導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)管理工作亮點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；工作質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，抓好工作質(zhì)量工作。只有把平時(shí)的工作做扎實(shí)，防微杜漸，一切危險(xiǎn)因素、不確定性因素才能消滅在萌芽狀態(tài)。決不能只顧眼前利益不顧社會(huì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，忽視危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素的控制和排除，必將導(dǎo)致事故的發(fā)生，最終失去企業(yè)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

1安全生產(chǎn)與工作質(zhì)量之間的關(guān)系

電力安全是指在一定時(shí)期內(nèi)無(wú)人員傷亡、設(shè)備事故，電力能正常地輸送到指定的目的地。安全生產(chǎn)管理包括工作安全、人身安全和設(shè)備安全。工作安全是指工作從準(zhǔn)備、開工、過(guò)程、收尾、清場(chǎng)等一直處于正常運(yùn)行狀態(tài)。其重點(diǎn)要求工作人員一切按規(guī)程、程序進(jìn)行，無(wú)違規(guī)、違章作業(yè)；人身安全是指在工作或作業(yè)過(guò)程中職工的身心健康能得到保護(hù)，不會(huì)受到傷害，其重點(diǎn)是規(guī)范工作人員的行為，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T自身的失誤造成對(duì)自己或他人的傷害；設(shè)備安全是指設(shè)備本身處于健康水平，能保持系統(tǒng)穩(wěn)定，對(duì)人員無(wú)危害，其重點(diǎn)是通過(guò)檢測(cè)、維護(hù)和維修，保證設(shè)備質(zhì)量具備發(fā)揮正常功能的能力，避免因設(shè)備故障或失靈造成對(duì)設(shè)備的損壞，導(dǎo)致跳閘停電或?qū)θ藛T造成的傷害。

工作質(zhì)量一般來(lái)講是指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所做工作的質(zhì)量，對(duì)電力企業(yè)而言，有狹義和廣義兩種理解。狹義的是指現(xiàn)場(chǎng)工作的那一段的質(zhì)量水平；廣義的即為保證安全供電所做一切工作的質(zhì)量，包括現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、工藝質(zhì)量、技術(shù)管理質(zhì)量、生產(chǎn)管理質(zhì)量、人員素質(zhì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量等。

安全生產(chǎn)與工作質(zhì)量之間是結(jié)果與過(guò)程的關(guān)系，二者密不可分。工作質(zhì)量是過(guò)程、前提，安全是結(jié)果、目的。工作質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過(guò)工作質(zhì)量確保設(shè)備和設(shè)施發(fā)揮正常功能，從而達(dá)到保證安全的目的。雖然低劣工作質(zhì)量不一定會(huì)出安全事故，但安全事故必然是由低劣的工作質(zhì)量造成的。

2當(dāng)前處理安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量的關(guān)系問(wèn)題上存在幾種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和不正確的做法

2.1把安全生產(chǎn)當(dāng)成了工作過(guò)程，混淆了過(guò)程與結(jié)果之間的關(guān)系，安全成為了判斷工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2重視長(zhǎng)周期的安全的獎(jiǎng)懲，忽視平時(shí)的工作質(zhì)量。現(xiàn)在，電力企業(yè)的主管部門把長(zhǎng)周期安全記錄作為考核企業(yè)的一種指標(biāo)，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，企業(yè)也樂(lè)于把長(zhǎng)周期安全作為企業(yè)的榮耀和請(qǐng)獎(jiǎng)的資本。

2.3只定安全目標(biāo)，不立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這不利于電力企業(yè)的管理和可持續(xù)發(fā)展。工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)考核各項(xiàng)工作的依據(jù)，它必須具體化、有針對(duì)性、切合企業(yè)實(shí)際和具有可操作性。建立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有利于對(duì)工作的檢查、考核、改進(jìn)，也便于事故隱患的消除。

由于以上一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法就造了諸如習(xí)慣性違章屢禁不止，同類型的事故接連發(fā)生、消極地保安全等現(xiàn)象。

3如何提高工作質(zhì)量，處理好工作質(zhì)量與安全生產(chǎn)的關(guān)系

3.1領(lǐng)導(dǎo)要重視工作質(zhì)量，把抓工作質(zhì)量放在重要位置，把工作質(zhì)量管理和安全管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，抓好工作質(zhì)量工作。只有把平時(shí)的工作做扎實(shí)，防微杜漸，一切危險(xiǎn)因素、不確定性因素才能消滅在萌芽狀態(tài)。決不能只顧眼前利益不顧社會(huì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，忽視危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素的控制和排除，必將導(dǎo)致事故的發(fā)生，最終失去企業(yè)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此企業(yè)應(yīng)把提高工作質(zhì)量作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

3.2建立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是職工在生產(chǎn)(或工作)中必須遵守的最低標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作過(guò)程中，由于天氣、設(shè)備的狀況和技術(shù)水平等原因，工作人員要高于標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作，才能確保工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3.3進(jìn)行工作質(zhì)量的全面管理，實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的質(zhì)量管理，運(yùn)用質(zhì)量基本原理的做法。

一是制訂合適的管理計(jì)劃。計(jì)劃的作用是規(guī)定做什么事、由誰(shuí)來(lái)做、什么時(shí)間做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。安全管理計(jì)劃的主要形式為：安全管理政策及程序、安全技術(shù)規(guī)范、消防安全管理大綱及程序、勞動(dòng)防護(hù)管理大綱及程、環(huán)境管理政策及程序、在役檢查大綱及計(jì)劃，定期試驗(yàn)計(jì)劃，崗位培訓(xùn)與上崗規(guī)定及程序等。

二是嚴(yán)格的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的工作實(shí)施控制起始于工作文件的準(zhǔn)備，每項(xiàng)工作須有明確的工作指令、工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、工作程序、風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)防措施。工作執(zhí)行過(guò)程中，推行自檢，即停下來(lái)，想一想、核對(duì)、執(zhí)行。此外，根據(jù)活動(dòng)的類型和內(nèi)容，再附加程度不同的監(jiān)護(hù)驗(yàn)證或獨(dú)立檢驗(yàn)。在執(zhí)行每項(xiàng)工作時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，形成計(jì)劃執(zhí)行情況的客觀證據(jù)，并為以后進(jìn)行缺陷分析和設(shè)備故障診斷提供參考依據(jù)。

三是檢查與評(píng)估。①自我評(píng)估。自我評(píng)估的目的是找出好的方面和需要改進(jìn)的方面，是持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和手段。其基本操作方法是：由某項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員，以抽樣檢查、標(biāo)桿對(duì)比、過(guò)程分析等方式，參照現(xiàn)行的工作程序和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、評(píng)估。②獨(dú)立評(píng)估。獨(dú)立評(píng)估的執(zhí)行者主要是電力企業(yè)內(nèi)部的安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、消防、勞動(dòng)防護(hù)部門。其方式以檢查、審核為主，主要的依據(jù)是現(xiàn)行的管理政策、程序，重點(diǎn)是符合性檢查，同時(shí)也提出持續(xù)改進(jìn)建議；③同行評(píng)估。同行評(píng)估的人員是來(lái)自經(jīng)營(yíng)管理比較優(yōu)秀的電力企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的專家。評(píng)估依據(jù)主要是良好的實(shí)踐總結(jié)，更多的是這些專家自身積累的管理經(jīng)驗(yàn)以及上級(jí)主管部門已經(jīng)形成的考核實(shí)施辦法。

四是持續(xù)的改進(jìn)。具體做法是：找出問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的大小、改進(jìn)的迫切性并考慮經(jīng)濟(jì)狀況，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃的基本內(nèi)容包含改進(jìn)目標(biāo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、進(jìn)度安排、資源需求等方面，同時(shí)要對(duì)改進(jìn)行動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

3.4確定明確的質(zhì)量目標(biāo)，建立嚴(yán)格的工作質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)確定質(zhì)量方面要達(dá)到的預(yù)期成果、企業(yè)不僅要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，還要將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門、班組及員工。

3.5建立工作質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量的獎(jiǎng)懲力度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制建立后，要嚴(yán)格考核，使之能貫徹執(zhí)行，加大其獎(jiǎng)懲力度，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤制。對(duì)工作質(zhì)量好的予以物資和精神鼓勵(lì)，對(duì)工作質(zhì)量差的予以懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的，停職學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗或下崗。同時(shí)建議取消長(zhǎng)周期安全記錄的考核辦法，考核工作質(zhì)量指標(biāo)，如考核事故率、失誤率、設(shè)備完好率、繼電保護(hù)的正確動(dòng)作率等。

3.6加強(qiáng)對(duì)職工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)程、技術(shù)水平、質(zhì)量知識(shí)等方面的培訓(xùn)。技術(shù)水平是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提高職工的技術(shù)素質(zhì)是電力企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)應(yīng)花大氣力在物資、資金、時(shí)間上給予支持，有針對(duì)性地辦各種技術(shù)培訓(xùn)班，給職工提供學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)危機(jī)感，從而建立一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

3.7搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。做好勞動(dòng)保護(hù)工作有利于保護(hù)職工的身心健康，有利于提高職工的工作質(zhì)量。不良的作業(yè)環(huán)境和條件會(huì)影響職工的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量；較好的勞動(dòng)條件會(huì)減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量和工作效率。因此我們必須做好勞動(dòng)保護(hù)工作，為職工創(chuàng)造最好的作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。

篇2

 

    2018年，在公司的全面支持和關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，***分公司按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，“抓生產(chǎn)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)”，狠抓“三基工作”，產(chǎn)品產(chǎn)量較上一年度大幅提高，且實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

    一、年度工作目標(biāo)完成情況

    （一）安全管理方面

全年未發(fā)生運(yùn)行部級(jí)輕傷及以上人身安全事故，發(fā)生一起區(qū)域級(jí)輕傷事故，生產(chǎn)裝置運(yùn)行狀態(tài)良好，各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可控在控，實(shí)現(xiàn)了2018年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

    （二）生產(chǎn)管理方面

    1.產(chǎn)品產(chǎn)量。依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，2018年***計(jì)劃年產(chǎn)****噸，截止12月31日，生產(chǎn)***噸，完成年度計(jì)劃的***%，較去年同期增加產(chǎn)量****噸；****計(jì)劃年產(chǎn)****噸，截止12月31日，生產(chǎn)****噸，完成年度計(jì)劃的****%，較去年同期增加產(chǎn)量****噸；****計(jì)劃年產(chǎn)****噸，截止12月31日，生產(chǎn)****噸，完成年計(jì)劃的***%，較去年同期增加產(chǎn)量****噸。

