導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理概論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1在管理過程中出現(xiàn)的安全管理問題

在管理的過程中，經(jīng)常會遇到安全指導(dǎo)技術(shù)不健全、安全管理人員安排不到位、安全機構(gòu)設(shè)置不達標、安全施工標準不符合規(guī)定等安全管理問題。當施工對象非常復(fù)雜時，單項管理的形式變化種類就會很多，特別是使用比較大型的機械設(shè)備時，更需要對工程的施工安全進行保障。在施工過程中，對施工環(huán)境未進行有效的封閉隔離，使得在施工過程中材料、施工對象、人員的安全、工地設(shè)備等管理難度增大。同時如果工程施工單位多，工程的整體規(guī)模也較大，很容易出現(xiàn)工地之間的距離間隔遠，施工場地的分散，給施工的安全監(jiān)管增加了難度。

1.2缺乏環(huán)保意識

在我國現(xiàn)代化建設(shè)管理的過程中，施工場地對周圍的環(huán)境也造成了非常大的危害。隨著環(huán)保意識的逐漸提高，環(huán)境安全也成為了工程建設(shè)項目管理過程中一個重要的方面。當前我國工程建設(shè)環(huán)境污染主要有下面幾個方面，具體為：

（1）噪音污染。在建筑施工過程中，會產(chǎn)生很多對周圍環(huán)境造成干擾的噪音。

（2）廢棄物對環(huán)境的污染。在工程建設(shè)的過程中，散落的混凝土、砂漿、土、土渣、混凝土碎塊、剔鑿產(chǎn)生的磚石、在裝修過程中產(chǎn)生的竹木材、金屬、打樁留下的鋼筋混凝土樁頭、生活垃圾、各類材料的包裝物等都屬于建筑環(huán)境的廢棄物，會對環(huán)境造成很大的污染。

（3）對空氣造成的污染。在建設(shè)的過程中，會對建筑場地的綠色植物進行破壞，隨意堆放的石子、水泥、石灰、磚等建筑材料很容易出現(xiàn)灰塵和粉塵，特別是遇到大風天氣的時候，就會出現(xiàn)塵土飛揚的情況，有時空氣中還會充滿異味。

（4）建筑排放對水環(huán)境的污染。在建筑過程中，進行樁基施工時出現(xiàn)的泥漿、施工人員日常的生活廢水、清洗砼輸送管道和建筑材料產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水、井點降水等都對建設(shè)場地周圍的環(huán)境造成了破壞。

2改進建筑工程施工管理的途徑

2.1對施工過程中的施工資金進行控制在工程建設(shè)施工的過程中，對施工資金投入的控制是非常重要的，對項目工程成本的控制指的是把所有施工過程中產(chǎn)生的資金都計入到工程費用的成本當中，從而來確保工程計劃資金的順利實現(xiàn)。在對工程投入資金進行控制的過程中，項目經(jīng)理起著非常重要的作用，是主要的負責人員，因此在對投入資金進行管理的過程中，項目經(jīng)理要和預(yù)算員進行協(xié)商并制定投標書。在對整個工程投入資金進行控制的過程中，主要有下面兩個方面，具體為：

（1）對施工人員的支出費用進行控制。在施工過程中，要根據(jù)工程內(nèi)部勞動定額和工程量的多少對施工人員的數(shù)量進行詳細的計算，通過對施工人員的人工投入資金進行合理的控制、用對員工的人數(shù)進行控制來實現(xiàn)對投入資金進行控制的目的。

（2）對項目工程建設(shè)過程中的費用進行控制。在施工的過程中，要制定相關(guān)的材料使用制度，并嚴格按照制定的制度認真地執(zhí)行，如果在施工過程中，有些輔助材料的消耗非常大，可以承包出去，并制定相對應(yīng)的包干制度。

2.2提高工程安全管理力度在工程建設(shè)的過程中，要想保證工程安全順利的開展，就需要按照下面幾個方面來進行管理，具體為：

（1）要定期到施工現(xiàn)場對各種管理制度進行不定期的檢查，比如設(shè)備機器安全制度、抽查制度、責任制度等使用管理制度，對制度的遵守情況和是否出現(xiàn)安全違紀情況進行檢查。各個崗位都需要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員進行監(jiān)管，如果出現(xiàn)違章操作或者安全隱患情況，要立即制止，并對違規(guī)嚴重的情況進行處理。在工種更換、工序交替、作業(yè)交付等交接環(huán)節(jié)要進行安全教育和技術(shù)交底，要保證交接的安全性。

（2）在建設(shè)過程中，要持證上崗，不允許非技術(shù)人員進行技術(shù)類的作業(yè)，專業(yè)的工作只允許專業(yè)的操作人員進行操作。閑雜人員不可以出現(xiàn)在危險作業(yè)和高空懸垂的施工場地。為了防止各種意外傷害的出現(xiàn)，易爆易燃物品的堆置嚴禁靠近施工場地。

（3）為了避免因情況不明而產(chǎn)生安全隱患的問題出現(xiàn)，對控制的關(guān)鍵點和預(yù)警點應(yīng)明確交代。在工程建設(shè)的過程中會經(jīng)常使用到易燃易爆材料，為了防止火災(zāi)的出現(xiàn)，應(yīng)對作業(yè)人員進行火災(zāi)防護培訓，并組建項目消防機構(gòu)，安排消防工作人員經(jīng)常進行防火演練和滅火培訓，在公共場所設(shè)置規(guī)定數(shù)量的滅火設(shè)置。

2.3提高工程設(shè)施的質(zhì)量管理

（1）建立并執(zhí)行監(jiān)管管理制度，在管理過程中安排專業(yè)人員對施工文件和工程檢查文件進行填寫和制定，要對工程的檢查情況及時地反饋。在工程建設(shè)過程中，各個階段都需要按照對應(yīng)的流程進行管理，如果在施工過程中，施工單位建設(shè)的工程質(zhì)量或者規(guī)定不符合標準，監(jiān)理人員有權(quán)利令其返工或者停工。

（2）在施工過程中，監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、施工是四個主要的質(zhì)量管理單位。建設(shè)單位擁有對工程質(zhì)量進行管理和檢查的所有權(quán)利和責任，為了提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，在施工過程中監(jiān)理方、設(shè)計方和施工方要進行緊密的協(xié)調(diào)配合。

（3）在施工過程中，由于安全事故的發(fā)生率非常高，所以安全管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，要提高施工現(xiàn)場的安全管理力度。

3結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；安全管理；問題；對策

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)體制也在進行不斷的改革。建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的隊伍規(guī)模也逐漸擴大。有些企業(yè)為了過分強調(diào)經(jīng)濟效益的重要，輕視了施工過程中的現(xiàn)場安全的重要作用，致使事故頻繁發(fā)生。這樣不僅給企業(yè)和國家?guī)碡敭a(chǎn)的損失，同時還給傷亡人員的家屬帶來沉重打擊。企業(yè)因此降低資質(zhì)影響投標。

一、施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀概述

建筑工程的施工過程相對比較復(fù)雜，其施工材料、與施工人員以及施工工藝等方面的關(guān)系密切，所以，無論是哪種因素的影響，都會導(dǎo)致相應(yīng)的安全問題出現(xiàn)，很容易引發(fā)人員傷亡等安全事故。目前，建筑工程的施工場地中主要存在的安全管理問題有：第一，施工場地中所需要管理的安全項目相對較多，工程管理者需要給予高度的重視?？墒?，在實際的管理過程中，因為部分管理者的思想認識比較差，在管理施工場地的時候比較松散，再加上對施工工藝比較缺乏了解，不能及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)防潛在的一些安全隱患，從而致使施工場地的危險性增加，安全管理的效率也不高。第二，很大一部分施工單位對施工現(xiàn)場安全管理的重視程度不夠，未能及時構(gòu)建及完善相關(guān)的安全管理體系，并且未安排專門人員負責管理施工場地的安全等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管力度不強，無法貫徹落實有效可行的安全管理措施。第三，一些建筑施工單位片面強調(diào)整個項目的施工質(zhì)量，而且主要構(gòu)建較多的質(zhì)量管理制度，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理制度比較缺乏且不健全，造成了整個工程的安全管理進度比較滯后，非常容易出現(xiàn)安全事故。所以，針對上述的相關(guān)安全問題，要及時采取相應(yīng)的安全管理措施，來避免不必要的安全事故發(fā)生。

二、建筑項目施工現(xiàn)場安全管理問題分析

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展水平有了很大程度的提升，但實踐中依然還存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對安全管理工作缺乏足夠的重視、執(zhí)行不力不足

實踐中可以看到，隨著國內(nèi)對建筑行業(yè)發(fā)展的不斷規(guī)范化建設(shè)，相繼出臺了相應(yīng)的法律、法規(guī)，但很多建筑項目施工現(xiàn)場的安全管理工作依然不容樂觀，安全隱患問題屢見不鮮；同時，實踐中還存在著違章辦事、安全管理查工作落實不到位以及執(zhí)行力不足等問題，法律警戒、制度上的約束力難以真正體現(xiàn)。此外，部分地區(qū)尤其是經(jīng)濟發(fā)展相對落實的地區(qū)，現(xiàn)有的安全管理制度形同虛設(shè)，地方政府片面的追求所謂的經(jīng)濟快速發(fā)展，嚴重忽視了建筑項目施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性。

