導語：如何才能寫好一篇單體施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

你廳《關于軍隊機關事業(yè)單位職工參加失業(yè)保險有關問題的請示》（晉勞社失函〔2001〕6號）收悉，現(xiàn)答復如下：

一、人事部、勞動和社會保障部、中國總后勤部《關于軍隊后勤保障社會化改革中人事和勞動保障工作有關問題的通知》（〔2000〕后司字第332號）規(guī)定，“軍隊機關事業(yè)單位職工，從 2000年7月1日起，按國家規(guī)定參加當?shù)厥I(yè)保險，繳納失業(yè)保險費，享受失業(yè)保險待遇”。其中，“軍隊機關事業(yè)單位職工”是指軍隊機關事業(yè)單位中無軍籍的所有職工。即：列入軍隊隊列編制員額的職工和不列入軍隊隊列編制員額的職員、工人（含合同制）以及聘用的其他職工（不含離退休人員）。

二、軍隊機關事業(yè)單位參加失業(yè)保險，應按照規(guī)定如實提供職工人數(shù)、繳費工資基數(shù)等情況。失業(yè)保險經(jīng)辦機構應按照軍隊機關事業(yè)單位提供的參保人員名單和繳費工資等情況，為繳費單位和繳費個人辦理參保手續(xù)、建立繳費記錄。軍隊機關事業(yè)單位中的參保人員失業(yè)時，對符合條件的失業(yè)人員，要按時足額發(fā)放失業(yè)保險金，并提供相應的服務。

 勞動和社會保障部辦公廳人事部辦公廳

篇2

xx年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理辦法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零開始。

一年來能認真學習執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度，遵守各項紀律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領導及公司領導的意見，及時修正工作中的缺點和不足。

能注意管理工作，在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關注成本狀況，在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。

堅持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的積極性，使其在本崗位上實現(xiàn)應有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處，能善意的及時的批評教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團結(jié)因素能及時解決，團結(jié)同志一道工作，關心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿意。

一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。

二、項目總結(jié)

動力總成項目部組建于xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開始進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設計工作，由于圖紙原因，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表，11月26號開始正式打水泥土樁，目前基礎混凝土施工正在進行中。

生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象，甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預想進度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%，主要原因是設計圖跟不上施工進度需要和設計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設備等問題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會，使鋼構、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題，項目部沒有得到有效的控制和采取相應的措施。

在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關管理人員的作用，各負其責，基礎施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。土建、鋼構網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構檢查評審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比較滿意，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構砌塊立縫不嚴等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴格把關的問題，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。

安全生產(chǎn)應該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中，項目部領導對安全工作高度重視，專職安全員認真負責，相關管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正落實到了實處，安全資料齊全，各種教育能及時跟上，安全防護基本到位有效，特別是重點部位都是設專人看守，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一!

成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不及時，滿足不了預算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在一定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實行分包，工長分別提量對比，提出材料計劃，經(jīng)商務預算審核，才提出計劃。使計劃更切合實際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當?shù)目刂?。材料使用上也是精打細算，如基礎模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也采取了相應的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預算量也隨時進行了對比，對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關，做到各負其責，堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不細，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工 成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務重也沒影響施工的正常進行。

加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特別是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達到了職工滿意食堂標準。

項目部組建時22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來通過學習公司各項管理規(guī)章制度，一年來的工作實踐，非常高興地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來越團結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀律，嚴格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時間，不計報酬，有的整天堅守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍，有的認真學習鉆研業(yè)務，適應性強，也有的不怕工作多、繁復，不管分內(nèi)都努力做好。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場時，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已經(jīng)證明了我們的實力，也是我們項目團隊精神、團隊力量的具體體現(xiàn)，我們現(xiàn)在可以驕傲地說：我們能行!

但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能承擔責任，也有的分外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設，成為完全合格的一名員工。

三、xx年工作展望

xx年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務更加艱巨，兩個廠房12萬多平米，xx年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路。可以想象出我們今年的任務是何等的繁重，工期緊、任務重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，精心組織，精心施工，嚴密計劃。加強生產(chǎn)計劃管理，做到周保月、月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)工程進展情況組織好相關分包隊伍協(xié)調(diào)會，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。技術系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推進。

工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請結(jié)構長城杯工程，要抓好結(jié)構質(zhì)量，確保長城杯專家順利驗收評審，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施工，要堅持質(zhì)量標準，按檢評程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要認真履行自己的職責，生產(chǎn)技術也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關。

今年安全工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務更為艱巨，要繼續(xù)樹立安全第一的思想，以預防為主，常抓不懈，資料健全，標志醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。

成本管理今年要上一個新臺階，根據(jù)去年的經(jīng)驗，要抓細抓實，提高全員的成本意識，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務工作，主動、及時的提供相關資料，在材料詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額領料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關，要嚴格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益，爭取一個好的收成。

項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。

在新的一年里各位員工要加強自身建設，加強團結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，鉆研業(yè)務，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個明顯提升，成為社會有用人才，為公司的發(fā)展壯大做出我們應有的貢獻。

施工單位項目部年終工作總結(jié)范本(二)在這新的一年到來之際，根據(jù)本身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后精益求精工作方法，進步工作效力提供根據(jù)。

一、 履行崗位職責

作為項目部的管理職員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個方面說明：

1、 工程質(zhì)量管理。

針對看湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高出發(fā)點。施工前期，重視對班組的技術交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體依照4#的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達監(jiān)理單位驗收，全部通過，獲得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2、 1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、 班組的管理調(diào)和工作

(1) 施工***是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每一個隱蔽工程我都全程參加，重視進程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2) 關心同事：碰到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，構成一種大家庭氣氛。

(3) 重視對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的題目，我盡可能使每一個同道最少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每一個同道都能獨當一面，處理各種題目，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的進步。

4、 安全管理工作

在工作進程中，主動配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5、 與建設單位、監(jiān)理單位的調(diào)和