    三種產(chǎn)品，爭(zhēng)取***全力實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)，****和****預(yù)計(jì)完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的***%。

    2.產(chǎn)品質(zhì)量。截止12月31日，****產(chǎn)品合格品率100%； ****產(chǎn)品合格品率100%，****產(chǎn)品優(yōu)等率100%，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。

    3.產(chǎn)品綜合能耗。截止12月31日統(tǒng)計(jì)，****產(chǎn)品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設(shè)計(jì)值****kgce/t低****kgce/t；*****產(chǎn)品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設(shè)計(jì)值****kgce/t低***kgce/t。

    4.設(shè)備管理。目前，***設(shè)備總體完好，運(yùn)行基本穩(wěn)定可靠。截止12月31日，順利完成了****裝置恢復(fù)建設(shè)；組織了*****更換停修工作；進(jìn)行消缺檢修項(xiàng)目***項(xiàng)，期間對(duì)***壓縮機(jī)組、***循環(huán)風(fēng)機(jī)、**臺(tái)***反應(yīng)器等重要機(jī)泵進(jìn)行維修。此外，完成檢修項(xiàng)目****項(xiàng)，完成****1臺(tái)壓力容器及***條壓力管道的定期檢驗(yàn)，完成*****裝置***臺(tái)壓力容器的檢驗(yàn)及***臺(tái)安全閥的定期校驗(yàn)工作。

    5.黨建基礎(chǔ)工作。一是開展形式任務(wù)宣講**次，開展專題研討**次，班子帶頭進(jìn)行研討，分析總結(jié)影響裝置“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、管理缺陷、員工隊(duì)伍建設(shè)不足的原因等，制定整改措施，強(qiáng)化落實(shí)，指明了今后的工作方向；二是扎實(shí)開展“一人一事”思想政治工作，解決員工實(shí)際困難***個(gè)，拉近了干群距離，溫暖了人心，促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定；三是將黨小組建立在橫大班上，突顯了黨員作用發(fā)揮；四是***領(lǐng)導(dǎo)帶頭包機(jī)，消除缺陷、清潔衛(wèi)生，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。五是細(xì)化完善了***各個(gè)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，夯實(shí)了基礎(chǔ)；六是梳理修訂了*****績(jī)效考核辦法，使績(jī)效分配更加公平、公正、合理；七是多項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和基于十項(xiàng)制度的比學(xué)趕幫超活動(dòng)扎實(shí)開展，營(yíng)造了你追我趕，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍；八是“走基層 訪萬(wàn)家”活動(dòng)有序進(jìn)行，全年走基層***次，走訪員工****名，員工走訪率****。

    6. 亮點(diǎn)工作

    亮點(diǎn)一：****更換時(shí)間大幅縮短。截止12月31日，****共更換催化劑***次，其中更換***催化劑**次，更換時(shí)間由去年的***天，縮短至現(xiàn)在的*至*天；***裝置更換**次**臺(tái)次催化劑，更換時(shí)間由去年的***天，縮短至現(xiàn)在的**至**天；**裝置更換**次**臺(tái)次催化劑。更換時(shí)間的大幅縮短是***綜合統(tǒng)籌更換程序和員工不分白晝努力工作的結(jié)果。充分體現(xiàn)了員工努力精神和實(shí)干精神。

    亮點(diǎn)二：非計(jì)劃停車大幅減少。2018年****共發(fā)生類比公司級(jí)非計(jì)劃停車**次，***級(jí)非計(jì)劃停車***次。今年6月，我們強(qiáng)化了非計(jì)劃停車管理，修訂完善了非計(jì)劃停車制度，發(fā)生非計(jì)劃停車及時(shí)分析原因、制定整改措施，加大考核力度，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，下半年至今發(fā)生公司級(jí)非計(jì)劃停車**次，***級(jí)非計(jì)劃停車**次。這與2017年運(yùn)行部共發(fā)生公司級(jí)非計(jì)劃停車**次，運(yùn)行部級(jí)非計(jì)劃停車***次相比，大幅減少，保證了裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

    亮點(diǎn)三：***，***和***二套裝置順利開車。年初，我們克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的各種困難，組織人員利用休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，按期完成了裝置的三查四定、氣密置換、水聯(lián)運(yùn)等各項(xiàng)工作。通過(guò)所有員工的努力*****順利恢復(fù)，并于5月23日通過(guò)了自治區(qū)組織的專家組審核，5月27日****一次性開車成功；5月31日***裝置投料，6月2日產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)***產(chǎn)品；7月17日****裝置投料，7月20日生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)****產(chǎn)品。特別指出的是***和***裝置均創(chuàng)造了***天開車成功的最短記錄。

    亮點(diǎn)四：****運(yùn)行周期大幅延長(zhǎng)。為了增加焚燒爐運(yùn)行周期，我們多次召開技術(shù)研討會(huì)，通過(guò)在高熱值貯罐增加循環(huán)管線和對(duì)進(jìn)料管線上的過(guò)濾器進(jìn)行改造，增加過(guò)濾面積的措施，保證了貯罐中物料組分和焚燒爐進(jìn)料相對(duì)穩(wěn)定，有效的減少了焚燒爐的非計(jì)劃停車次數(shù)，單次運(yùn)行周期大幅延長(zhǎng)到****天左右（以前平均***天左右，每月非計(jì)劃停車***次），最長(zhǎng)一次已經(jīng)運(yùn)行***天，目前還在運(yùn)行，狀況良好。

    亮點(diǎn)五：板框使用周期大幅延長(zhǎng)，節(jié)約檢修費(fèi)用近***萬(wàn)元。自****裝置開車以來(lái)，板框壓濾機(jī)濾布的更換周期為**個(gè)月，每個(gè)板框壓濾機(jī)有濾板**塊，由于濾布的成本較高，更換一臺(tái)板框壓濾機(jī)濾布需**萬(wàn)元左右。為了降低成本，我們通過(guò)論證，采用高壓逐板沖洗的方法，將裝置運(yùn)行以來(lái)積聚在板框內(nèi)部的沉積鹽徹底清理，使得板框運(yùn)行周期由原來(lái)的**天延長(zhǎng)至**天，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。同時(shí)，通過(guò)增加一臺(tái)壓濾機(jī)，兩臺(tái)壓濾機(jī)共同運(yùn)行的方法，延長(zhǎng)了板框的使用時(shí)間，減少了切換頻次，實(shí)現(xiàn)了濾布的超長(zhǎng)周期使用?，F(xiàn)板框壓濾機(jī)濾布使用周期延長(zhǎng)至一年，最長(zhǎng)記錄達(dá)到了***個(gè)月，節(jié)約檢修費(fèi)用近***萬(wàn)元。

    亮點(diǎn)六：通過(guò)改造過(guò)濾器，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。一是經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)，將一級(jí)二級(jí)過(guò)濾器***和***進(jìn)行改造后，滿足了聚合工序100%負(fù)荷生產(chǎn)所需的流通量，有效的將催化劑粉末濾住，杜絕了催化劑粉末進(jìn)入后工序，產(chǎn)品色度恢復(fù)正常；二是通過(guò)加裝臨時(shí)過(guò)濾設(shè)備，將****濾芯的過(guò)濾精度由大于10微米提高至3微米，解決了濾芯破損造成助濾劑進(jìn)入SPD系統(tǒng)及罐區(qū)和氨綸生產(chǎn)時(shí)設(shè)備噴嘴堵塞的難題，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高；三是將****產(chǎn)品裝車鶴管過(guò)濾器的精度提高到3微米，使得產(chǎn)品的濁度由＞0.4NTU，控制在0.2～0.25NTU，得到了用戶的認(rèn)可。

    亮點(diǎn)七：完成了***國(guó)產(chǎn)化試運(yùn)行和國(guó)產(chǎn)化持續(xù)改造。

通過(guò)對(duì)****進(jìn)行持續(xù)攻關(guān)，上半年完成*****國(guó)產(chǎn)化制造安裝并試用（P07218201C），無(wú)故障使用時(shí)間達(dá)到***個(gè)月，同時(shí)經(jīng)過(guò)主副填料密封改造及對(duì)中改造三臺(tái)，可連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行***個(gè)月。通過(guò)以上改進(jìn)，目前將***進(jìn)料泵的使用周期由***天延長(zhǎng)至***個(gè)月左右，降低了合成一套頻繁調(diào)整負(fù)荷的頻次，可維持合成105%的負(fù)荷。

    亮點(diǎn)八：通過(guò)技措技改，解決了真空系統(tǒng)排液泵裝置停運(yùn)故障的設(shè)備隱患。通過(guò)對(duì)****精制兩套真空機(jī)組冷凝器進(jìn)行抬高移位，將原機(jī)組德國(guó)西赫多級(jí)離心泵高真空吸入壓力改善為吸入正壓，再用漩渦泵替代后，僅單臺(tái)設(shè)備費(fèi)用由***萬(wàn)降低至***萬(wàn)元，四臺(tái)泵節(jié)約費(fèi)用***萬(wàn)元，且解決了因進(jìn)口備件供貨***個(gè)月導(dǎo)致裝置停運(yùn)的難題。

    二、存在問(wèn)題及解決措施

    （一）生產(chǎn)管理方面：部分產(chǎn)品預(yù)計(jì)不能完成年度產(chǎn)量計(jì)劃。

問(wèn)題原因：除外部因素外，一是從技術(shù)人員僅僅經(jīng)歷了2年左右的磨練，對(duì)裝置的把控能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

解決措施：一是通過(guò)對(duì)裝置暴露的故障問(wèn)題和非計(jì)劃停車及時(shí)總結(jié)，形成材料相互學(xué)習(xí)提高，爭(zhēng)取較快提高對(duì)裝置的把控能力；二是向同行業(yè)和兄弟單位借鑒學(xué)習(xí)，“開門搞生產(chǎn)”，借鑒學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，為我所用。

    （二）安全管理方面：安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱。

    問(wèn)題表現(xiàn)：對(duì)外協(xié)單位管理不嚴(yán)、工作不細(xì)。如作業(yè)票證不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及工藝處理不到位、檢修方案不具體，管理人員簽票證時(shí)確認(rèn)不到位等。

