導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

安全工作是學(xué)校工作中的頭等大事，當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T以及學(xué)校一貫重視安全教育，對安全工作常抓不解。根據(jù)教育局文件精神，我校成立了由校長為組長，德育處、總務(wù)處、少先隊大隊部、各班主任為成員的安全自查小組，對學(xué)校安全工作的各個方面進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，通過檢查我們認(rèn)為學(xué)校安全工作開展得細(xì)致扎實(shí)，取得了一定的成績，但也存在著一些問題。

一、安全工作基本情況和加強(qiáng)安全管理、防范的措施和經(jīng)驗(yàn)

1、學(xué)校組織機(jī)構(gòu)完善。學(xué)校成立了由校長劉宏春任組長，副校長皮列云任副組長，政教主任楊良友、總務(wù)主任張廷銀、護(hù)校隊隊長胡學(xué)斌、大隊輔導(dǎo)員廖朝榮，各班主任擔(dān)任組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期地組織人員對學(xué)校安全工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)了對學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。學(xué)校安全工作制度健全。

3、建立安全管理制度預(yù)案機(jī)制，認(rèn)真開展各種安全教育活動。一是學(xué)校建立了安全制度及安全預(yù)案，做到有章可循。二是學(xué)校加強(qiáng)了對學(xué)生常規(guī)活動的教育和管理。教育學(xué)生課間、課后開展正常的活動，不進(jìn)行帶有危險性的游戲。學(xué)校每周有值周領(lǐng)導(dǎo)，每天都有值日教師，他們在課間加強(qiáng)了巡視，確保學(xué)生的課間活動能有序、正常地開展。其次學(xué)校對學(xué)生活動場地進(jìn)行了擴(kuò)展，對一些存在危險因素的地方進(jìn)行了整改，。并經(jīng)常對這些場所、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，目前學(xué)?；顒訄龅亍Ⅲw育器材、體育設(shè)施均符合安全。學(xué)校對開展的重大活動和校外活動能進(jìn)行審批，同時加強(qiáng)教育力度，提高師生的認(rèn)識，組織有序，管理到位，保證每項活動的順利開展，不出安全事故。三是定期開展各種講座及演練活動。多年來我校堅持邀請當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶃硇＿M(jìn)行法律知識講座；邀請衛(wèi)生防疫站來校進(jìn)行健康衛(wèi)生知識講座；邀請當(dāng)?shù)亟痪蛭溲b部來校進(jìn)行軍訓(xùn)；學(xué)校先后在全校開展了地震演練及學(xué)生應(yīng)急逃生疏散演練活動。在做好活動的同時，注重資料建設(shè)，活動有方案，有圖片，資料詳實(shí)。

5、重視學(xué)校消防及防盜安全。學(xué)校制訂好消防等一系列安全制度，對檢查情況進(jìn)行記錄，做到有案可查。學(xué)校各重點(diǎn)部位及樓層、樓道口均配備好滅火器。為防止因電氣故障引發(fā)火災(zāi)，學(xué)校加強(qiáng)了電氣設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，定期請專業(yè)人員對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查電氣設(shè)備是否有過載、短路、接觸不良、漏電等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；同時經(jīng)常組織人員檢查和維護(hù)各室的照明設(shè)備、電器設(shè)備，檢查防靜電和防雷裝置的安全，檢查盡量做到細(xì)而實(shí)，避免因疏忽大意而造成消防隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。學(xué)校已下發(fā)了消防應(yīng)急逃生安全演練方案，演練活動將在本月進(jìn)行。學(xué)校十分重視防盜工作，重要場所均安裝了防盜門和防盜窗。并且安裝了防盜報警系統(tǒng)。學(xué)校制訂了值班制度，節(jié)假日均有人值班，值班為24小時制，特別加強(qiáng)了夜間的巡視。學(xué)校門衛(wèi)實(shí)行24小時在崗制，門衛(wèi)責(zé)任心強(qiáng)，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，平時能對進(jìn)出學(xué)校的人員、車輛、物資作好登記、核對工作。制訂了較為詳細(xì)的門衛(wèi)職責(zé)，從制度上對門衛(wèi)作出了嚴(yán)格的要求。學(xué)校對防盜工作從細(xì)處、實(shí)處入手，力求萬無一失。

二、當(dāng)?shù)卣吧霞壷鞴懿块T加強(qiáng)安全教育管理，大力發(fā)展教育的主要成效、做法和經(jīng)驗(yàn)。

1、當(dāng)?shù)卣徒逃殖赓Y15萬余元，對我校歷年來不能封閉的校園進(jìn)行了改道和新修院墻，實(shí)現(xiàn)了校園封閉式管理。

2、當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門長期關(guān)注校園師生的身心健康安全，多次進(jìn)行衛(wèi)生安全知識講座及衛(wèi)生安全教育，多次進(jìn)行學(xué)生流行病的防疫工作，多次來我校進(jìn)行食品等多方面的安全督導(dǎo)和檢查。

三、存在的突出安全問題

一是學(xué)校教學(xué)樓樓道存在嚴(yán)重的安全隱患。學(xué)校教學(xué)樓14個班，一千余名學(xué)生，只有一個樓梯間，一個安全出口通道，學(xué)生上下樓道存在嚴(yán)重的安全隱患。目前學(xué)校盡管派有樓道值日教師值日，樓道學(xué)生擁擠還是無法避免。

二是學(xué)校陳舊數(shù)十年的瓦房食堂存在嚴(yán)重的安全隱患。學(xué)校食堂是幾十年前的瓦房，無論是木料還是瓦片都已腐朽不堪。就是每學(xué)期維修一次，但有一次還是椽子爛了，穿了一個窟窿，瓦片掉下來，當(dāng)時學(xué)生正在食堂就餐，幸免有老師維護(hù)，有兩名學(xué)生只是擦了一點(diǎn)皮，沒有造成嚴(yán)重后果。

三是部分家長、學(xué)生、教師和個別管理者忽視安全教育的過程管理。他們認(rèn)為經(jīng)常在講安全，已經(jīng)麻木了，沒有去實(shí)打?qū)嵉撵o下心來做實(shí)安全教育工作。其實(shí)一檢查起來很多細(xì)節(jié)被忽視了，這些細(xì)節(jié)往往就是造成嚴(yán)重安全后果的安全隱患。還有個別管理者在資金比較緊缺的情況下，該為安全設(shè)施建設(shè)投資的沒有投資，使之造成了一個個安全隱患。

四、下一步工作思路和有關(guān)建議

一個思路：將校園內(nèi)的兩家農(nóng)戶整體遷出，將校園內(nèi)的學(xué)生瓦房食堂、中學(xué)部分退休教師住房、部分龍小教師住房和校園內(nèi)瓦房整體拆除。擴(kuò)建教學(xué)樓，新建師生食堂及綜合教學(xué)大樓等。

篇2

關(guān)鍵詞：水利施工管理； 合同； 監(jiān)理； 驗(yàn)收

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進(jìn)行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復(fù)雜。為了加強(qiáng)水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報?？傊鳛槭┕て髽I(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。2）在施工過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗(yàn)收的工作，保證工程質(zhì)量[1]。

二、水利工程施工管理中存在的問題筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)資料，總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準(zhǔn)備工作不足，目標(biāo)管理不細(xì)致，現(xiàn)場管理混亂。

（一）、施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄。對于工程項目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。

（二）、管理人員素質(zhì)不高。管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工。

（三）、前期準(zhǔn)備工作不足。對于水利工程施工來說，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時，如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進(jìn)行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進(jìn)入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平。

（四）、目標(biāo)管理不細(xì)致。要想讓工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行，必須要有一個明確的目標(biāo)。然而，很多施工單位對于目標(biāo)管理非常模糊，成本管理不落實(shí)、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴(yán)重影響水利工程項目的有效進(jìn)行。

（五）、現(xiàn)場管理混亂。施工的現(xiàn)場對于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督[2]。

三、水利施工管理的改進(jìn)措施針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進(jìn)措施。

（一）、完善質(zhì)量保障體系。從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障[3]。

（二）、強(qiáng)化資金管理。資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對資金做到合理有效的利用。

（三）、重視材料管理。很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進(jìn)場驗(yàn)收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。

（四）、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

四、結(jié)束語 綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強(qiáng)水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強(qiáng)化意識，加強(qiáng)各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 王平平. 淺議水利工程施工管理. 中國水運(yùn)，2007（1）：23-26.

篇3

關(guān)鍵字：事故預(yù)感；認(rèn)識；消除

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

預(yù)感，就是已經(jīng)意識到將要發(fā)生的事情。

預(yù)感事故，就是預(yù)感到將要發(fā)生的事情。

預(yù)感事故重敲法，就是對已經(jīng)意識到的將要發(fā)生的事故，明確的詳細(xì)的把自己的意見、推想提出來，以引起廣東省大職工的注意，做為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要參考資料，以便迅速、果斷地采取措施，切斷事故鏈。

預(yù)感和意識：

預(yù)感，是人們根據(jù)大量數(shù)據(jù)、材料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納和分析的結(jié)果。但是，只因未形成文字和缺乏廣泛地事故預(yù)測工作，所以，極容易被人們忽視，廣大職工也因缺乏預(yù)防事故的精神準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備而發(fā)生事故，造成不應(yīng)有的損失和嚴(yán)重后果。廣大職工，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)，必須高度重視和加深對預(yù)感工作必要性的認(rèn)識，加重意識，給予適當(dāng)?shù)牡匚?，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

預(yù)感的表現(xiàn)：

預(yù)感的反映和表現(xiàn)，被人們及時正確在捕捉，將是重敲的前提和條件，所以，必須深入研究預(yù)感的表現(xiàn)形式：

1）預(yù)感到可能發(fā)生事故，而急急忙忙向上級打報告，提出某種隱患嚴(yán)重，可能發(fā)生類似事故。更為明朗者，下級可能提出“若不解決，出不了今年，非出事故不可”，更有的領(lǐng)導(dǎo)毫不隱諱的對下級說：“趕快打報告，向上級反映，免得出事幫賴咱們”。

2）提不出什么系統(tǒng)的和正當(dāng)?shù)睦碛?，只是直觀的覺得將要出事故，而且態(tài)度十分誠懇和迫切，各級領(lǐng)導(dǎo)千萬不要把職工這種樸素的直觀感覺與迷信等同起來，而這種反映往往是職工內(nèi)心綜合預(yù)測難以用語言恰當(dāng)表達(dá)的典型反映。

3）過分樂觀，甚至有幸災(zāi)樂禍意識的表露，過于滿足自己與別人、別的單位安全結(jié)果的差距，甚至得意忘形的說什么：“我們這個單位不用抓，也不出事故，他們整天抓安全，還凈出事故”。

4）不敢介紹安全工作經(jīng)驗(yàn)。

5）不愿意安全工作受表揚(yáng)，覺得不聲不響挺好，千萬別出風(fēng)頭，一旦出事故更難堪。

6）整天提心吊膽過日子，唯恐出事故。

預(yù)感的特點(diǎn)：

1）短暫，往往一閃而過，不易捕捉。

2）感覺很深刻，預(yù)測得很有把握，但往往難以提出理由和根據(jù)。

3）最容易被人們忽略。

4）往往多數(shù)人有同感。

5）往往在生產(chǎn)、工作繁忙、忙亂時產(chǎn)生，因與生產(chǎn)矛盾而不敢提出以至被忽略事后諸葛亮，實(shí)質(zhì)是事故前的預(yù)感。