作為一個施工管理職員，看湖城項目開工以來，我就重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合調(diào)和工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，獲得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。

二、 目前存在的題目和改進計劃

在獲得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了進步工作效力和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會側(cè)重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，進步個人修養(yǎng)。

2、加強業(yè)務學習，進步業(yè)務素質(zhì)，進步工作質(zhì)量。

篇3

一、問題提出

眾所皆知，組裝結(jié)構是由單體構件組成，組裝結(jié)構施工是由結(jié)構組成構件制作和現(xiàn)場安裝組成。構件制作隨著技術發(fā)展更新，先進的設備性能、功能等的更新，施工人員技術水平含量提高，構件制作基本能達到施工期限要求。構件安裝因形式多種多樣、非對稱復雜多變化，增大施工難度，成為組裝結(jié)構施工難點、關鍵點，直接影響施工期限，成為結(jié)構施工重點。

構件安裝施工主要由吊車選擇、停機點位置確定、運輸路線、吊具選擇、吊裝吊點設置等環(huán)節(jié)組成。在構件安裝施工眾多環(huán)節(jié)中，吊裝吊點設置是構件安裝施工難點，重要關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到構件安裝成功與失敗。

吊裝吊點設置主要受構件幾何尺寸及構件吊裝角度影響，構件幾何尺寸不同、構件吊裝角度因結(jié)構形式及位置變化而不同，吊點設置千差萬別。

吊裝吊點設置按傳統(tǒng)方法有計算法及現(xiàn)場試吊確定法。

吊裝吊點設置計算法首先按吊裝每構件幾何尺寸計算構件重心，由于構件非對稱復雜多變化構件，構件重心計算繁瑣復雜，要求計算精確全面。構件吊點設置計算法吊點設置其次綜合考慮吊裝角度、吊點位置、施工現(xiàn)場吊具長度等因素影響，計算吊裝吊點復雜，精度低。由于構件數(shù)量多，形式多，吊裝角度多，因此吊裝吊點設置計算法，技術含量高，要求計算精確全面，才能確保吊裝吊點設置準確。

吊裝吊點設置現(xiàn)場試吊確定法首先按經(jīng)驗初步假設構件重心點，初步設置吊裝吊點，然后試吊，根據(jù)構件吊裝角度要求，偏差多少，逐步調(diào)整吊裝吊點位置，直滿足吊裝角度要求。該法技術要求不高，勞動效率低，施工成本高，吊裝施工時間長。

為了有效解決吊點設置難點問題，對近幾年工程構件安裝吊點設置不同方法分析與總結(jié)，結(jié)合吊點設置計算理論研究分析，找到一種簡單的吊點設置方法，在實際構件安裝吊點設置應用收到異想效果。

二、吊裝吊點設置分析

1、計算幾何尺寸確定(見圖):

假設構件采取設置兩點吊點進行吊裝施工,吊點設置在A、B兩點,吊索與通過構件幾何重心B點水平線分別交結(jié)于a、b

假設構件幾何重心點為C點,當構件不變時,無論構件采用什么方法進行吊裝施工, 構件幾何重心C點始終不變;

吊鉤點設定為D點, 吊裝索具交結(jié)點,BD線按重力方向一定垂直向下;

BD線與吊點A、B兩點連線交點設定為M點。

2、吊裝吊點荷載確定(見圖):

吊裝荷載設為G，構件總重量設為N, 吊索、吊具等重量設為N1;

吊索AD承受荷載設為G1,水平分荷載設為G1x, 垂直分荷載設為G1y;

吊索DC承受荷載設為G2, 水平分荷載設為G2x, 垂直分荷載設為G2y;

3、吊裝吊點計算:

G=N+N1

G=G1y+G2y

G1x=G2x

G1x=G1*Sin(a1)

G1y=G1*Cos(a1)

G2x=G2*Sin(a2)

G2y=G2*Cos(a2)

5、分析比較

為了找到一種簡單的吊點設置方法，重新設置吊點A、B，保持AB距離，吊具長度AD 、AB不變，見圖

從調(diào)整后分析圖中，可以看到如下結(jié)論

（1）、無論如何改變吊點A、B位置，DC即吊鉤與構件重心按重力方向一定垂直向下。

（2）、改變吊點A、B位置，構件吊裝角度隨時改變。

（3）、再不改變吊具長度AD 、AB前提下，可以通過改變吊點A、B位置，調(diào)整構件吊裝角度。

將調(diào)整后分析圖與調(diào)整前圖對照分析（見圖），可以得到如下結(jié)論：

（1）、調(diào)整后吊鉤重力方向垂直線與調(diào)整前吊鉤重力方向垂直線交點為構件重心點。

（2）、吊鉤重力方向垂直線無論如何改變吊點位置，垂直線一定經(jīng)過構件重心點

三、吊裝吊點設置方法

通過上述吊裝吊點設置分析，構件經(jīng)過兩次試吊可以找到構件重心點，如何改變吊點位置吊鉤與構件重心按重力方向一定垂直向下。具體方法如下：

1、構件重心點確定

1構件按不同位置進行兩次試吊。

2每次試吊按吊鉤垂直在構件上劃線。

3兩次試吊劃線交點即為構件重心點。

2、構件吊點設置

1 構件按需求吊裝角度，在構件上劃水平線。

2 使吊鉤與重心點連線垂直構件上劃的水平線

3 根據(jù)現(xiàn)場吊裝索具情況選定吊裝索具。

4 吊鉤與重心點連線上任取一點，按吊裝索具長度在構件劃點

5 構件劃點即為吊裝吊點

四、總結(jié)

篇4

結(jié)合當前工作需要，的會員“大海的呼吸”為你整理了這篇2020年住建局重點工程督查工作總結(jié)范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2020年督查組在市住房城鄉(xiāng)建設局的堅強領導和各單位的大力支持配合下，以確保工程結(jié)構安全、主要使用功能為主線；以“工程質(zhì)量提升行動”為契機；以規(guī)范參建責任主體質(zhì)量行為為手段，本著“規(guī)范、創(chuàng)新、再提高”的總體思路，按照年初既定工作計劃認真組織實施督查工作，已完成今年各項計劃工作任務?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、項目基本情況