    解決措施：一是建立健全安全管理臺(tái)賬，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平；二是自上而下，從***領(lǐng)導(dǎo)開始，從嚴(yán)要求，提高安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；三是結(jié)合****相關(guān)管理制度，要求***制定安全生產(chǎn)管理考核實(shí)施細(xì)則；四是推行***全體人員參加定期安全學(xué)習(xí)制度，提高全員安全管理意識(shí)和水平；五是加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的安全生產(chǎn)水平；六是加大作業(yè)票證管理力度，對(duì)開具不規(guī)范作業(yè)票據(jù)的個(gè)人，按規(guī)定進(jìn)行考核。

    （三）設(shè)備管理方面：備件問(wèn)題突出

    問(wèn)題表現(xiàn)：由于前期備件管理不到位，隨機(jī)庫(kù)存物資消耗后未及時(shí)補(bǔ)充，計(jì)劃提報(bào)有誤致未執(zhí)行采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化備件測(cè)繪加工尺寸偏差和精度不夠等原因，造成現(xiàn)有備件無(wú)法滿足正常生產(chǎn)檢修需要，甚至嚴(yán)重影響裝置開車時(shí)間。

    解決措施：一是完善和提高運(yùn)行部設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，做好備品備件的管理，從申報(bào)、領(lǐng)取、出入庫(kù)各方面明確職責(zé)和流程，從根本上扭轉(zhuǎn)目前材料管理混亂局面，年底前對(duì)到貨物資進(jìn)行全面梳理，完成到貨物資出庫(kù)手續(xù)。二是開展技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行率；繼續(xù)開展****的國(guó)產(chǎn)化改造和***進(jìn)口設(shè)備的到貨安裝，以及****裝置真空系統(tǒng)單泵冷備機(jī)的采購(gòu)到貨工作；定期對(duì)備件進(jìn)行核對(duì)、補(bǔ)充，改變裝置運(yùn)行備件無(wú)法滿足檢修的局面，提高計(jì)劃專人追蹤管理力度，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。

    （四）綜合管理方面：各區(qū)域、專業(yè)人員配備不足。

    問(wèn)題表現(xiàn)：一人對(duì)多事現(xiàn)象普遍存在，致使很多工作是簡(jiǎn)單應(yīng)付，精細(xì)化和創(chuàng)新點(diǎn)較少。

    解決措施：一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)熟練程度和操作水平，加快問(wèn)題處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；二是做好壓力疏導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，多關(guān)心幫助，多排憂解難，多雪中送炭。

    工作建議：一是建議適當(dāng)增加勞務(wù)派遣人員，在合法合規(guī)的前提下替代操作人員的部分工作；二是建議對(duì)運(yùn)行部各崗位人員進(jìn)行梳理，及時(shí)補(bǔ)充。

    三、2019 年工作要點(diǎn)安排

    （一）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，拓寬三基工作成果

    一是進(jìn)一步細(xì)化完善已制定的****全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求全員牢記并切實(shí)履行職責(zé)；二是制定***制度檢查考核表，真正把制度落到實(shí)處；三是完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，發(fā)揮正向激勵(lì)作用；四是全員及班組扎實(shí)開展基于十項(xiàng)制度的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，營(yíng)造你追我趕，爭(zhēng)做第一的良好氛圍。

在2018年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入抓好“三基”工作，建章立制，切實(shí)讓各項(xiàng)管理工作走上正軌。踐行“管理出效益，精細(xì)管理出大效益”的觀念。

    （二）扎實(shí)做好裝置整體大檢修工作。

    年內(nèi)組織相關(guān)人員召開大檢修工作啟動(dòng)會(huì)，制定做好檢修計(jì)劃、檢修方案和應(yīng)急措施；進(jìn)一步完善相關(guān)備品，協(xié)助公司盡快確定施工隊(duì)伍并扎實(shí)開展入廠安全教育；檢修過(guò)程做到時(shí)時(shí)跟蹤檢查，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，確保裝置大檢修工作圓滿完成并一次性開車成功。

    （三）依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)劃。

根據(jù)公司制定的2018年生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真做好年度任務(wù)分解和月計(jì)劃跟蹤，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到區(qū)域、落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都有擔(dān)子和壓力，共同完成****的既定目標(biāo)。

    （四）優(yōu)化工藝，提質(zhì)攻關(guān)，降低生產(chǎn)成本和單位綜合能耗。

    結(jié)合大檢修工作，加大技改技措和工藝改造力度，鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出改造方案，論證后積極付諸實(shí)施，力爭(zhēng)工藝進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本和能耗進(jìn)一步降低，裝置安全性能進(jìn)一步提高。

    （五）繼續(xù)加強(qiáng)非計(jì)劃停車的管理。

    2018年非計(jì)劃停車數(shù)較2017年數(shù)量有了明顯的下降，但數(shù)量依然相對(duì)較高，下一年結(jié)合裝置大檢修及歷次非計(jì)劃停車原因分析，對(duì)影響因素進(jìn)行徹底梳理解決，力爭(zhēng)2019較上一年度有較大幅度下降。

    （六）全面落實(shí)安全主體責(zé)任，提高全員安全意識(shí)。

篇3

7月21日下午，我社在福州市召開了新聞宣傳工作會(huì)議。省安監(jiān)局辦公室吳文盛主任，省煤監(jiān)局綜合處戴文鵬處長(zhǎng)，省勞動(dòng)保護(hù)研究所主要領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)區(qū)市安監(jiān)局以及各縣(市、區(qū))安監(jiān)局代表80余人出席了會(huì)議。會(huì)議由省安監(jiān)局辦公室吳文盛主任主持。省勞保所林述書所長(zhǎng)代表雜志社致辭。省勞保所劉義椿書記以“提高質(zhì)量，持續(xù)運(yùn)作，穩(wěn)步發(fā)展”為題做了發(fā)言。

一年來(lái)雜志無(wú)論從自身質(zhì)量、發(fā)行量還是內(nèi)部管理上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，一是雜志定位準(zhǔn)確。雜志社突出安全生產(chǎn)的中心工作，先后派出記者參加全國(guó)“萬(wàn)里行”暨“海西行”全程跟蹤采訪報(bào)道，多次參加省安監(jiān)局組織的督查檢查行動(dòng)。二是內(nèi)容豐富多彩。改版后雜志在欄目設(shè)置、版面設(shè)計(jì)及內(nèi)容方面更加貼近基層、貼近實(shí)際，每月深入基層采訪報(bào)道安監(jiān)系統(tǒng)及相關(guān)部門、單位、企業(yè)安全管理工作的亮點(diǎn)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法。介紹典型先進(jìn)，關(guān)注社會(huì)職業(yè)安全與健康等等，雜志逐漸成為為海西安全生產(chǎn)服務(wù)、為基層安監(jiān)系統(tǒng)服務(wù)、為一線企業(yè)職工服務(wù)的具有福建安全生產(chǎn)特色的綜合性期刊。三是雜志的影響力不斷提高，陣地逐漸擴(kuò)大。目前雜志發(fā)行量近2萬(wàn)，讀者的范圍在擴(kuò)大，除了安監(jiān)系統(tǒng)外，國(guó)內(nèi)的一些大學(xué)、省安委會(huì)成員單位、各設(shè)區(qū)市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雜志給予高度評(píng)價(jià)，并提出許多寶貴建議。雜志得到了社會(huì)、政府、企業(yè)、個(gè)人的認(rèn)可。四是雜志服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨健全。雜志在通聯(lián)、發(fā)行、采訪等方面有了進(jìn)一步健全和完善。雜志質(zhì)量的提高、發(fā)行量的增長(zhǎng)都離不開全省安監(jiān)系統(tǒng)、廣大讀者、主管單位的關(guān)心支持和幫助。但雜志發(fā)展也存在著一些不足，希望在日后的工作中，大家多為雜志的宣傳發(fā)行工作出謀劃策、多溝通、多提意見、互相配合，把《安全與健J勃雜志作為安全生產(chǎn)宣傳的主要陣地。

省安監(jiān)局辦公室吳文盛主任，省煤監(jiān)局戴文鵬處長(zhǎng)對(duì)雜志各方面工作給予充分的肯定。吳主任強(qiáng)調(diào)，雜志的宣傳發(fā)行除了雜志社自身要努力外，更離不開各級(jí)安監(jiān)系統(tǒng)的關(guān)心、關(guān)懷。各級(jí)安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)要把雜志宣傳發(fā)行當(dāng)作安全管理職責(zé)的份內(nèi)事作為安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，共同將雜志做大做強(qiáng)。戴處長(zhǎng)在講話中指出，《安全與健康》雜志是省內(nèi)安全生產(chǎn)最重要的宣傳平臺(tái)，我們要愛護(hù)、關(guān)心、重視、支持、建設(shè)好這個(gè)宣傳平臺(tái)，配合、推動(dòng)好雜志的宣傳發(fā)行工作，對(duì)雜志的支持要落實(shí)在稿源的提供和征訂發(fā)行工作上。同時(shí)，戴處長(zhǎng)希望雜志今后能更多地報(bào)道科技進(jìn)步、科技安的典型事例，宣傳煤礦安全生產(chǎn)工作及亮點(diǎn)，使雜志成為各級(jí)安監(jiān)人員和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員必不可少的良師益友。

會(huì)議對(duì)2009年度雜志發(fā)行組織工作做得較好的泉州市安監(jiān)局、福州市安監(jiān)局、龍巖市安監(jiān)局等設(shè)區(qū)市，晉江市安監(jiān)局、福清市安監(jiān)局、石獅市安監(jiān)局、涵江區(qū)安監(jiān)局等30個(gè)縣(區(qū)、市)分別進(jìn)行了表彰。

最后會(huì)議代表分組討論了一年來(lái)雜志新聞宣傳工作中遇到的相關(guān)問(wèn)題，代表們暢所欲言，各抒己見，會(huì)議在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。

篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2018年已經(jīng)接近尾聲，上海地鐵206標(biāo)項(xiàng)目在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下，在各位分包隊(duì)伍的積極配合下，安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)起到了保駕護(hù)航的作用。2018年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，并堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái)，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)民工管理，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

下面我將半年來(lái)安質(zhì)部的主要工作情況報(bào)告如下：

一、2018年安全管理主要工作情況

1.安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況.

