導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇秋之戀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

四（1）班吳昊

秋天到了，一片片楓葉變黃了，落到了地上，仿佛帶去了人們的回憶，人們就不再回憶過(guò)去。

藍(lán)天

被秋風(fēng)拂過(guò)的天空，清得透亮，清得自然，就像那甜甜的泉水，漾著細(xì)細(xì)的水波?？罩械脑?，有時(shí)被雨扯得一絲一絲的，又被風(fēng)牽到遠(yuǎn)處的天邊，一只只大雁排成人字形慢慢地飛上藍(lán)天，向遙遠(yuǎn)溫暖的南方飛去。在這寧?kù)o的藍(lán)天下，快樂(lè)自由的小孩們?cè)阪覒?，在不斷地成長(zhǎng)，那歡樂(lè)的笑聲飄到了天上……

秋月

當(dāng)你在品嘗月餅，望著圓圓的夜月時(shí)，那就是中秋節(jié)。秋夜的天空是那么遼闊，上面鑲嵌著一顆璀璨的夜明珠，仿佛望得到月宮中若隱若現(xiàn)的桂樹(shù)，桂樹(shù)上淡雅的花瓣飄零到夜空中。

秋雨

篇2

午后的陽(yáng)光暖暖的，照在大街上，我獨(dú)自一人走在秋風(fēng)蕭瑟的街頭，陽(yáng)光將身影拉長(zhǎng)，抬起頭，微微的瞇上眼，天空碧藍(lán)如洗，高遠(yuǎn)寧?kù)o。

公交車(chē)站孤伶伶的佇立在午后的街邊，原來(lái)還有幾個(gè)人站在站臺(tái)里向車(chē)來(lái)的方向張望，不久后隨著一趟趟公交車(chē)進(jìn)站，站臺(tái)上只剩下我一個(gè)人。

坐在站牌的長(zhǎng)椅上，將身體倚在欄桿上，輕輕的半蜷著一條腿，另一條腿向前伸開(kāi)，微微抬頭頭，望著那高遠(yuǎn)明媚的太陽(yáng)，身上暖暖的，甚至有一些燥熱。一陣風(fēng)吹過(guò)，卷起地上一層早落的葉子，裹攜著薄薄的沙土，漫延著向一個(gè)方向吹去。只是的胳膊竟感到一點(diǎn)微微的涼，那么真實(shí)的感到了秋天。懶懶的看著攘往來(lái)去的車(chē)流，心里暗笑著，無(wú)論太陽(yáng)如何的耀眼，秋天依然是這般的蕭瑟。

前一天夜里發(fā)了高燒，其實(shí)并不十分的高，但已達(dá)到了我身體的極限。

在那個(gè)白天里，心里還默默的算數(shù)著日子，奔跑醫(yī)院已有多久了？花去的銀兩有多少了？還有間隙中偶爾去看的牙醫(yī)，如同插科打諢一般的偶爾去一次口腔門(mén)診。算算卻也有一月有余，而今卻還沒(méi)能全部修好我那本就不太牢固的牙齒。生活在百無(wú)聊中精彩著它的精彩。

那個(gè)夜里，躺下便開(kāi)始輾轉(zhuǎn)，每一個(gè)關(guān)節(jié)，每一寸肌肉都疼得無(wú)以復(fù)加，我無(wú)法讓它們自愈，也無(wú)法熬過(guò)漫漫長(zhǎng)夜，我以為那個(gè)時(shí)間已接近天明了。

喚醒身邊的人，伸手過(guò)來(lái)探我的頭，他還滿含睡意的聲音說(shuō)，沒(méi)事，不燒。然后，將我摟在懷中，繼續(xù)沉睡。而我卻在黑暗中嚶嚶的哭了起來(lái)，無(wú)法自制，是疼痛作祟。

驚醒了所有的夢(mèng)，他起身，找體溫計(jì)，找藥，水銀柱升到了37.8度，不算高，卻已接近我的極限。

退燒藥的作用十分的明顯，不久之后疼痛減輕，有涔涔的汗，然后沉沉睡去。

次日醒來(lái)只是有些無(wú)力，可是精神尚好，正合那午后的秋陽(yáng)。

一日涼似一日，一日比一日蕭瑟，樹(shù)上的葉開(kāi)始變黃，在白天就可以聽(tīng)見(jiàn)秋蟲(chóng)的叫聲。早上的時(shí)候，常常會(huì)有輕霧，目之所及，無(wú)一不是秋的景況。

如果，在這個(gè)秋天，能有一天的空閑，再有一個(gè)健康的身體，找一個(gè)景幽清靜的所在，有一片草地，我與愛(ài)人，或與朋友，將身心交付自然，只就那么靜靜的躺在陽(yáng)光之下，青草之上，讓風(fēng)掠過(guò)，讓陽(yáng)光灑下，懶散的伸展著四肢，睜睛處就是藍(lán)天白去，高遠(yuǎn)透明。那才是秋天。

秋天有一種味道，透過(guò)窗欞，透過(guò)午后微暖帶涼的風(fēng)，撲面而來(lái)，沁入呼吸。

篇3

風(fēng)瑟雨蕭月不明，

燈影墨香筆未停。

孰知已過(guò)三更天，

只得孤被伴入眠。

其二

瑟瑟秋風(fēng)秋夜凌，

蛐蛐聲聲伴蟬鳴。

尤記那年點(diǎn)點(diǎn)星，

今日只有月孤明。

其三

秋夜又臨人未眠，

指問(wèn)石頭是何年。

篇4

如果被問(wèn)到阿聯(lián)酋的首都，可能十有八九的人們都會(huì)回答迪拜。七星級(jí)號(hào)稱(chēng)內(nèi)里裝飾由純金打造的帆船酒店，耗資140億美元打造而成的 “世界第奇跡” 朱美拉棕櫚島，還有世界第一高樓哈里發(fā)塔……但實(shí)際上聲名在外的迪拜卻不是阿聯(lián)酋首都，而只是阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)中的一員，真正的首都是阿布扎比。有人說(shuō)這個(gè)首都就好像一個(gè)低調(diào)穩(wěn)重的大哥，悶聲卻發(fā)大財(cái)，有錢(qián)程度比迪拜有過(guò)之而無(wú)不及。我的阿聯(lián)酋之旅的第一站便是阿布扎比。

阿布扎比：低調(diào)也奢華

阿聯(lián)酋航空的乘坐體驗(yàn)早就有所耳聞，而我所選擇的阿提哈德航空公司隸屬于阿布扎比，也絕非等閑之輩。當(dāng)我在機(jī)場(chǎng)長(zhǎng)椅上昏昏欲睡地等待午夜起飛的航班時(shí)，阿提哈德的機(jī)長(zhǎng)空姐們魚(yú)貫從身旁經(jīng)過(guò)，頓時(shí)讓人精神一振，男帥女靚！來(lái)自各個(gè)國(guó)家通曉多國(guó)語(yǔ)言的空姐們是阿提哈德航空的一大特色，一個(gè)個(gè)可謂是環(huán)肥燕瘦，各有各的風(fēng)情，而且她們的航空制服上也很有中東風(fēng)情，小帽上一塊薄薄的面紗垂下，輕輕搭在肩頭，更加顯得風(fēng)姿綽約。飛機(jī)的座椅是淡淡的綠色，清新又溫暖，起飛前，廣播里還傳來(lái)誦念經(jīng)文的聲音，雖然聽(tīng)不懂，但卻讓人覺(jué)得心里踏實(shí)許多。飛機(jī)餐食也頗為講究，即便是經(jīng)濟(jì)艙也會(huì)每人發(fā)一份餐單，可供選擇搭配，種種細(xì)節(jié)都凸顯出這家航空公司低調(diào)的奢華。

不過(guò)，不管如何低調(diào)也掩蓋不了中東石油富豪之國(guó)的奢華之氣。就拿阿布扎比的大清真寺來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)所有人來(lái)阿布扎比都必去的景點(diǎn)，整個(gè)建筑規(guī)模宏大，設(shè)計(jì)獨(dú)特，外墻和地板都是用漢白玉砌成，外面看著晶瑩潔白，庭院之中碧水潺潺，映照著這座潔白無(wú)瑕的建筑物，仿佛纖塵不染，透著一種圣潔和莊嚴(yán)。而里面有世界上最大的斯華洛斯奇水晶燈，世界上最大的手工編織地毯，高高的穹窿上精雕細(xì)繪著枝葉葳蕤的阿拉伯風(fēng)格圖案，精美的花形吊燈從天花板上垂下，整個(gè)清真寺所閃爍著的都是一派富貴又高雅的氣質(zhì)，就連洗手間都豪華非常，令人只能驚嘆拜服，別無(wú)他話。這個(gè)清真寺是阿布扎比最大的清真寺，免費(fèi)供人參觀，只是不可以穿太暴露的衣服，比如短褲短裙露肩的T恤等等，不過(guò)如果受不住阿布扎比的酷熱穿得不合時(shí)宜，也可以免費(fèi)借用清真寺提供的袍子，其實(shí)穿上傳統(tǒng)的大袍子參觀，更別具一番風(fēng)情。

地球人都知道的意大利跑車(chē)法拉利還在阿布扎比打造了全球唯一的一座法拉利主題公園，耗資400億美元，占地20萬(wàn)平方米。入園票價(jià)折合人民幣大概400多塊錢(qián)，最受歡迎的項(xiàng)目是最高時(shí)速可達(dá)240公里/小時(shí)的世界上最快的極速過(guò)山車(chē)，震撼刺激的感覺(jué)只有坐過(guò)才能明白是什么，反正我上去就后悔，完了不敢再上去第二次。如果不想過(guò)分刺激也可以選擇3D意大利之旅，非常逼真有趣。主題公園隨處可見(jiàn)法拉利招牌的紅色，而且可以看到法拉利各個(gè)時(shí)期的跑車(chē)、賽車(chē)、就連F1車(chē)房、風(fēng)洞試驗(yàn)室、駕駛模擬器、賽車(chē)組裝車(chē)間，絕對(duì)是每個(gè)法拉利粉絲都會(huì)流連忘返的地方。在紀(jì)念品店里還能看到穿著法拉利T恤正在駕駛跑車(chē)的玩偶駱駝，也算是這個(gè)沙漠之國(guó)的特色了吧，看起來(lái)非?？蓯?ài)又滑稽。

如果說(shuō)你只聽(tīng)過(guò)迪拜的七星級(jí)帆船酒店，那看來(lái)你的段位還不夠高，因?yàn)榘⒉荚冗€有個(gè)八星級(jí)（而且據(jù)說(shuō)是世界唯一的）酒店：酋長(zhǎng)宮酒店。這座酒店斥資30億美元修建，雖然占地面積廣大，但這座遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去好像《一千零一夜》里的神魔為阿拉丁修建的巨型宮殿一般的酒店，卻只有400間房，其中還包括頂級(jí)的宮殿套房，全管家式服務(wù)，入住者的體驗(yàn)定然是一流。酒店內(nèi)部絕對(duì)是金碧輝煌閃瞎你的眼，由純金與優(yōu)質(zhì)大理石打造，鋪著繁花似錦的松軟地毯，隨處可見(jiàn)各種古董名畫(huà)。富麗堂皇的大堂和綿延長(zhǎng)達(dá)一公里的回廊處處都體現(xiàn)著阿拉伯人所欣賞的奢華之色。當(dāng)然了，如此酒店價(jià)格也絕不低就，房間價(jià)格從六百美元至一萬(wàn)三千美元不等，外加20%的服務(wù)費(fèi)。看看門(mén)口的豪車(chē)就知道，這酒店絕不是我輩可以消受的，也就只能帶著介紹來(lái)這里參觀參觀，做一場(chǎng)虛無(wú)的夢(mèng)幻而已。

迪拜：是富豪就要高調(diào)

迪拜是個(gè)非常土豪的地方，這一點(diǎn)在我們借助吃天價(jià)自助餐的機(jī)會(huì)進(jìn)入帆船酒店看了以后就深有體會(huì)。帆船酒店價(jià)格比酋長(zhǎng)宮酒店據(jù)說(shuō)更貴，但是就我的觀感而言，雖然酋長(zhǎng)宮也非常紙醉金迷，但是帆船酒店的土豪感更加強(qiáng)烈一些。然而也同樣只能看不能住，因此我們不能免俗地掏出巨款去吃一頓帆船酒店的豪華自助餐假裝土豪。餐食種類(lèi)的豐富程度和口味都屬于很不錯(cuò)的，不過(guò)還是覺(jué)得性?xún)r(jià)比不高。如果要看感受豪華酒店，還是得去朱美拉棕櫚島，在海岸邊展開(kāi)的一片棕櫚狀的人工島上，有不少高級(jí)酒店和樂(lè)園，價(jià)格屬于常人還可接受的范圍，這個(gè)人工島上的環(huán)境也是一流，不管是綠樹(shù)蔥蘢的花園，還是白沙灘邊上的一排排陽(yáng)傘躺椅，還有身材傲人的俊男美女，都充分說(shuō)明棕櫚島是個(gè)休閑度假的好地方。島上最有名的亞特蘭蒂斯酒店，以傳說(shuō)中擁有高度文明，卻神秘消失的亞特蘭蒂斯古國(guó)為主題，則又是個(gè)高調(diào)奢華的酒店典范：酒店里有世界最大的酒店水族箱――想想吧，酒店里竟然有個(gè)超大的水族箱！而且處處體現(xiàn)著海洋元素，精美絕倫，兩座樓中間的房間一夜要20萬(wàn)美元，仰望起來(lái)并沒(méi)有覺(jué)得如何不可方物，但不是真土豪卻絕對(duì)不敢染指。

篇5

關(guān)鍵詞：需求因素；全球價(jià)值鏈；國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力；結(jié)構(gòu)封鎖

