導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇定性財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)警；預(yù)警模型

加入WTO以后，我國(guó)企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面臨的不確定性日益增大。企業(yè)因財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入困境，甚至宣告破產(chǎn)的例子屢見(jiàn)不鮮。要保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)各方面的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。但是企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)才能夠有效的發(fā)揮預(yù)警作用呢?這是值得我們深入思考的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)預(yù)警的基本方法有定性分析法與定量分析法。定性分析法是依靠人們的主觀分析判斷進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析的方法。主要有四階段癥狀分析法、管理評(píng)分法等方法。由于定性分析具有較強(qiáng)的主觀性，很多學(xué)者開(kāi)始進(jìn)行定量財(cái)務(wù)預(yù)警的研究。定量分析方法是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，應(yīng)用一定的數(shù)學(xué)模型或數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)的加工處理。比較有代表性的預(yù)警模型有單變量預(yù)警模型、多變量預(yù)警模型。

美國(guó)的威廉?比弗(willlam 8eaven運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法建立了單變量財(cái)務(wù)預(yù)警模型。他選取美國(guó)1954～1964年間資產(chǎn)規(guī)模相同的79家經(jīng)營(yíng)失敗企業(yè)和79家正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究。使用30個(gè)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)具有良好預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)比率依次為現(xiàn)金流量／負(fù)債總額、資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負(fù)債率。單變量分析方法雖然簡(jiǎn)單，但卻因有時(shí)會(huì)產(chǎn)生對(duì)于同一企業(yè)使用不同比率預(yù)測(cè)得出不同結(jié)果的現(xiàn)象，因此招致了許多批評(píng)，而逐漸被多變量方法所取代。

多變量預(yù)警模型以美國(guó)Aitman教授的研究最具有代表性。Aitman利用多元判別分析法對(duì)1945～1965年間的33家破產(chǎn)企業(yè)和33家正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行了研究。這些企業(yè)集中分布于美國(guó)的機(jī)械行業(yè)，企業(yè)規(guī)模在70萬(wàn)美元到2590萬(wàn)美元之間。在經(jīng)過(guò)大量的實(shí)證考察和分析的基礎(chǔ)上，從最初的22個(gè)財(cái)務(wù)比率中選擇了5個(gè)進(jìn)行加權(quán)匯總來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確程度達(dá)95％左右，其研究結(jié)論形成了著名的z值模型該模型如下：

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+1.0X5

其中，X1=(期末流動(dòng)資產(chǎn)－期末流動(dòng)負(fù)債)，期末總資產(chǎn)；X2=期末磐存收益／期束總資產(chǎn)：X2=息稅前利潤(rùn)／期末總資產(chǎn)；X4=期束股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)側(cè)期末總負(fù)債；×。=本期銷售收入／總資產(chǎn)。z值模型的具體判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：

Z＞2.675財(cái)務(wù)狀況良好，發(fā)生破產(chǎn)的概率很小；1.81≤Z≤2.675財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，為灰色地帶，Z＜1.81財(cái)務(wù)失敗可能性非常大。Z值模型從企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性、獲利能力、償債能力、資產(chǎn)利用效率等方面綜合分析預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)一步推動(dòng)了財(cái)務(wù)預(yù)警的發(fā)展。

由于Z分?jǐn)?shù)模式在建立時(shí)并沒(méi)有充分考慮到現(xiàn)金流量的變動(dòng)等方面的情況，1996年，周首華、楊濟(jì)華、王平對(duì)Z分?jǐn)?shù)模式加以改造，建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)的新模式――F分?jǐn)?shù)模式(FailureScoreModel)：

F=-0.1774+1.1091X1+0.1074X2+1.9271X3+00302X4+0.4961X6

其中：F為判別值；X1=(期末流動(dòng)資產(chǎn)-期末流動(dòng)負(fù)債)/期末總資產(chǎn)；X2=期末留存收益/期末總資產(chǎn)；X3=(稅后純利-折舊)/平均總負(fù)債；X4=期末股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，期末總債務(wù)；Xs=(稅后純利+利息+折舊)/平均總資產(chǎn)。