    2018年全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全面化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和常態(tài)化。未發(fā)生重特大安全事故的發(fā)生，未發(fā)生一般死亡事故?；馂?zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件。安全質(zhì)量、文明施工達(dá)標(biāo)率100%。

    2.安全檢查、安全隱患治理工作情況。

    針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源（主要包括：施工用電、三寶四口五臨邊、高處作業(yè)、腳手架工程、起重吊裝大型設(shè)備、鋼筋制作與綁扎、砌磚抹灰工程、施工機(jī)具等），安質(zhì)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工臨時(shí)用電及用電設(shè)備情況，大型機(jī)械設(shè)備吊裝情況，現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人施工操作及個(gè)人防護(hù)情況、臨邊防護(hù)情況，模板、腳手架安全情況，動(dòng)火作業(yè)消防情況等進(jìn)行多次定期安全檢查；安全檢查50次；整改及回復(fù)50余次；下發(fā)罰款單20余份，經(jīng)過(guò)安質(zhì)部及全體管理人員的共同努力下施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)傷亡事故發(fā)生，達(dá)到了杜絕生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)零傷亡零死亡；火災(zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故為零的安全管理目標(biāo)。

    3.安全教育及培訓(xùn)情況。

按照安全培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅，定期召開安全會(huì)議，對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)10次，并開展新《安全生產(chǎn)法》、業(yè)主、公司下發(fā)文件的學(xué)習(xí)6次。并針對(duì)工作技能及施工安全意識(shí)較低的農(nóng)民工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底、開展入場(chǎng)三級(jí)教育，開展班前活動(dòng)的方式對(duì)工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。

4.安全演練情況。

為確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)防汛事故處理的綜合指揮能力，提高快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力，有效保障項(xiàng)目員工生命財(cái)產(chǎn)損失，最大限度地減輕防汛事故造成的損失，項(xiàng)目部于2018年6月28日開展“2018年“安全生產(chǎn)月”防洪防汛演練”活動(dòng)。這次演練是我項(xiàng)目的一次重要活動(dòng)，項(xiàng)目部全體人員參演。最后業(yè)主項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次演練總結(jié)：這次演練具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，參加演練人員出動(dòng)迅速，分工明確，以最短的時(shí)間趕赴施救，演練取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期效果。

5.民工生活區(qū)管理情況。

    為規(guī)范工人生活區(qū)管理，為勞務(wù)工人創(chuàng)造良好的居住和生活環(huán)境，我部門采取有效措施，加強(qiáng)生活區(qū)管理力量，將生活區(qū)管理推向精細(xì)化。并制定出臺(tái)相關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任人明確獎(jiǎng)罰，并與各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂責(zé)任狀，而且我們根據(jù)各勞務(wù)隊(duì)伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，并派專人對(duì)生活區(qū)進(jìn)行管理，堅(jiān)持每天對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查，對(duì)各隊(duì)伍居住人數(shù)、衛(wèi)生、用電等情況管理得井然有序，并及時(shí)及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪，促進(jìn)工人自覺遵守規(guī)章制度，愛護(hù)公物。

6.安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求情況。

項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化主要分施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部?jī)刹糠郑?xiàng)目部的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作項(xiàng)目上場(chǎng)后不久已完成，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作還仍有欠缺，存在很大的提升空間，施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋，施工現(xiàn)場(chǎng)的門口及大門，各種警示圖牌操作規(guī)程牌，宣傳條幅，露面形象及專用標(biāo)語(yǔ)，文化宣傳墻，危險(xiǎn)源公示牌，現(xiàn)場(chǎng)照明、通道護(hù)欄、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾等，這些都需要改善。其中制作的宣傳圖牌具體參考上海軌道交通十三號(hào)線發(fā)展有限公司與我公司的企業(yè)文化手冊(cè)，符合公司企業(yè)文化宣傳的要求。

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化主要包括腳手架作業(yè)安全防護(hù)，洞口臨邊的安全防護(hù)，施工用電、大型機(jī)械、加工場(chǎng)地的安全防護(hù)、消防安全等。腳手架按規(guī)范搭設(shè)，軌行區(qū)兩邊（1.8米護(hù)欄）、預(yù)留洞口、樓梯口等臨邊按規(guī)范搭設(shè)不低于1.2m的臨邊防護(hù)、懸掛密目安全網(wǎng)，現(xiàn)場(chǎng)配備鋼筋加工棚、木工加工棚，吊車等大型機(jī)械驗(yàn)收合格后懸掛警示圖牌及驗(yàn)收合格證明，現(xiàn)場(chǎng)按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個(gè)人防護(hù)用品等等。

    7.消防管理情況。

項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并懸掛警示標(biāo)志及安全標(biāo)語(yǔ)、按要求制定動(dòng)火審批制度，并要求分包動(dòng)火作業(yè)時(shí)設(shè)置專人看管。有較大火災(zāi)隱患的作業(yè)場(chǎng)所及部位，配備滅火器等消防器材會(huì)多一些。

8.內(nèi)業(yè)管理情況。

安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)管理工作上半年合格完成任務(wù)。資料的進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)的的進(jìn)度及安全管理工作同步。內(nèi)業(yè)資料分卷合理規(guī)范，井井有條，滿足標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求。

二、2018年安全管理工作中的不足之處

安全工作是一場(chǎng)只有開始沒(méi)有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到差距看到不足。

1、部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)亟待提高

部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)不強(qiáng)。施工中由于工期壓力大，忙于抓進(jìn)度，搶工期，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下冒險(xiǎn)作業(yè)。面對(duì)安全隱患心存僥幸，熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工程

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重視，也給現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工提出了更高的要求，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理上，項(xiàng)目部安質(zhì)部制定安全投入計(jì)劃，加大安全投入，還制定了安全工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開工作，在現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置企業(yè)標(biāo)示，懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)及現(xiàn)場(chǎng)總平面圖五圖一牌。采用定型護(hù)欄對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍擋，要求現(xiàn)場(chǎng)各班組對(duì)材料、構(gòu)件整齊碼放，并懸掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)示標(biāo)牌，水泥、黃沙及其他的易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒材料進(jìn)行覆蓋存放，防止揚(yáng)塵。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的易燃，易爆品設(shè)專門場(chǎng)地分類存放，并派專人看管?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期進(jìn)行清理外運(yùn)?？傮w來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)文明施工效果較好，符合公司及業(yè)主等各方的要求。

在今后的安全管理中，我要把主要精力放在安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握隱患整改措施，從而使隱患得到有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。另外，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會(huì)議的次數(shù)上，還應(yīng)該有更多的提高，畢竟安全是一個(gè)過(guò)程工作，需要不斷的強(qiáng)調(diào)和灌輸。

2018年上半年，面對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)的新局面，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的要求更為嚴(yán)格，對(duì)生產(chǎn)安全事故的處罰更為嚴(yán)厲。我們要大力弘揚(yáng)“生命至上、安全發(fā)展”的思想，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。確保全面完成2018年上海地鐵13號(hào)線206標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

                 中鐵建大橋工程局集團(tuán)電氣化工程有限公司

篇5

一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況及取得主要成效

（一）、整體情況及亮點(diǎn)：

公司各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開局良好，進(jìn)展順利，初見成效，按進(jìn)度完成了各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，且亮點(diǎn)紛呈、具有特色。

1、高度重視，深入發(fā)動(dòng)宣講，整體氛圍濃厚，思想認(rèn)識(shí)全面提升。

公司對(duì)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)真部署，積極行動(dòng)，及時(shí)召開啟動(dòng)大會(huì)，聘請(qǐng)縣委黨校教師授課，全面宣貫和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)精神。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、集體研討等方式深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對(duì)于什么是科學(xué)發(fā)展觀、為什么要開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)及如何開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有了深入理解，并達(dá)成了以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，提升意識(shí)、破解難題，促進(jìn)工作再上新臺(tái)階的共識(shí)。

2、緊密結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)。

各基層單位紛紛結(jié)合實(shí)際工作開展活動(dòng)。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開展qc小組活動(dòng)，他們所的《降低臺(tái)區(qū)精細(xì)化系統(tǒng)資料錄入差錯(cuò)率》和洪門供電所以降低施工作業(yè)工時(shí)為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時(shí)》二個(gè)qc成果，一舉獲得××省電力行協(xié)頒布的二個(gè)qc成果發(fā)明一等獎(jiǎng)。

3、率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮突出

黨政班子高度重視，普遍認(rèn)識(shí)到開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是全黨政治生活中的一件大事，也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。認(rèn)真按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”學(xué)習(xí)討論和開展調(diào)研活動(dòng)，指導(dǎo)本單位開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了其他黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果明顯。

4、教育黨員，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)責(zé)任與義務(wù)

清明節(jié)來(lái)臨之前，公司組織黨員先鋒隊(duì)到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進(jìn)事跡教育黨員，并現(xiàn)場(chǎng)宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過(guò)的地方巡視線路、排查隱患，同時(shí)還開展了幫助村民做好事等活動(dòng)。通過(guò)這一系列活動(dòng)，使廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。

5、突出亮點(diǎn)，以特色載體活動(dòng)豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，公司舉辦了領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長(zhǎng)及安全員，包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓(xùn)班，使安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，關(guān)口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴(yán)把安全生產(chǎn)入口關(guān)。通過(guò)培訓(xùn)，廣大干部員工一致認(rèn)為收到了很好的效果。

6、推進(jìn)了體制機(jī)制創(chuàng)新，人力資源管理實(shí)現(xiàn)新的突破。

圍繞干部員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)人事制度改革，努力構(gòu)建“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進(jìn)行了“百問(wèn)百查”考試，考試成績(jī)?cè)?0分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進(jìn)入日?；?、規(guī)范化管理，較好地促進(jìn)了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)化。

7、提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到穩(wěn)步提升。

公司著力解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)問(wèn)題。公司黨委以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，一是布置公司班子領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊(duì)深入各大中型企業(yè)，向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，主動(dòng)傾聽客戶的意見和要求；二是制定每月18-28日收費(fèi)高峰期，班子領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)在營(yíng)業(yè)窗口值班的常態(tài)機(jī)制，意在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)和零距離和用戶溝通，做到

傾民意、保安全，親臨現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題；三是努力幫助經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，查找存在的問(wèn)題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費(fèi)，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的普遍贊許。公司民主評(píng)議行風(fēng)工作在全縣取得了名列前茅的好成績(jī)。

（二）、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問(wèn)題：

1、個(gè)別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實(shí)際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。

2、少數(shù)員工對(duì)學(xué)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)還不到位，還看不到科學(xué)的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用。

3、解決突出問(wèn)題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。

4、在體現(xiàn)實(shí)踐特色上還不夠明顯，還沒(méi)有形成自己的特點(diǎn)。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好下一步工作的思路和措施

