jì)入生產(chǎn)成本中了。1993年財(cái)政部下發(fā)的《關(guān)于工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度若干問題的補(bǔ)充規(guī)定》對(duì)該部分內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，指出：按照實(shí)際比例提取的安全儲(chǔ)備費(fèi)用應(yīng)該借記有關(guān)的費(fèi)用科目，貸記“維簡(jiǎn)及井巷費(fèi)一維簡(jiǎn)費(fèi)”。隨后在2004年財(cái)政部再次做出調(diào)整，規(guī)定：安全費(fèi)用借記“制造費(fèi)用”科目，貸記“長(zhǎng)期應(yīng)付款”科目。按照國(guó)家規(guī)定高危行業(yè)企業(yè)提取的安全生產(chǎn)費(fèi)等在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)》規(guī)定：應(yīng)當(dāng)計(jì)人相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益，同時(shí)記入“專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目。對(duì)于安全費(fèi)用的費(fèi)用化支出時(shí)，借計(jì)“專項(xiàng)儲(chǔ)備”直接做沖減；安全生產(chǎn)費(fèi)用用于構(gòu)建固定資產(chǎn)的，也是直接沖減“專項(xiàng)儲(chǔ)備”，并同時(shí)一次性對(duì)已經(jīng)形成的固定資產(chǎn)計(jì)提相同金額的“累計(jì)折舊”。

三、國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)專項(xiàng)儲(chǔ)備會(huì)計(jì)處理方法

以國(guó)內(nèi)某煤炭企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)為例：該煤炭企業(yè)2016年8月初“專項(xiàng)儲(chǔ)備”的余額為5000萬元，按產(chǎn)量每噸煤炭提取20元安全生產(chǎn)費(fèi)用。8月該企業(yè)共開采了9萬噸煤炭，本月購(gòu)入需要安裝的安全設(shè)備價(jià)款300萬元，增值稅率為17%，同時(shí)支付安裝工人工資35萬，8月30日支付本月的安全檢查費(fèi)用15萬。

摘要：隨著國(guó)家糧食流通體制改革進(jìn)一步深化，糧食購(gòu)銷市場(chǎng)凸顯出激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因此需要糧食儲(chǔ)備企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、擴(kuò)大銷售、延伸經(jīng)營(yíng)鏈條，這樣才能搞活經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。文章分析了糧食儲(chǔ)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在的問題，闡述了新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)模式;糧食儲(chǔ)備企業(yè);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;創(chuàng)新途徑

隨著糧食流通體制改革的深入發(fā)展，我國(guó)糧食儲(chǔ)備企業(yè)被推向經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，糧食也由過去的“特殊商品”、“戰(zhàn)略物資”向一般性商品過渡。糧食儲(chǔ)備企業(yè)過去靠國(guó)家政策完成“吞吐、中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)糧”任務(wù)，企業(yè)干部職工靠財(cái)政補(bǔ)貼吃“大鍋飯”，每天無憂無慮地上班下班，每月心安理得領(lǐng)取工資的安逸生活在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的沖擊下被打破，舊的經(jīng)營(yíng)模式也被摒棄。國(guó)家糧食儲(chǔ)備企業(yè)面臨著新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，干部職工面臨著“能者上崗、庸者下崗”的選擇。糧食儲(chǔ)備企業(yè)下屬糧庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)迅速轉(zhuǎn)變觀念，積極投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。有的糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)大刀闊斧地進(jìn)行體制改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)工作人員，將年富力強(qiáng)、學(xué)歷高的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理崗位，將年老體弱、學(xué)歷低的工作人員撤了下來，鼓勵(lì)他們自主擇業(yè)。經(jīng)過體制改革，形同虛設(shè)的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了，人浮于事的狀況消失了，改制后的糧庫(kù)精干利索、充滿朝氣，以飽滿的熱情投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中；有的糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了以量計(jì)補(bǔ)、按量計(jì)酬的績(jī)效考核制度，在糧庫(kù)管理的各個(gè)方面實(shí)施績(jī)效考核與薪酬直接掛鉤的體制，國(guó)家下?lián)芙o糧庫(kù)的各種管理經(jīng)費(fèi)也統(tǒng)一分配，實(shí)行定額補(bǔ)貼、包干使用、節(jié)約歸己、超支自付的考核方法，使廣大干部職工的工作積極性空前高漲；還有的糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，采取靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式占領(lǐng)市場(chǎng)，由過去被動(dòng)地靠國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼過日子轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)出擊、面向市場(chǎng)抓質(zhì)量，以質(zhì)量促銷售，以銷售帶收購(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，真可謂“八仙過海，各顯神通”。在改革創(chuàng)新的征途上，糧食儲(chǔ)備企業(yè)充分利用國(guó)家糧食收購(gòu)政策，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，強(qiáng)化新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)理念，積累了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本領(lǐng)和經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，使干部職工福利薪酬不斷提高，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件逐步改善，經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步好轉(zhuǎn)，糧食儲(chǔ)備企業(yè)的干部職工正乘著新時(shí)代列車向著自己制定的宏偉藍(lán)圖高歌猛進(jìn)。但是，前進(jìn)的道路上并不只是鮮花、笑臉和掌聲。前途是光明的，道路是曲折的。糧食儲(chǔ)備企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的道路上還有許多難關(guān)需要攻破，還有許多困難需要解決。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行一起在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的道路上披荊斬棘、攻克難關(guān)，乘著黨的強(qiáng)勁東風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)糧食儲(chǔ)備企業(yè)繪制的宏偉藍(lán)圖。

