最近我和生產(chǎn)礦長(zhǎng)郭永平到山東參加了全國(guó)煤炭系統(tǒng)中煤政研會(huì)召開的“安全文化系統(tǒng)推進(jìn)”和“崗位價(jià)值精細(xì)管理”兩個(gè)課題組的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，利用四天時(shí)間，我們走訪了山東的5個(gè)礦務(wù)局8個(gè)煤礦，下了3個(gè)井。整個(gè)感覺(jué)是山東的煤礦已從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化管理形成了一種氛圍，同他們相比，我們的差距很大。在安徽的一個(gè)煤礦，我們還主要學(xué)習(xí)了該礦的班組管理。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，回來(lái)后我們召開了座談會(huì)，認(rèn)真地反思了我們的煤礦管理工作。

總體而言，同山東的煤礦相比，我們存在有兩方面的差距：一是思想觀念上的差距。我們的管理人員思想觀念落后，不了解也沒(méi)有與現(xiàn)代的煤礦管理接上拍，導(dǎo)致工作推進(jìn)不力、沒(méi)有創(chuàng)新，同時(shí)職工的干勁不足。我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和山東的煤礦比起來(lái)，應(yīng)該不晚，也開展了兩三年，但標(biāo)準(zhǔn)太低，執(zhí)行力不夠，一直沒(méi)有明顯進(jìn)展。二是作風(fēng)上的差距。我們的高管層、中層管理人員工作時(shí)常脫節(jié)，管理人員抓工作落實(shí)不到位、不扎實(shí)，思考工作不系統(tǒng)、不細(xì)致，檢查考核不嚴(yán)格，職責(zé)不清，獎(jiǎng)罰不明，脫離實(shí)際的情況時(shí)有發(fā)生。下一步我們重點(diǎn)圍繞這兩個(gè)方面重點(diǎn)開展工作。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

首先，要解放思想，開拓思路。今年我們已經(jīng)組織人員進(jìn)行了幾次外出學(xué)習(xí)，去了蒲白、黃陵礦區(qū)主要學(xué)習(xí)了現(xiàn)階段如何抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這次又去山東進(jìn)行了學(xué)習(xí)。根據(jù)工作安排，我們要帶著尋求解決自身問(wèn)題的思想，繼續(xù)派人員外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，從而促進(jìn)我們的工作，把別人優(yōu)秀的東西帶回來(lái)，加強(qiáng)我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將這方面的工作做實(shí)做細(xì)，扎實(shí)地開展好。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我們費(fèi)了不少的人力、物力和財(cái)力，也浪費(fèi)了不少的時(shí)間。但同先進(jìn)單位相比，我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展比較慢，我們自己掌握的標(biāo)準(zhǔn)比較松，層次也不很高。這次“手拉手”工作組的到來(lái)，蒲白局專業(yè)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，主要就是指導(dǎo)和協(xié)助我們進(jìn)一步開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，幫助我們查找標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，在下一步的工作中我們將要有針對(duì)性地進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。而真要把我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出成果，那我們還是要下一番功夫的。

其次，要進(jìn)行機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。6月12日，榆林市煤炭局組織有關(guān)部門對(duì)我礦綜采工作面進(jìn)行了驗(yàn)收，原則上予以通過(guò)，這標(biāo)志著我們榆陽(yáng)煤礦邁向了一個(gè)新臺(tái)階，為我們淘汰落后的采煤工藝和采煤方法打下了良好的基礎(chǔ)。下一步我們發(fā)展機(jī)械化生產(chǎn)的思路是走機(jī)械化集中發(fā)展的道路，向一井一面方向發(fā)展，在300萬(wàn)噸技改項(xiàng)目批準(zhǔn)后，將在西區(qū)再增加一套綜采設(shè)備，形成一套生產(chǎn)一套準(zhǔn)備的格局。以后我們西區(qū)的生產(chǎn)將全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，逐步淘汰落后的房柱式開采和落后的生產(chǎn)工藝。將標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度和操作方式完全引入到機(jī)械化生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

摘要：本文根據(jù)筆者參與龍港新型城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從工作背景、建設(shè)路徑和取得成效三方面介紹了龍港鎮(zhèn)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)新型城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的工作實(shí)踐，并就新型城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了幾點(diǎn)工作思考。

