導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑合同論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1合同訂立階段合同簽訂階段直接關(guān)系著工程造價，是建筑工程及其重要的階段。例如：合同中規(guī)定對因意外情況增加的工程如何進行計價。計價辦法直接關(guān)系到增加工程造價控制，明確結(jié)算方式也避免事后的扯皮現(xiàn)象發(fā)生。有利于造價控制及管理；施工單位為避免材料漲價的風(fēng)險，會提出在工期內(nèi)如材料單價漲幅超過某個比例，就要進行調(diào)整，調(diào)整辦法也是建設(shè)單位和工單位在談判合同過程中一個重要環(huán)節(jié)，一般調(diào)整辦法只對主要材料進行調(diào)整，而且漲幅要超過10%以上，建設(shè)單位承擔(dān)漲幅的81%，施工單位承擔(dān)漲幅的19%。

1.2施工階段項目施工階段一般從合同簽訂完畢，由指定施工單位進入施工現(xiàn)場，監(jiān)理單位審核后下達開工令開始，到竣工驗收后結(jié)束。施工階段也是全面履行合同階段，施工合同是整個施工階段甲乙雙方對質(zhì)量、工期、造價等控制的指導(dǎo)文件，尤其是對造價具有重大影響，見圖2。注意：①當(dāng)施工階段遇到較大的變更簽訂項目時，最好簽訂補充合同或附屬合同，例如：某學(xué)生宿舍樓工程，由于處于低洼地帶，在基礎(chǔ)施工時擋土墻垮塌，造成了基礎(chǔ)工程無法施工，必須要對擋土墻進行恢復(fù)之后再進行基礎(chǔ)施工。由于擋土墻的工程量較大、造價較高，原合同無法體現(xiàn)該部分工程的工程量、工期、造價、安全等方面要求，只有以補充合同的形式才能充分說明。②簽訂附屬合同可以進一步明確增加工程的造價，這樣有利于建設(shè)單位對增加造價的把握，有利于甲乙雙方在結(jié)算時產(chǎn)生麻煩，有利于竣工結(jié)算節(jié)省時間。施工階段周期較長，甲乙雙方必須正確全面履行合同條款，把增加工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

1.3竣工結(jié)算階段竣工驗收結(jié)束以后，施工單位應(yīng)根據(jù)竣工技術(shù)資料、竣工圖紙、簽證資料、技術(shù)核定單、變更圖紙、附屬合同及施工合同進行結(jié)算文件編制。結(jié)算文件編制完畢后移送建設(shè)單位審核部門進行審核，審核時間在施工合同中有規(guī)定，一般為45~60d。審核程序根據(jù)建設(shè)單位的要求進行。例如：某學(xué)生宿舍樓工程，其結(jié)算資料審核分為三個步驟，即校內(nèi)初審、校內(nèi)終審及中介機構(gòu)終審。初審階段由基建主管部門進行，基建主管部門最為了解工程情況，有助于審核施工單位結(jié)算資料的真實性，對工程量的確認更為準確；校內(nèi)終審由審計部門進行，審計部門結(jié)合初審結(jié)果，對初審內(nèi)容進一步復(fù)核及對整個結(jié)算資料進行再一次審核，提出審核結(jié)論，提出結(jié)算中爭議部分的解決辦法；校外終審主要解決建設(shè)單位與施工單位之間爭議部分。爭議部分存在主要因為合同簽訂不嚴謹及現(xiàn)場簽證變更項目資料不準確等因素造成。另外，在支付方面提出了更高的要求，從傳統(tǒng)的資金轉(zhuǎn)賬到財務(wù)核算、財政監(jiān)控都需要進行一次全面的升級。國庫集中支付系統(tǒng)的逐步完善，在合同管理方面表現(xiàn)得尤為突出，合同管理從無到有，并增加了查詢功能，變更合同補充登記的功能等，充分發(fā)揮財政監(jiān)督職能。

2加強合同管理，控制工程造價

在建筑工程中，造價控制的整個過程見圖3，現(xiàn)主要從招投標階段、合同實施階段、合同后期結(jié)算階段進行具體分析：

2.1招投標階段招投標階段對建筑工程造價影響較大，且對后期建筑質(zhì)量也存在一定影響，因此，應(yīng)加強招投標階段的合同管理，合理控制工程造價。①招標是建筑工程合同管理的基礎(chǔ)，因此，發(fā)包方在進行招標文件的制定時，應(yīng)綜合考慮多種因素，如：合同條款、合同細節(jié)、工程實際等。②施工合同是施工質(zhì)量、工期、造價的重要準則和依據(jù)，因此，一個科學(xué)合理的施工合同應(yīng)把以上三者考慮進去，在合同條款的制定和解釋方面要明確詳細，嚴禁模糊不清，例如：施工順序、施工內(nèi)容和范圍、總造價等，對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計變更應(yīng)明確其處理方式，以合理控制施工進度，同時對工程價款的方式和總造價的調(diào)整方式應(yīng)明確，防止發(fā)生糾紛而影響工程進度。

2.2合同實施階段合同實施階段，也是容易發(fā)生合同糾紛的階段，對工程造價的影響加大，因此，應(yīng)加強這一階段的合同管理，減少工程糾紛。一般來說常見的合同糾紛有合同的索賠和反索賠，當(dāng)一個工程項目的合同簽訂以及合同的價款和結(jié)算方式確定以后，工程設(shè)計的變更就成為了影響其造價的關(guān)鍵因素，所以在日常的合同管理中，要嚴格把控工程變更、簽證等各種不確定的因素影響帶來的糾紛，嚴防控制項目承包商增調(diào)價格條款的相關(guān)索賠，做好這些相關(guān)的工作才能有效的控制合同的糾紛。有效的控制簽證?，F(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，在實際的工程造價管理過程中，施工現(xiàn)場的簽證管理混亂、簽證約束力不夠是普遍存在的問題，簽證關(guān)系到工程合同相關(guān)條款價格計算的依據(jù)，據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達15~25%，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費。所以嚴格執(zhí)行簽證制度，簽證內(nèi)容必須以實際相符，有效的控制簽證和加強結(jié)算部門對簽證的管理對工程造價的管理與控制有著重要的意義。