F數(shù)模式以00274為臨界點(diǎn)來(lái)預(yù)測(cè)公司是破產(chǎn)還是可以繼續(xù)生存。若某一特定的F分?jǐn)?shù)低于0.0274，則將被預(yù)測(cè)為破產(chǎn)公司；反之，若F分?jǐn)?shù)高于0.0274，則公司將被預(yù)測(cè)為繼續(xù)生存公司。通過(guò)檢驗(yàn)，該模型的準(zhǔn)確率高達(dá)近70％。這是我國(guó)學(xué)者首次提出的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測(cè)模型。

目前常用的財(cái)務(wù)預(yù)警模型有一元判定模型、多元線性判定模型、多元邏輯模型、多元概率比回歸模型、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等。除一元判定模型外，其他各種財(cái)務(wù)預(yù)警模型的共性是根據(jù)所選取的財(cái)務(wù)指標(biāo)值乘以各自的權(quán)重加和得出一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警臨界值。

在實(shí)務(wù)工作中，針對(duì)具體的企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警呢?是使用定性分析，還是定量分析?各自又該用哪種具體的分析方法呢?

定性分析具有主觀性強(qiáng)的不足。定量分析在實(shí)際應(yīng)用時(shí)比較簡(jiǎn)單，把相關(guān)的財(cái)務(wù)比率等帶入模型進(jìn)行計(jì)算，把得出的結(jié)果與臨界值進(jìn)行比較即可，但是定量分析也有許多不足。首先它是根據(jù)幾個(gè)財(cái)務(wù)變量的加權(quán)之和來(lái)進(jìn)行判定的，如果企業(yè)的某方面的財(cái)務(wù)比率不佳但其他的財(cái)務(wù)比率很好，通過(guò)加權(quán)求和就很可能掩蓋企業(yè)某方面的隱患而得出比較理想的最終結(jié)果。另外，這些模型都是通過(guò)實(shí)證分析得出的，具有一定的誤判率，例如：我國(guó)學(xué)者研究出的有代表性的F分?jǐn)?shù)模型，通過(guò)驗(yàn)證準(zhǔn)確率達(dá)到70％，就是說(shuō)在研究時(shí)對(duì)于30％的樣本企業(yè)這個(gè)模型是不能發(fā)揮作用的。那么，哪個(gè)企業(yè)又敢保證這個(gè)模型對(duì)本企業(yè)一定管用呢?財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是根據(jù)謹(jǐn)慎性原則建立的，應(yīng)該起到來(lái)雨綢繆的作用，相信企業(yè)的管理者是不會(huì)只根據(jù)某個(gè)學(xué)者研究的通用的預(yù)警模型來(lái)完成本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警工作。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警應(yīng)采用定量分析與定性分析相結(jié)合的預(yù)警方法，充分發(fā)揮各種方法各自的優(yōu)點(diǎn)。例如要充分關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況可能產(chǎn)生的影口自，這是定性分析的應(yīng)用；對(duì)于定量分析部分，應(yīng)該針對(duì)具體的單個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警，當(dāng)任何一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)偏離正常區(qū)域時(shí)，都應(yīng)該發(fā)出預(yù)警信號(hào)，引起警覺(jué)，分析原因，這樣才能達(dá)到真正的未雨綢繆。

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[關(guān)鍵詞]層次分析法；財(cái)務(wù)預(yù)警；指標(biāo)權(quán)重

[中圖分類號(hào)]F224 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）39-0111-03

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，時(shí)常發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉。特別是小微企業(yè)由于規(guī)模小，資本力量薄弱，自身內(nèi)部控制紊亂，缺乏大中企業(yè)完善科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加之外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變，人工、材料成本不斷的提高，融資愈加地困難，致使小微企業(yè)頻頻發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，難以健康穩(wěn)步地發(fā)展。然而財(cái)務(wù)危機(jī)并非一朝一夕形成，而是有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏期，在這個(gè)過(guò)程中，導(dǎo)致危機(jī)的因素都將直接或間接地反映于一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)上，通過(guò)度量這些敏感性指標(biāo)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，就可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警。因此，有必要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，做好事前的控制，促使經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)采取有效的防范措施。