一、問(wèn)題提出：什么因素決定全球價(jià)值鏈的形成

自從大衛(wèi)?李嘉圖提出比較優(yōu)勢(shì)理論，以及后來(lái)赫克歇爾與俄林所發(fā)展出的要素稟賦理論和邁克爾?波特所闡述的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，正如Gereffi（1999）所指出，這三大理論已成為解釋全球價(jià)值鏈（Global Value Chain，GVC）形成原因的假設(shè)前提和基本理論框架。那么，發(fā)展中國(guó)家依賴(lài)于自己所擁有的勞動(dòng)力或各種自然資源所體現(xiàn)出的低級(jí)要素稟賦比較優(yōu)勢(shì)，以代工者的身份參與到全球價(jià)值鏈中的低端制造性環(huán)節(jié)，而發(fā)達(dá)國(guó)家憑借自己在技術(shù)創(chuàng)新能力和人力資本積累方面的先發(fā)優(yōu)勢(shì)所發(fā)展出的高級(jí)要素稟賦比較優(yōu)勢(shì)，以主導(dǎo)者身份占據(jù)且控制著全球價(jià)值鏈中的核心技術(shù)研發(fā)、品牌或銷(xiāo)售終端等高端環(huán)節(jié)，順理成章地就成為在各國(guó)要素發(fā)展能力存在差異和處于不同發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)條件下，合乎客觀現(xiàn)實(shí)的全球價(jià)值鏈“合理”分工格局。由此所帶來(lái)的國(guó)與國(guó)之間（主要發(fā)生于發(fā)達(dá)、新興與發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)之間）對(duì)基于全球需求市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)值鏈所創(chuàng)造利潤(rùn)的控制與分配格局，似乎也就成為既成事實(shí)下的客觀現(xiàn)實(shí)。表面上來(lái)看，全球價(jià)值鏈分工體系得以產(chǎn)生的原因可由作為投入到產(chǎn)品價(jià)值鏈生產(chǎn)體系中的要素稟賦優(yōu)勢(shì)在不同國(guó)家或地區(qū)的差異所解釋?zhuān)?，從更深入的角度?lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工體系得以實(shí)施的動(dòng)機(jī)不僅僅在于其發(fā)揮自身所擁有的高端要素稟賦能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更為重要的是源自其對(duì)既包括傳統(tǒng)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)更包括新興產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的全球新興或已有需求市場(chǎng)的控制力和壟斷勢(shì)力的謀求。這背后的原因在于：（1）從一國(guó)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)來(lái)看，對(duì)于任何一個(gè)微觀企業(yè)單元的創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)說(shuō)，同時(shí)包括研發(fā)投入和產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程，研發(fā)能力和市場(chǎng)能力是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不可分割、相互支撐的“一個(gè)硬幣的兩面”。對(duì)于任何經(jīng)濟(jì)體中微觀企業(yè)無(wú)論是其研發(fā)、試車(chē)、生產(chǎn)、商業(yè)化等整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)看，創(chuàng)新活動(dòng)得以實(shí)施的最根本、最有效、最簡(jiǎn)單的激勵(lì)因素是創(chuàng)新成本與收益的權(quán)衡比較。只有存在足夠規(guī)模的收入處于增長(zhǎng)階段的消費(fèi)者需求規(guī)模和對(duì)高價(jià)格的新產(chǎn)品有購(gòu)買(mǎi)支付能力的意愿需求時(shí)，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)等高級(jí)要素投入才能得以最終轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新活動(dòng)的收益，因而才能從根本上激發(fā)、實(shí)現(xiàn)微觀企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。（2）從一國(guó)發(fā)展的宏觀層面來(lái)看，市場(chǎng)需求空間特別是對(duì)于一個(gè)處于高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求空間來(lái)說(shuō)，是決定一切產(chǎn)品生產(chǎn)要素投入的價(jià)值和增值活動(dòng)能否最終得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。而且，越是處于產(chǎn)品價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的高端要素（如核心技術(shù)研發(fā)能力、品牌與銷(xiāo)售終端），就越依賴(lài)于高速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)空間來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的各個(gè)基本功能環(huán)節(jié)在全球地理空間上發(fā)生了廣泛的分離片斷化和重組，因此，發(fā)達(dá)國(guó)家如果僅僅具有產(chǎn)品價(jià)值鏈核心技術(shù)環(huán)節(jié)的控制力，而不具有產(chǎn)品終端需求市場(chǎng)的控制力，并不能實(shí)現(xiàn)其全球價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)高研發(fā)投入活動(dòng)的補(bǔ)償與收益，以及對(duì)其背后所隱含的更為關(guān)鍵的利益分配的控制力和主導(dǎo)權(quán)。從這個(gè)意義層面上來(lái)講，發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈的形成與布局，就不能脫離對(duì)全球市場(chǎng)中需求因素的戰(zhàn)略思考，也就是說(shuō)，需求因素已成為全球價(jià)值鏈形成與分布格局中一個(gè)不可忽略的核心因素。（3）對(duì)于一個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求空間經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)，可以無(wú)需借助外部市場(chǎng)，通過(guò)本土市場(chǎng)需求容量所內(nèi)涵的對(duì)創(chuàng)新動(dòng)力引致功能的發(fā)揮，內(nèi)在地培育出其本土企業(yè)的高級(jí)要素發(fā)展能力，這被稱(chēng)之為“需求所引致的創(chuàng)新”（Zweimuller and Brunner, 2005）。這點(diǎn)對(duì)于一些發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)來(lái)說(shuō)，具有深刻的發(fā)展策略含義：如果能夠有效地利用自身高速增長(zhǎng)的需求市場(chǎng)空間培育或發(fā)展出自主的高級(jí)要素條件，就意味著發(fā)展中國(guó)家具備了相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家所擁有的高級(jí)要素競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同等競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，從這個(gè)層面上來(lái)看，出于對(duì)全球需求市場(chǎng)特別是處于高速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)控制權(quán)和壟斷勢(shì)力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就極可能成為發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈布局的根本動(dòng)因。（4）從競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家日益依靠對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的打造來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)看，正在由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專(zhuān)利體系為核心的市場(chǎng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)體系制定權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，通過(guò)以本土企業(yè)擁有的專(zhuān)利為基礎(chǔ)所構(gòu)建的本土市場(chǎng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)體系，既可以強(qiáng)化本土企業(yè)所具有的高級(jí)要素競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又可以以專(zhuān)利授權(quán)收費(fèi)方式來(lái)構(gòu)造國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入壁壘，壓榨國(guó)外代工者的生產(chǎn)利潤(rùn)及抑制模仿者的技術(shù)趕超能力，確保本土企業(yè)高投入研發(fā)活動(dòng)的充分補(bǔ)償與自主創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，以及對(duì)本土市場(chǎng)需求高端環(huán)節(jié)的牢牢掌控；另一方面，利用本土企業(yè)所擁有的專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)體系，可以作為一種進(jìn)入別國(guó)市場(chǎng)、繞開(kāi)對(duì)方市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)壁壘的交換“籌碼”。

基于以上的種種陳述提出本文的邏輯分析起點(diǎn)和框架：需求動(dòng)因不僅已成為誘導(dǎo)發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工體系產(chǎn)生的一個(gè)內(nèi)在原因，而且成為決定一國(guó)（地區(qū)）依賴(lài)于自主創(chuàng)新能力形成和產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)動(dòng)力的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵內(nèi)生要素。從需求因素入手來(lái)分析發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈形成機(jī)理及其背后所隱含的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，不僅可以使我們更為全面地理解全球價(jià)值鏈的形成動(dòng)因，而且有助于我們深入理解在既有的全球價(jià)值鏈分工格局下，作為代工者的發(fā)展中國(guó)家與作為主導(dǎo)者的發(fā)達(dá)國(guó)家之間“俘獲型”價(jià)值鏈治理關(guān)系的形成，以及發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大買(mǎi)家（如沃爾瑪）與跨國(guó)公司，針對(duì)發(fā)展中國(guó)家代工企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和自主創(chuàng)新能力發(fā)展所設(shè)計(jì)的以專(zhuān)利為核心的標(biāo)準(zhǔn)體系“結(jié)構(gòu)封鎖”等等現(xiàn)象的背后動(dòng)因。更為重要的是，我們嘗試著尋找發(fā)展中國(guó)家在發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈治理格局和利益分配機(jī)制控制既成事實(shí)下，與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和博弈的手段，以及打造和提升發(fā)展中國(guó)家自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的可行路徑。

二、需求視角下對(duì)全球價(jià)值鏈與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)制的重新解讀

對(duì)一國(guó)或地區(qū)自主創(chuàng)新能力發(fā)展和新興產(chǎn)業(yè)興起動(dòng)因的解釋存在著兩種理論思路的分野：一是Rosenberg（1974）、Dosi（1988）等所提出的“供給推動(dòng)”（supply push）假說(shuō)，認(rèn)為創(chuàng)新活動(dòng)和某個(gè)產(chǎn)業(yè)的興起是由科學(xué)知識(shí)的發(fā)現(xiàn)、技術(shù)機(jī)會(huì)的分布、研發(fā)機(jī)構(gòu)的效率、投資的機(jī)會(huì)成本等供給方層面因素所決定；另一是Schmookler（1966）、Utterback（1999）等所提出的“需求拉動(dòng)”（demand pull）假說(shuō)，認(rèn)為消費(fèi)者的需求導(dǎo)向變化、有效需求規(guī)模與意愿支付能力等是促發(fā)微觀企業(yè)的研發(fā)投入和創(chuàng)新活動(dòng)、新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)興起的最有效的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。從需求角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新乃至新興產(chǎn)業(yè)的興起在很大程度上是由經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的需求因素所制約的，而不是純粹地由微觀單元獨(dú)立的供給意愿這種非經(jīng)濟(jì)過(guò)程所決定的。Utterback（1999）的實(shí)證研究表明，60%～80%的重要?jiǎng)?chuàng)新都是受需求拉動(dòng)而產(chǎn)生與擴(kuò)張的。一般看來(lái)，市場(chǎng)需求規(guī)模的擴(kuò)大和消費(fèi)層次的升級(jí)為經(jīng)濟(jì)體中的微觀企業(yè)提供了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新活動(dòng)的收益回報(bào)補(bǔ)償空間，這就為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和新興產(chǎn)業(yè)的興起從根本上創(chuàng)造出一個(gè)具有良性循環(huán)機(jī)制的內(nèi)生激勵(lì)機(jī)制，形成了企業(yè)進(jìn)行高投入研發(fā)――消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)新產(chǎn)品――企業(yè)收回創(chuàng)新投入和適當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)――企業(yè)重新進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)的盈利增加――消費(fèi)者（工人和資本所有者）收入增加――需求市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大與消費(fèi)能力升級(jí)――激發(fā)高創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)的興起這兩條正反饋互動(dòng)循環(huán)機(jī)制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

以上分析只是粗略地解釋了在一個(gè)封閉經(jīng)濟(jì)體中需求因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的可能內(nèi)在作用，但是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和生產(chǎn)非一體化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)下，一國(guó)的需求市場(chǎng)發(fā)生了復(fù)雜的變化。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，既可消費(fèi)國(guó)內(nèi)本土企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，也可消費(fèi)在本土的外國(guó)合資或獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，甚至消費(fèi)國(guó)外企業(yè)在國(guó)外生產(chǎn)的進(jìn)口產(chǎn)品；從生產(chǎn)企業(yè)的角度來(lái)看，既可以本土市場(chǎng)為銷(xiāo)售市場(chǎng)，也可以具有相似需求特征的區(qū)域國(guó)際市場(chǎng)為銷(xiāo)售市場(chǎng)，乃至以全球市場(chǎng)特別是具有高端消費(fèi)需求的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)作為銷(xiāo)售市場(chǎng)。這種需求因素的全球化和復(fù)雜化趨勢(shì)，徹底打破了在一個(gè)封閉經(jīng)濟(jì)體中需求因素對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整能力的內(nèi)生作用機(jī)制。因此，如何在全球經(jīng)濟(jì)一體化和生產(chǎn)非一體化背景下，重新從需求視角來(lái)探析需求因素與一國(guó)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)在關(guān)系，進(jìn)一步探析需求因素與全球價(jià)值鏈的內(nèi)在互動(dòng)關(guān)系以及需求因素對(duì)全球價(jià)值鏈形成機(jī)制的影響，是理解發(fā)展中國(guó)家在現(xiàn)實(shí)的國(guó)際貿(mào)易與全球價(jià)值鏈分工格局下打造自主創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵立足點(diǎn)。

一國(guó)（地區(qū)）本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力所內(nèi)含的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上是由其在全球市場(chǎng)所占據(jù)的高端需求市場(chǎng)容量所決定的。而這種全球高端需求市場(chǎng)容量既可包括本土市場(chǎng)的高端需求容量，也可包括該國(guó)所能開(kāi)拓的國(guó)外市場(chǎng)的高端需求容量。表面上來(lái)看，一國(guó)（地區(qū)）的本土企業(yè)只要能夠擁有足夠的高端市場(chǎng)需求容量，就具備了進(jìn)行高投入的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)向價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)攀升能力的必要條件。但是，從更為深入的視角來(lái)解讀，來(lái)自本土市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)高、低端需求的組合差異對(duì)一國(guó)（地區(qū)）本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力構(gòu)建和提升的影響效應(yīng)，可能具有如圖1左圖所示的多種復(fù)雜情形。

首先來(lái)看兩種基準(zhǔn)組合模式：Ⅰ+Ⅱ模式與Ⅲ+Ⅳ模式。Ⅰ+Ⅱ模式是指一國(guó)（地區(qū)）本土企業(yè)控制了本土市場(chǎng)中的高端需求，并且開(kāi)拓了國(guó)外市場(chǎng)中的高端需求，這種模式下該國(guó)（地區(qū)）的本土企業(yè)具備很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；Ⅲ+Ⅳ模式是指如果一國(guó)（地區(qū)）的本土企業(yè)只是控制了本土市場(chǎng)以及國(guó)外市場(chǎng)中的低端需求，即使這種需求規(guī)模相當(dāng)?shù)卮?，該?guó)（地區(qū)）本土企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也可能只是處于一種弱勢(shì)地位，換而言之，也就是在全球價(jià)值鏈的利益分配體系中處于一種微利化、邊緣化的被控制地位。以上的兩個(gè)基準(zhǔn)模式只是抽象地描述一國(guó)（地區(qū)）的本土企業(yè)對(duì)本土和國(guó)外高、低需求市場(chǎng)的不同控制力，對(duì)該國(guó)（地區(qū)）在全球價(jià)值體系中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的影響。但是，這種近乎簡(jiǎn)化的抽象描述實(shí)質(zhì)上并不能準(zhǔn)確描述真實(shí)世界中的紛繁復(fù)雜情形。首先，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，一國(guó)（地區(qū)）的本土市場(chǎng)并不是封閉的，國(guó)外企業(yè)、位于本土境內(nèi)的外資獨(dú)資企業(yè)與合作企業(yè)會(huì)參與到對(duì)其本土市場(chǎng)中的高、低端需求的競(jìng)爭(zhēng)，這種情形下該國(guó)的本土企業(yè)能不能利用本土優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)本土市場(chǎng)中高端需求的控制，并不是一個(gè)確定的既成事實(shí)。其次，一國(guó)（地區(qū)）的本土企業(yè)在國(guó)外高、低端需求市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，不僅面臨國(guó)外市場(chǎng)中具有本土優(yōu)勢(shì)的國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也面臨來(lái)自其他國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。更為重要的是，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨高成本的技術(shù)領(lǐng)先、品牌推廣與維護(hù)、銷(xiāo)售終端構(gòu)建等響應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)需求本土化特征的巨額前期沉沒(méi)成本投入，因此這就意味著進(jìn)入國(guó)外需求市場(chǎng)的高門(mén)檻和諸多不確定因素，也就意味著只有本土市場(chǎng)中已經(jīng)具備相當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力積累的企業(yè)才有可能采取進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的戰(zhàn)略。最后但未必是最不重要的，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和技術(shù)積累能力的差異，造成國(guó)與國(guó)之間的市場(chǎng)需求規(guī)模和需求結(jié)構(gòu)以及本土企業(yè)所具有的自主創(chuàng)新能力存在顯著的差異，這就造成各國(guó)在全球價(jià)值鏈背景下以市場(chǎng)勢(shì)力和技術(shù)勢(shì)力為兩種基本競(jìng)爭(zhēng)手段的能力存在顯著的差異。對(duì)于缺少本土市場(chǎng)需求容量的小國(guó)來(lái)說(shuō)，發(fā)展以技術(shù)勢(shì)力為導(dǎo)向的出口型發(fā)展戰(zhàn)略，可能是在全球化背景下獲取國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效戰(zhàn)略（如韓國(guó)）；但對(duì)于一個(gè)處于發(fā)展中的大國(guó)來(lái)說(shuō)，如果不是采取培育自身的需求市場(chǎng)規(guī)模和合理的需求結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，而是試圖僅僅采用依賴(lài)于國(guó)外需求市場(chǎng)的出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，一方面會(huì)受到擁有不對(duì)稱(chēng)市場(chǎng)勢(shì)力的發(fā)達(dá)國(guó)家的控制和限制，另一方面由于會(huì)與出口國(guó)的本土企業(yè)利益和民族利益（如就業(yè)）發(fā)生沖突，這種出口依賴(lài)型的發(fā)展戰(zhàn)略不可能長(zhǎng)期維持。綜合以上分析，根據(jù)一國(guó)（地區(qū)）本土企業(yè)所能利用的需求市場(chǎng)空間與該國(guó)所表現(xiàn)出的可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力，本研究共鑒別出四種典型的發(fā)展模式（如圖1右圖所示）：

