導語：如何才能寫好一篇婦聯(lián)年度工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著“兩基”工作的實現(xiàn)，全民素質(zhì)的提高，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，全鎮(zhèn)人民更加意識到鞏固“兩基”成果，提高“兩基”水平的重要性。為此，就我鎮(zhèn)“兩基”工作的情況作簡匯報：

一、基本情況

我鎮(zhèn)位于石城縣東南部，總面積255。72平方公里。全鎮(zhèn)有23個行政村，總?cè)丝?。23萬人。其中農(nóng)業(yè)人口為3。97萬人，全鎮(zhèn)有完中1所、初中2所、完小18所，九年一貫制學校1所。2004年至2005年學度有小學生3516人，初中生2568人。

二、政府監(jiān)督

鞏固“兩基”成果，提高“兩基”水平，不僅是貫徹實施《中國教育改革和發(fā)展綱要》的重要步驟，更是興民富鎮(zhèn)的長遠大計，為此，黨委政府上下一條心，常抓不懈。

1、加強了對“兩基”鞏固工作的領導，成立了以鎮(zhèn)長郭柏生同志為組長，黨委副書記李維章同志為副組長，鎮(zhèn)財政、司法、團委、婦聯(lián)、土管、中心小學、各初中校長成員的“兩基”鞏固工作領導小組。

2、鎮(zhèn)政府制訂了《橫江鎮(zhèn)義務教育發(fā)展計劃》，做到“兩基”工作既有長遠計劃，又有短期目標。

3、建立并落實“雙線”目標責任制（鎮(zhèn)與村、中心小學與各校）列入干部的目標考核。同時與村簽訂“兩基”鞏固提高工作責任狀，做到“兩基”工作落實到人。

4、建立了“兩基”考核評估機制，把“兩基”鞏固工作納入每年度工作目標管理綜合考評，確保學生適齡兒童、少年入學率達標，確保了學校安全工作。

5、為了確保學生的在校鞏固率，鎮(zhèn)人大下發(fā)了《橫江鎮(zhèn)保學控流》、《鄉(xiāng)規(guī)民約》在廣播與電視臺進行宣傳，做到家喻戶曉。

6、加強收費管理，中心小學與各校簽訂了收費責任狀，嚴格實行一費制收費。

三、普及程度

1、2004年全鎮(zhèn)小學畢業(yè)生953人；初中招生931人；轉(zhuǎn)外縣就讀初中17人。小學升初中比率達100%。

2、初中入學三年保留率達88.4%。

3、全鎮(zhèn)適齡殘疾兒童少年30人，29人在小學隨班就讀，1人在初中就讀，入學率達100%。

4、2004年至2005年第二學期小學輟學10人，年輟學率2.9%。

5、學年初在校初中生2568人，輟學58人，輟學率2.26%。

四、教師隊伍

1、中小學正副校長34人，培訓33人，其中任職不到一年校長2人。

2、全鎮(zhèn)共有小學教師157人，?？埔陨?7人，達?？埔陨媳壤秊?3.6%，初中教師123人，本科以上28人，達本科比例為22.7%。

3、中小學教師均已參加培訓，且持有《江西省中小學教師繼續(xù)教育證書》，持有證書者達100%。并有培訓內(nèi)容登記。

4、各校教師均能按要求使用普通話，各校教師規(guī)范使用漢字，小學二乙以上95人，初中117人，共212人，達標率為小學69.3%，初中95.9%。54年1月1日以后出生專任教師人（小學137人，初中122人），全鎮(zhèn)二級乙等比例為81.9%。

5、專任教師人（小學157人，初中123人）全部取得教師資格證。

五、辦學條件

1、全鎮(zhèn)小學校舍總面積17025m2,生均校舍面積達50.9m2，，初中校舍總面積25434m2，生均60.1m2。

2、全鎮(zhèn)已消滅危房。

3、全鎮(zhèn)小學校園占地面積為45561m2，，生均占地13.63m2，初中校園占地面積為65383m2，生均25.46m2。

六、掃盲工作

全鎮(zhèn)共有村級農(nóng)民文化技術(shù)學校23所，鎮(zhèn)級農(nóng)民文化技術(shù)學校1所，各校均有教室，教學有內(nèi)容，開展了掃盲和實用技術(shù)培訓活動，為振興當?shù)亟?jīng)濟作出了應有的貢獻。