2、建筑市場混亂，掛靠、分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前建筑市場秩序較為混亂，為了謀取不法利益，很多無資質(zhì)的單位或者小承包隊，掛靠在有資質(zhì)的單位上，越級承包工程項目，為了獲取利益，不惜偷工減料，以致于各類安全事故頻繁發(fā)生。在該種情況下，常見的現(xiàn)象是一個大型的建筑工程項目被層層的轉(zhuǎn)分包成很多小項目，分包商也比較多，缺乏有效的安全管理機制，各自為政的現(xiàn)行非常的普遍，同時這也在很大程度上埋下了安全管理隱患。對于那些掛靠的小分包隊而言，他們的技術(shù)不過硬、建筑施工條件不具備，應(yīng)從很難缺乏施工現(xiàn)場的安全性和施工質(zhì)量；安全資金資金不舍得投入，粗制濫造、濫竽充數(shù)。比如，升降機、塔吊等大型的機械設(shè)備應(yīng)用過程中，因鋼索、纜繩等不符合要求，安全防護網(wǎng)強度太小、質(zhì)量太差，因此很可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3、建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，違反安全規(guī)程操作的現(xiàn)象非常的普遍

對于建筑從業(yè)人員而言，多數(shù)是務(wù)工的農(nóng)民，該群體的特點非常的鮮明，即多以血緣、地緣以及業(yè)緣關(guān)系而集聚在一起，通過親友的介紹，跟著一個包工頭進程攬活，置于專業(yè)的施工技能、高素質(zhì)等品質(zhì)，根本談不上。對于這樣一個特殊的群體而言，就業(yè)不穩(wěn)定、人員流動性非常的大；傳統(tǒng)的思想觀念成為農(nóng)民工安全意識差、安全保護能力差的主要影響因素，在他們看來臟、重、累以及苦和險等工作，沒什么大不了，自己根本就不在乎，以致于安全事故發(fā)生時，都是致命性的。

4、施工單位管理、安全投入不到位

首先，很多施工單位內(nèi)部的管理缺乏規(guī)范性，對安全制度和崗位責任更是馬馬虎虎，甚至存在許多違規(guī)行為。目前，我國企業(yè)普遍存在項目掛靠的問題，尤其是建筑行業(yè)，有些企業(yè)甚至沒有實力資質(zhì)純粹靠掛靠來取得建設(shè)項目的資格，導(dǎo)致許多掛靠項目得不到妥善的管理，有些甚至沒有管理人員對項目進行安全監(jiān)督和管理。

施工單位沒有認真執(zhí)行國家相關(guān)的標準和規(guī)定，對施工人員的安全教育培訓流于形式，安全質(zhì)量管理檢查走馬觀花。另外，設(shè)計方案沒有考慮實際施工現(xiàn)場狀況，導(dǎo)致方案與施工現(xiàn)場不符，容易發(fā)生錯誤或存在隱患。

其次，由于企業(yè)對施工安全管理不夠重視，認為安全管理資金的投入加大了成本，是一種浪費，因此許多企業(yè)對于安全管理工作很少能夠做到全面到位。大部分企業(yè)對項目工程不愿增加安全投入，缺少施工現(xiàn)場安全措施費用、安全防護、保險、信號等裝置，機械設(shè)備、工具、附件等有缺陷，對個人防護用品用具，包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、防護服、護目鏡、面罩等也無法保障。

三、建筑施工現(xiàn)場安全管理建議

1、建立健全建筑項目施工現(xiàn)場安全保障制度

正所謂無規(guī)矩不成方圓，針對當前建筑項目施工現(xiàn)場安全管理管理中存在著的主要問題，多數(shù)安全故障的發(fā)生與制度不健全、不完善以及缺乏實際可操作性有關(guān)。因此，實踐中應(yīng)當建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理與保障制度（如下圖所示），從而使安全管理工作有章可循。

在此需要強調(diào)的是建筑項目施工現(xiàn)場制度不能只是停留在制定上，而是應(yīng)當將其有效的落實到實處，筆者認為一項制度能夠落實和執(zhí)行的意義要遠遠大于其制定和存在的價值。具體實施方法是從建筑企業(yè)入手，充分利用責任、制度規(guī)范施工行為；建筑項目現(xiàn)場施工管理過程中，一定要建立一套自下而上、層層掛鉤的生產(chǎn)安全管理體系和保障制度。同時，還要層層簽訂建筑項目安全生產(chǎn)責任書，將措施、責任以及思想和組織等，有效的落實到位。建筑項目施工現(xiàn)場安全管理過程中，施工企業(yè)一定要從工作環(huán)境、建筑實際出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上制定一些切實可行的安全管理制度，比如消防管理、材料采購及驗收、機械操作、文明衛(wèi)生以及安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等方面的制度，相信將這些制度切實落實到位，必然能夠減少安全事故的發(fā)生概率。

2、加強建筑項目施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理

建筑項目施工現(xiàn)場安全管理過程中，應(yīng)當做好現(xiàn)場技術(shù)管理方面的工作，這是現(xiàn)場管理工作中的重要內(nèi)容，同時也關(guān)系著建筑施工質(zhì)量、成本以及施工進度等。因此，應(yīng)當認真做好以下幾個方面的工作。第一，加強施工現(xiàn)場從業(yè)人員的技術(shù)能力提升，定期對從業(yè)人員進行安全教育和培訓，以此來提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，確保建筑施工操作的順利進行。 第二，要求對項目施工圖紙認真分析和全面認知，全面了解相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)，并且對建筑項目施工條件科學評估，加強建筑施工工序的科學優(yōu)化。第三，建筑項目施工過程中，應(yīng)當注意具體施工細節(jié)，合理設(shè)計施工方案。第四，做好技術(shù)交底，全部施工人員都應(yīng)當明確自己的職責.以此來提高安全管理效率。

3、細化建筑項目施工現(xiàn)場安全管理要求

首先，在施工現(xiàn)場明顯的位置懸掛標牌、安全標志。在建筑項目施工現(xiàn)場入口位置，設(shè)置工程總平面布置圖、工程概況牌、監(jiān)管電話牌、建筑安全生產(chǎn)規(guī)定牌以及施工消防保衛(wèi)牌和文明施工管理制度牌，以此來接受監(jiān)督；在場區(qū)有高處墜落、觸電、物體打擊等危險部分應(yīng)懸掛安全標志牌。其次，施工現(xiàn)場周圍用設(shè)置封閉圍欄。市區(qū)施工過程中，高度應(yīng)當在1.8米以上，場內(nèi)地坪硬化處理，確保到道路堅實暢通性。建筑項目施工現(xiàn)場的洞、孔、口以及溝、井等，應(yīng)設(shè)圍擋、或者警示標志，尤其在夜間應(yīng)設(shè)置警示燈；施工腳手架應(yīng)按標準要求進行設(shè)計，選用符合規(guī)定的器具，以專項安全施工組織為基礎(chǔ)對其進行設(shè)計和搭建，并用綠色密目式安全網(wǎng)封閉。進入建筑施工現(xiàn)場的人員，一律要配戴安全帽，獨立懸空作業(yè)過程中，還要配掛安全帶。

4、確定重點，加大投入

“物”的安全管理包括文明施工和對安全設(shè)施的管理。首先要對安全生產(chǎn)資金的投入予以保證，對現(xiàn)場所需的設(shè)備和設(shè)施、安全防護用品給予配備。其次是查找危險源，尋找安全控制點，施工企業(yè)紛紛通過職業(yè)健康安全管理體系的貫標認證來規(guī)范企業(yè)的安全管理。這一管理體系之所以能夠得到企業(yè)的認可，最大的優(yōu)點是它可以通過對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識，找出安全控制點，把握安全管理的關(guān)鍵。通過對施工現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)可能存在的危險源進行危害性的評價，對重大危險源列出清單，同時制定相應(yīng)的控制措施，找出我們安全管理的關(guān)鍵點、最危險點。

建筑起重機械:備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗收、使用和維修保養(yǎng)等情況;起重機械司機、信號工、司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況。

腳手架工程:落地式鋼管扣件腳手架、附著式升降腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、驗收及使用等情況;腳手架搭設(shè)人員持證上崗情況。

深基坑工程:土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監(jiān)測等情況，各環(huán)節(jié)是否符合相關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)技術(shù)標準規(guī)范要求。使我們能夠在安全管理過程中有的放矢，有輕有重。

