導語：如何才能寫好一篇工程總承包合同范本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞 設計接口責任 總承包 合同范本

工程總承包模式的主要特征是業(yè)主將工程的設計、采購、施工以及試運行等核心工作交給承包商來組織實施。從實踐來看，工程總承包模式的典型形式是“設計一施工”(Design-Build)和“設計―采購―施工”(EngineeringProcurement Construction)。根據(jù)美國設計建造學會(DBIA)的預測，到2015年，工程總承包模式的市場份額將達到55％。

工程總承包模式有其自身的優(yōu)勢，譬如，項目責任主體單一，可以縮短項目工期，設計與施工順暢的銜接，以及有助于業(yè)主提前掌握相對確定的造價等。但隨著工程總承包模式的逐漸推廣，也產(chǎn)生了一些問題，比較典型的就是業(yè)主與承包商之間的設計接口責任問題。

一、設計接口責任問題

在傳統(tǒng)的“設計―招標―施工”(Design-Bid-Build)模式下，業(yè)主先與設計單位簽訂設計合同，然后依據(jù)完成的設計進行施工招標，最后在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下由施工承包商完成項目的建造。設計工作由設計單位完成，施工承包商對設計文件中的偏差和錯誤不承擔責任。

而在工程總承包模式下，設計工作實際上由業(yè)主與承包商共同完成：

首先，業(yè)主完成概念設計，并將設計成果寫入合同文件的“業(yè)主要求”中，向承包商說明工程的目的、功能、要求和技術標準。

其次，承包商在投標階段根據(jù)招標文件的要求完成初步設計，并將初步設計方案作為投標文件的一部分提交給業(yè)主。

第三，在項目實施過程中，承包商負責完成最終設計，并將設計文件提交業(yè)主審核，業(yè)主批準后再由承包商按照設計文件施工。

由此可見，在工程總承包模式下，承包商需要在業(yè)主前期設計的基礎上進行深化設計，并最終付諸實施。這就產(chǎn)生了業(yè)主與承包商如何交接設計文件、如何分擔設計責任，即設計接口責任問題。具體可表現(xiàn)為兩方面：

一是若業(yè)主提供的資料中存在錯誤或分歧，承包商是否應當為此承擔責任。

二是業(yè)主按照何種程序對承包商提交的文件進行審批。

設計是龍頭，對項目的順利實施至關重要。通過清晰地界定合同當事方在設計接口責任問題上的權利和義務，可以有效地規(guī)避風險、減少爭議。由專業(yè)機構編制的國際知名總承包合同范本條文嚴謹、周詳。因此對國際知名總承包合同范本中條款的分析、對比有助于我們深入地理解設計接口責任問題。

二、國際知名總承包合同范本設計接口責任分析

國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)、英國土木工程師學會(ICE)、英國合同審定聯(lián)合會(JCT)、美國建筑師學會(AIA)、美國設計建造學會(DBIA)以及美國承包商聯(lián)合會(AGC)等多個知名的工程管理專業(yè)機構都針對工程總承包模式出版了合同范本。本文選擇其中五個國際工程總承包合同范本：

FIDIC于1999年出版的永久設備與設計一施工合同條件fConditions of Contract for Plantand Design-Build，1999，以下簡稱FIDIC新黃皮書)；

FIDIC于1999年出版的EPC交鑰匙項目合同條件(Con―ditions of Contract forEPC／TumkeyProjects，1999，以下簡稱FIDIC銀皮書)；

ICE于2001年出版的設計與施工合同條件第二版(Designand Construct Conditions of Con-tract，2nd Editions，2001，以下簡稱ICE合同條件)；

JCT于2005年出版的設計與施工合同(Design and BuildContract，2005，以下簡稱JCT合同條件)；

AIA于2004年出版的業(yè)主與設計一施工承包商標準協(xié)議書格式(Standard Form of Agree-國際經(jīng)濟合作2011年第9期ment Between Owner and De―sign-Builder，A141，以下簡稱A-IA合同條件)。

下面對這五個合同范本中關于設計責任的規(guī)定進行分析。

(一)對于業(yè)主提供資料中的錯誤或分歧的責任分配

1.FIDIC新黃皮書

FIDIC新黃皮書規(guī)定，如果業(yè)主要求中存在錯誤，且導致承包商的工期和費用受到影響，承包商可以索賠工期、費用以及合理的利潤。但需要滿足一個前提，即該錯誤是一個有經(jīng)驗的承包商經(jīng)過仔細審核不能發(fā)現(xiàn)的(第1.9款)。承包商應仔細檢查業(yè)主要求，并將發(fā)現(xiàn)的錯誤在規(guī)定的期限內通知工程師。如果該錯誤是一個有經(jīng)驗的承包商提交投標書前應發(fā)現(xiàn)的，則不予工期和費用調整(第5.1款)。

可見，在新黃皮書中，業(yè)主需要對業(yè)主要求的全部內容的正確性負責，而承包商也承擔著合理審查的義務。

2.FIDIC銀皮書

FIDIC銀皮書第5.1款規(guī)定，業(yè)主僅對業(yè)主要求定內容的正確性負責，如工程預期目的的定義、竣工檢驗標準和性能標準、承包商無法核實的內容等。對于合同中沒有特別說明的內容，業(yè)主不對任何錯誤、遺漏以及數(shù)據(jù)或資料的準確性和完整性負責。承包商應負責工程的設計，并應認為在基準日期之前已仔細檢查了業(yè)主要求，對業(yè)主要求的正確性負責。

可見，銀皮書在責任劃分方面采用了“排除法”，從而將更多的風險轉移給承包商。

3.ICE合同條件

ICE合同條件規(guī)定，如果業(yè)主要求中的分歧導致了承包商延期，或施工方法的混亂，承包商是可以索賠工期、費用和利潤的。但也需要滿足一個前提，即該錯誤是一個有經(jīng)驗的承包商在投標時無法合理預見的(第5.1.c款)。

可見，ICE與FIDIC新黃皮書的規(guī)定類似。實際上FIDIC合同是由ICE合同演變而來，二者在此類問題上的責任分擔理念是相同的。

4.JCT合同條件

JCT合同條件規(guī)定，承包商對業(yè)主要求的內容以及設計的充分性不承擔核實責任(第2.11款)，即承包商不需要扮演ICE和FIDIC新黃皮書中“有經(jīng)驗的承包商”的角色，不需承擔審核責任。

如果業(yè)主要求中有不完善或沖突之處，應首先檢查承包商的

建議書中是否對上述問題做出回應。若做出了回應，則應適用承包商的建議書，合同金額不得調整；若未做出回應，則應以變更的形式解決上述問題(第2.12款、2.14.2款)。

5.AIA合同條件

AIA合同條件比較特殊。AIA合同條件中沒有“業(yè)主要求”的概念，業(yè)主審查設計―施工承包商的標準是“設計―施工文件”。設計―施工文件類似于FIDIC合同條件下的“合同”，由協(xié)議書、項目標準、設計―施工承包商的建議以及相關補遺文件構成。其中的“項目標準”是指對項目特征、范圍等的規(guī)定，以及承包商建議并被業(yè)主接受的修改。

AIA合同條件規(guī)定，設計一施工承包商有權信賴項目標準中資料的準確性和完整性；有權信賴業(yè)主提供資料(主要指現(xiàn)場條件)的準確性和完整性，除非業(yè)主已書面告知資料的不準確性和不完整性(A.1.2.2、A.2.2.6)。另外，設計一施工承包商應認真研究比較設計一施工文件、材料以及業(yè)主根據(jù)A2.2款提供的其他資料，開展現(xiàn)場測量，并將發(fā)現(xiàn)的任何錯誤、分歧或遺漏立即報告業(yè)主(A.3.2.4)。

可見，AIA合同條件雖然沒有FIDIC新黃皮書和ICE合同條件中的措辭，但理念相同。A.1.2.2和A.2.2.6兩款賦予業(yè)主承擔自己所提供資料中的錯誤的義務，A.3.2.4款賦予承包商認真審查的義務。

以上五個工程總承包合同范本可以總結分析如下：

首先，在JCT合同條件中，承包商承擔的責任最小，不承擔審核業(yè)主提供資料的正確性和充分性的責任；而業(yè)主承擔的責任最大，要為業(yè)主提供資料的錯誤或分歧承擔全部責任。

其次，F(xiàn)IDIC新黃皮書、ICE以及AIA合同條件中，承包商應對業(yè)主要求進行審核，并盡到一個有經(jīng)驗的承包商認真審查的義務；而業(yè)主則需要對仔細審核后仍然無法合理發(fā)現(xiàn)的錯誤承擔責任。

第三，F(xiàn)IDIC銀皮書中，承包商承擔的責任最大，業(yè)主承擔的責任最小。除合同明確規(guī)定由業(yè)主負責的部分，其他全部責任由承包商承擔。應該注意，這是EPC合同本身的特點決定的，業(yè)主采用EPC合同的主要目的就是要將更多的風險轉移給承包商。因此相對于DB合同，EPC合同中承包商介人工程的時間更早，承擔的風險更大。

第四，業(yè)主應根據(jù)自己承擔責任的能力選擇不同的合同范本，而承包商則需要綜合考慮合同范本和自身的設計能力，做出均衡的報價。只有雙方明確各自的義務，履行各自的責任，才能減少設計接口的爭議。

(二)承包商提交文件的審批范圍與審批程序

五個工程總承包合同范本均對承包商提交文件的審批范圍與程序做了規(guī)定。

1.FIDIC新黃皮書

(1)承包商應按照業(yè)主的規(guī)定提交承包商文件供業(yè)主審核或批準；

(2)若無特殊規(guī)定，審核時間不得超過21天；

(3)工程師可在審核期內向承包商發(fā)出通知，指出承包商文件不符合合同規(guī)定的地方，承包商應自費修改，并重新提交業(yè)主審核或批準；

(4)在工程師未批準或同意承包商文件之前，與承包商文件相關的工作不得開展，若工程師未能在審核期內發(fā)出通知，則認為承包商文件已獲得批準；

(5)如果承包商希望對已送審的文件進行修改，應立即通知工程師，并按程序提交修改后的文件；

(6)任何批準或同意均不免除承包商的任何責任(第5.2款)。

2.FIDIC銀皮書

由于FIDIC銀皮書中承包商承擔了大部分的設計責任，因此在設計文件的準備過程中有較大的自，并帶來了兩點變化：

(1)在FIDIC新黃皮書中，業(yè)主人員有權檢查承包商文件的準備情況，而在FIDIC銀皮書中則無此權利；

(2)在FIDIC新黃皮書中，承包商需要將承包商文件提交審核或審批，而在FIDIC銀皮書中，承包商只需將承包商文件提交審核，無需審批。

FIDIC銀皮書中，承包商文件審核的程序性規(guī)定與FIDIC新黃皮書相同。

3.ICE合同條件

(1)承包商應向業(yè)主代表提交必要的設計和圖紙資料，說明工程的總體布置以及工程與業(yè)主要求相符；

(2)業(yè)主代表未同意之前，上述設計和圖紙不得實施；

(3)如果業(yè)主代表認為設計或圖紙不符合業(yè)主要求或合同規(guī)定，應書面通知承包商其理由，在承包商合理修改并重新提交之前不予批準；

(4)若承包商希望對已批準的設計或圖紙進行修改，承包商應通知業(yè)主代表并重新提交；

(5)若業(yè)主代表未在合理期限內決定是否批準，承包商可以索賠工期及由此產(chǎn)生的費用(第6.2款)。

4.JCT合同條件

JCT合同條件在資料表1(承包商設計文件的提交程序)(Contractor’s Design Submission Procedure)中做出了專門規(guī)定：

