導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：國際工程；成本控制；風(fēng)險分析；模糊層次分析法；模糊綜合評判法1引言

國際工程從投標(biāo)到施工直至維修的整個過程中，由于政治、經(jīng)濟、市場的變化以及工程實施過程中各種不可預(yù)見事件的發(fā)生，會直接或者間接影響工程項目預(yù)期利潤的實現(xiàn)。同時，伴隨全球經(jīng)濟一體化的進程，各國之間經(jīng)濟活動越來越頻繁，聯(lián)系越來越密切，導(dǎo)致國際工程市場的影響因素也越來越多。因此，承包商越來越關(guān)注進入國際工程市場的風(fēng)險。

在國際工程市場中，承包商面臨的風(fēng)險多種多樣，錯綜復(fù)雜。按風(fēng)險來源劃分，有外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險；按項目目標(biāo)劃分，可以分為工期風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險；按產(chǎn)生根源劃分，有自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、市場風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、信息風(fēng)險、合同風(fēng)險、設(shè)計及監(jiān)理風(fēng)險、管理風(fēng)險、施工風(fēng)險、業(yè)主風(fēng)險等。

從目前的資料來看，理論界成本控制風(fēng)險的研究較少。然而，成本控制在承包商經(jīng)營過程中的作用不可忽視：成本控制不僅可以及時糾正發(fā)生的偏差，將各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)；同時，有效的成本控制還可以節(jié)約開支，獲取額外的工程收益。

筆者試從定量的角度出發(fā)，運用模糊綜合評判模型對成本控制風(fēng)險進行分析，以期為承包商和有關(guān)部門決策時提供參考。

2國際工程承包商的成本控制影響因素分析

工程成本控制，是指在工程成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

國際工程的成本控制貫穿于項目的設(shè)計、招投標(biāo)、施工及竣工決算的全過程，只有做到參與生產(chǎn)全過程，實施全過程控制，才能產(chǎn)生實際效果。結(jié)合國際工程的特點，筆者認(rèn)為對于承包商來說，成本控制風(fēng)險主要包括投標(biāo)階段的成本控制風(fēng)險、施工階段的成本控制風(fēng)險、竣工結(jié)算階段的成本控制風(fēng)險等三個方面。

2．1投標(biāo)階段的成本控制風(fēng)險

工程建設(shè)項目招投標(biāo)是國際上通用的，比較成熟、科學(xué)、合理的工程承發(fā)包方式。在工程投標(biāo)階段，承包商最重要的工作就是以業(yè)主招標(biāo)文件中的合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、工程性質(zhì)與范圍、工程量清單與工程量清單說明、計量與支付和投標(biāo)須知等為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)承包商企業(yè)自身的實際定額水平計算投標(biāo)報價。

與國內(nèi)工程相比，國際工程承包商在投標(biāo)階段要考慮的因素更多。例如工程所在國的政治狀況、、社會治安、資源與氣候、通貨膨脹、匯率的變動、稅收政策、保函的交付等都直接影響著承包商的投標(biāo)報價。在這一階段，無論是工程量核算、報價編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會給承包商帶來不可估量的損失。

2．2施工階段的成本控制風(fēng)險

施工階段是工程建設(shè)的一個重要階段，是將工程設(shè)計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體的主要階段。與國內(nèi)工程承包不同的是，在國際工程承包中，資金的使用、設(shè)備的采購以及勞動力的獲取是一個迫切需要關(guān)注的問題。例如，在勞動力的獲取問題上，一般使用本國的勞動力易于組織管理，能較好控制施工，但綜合費用較高；使用當(dāng)?shù)氐膭趧恿M用較低，但文化習(xí)俗等存在差異，工人難以管理，給項目控制帶來難度。

因此，在施工階段承包商不僅需要有合理高效的施工組織設(shè)計和資金使用安排，還需要人力、機械和材料等各個方面的配合。此外，施工方案的選擇、施工設(shè)備的選型、施工進度計劃的安排、使用定額水平的高低、合同管理，工程變更處理等都會對成本控制有很大的影響。

2．3竣工階段的成本控制風(fēng)險

竣工結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，它包括合同內(nèi)工程價款的結(jié)算以及變更索賠價款的結(jié)算。成本控制的關(guān)鍵在于承包商向業(yè)主單位核實增減成本項目的工作量，在合同約定的期限內(nèi)，獲取應(yīng)得的報酬，從而有利于承包單位資金的回籠與流通。然而，通過眾多的國際工程案例研究發(fā)現(xiàn)，承包商在這一階段的資金回收容易遭遇瓶頸。在國際工程市場中，尤其是工程所在國為中東地區(qū)的一些國家，通常項目結(jié)束后，工程結(jié)算款很難全部收回，這甚至已經(jīng)成為一種“國際慣例”。因此，承包商不僅在竣工結(jié)算時要注意技巧的運用，在投標(biāo)報價以及訂立合同的時候就應(yīng)該注意到這些問題，及早防范。

3改進的模糊綜合評價模型

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關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項目成本 控制

前言

在市場經(jīng)濟條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。

1、工程項目成本管理的主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的各項費用，即工程成本。在現(xiàn)實社會中，由于獲取工程所付出的代價往往沒有規(guī)律性，所以在實際考慮工程成本時，我們更多的使用的是項目施工現(xiàn)場所耗費的各項費用，這些費用包括人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費以及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和，把施工現(xiàn)場所耗費的費用稱之為狹義的建筑施工成本，狹義的建筑成本不應(yīng)包括建筑企業(yè)期間費、利潤及稅金。它是對項目部考核的主要指標(biāo)和內(nèi)容。把成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，實際工作中更具有操作性。

2、工程成本控制的重要性

工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容之一。它是技術(shù)、經(jīng)濟與管理的有機結(jié)合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進行成本控制，必須強化和完善成本控制核算制度，加強項目管理部的管理職能。 工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃進行成本控制，從而保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到，但由于長期以來認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實。正因如此，導(dǎo)致成本控制流于形式，項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

3.1節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

3.2動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

3.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實際，要落實到各部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質(zhì)控制。

4、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

4.1 投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

4.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制具體的成本計劃，及時進行調(diào)整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進行成本控制可以降低成本提高效益。

4.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

4.4 竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進行對比，找出差異并分析原因?？偨Y(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

5、結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)想要在市場競爭中占有絕對優(yōu)勢，必須嚴(yán)把成本控制關(guān)，盡量降低成本，才能獲得更多的利潤，使得企業(yè)變得更加強大。資金的多少是衡量一個企業(yè)實力的重要方面，對施工全過程進行成本的監(jiān)督，避免成本的浪費，好的管理制度促進成本的控制。需要注意的是，成本的記錄需要實時，這樣能夠更好地反映資金情況，方便管理。

參考文獻：

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Abstract: In the coming period, real estate companies will face increasingly fierce market competition, increasing income and efficiency, and enhanced cost control will be the focus of future enterprise management, and the key of the investment control is the design, and construction program is the main way to control project cost, material cost control is the highlight of cost control.

關(guān)鍵詞:工程項目;控制原則;控制方法

Key words: project;control principles;control methods

中圖分類號:TU723.3文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)07-0091-02

0引言

工程項目成本的高低,直接影響著地產(chǎn)企業(yè)的建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益,還表現(xiàn)出一個地產(chǎn)企業(yè)的管理水平,企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益,關(guān)鍵在于有無低廉的成本,而有效進行工程項目的成本最經(jīng)濟的控制,才能使效益最大化,使企業(yè)價值最大化,同時,實施工程項目成本控制,有利于提高企業(yè)管理水平和市場競爭能力。

工程項目成本控制的目標(biāo)是以最少的人力、物力創(chuàng)造最大的價值,使所創(chuàng)造的產(chǎn)品性價比最合理,即為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。

1工程項目成本管理控制的一般原則

工程項目成本管理的控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程,從理論上講,工程項目成本管理控制的一般原則有:

1.1 成本最低化原則工程項目成本控制的根本目的,在于通過各種手段進行成本管理,不斷的降低建筑項目成本,使用最低的成本達到預(yù)期的目標(biāo)。在實行成本最低化原則時,必須重視成本最低化的合理性和可能性,嚴(yán)禁為了降低成本,進行不合理的管理措施。不僅要在施工現(xiàn)場尋找降低成本的可能性,發(fā)揮主觀能動性將可能性變成實際可行性;還要根據(jù)建筑工程的實際情況,根據(jù)各種研究,制定出合理化的成本最低方案。