5、加強施工企業(yè)與政府監(jiān)管控制職能

首先，施工企業(yè)與政府應(yīng)改變安全管理工作中傳統(tǒng)的落后的監(jiān)管方式，一方面施工企業(yè)與政府應(yīng)該改變傳統(tǒng)的單一的監(jiān)管方式，從多方面實施建立綜合監(jiān)管方式；另外一方面，政府監(jiān)管應(yīng)建立監(jiān)管隊伍，實行主動出擊的原則，不區(qū)分普通工程建設(shè)項目還是特殊重要在建項目，不論項目是在建或拆除，全盤將所有工程全部納入管理范圍。其次，各級企業(yè)負責人與政府應(yīng)該建立建筑施工安全監(jiān)管體系，特別是各級政府應(yīng)該將安全管理工作列于整個施工進程中的首要工作來抓，高度重視安全生產(chǎn)責任制，針對安全生產(chǎn)管理中存在的問題及時予以解決，為安全管理工作的順利開展鋪好道路；各級企業(yè)政府還應(yīng)將施工安全管理工作層層落實到各單位部門及其負責人，建立安全監(jiān)管小組，定期對項目某階段的安全管理進行匯報總結(jié)；

結(jié)束語

一個事故不斷的企業(yè)是無法生存的，不斷的建筑施工安全質(zhì)量事故所造成的損失也是一個建筑施工企業(yè)所無法承受的，因此建筑施工安全風險應(yīng)該引起越來越多建筑施工企業(yè)的關(guān)注，尊重生命、關(guān)注安全。必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照建筑施工安全管理的要求，采取各種行之有效的安全技術(shù)，強化建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理，充分調(diào)動建筑施工企業(yè)內(nèi)部力量，降低企業(yè)成本，取得最大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)正常健康快速發(fā)展。

參考文獻

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[2]張健.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題與對策[J].城市建設(shè)理論研究，2013（9）.

[3]張書江.淺談加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點[J].城市建設(shè)理論研究，2013（9）.

篇3

關(guān)鍵詞：房建項目；主體建設(shè)；施工階段；質(zhì)量控制；管理

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

質(zhì)量是房建項目主體建設(shè)施工階段的生命線。建筑工程質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到建設(shè)單位的社會聲譽和長遠發(fā)展，更直接與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。房建項目主體建設(shè)質(zhì)量的高低，決定著整個建筑工程項目的質(zhì)量，起到了關(guān)鍵控制作用。因此，必須加強房建項目主體建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制和管理，要選擇科學有效的方法，從房建主體施工階段的全過程進行全方位的質(zhì)量管理，包括施工前、施工中、竣工驗收等環(huán)節(jié)，從根本上消除質(zhì)量隱患，確保建設(shè)工程質(zhì)量，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 房建項目主體施工階段質(zhì)量管理

1.1 砌體工程施工的質(zhì)量控制及管理砌筑工程施工是指進行由塊體和砂漿砌筑而成的墻、柱作為建筑物主要受力構(gòu)件結(jié)構(gòu)的施工，砌體機構(gòu)包括磚砌體、砌塊砌體和石砌體結(jié)構(gòu)。砌體工程施工的質(zhì)量控制和管理首先由材料開始。對于材料的要求首先是要求砌體工程所用的材料在施工中應(yīng)有產(chǎn)品的合格證書、產(chǎn)品性能檢測報告、塊材、水泥、鋼筋、外加劑等尚應(yīng)有材料主要性能的進場復(fù)驗報告。砌筑工程所用材料主要是磚、砌塊或石以及砌筑砂漿，磚、砌塊以及石材的強度等級必須符合設(shè)計要求，砂漿的組成材料為水泥、砂、石灰膏、攪拌用水及外加劑等，施工時對它們的質(zhì)量應(yīng)予以控制，并且對于配制砂漿的配比一定嚴格按照標準和規(guī)范。在砌體工程施工施工時，房屋建筑磚墻砌筑的具體做法有抄平、放線、擺磚樣、立皮數(shù)桿，其后是進行構(gòu)造處理。一般的質(zhì)量控制標準是砌筑砂漿必須密實飽滿，水平灰縫砂漿飽滿度不得低于 80%；砌筑方法正確，不留通縫，水平縫和立縫不小于 8mm，也不大于 12mm 轉(zhuǎn)角處和交接縫應(yīng)通順密實；內(nèi)墻、外墻留直槎，并按規(guī)定設(shè)拉結(jié)筋，并保證留用長度，砌筑工程允許偏差為軸線位軸 10mm、基礎(chǔ)或墻頂面標高±15mm、垂直度每層 5mm、全高 20mm、表面平整 8mm、外墻口下窗口位移 20mm；磚墻中混凝土柱交接處，五進五退，留馬牙槎。

1.2 鋼筋混凝土模板工程的質(zhì)量控制及管理。任何工程質(zhì)量的基礎(chǔ)都來源于材料的質(zhì)量，所以對鋼筋和混凝土的原材料的采購，必須檢查出廠質(zhì)量證明書和試驗報告，驗收都合格后，方由采購員和倉庫保管員在驗收單上簽字，然后在驗收合格的原材料合格單上做好合格標識，以確保鋼筋和混凝土原材料的質(zhì)量。對于鋼筋工程的質(zhì)量控制，所有鋼筋均由現(xiàn)場加工，鋼筋接頭采用閃光對接焊。加工成型的鋼筋尺寸，規(guī)格必須符合設(shè)計要求，鋼筋表面潔凈，無損傷、油漬沾污和鐵銹等，應(yīng)在使用前清除干凈，帶顆?；蚱瑺罾箱P鋼筋不得使用；鋼筋接頭不許位于構(gòu)件最大變短處，鋼筋嚴格按設(shè)計要求下料；箍筋間距必須符合設(shè)計要求，箍筋一律與主筋垂直，箍筋的接頭在構(gòu)件中交錯布置；鋼筋搭接處要用鐵線扎緊，在搭接處綁扎不少于二道，對 φ22 以上鋼筋應(yīng)采用焊接；在施工中對梁板綁扎后必須用相應(yīng)混凝土墊塊架起，使鋼筋外側(cè)有相應(yīng)的混凝土保護層；房屋建筑中每層圈梁被樓梯間窗處截斷，在樓梯間窗口處，增設(shè)附加圈梁搭接不小于 1m 且不小于 2h；構(gòu)造柱鋼筋錨入基礎(chǔ)梁內(nèi) 30d 上伸至楠頂層圈梁處，錨入頂層圈梁內(nèi) 40d。對于混凝土工程的質(zhì)量控制，混凝土攪拌時投料須序先加水、碎石、水泥、砂、碎石；對粗骨料在滿足級配前提下，選用較大尺寸粒徑，但不超過結(jié)構(gòu)最小截面尺寸，不大于鋼筋最小凈距 3/4；混凝土澆筑前，認真檢查軸線尺寸、標高、配筋，認定準確無誤后方可進行下一道工序；在澆筑前，對模板清除干凈，對預(yù)制理件，預(yù)留洞口的位置規(guī)格、數(shù)量、綁扎牢因情況等進行檢查認為附合設(shè)計方可進行施工；振搗部分主筋在下面鋼筋密集處，鋼筋側(cè)模之間；澆注中，不準振動鋼筋，嚴格控制鋼筋的埋深，在澆筑振搗過程中，要特別注意懸挑構(gòu)件的盤位置，嚴禁將其裝倒；混凝土澆筑后，當最高氣溫低于 25℃，在幾小時內(nèi)用草袋子覆蓋，然后澆水養(yǎng)護。對于模板工程的質(zhì)量控制，模板安裝過程中，各種預(yù)埋件，預(yù)留孔均不得遺漏；模板的支撐必須安置在堅實的地基上，支撐及模板必須有能抵抗混凝土壓力及側(cè)壓力；模板及其支架在安裝過程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時固定設(shè)施；模板接縫嚴密，不得漏漿；模板的施工必須按其施工操作規(guī)程進行施工，達到施工驗收規(guī)范要求。