(1)承包商應按業(yè)主要求或承包商建議書提交兩份承包商的設計文件；

(2)業(yè)主在收到之日起14天內，或者在提交期限屆滿之日起14天內，給予A或B或C的評分(A評分代表承包商可按照設計文件開展工作；B評分代表承包商在按照業(yè)主的意見修改后可以開展工作，修改后的文件應重新提交業(yè)主；獲得C評分后承包商不得開展工作，應認真考慮業(yè)主的意見，或者重新提交修改后的文件，或者發(fā)出書面通知)；

(3)若業(yè)主未能在規(guī)定時間內予以答復，應視為給予A評分；

(4)若承包商不同意業(yè)主的意見，則應在7日內向業(yè)主發(fā)出書面通知，認為業(yè)主的意見構成變更。業(yè)主應在收到通知后的7日內決定堅持或撤回意見，若業(yè)主堅持原有意見，承包商應修改設計文件并重新提交；

(5)承包商遵守提交設計文件的程序，或者獲得業(yè)主的評分，都不減少承包商保證設計文件與合同一致的義務。

5.AIA合同條件

(1)設計一施工承包商向業(yè)主提交審批的文件是指設計一施工文件中規(guī)定的文件；

(2)業(yè)主的審核應合理、及時，不得延誤承包商的工作(A.2.3.1)。

(3)審核結果有五種，業(yè)主應國際經(jīng)濟合作2011年第9期決定文件或提交的資料與設計一施工文件：相符，予以批準；相符，但需要對提交文件進行修改；不符，不予批準；不符，但在對工程變更后可以接受；不符，但在提交文件修改后可以接受(A.2.3.2)。

(4)業(yè)主的審查和批準不免除承包商遵守設計一施工文件的責任(A.2.3.4)。

通過以上分析可知，工程總承包合同范本對設計文件的審批范圍與審批程序規(guī)定都比較明確，且通常有下列規(guī)定：

(1)若合同要求某些文件需經(jīng)業(yè)主批準，承包商需提交業(yè)主審批。

(2)業(yè)主應在規(guī)定的時間內審查，并予以批準或給出修改意

見。

(3)承包商在業(yè)主批準前或審核期滿前不得將設計文件用于實施工程。

(4)若承包商希望對業(yè)主已經(jīng)批準的文件進行修改，則仍需報業(yè)主審批。

(5)業(yè)主對承包商文件和提交資料的批準并不免除承包商的義務。

三、案例與分析

上述五個工程總承包合同范本都明確規(guī)定了設計接口責任，顯示了對設計接口責任問題的重視。但是在具體實踐中，僅僅按照合同范本的通用合同條件中籠統(tǒng)的規(guī)定難以解決設計接口責任問題，還需要結合實際問題進行細化分析。

(一)業(yè)主提供資料中的分歧案例分析

某總承包項目，承包商在細化設計時發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的概念性設計與技術規(guī)程對部分房間的大小與技術要求不一致，承包商的報價是按照概念設計的要求計算的，而業(yè)主要求承包商按照技術規(guī)程的規(guī)定實施，從而引起承包商費用的增加，承包商就此向業(yè)主提出費用索賠。

本案例可以分為三種情況進行分析。

1.若此項目采用FIDIC銀皮書作為合同范本，則承包商要對業(yè)主要求的準確性和完整性負責，因此承包商的索賠請求無法得到支持。

2.若此項目采用的是FIDIC新黃皮書或ICE或AIA合同條件，承包商可以對由于業(yè)主要求中的錯誤或分歧導致的費用提出索賠，但承包商應該證明，作為有經(jīng)驗的承包商已經(jīng)認真審核業(yè)主提供的資料且無法發(fā)現(xiàn)此類錯誤或分歧。在本案例中，業(yè)主可以抗辯一個有經(jīng)驗的承包商應當認真對比業(yè)主資料，在審查階段完全可以發(fā)現(xiàn)概念設計與技術規(guī)程之間的分歧。雖然承包商可以提出自己的證據(jù)證明自己已盡到審查義務，但總體來說承包商的索賠請求難以得到支持。

3.若此項目采用的是JCT合同條件，業(yè)主應對業(yè)主要求的正確性和完整性負責，在本案例中如果業(yè)主執(zhí)意按照技術規(guī)定執(zhí)行，則應支付承包商相應的費用，承包商的索賠應得到支持。

(二)設計文件審批程序案例分析

某總承包項目已完成招標并進入設計階段，但業(yè)主由于某些原因不愿意繼續(xù)開展此項目，因此對承包商進行刁難。主要表現(xiàn)在：要求承包商在短時間內將設計文件提交審核；要求變更設計標準；以不符合業(yè)主要求為名對一份設計文件多次批復；或者干脆不批復文件。承包商對此難以應付。

本案例可以分為四個問題進行分析。

1.審核期限。在上述五個總承包合同范本中，ICE和AIA合同條件沒有對審核期限做出明確規(guī)定，F(xiàn)IDIC合同條件規(guī)定的是21天，JCT合同條件規(guī)定的是14天。實際上，由于設計文件復雜程度不一，業(yè)主的審核時間也不固定。因此在合同談判時，承包商應就設計文件的復雜程度與業(yè)主進行溝通，并在合同中根據(jù)不同類型的文件來規(guī)定具體的審核期，這樣更為合理。如果不能爭取審核期限的延長，則意味著承包商可能需要在短時間內集中力量準備報批文件，因此承包商可以通過提高報價來預防風險。

2.業(yè)主審核次數(shù)。在實踐中，還應對業(yè)主方審批的次數(shù)有所限制，否則可能造成一份文件反復多次審批，拖延最終批復的時間。在國際工程中，習慣將業(yè)主批復一次作為一個版次，因此在合同中可以規(guī)定業(yè)主最多批復的版次，以避免業(yè)主借審批設計文件之機拖延時間，反復增加工程量。

3.設計標準的選擇。由于技術標準的選擇對工程實施的難度以及工程造價的影響很大，在合同談判時對采用哪些設計規(guī)范和標準一定要慎重。若對某些規(guī)范和標準不能很好的掌握，或找不到熟悉此類規(guī)范和標準設計的分包商，應在談判時要求采用熟悉的標準。若合同中對某些標準沒有明確規(guī)定，則采用“良好的設計慣例”，在實踐中此類措辭通常被認為是歐美國家的常規(guī)做法。

4.設計審批的爭議。在實踐中，往往出現(xiàn)這種情況，承包商認為某設計方案符合要求，但業(yè)主有不同意見，拒絕批準該圖紙或文件，從而導致爭執(zhí)。首先，若業(yè)主的審批人員不批準承包商的設計文件，應指出問題以及不批準的具體原因。這些原因應該是違反合同的某些具體要求，不批準的理由應該具體且有憑有據(jù)，不能單憑主觀臆斷。對于出現(xiàn)的問題，業(yè)主的設計審批人員有權依據(jù)合同否決，但不能硬性要求承包商必須采用某方案，否則其要求可能構成“變更指令”，導致承包商索賠。此外，業(yè)主應為此方案的正確性和恰當性負責，否則讓承包商接受業(yè)主提出的設計方案并為之承擔責任，對承包商是不公平的。其次，對于承包商來說，其設計應遵循合同的各項規(guī)定，不理解業(yè)主要求中的規(guī)定，單純依靠經(jīng)驗完成的設計往往得不到業(yè)主批準。但另一方面，也不要被動地接受業(yè)主設計人員對設計方案提出的各項要求。若業(yè)主否決某項方案，而又不能提出合同的依據(jù)與合理的解釋，則可以將業(yè)主的要求視為變更指令，有權提出補償要求。若形成爭議，按合同爭議程序解決。

設計接口責任是工程總承包模式中的突出問題，結合實際問題對國際知名工程總承包合同范本的相關條款進行分析，有利于我們對此有清晰的認識。

篇2

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建筑勞務分包合同甲方（發(fā)包單位）： 乙方（承包單位）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，雙方就建設工程勞務作業(yè)合作事項協(xié)商一致，簽訂本勞務作業(yè)分包合同，雙方共同

建筑鋼筋承包合同經(jīng)公司研究指派×××項目經(jīng)理為本單位工程負責人(以下簡稱甲方)，鋼筋分項工程交由×××小組(以下簡稱乙方)承包，經(jīng)協(xié)商制定本條款，雙方務必遵照執(zhí)行。一、承包項目：整個工程鋼筋的制作和安裝。

建筑勞務合同書甲方____________________________________________________法定代表人(主要負責人)或者委托人________________注冊地址___________________________________________________

篇3

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最新勞務派遣合同模板為了促進就業(yè)，滿足甲方的用人需求，甲乙雙方經(jīng)過友好、平等協(xié)商，建立勞務派遣合作關系。甲方將本企業(yè)所需勞動力交由乙方統(tǒng)一派遣。雙方經(jīng)協(xié)商一致，就勞務派遣事宜簽訂以下協(xié)議：一、勞務派遣人員的條件和提供勞務的方式乙方按甲方要求

木工勞務合同范本甲方： 省建筑工程有限責任公司乙方：為保證雙方合法權益，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)調一致，訂立本合同。

臨時工勞務合同甲方(用戶)：_________乙方(兼職人)：_________甲方聘用乙方兼職為甲方進行_________網(wǎng)站的建設。為明確雙方義務及權力，經(jīng)雙方協(xié)商，達成以下兼職勞務協(xié)議：第一條勞務的內容、報酬、工作進度、交付方式、款項劃轉方式_________。

臨時工勞務合同根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。一、合同期限甲方聘用乙方在甲方 (部門)擔任臨時崗位工作。合同期限為一年，自 年 月 日至 年 月 日。

建筑公司勞務合同樣本甲方： 省建筑工程有限責任公司乙方：為保證雙方合法權益，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)調一致，訂立本合同。