1.2 全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員工和施工全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全程控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括這個部門的共同合作的過程,但是一定要防止項目成本無人負(fù)責(zé)的情況。項目成本控制要求在施工的每一個階段,每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格執(zhí)行,不能有任何的疏漏,保證成本控制的連續(xù)性。

1.3 發(fā)展成本控制原則工程項目成本控制不是能盲目的降低成本,偷工減料,以次充好,是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下合理的調(diào)整,同時要充分考慮產(chǎn)品的后期服務(wù),社會信譽,還要事前看到由于降低成本是否存在隱患,充分論證隱患發(fā)生的可能性和發(fā)生后所造成的損失大小,采取正確的方案避免可能發(fā)生的隱患。

1.4 動態(tài)控制原則工程項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的過程控制,即動態(tài)控制,就是從建筑工程項目的設(shè)計、預(yù)算、招投標(biāo)、合同、施工管理及竣工結(jié)算的全過程控制,在各過程發(fā)生前準(zhǔn)備階段工作由為重要,企業(yè)管理人員要對要發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)的進行預(yù)測、核算、比較和分析等一系列工作,使工程項目的實際成本能夠控制在計劃成本范圍內(nèi),對各過程實施階段,要嚴(yán)格執(zhí)行,盡量減少人為因素造成成本增加,因此,企業(yè)應(yīng)有監(jiān)管機制及監(jiān)督制度;對各過程完成后階段,成本盈虧已經(jīng)基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正,只能做好總結(jié)及預(yù)防工作,因此,把成本控制的重心放在各過程發(fā)生前準(zhǔn)備階段及實施階段上,則是十分必要的。

1.5 目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,工程項目成本控制也應(yīng)遵循這一原則即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行,越具體越好,要落實到各部門、甚至個人;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面,既有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。只有將施工成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中,施工成本目標(biāo)才得以實現(xiàn)。

1.6 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,各部門、各員工在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,還應(yīng)享有成本控制的權(quán)力。同時還要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。實踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才是名實相符的項目成本控制,才能收到預(yù)期的效果。

2工程項目成本管理控制的一般方法

工程項目成本控制不同階段有不同的方法,本論文從工程項目設(shè)計階段、施工階段和竣工結(jié)算階段三個階段進行工程項目成本控制方法的研究。

2.1 工程項目設(shè)計階段的成本控制①建設(shè)單位在項目做出投資決策后,控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。這一點不用懷疑的,據(jù)分析研究表明,設(shè)計費用一般只占到全部工程費用的1%以下,但正是這不足1%的費用對工程的造價的影響度可高達75%?？梢?設(shè)計環(huán)節(jié)對整個工程的效益有多大的影響。很顯然,僅僅在施工階段進行成本的管理,雖然有效果,但只是亡羊補牢,對整體建筑的效益不會有太大的影響。因此工程造價管理的重點應(yīng)該放在投資階段和建筑的設(shè)計階段,要有效控制工程造價,就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來。優(yōu)化設(shè)計是控制工程造價的根本途徑,在優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上,編制高質(zhì)量的設(shè)計概算。如何做到優(yōu)化設(shè)計,提高設(shè)計質(zhì)量?就是在設(shè)計前實行工程設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案競選,特別是大型建筑設(shè)計的發(fā)包,應(yīng)采用設(shè)計方案競選制度。在設(shè)計中運用價值工程和采用限額設(shè)計。同時,設(shè)計的關(guān)鍵是必須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求,首先做了項目的總體規(guī)劃。這不但要符合規(guī)劃部門對各項經(jīng)濟指標(biāo)的要求,而且要按照“布局合理,經(jīng)濟適用”的總體規(guī)劃思路,因地制宜,充分利用現(xiàn)有場地的地形、地貌,在規(guī)劃允許的范圍內(nèi)盡可能提高建筑容積率,有效增加總建筑的面積,充分利用寶貴的土地資源,增加建筑面積,降低建筑成本。②工程項目的總體規(guī)劃確定以后,單體建筑方案直接反映出單項工程投資高低、造價的合理性。影響單位建筑投資最敏感的兩個問題:一是柱網(wǎng)的合理布置,它會直接影響到上部結(jié)構(gòu)的進深和跨度,一般來說跨度不大造價就比較經(jīng)濟,這就需要用科學(xué)合理的設(shè)計來降低造價,以達到成本控制的目的。二是建筑材料選用,盡量做到就地取材。③工程項目施工圖設(shè)計也是控制成本關(guān)鍵。在對施工圖設(shè)計階段中應(yīng)根據(jù)已定的方案,按照“保證質(zhì)量,滿足使用,適用經(jīng)濟,造型美觀”的設(shè)計原則,以達到“造價不高水平高,標(biāo)準(zhǔn)不高質(zhì)量高,面積不大功能全,占地不多環(huán)境美”的目的。

2.2 工程項目施工階段的成本控制工程項目施工階段是把圖紙、原材料、半成品等變成工程實體的過程,這個階段投資比重較大且伸縮性較強,因此采取強有力的措施搞好施工階段造價管理,對工程總造價的控制,提高經(jīng)濟效益起著顯著作用。工程開工之前,首先應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作,按預(yù)算要求恰到好處地制定一個正確的資金使用計劃,既要保證工程建設(shè)有足夠資金,又要盡可能少占用資金的原則。

2.2.1 嚴(yán)把合同關(guān)樹立法律意識,把住合同簽訂關(guān)。不管是企業(yè)的決策層,還是執(zhí)行層都應(yīng)重視合同管理,掌握國家的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定,牢固樹立法律意識,熟悉專業(yè)知識,同時充分發(fā)揮企業(yè)各部門內(nèi)部會審合同的作用,在簽訂施工合同前預(yù)先認(rèn)真把關(guān),預(yù)防出現(xiàn)到工程竣工結(jié)算階段因缺乏法律依據(jù)扯皮不清的現(xiàn)象。制定既保護企業(yè)自身利益又符合招標(biāo)文件要求的施工合同條款,提高對發(fā)生索賠事項的預(yù)見性,并以合同條款形式明確約定,為索賠提供必要的法律依據(jù),既能預(yù)期增加利潤又能控制工程的目標(biāo)成本。

2.2.2 施工方案是控制工程項目成本的主要途徑之一項目開工前首先要認(rèn)真組織圖紙會審和設(shè)計交底,組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。其次,要根據(jù)設(shè)計、施工國庫券等有關(guān)技術(shù)資料,對擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認(rèn)真的研究分析,制定出分工明確、技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、措施得力的施工方案,以技術(shù)優(yōu)勢取得最佳的經(jīng)濟效益。

2.2.3 完善施工現(xiàn)場管理施工過程情況多變,要深入現(xiàn)場獲取第一手資料,掌握工程進度,及時發(fā)現(xiàn)投資偏差,采取適當(dāng)糾偏措施,科學(xué)的預(yù)測未完工程,適時發(fā)現(xiàn)潛在問題,取得造價控制主動權(quán),也為竣工驗收提供有力依據(jù)。

2.2.4 把好材料關(guān)項目的工程材料費一般要占總成本的70%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量,對某些材料均會采用甲方指定或限價方式。首先,企業(yè)應(yīng)關(guān)注造價公布的價格,與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系,建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò),保持信息渠道的暢通,及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料,半成品的價格信息,保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督,做到資源共享。需強調(diào)一點,政府公布的價格是市場的平均價,詳細(xì)的價格管理遠(yuǎn)不能簡單停留在這一深度,要進一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟往來關(guān)系和社會公開渠道,尋找物美價廉的產(chǎn)品。其次?？刂撇牧系牟少弳蝺r,企業(yè)還應(yīng)把握大勢,在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上,定期繪制主要材料時間――價格曲線圖。研究判斷不同地區(qū),不同材料的短期及中期走向,在參照價格信息的基礎(chǔ)上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趨勢,將其分析成果應(yīng)用在形式發(fā)生產(chǎn)中。