（1）“脆弱型”發(fā)展模式（B模式），即“小+中+小+大”型。對(duì)于某些缺少本土市場(chǎng)需求空間，特別是某個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品高端市場(chǎng)需求空間的國(guó)家，完全依賴(lài)于國(guó)外高端市場(chǎng)需求空間來(lái)實(shí)現(xiàn)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成和升級(jí)，一般來(lái)看，出于兩國(guó)間的“政治”合作戰(zhàn)略利益或者地緣聯(lián)盟會(huì)出現(xiàn)這種情況。該情形下，雖然該國(guó)的本土企業(yè)表現(xiàn)出一定的自主創(chuàng)新能力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于需求終端掌握在別國(guó)手中，因此存在相當(dāng)?shù)拇嗳跣院筒淮_定風(fēng)險(xiǎn)，一旦與他國(guó)本土企業(yè)的戰(zhàn)略利益發(fā)生沖突時(shí)，或者國(guó)際政治格局發(fā)生改變時(shí)，對(duì)方國(guó)家可能會(huì)限制該國(guó)產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入，從而制約該國(guó)發(fā)展起來(lái)的本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而且，該國(guó)（地區(qū)）由于缺乏本土市場(chǎng)需求空間的內(nèi)在支撐，企業(yè)一般會(huì)將大量資金投放到對(duì)方國(guó)家以快速響應(yīng)對(duì)方市場(chǎng)變化與生產(chǎn)的本土特征，這樣也容易造成本國(guó)產(chǎn)業(yè)的“空洞化”傾向。

（2）“依附型（俘獲型）”發(fā)展模式（D模式），即“小+小+中+大”型。在兩國(guó)的市場(chǎng)需求規(guī)模和結(jié)構(gòu)都不處于相同水平的情形下，兩國(guó)間由需求所引致的本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力一般也會(huì)處于一個(gè)不對(duì)稱(chēng)狀態(tài)。在GVC條件下，擁有足夠有效需求規(guī)模和較強(qiáng)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的國(guó)家（發(fā)達(dá)國(guó)家）相對(duì)于有效需求市場(chǎng)規(guī)模不足和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力處于劣勢(shì)的國(guó)家（發(fā)展中國(guó)家）來(lái)說(shuō)，具有壓倒性的不對(duì)稱(chēng)市場(chǎng)勢(shì)力和技術(shù)勢(shì)力，這種情形下，發(fā)展中國(guó)家只能以代工方式進(jìn)入到發(fā)達(dá)國(guó)際的低端需求空間，切入到發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)控制的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)。發(fā)達(dá)國(guó)家作為價(jià)值鏈中的主導(dǎo)者，會(huì)設(shè)計(jì)各種包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)利授權(quán)、質(zhì)量、環(huán)保、交貨、庫(kù)存及價(jià)格等參數(shù)來(lái)控制發(fā)展中國(guó)家以代工者身份參與其價(jià)值鏈體系的本土企業(yè)的利潤(rùn)空間、技術(shù)趕超和價(jià)值鏈攀升進(jìn)程，進(jìn)而迫使作為代工者的發(fā)展中國(guó)家被“俘獲”或“鎖定”于低附加值、低創(chuàng)新能力的微利化價(jià)值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)利用自己的市場(chǎng)勢(shì)力和技術(shù)勢(shì)力搶占發(fā)展中國(guó)家有限的、可能具有高成長(zhǎng)空間的高端市場(chǎng)需求，這就有可能從根本上扼殺發(fā)展中國(guó)家利用本土市場(chǎng)需求的成長(zhǎng)空間來(lái)發(fā)展具有自主創(chuàng)新能力本土企業(yè)的內(nèi)生機(jī)會(huì)，從而迫使發(fā)展中國(guó)家在GVC情形下與發(fā)達(dá)國(guó)家“俘獲型”或“依附型”關(guān)系的形成與固化。

（3）“發(fā)展型”發(fā)展模式（C模式），即“中+小+大+小”型。某些發(fā)展中國(guó)家存在一定容量的本土市場(chǎng)容量，特別是具有潛在高增長(zhǎng)率的高端本土市場(chǎng)容量，此時(shí)采取一定的獨(dú)立性發(fā)展戰(zhàn)略，利用本土市場(chǎng)需求容量所具備的對(duì)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)在引致作用，可以無(wú)需借助他國(guó)的市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的培育和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)。但是，如果該國(guó)完全地實(shí)現(xiàn)“閉關(guān)鎖國(guó)”的孤立政策，而不是利用好本國(guó)市場(chǎng)容量所具有的“市場(chǎng)換技術(shù)”和“市場(chǎng)創(chuàng)造技術(shù)”戰(zhàn)略的適度平衡，有可能會(huì)給經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度和質(zhì)量造成負(fù)面影響。特別對(duì)于一個(gè)發(fā)展中大國(guó)來(lái)說(shuō)，利用本國(guó)的市場(chǎng)需求因素實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和適度的對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)放以獲取技術(shù)學(xué)習(xí)策略，是在現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易格局下的最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略組合。

（4）“理想型”發(fā)展模式（A模式），即“大+中+中+小”型。在兩國(guó)（通常是發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間）的市場(chǎng)需求規(guī)模與結(jié)構(gòu)處于同一水平時(shí)，一般情形下由需求所引致的本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力也會(huì)處于一個(gè)勢(shì)均力敵的位置，這就意味著兩國(guó)之間的任何一國(guó)不存在對(duì)另一國(guó)由于市場(chǎng)需求的規(guī)模性與結(jié)構(gòu)性所產(chǎn)生的市場(chǎng)勢(shì)力和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力所產(chǎn)生的技術(shù)勢(shì)力。這種狀況下兩國(guó)會(huì)相互對(duì)對(duì)方開(kāi)放低端和高端兩個(gè)層面的需求市場(chǎng)。在GVC條件下，參與價(jià)值鏈分工協(xié)作體系的國(guó)家本土企業(yè)之間，不存在相互控制關(guān)系，完全是一種技術(shù)能力互補(bǔ)、技術(shù)充分交流、市場(chǎng)共享、利益分配合理的雙邊合作關(guān)系。由于兩國(guó)具有對(duì)稱(chēng)的市場(chǎng)進(jìn)入準(zhǔn)則和技術(shù)創(chuàng)新能力，因此，在某些高創(chuàng)新、高研發(fā)投入的新興產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中，通常會(huì)采用市場(chǎng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放、專(zhuān)利互換的合作策略來(lái)獲取和分享由于產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)分工所創(chuàng)造的合作利益。

三、GVC條件下發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”狀態(tài)的形成

1.GVC條件下需求因素影響下的互動(dòng)關(guān)系：以四國(guó)（地區(qū)）為例

以上對(duì)四種發(fā)展模式的分析，只是在理論層面上的一種簡(jiǎn)單梳理。下面以四個(gè)典型國(guó)家（地區(qū)）為具體分析對(duì)象（其中，以美、日作為發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)臺(tái)灣作為新興工業(yè)化地區(qū)，中國(guó)大陸作為發(fā)展中國(guó)家），構(gòu)造一個(gè)需求與本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的二維矩陣，從實(shí)踐視角來(lái)剖析幾個(gè)不同典型國(guó)家（地區(qū)）所具有的市場(chǎng)需求空間控制力和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不同組合搭配，籍此深入探析由這兩個(gè)維度所決定的一國(guó)（地區(qū)）可能所具有的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，以及可能存在的發(fā)展障礙與發(fā)展“陷阱”。

說(shuō)明：Ⅰ表示美國(guó)，Ⅱ表示日本，Ⅲ為中國(guó)大陸地區(qū)，Ⅳ為中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。圓圈所標(biāo)示的是該國(guó)（地區(qū)）所具有的市場(chǎng)容量，其中圓的位置反映了各國(guó)（地區(qū)）不同的本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和需求結(jié)構(gòu)所處的不同區(qū)間組合。

范紅忠（2007）的實(shí)證研究表明，一國(guó)（地區(qū)）的本土企業(yè)所具有的自主創(chuàng)新能力是與其經(jīng)濟(jì)體由國(guó)（地區(qū)）內(nèi)、國(guó)（地區(qū)）外兩個(gè)市場(chǎng)中的有效高端需求規(guī)模呈線性相關(guān)?；谠撗芯拷Y(jié)果，我們?cè)趫D2中按照需求與本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力之間的線性關(guān)系“合理”地確定了美國(guó)、日本、中國(guó)大陸與臺(tái)灣地區(qū)的需求與本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的組合排序，其中各個(gè)國(guó)家（地區(qū)）的本土市場(chǎng)需求的容量空間是由圓面積所覆蓋的范圍所表示的，這里我們合乎現(xiàn)實(shí)地利用這幾個(gè)國(guó)家（地區(qū)）的人均GDP和GDP總量相對(duì)比例來(lái)作為描述各國(guó)（地區(qū)）本土市場(chǎng)需求容量指標(biāo)。粗略地看，這四個(gè)國(guó)家（地區(qū)）本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有如下排序：Ⅰ>Ⅱ>Ⅳ>Ⅲ；從市場(chǎng)需求容量總量來(lái)看則是Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ>Ⅳ。但是由于各國(guó)（地區(qū)）的人均GDP不同與收入不平等所造成的需求市場(chǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的差異，從高端需求市場(chǎng)容量角度來(lái)看是Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ>Ⅳ，從低端需求市場(chǎng)容量角度來(lái)看則是Ⅳ>Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ（同時(shí)考慮人口規(guī)模因素與收入結(jié)構(gòu)因素）。

從Ⅰ與Ⅱ之間的互動(dòng)關(guān)系來(lái)看，美國(guó)作為全球技術(shù)創(chuàng)新能力最強(qiáng)和同時(shí)擁有全球最大市場(chǎng)需求容量（包括高端與低端）雙重核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體，使其成為全球高端市場(chǎng)需求中的主導(dǎo)者（以跨國(guó)公司為代表）和低端市場(chǎng)需求中的部分控制者（以國(guó)際大買(mǎi)家為代表）。雖然美國(guó)的本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力大于日本，但是由于兩國(guó)同處于發(fā)達(dá)國(guó)家行列，美國(guó)的需求市場(chǎng)與日本的需求市場(chǎng)很大部分是重疊的，這就產(chǎn)生了由于相似需求偏好所引致的兩國(guó)間國(guó)際貿(mào)易、相互投資和技術(shù)合作等一系列活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，形成了相對(duì)對(duì)等型或均衡型的全球價(jià)值鏈治理關(guān)系，一定程度上形成我們前面所描述的A模式。

對(duì)于Ⅳ和Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ之間來(lái)說(shuō)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)作為新興工業(yè)化地區(qū)，在起飛階段存在如勞動(dòng)力、低級(jí)加工生產(chǎn)技術(shù)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本等一系列低級(jí)要素稟賦優(yōu)勢(shì)，由于地區(qū)內(nèi)需求市場(chǎng)的“天然”狹小，利用全球價(jià)值鏈中的外包代工機(jī)會(huì)切入到了美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的低端市場(chǎng)需求和高端需求低端制造環(huán)節(jié)空間，實(shí)現(xiàn)了出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。利用參與全球價(jià)值鏈的代工機(jī)會(huì)，臺(tái)灣地區(qū)的本土企業(yè)通過(guò)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)研發(fā)能力的積累，在某些特定產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了低級(jí)要素向高級(jí)要素能力的轉(zhuǎn)變（表現(xiàn)為OEMODM過(guò)程的實(shí)現(xiàn)），逐步由切入到發(fā)達(dá)國(guó)家的低端市場(chǎng)需求向高端市場(chǎng)需求滲透。但是，近年來(lái)，面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家所控制的研發(fā)（被提高授權(quán)費(fèi)或提高關(guān)鍵零組件價(jià)格）與市場(chǎng)（被壓低代工價(jià)格）兩端力量的持續(xù)擠壓，普遍出現(xiàn)了“代工=微利化”的“代工困境”。臺(tái)灣地區(qū)的代工體系雖然完成了OEMODM的身份轉(zhuǎn)變，但是在ODMOBM（即對(duì)應(yīng)從低端需求向高端需求的產(chǎn)業(yè)升級(jí)）轉(zhuǎn)化進(jìn)程中普遍出現(xiàn)障礙，被形象地描述為OEMODM…OBM。由此，在缺乏本土市場(chǎng)需求規(guī)模，特別是高端市場(chǎng)需求規(guī)模的國(guó)家（地區(qū)），如果僅僅實(shí)行對(duì)國(guó)外需求市場(chǎng)的“依附型”出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，極有可能在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境下陷入脆弱型（空洞化型）或俘獲型（依附型）的發(fā)展陷阱。中國(guó)大陸需求市場(chǎng)空間的興起，給臺(tái)灣地區(qū)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升和自創(chuàng)品牌與構(gòu)建銷(xiāo)售渠道等高端競(jìng)爭(zhēng)力的培育，提供了一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，在需求因素日益成為提升臺(tái)灣地區(qū)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和構(gòu)建國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵要素的前提下，如何融入大陸市場(chǎng)就成為臺(tái)灣擺脫脆弱型和依附型發(fā)展陷阱、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端轉(zhuǎn)移與升級(jí)、保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的決定性因素。