6）一般工人、一般職工預(yù)感多而準(zhǔn)，恰恰因某些人，特別是某些領(lǐng)導(dǎo)只看地位、不看建議的價值而忽略和廢棄。所以，很多工人氣憤地說：“出了事故，來能耐了，早干啥了？”

重點(diǎn)工作：

1）注意搜集，重視職工的預(yù)感。

2）鼓勵職工預(yù)感的發(fā)展。

3）既要把預(yù)感與預(yù)測區(qū)別開來，又要把二者聯(lián)系起來，提高預(yù)感數(shù)和準(zhǔn)確率。

重視新工作，外單位職工的預(yù)感與反映。

為了保護(hù)安全、防止事故，對不安全思想表露、可能出現(xiàn)的不安全行為、違犯技術(shù)操作規(guī)程的行為，進(jìn)行直接勸告為制止事故的發(fā)生而采取的方法。

適用范圍：

1）人員：適于對一個指揮者、操作者、乃至一個安全人員及其他有關(guān)忽視安全的人員和領(lǐng)導(dǎo)者；

2）思想上有僥幸心里和對安全不夠重視的人員；

3）已準(zhǔn)備操作、正在操作、已操作完畢、屬于準(zhǔn)備違犯、正在違犯、已經(jīng)違犯操作規(guī)程的人員；

4）對操作規(guī)程有反感或不重視的人員；

5）違犯過操作規(guī)程、曾受過批評、處分、對領(lǐng)導(dǎo)、對規(guī)程有抵觸情緒的人員。

注意：

1）工作必須及時，患于未然；

2）注意工作方法，嚴(yán)格面不粗暴；認(rèn)真而不簡單化；及時而又讓人家把情況說完，批評而又讓人心服口服，既或必須處分時，也要盡量減輕對方的思想負(fù)擔(dān)。

3）必須針對不同情況、區(qū)分不同對象，采取正確的處理方法：正確區(qū)分規(guī)程不合理與操作人員故意違犯操作規(guī)程的界限；區(qū)分規(guī)程太復(fù)雜工人記不住、掌握不住與工人無視規(guī)程的界限；技術(shù)操作規(guī)程不通俗、工作不理解與工作不虛心學(xué)習(xí)規(guī)程的界限；規(guī)程未貫徹而造成工人對規(guī)程不了解，與拒不執(zhí)行規(guī)程的界限；技術(shù)操作規(guī)程空洞無物、很不具體、無所適從與不認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程的界限；執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令與故意違犯操作規(guī)程的界限等等。

4）直接忠告，實(shí)質(zhì)上帶有輕微的警告和現(xiàn)場批語的性質(zhì)。所以，在使用這種手段時，必須對情況掌握得十分準(zhǔn)確、可靠，不能人云亦云，不能聽風(fēng)就是雨，尤其對于直接發(fā)現(xiàn)的違犯操作規(guī)程的情形，切忌簡單粗暴的批評，一定要與人為善地了解情況，心平氣和地交談，待把原委弄清后，再進(jìn)行教育，不要直接與操作者發(fā)生口角、爭吵。

5）注意講求團(tuán)結(jié)，只要對方提高了認(rèn)識，能夠真誠改正錯誤就好，不要抓住缺點(diǎn)不放，更不能得理不讓人。

6）對直接忠告后的典型事例，可以宣傳，但從內(nèi)容、時間、語言上必須作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達(dá)到教育別人為目的，以不傷害違犯操作規(guī)程人員的自尊心為標(biāo)準(zhǔn)，切不可因一進(jìn)咀上痛快、亂說一氣而傷害違犯操作規(guī)程者的自尊心，以至產(chǎn)生工作困難的不良后果。

7）忠告前，必須自我進(jìn)行簡短的分析，保證勸告準(zhǔn)確，保證產(chǎn)生良好的效果。

8）任何情況下，不得對違犯操作規(guī)程者使用諷刺、挖苦的語言，在使用比喻、歇后語時，也要十分慎重，嚴(yán)格防止因語言不當(dāng)而傷害人格現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)論：人們會問，消滅事故，保證安全，你有絕招嗎：我們充滿信心地回答：“有”，安全生產(chǎn)的綜合治理就是一個好方法，堅決貫徹“安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針就是一個好方法。工作在各個崗位上的千百萬職工創(chuàng)造出來的千百萬經(jīng)驗(yàn)和無數(shù)成功的作法，都是好方法。只要有決心，有信心，方法選得正確，用得恰當(dāng)，就一定能消滅事故，把安全工作提高到一個新高度。

參考文獻(xiàn)：［1］《習(xí)慣性違章及其糾正與預(yù)防》．北京；中國電力出版社，2002

篇4

關(guān)鍵詞：中層管理人員；競聘方案；設(shè)計

作者簡介：韓冰（1980-），男，山東棗莊人，棗莊南郊熱電有限公司綜合部，二級人力資源管理師，中級人力資源經(jīng)濟(jì)師，中級工商管理經(jīng)濟(jì)師；董憶楓（1970-），男，山東棗莊人，棗莊供電公司，二級人力資源管理師，助理政工師。（山東 棗莊 277100）

中圖分類號：F272.92  文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A  文章編號：1007-0079（2011）36-0037-02

一、公司內(nèi)部競聘決策背景

某熱電公司是一家進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期的“熱電聯(lián)產(chǎn)”的發(fā)電廠。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展和內(nèi)部管理機(jī)制的不斷完善，公司對管理人員的使用、任用和監(jiān)督提出了更高要求。為了促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)和利用，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，深化人事制度改革，拓寬選人用人渠道，經(jīng)公司研究決定，對發(fā)電部副主任之職實(shí)行內(nèi)部競聘上崗，實(shí)行市場化的人力資源管理改革。從具備某一崗位任職能力的一組人中挑選出最適合、最匹配的人，使職得其才、才得其用、能崗匹配，盡快實(shí)現(xiàn)公司人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司效益的最優(yōu)化。

二、內(nèi)部競聘方案設(shè)計

1.指導(dǎo)思想

為了充分挖掘人才，拓展員工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，實(shí)行中層管理人員的動態(tài)管理，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)廣大管理人員的危機(jī)感和憂患意識，在全局形成比貢獻(xiàn)、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，強(qiáng)化競爭激勵機(jī)制，特引入“公開競聘、民主測評、綜合考核”的新型任用方式，從基層人員中選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、有潛在領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。

2.內(nèi)部競聘原則

（1）公開原則：把招聘單位、崗位、數(shù)量及招聘的資格、條件、競聘方法、時間等均面向全公司公告周知。一方面給予公司人才以公平競爭的機(jī)會達(dá)到廣納人才的目的；另一方面使內(nèi)部競聘工作置于公司人員的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。

（2）競爭原則：通過考試競爭或考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍。為了達(dá)到競爭的目的，一要動員、吸引較多的人報名；二要嚴(yán)格考核程序和手段，科學(xué)地錄取人選。防止“拉關(guān)系”、“走后門”、“裙帶關(guān)系”、貪污受賄和等現(xiàn)象的發(fā)生，通過激烈而公平的競爭，選擇優(yōu)秀人才。

（3）平等原則：對所有報名者一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優(yōu)先、優(yōu)惠政策，以提供平等的競爭機(jī)會，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

（4）擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)不同職位的要求，選擇優(yōu)秀的與職位資格相匹配的人員進(jìn)入相應(yīng)崗位工作。

（5）錄取人員與參與競聘人員的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通過直接面試篩選。

3.發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)

（1）在發(fā)電運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理助發(fā)電運(yùn)行部主任抓好行政管理工作。

（2）堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、部、省電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件。認(rèn)真落實(shí)《國家安全生產(chǎn)法》。

（3）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，維護(hù)好設(shè)備，確保機(jī)組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、嚴(yán)格執(zhí)行競價上網(wǎng)制度，預(yù)防發(fā)生設(shè)備損壞事故。

（4）負(fù)責(zé)組織編制“反事故技術(shù)措施計劃”，落實(shí)部頒防止二十五項重大設(shè)備事故的重點(diǎn)要求，參加制定“安技勞保措施計劃”，負(fù)責(zé)落實(shí)各項安全技術(shù)措施。

（5）做好運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，防止設(shè)備損壞。

（6）組織參加事故調(diào)查，經(jīng)常分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律，及時從技術(shù)裝置和技術(shù)規(guī)定上提出反事故措施。

（7）組織制定設(shè)備大修安全措施、技術(shù)措施、組織措施，并對措施的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

（8）根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況的變化，及時組織修訂現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料。每年提出有效的現(xiàn)場規(guī)程制度清單。

（9）隨時了解設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷，合理安排運(yùn)行方式，對威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應(yīng)及時采取防范措施，及時安排處理。

（10）根據(jù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的規(guī)定，組織制定生產(chǎn)現(xiàn)場防火技術(shù)措施。

（11）下班組、到現(xiàn)場負(fù)有查禁違章，制止違章作業(yè)的責(zé)任。

（12）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司的各項規(guī)章制度，堅持原則，有章必循，作風(fēng)正派，以身作則。

（13）根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和目標(biāo)任務(wù)，配合發(fā)電運(yùn)行部主任組織制訂編寫年、季、月度具體實(shí)施工作計劃，并督促各專業(yè)按計劃落實(shí)。

（14）參加發(fā)電運(yùn)行部工作會議，分析發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，研究解決工作中的重要問題。

（15）配合發(fā)電運(yùn)行部主任扎扎實(shí)實(shí)地抓好班組建設(shè)，健全和完善各項規(guī)章制度，不斷提高發(fā)電部的管理素質(zhì)，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

4.中層管理人員的任職條件和能力要求（此處發(fā)電部安全技術(shù)副主任為列）

（1）任職條件。

1）思想政治條件：堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線，具有較高的馬列主義、思想政策水平和理論水平，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。實(shí)事求是，艱苦創(chuàng)業(yè)，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，忠于職守，秉公辦事，解放思想，堅持原則，以身作則，清正廉潔，顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2）文化程度及工作經(jīng)歷：具有大專及以上學(xué)歷，并從事下一級管理崗位工作三年以上。

3）專業(yè)知識和技能：熟悉熱動專業(yè)、電氣專業(yè)有關(guān)知識，熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，了解管理信息系統(tǒng)原理，熟悉現(xiàn)代化辦公手段的操作使用；掌握熱工基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、流體力學(xué)、材料力學(xué)、機(jī)械畫圖、火力發(fā)電廠等專業(yè)基礎(chǔ)知識；熟知電業(yè)安全工作規(guī)程、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程及各項規(guī)章制度；掌握全面質(zhì)量管理，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法；能正確判斷設(shè)備異常情況，組織指揮排除故障，保證安全生產(chǎn)；善于協(xié)調(diào)各部室之間的關(guān)系，善于團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，能撰寫文理通順的公文工作計劃、總結(jié)和專題報告；有較強(qiáng)的口頭和文字表達(dá)能力，能起草綜合性的工作文件、調(diào)查報告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

（2）實(shí)際工作能力。

1）理解判斷力和決策力：正確理解上級有關(guān)方針、政策及領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能分清主次，抓住關(guān)鍵，綜合分析，實(shí)事求是的原則，能完全貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，使決策體現(xiàn)上級有關(guān)方針、政策或領(lǐng)導(dǎo)意圖。

2）組織協(xié)調(diào)：從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對不同職工，采用不同手段，選擇最佳途徑，做好思想政治工作，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性。