1、全力推進(jìn)下一階段的調(diào)研及解放思想討論活動(dòng)，要做到全面鋪開、不留死角，機(jī)關(guān)、各單位要切實(shí)采取多種形式，嚴(yán)格按照活動(dòng)排版開展活動(dòng)。

2、創(chuàng)新載體，有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立亮點(diǎn)，使之成為全公司的亮點(diǎn)。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抓實(shí)、做細(xì)，以強(qiáng)大的宣傳和正確的輿論導(dǎo)向扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)有序開展。

3、加快電網(wǎng)建設(shè)。堅(jiān)持量入為出的原則，實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅(jiān)持技術(shù)可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合，避免重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個(gè)具有較強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。

4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務(wù)、隊(duì)伍三大重點(diǎn)，健全組織結(jié)構(gòu)體系、目標(biāo)管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)。按照人財(cái)物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，在修訂和完善目前的各類管理制度的基礎(chǔ)上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，深入開展投入產(chǎn)出分析，強(qiáng)化成本控制、預(yù)算控制和資金管理，控制消費(fèi)性指出，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，將審計(jì)關(guān)口前移，以事前審計(jì)、集中控制為主，事后評(píng)價(jià)為輔，將財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理全方位延伸，大力開展“三節(jié)約”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。

5、要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的班子文化。按照“提高自身素質(zhì)、認(rèn)真履行職責(zé)、營(yíng)造和諧氛圍”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“四種能力”建設(shè)。改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式，做到貼近實(shí)際，拓展內(nèi)容、在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機(jī)遇、破解難題能力上增強(qiáng)效果；堅(jiān)持以民主促團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度和民主集中制原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間在工作思路、實(shí)施、評(píng)價(jià)的全過(guò)程中加強(qiáng)溝通、交流的機(jī)制，不斷提升整體領(lǐng)導(dǎo)合力。同時(shí)，通過(guò)開展經(jīng)常性員工滿意度調(diào)查和深化領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研活動(dòng)等形式，完善領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的溝通交流機(jī)制。

6、著眼于干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激活公司人力資源。改進(jìn)人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機(jī)制，建立以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主體的人才管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行新的用人機(jī)制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓(xùn)--考核--使用--待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)在職培訓(xùn)效果的評(píng)估；完善績(jī)效考核體系，深化分配制度改革，實(shí)行以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的崗位新點(diǎn)工資制的薪酬分配體制。

7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。深入開展主題宣傳思想教育活動(dòng)，注重員工“憂患意識(shí)”教育，大力弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，樹立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，形成××供電特色的企業(yè)文化框架和體系。

篇6

【關(guān)鍵詞】安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化；具體措施。

一、建筑安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，工程建設(shè)規(guī)模逐年增大。但從建筑安全管理的角度來(lái)看，建筑安全事故頻繁發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象未得到根本轉(zhuǎn)變，建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與國(guó)外相比仍然差距很大，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位。企業(yè)制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制浮于表層，大多數(shù)職工認(rèn)為安全管理是企業(yè)第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的事情，許多直接參與生產(chǎn)的職工未能真正意識(shí)到“安全管理、人人有責(zé)”，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)成功，不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。

（二）企業(yè)內(nèi)部安全投入不足。在安全上少投入成為企業(yè)利潤(rùn)挖潛的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化，同時(shí)企業(yè)自查工作浮于表層，過(guò)分依賴監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全工作在很大程度上是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，安全控制體系無(wú)法得到有效運(yùn)行。

（三）項(xiàng)目部管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)。一是一些企業(yè)與項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理嚴(yán)重脫節(jié)，安全管理制度難以在施工現(xiàn)場(chǎng)真正落實(shí)，有的中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目安全管理形同虛設(shè)。二是目前許多施工企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目利潤(rùn)的主要受益人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利潤(rùn)的追逐造成安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，安全培訓(xùn)教育流于形式，安全防護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，增加了安全事故的發(fā)生幾率。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員安全意識(shí)薄弱，水平較低。施工現(xiàn)場(chǎng)一線的工人，90%以上是農(nóng)民工，大部分靠經(jīng)驗(yàn)做事，缺乏標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)人員流動(dòng)性大，穩(wěn)定性差，大量未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的人員直接上崗，在施工過(guò)程中造成了人的不安全行為，這是造成事故的重要原因。

二、建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

開展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作既帶有基礎(chǔ)性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長(zhǎng)期性和全局性，意義重大。

第一，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國(guó)務(wù)院的決定。2004年《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)[2004]2號(hào)）、2010年《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）第7條、2011年《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號(hào)）均對(duì)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了指示和要求，建筑施工作為國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)，也必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求企業(yè)制定具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的安全素質(zhì)，最終能夠達(dá)到強(qiáng)化源頭管理的目的。

第三，開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將安全生產(chǎn)責(zé)任從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定代表人開始，逐一落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員、每個(gè)操作崗位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)真正落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第四，開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。

三、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體措施

（一）建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、提高參建各方主體責(zé)任

想要從根本上提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，就要改變過(guò)去由施工單位獨(dú)自承擔(dān)安全事故責(zé)任這一現(xiàn)狀，形成建設(shè)、施工、監(jiān)理共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、齊抓共管的局面。一是在工程中標(biāo)公示后，立即對(duì)建設(shè)施工監(jiān)理等各責(zé)任主體召開會(huì)議，進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確各方主體責(zé)任；二是在安全措施備案時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員到位，履職到位；三是嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)查各責(zé)任主體不履職現(xiàn)象。

2、狠抓各級(jí)安全教育

提高一線工人的素質(zhì)，是解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵。一是重視三類人員教育，三類人員在建筑施工安全中起著至關(guān)重要的作用，通過(guò)三類人員教育，強(qiáng)化每一位管理人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展工作。二是企業(yè)三級(jí)教育，由于人員較多，三級(jí)教育流于形式，如教育人數(shù)不足，答卷作假，范圍面窄，這已不是單單靠一兩個(gè)企業(yè)就能解決的問(wèn)題，如何真正把三級(jí)教育落到實(shí)處仍需要認(rèn)真研究。三是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，從高到低的營(yíng)造安全文明氛圍，使每一位員工樹立安全第一的價(jià)值觀，安全意識(shí)的提高有助于標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)。四是加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，消除無(wú)證上崗現(xiàn)象，嚴(yán)格特種作業(yè)人員按操作規(guī)程作業(yè)。

3、向信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變

利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。遠(yuǎn)程信息控制中心與施工企業(yè)能夠隨時(shí)瀏覽監(jiān)控，安全監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除隱患，加強(qiáng)了工作的針對(duì)性。同時(shí)信息化的建設(shè)推動(dòng)了監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，減緩了監(jiān)督人員少于建筑工程量大的矛盾，極大地提高了監(jiān)督工作效率。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

要求項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。項(xiàng)目部管理人員必須與項(xiàng)目部備案人員相符，不得隨意變換，不得轉(zhuǎn)包和違法分包。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程具有直接責(zé)任。

（二）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

1、要求施工企業(yè)嚴(yán)格按照《山東省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，從開工前的現(xiàn)場(chǎng)勘查就嚴(yán)格把關(guān)，使施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、道路硬化、建筑圍擋、大門設(shè)置等符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、學(xué)習(xí)好的企業(yè)，推廣一系列外觀好、安拆方便、重復(fù)利用率高、安全性能強(qiáng)且符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)設(shè)施，使圍擋、生活設(shè)施、各種防護(hù)棚、安全通道、防護(hù)欄桿、防護(hù)門等既符合使用功能和安全功能，又有一定的美化施工現(xiàn)場(chǎng)的作用。

篇7

【關(guān)鍵詞】原州區(qū);農(nóng)牧業(yè);工作亮點(diǎn)

1 農(nóng)牧業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高

2013年全區(qū)共完成農(nóng)作物播種面積179.9萬(wàn)畝，其中糧食作物95萬(wàn)畝（夏糧20.02萬(wàn)畝，秋糧76.3萬(wàn)畝），經(jīng)濟(jì)作物49.6萬(wàn)畝，飼料作物34萬(wàn)畝。全區(qū)畜禽飼養(yǎng)總量達(dá)到188萬(wàn)個(gè)羊單位，其中牛飼養(yǎng)量 21 萬(wàn)頭。肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)到28425.5噸、3620.3噸、3582.5噸。全年全區(qū)農(nóng)業(yè)增加值可10.4億元，同比增長(zhǎng)8%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到4966元，同比增長(zhǎng)14%。

2 冷涼蔬菜產(chǎn)業(yè)擴(kuò)規(guī)增效

按照“推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)”的總體要求，充分利用原州區(qū)氣候冷涼、土地肥沃、交通便利的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持區(qū)域化布局、規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)，以設(shè)施蔬菜園區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)為抓手，大力發(fā)展冷涼蔬菜產(chǎn)業(yè)，主打“六盤山”冷涼蔬菜品牌，形成了清水河流域冷涼蔬菜產(chǎn)業(yè)帶。全年新（改）建了新三營(yíng)、馬園、二營(yíng)、團(tuán)結(jié)4個(gè)日光溫室園區(qū)，新建成了和泉、豐澤、團(tuán)結(jié)、新三營(yíng)4個(gè)大中拱棚園區(qū)，使我區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)面積累計(jì)達(dá)到11.2萬(wàn)畝;建成了中河、頭營(yíng)楊莊2個(gè)萬(wàn)畝蔬菜基地和頭營(yíng)、閆堡、姚磨、鄭磨4個(gè)3000畝蔬菜基地，帶動(dòng)全區(qū)蔬菜種植20萬(wàn)畝。7月18日，成功舉辦了“中國(guó)?六盤山冷涼蔬菜節(jié)”，與香港、馬來(lái)西亞等國(guó)內(nèi)外客商完成簽約3億元，提高了六盤山冷涼蔬菜的品牌知名度和市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大了我區(qū)“中國(guó)（西部）冷涼蔬菜之鄉(xiāng)”影響力。

3 馬鈴薯產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效

圍繞建設(shè)“國(guó)家級(jí)馬鈴薯種薯繁育基地縣”的目標(biāo)，按照“區(qū)域化布局、優(yōu)質(zhì)化育種、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，引進(jìn)扶持6家農(nóng)字號(hào)企業(yè)，通過(guò)政府扶持、企業(yè)引領(lǐng)、農(nóng)戶參與、科技支撐、土地流轉(zhuǎn)等措施，加快了馬鈴薯脫毒種薯三級(jí)繁育體系建設(shè)，全年繁育原原種4012萬(wàn)粒，建設(shè)原種基地4344畝、一級(jí)種基地10.07萬(wàn)畝，推廣一級(jí)種30萬(wàn)畝，帶動(dòng)全區(qū)馬鈴薯種植面積達(dá)到50.2萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)了從種薯培育貯藏的“小循環(huán)”，向育繁推一體化的“大循環(huán)”轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)建設(shè)了三營(yíng)鴉兒溝、黃鐸堡白河等5個(gè)集中連片萬(wàn)畝示范基地，實(shí)行全程機(jī)械化作業(yè)、大壟化栽培、配方化施肥、節(jié)水化灌溉、規(guī)范化管理、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