我們重點(diǎn)關(guān)注的是Ⅲ和Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ之間的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)于市場(chǎng)容量處于快速增長(zhǎng)階段且高端需求規(guī)模逐步擴(kuò)張的新興發(fā)展中大國(guó)――中國(guó)大陸地區(qū)來(lái)說(shuō)，由于起飛階段較低的人均絕對(duì)收入和嚴(yán)重的收入不平等所造成的市場(chǎng)需求空間狹小，以及勞動(dòng)力要素稟賦所決定的低級(jí)要素競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)和部分新興國(guó)家（地區(qū)）控制的全球價(jià)值鏈低端制造環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和代工機(jī)會(huì)，成為全球低端產(chǎn)品市場(chǎng)需求的“世界制造工廠”。但是，在發(fā)達(dá)國(guó)家與部分新興國(guó)家（地區(qū)）控制了包括大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)和全球需求市場(chǎng)銷(xiāo)售終端渠道情形下，中國(guó)的代工企業(yè)近年來(lái)普遍出現(xiàn)被“俘獲”的“結(jié)構(gòu)封鎖”現(xiàn)象，準(zhǔn)確地講，就是中國(guó)大陸參與GVC的本土企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)，在實(shí)現(xiàn)由低附加值價(jià)值鏈環(huán)節(jié)向高附加值價(jià)值鏈環(huán)節(jié)攀升過(guò)程中，在培育本土企業(yè)的自主研發(fā)能力、自創(chuàng)品牌、構(gòu)建國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售終端等高級(jí)要素活動(dòng)中，遇到發(fā)達(dá)國(guó)家和部分新興國(guó)家（地區(qū)）的國(guó)際大購(gòu)買(mǎi)商（購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)）或跨國(guó)公司（生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)）的雙重阻擊和控制，進(jìn)而被限制于低附加值、微利化的價(jià)值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，最終有可能形成“代工=微利化=自主創(chuàng)新能力缺失”的惡性循環(huán)路徑（劉志彪、張杰，2007）。而且，與日本在經(jīng)濟(jì)起飛階段所采用的“市場(chǎng)封閉”戰(zhàn)略不同，我們采取了“市場(chǎng)換技術(shù)”的對(duì)外開(kāi)放發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展所創(chuàng)造出的高端市場(chǎng)需求近年來(lái)呈現(xiàn)被國(guó)外企業(yè)、外資企業(yè)控制和壟斷的局面，這一方面從發(fā)展空間上掐斷了中國(guó)本土企業(yè)利用本土需求市場(chǎng)中的高端需求來(lái)構(gòu)建和提高本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化路徑，另一方面也抑制了中國(guó)大陸本土企業(yè)進(jìn)入國(guó)外高端需求市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展。最終有可能迫使中國(guó)大陸形成且鎖定于俘獲型或依附型的貧困式增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這并非是危言聳聽(tīng)。

2.尋求對(duì)需求的控制：GVC背景下發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”的形成

上述案例分析表明，在經(jīng)濟(jì)全球化和發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司與國(guó)際大買(mǎi)家主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈在不同國(guó)家（地區(qū)）片斷化分離和重新整合格局下，發(fā)展中國(guó)家的本土企業(yè)在提升自主創(chuàng)新能力、塑造全球品牌與獨(dú)立構(gòu)建國(guó)內(nèi)乃至國(guó)外的銷(xiāo)售終端渠道時(shí)，遇到了掌握核心技術(shù)專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司和掌握國(guó)際需求市場(chǎng)銷(xiāo)售終端通路與品牌的發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際大買(mǎi)家的“結(jié)構(gòu)封鎖”（positional block）（Schmitz, 2004）。即發(fā)展中國(guó)家參與GVC的本土企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)，在實(shí)現(xiàn)由低附加值的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)向高附加值的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)攀升過(guò)程中，特別是在歷經(jīng)功能升級(jí)或鏈的升級(jí)時(shí)，遇到發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大購(gòu)買(mǎi)商（購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)）或跨國(guó)公司（生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)）的雙重阻擊和控制，進(jìn)而被限制于低附加值、微利化的價(jià)值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。表面上來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家是利用了其先發(fā)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新積累能力和人力資本稟賦優(yōu)勢(shì)等高級(jí)要素的培育來(lái)獲取其對(duì)發(fā)展中國(guó)家的“結(jié)構(gòu)封鎖”，但是，正如我們前文一系列分析所指出，單純地使用高級(jí)要素只是獲得了暫時(shí)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不是構(gòu)成發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”的充要條件。因?yàn)橹灰l(fā)展中國(guó)家利用技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)學(xué)習(xí)與本土市場(chǎng)需求空間所具有的“需求所引致創(chuàng)新”功能的積極發(fā)揮（特別對(duì)于一個(gè)發(fā)展中大國(guó)來(lái)說(shuō)），也可以逐步培育出這些高級(jí)要素，從而削弱或者抵消發(fā)達(dá)國(guó)家在這些方面的先位優(yōu)勢(shì)。因此，如果只是簡(jiǎn)單地從發(fā)達(dá)國(guó)家所擁有的技術(shù)勢(shì)力來(lái)解釋發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”的成因，并不能得出一個(gè)令人信服的解答。相反，從發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)全球需求市場(chǎng)所擁有的控制力（市場(chǎng)勢(shì)力）入手，特別是對(duì)某些新興產(chǎn)業(yè)高端市場(chǎng)需求的控制力和壟斷勢(shì)力入手，是認(rèn)識(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”成因的關(guān)鍵所在。

發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”得以實(shí)現(xiàn)的根本原因在于其技術(shù)勢(shì)力與市場(chǎng)勢(shì)力的融合。其中，對(duì)全球需求市場(chǎng)（既包括新興產(chǎn)品的需求市場(chǎng)，也包括傳統(tǒng)產(chǎn)品的需求市場(chǎng)）終端通道的掌控與壟斷所內(nèi)含的市場(chǎng)勢(shì)力是其對(duì)發(fā)展中國(guó)家實(shí)施“結(jié)構(gòu)封鎖”的決定性因素，也是其技術(shù)勢(shì)力得以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)條件。這是因?yàn)椋阂环矫?，從一?guó)內(nèi)部的微觀層面來(lái)看，微觀企業(yè)無(wú)論是其研發(fā)、試車(chē)、生產(chǎn)、商業(yè)化整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)得以實(shí)施的最根本因素是創(chuàng)新成本與收益的權(quán)衡比較。只有當(dāng)其目標(biāo)市場(chǎng)中存在足夠規(guī)模的中高收入消費(fèi)者和對(duì)高價(jià)格的新產(chǎn)品有購(gòu)買(mǎi)支付能力的意愿需求時(shí)，企業(yè)的研發(fā)投入最終才能得以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新活動(dòng)的收益，因而才能從根本上激發(fā)微觀企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，進(jìn)而催發(fā)該國(guó)新產(chǎn)業(yè)的興起和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的良性螺旋式提升。因此，從這層意義上來(lái)看，需求是技術(shù)創(chuàng)新得以最終完成的決定性環(huán)節(jié)，換而言之，如果控制了一國(guó)本土與國(guó)外市場(chǎng)需求的終端環(huán)節(jié)，實(shí)質(zhì)上也就控制了該國(guó)微觀企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的“命脈”。另一方面，技術(shù)也在不斷地推動(dòng)乃至創(chuàng)造需求。發(fā)達(dá)國(guó)家利用自己的技術(shù)創(chuàng)新能力積累和足夠規(guī)模的本土市場(chǎng)高端需求，成為世界新技術(shù)、新創(chuàng)意、新產(chǎn)品的源發(fā)地和新需求市場(chǎng)的開(kāi)拓者，由此是對(duì)發(fā)展中國(guó)家形成了不對(duì)稱(chēng)技術(shù)勢(shì)力的來(lái)源。對(duì)于多數(shù)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)濟(jì)起飛階段國(guó)內(nèi)缺乏能夠引致創(chuàng)新的高端需求規(guī)模市場(chǎng)，因此就不存在“需求所引致創(chuàng)新”的內(nèi)生機(jī)制，進(jìn)而也就難以構(gòu)建自主創(chuàng)新能力提升內(nèi)生循環(huán)機(jī)制。這種情形下，對(duì)于處于起飛狀態(tài)的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，需求不能引致創(chuàng)新，創(chuàng)新也不能推動(dòng)需求，有限的高端市場(chǎng)需求還面臨國(guó)外高質(zhì)量、高性能品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)替代，微觀企業(yè)就會(huì)失去進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量、性能改進(jìn)的研發(fā)投入激勵(lì)動(dòng)機(jī)，轉(zhuǎn)而選擇低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與出口導(dǎo)向戰(zhàn)略就成為其最優(yōu)理。因此，發(fā)展中國(guó)家如果不是著重于發(fā)展自身本土市場(chǎng)合理的消費(fèi)需求規(guī)模和結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅依靠代工與出口導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上形成被發(fā)達(dá)國(guó)家的封鎖結(jié)構(gòu)是其必然的結(jié)局。

發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家實(shí)施“結(jié)構(gòu)封鎖”的內(nèi)容和手段，是隨著發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展水平、自身需求市場(chǎng)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)以及本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的動(dòng)態(tài)變化而發(fā)生變化的。對(duì)于處于發(fā)展初期的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家傾向于使用價(jià)格因素的“結(jié)構(gòu)封鎖”手段來(lái)實(shí)施其對(duì)發(fā)展中國(guó)家本土生產(chǎn)體系的控制。利用發(fā)展中國(guó)家之間和國(guó)家內(nèi)部不同代工者之間的可替代性，造成代工者之間的可競(jìng)爭(zhēng)性，再利用代工所形成的專(zhuān)用性生產(chǎn)投資鎖定特征和其強(qiáng)大的買(mǎi)方壟斷勢(shì)力，通過(guò)持續(xù)壓低采購(gòu)價(jià)（這被形象稱(chēng)之為“終端倒逼”機(jī)制）來(lái)壓榨處于價(jià)值鏈上游環(huán)節(jié)的發(fā)展中國(guó)家代工者的利潤(rùn)空間。當(dāng)發(fā)展中國(guó)家通過(guò)技術(shù)溢出和技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)展到具有一定自身技術(shù)創(chuàng)新能力時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)轉(zhuǎn)向于采用非價(jià)格因素的“結(jié)構(gòu)封鎖”手段。通過(guò)更為嚴(yán)格的產(chǎn)品進(jìn)口質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn)入壁壘及快速變化的產(chǎn)品升級(jí)換代要求，迫使發(fā)展中國(guó)家的代工者持續(xù)地進(jìn)行設(shè)備“淘汰”，向發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。這種手段既限制了發(fā)展中國(guó)家裝備制造業(yè)的發(fā)展空間，抑制發(fā)展中國(guó)家自主創(chuàng)新基礎(chǔ)能力的發(fā)展空間，又迫使發(fā)展中國(guó)家的代工者始終處于大規(guī)模固定資產(chǎn)投資時(shí)期，代工所創(chuàng)造的利潤(rùn)又以購(gòu)買(mǎi)發(fā)達(dá)國(guó)家高附加值生產(chǎn)設(shè)備的形式被“回收”，將發(fā)展中國(guó)家的代工企業(yè)控制于“代工=微利化=自主創(chuàng)新能力缺失”的循環(huán)路徑。當(dāng)發(fā)展中國(guó)家試圖構(gòu)建自己的獨(dú)立品牌和自主創(chuàng)新能力的生產(chǎn)體系時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家又轉(zhuǎn)向采用強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專(zhuān)利池策略與國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，來(lái)保護(hù)本國(guó)的高端需求市場(chǎng)，進(jìn)而抑制發(fā)展中國(guó)家本土企業(yè)利用國(guó)外高端需求市場(chǎng)來(lái)提升自主創(chuàng)新能力的途徑。與此同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)利用發(fā)展中國(guó)家由于起飛階段國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)的狹小而對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家低端需求市場(chǎng)的依賴(lài)性，強(qiáng)迫發(fā)展中國(guó)家實(shí)行對(duì)等市場(chǎng)開(kāi)放政策，從而牢牢占據(jù)與控制發(fā)展中國(guó)家現(xiàn)實(shí)與潛在的高端需求市場(chǎng)，進(jìn)而從根本上掐斷發(fā)展中國(guó)家本土企業(yè)利用不斷成長(zhǎng)的本土高端需求來(lái)實(shí)現(xiàn)提升自主創(chuàng)新能力的路徑。

四、中國(guó)本土企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”的突破之道

中國(guó)已在工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、自有低端需求市場(chǎng)空間和大規(guī)模制造能力方面建立起關(guān)鍵“在位優(yōu)勢(shì)”，這使它成為世界上具有低成本競(jìng)爭(zhēng)力的“世界加工工廠”和全球制造代工服務(wù)平臺(tái)。但是，這種在勞動(dòng)力低成本稟賦依賴(lài)、產(chǎn)業(yè)集群式區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、地方政府“政績(jī)與晉升”錦標(biāo)賽式粗放型GDP增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和廣泛收入不平等所造成的本土市場(chǎng)內(nèi)需不互作用下推動(dòng)形成的代工型出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，并沒(méi)有給中國(guó)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)層面的自主創(chuàng)新能力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，相反，卻形成GVC背景下發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大買(mǎi)家和跨國(guó)公司控制下的低附加值產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的生產(chǎn)基地和高新產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)，與此同時(shí)，中國(guó)的出口遇到了發(fā)達(dá)國(guó)家快速變化的質(zhì)量、環(huán)保、安全的苛刻要求與專(zhuān)利和進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)體系壁壘的雙重?cái)D壓，呈現(xiàn)出典型的俘獲型“結(jié)構(gòu)封鎖”特征。如何在復(fù)雜的國(guó)家“利益至上”的國(guó)際環(huán)境中突破發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)本土企業(yè)所施加的各種“結(jié)構(gòu)封鎖”，培育中國(guó)本土企業(yè)在國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是本文研究的出發(fā)點(diǎn)和歸宿所在。