2020年度在建重點工程項目共37個單體。道路工程總長約63.73公里，綜合管廊約12.14公里，橋梁工程12座，排水管網(wǎng)工程總長約639.2公里。本年度市政項目工程投資約36.4億。22個單體項目辦理了質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)，現(xiàn)已竣工項目8個。7個項目申報市“相王杯”，2個項目獲省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”獎。

二、督查基本情況

2020年度督查、巡查220余次，質(zhì)量監(jiān)督抽檢、檢測共55頻次，共下發(fā)整改通知書91份，發(fā)出督查簡報9期。全年未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。施工、監(jiān)理單位能按相關規(guī)定和合同要求配備項目管理人員，項目管理人員到崗履職率有所提高。工程實體質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)，質(zhì)量水平有所提升。安全文明施工和揚塵防治方面仍存在不足。

三、存在問題

1、重點工程項目量大、點多、面廣，檢查、巡查不能全面兼顧。部分項目受種種因素制約不能全面開展，施工面不連續(xù)，市場出現(xiàn)暫停施工，施工、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和控制容易出現(xiàn)松懈。

2、少數(shù)項目存在施工、監(jiān)理單位項目管理人員不能按投標承諾和合同約定全部到崗履職，質(zhì)量保證體系不健全，工程質(zhì)量過程檢查、檢驗不到位，驗收過程時工程仍存在質(zhì)量問題。

3、施工、監(jiān)理單位對雨、污水管道施工質(zhì)量管理和控制相對較差，出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多，如基礎寬度、厚度不夠，管道接縫不嚴，管道與井墻連接不嚴密、不穩(wěn)固等。

4、在工程竣工驗收時人行道和附屬構筑物工程存在質(zhì)量問題相對較多，如人行道平整度差，無障礙施工不符合要求，防墜網(wǎng)掛設、井蓋質(zhì)量不符合要求等。項目責任主體對其重視程度不夠。

5、材料、構配件等的質(zhì)量驗和使用部位追溯性仍是薄弱環(huán)節(jié)；相關檢驗、檢測報告收集不及時，部分項目分部工程驗收組織不及時。

四、下一步工作計劃

1、在項目管理人員到崗履職方面繼續(xù)加強巡查、檢查力度，促使各重點工程項目管理體系建立、健全和有效運行。

2、繼續(xù)督促施工、監(jiān)理單位加強項目管理人員的業(yè)務知識學習，認真組織落實技術交底制度，加強工程質(zhì)量過程的管理和控制，落實“三檢”制度，減少工程驗收中存在的質(zhì)量問題。

篇5

關鍵詞：綜采；大切巷；一次成巷；巷道斷面

中圖分類號：TD263

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374（2012）23-0063-03

1　概況

1.1　礦井概況

鄭煤集團米村煤礦井田面積13.4平方公里，主要開采山西組二疊系二1煤層，現(xiàn)生產(chǎn)能力150萬

噸/年，已處于礦井回采后期，井下所布置上下付巷工作面長度較短，又受空區(qū)采動影響，巷道壓力較大，施工難度較大，工作面生產(chǎn)接替緊張，為保證正常接替，要采取安全又高效的施工方案。

1.2　項目背景

28煤柱外段綜采工作面部分巷道在采空區(qū)中施工，工作面上、下付巷受壓比原始應力大，巷道使用年限大大縮短，巷道失修率明顯提高，正常掘進工期也隨之推遲，綜采大切巷采用二次成巷，在原基礎上增加了巷道壓力，浪費了人力、物力和財力。本文針對一次成巷在巷道頂板控制，掘進期間施工工藝和支護材料的選擇上進行了研究和探索，總結(jié)出了一套較好的辦法，為綜采大切巷一次成巷提供了技術保障。

2　綜采切巷施工方案的選擇

2.1　工作面概況

28煤柱外段綜采工作面位于28采區(qū)，工作面走向長度628m，傾斜長度212m，所采煤層為二1煤，煤層厚度0～12.9m，平均厚度4m，傾角2°～16°，單斜構造，賦存穩(wěn)定，工作面沿傾斜方向布置。工作面北部沿21101、280021等工作面空區(qū)邊緣送巷，西部為－150水平大巷、21采區(qū)行人巷；南部沿28011（B）、28021等工作面停采線邊緣送巷，局部在采空區(qū)中施工。直接頂為砂質(zhì)泥巖，偽頂為炭質(zhì)泥巖，直接底為砂質(zhì)泥巖。

2.2　施工方案的確定

米村礦綜采工作面大切巷一直采用先掘進后刷幫的施工方法，施工工序復雜，增大了巷道的施工難度和巷道冒頂?shù)目赡苄?，?jīng)過分析，原因是施工質(zhì)量達不到要求，支護強度不夠，施工工藝不合理，而全斷面一次成巷，施工工藝簡單，架棚支護、加固，一次到位，頂板完整穩(wěn)定，提高了施工的安全性。

3　支護方式及施工工藝

3.1　支護方式

根據(jù)綜采支架的長度及安裝要求，確定采用6.3×3.0m（梁×腿）工字鋼坑木對棚混合支護，煤墻幫采用3.0m工字鋼柱（丟底煤處下墊木鞋），舍幫采用3.0m坑木（剎肩），梁為6.3m長的工字鋼，中間采用3.0m坑木打上兩排點柱，頂部采用雙層塑料網(wǎng)、煤墻幫采用單層塑料網(wǎng)、椽子打幫打頂（舍幫因坑木間隙較小，用荊芭打幫），頂部在固定的位置預留能夠穿過鋼絲繩的間隙。如圖1所示：