2.3合同后期管理階段在建筑工程合同管理的后期，主要注意以下幾個方面的問題，現(xiàn)作具體分析：①工程結(jié)算資料。工程結(jié)算資料必須經(jīng)過監(jiān)理方的審核，然后報送業(yè)主，其主要資料包括和工程相關(guān)的圖紙和文件，如：技術(shù)核定單、招投標文件、結(jié)算書等。②工程結(jié)算審價。工程竣工并經(jīng)過驗收后，業(yè)主或者委托造價咨詢單位應(yīng)根據(jù)承包人所提供的工程結(jié)算資料進行結(jié)算審價，且在審價時應(yīng)注意：所有的審核資料應(yīng)為原文件，包括：技術(shù)核定單、竣工圖、簽證單等，圖紙或文件的復(fù)印件應(yīng)判為無效資料；且根據(jù)工程合同規(guī)定，作為結(jié)算審價原則，事先另有規(guī)定的除外；承包人應(yīng)積極配合審價單位的審核工作，以在合理時間內(nèi)完成審價，業(yè)主應(yīng)做好監(jiān)督工作；工程最終審價報告應(yīng)作為工程支付結(jié)算款的主要依據(jù)。業(yè)主最后根據(jù)合同、審價報告支付工程款（切實對照合同的工期、質(zhì)量標準等要求）。

3引入監(jiān)督機制和預(yù)警機制

①建筑企業(yè)相關(guān)職能部門對項目經(jīng)理部實施有效的監(jiān)督指導(dǎo)，是項目經(jīng)理部的合同過程控制工作發(fā)揮最大效用的基礎(chǔ)，是工期、質(zhì)量、安全、成本實現(xiàn)正常履約的有力保障。企業(yè)要理順各職能部門與項目經(jīng)理部間的關(guān)系，真正樹立以施工現(xiàn)場為核心，各職能部門積極為現(xiàn)場服務(wù)的宗旨。成本的過程監(jiān)督，主要應(yīng)由合同管理部和經(jīng)濟監(jiān)審部負責(zé)。合同管理部主要負責(zé)對項目經(jīng)理部直接費支出進行監(jiān)督指導(dǎo)，經(jīng)濟監(jiān)審部要掌握項目經(jīng)理部整體成本運行情況，做到過程監(jiān)控，特別對措施費支出進行監(jiān)督指導(dǎo)?？傊?，成本的過程檢查不僅是為了發(fā)現(xiàn)問題，更是為了協(xié)助項目經(jīng)理部分析原因，并制定相關(guān)措施解決問題，使項目經(jīng)理部的成本管理日趨完善。②在企業(yè)中建立較為完善的風(fēng)險評估機制，在對合同條款的合理性進行科學(xué)評判的同時，從合同對象的信用等級等方面進行一種綜合的評估，對合同的簽訂、履行等不同過程進行風(fēng)險的劃分和評估，并綜合利用信息化帶來的便利條件，通過對合同相關(guān)信息的有效搜集和分析及時發(fā)現(xiàn)合同履行中存在的一些潛在風(fēng)險。

4結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程合同管理造價控制

0引言

建筑工程施工合同管理是施工企業(yè)項目管理的中心工作之一，是保證建筑工程項目取得最大經(jīng)濟收益的關(guān)鍵[1][2]。為了保障履行合同的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，規(guī)范建筑工程合同管理，控制施工成本，做好以下幾個方面的工作是十分必要的。

1建立合同管理機構(gòu)與制度，做好施工合同交底

現(xiàn)在很多施工企業(yè)設(shè)立了專門的法律顧問室來管理合同的談判、簽署、修改、履約監(jiān)控、存檔和保管等一系列管理活動，但是，還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)還沒有建立這樣的一個專門部門。由于施工過程的長期、復(fù)雜，投資大風(fēng)險高，施工合同管理是非常專業(yè)化且要求相當(dāng)高的一種工作，必須要有專門機構(gòu)和專業(yè)人員來完成，而不應(yīng)兼任，甚至是臨時管理。目前，建筑企業(yè)中集團性大型施工企業(yè)較多，對于他們來說，應(yīng)建立二級管理制度。集團性的大型施工企業(yè)常以集團管理為主，統(tǒng)一對外承接項目或交由屬下的施工企業(yè)負責(zé)具體的施工。由于集團和其屬下的施工企業(yè)都是獨立的法人，故兩者之間雖有投資管理關(guān)系，但在法律上又相互獨立。施工企業(yè)在經(jīng)營上有各自的靈活性和獨立性。對于這種集團型施工企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)設(shè)置二級雙重合同管理制度，即在集團和其子公司中分別設(shè)立各自的合同管理機構(gòu)，工作相對獨立，但又應(yīng)當(dāng)及時聯(lián)絡(luò)，形成統(tǒng)分靈活的管理模式。

合同管理制度是合同管理活動及其運行過程的行為規(guī)范，合同管理制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)只有擁有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理機構(gòu)和人員在工作中參照執(zhí)行，才能將合同管理工作落實到實處。完善的施工企業(yè)合同管理制度應(yīng)當(dāng)包括：施工企業(yè)合同內(nèi)部會簽制度、審查批準制度、印章制度、檢查和獎勵制度、合同管理目標制度以及合同管理質(zhì)量責(zé)任制度。

在建立合同管理機構(gòu)與制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)對項目管理人員和各工程小組負責(zé)任進行合同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同文件和合同總體分析結(jié)果，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解施工企業(yè)的合同責(zé)任和工程范圍、各種行為的法律后果等。使大家都樹立全局經(jīng)濟中，必須把“按圖施工”轉(zhuǎn)變到“按合同施工”，特別是在工程中使用非標準合同文本或本項目組不熟悉的合同文本時，合同交底工作就顯得格外重要。

在進行合同交底時，應(yīng)首先將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包商。落實的合同和合同分析文件有：合同事件表(任務(wù)單，分包合同)；施工圖紙；設(shè)備安裝圖紙；詳細的施工說明等。重點對如下幾項進行技術(shù)、法律的解釋和說明：工程的質(zhì)量、技術(shù)要求和實施中的注意點；工期要求；消耗標準；相關(guān)事件之間的關(guān)系；各工程小組(分包商)責(zé)任界限的劃分；完不成責(zé)任的影響和法律后果等。同時加強合同實施前和其他相關(guān)方面(業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商)的溝通，召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排，強調(diào)合同實施過程中的經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，最后，通過相應(yīng)經(jīng)濟手段來保證合同責(zé)任的完成。

2規(guī)范處理合同中施工條件、地質(zhì)條件改變和施工方案的改變

合同中提供的施工條件及地質(zhì)資料，是施工單位編制投標文件、確定投標方案、編制施工組織設(shè)計和確定投標報價的重要依據(jù)[3]。由于設(shè)計階段的不同、設(shè)計深度不同、外部環(huán)境的變化等，工程實施階段合同中提供的施工條件及地質(zhì)資料變化是不可避免的。所以，工程實施階段，正確區(qū)別和處理施工條件、地質(zhì)條件變化及其導(dǎo)致的施工方案改變，按照合同規(guī)定公平、公正、科學(xué)、合理的方法去處理，是合同管理中不容忽視的一項工作，正確區(qū)分變化和改變的性質(zhì)，是實施階段成本控制的組成部分。