2.2.5 跟蹤審計在施工階段主要是以施工圖預(yù)算和建設(shè)工程承包合同為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)場施工情況,發(fā)揮跟蹤審計的作用,有效的控制工程投資。跟蹤審計有時空地域上的優(yōu)勢,能隨時掌握工程進度,可以使審計人員更加直接、更加及時、更加準(zhǔn)確的掌握工程的總體情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決和處理問題,最大限度的減少損失,使建設(shè)資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

3工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制

項目清算成本控制:工程竣工驗收衙,要求施工單位及時準(zhǔn)備各種竣工資料,并按項目,分項進行歸類整理成冊,尤其是收集整理好設(shè)計修改通知單、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等三方共同認(rèn)可的簽證單,以及工程施工中出現(xiàn)的合同內(nèi)容之外且不屬于施工方引起的責(zé)任的要索賠的文字依據(jù),為做好竣工結(jié)算準(zhǔn)備第一手資料。對于工程中由于質(zhì)量問題已返工并已補救的局部工程資料,也應(yīng)由專門人員給予收集并匯編成冊加以保管,以備查用。對工程項目已竣工的要認(rèn)真做好工程的結(jié)算工作?？⒐そY(jié)算是施工企業(yè)對竣工的單位工程進行實際成本的分析,是直接反映企業(yè)經(jīng)濟效益的一項結(jié)算工作。在各種資料齊全的基礎(chǔ)上,要求施工單位實事求是的正確套用預(yù)算定額和不同類型的工程費用定額,做到依據(jù)充分,資料詳實,耐心細(xì)致,對于有不同意見或有爭議的問題要堅持原則、協(xié)商解決,如一時解決不了,也可以暫時擱一下,等到下一步匯總時再作進一步解決。當(dāng)有的問題有爭議或意見分歧比較大時,可以通過合法的業(yè)務(wù)管理部門進行裁定,以保護企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。

目前市場競爭越來越激烈,今后一段時期,企業(yè)將面臨日趨激烈的市場挑戰(zhàn),增收提效,強化成本控制將是今后加強經(jīng)營管理的重點。這就要求企業(yè)把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上。按照市場經(jīng)濟的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制,進一步加強各項基礎(chǔ)管理工作,將企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理,使成本管理成為企業(yè)管理的中心。企業(yè)只有把管理的基點放在成本管理上,通過加強項目成本管理,進行項目成本控制,提高工程投資效益,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會效益,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間,適應(yīng)激烈的市場競爭,這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：成本控制；管理；措施

工程施工成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿工程項目始終，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理與控制工作。因此，努力提高施工項目成本管理與控制水平則顯得更為重要，為了企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，迫切需要面對和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。

1、投標(biāo)階段成本策劃

工程建設(shè)也是一種經(jīng)營活動，投入的是人、財、物，產(chǎn)出的產(chǎn)品可以是鐵路、橋梁、公路、民用建筑，或是一個工業(yè)生產(chǎn)裝置等。工程建設(shè)過程不是簡單的投入和產(chǎn)出，它涉及到市場問題，用戶問題，效益問題等等。工程建設(shè)涉及到設(shè)計、物資采購和施工三個方面，而設(shè)計和施工是工程建設(shè)過程中的兩個不同的階段和兩個獨立的專業(yè)，與其它的商品生產(chǎn)一樣需要分別進行成本控制并獲取一定的利潤。因此，在工程招投標(biāo)中，投標(biāo)成本的計算和控制顯得尤其重要。

1.1工程招投標(biāo)價格形成機制

建設(shè)工程造價，一般是指進行某項工程所花費（指預(yù)期花費或?qū)嶋H花費）的全部費用，是一種動態(tài)投資。其運動是受價值規(guī)律、貨幣流通規(guī)律和商品供求規(guī)律的支配。因此，在招標(biāo)中要運用決策理論、會計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等理論評定策略，經(jīng)過從行政上、技術(shù)上和商務(wù)上進行全面鑒別、比較后采用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，確定適合的承包商。

1.3選擇成功的投標(biāo)報價策略

工程招標(biāo)投標(biāo)主要由設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面組成，建設(shè)單位為加強項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制，必須通過招投標(biāo)的方式，選擇施工單位或材料供應(yīng)商，以實現(xiàn)對項目投資成本的控制。由于目前建設(shè)項目招標(biāo)一般均以投標(biāo)總價中標(biāo)為主，建筑企業(yè)要想中標(biāo)，就要想辦法使標(biāo)價盡量低；要想多盈利，就要使標(biāo)價盡量高。因此，施工單位如何取得一個平衡點、采用何種投標(biāo)報價策略、設(shè)定一個合理投標(biāo)價格是企業(yè)是否能夠中標(biāo)的關(guān)鍵所在。

投標(biāo)企業(yè)應(yīng)按照招標(biāo)文件的相關(guān)要求和項目的實際情況，選擇有針對性的投標(biāo)報價策略，在保證中標(biāo)的前提下為企業(yè)爭取利益的最大化。如：在總報價不變的前提下適當(dāng)提高工程前期的分部分項報價，壓低工程后期的分部分項報價，這樣可以加快工程前期資金的回收，提高了資金的時間價值，減少了貸款利息，降低工程成本。又如：在招標(biāo)文件中的一些暫定工程量的報價，通過投標(biāo)前踏勘現(xiàn)場，可對此部分工程量有一個較準(zhǔn)確的估算，預(yù)期工程量在施工時增加的，可適當(dāng)提高單價；否則，可適當(dāng)降低單價。

1.4重視合同的簽定工作

合同簽定主要包括以下內(nèi)容：1、協(xié)議條款的確定，2、對工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，均應(yīng)有明確的約定。對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，需在簽定的過程中通過談判，使合同處于最合理的低價。為此，施工企業(yè)要充分了解建設(shè)方的要求、市場的現(xiàn)狀以及自身的優(yōu)勢和特點，對施工方案的組織和施工工藝的細(xì)節(jié)予以充分的考慮，做足談判的準(zhǔn)備工作，取得主動權(quán)，在合同條款的談判上爭取到對企業(yè)有利的條件。

2、施工準(zhǔn)備期的成本控制

2.1優(yōu)化選擇施工方案，科學(xué)降低工程成本

建立先進、可行的施工組織方案，是降低工程成本的前提。一個科學(xué)的施工方案組織設(shè)計，會使得人、材、機達到最佳的組合，充分合理地利用資源,達到工期與成本的辯證統(tǒng)一。合理、經(jīng)濟的施工組織方案對工程質(zhì)量、進度等起著不可忽視的影響，是降低工程成本的最佳途徑。

2.2建立科學(xué)的管理模式，做好成本計劃

企業(yè)的成本控制應(yīng)根據(jù)上述的施工組織設(shè)計，按照施工進度計劃，確定每個項目各個時間節(jié)點的成本計劃和總成本計劃，確定目標(biāo)利潤和保本點，作為控制施工成本的依據(jù)。要建立科學(xué)有效的管理機制，進一步明確成本控制職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任制，避免管理流于形式。

2.3為有效控制項目成本，必須重視技術(shù)措施

在做好施工組織設(shè)計的前提下，對于主要的施工技術(shù)方案，必須做好論證，在技術(shù)組織措施計劃中，重視新技術(shù)，應(yīng)用新辦法，使用新材料、新工藝等等，廣泛應(yīng)用先進、可行的技術(shù)措施，對項目成本進行有效控制。此外，選用新工藝、新材料，可以有效提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期，對直接費的控制，必將影響到間接費的控制，因而達到控制成本的效果。

2.4為有效控制項目成本，必須充分利用經(jīng)濟措施

對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價的目的；嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費；科學(xué)使用銷售費、廣告策劃費等，壓縮銷售成本，有效降低靜態(tài)投資；細(xì)化和優(yōu)化總部管理費，選擇合理的資金成本構(gòu)成比例，減少利息成本，有效降低動態(tài)投資，從而達到降低整體工程項目成本的目的。

2.5為有效控制項目成本，必須科學(xué)安排材料供應(yīng)計劃

材料成本的控制對項目成本的控制影響非常大，應(yīng)按照實際需求安排合理的采購計劃，考慮資金的時間價值，盡量減少資金占用，降低存貨成本；加強材料的有效管理，降低堆放、倉儲損耗；同時，為降低存儲成本，甲供材料也必須根據(jù)工序及施工進度安排進料計劃；要加強甲供材料的現(xiàn)場管理，科學(xué)分類，合理堆放，盡最大限度減少因搬運而產(chǎn)生的成本增加和材料損耗。