自20世紀(jì)初，國(guó)外頻繁爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，推動(dòng)了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的研究，至今，已產(chǎn)生了大量有效的預(yù)警模型，影響較為深遠(yuǎn)的預(yù)警模型有：Beaver（1966）提出的單一變量模型；Edward I.Altman（1968）首創(chuàng)的多元變量模型――Z值模型；Ohlson（1980）提出的邏輯回歸模型（logistic模型）；Odom與Sharda（1990）等將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（ANN）引入財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)模型的拓寬和突破。相對(duì)于國(guó)外學(xué)者的研究，國(guó)內(nèi)對(duì)該領(lǐng)域的研究起步較晚，但也作出了許多貢獻(xiàn)，比較有影響的是陳靜（1999）年以1998年的27家ST公司和27家非ST公司，使用了1995―1997年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，進(jìn)行了單變量分析和建立Z計(jì)分模型分析；楊淑娥（2003）提出的Y分?jǐn)?shù)模型。

上述模型是隨著企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警理論的不斷完善而不斷變化的，在財(cái)務(wù)預(yù)警方面取得了很大的進(jìn)步，但也存在著不足之處，這些預(yù)警模型所要的前提條件不同，存在一定的片面性，如缺少財(cái)務(wù)預(yù)警模型的系數(shù)確定及指標(biāo)權(quán)重的確定，因此，本文嘗試用層次分析法來(lái)彌補(bǔ)此不足之處。

1 層次分析法概述

層次分析法（AHP）是美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家薩蒂（T.L.Saaty）于20 世紀(jì) 70 年代提出來(lái)的一種簡(jiǎn)便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。這種方法的特點(diǎn)是在對(duì)復(fù)雜的決策問(wèn)題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過(guò)程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無(wú)結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問(wèn)題提供簡(jiǎn)便的分析方法，因此它能有效處理那些難以完全用定量方法來(lái)分析復(fù)雜問(wèn)題的手段，可以把復(fù)雜問(wèn)題中的各種因素通過(guò)劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟?，使之條理化，將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)和處理。它是一種結(jié)合定量和定性分析的方法，目前，該方法已被廣泛地用于尚無(wú)統(tǒng)一度量標(biāo)尺的復(fù)雜問(wèn)題的分析，解決用純數(shù)學(xué)模型方法難以解決的決策分析問(wèn)題。

層次分析法的核心思想是將決策問(wèn)題按總目標(biāo)、子目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、直到具體措施的順序分解為不同層次的結(jié)構(gòu)，利用求解判斷矩陣的特征向量，并通過(guò)加權(quán)的方法遞階歸并，求出最低層、最高層（總目標(biāo)）的相對(duì)重要性，從而對(duì)最低層各元素進(jìn)行優(yōu)劣等級(jí)排序。

2 財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

如下圖所示，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系可以由財(cái)務(wù)指標(biāo)體系與非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)成。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系主要有體現(xiàn)償債能力、贏利能力、營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金流量狀況、發(fā)展能力五個(gè)方面的指標(biāo)；非財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表之外的信息體現(xiàn)的數(shù)據(jù)，有顧客滿意度，市場(chǎng)占有率，人力資源等。財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警方法的重財(cái)務(wù)層面輕非財(cái)務(wù)層面、重內(nèi)部因素輕外部因素等弊端，做到相輔相成，全方位地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

3 運(yùn)用AHP設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重

3.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型

本文將指標(biāo)體系分為三個(gè)層次，第一層次是總目標(biāo)層，是所要達(dá)到的目標(biāo)，即財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系；第二層次是準(zhǔn)則層，主要包括償債能力、贏利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流量狀況和非財(cái)務(wù)因素六個(gè)方面；第三層次是措施層，是具體的指標(biāo)反映，包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等十八項(xiàng)指標(biāo)。如表1所示。

3.2 構(gòu)造判斷矩陣

一般采用1～9級(jí)及其倒數(shù)的標(biāo)度方法表示其重要性。如表2所示。

3.3 計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)

計(jì)算判斷矩陣每行元素的幾何平均數(shù)

其中Xi是各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的指標(biāo)值。Y值越大，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越好，反之，企業(yè)可能處于陷入財(cái)務(wù)困境的狀況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，需要企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，防患于未然，提前采取積極有效的措施，將財(cái)務(wù)危機(jī)止于萌芽之時(shí)，使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。