合同中規(guī)定應(yīng)提供施工企業(yè)的施工條件，業(yè)主沒有按合同規(guī)定提供，地質(zhì)資料由于設(shè)計階段和設(shè)計深度不同引起的變化或設(shè)計方案的重大變更，屬于業(yè)主責(zé)任，由此引起施工企業(yè)施工方案改變和增加的費用，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)[4]。例如：業(yè)主沒有按合同規(guī)定時間或規(guī)模提供施工用地、施工道路、施工供電等，地質(zhì)資料中提供的土石類別、斷層范圍發(fā)生變化等。當(dāng)然，由于施工企業(yè)的原因引起的施工條件的改變、施工方法不當(dāng)增加的工程投資、完善合同中施工方案不足或改變合同中的施工方案和方法、施工企業(yè)原因延誤的趕工方案等增加的費用，應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)。例如：施工企業(yè)施工場地布置超出了合同中規(guī)定的征地范圍、建筑工程招標工程量清單中總價承包的場內(nèi)施工道路、施工供電方案的改變等。在正確區(qū)分這些變化和改變的同時，各方應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定去履行，屬于業(yè)主的原因引起的，就應(yīng)按照變更或索賠給予施工企業(yè)補償；屬于施工企業(yè)原因引起的或應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)的，就應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)。不能把施工企業(yè)合同中規(guī)定的施工方案或工藝流程改變作為合同外項目。如果業(yè)主隨意改變合同中提供的條件，或要求施工企業(yè)必須改變合同中的施工方案時，施工單位可按照合同規(guī)定的程序進行申訴或索賠。

3規(guī)范工程變更和索賠

工程變更和索賠是建筑工程實施階段不可避免的，也是合同管理的核心工作。如何規(guī)范工程變更和索賠，不僅是維護合同各方的權(quán)益，同時也是保證工程按期、保質(zhì)、保量建成的關(guān)鍵。所以，在工程實施階段應(yīng)規(guī)范工程變更和索賠。

3.1正確區(qū)分工程變更和索賠的性質(zhì)工程變更產(chǎn)生的原因是多方面的，提出工程變更的單位可能是設(shè)計、業(yè)主、工程師、施工企業(yè)。所以應(yīng)根據(jù)合同商務(wù)條款和技術(shù)條款的規(guī)定，正確區(qū)分是增加費用的變更還是不增加費用的變更。如:由于施工企業(yè)施工方案、施工方法、工藝流程改變，合同中規(guī)定的由施工企業(yè)自行設(shè)計的總價承包項目的結(jié)構(gòu)尺寸改變，合同單價中已包括的內(nèi)容的改變，合同中隱含的工作內(nèi)容的改變等屬于不需要增加費用的變更。設(shè)計、業(yè)主、工程師根據(jù)工程實際情況結(jié)合將來運行管理，對于永久工程數(shù)量、質(zhì)量、其他特征、結(jié)構(gòu)尺寸、工作內(nèi)容的變更，屬于增加費用的變更。施工企業(yè)提出的變更應(yīng)按合同規(guī)定正確區(qū)分，屬于增加費用的變更應(yīng)按合同規(guī)定去處理。施工企業(yè)由于投標報價中永久工程項目的單價偏低或不當(dāng)提出的變更，設(shè)計、業(yè)主、工程師單位不應(yīng)采納這種變更。

工程索賠的原因也是多方面的，可能是不可預(yù)見的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化、業(yè)主的違約等給施工企業(yè)造成損失的施工企業(yè)索賠，也可能是施工企業(yè)的違約給業(yè)主造成損失的業(yè)主索賠。施工企業(yè)索賠包括工期索賠、費用索賠等。所以，處理工程索賠應(yīng)正確區(qū)分索賠的性質(zhì)，根據(jù)合同索賠條款，結(jié)合索賠事件具體情況，實事求是、公平合理地去處理。

3.2規(guī)范工程變更和索賠的程序合理管理的各項工作需要按程序進行管理。價款支付、各類文件的報批、項目經(jīng)理的變更需要按程序進行，處理工程變更和索賠更要嚴格按照合同規(guī)定去執(zhí)行，不能有隨意性。應(yīng)規(guī)范工程變更的提出、變更的批準、變更的實施、變更價款的支付和索賠事件的發(fā)生、索賠提出、索賠報告的報送、索賠費用的批準及支付的程序[5]?？傊?，工程變更和索賠費用處理的原則和方法應(yīng)按照合同規(guī)定進行。在正確區(qū)分工程變更和索賠性質(zhì)的前提下，結(jié)合工程實際情況，公平、公正、科學(xué)、合理地處理。

4規(guī)范合同中各方關(guān)系

業(yè)主、工程師、施工企業(yè)在工程建設(shè)中是相互聯(lián)系、相互約束的三方，如何公平、公正處理三方的關(guān)系，不僅關(guān)系到工程能否按期建成，工程質(zhì)量能否保證，并將直接影響工程投資。所以，規(guī)范合同中各方關(guān)系是非常重要的。

4.1規(guī)范各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系，在合同的商務(wù)條款和技術(shù)條款中均有明確規(guī)定。在工程建設(shè)中規(guī)范處理各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)的前提是：業(yè)主、工程師、施工企業(yè)三者之間是平等的。只有在這一前提下，才能夠正確處理三方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)之間的關(guān)系。如果在工程建設(shè)中不能按照合同規(guī)定的各方權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)去執(zhí)行，合同將無法執(zhí)行，必將造成權(quán)責(zé)不明，工程的工期、質(zhì)量、投資無法控制。

4.2規(guī)范各方的工作程序關(guān)系按程序進行合同管理，是合同中規(guī)定的，也是工程建設(shè)需要的。按程序進行各方的工作，實質(zhì)上就是各方在履行各自的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。所以，在工程建設(shè)中規(guī)范各方的工作程序是保證合同履行的重要因素。按合同規(guī)定應(yīng)該按程序報批各類文件，需報批的項目應(yīng)報批后才能實施；工程建設(shè)中重大問題的處理和重大變更施工企業(yè)報送工程師審查后應(yīng)由業(yè)主批準后才能實施；施工圖紙和設(shè)計變更通知單應(yīng)由工程師審查后加蓋工程師審查印章，才能發(fā)送施工企業(yè)進行實施等。