關(guān)鍵詞：新型城鎮(zhèn)化，標(biāo)準(zhǔn)化

1引言

中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，其中城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的不充分問(wèn)題顯得格外突出。為此，黨的報(bào)告提出建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，要求持續(xù)深入推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。龍港鎮(zhèn)隸屬浙江省溫州市蒼南縣，轄區(qū)面積183.99平方公里，常住人口37.87萬(wàn)，綜合實(shí)力位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)第17位。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展、地域面積的不斷擴(kuò)大以及常住人口的持續(xù)激增，龍港鎮(zhèn)面臨“縣級(jí)體量、鎮(zhèn)級(jí)體制”的行政管理瓶頸，長(zhǎng)期陷入“小馬拉大車”的困境。為進(jìn)一步理順體制機(jī)制、提高行政效能、強(qiáng)化城鎮(zhèn)治理、提升公共服務(wù)質(zhì)量，龍港鎮(zhèn)在浙江省和溫州市標(biāo)準(zhǔn)化主管部門的推動(dòng)下，于2016年申報(bào)成為國(guó)家新型城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，開展為期兩年的新型城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)作為試點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)小組成員單位，全程參與龍港新型城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2新型城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路徑

龍港鎮(zhèn)立足國(guó)家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)改革實(shí)際，聚焦“社會(huì)管理高效化、公共服務(wù)便捷化、城市治理規(guī)范化、績(jī)效考核指標(biāo)化”的目標(biāo)要求，深入推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2.1夯實(shí)工作基礎(chǔ)。龍港鎮(zhèn)從組織、技術(shù)和經(jīng)費(fèi)三方面夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作基礎(chǔ)。在組織建設(shè)方面，龍港鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府成立了由鎮(zhèn)委書記任組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、大部門、社區(qū)服務(wù)管理、智慧龍港和市容市貌5個(gè)專項(xiàng)工作組，并在各部門、社區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)明確一批標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員，形成周密的標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)；在技術(shù)保障方面，龍港鎮(zhèn)借助上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)、溫州市標(biāo)準(zhǔn)化院及蒼南縣市監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化專家力量，組成3個(gè)技術(shù)指導(dǎo)小組；在經(jīng)費(fèi)保障方面，龍港鎮(zhèn)在爭(zhēng)取國(guó)家和浙江省標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)助資金的同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，設(shè)立專項(xiàng)工作資金。2.2建立標(biāo)準(zhǔn)體系。在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系方面，龍港鎮(zhèn)確立了“融合和提升”的工作思路，“融合”即是將新型城鎮(zhèn)化建設(shè)行之有效的改革成果融合到標(biāo)準(zhǔn)體系中，“提升”即是在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中著力提升已有流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、規(guī)范性和適用性。沿此“融合和提升”的工作思路，龍港鎮(zhèn)構(gòu)建了包含“基礎(chǔ)通用”“大部門行政體制”“市管社區(qū)服務(wù)與管理”“智慧龍港城市治理”和“設(shè)市模式績(jī)效考核”多領(lǐng)域的新型城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)體系如圖1所示，納入各類標(biāo)準(zhǔn)404項(xiàng)，其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)91項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)46項(xiàng)、地方標(biāo)準(zhǔn)30項(xiàng)、龍港標(biāo)準(zhǔn)237項(xiàng)。圖1龍港新型設(shè)市模式標(biāo)準(zhǔn)體系2.3標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施。龍港鎮(zhèn)采取集中與分散相結(jié)合的培訓(xùn)模式，開展了多種形式的標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)。對(duì)于基礎(chǔ)通用類型以及涉及面廣、影響程度大的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)采取集中培訓(xùn)方式，邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化專家為各部門、社區(qū)的負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員解讀標(biāo)準(zhǔn)，傳授標(biāo)準(zhǔn)化理念與方法；對(duì)于重點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)則采用分散培訓(xùn)方式，由各標(biāo)準(zhǔn)的起草人為相關(guān)人員宣貫標(biāo)準(zhǔn)和答疑解惑，有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施落地。同時(shí)，為深入營(yíng)造全民學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，龍港鎮(zhèn)在官網(wǎng)和微信公眾號(hào)上開設(shè)新型城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)專欄，及時(shí)報(bào)道龍港標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)與方法。2.4工作模式提煉。為便于試點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制推廣，龍港鎮(zhèn)總結(jié)提煉新型城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作模式，即“以扁平化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)龍港新型城鎮(zhèn)化”。扁平化是指實(shí)現(xiàn)大部門制改革和市管社區(qū)扁平化管理，減少行政層級(jí)，提高行政效能，降低行政成本；平臺(tái)化是指制定平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化模塊，支撐綜合治理、綜合執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管、便民服務(wù)4個(gè)平臺(tái)規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了各部門資源整合、信息互聯(lián)互通、共享共建；標(biāo)準(zhǔn)化是指在重塑各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建具備龍港特色的標(biāo)準(zhǔn)體系，制定工作流程、管理規(guī)范、運(yùn)行維護(hù)、評(píng)價(jià)考核等標(biāo)準(zhǔn)，依托標(biāo)準(zhǔn)化鞏固新型城鎮(zhèn)化建設(shè)成果。