2 房建項目主體施工中常見缺陷及質(zhì)量管理

在鋼筋工程中，容易出現(xiàn)墻柱鋼筋位移；鋼筋接頭位置錯誤；綁扎接頭、對焊接頭未錯開；板的彎起鋼筋、負彎矩筋被踩到下面等問題。要想預(yù)防這些問題，進行適當?shù)馁|(zhì)量控制和管理是非常必要的。其一，在混凝土澆注前檢查鋼筋位置，宜用梯子筋、定位卡或臨時箍筋加以固定，如有位移發(fā)生，應(yīng)校正后再澆筑混凝土。其二，梁、柱、墻鋼筋接頭較多時，避開受力鋼筋的最大彎矩處。其三，經(jīng)對焊加工的鋼筋，在現(xiàn)場進行綁扎時對焊接頭要錯開搭接位置，加工下料時，凡距鋼筋端頭搭接長度范圍以內(nèi)不得有對焊接頭。在混凝土工程中，裂縫、孔洞及樓板面凸凹不平整是最大問題。所以，在混凝土工程中應(yīng)該嚴格控制下灰厚度及混凝土振搗時間，遇鋼筋較密的部位時，用細振搗棒振搗，以杜絕蜂窩、孔洞；混凝土澆筑到頂部，按標高用長刮尺刮平，在混凝土硬化前 1～2h 用木搓板反復(fù)搓壓，直至表面密實，以消除混凝土表面龜裂；梁板混凝土澆注方向應(yīng)平行于次梁推進，并隨打隨抹。在模板工程中，容易出現(xiàn)墻體混凝土厚薄不一致；墻面凹凸不平、模板粘連；陰角不垂直、不方正；梁柱接頭錯臺等問題。所以在質(zhì)量控制和管理中應(yīng)該注意要在墻體放線時誤差應(yīng)小，穿墻螺栓應(yīng)全部穿齊、擰緊；加工筋固定撐具（梯子筋），撐具內(nèi)的短鋼筋直接頂在模板的豎上；模板的剛度應(yīng)滿足規(guī)定要求；定期對模板檢修，模板拆除不能過早，一般等混凝土強度達到 1.2MPa 方可拆除模板；對于陰角處的角模，支撐時要控制其垂直度，并且用頂鐵加固；在柱頂混凝土的凹槽處粘貼橡膠條，梁柱頂模壓在橡膠條上，以保證梁柱接頭不產(chǎn)生錯臺。建筑工程施工作業(yè)離不開施工機械，施工機械設(shè)備管理要貫徹“科學合理、管理規(guī)范、安全第一、預(yù)防為主”的原則，為提高工程質(zhì)量服務(wù)，滿足安全生產(chǎn)的要求，為施工質(zhì)量的提高助力，從而提高生產(chǎn)效益，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。首先，設(shè)備管理的核心是確保設(shè)備正確運用，要對操作人員進行嚴格的培訓考核，讓操作者要全面了解掌握設(shè)備的性能，切實提高其專業(yè)的操作技能，否則將給施工造成巨大的障礙并可能引發(fā)安全事故。其次，機械管理的基本要求是搞好定期設(shè)備維修，建筑工程機械設(shè)備使用頻繁，由于施工環(huán)境的影響很容易出現(xiàn)損壞，每天操作前和任務(wù)完成后要由專業(yè)人員進行檢修維護，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)；做好清潔、、緊固、調(diào)整等工作，以減少設(shè)備的損耗，延長設(shè)備的使用壽命。

3 結(jié)束語

在實際的房建工程施工中還會遇見更多的問題，所以在施工中，管理者和施工者都應(yīng)該要充分認識到質(zhì)量的重要性，科學控制和管理，讓整個工程成為一個人人稱贊的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻：

[1]蘇振明.建筑施工現(xiàn)場管理手冊[M].中國建筑工業(yè)出版社，1998.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國經(jīng)濟日益成為世界經(jīng)濟的重要組成部分，建筑工程已經(jīng)取得了巨大的成果。近年來，我國建筑安全問題日漸被社會所關(guān)注，因此對建筑的工程管理的反思不斷推進，文章將就我國現(xiàn)階段建筑管理問題提出部分針對性的解決措施。

一、 建筑工程管理概論

1.1 保證工程質(zhì)量和安全。在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設(shè)計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。

1.2 降低建筑企業(yè)的成本。研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設(shè)計，選擇最合理、最科學、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。

二、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高。現(xiàn)場管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計能力不強，大部分的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應(yīng)該從管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴格控制各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個工程項目的質(zhì)量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2.1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全。我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性，沒有完善、科學的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學以及其他問題。

2.2 施工機械明顯落后。工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。機械方面的問題主要表現(xiàn)在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導(dǎo)致機械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。缺少高級施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機械方面的創(chuàng)新。

2.3 勞動人員管理比較混亂。建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環(huán)境。目前，很多建筑施工企業(yè)實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應(yīng)的崗前培訓，未形成一個比較好的人員調(diào)配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。

2.4 管理上存在的問題。在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當實現(xiàn)規(guī)范化、科學、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因為它不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段我國建筑工程管理上存在的問題主要包括如下幾個方面：管理體制不健全、管理形式不科學和管理只重速度不注重質(zhì)量。

管理體制是建筑工程企業(yè)管理的依據(jù)。如果體制不健全，將會給工程的建設(shè)帶來很大的困難。我國的很多建筑工程項目，為了能夠多節(jié)省開支，對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時給于工作的落實帶了極大的困難，使工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工的除了一些專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過勞務(wù)隊來進行施工的，使用的機械也只是勞務(wù)隊自供材料來完成。由于我國的勞務(wù)隊的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建筑工程的施工過程中會使用大量的人力、物力和財力，但是管理的效果卻是一般。長此以往，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場上站穩(wěn)腳步，就必須在建筑工程的進度上下功夫，從而擁有優(yōu)勢進行競爭。但是，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進度，忽視了對于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不合格，影響了企業(yè)的聲譽，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。

三、建筑工程管理的控制措施

3.1 改進建筑工程的管理機制。完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

3.2 專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍。加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責任制的中心，將具體責任劃分到個人。并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學、詳細的進度計劃，再根據(jù)進度計劃制定如勞動力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計劃，確保工程進展有據(jù)可依。

四、結(jié)語

由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。因此，建筑企業(yè)的各部門必須不斷學習，勇于探索創(chuàng)新，并能夠熟練的運用新知識、新規(guī)范，總結(jié)經(jīng)驗教訓，吸取他人的先進管理經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)，才能做好管理工作，確保工程項目的質(zhì)量。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：試論 建筑 工程 管理 人員 素質(zhì)

工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究隨著中國全面建設(shè)小康社會的開展和新型工業(yè)化進程的推進，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。

一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學習，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運作能力差等問題。

雖然當前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經(jīng)驗，從而出現(xiàn)較嚴重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當前的要求，也制約了素質(zhì)的進一步提高。

正因為建筑工程管理人員素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。

二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。

首先，具備較強的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進的工程技術(shù)知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

其次，要具備較強的管理和經(jīng)濟素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟學造詣和管理學修養(yǎng)。

2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責任感。

三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

1.切實執(zhí)行持證上崗制度

從20世紀80年代以來，為了加強工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認證制度[1]，雖然當前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。

2.進一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

3.強化終生學習

現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高[2].要認清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。

4.有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

以上對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當前存在的一些較嚴重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟與管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程是企業(yè)培養(yǎng)和運用人才、向社會展現(xiàn)企業(yè)能力和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的源泉。建筑工程的經(jīng)濟效益受企業(yè)管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業(yè)可以通過有效管理促進施工技術(shù)提高、加強質(zhì)量控制和保證工程的安全。只有正確協(xié)調(diào)好經(jīng)濟與管理的關(guān)系，才能使企業(yè)的競爭力不斷提高，并獲得最大的投資收益。

建筑工程經(jīng)濟與管理概述

1.1建筑工程經(jīng)濟與管理的主要任務(wù)

建筑工程經(jīng)濟與管理的主要任務(wù)是研究建筑工程施工應(yīng)當遵循的經(jīng)濟規(guī)律、建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟分析與評價的原理和方法、以及建筑企業(yè)管理的科學手段等，為建筑企業(yè)控制成本提供參考，從而增強企業(yè)的競爭力。

1.2建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程；建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標準，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理；建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。

建筑工程管理必備的因素

建筑工程管理對項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建筑工程項目離不開完善的項目管理制度和配套設(shè)施，其中，項目管理必備的因素主要有：

（1）人才配備

建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多學科的專業(yè)人才共同參與，這些人才主要包括：擅長經(jīng)營的管理人才、項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)管理人才和各工種技術(shù)人才。擅長經(jīng)營的管理人才負責建筑工程項目的主要事務(wù)，比如管理內(nèi)部行政部門、安排人力資源、進行工程投標和工程項目商務(wù)洽談等；項目經(jīng)理是建筑工程項目的具體執(zhí)行者，負責管理各專業(yè)、工種的技術(shù)人員，以及劃撥項目資金和材料，監(jiān)督項目施工進度等；各專業(yè)技術(shù)管理人才負責安排各工種施工人員的工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量；各工種技術(shù)人才主要負責建筑工程的具體施工內(nèi)容，比如每道工序的落實和質(zhì)量把關(guān)。

（2）資金配備

建筑工程涉及的資金項目繁多，材料費占全部資金比重最大，除此以外資金項目還有人工費和管理費等。項目施工時需要采購大量的建筑材料，所以花費的資金較多，材料采購?fù)瓿珊螅斯べM和管理費是主要工程資金支出，用量相對較小。

（3）材料配備

建筑工程經(jīng)歷將材料組織、進場和使用的過程，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)乎工程能否順利完工。因此要對材料采購進行周密的組織，合理安排材料進入工地時間，監(jiān)督材料的使用過程，做到合理化使用。

（4）施工機械配備

施工機械是建筑工程必不可少的配備，通過使用各種機械，才能建造建筑各個部分，保證施工進度和降低施工難度，并控制人工費的成本。

建筑工程管理的創(chuàng)新

3．1優(yōu)化部門分工

為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，建筑工程企業(yè)需要調(diào)整部門結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化部門分工。比如，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部等。市場合同部主要負責合同管理、成本控制和結(jié)算管理；工程技術(shù)部增強員工的專業(yè)技術(shù)水平，更新機械設(shè)備和工藝流程；施工管理部根據(jù)合同要求進行施工，嚴格按規(guī)定保證施工進度、確保安全第一、提高文明施工水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3．2明確管理責任