圖1　28煤柱外段綜采切巷巷道斷面示意圖

3.2　施工工藝

3.2.1　工藝流程。敲幫問頂打眼（加固棚子）裝藥聯(lián)線撤人放炮灑水敲幫問頂架棚背幫頂出煤（碴）檢查整理工程質(zhì)量。

3.2.2　架棚施工。由于切巷斷面較大，施工困難，應在中間預留梯形煤體，站在煤體上采用風鎬或手鎬剔頂，形成空間輪廊后，所有施工人員齊心協(xié)力將梁抬起放在事先站好的棚腿上，緊接著鋪網(wǎng)打頂。在確認頂梁加固好后打幫，補上撐木加固并打上臨時點柱，最后出中間遺留的煤。

3.2.3　工程管理。嚴格工程質(zhì)量管理，要求棚子迎山適中有力，不得歪旋。不得有空幫空頂現(xiàn)象，局部空幫空頂處必須用板木或用編織袋裝煤進行填充，并保證填充質(zhì)量。嚴格執(zhí)行拉尺上線制度。由于煤墻幫為工字鋼柱，舍幫為坑木支柱，工字鋼梁較長，因此梁與梁之間均要打上小徑木（φ＝50～70mm）代替的撐木5根，幫部柱與柱之間打2根撐木，要求撐木打直打順，牢固有力。

4　加固方案的選擇

因巷道斷面較大，為保證有效地巷道斷面，施工后的巷道必須進行加固，加固用什么材料顯得比較重要，采用平時的工字鋼聯(lián)鎖，工序比較多，雖使巷道能形成整體，但巷道頂部的聯(lián)鎖會增加巷道的壓力。按照安裝支架的要求，在巷道中間采用坑木打點桿，在巷道兩邊采用π型鋼配合單體柱打抬棚進行加固，施工工序簡單，省時又省力。

4.1　點桿加固

中間采用3.0m坑木打上兩排點柱，距舍幫2.5m（凈），距煤墻幫1.8m（凈），兩排柱間距為1.3m（凈），排柱要站在實底上堅實有力。點柱必須保證質(zhì)量，要求坑木采用直徑不得小于200～240mm的優(yōu)質(zhì)松木，點柱坑木上、下面必須平整，不得歪旋，不合格坑木嚴禁入井，保證坑木平面與工字鋼梁接觸平整，木鞋采用規(guī)格為200×200×150mm

（長×寬×厚）的方木，確保巷道有足夠的承載壓力。

4.2　抬棚加固

巷道兩幫采用3.0×2.8m（π型鋼×單體柱）一梁四柱加固，要求π型鋼與工字鋼梁之間的間隙采用背材背實背牢，單體柱初撐力必須達到，迎山適中有力，不得歪旋，為防止單體柱受壓鉆底，柱窩必須加墊木鞋。單體柱與π型鋼之間要掛好防

倒鏈。

5　大斷面掘進時頂板的控制

5.1　超前注水

因巷道斷面較大，頂板的控制顯得尤為重要，施工前必須對巷道進行有效煤層注水，按注水半徑1.2m，結(jié)合巷道斷面，考慮充分濕潤為原則，布置注水孔。如圖2所示：

圖2　28煤柱外段綜采切巷巷道注水示意圖

篇6

地板輻射供暖(以下簡稱地暖)作為一種先進的采暖方式,已經(jīng)走入中國的百姓家庭。由于它和我們傳統(tǒng)的散熱器不同,在選擇材料和施工,以及維護方面又有很大的差別，因此，2004年建設部了《地板供熱技術規(guī)程》JGJ142-2004作為地暖工程的第一部系統(tǒng)規(guī)范。它在形成的過程中是很嚴謹和科學的，是經(jīng)過許多專家學者和技術人員反復的研究、論證，在總結(jié)和采納了大量的資料和科研成果基礎上，又根據(jù)近年來我國地暖施工中遇到的問題，加以系統(tǒng)的提煉和歸納而產(chǎn)生的。因此，對我們地暖設計與施工具有很強的指導性和可操作性。但由于我國地域廣闊，地區(qū)平均溫度差異很大，所以無論是在設計與施工的過程中，還是在應根據(jù)地理情況的不同有一些變化。同時，由于近幾年來，新型建筑材料不斷地出現(xiàn)，給我們的選擇材料的空間越來越大。如何正確和合理的使用是一個比較重要的課題。在以下的文章我就這個問題為大家提供一點參考意見。

一、建筑內(nèi)冷熱水用塑料管道系統(tǒng)常用種類

1、交聯(lián)聚乙烯（PE-X）管道系統(tǒng)。交聯(lián)聚乙烯是通過化學方法或物理方法將聚乙烯分子的平面鏈狀結(jié)構改變?yōu)槠矫婧腿S網(wǎng)狀結(jié)構，具有優(yōu)良的物理化學性能。PE-X管主要用于建筑內(nèi)冷熱水供應和地面輻射采暖。

2、聚丙烯管道系統(tǒng)。聚丙烯管按照其分子結(jié)構不同分為均聚聚丙烯（PP-H）管、嵌段共聚聚丙烯（PP-B）管和無規(guī)共聚聚丙烯（PP-R）管。

3、耐熱聚乙烯（PE-RT）管道系統(tǒng)。耐熱聚乙烯（PE-RT）是由聚乙烯經(jīng)過改性而形成的一種新型材料，它除具有聚乙烯的特性外，還具有良好的耐溫性能。