公司勞務合同范文參考甲方：_____________________________法定代表人或委托人：___________注冊地址：_________________________通訊地址：_________________________郵政編碼：_________________________乙方姓名：_________________________性別：____

標準版勞務合同樣本甲方：_____________________________法定代表人或委托人：___________注冊地址：_________________________通訊地址：_________________________郵政編碼：_________________________乙方姓名：_________________________性別：____

精選個人勞務合同范本雇用方(甲方)：勞務方(乙方)：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關法律法規(guī)，按照工程具體情況經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本勞務用工協(xié)議，雙方共同遵照執(zhí)行。1、用工工程項目2、用工方式3、工期按甲方編制的施工組織設計及生產(chǎn)計劃執(zhí)行。

精選農民工勞務合同甲方(用人單位)名稱_________________________性質_________________________地址_________________________乙方(勞動者)姓名_____________性 別__________出生年月_________________________身份證號碼_________________________戶口所在

公司勞務合同范文甲方：法定代表人或委托人：___________________注冊地址：_________________________________通訊地址：________________________________經(jīng)營場所：____________乙方：姓名__________性別_________居民身份證號碼_________________

優(yōu)秀業(yè)務員勞務合同樣本甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。第一條 勞動合同期限：本合同勞動期限 年 月 日至 年 月 日。

建設工程勞務合同范文甲 方：____________________________地 址：____________ 電話：____________ 電傳：____________法定代表人：____________ 職務：____________ 國籍：____________乙 方：____________________________地 址：____________

通用版勞務合同樣本甲方：法定代表人或委托人：___________________注冊地址：_________________________________通訊地址：________________________________經(jīng)營場所：____________乙方：姓名__________性別_________居民身份證號碼_________________

精選裝卸勞務合同范本程承包人(甲方):勞務分包人(乙方):依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及其有關法律、行政的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合本工程特點，經(jīng)公司、項目部、勞務隊協(xié)商一致就本項目勞務，訂立本

農民工勞務合同范本編號____________農民工勞動合同書甲方(用人單位)名稱_________________________性質_________________________地址_________________________乙方(勞動者)姓名_____________性 別__________出生年月_________________________身份證號碼

家政服務勞務合同一、經(jīng)甲方(用戶)乙方(家庭服務員)協(xié)商同意，簽定服務合同，在合同有效期間，甲、乙雙方必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司頒發(fā)的《用戶須知》和《服務員守則》，以保護甲、乙雙方的合法權益，不受侵犯。

派遣員工勞務合同范本字第____號甲方：_________________________法定代表人：___________________地址：_________________________電話：_________________________傳真：_________________________郵政編碼：_____________________乙方：__________________

國際工程勞務合同________(其總部設在_________，以下稱甲方)與_________(其總部設在_________，以下稱乙方)，經(jīng)過友好協(xié)同，乙方同意為甲方在_________國的_________項目的施工提供勞務，為此與甲方簽訂本勞務合同。

國際勞務合同（1）雇傭合同此雇用合同由__(以下簡稱雇主)和__(以下簡稱雇員)締結。根據(jù)本合同，雇主將聘用雇員且雇員同意受聘于雇主就以下所規(guī)定的工作提供服務和履行義務。a.義務和責任：合同雙方同意雇員將受聘從事__工作，并履行以下職責。

勞務派遣合同書范文編號：xx市勞務派遣協(xié)議書(xx版)甲方(勞務派遣單位)全稱_________________________________________單 位 類 型___________________法定代表人(或負責人)___________________登 記 注 冊 地___________________

有關學校勞務合同的樣本甲方：玉溪師范學院________________________乙方：為加強用工管理，保障臨時工的合法權益和學院的利益，根據(jù)《玉溪師范學院錄聘人員實行合同制管理的辦法》(試行)及相關法律、法規(guī)的規(guī)定，按照平等自愿，協(xié)商一致的原則，簽訂本合同并保

勞務施工合同范本勞務施工合同發(fā)包方(簡稱甲方)：______________________________承包方(簡稱乙方)：______________________________根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國

解除勞務合同通知書__________：由于________________________________________，你與公司簽訂的勞動合同于_____年____月____日予以解除。

勞務合同：國際勞務協(xié)議書甲方：_________地址：_________電話：_________電傳：_________法定代表人：_________乙方：_________地址：_________電話：_________電傳：_________法定代表人：_________第一條合同目的本合同的目的：乙方根據(jù)本合同條款向甲方提供技

建筑工程勞務合同編號四川省建筑業(yè)企業(yè)用工勞動合同書(示范文本)甲方乙方四川省勞動和社會保障廳四川省建設廳 監(jiān)制甲方 法定代表人營業(yè)執(zhí)照注冊號 資質等級在川通訊地址 郵編乙方 性別 電話居民身份證號碼家庭住址 郵政編碼戶口所在地 省(市) 區(qū)(縣) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)

最新有關公司勞務合同的樣本甲方：_____________________________法定代表人或委托人：___________注冊地址：_________________________通訊地址：_________________________郵政編碼：_________________________乙方姓名：_________________________性別：____

中外勞務合同以________公司，總部設于________為一方(以下簡稱雇主)和以中國________公司，總部設于中華人民共和國××××為另一方(以下簡稱中國公司)通過友好協(xié)商于________年________月________日在×××&ti

司機勞務合同甲 方：乙 方：簽訂地點:×××××××××公司(以下簡稱甲方) 和 ×××××××××××公司(以下簡稱乙方)雙方經(jīng)友

臨時工勞動合同根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。一、合同期限甲方聘用乙方在甲方 (部門)擔任臨時崗位工作。合同期限為一年，自 年 月 日至 年 月 日。

勞務外包合同范本勞務外包合同中海海員對外技術服務有限公司(甲方)與受聘船員____(乙方)就甲方派遣乙方到_____公司______ 輪任_____職工作事宜，雙方自愿簽勞務合同如下：第一條、雙方義務1、甲方義務a、負責與船東簽訂勞務外派協(xié)議，負責向乙方解釋本外派

企業(yè)雇員勞務合同____公司與____先生(小姐)，住址____，之間簽字如下協(xié)議：1.____先生(小組)從____起被雇傭從事____工作。根據(jù)企業(yè)需要，該雇員可被調往企業(yè)另一部門，可以以另一種報酬形式支付工資或以另一種工作時間制(如輪班)工作。

關于國際勞務合同的范本中外勞務合同以________公司，總部設于________為一方(以下簡稱雇主)和以中國________公司，總部設于中華人民共和國××××為另一方(以下簡稱中國公司)通過友好協(xié)商于________年________月________日在×&time

工程勞務分包合同范本工程勞務分包合同工程承包人(施工總承包人或專業(yè)工程承(分)包人)：________________________勞務分包人：________________________________________________________________依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其

最新有關工程勞務分包合同的范本工程承包人(施工總承包人或專業(yè)工程承(分)包人)：________________________勞務分包人：________________________________________________________________依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政

國際勞務合同（2）pmh公司(其總部設在××××，以下稱“甲方”)與chc工程公司(其總部設在××××，以下稱“乙方”)，經(jīng)過友好協(xié)商，乙方同意為甲方在ems國的zzz項目的施工提供勞務，為此與甲方簽訂本勞務合同。

勞務服務合同范本甲方：杭州聚合網(wǎng)絡科技有限公司乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)的有關規(guī)定，雙方在自愿、平等、誠實信用的基礎上就勞務服務有關事宜達成如下協(xié)議：一、服務內容：甲方委托乙方為甲方接待浙江省省長一行領導蒞臨視察工作

最新司機勞務合同樣本甲 方：乙 方：簽訂地點:×××××××××公司(以下簡稱甲方) 和 ×××××××××××公司(以下簡稱乙方)雙方經(jīng)友

最新兼職勞務合同范本甲方(用戶)：_________乙方(兼職人)：_________甲方聘用乙方兼職為甲方進行_________網(wǎng)站的建設。為明確雙方義務及權力，經(jīng)雙方協(xié)商，達成以下兼職勞務協(xié)議：第一條勞務的內容、報酬、工作進度、交付方式、款項劃轉方式_________。

最新解除勞務合同通知書樣本__________：由于________________________________________，你與公司簽訂的勞動合同于_____年____月____日予以解除。

篇4

圍墻施工承包合同范本一

甲方：

乙方：

經(jīng)甲、乙雙方共同友好協(xié)商，甲方委托乙方進行

施工圍墻施工，為明確雙方在施工過程中的權利、義務，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同：

一、工程范圍及內容：

1、乙方承建甲方位于

地塊的施工圍墻工程。

2、該圍墻的具體做法見乙方提供的施工圖。

3、由于本地塊地質原因，乙方必須對圍墻基礎進行處理并承擔一切費用，以保證圍墻的安全建設和使用。

4、該圍墻的驗收標準以

做為基準點，墻體為240mm墻。墻身高度為600mm，墻柱高度為2150mm，每6000mm為一跨墻，圍墻及柱全采用

粘貼面層。

二、工程質量：

1、乙方按圖施工，要求外形美觀，工程質量達到驗收標準。

2、乙方對工程所需主要材料經(jīng)甲方確認后方可進場施工。

3、乙方所承包圍墻施工在甲方正常使用中必須保證不跨塌，墻身不裂縫。

三、工期：

嚴格按照現(xiàn)場管理人員的安排，隨工期需要搞好料具計劃，備足料具，組織好技術力量確保業(yè)主、監(jiān)理以及總承包合同條款內容所要求的工期按時、質保、安全完工，該工程從年月

日開始進場，年

月

日前完工。

四、工程價款及支付：

1、本合同所承包的圍墻，單價為每米

元，暫定總長為

米。具體以實際發(fā)生量為準?？偣こ虄r款為

萬元左右，該價格包括人工費、材料費等所有工程相關費用。

2、施工完畢經(jīng)甲方驗收合格后三日內付清全款（按照實際施工量結算）。

四、成品及半成品保護：

1、乙方對完成的分項工程負有監(jiān)護人的責任；

2、乙方對損壞的成品及半成品負有維護、恢復的責任，其經(jīng)濟損失概由自己承擔。乙方在施工中若損壞其它分項工程產(chǎn)品應照價賠償。

3、若因甲方或其他（非乙方）原因給乙方已完工程成品及半成品造成損壞，應由甲方自行負責處理；若甲方需要乙方處理，則甲方應根據(jù)所損壞程度給乙方簽字認可所需費用（材料、工時費和其他應采取相應的措施費），乙方方可進行維修處理。

五、甲方責任、權利、義務

1、甲方按照合同的約定提供施工條件并及時支付工程款項；

2、甲方負責監(jiān)督乙方的工程質量、進度、安全、工期等，并提出整改的權利；

3、做好各工序的統(tǒng)籌安排；

4、甲方為乙方解決圖紙錯誤與變更等技術問題，并辦好簽證。

5、甲方為乙方提供施工需要的腳手架和安全防護等設施，并對其安全性負責。

六、乙方責任、權利、義務

1、為加強現(xiàn)場管理，其施工負責人應隨時在現(xiàn)場與甲方保持聯(lián)系。

2、乙方應加強其施工人員的安全、文明施工教育，自覺遵守地方政府的有關規(guī)定，自覺服從甲方有關現(xiàn)場安全文明施工的各項規(guī)定，杜絕安全事故、治安、刑事案件的發(fā)生，維護好現(xiàn)場文明施工形象。

3、在甲方未按本合同約定時間付款時，乙方有權拒絕施工。

七、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，雙方不得違約，如有違約由違約方支付另一方合同總額30%的違約金。

八、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議應及時協(xié)商解決，協(xié)調不成或調解未達成協(xié)議，可向綿陽市涪城區(qū)人民法院起訴。

九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章后生效，同時具有法律效力。

十、本合同自簽字之日起生效，工程完工結算完畢后自行廢除。

本合同受到法律保護。

附件：《安全協(xié)議》、《施工現(xiàn)場安全管理制度》、《各班長、各組長及領班管理制度》及乙方經(jīng)辦人員身份證復印件。

甲方：

乙方：

法定代表人或委托人：

法定代表人或委托人：

單位地址：

單位地址：

電話：電話：

日期：

日期：

圍墻施工承包合同范本二

甲方：

有限公司

乙方：

丙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商、丙方作為監(jiān)管方，就乙方承包甲方位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的**內陸港項目透視圍墻施工工程達成如下協(xié)議：

一、工程地址：------------.