3、施工過程中成本控制

3.1合同簽訂后，按照合同的規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付工程預(yù)付款；工程開工后，施工單位應(yīng)根據(jù)工程進度，按逐月或形象進度完成的工程量，向建設(shè)單位提出辦理工程進度款的支付。如有工程變更，要嚴(yán)格按合同約定的計價依據(jù)和支付方式，確定已完成項目工程量，及時調(diào)整工程變更價款，向建設(shè)方提交支付申請，使建設(shè)方及時準(zhǔn)確地支付相應(yīng)的工程進度款，減輕企業(yè)的資金壓力。

3.1控制材料用量，合理確定材料價格

在工程項目成本控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70%，占直接費的80%左右。在簽訂合同時，可以在合同中約定，建設(shè)單位與承包商共同參與鋼材、木材、水泥等主要材料的采購，提高透明度，既保證了工程質(zhì)量、工程進度，也有利于成本的控制。因此，只有嚴(yán)格按照合同，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧喜少徲媱?，科學(xué)確定材料價格，合理材料用量控制，才能有效地控制在施工階段的工程成本。

目前，市場上材料品種價格繁多，材料供應(yīng)渠道多樣，存在著很多不確定的多變因素，因此，要做到及時掌握第一手的施工情況及材料信息，及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為竣工決算提供客觀真實科學(xué)的依據(jù)。

3.2加強現(xiàn)場簽證審查

工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握了解施工情況，參與隱蔽工程簽證；加強簽證管理。

為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，要注意以下幾個方面：手續(xù)是否完善；工程簽證的及時性；對簽證的描述是否客觀、準(zhǔn)確；簽證人員是否合法等。

3.3工程索賠控制

由于建設(shè)各方對項目要求的修改等原因，造成施工進度變化、工程量變化等，而出現(xiàn)索賠項目，特別是為了應(yīng)對目前工程量清單報價，一些施工單位通常利用“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。因此，在施工階段現(xiàn)場人員應(yīng)格外重視合同的變更，提高索賠意識，做好索賠項目的資料搜集和整理，如施工日記、來往信函，氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄等，為索賠提供詳盡的證明材料。利用建設(shè)方變更設(shè)計圖紙、工程量增減、合同外項目簽證等等，及時編制索賠資料，及時索賠，并把索賠工作貫穿于施工的全過程，相對科學(xué)地降低施工成本。

3.4嚴(yán)格審查設(shè)計變更

按照規(guī)定，設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位出具變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達變更令。在審查設(shè)計變更時，應(yīng)首先檢查手續(xù)是否齊備，然后判斷該項變更是否引起施工方的經(jīng)濟損失，對于重大變更，則要進行詳細(xì)核算、審查。

3.5技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強成本控制。

在項目實施過程中，確保切實有效的投資控制，必須要讓負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)員與經(jīng)濟人員相結(jié)合，對施工中遇到問題還應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系，充分溝通和醞釀，要從合同約定、組織架構(gòu)、技術(shù)措施、經(jīng)濟手段等多方面采取措施，共同制定科學(xué)而又經(jīng)濟的解決方案。施工單位還應(yīng)當(dāng)有計劃地更新工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員的“經(jīng)濟”觀念，不斷加強學(xué)習(xí)，提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，科學(xué)合理的安排人、財、物，在提高和保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工速度。同時落實好施工組織方案，厲行勤儉節(jié)約杜絕因盲目指揮，而造成不必要成本支出。要從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、成本分析等各個方面，實行工程成本控制。

4、施工完成后成本控制

4.1做好建筑成品的保護工作

成品保護工作是全面對建設(shè)方承諾的保證，從另一方面講也是間接的降低成本，否則一旦造成損壞，將會增加大量的修復(fù)工作，帶來工程成本的增加，更不能保證工程的質(zhì)量和順利通過工程竣工驗收。

4.2重視竣工驗收工作

在驗收以前，要準(zhǔn)備好驗收所需要的各種書面資料整理成冊送建設(shè)方備查。對驗收中建設(shè)方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，做好記錄，如果涉及費用，應(yīng)請建設(shè)方簽證，列入工程結(jié)算。

4.3及時辦理工程結(jié)算

建筑企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)建設(shè)方驗收后，進入工程結(jié)算階段。在結(jié)算之前，成本核算人員計算出各分部分項目工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，發(fā)現(xiàn)是否存在預(yù)算外需要建設(shè)方簽認(rèn)的費用。在向建設(shè)方提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與技術(shù)人員進行認(rèn)真全面的核對，互相補正以免漏項。

4.4加強工程款的回收

工程完工后要及時催促建設(shè)方?jīng)Q算，并根據(jù)合同的約定和建設(shè)方簽認(rèn)的工程價款采取合理方式、有計劃地回收工程款，以降低壞賬風(fēng)險，保證企業(yè)效益兌現(xiàn)。

篇5

對于園林綠化工程建設(shè)成本的控制就是對園林工程建設(shè)過程中為了實現(xiàn)既定目標(biāo)進行的一系列成本預(yù)算、核查以及分析等。而對于園林成本的管理將會影響到園林工程建設(shè)的整體規(guī)劃以及各個方面的正常開展，其主要包括項目的投標(biāo)、中標(biāo)以及工程建設(shè)合同的簽訂等，還會涉及到工程的準(zhǔn)備，實際建設(shè)和竣工驗收以及后期養(yǎng)護管理等，上述這些均在園林工程建設(shè)的成本管理和控制范圍之內(nèi)。當(dāng)前來說，園林綠化工程基本都是通過工程招標(biāo)的形式完成的，而在經(jīng)濟市場競爭激烈的今天，園林綠化工程的招投標(biāo)普遍存在著低標(biāo)中標(biāo)的現(xiàn)象。而對于園林綠化成本的控制能夠有效完成對于項目盈虧的預(yù)測、工程建設(shè)的指導(dǎo)、提升工程預(yù)算的收入、充分調(diào)動資金的流動性以及降低工程建設(shè)過程中的成本投入總量等方面的控制。

2園林企業(yè)工程施工過程中的成本控制措施

（1）加強工程建設(shè)過程中的成本控制

在進行實際的工程建設(shè)之前，必須完成工程的勘測、整體建設(shè)規(guī)劃以及相關(guān)的工程建設(shè)準(zhǔn)備工作，而該階段所有工作的開展都是為了后期工程建設(shè)的順利開展，從而有效提升工程建設(shè)過程中的成本控制效率。在工程設(shè)計之前應(yīng)當(dāng)完成施工場地的勘測，并且根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定出更為嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工計劃，減少工程建設(shè)過程中的土方量。與此同時，對施工場地的苗木應(yīng)當(dāng)進行觀察和統(tǒng)計，防止施工圖紙出現(xiàn)變更，并且盡可能的對施工場地的數(shù)目加以保留和利用，從而減少后期園林綠化過程中的苗木購置費用的投入。另一方面來說，應(yīng)當(dāng)將園林建設(shè)過程中的安全系數(shù)控制在一個較為合理的范圍之內(nèi)，從而有效避免由于過度追求安全系數(shù)而造成建設(shè)材料的浪費，增加工程建設(shè)的資金投入總量。基于上述分析，我們在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)做到在保證工程建設(shè)基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效控制成本的投入總量。

（2）加強工程建設(shè)的成本控制

園林工程的具體實施階段就是園林工程的實際施工過程，更是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵所在。在該階段，對于實際施工過程中涉及到的綠化栽植、園路修建、假山的建造以及給排水系統(tǒng)和人造地形的建造等都必須有相關(guān)的方案作為支撐。在實際的工程建設(shè)過程中對于工程項目成本的投入主要包括以下幾點：工程建設(shè)的材料費用、相關(guān)機械的費用、施工人員的薪資、臨時性設(shè)備的費用以及其他的直接費用和項目管理的費用等。并且對于所有的人工、材料以及機械等多種物質(zhì)的消耗都必須進行準(zhǔn)確記錄，并且保證在實際的資料傳遞過程中加強保管，由專人負(fù)責(zé)，從而保證資料的完整性。對于工程建設(shè)的項目經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)加強相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，掌握基本的工程監(jiān)管的方法，并且能夠及時準(zhǔn)確的反應(yīng)工程建設(shè)的實際情況。加強相關(guān)設(shè)備和和材料的監(jiān)管，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況發(fā)放相關(guān)材料，從而有效避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立起完善的考勤管理制度和材料發(fā)放和領(lǐng)取制度，從而極大地減少材料浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，節(jié)約工程建設(shè)的成本投入，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