4、聚丁烯（PB）管道系統(tǒng)。聚丁烯（PB）管具有較好的抗蠕變性能和化學穩(wěn)定性，工作溫度可在-20℃～95℃之間。

二、重點產(chǎn)品介紹

(一) 交聯(lián)聚乙烯（PE-X）管材

1. 交聯(lián)聚乙烯的介紹

PE-X是PE材料的改性，即將PE原有的線性分子鏈，通過枝接形成枝形分子鏈（交聯(lián)），而提高了材料的物理力學性能和化學穩(wěn)定性能。

在改性前（交聯(lián)前），PE是屬于可熔可溶的材料，而改性后變?yōu)椴豢扇鄄豢扇艿牟牧希ìF(xiàn)在所知的所有溶劑都無法將PE-X溶解）。PE的使用溫度≤50℃，而改性后，PE-X的使用的溫度為≤95℃，同時，σ（許用應力）也大幅度提高。是目前在世界地暖行業(yè)占主導地位的水暖管材。

交聯(lián)聚乙烯（PE-X）管材按照其交聯(lián)方式的不同可分為以下四類：

I.過氧化物交聯(lián)（PE-Xa）管

II.硅烷交聯(lián)（PE-Xb）管

III.輻射交聯(lián)（PE-Xc）管

IV.偶氮交聯(lián)（PE-Xd）管

2. 幾種交聯(lián)管材的區(qū)別

1) 在生產(chǎn)工藝方面的區(qū)別

i．輻射交聯(lián)：

輻射交聯(lián)方式通常是用電子射線或鈷60-γ射線交聯(lián)方法，聚乙烯通過傳統(tǒng)的方法生產(chǎn)成管材，然后通過電子加速器發(fā)出電子射線或鈷60-γ射線照射聚乙烯管，激發(fā)聚乙烯分子鏈發(fā)生改變，產(chǎn)生交聯(lián)反應，生產(chǎn)出交聯(lián)聚乙烯管。

ii．偶氮交聯(lián)：

偶氮交聯(lián)是將偶氮化合物混入聚乙烯中，并在低于偶氮化合物分解溫度(250℃左右)析出，并通過高溫鹽浴（通常為CaCl2）使偶氮化合物分解成自由基，引發(fā)聚乙烯交聯(lián)，

iii．過氧化物交聯(lián)：

過氧化物交聯(lián)是將過氧化物（粉狀）混入粉狀的較高分子量的高密度聚乙烯中，在柱式活塞的往復運動的作用下，過氧化物分解為活性自由基，引發(fā)聚乙烯高分子鏈枝接而發(fā)生交聯(lián)。

iv．硅烷交聯(lián)（PE-Xb）管是在聚乙烯原料中加入催化劑（硅烷、過氧化物）、抗氧劑，在擠出機擠出過程中進行交聯(lián)，生產(chǎn)出交聯(lián)聚乙烯管；

2) 產(chǎn)品本質(zhì)上的不同

在PE-Xa管材的分子結(jié)構中，分子排列呈現(xiàn)的是平面網(wǎng)狀的結(jié)構，韌性較好，剛性相對差一些；PE-Xb管材的分子結(jié)構呈現(xiàn)立體枝接結(jié)構，剛性較強，耐壓性能優(yōu)異。

3. 應用領域

由于交聯(lián)聚乙烯管材優(yōu)異的力學性能、耐熱性能和安裝簡便性，其應用范圍是極其廣闊的，可應用于以下領域：

1、建筑工程或市政工程中的冷熱水管、飲用水管；

2、地面采暖系統(tǒng)用管或常規(guī)的取暖系統(tǒng)用管；

3、食品工業(yè)中牛奶、飲料，酒類等的輸送管道；

4、制冷系統(tǒng)管道；

5、水處理系統(tǒng)管道；

6、純水系統(tǒng)管道；

7、地埋式煤氣管道；

8、石油、化工行業(yè)流體輸送管道；其他相關工業(yè)技術領域用管。

(二) PB管材的介紹

1. 原料

世界上生產(chǎn)PB管材企業(yè)所使用的原料大部分都是德國BASELL公司所生產(chǎn)的PB原料，它是由聚丁烯塑料C4H8單體聚合而成的一種熱塑性塑料。PB樹脂是由丁烯-1（BUTENE-1）合成的高分子綜合體，是具有特殊密度（0.9396g/cm3）結(jié)晶體，是具有柔軟性的異性質(zhì)體，屬于有機化工材料類的高科技產(chǎn)品。原料及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中無任何添加劑，是無毒、無味、性能穩(wěn)定的高分子聚合物。

2. 生產(chǎn)設備

世界上通常使用比較精密的進口管材生產(chǎn)線生產(chǎn)PB管材。它具備有精密的計量裝置、精確的溫控裝置和穩(wěn)定的電腦控制程序，保證生產(chǎn)的管材能夠持續(xù)穩(wěn)定的連續(xù)擠出，保證管材平穩(wěn)生產(chǎn)。

3. PB管材的特點

PB管材是當今世界上最先進的自來水管、熱水和暖氣用管，具有耐寒、耐熱、耐壓、不生銹、不腐蝕、不結(jié)垢、壽命長（可達50-100年），且有能長期耐老化特點，是作為加熱盤管的理想材料。有"塑料中的黃金"的美譽。

4. PB管材應用領域

由于聚丁烯管優(yōu)秀的管材性能，使其能在多種采暖形式上運用，其運用建筑主要包括以下方面：

⑴住宅、別墅、餐廳、辦公樓、商場、室內(nèi)車站、車庫

⑵室外車站、停車場地面、道路地面、戶外運動場、競技場地面加熱融雪。

⑶魚池、游泳池加熱及地板采暖。

⑷室內(nèi)滑冰場等。

(三) PE-RT管材的介紹

1. PE-RT原料

必須使用專門為冷熱水用管材而設計的一種中密度（乙烯—-1-辛烯）共聚物，應滿足ISO CD24033中的要求。通常世界上使用的PE-RT原料為美國陶氏公司和韓國SK公司出品。