4 結(jié)論及局限性

AHP是對(duì)定性問(wèn)題進(jìn)行定量分析的一種簡(jiǎn)便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。它把復(fù)雜問(wèn)題中的各種因素通過(guò)劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟?，使之條理化。定量與定性相結(jié)合，對(duì)多種因素進(jìn)行分析，彌補(bǔ)了單純地進(jìn)行定性分析的不足，能比較全面揭示問(wèn)題。其次，這種方法分析成本較低，使用靈活、科學(xué)，特別適合中小微企業(yè)等的使用，通過(guò)預(yù)警關(guān)系式的計(jì)算，能夠一目了然企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況。

然而，這種分析方法也具有一定的局限性。對(duì)于指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，因?yàn)槊總€(gè)公司的規(guī)模、財(cái)務(wù)管理狀況等不同，所以指標(biāo)的選取也有差別，一個(gè)公司的指標(biāo)體系并不一定能使用于另外一個(gè)公司。對(duì)于數(shù)據(jù)的獲取，一方面是利用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，目前我國(guó)公開(kāi)披露的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)存在信息失真的現(xiàn)象，所得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不一定是真實(shí)可靠的，因此可能導(dǎo)致預(yù)警的偏差；另一方面，利用AHP分析時(shí)，矩陣的建立是根據(jù)專家學(xué)者的意見(jiàn)進(jìn)行構(gòu)建的，這也就存在著一定的主觀性，每個(gè)專家的意見(jiàn)看法不同得到的數(shù)據(jù)可能就不一致，在一定程度上降低了預(yù)警的可信度。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐文學(xué)，楊緒強(qiáng).AHP在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友（上旬刊），2010（1）.

[2]李長(zhǎng)永，陳玉萍.AHP在財(cái)務(wù)預(yù)警分析中的應(yīng)用[J].中國(guó)管理信息化，2008（23）.

篇3

【關(guān)鍵詞】行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)預(yù)警 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)對(duì)金融環(huán)境的影響，特別是在后金融危機(jī)時(shí)期，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，而各類潛在危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為行業(yè)發(fā)展不確定性，企業(yè)在應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展前景及自身經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題時(shí)，對(duì)于如何從內(nèi)因與外因的協(xié)調(diào)統(tǒng)一中來(lái)處變不驚，則更需要從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立上來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型的研究是近年來(lái)學(xué)者們探討的焦點(diǎn)課題之一，主要常見(jiàn)的模型有Z模型、單變量模型、Logit模型及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型?？偟膩?lái)看，不同預(yù)警模型在展示和分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的“因”與“果”中，優(yōu)缺點(diǎn)各異，如馮娟（2005）從行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)變量視角來(lái)提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量模型；于曉紅、張立（2009）從戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)理論視角來(lái)研究企業(yè)財(cái)務(wù)分析評(píng)估范式，并探討行業(yè)環(huán)境因素的變化對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響；陸正華、鐘艷華（2009）從上市公司的面板數(shù)據(jù)出發(fā)，結(jié)合行業(yè)環(huán)境變化指標(biāo)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)特征分類，以提出環(huán)境變化對(duì)企業(yè)現(xiàn)金持有量的影響。從以上傳統(tǒng)分析方法來(lái)看，對(duì)行業(yè)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制關(guān)系的研究中，未能有效提出相關(guān)因素對(duì)財(cái)務(wù)控制的傳導(dǎo)機(jī)制，也難以從控制手段上來(lái)快速識(shí)別行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。為此，本文利用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理，從行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法上，來(lái)探討企業(yè)在行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理中的有效思路，并為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造新的發(fā)展途徑。

一、對(duì)行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)下的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)理的分析

（一） 內(nèi)外環(huán)境不確定性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響機(jī)理。