4.3正確處理三方的利益關(guān)系在處理三方利益關(guān)系時，應(yīng)遵循的原則是公平、公正、合理，應(yīng)遵循的依據(jù)是合同。三方應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定去履行各自的責(zé)任與義務(wù)，當(dāng)一方當(dāng)事人沒有履行或沒有完全履行，給對方造成損失時，當(dāng)事人一方應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行、采取補救措施、賠償經(jīng)濟損失，保證合同順利執(zhí)行。只有這樣才能處理好三方的利益關(guān)系。

5規(guī)范爭端解決方式

在合同執(zhí)行過程中，雖然對各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)、質(zhì)量、計價、變更、索賠和風(fēng)險等已作了明確規(guī)定，由于當(dāng)事人對合同條款理解的不同，在處理涉及各方經(jīng)濟利益的問題時可能會產(chǎn)生爭端。爭端解決方式是協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。如何規(guī)范爭端解決方式，首先依據(jù)合同規(guī)定，正確理解合同條款的內(nèi)容，查明爭端產(chǎn)生的原因；其次由爭端的雙方確定爭端解決方式，按照雙方達成的解決方式進行處理。爭端解決首選方式應(yīng)為協(xié)商。因為協(xié)商既節(jié)省費用和時間，又有利于雙方合作關(guān)系的發(fā)展，保證合同順利執(zhí)行。其次是調(diào)解，在調(diào)解不成的情況下才能采用仲裁和訴訟的方式。不論采用哪種方式，都應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定或雙方達成的協(xié)議去解決爭端，維護各方的權(quán)益，保證合同的執(zhí)行。

6結(jié)語

隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善，市場經(jīng)濟的不斷健全和發(fā)展，建筑工程項目的造價控制與管理要規(guī)范化。只有規(guī)范建筑工程項目造價控制的方法和措施，嚴格履行合同中規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，公平、公正、合理地處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，工程建設(shè)才能按期、保質(zhì)、保量建成，造價才能得到有效控制。

參考文獻：

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[3]李維紅.談施工合同的編制及風(fēng)險控制[J].山西建筑.2008(8).

篇3

（1）合同管理是解決建筑工程糾紛的基礎(chǔ)保證。

在建筑工程建設(shè)中，建筑工程合同明確的規(guī)定了建筑工程雙方的權(quán)利和義務(wù)，是解決建筑工程糾紛的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國的建筑市場經(jīng)濟體制還不是十分完善，在建筑工程施工過程中常常會出現(xiàn)違背合同約定的情況，如果這些違規(guī)行為在建筑工程合同中沒有明確的規(guī)定，那么挽回受害人的經(jīng)濟損失就會十分困難。所以，必須對建筑工程合同實施有效的風(fēng)險防范控制。

（2）合同管理是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)了欣欣向榮的景象，建筑工程合同的出現(xiàn)也推動了建筑市場的規(guī)范化管理。在實際的建筑工程建設(shè)施工中，常常會由于沒有清晰的施工內(nèi)容規(guī)定而出現(xiàn)很多職能無法行使的情況，建筑工程合同的出現(xiàn)正是對這一缺陷的良好彌補，其明確的合同法規(guī)可以更好保證建筑施工行為標準化。現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟也是一種法治經(jīng)濟，強化合同管理不僅是法治經(jīng)濟的管理要求，也是時展的必然趨勢，更能推動建筑市場的進一步發(fā)展。

2加強建筑工程合同管理的建議

在建筑工程施工建設(shè)中，如果不重視合同管理，一旦出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題，就無法明確施工各方的責(zé)任，對工程建設(shè)有很大的阻礙作用。所以，必須加強建筑工程的合同管理。

2.1健全合同管理制度

在建筑行業(yè)中，健全建筑工程合同管理制度是每一個企業(yè)應(yīng)該提起重視的重要工作內(nèi)容。在建筑工程合同中，應(yīng)該明確建筑施工單位的各項權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑工程的監(jiān)管部門也要按照工程建設(shè)標準實施嚴格的監(jiān)督和檢查，保證工程的施工質(zhì)量。另外，還要定期組織施工單位積極交流溝通，總結(jié)施工經(jīng)驗，借鑒好的施工技術(shù)，保持建筑工程的整體施工水平，而且對各個施工單位的關(guān)系也要做好有效的組織和協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)的正常開展。同時，對于建筑工程施工中涉及的施工責(zé)任分解、報送施工進度等工作內(nèi)容，要建立相應(yīng)的管理制度，保證工作正常開展，對于管理人員在工作中可能產(chǎn)生的失誤也要做好提前的預(yù)測評估，建立關(guān)于工作風(fēng)險的綜合性管理制度，從多個方面全面控制工程風(fēng)險。

2.2規(guī)范擬定合同文本

在企業(yè)進行建筑工程的合同擬定工作時，為了避免出現(xiàn)缺項、漏項的情況，應(yīng)該參照標準的建筑工程合同示范文本進行擬定，這樣可以有效地保證合同糾紛發(fā)生后的企業(yè)效益。要注意的是，擬定合同時必須明確合同的生效時間及簽訂時間，把握好對合同的時間控制；對于工程建設(shè)過程中需要的各項成本投資，包括施工材料的經(jīng)濟成本、違反合同規(guī)定的賠償金額、工程建設(shè)總體造價等都要做出清楚的規(guī)定；對于建筑工程涉及的各種招標合同書等各種合同文件要做好羅列并妥善保管，對于建筑工程合同范本中的其他規(guī)定內(nèi)容也要根據(jù)實際的工程情況列入。

2.3建立規(guī)范的獎懲制度

在建筑工程建設(shè)中，建立規(guī)范的獎懲制度能有效提升整個工程的施工效率和施工質(zhì)量。建筑工程在建設(shè)實施過程中，要對工程質(zhì)量以及施工技術(shù)進行嚴格的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違反合同規(guī)定的施工行為要按照獎懲制度作出處罰，這也是對合同嚴肅性的說明。同時，對于推進合同建設(shè)、加強工程質(zhì)量的施工行為也要按照獎懲制度實施獎勵，進一步提升工程建設(shè)的施工效率。

3建筑工程合同管理產(chǎn)生風(fēng)險的原因

在建筑工程管理中，合同管理是重要的內(nèi)容，而且對于建筑工程合同的整個過程都要實施管理。在合同管理中，造成管理風(fēng)險的主要原因有以下幾個方面：

（1）不重視合同管理的風(fēng)險防范。

在建筑工程的合同管理中，很多企業(yè)不重視風(fēng)險防范，缺少足夠的風(fēng)險意識和法律意識，沒有及時制定出有效的風(fēng)險防范措施，造成了合同風(fēng)險產(chǎn)生。在建筑工程的實際建設(shè)中，常常會出現(xiàn)履行合同時權(quán)利和責(zé)任不均衡的現(xiàn)象，對于承建方來說，需要承擔(dān)很多的經(jīng)濟風(fēng)險。而且，一些企業(yè)的合同管理者沒有樹立正確的風(fēng)險意識，不能實施有效的風(fēng)險防范，結(jié)果造成了合同管理的經(jīng)濟風(fēng)險。同時，企業(yè)在進行合同的擬定時，沒有詳細分析合同中涉及的各項條款，建筑工程雙方在履行合同規(guī)定時，沒有明確按照合同要求實施，產(chǎn)生了合同管理的法律風(fēng)險。