（3）加強竣工階段的成本控制

建筑企業(yè)往往會對工程建設(shè)的竣工階段造成忽視，而有的工程建設(shè)企業(yè)則會在竣工階段進行工期的拖延，進而造成相關(guān)的機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移產(chǎn)生困難，增加總體的成本投入，造成不必要的資源浪費，最終使得工程建設(shè)階段的經(jīng)濟收益不斷減少。加強竣工階段的成本控制必須做到有計劃，以最快的速度完成工程的收尾工作，盡快進行工程驗收工作。在實際的工程驗收過程中必須有全部的施工圖紙作為對比，對于驗收過程中的工程意見應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工程建設(shè)的合同規(guī)定進行整改，從而保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

3加強園林企業(yè)工程成本控制的相關(guān)管理措施

（1）建立完善的管理制度，將工程建設(shè)責(zé)任落實到個人

在管理制度的建立過程中應(yīng)當(dāng)做到權(quán)利、責(zé)任和利益相結(jié)合的方式。完善的管理制度也是保證工程建設(shè)順利進行，降低工程建設(shè)成本投入的基本保障。而完善的管理制度的建立必須以責(zé)任制作為制度的核心內(nèi)容，并且在實際的工程管理過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行，并且將工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到個人，完善的規(guī)章制度也能夠極大地保障實行過程中的流暢性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)立即進行分析并加以解決。加強各崗位之間的聯(lián)系，以責(zé)任制度將所有的工程建設(shè)參與人員聯(lián)系起來，準(zhǔn)確把控工作的進展速度以及時間的節(jié)點，從而極大地調(diào)動各單位的工作積極性。完善的工程管理制度使責(zé)任落實到個人，從而有效調(diào)動施工單位的工作積極性，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量，減少成本投入總量。

（2）建立完善的企業(yè)定額

在實際的工程建設(shè)過程中必然會消耗一定量的人工、材料以及施工器械等，而所消耗的這些東西都會和生產(chǎn)消費之間產(chǎn)生必然聯(lián)系，而這一關(guān)系能夠準(zhǔn)確反映施工單位的生產(chǎn)力水平。通過制定完善的管理制度能夠進一步提升本企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)工程建設(shè)成本的投入。只有不斷進行生產(chǎn)資料積累才能夠提升本企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)在實際的工程招標(biāo)中占得先機。企業(yè)管理水平、技術(shù)專長、所涉及到的施工設(shè)備、材料采購時的優(yōu)勢所在以及對于工程建造成本的控制都是企業(yè)定額的真正體現(xiàn)，而通過企業(yè)的定額報價能夠明確了解到企業(yè)在工程建設(shè)過程中的個人成本投入。另一方面來說，在進行工程招投標(biāo)時應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展的切實需求，制定出合理有效的工程報價方案。

（3）提升工程造價控制人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)

對于工程清單計價的合理性控制是園林綠化建設(shè)的重要因素，該因素能夠極大地增加企業(yè)在投標(biāo)過程中的主動性，而提升造價的合理性是建立在企業(yè)人員具有較高綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上的，其中對于編制投標(biāo)文件的工程造價人員的要求極高。對于相關(guān)人員的培訓(xùn)是通過繼續(xù)教育、培訓(xùn)以及后期的自我學(xué)習(xí)和借鑒國外先進經(jīng)驗實現(xiàn)的。而對于工程建設(shè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)的目的在于轉(zhuǎn)變造價人員的清單計價思維模式，認(rèn)識清單計價的基本本質(zhì)和內(nèi)涵所在。在實際的清單計價過程中，對于企業(yè)定額能夠靈活運用，對于市場、人員以及材料的變化能夠做到準(zhǔn)確把控，提升企業(yè)管理水平和施工工藝水準(zhǔn)，減少非實體性的消耗，減少工程管理費用，增加工程建設(shè)的利潤空間。優(yōu)秀的工程管理人員是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的基本保障。

4結(jié)束語

篇6

為了加強建筑工程成本控制與管理工作，確保工程項目成本符合建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)建筑企業(yè)財務(wù)管理制度，應(yīng)制定具體的建筑工程成本控制管理體系。這個成本控制管理體系中應(yīng)對工程成本預(yù)測、工程計劃、工程施工以及成本核算等各個階段進行全面的分析和考核。成本控制管理體系中，應(yīng)明確各個崗位的職能責(zé)任，要對建筑工程從工程計劃、工程施工過程以及竣工全階段進行工程的各項消耗以及費用進行控制；建立以項目經(jīng)理為中心的成本職能責(zé)任制度，對工程施工過程中的各個成本目標(biāo)進行分解，以期能夠達到成本控制的目的。目標(biāo)成本的測算應(yīng)依據(jù)建筑企業(yè)工程項目的目標(biāo)利潤和項目成本可控制的實際比率進行，其次，還可以參考工程項目進行的預(yù)算成本以及同行業(yè)、同類建筑企業(yè)的內(nèi)部施工定額進行。建筑工程項目的成本控制應(yīng)從五個方面進行，即：工程所需人員費用、工程施工材料費用、工程機械使用費用、工程直接以及間接費用。為了提高勞動生產(chǎn)效率，提高機械化施工水平。建筑工程項目應(yīng)實行專業(yè)化作業(yè)方式進行施工的同時，還應(yīng)對工程中的施工人員實行勞動定額、壓縮非生產(chǎn)用工等措施，嚴(yán)格對工程施工作業(yè)中的各項開支進行有效控制。其次，還應(yīng)加強工程施工材料進行預(yù)算，最大限度的降低材料采購的成本，加強現(xiàn)場的材料驗收制度，做好混凝土施工現(xiàn)場的預(yù)制品定價以及其他材料配套供應(yīng)措施。為了更好地進行材料成本控制，提倡在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并且定期對材料的使用情況進行檢查，做好材料的回收和周轉(zhuǎn)使用。為了能夠更加合理配置工程施工中的各項設(shè)備，要提高對人、機的作業(yè)效率以及機械利用率進行必要的考核。要確保建筑工程項目達到成本控制的目標(biāo)，必須建立成本分析會制度。要定期對工程施工進度進行成本匯總，并依據(jù)每次分析記錄的結(jié)果形成文件，為了施工過程中能夠做到預(yù)防成本偏差以及隨時進行糾正提供依據(jù)。施工過程始終堅持執(zhí)行成本管理責(zé)任制度，對工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)造成工程項目造價增加的違規(guī)現(xiàn)象，要明確責(zé)任進行嚴(yán)格的處理，要保證成本的可控制原則，逐漸完善和加強建設(shè)工程項目的成本管理。

2建筑工程成本核算內(nèi)容與細(xì)則

建筑工程的成本核算應(yīng)以建筑工程項目為對象，通過運用會計核算方法對工程施工中各項費用進行審核并匯總進行計算，從而計算出該工程的實際運行成本。建筑工程成本核算的基本任務(wù)是遵守國家和建筑行業(yè)規(guī)定的有效成本投入和開支標(biāo)準(zhǔn)的原則基礎(chǔ)上，對建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的費用消耗進行審核、分析，然后完整、準(zhǔn)確地進行成本報告的編制，從而為促進企業(yè)進行工程項目管理以及有效降低工程總成本提供依據(jù)。建筑企業(yè)進行工程成本核算必須要按照國家現(xiàn)行的核算制度和規(guī)定進行。進行工程成本核算過程中的會計科目，必須嚴(yán)格按照財政部設(shè)置的相關(guān)會計制度進行。工程實際成本的核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制以及成本與收入的配比原則。要嚴(yán)格執(zhí)行和杜絕以預(yù)算成本、計劃成本、估計成本或定額成本來代替工程的實際成本；另外，建筑工程實際成本中所消耗的建筑材料數(shù)量，要嚴(yán)格按照施工期內(nèi)的實際用量為準(zhǔn)，要杜絕以領(lǐng)代耗、以購代耗的現(xiàn)象。進行核算過程中的所有成本核算資料必須保證完整和準(zhǔn)確，能夠真實的反映出建筑工程施工過程中的所有消耗，有關(guān)工程成本核算過程中的各項原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總表和統(tǒng)計資料均應(yīng)由項目管理部進行保管和統(tǒng)計；為了更佳規(guī)范建筑工程項目的成本核算行為，便于建筑企業(yè)進行成本分析，項目經(jīng)理部的成本報表必須采用統(tǒng)一報表格式進行編報。綜上，及時、準(zhǔn)確地對施工作業(yè)過程各項費用進行核算，從而計算出工程的實際成本，這是建筑企業(yè)工程成本核算的核心任務(wù)。進行成本核算過程中，應(yīng)明確工程作業(yè)人員是建筑工程成本核算的主體；另外，進行工程施工過程中的各項費用的支出標(biāo)準(zhǔn)要符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的成本管理條例而確定，要正確的區(qū)分成本和費用的界限，嚴(yán)格劃分成本計算對象的界限，正確區(qū)分成本、費用核算期間，不準(zhǔn)隨意待攤和預(yù)提。進行核算過程中，要針對施工作業(yè)人員當(dāng)月的實際成本與計劃成本進行比較，及時與作業(yè)隊進行溝通。