3）文字、語言表達(dá)能力：有較強(qiáng)的文字、語言功底，能撰寫本崗位工作情況的調(diào)查報告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手材料。

（3）年齡限制及身體條件：30-35歲，身體健康，年富力強(qiáng)。

5.內(nèi)部競聘的步驟

（1）組建內(nèi)部競聘評委團(tuán)隊，成員由公司總經(jīng)理1名、安全技術(shù)副總經(jīng)理1名、安全技術(shù)工程師1名、人力資源管理人員1名，發(fā)電部主任1名，外聘安全技術(shù)專家2名，共7名。并對內(nèi)部競聘評委團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）員工的初步篩選，根據(jù)發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)、專業(yè)知識和技能和實(shí)際工作能力的要求，通過初步篩選的進(jìn)入筆試。

（3）筆試。專項考察專業(yè)知識和技能，測試內(nèi)容分布為：基本知識和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%。題型為選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%。

筆試流程簡述：

―按資格審查后的報名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時間參加筆試

―筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項

―筆試開始

―筆試結(jié)束，收取試卷，密封

―閱卷

―統(tǒng)計得分，復(fù)核無誤，填報《考核成績統(tǒng)計表》

―內(nèi)部競聘評委團(tuán)隊確定進(jìn)入面試人選，同時向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談

（4）面試。

1）采用半結(jié)構(gòu)化面試，共35分鐘，分三個部分：第一部分是競聘者演講，限時10分鐘；演講順序以抽簽確定。第二部分是主考官指定提問，限時20分鐘，共5道題，每道題4分鐘左右。第三部分是自由追問，先主考官追問，主考官追問完畢，其他考官自由追問，限時5分鐘。

2）題目設(shè)置。面試問題多為基于關(guān)鍵勝任特征的行為性問題，例如“在工作過程中，你發(fā)現(xiàn)有員工進(jìn)行違規(guī)操作時，你是如何做的？”“在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，你是如何組織本值或班組進(jìn)行實(shí)施的？”

3）評分標(biāo)準(zhǔn)。參照競聘者在角色認(rèn)知能力、戰(zhàn)略思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理控制能力、組織實(shí)施能力、團(tuán)隊建設(shè)能力、語言表達(dá)與氣質(zhì)等七方面與競聘崗位的匹配度的要求進(jìn)行評分。

面試滿分為100分，60分為及格。評委的評分去掉一個最高分和一個最低分，再將評分加權(quán)平均后，即為每個競聘者的面試得分。

（5）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（如若必要對其能力作進(jìn)一步考察）。這是一種對應(yīng)聘者集體面試的方法，對于應(yīng)聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時間。通過讓應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達(dá)能力、處理人際關(guān)系技巧、靈活性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點(diǎn)等。

（6）錄用決策。采用群體決策法進(jìn)行內(nèi)部競聘決策，按照評委的評分權(quán)重進(jìn)行評分統(tǒng)計，得分第一名將進(jìn)入發(fā)電部安全技術(shù)副主任崗位試用期，使用期3個月，試用合格正式聘用。

（7）后續(xù)工作。

1）不斷評估競聘結(jié)果與到崗員工實(shí)際表現(xiàn)的一致性。

2）總結(jié)本次內(nèi)部競聘的長處與不足，以利于下次改進(jìn)，不斷提高公司內(nèi)部競聘工作的有效性。

3）與未能競聘成功的員工進(jìn)行溝通，反饋其在內(nèi)部競聘中的表現(xiàn)，明確指出其在哪些方面符合崗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作中著重培養(yǎng)提高。

三、結(jié)束語

在一個擁有健康、開放、進(jìn)取企業(yè)文化的公司里，從內(nèi)部晉升員工可以為公司內(nèi)其他員工樹立先例，激勵基層員工努力工作，降低企業(yè)用人風(fēng)險，其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的。然而其缺點(diǎn)也是不容忽視的，應(yīng)在實(shí)際操作中加以克服。熱電公司內(nèi)部競聘過程中，崗位分析精細(xì)、測評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善，才能提高競聘工作的有效性，同時選的人員勝任特征凸顯，更具崗位勝任能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心.企業(yè)人力資源管理師(二級)[M].北京:中國勞動與社會保障出版社,2007.

[2]陳萬思.企業(yè)中層管理職位的內(nèi)部競聘運(yùn)作以南方集團(tuán)公司內(nèi)部競聘人力資源部經(jīng)理為例[J].經(jīng)濟(jì)管理,2003,(13).

[3]孟慶偉.人力資源通用工具[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007.

篇5

營造文明環(huán)境

——平背中小創(chuàng)建市安全文明校園工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，我代表全校師生對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！長期以來，我校始終將安全工作和校園精神文明建設(shè)放在突出位置，作為辦好人民滿意教育的根本來抓。特別是近幾年，我們把創(chuàng)建市級安全文明校園列為學(xué)校的一項首要工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)匯報如下：

一、堅持“一個核心”，真正落實(shí)以人為本

我?，F(xiàn)有教職員工32人，在校學(xué)生348人，在園幼兒96人。近年來，學(xué)校不斷加大安全文明校園的創(chuàng)建力度，堅持“以人為本”這個核心理念，緊緊圍繞教育教學(xué)，不斷完善校園安全體系，構(gòu)建文明和諧氛圍。

1、制定創(chuàng)建目標(biāo)，明確工作要求

學(xué)校成立了以校長為組長、分管副校長為副組長、其他行政人員為成員的安全文明校園創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣創(chuàng)建工作的具體要求，緊緊圍繞創(chuàng)建安全文明校園這個中心，全員參與，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了以“優(yōu)良的‘三風(fēng)’（校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)）、良好的秩序和幽雅的環(huán)境”為主要標(biāo)志的校園安全文明建設(shè)水平。

2、落實(shí)“三位一體”，強(qiáng)化安全責(zé)任意識

我們采取“人防、物防、技防三位一體”的防范措施，建立了以“兩崗三員”為依托的人防隊伍（“兩崗”：“學(xué)校安全監(jiān)督崗”和“校園及周邊巡邏崗”，“三員”：班級安全信息員、安全保衛(wèi)人員、宿舍管理員組成的安全信息團(tuán)隊）。其次，加大投入完善安全設(shè)施，加固樓梯扶手、改造門窗、安裝滅火器、改造食堂、張貼安全警示標(biāo)志等。還安裝了校園廣播系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)，始終將師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)安全放在首位。

二、狠抓“兩大建設(shè)”，夯實(shí)創(chuàng)建活動基礎(chǔ)

1、狠抓制度建設(shè)

為了使創(chuàng)建工作有序推進(jìn)，并逐步形成長效機(jī)制，學(xué)校制定了《安全文明校園創(chuàng)建活動工作方案》，擬定了《行政值日制度》《安全保衛(wèi)制度》《校園巡邏制度》《安全責(zé)任狀簽訂制度》《食堂管理制度》、食品衛(wèi)生系列制度等幾十余項安全制度。建立了“文明班級”、“文明寢室”“校園五星”“師德標(biāo)兵”“十佳教師”等相應(yīng)領(lǐng)域的表彰獎勵制度。堅持“兩會”制度，即定期召開有相關(guān)職能部門共同參與的綜治工作聯(lián)席會及校園安全專題會。

2、狠抓窗口建設(shè)

學(xué)校利用宣傳櫥窗、宣傳展板、班級黑板報、文化園地，定期展示“安全文明、和諧發(fā)展”相關(guān)內(nèi)容，以此作為窗口，讓學(xué)生在潛移默化中接受教育、受到感染。發(fā)揮紅領(lǐng)巾廣播站、多媒體功能室窗口作用，觀看安全教育、文明禮儀專題片，對學(xué)生進(jìn)行法制、安全文明知識的宣傳與教育，增強(qiáng)安全意識、培養(yǎng)文明素養(yǎng)。同時，利用《安仁教育信息網(wǎng)》《郴州教育網(wǎng)》等媒體的廣泛影響力，把相應(yīng)工作的宣傳報道作為展示學(xué)校安全文明教育成果的重要窗口。通過各個領(lǐng)域宣傳教育窗口的建設(shè)，創(chuàng)建工作深入人心、成效顯著。

三、開展“三類活動”，逐步形成工作合力

1、自覺開展安全法制教育活動

一是加強(qiáng)普法教育，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生法制安全意識。

我們聘任鄉(xiāng)法制所所長為法制副校長和安全輔導(dǎo)員，每年舉辦一次大規(guī)模的法制教育專題講座。暑假期間，組織教職工進(jìn)行安全知識和教育法律法規(guī)培訓(xùn)，提高教師依法治教及安全工作水平。我們還要求各個班級每期召開一次以上的安全教育主題班會，出版一期以“關(guān)愛明天，普法先行”為主題的黑板報。二是積極配合由政府牽頭、相關(guān)職能部門共同參與的校園周邊環(huán)境專項整治行動，凈化了育人環(huán)境。三是積極開展安全教育實(shí)踐活動，譬如：我們組織學(xué)生走進(jìn)家庭，向家長宣傳森林防火知識，每個學(xué)期組織師生開展應(yīng)急逃生、消防逃生演練等實(shí)踐活動。

2、深入開展校園文化建設(shè)活動

重點(diǎn)抓好“三個建設(shè)”：建設(shè)舒適幽雅的育人環(huán)境。近幾年，學(xué)校先后投入10萬余元用于校園綠化、美化、硬化、功能室建設(shè)，悉心鑄就“文化底蘊(yùn)深、藝術(shù)氛圍濃”的高品位育人環(huán)境，力求“一草一木都含情，一景一物皆育人”。建設(shè)積極向上的校園精神。堅持以“樹師表形象、塑學(xué)子風(fēng)貌、鑄校園精神”作為校園精神文化建設(shè)的目標(biāo)，努力建設(shè)“校園三風(fēng)”，營造濃郁醇厚的校園精神文化氛圍。建設(shè)健康的校園活動文化。我們以“凈化校內(nèi)育人環(huán)境”為主題，以實(shí)施行為監(jiān)督崗、德育“十二個一”活動、爭先創(chuàng)優(yōu)、專題講座、“校園之星”評選、興趣小組活動、校園藝術(shù)節(jié)、主題班隊會等為基本內(nèi)容，積極開展形式多樣的教育活動，豐富師生校園生活，讓師生在活動中接受教育、凈化心靈、升華境界。

3、廣泛開展文明健康教育活動

一是抓好學(xué)生心理健康教育。

我們依托健康教育課、心理健康專題講座對學(xué)生進(jìn)行必要的心理健康知識宣傳教育，利用心理健康咨詢室等陣地，對心理有問題德學(xué)生進(jìn)行及時的心理干預(yù)和救治，健全學(xué)生人格，樹立文明新風(fēng)尚。二是辦好家長學(xué)校。我們充分利用家長學(xué)校，加強(qiáng)家校聯(lián)系與溝通，組織家長培訓(xùn)，將安全知識納入培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)家校結(jié)合、共塑教育成果。三是堅持“陽光體育，健康人生”的理念。我們按照縣教育局要求，全面實(shí)施“體育六個一”，積極開展大課間陽光體育活動，鍛煉師生健康體魄，增強(qiáng)學(xué)?；盍Γ纬审w育文化，鑄就積極向上的校園氣息，形成了創(chuàng)建工作的有效合力。

總之，由于我們思想重視，目標(biāo)明確，工作主動，措施得力，學(xué)校安全文明校園創(chuàng)建工作卓有成效，營造了一個安全、穩(wěn)定、文明、健康的育人環(huán)境，深受領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生家長和社會的好評。學(xué)校先后獲得“郴州市校園文化建設(shè)樣板學(xué)?！?、“郴州市合格學(xué)校”、“安仁縣教育系統(tǒng)綜治安全工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