二、工程價款：單價為----元/米，工程量約為----米，工程總價為：----元，大寫：人民幣貳拾捌萬壹仟肆佰玖拾元整。

價款含材料、人工、機械、安全防護等全部費用，一次性包死。結算時根據(jù)雙方共同確認的工程量計算。

三、工程款支付方式：

1.甲方將工程款付至丙方賬戶，由丙方負責監(jiān)管；

2.工程開工時，甲方支付總工程款的30%,剩余工程款按工程進度支付。

3.

總工程款的5%作為質保金，工程完工經(jīng)歷一個雨季后，確認無質量問題一次性付清。

四、施工標準

1.開槽寬60cm、深30cm,基礎以下15cm灰土夯實。

2.正負零以下30cm磚基礎，2層50墻、2層37墻、1層24墻，砌筑砂漿為M10.

3.正負零以上50cm二四磚墻，M10水泥砂漿砌筑。

4.內外墻1:3、1:2水泥砂漿抹平壓光。

5.磚墻以上按透視墻要求立1.5m規(guī)格水泥柱。

6.水泥立柱栽入墻內15cm,水泥砂漿填充抹平壓光。

7.圍墻內外立面按甲方要求噴漆。

8.圍墻根部回填土正負零填平并夯實。

9.預埋墻內及水泥立柱內穿線管，穿線管由甲方購置。

五、工期：

年

月

日前施工完畢并經(jīng)甲方驗收合格。乙方須嚴格按工期施工。

六、雙方約定：

1.甲方按協(xié)議及時支付工程款。

2.甲方提供施工相關資料和數(shù)據(jù)等信息。

3.乙方必須服從甲方的管理，配合甲方工作人員的相關工作。

4.乙方負責在施工過程中協(xié)調與外界的各種關系并承擔由此產(chǎn)生的所有費用。自行解決施工中水、電及施工時現(xiàn)行地礦等問題。

5.工程發(fā)票由甲方自行解決。

6.乙方須及時支付農民工工資，如出現(xiàn)農民工上訪事件，甲方有權扣除其工程款并直接支付給農民工。

7.乙方在施工過程中出現(xiàn)的一切安全事故及后果均由乙方承擔。

8.施工過程中出現(xiàn)因政府行為，部分土地征地未完成影響施工，由乙方、丙方盡最大努力和相關人員協(xié)調，如果協(xié)商不成，乙方先避開，協(xié)商完成后再施工，避免影響整體施工進度。

七、其他：

1.本協(xié)議未盡事宜，可簽訂補充協(xié)議作為附件，具有同等法律效力。

2.本協(xié)議一式四份，甲方兩份，乙丙雙方各一份。

3.本協(xié)議自簽字蓋章后生效，工程質保期結束后失效。

甲方：

乙方：

丙方：

日期：

年

篇5

1.1項目規(guī)模和進度要求

項目的規(guī)模較小、進度要求時間短，則合同類型的選擇余地較大，固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可選擇。項目規(guī)模大、進度要求時間長，合同履行過程中的不可預測因素多，合同類型選擇有局限性，這類項目不宜采用總價合同。

1.2項目的競爭情況

市場上愿意承包建設項目的承包商多，建設單位擁有較大的主動權，可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進行選擇，而且利于建設單位造價控制。如果市場上愿意承包項目承包商較少，則承包商擁有的主動權較多。

1.3項目的復雜程度

項目實施過程復雜，則意味著：①對承包商的技術水平要求高，建設單位可選擇的余地??；②不確定因素多，項目的實施風險較大。承包商對合同類型的選擇掌握有較大的主動權。相反，項目的復雜程度低，建設單位對合同類型的選擇掌握有較大的主動權。

1.4項目的單項工程明確程度

單項工程的類別比較清楚，可選擇的合同類型較多，總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可以選擇。如果單項工程的類別已經(jīng)明確，但實際工程量并不確定，宜選擇單價合同。如果兩者都不滿足，則不能采用單價合同與總價合同。

1.5項目的外部環(huán)境因素

項目的外部環(huán)境是指項目所在地的政治、經(jīng)濟、文化、社會環(huán)境。如果項目的外部環(huán)境差意味著項目面臨的風險大、確定的因素多，承包商不能準確預見項目實施過程中可能會遇到的問題，宜采用成本加酬金合同。

2建設項目工程承包合同訂立應注意的問題

訂立建設工程合同，應當遵循合法、平等、自愿、公平、誠實信用等基本原則。在實踐中，要特別注意以下問題。

2.1多采用合同示范文本

采用合同范本對于建設單位來說是比較有利的，一般業(yè)主對于基建并非很專業(yè)的人員，在合同條款簽訂上難免因疏忽而出現(xiàn)紕漏。合同范本分為協(xié)議部分、通用條款、專用條款三部分。專用條款中將工程中可能發(fā)生的問題及解決辦法作了說明，因此合同簽訂時,一般只需要對合同的專用條款部分細加研究，按照專用條款中列出的骨架進行合同具體條款的細化，就能簽訂一份全面的合同。

2.2工程預付款保函和履約保函

保函是由銀行開出的為承包商提供擔保的保證文件。承包商在銀行開取保函時，視其在銀行的信用額度向銀行提交的與保函金額相等或者部分比例的保證金。一般在合同開始執(zhí)行時，承包商必須提供與預付款金額一致的預付款保函或者為合同價格5％～10％的工程履約保函，而隨著工程進度的發(fā)展，對進度工程量的結算逐步取代了保函的作用。承包商沒有按照約定實施合同內容，而建設單位不能對承包商進行有力的控制，建設單位將失去其控制工程的能力，執(zhí)行保函制度為建設單位更好管理項目提供了條件，承包商不很好履行合同內容建設單位將向銀行提出提取保證金要求，使損失得到補償。

2.3采用施工總承包負責制

大、中型工程項目，宜采用施工總包負責制。從結構分解角度來講，將工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，讓各參與方進行競爭。表面上看有利于造價控制，但實際實施過程中由于工作交界過多，需要協(xié)調的問題呈幾何級數(shù)的增加，不利于項目有效管理。

3建設項目工程承包合同實施過程中的應注意的問題

3.1控制工程款的撥付

在工程建設中，工程款是否到位是承包商最關心的問題，承包商要及時要求建設單位撥付工程款。建設單位對工程款的支付要有一個詳盡的計劃?；驹瓌t是：支付的工程款總額要小于承包商所完成工程量的預算額，并且預付款的比例也不宜過大，在20％～30％較為合理，一方面滿足了承包商前期的花費，另一方面也不至于使承包商取得了過多的工程資金，在后續(xù)的施工過程中過于松懈。

3.2控制各項有關費用的施工簽證

施工過程中，施工簽證是在所難免的，建設單位對簽證要認真核實簽認的工程量。對于工程定額中活口費用的簽認一定要慎重。認真核查項目該不該發(fā)生，為什么發(fā)生，責任方是誰。對于不屬建設單位責任，都不予簽證。對活口費的概念要有一個清楚的認識，活口費是定額制定時無法統(tǒng)一標準而實際工程中不可避免地要發(fā)生的費用，不要讓活口費成為承包商增加費用的借口。

3.3加強施工合同索賠管理工作

建設項目中，建設單位與承包商的矛盾是常有的，在買方占主導的市場環(huán)境中，建設單位占有有利的地位。但如果承包商的管理能力很強時，承包商常常會因為建設單位的原因、設計單位的原因及其它與承包商無關的原因提出索賠。索賠的承包商管理能力的一種體現(xiàn)，承包商沒有較高的管理水平想要取得索賠成功是不易的，這就要求承包商加強索賠管理。建設單位及監(jiān)理單位，也要加強索賠管理對于因承包商原因產(chǎn)生的損失向承包商提出索賠。另外各方也要加強索賠的管理能力。

3.4加強合同法律意識

建設單位或承包商由于缺乏法律意識，合同簽訂工程中，雙方未就合同條款往往未就合同條款進行詳細的說明，對違約責任，違約條件未做具體規(guī)定，將會導建設項目工程合同糾紛產(chǎn)生。因此，在簽訂合同過程中，要對合同每一條款進行嚴密的審查，確保條款嚴謹，盡可能的降低因合同訂立法律意識不強造成不必要的糾紛。

3.5加強合同及文件歸檔管理

合同作為建設單位與承包商之間的法律文件，合同簽訂后要對其進行妥善的管理。鑒于建設工程項目周期長，不確定因素多。在經(jīng)過一個較長的建設周期之后，在進行決算時很多問題要依靠相應記錄來解決。因此，資料歸檔工作決不是簡單的文檔管理問題，應由專人負責到底，同時要盡可能的采用信息化管理，要為每一份合同建立一份電子檔案，制作付款申請單、合同臺賬、付款情況明細表等。及時更新合同付款、變更、附加等內容，實時掌握每一項合同的情況，做到合同履行過程中每履行一項內容、支付一筆款項都加以記錄，實現(xiàn)動態(tài)管理。