建筑工程每個環(huán)節(jié)都需要進行管理，并明確管理人員的責任。企業(yè)可以建立和完善獎懲機制，合理分配管理人才，加強對管理人員的監(jiān)督。通過明確管理人員的責任，促使他們有效管理施工，實現(xiàn)工程項目進度、質(zhì)量、安全和成本的控制目的。

3．3建立和完善良好的管理機制

良好的管理機制有助于打造一流的施工隊伍。具體來講，良好的管理機制包括競爭、激勵、約束和監(jiān)督四個方面。建立競爭機制，遵循公平、公正和公開的原則，要求員工相互競爭，互進互補，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，增加企業(yè)的競爭力；建立激勵機制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進度按計劃完成；建立約束機制，在建筑施工、經(jīng)營管理等各個方面制定具體、明確的企業(yè)規(guī)章制度，使管理工作有章可循，加強管理力度；建立監(jiān)督機制，增強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間、企業(yè)員工之間的互相監(jiān)督，明確責任到人，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

3．4加強成本和質(zhì)量管理

建筑工程項目管理的重點是管理成本。建立健全成本管理體系，通過對合同的研究確定企業(yè)內(nèi)部核算單價，由此制定項目成本的指導(dǎo)性文件，有利于管理層進行監(jiān)督，并指導(dǎo)施工層的成本控制。同時，要保證建筑工程的質(zhì)量，滿足使用要求，并符合質(zhì)量認證體系。

3．5提高信息化程度

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)離不開計算機應(yīng)用，要提高管理水平，必須提高企業(yè)內(nèi)部的信息化程度。企業(yè)信息化程度的提高，有利于加強管理、改善投資效益、保證工程質(zhì)量。首先，企業(yè)要增強員工使用計算機的水平，定期進行計算機培訓，強化員工使用辦公和管理軟件的能力；其次，企業(yè)應(yīng)增加計算機的數(shù)量，保證員工可以實時聯(lián)網(wǎng)進行管理。

3．6強化安全施工管理

建筑工程的安全施工對成本、質(zhì)量都有重要的影響作用。企業(yè)應(yīng)堅持安全第一，建立安全管理規(guī)章制度，保證人員安全、機械安全和消防安全等，確保施工有序進行。

利用工程項目管理提高經(jīng)濟效益的對策

為了提高工程項目的經(jīng)濟效益，可以從加強工程項目管理入手，具有包括以下幾個方面的措施：

（1）強化項目經(jīng)理的管理作用

項目經(jīng)理負責具體的施工作業(yè)，直接對企業(yè)負責，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先應(yīng)該強化項目經(jīng)理的管理作用。項目經(jīng)理應(yīng)該合理設(shè)置工程項目的機構(gòu)，安排合理的人員并監(jiān)督他們按照施工計劃進行施工作業(yè)，同時合理配置機械和材料。

（2）合理配置人員和機械

施工人員和機械的數(shù)量以及作業(yè)時間要根據(jù)工程實際情況進行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同時，有針對性的管理人員和機械，以減少工程施工的每日消耗量，降低成本。

（3）注重材料的管理

材料費用占建筑工程總投入資金的比例最大，是成本控制的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)應(yīng)注重對材料的管理。對材料的管理應(yīng)加強對材料用量和材料價格的控制。對材料用量的控制應(yīng)堅持限額領(lǐng)料制度，同時改進施工工藝和技術(shù)，達到低用料即滿足使用要求的目的，當然應(yīng)對整個材料用量過程進行監(jiān)督，防止偷工減料行為，保證施工的安全和建筑工程的質(zhì)量；對材料價格的控制要求材料采購部門嚴格按照設(shè)計要求進行采購，對比多種材料的性能和價格，在滿足質(zhì)量標準的前提下，選擇最優(yōu)材料采購。同時應(yīng)注意材料進場順序和時間，合理組織運輸，降低成本。

（4）在保證質(zhì)量的前提下改進施工方案

目前我國大多數(shù)企業(yè)存在盲目重視質(zhì)量，而忽視經(jīng)濟效益的現(xiàn)象。在工程施工中，許多企業(yè)很少進行施工方案經(jīng)濟性分析，即使對比不同方案的經(jīng)濟性，也過分強調(diào)技術(shù)層面，而缺乏對經(jīng)濟效益的對比，無法實現(xiàn)提高工程項目經(jīng)濟效益的目的。對于建筑工程而言，并不是建筑質(zhì)量越高越好，在滿足使用要求的前提下，如果質(zhì)量超過合理范圍，勢必會造成質(zhì)量過剩而增加建造成本。另一方面，如果質(zhì)量不達標，要對建筑進行改造甚至拆除，同樣會增加成本。只有通過質(zhì)量管理，使建筑質(zhì)量維持在合理的水平，才是提高經(jīng)濟效益的最好辦法。傳統(tǒng)的設(shè)計方案比較保守，過分偏于安全，使用較多的水泥，導(dǎo)致成本一直居高不下。建筑施工單位既要講究質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟效益，所以，在施工前應(yīng)改進施工方案，通過相關(guān)試驗進行驗證，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能減低成本。

（5）全局分析以確定高單價項目并改進

建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要施工人員各盡其職，又要求工程技術(shù)人員能從全局考慮工程項目。如果施工人員只負責生產(chǎn)和工程進度，而材料采購員只負責采購和運輸材料，雖然能滿足工程建設(shè)的需要，但是無法滿足控制成本和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程開工前，技術(shù)人員應(yīng)該對各個工程項目的單價進行分析和比較，確定單價成本較高的項目，根據(jù)實際工程情況盡可能避免采用高單價項目或者采取必要的改進措施以建設(shè)其單價。通過對單價高的項目進行成本控制，可以為項目帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 熊云飛. 小議建筑工程經(jīng)濟與管理的相關(guān)問題[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向. 2011(11）.

[2] 趙麗萍. 淺談建筑工程經(jīng)濟與管理[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）. 2012（05）.

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理法；工程管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1、工程管理中項目管理法的概論

1.1項目管理法的含義

項目管理法是將研究怎樣高效率完成項目目標作為主要目的，基于項目經(jīng)理負責制的，按照項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實施計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達到項目目標，取得較好的效益。

1.2項目管理法的目標、對象及特點

項目管理法的根本目的在于使建筑工程項目達到所需要的質(zhì)量標準、所規(guī)定的時限標準以及所批準的費用預(yù)算，并對該過程進行全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。

項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內(nèi)容，即三個控制，二個管理，一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質(zhì)量控制;二個管理包括信息管理及合同管理;一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統(tǒng)性，因而建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

2、如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

2.1明確建筑工程的項目負責人

運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負責人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點:對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營。

另外，項目經(jīng)理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實踐經(jīng)驗，同時，項目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經(jīng)理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。

2.2建設(shè)管理項目運行的機構(gòu)

根據(jù)項目管理法的含義，可以看出設(shè)計與建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調(diào)整是項目管理工作不可缺少的部分，設(shè)計與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設(shè)計來組建－個能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目管理的任務(wù)的一個組織機構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動及信息流通來達成組織目標。而組織運行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個崗位與部門根據(jù)組織要求來進行組織行為的過程。最后，組織調(diào)整指的是于組織運行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進行檢驗，同時改善那些與組織運行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。

項目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為及調(diào)整這幾個方面。因此，管理機構(gòu)作為項目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。近年來，有些比較資深的國有企業(yè)在實踐中表明，一個好的項目施工組織，其實施的是一級核算兩級管理、隊為基礎(chǔ)的運行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進度是由項目部直接對業(yè)主及其上屬單位來負責的。而項目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項目經(jīng)理、總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下。

1）工程技術(shù)部該部門的主要任務(wù)是對施工現(xiàn)場、技術(shù)交底負責，實施過程監(jiān)控、編制施工進度計劃、設(shè)計臨時設(shè)施、管理施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計勞動力配置等。

2）經(jīng)營核算部(合同部)該部門的主要職責是預(yù)算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營管理、計劃統(tǒng)計、施工成本管理、報銷結(jié)算等。

3）施工管理部該部門的主要任務(wù)是對項目經(jīng)理的施工指令進行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計劃來安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作。

4）機電物資部該部門的主要任務(wù)是對物資、材料及設(shè)備進行供應(yīng)，采購并管理物資材料。

5）質(zhì)量管理部該部門以項目部的質(zhì)量、目標為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對質(zhì)量進行綜合管理，實行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。

6）安全監(jiān)察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對安全問題進行綜合管理，發(fā)揮相應(yīng)的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。

7）財務(wù)部該部分主要負責的是建筑工程的財務(wù)管理以及成本核算等一系列財務(wù)工作。

8）綜合辦公室該部分的主要任務(wù)是對項目部的全部日常工作進行處理，分文工程技術(shù)部、試驗室、測量隊以及監(jiān)測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設(shè)備和過程;測量隊主要是負責測量放樣與測量檢測施工過程的工作;而監(jiān)測室主要是對工程原形進行觀測。