企業(yè)的生存是與內(nèi)外環(huán)境相攜共生的，任何一個(gè)企業(yè)既要從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上來(lái)營(yíng)造環(huán)境，又要與外部環(huán)境的應(yīng)變上來(lái)適應(yīng)環(huán)境。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，與行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性關(guān)系緊密。為此，深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成根源是首要之舉。從行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的變化來(lái)看，企業(yè)的生存主要面臨三個(gè)層次的環(huán)境，一是宏觀環(huán)境，宏觀環(huán)境主要是通過(guò)對(duì)行業(yè)環(huán)境的影響，進(jìn)而波及行業(yè)內(nèi)具體的企業(yè)；二是行業(yè)環(huán)境是企業(yè)生存的最基本的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；三是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，從企業(yè)內(nèi)部的管理控制中來(lái)順應(yīng)行業(yè)環(huán)境的變化與發(fā)展。由此可見(jiàn)，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成根源，離不開(kāi)對(duì)宏觀環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境三者的相互關(guān)系分析。對(duì)于行業(yè)環(huán)境中的不確定性，由于總是處于變化的狀態(tài)，如行業(yè)政策因素、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以及其他來(lái)自供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)給企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)影響，進(jìn)而危及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，從自適應(yīng)成長(zhǎng)理論下來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與企業(yè)外部環(huán)境之間以某種有序的方式進(jìn)行物質(zhì)、信息等交換，而這中有序的方式很容易因環(huán)境的不確定性而遭到破壞，進(jìn)而從企業(yè)的內(nèi)部變革中來(lái)重新調(diào)整，以適應(yīng)新的環(huán)境。由此帶來(lái)的企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中適應(yīng)環(huán)境變化的“非均衡性”狀態(tài)，會(huì)對(duì)企業(yè)的資源、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)運(yùn)作效率等造成影響，從而波及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的控制機(jī)理分析。

從行業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的推進(jìn)，對(duì)行業(yè)環(huán)境的變化需要從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行判定，而如何有效識(shí)別行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，則取決于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制機(jī)制的穩(wěn)定性。從預(yù)警控制機(jī)制來(lái)看，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要是通過(guò)對(duì)外在環(huán)境關(guān)鍵因素的分析，從企業(yè)管理應(yīng)對(duì)措施上來(lái)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，不僅要預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，還要從具體的控制措施上來(lái)有效阻止財(cái)務(wù)狀況的惡化，從而控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法和預(yù)警指標(biāo)的選擇上，傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)警模型多以線性回歸模型為基礎(chǔ)，無(wú)法從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成路徑上來(lái)預(yù)測(cè)造成風(fēng)險(xiǎn)的原因。為此，本文試圖從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型入手，以探究企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各變量間的因果關(guān)系，并明確造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)路徑，借助于模擬仿真分析，來(lái)觀察各變量變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的影響，進(jìn)而制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施來(lái)提升企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。再者，借助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制機(jī)制，還能夠促進(jìn)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的變遷。因此，以行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，需要從三個(gè)方面來(lái)改進(jìn)：一是對(duì)行業(yè)環(huán)境不確定性的測(cè)度與識(shí)別；二是判定行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響程度；三是尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素并提出積極的應(yīng)對(duì)策略。

二、對(duì)行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及測(cè)度方法

（一）行業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素。

對(duì)產(chǎn)業(yè)組織理論的研究中，學(xué)者們更加關(guān)注行業(yè)環(huán)境的分析。行業(yè)環(huán)境是由多種構(gòu)成因素相互作用并形成，在對(duì)其維度的劃分上，主觀派學(xué)者基于行業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和豐富性，多采用問(wèn)卷調(diào)查法來(lái)進(jìn)行搜集和分析；客觀派學(xué)者更多的是從客觀指標(biāo)的衡量上來(lái)進(jìn)行分析，如行業(yè)集中度、行業(yè)利潤(rùn)率等。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與其具體活動(dòng)是分不開(kāi)的，如投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、分配活動(dòng)等。每一個(gè)活動(dòng)又涵蓋各類子系統(tǒng)，并在子系統(tǒng)之間構(gòu)成相互作用、互相聯(lián)系的巨系統(tǒng)。而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，以其高度開(kāi)放性與外界行業(yè)環(huán)境建立關(guān)聯(lián)，并從行業(yè)環(huán)境的變化中又反作用于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。如企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況、企業(yè)周轉(zhuǎn)資金、稅收政策的變化等都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)影響。