3結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：疏浚工程、成本控制、模型研究

中圖分類號：U616文獻標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的疏浚市場有了長足的進步。近年來，疏浚企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟市場中的一項重要內(nèi)容。在疏浚工程的項目開展中，受天氣、海象等因素的影響比較大，同時還會受到船機設(shè)備的影響，其成本的管理比較特殊，具有很強的專業(yè)性。目前我國對疏浚行業(yè)的管理模式還不夠完善，疏浚企業(yè)還十分欠缺專門針對疏浚工程特性的成本控制研究。本文對疏浚工程事前、事中和事后的成本控制模型進行研究，尋求疏浚成本控制的有效途徑。

二、疏浚工程成本科目確立

疏浚工程根據(jù)預(yù)算編制規(guī)定，工程費用主要包括以下幾點：1、直接工程費；2、間接費；3、計劃利潤；4、專項費用；5、稅金。工程單位對利潤率的控制是疏浚工程的利潤值的大小，其稅金是按照實時稅率為計提比例進行計算的?？紤]到實際操作性，故此次工程成本控制模型主要針對直接工程費、間接費、專項費用進行研究，不包含計劃利潤和稅金。

三、疏浚工程事中成本控制模型

目前國內(nèi)外使用較多的工程項目成本費用控制方法主要包括 ABC 法、掙值法、層次分析法、因素分析法等。根據(jù)疏浚工程的特點和長江武漢航道工程局的實際，疏浚工程事中成本控制模型采用掙值法進行研究。

1．疏浚工程事中成本控制方法

用掙值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有 3個，即：已完工作預(yù)算費用 BCWP、計劃工作預(yù)算費用 BCWS和已完工作實際費用 ACWP。相應(yīng)評價指標(biāo)有 4 個：費用偏差 CV、進度偏差 SV、費用績效指數(shù) CPI、進度績效指數(shù) SPI。將計算出來的三項指標(biāo)值 BCWP， BCWS， ACWP按照時間序列累加，便可形成三個累加數(shù)列，把它們繪制在時間――成本坐標(biāo)內(nèi)，就形成了 S 形曲線，結(jié)合起來就能分析出動態(tài)的成本和進度狀況，對照表 1 就能采取相應(yīng)的措施，及時糾偏。

同時，掙值法還可以對項目未完成部分的成本估算值ETC進行預(yù)測，估算方法為：ETC=（BAC-BCWP）/CPI，其中 BAC指的是在完成項目的預(yù)算，也就是項目開始實施之前計劃完成項目的總預(yù)算。

四、疏浚工程項目中存在的問題

一般情況下，疏浚工程項目中存在的問題主要有：

1、項目的目標(biāo)成本制定不嚴(yán)謹(jǐn)

在工程施工前，沒有對施工的成本按照施工圖進行預(yù)算；施工工程中，沒有將材料價格及施工價格進行估價，造成項目的成本事后結(jié)算時不清楚，導(dǎo)致項目成本的測算不準(zhǔn)確。

2、項目經(jīng)理責(zé)任制落實不夠

項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程項目目標(biāo)責(zé)任制度。在項目的管理工程中，沒有完善的成本管理制度，對成本的管理比較薄弱，導(dǎo)致項目的利益達不到預(yù)定要求。

3、索賠意識不強

施工單位由于對合同的條目沒有仔細(xì)查看，為了滿足業(yè)主需求提前開工，如果在合同中內(nèi)容出現(xiàn)變動，將會對施工單位帶來極大的經(jīng)濟損失。然而在實際施工中，現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)業(yè)主主張的工程量和實際工程不符合，現(xiàn)場管理人員對索賠問題沒有立即采取相關(guān)措施，沒有及時提起質(zhì)疑和備案，給竣工結(jié)算帶來障礙，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。

五、控制成本的對策措施

1、加強組織制度建設(shè)

建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理目標(biāo)責(zé)任制，按項目管理的任務(wù)，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，在加強約束的同時也實行激勵。根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各作業(yè)班組、船舶，明確造成偏差的原因和}責(zé)任歸屬，及時采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，使目標(biāo)成本計劃得以實現(xiàn)。

2、抓好項目成本控制的三大環(huán)節(jié)

一是抓事前控制環(huán)節(jié)。

事前控制包括確定目標(biāo)成本、編制成本計劃、建立成本控制中心、進行成本預(yù)測。

確定目標(biāo)成本，編制成本計劃。工程中標(biāo)后，工程部應(yīng)及時根據(jù)項目合同條款、施工條件、材料物料的市場價格，組織編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工技術(shù)力一案，合理配置生產(chǎn)要素，分析各種消耗，落實節(jié)能降耗措施，制定項目成本計劃。編制的預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，進而確定目標(biāo)利潤。

建立成本控制中心，加強業(yè)績考核。按照目標(biāo)成本計劃，對項目部的工程成本控制工作進行有效的指導(dǎo)、限制、監(jiān)督，及時跟進各項工作。要按照不同的成本，將目標(biāo)成本進行細(xì)分，分解落實到每個階段，縱向分解到班組、船舶，橫向分解到職能部門，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。要建立健全項目成本考核激勵機制，嚴(yán)格考核、獎罰分明，充分發(fā)揮成本控制中心的作用。

二是抓事中控制環(huán)節(jié)。

事中控制包括內(nèi)業(yè)管理、生產(chǎn)資料耗費及人工消耗、現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全及其他管理費用的控制。加強內(nèi)業(yè)管理。項目部要認(rèn)真組織好圖紙會審，根據(jù)工程特點，結(jié)合工程施工要求，積極提出修改意見，編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。同時還要根據(jù)現(xiàn)場情況，及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇適合的疏浚機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性；合理周轉(zhuǎn)砂石料、土工布等材料，精心布置場地堆料，科學(xué)分配工作面，確保工期與質(zhì)量。項目部要嚴(yán)格按照合同條款，將現(xiàn)場的技術(shù)管理責(zé)任落實到人，按時編制進度計劃和進度款報表。工程變更時，應(yīng)出具工程變更聯(lián)系單，并由監(jiān)理和甲方共同簽證確認(rèn)工程量及價款；受不可抗力影響導(dǎo)致工程停工時，應(yīng)進行工期簽證；由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失的，應(yīng)及時辦理書面簽證手續(xù)。

控制生產(chǎn)資料耗費。控制材料成本的措施：建立完善的采購制度，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。采購材料時要采用市場詢比價，對于耗量大、價款總額較大的材料，采取招標(biāo)方式公開競價，擇優(yōu)選定；嚴(yán)格收發(fā)料制度，進場要點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格，做到賬物相符，臺賬清楚，抓好各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督、相互制約；加強現(xiàn)場管理，實行限額領(lǐng)料，余料要堅持回收再利用。

控制設(shè)備使用成本?？茖W(xué)配置船舶施工能力，精心安排好疏浚船的進、退場時間，充分利用好自有設(shè)備，避免因設(shè)備閑置造成成本上升，提高設(shè)備使用率。我局擁有各種疏浚船舶，是耗油大戶，要抓好節(jié)能降耗工作，提倡使用適用油，嚴(yán)控油料消耗。建立設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，確保設(shè)備完好，降低設(shè)備的使用成本。