4 草畜產(chǎn)業(yè)全面提升

圍繞打造“寧夏清真牛羊肉基地縣（區(qū)）”的目標(biāo)，按照以牛為主、多畜并舉、擴(kuò)大總量、提升質(zhì)量的發(fā)展思路，緊緊圍繞加快轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式“這一主線”，著力構(gòu)建和完善畜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全保障“兩大體系”，夯實(shí)多元化飼草基地、畜牧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和良種基礎(chǔ)母牛擴(kuò)繁與保護(hù)“三大基礎(chǔ)”，主推品種改良、飼草加工調(diào)制、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖和高檔肉牛生產(chǎn)“四項(xiàng)技術(shù)”，重點(diǎn)建設(shè)肉牛養(yǎng)殖示范村16個(gè)，扶持發(fā)展養(yǎng)殖園區(qū)（場(chǎng)）7個(gè)（其中500頭以上頭肉牛養(yǎng)殖園區(qū)3個(gè)，10萬(wàn)只養(yǎng)雞園區(qū)1個(gè)，5萬(wàn)只養(yǎng)雞場(chǎng)3個(gè)）;完成黃牛冷配改良2.66萬(wàn)頭;種植一年生牧草27.2萬(wàn)畝，補(bǔ)播改良多年生牧草13.7萬(wàn)畝。

5 特色種植穩(wěn)步發(fā)展

全面落實(shí)具有抗災(zāi)避災(zāi)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品瓜菜、油料、玉米種植的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，重點(diǎn)實(shí)施蔬菜、葵花“南移”戰(zhàn)略，開展品種優(yōu)化布局、輪作倒茬、病蟲害防治、無(wú)公害生產(chǎn)等技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)地指導(dǎo)，全區(qū)種植特色經(jīng)濟(jì)作物52.2萬(wàn)畝，其中葵花12.1萬(wàn)畝、胡麻12萬(wàn)畝、玉米19.1萬(wàn)畝、夏雜2萬(wàn)畝、秋雜7萬(wàn)畝。

6 旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)成效顯著

按照“高產(chǎn)高效、節(jié)水生態(tài)”的可持續(xù)發(fā)展要求，采取以點(diǎn)帶面、區(qū)域連片，技術(shù)示范、整體推進(jìn)措施，發(fā)展旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)31萬(wàn)畝，其中秋季覆膜26.4萬(wàn)畝，春季覆膜4.6萬(wàn)畝。

7 農(nóng)牧業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)取成效顯著

牢固樹立“抓發(fā)展必須抓項(xiàng)目”的思路，緊盯自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞冷涼蔬菜、馬鈴薯等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極主動(dòng)爭(zhēng)項(xiàng)目、跑資金，全年共爭(zhēng)取到各類農(nóng)牧業(yè)項(xiàng)目45個(gè)，總投資2.5億元，其中國(guó)家投資1.53億元，實(shí)際到位資金1.46萬(wàn)元。

8 動(dòng)物疫病防控扎實(shí)有效

重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)免疫、市場(chǎng)準(zhǔn)入、屠宰檢疫、邊卡堵疫和疫情監(jiān)測(cè)等基礎(chǔ)性工作，免疫密度及畜禽標(biāo)識(shí)佩戴率均達(dá)到了100%。同時(shí)，在區(qū)委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，采取果斷措施，迅速撲滅了頭營(yíng)鎮(zhèn)楊郎高致病性禽流感疫情，確保了我區(qū)畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

9 農(nóng)村能源建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

按照“鞏固成果、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建管并重、強(qiáng)化服務(wù)、綜合利用、提高水平”的總體思路，突出抓好“建、管、用”三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施節(jié)柴灶740臺(tái)，示范推廣太陽(yáng)灶1000臺(tái)，推廣太陽(yáng)能熱水器1440臺(tái)， 沼氣池500座，實(shí)現(xiàn)了太陽(yáng)能利用、省柴節(jié)能炕灶升級(jí)換代和生物質(zhì)能開發(fā)利用新突破。

10 農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)步伐加快

通過(guò)出租、轉(zhuǎn)包、互換等方式流轉(zhuǎn)土地，積極引導(dǎo)土地向龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織、大戶和種養(yǎng)能手集中，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，著力提高土地集約化經(jīng)營(yíng)水平，土地流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶與龍頭企業(yè)在資金、技術(shù)、信息、市場(chǎng)等方面的“高位嫁接”和“互動(dòng)雙贏”。全年新增流轉(zhuǎn)土地面積5.05萬(wàn)畝，累計(jì)流轉(zhuǎn)18.5萬(wàn)畝。

11 農(nóng)機(jī)化水平進(jìn)一步提高

認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，完成各類農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼資金835萬(wàn)元，購(gòu)置各類農(nóng)機(jī)具2350臺(tái)，使全區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力達(dá)到38萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)15%。完成機(jī)耕面積110萬(wàn)畝，機(jī)播91萬(wàn)畝，機(jī)收67萬(wàn)畝，全區(qū)主要農(nóng)作物耕、種、收綜合機(jī)械化作業(yè)水平達(dá)到56%，同比增長(zhǎng)4個(gè)百分點(diǎn)。

12 農(nóng)業(yè)科技服務(wù)扎實(shí)有效

以開展“科技促進(jìn)年”為契機(jī)，今年共抽調(diào)了近百名技術(shù)人員，按照“四定、三到位、三掛鉤”的管理考核制度，對(duì)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)園區(qū)、基地和肉牛專業(yè)村建設(shè)實(shí)行科技承包，大力推廣植物保護(hù)、（下轉(zhuǎn)第348頁(yè)）（上接第338頁(yè)）測(cè)土配方施肥、病蟲害防治等實(shí)用技術(shù)，著力解決我區(qū)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。同時(shí)，結(jié)合“鞏固退耕還林成果農(nóng)村能源和后續(xù)產(chǎn)業(yè)及農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)項(xiàng)目”等培訓(xùn)工程，圍繞原州區(qū)特色優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)，采取集中培訓(xùn)與實(shí)地指導(dǎo)相結(jié)合辦法，完成培訓(xùn)186期，培訓(xùn)人員48821人次，發(fā)放各類培訓(xùn)資料91000余份。

篇8

【關(guān)鍵字】項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制、安全文明施工管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重要作用

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，既要承擔(dān)起對(duì)公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任，又要承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目應(yīng)負(fù)的責(zé)任，還要承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理所處的位置是十分關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理其領(lǐng)導(dǎo)行為、決策行為都會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)深刻的影響，其工作能力、個(gè)人素質(zhì)、管理理念、知識(shí)水平在很大程度上決定著項(xiàng)目的發(fā)展和成敗。每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中都具有自己的“特色”和“亮點(diǎn)”，而這些“特色”和“亮點(diǎn)”往往折射出項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路還會(huì)帶動(dòng)項(xiàng)目的整體作風(fēng)和工作氛圍，不同項(xiàng)目的員工有不同的精神風(fēng)貌，這些與項(xiàng)目經(jīng)理所主導(dǎo)的管理理念和個(gè)性特征是密切相關(guān)的。

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)（包括政治素質(zhì)和道德素質(zhì)）、優(yōu)化完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力。其表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）政治素質(zhì)

有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策遵守國(guó)家的法律、法規(guī)正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。

（二）個(gè)性因素

應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力，能夠充分調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目員工的積極性；有較強(qiáng)的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告并理解員工行為；有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，處事靈活，對(duì)政策敏感，自信、熱情。

（三）管理能力

將項(xiàng)目放在整個(gè)公司的全局角度來(lái)看，把項(xiàng)目看作是一個(gè)整體和系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目總體環(huán)境和狀況有著清楚的認(rèn)識(shí)。同時(shí)具備科學(xué)計(jì)劃、周密組織的能力，能夠及時(shí)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程目標(biāo)和重大實(shí)施性策略做出果斷調(diào)整，妥善處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間各類關(guān)系和矛盾。

（四）領(lǐng)導(dǎo)能力

能夠知人善任，用好下屬。實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。能夠合理劃分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利，做到分工明確，協(xié)作緊密。能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，形成一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并以之帶動(dòng)全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。

（五）技術(shù)能力

應(yīng)該具備工程項(xiàng)目所需要的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧來(lái)分析處理問(wèn)題。對(duì)于我們的項(xiàng)目經(jīng)理除必須精通工程技術(shù)外還要掌握機(jī)械物資管理知識(shí)，更要掌握一些項(xiàng)目管理的工具及管理技術(shù)。

二、項(xiàng)目管理中外部協(xié)調(diào)管理

在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理有眾多的職責(zé)，其中要記住重要的一點(diǎn)，那就是：項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作更多的是行為藝術(shù)，而不是數(shù)據(jù)的分析、照本宣科地循規(guī)蹈矩。要做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，須與參建各方共同建立良好的溝通環(huán)境、溝通渠道、溝通方式。

（一）與業(yè)主的溝通管理

與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由文控工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見，對(duì)于業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。

（二）與監(jiān)理單位的溝通管理

與監(jiān)理單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度存在的問(wèn)題，一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包建造師的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的處理與決策。對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過(guò)總包進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理單位的反饋意見。與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

（三）與設(shè)計(jì)單位的溝通管理

由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由文控工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通及對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

（四）與政府監(jiān)督部門的溝通管理

與政府相關(guān)監(jiān)督部門溝通與協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目的實(shí)施符合國(guó)家的法律法規(guī)，在質(zhì)量、安全方面杜絕事故的發(fā)生，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

（一）做好項(xiàng)目可行性分析

做好項(xiàng)目的可行性分析，研究工程項(xiàng)目是否合理可行，而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的項(xiàng)目管理與控制同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）采用現(xiàn)代化管理手段

采用計(jì)算機(jī)輔助的手段進(jìn)行項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用項(xiàng)目管理軟件輔助工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的必由之路，好的項(xiàng)目管理軟件不僅僅帶來(lái)一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段與方法，還蘊(yùn)藏著豐富的項(xiàng)目管理思維。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