2. PE-RT工藝質(zhì)量控制

參照建設部行業(yè)標準CJ/T175-2002控制產(chǎn)品質(zhì)量實行在線時時監(jiān)測和實驗室出廠檢驗雙重控制。

3. PE-RT管材的特點

a、無需交聯(lián)，生產(chǎn)易于控制；

b、能回收，利于環(huán)保；

c、可以焊接；

d、衛(wèi)生，無毒無味；

e、柔韌性較好；

f、可熔焊。

4. 應用領域

PE-RT管材憑借優(yōu)異的加工性能、衛(wèi)生性能及安裝靈活等特點，在以下幾方面得到廣泛的應用：

A．地板、墻壁、屋頂及公路用采暖管；

B．飲用水管

三、其它管材的介紹

1、聚丙烯（PP-B、PP-H、PP-R）管道系統(tǒng)

PP—H管是由PP—H原料經(jīng)擠出成型工藝生產(chǎn)的管材。PP-H原料是由丙烯一種單體聚合而成的均聚物，PP—H管材的使用溫度為10～70℃，因此它主要應用于一般工業(yè)管道和使用要求不高的建筑給水（冷水）管。

篇7

一、項目基本情況

安置小區(qū)是為改善職工的居住環(huán)境而啟動的一項民生工程。該項目地處天工大道以東、路以南，用地面積114.5畝，建筑面積128460平方米，共37棟，估算總投資約2億元，業(yè)主為市城市建設工程指揮部。根據(jù)市有關會議精神，市國資委負責籌措項目前期工作經(jīng)費啟動建設工程，市城投集團公司負責項目投資并組織施工，建設項目的全部資金最終由市財政解決。該項目規(guī)劃設計單位為深圳市廣泰建筑設計有限公司分公司，建筑設計單位為市建筑設計院，監(jiān)理單位為市方正監(jiān)理公司、正大監(jiān)理公司、永固監(jiān)理公司，施工單位為市城司下屬的聚源建筑公司。

二、項目進展情況

2011年，圍繞早日建成安置小區(qū)的目標，按照各項工作同步展開交叉進行的工作思路，生活區(qū)搬遷工程建設領導小組辦公室，明確職責分工，精心組織安排，加強工作協(xié)調(diào)，全力推進安置小區(qū)的前期工作。工程于8月29日正式破土動工，至年底三棟多層樓已封頂，二十四棟多層樓正在進行主體工程建設，其余九棟正在進行基礎施工，共完成投資八仟萬元。

三、2012年工作目標及總體進度安排

（一）工作目標

全力推進安置小區(qū)建設，至年底小區(qū)全部竣工驗收，全面完成小區(qū)建設任務。

（二）總體進度安排

1、工作進度安排

（1）3月小區(qū)全部單體建筑完成基礎工程（幼兒園除外）；

（2）6月小區(qū)全部單體建筑封頂；

（3）小區(qū)裝修工程自6月起至9月全面完成；

（4）10月底小區(qū)工程全面竣工驗收；

（5）小區(qū)室外工程自6月起至12月全面完成。

2、投資計劃安排

（1）一季度完成投資1750萬元；

（2）二季度完成投資4700萬元；

（3）三季度完成投資4050萬元；

（4）四季度完成投資1500萬元。

四、保障措施

（一）加強組織領導。成立生活區(qū)搬遷工程建設領導小組，市國資副主任任辦公室主任，建設局副局長、留守處任辦公室副主任，市建設局，市國資委，區(qū)街道辦事處為辦公室工作人員，具體負責生活區(qū)搬遷建設的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的困難和問題。

篇8

關鍵詞：給排水；小區(qū)；設計要點；節(jié)能

建筑小區(qū)室外給排水工程設計處于建筑給排水和市政給排水設計領域的連接帶，容易被工程設計人員輕視，設計出來的產(chǎn)品質(zhì)量和適用度往往不是很好。同時，建筑小區(qū)的室外給排水工程設計所牽涉的規(guī)范和規(guī)程卻是最多的，既有建筑給排水設計方面的規(guī)范，又有市政給排水設計方面的規(guī)范，所涉及和考慮的知識面很廣，是鍛煉和考察一位給排水設計人員的知識面的最佳途徑之一。小區(qū)室外給排水設計的質(zhì)量，直接影響到小區(qū)今后的管理、維護和使用，而且會對小區(qū)的環(huán)境和衛(wèi)生質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

1 小區(qū)室外給排水工程設計相關規(guī)范

首先，給排水工程的設計應嚴格執(zhí)行相應的國家現(xiàn)行規(guī)范，雖然目前現(xiàn)行的專門針對小區(qū)給排水系統(tǒng)的規(guī)范較少，但牽涉到的建筑和市政各自專業(yè)方面的規(guī)范較多，主要有《住宅小區(qū)給水排水設計規(guī)范》、《建筑給水排水設計規(guī)范》、《建筑設計防火規(guī)范》、《高層民用建筑設計防火規(guī)范》、《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》、《人民防空地下室設計規(guī)范》、《人民防空工程防火設計規(guī)范》、《室外給水設計規(guī)范》、《室外排水設計規(guī)范》、《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》和《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》、《給水排水工程構筑物結(jié)構設計規(guī)范》等。除此而外還應在設計中參考和執(zhí)行針對工程材料和一些設計標準方面的現(xiàn)行技術規(guī)程。

2 充分收集一切和給排水相關的小區(qū)環(huán)境情況

第一，了解一些當?shù)氐膶嶋H情況和供排水部門的政策法規(guī)，如給排水工程規(guī)劃情況、污水處理廠設置情況、氣候條件和設計暴雨強度公式，地質(zhì)基本情況，對化糞池、隔油池的設置要求，排水體制是雨污合流還是分流，供水運行情況，供水部門對水費計量方式的要求等等。

第二，了解設計小區(qū)地塊周邊市政管網(wǎng)供水方式是支狀供水還是環(huán)網(wǎng)供水，供水水壓如何，小區(qū)周邊市政供排水接駁口預留情況，包括市政給排水管接駁口的位置、管徑和標高，周邊是否有江河等自然水體，達到水體排放要求的雨水可直接排放到自然水體。