（2）合同管理者缺乏專業(yè)工作素質(zhì)。

在合同管理中，風(fēng)險產(chǎn)生的一個最主要原因就是合同管理者專業(yè)工作素質(zhì)缺乏。很多建筑企業(yè)的合同管理者都沒有較高的文化水平，不能準確地對市場環(huán)境變化做出良好的預(yù)測，這就導(dǎo)致了簽訂合同時的風(fēng)險產(chǎn)生。另外，對于合同中的各方面條款，工作人員做不到深入研究，無法發(fā)現(xiàn)不合理的規(guī)定，這就造成了合同管理的風(fēng)險。

（3）合同管理制度不健全。

完善的合同管理制度對合同管理工作的正常開展有重要的意義，關(guān)系著項目成本的制定管理、項目工程款的結(jié)算管理、合同的評審管理等多項管理內(nèi)容。良好的項目工程成本制定管理可以有效避免由于成本核算出現(xiàn)失誤導(dǎo)致的風(fēng)險，實施項目工程款的結(jié)算管理可以防止由于結(jié)算工作不準確而產(chǎn)生的履行合同風(fēng)險，對合同的評審管理可以有效判斷合同無法簽訂的風(fēng)險。因此，必須健全合同管理制度，完善各方面合同管理內(nèi)容。

4建筑工程控制合同管理風(fēng)險的建議

4.1提高建筑工程合同管理工作者的專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程建設(shè)中，各項管理工作的開展是以人為主要對象的，建筑工程合同的管理也是如此。所以，對于合同管理的工作者來說，必須提升專業(yè)的管理素質(zhì)，才能達到降低合同風(fēng)險的目的。對此，建筑工程企業(yè)對合同管理人才進行招聘時，人力資源資源管理部門要做好人才招聘計劃，提高招聘標準，通過了工作素質(zhì)考核才能被錄用，嚴格禁止依靠人員關(guān)系進入企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，對于合同管理工作者，還要組織定期的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容考核，以此提高其合同管理能力。

4.2及時管理建筑工程合同

在建筑工程的實際施工中，常常會由于環(huán)境因素等各種因素的影響導(dǎo)致合同內(nèi)容產(chǎn)生一些變更，勢必對工程計劃造成一定程度的影響，如果不能及時處理合同變更，就會很容易發(fā)生合同糾紛。所以，對于合同變更：①要做的就是記錄好變更內(nèi)容，在建筑工程雙方都達成變更內(nèi)容共識后，才能進行合同變更，同時全面收集建筑工程相關(guān)的設(shè)計文件等資料，以便留作日后審查項目工程的依據(jù)。②對于現(xiàn)場簽證問題，一定做好嚴格的控制防范。當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生變更，要及時檢查施工圖紙的變更情況，根據(jù)工程的實際施工狀況詳細記錄已經(jīng)使用的施工材料，防止發(fā)生合同糾紛。③對于停工問題的處理一定要嚴肅慎重。因為工程停工對于工程雙方來說都是不小的經(jīng)濟損失，所以必須嚴格遵守合同規(guī)定，按照合同條款進行停工索賠，避免出現(xiàn)互相推諉。

4.3合理進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移

在合同管理工作中，建立良好的索賠制度是十分必要的，可以對合同雙方實施一定的行為約束，促使其能夠按照合同規(guī)定在建筑工程施工中履行應(yīng)盡的義務(wù)，是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要策略。索賠制度實施的重要前提就是合同的一方違反了合同規(guī)定對合同另一方造成了經(jīng)濟損失，其發(fā)揮實際效用的關(guān)鍵是科學(xué)索賠辦法的掌握，這就要求使用者全面了解索賠業(yè)務(wù)開展需要的工作流程以及使用到的策略，嚴格遵守合同規(guī)定進行索賠。

5結(jié)語

篇4

在智能建筑中，綜合布線系統(tǒng)起著非常重要的作用，它將整個建筑的各種信息融合在一起，形成一個網(wǎng)絡(luò)，進行相互通信。綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計優(yōu)劣直接影響智能建筑是否人性化。本節(jié)描述了綜合布線系統(tǒng)的特點，然后針對其特點，介紹了其組成結(jié)構(gòu)。

1.1綜合布線系統(tǒng)的特點綜合布線的特點主要包括以下幾方面：系統(tǒng)的開發(fā)性、先進性、可靠性、靈活性、兼容性和經(jīng)濟性[3]。（1）系統(tǒng)的開放性。以往的布線系統(tǒng)，人們挑選布線設(shè)備后，就會將相互之間的布線方式和通信媒介都固定了，若想更換新設(shè)備，變得非常麻煩，現(xiàn)在的布線系統(tǒng)開放，更換方便快捷。（2）系統(tǒng)的先進性?，F(xiàn)在的綜合布線系統(tǒng)取代以往昂貴、繁雜的布線方式，使得便于集中管理和維護，具有先進性。（3）系統(tǒng)的可靠性?，F(xiàn)在的綜合布線系統(tǒng)，布線材料都是由質(zhì)量高的材質(zhì)和對接的方法進行部署，具有很高的性能，并且信息通信線路穩(wěn)定可靠。同時使用專業(yè)的調(diào)試儀器來測試每條布線系統(tǒng)中線路的衰減率和阻抗，大大的提升了整個布線系統(tǒng)工作的可靠性。（4）系統(tǒng)的靈活性。現(xiàn)在的綜合布線系統(tǒng)都是將整個系統(tǒng)進行模塊化，然后對每個子模塊給出相應(yīng)的設(shè)計方案，這樣如果要變更系統(tǒng)，那么只需要變更需要變更的子模塊即可，從而使得綜合布線系統(tǒng)中的每個子模塊都具有通用和靈活性。（5）系統(tǒng)的兼容性。綜合布線系統(tǒng)其自身是與對應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)沒有關(guān)系，是相對對立的個體，可以在多種不同的應(yīng)用系統(tǒng)中使用。（6）系統(tǒng)的經(jīng)濟性。在經(jīng)濟上，綜合布線比原始布線開銷小，原始布線改造需要大量的人力是時間，更換和管理都很難維護，現(xiàn)在的綜合布線可適應(yīng)相當(dāng)長時間需求，節(jié)省了時間和經(jīng)濟。