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，推動(dòng)和引導(dǎo)我縣建材、機(jī)械、輕工、紡織、商貿(mào)等行業(yè)企業(yè)（以下統(tǒng)稱工貿(mào)行業(yè)、工貿(mào)企業(yè)）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生，按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院安委辦關(guān)于深入開展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件規(guī)定，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，以落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任為主線，以著力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新安全監(jiān)管體制機(jī)制為著力點(diǎn)，以全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法和冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)審工作管理辦法為依據(jù)，規(guī)范企業(yè)安全管理，提高企業(yè)管理水平，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供安全保障。

二、實(shí)施范圍

全縣范圍內(nèi)建材、機(jī)械、輕工、紡織、商貿(mào)等行業(yè)企業(yè)。

三、工作目標(biāo)

摘要：我國(guó)金融標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)已進(jìn)入全面推進(jìn)階段，金融標(biāo)準(zhǔn)化支持金融治理能力現(xiàn)代化、服務(wù)金融業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)性及戰(zhàn)略性作用日益凸顯。新時(shí)代下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國(guó)家金融業(yè)深化改革的步伐不斷加快，金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。推動(dòng)地方金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠促進(jìn)金融市場(chǎng)的統(tǒng)一性發(fā)展，以金融標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。本文以地方金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合地方金融機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀，探索新時(shí)代地方金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，并針對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀提出改善對(duì)策，如提高金融機(jī)構(gòu)管理者對(duì)金融標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度、提高人民銀行分支行對(duì)地方金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)與管理等，以期為地方金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有益思路。

關(guān)鍵詞：金融標(biāo)準(zhǔn)化；金融市場(chǎng)；建設(shè)措施

一、引言

實(shí)現(xiàn)金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)建立統(tǒng)一市場(chǎng)體系、促進(jìn)金融業(yè)的健康快速發(fā)展有著重要的作用。當(dāng)前，參與金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的機(jī)構(gòu)主要有中國(guó)人民銀行及其各下屬機(jī)構(gòu)、銀保監(jiān)會(huì)、保險(xiǎn)公司等大型國(guó)有金融機(jī)構(gòu)。然而金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅依賴中央的努力，也需要地方性金融機(jī)構(gòu)的參與，才能有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展。改革開放至今，我國(guó)的金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了一定成就，但仍然需要正視其存在的問(wèn)題，才能獲得新的發(fā)展。