1.國(guó)內(nèi)需求的規(guī)模不足與收入結(jié)構(gòu)失衡是導(dǎo)致“結(jié)構(gòu)封鎖”產(chǎn)生的主因

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)起飛階段所實(shí)施的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，是與發(fā)展初期由于國(guó)民絕對(duì)收入水平較低與城鄉(xiāng)、地區(qū)間的收入不平等所造成的國(guó)內(nèi)本土市場(chǎng)需求空間的規(guī)模狹小和需求結(jié)構(gòu)失衡緊密相關(guān)。在GVC背景下，中國(guó)憑借勞動(dòng)力低級(jí)要素稟賦優(yōu)勢(shì)，以代工形式切入到全球低端需求市場(chǎng)空間，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，是無(wú)需高昂的高級(jí)要素積累和技術(shù)創(chuàng)新能力投入就能夠獲取收益的“捷徑”。這種一味強(qiáng)調(diào)的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略雖然促進(jìn)了中國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的粗放型增長(zhǎng)，但是卻不能緩解中國(guó)日益嚴(yán)重的城鄉(xiāng)、地區(qū)間的收入不平等，反而加劇且固化了社會(huì)收入不平等趨勢(shì)，使得中國(guó)大陸并未形成一個(gè)足夠規(guī)模的高端需求市場(chǎng)和合理的需求結(jié)構(gòu)，這也就是造成我國(guó)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力“集體缺失”的根本原因之一。而且，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中如果持續(xù)保持只有絕大多數(shù)低收入者和較小比例的高收入者，中間收入者階層缺乏，那么該經(jīng)濟(jì)體中的消費(fèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就會(huì)偏向于“價(jià)廉物美”甚至“價(jià)廉質(zhì)低”的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系，并且微觀企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力會(huì)受到嚴(yán)重削弱和抑制，因?yàn)楦邉?chuàng)新產(chǎn)品的前期研發(fā)投入不能通過(guò)市場(chǎng)的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移和補(bǔ)償，反映到經(jīng)濟(jì)宏觀層面就是粗放型、數(shù)量擴(kuò)張型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，進(jìn)而也就必然會(huì)落入發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司與國(guó)際大買(mǎi)家所主宰的價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)的“結(jié)構(gòu)封鎖”。

那么，為什么中國(guó)實(shí)施多年的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略會(huì)加劇社會(huì)的收入不平等？厘清這其中的影響機(jī)制是實(shí)施我國(guó)本土企業(yè)突破發(fā)達(dá)國(guó)家的“結(jié)構(gòu)封鎖”策略的關(guān)鍵所在。首先，中國(guó)各地區(qū)的地方政府出于政績(jī)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)進(jìn)行出口貿(mào)易的外資與本土企業(yè)實(shí)施各種“隱形”補(bǔ)貼，扭曲了出口企業(yè)的生產(chǎn)要素投入成本，具體表現(xiàn)為：發(fā)達(dá)地區(qū)為了保持自己的出口優(yōu)勢(shì)，靠稅收返還來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼；而落后地區(qū)為了發(fā)揮“后發(fā)”優(yōu)勢(shì)，靠消耗環(huán)境和資源進(jìn)行補(bǔ)貼。更為重要的是，為了吸引包括外資在內(nèi)的資本進(jìn)入，過(guò)度賦予資本所有者對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造利潤(rùn)的支配權(quán)，而忽略了作為社會(huì)消費(fèi)者主體的勞動(dòng)力在分配企業(yè)所創(chuàng)造利潤(rùn)中的話語(yǔ)權(quán),事實(shí)上加劇了中國(guó)社會(huì)的收入不平等。其次，雖然受到跨國(guó)公司和國(guó)際大買(mǎi)家的壓榨，但是在我國(guó)地方各級(jí)政府對(duì)出口企業(yè)的各種“隱形”補(bǔ)貼下，實(shí)際上使得出口部門(mén)的利潤(rùn)率至少不會(huì)低于一般國(guó)內(nèi)生產(chǎn)部門(mén)，否則就不會(huì)有那么多國(guó)內(nèi)企業(yè)投身到出口生產(chǎn)部門(mén)，這就使得大量的生產(chǎn)要素從一般生產(chǎn)部門(mén)轉(zhuǎn)移到出口生產(chǎn)部門(mén)，從而抑制了針對(duì)本土市場(chǎng)的生產(chǎn)部門(mén)的發(fā)展空間。而由前文分析可知，在發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的跨國(guó)公司和國(guó)際大買(mǎi)家的全球價(jià)值鏈分工格局下，會(huì)對(duì)進(jìn)行出口生產(chǎn)的本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力培育、品牌塑造與全球市場(chǎng)銷(xiāo)售終端構(gòu)建等活動(dòng)實(shí)行“結(jié)構(gòu)封鎖”，把本土企業(yè)限制于“代工=微利化=自主創(chuàng)新能力缺失”的循環(huán)路徑，從而嚴(yán)重限制了我國(guó)本土企業(yè)通過(guò)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新能力來(lái)獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力。最后，資本所有者的需求不是表現(xiàn)為消費(fèi)需求，而是表現(xiàn)為投資需求，因此偏向于資本所有者的國(guó)民收入分配結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的結(jié)果只能是如股市、房地產(chǎn)這些市場(chǎng)泡沫的產(chǎn)生，加劇社會(huì)收入不平等，扭曲社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)。從長(zhǎng)期效應(yīng)來(lái)看，投資產(chǎn)生的需求只是消費(fèi)產(chǎn)生的需求的派生需求，消費(fèi)產(chǎn)生的需求是決定投資產(chǎn)生的需求的基礎(chǔ)因素，不存在不依附于消費(fèi)者需求的需求。

2.中國(guó)本土企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”的突破之道

（1）本土市場(chǎng)高端需求的培育與需求結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。本文所有研究都指向這一點(diǎn)，無(wú)論是從依賴(lài)于本土市場(chǎng)合理的需求結(jié)構(gòu)與高端需求規(guī)模內(nèi)含的需求所引致的創(chuàng)新功能視角來(lái)看，還是依賴(lài)于本土市場(chǎng)合理的需求結(jié)構(gòu)和足夠規(guī)模的高端需求，對(duì)于擺脫GVC背景下中國(guó)本土企業(yè)被發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大買(mǎi)家和跨國(guó)公司利用其擁有的市場(chǎng)勢(shì)力與技術(shù)勢(shì)力所設(shè)置的“結(jié)構(gòu)封鎖”，具有關(guān)鍵作用，培育中國(guó)的高端需求市場(chǎng)與加快合理的需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化已成為解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵所在。而培育高端需求市場(chǎng)與合理的需求結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)又在于如何提高工人在企業(yè)所創(chuàng)造利潤(rùn)的收入分配份額，促進(jìn)社會(huì)中產(chǎn)階層的形成。事實(shí)上，正是中國(guó)現(xiàn)發(fā)展階段如此巨大、廣泛的城鄉(xiāng)間、地區(qū)間、城市內(nèi)部與農(nóng)村內(nèi)部收入分配的不平等與中間收入階層的缺失，直接導(dǎo)致了我國(guó)城市與農(nóng)村居民購(gòu)買(mǎi)力不足和消費(fèi)需求的特殊“低端化”結(jié)構(gòu)，由此引致了對(duì)高創(chuàng)新含量產(chǎn)品的需求能力不足，進(jìn)而深刻影響了我國(guó)微觀企業(yè)創(chuàng)新的盈利能力和高創(chuàng)新、高研發(fā)投入新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，迫使我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“鎖定”于滿足低端化需求的低端結(jié)構(gòu)狀態(tài)，迫使我國(guó)本土企業(yè)對(duì)出口導(dǎo)向代工戰(zhàn)略和全球低端需求市場(chǎng)的嚴(yán)重路徑依賴(lài)。

（2）“自主獨(dú)立”與“交換籌碼”戰(zhàn)略的平衡。在現(xiàn)實(shí)的國(guó)際GVC分工格局下，發(fā)達(dá)國(guó)家之所以能夠?qū)Πl(fā)展中國(guó)家實(shí)行“結(jié)構(gòu)封鎖”，根本原因在于發(fā)達(dá)國(guó)家較高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，使得其相對(duì)于發(fā)展中國(guó)家具有較大規(guī)模的高、低端需求市場(chǎng)以及由此所引致的對(duì)其本土企業(yè)的內(nèi)生創(chuàng)新良性循環(huán)激勵(lì)機(jī)制，由此造成了發(fā)展中國(guó)家在經(jīng)濟(jì)起飛階段對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家低端需求市場(chǎng)的依賴(lài)。發(fā)達(dá)國(guó)家普遍出于“國(guó)家利益至上”的戰(zhàn)略目的，因此就具備了利用在全球價(jià)值鏈分工體系中的主導(dǎo)地位，對(duì)發(fā)展中國(guó)家實(shí)施俘獲型“結(jié)構(gòu)封鎖”戰(zhàn)略的客觀條件和內(nèi)在動(dòng)機(jī)。但是，如果發(fā)展中國(guó)家想要在起飛階段擺脫對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家低端需求市場(chǎng)的依賴(lài)，實(shí)施“自主獨(dú)立”發(fā)展戰(zhàn)略，就必須致力于利用參與國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)發(fā)展本土市場(chǎng)的高端需求市場(chǎng)和合理的需求結(jié)構(gòu)，只有具備了獨(dú)立的具有一定高端需求容量的本土市場(chǎng)空間，才能實(shí)施“自主獨(dú)立”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。這里存在一個(gè)兩難發(fā)展悖論，對(duì)于許多發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，不參與發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工體系，就無(wú)法獲取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起飛動(dòng)力（如稀缺的資本與技術(shù)），也就根本無(wú)法借力構(gòu)建本土需求空間，但是，一旦參與到發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工體系，就面臨被“俘獲”或“結(jié)構(gòu)封鎖”的可能。對(duì)于中國(guó)這樣具有巨大本土需求市場(chǎng)發(fā)展空間的發(fā)展中大國(guó)來(lái)說(shuō)，使用自己成長(zhǎng)的本土市場(chǎng)需求空間既是培養(yǎng)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的有效手段，同時(shí)也是促使與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)相互開(kāi)放的“交換籌碼”，實(shí)施一個(gè)合乎中國(guó)戰(zhàn)略利益的市場(chǎng)保護(hù)策略與市場(chǎng)相互開(kāi)放策略的平衡，是中國(guó)這樣的發(fā)展中大國(guó)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之路的正確選擇。

（3）充分利用本土市場(chǎng)空間對(duì)高級(jí)要素的補(bǔ)充與替代作用。從生產(chǎn)要素層面來(lái)看，勞動(dòng)力稟賦所內(nèi)涵的低人工成本依然是中國(guó)本土企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；資金約束已不是束縛中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展的最重要因素，中國(guó)金融市場(chǎng)經(jīng)過(guò)這么多年的市場(chǎng)化改革，優(yōu)勢(shì)企業(yè)融資渠道基本上不存在重大問(wèn)題。但是，從技術(shù)要素上來(lái)看，中國(guó)本土企業(yè)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較還是存在相當(dāng)大差距的，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，我們都可以觀察到這一點(diǎn)。但是國(guó)內(nèi)龐大的本土市場(chǎng)容量與層級(jí)式、“接力棒”式的需求結(jié)構(gòu)和近水樓臺(tái)式的分銷(xiāo)渠道優(yōu)勢(shì)可以在很大程度上彌補(bǔ)技術(shù)上的劣勢(shì)，更為重要的是，這將為我國(guó)本土企業(yè)發(fā)展出技術(shù)要素優(yōu)勢(shì)，提供了一個(gè)具有時(shí)間和空間差的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。

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Demand Factor and the Formation of GVC

――Obstacle and Breakthrough of Positional Block in Developing Countries

ZHANG Jie LIU Zhibiao

(Business School, Nanjing University, Nanjing 210093)

篇6

最近，一些專(zhuān)為異鄉(xiāng)求職的大學(xué)生們提供廉價(jià)住宿的求職旅社正在各大中心城市如火如荼地興起。這些具有中國(guó)特色的“年輕人社區(qū)”不禁讓人聯(lián)想起已有100年歷史的國(guó)際青年旅館。不過(guò)，如果你對(duì)旅館懷有各種小情調(diào)小文藝小清新的想象，勸你還是先過(guò)濾掉。別忘了，住在這里的可都是為了生存放手一搏的年輕人。旅館墻上貼著的肯定不會(huì)是某地旅游攻略或者來(lái)回機(jī)票的存根，寫(xiě)著的也不會(huì)是交友信息和抒情句子，更沒(méi)有養(yǎng)著小貓小狗供你把玩。

6人間、8人間、10人間，最低價(jià)格始終堅(jiān)守在每天20元左右，家具簡(jiǎn)單實(shí)用，免費(fèi)提供水電和上網(wǎng)，夠劃算了吧！住進(jìn)去，你還會(huì)看見(jiàn)墻上寫(xiě)滿的各種決心、希望和打算，還有琳瑯滿目的招聘信息。這里是“求職者的希爾頓”。

從商業(yè)定位的角度看，求職旅社算是選對(duì)了挑戰(zhàn)。在總體飽和的市場(chǎng)上，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)被忽視的龐大客戶(hù)群體，至少能保證分到一塊蛋糕。但從盈利的角度看，這可真是門(mén)苦生意。床位租金微薄，除去水電、煤氣、網(wǎng)絡(luò)、物管、員工工資，要實(shí)現(xiàn)盈利需要平均50%以上的入住率?？上舐毦拖裣掠?，季節(jié)分明，學(xué)生流動(dòng)性大，客源很難穩(wěn)定。

職達(dá)是眾多求職旅社中少數(shù)在全國(guó)具有品牌影響力的一家。創(chuàng)始人周度自己就是個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，對(duì)投宿者多懷理解。周度曾向媒體透露，盡管職達(dá)的年平均入住率能達(dá)到80%，但也只能做到盈虧持平。為了吸引客源，防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制趕超，在創(chuàng)業(yè)初期，他們甚至將支出的40%用在了品牌推廣上。當(dāng)然，這遠(yuǎn)非長(zhǎng)久之計(jì)。眼下，職達(dá)正在通過(guò)節(jié)約水電等手段縮減成本，例如每晚11點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)熄燈，通過(guò)磁卡控制，每人每天定量供應(yīng)2立方熱水等。

篇7

4月19日，以“全球價(jià)值鏈，對(duì)貿(mào)易的新認(rèn)識(shí)，以及貿(mào)易、增長(zhǎng)和就業(yè)”為主題的二十國(guó)集團(tuán)（G20）首次經(jīng)貿(mào)部長(zhǎng)會(huì)議在墨西哥巴亞爾塔港召開(kāi)，而當(dāng)下全球金融危機(jī)的余波仍然阻礙著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和全球價(jià)值鏈的重塑。

過(guò)去一百年間，世界曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多次金融危機(jī)，但這些危機(jī)都發(fā)生在全球經(jīng)濟(jì)核心的周邊：如東亞、俄羅斯、土耳其和拉丁美洲等，但2008年以來(lái)的金融危機(jī)卻發(fā)生在西方核心經(jīng)濟(jì)體――美國(guó)和歐盟。那么，世界各國(guó)尤其是G20國(guó)家應(yīng)該如何營(yíng)造有利于貿(mào)易穩(wěn)定增長(zhǎng)的政策環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)貿(mào)易投資自由化和便利化？