4結論

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關鍵詞：DB模式；DBB模式；組織架構；合同形式

中圖分類號： F721.6文獻標識碼： A

1 設計施工總承包模式簡介

設計施工總承包（Design+Build）模式是將設計和施工相融合的一種工程發(fā)承包方式，簡稱“DB模式”。建設部頒布的關于培育發(fā)展工程總承包的相關指導文件中定義， “設計施工總承包是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對工程質量、安全、工期、造價全面負責。”美國建筑師協(xié)會（AIA）認為設計施工總承包是由一個機構同時負責設計和施工，并與業(yè)主簽訂負工程全部責任的單一契約，同時提出設計及施工報價，并在工程進行初期即獲施工委托，設計與施工有可能并行作業(yè)。在DB模式的定義上，國內外基本是一致的。

DB模式并不是一個全新的概念，在設計和施工功能專業(yè)化不強的古希臘時代就早已經(jīng)采用，宏偉的廟宇、公共建筑等土建工程都是由營建師設計并建造的。在文藝復興時期由于工程的復雜性增加，使得設計和施工功能專業(yè)化，從而建筑師和工程師各自的責任義務分工明確，最后形成傳統(tǒng)的設計+招標+施工（Design+Bid+Build，簡稱DBB）工程承包模式，并成為主流。而近些年，隨著企業(yè)管理水平的提高，DB模式的理論及實踐研究日益深入，市場競爭機制日益完善，應用DB模式的工程項目總量持續(xù)增長。尤其在國外的政府采購項目中，DB模式已成為主要的公共項目承包模式之一。

2 設計施工總承包模式優(yōu)劣性分析

傳統(tǒng)DBB(設計-招標-施工)模式是指業(yè)主委托咨詢單位對前期工程立項、可行性研究分析，待業(yè)主確定投資建設項目、取得相應地質勘測報告后，進行設計工作階段的招投標，由業(yè)主選擇建筑師、工程師進行建筑外觀、功能和結構的設計。在取得設計圖紙后，業(yè)主再通過施工階段的招投標工作來進一步選擇施工單位。業(yè)主在施工單位進入現(xiàn)場開展施工工作時，業(yè)主還得委托監(jiān)理單位來對整個工程項目進行全方位、全過程的監(jiān)督，以確保業(yè)主的利益得到最大化的保障。而DB模式的實質是一個承包商或聯(lián)合承包商按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。兩種模式的組織架構如圖1、圖2所示：

圖1DBB模式組織架構圖

圖2DB模式組織架構圖

兩種模式對比分析，DB模式的優(yōu)缺點主要表現(xiàn)為：

優(yōu)點：（1）有效縮短項目建設工期。DBB模式下業(yè)主把一個整體的工程劃分為多個階段分別依次進行招投標，施工單位必須等設計單位完成工程設計之后才能進入施工現(xiàn)場作業(yè)，建設工期長。DB模式?jīng)]有將工程分割為設計與施工兩種角色與責任，而取而代之的，業(yè)主將工程直接發(fā)包給負責設計與施工的總承包商，成為單一的責任劃分。它可通過各項工序合理安排，實行動態(tài)、交叉作業(yè)，施工工作也能介入設計階段，實行快速施工法，有效地縮短項目建設工期。

（2）能夠有效的提高工程的質量和建設水平。傳統(tǒng)DBB模式下設計單位為了突出其設計的獨特性和創(chuàng)新性，在設計中會很少考慮其施工的難易程度和可行性。而DB模式能有機整合設計及施工，設計工作能充分了解施工方案、工序、安全、質量、工程環(huán)境、資源等要求，全面考慮施工的可行性、操作性，從而有效的提高工程的質量和建設水平。同時運用DB模式可以避免工程質量責任劃分糾紛，質量發(fā)生事故時不會出現(xiàn)設計和施工雙方互相推諉的現(xiàn)象。

能夠合理的降低項目的投資和風險。DB模式下的管理人員對項目實行全過程、全方位的控制與管理。在該模式下，造價的不確定因素減少，業(yè)主更易確定和控制造價。國外經(jīng)驗證明，實行設計施工總承包模式，平均可降低造價10%左右。同時，組織架構調整，與業(yè)主直接簽訂合同的承包商減少，可以提高業(yè)主管理效率，減少管理費用，并減少合同執(zhí)行帶來的風險。

而缺點主要有：（1）采用DB模式，業(yè)主在完成項目前期的策劃、立項工作后，把建設項目的設計施工委托給一家承包商，即由承包商為業(yè)主提供包括項目設計、施工安裝直到竣工移交給業(yè)主的全過程服務。業(yè)主對最終設計和細節(jié)控制能力大幅降低。（2）設計階段是項目成本控制的關鍵階段，總承包商的設計對工程經(jīng)濟影響重大，因此，DB模式要求總承包商經(jīng)濟技術力量雄厚，并具有較強綜合管理設計和施工過程的能力。（3）我國引入DB模式的時間比較短，目前仍處于探索階段。項目實施過程中，由于沒有標準文本合同及簽訂合同時的權責不明確，容易造成索賠的認定比較模糊，從而使業(yè)主及承包商的利益都受到一定程度的削減。如何設計項目利益攸關雙方的權限和責任，并完善相關法律法規(guī)和實施程序，需要參與多方理論結合實踐研究。

3 設計施工總承包模式運作流程

DB模式運作流程包括：招投標階段、設計階段與施工階段。傳統(tǒng)DBB(設計-招標-施工)模式下的各階段具有時序性，且參與各方相互獨立，而DB模式的總承包商為一方或一個共同聯(lián)合體，各階段工作內容也有交叉整合。

招投標階段

業(yè)主通過招標文件提出對項目的預期要求，如工程竣工的質量標準、各項試驗和性能指標等，然后進行公開招標。若承包商自身不具備相應的設計資質，必須根據(jù)業(yè)主要求選擇合適該工程的設計顧問作為自己的合作伙伴，設計團隊與總承包商充分溝通后，進行方案設計和投資估算。業(yè)主對參與投標的承包商的設計方案和綜合實力等進行評估，確定中標單位。

設計階段

在DB模式下，總承包商可以較早地參與工程前期策劃和設計工作。對總承包商而言，一方面，在招投標階段只需提供概念設計方案，中標后可以邊設計邊施工。在設計時充分考慮施工時可能會采用的技術、設備和人力資源情況，使得設計與施工更協(xié)調緊湊，盡量減少施工中的不必要的設計變更，方便施工，降低施工成本，縮短工期；另一方面，施工和設計同步進行的建設模式也增大了總承包商項目管理上的難度，總承包商需要同時統(tǒng)籌施工和設計管理，并在協(xié)調設計出圖、咨詢顧問公司檢查、業(yè)主批核和工程施工圖出圖等各個環(huán)節(jié)上嚴格控制工程質量和時間、以配合施工進度。

（3）施工階段

總承包商在施工階段的主要工作包括選擇分包商和供應商，組織現(xiàn)場施工。其中現(xiàn)場施工的組織與傳統(tǒng)DBB模式相同，差異主要在于對分包商和供應商的選擇。總承包商根據(jù)項目特征及企業(yè)自身具備的相關資質，將工程分項管理，其中包括主體工程和專業(yè)工程（如設計、機電工程、精裝修工程、鋁合金幕墻工程等）總承包商將招標文件中涉及的專業(yè)工程進行整理，組織分包商和供應商共同擬定投標文件。具體方法是總承包商將業(yè)主要求轉交各專業(yè)公司，指定其根據(jù)方案設計進行系統(tǒng)設計，并提出報價，這是總承包商轉嫁風險的一種方式。在投標前與各專業(yè)公司簽訂標前協(xié)議，協(xié)議中明確，如果中標總承包商將參考該投標價結合實際簽訂正式合約，如果未能中標，專業(yè)公司投標過程中產(chǎn)生的費用由其自行承擔。

4 設計施工總承包合同方式

按照工程結算形式的不同，設計施工總承包項目的合同常采用總價合同與單價合同兩種形式?？們r合同指總承包商在投標時，確定一個總價，據(jù)此完成項目全部內容的合同 （一口價）。若發(fā)包人選擇總價合同形式，總承包商將承擔較大的風險 （主要是工程量風險與原材料價格上漲）。單價合同指總承包商在投標時，按估計的工程量清單確定合同價的合同 （名義總價）。綜合比較兩種合同形式，單價合同對總承包商較為有利，單價合同可以避免工程量風險與材料價格風險，當通過設計變更增加相應工程量時，可以為索賠提供有力的依據(jù)。但單價合同形式，需要發(fā)包人提供工程量清單，由于開列清單要求設計圖紙具備一定深度，因此在目前的設計施工總承包合同文件大多采用總價合同形式。

5 結語

設計施工總承包模式在中國的推行尚處于起步階段，目前，國內尚未出臺適用于該模式的招標文件范本或合同范本，也缺乏配套的法律、法規(guī)和管理體制。作為一個新生事物在現(xiàn)有的政策環(huán)境、管理體制下難免出現(xiàn)些意想不到的問題，相信通過各方的努力，借鑒國際工程項目管理經(jīng)驗，結合中國國情，在實踐中不斷研究和探索，設計施工總承包管理模式必定會在我國工程建設中得到更廣泛的應用。

參考文獻

[1]龍鵬程，馬錦明.設計-施工總承包在工程中應用研究[J].低溫建筑技術.2011.(6)

篇7

關鍵詞：合約管理 建設單位項目管理 成本控制

合約管理是成本管理與工程項目管理的關鍵載體，工程項目各項工作的實施都是圍繞合同總體目標來運行的，是融合了財務、招標、工程、法律等多個部門對生產(chǎn)過程綜合管理的體現(xiàn)。是需要多部門通力協(xié)作才能顯現(xiàn)效果的項目核心經(jīng)營管理工作之一。因此，有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理實現(xiàn)的。

合約的管理貫穿于整個工程項目的始終。項目工程建設的工作過程概括起來就是兩個環(huán)節(jié)：一是簽訂合同環(huán)節(jié)，二是執(zhí)行合同環(huán)節(jié)。這兩個環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個環(huán)節(jié)是后一個環(huán)節(jié)的基礎，后一個環(huán)節(jié)是前一個環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。項目的一線工程管理人員對現(xiàn)場的質量、進度等管理還是很強有力的，但忽略了合同的管理。很多工程管理人員對合同條款不夠熟悉，這就要求加強對項目工程管理人員的合同管理培訓讓全體一線管理人員的合同管理意識得到提高。

1建設單位工程合約管理的現(xiàn)實意義

1.1加強合約管理是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求

市場經(jīng)濟機制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。施工合同作為調節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關系的主要法律依據(jù)，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內部各項管理制度中，其中合約管理制度是其管理制度的關鍵內容之一，其對建筑市場機制的健全和完善，作用不言而喻。

1.2加強合約管理是規(guī)范建設各方行為的需要

目前，從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為來看，工程建設的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必須的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合約自律行為較差，一定程度上導致了建筑市場經(jīng)濟秩序的混亂。因此，加強建設工程施工合約的管理，對規(guī)范市場主體的交易行為、促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。