三是抓事后控制環(huán)節(jié)。

加強技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。工程竣工驗收后，項目部要按照合同條款的約定，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，確保工程技術(shù)資料的完整、可靠。進入竣工決算階段，項目部要對各項成本進行分析、比較，查漏補缺，確保工程竣工決算的準(zhǔn)確。加強應(yīng)收賬款管理。項目部在工程結(jié)算后，明確界定債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，落實專人負(fù)責(zé)與業(yè)主進行聯(lián)系、溝通，盡快回籠資金。對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，要通過雙方協(xié)商，簽訂一份詳細(xì)的還款協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，維護好自身權(quán)益，降低財務(wù)風(fēng)險。

六、結(jié)語

綜上所述，疏浚工程項目的成本控制是一項重點，也是一項難點工作，對于企業(yè)的管理是非常重要的。在疏浚工程中，實施項目成本管理是一項非常重要的工作，能夠有效的降低疏浚工程的項目成本，對疏浚工程的品牌也有著極大的影響。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，未來的疏浚項目競爭也會越來越激烈，只有不斷完善疏浚工程項目的管理措施，才能使疏浚工程的發(fā)展跟上社會發(fā)展的步伐。

參考文獻：

[1] 王柏歡：《疏浚與吹填工程的目標(biāo)成本分析與控制》，《中國水運》，2010年08期

[2] 朱成,倪燕華：《重件碼頭區(qū)域回淤分析及疏浚對策》，《現(xiàn)代交通技術(shù)》，2010年05期

篇8

1 前言

工程成本大致由兩種費用組成:其一是直接費用，即直接用于施工的各項材料，人工、機械及其它項費用(包括調(diào)整費用);其二是按所發(fā)生直接費用一定百分比計取的綜合間接費(包括行政管理費、利潤及虛納稅金)。所請成本運營，就是通過加強管理和運作，將這兩大類費用的支出控制住，降下來。本文就談?wù)勅绾慰刂剖┕こ杀尽?/p>

2 施工成本管理的概念與作用

施工企業(yè)項目管理的任務(wù)包括:施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。筆者認(rèn)為施工企業(yè)最突出的問題是施工成本控制。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內(nèi).并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約;拓展企業(yè)經(jīng)濟效益空間，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認(rèn)為施工企業(yè)應(yīng)加強施工成本計劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

施工成本計劃是成本控制和核算的基礎(chǔ)。編制施工圖預(yù)算是成本計劃的一種形式。施工圖預(yù)算的編制基礎(chǔ)是社會平均水平，按預(yù)算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過加強管理，使企業(yè)達到社會先進水平，追求低于社會平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。

3 建設(shè)工程項目成本控制的基本原則

施工企業(yè)向社會提品和服務(wù)的同時，也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間。因此，在企業(yè)管理中，成本控制是企業(yè)生存的有源之水。

(1)成本最優(yōu)化原則。施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標(biāo)成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。

(2)全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實際成本的計算分析，注重施工成本的計算分析和注重對財會人員的管理外，還應(yīng)充分注重對施工項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進行成本控制。

(3)成本責(zé)任制。實行全面成本管理必然要對施工項目的成本做層層分解，進行分工負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目部各負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理下達的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

(4)成本管理有效化原則。有效化原則即指:以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行動。

(5)成本管理科學(xué)化原則。項目管理講究的是運用現(xiàn)代化科學(xué)方法進行管理，成本管理同樣需要科學(xué)理論為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法進行管理。例如可控責(zé)任成本控制的方法，就體現(xiàn)了上述各個原則。

4 加強項目計劃成本控制

4.1 加強材料費的控制

分項工程開始前，由項目部、預(yù)算部預(yù)算員以分項工程作為成本控制對象，根據(jù)項目施工計劃及事先制定的計劃成本，在合理的內(nèi)部成本降低率標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上編制施工預(yù)算。施工預(yù)算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數(shù)量，不得漏列。材料工程的材料采購、工長領(lǐng)科、庫房發(fā)料、財務(wù)付款均以此為依據(jù)。在此項費用的控制中，尤其要加強對材料消耗量的控制，其中工長嚴(yán)格按施工預(yù)算提出分時段材料采購計劃;材設(shè)部嚴(yán)格按照依據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購計劃進行采購，不得超預(yù)算采購;工長嚴(yán)格按照分項施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料單;庫房保管員根據(jù)蛋工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，對材料發(fā)放實行限額發(fā)放材料，材料超出定額的，要按照超耗材料的實際成本，扣除分包方人工費;財務(wù)部依據(jù)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的材料采購計劃安排付款。在施工過程中，工程變更應(yīng)及時獲得甲方簽證，根據(jù)工程變更及調(diào)整的工程量調(diào)整相應(yīng)分項預(yù)算，同時向材設(shè)部補報調(diào)整的材料需用計劃。同時，要對價格進行控制。 轉(zhuǎn)貼于

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施工工程項目成本控制的主要的任務(wù)是在全面建設(shè)成本管理經(jīng)濟基礎(chǔ)下，通過最短的時間、以最低的成本和最高的質(zhì)量完成工程項目。施工工程項目成本控制作為實現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要包括：①了解成工程項目成本信息；②開展成本分析、核算；③明確工程項目成本控制目標(biāo)；④科學(xué)、合理實行成本控制；⑤結(jié)合國家法規(guī)、政策，掌握市場行情動態(tài)，調(diào)控施工工程項目全面的成本核算等。在社會經(jīng)濟發(fā)展的需求下，施工工程項目規(guī)模不斷擴大，施工企業(yè)管理時成本控制人員需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，如何將繁多信息數(shù)據(jù)展開有效地分析處理，是現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制面臨的重要難題。

二、成本控制在施工工程項目中的作用

在如今市場經(jīng)濟背景下，必然使市場競爭愈加白熱化，將成本控制有效應(yīng)用于施工工程項目中，能夠促進工程項目迅速開展，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求。成本控制是施工企業(yè)管理自身發(fā)展不可或缺的一部分，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中獲取有利地位，不被經(jīng)濟潮流所拋棄，就務(wù)必要展開管理系統(tǒng)中方法與模式創(chuàng)新，提升管理質(zhì)量，達到企業(yè)獲取良好社會、經(jīng)濟效益的目的。

1.促進施工企業(yè)管理質(zhì)量提升成本控制在施工企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，即確保成本控制精準(zhǔn)、高效展開，并為企業(yè)實現(xiàn)全面、系統(tǒng)的成本分析提供有利條件，同時在施工企業(yè)成本管理活動中迅速向管理者反饋相關(guān)問題，管理者通過對反饋信息進行有效分析，實施針對性管理措施，重要作用于促進施工企業(yè)管理質(zhì)量提升。

2.促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益獲取施工企業(yè)進行成本管理相關(guān)工作期間，在有效成本核算、成本控制步驟支持下，可以為施工企業(yè)后期進行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析期間對施工企業(yè)成本管理活動存在的問題進行發(fā)現(xiàn)、解決，重要作用于促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益獲取。

三、成本控制中存在的相關(guān)問題

1.成本控制管理體制不完善施工企業(yè)管理過程中，工程項目成本控制約束機制未得到完善構(gòu)建，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束方針未得到全面運用，施工企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險、自我尋求發(fā)展以及自我嚴(yán)格約束的運作機制未得到真正意義上建立。施工工程項目成本控制的宏觀決策開展手段繁多，成本控制規(guī)模逐步膨脹，成本控制工作難度巨大；難以有效祛除不合理的成本控制結(jié)構(gòu)；施工企業(yè)成本的重復(fù)性，企業(yè)肆意生產(chǎn)的嚴(yán)重性；成本控制速度緩慢，成本控制效益低下。

2.成本控制方法單一在當(dāng)前市場經(jīng)濟背景下，每個施工企業(yè)都持有者自身特有的特點，成本控制合理開展要求施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身工程項目經(jīng)濟特點，制定出具有針對性的，科學(xué)、合理的成本控制方法。目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)所應(yīng)用的成本控制方法以品種法和分步法為主，少數(shù)施工企業(yè)應(yīng)用分批法，成本控制方法相對單一。這一部分施工企業(yè)在明確工程項目成本控制目標(biāo)之后，并沒有選取一個切合企業(yè)實際、有針對性的成本控制方法，來對企業(yè)展開科學(xué)、合理的成本控制。