各位領(lǐng)導(dǎo)，成績代表過去，希望在于未來。我們將進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效的工作方法，堅持“重在建設(shè)，重在過程，重在促進(jìn)”的原則，不斷推進(jìn)“安全文明校園”活動的深入開展，努力構(gòu)建安全文明、和諧發(fā)展的校園環(huán)境。

安仁縣平背中心小學(xué)

2011年10月17日

德育十二個一:

篇6

關(guān)鍵詞：橋頭跳車

 

一、引言

 

公路橋頭跳車是公路瀝青路面常見的病害之一，且路橋過渡段是病害多發(fā)地段，直接表現(xiàn)為路面橋面銜接錯臺而形成的橋頭跳車，不僅直接影響道路行車舒適性和安全性，還會在經(jīng)濟(jì)上造成很大損失。因此，如何控制解決橋頭跳車現(xiàn)象，成為眾多業(yè)內(nèi)人士研究的方向，本人通過近幾年橋頭跳車處治養(yǎng)護(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和觀察分析，淺談一下個人見解。

 

二、路橋過渡段作用原理

 

1.剛?cè)徙暯?/p>

結(jié)構(gòu)物橋臺一般采用剛性的堅石砌筑或用鋼筋混凝土整體澆注，具有較大的整體剛度，力學(xué)性質(zhì)為剛性體。路基路面一般具有柔性較大的特性，力學(xué)性質(zhì)為彈塑性體。這兩種力學(xué)性質(zhì)相差較大的結(jié)構(gòu)，在路橋過渡段完成了剛?cè)徙暯幼饔谩?/p>

2.承上啟下兼連并接

路橋過渡段承擔(dān)了行車時產(chǎn)生的動截，并將動截與自身的重量分散給路基和橋臺，此時臺背填土既是荷載體，又是構(gòu)造體，對道路與橋臺的兼連并接實(shí)現(xiàn)了過渡。

 

三、淺析橋頭跳車成因

 

橋頭跳車的直接原因和根本原因是構(gòu)造物與其兩端接線路堤間的沉降差，事實(shí)上完全消滅沉降差幾乎是不可能的。橋臺下部一般有樁基礎(chǔ)橋臺的變形和沉降非常??；路堤和地基是柔性的，在荷載作用下有較大的塑性變形，故橋頭路堤的沉降比橋臺大，造成兩者的差異沉降。另外對于橋頭路堤在設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方面，如果控制不嚴(yán)，如特殊路段地基處理措施不當(dāng)或不徹底，臺背填料壓實(shí)度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等因素也加劇了橋頭跳車的形成。

 

四、處治橋頭跳車的技術(shù)措施

 

1.預(yù)設(shè)處理的技術(shù)措施

(1)預(yù)設(shè)反向坡度，在可能產(chǎn)生沉降的范圍內(nèi)，根據(jù)沉降的經(jīng)驗(yàn)值設(shè)置一定的縱向路面超高，以抵消在運(yùn)營過程中的路基沉降，從而達(dá)到消除橋頭跳車的目的；

(2)預(yù)設(shè)過渡段路面，過渡型路面可采用水泥混凝土六棱塊、條石鋪砌，半剛性過渡層或?yàn)r青過渡層等類型。當(dāng)發(fā)生大的沉降出現(xiàn)跳車現(xiàn)象時可及時鋪砌新的路面，確保行車順暢。

2.減少剛度差的技術(shù)措施

(1)橋頭搭板，用鋼筋水泥混凝土制成的搭板將橋臺與路堤銜接處進(jìn)行剛?cè)峋徍瓦^渡，從而消除橋頭跳車。

(2)柔性橋臺，柔性橋臺類似于加筋土擋墻，能使路基與橋臺銜接處剛度差縮小，固結(jié)沉降均勻過渡。。

3.減少土體蠕變的技術(shù)措施

(1)用砂礫石代替土填充臺背，臺背一定范圍內(nèi)采用模量較大，易于壓實(shí)。排水性能好的材料換填，減少路基自身的壓縮變形量；

(2)擠密型樁，采用生石灰摻碎石依靠振動沉管鉆機(jī)的擠土作用，向土體置入形成生石灰碎石散體樁，使土體形成復(fù)合土體從而提高了整體密實(shí)度；

(3)土工格柵，利用錨固隔柵的張拉作用，在臺背分層阻止填土順臺背沉降，材料本身的作用，使土體部分應(yīng)力得到擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移提高土體抗變形能力；

(4)無砂混凝土填充臺背，無砂大孔混凝土是指少量水泥、粉煤灰和粗骨料組成，依靠其自身重量成型。其固結(jié)后自重輕沉降量小。

4.減少地基沉降的技術(shù)措施

(1)用水泥粉煤灰，碎石樁是用水泥、粉煤灰、碎石加水拌和形成的高粘結(jié)強(qiáng)度樁，可以加固土壓減少地基沉降；

(2)采用較質(zhì)材料，選用聚苯乙烯泡沫塑料(E-PS)填筑橋頭路基，不但可以降低地基附加應(yīng)力減少地基沉降量，而且還可以減輕由跳車引發(fā)的對地基的沖擊荷載。

 

五、處治橋頭跳車的施工措施

 

一般方法是：銑刨橋頭路面，加鋪瀝青混凝土消除沉降差異，使路面縱、橫向平緩過渡。工藝流程如下：施工準(zhǔn)備→擺放安全標(biāo)志→測量放樣→銑刨瀝青路面→端頭處理→清理、灑粘層油→底層檢測，掛鋼線→檢查瀝青混合料→攤鋪瀝青混合料→壓實(shí)→初期養(yǎng)護(hù)、開放交通。

下面對施工過程進(jìn)行介紹：

(1)準(zhǔn)備工作，高速公路作業(yè)須在保證暢通的情況下進(jìn)行，因此需做好準(zhǔn)備工作。A施工隊人員必須高素質(zhì)，有足夠工作經(jīng)驗(yàn)。并經(jīng)嚴(yán)格安全知識培訓(xùn)。B主材為瀝青混凝土混合料，故原材料要嚴(yán)格把關(guān)，按原材料技術(shù)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格不得進(jìn)場。C準(zhǔn)備好各種警示標(biāo)志、標(biāo)牌，反光筒、標(biāo)志服、黃色頻閃燈、照明等設(shè)施。D對各種施工設(shè)備檢修好，并儲存好必要的配件。以上工作就緒后，提前通知路政人員，做好施工配合工作。為保證施工時高速公路暢通，采取單側(cè)半幅施工；

(2)測量放樣，在橋頭跳車測量工作中，一般采用相對高程控制，“點(diǎn)陣式”布置高程測量點(diǎn)。有伸縮裝置的橋涵構(gòu)造物布點(diǎn)從伸縮裝置起不宜小于50m，無伸縮裝置的橋涵從接縫處算起，無伸縮縫的橋梁，雖橋頭兩端沉降差異值較大，為減少處理工程量，可銑刨一定厚度的瀝青混凝土橋面鋪裝，既降低處治厚度又減小橫向接縫數(shù)量，提高路面平整度和順直度；

(3)原路面銑刨，銑刨機(jī)械操作人員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)據(jù)進(jìn)行操作，銑刨時起末段接頭要盡量銑成一條直線。銑刨機(jī)行進(jìn)要勻平穩(wěn)，不能隨意變換速度，避免中途停頓。

(4)接縫處理，縱向接縫上，下層之間錯位至少為200m，橫向接縫，相鄰的層次間至少錯升1m。接縫處應(yīng)劃線用割縫面割齊，對銑刨機(jī)銑刨不到的邊角，用切割機(jī)先割裂成豆腐塊狀，用液壓動力鉆或空壓機(jī)鎬進(jìn)行清除至標(biāo)高。

(5)清掃和灑粘層油，用吹風(fēng)機(jī)、鋼刷對基層進(jìn)行徹底清掃，在基底徹底清掃干凈后，用瀝青灑布車灑粘層油。。噴灑要均勻，無漏灑，無重疊，用量為0.3~0.6kg/m2。噴灑過程中應(yīng)注意欄水帶、路緣石、立柱等采取防護(hù)措施；

(6)瀝青混合料的攤鋪，發(fā)現(xiàn)混合料外觀上油多發(fā)亮、油少松散、過火焦竭或溫度太低、拌和不勻，有離析現(xiàn)象時，則不能攤鋪，應(yīng)廢棄；攤鋪速度須均勻緩慢，避免忽快、忽慢或停機(jī)待料現(xiàn)象；并調(diào)整好攤鋪機(jī)夯錘振動頻率，使初步壓實(shí)達(dá)到85%以上；保證自動布料系統(tǒng)完好，使難料高度平齊或高于螺旋輸送軸心位置；攤鋪后，人工清除多余混合料，修整平齊；

(7)攤鋪后，人工找補(bǔ)、修整；在橫向接縫處，用雙鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行橫向碾壓或成45度斜角錯輪碾壓。接縫應(yīng)做到粘結(jié)緊密、壓實(shí)充分、連接平順。

(8)非表面層碾壓完成稍事后，應(yīng)立即著手鋪上層瀝青混凝土準(zhǔn)土準(zhǔn)備工作。

 

六、橋頭跳車處理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

 

(1)首先要保證原材料質(zhì)量關(guān)及生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，再次要對施工前瀝青料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格混合料要堅決棄掉。

(2)底層平整度主要有銑刨機(jī)保障，必須保證測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。設(shè)專人，嚴(yán)格按規(guī)程操作，注意接頭處銑刨，謹(jǐn)防形成深坑。對大的坑槽，要在攤鋪前及時由用人工和小型機(jī)具進(jìn)行修補(bǔ)。測量人員在工作時須認(rèn)真仔細(xì)，對放樣點(diǎn)要進(jìn)行復(fù)核。

(3)壓實(shí)工作中很大就是接縫壓實(shí)，要保證接縫處平整密實(shí)，須要用有豐富壓實(shí)經(jīng)驗(yàn)的壓路機(jī)司機(jī)。

(4)施工時采用單側(cè)半幅、不中斷交通施工。。安全工作要特別重視，提高安全意識和自我保護(hù)意識。

 

七、橋頭跳車是一種成因復(fù)雜的病害，影響因素多種，這便需要設(shè)計、施工、監(jiān)理單位做到具體情況具體分析，各部門協(xié)調(diào)合作，制定切實(shí)有效的解決方案，使橋頭跳車時處理到達(dá)最好的結(jié)果，讓有限的資金發(fā)揮最大的效益。

篇7

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全控制；措施

Abstract: according to the years of work experience, analyzes the problems in the substation running safety deeper level of technology, proposes strengthening the safety management of substation running several measures to further improve operation personnel to the effective safety understanding attitude, to ensure the safety of electric power production.