1.2綜合布線系統(tǒng)組成綜合布線系統(tǒng)主要由以下子模塊組成，其中包括：水平布線子模塊、建筑群子模塊、管理子模塊、干線子模塊、工作區(qū)子模塊、設(shè)備間子模塊[4]。（1）水平布線子模塊。該模塊由建筑內(nèi)部間所有的接線，以及該接線連接到所有區(qū)域內(nèi)部插座間的電纜組成。在該模塊內(nèi)，可以進行語音、圖像、視頻等信號傳輸?shù)碾娎|和光纖。（2）建筑群子模塊。該模塊將多個建筑物中的電視、電話和數(shù)據(jù)構(gòu)建成綜合的建筑群系統(tǒng)。（3）管理子模塊。該模塊是把建筑中水平和垂直模塊的所有設(shè)備進行組合，其中光纖配線架和銅纜配線架為其重要的設(shè)備。采用電纜線多跳的特性，使得布線系統(tǒng)更加可靠和靈活。（4）干線子模塊。該模塊主要有一些線纜組成，這些線纜將設(shè)備間子模塊、管理子模塊和水平子模塊進行相互的連接。這些線纜的部署方式有：環(huán)型、星型、狀型、總線型和樹等。（5）工作區(qū)子模塊。該模塊是指建筑內(nèi)部所有的終端設(shè)備到信息插座的整個區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)，計算機、電視等設(shè)備可以被支持。（6）設(shè)備間子模塊。該模塊是對大樓中所安裝的主配線架進行維護和管理，通過在樓宇中合適的地方安裝進出設(shè)備線和配架線。

2面向智能建筑的綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

在智能建筑中的布線設(shè)計，需要按照一定的設(shè)計規(guī)則來進行，通常來說，可以依照以下設(shè)計步驟：（1）首先，需要去了解建筑物內(nèi)各個辦公室用戶間的通信需求，然后對給出了這些需要進總體的評估，確定各個辦公室內(nèi)需要安裝的語音點和通信點的位置。然后結(jié)合《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》標準，設(shè)計用戶提出的信息點。最后根據(jù)這些信息點的數(shù)目來確定安裝的空間大小，以及未來需要擴展的空間容量。（2）了解建筑內(nèi)不同用戶對布線系統(tǒng)設(shè)備的要求，綜合評估用戶的意見，其中評估的內(nèi)容有：設(shè)備、數(shù)據(jù)、語音和監(jiān)控等。由于線纜傳輸距離受到限制，所以為了使得達到通信的要求，將采用同軸光纜、電纜和數(shù)據(jù)電纜等來代替線纜。（3）弱電系統(tǒng)的垂直和水平通道是由建筑的模式來決定的。為了使得整個建筑系統(tǒng)的布線合理化，需要根據(jù)上述的通道來選取布線設(shè)備之間的位置結(jié)構(gòu)以及各個設(shè)備機房見的設(shè)置結(jié)構(gòu)。（4）通過1，2中了解和評估的用戶需求，以及考慮未來的建筑內(nèi)部布線系統(tǒng)的變化或者擴展，需要在現(xiàn)有的布線基礎(chǔ)上留有足夠的接口和空間，使得系統(tǒng)具有可擴展性。（5）上述的需求評估后，就可以對建筑物內(nèi)的布線系統(tǒng)的方案進行設(shè)計，同時確定出布線的介質(zhì)和所需要相關(guān)的硬件設(shè)備。（6）最后，繪圖人員就會根據(jù)上述的設(shè)計方案，繪制出整個樓層的布線平面圖和系統(tǒng)的綜合布線圖。

3總結(jié)與展望

篇5

【關(guān)鍵詞】組織社會化；建筑企業(yè)；青年員工

一、組織社會化與建筑企業(yè)青年員工群體的特點

（一）組織社會化概念與策略

社會化是一個社會學(xué)的概念，本身的含義是指“自然人到社會人的轉(zhuǎn)變過程”。其中，組織社會化是個體社會化過程中相當(dāng)重要的階段。關(guān)于組織社會化的定義，學(xué)術(shù)界有多種角色轉(zhuǎn)換與適應(yīng)論、認同論等多種說法，但歸納起來，不外乎是指“個體通過調(diào)整自己的工作態(tài)度、工作行為和價值觀念來適應(yīng)新組織的價值體系，認同組織目標和行為規(guī)范并有效融入組織的過程”，對于企業(yè)而言，就是實現(xiàn)新員工對企業(yè)的心理融入。

組織社會化的策略是指采用哪些組織社會化措施來提高組織社會化的有效性，也就是通過何種手段加速新成員對組織的適應(yīng)和認可。由于組織社會化主要涉及個人和組織兩個層面，因此通常被分為以組織為主導(dǎo)的組織社會化策略和以個人為主導(dǎo)的社會化策略，后者通常會表現(xiàn)為新成員通過主動查找組織信息、自覺與組織老成員交流和溝通等來提高對組織的了解，而前者則主要表現(xiàn)為組織通過集中培訓(xùn)、交流等形式來提高新成員對組織的認可與融入。從企業(yè)的實踐來看，在新員工剛剛與企業(yè)簽訂就業(yè)協(xié)議后的一段時期內(nèi)，組織為主導(dǎo)的社會化策略通常更為有效。

（二）青年員工群體的特點

青年是國家的希望，同時也決定著企業(yè)的未來。對于建筑施工企業(yè)而言，80后、90后等青年員工正逐步成為企業(yè)的重要組成部分，以中交四航局三公司為例，目前28歲以下青年員工比例已經(jīng)達到23.82 %，35歲以下的更是達到了46.66 %，青年員工在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用日益明顯。而從企業(yè)的實踐來看，青年員工在入職的頭五年內(nèi)的時間是融入企業(yè)的關(guān)鍵時期，也是離職的高發(fā)期。亦即實現(xiàn)組織社會化的過程，青年員工“組織社會化”的成敗，關(guān)系到他們能否在企業(yè)扎下根。