一、分析糧食儲(chǔ)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在的問題

1.糧食儲(chǔ)備企業(yè)進(jìn)退機(jī)制不完善，儲(chǔ)備糧利費(fèi)補(bǔ)貼規(guī)定不合理。筆者在工作中感到，目前好多市、縣政府對(duì)糧庫(kù)管理出臺(tái)的進(jìn)退機(jī)制不完善，只是明確了儲(chǔ)備糧的準(zhǔn)入價(jià)格，沒有明確具體的退出條件?？墒堑胤郊Z食部門卻將市縣儲(chǔ)備糧作為套取利費(fèi)補(bǔ)貼來源的手段，并且要求專賬、專人、專倉(cāng)管理。而糧食儲(chǔ)備企業(yè)的管理能力有限，庫(kù)存設(shè)備和工作人員素質(zhì)都達(dá)不到這個(gè)要求，使得糧食儲(chǔ)備和儲(chǔ)存貨款增加了風(fēng)險(xiǎn)。由于市縣儲(chǔ)備糧利費(fèi)補(bǔ)貼規(guī)定不合理，在沒有增加糧食基金包干總額的狀況下，套取儲(chǔ)備糧利費(fèi)補(bǔ)貼，就會(huì)加大糧食生產(chǎn)市區(qū)政策性掛賬貸款利息補(bǔ)貼本身就不足的缺口。再加上在新形勢(shì)下我國(guó)市縣糧庫(kù)儲(chǔ)備輪換規(guī)模逐漸加大，糧食市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)逐漸上升，會(huì)使市縣儲(chǔ)備糧利費(fèi)補(bǔ)貼硬性增長(zhǎng)和輪換價(jià)格的差價(jià)與虧損越來越大。2.儲(chǔ)備糧庫(kù)存壓力大，貿(mào)易糧很難做起來。據(jù)筆者調(diào)查所知，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)糧庫(kù)都是替中儲(chǔ)糧企業(yè)代存，主要經(jīng)濟(jì)收入是代存保管費(fèi)。糧庫(kù)工作人員收入平平，既撐不著也餓不死，大家都是湊合著過日子。雖然有一些私人企業(yè)糧庫(kù)具有一定的儲(chǔ)糧能力并得到儲(chǔ)糧企業(yè)的認(rèn)可，但因?yàn)榧Z價(jià)倒掛，私人企業(yè)根本賠不起，所以不敢做貿(mào)易糧，這樣就出現(xiàn)了庫(kù)存舊糧賣不出去，新糧無法收購(gòu)進(jìn)來的局面，使得糧庫(kù)存在很大壓力。筆者曾與一位在國(guó)有企業(yè)糧庫(kù)工作的朋友交談得知，他們糧庫(kù)多年的經(jīng)營(yíng)模式是這樣的，從地方農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款購(gòu)糧，儲(chǔ)存一些日子再賣出去，有時(shí)糧食價(jià)格高一些就能掙一些錢，而遇到市場(chǎng)價(jià)格低的時(shí)候就會(huì)賠錢，做貿(mào)易糧要隨著市場(chǎng)行情走風(fēng)險(xiǎn)比較大，這是貿(mào)易糧難做的一個(gè)原因。另一個(gè)原因是做貿(mào)易糧環(huán)節(jié)比較多，在層層分解的購(gòu)糧過程中，國(guó)家制定的惠民最低收購(gòu)價(jià)也按“金字塔”的級(jí)別將利益分別給了買賣雙方，使得糧食收購(gòu)的政策陽光照不到農(nóng)民身上，打擊了農(nóng)民種糧的積極性，其后果是糧源不夠充足。3.融資難度大，制約著儲(chǔ)備糧企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。由于近幾年農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款政策發(fā)生了變化，儲(chǔ)備糧企業(yè)糧油收購(gòu)急需用的貸款難度越來越大，自主經(jīng)營(yíng)也越來越困難。貸款政策的變化使得一部分中小型儲(chǔ)備糧企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去只好關(guān)門停業(yè)。雖然地方政府與省農(nóng)行多次協(xié)商后同意采取以儲(chǔ)備糧企業(yè)的動(dòng)產(chǎn)抵押方式貸款，但是文件精神到了市縣又落實(shí)不了。與其他銀行申請(qǐng)貸款，又需要在貸款前辦理土地、房屋抵押證明和權(quán)限，而辦理這些證明手續(xù)非常繁瑣且時(shí)間長(zhǎng)，等手續(xù)辦下來后又錯(cuò)過了購(gòu)糧良機(jī)。再者，過戶費(fèi)、房屋、土地測(cè)量費(fèi)、評(píng)估費(fèi)額度非常高，儲(chǔ)備糧企業(yè)難以接受，這些情況都嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。