Key words: the substation running; Safety control; measures

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

前言

隨著社會的進(jìn)步，時代的發(fā)展，人們的生活水平及追求也隨之增高，而電在我們平常生活及生產(chǎn)上也是必不可少，電網(wǎng)是否能安全運(yùn)行直接影響著我們的生活及生產(chǎn)，這對電網(wǎng)安全運(yùn)行在的要求也提高了，則要求變電工作者必須嚴(yán)格注重設(shè)備的負(fù)載能力，加強(qiáng)對設(shè)備的巡視和檢查，仔細(xì)分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在變電運(yùn)行工作中，除了認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，還要把當(dāng)天運(yùn)行方式了解的一清二楚。

在分析歷年來，變電安全事故發(fā)生的原因下，筆者認(rèn)為，影響安全的因素有：運(yùn)行人員的個人心里因素、文化素質(zhì)，運(yùn)行單位對于安全工作的管理手段，其它關(guān)聯(lián)方對于安全作的重視程度這些原因都直接或間接的影響著安全工作是甭能夠得到完全的貫徹執(zhí)行，所以變電運(yùn)行的安全工作，不單單是靠制度就能夠控制的還必須將變電所的各項管理工作結(jié)合起來，從源頭開始治理、然后標(biāo)本兼治，最終保證全所安全運(yùn)行。

1加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作，特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大。工作繁瑣乏味。容易造成人員思想上的松懈，人員較為分散難于集中管理。所以，如果發(fā)生變電事故。輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)绊懮鐣姆€(wěn)定。縱觀歷年的各地的變電事故，事故的發(fā)生除少數(shù)為一些不可抗拒的客觀因素所造成外。大多數(shù)與人為因素有關(guān)，尤其是誤操作事故。是安全規(guī)章制度不夠全面嗎?多數(shù)不是。在我們平時的工作中。有這么一個現(xiàn)象――“習(xí)慣性犯錯”，大家都知道這么做是不對的。但為了偷懶，仍“習(xí)慣性”的去做，這是錯誤操作的發(fā)生原因，有值班員的安全意識問題、有其專業(yè)素質(zhì)問題。有其工作的責(zé)任心問題，其實(shí)，歸根結(jié)底原因只有一個：制定了的制度沒有得到完全的執(zhí)行?！巴耆膱?zhí)行”不僅意味著加強(qiáng)管理，同時，還要給職工創(chuàng)建一個自我提升的渠道――培訓(xùn)，和使其遵守制度的助力――激勵機(jī)制。

1.1提高變電所保護(hù)及各種自動裝置科技含量

被大量引入到了電力生產(chǎn)的新技術(shù)、變電站綜合自動化的應(yīng)用，要求的運(yùn)行人員維護(hù)操作水平也就越來越高，所以當(dāng)前變電站的員工要與時俱進(jìn)，對于新加入變電運(yùn)行行業(yè)的人員的素質(zhì)要求也越來越高。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標(biāo)來考核變電站崗位培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)內(nèi)容切要務(wù)實(shí)，很多的理論的東西。一線職工不是不懂，只是在實(shí)際的運(yùn)用過程中放松了警惕性。所以現(xiàn)場操作演練。選派人員參加上級組織各種培訓(xùn)班，再讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來。再給全所職工進(jìn)行二次講課，不失為一個好方法。而且當(dāng)前的建立仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，新建線路實(shí)訓(xùn)基地，也是加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)的很好的措施。

培訓(xùn)的內(nèi)容除了包括專業(yè)知識外，還應(yīng)該涉及執(zhí)行力、榮譽(yù)感等精神層面的培訓(xùn)。同時，還要注意培訓(xùn)的豐富多彩和形式多樣化，如果只是拘泥于臺上講師照本宣科，那么受培訓(xùn)的人多數(shù)不會認(rèn)真對待，所以可以通過開展安全知識問答、競賽，觀看安全錄像，討論分析以及分析本系統(tǒng)歷年來的實(shí)際事故案例等方式調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性注重現(xiàn)場處理突發(fā)事件的能力培養(yǎng)，現(xiàn)場反事故演習(xí)和事故預(yù)想。出題后立即模擬，加深學(xué)員的印象。

1.2提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力

目前職工技能工資只反映參加工作時間長短，崗位工資更多體現(xiàn)同崗?fù)?。而日常運(yùn)行工作中。運(yùn)行人員技能的高低直接影響到設(shè)備安全運(yùn)行。所以，激勵機(jī)制可以促使運(yùn)行人員立足本職，努力學(xué)習(xí)技術(shù)。是更人性化管理的體現(xiàn)。也是變電所管理一項重要內(nèi)容。當(dāng)然，這里的激勵手段不單單指物質(zhì)方面的，其它如先進(jìn)人物的評選。入黨積極分子的培養(yǎng)等精神激勵，情感激勵多種手段都可以促進(jìn)職工積極向上的工作熱情。

2管理也是變電運(yùn)行中的安全問題得到保障的一個重要的因素

舉兩個例子，有的工作人員在巡視設(shè)備的前期還比較認(rèn)真，這時，如果沒有發(fā)現(xiàn)問題，就開始麻痹大意，想當(dāng)然的以為后面也就沒有問題了。而也許設(shè)備缺陷及隱患就在后邊。再比如，有的操作，監(jiān)護(hù)人不是操作一項打一個勾，而是完成兩三項后再一起打勾，甚至還有運(yùn)行人員有辦票手續(xù)只不過是一種形式的想法，工作中不用操作票，無票操作。不能說犯這些錯誤的原因是因?yàn)檫@些人無知。相反，正式因?yàn)樗麄冏约赫J(rèn)為自己了解的足夠多了，如果工作人員在工作中有了這些現(xiàn)象和想法，那么這個變電所的管理就應(yīng)該加強(qiáng)了。

2.1把安全變?yōu)槠髽I(yè)文化

從內(nèi)心深處認(rèn)識到自己所犯錯誤的根源和不安全現(xiàn)象對企業(yè)和個人帶來的嚴(yán)重危害。企業(yè)文化中還要樹立“違章就是事故”的觀念。把安全放在認(rèn)真巡視設(shè)備。對負(fù)荷變化的監(jiān)控中等每一個細(xì)節(jié)里，讓嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程變的尤為重要。

2.2對于安全工作中的一項內(nèi)容――“危險點(diǎn)分析與控制”

應(yīng)著重注意以下幾個方面：

(1)因?yàn)樽冸娬镜脑O(shè)備型號、運(yùn)行時間都不一樣，所以需要對變電站的設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析。但分析完后，要及時對于發(fā)現(xiàn)的每一隱患進(jìn)行分析和查找。采取預(yù)防措施，并進(jìn)行重點(diǎn)巡視、檢查和跟蹤。以便有效的防止值班員在處理異常時因驚慌失措而發(fā)生事故。

(2)根據(jù)統(tǒng)計，運(yùn)行人員比較容易發(fā)生的責(zé)任事故主要是誤操作。所以要使每一個運(yùn)行人員在操作前都要思考操作過程中可能遇到的異常情況，并認(rèn)真制定防范措施，寫在操作票上，作為操作提示。

(3)安全的管理要體現(xiàn)“人性化”，制定的操作規(guī)程要注重實(shí)用性，可操作性，制度制定出來是要被執(zhí)行的。而不是擺著比誰說的話多的。再比如在一、二次設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)等部位制作一些明顯警示標(biāo)語，不斷的提醒每一個操作設(shè)備人員。在開始動手操作前再核對一次操作部位，操作中想清操作程序。這種在工作環(huán)境中無處不在的安全提示應(yīng)該可以降低誤操作的幾率?！叭诵曰钡墓芾磉€體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、干部要不時的同職工談心，通過談話，對于職工的身體狀況思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動手能力進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)隱患防止因?yàn)閭€人的原因而出現(xiàn)不安全因素。人性化管理的目的不是否決了“制度管人”，而是讓領(lǐng)導(dǎo)者向職工表達(dá)出重視安全的意愿，并通過身體力行的作用，在單位內(nèi)積極宣傳安全文化。讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)要求的方向，用什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范開展工作

3加強(qiáng)關(guān)聯(lián)方給予的重視

3.1加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、施工驗(yàn)收、運(yùn)行檢修等安全責(zé)任

更多的規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)采購、施工驗(yàn)收、運(yùn)行檢修等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)安全責(zé)任供電公司要有嚴(yán)格的措施要求這些部門在工作中也必須采取嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對于基礎(chǔ)施工過程的控制、設(shè)備采購的控制。對安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進(jìn)行分析。同時，落實(shí)事故責(zé)任的全過程追究，不留責(zé)任空檔。

3.2用科技維護(hù)變電運(yùn)行中的安全

例如，真空開關(guān)具有觸頭壽命長，體積小，無噪聲。同步性好檢修次數(shù)極少等優(yōu)點(diǎn)，隨著當(dāng)前真空開關(guān)的使用和推廣，空壓機(jī)、電鏟、水開采等回路高壓少油開關(guān)，應(yīng)采用高壓真空開關(guān)取代油開關(guān)在變電所設(shè)計時，必須考慮到異常狀態(tài)下斷電保護(hù)可以可靠地動作，能夠迅速切除故障。避免性質(zhì)擴(kuò)大。再如。如當(dāng)前的無人值班變電站的推廣，加大通用智能倒閘操作系統(tǒng)的研究。培訓(xùn)仿真系統(tǒng)的研究等。這就需要供電公司加大創(chuàng)新力度。加大對于新產(chǎn)品研發(fā)的支持力度。當(dāng)然，科技手段的不斷使用是減人增效，提高勞動生產(chǎn)率，但并不意味著淡化了留守人員的職責(zé)。

4監(jiān)督機(jī)制也不容忽視

抓好安全工作還有一個不容忽視的方面：一個健全的監(jiān)督機(jī)制。在變電運(yùn)行中，對于各級人員責(zé)任制的完成情況都要實(shí)行考核考核包括作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)的實(shí)績和理論知識的考核。這個考核要求各級人員以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)對待，要將作為考核結(jié)果作為日后人員任用和獎勵的重要依據(jù)。監(jiān)督工作的控制機(jī)制應(yīng)與加大操作工的激勵機(jī)制相反，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)督人員違章現(xiàn)象，應(yīng)該加大處罰力度。在這里，對于考核結(jié)果不合格的人員，就不能再體現(xiàn)“人性化”了，必須堅決不允許上崗。要意識到，在我們工作中，所有安全以外的事件都是與不安全的。如果放松了監(jiān)督機(jī)制的管理，就是發(fā)生了不安全的事故，就要處理，要改正。

5總結(jié)

變電的安全運(yùn)行工作必須從根源抓起，抓起后還時刻不能放松希望在有了以上的措施后，各部門落實(shí)了安全責(zé)任制，每個電力工作者都能夠從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，進(jìn)而達(dá)到“我會安全”。我們變電運(yùn)行系統(tǒng)也會為建設(shè)和諧社會做出我們應(yīng)該做的事情。

參考文獻(xiàn)

篇8

工作總結(jié)

，小塘治超檢測站在各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，一步一個腳印，以勇于創(chuàng)新的實(shí)踐勇氣，認(rèn)真貫徹落實(shí)交通部、省交通廳和高管局的方針政策，圍繞治理超限超載的工作目標(biāo)和重點(diǎn)，大力加強(qiáng)法制化，規(guī)范化建設(shè)，治理超限超載工作成效顯著，執(zhí)法隊伍素質(zhì)明顯提高，管理工作全面加強(qiáng)，完成了年度各項工作任務(wù)。過去的一年，是忙碌有為的一年，是扎實(shí)有序的一年，是協(xié)調(diào)有效的一年，是奮進(jìn)有位的一年。

一、工作情況據(jù)統(tǒng)計我站檢測車輛總數(shù)為：3249臺次，處罰車輛：1584臺，收取交通行政處罰金額為3457300元；檢測未超車輛：486臺，辦證車輛：1179臺；教育人數(shù)：1620人/次。為更好的確保治理工作規(guī)范、有序的深入開展,我相信通過全站職工的共同努力，明年我站的治超工作會再上新臺階。