缺陷的貿(mào)易體系

歐美金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管及貿(mào)易環(huán)境（貿(mào)易保護(hù)情緒）變幻莫測(cè)，影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)、交易、就業(yè)、投資及創(chuàng)新等環(huán)節(jié)之余，更動(dòng)搖了企業(yè)的信心。

即使是許多發(fā)達(dá)國(guó)家的政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及國(guó)際組織，在解決高失業(yè)率和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)同樣束手無(wú)策，更加深了大眾對(duì)前景的疑慮，同時(shí)暴露了許多曾支撐全球經(jīng)濟(jì)及貿(mào)易的理論、統(tǒng)計(jì)框架、監(jiān)管體系與監(jiān)管方式的缺陷。它們根本無(wú)法處理復(fù)雜程度前所未有的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)之瞬息萬(wàn)變及全球政府間合作與協(xié)調(diào)的難度。

世界經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷自上世紀(jì)工業(yè)革命以來(lái)，最深刻的變革與轉(zhuǎn)型。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面，過(guò)去30年，我們熟悉的是東方生產(chǎn)、西方消費(fèi)的模式，而現(xiàn)在卻是亞洲經(jīng)濟(jì)體保持令人羨慕的高增長(zhǎng)、貿(mào)易及財(cái)政盈余，西方經(jīng)濟(jì)體則長(zhǎng)期受低增長(zhǎng)、高失業(yè)及貿(mào)易與及財(cái)政赤字所困擾。

亞洲在全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中所占的比例預(yù)計(jì)將從目前的27%增長(zhǎng)到2020年的35%，及2050年時(shí)的50%以上。世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重心正迅速向亞洲回歸。

可是，中國(guó)制造業(yè)的工資及其他成本正迅速上升，有些高端制造業(yè)已經(jīng)有回歸美國(guó)的趨勢(shì)，使這個(gè)現(xiàn)象能否持續(xù)產(chǎn)生更多變量。中國(guó)的貿(mào)易順差已經(jīng)大幅度下降，從最高點(diǎn)占GDP達(dá)10%，下降到目前的3%。另一方面，亞洲已經(jīng)開(kāi)始重視消費(fèi)，生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始從中國(guó)的東部沿海向中西部及東南亞國(guó)家擴(kuò)散及轉(zhuǎn)移，有望改善過(guò)往經(jīng)濟(jì)只側(cè)重于出口的情況。

但是，亞洲經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展仍面臨許多挑戰(zhàn)。其中一個(gè)重要的挑戰(zhàn)就是如何維護(hù)一個(gè)開(kāi)放的全球自由貿(mào)易體系，以確保全球價(jià)值鏈為中國(guó)與世界共同創(chuàng)造就業(yè)、價(jià)值及創(chuàng)新能力。

全球價(jià)值鏈的兩面性

雖然說(shuō)金融危機(jī)過(guò)后，不少新興國(guó)家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)依然保持了可觀的增長(zhǎng)率，但在一個(gè)相互依存的世界中，西方核心經(jīng)濟(jì)體的金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的負(fù)面連鎖效應(yīng)卻越來(lái)越明顯。

國(guó)際貨幣基金組織最新估計(jì)，由于歐盟是中國(guó)最大的貿(mào)易伙伴，而歐元區(qū)受債務(wù)危機(jī)影響預(yù)期將經(jīng)歷持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，中國(guó)GDP增長(zhǎng)前景亦有可能因此減半。

經(jīng)濟(jì)的全球化日漸擴(kuò)大，全球價(jià)值鏈也在不斷演進(jìn)。從亨利福特的“T型車(chē)生產(chǎn)模式”時(shí)代到最新的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，生產(chǎn)已由從最簡(jiǎn)單的單體企業(yè)完成，發(fā)展到如今通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作生產(chǎn)進(jìn)行，即以高效的投資和流暢的跨境貿(mào)易，來(lái)激發(fā)創(chuàng)造力。

以蘋(píng)果手機(jī)為例，產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以在美國(guó)加州展開(kāi)，融資可以美國(guó)紐約實(shí)現(xiàn)，零部件可以在世界任何一個(gè)合適的生產(chǎn)基地生產(chǎn)如中國(guó)及亞洲各國(guó)，再被復(fù)雜的物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)送到世界任何一個(gè)合適的組裝基地裝配，最終產(chǎn)品發(fā)售給遍布全球的消費(fèi)者。全球價(jià)值鏈?zhǔn)箤?zhuān)業(yè)化分工及大規(guī)模生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)分工精細(xì)、緊密合作、規(guī)模巨大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)大大提高了生產(chǎn)效率，激發(fā)創(chuàng)造了大量就業(yè)、價(jià)值及創(chuàng)新。

全球價(jià)值鏈構(gòu)成的三大支柱是：一是先進(jìn)的通訊、交通和其他技術(shù)；二是擁有龐大生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)公司及其在世界各地的分支機(jī)構(gòu)；三是新興市場(chǎng)國(guó)家如中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放及全球自由貿(mào)易體系的開(kāi)放。

這三大支柱的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的基于國(guó)家邊界及原產(chǎn)地的國(guó)際貿(mào)易、生產(chǎn)和消費(fèi)行為，促進(jìn)了資源在全球范圍內(nèi)更有效的利用。最明顯、最直接的影響是：由于亞洲的勞動(dòng)力成本較低而工作效率卻很高，全球價(jià)值鏈給亞洲的低技術(shù)工人帶來(lái)了大量的制造及服務(wù)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

另一方面，全球價(jià)值鏈也給發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)?lái)了巨大的消費(fèi)者市場(chǎng)及非常低的外包生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場(chǎng)價(jià)值大幅度上升，帶來(lái)巨額利潤(rùn)及股價(jià)上升。雖然整體上新興市場(chǎng)及發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體都獲益于價(jià)值鏈的全球化，但發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的高失業(yè)，以及新興市場(chǎng)面對(duì)的自主品牌及技術(shù)研發(fā)困難等問(wèn)題卻仍然嚴(yán)重。美國(guó)抱怨中國(guó)工人搶了美國(guó)工人的飯碗，而中國(guó)則抱怨美國(guó)通過(guò)高技術(shù)專(zhuān)利獲得巨額利潤(rùn)，卻以低廉工資剝削中國(guó)工人，還限制出口高技術(shù)產(chǎn)品給中國(guó)。

這些價(jià)值鏈全球化帶來(lái)的短期負(fù)面效應(yīng)雖然在經(jīng)濟(jì)層面與其正面效應(yīng)相比可謂微不足道，卻可能帶來(lái)巨大的政治影響，并導(dǎo)致后果嚴(yán)重的貿(mào)易保護(hù)主義。目前，全球化的負(fù)面影響可能處在最嚴(yán)峻的階段，中國(guó)及亞洲各國(guó)需要密切關(guān)注，并采取果斷措施來(lái)維護(hù)開(kāi)放的全球自由貿(mào)易體系，并抓緊機(jī)會(huì)主導(dǎo)全球貿(mào)易體系將來(lái)的演變。

未來(lái)新趨勢(shì)

如今有一些全球價(jià)值鏈發(fā)展的趨勢(shì)值得留意，它們可能會(huì)改變過(guò)去30年的一些商業(yè)模式和格局：

首先，中國(guó)在全球制造業(yè)中的作用及比重可能會(huì)不升反降，主要原因是近幾年中國(guó)的生產(chǎn)成本上升較快，而工資上升又大大改善了國(guó)民的購(gòu)買(mǎi)力，使中國(guó)逐漸成為消費(fèi)大國(guó)。這對(duì)中國(guó)周邊發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)是創(chuàng)造就業(yè)及發(fā)展的好機(jī)會(huì)。

其次，亞洲的消費(fèi)和高附加值產(chǎn)業(yè)不斷增長(zhǎng)之余，美國(guó)的高端制造業(yè)由于美國(guó)新能源的良好前景及運(yùn)輸成本上升，再加上美國(guó)“再工業(yè)化”、”出口倍增計(jì)劃” 等政策，可能回歸本土。因此，全球設(shè)計(jì)、全球制造和全球銷(xiāo)售可能更符合未來(lái)的趨勢(shì)。

而近年自然災(zāi)害仍頻發(fā)生，如日本福島地震與核事故及泰國(guó)水災(zāi)等均使全球供應(yīng)鏈的地理位置分布將更趨多元化，以降低萬(wàn)一某地方發(fā)生天災(zāi)時(shí)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈帶來(lái)的沖擊。而這趨勢(shì)將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的全球化，但也會(huì)改變只重減低成本而忽視各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理模式。

此外，全球多功能產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展創(chuàng)新的需求將促進(jìn)通訊技術(shù)、信息技術(shù)和交通技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，不僅會(huì)鞏固實(shí)體經(jīng)濟(jì)的全球化，也將使經(jīng)濟(jì)及貿(mào)易的國(guó)界變得更為模糊，而地理、人口及制度環(huán)境可能成為更重要的經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展因素。

由于新興經(jīng)濟(jì)體巨大的人口規(guī)模，自然資源及可消耗能源的限制，企業(yè)及國(guó)家將不得不更加關(guān)注生產(chǎn)和消費(fèi)的可持續(xù)性發(fā)展，這對(duì)全球供應(yīng)鏈將來(lái)的分布與演變帶來(lái)了變量、挑戰(zhàn)及機(jī)會(huì)。

最后，金融及貿(mào)易監(jiān)管與政策等宏觀環(huán)境對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊將越來(lái)越頻繁及嚴(yán)重，國(guó)家及企業(yè)需要更關(guān)注全球治理的問(wèn)題，特別需要從國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面協(xié)調(diào)，維護(hù)我們正在享受的相對(duì)比較開(kāi)放的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。

邁向開(kāi)放自由貿(mào)易體系

中國(guó)在改革開(kāi)放30年中參與并受益于開(kāi)放的全球多邊自由貿(mào)易體系。目前世界貿(mào)易組織多哈回合談判出現(xiàn)了僵局，其中一個(gè)重要的原因是世貿(mào)組織對(duì)于貿(mào)易談判采取的一個(gè)“全盤(pán)承諾”的做法，即除非盤(pán)中的所有議案都獲得一致同意，否則就達(dá)不成任何協(xié)議。

這意味著一個(gè)國(guó)家可以因?yàn)橐粋€(gè)并不重要的分議案，而阻止一個(gè)惠及所有國(guó)家并給全球貿(mào)易帶來(lái)重大利益的一些并無(wú)爭(zhēng)議的協(xié)議。全球生產(chǎn)、消費(fèi)及貿(mào)易實(shí)踐的變化如此急速，但全球貿(mào)易談判及全球治理的規(guī)則與方式卻一成不變，不能與時(shí)俱進(jìn)。我們需要新思維及創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)打破不合時(shí)宜的舊思想和規(guī)則。

從本質(zhì)上看，這是一個(gè)關(guān)于如何盡快實(shí)現(xiàn)貿(mào)易自由化，并如何在全球?qū)用嫔舷蚯斑~進(jìn)的務(wù)實(shí)問(wèn)題。亞太經(jīng)合組織（APEC）遵循的“開(kāi)放型區(qū)域化”原則可能是一個(gè)比較好的經(jīng)驗(yàn)，或許可以提供一個(gè)用來(lái)打破多哈回合談判僵局的模式。最關(guān)鍵的原則就是，這樣的“開(kāi)放型區(qū)域化”是外向型的，對(duì)其他任何國(guó)家都是開(kāi)放的，同時(shí)可以與世貿(mào)組織的多邊原則兼容，并支持共贏的全球自由化進(jìn)程。它的重點(diǎn)是先在區(qū)域集團(tuán)內(nèi)部之間建立自愿的開(kāi)放性自由貿(mào)易全球協(xié)議，然后允許其他國(guó)家或地區(qū)加入。

亞太經(jīng)合組織的經(jīng)驗(yàn)表明，這個(gè)概念是可行的，但其內(nèi)容必須是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需要服務(wù)，創(chuàng)造共贏及尊重各國(guó)自愿加入?yún)^(qū)域性全球協(xié)議的權(quán)利與意愿。

“開(kāi)放型區(qū)域化”模式最近以跨太平洋合作伙伴關(guān)系協(xié)議（TPP）的形式在APEC成員中再次出現(xiàn)。雖然我們應(yīng)該對(duì)TPP現(xiàn)階段的表現(xiàn)有所保留，但顯然，相對(duì)于其他自由貿(mào)易協(xié)議，TPP可能更具有包容性。關(guān)鍵是其協(xié)議內(nèi)容是否符合實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還是只作為國(guó)際政經(jīng)關(guān)系博弈的一個(gè)新形式。這些有關(guān)全球價(jià)值鏈演變的趨勢(shì)及其對(duì)全球貿(mào)易體系的影響都是值得中國(guó)學(xué)者研究的新課題。

貿(mào)易融資和實(shí)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密，使宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境微小的變化都會(huì)影響外貿(mào)等實(shí)業(yè)部門(mén)。由于貿(mào)易及制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式一般都是薄利多銷(xiāo)，很難承受劇烈的匯率波動(dòng)及高利貸，故此，金融危機(jī)一旦引發(fā)融資成本大幅上升，就會(huì)影響價(jià)值鏈的許多環(huán)節(jié)，如企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金狀況、裝船前出口融資、信用證的發(fā)行或認(rèn)可，還有出口信用保險(xiǎn)等。這些都將影響價(jià)值鏈中結(jié)構(gòu)復(fù)雜的外包加工裝配業(yè)務(wù)，使全球供應(yīng)鏈不可持續(xù)。

因此，G20各成員也應(yīng)高度重視國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及就業(yè)的積極作用，營(yíng)造有利于貿(mào)易穩(wěn)定增長(zhǎng)的政策環(huán)境，使貿(mào)易投資更為自由和便利，加大對(duì)企業(yè)特別是中小企業(yè)的貿(mào)易融資，盡快扭轉(zhuǎn)貿(mào)易下滑頹勢(shì)。

總括而言，全球價(jià)值鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，我們既要尊重各方參與價(jià)值鏈的權(quán)利和自身的利益要求，更要發(fā)展和擴(kuò)大各方的共同利益，避免保護(hù)主義等人為因素干擾或切斷全球價(jià)值鏈。G20各成員應(yīng)該幫助促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家在全球價(jià)值鏈的參與，使其從中受益。由于全球價(jià)值鏈的發(fā)展，傳統(tǒng)的貿(mào)易統(tǒng)計(jì)方法已難以反映國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀，所以WTO、UNCTAD、OECD等組織對(duì)此已開(kāi)始作出一些探索性的相關(guān)研究。