七、安全工作

1、鎮(zhèn)成立了學校安全工作組織機構(gòu)。

篇2

一、具體做法

加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建和諧農(nóng)村，關(guān)鍵在村黨支部，核心在村黨支部書記。選好配強村書記，是農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，部分村由于歷史淵源、派系斗爭、村級債務等多方面原因，使這些村的書記不是沒人干就是有人干也干不好。對于這部分領富帶富能力不突出，不能很好駕馭村級局勢的村書記，因無合適的后備人選而不能及時調(diào)整，嚴重制約了農(nóng)村基層組織戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，影響了經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。為此，*縣委解放思想、拓寬思路，打破“村人治村”模式，從離職不離崗科級干部中選派了10名佼佼者到村任村書記。

為選好能扛重任的村書記，縣委制定了周密的選派干部程序，核心是嚴把“三個環(huán)節(jié)”。一是任職條件。選派干部必須思想政治品質(zhì)好，處事公道，組織協(xié)調(diào)能力突出，有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗，自愿到農(nóng)村任職，達不到條件者絕不降格以求。二是組織考察。選派干部報名后，通過采取資格審查、與選派干部及其所在單位干部群眾座談、組織民主測評等程序確定初選名單后，提交組織部部務會研究確定。三是雙向選擇。組織部將擬任職村名單提供給選派干部，由其選定自己要去的村，然后再征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的意見。這樣，選派干部到了自己想去的村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委也選到了合適的村書記人選。最后，10名離職不離崗的優(yōu)秀科級干部被選派到經(jīng)濟發(fā)展緩慢、村情復雜、基層組織建設薄弱的10個村擔任村書記，任期3年。

為激發(fā)選派干部的工作積極性和創(chuàng)造性，縣委對他們做到了工作上激勵、生活上照顧、政治上關(guān)心。工作上激勵。一是縣委組織部負責對到村任職干部進行宏觀管理和指導，協(xié)調(diào)解決存在的問題。制定科學規(guī)范的考核辦法，根據(jù)任職村的實際，確定該村的發(fā)展目標，半年匯報，年終考核，三年期滿兌現(xiàn)任期責任目標。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責對選派干部的直接管理。實行季調(diào)度，聽取選派干部工作匯報，掌握工作進展情況，及時提出指導性意見。三是黨員群眾監(jiān)督管理。選派干部要搞好民主管理，遇事同黨員群眾商量，接受黨員群眾監(jiān)督。生活上照顧。到村任職干部由縣財政每月補貼500元，村集體經(jīng)濟收入新增萬元以上且年遞增在20%以上的，拿出集體收入的10%獎給個人，完成年度工作目標的年終再給予一次性獎勵。政治上關(guān)心。大張旗鼓地在新聞媒體上宣傳他們的典型事跡，在七·一、經(jīng)濟工作會等重大活動上隆重表彰。推薦優(yōu)秀村書記擔任各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員，激發(fā)他們繼續(xù)干事、創(chuàng)業(yè)、為民的積極性和主動性。

二、主要成效

選派干部到村后，攻堅克難，不辭辛苦，扎實工作，在抓好任職村穩(wěn)定的同時，使各村的經(jīng)濟發(fā)展、民生狀況、公共基礎設施和班子建設等方面發(fā)生了較大變化，受到了任職鄉(xiāng)村黨員干部和村民的廣泛贊譽。