二、加強(qiáng)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，全面提高工作效率加強(qiáng)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，1、“業(yè)務(wù)精通”是一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的路政隊伍的基本要求,更是落實(shí)目標(biāo)管理的重要依托。隨著社會的不斷進(jìn)步，對治超工作將賦予新的內(nèi)涵和使命。依法行政，要求隊員必須熟練掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識，嚴(yán)格執(zhí)法程序、規(guī)范法律文書。我站建立了學(xué)習(xí)制度，將隊員的學(xué)習(xí)情況列入個人月度工作考核內(nèi)容，進(jìn)行了法律法規(guī)知識競賽活動，較好的引導(dǎo)、規(guī)范了隊員學(xué)習(xí)的自覺性。工作效率和社會效益，直接反映在隊員日常的服務(wù)能力、執(zhí)法水平上，提高隊員的實(shí)際工作能力是我們“帶好一支隊伍”的重要工作。首先，我站建立了業(yè)務(wù)例會制度，隊員們將實(shí)際工作中遇到的問題及解決的方法在會上進(jìn)行交流與探討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而豐富了工作經(jīng)驗(yàn)；第二是引導(dǎo)、培養(yǎng)、激發(fā)隊員的工作積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，從主觀上培養(yǎng)隊員去認(rèn)識、把握治超工作的客觀規(guī)律，提高隊員觀察、分析、解決問題的能力。2、為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)我站文明執(zhí)法工作有效開展，切實(shí)樹立良好的高速公路路政執(zhí)法形象，我站以管理處開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動為契機(jī)，組織路政人員學(xué)習(xí)高速公路法律法規(guī)知識、路政管理業(yè)務(wù)知識，以及實(shí)際操作技能。學(xué)習(xí)和鞏固了《公路法》、《湖南省公路法實(shí)施辦法》、《道路交通安全法》及路政科下發(fā)的《交通行政執(zhí)法規(guī)范》的一些知識，全體隊員還參加了干部職工學(xué)法考試，要求全體路政人員做到“不懂不能放過、不熟不能放過、不會不能放過”的原則。在行動上，通過調(diào)動每位隊員鉆業(yè)務(wù)、勤學(xué)技能的自覺性和積極性，采取了自學(xué)與討論交流相結(jié)合的辦法，定期組織隊員進(jìn)行心得交流與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的討論；二是采取了學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、會議研討相結(jié)合的辦法，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，多次自行組織了執(zhí)法文書規(guī)范制作，會議中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流，努力提高了隊員業(yè)務(wù)的實(shí)際操作技能。3、為全面落實(shí)素質(zhì)教育要求，進(jìn)一步增強(qiáng)隊員的集體主義意識，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)隊員吃苦耐勞、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)友愛的品質(zhì)，以良好的習(xí)慣，文明的舉止，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，展示高速公路路政人員的風(fēng)采，我站在八月份組織全站員工參加為期一個月的軍事化訓(xùn)練，并制定了“路政執(zhí)法大練兵”軍訓(xùn)實(shí)施方案，進(jìn)一步提高隊員的整體素質(zhì)。

三、廉潔自律,樹立高速公路路政執(zhí)法新形象廉潔自律在工作中我站始終以“五個禁止”為準(zhǔn)繩,餞行社會主義榮辱觀教育，不斷加強(qiáng)隊伍的廉政建設(shè),教育全體隊員要把精力用于工作和學(xué)習(xí)中去,廉潔自律。堅持24小時辦案制度,同時,嚴(yán)格辦案程序,嚴(yán)格執(zhí)行國家七部委的文件精神和省物價局下發(fā)的[]44號文件《湖南省交通系統(tǒng)行政事業(yè)性收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)》,公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),接受社會監(jiān)督.在處理案件的過程中,堅持做到文明執(zhí)法,嚴(yán)格執(zhí)法,標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi).治超工作會經(jīng)常與金錢打交道，這要求我們具有“反腐倡廉”的思想和拒貪的意識。我站組織隊員觀看反腐錄象，看那些腐敗分子怎樣由于思想腐化，一步步走向深淵的事例。對于高速公路系統(tǒng)中出現(xiàn)的貪污現(xiàn)象，隊員們總是及時組織討論，讓大家各抒己見，談體會、寫心得，力求從思想上構(gòu)筑起拒腐防貪的堅固防線，堅決杜絕治超工作中出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。

四、切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作1、根據(jù)高管局《關(guān)于認(rèn)真做好春運(yùn)安全工作的通知》，我站成立了安全工作小組,認(rèn)真做好春運(yùn)工作,確保期間道路安全暢通,我站嚴(yán)格按照管理處的有關(guān)規(guī)定對車況進(jìn)行了一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報及時解決問題，還對車容、車貌作出了要求,使車輛在春運(yùn)期間能正常行駛。2、提高認(rèn)識，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。組織召開安全工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于做好“

清明節(jié)”“五一”期間收費(fèi)保暢通工作的通知》及《關(guān)于做好“十一”期間高速公路安全暢通服務(wù)工作的通知》《關(guān)于做好維穩(wěn)工作的通知》。并協(xié)助宜章路政隊做好對小塘收費(fèi)站節(jié)假日的客貨分流工作。同時我站注重安全生產(chǎn)教育，每次例會都會對前段時間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)對路政員和司機(jī)的安全教育。按照上級文件精神，我站成立了由站長負(fù)責(zé)的安全委員會，明確工作職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，健全制度，確保安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)。將安全生產(chǎn)劃分為生產(chǎn)設(shè)施安全，車輛安全，辦公、生活區(qū)域防火、防盜、防搶工作，重大疾病預(yù)防及人身安全六個方面指派專人負(fù)責(zé)，確保責(zé)任事故的發(fā)生。2、提高認(rèn)識，認(rèn)真開展安全自查自糾工作我站認(rèn)真貫徹執(zhí)行《轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理和敦促檢查的通知》,并成立了安全工作小組，進(jìn)一步明確職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到班組及個人。同時，組織全體隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，讓隊員們深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)對我們工作的重要性，從思想上予以高度重視。3、認(rèn)真做好甲流防控工作隨著甲型h1n1流感高峰的到來，小塘治超站進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)防工作。因收費(fèi)站屬易感人群，我站引導(dǎo)隊員利用業(yè)余時間進(jìn)行體育鍛煉，提倡職工勤洗手、多飲水、不摸嘴、少聚會。并要求隊員了解甲型h1n1流感知識，并為每位隊員發(fā)放了抗病毒口服液，增強(qiáng)自身免疫力。科學(xué)有序開展甲流防控工作。五、充分做好橋梁維修期間的工作安排4月17日，在k480處發(fā)生一起交通事故，郴州站進(jìn)出口下的橋梁被撞歪橋面下陷，我站的二名隊員被借調(diào)蘇仙路政中隊協(xié)助工作。接到通知后，我站立即根據(jù)實(shí)際情況安排黃云南、廖俊華兩名隊員協(xié)助工作，4月17日晚上8.00時借調(diào)隊員全部到崗，確保了橋梁維修期間道路平安暢通。

六、美化辦公環(huán)境創(chuàng)文明執(zhí)法形象窗口我站積極響應(yīng)管理處《關(guān)于開展文明收費(fèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的決定》文件要求，為促進(jìn)我站文明執(zhí)法工作有效開展，切實(shí)樹立良好的高速公路路政執(zhí)法形象及文明形象窗口，我站以管理處開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動為契機(jī)，為進(jìn)一步優(yōu)化我站的執(zhí)法環(huán)境，我站對辦公室重新進(jìn)行了布置調(diào)整，設(shè)立了站長室、內(nèi)勤室、會議室、辦公室、值班室、處罰室。并在處罰室粘貼了宣傳標(biāo)語、文明標(biāo)語，建立了便民窗口，為司乘人員提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

七、全力以赴,做好迎接省交通廳行政執(zhí)法檢查工作全力以赴做好迎接省交通廳行政執(zhí)法檢查工作為加強(qiáng)交通行政執(zhí)法監(jiān)督,進(jìn)一步提高執(zhí)法水平,省交通執(zhí)法檢查于11月在全省范圍內(nèi)檢查工作,這次的執(zhí)法檢查主要是針對執(zhí)法人員對行政處罰程序的了解程度,特別是行政一般處罰程序的熟練運(yùn)用,為了更好地迎接這次檢查工作我站做了充分的準(zhǔn)備工作。①嚴(yán)格按照《全省交通系統(tǒng)行政執(zhí)法質(zhì)量評議考核計分細(xì)則》在全站開展自查自糾活動；②對今年以來的各類案卷、文書進(jìn)行整理，做到規(guī)范統(tǒng)一，符合有關(guān)法律、法規(guī)的程序。③組織隊員學(xué)習(xí)《公路法》和有關(guān)的法律、法規(guī)文書以及辦案過程中的辦案程序。我站在認(rèn)真學(xué)習(xí)之后，組織全體隊員對今年所有的行政處罰案卷進(jìn)行了一次徹底的清查，對不符合要求的案卷都一一進(jìn)行改正。為交通廳的執(zhí)法檢查打下了良好的基礎(chǔ)，順利通過了省交通廳行政執(zhí)法檢查工作。

八、豐富業(yè)余生活，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)作關(guān)系豐富業(yè)余生活，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)工作是治超工作的另一項重要內(nèi)容，隊員協(xié)調(diào)能力的整體水平?jīng)Q定著日常工作成效。協(xié)調(diào)能力是隊員對政策掌握、法規(guī)知識、業(yè)務(wù)技能、文化素質(zhì)、語言能力、應(yīng)變思維、社會經(jīng)驗(yàn)等方面的充分體現(xiàn)。為此我們開展了崗位練兵、民主生活會、業(yè)務(wù)例會、勞動競賽、辯論搶答賽等形式，有效的提高了隊員的實(shí)踐能力。因收費(fèi)站周邊有些不法份子為謀取暴利通風(fēng)報信、敲詐勒索的情況較多，針對此情況我們邀請了郴州市政法委、宜章縣政法委書記對周邊環(huán)境的治理召開了座談會，同時我們還經(jīng)常與宜章縣治安大隊、高支隊、江波頭村村委會等進(jìn)行協(xié)調(diào)關(guān)系，并開展對周邊環(huán)境的專項整治行動，嚴(yán)厲打擊一些不法分子為謀求暴利的違法行為。

九、好人好事，10月31日，小塘治超站當(dāng)班人員黃甘波、廖俊華查處一臺超限車輛，經(jīng)過檢測該牌照為皖k35386的半掛車超長3米，在高速公路行駛時沒有辦任何通行證，按規(guī)定應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)交納處罰金。因司機(jī)拖的設(shè)備是從安徽到廣州，途中因車輛故障修車就花了好幾千，身上的錢也不多了。司機(jī)東湊西湊交處罰金還差二十元，正焦急萬分。這時處理此超限車輛的當(dāng)班隊員廖俊華見司機(jī)很為難，先嚴(yán)肅對司機(jī)進(jìn)行教育：你作為一名司機(jī)應(yīng)該懂得超限的危害性，你們不能只顧自己個人的利益，而不顧及國家和人民的利益，也不能不顧自己的生命安全。你的車輛經(jīng)檢測屬于超限車輛，應(yīng)該辦好行駛公路通行證件，再沒有辦證得情況下應(yīng)該接受處罰。當(dāng)時司機(jī)的態(tài)度非常好，也很積極配合我們的工作，但司機(jī)身上實(shí)在沒有這么多錢，這時廖俊華從自己的錢包內(nèi)拿出二十元錢替司機(jī)交罰款，并對司機(jī)貨主們說：我們小塘治超站一直都是秉公辦事執(zhí)法公正，絕不能違反原則。希望你們駕駛員師傅們監(jiān)督，也希望你們配合治超站工作，杜絕超限超載運(yùn)輸，也為了您和家人的幸福。司機(jī)對我們執(zhí)法隊員廖俊華這種行為很感動，說到：“治超站都象你們一樣堅持原則按章辦事，治超工作一定能搞得好，對我們跑運(yùn)輸?shù)囊彩怯泻锰??！碑?dāng)事人還寫出深刻的檢查保證以后不再超限超載，并對廖俊華同志表示萬分的感謝。