第三，了解小區(qū)內(nèi)各棟單體建筑的功能和用水量情況及各單體建筑的給排水設計圖紙，對整個小區(qū)各單體建筑之間的生活和消防供水系統(tǒng)的相互關系和系統(tǒng)分區(qū)要深入了解，對排水設計及處理要求也要了解。

第四，了解小區(qū)內(nèi)地下室和其它大型地下構筑物設置情況，熟悉道路和景觀綠化配置情況，對其它各專業(yè)管線（如強電、弱電、燃氣等）設計圖紙和布置等情況要掌握。

3. 給排水系統(tǒng)設計的整體性和施工可行性

3.1 給排水系統(tǒng)的平均流量和峰值流量

在流量評估的時候，要分別計算小區(qū)的商業(yè)區(qū)、居住區(qū)、綠化區(qū)等各個功能區(qū)的用水需求，包括平均用水量，單位時間（天、小時）峰值用水量，還要考慮到消防用水的需求量，得到小區(qū)用水需求總量，再結(jié)合成本預算和小區(qū)發(fā)展規(guī)劃，預留足夠的余量，就可以得到小區(qū)的給水系統(tǒng)流量需求。小區(qū)排水系統(tǒng)的流量一般設計為給水系統(tǒng)流量的百分之八十五。

3.2 小區(qū)入室管道的接口設計需求

在進行室外給排水系統(tǒng)設計時，必須充分考慮小區(qū)入室管道的接口需求，綜合小區(qū)各功能區(qū)的區(qū)域劃分及用水需求特點，合理布署室外給排水系統(tǒng)主管道在小區(qū)的分布，并規(guī)劃出合理的入室管道接口。

3.3 系統(tǒng)整體性

由于建設程序和小區(qū)建設流程，室外給排水設計往往是在單體建筑建成后才進行，設計人員在單體設計時由于各種原因，往往不注意單體設計與室外給排水設計的有機結(jié)合，在作室外給排水設計時才發(fā)現(xiàn)布管困難等問題，不得不采用一些違反規(guī)范的補救措施，在增加了工程的造價之外，還容易給小區(qū)建筑帶來一些缺陷和潛在的使用隱患。

在單體給排水設計時，出戶管預留位置和方向要有利于室外給排水設置與周邊市政管網(wǎng)情況的結(jié)合。如果有大型地下室上面作為交通通道或廣場時，盡量避免管線在其上面通過，特別是排水管。若確實無法避免，則在單體設計時就要保證地下室上面的覆土厚度可以滿足管線布設和地面雨水組織排放。其它專業(yè)管線出戶位置和預想室外設置位置在單體設計時就要和給排水專業(yè)管線錯開，以免各專業(yè)管線擠壓在同一位置或一狹小空間內(nèi)不利施工，甚至無法實施。在考慮室內(nèi)消防管網(wǎng)系統(tǒng)的水泵結(jié)合器的接出位置時要與室外總平結(jié)合，水泵結(jié)合器最好能設置在路口等明顯易于取用的地方。若有條件，各專業(yè)管線檢查井蓋最好設置在綠地里和人流交通視線死角，而不要或盡量減少設置在道路、廣場和交通主要通道上，這樣有利于美觀和施工，且井蓋的減少有利于道路和廣場等硬地面的經(jīng)久耐用。

4 管網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃注意事項

小區(qū)給排水及綜合管網(wǎng)的規(guī)劃應重點從以下幾個方面實施：

4.1 小區(qū)綜合管網(wǎng)的應用設計

全線敷設并實行全封閉管理。干、支線分支明確，干線管溝輸送，而支線直埋敷設。局部平面塞管部位設管溝過渡。綜合管溝設計特別適用于管網(wǎng)設計，是解決小區(qū)管網(wǎng)規(guī)劃問題的特殊手段。

4.2 做好小區(qū)綜合管網(wǎng)規(guī)劃設計過程中的質(zhì)量監(jiān)控

這一方面的質(zhì)量監(jiān)控主要包括平面上各管線的管位設置與分布、豎向上各管線的布局設計。對管溝斷面的設計要考慮管溝與外部管道相連接，并兼顧排水管橫向穿溝是否會影響溝內(nèi)管道斷面的布置，還應考慮適當?shù)臄U容空間。

4.3 對土建施工質(zhì)量的監(jiān)督

地基軟硬不一時，采取措施對地基做相應的處理。在變截面處應對基礎進行加固處理，防止不均勻沉降。在地基上因軟土導致基坑放坡大時，應采取相應措施進行有效的護坡，以免影響周圍施工。

5 環(huán)保和節(jié)能

小區(qū)給排水設計應盡量利用已有資源，減少造價，并盡量采用科技創(chuàng)新、節(jié)能、環(huán)保型產(chǎn)品。消防水池盡量與景觀水景水池結(jié)合，若自然水體水質(zhì)和一年四季水位均滿足消防要求，則可利用自然水體。合理規(guī)劃各壓力設備和蓄水設備的位置，最大限度地利用自然壓力，實現(xiàn)盡可能多的供水需求。盡量利用周邊已建道路上的市政消火栓，減少室外消防管網(wǎng)敷設長度和消火栓數(shù)量。根據(jù)市網(wǎng)供水壓力情況，低樓層盡量利用市網(wǎng)壓力直接供水，若條件允許，經(jīng)當?shù)毓┧块T同意，高樓層也可采用管網(wǎng)疊壓供水設備組件供水，以充分利用市網(wǎng)余壓，以利節(jié)能。熱水供應系統(tǒng)應充分利用太陽能這一綠色能源，根據(jù)當?shù)貧夂驐l件和工程造價選用合適的太陽能熱水系統(tǒng)。

6 結(jié)束語

建筑小區(qū)給排水工程設計雖然存在相互配合的專業(yè)和工種多，設計時間緊、前期資料不全等方面的困難，但設計工作還是要遵循做細做精的原則，盡量收集有關資料，做好前期與各專業(yè)和各工種設計人員的溝通，按照國家現(xiàn)行規(guī)范，使建筑小區(qū)給排水工程設計達到既滿足功能使用又經(jīng)濟節(jié)能的理想效果。

參考文獻：

[1]張靜，馬龍.大型住宅小區(qū)的給排水綜合管網(wǎng)設計[J].陜西建筑， 2008（4）： 82-83.