1、深入調(diào)研、掌控村情、理順關(guān)系，確保了穩(wěn)定。穩(wěn)定是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提。選派干部任職村都是矛盾突出，兩委班子幾近癱瘓，干群關(guān)系緊張的復雜村。選派干部上任伊始，就深入村戶摸村情，察民意，虛心向鄉(xiāng)村領導問計問策，謀求治理整頓復雜村的辦法和措施，把大量矛盾消除在萌芽狀態(tài)、化解在基層，為加快社會主義新農(nóng)村建設，提供了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。經(jīng)過八個多月的艱苦努力，小廠鎮(zhèn)的曼頭山村、小河子鄉(xiāng)大堿灘村、二道渠鄉(xiāng)的大良底村、蓮花灘鄉(xiāng)蓮花灘村、平定堡鎮(zhèn)卡路村及西辛營鄉(xiāng)狼尾巴山等10個村都較好地實現(xiàn)了班子穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、干群關(guān)系融洽的和諧局面。曼頭山村曾經(jīng)是個一夜之間把一投資企業(yè)20多間廠房彩鋼瓦全部揭掉的亂村，兩個自然村各告各的狀，村情極為復雜。選派干部趙振海（原縣審計局副局長）到任后，先后召開村干部、黨員、群眾代表座談會，走訪了一些擔任過村干部的老同志，認真聽取各方面的意見和要求，準確掌握了該村干群矛盾的癥結(jié)，以及村內(nèi)迫切需要解決的各類問題。確立了“立足當前，因村制宜，以為民辦實事來化解干群矛盾，進而促進全村穩(wěn)定”的工作思路。由于路子對、方法好、工作實，短短幾個月的時間，該村上訪告狀的沒有了，抓經(jīng)濟、謀致富、快發(fā)展成了村民的共識。平定堡鎮(zhèn)卡路村，基層組織建設薄弱，村務管理混亂，村內(nèi)遺留問題多，群眾欠集體債務高達17萬元，2000年至今，三屆村委會換屆無法進行。選派干部榮廣德（原平定堡鎮(zhèn)人大副主席）到任后，集中時間和精力，以解決棘手問題為突破口，迅速穩(wěn)控了局面，樹立了村支部的良好形象。籌資裝修了村兩室，規(guī)劃修建了群眾健身廣場。對于村民因擠占耕地引起的3起糾紛，榮廣德通過曉之以理、動之以情的談話和實地丈量，都進行了化解。大堿灘村任職的王殿榮（原小河子鄉(xiāng)人大主席），在短時間內(nèi)妥善解決了該村部分群眾因村集體收益去向不明、建水澆地攤工不清及外出務工返鄉(xiāng)人員要地三個群體性問題，確保了該村的穩(wěn)定。

2、因村施策、確定產(chǎn)業(yè)、狠抓落實，促進了經(jīng)濟的快速發(fā)展。選派干部立足村情，因村施策，充分發(fā)揮眼界開闊、技術(shù)信息廣的優(yōu)勢，不遺余力地帶領干部群眾謀劃經(jīng)濟發(fā)展思路，確定主導產(chǎn)業(yè)，改善生產(chǎn)條件，促進了任職村經(jīng)濟的快速發(fā)展。大堿灘村的王殿榮，積極引導群眾種植經(jīng)濟效益高的架豆、甘藍等品種，并要求和資助兩委干部帶頭購買架豆籽、竹竿、蔬菜籽，在黨員干部的帶動下，部分想種大田的群眾也跟著種了蔬菜，僅此一項，種植戶人均增收1000多元。明年，他將謀劃成立大堿灘村甜玉米種植專業(yè)合作社，和廠家直接簽訂包銷合同，引進甜玉米種植1000畝，涉及周邊界牌、瓦房營等兩鄉(xiāng)四個村，力爭形成一個架豆、甜玉米種植各1000畝的區(qū)域化種植園區(qū)。雙井子村任職的李?。ㄔ蕉ūゆ?zhèn)武裝部長），立足該村土地肥沃的實際，引導農(nóng)民大力種植耐旱高效新品種，多方聯(lián)系為115戶農(nóng)民調(diào)進優(yōu)質(zhì)大西洋種薯3萬余斤。為發(fā)展高效畜牧業(yè)，他三下內(nèi)蒙，為11戶農(nóng)戶購買優(yōu)質(zhì)荷蘭花奶牛15頭。為擴大該村水澆地面積，他連續(xù)多日到縣水務局死纏，最終聯(lián)系該局為雙井子村新打小眼井25眼，使該村水澆地猛增到2010畝。曼頭山村的趙振海，拒絕縣城房地產(chǎn)老板的高薪聘請，一心撲在工作上，千方百計改善該村的生產(chǎn)條件。聯(lián)系好縣國土資源局為該村的原土地整理項目架設低壓線4500米，安裝22級電桿的附件，總價值3萬余元，工程于明年開春實施。到蓮花灘村任職的張慶梅（原縣婦聯(lián)主席），多次到縣電信局爭取低壓輸電的電桿事宜，憑著多年的老關(guān)系軟磨硬泡，使該局領導答應資助輸電用水泥電桿40多根，施工后，可使該村的水澆地發(fā)展到1000畝。明年，10個選派村將打井100眼，新增水澆地2700多畝、奶牛100頭，新建現(xiàn)代化擠奶大廳2座。