二、新形勢(shì)下糧食儲(chǔ)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新途徑

內(nèi)容摘要:近幾年來,中國(guó)企業(yè)人才流失率高居不下,企業(yè)人才問題凸現(xiàn)出來,所以,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考,應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的人才危機(jī)。企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略思考就是針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存在以上問題而提出的,以此指導(dǎo)企業(yè)的人力資源工作。

關(guān)鍵詞:人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略性思考

中國(guó)企業(yè)人才流失率高居不下,特別是中小城市的中小民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重,而企業(yè)繼承人問題也已經(jīng)凸現(xiàn)出來,企業(yè)不能及時(shí)招到或找到職位空缺的合適任職者,或是等到企業(yè)要發(fā)展某一產(chǎn)業(yè)、某一技術(shù)時(shí)才急于向人才市場(chǎng)招聘,這樣不僅造成人力資源不穩(wěn)定性,使得經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作難于順利開展,而且還會(huì)造成相當(dāng)大的成本支出,包括離職成本、重置成本、招聘以及培訓(xùn)與開發(fā)成本,尤其是核心員工和專業(yè)技術(shù)人員的離職,企業(yè)要為此付出沉重的代價(jià)。所以,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考,未雨綢繆,防患于未然,保持企業(yè)人力資源的相對(duì)穩(wěn)定,降低人力資源成本支出,并應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的人才危機(jī)。

企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略思考就是針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存在以上問題而提出的,以此指導(dǎo)企業(yè)的人力資源工作。人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略指的是企業(yè)根據(jù)未來的發(fā)展和可能出能出現(xiàn)人才缺位,在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架上,事先做好各職位候選人的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、晉升和考核,并輔于相關(guān)的制度安排和后勤建設(shè)的全局思考和預(yù)見性的謀劃,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的留才、育才、用才觀念,使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)作。世界很多知名的公司如IBM、通用、諾基亞、朗訊、貝爾等都進(jìn)行公司人才的儲(chǔ)備戰(zhàn)略。

實(shí)施人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略的原則

自知自明原則

摘要：油氣管道設(shè)備設(shè)施的安全平穩(wěn)運(yùn)行與物資儲(chǔ)備庫(kù)存受到多種因素的影響，在科學(xué)、合理的物資儲(chǔ)備下，保證油氣管道的安全平穩(wěn)運(yùn)行，是油氣管道企業(yè)不斷研究、探索的方向。

關(guān)鍵詞：管道企業(yè)；安全運(yùn)行；物資儲(chǔ)備

我國(guó)地域遼闊，石油天然氣為境內(nèi)最主要的自然資源之一?！拔鳉鈻|輸”“西油東進(jìn)”“川氣東送”及成品油管網(wǎng)敷設(shè)的加速推進(jìn)，在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)東西部經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。國(guó)家管網(wǎng)公司的成立，標(biāo)志著油氣管道運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)已成為影響國(guó)計(jì)民生的行業(yè)。受不同因素的影響，管道在運(yùn)行時(shí)容易面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，管道沿線的環(huán)境也十分復(fù)雜，油氣管道內(nèi)可能存在多種油品順序輸送，給企業(yè)的安全運(yùn)行管理帶來了較大難度。企業(yè)為確保順利完成油氣輸送任務(wù)，對(duì)各類設(shè)備、設(shè)施完好率的要求將越來越高，安全可靠的物資儲(chǔ)備是設(shè)備維護(hù)、檢修及各類預(yù)防性試驗(yàn)的基礎(chǔ)，是確保設(shè)備完好率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。油氣管道企業(yè)應(yīng)在對(duì)影響安全平穩(wěn)運(yùn)行的管道設(shè)備進(jìn)行深入的完整性研究基礎(chǔ)上，對(duì)物資的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，制定安全合理、成本最優(yōu)的庫(kù)存量，提升油氣管道企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平，為油氣管道企業(yè)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行提供保證。