然而，作為我國改革開放之后出生的一代人，青年員工受到中、西方多種思潮和文化的影響，與他們父母那一代相比顯然有著更加鮮明的特點。

第一，青年員工的思想動態(tài)處于相對不穩(wěn)定階段。當(dāng)前的企業(yè)青年員工多數(shù)為獨生子女，在家里受到父母的寵愛，在學(xué)校里受到老師的關(guān)照，社會經(jīng)驗不足，而現(xiàn)行學(xué)校教育模式又與社會實踐之間存在比較明顯的差異，青年員工剛剛走入社會崗位，很容易遇到挫折，且不說普遍存在的“工作內(nèi)容與所學(xué)專業(yè)存在脫節(jié)”、“人際交往與溝通出現(xiàn)不適”等普遍存在的問題，單說從學(xué)校里、城市里走向工地、農(nóng)村這一點，就讓許多新入職的青年員工感到難以接受。與此同時，再加上國家取消了計劃分配，各種工作單位招聘已經(jīng)實現(xiàn)全部放開，人才流動已經(jīng)是司空見慣，青年員工所面臨的選擇也更加多樣。兩種因素綜合在一起，就難免不使他們的思想產(chǎn)生波動。

第二，青年員工個性化趨勢越來越強。改革開放30多年來，青年員工普遍成長在開放和多元的環(huán)境中，他們的平等和個性意識更加突出，不喜歡受過多的約束，對集體主義等傳統(tǒng)觀念也感到“反感”，對他們當(dāng)中的一些人而言，對企業(yè)“無限忠誠”是不可想象的，他們對“你給多少錢做多少事”更容易接受。而他們對問題的處理方式往往又不成熟，最容易在受到批評和挫折時選擇“辭職”這種激烈的應(yīng)對方式。近年來，公司也出現(xiàn)過一些員工辭職，但很快又后悔，重新回到公司之類的“反復(fù)”現(xiàn)象。

第三，對城市生活更加渴望的青年員工增多。施工單位環(huán)境艱苦，以中交四航局三公司為例，隨著國內(nèi)水工市場競爭的日趨激烈，公司參與的鐵路、公路等線性項目乃至海外項目越來越多，這些項目的環(huán)境艱苦，一些公路鐵路線性項目處于窮鄉(xiāng)僻壤，交通不便，使得一些希望通過讀書走出農(nóng)村、走進城市生活的青年員工在思想上產(chǎn)生了極大的落差，更加加劇了他們離職的可能性。

二、思想政治工作在青年員工組織社會化過程中的基礎(chǔ)地位與作用

（一）思想政治工作在青年員工組織社會化過程中的基礎(chǔ)地位

思想政治工作在青年員工組織社會化過程中是處于基礎(chǔ)地位的，即使在西方國家的企業(yè)，雖然不明確地提到“思想政治工作”，但他們所強調(diào)的“文化建設(shè)”、“團隊建設(shè)”均是大同小異的理念。思想政治工作之所以處在基礎(chǔ)性地位，主要體現(xiàn)在以下兩個層面：

一是與傳統(tǒng)地在形式上加入組織相對的是，青年員工的組織社會化更強調(diào)的是在思想上對企業(yè)形成認同，而這種認同又必須是發(fā)自內(nèi)心的。因此，青年員工的組織社會化成功與否的標準，并不是是否與公司簽訂了正式勞動合同或者在公司工作了幾年，而更多地是在強調(diào)員工的思想認同。而思想政治工作恰恰就是解決員工思想問題的最重要手段之一，因此在這方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。

二是結(jié)合馬斯洛理論的需求層次理論來看，青年員工組織社會化最迫切的需要是第二層級的三種需求，即歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)。而第一層級的需求，即生理需求、安全需求則并不明顯。從中交四航局三公司的情況來看，近年來，員工的薪酬在行業(yè)內(nèi)處于相對具有競爭力的水平，且保持持續(xù)平穩(wěn)增長的態(tài)勢，而隨著項目園區(qū)標準化建設(shè)的推進，項目部的工作、生活環(huán)境也有了明顯的改善，即使在海外的項目，員工的日常的正常生活也能夠得到很好的保障。因此，員工的基礎(chǔ)需求已經(jīng)可以達到滿足。最容易對員工融入企業(yè)產(chǎn)生障礙的均是高層次的需求，亦即思想方面的需求，這勢必要通過思想政治工作的手段來解決。

（二）思想政治工作在青年員工組織社會化過程中的作用

思想政治工作在青年員工組織社會化過程中的地位毋庸置疑，但在不同類型的企業(yè)，其發(fā)揮的主要作用則有所不同。中交四航局三公司作為傳統(tǒng)的國有建筑施工企業(yè)，思想政治工作在青年員工的組織社會化過程中主要有以下幾個層面的作用。

第一，提高青年員工對企業(yè)文化的認同。企業(yè)文化是職工群體共同遵循的價值標準、基本信念、行為準則和行為方式，貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。而思想政治工作的主要任務(wù)則是統(tǒng)一職工思想認識，穩(wěn)定職工隊伍，激勵生產(chǎn)工作積極性等。兩者都屬于意識形態(tài)范疇，都以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點，有著非常密切的聯(lián)系。思想政治工作將通過價值觀宣貫、營造良好的企業(yè)文化氛圍等途徑，在潛移默化中向青年員工傳達企業(yè)的理念和價值導(dǎo)向。國有建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展與積淀，無疑會形成各種優(yōu)秀人物和事跡，將這樣的優(yōu)秀文化更好地傳達給青年員工，使他們對企業(yè)的文化有更深刻的理解和認可，將有效地推進青年員工的組織社會化。近年來，中交四航局三公司精心發(fā)掘和提煉的優(yōu)秀企業(yè)價值觀，就是通過各種思想政治工作方法比如先進事跡報告會、企業(yè)文化小故事等形式傳遞給員工并得到員工的認同的。

第二，提升青年員工對企業(yè)的歸屬感。歸屬與愛的需求是馬斯洛需求層次理論中的一個重要層級，也是組織社會化所需要達到的一個重要目標。對于青年員工來說，如果他在企業(yè)中始終存在游離于企業(yè)之外的感覺，顯然無法真正在行動上與企業(yè)保持一致，就更談不上組織社會化。建筑施工企業(yè)人員流動性大，員工工作地點和合作團隊更換頻繁，有些人甚至可以在入職的前兩年就更換數(shù)個項目，非常不利于歸屬感的形成，而思想政治工作的開展，則可以在企業(yè)內(nèi)部營造一種和諧、溫馨的文化氛圍，使員工無論走到哪里，都能夠找到“家”的感覺，這樣才能使員工融入企業(yè)，以企業(yè)為家，加快組織社會化的進程。

第三，降低青年骨干的流失率。組織社會化的根本目標是將人留在組織內(nèi)部，如果目標對象已經(jīng)離開了組織，組織社會化當(dāng)然就無從談起。眼下，人才流失是建筑企業(yè)所普遍面臨的一個管理難題。企業(yè)流動性強的性質(zhì)，導(dǎo)致一些青年員工在面臨個人、家庭方面的壓力時，很容易選擇離職。誠然，企業(yè)正常的人員流動和流失，是市場經(jīng)濟條件下的常態(tài)，但如果是青年骨干的流失率過高，則會對企業(yè)的核心競爭力造成威脅。有效的思想政治工作能夠使企業(yè)對青年員工和青年骨干形成吸引力，使他們在取舍的時候能夠不致將企業(yè)放在舍棄的第一位，從而使他們能夠更好地完成組織社會化的這個過程。