（三）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，再加上工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工管理必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過(guò)程管理，才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

（四）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理與控制

項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過(guò)各項(xiàng)管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過(guò)程控制才能達(dá)到。在工程項(xiàng)目發(fā)生的總成本過(guò)程中，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的，是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過(guò)程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過(guò)程投入，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項(xiàng)目收益目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過(guò)分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其他資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到綜合控制的最佳效果，確保工程項(xiàng)目順利完成。

（五）加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項(xiàng)目成本控制體系，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的好與壞，主要決定于成本機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)和管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)一大部分工作是成本管理，在其領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行成本計(jì)劃、成本控制、成本核算的工作，分析項(xiàng)目的走勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)工作做出決策。

加強(qiáng)索賠管理，是建筑企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、簽訂的合同協(xié)議和各項(xiàng)往來(lái)性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按程序辦事。工程索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)贏取利潤(rùn)的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化

（六）工程建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工管理

項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，日常施工安全管理中，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，是項(xiàng)目安全管理的主題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

篇9

關(guān)鍵詞：四不兩直；電力系統(tǒng)；安全檢查

中圖分類號(hào)：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、“四不兩直”安全監(jiān)察的理念

電力企業(yè)“四不兩直”監(jiān)察安全生產(chǎn)，簡(jiǎn)化安全監(jiān)察工作流程，通過(guò)暗訪性突擊檢查，使被檢查單位（現(xiàn)場(chǎng)）呈現(xiàn)的是最原始、最直接、最真實(shí)的安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，杜絕“表面光”，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和各類違章行為，并且通過(guò)后續(xù)的整改跟蹤，做到安全生產(chǎn)檢查“踏石留印、抓鐵有痕”，對(duì)被檢查單位（現(xiàn)場(chǎng)）形成強(qiáng)大的震懾力，形成一種突擊檢查隨時(shí)可見的緊迫安全氛圍，切實(shí)提升安全監(jiān)察質(zhì)量，加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)察工作效率。

二、“四不兩直”安全監(jiān)察的工作范圍和目標(biāo)

國(guó)網(wǎng)沈陽(yáng)供電公司在全公司范圍內(nèi)開展“四不兩直”安全監(jiān)察，檢查范圍涵蓋輸電、變電、配電、通信、計(jì)量等各個(gè)專業(yè)，生產(chǎn)工程、基建工程、客戶工程、檢修維護(hù)等各類現(xiàn)場(chǎng)，按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的要求展開。

“四不兩直”的最終目的，一是要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全責(zé)任落到實(shí)處，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保安全責(zé)任落實(shí)到每一名員工；二是要嚴(yán)打安全檢查中的“假檢查”、“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”堅(jiān)決杜絕安全檢查中存在的一切虛假行為。

三、“四不兩直”的管理工作流程

“四不兩直”安全監(jiān)察是安全管理機(jī)制的創(chuàng)新，是提升安全監(jiān)察質(zhì)量的重要手段，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要措施，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)察工作具有重要意義?！八牟粌芍薄惫ぷ鞴芾砹鞒淌枪绢I(lǐng)導(dǎo)層、職能管理部門、基層單位及班組之間在方案制定、具體實(shí)施、深化整改、總結(jié)提升過(guò)程中責(zé)任分工以及工作內(nèi)容的關(guān)系。

（一）準(zhǔn)備階段

1.成立“四不兩直”領(lǐng)導(dǎo)辦公室，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，各主管副總經(jīng)理任副主任，安全監(jiān)察質(zhì)量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室，主要負(fù)責(zé)組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗(yàn)匯總等工作，各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對(duì)象。同時(shí)，安全監(jiān)察質(zhì)量部按照領(lǐng)導(dǎo)分片包干、職能部門專業(yè)性質(zhì)等分別組織領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”安全監(jiān)察組、職能部門“四不兩直”安全監(jiān)察組和違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組；安全監(jiān)察質(zhì)量部制定《沈陽(yáng)供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)》，包括檢查范圍、內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核；公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)《沈陽(yáng)供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行審核，并注重此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)效性和可行性；安全監(jiān)察質(zhì)量部根據(jù)最終標(biāo)準(zhǔn)編制《沈陽(yáng)供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察實(shí)施方案》；職能部門根據(jù)《方案》組織本專業(yè)基層單位開展員工思想動(dòng)員，使基層單位領(lǐng)導(dǎo)及員工真正認(rèn)識(shí)“四不兩直”安全監(jiān)察的必要性，打消抵觸情緒；

2）基層單位組織各班組宣貫培訓(xùn)《方案》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全管理工作要做到實(shí)處，不浮于表面、不形式主義，扎實(shí)開展工作；各班組利用班前、后會(huì)和班組安全活動(dòng)等組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安規(guī)補(bǔ)充規(guī)定、違章獎(jiǎng)懲規(guī)定等，力爭(zhēng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕習(xí)慣性違章，把安全管理變?yōu)槌B(tài)工作；

3）安全監(jiān)察質(zhì)量部組織成立“四不兩直”安全監(jiān)察組；公司領(lǐng)導(dǎo)按照分片包干，成立“四不兩直”安全監(jiān)察組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理、相關(guān)副總師任組員。重點(diǎn)檢查基層單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)中存在的重大隱患等；安全監(jiān)察質(zhì)量部抽調(diào)基層單位業(yè)務(wù)精干的安全管理人員，成立違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施布置、作業(yè)人員的安全行為等；各職能部門（生產(chǎn)、基建、安監(jiān)、營(yíng)銷等）組織成立專業(yè)“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點(diǎn)檢查相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)、基建、客戶工程等安全管理存在的問(wèn)題和隱患；

（二）實(shí)施階段

1）各“四不兩直”安全監(jiān)察組根據(jù)各單位安全管理形式、作業(yè)量、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素開展“四不兩直”安全監(jiān)察。分析形式、查閱作業(yè)計(jì)劃利用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)等形式確定檢查單位、班組和現(xiàn)場(chǎng)，并注意保密工作；各“四不兩直”安全監(jiān)察組依據(jù)不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待的原則直奔現(xiàn)場(chǎng)、直插基層開展安全監(jiān)察；

2）各基層單位接收“四不兩直”安全監(jiān)察，不編造、不隱瞞，實(shí)事求是反饋真實(shí)安全管理情況；各班組或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)接收“四不兩直”安全監(jiān)察；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對(duì)基層單位和生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并做到公平、公正、公開；

3）各監(jiān)察組對(duì)基層單位和班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即下發(fā)問(wèn)題督辦單和違章處罰通知.約談存在問(wèn)題的單位或班組相關(guān)責(zé)任人、負(fù)責(zé)人，并督促落實(shí)整改；

（三）整改階段

各基層單位制定整改措施、方案，真抓實(shí)干嚴(yán)落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患.各班組重新組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)制，對(duì)違章行為深刻認(rèn)識(shí)，并制定改正計(jì)劃，積極落實(shí)；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對(duì)各單位或班組整改情況進(jìn)行復(fù)查，要嚴(yán)打假檢查、嚴(yán)查假臺(tái)賬、嚴(yán)懲老好人、不留余地抓整改；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對(duì)整改情況進(jìn)行審核；

（四）總結(jié)階段

各基層單位按照檢查結(jié)果和整改落實(shí)情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。各班組監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處罰情況、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行總結(jié)，以此警戒和激勵(lì)班組成員；“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室對(duì)監(jiān)察的基層單位和班組管理亮點(diǎn)、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；安全監(jiān)察質(zhì)量部針對(duì)監(jiān)察組檢查和復(fù)查情況，按月或按季定期形成安全情況通報(bào)；由安全監(jiān)察質(zhì)量部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并提煉典型經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到安全管理提升目標(biāo)；

四、確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

（一）組織機(jī)構(gòu)

“四不兩直”安全監(jiān)察主要分三個(gè)層次，一是成立“四不兩直”安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，下設(shè)安全監(jiān)察質(zhì)量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室。二是“四不兩直”安全監(jiān)察組，三是各基層單位和班組。

（二）崗位設(shè)置及要求

領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）負(fù)責(zé)“四不兩直”安全監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批，組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗(yàn)匯總等工作。

各“四不兩直”安全監(jiān)察組負(fù)責(zé)利用突擊檢查方式，實(shí)施安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、下發(fā)整改通知單，違章處罰單，匯總先進(jìn)典型等。

各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對(duì)象，主要負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章行為。

五、評(píng)估與改進(jìn)

（一）專業(yè)管理評(píng)估

1.以往的安全監(jiān)察模式存在很多弊端。

一是提前通知，基層忙著準(zhǔn)備迎接檢查、應(yīng)付檢查，要么連夜加班補(bǔ)臺(tái)賬，要么按照標(biāo)準(zhǔn)拆東墻補(bǔ)西墻。這樣，在檢查之時(shí)基層往往早已經(jīng)是“表面光”了，似乎也查不出什么問(wèn)題，而檢查組走了之后，一切又恢復(fù)原態(tài)，甚至忽略了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，遺留安全隱患；二是提前通知就把檢查組帶到安全管理的樣板班組和現(xiàn)場(chǎng)接受檢查；三是檢查前檢查組人員先聽一大篇匯報(bào)，查一大堆臺(tái)賬，檢查中走馬觀花，檢查后接受招待等等。這樣的檢查結(jié)果，被檢查單位出于應(yīng)付心理，尤其是少數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人礙于面子，怕問(wèn)題和隱患被曝光，麻子搽粉，做表面文章。檢查人員你好我好大家好的“老好人”思想，安全問(wèn)題和隱患查不出，即使查出了也難查到位，安全盲區(qū)照樣存在。這樣的檢查，不但查不出安全的“軟肋”，對(duì)基層起不到監(jiān)督作用，往往還會(huì)使基層干部職工滋生“檢查來(lái)了緊一緊，檢查過(guò)后散惰松”的思想，安全檢查變得毫無(wú)意義。

2.“四不兩直”安全監(jiān)察是有效落實(shí)責(zé)任、改變作風(fēng)、提升效率的先進(jìn)手段。

（1）“四不兩直”是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要措施。目前，有些單位存在員工有章不循，管理人員監(jiān)管責(zé)任履行不到位，安全意識(shí)淡薄、安全責(zé)任缺失、安全管理混亂情況，對(duì)于安全隱患和安全管理風(fēng)險(xiǎn)視而不見，對(duì)事故抱有嚴(yán)重的僥幸心理。“四不兩直”創(chuàng)新了安全檢查方式和安全監(jiān)管手段，進(jìn)一步促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)。