1油氣管道企業(yè)特點(diǎn)

油氣管道運(yùn)輸?shù)慕橘|(zhì)易燃、易爆，如汽油、柴油具有較大危險(xiǎn)性，易發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故。這類介質(zhì)也極易揮發(fā)、泄漏，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行妥善保管。但在實(shí)際輸送過程中，由于設(shè)施、設(shè)備故障或人為因素等會(huì)導(dǎo)致發(fā)生上述問題，油氣管道企業(yè)是存儲(chǔ)這類物質(zhì)最多的地方，如果主要設(shè)備出現(xiàn)問題沒有得到及時(shí)解決，極易發(fā)生事故、事件，給企業(yè)甚至國(guó)家?guī)磔^大經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)威脅管道附近居民及企業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全[1]。

2油氣管道企業(yè)安全運(yùn)行與物資儲(chǔ)備的必要性

摘要：當(dāng)前，國(guó)家已將“保糧食能源安全”作為“六保”任務(wù)之一，可見保障國(guó)家糧食安全的重要性。糧食儲(chǔ)備企業(yè)屬于政策性企業(yè)，最重要的職能就是保障國(guó)家糧食安全，加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)閱挝还?jié)約資金、增加效益，從而有更加充足的資金投入到糧食安全保障工作中。因此，加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力，也是糧食儲(chǔ)備企業(yè)單位應(yīng)關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)。本文就結(jié)合有關(guān)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，根據(jù)分析結(jié)果，提出加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高營(yíng)運(yùn)能力的相關(guān)對(duì)策，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：糧食儲(chǔ)備企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)營(yíng)

一、有關(guān)糧食儲(chǔ)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）把扭虧增盈作為主線，提高經(jīng)濟(jì)效益

要想把虧損降至最低，企業(yè)應(yīng)該利用各種規(guī)章制度來提升管理水平。對(duì)于各項(xiàng)考核指標(biāo)，如資金、資金、收支、成本等，在職能上科學(xué)設(shè)定，以更好滿足譴糧食補(bǔ)貼政策要求。通過盤活存量資產(chǎn)，讓附營(yíng)業(yè)務(wù)收入不斷增長(zhǎng)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。此外，對(duì)于政策性業(yè)務(wù)，應(yīng)該加大指導(dǎo)力度，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，以控制成本支出，維護(hù)企業(yè)自身利益[1]。

（二）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用率

摘要：科學(xué)合理開展應(yīng)急物資儲(chǔ)備是保障物資需求響應(yīng)時(shí)效，提高應(yīng)急物資管理質(zhì)效的基礎(chǔ)和前提。本文在梳理分析應(yīng)急物資儲(chǔ)備模式、儲(chǔ)備影響因素的基礎(chǔ)上，基于應(yīng)急物資特性提出差異化的儲(chǔ)備策略。并基于差異化存儲(chǔ)策略分析結(jié)果，具體闡述了國(guó)網(wǎng)公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備策略應(yīng)用實(shí)踐，以期為應(yīng)急物資的科學(xué)儲(chǔ)備提供依據(jù)與指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：應(yīng)急物資；儲(chǔ)備模式；儲(chǔ)備策略；電力企業(yè)

一、引言

近年來，自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件頻發(fā)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急能力提出了較大挑戰(zhàn)。應(yīng)急物資儲(chǔ)備是保障應(yīng)急救援開展的基礎(chǔ)性工作，有利于保障應(yīng)急物資及時(shí)供應(yīng)，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電并將災(zāi)害造成的損失最小化，因此成為電力企業(yè)應(yīng)急管理提升研究的重要課題。本文根據(jù)在梳理分析應(yīng)急物資儲(chǔ)備模式、儲(chǔ)備影響因素的基礎(chǔ)上，基于應(yīng)急物資特性提出差異化的儲(chǔ)備策略，持續(xù)提升應(yīng)急物資響應(yīng)速度和保障能力，確保電網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、應(yīng)急物資的分類及儲(chǔ)備方式概述

(一)分類方式