2我國建設單位合約部的管理目標

2.1提高全員的合約管理意識

合同管理作為工程項目管理的重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對整個項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。在工程建設中，沒有合同意識，則工程項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，并使效益喪失殆盡。沒有有效的合同管理，則不可能有有效的工程項目管理，當然就不可能實現(xiàn)工程項目的目標。

合約部將通過臺帳、會議、培訓、檢查等手段提高生產(chǎn)管理人員的合約意識、法律意識。促使生產(chǎn)過程中的各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接，密切配合，保證項目經(jīng)營管理活動的順利進行，使生產(chǎn)過程的質量、進度、成本得到有效的控制。

2.2強化合同交底工作

在以往的工程項目管理中，只是注重“圖紙交底”工作，忽略“合同交底”工作。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，合同交底更為重要，只有“按合同施工”才能在執(zhí)行合同時不出偏差。項目在開工前必須首先進作合同交底，分解合同責任，實行目標管理。在總承包合同簽訂后，具體的執(zhí)行者是項目部人員。項目部從項目經(jīng)理、項目班子成員、項目中層到項目各部門管理人員，都應該認真學習合同各條款，對合同進行分析、分解。項目總、生產(chǎn)主管經(jīng)理要向項目各成員進行“合同交底”，對合同的主要內容及存在的風險作出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內容、各種規(guī)定及要求、管理程序，了解作為業(yè)主的合同責任、工作范圍、工作半徑以及法律責任。避免在合同執(zhí)行過程中發(fā)生扯皮、爭議等不利于順利生產(chǎn)的現(xiàn)象。

2.3最大限度的實現(xiàn)合同范本化

采用范本合同是為了對參投單位體現(xiàn)公開、公平的原則。是為了避免在招標過程中的“暗箱操作”。使招標投標活動具有透明度，給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權利并履行相應的義務，不歧視任何一方。采用范本合同也是為了讓甲方管理人員盡早熟悉管理體系，使各項目的現(xiàn)場管理動作都是標準動作，是集團標準化建設的重要一環(huán)。

2.4規(guī)范及完善現(xiàn)有的現(xiàn)場溝通機制

業(yè)主和總承包商、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應該以書面形式進行，或以書面形式為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟法律的要求，更是工程管理的需要。這些內容包括：定期的工程實施報告，如每月的工作量報表；在工程過程中發(fā)生的特殊情況及其處理的書面文件，如工程環(huán)境的突然變化、不可預測的地質條件以及其他情況等等，這些都必須有監(jiān)理工程師及總承包方的簽署和認可。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應落實在紙上。使工程活動有依有據(jù)。

2.5通過信息化手段完善資料的歸檔

工程的原始資料都是在合同實施的過程中產(chǎn)生的，是由業(yè)主、施工單位提供的。對各種合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存是非常繁復的，是需要花費大量的時間和精力，并且紙質資料的保存并不容易，查找起來也費時費力。所以只有通過信息化手段，把除需保存原件外的絕大部分資料變成電子文件，通過建立完善的資料存檔系統(tǒng)及查詢系統(tǒng)，來減少資料的流失及減輕一線管理人員的工作負擔。為日后工程的索賠與反索賠奠定堅實的基礎。

2.6合同的統(tǒng)籌化管理

為了將“集團決策，地區(qū)、項目執(zhí)行的管理思路”進行落地。就要把涉及到?jīng)Q策的環(huán)節(jié)統(tǒng)籌到集團統(tǒng)一管理。統(tǒng)籌合同管理是其中重要的一步，只有通過固化范本、制訂標準化的流程、明確各層級的權限等統(tǒng)籌手段，才能將各項目合同管理的步調統(tǒng)一，對整個集團的統(tǒng)一經(jīng)營提供有力支持。只有將合同管理進行統(tǒng)籌，才能把一線的生產(chǎn)管理人員從繁雜的招標事務上解放出來，去從事質量管理、跟蹤落實生產(chǎn)計劃等保證項目生產(chǎn)的一線管理。

3建設單位合約管理在項目管理中的核心體現(xiàn)

3.1 工程管理合約決定著工程項目的目標。工程項目管理的合約其實也就是項目管理目的在工程管理中的目標和依據(jù)。在工程承包合同中，一般都必須明確提出要求施工達到的質量等級；工程進度的目標是在何時完工等；工程中標價多少萬元，因而工程合同管理控制著質量管理，進度管理，成本管理等目標。

3.2 合約規(guī)定是雙方的最高行為準則。合約一經(jīng)簽訂，只要有效，雙方的經(jīng)濟關系就限制在合約范圍內。由于雙方權利和義務互為條件，所以合約雙方都只能利用合約， 保護各自利益，限制和制約對方。合約不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟地位，而且合約地位受法律保護，在當事人之間，合約是至高無上的，如果不履行合約或違反合約規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟甚至法律的制裁。

3.3 合約是解決雙方爭執(zhí)的依據(jù)。在工程施工中爭執(zhí)經(jīng)常發(fā)生。合約對爭執(zhí)的解決有兩個重要的作用：①爭執(zhí)的判定以合約作為法律依據(jù)。即以合約條文判定爭執(zhí)的性質，誰對爭執(zhí)負責，負什么樣的責任等。②爭執(zhí)的解決方案和程序由合同規(guī)定。

篇8

【關鍵詞】工程合同；工程造價；問題；對策

工程造價的管理控制直接關系到建設單位和施工單位等多方面的利益，通過工程合同管理促進工程造價的控制有著積極的可行性和可控性。本文重點分析了當前工程合同管理中存在的問題，并有針對性地對工程合同管理中工程造價控制策略進行了研究，為工程造價管理控制提供了寶貴的建議。

1. 工程合同管理中存在的問題

1.1合同簽訂的法律意識淡薄

對于工程合同而言一旦簽署就具備一定的法律效應，而很多工程承包和招投標合同的管理者卻對此較為忽視，仍然停留在傳統(tǒng)的協(xié)商和討論解決問題的基礎上，導致很多“理賠”糾紛發(fā)生。其實工程合同的簽訂必須要以法律為前提，確保法律規(guī)范的合同范本能夠保護雙方的利益，并對相應的工程變更情況做出明確的規(guī)定，對理賠情況也要有詳細地說明，這樣就能夠避免出現(xiàn)嚴重的工程糾紛，使得工程造價難以控制。

1.2合同簽訂原則不規(guī)范

合同簽訂原則應該表現(xiàn)出在造成他方損害的時候，應當?shù)葍r有償。這是工程合同簽署的基本原則，但是受工程承包合同條款的限制，很多合同存在漏洞，使得工程造價不斷提升，嚴重危害了建設單位的利益，出現(xiàn)合同糾紛。其實，造成這種現(xiàn)象的原因就是在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

1.3缺乏標準化管理

合同簽訂的內容往往較為嚴謹，但是在執(zhí)行合同內容的過程中卻容易出現(xiàn)工程變更和超支的現(xiàn)象，這主要是由于缺乏健全的合同管理制度和體系造成的。工程建設過程中，建設單位和施工單位更為重視對工程質量、進度等方面的實際控制，而對于合同的執(zhí)行情況則較為忽視，認為既然是按照施工圖進行施工就不會出現(xiàn)問題。就是這樣的管理模式，出現(xiàn)很多合同管理問題，例如：現(xiàn)場簽證不及時和設計變更管理混亂等；不采取主動控制，而采取拖、壓、靠等被動方式，如現(xiàn)場簽證不及時或者含糊、搞秋后算帳，隨性大；又如被動的變更、修改設計等設計變更管理混亂。這些問題必須在健全合同管理的基礎上加以完善。

2. 工程合同管理中工程造價控制對策

2.1樹立合同為“建設憲法”思想

合同實施管理的完善必須要從轉變意識出發(fā)，工程管理人員先進的合同意識思想的集中體現(xiàn)就是“合同之治，契約之理”。其實，對于合同管理而言不僅僅是代表了建設單位和施工單位一時的管理效果，更代表了工程建設企業(yè)是否具備國際性建設行為。目前凡是利用國際金融組織貸款興建的大型工程都可能是國際工程，自然就會推崇建設合同為“建設憲法”，以合同管理為建設管理的核心內容，就是最集中、最有力的例證。在建設工程項目的實施過程中，往往會涉及許多合同，比如設計合同、咨詢合同、施工承包合同、總承包合同等。大型建設項目的合同數(shù)量可能會達數(shù)百上千。因此合同管理，包括對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制和管理。而第一步就是招投標的合同管理，任何經(jīng)招投標中標的工程，不論以何種方式計算，合同已約定具體價款的，視為工程造價已經(jīng)約定。例如：已經(jīng)經(jīng)過招投標確定的工程造價如果出現(xiàn)造價控制問題就必須在征求了建設單位和業(yè)主同意的情況下進行相應的變更，否則均要進行等價賠償。這樣的規(guī)范就是使得工程造價在開展施工前就進行了有效的控制。其次，在具體的施工過程中建筑工程一般工期長、綜合性強、復雜程度高，因為對工程造價控制與管理是整個工程管理中的重點之一。施工階段的工程造價的控制要重視抓好施工合同管理，減少工程索賠，加強對工程設計變更和現(xiàn)場簽證實行有效控制。總之，為了能在競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中生存和發(fā)展，有效地控制施工階段的工程造價成為降低施工成本，提高企業(yè)工程投資收益的關鍵。造價管理的好壞，直接影響到工程合同的執(zhí)行情況，因此認真分析工程合同內容，有條理地進行工程建設，則避免了工程造價管理出現(xiàn)的混亂和問題。

2.2重視標準化和信息化管理

工程建設過程中標準化和信息化管理首先，通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。信息化平臺的公開信息應該具有廣泛性，包括：對變更和簽證較大的工程項目進行定性和定量分析。分析內容包括：審核定額套用的合理性、合法性，審核基價是否被套高，定額是否被錯用，在選用子項目時是否有重復等。其次，在每個管理模塊內制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本?，F(xiàn)場管理的內容包括：（1）所有竣工圖、設計變更、技術核定單、簽證單等工程結算資料應為原件，復印件無效；（2）結算審價原則不得違反合同規(guī)定，事先另有規(guī)定的除外；（3）業(yè)主督促承包人積極配合審價單位在合理時間內完成審價。而審計的內容包括：工程量清單內容和相關材料、財務報表情況、施工圖計量情況等。在進行審計的過程中必須統(tǒng)籌兼顧，安排好審計計劃，統(tǒng)籌安排不同施工單位之間提供資料、現(xiàn)場核實、交換意見的時間，做到有組織地有條不紊地流水作業(yè)。另外，要開展標準化的審計管理。要加強工程結算管理。建設單位應該設立工程技術部門，工程技術部應根據(jù)結算中發(fā)現(xiàn)的問題不定期提出成本控制的建議，還要對工程報告提供的有關數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證等，必須嚴格審核，細心辯認， 發(fā)現(xiàn)問題，要與相關單位和經(jīng)辦人員進行核實， 確保其合法、真實、有效。

綜上所述，工程合同管理對于工程造價的控制有著積極的正面影響，必須發(fā)揮管理職能確保工程合同管理更為完善和有效。

參考文獻：

[1]蘇源江. 淺談施工企業(yè)建設工程施工合同管理[J]. 山西建筑. 2010（32）.