二、地方金融機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題

國(guó)家注重金融機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并強(qiáng)化與各金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作，制定出了一系列金融市場(chǎng)建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。截止到2019年底，國(guó)家相關(guān)部門共金融國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)56項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)118項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注金融數(shù)據(jù)、征信、銀行卡、電子支付等內(nèi)容。當(dāng)前地方金融機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也有較多的文件規(guī)定，如《銀行集中式數(shù)據(jù)中心規(guī)范》《金融基本數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)范》等，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的IT技術(shù)、數(shù)據(jù)信息、核心系統(tǒng)等方面進(jìn)行了細(xì)致規(guī)定，并取得了較好的成效。伴隨著地方金融機(jī)構(gòu)改革的深入，在銀行業(yè)務(wù)建設(shè)過(guò)程中，新一代核心系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享等方面的內(nèi)容將會(huì)成為今后建設(shè)的重點(diǎn)。地方中小型金融機(jī)構(gòu)可以在新時(shí)代借助國(guó)家政策的東風(fēng)，利用政策紅利推動(dòng)信息安全保障、金融資本安全運(yùn)行與管理、資產(chǎn)評(píng)估等內(nèi)容的建設(shè)，以盡快建立地方統(tǒng)一金融市場(chǎng)。然而，當(dāng)前地方金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)雖然成效顯著，但是仍然存在著較多問(wèn)題需解決。一是國(guó)內(nèi)地方金融機(jī)構(gòu)的金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起步晚。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，國(guó)內(nèi)地方金融機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時(shí)間較短，且較多地方性機(jī)構(gòu)有著內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)，在制度建設(shè)上難以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的管理人才，未能建立起科學(xué)完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致在近10年的建設(shè)過(guò)程中，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程仍然受到時(shí)間和空間的束縛，未能取得突破性發(fā)展。二是地方性金融機(jī)構(gòu)難以參與金融標(biāo)準(zhǔn)的制定。和國(guó)家大型金融機(jī)構(gòu)相比，地方性金融機(jī)構(gòu)的實(shí)力偏弱，且技術(shù)力量和人才實(shí)力難以與之匹敵，缺乏金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人力、物力和財(cái)力，難以參與到金融標(biāo)準(zhǔn)制定工作中，無(wú)法掌握話語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致在規(guī)則制定中沒(méi)有針對(duì)自身發(fā)展的章程。三是人民銀行分支行缺乏對(duì)地方金融機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)和管理。人民銀行分支行負(fù)責(zé)地方金融標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，在地方金融市場(chǎng)中發(fā)揮著重要的作用。然而，人民銀行分支銀行難以精準(zhǔn)發(fā)力，在地方金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)和培訓(xùn)，在具體制度落實(shí)過(guò)程中也未能及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督與宣傳，對(duì)于地方金融市場(chǎng)管理的力度較小，導(dǎo)致地方金融機(jī)構(gòu)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的積極性不高，束縛了地方金融標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)和實(shí)施。

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)號(hào)）、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委號(hào)）、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深入開展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（安委辦號(hào)）、省安委辦《關(guān)于印發(fā)江西省冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》（安辦字號(hào)）、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)的通知》（府廳號(hào)）等文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，全面落實(shí)中央、省市有關(guān)文件和會(huì)議精神，以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)防范事故能力，提升企業(yè)安全管理水平，為建設(shè)美麗、實(shí)力、文化、幸福新提供安全保障。

二、實(shí)施范圍

全區(qū)工礦商貿(mào)、建筑施工、文化教育、旅游等行業(yè)領(lǐng)域。

三、工作目標(biāo)

摘要：目的：探討5S管理在促進(jìn)醫(yī)院藥劑科班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)用的策略與效果，提出了加強(qiáng)醫(yī)院藥劑科質(zhì)量、效率管理水平的具體建議。方法：主要運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、比較法、實(shí)地調(diào)研法等研究方法，來(lái)分析5S管理在促進(jìn)醫(yī)院藥劑科班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的具體應(yīng)用，以為醫(yī)院藥劑科的高效運(yùn)行提供參考。結(jié)果：實(shí)施后藥劑科的藥品準(zhǔn)確率、滿意度及藥學(xué)服務(wù)都有了明顯的提高，藥師們的工作能力進(jìn)一步加強(qiáng)。結(jié)論：加強(qiáng)5S管理對(duì)促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在醫(yī)院藥劑科的運(yùn)行，應(yīng)重點(diǎn)從優(yōu)化藥劑科5S管理的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范5S管理的工作流程、實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與藥劑科運(yùn)行的閉環(huán)管理等方面采取措施，為藥劑科藥學(xué)服務(wù)功能作用的發(fā)揮夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：5S管理；標(biāo)準(zhǔn)化；班組；閉環(huán)

班組是完成醫(yī)院藥劑科運(yùn)營(yíng)管理的基本單位，承擔(dān)著諸如藥品進(jìn)出管理、藥品儲(chǔ)存管理、制劑藥品配備等諸多的工作任務(wù)，各班組人員總體素質(zhì)的高低、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的強(qiáng)弱，會(huì)直接影響到醫(yī)院藥劑科的整體營(yíng)運(yùn)?；诖耍瑥?S管理的角度探討醫(yī)院藥劑科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的問(wèn)題，以為促進(jìn)醫(yī)院藥劑科的高效運(yùn)行提供依據(jù)［1］。