十、存在的問題

，我站治超工作雖然取得了一定的成績，但仍有許多問題和矛盾亟需解決。一是治超工作的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，稍有松懈，即可反彈。二是源頭治超有所放松，導(dǎo)致非法超限超載出現(xiàn)不同程度的反彈。三是短途超限超載的問題仍然沒有得到徹底解決。目前各項基礎(chǔ)建設(shè)相繼開工上馬，短途超限超載有所抬頭。有些當(dāng)?shù)氐牟环ǚ肿永檬潜镜厝说挠辛l件，經(jīng)常敲詐、勒索、欺騙司機(jī)，還騙取司機(jī)能將車帶過收費(fèi)站，并從中收取暴利，嚴(yán)重影響了我們的治理工作。以上問題影響到治超工作的順利進(jìn)行，我們要結(jié)合我站源頭治超的相關(guān)情況，從思想上高度重視

，采取強(qiáng)有力的措施，針對性的加以解決。十一、下一步工作安排

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。為了確保治超工作取得實(shí)效，我站將定期召開治超工作專題會議，并將此項工作列入重要工作日程，切實(shí)加強(qiáng)對治超工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。對各個環(huán)節(jié)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生的原因，針對存在的問題制定進(jìn)一步完善的措施，明確每一步工作目標(biāo)，確保治超工作取得扎實(shí)成效。

二、做好先進(jìn)教育與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，努力打造一支“政治過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精通”的學(xué)習(xí)型隊伍。治超工作是全國交通系統(tǒng)的當(dāng)前頭等大事。我們耒宜高速公路小塘治超檢測站尤為重要。因?yàn)槭蔷┲橹鞲删€湖南段的南大門，與全國各地的司乘人員打交道，也關(guān)系到我們?nèi)A南的執(zhí)法形象。為確保工作任務(wù)的圓滿完成，就必須要有一支過硬的隊伍。我站是由各路政隊和收費(fèi)站精選骨干組建而成，有較高的個人素質(zhì)基礎(chǔ)和水平。為充分的發(fā)揮每個人的主觀能動性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，明確要求突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展治理工作。加強(qiáng)隊伍建設(shè)就是重中之重。

我站要做以下幾點(diǎn)工作：

1）班組建設(shè)常抓不放。班組是具體完成各項實(shí)際工作的主要實(shí)現(xiàn)者，班組的工作情況直接影響整體工作業(yè)績。明確班會制度，定時召開班會、組織學(xué)習(xí)；加強(qiáng)站長、班長與班員之間的溝通，深入掌握隊員思想動態(tài)。

2）定期召開民主生活會議。加強(qiáng)隊員與隊員之間的團(tuán)結(jié)性，不搞個人主義，不搞小集體，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一政策，共同把工作做好。

三、強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)工作。引入一種競爭意識，激發(fā)一個積極向上的心態(tài)，增強(qiáng)一種團(tuán)隊精神。

四、通過平面媒體、報刊、發(fā)放宣傳材料以及路政執(zhí)法窗口等媒介，多方位、多層次宣傳治超相關(guān)法律法規(guī)，向廣大車主宣傳治超的意義。

五、積極響應(yīng)管理處“文明服務(wù)優(yōu)質(zhì)年“，為使治超工作更扎實(shí)、更深入、更得力，我站計劃明年積極開展“星級班組和治超之星”評選活動以及開展“治超宣傳月”活動和“規(guī)范法律文書”評選等各項活動，促進(jìn)治超工作的順利發(fā)展。

六、加強(qiáng)周邊環(huán)境的治理工作，正確理順好與高支隊的關(guān)系，爭取當(dāng)?shù)卣⒄ㄎ?、公安部門的支持，促進(jìn)中隊工作順利開展。

七、開源節(jié)流，抓好財務(wù)管理，做到開支合理、透明、公開。加強(qiáng)現(xiàn)金保管，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金制度，做到庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額，妥善保管好票據(jù)、憑證、帳簿、報表、公章、鑰匙等，謹(jǐn)防盜竊。

八、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。我站駐湖南耒宜高速南大門小塘站，是湖南車流量最大的收費(fèi)站之一。車流量大，復(fù)雜情況發(fā)生頻率高，我們作為駐扎執(zhí)法隊伍應(yīng)主動承擔(dān)起緊急應(yīng)變和協(xié)助處理復(fù)雜情況的責(zé)任。

篇9

工作開展情況：

一、擺正位置，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好科長的參謀和助手

作為副職，最重要的工作職責(zé)就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好全科的各項工作，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用。我能從科室全局出發(fā)，支持工作，

協(xié)助科長制定科室全年工作計劃，以及做好各項工作的組織、安排和實(shí)施。帶頭貫徹執(zhí)行科長布置的各項工作任務(wù)，服從科長的工作分工和安排，維護(hù)科長的權(quán)威，同時注意搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計較個人恩怨，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重，互相支持，互相協(xié)調(diào)，同心全力，團(tuán)結(jié)一致。

二、認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，做好科室相關(guān)工作

1. 組織每天班前會強(qiáng)調(diào)當(dāng)班應(yīng)該注意問題，以便更好開展工作，班后組織大家反饋問題，做好問題分析，對于問題的解決處理辦法與大家分享，讓大家學(xué)會自己處理類似問題，提升整個科室學(xué)習(xí)力。

2、認(rèn)真處理現(xiàn)場問題，并及時匯報。檢、驗(yàn)票工作本身繁瑣，我們的工作流程細(xì)致緊湊，每天接觸不同乘客總是會發(fā)生這樣或者那樣的問題，在接到大家反映我會第一時間處理問題，按照相關(guān)規(guī)定妥善處理，完畢后會及時和科長匯報溝通，班后會也會和大家分享，做到一人犯錯整個科室反思改進(jìn)，形成科室良好風(fēng)氣大家敢于擔(dān)責(zé)，不推過不攬功。

3. 自身業(yè)務(wù)需提升鞏固，基本每天都頂崗，工作中嚴(yán)格按照工作流程操作，，封閉發(fā)車，清車清倉，檢票流程，發(fā)車流程，落實(shí)好每個環(huán)節(jié)，把好安全關(guān)，落實(shí)好一崗雙責(zé)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，在思想上始終堅持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。作為副科長，我深知自身的不足，因此在努力工作的同時，認(rèn)真改進(jìn)自身不足加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、積累處理問題的經(jīng)驗(yàn)，積極參加車站組織的活動，努力提高自已的整體素質(zhì)和思想境界，充實(shí)自己以適應(yīng)工作要求。

4、聽從安排服從管理嚴(yán)格自律。作為二科一份子，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無論在檢票崗還是驗(yàn)票崗，都做到嚴(yán)格自律，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，不敢有一絲馬虎，始終把安全放在第一位，落實(shí)一崗雙責(zé)，每天都頂崗，能讓我了解員工的工作常態(tài)，更讓我明白領(lǐng)導(dǎo)安排的良苦用心，職責(zé)所在使命感督促我不能放松，嚴(yán)格自律更好地帶動大家，搞好安全生產(chǎn)，落實(shí)好相關(guān)工作。

工作中的諸多不足：

1、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。有些工作不夠細(xì)、不夠認(rèn)真，與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，工作方法有待于改進(jìn)。。

2、只滿足于科室任務(wù)的完成，缺少建設(shè)性意見，缺少開拓眼光。工作缺乏主動性，比較保守，不夠大膽。

3、學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)，當(dāng)前的知識水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距，特別是工作經(jīng)驗(yàn)方面不足，還需要更好地鍛煉。

4. 有惰性，工作責(zé)任心有待于加強(qiáng)，凡事拖拉，領(lǐng)導(dǎo)不催不干，不主動想事，不善于思考，不能把問題想到領(lǐng)導(dǎo)前面。

5. 監(jiān)督力度不夠，對于科室工作不熱心不上心，小組工作執(zhí)行缺少監(jiān)督檢查，導(dǎo)致科室建設(shè)滯后，沒有更好的發(fā)揮好監(jiān)督作用。

2017即將到來，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我將再接再厲，揚(yáng)長避短，積極創(chuàng)新進(jìn)取，打開一個新的工作局面。主要做法是：

1. 加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高科室凝聚力。通過部門同事間的溝通交流、開展集體活動，將部門人員緊緊團(tuán)結(jié)在一起，凝聚成一個和詣、務(wù)實(shí)的整體，更高效的開展各項工作。

2. 進(jìn)一步嚴(yán)以律已，時時垂范，做好部門人員表率。

3. 堅守一線頂崗，做好現(xiàn)場問題的處理解決，并做好總結(jié)，引導(dǎo)好員工思想，遠(yuǎn)離垃圾情緒，更好的做好科室工作。

反思自己一年的工作并不稱職，本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績。

科室亮點(diǎn)：1.科室正能量足，向心力強(qiáng)。

俗話說的好，“什么樣的將軍，帶什么樣的兵”，一個科室領(lǐng)頭羊就是靈魂，我們二科在____科帶領(lǐng)下科室風(fēng)氣積極向上，特別是在出現(xiàn)問題時，大家都能做到正確認(rèn)識問題所在，共同分析學(xué)習(xí)，對于犯的錯誤沒有推諉的，都是誰的錯誰承認(rèn)，更注重是后期的反思改進(jìn)，在與其他科室因溝通出現(xiàn)的問題都會積極反思自身失誤，找到癥結(jié)所在積極改進(jìn)，避免后期犯同樣的錯，如果是兄弟部門的失誤也會及時提醒，目的就是讓大家都引起重視，避免小的失誤不注意引發(fā)后續(xù)工作的大漏洞，做到防微杜漸。

2. 團(tuán)隊凝聚力、奉獻(xiàn)意識增強(qiáng)，大家互幫互助，不計較你的我的，安排加班沒有抱怨。

在經(jīng)歷了2016年的各個小長假后，明顯感覺出一次比一次得心應(yīng)手，大家凝聚在一起，齊心合力，加班加點(diǎn)爭先恐后，雖然現(xiàn)場會出現(xiàn)各種小插曲，但是大家都會協(xié)商解決沒有相互推諉，不管不問等現(xiàn)象，相鄰口互幫互助，各個科室都動了起來，整個總站都是一片雖然忙忙碌碌但卻有條不紊的場面，這個時候我們整個總站凝聚在一起，大家為了一個目標(biāo)在努力——讓每一位來到總站的乘客平安出行.