三、思想政治工作在青年員工組織社會化過程中的創(chuàng)新

思想政治工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，這種優(yōu)勢任何時候都不能丟，相反，而是需要進一步加強。但是，如果不能在繼承基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的改革與突破，思想政治工作的作用發(fā)揮也就無從談起。對于國有建筑施工企業(yè)來說，面對青年員工所呈現(xiàn)的新特點，更應(yīng)該從實際出發(fā)，創(chuàng)新思想政治工作理念、方式和方法，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。

（一）創(chuàng)新思想政治工作方式，大力傳承企業(yè)優(yōu)秀價值觀

第一，思想政治工作要適應(yīng)“平等化”趨勢。時下是一個“人人都有麥克風(fēng)”的時代，思想政治工作也面臨這樣的形勢。傳統(tǒng)的、廣播式的思想政治工作方式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢，令青年員工感到信服了。所以，思想政治工作必須要進行轉(zhuǎn)變。要變指令型為指導(dǎo)型，要擺脫自上而下、說教式的單向灌輸模式，大膽采用平等交流、傾聽和引導(dǎo)為主要形式；要變督促為服務(wù)，不能把思想政治工作當(dāng)作高高在上、當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)命令下屬，而是要樹立服務(wù)青年的意識，企業(yè)政工干部要深入到廣大青年員工中去，了解掌握其真實情況及合理需求，要給足青年員工自我活動的空間，以利于全方位、多元性開展工作。

第二，思想政治工作要適應(yīng)“多媒體”趨勢?；逎奈淖帧⒖菰锏恼f理已經(jīng)不能夠再滿足青年員工的需求，他們更容易被動態(tài)的、直觀的形式所吸引。思想政治工作勢必要介入QQ、微電影、微博等“多媒體”形式，來提升思想政治工作的實效。中交四航局三公司2013年以公司某優(yōu)秀青年員工為主體拍攝而成的微電影《我和我的222個圓筒》，就以一種喜聞樂見的形式受到了青年員工的歡迎，實現(xiàn)了在潛移默化中向員工傳遞企業(yè)優(yōu)秀價值觀的目標。同理，對于其他不斷涌現(xiàn)的、讓青年人喜聞樂見的媒體形式，企業(yè)的思想政治工作者也是應(yīng)該不斷跟進的。

（二）營造良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)人文關(guān)懷

建筑施工企業(yè)環(huán)境相對艱苦，因此必須要通過思想政治工作為員工營造更加輕松、和諧的文化環(huán)境，提供更多的人文關(guān)懷，使企業(yè)的凝聚力得到增強。

第一，多渠道為青年員工提供更多的人文關(guān)懷。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，公司項目往往遍及多個地區(qū)，可以考慮在條件允許的情況下，盡可能根據(jù)員工戶籍所在地或者配偶所在地調(diào)配其所在項目，讓其能夠在做好工作的同時兼顧家庭；可以嘗試邀請員工家屬到項目參觀，使他們更好地了解員工的工作、生活環(huán)境，消除其對施工單位可能存在的誤解；條件允許的單位，也可以嘗試為青年員工家屬每年提供一到二次到項目部探親的費用，盡可能增加員工與家人團聚的時間與機遇等。同時，在企業(yè)外部也有一些國家政策性優(yōu)惠條件可以爭取。如對于在西部欠發(fā)達地區(qū)工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，國家有代償學(xué)費、代還助學(xué)貸款等政策，企業(yè)要及時幫助青年員工去爭取相關(guān)的優(yōu)惠政策，使之能夠獲得更多的關(guān)懷。

第二，營造公平、溫馨、和諧的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的重要來源。企業(yè)應(yīng)該通過思想政治工作引層健康的、積極的、向上的企業(yè)文化氛圍。中交四航局三公司近年來提出的打造“學(xué)習(xí)型”“運動型”組織，使越來越多的青年員工參與到讀書、寫作或者羽毛球、足球等文體活動中，受到了青年員工的好評。從實踐來看，這種文體活動越豐富，青年員工融入集體的速度就越快，工作熱情程度就越高，而相應(yīng)地，離職的機率也會隨之下降。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該給員工提供更加明確的職業(yè)引導(dǎo)，使青年員工的目標感和動力更強，以激發(fā)他們與企業(yè)同呼吸共命運的熱情。

（三）加強思想政治工作者隊伍建設(shè)，提高思想政治工作能力

第一，提高思想政治工作者的綜合素質(zhì)。與時俱進是最重要的理論品質(zhì)，思想政治工作作為中最基本的一項工作方法，自然也需要隨著時代不斷進行改進。改革開放后，企業(yè)對思想政治工作的重視程度曾一度被弱化，導(dǎo)致一些企業(yè)的思想政治工作者存在理論與現(xiàn)實脫節(jié)、對新的思想政治工作形式不了解、不會用，或者知識結(jié)構(gòu)過于單一，造成了企業(yè)在對青年員工的思想政治工作中的被動。建筑施工企業(yè)要有意識地對思想政治工作者進行定期培訓(xùn)，并敦促思想政治工作者不斷學(xué)習(xí)新的理論、方法，增強企業(yè)開展思想政治工作的能力。

第二，培育一支可持續(xù)的思想政治工作者梯隊。不斷加強和改進思想政治工作，能夠為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入重要的精神動力，是只能加強，不能減弱的。而思想政治工作者是開展思想政治工作的專業(yè)人員，企業(yè)如果不能形成思想政治工作者梯隊，勢必會讓這項工作的優(yōu)勢無法得到發(fā)揮。近年來，企業(yè)中愿意從事并擅于參與思想政治工作人員總體在下降，這必須引起我們高度重視。企業(yè)應(yīng)該進一步加大這方面人才的引進和培養(yǎng)力度，如加強對黨群組織的建設(shè)力度，引導(dǎo)基層黨支部書記等專、兼職黨務(wù)工作者能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁谒枷胝喂ぷ魃蟻恚⒆⒅乩?、中、輕人員的搭配，確保思想政治工作“后續(xù)有人”。同時要樹立“大政工”的理念，避免將思想政治工作僅僅當(dāng)作是黨群部門的事，而是要黨政工團齊抓共管，讓更多的部門和個人參與到對青年員工的思想政治教育活動當(dāng)中，才能切實提高思想政治工作的實效。

參考文獻