1醫(yī)院藥劑科班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀分析

藥劑科工作是醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)開展、救死扶傷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障，就針對(duì)醫(yī)院藥學(xué)工作而言，所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理主要指的是在醫(yī)院的藥學(xué)服務(wù)工作中采取標(biāo)準(zhǔn)制定的方式來(lái)計(jì)劃、組織、開展藥學(xué)服務(wù)的一種科學(xué)管理方法［2］。由于藥劑科班組眾多，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就成藥劑科資源管理的重要內(nèi)容，這樣既可以避免資源浪費(fèi)，又能做到各班組的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署。近年來(lái)醫(yī)院藥劑科以5S管理作為促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要模式，以醫(yī)院醫(yī)療管理目標(biāo)作為主要導(dǎo)向，各個(gè)部門結(jié)合本科室工作安排、工作職能來(lái)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目的是通過(guò)增強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、提高班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平來(lái)促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［3］。5S管理方法的核心是清理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)這“五常法則”，將5S管理法應(yīng)用于促進(jìn)醫(yī)院藥劑科班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，有助于實(shí)現(xiàn)班組人員管理與藥品管理的有效統(tǒng)一，從而為全面增強(qiáng)藥劑科工作人員的責(zé)任意識(shí)、提高班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平以及藥品管理的水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐表明，5S管理在醫(yī)院藥劑科班組標(biāo)準(zhǔn)化中的應(yīng)用取得了顯著效果，見(jiàn)表1。但是與藥劑科運(yùn)行管理的目標(biāo)要求相比，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面仍然存在著一些問(wèn)題，如管理效率低、管理制度不完善、每個(gè)班組都有各種小標(biāo)準(zhǔn)等，要最大限度地發(fā)揮出5S管理的效用，需結(jié)合藥劑科班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求、工作職能采取針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)的策略，以為藥劑科的管理、運(yùn)行提供有力的支撐。

25S管理促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在醫(yī)院藥劑科中應(yīng)用的具體策略

為進(jìn)一步加快推進(jìn)基層供銷合作社建設(shè)，著力提升基層組織建設(shè)水平，打造功能齊全、職能完備的全新基層供銷合作社，充分發(fā)揮基層社在服務(wù)“三農(nóng)”和繁榮農(nóng)村市場(chǎng)中的重要作用，結(jié)合我社實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)基層社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出如下工作規(guī)劃及實(shí)施方案：

一、基層供銷社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，按照省社提出的基層社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，不斷完善農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、工業(yè)品、煙花爆竹等五大網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善組織體系，理順管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，提升服務(wù)功能，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使基層供銷社逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，機(jī)制靈活，功能齊全，運(yùn)作規(guī)范的供銷合作社新型基層組織，著力把基層社打造成為自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，為農(nóng)服務(wù)的載體，合作經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合體。

（二）總體目標(biāo)

為加快推進(jìn)基層社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，市社已確立供銷社、供銷社、供銷社等三個(gè)基層社參加今年全省第一批百個(gè)基層供銷合作社標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)單位。從2012年開始，每年安排三至四個(gè)基層社參加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用三年的時(shí)間分期分批完成基層社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，力爭(zhēng)在“十二五”期間，將所有的基層社建成符合基層社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的新型基層組織。

同志們：

今天，我們召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，制定措施，為下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)明確努力方向，號(hào)召大家上下同欲，開拓進(jìn)取，深入提高，再掀標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新高潮。

剛才，*主席總結(jié)了2009年第一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，*副經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案》，并就公司下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署，宋天民副經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的決定》，幾個(gè)單位也做了表態(tài)發(fā)言，雖然有的單位相對(duì)領(lǐng)先一些，有的單位暫時(shí)落后，但我們能欣喜的看到，不管處在什么位置，大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作都充滿了進(jìn)步的信心。總之，會(huì)議內(nèi)容很豐富，措施也很具體，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。

去年啟動(dòng)會(huì)以來(lái)，公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作蓬勃開展，在全體人員的共同努力下，可以說(shuō)取得了很不錯(cuò)的成績(jī)，特別是我們的車間和班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作，更是走在了省公司的前列，多次得到了國(guó)網(wǎng)公司、省公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。這些成績(jī)的取得，離不開廣大員工的辛苦努力，離不開大家夜以繼日的辛苦工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心地感謝!