[2]陳彤.淺議小區(qū)給排水及綜合管網(wǎng)設計[J].廈門科技，2003（1）： 46-48.

[3]鄒俊剛.淺析建筑給排水工程施工管理[J].科技資訊，2009（30）

篇9

前半年我負責**綠化工程，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別進行技術交底，期間安總多次親臨工地進行指導工作，讓我們受益匪淺，促使工期如期完成。五月底，海景項目部正式成立，安總經(jīng)理任命我為技術總工，全面負責項目部的技術工作。我在安總和肖經(jīng)理的領導下，在廠區(qū)的建設中先后經(jīng)歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結(jié)構的完成，內(nèi)外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機房、機修房、門衛(wèi)、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎等階段基本完成。期間多次由于天氣原因，導致施工現(xiàn)場積水過多，影響工期的完成，導致宿舍樓、包裝車間未能如期交工，對此我已經(jīng)做好簽證資料，延期交工。作為管理人員，海景項目部的技術總工，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對**項目的特殊性、復雜性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對新到大學生的培訓，讓他們在最快的時間內(nèi)進入工作狀態(tài)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量讓他們至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使其都能獨當一面，處理各種問題，使整個管理階層技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合杜經(jīng)理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在每次檢查上，明確了**項目的安全管理示范單體。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，**新廠建設項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更，導致52個鋼筋籠報廢，但在后期工程中得到充分利用，給公司節(jié)約一大部分成本。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。

6、技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單43份，為工程的工期起了一定的作用。

7、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

（1）、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

（2）、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

篇10

【關鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)項目；現(xiàn)場管理；探究

【Abstract】A residential development and construction quality of life, can not do without high-quality single design, a reasonable matching the total planning and design, quality construction quality assurance and comprehensive after-sales service, only people-oriented, hard for it be possible to make room real estate development projects.

【Key words】Real estate; development projects; site management; inquiry

筆者作為某房地產(chǎn)開發(fā)公司的工程技術人員，曾系統(tǒng)地參與過數(shù)個住宅小區(qū)的施工管理工作。工程結(jié)束之后曾多次回顧項目的前前后后，施工中存在問題的點點滴滴，總想將自己感覺到的問題其實也是其他房地產(chǎn)開發(fā)單位普遍存在的弊病總結(jié)歸納起來，以便進行進一步的探討和以后工程的管理改進。

小區(qū)規(guī)劃：一個住宅小區(qū)的用地手續(xù)齊全之后，設計性詳規(guī)審批下來，應該是照詳規(guī)實施放線，但業(yè)主在實施之際，總會發(fā)現(xiàn)不如人意的地方，于是又修改樓的具體布局，直至小區(qū)最后一棟樓施工放線才算終成定局；從而造成了小區(qū)實際施工的總平面圖與原審批的詳規(guī)圖不一致。所以，謹慎周全地做出既滿足開發(fā)商的意愿又符合相關文件規(guī)范的實施性詳細規(guī)劃設計是十分必要的。

單體樓的設計與施工：

施工圖紙設計一般都委托有相應資質(zhì)的設計院來做，但是也往往存在設計不合理較多，而且在圖紙會審階段尚不能完全發(fā)現(xiàn)其中的不足，以至導致施工中工程變更單很多，更厲害的甚至住宅套型也會調(diào)整，從而造成整套設計圖紙的很大變動甚至作廢，重新委托設計還要花錢，于是乎就會產(chǎn)生一些借用原圖部分結(jié)構圖再加新的核定單及附圖等的組合設計施工圖紙，從而給施工等帶來很大的麻煩。所以施工圖的設計是相當嚴肅的事情，應盡可能把各細節(jié)周全地考慮在設計階段，最大程度地減少不合理因素和設計核定單的出現(xiàn)，這樣既方便施工又對造價的控制、工程質(zhì)量和工期的保證等有好處。

單體樓的施工質(zhì)量現(xiàn)在一般不會有什么問題，一方面有甲方現(xiàn)場管理人員和甲方委托的監(jiān)理公司的監(jiān)管，地方工程質(zhì)量管理部門的參與把關；另一方面施工方本身也不敢不把工程質(zhì)量當回事，因為《建筑工程質(zhì)量管理條例》明確了施工方的主體質(zhì)量責任期為該工程的設計使用年限，還有工程保修期的規(guī)定也決定了施工方的保修義務。所以工程施工質(zhì)量應該是大家都用心關注的事情。但工程施工中使用的材料、設備等的質(zhì)量問題必須高度重視，每批建筑材料如鋼筋、水泥一般都要有檢測報告、準用證、合格證方可用于工程施工中，而水電材料管、線等有準用證、合格證即可使用，而且目前各專業(yè)管線使用的材料各異，品種、規(guī)格繁多，加之建材市場管理混亂，魚目混珠，增加了控制難度。所以必須建立進場材料及配件申報制度，對進場材料分批次進行抽查檢查制度等等，確保工程中所用的所有材料設備等都必須要嚴格把守質(zhì)量關，如果工程施工中所使用的材料、設備本身就存在質(zhì)量問題，那么工程質(zhì)量還從何談起呢？

小區(qū)配套工程的設計與施工：小區(qū)配套工程包括小區(qū)管網(wǎng)工程、道路、綠化、停車位等等。

現(xiàn)在成規(guī)模的生活小區(qū)一般專門委托設計單位來做，由于設計費用較高，也存在不少的自行設計，甚至是邊設計邊施工，總是不能全局考慮，時常會出現(xiàn)不如意或必須返工的情況。