3、情系鄉(xiāng)村、關(guān)注民生、干事為民，辦了大量實事好事。選派干部到村后，傾情為民，以改善民生為切入點，緊緊圍繞各村迫切需要解決的重點、難點問題，辦了大量群眾看得見、摸得著的實事好事，受到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的充分肯定，贏得了村民的一致認可。曼頭山兩個自然村路面坑洼不平，大車不能順暢通行。為解決修路資金，趙振海四處籌借資金2萬元，修砂石路5000米，徹底解決了兩個自然村的行路難題。曼頭山自然村碾房年久失修，村民炒莜麥只能到鄰村，怨氣很大。為此，他又籌措資金1萬元，新建碾房2間，解決了多年來困擾村民炒莜麥難的問題，受到了村民的贊譽?？反宓臉s廣德，多次與縣電力局聯(lián)系協(xié)調(diào)，為該村更換了兩個新的節(jié)能變壓器，解決了生產(chǎn)旺季電力不足的難題。針對通村道路泥濘坎坷難行，組織干部群眾對4個自然村的村內(nèi)巷道進行了鋪墊和整修，修建通村砂石路4.5公里，徹底改善了卡路村的通行狀況。截至目前，選派到村任職的10名干部，已為各村新修通村水泥路4600米、砂石路10000米，挖排水溝4000米，購買或更換變壓器5臺，幫助農(nóng)戶協(xié)調(diào)貸款100多萬元，有線電視新增500戶，辦實事好事30多件。

4、抓住關(guān)鍵、利用優(yōu)勢、發(fā)揮作用，基層組織建設得到了切實加強。選派干部到村后，充分利用農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，注重發(fā)揮傳幫帶作用，團結(jié)和帶領兩委班子成員，抓住制約各村班子建設的突出問題，積極研究破解的有效方法，卓有成效地加強了村級班子建設。大良底村，全村孔、王、郭、董“四大家族”派性嚴重，干部之間意見很大，村委會換屆選舉難以完成，各項工作開展困難。選派干部張慶生（原二道渠鄉(xiāng)人大主席）到村后，健全、規(guī)范財務開支審批手續(xù)，堅持用制度管事、管人；語重心長地化解兩委干部之間的矛盾，消除隔閡，增進信任；對干部們工作中的不足，他言傳身教，培育為民之情，傳授干事之法。由于張書記考慮問題全面，辦事公道正派，與村干部沒有利益糾葛，很快，他的工作就贏得鄉(xiāng)村干部和村民的認可。村委會換屆順利完成，各項工作有了新起色。該村今年新修了砂石路3.5公里，為使路修得直、修的寬、便于通行，凡是影響道路取直的，村民主動將自家的院墻后撤。這事在過去，簡直是難以想象的。其他如曼頭山村、蓮花灘村、鹽淖等村，經(jīng)過選派干部艱苦細致地工作，各村班子成員齊心合力，履行職責積極，奧運安保、防疫救災、惠農(nóng)政策的落實等各項農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作開展得有聲有色。