3.疏忽成本控制應(yīng)用的重要性施工企業(yè)經(jīng)濟效益受其施工工程項目成本控制重要影響。在成本控制實際工作中，卻要涉及到多流程、多環(huán)節(jié)、多部門等內(nèi)容，很大程度上提升了成本制工作的難度。因此，在企業(yè)成本控制工作中，一些管理者、成本控制人員對成本控制工作了了處理對待，面對成本控制期間產(chǎn)生的輕微錯誤，睜一只眼閉一只眼，使得施工工程項目成本控制出現(xiàn)偏差。

4.施工綜合水平不足施工企業(yè)若要使工程項目進度順利的開展，就要選取一個良好的施工環(huán)境，施工環(huán)境優(yōu)劣受施工周圍的環(huán)境、天氣情況、地勢條件等因素重要影響。施工企業(yè)若要使施工工程項目工程造價成本得到有效的控制，就要選取好的工程材料，一些施工企業(yè)貪圖眼前利益，采購劣質(zhì)成本低的材料，導(dǎo)致后期工程不合格，出現(xiàn)更多后續(xù)問題，造成更大的經(jīng)濟損失，加大了施工工程項目成本控制問題。施工企業(yè)若要使要工程項目在最短時間內(nèi)完成，就要引進先進的技術(shù)設(shè)備，由于施工設(shè)備陳舊、落后，施工人員欠缺足夠技術(shù)能力，導(dǎo)致工程進度放緩，提升了工程項目造價。

四、施工工程項目成本控制對策

1.完善成本控制管理應(yīng)用完善成本控制在施工工程項目中作用的應(yīng)用，對施工企業(yè)整體相關(guān)的成本信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，一方面很大程度提升了企業(yè)成本管理效率。同時可通過將施工企業(yè)內(nèi)部程序與市場動態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟動態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時事特征，施工企業(yè)做出有效及時的調(diào)整。施工企業(yè)成本控制融入進施工工程項目的各個微小環(huán)節(jié)，要求企業(yè)完善成本控制管理應(yīng)用，對成本控制實施嚴(yán)格管理，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

2.強化工程項目成本控制在整個施工工程項目中，原材料占到工程造價很大的份額，通過一定程度的降低原材料成本，隨之整個工程項目成本也能下降了。此處舉一個市場材料把控的例子，眾所周知材料市場鋼材價浮動很大，面對此類情況，要求成本控制人員及時反應(yīng)，在鋼材價格有上漲趨勢時，企業(yè)要在第一時間之內(nèi)完成對鋼材的采購，并結(jié)合鋼材價格變更工程價格。單獨招標(biāo)便是一個有效的強化工程項目成本控制辦法，材料價格浮動受多方因素影響，不同材料在同一工程中的價格卻有著很大的差別，由于品牌、型號的不同這些材料的價格也就大不相同。在對重要的材料進行單獨招標(biāo)前，施工企業(yè)要慎重引入有專業(yè)性的廠家進行招標(biāo)，以此強化工程項目成本控制。

3.成本控制管理創(chuàng)新成本控制應(yīng)用作為施工企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)規(guī)范對成本控制報告制定，對成本控制隱患做到未雨綢繆；同時，成本控制人員要結(jié)合實際、準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)，對與現(xiàn)實不相符的成本控制數(shù)據(jù)進行改正，科學(xué)調(diào)配工程項目經(jīng)濟活動；最后，要加強核實分解指標(biāo)工作，總結(jié)反省，構(gòu)建對未來作用的指示經(jīng)驗，對施工工程項目運轉(zhuǎn)進行全面地控制管理。并將問題及解決方案及時反饋給企業(yè)管理者；并且，成本控制人員要將企業(yè)贏利作為基本要點，向企業(yè)管理者傳達企業(yè)成本控制情況，大力推廣成本控制工作的重要、必要性，提升企業(yè)管理與企業(yè)員工對成本控制重要性的認(rèn)識。

五、結(jié)語

篇10

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工成本；成本控制

近年來，水利工程行業(yè)競爭日益激烈，但是由于市場機制不夠完善等因素，到使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。為了促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)必須加強成本控制措施。施工項目成本的控制是施工項目質(zhì)量的綜合反映，是增加工程施工企業(yè)利潤的最主要途經(jīng)。企業(yè)要發(fā)展，就必須在工程項目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必須降低工程的施工成本。

1.水利工程施工成本的組成

水利工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中的所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標(biāo)費用等。臨建費指重要的機械設(shè)備以及工程施工人員所需的臨時房屋建筑費用，或者租賃房屋的費用等。另外還包括業(yè)務(wù)費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費、當(dāng)?shù)赝话l(fā)事件等的維護費等。顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學(xué)合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本 、保證質(zhì)量的目的。

工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，要依據(jù)目標(biāo)成本，遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，對施工成本進行綜合控制。

2.水利工程施工成本控制的主要問題

水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識到的重要問題，很多企業(yè)盡管具有實施低成本控制戰(zhàn)略的需要與愿望，但缺乏低成本控制戰(zhàn)術(shù)。成本管理目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)的依據(jù)，成本控制的具體措施也缺乏可操作性。概括起來包括以下幾具方面：

2.1成本控制意識差

長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管及財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面看起來分工明確，職責(zé)清晰，各司其職，唯獨沒有成本的責(zé)任控制。成本管理人員及賬務(wù)人員只是成本控制的參與者，而不是成本控制的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好成本控制。

2.2成本全過程控制不力

項目部各部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程管理經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標(biāo)成本 ，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制 造成極大的隱患。在這種情況下，即使編制了施工組織設(shè)計、施工成本控制，也起不到真正控制成本和提高效益的作用。

2.3沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系

對于工期要求緊的工程，進度控制當(dāng)然要擺在第一位，但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了保證工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。這樣籌劃不科學(xué)就會造成成本的流失。

3.加強水利工程施工成本控制的措施

3.1完善機構(gòu)，健全機制，強化全過程控制

成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算，施工中成本控制，完工后成本考核三個主要階段。只有把握好各個階段才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各部門要相互配合，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財務(wù)、審計部門的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門的法律監(jiān)督作用，各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。

3.2程直接費用的有效控制

工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。

3.2.1人工費控制

具體措施如下：A、根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出定額，做到節(jié)獎超罰。B、提高操作人員的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進度、技術(shù)要求，合理搭配各工種人員數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。C、采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率。

3.2.2材料費控制

材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和價格控制，重點放在量的控制上。A、在合理條件下，實行限額領(lǐng)料控制，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取措施；B、嚴(yán)格控制進料，購料、收料，一定要嚴(yán)格辦理驗收交接手續(xù)。對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨商辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；C、加強現(xiàn)場管理 ，材料進場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費；D、實行材料領(lǐng)用責(zé)任制，?？茖Ｓ茫煽刂频霓k法。

3.2.3機械費的控制

A、嚴(yán)格控制機械使用費的支出。B、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度。C、如自有機械設(shè)備不能滿足施工需要，在工程造價信息公布的價格標(biāo)準(zhǔn)和機械臺班定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價格。D、嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費。E、配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，實行機械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低，提高臺班出勤率。F、成立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等。G、對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，找到解決問題的辦法。

3.3采用科學(xué)合理的技術(shù)措施降低成本

施工組織設(shè)計編制的是否科學(xué)合理，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計時，按經(jīng)濟合理、先重點后一般、先總體后細(xì)部的原則，要考慮重點與關(guān)鍵部位，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，實施網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素做到均衡施工保持高效動轉(zhuǎn)。合理確定材料、機械、資金、勞動力等要素的最佳組合，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效使用勞動力，提高機械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)降低成本。

3.4從質(zhì)量、工期、安全中降低成本

施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，要有效的對“三大目標(biāo)進行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)，工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟效益的出發(fā)點，是企業(yè)發(fā)展的支撐點。

4.結(jié)束語

企業(yè)一切活動的中心是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以水利工程施工企業(yè)要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨困難和問題，加強項目經(jīng)理和全體職工的效益觀念和成本意識，根據(jù)工程項目具體情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項目的每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1]于啟洋.淺談工程項目施工成本控制.經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2011，（6）.