在成績(jī)面前，我們不能沾沾自喜，驕傲自滿，更要認(rèn)清差距，因?yàn)橹挥猩朴趯ふ也罹?，我們才能不斷前進(jìn)，才能不斷取得好的成績(jī)。

下面，我就下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院及省、市、區(qū)府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》的精神，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)務(wù)院及省、市、區(qū)府安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)的通知要求，結(jié)合我街道的實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，分類指導(dǎo)，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)”的思路，將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，加快安全生產(chǎn)法制化，規(guī)范化進(jìn)程，促使企業(yè)加快建立自我約束，自我完善，持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為街道轄區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展?fàn)I造更加良好的安全環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

在街道行政轄區(qū)內(nèi)各行業(yè)（領(lǐng)域）全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，分步實(shí)施，全面推進(jìn)的原則，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。根據(jù)市、區(qū)工作安排，結(jié)合街道具體情況2013年底前，全街道工貿(mào)企業(yè)100%達(dá)到三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

一、正視問(wèn)題，認(rèn)清差距，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)

剛才，任主席在報(bào)告中談到了，目前公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，“短板”現(xiàn)象日趨明顯，制約了公司整體建設(shè)水平的提升和推進(jìn)工作的深入。一是職能部門之間、車間之間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平參差不齊，有些單位競(jìng)賽排名連續(xù)靠后。二是職能部門、車間內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不均衡，競(jìng)賽成績(jī)起伏不定。這些問(wèn)題必須引起我們的高度重視。在省公司推行標(biāo)準(zhǔn)化工作這一年多以來(lái)，可以說(shuō)我們是走在了前面，成為了省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的一面紅旗。但我們更要清醒地看到，隨著這項(xiàng)工作更加深入、廣泛的開展以后，我們有些部門可能會(huì)繼續(xù)處于領(lǐng)先位置，依然是省公司的樣板或標(biāo)桿，但我個(gè)人認(rèn)為，如果要衡量一個(gè)單位的總體水平，占的權(quán)重最大的，不是你的先進(jìn)部門與其他單位相比有多先進(jìn)，而是你落后部門差的有多遠(yuǎn)。省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽開始之初，大家都沒(méi)有動(dòng)，而我們先動(dòng)起來(lái)了，走在前面了，所以我們暫時(shí)是領(lǐng)先于其它單位的，可以說(shuō)是獨(dú)樹一幟、遙遙領(lǐng)先。但如果人家都動(dòng)起來(lái)了，整體推進(jìn)的非常好，速度也很快，雖然他們的部門還趕不上我們的排頭兵，但我們那些相對(duì)落后的部門就會(huì)被人家甩在后面，你說(shuō)衡量一個(gè)單位標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平的到底是哪一部分?我覺(jué)得應(yīng)該是那些掉隊(duì)的部門。再有，標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的就是為了提升我們的管理水平，保證我們的經(jīng)營(yíng)管理井然有序，更是為了確保我們的安全生產(chǎn)不出問(wèn)題。我們即使有再多的部門工作做得好，與其它單位相比很先進(jìn)，但只要有一個(gè)部門出了問(wèn)題，甚至是死了人，你說(shuō)，這個(gè)部門是不是就代表了你單位的整體水平啊，這可是一票否決啊!所以，我個(gè)人觀點(diǎn)，今后評(píng)價(jià)我們水平的就是“短板”，就是那些相對(duì)落后的單位。一個(gè)木桶做得再高，能裝多少水，取決于最短的那塊板子。這將是我們今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要引起我們的高度重視。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績(jī)其實(shí)也反映出了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)、思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們今年的每一場(chǎng)競(jìng)賽都有專題的競(jìng)賽內(nèi)容，在這種情況下，一個(gè)單位由于整體建設(shè)基礎(chǔ)較差，在個(gè)別項(xiàng)目上排名靠后是情有可原的，但如果每一次的單項(xiàng)競(jìng)賽，成績(jī)都排在別人后面，我認(rèn)為就有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去了。如果成績(jī)都這樣了，都沒(méi)有引起你單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，甚至還找這樣那樣的借口，發(fā)這樣那樣的牢騷，那就真的讓人無(wú)法容忍了。我認(rèn)為這種現(xiàn)象說(shuō)明了一個(gè)深層次的問(wèn)題，就是你這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)沒(méi)有到位，觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)力有問(wèn)題了。如果部門領(lǐng)導(dǎo)不高度重視，那么這項(xiàng)工作你怎么組織開展，又憑什么要求你的下屬全身心地投入呢?我曾經(jīng)聽(tīng)到很多干部這樣說(shuō)，說(shuō)他那個(gè)系統(tǒng)執(zhí)行力不行，執(zhí)行力太差。你總強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，我想問(wèn)問(wèn)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，你有沒(méi)有想過(guò)，一支隊(duì)伍的執(zhí)行力其實(shí)就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的一種折射啊。說(shuō)我自己那個(gè)單位執(zhí)行力不行，這句話你說(shuō)的太輕松了，你有沒(méi)有想過(guò)，那個(gè)單位是歸你管的，你是行政長(zhǎng)官，為什么別的單位執(zhí)行力就行，而你的單位執(zhí)行力就不行呢?我想說(shuō)的是，各位領(lǐng)導(dǎo)干部不要總比下邊的執(zhí)行力，你為什么不橫著比一比呢?同是行政長(zhǎng)官，為什么人家走到哪個(gè)單位哪兒就有執(zhí)行力，而你在這個(gè)部門干了這么長(zhǎng)時(shí)間了，怎么還沒(méi)有執(zhí)行力啊?說(shuō)到底，這就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)干部要善于學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力，決心也是領(lǐng)導(dǎo)力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的隊(duì)伍落后的時(shí)候，首先要做的是反醒自己，而不是從你領(lǐng)導(dǎo)的那些員工身上找問(wèn)題。你要捫心自問(wèn)，是不是給員工們交了心，是不是和員工們貼心，他們也在琢磨是不是值得為你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)去賣命，賣力氣，你說(shuō)的話是可信還是不可信。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真的思考一個(gè)這個(gè)問(wèn)題。