選派干部在加強村級班子建設過程中，一方面注重對現(xiàn)任村干部特別是主要干部的教育、培養(yǎng)，對他們交工作、壓擔子，加快成長步伐，使其早日成為全村群眾的“領頭雁”。如大良底村村主任孔祥宇、蓮花灘村村主任韓衛(wèi)東都是重點培養(yǎng)對象。另一方面強化基層基礎工作，為村級黨員隊伍注入新鮮血液。培育引導各村有文化、有特長的青年農(nóng)民入黨，對有發(fā)展?jié)摿Φ狞h員列入后備干部重點培養(yǎng)。目前，10個村已確定入黨積極分子78名，預計在年底發(fā)展黨員30名左右，列入村級后備干部不少于12名。

三、工作建議

一是深入發(fā)動，精心選拔，把好選派干部入口關(guān)。要采取多種形式，對選派對象的條件、選派工作的重要意義及選派干部的典型事跡進行廣泛宣傳，使更多政治素質(zhì)好、工作能力強、農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富，有志到農(nóng)村工作的優(yōu)秀干部，主動站出來接受組織的挑選。同時對選派干部要堅持條件，嚴格考核，不能降格以求，切實把好入口關(guān)，確保選派干部具有較高素質(zhì)。

二是規(guī)范管理，嚴格考核，完善選派干部激勵機制。要緊緊抓住管理和考核兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善激勵機制，促進選派工作健康發(fā)展。通過建章立制、明確職責、跟蹤管理，結(jié)合年度考核、定期督查和群眾評議，采取政策傾斜、協(xié)調(diào)服務、提高待遇、表彰獎勵等方式，激發(fā)選派干部的積極性和進取精神，鼓舞選派干部干實事創(chuàng)佳績的工作熱情。

三是培育典型，抓好示范，促進選派工作平衡發(fā)展。注意發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)好、工作能力強、群眾滿意度高、發(fā)展經(jīng)濟快的選派干部，加強培育，選樹典型。以多種方式宣傳表彰優(yōu)秀選派干部的先進事跡，將優(yōu)秀選派干部和任職村作為榜樣，組織學習優(yōu)秀選派干部的先進事跡和示范村的典型經(jīng)驗，通過互學互幫、互聯(lián)互動促進選派工作的平衡發(fā)展。

四是分類指導，對口扶持，確保選派工作取得實效。對復雜村要實行縣級領導聯(lián)系、部門包扶制度，注意分類指導、對口扶持，增強工作針對性。聯(lián)系點領導要沉下去調(diào)查研究，掌握準確的第一手資料，做到對癥下藥，結(jié)合“三級聯(lián)創(chuàng)”活動、“十杯”競賽等工作，指導選派工作上臺階，促進選派村變面貌。有關(guān)部門要結(jié)合自身業(yè)務，將幫扶聯(lián)系點工作擺上重要位置，在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、項目實施、資金管理、道路修建、水澆地輸電等工作中對選派村適度傾斜。

四、幾點啟示

1、解放思想是破解復雜村治理整頓難題的有效武器。思想是行動的先導,沒有思想的不斷解放和工作理念的創(chuàng)新,就沒有工作思路上的突破?？h委正是集于思想認識的提升和對當前農(nóng)村基層組織建設難題的客觀認識與準確把握，通過有效整合現(xiàn)有人才資源，才使“閑置”人才――離職不離崗干部發(fā)揮出最大效能，從而實現(xiàn)了人才流動和基層黨建的有效銜接和互利雙贏，找到了破解復雜村治理整頓難題的好方法。

2、選準干部、配強支部書記是理順村級班子、化解復雜村矛盾的有效切入點。村支部是村級組織的領導核心，支部書記在核心中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。困擾10個村的關(guān)鍵問題就是沒有選準配強村支部書記，造成關(guān)系不順，矛盾頻發(fā)，經(jīng)濟發(fā)展停滯不前。該縣打破“村人治村”模式，選派10名農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富、責任感事業(yè)心強的離職不離崗科級干部下村任支部書記，抓住了關(guān)鍵，切中了要害。選派干部充分發(fā)揮自身經(jīng)驗豐富、視野寬闊、外聯(lián)能力和協(xié)調(diào)穩(wěn)控能力強的優(yōu)勢，激活了村級組織的工作活力，迅速扭轉(zhuǎn)了工作局面。