（2）“四不兩直”成為轉(zhuǎn)變安全監(jiān)察工作作風(fēng)的重要途徑。安全檢查部署不嚴(yán)密、工作不細(xì)致、查處不嚴(yán)格、作風(fēng)不扎實(shí)，不僅使得安全監(jiān)察的效果大打折扣，也浪費(fèi)了行政資源，助長(zhǎng)了歪風(fēng)邪氣?！八牟粌芍薄蓖ㄟ^(guò)改革檢查方式，對(duì)安全監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)、政治紀(jì)律等方面提出了新的更高要求，能夠極大地促進(jìn)安全監(jiān)察工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（3）“四不兩直”確保安全監(jiān)察取得實(shí)效，就是要嚴(yán)查安全檢查中存在的“假臺(tái)賬”，嚴(yán)打安全檢查中存在的“假檢查”，嚴(yán)懲安全檢查中存在的“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”，腳踏實(shí)地查排隱患，不留余地抓整改，真抓實(shí)干強(qiáng)落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）專業(yè)管理存在的問(wèn)題

1.在計(jì)劃方面存在的問(wèn)題

個(gè)別單位對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠，未能有效組織宣貫，存在僥幸心理，認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)眾多，“四不兩直”安全監(jiān)察不會(huì)到自己的班組和現(xiàn)場(chǎng)，因此作業(yè)時(shí)“圖省事，怕麻煩”的違章行為依然存在。再有個(gè)別員工思想認(rèn)識(shí)不深，對(duì)“四不兩直”安全監(jiān)察方式有“措手不及”的感覺，造成員工反感；

2.在執(zhí)行方面存在的問(wèn)題

由于“四不兩直”安全監(jiān)察往往需要業(yè)務(wù)精干、敢說(shuō)敢管、敢于暴露問(wèn)題的成員，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、稽查隊(duì)成員鑒于日常工作繁忙，不能隨時(shí)脫身參與安全監(jiān)察工作，使該項(xiàng)工作不能形成長(zhǎng)效機(jī)制，不能真正的制度化，給基層單位造成“搞活動(dòng)”的錯(cuò)覺；

3. 在評(píng)估方面存在的問(wèn)題

電力企業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)基本集中在春季和秋季兩個(gè)時(shí)段，作業(yè)集中時(shí)，由于地域范圍較大，作業(yè)專業(yè)類型較多，作業(yè)地點(diǎn)分散，點(diǎn)多面廣、安全監(jiān)察的密度和頻率不夠，同時(shí)鑒于交通壓力，安全監(jiān)察組很難在短時(shí)間直插作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大大地降低了監(jiān)察覆蓋率；

4.在改進(jìn)方面存在的問(wèn)題

公司目前農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老舊、資金不足，以及多年形成安全管理模式，造成安全監(jiān)察組提出問(wèn)題和隱患后，往往因人、財(cái)、物的條件不具備制約整改措施的落實(shí)，安全隱患依然存在。

（三）今后的改進(jìn)方向

1.周密計(jì)劃、提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任

組織做好培訓(xùn)宣貫工作，使各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé)，確保安全責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和環(huán)節(jié)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)安全監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)，正視“四不兩直”安全監(jiān)察工作，克服抵觸情緒，消除任何地僥幸心理和麻痹思想，嚴(yán)格落實(shí)公司安全保障體系的職責(zé)，要強(qiáng)化安全管理工作，充分認(rèn)識(shí)安全工作“一票否決”，清醒意識(shí)到安全監(jiān)察工作是對(duì)安全管理的幫助和提升，不是一味的處罰和通報(bào)，要“思想正視、行動(dòng)重視”。

2.強(qiáng)化執(zhí)行、建立機(jī)制、自覺運(yùn)用

依據(jù)以往“四不兩直”安全監(jiān)察工作取得單位成果和經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門都應(yīng)把“四不兩直”當(dāng)成安全生產(chǎn)檢查的主要方式，做到提高認(rèn)識(shí)，自覺運(yùn)用。堅(jiān)持長(zhǎng)期組織開展“四不兩直”安全監(jiān)察。

3.加強(qiáng)評(píng)估、引用科技、提高效率

“四不兩直”安全監(jiān)察，往往陷入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不容易尋找的困擾，因此，需要積極引入新技術(shù)手段，利用輸、變電設(shè)備經(jīng)緯定位點(diǎn)，在地理原圖事先設(shè)定形成定位系統(tǒng)，結(jié)合作業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握全網(wǎng)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、到崗到位情況，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃情況開展重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“四不兩直”安全監(jiān)察，將能夠極大的提高“四不兩直”安全監(jiān)察的覆蓋率，從而提升安全監(jiān)察工作效率。

篇10

（一）施工單位水平漁目混珠

特別是有些以街道為業(yè)主的投資規(guī)模相對(duì)較小的項(xiàng)目，不實(shí)行招、投標(biāo)，或施工單位與中標(biāo)單位根本不同一家，這就折射出一些有資質(zhì)的施工單位為了收取管理費(fèi)，允許沒(méi)有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實(shí)上這些施工單位沒(méi)有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無(wú)實(shí)、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問(wèn)題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因，也給工程監(jiān)管工作帶來(lái)很大難度。

（二）建筑材料質(zhì)量參差不齊

目前，材料質(zhì)量問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，（1）鋼材引起的工程質(zhì)量事故，一方面是鋼材本身材質(zhì)的問(wèn)題，另一方面是沒(méi)有嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。（2）半成品或成品材料質(zhì)量不穩(wěn)定。拿橋梁橡膠支座為例，有一省道工程交工驗(yàn)收時(shí)，競(jìng)?cè)挥谐^(guò)60%的橋梁橡膠支座不合格。（3）機(jī)械設(shè)備包括設(shè)計(jì)設(shè)施、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備等，這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。但在施工中未進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，未及時(shí)更新和檢修設(shè)備，定期校核計(jì)量用具、機(jī)械設(shè)備故障，這也給工程質(zhì)量埋下安全隱患。

二、提高公路工程監(jiān)管的幾點(diǎn)建議

針對(duì)公路工程中存在的種種監(jiān)管問(wèn)題和不足，為了提高公路工程的施工質(zhì)量、施工效益，保證施工中的安全監(jiān)管和建成公路的使用質(zhì)量，在施工中必須要要對(duì)工程施工進(jìn)行合理、科學(xué)的監(jiān)管，從而保障道路工程的正常使用。其在施工中常見的加強(qiáng)措施和建議主要有以下幾個(gè)方面：

（一）制定切實(shí)可行的管理規(guī)章

2012年，隨著省政府300號(hào)令的頒布，省廳相繼出臺(tái)了《浙江省交通建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理辦法》、《浙江省交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》、《浙江省交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》、《浙江省公路水運(yùn)工程施工分包管理實(shí)施細(xì)則》等配套規(guī)定，這些都為我們以后在工程監(jiān)督管理提供依據(jù)。工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程必不可少的組成部分，制度應(yīng)跟隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷更新，我們盼望相關(guān)的管理規(guī)章制度，是集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量形成過(guò)程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購(gòu)、工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、工程產(chǎn)品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用[1]。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管

根據(jù)《浙江省公路水運(yùn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置暫行規(guī)定》、《浙江省公路水運(yùn)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理辦法》嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)人員的安全教育管理，特別是一線班組人員的安全交底程度等，規(guī)范安全生產(chǎn)臺(tái)帳的管理，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審批施工單位提供的施工方案，不走過(guò)場(chǎng)，從源頭把關(guān)。審查施工單位是否建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織體系；是否配備了足夠的經(jīng)過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)的安全管理人員；是否提供了負(fù)責(zé)安全的人員名單及聯(lián)系方式；安全管理人員崗位職責(zé)是否明確；安全管理制度是否健全；安全施工措施是否得力；施工安全標(biāo)志標(biāo)牌準(zhǔn)備是否規(guī)范齊全等，對(duì)準(zhǔn)備不充分，安全措施不到位的施工單位，不予審批。充分發(fā)揮企業(yè)自查和安全監(jiān)督的作用。

（三）充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程質(zhì)量監(jiān)管

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，監(jiān)督管理工作應(yīng)及時(shí)調(diào)整思路，省政府300號(hào)令的亮點(diǎn)之一就是在工程交（竣）工驗(yàn)收階段引入了檢測(cè)數(shù)據(jù)市場(chǎng)化，重要部位的檢測(cè)數(shù)據(jù)交由中介機(jī)構(gòu)來(lái)完成。突出建設(shè)單位是工程實(shí)施的主體責(zé)任單位。建設(shè)單位要重視對(duì)施工圖審查機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的支持，充分依靠、發(fā)揮它們對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)輔助作用，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)其履行質(zhì)量責(zé)任情況的監(jiān)督力度，以此來(lái)達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)文件以及實(shí)體質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的目的。也就是說(shuō)，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量作任何直接的合格評(píng)價(jià)，而是通過(guò)對(duì)施工圖審查機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)所作合格結(jié)論進(jìn)行抽檢核查的方式來(lái)間接達(dá)到調(diào)控目的。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全教育

公路施工的安全問(wèn)題“無(wú)時(shí)不在”，施工管理人員的疏忽大意就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，只有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員及全部施工人員都把安全意識(shí)徹底落實(shí)到自身身上，才能有效的杜絕道路施工中安全事故的發(fā)生。路政大隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開施工安全會(huì)，組織施工單位學(xué)習(xí)公路施工作業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)、違章施工作業(yè)的危害性以及《公路施工安全管理辦法》、《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》等施工安全方面的有關(guān)規(guī)定規(guī)程。提高施工人員的安全意識(shí)，要求其掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，時(shí)刻緊繃安全弦，使安全培訓(xùn)教育工作真正做到規(guī)范化、制度化、有效化、經(jīng)?；痆2]。（五）加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的力量從事公路工程監(jiān)督管理的工作人員，不同于施工單位和監(jiān)理單位的專業(yè)人員，對(duì)執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)要求比較高，不僅要求具有與所從事專業(yè)相適應(yīng)的理論知識(shí)，要有工程一線施工經(jīng)驗(yàn)，還要有一定的法律知識(shí)和良好的思想政治素質(zhì)，我省縣級(jí)質(zhì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)起步晚，力量弱，加強(qiáng)人才引進(jìn)和提高專業(yè)水平是今后發(fā)展的重點(diǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)