2.3制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標準和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

2.3.1建立安全管理體系

建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設(shè)備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故;“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴格的經(jīng)濟責任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構(gòu)，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

2.3.2建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

2.4過程控制

2.4.1投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進行分離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的全過程中獲取收益。

2.4.2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標準。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

2.4.3進度控制

合理的周密的進度計劃指導(dǎo)著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對比進度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

3、結(jié)語

總而言之，工程項目管理研究、推廣應(yīng)用的重點應(yīng)該是方法， 研究項目管理方法有助于擺脫繁瑣的理論篇幅，走出表面化和時髦化的傾向，以其簡潔性、實用性應(yīng)用于工程建設(shè)管理中去，發(fā)揮其在大規(guī)模項目建設(shè)中的作用，促進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻

篇8

【關(guān)鍵詞】課程群，工程管理，項目教學法

國家教育部 1998年頒布的《普通高等學校本科專業(yè)目錄》中新增了工程管理專業(yè)，迄今為止，全國有300余所開設(shè)該專業(yè)的院校。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，工程管理專業(yè)已經(jīng)走上正軌。貴州財經(jīng)大學于2000年時，按照國家教育部精神申報新增了工程管理專業(yè)，2001年開始招生，至今已有10余屆畢業(yè)生。近年來，我校對工程管理專業(yè)的專業(yè)建設(shè)思路、師資隊伍建設(shè)等方面作了大量的研究和嘗試，專業(yè)建設(shè)已初具規(guī)模，并取得了較大的成績。我院在多年的教學經(jīng)驗基礎(chǔ)上提出了“課程群”的概念，并擬將項目教學法的教學模式引入到工程管理專業(yè)“課程群”的教學中，挖掘更具特色的教學，以期能為工程管理專業(yè)的教學改革及其人才培養(yǎng)起到一定的借鑒作用。

一、提出課程群的必要性

伴隨著近些年城市發(fā)展和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷升溫，工程管理專業(yè)的就業(yè)形勢持續(xù)走高，這也是各類院校紛紛開設(shè)工程管理專業(yè)的原因之一。然而，盡管每年工程管理專業(yè)的畢業(yè)生并不在少數(shù)，相關(guān)企業(yè)仍很難招到合適的人才，尤其是在造價領(lǐng)域能夠獨當一面的工程師，這正反映了當代大學畢業(yè)生徒有理論知識，缺乏足夠的實踐經(jīng)驗和動手能力。此外，學科設(shè)置中難免會出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，即會出現(xiàn)課程內(nèi)容重復(fù)的情況，并且這些課程設(shè)置大多都是簡單的先后次序的關(guān)系，教師之間也是相互獨立，缺乏溝通，沒有形成一個團隊，也就難免會出現(xiàn)知識的重復(fù)講解和遺漏的問題。

正是在這樣的背景之下，我們考慮如何在現(xiàn)有教學計劃和學時限制的基礎(chǔ)上，研究工程管理專業(yè)各門專業(yè)課程之間的內(nèi)在聯(lián)系，在內(nèi)容上進行一定的改革和整合，提出課程群的概念，爭取能弱化單門課程的考核，加強課程與課程之間的銜接，強化課程體系的實訓，將學生學習的重心引導(dǎo)到如何構(gòu)建自己的知識體系中去，切實發(fā)揮課程群整合的優(yōu)勢。

二、課程群的內(nèi)涵

北京理工大學1990年基于“在課程建設(shè)中應(yīng)當以教學計劃的整體優(yōu)化為目標”，首次提出要注重“課群”（課程群的早期稱謂）的研究和建設(shè)。隨后，全國高校開始了課程群的建設(shè)研究，并運用于各個專業(yè)。雖然教育專家們對課程群內(nèi)涵的各有定義，但他們在以下兩點上基本能達成共識：第一是相關(guān)性，課程群中的課程內(nèi)部之間要有一定的相互聯(lián)系，因為課程群本身就是由一些教學內(nèi)容上相互融通、互有邏輯的相關(guān)課程所組成，它們之間用課程間的知識、方法等作為聯(lián)結(jié)點，課程之間有著傳承關(guān)系;第二是綜合性，通過課程群的建設(shè)可以將各個專業(yè)課程之間進行相應(yīng)地整合，延續(xù)課程之間的邏輯性將授課內(nèi)容進行梳理和分析，弄清課程之間的關(guān)系和意義，使得學生能很好地掌握一門課程與其他課程甚至整個課程群之間的相互關(guān)系，從而達到課程群的整體教學效果高于單獨課程之和的效果。

在課程群的指導(dǎo)思想下，結(jié)合工程管理專業(yè)背景，提出了工程管理專業(yè)課程群的概念。在完善學生對專業(yè)知識的認知的基礎(chǔ)上，將工程管理相關(guān)專業(yè)課程進行相關(guān)性整合，刪除課程間重復(fù)的教學內(nèi)容，及時補充課程間的遺漏處，讓學生能夠主動地發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)性，明白前面已修課程是后續(xù)課程的基礎(chǔ)，而后續(xù)課程又是對前面課程的補充和完善，爭取做到學生所掌握的知識呈現(xiàn)出波浪式前進，螺旋式上升的狀態(tài)，從而達到較好的課程效果。

三、工程管理專業(yè)課程群的建設(shè)

工程管理專業(yè)課程群的構(gòu)建關(guān)鍵在于能有效地對教學環(huán)節(jié)進行整合，但，這并不意味著所有的課程都要納入到此課程群的建設(shè)當中，而是要結(jié)合工程管理專業(yè)課程的設(shè)置與專業(yè)發(fā)展進行有機的選擇。結(jié)合財經(jīng)類院校工程管理專業(yè)發(fā)展方向的要求，特提出工程管理專業(yè)課程群的建設(shè)規(guī)劃，以《建筑工程概論》、《工程力學與結(jié)構(gòu)》、《施工組織管理》、《工程項目管理》、《工程估價》、《招投標綜合實踐》這6門課程為主。工程管理專業(yè)課程群中各課程教學案例往往相互獨立，缺乏完整性和系統(tǒng)性，不能讓學生通過一個完整的項目來理解課程之間的相互關(guān)系，系統(tǒng)學習和掌握工程建設(shè)全過程知識。所以，可以在課程群建設(shè)的基礎(chǔ)之上可以嘗試選擇一個較為合理的項目，用該項目去貫穿整個課程群，即完成項目教學法。

（一）課程環(huán)節(jié)的教學

依據(jù)課程群的思想，現(xiàn)將工程管理課程群所涉及到的6門相關(guān)課程進行一定梳理和整合，形成“建筑工程概論工程力學與結(jié)構(gòu)施工組織管理工程項目管理工程估價招投標綜合實踐”的課程群教學體系。在授課過程中注意課程界面的銜接處理，明確交叉知識點的歸屬課程，避免了教學資源的重復(fù)[3];并且要對課程設(shè)計過程中的薄弱環(huán)節(jié)進行關(guān)注，對常出現(xiàn)的問題進行歸納總結(jié)，再著重對這些環(huán)節(jié)進行講解;除此之外，還要在教學過程中適時強調(diào)課程之間、知識點之間的相互聯(lián)系，前面已修課程是后續(xù)課程的基礎(chǔ)，而后續(xù)課程又是對前面課程的補充和完善，突顯出工程管理的知識點的連貫性。這種教學方式能夠讓學生能從原來被動式接收填塞式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動地自己學習、用自己的頭腦將所有知識點貫穿在一條主線上，并可以隨著課程的不斷學習使原有模糊的觀念變得清晰、對待問題能從整體性的角度予以解決。

（二）實踐環(huán)節(jié)的教學

實踐環(huán)節(jié)的教學主要是針對課程環(huán)節(jié)而進行設(shè)計的，并引入項目教學法的概念來貫穿整個課程群的實施。通常，工程管理專業(yè)課程群中各課程教學案例缺乏完整性和系統(tǒng)性，因此在課程群建設(shè)的基礎(chǔ)之上選擇一個較為合理的項目，用該項目去貫穿整個課程群。利用課程群教師長期教學經(jīng)驗和積累，選擇依托于某一類工程項目（如教學樓、學生寢室），遵循專業(yè)課開課順序，依次完成“建筑工程概論實踐教學工程力學與結(jié)構(gòu)實踐教學施工組織實踐教學工程項目管理實踐教學工程估價實踐教學招投標綜合實踐教學”。學生可以根據(jù)所學理論知識完成整個項目的各個子項目的實踐，相當于學生依據(jù)所學構(gòu)造知識、材料知識、力學與結(jié)構(gòu)知識完成相應(yīng)建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的學習，再結(jié)合圖紙完成施工組織的設(shè)計，學習整個工程的項目管理，并對該圖紙計算工程的造價，包括手算和機算，最后進行該項目的招投標，編制一套完整的招標文件。讓學生通過這一整套課程實踐環(huán)節(jié)來了解整個工程項目，也能使學生發(fā)現(xiàn)工程項目各環(huán)節(jié)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，讓他們更加主動地學習知識，掌握知識，貫穿知識，將理論用于實踐，將知識轉(zhuǎn)化為能力。