在各國(guó)的共同努力和世貿(mào)組織等機(jī)構(gòu)的約束下，貿(mào)易保護(hù)主義尚未在全球泛濫成災(zāi)，但近期卻有抬頭的趨勢(shì)，必須高度警惕并加以反對(duì)。要積極推動(dòng)多哈回合談判，堅(jiān)定維護(hù)多邊貿(mào)易體制的權(quán)威，充分發(fā)揮多邊貿(mào)易在貿(mào)易自由化中的主要管道作用。G20各成員應(yīng)帶頭推動(dòng)談判，以早日在以上方面取得全面、均衡的結(jié)果。

（作者為香港特別行政區(qū)政府中央政策組非全職顧問(wèn)、香港利豐研究中心高級(jí)經(jīng)理）

篇8

短短6天認(rèn)識(shí)全新的買(mǎi)家，做成12萬(wàn)美元的生意，這種交易速度在傳統(tǒng)的非標(biāo)零部件外貿(mào)中幾乎不可能達(dá)到。這一切在全球制造業(yè)在線市場(chǎng)（）上卻輕易實(shí)現(xiàn)了，而且這還不是全球制造業(yè)在線市場(chǎng)上的最快交易速度。

制造新思路

英倫五金是位于江蘇的一家外向型企業(yè), 成立于 2003年，員工總數(shù)愈700人。目前，英倫五金旗下?lián)碛腥液腺Y工廠，主要生產(chǎn)非標(biāo)零部件、門(mén)窗五金、金屬門(mén), 金屬支架、鋁合金產(chǎn)品；此外還提供不銹鋼精密澆鑄、數(shù)控加工等服務(wù)。

孫玉剛是英倫五金的銷(xiāo)售經(jīng)理。和許多銷(xiāo)售人員一樣喜歡挑戰(zhàn)，在企業(yè)蒸蒸日上的時(shí)期，孫玉剛想的更多的是拓展歐美市場(chǎng)。

一次偶然的機(jī)會(huì)，孫玉剛了解到了，并發(fā)現(xiàn)這一平臺(tái)上匯聚了全球眾多優(yōu)秀的采購(gòu)商和供應(yīng)商，雙方可以在線進(jìn)行交易。經(jīng)過(guò)短暫的試用后，孫玉剛認(rèn)為這一網(wǎng)上平臺(tái)十分符合英倫五金公司的需要，于是很快成了它的會(huì)員。

令孫玉剛沒(méi)想到的是，僅僅一個(gè)多月，英倫五金就接到了一筆價(jià)值12萬(wàn)美元的訂單！這筆訂單來(lái)自美國(guó)科羅拉多州的一家采購(gòu)商，他們需要在短時(shí)間內(nèi)采購(gòu)一批軸承，原先合作的老供應(yīng)商無(wú)法達(dá)到要求，于是來(lái)尋找新的供應(yīng)商。

通過(guò)MFG，孫玉剛與這家采購(gòu)商進(jìn)行了在線交流，獲得了美國(guó)方面的圖樣和需求等方面的信息。經(jīng)過(guò)詳盡分析后，孫玉剛認(rèn)為英倫五金能夠滿足對(duì)方的要求，于是進(jìn)行了報(bào)價(jià)。在采購(gòu)商 RFQ（Request For Quote，詢(xún)價(jià)）僅 6天之后，孫經(jīng)理就拿到了對(duì)方的訂單。

“來(lái)自大洋彼岸的采購(gòu)商能夠通過(guò)MFG認(rèn)識(shí)中國(guó)的供應(yīng)商；我們中國(guó)的供應(yīng)商可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)展示自身的實(shí)力，”孫玉剛評(píng)價(jià)道：“最重要的是，MFG提供了雙方及時(shí)交流的機(jī)會(huì)，并提供實(shí)時(shí)的買(mǎi)家詢(xún)盤(pán)，這對(duì)于我們把握稍縱即逝的商機(jī)是很關(guān)鍵的?！?/p>

現(xiàn)在，孫玉剛幾乎每天都要登陸，并且不時(shí)發(fā)現(xiàn)有新的驚喜。

采購(gòu)中國(guó)

2000年，Mitch Free以自己的全部積蓄創(chuàng)建了（全球制造業(yè)在線），擔(dān)任主席兼首席執(zhí)行官。創(chuàng)辦MFG之前，Mitch Free，這個(gè)連大學(xué)都沒(méi)有畢業(yè)的美國(guó)人是3DATUM的創(chuàng)立者和首席執(zhí)行官，3DATUM為制造和工程設(shè)計(jì)師社群提供技術(shù)解決方案。更早之前，Mitch曾經(jīng)在美國(guó)西北航空公司擔(dān)任過(guò)多個(gè)高級(jí)職位，負(fù)責(zé)飛機(jī)工程、技術(shù)處理和飛機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目。

長(zhǎng)期遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)，使得Mitch Free“膽敢”在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之際創(chuàng)辦，并專(zhuān)注于零部件制造業(yè)。成立之初，MFG主要以歐美尤其是美國(guó)的采購(gòu)商和供應(yīng)商為服務(wù)對(duì)象。直到2004年，MFG才有了第一個(gè)中國(guó)客戶(hù)（供應(yīng)商）。

2006年初起，上面出現(xiàn)了越來(lái)越多的類(lèi)似孫玉剛這樣的中國(guó)注冊(cè)供應(yīng)商。但是那時(shí)MFG沒(méi)有任何人懂得中文，也沒(méi)有任何員工到過(guò)中國(guó)。于是Mitch Free親自到中國(guó)拜訪那些付費(fèi)的供應(yīng)商，了解他們的需求。

也就是在那時(shí)，Mitch Free結(jié)識(shí)了畢業(yè)于美國(guó)國(guó)際管理研究院（雷鳥(niǎo)商學(xué)院）的金曉兵（James Jin）。金曉兵曾經(jīng)先后擔(dān)任法國(guó)普基集團(tuán)美國(guó)子公司全球出口銷(xiāo)售經(jīng)理，美國(guó)天納克、柏克德、斯必克等公司運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等方面的各類(lèi)職務(wù)。

在廣泛征求了金曉兵等人的意見(jiàn)后，2006年10月，MFG正式入駐中國(guó)。金曉兵本人則欣然接受Mitch Free的邀請(qǐng)出任MFG副總裁及大中華區(qū)總經(jīng)理。

MFG進(jìn)駐中國(guó)之后，即開(kāi)始大力開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。到目前為止，MFG在以中國(guó)為主的亞洲地區(qū)一共擁有2000多名會(huì)員供應(yīng)商。相反，MFG上供應(yīng)商從注冊(cè)到第一次拿到訂單之間間隔的天數(shù)卻一再減少。

2007年1月，石家莊平成進(jìn)出口有限公司份創(chuàng)下9天拿單記錄后不久，來(lái)自深圳的Precision Alliance公司在加入短短4天之內(nèi)就拿到了訂單。與此同時(shí)，來(lái)自亞洲的供應(yīng)商占注冊(cè)供應(yīng)商的比重也從最初的零上升到了5%。

供應(yīng)鏈的另一端

MFG上買(mǎi)家與供應(yīng)商的比例為19∶1。

上的采購(gòu)商主要來(lái)自歐洲和北美，基本上可以劃分成兩類(lèi)：一類(lèi)是像雅馬哈、寶馬、通用這樣的大型制造業(yè)企業(yè)；一類(lèi)是數(shù)量極為龐大的中小型專(zhuān)業(yè)制造商。雖然MFG內(nèi)部為這兩類(lèi)企業(yè)服務(wù)的人員基本上算是對(duì)半分，但是服務(wù)功能卻大相徑庭：前者需要深入到大型企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)商管理系統(tǒng)當(dāng)中；后者則極大地延伸了企業(yè)的采購(gòu)范圍。

相對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)流程而言，MFG在幫助采購(gòu)商尋找供應(yīng)商，篩選供應(yīng)商，發(fā)送采購(gòu)要求，整理供應(yīng)商報(bào)價(jià)，在線察看供應(yīng)商資質(zhì)等環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用尤為突出，原因在于這些過(guò)程基本上都可以在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行。采購(gòu)商在確定了若干家供應(yīng)商后，就可以進(jìn)一步聯(lián)系合作事宜。

采購(gòu)商可以在MFG詢(xún)盤(pán)信息，的智能系統(tǒng)將匹配符合工藝要求的供應(yīng)商，并通知供應(yīng)商報(bào)價(jià)，供應(yīng)商可以在線報(bào)價(jià)，采購(gòu)商可以查看供應(yīng)商報(bào)價(jià)后查看該供應(yīng)商的企業(yè)信息，統(tǒng)一格式的報(bào)價(jià)使采購(gòu)商的比價(jià)也變得相當(dāng)簡(jiǎn)捷。通過(guò)供應(yīng)商審核之后，采購(gòu)商可以在線下單給供應(yīng)商。

MFG上的詢(xún)盤(pán)都是真的采購(gòu)訂單，目前大部分標(biāo)的是非標(biāo)準(zhǔn)件。MFG已經(jīng)于2007年6月開(kāi)通了標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)功能。MFG團(tuán)隊(duì)了解每一個(gè)采購(gòu)商，MFG團(tuán)隊(duì)審核每一個(gè)采購(gòu)商詢(xún)盤(pán)，確保真實(shí)有效的詢(xún)盤(pán)才會(huì)出現(xiàn)在在線市場(chǎng)，公布于供應(yīng)商。

通過(guò)一系列的供應(yīng)商及報(bào)價(jià)管理功能，MFG能夠在信息、管理、時(shí)間、成本等方面極大地提高采購(gòu)商的經(jīng)營(yíng)效率。截至目前，MFG匯集的專(zhuān)業(yè)社群成員超過(guò)了13萬(wàn)，MFG成員在線交易總額已經(jīng)超過(guò)了60億美元。

MFG的收入則直接來(lái)源于采購(gòu)商和供應(yīng)商支付的服務(wù)費(fèi)。

整合全球資源

目前，全球制造業(yè)在線市場(chǎng)上每天公開(kāi)詢(xún)盤(pán)價(jià)值數(shù)千萬(wàn)美元，例如，7月11日，在線公開(kāi)有效詢(xún)盤(pán)價(jià)值4244萬(wàn)美元。

在Mitch的領(lǐng)導(dǎo)下，MFG 被德勤評(píng)為“2005年美國(guó)成長(zhǎng)最快的技術(shù)公司”，“喬治亞州十大快速增長(zhǎng)的技術(shù)公司”。Mitch 本人還當(dāng)選過(guò)美國(guó)Inc雜志“2005年度創(chuàng)業(yè)者”。盡管全球制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始習(xí)慣把MFG和阿里巴巴相提并論，但是就在1年前，MFG還曾經(jīng)險(xiǎn)些被Mitch 賣(mài)掉。

MFG最初的投入全部來(lái)自于Mitch的個(gè)人積蓄，但是跟任何B2B企業(yè)一樣，MFG需要做到相當(dāng)規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)盈利。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)營(yíng)后，MFG雖然發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，但是在財(cái)務(wù)上卻面臨的挑戰(zhàn)。

2006年就在MFG幾乎要被賣(mài)掉的時(shí)候，亞馬遜創(chuàng)始人Jeff Bezos找到了Mitch Free。Jeff Bezos 非?？春肕FG的商業(yè)模式和發(fā)展前景，于是用其個(gè)人基金和非常優(yōu)惠的條款投資MFG，目的是“將建設(shè)成為全球最大最專(zhuān)業(yè)的制造業(yè)在線市場(chǎng)”。

MFG隨后又獲得了來(lái)自EFF（European Founders Fund）的100萬(wàn)美元投資。

篇9

登上迪拜塔

我是2010年5月23日登上迪拜塔的。當(dāng)天天氣晴,氣溫38度。迪拜塔于2010年1月4日正式對(duì)外開(kāi)放,當(dāng)天被重新以阿聯(lián)酋總統(tǒng)、阿布扎比酋長(zhǎng)的名字命名為“哈里法塔”,又名“迪拜塔”。迪拜是迪拜酋長(zhǎng)國(guó)首府,阿聯(lián)酋第二大城市。

在通往電梯的通道上方用英文寫(xiě)著“世界之巔”。我們依次排隊(duì)進(jìn)入電梯,電梯內(nèi)光亮,耳邊聽(tīng)到阿拉伯舒緩的音樂(lè)。大約一分鐘左右,電梯門(mén)打開(kāi),124層的觀景臺(tái)到了。這里距離地面的高度為450米。透過(guò)玻璃窗往外遠(yuǎn)眺,97公里以?xún)?nèi),造型奇特的樓群盡收眼底。

迪拜塔耗資15億美元,高度為828米,共160多層,在全球高樓中排名遙遙領(lǐng)先,成為了地球上新的標(biāo)高。它把原來(lái)領(lǐng)先的553米的加拿大多倫多CN國(guó)家電視塔和509米的臺(tái)北101大廈遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋到了后面。我曾參觀過(guò)CN電視塔和10l大廈,而迪拜塔不僅高出了300多米,而且從它的造型、設(shè)備、科技含量等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了。預(yù)計(jì)前來(lái)參觀的游客每年可達(dá)千萬(wàn)。

有人說(shuō),迪拜塔是一座現(xiàn)代化的“人間奇跡”,因?yàn)樗鼊?chuàng)造了當(dāng)今世界建筑史上無(wú)數(shù)個(gè)世界紀(jì)錄,翻開(kāi)了建筑科技史上新的一頁(yè)。它有最多的樓層數(shù);最高的混凝土結(jié)構(gòu);最高最快的電梯(17.5米/秒);擁有位于76層的全世界最高的游泳池以及位于158層的全球最高的清真寺。

如果說(shuō),迪拜塔是“人間奇跡”,那么迪拜這座城市建設(shè)的速度也堪稱(chēng)“奇跡”。我從參觀迪拜博物館了解了迪拜的歷史和發(fā)展。迪拜過(guò)去是一個(gè)貧窮落后的小漁村,背靠黃沙,面朝大海,淡水資源貧乏,沒(méi)有公路等最基本的基礎(chǔ)設(shè)施,缺少醫(yī)院和學(xué)校,村民以潛水采珍珠為生。1966年這里發(fā)現(xiàn)了石油。30多年來(lái),水比油貴的沙漠變成了綠洲,這里成為了中東地區(qū)具有最完善的交通系統(tǒng)、最繁忙的國(guó)際機(jī)場(chǎng)、最好的社會(huì)治安、最繁華的商業(yè)區(qū)域。如今迪拜人十分富有,人均GDP名列世界前茅。有人形容他們買(mǎi)名車(chē)就如買(mǎi)白菜一樣,裹在黑紗里面的女人,渾身上下都是名牌衣服和名貴的首飾。同時(shí),迪拜在全球十大移民城市中位居首位。