從部室和車間2009年第一階段的競(jìng)賽排名折線圖上，我們可以看到，大多數(shù)部室和車間的競(jìng)賽成績(jī)是在交替上升的，說(shuō)明了員工們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中你追我趕，不甘落后，這是一種好的現(xiàn)象。在這里我想重點(diǎn)提一下保衛(wèi)部，大家都知道，保衛(wèi)部的整體年齡結(jié)構(gòu)，與其他部室相比是偏大的，文化水平相對(duì)也是較低的，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解、把握和操作相對(duì)要困難一些，競(jìng)賽排名也比較靠后。但是從排名折線圖中，我們看到了他們積極的一面，他們的標(biāo)準(zhǔn)可能訂得不如別人細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)可能不如別人掌握的好，但是他們?cè)?s競(jìng)賽中賽出了自己的水平。說(shuō)明他們從主任到專責(zé)都在按照公司標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽的安排，認(rèn)真的準(zhǔn)備，形成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，有了這個(gè)做基礎(chǔ)，我想成績(jī)的提升只是時(shí)間的問(wèn)題。

其實(shí)，我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作目前只能算初步階段，我相信，只要大家真正重視起來(lái)了，而且能夠正視差距，知恥而后勇，奮起直追，我們的水平一定會(huì)快速的提升。大家也要有戰(zhàn)勝困難，迎頭趕上的勇氣和決心。如果這次會(huì)后，在下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)哪個(gè)單位還是重視不夠，不緊不慢，影響了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體進(jìn)程，公司就要對(duì)這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)說(shuō)法，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上，可以有差距，但決不允許沒(méi)有進(jìn)步。在此我特別要強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)化工作就是改變我們大家，特別是一些人的舊的不好的習(xí)慣，進(jìn)而養(yǎng)成大家共同的好習(xí)慣的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)就是我們所說(shuō)的規(guī)矩啊，大家都要明確什么是規(guī)矩，為什么要訂立新規(guī)矩。因?yàn)槲覀冊(cè)谶@方面以前有漏洞，或者說(shuō)有問(wèn)題，所以我們才要定規(guī)矩來(lái)避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。寫我所做，做我做寫，定規(guī)矩要緊緊扣住我們的日常工作，并按照定好的規(guī)矩嚴(yán)格執(zhí)行，這是我們的根本追求，一個(gè)基本立足點(diǎn)。最近在個(gè)別很重要的管理部門，干的事兒讓人很難堪，用一句話來(lái)形容，就是我們做了一件“搬起石頭砸自己腳”的事情。作為管理者，思考問(wèn)題要縝密科學(xué)，要有干事和干成事的能力，領(lǐng)導(dǎo)者更是要運(yùn)籌帷幄，決勝千里，化險(xiǎn)為夷，這是我們所追求的。可我們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這種低級(jí)錯(cuò)誤呢?從這件事情上反映出的問(wèn)題，希望我們每個(gè)部門都要反思。大家都想想，管理部門的標(biāo)準(zhǔn)化到底是做什么?就是要做好這個(gè)，就是要通過(guò)教訓(xùn)、失敗，使我們變得聰明起來(lái)，使我們警覺(jué)起來(lái)。大家要知道標(biāo)準(zhǔn)化工作從哪下手，標(biāo)準(zhǔn)化不是說(shuō)沒(méi)得可作，而是要做的太多了，離我們太近了。