篇9

關(guān)鍵詞：工程管理；應(yīng)用型；實踐培養(yǎng)；課程體系

中圖分類號：G4

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0135-02

1引言

應(yīng)用型本科人才是高等教育大眾化的產(chǎn)物，是高等教育特別是本科教育培養(yǎng)的一種新型人才，是高職高專教育培養(yǎng)的應(yīng)用型人才的提升和拓展。應(yīng)用型本科教育既不同于研究型本科教育，又區(qū)別于高職高專教育。應(yīng)用型本科教育是以應(yīng)用為主線，以能力培養(yǎng)為核心，將學歷教育與職業(yè)素能教育有機結(jié)合，以培養(yǎng)在生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)等第一線崗位，直接從事解決實際問題、維持工作正常運行的高級技術(shù)應(yīng)用型人才為目標的新型的本科教育。為了實現(xiàn)與“老本科院?！钡腻e位競爭，新建本科院校在重新定位的過程中提出在保持原有辦學特色和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，興辦“應(yīng)用型本科教育”。

應(yīng)用型本科教育主要面向生產(chǎn)生活實踐，培養(yǎng)大批應(yīng)用型高級專門人才，應(yīng)用型本科人才具有以下一些特點：

（1）相對于理論型人才而言，更突出“應(yīng)用”；

（2）相對于技能型人才有更寬的理論技術(shù)基礎(chǔ)；

（3）能設(shè)計、會施工、懂管理；

（4）“足夠、扎實”的理論基礎(chǔ)與相對完整實踐技能的有機結(jié)合；

（5）理論教學與實踐訓練并重，以應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線，突出實踐的教學模式。

2工程管理專業(yè)本科應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實踐

2.1沈陽工程學院工程管理專業(yè)發(fā)展概況

沈陽工程學院（以下簡稱“我校”）工程管理專業(yè)于2006年9月試辦招生，2008年通過了本科試辦專業(yè)的評估。本專業(yè)目前已連續(xù)招收6屆學生，在校生150人。畢業(yè)生3屆，畢業(yè)生人數(shù)155人。六年來，我們從應(yīng)用型本科人才定位入手，以區(qū)域經(jīng)濟和能源電力行業(yè)人才需求為前提，積極探索工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式，制定符合市場需要的培養(yǎng)方案。

2.2應(yīng)用型人才培養(yǎng)的具體措施

（1）應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標定位準確。

在應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案中，人才培養(yǎng)目標定位是最基礎(chǔ)最主要的。根據(jù)地方經(jīng)濟建設(shè)和國家建設(shè)行業(yè)的人才需要對工程管理人才素質(zhì)的要求，結(jié)合各類注冊工程師的能力要求和崗位發(fā)展需要，我校在工程管理專業(yè)本科應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標定位是培養(yǎng)的學生是適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要和未來地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展需要的、德智體美等全面發(fā)展，富有創(chuàng)新精神和實踐應(yīng)用能力的應(yīng)用型技術(shù)人才。

根據(jù)市場調(diào)研以及我校的定位，我們提出了工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標與規(guī)格：本專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，較系統(tǒng)地掌握管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術(shù)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，具有較強的專業(yè)技能、實踐能力和一定的創(chuàng)新能力，掌握現(xiàn)代管理科學的基礎(chǔ)理論、方法和手段，面向電力工程等工程建設(shè)領(lǐng)域、工程造價相關(guān)領(lǐng)域，從事項目施工管理、工程造價管理等相關(guān)工作的應(yīng)用型復(fù)合型人才。我校工程管理專業(yè)定位注重高素質(zhì)、應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，學生的培養(yǎng)注重扎實的理論基礎(chǔ)，同時突出著重實踐能力和創(chuàng)能力的培養(yǎng)。也就是說，對應(yīng)用型本科院校而言，應(yīng)充分考慮行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟對人才的需求，適時地根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟和電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展調(diào)整專業(yè)方向，以便更好地服務(wù)于電力行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟。

（2）制定符合應(yīng)用型人才培養(yǎng)課程體系。

我校結(jié)合應(yīng)用型本科院校人才培養(yǎng)特點，本著突出應(yīng)用性、實踐性，著眼服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，對工程管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)課程體系建設(shè)進行了整合，制定了具有應(yīng)用型本科院校特點的工程管理專業(yè)課程體系。

我校工程管理專業(yè)教學計劃分別設(shè)置了公共基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)教育、通識教育、實踐教學和課外培養(yǎng)共六個課程平臺，五個課程模塊：必修課程、選修課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程、集中實踐環(huán)節(jié)和創(chuàng)新培養(yǎng)模塊，分為必修和選修兩種類別。課程平臺及學分比例詳見表1。

表1培養(yǎng)方案的學時學分分配表

公共基礎(chǔ)課程強化以專業(yè)應(yīng)用為目的，按照教指委工程管理專業(yè)本科人才培養(yǎng)方案的指導(dǎo)意見合理設(shè)置公共基礎(chǔ)課，其中大學英語、高等數(shù)學、計算機等全院公共課學時為916，學分57，學時、學分比例達到41%。強化英語聽、說、讀、寫等綜合水平能力的訓練和要求，保證大學四年計算機學習、英語學習不斷線。進一步完善計算機技術(shù)（計算機基礎(chǔ)）、計算機應(yīng)用（數(shù)據(jù)庫）兩個層次的教學體系，重視綜合應(yīng)用能力培養(yǎng)。體現(xiàn)了本科教育“寬口徑，厚基礎(chǔ)”的標準，滿足了學生未來發(fā)展的需要。學科基礎(chǔ)課設(shè)置經(jīng)濟學、管理學、電力工程基礎(chǔ)、建筑工程技術(shù)等方面的學科基礎(chǔ)理論課，學分37.5，占培養(yǎng)方案學時的27%，專業(yè)基礎(chǔ)課程合理扎實。設(shè)置專業(yè)核心課程包括：工程結(jié)構(gòu)、工程項目管理、工程經(jīng)濟學、建筑材料、工程施工、工程估價等為專業(yè)核心課程。學分28，占培養(yǎng)方案學時的19%，專業(yè)核心課程深度和廣度達到足夠支撐專業(yè)方向課程。根據(jù)人才市場對同時具有工程技術(shù)和工程管理知識人才需求的實際情況，依托我院能源與電力行業(yè)優(yōu)勢，利用我?，F(xiàn)有教學資源和學科優(yōu)勢，合理確定專業(yè)方向模塊，設(shè)置電力工程項目管理與工程造價方向兩個專業(yè)方向，模塊課程具有針對性。電力工程項目管理方向模塊課程主要有電力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、電力工程施工管理、電力設(shè)備概論、電力工程質(zhì)量管理、電力工程施工安全管理等課程。按照職業(yè)能力的要求，從職業(yè)資格認證角度增設(shè)了工程造價方向，并結(jié)合注冊造價師的考試科目，合理地安排了課程，增加崗位適應(yīng)能力。主要課程有：建筑工程招投標理論與實務(wù)、工程造價審計、工程造價案例分析、工程項目投資與融資、工程造價管理實訓等課程。專業(yè)方向模塊確定合理，注重工程管理學生從事的職業(yè)崗位群的實際，把理論教學實現(xiàn)了“足夠、扎實”。使培養(yǎng)對象具備較強的從事電力工程項目管理、工程投資與造價管理工作的知識和能力，同時還具備從事其他領(lǐng)域建筑工程管理的基礎(chǔ)知識和能力。

培養(yǎng)應(yīng)用型人才，重點培養(yǎng)學生技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力，培養(yǎng)學生的動手能力，提高學生分析問題和解決問題的實際能力，因此，理論與實際的結(jié)合在應(yīng)用型本科課程設(shè)置中至關(guān)重要。我校實踐教學環(huán)節(jié)共設(shè)置40學分，占總學分的22.6%，從第一學期到第八學期共18個環(huán)節(jié)。其中設(shè)置了工程測量實訓、工程結(jié)構(gòu)實訓、工程估價實訓和工程項目管理實訓，并強化了工程項目管理軟件實訓、工程概預(yù)算軟件實訓、工程項目沙盤模擬實訓，利用學院的優(yōu)勢學科的基礎(chǔ)實驗室優(yōu)勢，加大教學實踐環(huán)節(jié)力度。如：電力工程項目管理方向增加電力工程實訓、發(fā)電廠動力設(shè)備實訓等實訓環(huán)節(jié)。工程造價實踐環(huán)節(jié)有校內(nèi)外兩種形式：一是在實驗室里，利用工程概預(yù)算、工程造價、關(guān)聯(lián)達軟件算量等軟件對工程項目造價的全過程進行模擬，二是通過專業(yè)綜合實習的環(huán)節(jié)，學生在造價咨詢事務(wù)所實習，熟悉工程造價的各個環(huán)節(jié)，進行初步的理論和實踐相結(jié)合的工程造價管理工作。實踐環(huán)節(jié)中的畢業(yè)設(shè)計：安排學生到我校基建項目、校外實習基地的施工項目以及相關(guān)監(jiān)理單位等建設(shè)單位參與工程項目施工、管理等實際工作，并結(jié)合所參與的實習項目來完成畢業(yè)設(shè)計任務(wù)，主要對學生的工程實踐能力進行強化訓練，以提高學生的分析和解決工程實際問題的能力。通過以上多層次的實踐課程體系達到強化學生的基本技能訓練、工程技術(shù)能力訓練、綜合能力訓練和執(zhí)業(yè)技能訓練的目的。

3結(jié)束語

綜上所述，工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標定位要準確，知識、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)要清晰、明確，教學計劃、課程體系構(gòu)建要合理，實踐環(huán)節(jié)落實到位，這樣，在整個教學的過程中才能真正體現(xiàn)出應(yīng)用型、專業(yè)型人才的培養(yǎng)目標。

參考文獻

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[3]金長宏.對我國本科工程管理專業(yè)課程體系整體優(yōu)化的思考[J].中國建設(shè)教育，2008.