迪拜塔是迪拜的,也是世界的。它的設(shè)計(jì)、建筑施工、裝修以及樓的租戶(hù)都來(lái)自世界不同的國(guó)家和地區(qū),中國(guó)工人和技術(shù)人員也參加了建設(shè)。然而自哈里法塔落成之日起,媒體就褒貶不一。特別是西方媒體提出種種質(zhì)疑,阿拉伯國(guó)家的媒體予以了回?fù)簟?zhēng)論也許還會(huì)繼續(xù),包括一些參觀者。但無(wú)論如何,哈里法塔的崛起,無(wú)疑給阿拉伯國(guó)家的人民帶來(lái)了希望、力量和信心,而且使他們對(duì)美好的明天更充滿向往。

世界最大的購(gòu)物中心

迪拜塔巨大的三角形基座是世界最大的購(gòu)物中心,又稱(chēng)“大巴扎”,即市場(chǎng)的意思。這個(gè)市場(chǎng)究竟有多大?它占地面積120萬(wàn)平方公尺,相當(dāng)于5個(gè)足球場(chǎng)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原世界最大的美國(guó)和加拿大的購(gòu)物中心。該購(gòu)物中心2008年建成,當(dāng)年11月4日開(kāi)業(yè)。

這里有世界最大的室內(nèi)滑雪場(chǎng),有1200多家名牌商店,有全球最大的室內(nèi)黃金市場(chǎng),有一條44萬(wàn)平方英尺的最時(shí)尚品牌的時(shí)裝大道。在水族館內(nèi)有世界最大的魚(yú)缸。如果你在購(gòu)物中心每個(gè)店只停留三分鐘,那么需要用一周的時(shí)間才能全部逛完。如果只用一天或半天時(shí)間,恐怕只能看到冰山一角。

每年1月15日―2月15日為迪拜一年一度的購(gòu)物節(jié),大大小小的商店都會(huì)打折促銷(xiāo),世界各地喜歡購(gòu)物的游客會(huì)云集這里瘋狂采購(gòu)。今年的購(gòu)物節(jié)正值我國(guó)春節(jié)長(zhǎng)假,不少中國(guó)顧客加入了“血拼”的行列。

迪拜購(gòu)物中心,同時(shí)又是休閑、度假、娛樂(lè)中心。這里有150多家餐廳,一個(gè)五星級(jí)酒店,有3000個(gè)單元間。有可以同時(shí)放映22部電影的影院。除此之外,還有主題公園,溜冰場(chǎng)等。有些工程仍在建設(shè)之中,計(jì)劃周?chē)€有住宅區(qū),人工湖以及260萬(wàn)平方公尺的停車(chē)場(chǎng)。

由于“大巴扎”太大,使人感到時(shí)間不夠用,因?yàn)槟銦o(wú)論如何都看不完,只能走馬觀花。在迪拜游覽,讓我見(jiàn)識(shí)到了世界的最高和最大。追求世界第一是迪拜人建設(shè)的理念,正像迪拜酋長(zhǎng)所說(shuō):“誰(shuí)能記得第二名登上月球的人?第二名是沒(méi)人記得的,所以我們必須爭(zhēng)第一!”

世界最奢華的酒店

2007年我去南非旅游曾參觀過(guò)六星級(jí)酒店――王宮飯店。一般高檔酒店均為五星,南非打造出六星已屬鳳毛麟角,這次到阿聯(lián)酋不僅在迪拜看到七星酒店――帆船酒店,而且在阿布扎比還有一座酋長(zhǎng)宮殿,號(hào)稱(chēng)八星級(jí)。這兩個(gè)酒店恐怕是當(dāng)今世界最為奢華的酒店了。

帆船酒店又稱(chēng)泊茲酒店、阿拉伯之星。該酒店建在人工島上,離海岸280米,由于它的造型像一只海上的帆船,人們都叫它帆船酒店。從1994年開(kāi)工到建成共用了五年時(shí)間,1999年開(kāi)業(yè)。酒店造價(jià)40億美金,內(nèi)部裝飾用去了26噸黃金,酒店共有56層,高321米,是全球最高的酒店,也是世界最為奢華的酒店之一。

我有幸進(jìn)入?yún)⒂^并在亞洲餐廳用了午餐。當(dāng)我步入一樓大廳簡(jiǎn)直讓我震撼,一個(gè)扇形的巨大噴水池噴出半圓形交叉水柱,以示迎客。整個(gè)酒店內(nèi)部裝飾呈現(xiàn)藍(lán)灰色和金黃色,給人以純凈和高貴的感覺(jué)。電梯、穹頂、吊燈、家具都金碧輝煌,讓游客目不暇接。腳下的地毯鮮艷奪目,極具伊斯蘭風(fēng)格,就連衛(wèi)生間都令人不可思議,應(yīng)該是世界上最豪華的衛(wèi)生間了。

如此豪華的酒店客房?jī)r(jià)格當(dāng)然不菲,據(jù)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)間一晚上最低900美金,最高上萬(wàn)美金,常年平均入住率82%。有朋友告訴我,去年圣誕節(jié)前從美國(guó)打電話到這里預(yù)定房間,被告知已經(jīng)客滿,可見(jiàn)生意興隆。

阿布扎比是阿聯(lián)酋的首都,第一大城市。到這里的游客都要去看一看酋長(zhǎng)宮殿,它是迄今為止世界上唯一的一座八星級(jí)酒店。造價(jià)30多億美元,于2005年正式對(duì)外開(kāi)放。據(jù)介紹,酋長(zhǎng)宮殿建造的初衷是阿聯(lián)酋政府的議會(huì)大廳,由于太奢華,政府不敢使用便改為酒店。

從外觀看,這座淺紅色建筑只有五層高,占地面積25公頃,由于面積太大,酒店的工作人員每天不得不駕駛著高爾夫球車(chē)在走廊間穿行往來(lái)。該酒店有三大特色和亮點(diǎn):一是大堂的穹頂是全球飯店穹頂最大、最高和最為氣派的。二是整個(gè)飯店進(jìn)口大理石達(dá)15萬(wàn)立方米,而且來(lái)自世界各地的一流材質(zhì),質(zhì)量上乘。三是式樣考究精致的水晶吊燈達(dá)1600盞,把整個(gè)飯店裝扮得溫馨而璀璨,宛如仙境。

八星級(jí)酒店的房?jī)r(jià)大約從800美元起,最高為16000美元,頂層的六套房間是為到訪的阿拉伯國(guó)王和王室成員預(yù)留的,不對(duì)外營(yíng)業(yè)。

阿聯(lián)酋是一個(gè)什么樣的國(guó)家

在阿聯(lián)酋感受世界之最,感受人間的奇跡,感受阿拉伯世界的文化和藝術(shù)。那么,阿聯(lián)酋是一個(gè)什么樣的國(guó)家呢?導(dǎo)游告訴我,這里的窮人不窮,富人有多富是個(gè)謎。迪拜政府為本國(guó)公民提供高福利待遇,包括免費(fèi)教育和免費(fèi)醫(yī)療,創(chuàng)業(yè)、結(jié)婚、住房也可獲得高額補(bǔ)貼。

阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)簡(jiǎn)稱(chēng)阿聯(lián)酋,由七個(gè)酋長(zhǎng)國(guó)組成。1971年獨(dú)立,面積8.4萬(wàn)平方千米,人口500多萬(wàn),首都阿布扎比。各酋長(zhǎng)國(guó)各自擁有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性和自,其境內(nèi)的自然資源和金融資源,均由本酋長(zhǎng)國(guó)自行支配。

迪拜酋長(zhǎng)國(guó)和阿布扎比酋長(zhǎng)國(guó)猶如兄弟,又是競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。迪拜有世界最高的哈里法塔和最大的購(gòu)物中心,阿布扎比有世界第二大清真寺,迪拜有七星級(jí)酒店,阿布扎比有八星級(jí)酒店。順便說(shuō)一說(shuō)阿布扎比的大清真寺。這個(gè)清真寺令人震撼,是為紀(jì)念阿聯(lián)酋的獨(dú)立而建的。該清真寺1996年開(kāi)始施工,2008年3月對(duì)外開(kāi)放,以老酋長(zhǎng)扎耶德的名字命名。之所以不是世界第一,恐怕是因?yàn)閷?duì)伊斯蘭教圣地麥加的尊重。整個(gè)建筑借鑒國(guó)際化思路,吸納了各國(guó)的能工巧匠,其中包括中國(guó)的雕刻手藝。大廳5627平方米,有重470噸的地毯,是1000多名工人手工編織的,偌大的地毯居然沒(méi)有任何縫隙。大清真寺可以同時(shí)容納四萬(wàn)人做禮拜。毫不夸張地說(shuō),阿布扎比大清真寺其建筑的考究,其穹頂、吊燈、地毯、室內(nèi)裝飾,極盡奢華和精美,列入世界之最當(dāng)之無(wú)愧。

阿拉伯是一個(gè)創(chuàng)造神話、創(chuàng)造奇跡的國(guó)度。當(dāng)金融危機(jī)席卷全球,在迪拜酋長(zhǎng)國(guó)處于困難之際,阿布扎比伸出援助之手,拿出100億美元資金支付迪拜世界集團(tuán)的部分債務(wù),幫助迪拜度過(guò)債務(wù)危機(jī)。

篇10

又是一年金秋好時(shí)節(jié)，繁花似錦，歡歌如潮。

親朋好友相聚，情人戀人相聚，你我他相聚，大家一起為明天更美好而相聚！

在晚會(huì)開(kāi)始之前，請(qǐng)?jiān)试S我代表人民網(wǎng)網(wǎng)友聯(lián)誼會(huì)送上節(jié)日的良好祝愿和真誠(chéng)的問(wèn)候！祝愿?jìng)ゴ蟮淖鎳?guó)欣欣向榮，祝在座的各位網(wǎng)友身體健康、合家歡樂(lè)！

今天晚上，人民網(wǎng)網(wǎng)友聯(lián)誼會(huì)、聯(lián)誼文學(xué)社在聯(lián)誼會(huì)館隆重舉辦金秋國(guó)慶·對(duì)聯(lián)對(duì)詩(shī)大會(huì)。

四海舉杯，相聚聯(lián)誼，歡聲笑語(yǔ)，喜氣洋洋。

記得一年前的那個(gè)生機(jī)勃發(fā)的春天，聯(lián)誼首次成功舉辦了春之韻賽詩(shī)會(huì)，高手云集，佳作迭出，充分展示了聯(lián)誼網(wǎng)友的實(shí)力、勇氣以及和諧、友愛(ài)的精神。

從此，每逢重大節(jié)日，網(wǎng)友對(duì)聯(lián)對(duì)詩(shī)大會(huì)便成了聯(lián)誼的保留節(jié)目。

今天晚上，我們依然以這樣的方式來(lái)慶祝共和國(guó)的偉大生日……

今天的聯(lián)誼，已走過(guò)了兩載歲月。

如果說(shuō)當(dāng)年初創(chuàng)時(shí)還在蹣跚學(xué)步，那么現(xiàn)在已是步履穩(wěn)健、邁向成熟。

她的每一個(gè)足跡，都浸透著網(wǎng)友的心血和汗水；

她的每一步成長(zhǎng)，都伴隨著網(wǎng)友的驚喜與自豪……

各位的關(guān)愛(ài)、鼓勵(lì)是聯(lián)誼成長(zhǎng)不竭的動(dòng)力！

聯(lián)誼長(zhǎng)大了，但聯(lián)誼的友愛(ài)精神沒(méi)有變，“聯(lián)誼相長(zhǎng)，亦莊亦諧”的服務(wù)宗旨沒(méi)有變，聯(lián)誼網(wǎng)友奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌沒(méi)有變。

——我相信，在這個(gè)收獲的季節(jié)里，今晚的對(duì)聯(lián)對(duì)詩(shī)大會(huì)一定會(huì)結(jié)出更為豐碩的果實(shí)！

今晚的金秋國(guó)慶·對(duì)聯(lián)對(duì)詩(shī)大會(huì)是由人民網(wǎng)網(wǎng)友聯(lián)誼會(huì)發(fā)起，聯(lián)誼文學(xué)社組織進(jìn)行的。

一、活動(dòng)內(nèi)容：以發(fā)表對(duì)聯(lián)、詩(shī)詞作品為主。對(duì)聯(lián)長(zhǎng)短不限，詩(shī)詞形式不拘。支持原創(chuàng)，支持幽默。原創(chuàng)或轉(zhuǎn)貼作品請(qǐng)予注明。

二、活動(dòng)方式：兩種方式穿行。一是網(wǎng)友發(fā)表完整的詩(shī)詞、楹聯(lián)作品，此間集中上貼。二是即興表演，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)詩(shī)、對(duì)對(duì)聯(lián)。出句與對(duì)句，你來(lái)我往，珠聯(lián)璧合。

三、活動(dòng)結(jié)果：今天晚會(huì)的對(duì)聯(lián)、詩(shī)詞作品將整理成集，轉(zhuǎn)貼漣漪泛舟，供網(wǎng)友跟帖品評(píng)。聯(lián)誼文學(xué)社將根據(jù)網(wǎng)友和編輯人員的意見(jiàn)，評(píng)選出一系列最佳作品和最佳作者。選出的佳作將入選《聯(lián)誼文學(xué)·國(guó)慶專(zhuān)輯》，最佳作者將由人民網(wǎng)網(wǎng)友聯(lián)誼會(huì)發(fā)送紀(jì)念品。

最后友情提示——今晚的大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)征對(duì)聯(lián)、詩(shī)（古體、現(xiàn)代、打油）、詞領(lǐng)隊(duì)，歡迎志愿服務(wù)晚會(huì)的網(wǎng)友踴躍報(bào)名！

超凡創(chuàng)意，盡情揮灑！聯(lián)誼期待您的佳作！

歡樂(lè)的相聚總是短暫的。誠(chéng)摯的祝福、真情的訴說(shuō)、坦露的表白，那不盡的話語(yǔ)，那連綿的情意，一直縈繞在耳邊、激蕩在心頭，久久難以忘懷！

我們又有收獲了！佳作連篇，好句紛呈，一幕幕精彩熱烈的場(chǎng)面，將聯(lián)誼的節(jié)日氣氛推向！

我們收獲的還有濃濃的真情。這真情，正是聯(lián)誼網(wǎng)友以赤誠(chéng)之心一點(diǎn)一滴鑄就。

感受這真情，如同暢游在碧波翻卷的海浪，深沉而舒展；如同徜徉在溫暖細(xì)軟的沙灘，柔潤(rùn)而充實(shí)。

暫別是為了更好地相聚，我們一起期待下一次的相逢。泛舟搖槳，把酒臨風(fēng)，波光漣漪，忘返留連！