同時(shí)，我們要看到，農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，相對(duì)比較滯后。為了促進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考評(píng)，從縣公司抽調(diào)了五名同志，感受市公司濃厚的建設(shè)氛圍，學(xué)習(xí)市公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)作法，希望這些同志要珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，快速提高，系統(tǒng)地推進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各縣供電公司也要在市公司統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大推進(jìn)力度，與市公司協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，盡快提升農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能說(shuō)沒(méi)有開展，各縣局也都十分重視，也都認(rèn)真布置和安排了，但是少了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是沒(méi)有評(píng)比。我們?nèi)魏我豁?xiàng)工作都要用pdca循環(huán)來(lái)操作和控制。一項(xiàng)工作布置下去了，沒(méi)有計(jì)劃肯定不行，沒(méi)有分析肯定不行，沒(méi)有總結(jié)肯定不行，沒(méi)有評(píng)價(jià)肯定不行，沒(méi)有這些環(huán)節(jié)來(lái)控制，我們的工作效果就會(huì)大打折扣，肯定達(dá)不到我們的預(yù)期。今天我們總結(jié)了前一階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時(shí)也部署了下一階段的重點(diǎn)工作，我們農(nóng)電系統(tǒng)今后就要本著這種思想去比賽和排名。誰(shuí)是這方面的先進(jìn)，誰(shuí)是這方面的試點(diǎn)，要拿成績(jī)來(lái)說(shuō)話，其它工作也是一樣。我們的領(lǐng)導(dǎo)不要再拍腦袋，我們也不要求農(nóng)電工作部拍腦袋，要拿出數(shù)據(jù)來(lái)，拿出表格來(lái)，各縣公司也要堅(jiān)定信心，用成績(jī)來(lái)說(shuō)話。下來(lái)，我們要把農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作納入市公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽辦和推進(jìn)辦兩個(gè)辦公室的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一管理。為什么這么說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化工作我們真的是不搞虛的，不玩花活，它真的是解決我們很多問(wèn)題的一個(gè)有效方法，也是啟迪我們思維的一把金鑰匙。比如說(shuō)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題怎么去解決，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上當(dāng)機(jī)立斷做出決策來(lái)了，好，事解決了，但下次問(wèn)題可能還會(huì)出現(xiàn)，到那時(shí)候你情緒不在狀態(tài)，沒(méi)有靈感，怎么當(dāng)機(jī)立斷?但如果這個(gè)事發(fā)生了，我們對(duì)它進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真的梳理管理上的問(wèn)題，建立一套科學(xué)的制度、一個(gè)流程，不讓它重復(fù)出現(xiàn)，這才是標(biāo)準(zhǔn)化的理念。我們要少做那些當(dāng)機(jī)立斷的事，斷好了我們會(huì)轉(zhuǎn)危為安;斷不好，就栽進(jìn)去了，就要吃苦頭。下來(lái)，市公司的推進(jìn)辦要和縣公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密的結(jié)合起來(lái)，縣公司要接受市公司的統(tǒng)一指導(dǎo)，盡快的拿出競(jìng)賽方案。