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【關(guān)鍵詞】土木工程 施工技術(shù) 創(chuàng)新 發(fā)展

1.土木工程技術(shù)創(chuàng)新的重要性

隨著我國城市化水平不斷地提高，土木工程迅速發(fā)展，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。土木工程在建筑、橋梁、鐵路等各個方面都有影響，隨著技術(shù)的發(fā)展，土木工程的技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新發(fā)展。土木工程技術(shù)較為復(fù)雜，實踐過程中會遇到較多的問題，在理論分析中難免會有所偏差或者忽視，因此需要結(jié)合實際情況進行具體分析。土木工程技術(shù)保障了人們的生產(chǎn)生活，推動了科學技術(shù)的發(fā)展。土木工程的固定性和流動性較強，一般的施工地點均確定，不會發(fā)生較大的變化，但是施工隊伍和工作人員的流動流動性較大，涉及到各個方面的工程，使用了不同的施工方法和施工技術(shù)。土木工程技術(shù)在我國各個行業(yè)中都有滲透，同時在工程施工的各個方面都有涉及，實際施工過程中，工作人員需要根據(jù)施工技術(shù)選擇合適的施工設(shè)備、材料等。土木工程技術(shù)的創(chuàng)新能夠改善傳統(tǒng)施工過程中的不足，提高施工質(zhì)量和效率，保證工程質(zhì)量[1]。

2.土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新

土木工程的技術(shù)工貫穿整個施工過程，在每個施工環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。施工設(shè)計需要根據(jù)土木工程施工的具體環(huán)境來選擇施工的技術(shù)，通過對實際環(huán)境進行考察后選擇施工設(shè)備、建設(shè)材料，最終決定施工的方式。建設(shè)項目的環(huán)境因素對技術(shù)的影響較大，施工的氣候條件、地理環(huán)境等影響著施工的具體技術(shù)。因此，在進行設(shè)計的過程中，工程人員應(yīng)該根據(jù)實際建設(shè)情況來選擇建設(shè)方案[2]。

為了對建設(shè)工程技術(shù)進行發(fā)展創(chuàng)新，施工人員需要不斷地考察施工環(huán)境，根據(jù)過去的建設(shè)經(jīng)驗，改善施工過程中的不足。

1.1深基坑支撐技術(shù)的發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)在不斷地提升發(fā)展，我國城市化程度不斷地提高，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。近年來，我國的高層建筑大規(guī)模興起，高層建筑建設(shè)難度大，對技術(shù)要求較高，因此我國的土木工程的技術(shù)也在相應(yīng)地發(fā)展。高層建筑的防震、防水以及空間利用等技術(shù)需要得到創(chuàng)新發(fā)展，滿足當下土木工程的需要[3]。

建筑工程項目實際建設(shè)過程中需要對建筑施工的地質(zhì)條件進行考察分析，針對密度較低的疏松的土質(zhì)需要采取一定的方式來達到建設(shè)的標準，通常采用灌注樁技術(shù)和預(yù)應(yīng)力錯桿技術(shù)；為了解決地下水位上升影響地基的問題，建筑公司通過采用套管水沖法，也可以采用復(fù)合土木工程的建設(shè)方式；為了增加高層建筑的抗震能力，建筑公司可以采用臨時或者永久的加固技術(shù)，同時結(jié)合地下的支撐技術(shù)一起進行施工，增加了建筑物的承重能力[4]。

這種復(fù)合式的建設(shè)方式是一種創(chuàng)新型的建設(shè)方式，能夠滿足建筑物的抗震防災(zāi)能力，同時在施工過程中可以提高建設(shè)的效率，提升建設(shè)材料的利用率。

1.2預(yù)應(yīng)力技術(shù)的發(fā)展

建設(shè)工程項目的施工過程中，預(yù)應(yīng)力發(fā)揮著重要的作用。目前，預(yù)應(yīng)力技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展主要是針對體外的技術(shù)，在大型的土木工程中使用較多，通常是特種結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土機構(gòu)以及大跨度工程三種。建筑工程受到環(huán)境因素影響較大，因此施工過程中一定要考慮施工環(huán)境的情況，結(jié)合施工環(huán)境來控制預(yù)應(yīng)力技術(shù)的使用，控制摩擦大小，方便日后的技術(shù)維護工作。其中粘接體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)可以控制自身摩擦力的大小，另外一種是無粘接力體外預(yù)應(yīng)力，這種方式的摩擦損失較小，操作比較方便，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.土木工程技術(shù)的發(fā)展趨勢

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)逐步提高，土木工程技術(shù)不斷地發(fā)展。土木工程技術(shù)的發(fā)展，能夠為建筑工程企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，同時促進生態(tài)平衡。當前，我國建筑工程中存在較大的質(zhì)量問題，我國土木工程的技術(shù)具有較多的限制，隨著建筑規(guī)模的增大，建筑工程施工的難度增加。因此，只要促進土木工程技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展才能夠適應(yīng)我國社會的發(fā)展[5]。

3.1土木工程技術(shù)與科學技術(shù)相結(jié)合

土木工程與科學技術(shù)相結(jié)合，能夠幫助建筑工程企業(yè)降低資金成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。工程造價是工程重要的參數(shù)，科學技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)土木工程技術(shù)科技，降低工程中的人工費，降低工程造價。先進的科學技術(shù)能夠解放勞動力，提高工作效率，實現(xiàn)工程建設(shè)機械化、自動化，同時能夠向智能化的方向發(fā)展。土木工程施工技術(shù)的發(fā)展能夠改善傳統(tǒng)工作方式的不足，與先進的科學技術(shù)相結(jié)合成為建筑工程項目的主要勞動力，提高工作效率，改善工程質(zhì)量[6]。

3.2土木工程施工技術(shù)的自動化的發(fā)展

建筑行業(yè)整體向自動化的方向發(fā)展，成為當下發(fā)展的趨勢，實際施工過程中實現(xiàn)了建筑施工的一體化和自動化。為了實現(xiàn)土木工程技術(shù)的自動化，建筑工程需要改變傳統(tǒng)的建設(shè)方式，改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)和生產(chǎn)方式，采取標準的科學技術(shù)對施工技術(shù)進行改造。

3.3土木工程的建設(shè)需要與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合

建筑工程項目受環(huán)境的影響較大，因此建設(shè)過程中需要充分考慮環(huán)境因素的影響。土木工程施工過程中需要注意保護生態(tài)環(huán)境，施工過程中是一個人為改造的過程，對環(huán)境會造成一定的破壞，但是這不符合我國可持續(xù)發(fā)展的觀念。為了保護自然環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，土木工程技術(shù)應(yīng)該向生態(tài)化的方向發(fā)展。土木工程建設(shè)過程中應(yīng)該節(jié)約使用建筑材料，最大程度地利用建筑材料，并且使用環(huán)保型的材料，避免造成環(huán)境污染，盡可能地做到保護環(huán)境。為了保證建筑工程材料環(huán)保，避免建筑施工造成的污染，我們需要不斷地開發(fā)節(jié)能的環(huán)保材料，提高材料的節(jié)能效果，最大程度地利用節(jié)能材料。

結(jié)語

綜上所述，土木工程技術(shù)的創(chuàng)新具有較高的使用價值，能夠提高建筑工程材料的利用率，提高建筑工程的工作效率，提高工程質(zhì)量，降低企業(yè)的資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。發(fā)展土木工程的施工技術(shù)與社會技術(shù)的發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系。土木工程的技術(shù)發(fā)展前景較為廣闊，對人類社會的未來的發(fā)展有著較大的促進作用。加強對土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，在施工過程中國應(yīng)用創(chuàng)新性的技術(shù)，結(jié)合科學技術(shù)的發(fā)展，推動施工技術(shù)自動化、生態(tài)化發(fā)展，促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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