3. 學(xué)習(xí)面更廣泛，學(xué)習(xí)點(diǎn)更全面，科室學(xué)習(xí)力提升。

科室每周一考一直進(jìn)行中，每周試題都是有學(xué)習(xí)小組精心出題，沒個班后有專人負(fù)責(zé)檢查線路，監(jiān)督大家更好的學(xué)習(xí)背誦，在大家的努力下效果很明顯，但就考試成績而言較以前都有所提高，科室形成良好學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)小組每月整理知識點(diǎn)，對于一些細(xì)節(jié)問題做到歸納整理讓大家及時整理到筆記本上，日常一些細(xì)節(jié)問題想不到時及時翻閱，讓大家在處理崗上問題時更加得心應(yīng)手。

不足及問題：1. 科室整體專業(yè)技能有待提升，處理應(yīng)急問題能力有待提升

今年微機(jī)系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)問題，微機(jī)室也進(jìn)行過相關(guān)培訓(xùn)，但是到實(shí)際應(yīng)用時還是存在不會情況，新老員工都存在這樣問題，說明缺少一定練習(xí)，學(xué)習(xí)過了不實(shí)際操作也不去演練沒有達(dá)到培訓(xùn)的目的，再就是出現(xiàn)問題自亂陣腳缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，平時的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)太少，也是新員工的待提升項。

2. 科室有執(zhí)行力但是積極主動性欠缺，缺少活力。（對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情會去做，但是都是被動去做，這一點(diǎn)我自身就做到不好，就是說科長敲一下走一步，不主動去干事情，有畏難情緒，這也是科室的通病了，都不敢伸手，這一點(diǎn)需要我們大家共同改進(jìn)）

3. 科室職能小組分工明確，但是執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督檢查力度欠缺。（這主要責(zé)任在我對于科長安排的工作包括各小組的工作進(jìn)展情況，監(jiān)督不夠，導(dǎo)致大家沒有緊起來，科室建設(shè)滯后。）

17年

計劃：1. 增強(qiáng)使命感和責(zé)任心，凡事嚴(yán)格自律，給大家?guī)Ш妙^，嚴(yán)格監(jiān)督管理，特別是對各小組工作隨時關(guān)注，監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況，對于不足項及時監(jiān)督改進(jìn)，確?？剖夜ぷ黜樌_展。

2、在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作能力。

3. 搞好與科室成員的分工協(xié)作，做好科長助手，提高科室工作效率。

4. 繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，在崗位上發(fā)揮作用，不斷增加業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，參加每周一考，為大家做好榜樣，讓自身業(yè)務(wù)有所提升。

5. 嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督檢查， 協(xié)助科長做好科室工作。

篇10

關(guān)鍵詞：高壓試驗(yàn)；安全管理；安全措施

電力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代社會人們生存的重要資源之一，電力資源的供應(yīng)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，我國電氣設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量對整個電力系統(tǒng)的運(yùn)營安全和效果都具有非常關(guān)鍵的作用。通過調(diào)查統(tǒng)計我們可以知道，我國大部分的停電事故都是由于電氣設(shè)備的故障造成的。因此，我國電力企業(yè)在進(jìn)行電力供應(yīng)時非常重視電氣設(shè)備的定期檢查工作，在對電氣進(jìn)行檢查時，高壓電氣試驗(yàn)是一種非常常見的方法。但由于在進(jìn)行高壓電氣試驗(yàn)過程中很容易發(fā)生安全事故，所以在開展高壓電氣試驗(yàn)時一定要將安全問題放在首要位置，以保證電氣設(shè)備安全的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 從思想認(rèn)識上提高安全意識

思想意識是人的行為的主導(dǎo)，只有現(xiàn)在思想上提高了對安全的認(rèn)識才能保證安全管理工作的質(zhì)量，只有對安全管理和安全意識有了深刻的認(rèn)識才能保證電力系統(tǒng)生產(chǎn)和管理的安全性。因此，若想增強(qiáng)安全管理的效果，首先就需要對思想意識進(jìn)行調(diào)整，提高相關(guān)工作人員和管理部門的安全意識，通過高度安全意識的建立來指導(dǎo)安全管理工作。

1.1 提升員工的技能水平，保證操作人員的業(yè)務(wù)能力

技能水平是提高電力服務(wù)質(zhì)量的重要決定因素，只有技能水平提高了才能增強(qiáng)施工操作人員的業(yè)務(wù)能力，保證其服務(wù)質(zhì)量。想要提高相關(guān)工作人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平首先需要電力企業(yè)重視員工的培訓(xùn)工作，通過對員工的定期培訓(xùn)和科學(xué)訓(xùn)練來提升員工的技能水平。另外，在進(jìn)行技能培訓(xùn)的同時還要重視員工安全意識的培養(yǎng)工作，只有將安全知識融入具體工作實(shí)踐，通過思想認(rèn)識與工作實(shí)踐相結(jié)合的方式才能確保電力系統(tǒng)工作的絕對安全。在員工上崗之間應(yīng)該通過意識培養(yǎng)和技能培訓(xùn)使員工對于電氣高壓試驗(yàn)有充分的了解和認(rèn)識，在對其理論知識和安全規(guī)范進(jìn)行充分了解之后才能讓員工上崗，這樣才能保證在進(jìn)行高壓試驗(yàn)過程中做到具體問題具體分析，對電氣設(shè)備可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行能夠有充分的認(rèn)識和理解，這樣才能做到在技術(shù)方面減少安全事故發(fā)生的可能性，為操作人員和試驗(yàn)設(shè)備的安全提供保障，實(shí)現(xiàn)高壓電氣試驗(yàn)安全管理的目標(biāo)。

1.2 在任何安全工作中，最為關(guān)鍵的因素是人

認(rèn)識進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)和設(shè)備檢測的主體，因此施工人員的思想狀態(tài)、工作態(tài)度和能力水平都是非常重要的主導(dǎo)因素。電氣試驗(yàn)是一樣風(fēng)險性極高的電氣檢測方法，因此需要施工操作人員具有很強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中做到認(rèn)真仔細(xì)，在施工前做好充足的安全防護(hù)措施和檢測準(zhǔn)備。比如在施工前為試驗(yàn)工作過好規(guī)劃，然后查看這一設(shè)備以往的試驗(yàn)記錄，同時還要對電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、連接方式、準(zhǔn)備地點(diǎn)、應(yīng)用環(huán)境條件進(jìn)行了解，另外還要做好試驗(yàn)所要使用的工具設(shè)備、警示牌和記錄本的物品的前期準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施設(shè)計到多個領(lǐng)域，有的是技術(shù)方面的，有的是安全意識和管理方面的，這些都是通過多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的合理理念。因此，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)是要加強(qiáng)其對檢測預(yù)防工作的重視程度，認(rèn)識到其重要性，在電氣理論知識的學(xué)習(xí)中和具體工作案例的剖析中增強(qiáng)高壓電氣試驗(yàn)工作者的安全認(rèn)識，保證他們能夠?qū)踩砟顫B透到高壓電氣試驗(yàn)的每一個步驟當(dāng)中。

1.3 在實(shí)驗(yàn)前要嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)的檢查工作

由于在進(jìn)行電氣試驗(yàn)的過程中參與檢測的兩個設(shè)備不同，所以他們在實(shí)際操作時也存在著很大的差別，因此在實(shí)驗(yàn)開始之前應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，分別找兩位工作人員對設(shè)備進(jìn)行反復(fù)檢查，確認(rèn)設(shè)備中不出現(xiàn)誤差才能夠保證其檢測的準(zhǔn)確性。一般情況下，電氣試驗(yàn)的操作人和監(jiān)護(hù)人需要對設(shè)備接線方式、儀表的準(zhǔn)確性及檢測表的量程等要素進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)，如果在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該予以及時解決，另外還需要兩位工作人員進(jìn)行交互檢查，這樣才能保證所有檢測項目不出現(xiàn)差錯，提高電氣試驗(yàn)的準(zhǔn)確性。此外，在施工前還要求相關(guān)工作人員撤出試驗(yàn)操作現(xiàn)場，然后再由負(fù)責(zé)試驗(yàn)的工作人員確認(rèn)批準(zhǔn)之后才能開展具體試驗(yàn)環(huán)節(jié)。

2 確保各項規(guī)章制度能夠得以嚴(yán)格執(zhí)行

2.1 在高壓試驗(yàn)工作中要設(shè)置有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁在無人監(jiān)護(hù)的情況下單人作業(yè)

監(jiān)護(hù)人應(yīng)由具備較長工作時間、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)俠且監(jiān)護(hù)人員不得直接參與測試，工作重點(diǎn)要放到試驗(yàn)現(xiàn)場的各項監(jiān)護(hù)上，不僅包括相關(guān)測試人員試驗(yàn)情況和試驗(yàn)現(xiàn)場的環(huán)境情況的監(jiān)督指導(dǎo)，更要對試驗(yàn)現(xiàn)場突然出現(xiàn)的各種不安全狀況進(jìn)行妥善處置，防止造成人員和設(shè)備的安全事故。

2.2 在試驗(yàn)工作未完成需要中斷或轉(zhuǎn)移時要做好現(xiàn)場處置工作

要遵循相關(guān)作業(yè)規(guī)定的要求進(jìn)行中斷、轉(zhuǎn)移手續(xù)，應(yīng)有明確的許可信息在工作票上進(jìn)行體現(xiàn)在試驗(yàn)中斷時，應(yīng)將所有試驗(yàn)設(shè)備調(diào)壓器歸零，斷電，對被試設(shè)備充分放電，將試驗(yàn)設(shè)備的高壓輸出端與被試品斷開且有明顯斷開點(diǎn)，為后續(xù)工作做好相關(guān)的準(zhǔn)備。

3 確保安全的其他措施

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行唱票制度

在當(dāng)今大部分的電氣操作過程中，都要執(zhí)行唱票制度，高壓電氣試驗(yàn)中更加嚴(yán)格執(zhí)行此項操作。由于高壓試驗(yàn)的現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，所以確保高壓電氣試驗(yàn)安全開展的重要環(huán)節(jié)就是呼唱票制度在高壓試驗(yàn)工作中，其他工作人員必須在確定電源被切斷并征得操作人員的許可后方可開始工作。在沒有明確設(shè)備狀況和得到作業(yè)許可的前提下，不得依靠自己的主觀判斷來確定試驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)，這樣的行為將導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。這種嚴(yán)重的違章行為，在高壓試驗(yàn)中是絕對禁止的。

3.2 嚴(yán)肅工作紀(jì)律，禁止違規(guī)操作

特別是在試驗(yàn)過程中，因?yàn)楝F(xiàn)場的環(huán)境復(fù)雜，所以嚴(yán)禁從事與試驗(yàn)無關(guān)的活疏同時，試驗(yàn)項目負(fù)責(zé)人一定要對參加測試的人員身體和心理狀況有明確的了解，對于身體不適或精神不佳的員工嚴(yán)禁參與高壓試驗(yàn)工作。并且，現(xiàn)場的管理人員要確保與試驗(yàn)無關(guān)人員不得進(jìn)入測試區(qū)域，保證測試的安全進(jìn)行。

結(jié)束語

高壓電氣試驗(yàn)是對我國電力設(shè)備進(jìn)行檢測的重要方式，但是由于其執(zhí)行風(fēng)險性過高，因此在工作中需要樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高安全思想意識。電力企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，完善科學(xué)的安全管理制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)檢測規(guī)范，在實(shí)踐工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保證高壓電氣試驗(yàn)的安全性，保證電氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命，提高我國電力服務(wù)的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]羅昌榮，張玉瓊.高壓電氣試驗(yàn)中安全的重要性及安全管理對策探討[J].電工技術(shù)：理論與實(shí)踐，2015（11）：23-23.