篇9

裝卸工勞務合同范本

工程承包人（甲方）

勞務分包人（乙方）

依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及其有關法律、行政的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合本工程特點，經(jīng)公司、項目部、勞務隊協(xié)商一致就本項目勞務，訂立本合同；

第一條：勞務承包工作對象及提供勞務內容

工程名稱：

工程地點：

承包范圍：

第二條：承包工作期限

開始工作日期： 年 月 日，結束日期： 年 月 日；總施工天數(shù)為： 天。

第三條：質量標準

工作質量：

1、 按總承包合同的有關質量規(guī)定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質量評定標準》及相關的企業(yè)標準；

2、 分項工程、分部工程、單位工程一次驗收合格率100%.

3、 本工程必須達到質量評定 等級。

第四條：安全目標

安全生產(chǎn)目標：工亡事故為零，杜絕重大安全事故，一般輕傷事故控制在2‰以內。

第五條：成本目標

成本目標：實行計劃報備、限額領料，材料實際消耗量控制在項目部的計劃成本消耗量以內。

第六條：其它目標

1、 文明施工目標：強化現(xiàn)場科學管理，滿足現(xiàn)場文明要求爭創(chuàng)“達標文明工地”。

2、 服務目標：與項目部協(xié)同配合完成項目管理目標責任書，創(chuàng)建業(yè)主滿意工程

第七條：勞務報酬

7.1、本項目的勞務報酬采用下列方式計算：

7.2、上述價格為確定價，不予調整。如后續(xù)法律及政策變化，導致勞務價格變化的，市場人工價格的變化超過 %，經(jīng)雙方協(xié)商可酌情考慮調整勞務報酬，但在協(xié)商變更的合同價款之前勞務分包人仍需履行原合同，不得以價格不合適為由拒絕施工，否則視為違約，并依照本合同第十八條之規(guī)定承擔違約責任。

7.3、圖紙以外需增加施工量的：室外配套、增加工程量，由勞務隊負責完成，依照實際發(fā)生工程量，按核定程序以公司統(tǒng)一勞務價格計酬。

7.4、本工資不含稅費

7.5、保險及生活用煤不計。

7.6、本項目評定獲得以下獎項的。以勞務總費為基數(shù)，分別作為勞務獎勵費；

a、自治區(qū)級工程“天山杯”獎 %

b、昌吉州級工程“博峰杯”獎 %

c、自治區(qū)級“文明施工工地” 獎 %

d、昌吉州“文明施工工地” 獎 %

第八條：工程量的確認

1、 采用固定勞務報酬方式的，施工過程中不計量工程量。

2、 采用按確認的工程量計量勞務報酬的，由項目部施工技術負責人、項目經(jīng)理、公司質安部、經(jīng)營計劃部主管簽字認可、報總工、總經(jīng)理批準方可有效。未經(jīng)上述程序辦理的，公司將不予支付報酬。

第九條：勞務報酬的支付：

9.1、勞務分包人與工程承包人約定下列方法支付：

1、第一期付款：材料進場后，甲方支付工程總價款 %（即 元）的材料款。

2、第二期付款：經(jīng)項目部、設計院、監(jiān)理、甲方共同驗收合格后再付總價 %（即 元）的費用。

3、第三期付款：待備案完成后支付至總價 %（即 元）的費用。

4、全部款項結算時，由公司財務將全部勞務報酬的5%作為質量保修金。待保修期滿后無質量問題另行付清；

5、勞務隊必須負責現(xiàn)場的的保管，保衛(wèi)工作，工資由勞務隊支付。

第十條：項目經(jīng)理

10.1、工程承包人委派的擔任駐工地履行本合同的項目經(jīng)理為，職務是，職稱是。

10.2、職權：

第十一條：相關工作責任

11.1 項目部責任：

組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總承包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質量安全向公司負責；

1、 編制施工作業(yè)計劃，做好施工前準備工作。

2、 在開工作業(yè)之前，項目部按施工要求配置必須的施工機具及原材料，并保證水電供應正常，并向勞務隊進行詳細的書面及現(xiàn)場技術交底工作。

3、 落實安全防護用品，項目部

負責提供安全帽、安全帶及安全網(wǎng)等防護用品，并向勞務隊盡享詳細的書面安全技術交底工作。

4、 項目部指責：管理引導、技術服務、檢查驗收、落實處罰。

5、 負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收；

6、 負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收；

7、 統(tǒng)籌安排、協(xié)調解決非勞務承包人獨立使用的生產(chǎn)、生活臨時設施、工作用水、用電及施工場地；

8、 按時提供圖紙，及時交付應供材料、設備、所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施保證施工需要；

9、 按本合同約定，向勞務承包人簽發(fā)工程量及勞務報酬；

10、 負責公司與監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作關系

11.2 勞務對工作責任：

本合同勞務承包范圍內的工程質量、工期向工程總承包人負責，組織具有相應資質證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)工程承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系，自覺遵守法律法規(guī)及有關規(guī)章制度；

1、 勞務承包人根據(jù)施工組織設計總進度計劃的要求，周密完成施工時段、階段性的勞務用工計劃，經(jīng)項目部批準后嚴格實施。

2、 嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范，安全操作規(guī)程等規(guī)定進行施工，投入足夠的人力、物力，嚴格按圖紙及做法說明施工。

3、 加強安全教育，認真執(zhí)行安全制度，落實安全措施，確保施工安全。

4、 遵守國家和地方政府部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，自覺接受公司及上級有關部門的管理、監(jiān)督和檢查，接受公司隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況，與項目部密切配合，照顧大局。

5、 按項目部統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機具，按公司統(tǒng)一標準化地要求設置標牌，搞好生活區(qū)的管理。負責進場材料的轉運。

6、 工程竣工后移交建設單位之前，負責對現(xiàn)場的一切設備、設施和施工成品進行保護，因自身責任發(fā)生損壞，應承擔由此引來的一切損失。

7、 勞務承包人必須服從公司及項目部的轉發(fā)的各項指令。

8、 除非本合同另有約定，勞務承包人應對其施工內容的實施、完工負責，應承擔并履行總承包合同約定的、與勞務作業(yè)有關的所有義務及施工程序。

9、 勞務承包人因人員素質技術力量跟不上時，項目部有權終止合同，并要求承擔經(jīng)濟責任。如公司采購部門不能滿足項目正常施工時，勞務隊有權向公司投訴，并要求承擔經(jīng)濟補償，同材料、設備造成的勞務隊停工，24小時以上，按停工每一天造價增加0.5元/㎡.

10、 工程安全及質量由勞務分包人自行負全責，并承擔相關損失和罰款。

第十一條：材料、設備供應的約定

1、勞務承包人應在接到圖紙后 天內，向本項目部提供材料、設備、構配件供應計劃，經(jīng)確認后，按計劃要求的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量和供應時間等組織貨源并及時交付；如規(guī)格、型號、數(shù)量不符合要求時，應在驗收時提出，項目經(jīng)理負責處理。

2、勞務承包人應妥善保管、合理使用公司供應的材料、設備。因保管不善而發(fā)生丟失、損壞的勞務承包人應按數(shù)賠償，并承擔因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟損失。

3、勞務承包人設專人向項目部保管辦理施工材料限額領料手續(xù)。進場材料驗收，裝卸工作由勞務隊負責。

4、勞務承包人應嚴格按照項目部提供的質量要求和配合比施工。施工中用料浪費及不合理的超出現(xiàn)額部分，由勞務隊承擔，必須在施工中使用材料，做到活完料盡，保持現(xiàn)場整潔，否則根據(jù)情節(jié)給予處罰。

5、大型工具項目部負責提供保證使用需要，勞務隊負責日常維護、保養(yǎng)、使用，并填寫運轉記錄、領設備用時填寫，并報項目部及公司備案；大型機械由公司指定專人負責維修。

6、需用周轉、低值易耗材料填寫，具體消耗指標公司另行規(guī)定。

7、勞務機械操作手，特殊工種應持證上崗操作，無證上崗造成的一切后果由勞務承包人承擔。

第十三條：現(xiàn)場管理規(guī)定

1、 勞務人員要求嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在項目部的統(tǒng)一領導下組織施工，有關計劃進度、材料供應等工作應密切配合，保證施工順利進行。

2、 勞務隊負責人對操作人員落實三級安全教育，進行遵紀守法安全生產(chǎn)的日常檢查，教育操作人員愛護公物，嚴禁偷拿現(xiàn)場用料及機具，如違反現(xiàn)場制度和有不法行為，項目部有權采取必要措施，勞務隊應承擔法律責任，并負責賠償經(jīng)濟損失，操作人員要遵守施工現(xiàn)場制度，不允許外來人員出入現(xiàn)場和住宿。

第十四條：關于工程質量及驗收的約定

1、 分項、分部、單位工程質量一次驗收合格率100%.

2、 達不到驗評標準時，項目部要求勞務隊返工，勞務隊應無條件按項目部要求的時間返工，直到符合驗收標準，造成的一切經(jīng)濟損失由勞務隊承擔。

3、 猶豫項目部技術人員指揮失誤而造成的返工由項目部負責承擔一切經(jīng)濟損失。

第十五條：有關安全生產(chǎn)及防護的約定

1、 勞務承包人在施工過程中應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》等有關法律規(guī)定和項目管理制度的安全要求。

2、 勞務承包人應在開工前5天內以書面形式通知項目管理人，并提出相應的安全防護措施，經(jīng)公司質安部、項目管理人、總共認可后實施，由公司承擔安全防護措施費用。

3、 勞務承包人應對施工安全條件進行檢查，有權停止不符合安全施工條件的作業(yè)，拒絕違章指揮，并要求項目部承擔由此造成的損失。

4、 由于操作人員在施工過程中違反有關安全操作規(guī)程，及不正確使用安全防護用品導致發(fā)生重大傷亡事故，由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失的和法律責任全部由勞務分包人承擔。

5、 施工過程中，操作人員因違反消防條例和法規(guī)造成大的火災事故，由勞務隊自行負全責，給工地造成經(jīng)濟損失的應賠償。

6、 勞務承包人必須負責管理好自己下屬人員，不得在工地打架、鬧事，沒發(fā)生一次，罰款500元，情節(jié)嚴重的送當?shù)毓膊块T處理。

第十六條：項目經(jīng)理與勞務對的日常調配

1、 勞務承包人，負責現(xiàn)場勞務隊的日常調配。

2、 勞務對指派現(xiàn)場施工員（質檢員）配合項目部搞好

技術工作，做好班組自檢、互檢工作。

3、 勞務隊應落實管理員一名，負責勞務隊工具的領發(fā)、保管及日常限額領料并辦理手續(xù)。

4、 勞務隊負責人、現(xiàn)場施工員、專業(yè)班組長應參加項目部組織的各項檢查、考核工作、周生產(chǎn)例會及班前交底會和班后碰頭會，并貫徹落實。

5、 對工期、質量、使用功能有影響的專業(yè)班組的選擇，勞務隊應報項目部審核確認。

6、 材料節(jié)約部分，文明施工，質量，進度獎勵部門由勞務隊和項目部5：5共同分享。

第十七條：工程變更

11.1、施工中發(fā)生對原施工內容進行變更，由項目經(jīng)理提前三天以書面形式向勞務承包人發(fā)出變更通知，并提出變更的相應圖紙和說明，勞務承包人按照項目經(jīng)理發(fā)出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：

（1）更改工程相關部分的標高、軸線、位置和尺寸；

（2）增減合同中約定的工程量；

（3）改變有關的施工時間和順序；

（4）其他有關工程變更的附加工作。

17.2 猶豫變更而發(fā)生的增減工程量，經(jīng)計算報酬單項施工項目在1000元以內（含1000元）不予調整總價。

17.2 因勞務承包人自身原因導致的工程變更，無權要求追加勞務報酬，并承擔由此造成的一切損失，且工期不予順延。

第十八條：違約責任

1、 承包人若不能按期保質保量完工，應承擔違約責任并賠償因此給甲方造成的損失。

2、 在項目部材料供應及水電正常的情況下，由于勞務隊原因逾期竣工，每逾期一天，勞務隊應承擔公司的 元的違約金，業(yè)主要求提前竣工，應做好經(jīng)濟簽證，按實際發(fā)生支付趕工措施費（不可抗力造成的延誤除外）

3、 如勞務分包人就本合同的履行有異議，雙方應協(xié)商解決，在協(xié)商一致變更合同之前，應先履行原合同，如勞務分包人拒不履行原合同，應承擔違約責任，項工程承包人支付工程總價款10%的違約金。

4、 勞務分包人施工質量不符合本合同的質量保準，應無償返工，維修至合格標準，公司造成損失的，向公司支付總價款10%的違約金。

5、 勞務承包人應妥善保管、維護項目部所有的機械設備工具，安全用品。如造成損失按照損失程度給予賠償。

6、 項目部做好成本預算和實際發(fā)生額，按月或按進度進行考核，未能完成“項目管理目標責任書”，由項目部和勞務隊分別承擔各自責任。

第十九條：其他約定：

第二十條：合同份數(shù)

本合同一式四份，工程承包人持三份，勞務隊持一份，雙方簽字蓋章之日生效。

工程承包方（蓋章） 勞務承包方（蓋章）

授權代表（蓋章） 身份證號碼：

篇10

關鍵詞：工程管理項目管理

傳統(tǒng)管理體制不適應現(xiàn)代工程項目管理

基本建設是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是社會物質文明建設的重要基礎。長期以來，國在計劃經(jīng)濟體制下，工程建設采用建設單位(建設指揮部)、設計單位、施丁單位、物資供應

單倫分工協(xié)作的體制，對國民經(jīng)濟的建設和發(fā)展作出了積極員獻。隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設項目的規(guī)棋越來越大，上程內容越米越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統(tǒng)的以工程建設單位(建設指揮部)為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設計、施工、物資供應之間互相分割與脫節(jié)，工程建設周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點。很長一段時間來，建設指揮部的官員或企業(yè)領導把工程項目管理視作行政管理或一般企業(yè)管理，用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理項日，建設指揮部的存在使人們產(chǎn)生了一種誤解，認為工程項目建設可以由建設指揮部這種方式來組織實施，而不需要有專業(yè)化的工程承包公司或管理公司。

事實上．已有大量實例和經(jīng)驗證明了建設指揮部的弊端：由于它是臨時組建的，所以缺乏項目管理的程序和方法；由于它是非專業(yè)化的，所以缺乏項目管理的專門人才和經(jīng)驗；由于它是非專營的，項目建成后即撤消或轉業(yè)．所以積累了經(jīng)驗或有過的教訓也不能作為以后項目的借鑒。從整個國家來看．是年年“交學費”，不斷地走“前車之覆”，造成建設項目的巨大浪費和損失，導致建設項目巨額的無效投資。

現(xiàn)代工程項目管理呼喚專業(yè)管理組織

建設項目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內在的規(guī)律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術；有相應的資質、人才、經(jīng)驗，能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務，能夠為業(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。

FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會的英文簡稱)推薦的項目管理模式基本上有兩種類型：一種是以FIDIC《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在委托完成設計的基礎上，通過招標選擇承包商，但承包商不負責設計。另一種是以FIDIC《設計——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在完成雇主要求或項目定義的基礎上，通過招標選擇總承包商，這種模式承包商負責設計、采購、施工管理和開車全過程服務，這就是EPC總承包模式。FIDIC合同條件是在總結近百年來工程承包合同經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)多次修改出版的范本。FIDIC合同條件反映了建設項目的共同規(guī)律；充分考慮和兼顧了業(yè)主、承包商、分承包商各方的責、權、利，力求不偏袒任何一方：它的有關條款以法律為依據(jù)，經(jīng)過多年的實踐和改進，按照國際工程承包的慣例進行編寫，許多條款在工程承包界都有共同的理解。它不僅在發(fā)達國家被普通采用，也逐漸被發(fā)展小國家和地區(qū)接受和采用，尤其是被世界銀行和亞洲開發(fā)銀行等有權威性的金融機構接受。因此，F(xiàn)IDIC合同條款具有科學、公正、嚴謹、規(guī)范化和國際化的特點。

有關改革的幾點建議

我國已經(jīng)正式加人WTO。國家十五計劃綱要指出：要抓緊做好加入世貿組織的準備和過渡期的各項工作，有步驟地推進服務領域對外開放。如何加大我國工程項目管理體制改革力度，盡快提高工程項目管理水平，早日同國際接軌，已成為當務之急并不可回避地擺放在了工程建設界面前。為此．提幾點建議，供有關方面參考。

（一）大力推廣采用FIDIC項目管理模式和FIDIC合同條件

FIDIC推薦的項目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一些大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，F(xiàn)IDIC出版了一套新的合同條件范本．對老版本從結構上、定義上和適用范圍上作了較大改進，這對我國工程項目承包業(yè)將起積極作用。我們應盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎的適合我國社會主義市場經(jīng)濟條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項目管理體制改革滯后，一些業(yè)主單位和部門主管領導觀念陳舊．地方和部門條塊分割，在項目管理上政企不分，行政干預盛行，保護主義嚴重的局面。盡快讓工程項目管理從傳統(tǒng)的自營式管理走向社會化、專業(yè)化的市場運作模式，實現(xiàn)同國際慣例接軌。

（二）大力培育EPC全功能工程公司和項目管理公司

目前我國設計力量和施工力量總體過剩，設計隊伍和施工隊伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象，而專門從事EPC全過程項目管理的力量卻十分路弱，能為業(yè)主提供全過程項目管理服務和具有EPC承包能力的工程公司寥寥無幾，發(fā)育不全，以化工行業(yè)為例，全行業(yè)僅有成達化學工程公司等少數(shù)幾家公司基本具有EPC全過程總承包能力，其余絕大部分設計、施丁單位都還不具備單獨進行EPC全過程總承包能力。造成這種現(xiàn)狀的原因，一是對全過程項目管理能為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點認識不足。實踐證明，全過程項目管理是一種高附加值的服務活動，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價值和效益的一種服務。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業(yè)化這一點認識不足。國內有相當多的業(yè)主和主管領導認為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實施工程項目管理。為迅速扭轉這種局面，必須在我國大力培育EPC全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設計院最有條件改建為EPC全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設計院最有條件改建為EPC全功能的工程公司，因為設計在工程建設中起主導作用，設計院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設計院轉變?yōu)榫哂蠩PC全功能的工程公司，是當前工程項目管理體制改革的一項重要而又迫切的任務。

（三）加快落實投資項目法人制，組織業(yè)主培訓

1992年國家計委頒發(fā)了《關于建設項目實行業(yè)主責任制的暫行規(guī)定》，并隨后推行項目法人責任制，今年國家十五計劃綱要又指出：全面實行投資項目法人責任制、招投標制、工程收理制、合同管理制，健全投資約束機制。這使我國建設項目管理體制改革向前邁進了一大步。但在實際運作中，還存在一些問題，主要有二點：一是業(yè)主責任問題。業(yè)主責任問題的根本還是“真業(yè)主”和“假業(yè)主”的問題沒得到徹底解決。業(yè)主是項目的投資主體，而由于所有權和機制上的各種原因，業(yè)主真正關心的或者在決策時實際上考慮的，往往不是項目的最終效益，在立項階段．他們往往考慮怎樣使項目能被批準，什么時候能被批準；在決定項目管理模式時，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行EPC總承包時，他們更關心本邪門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費和腐敗，最終后果是損害項目的效益，造成大量的無效投資。這些現(xiàn)象的根本原因就是項目法人責任制沒有真正落實到實處。二是業(yè)主素質問題。業(yè)主是項目的投資主體，在項目實施過程中有最大的決策權，能否正確決策取決于業(yè)主的素質。業(yè)主不一定必須是項目管理專家，但作為工程建設項目的業(yè)主應該具備必要的項目管理方面的知識。他們應該了解項目管理費用、進度、質量三大控制，他們應該懂得項目的費用不一定越低越好，費用低到不能保證工程質量的程度，工程就會出質量事故。進度也不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理程度，就會不得不增加費用或影響質量；質量也不一定越高越好，質量的標準應是適宜和合格，質量過剩是一種浪費。也就是說，應該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質量標準。當業(yè)土盲目拍板一個不合理的費用、不合理的周期或不合理的質量標準，實際上往往已適得其反，埋下了項目失敗的禍根。

業(yè)主的項目管理涉及到項目管理模式的選擇、設計和承包商的選擇、項目的協(xié)調和控制、項目的合同管理和接收等諸多方面。業(yè)主既不要代替和過多于預專業(yè)化的工程公司的項目管理，又不放棄對項目的監(jiān)督和控制，這要涉及到項目管理方面的許多知識。實踐證明，業(yè)主的素質很大程度上決定項目的成敗，推行項目法人責任制以后，對業(yè)主(項目法人)進行培訓是很有必要的。