篇4

一、財(cái)務(wù)預(yù)警研究綜述

（一）國(guó)外研究20世紀(jì)30年代西方學(xué)者就陸續(xù)開(kāi)始對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警問(wèn)題進(jìn)行研究，F(xiàn)itzpatrick（1932）建立單變量模型開(kāi)創(chuàng)了財(cái)務(wù)預(yù)警研究的先河，他以19個(gè)企業(yè)為樣本，運(yùn)用單個(gè)財(cái)務(wù)比率，將樣本分為破產(chǎn)和非破產(chǎn)兩組。結(jié)果發(fā)現(xiàn)判別能力最高的是凈利潤(rùn)/股東權(quán)益和股東權(quán)益/負(fù)債。

此后愛(ài)德華?奧爾曼（Altmna，1968）、迪肯（Deakin，1972）等建立了多元線性判定模型；

Altman（1968）提出了Z分?jǐn)?shù)模型；

Tam（1991）利用ANN模型進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警研究。

這些模型的建立為企業(yè)建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)警模型有很大的借鑒意義，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的精確性起到了積極的作用。

（二）國(guó)內(nèi)研究 在借鑒國(guó)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上。我國(guó)學(xué)者也對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行了研究。歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

周首華等（1996）借鑒Altman研究，對(duì)Z分?jǐn)?shù)模型加以改造，提出了F分?jǐn)?shù)模型；

孟雪梅、賈春華（2001）提出了中小企業(yè)企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)的建立；

杜蘭英、余道先（2005）針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，建立了合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；

劉青、王春瑞（2006）著重于利用AHP-模糊綜合方法建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)誓模型；

王敏（2006）結(jié)合中小企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建；

王愛(ài)華、顏彥（2007）針對(duì)中小企業(yè)存在的問(wèn)題，提出了定量分析與定性分析相結(jié)合的預(yù)警措施；

楊娟（2007）提出以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基本思路。

國(guó)內(nèi)外對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的研究為我國(guó)中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警制度有很大的幫助。對(duì)改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展有積極的作用。國(guó)內(nèi)外對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警研究還存在財(cái)務(wù)預(yù)警模型缺乏理論支持，預(yù)警模型沒(méi)有考慮到非財(cái)務(wù)因數(shù)，預(yù)警模型樣本選擇干擾因數(shù)過(guò)多，過(guò)多依靠財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和數(shù)理模型等缺點(diǎn)。

二、溫州民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警中存在的問(wèn)題

2008年，溫州有2%的民營(yíng)企業(yè)倒閉，加上由于財(cái)務(wù)危機(jī)而陷入停產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)占當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)總數(shù)的10%。這些企業(yè)的破產(chǎn)和停產(chǎn)一方面受金融危機(jī)的影響，另一方面是溫州民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警方面存在種種缺陷。溫州民營(yíng)企業(yè)存在的缺陷表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)為導(dǎo)向，評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其嚴(yán)重程度，從而按成本效益法則建立最佳內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的過(guò)程。在籌集資金、運(yùn)用資金和分配資金的過(guò)程中，都會(huì)不可避免地產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金分配風(fēng)險(xiǎn)，而在溫州現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)大都缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、識(shí)別、預(yù)警以及有效的應(yīng)對(duì)措施，普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯不強(qiáng)的問(wèn)題。

（二）缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警制度 民營(yíng)企業(yè)最典型的特征之一是它屬于家族式企業(yè)，家族式管理模式具有交易成本低的優(yōu)勢(shì)。但也容易出現(xiàn)企業(yè)的各種制度不夠完善和對(duì)制度執(zhí)行不到位的情況。而財(cái)務(wù)預(yù)警制度作為民營(yíng)企業(yè)管理制度的重要組成部分，受領(lǐng)導(dǎo)者主觀愿望的影響更大。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)警方法陳舊 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)警方法的運(yùn)用可以分為定性分析方法和定量分析方法。其中定性分析方法從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變的不同階段來(lái)分析，包括潛伏期、表現(xiàn)期、惡化期、發(fā)作期，每個(gè)階段中都會(huì)有不同的特點(diǎn)和征兆。而定量分析法主要是各種模型的運(yùn)用，主要有單變量預(yù)警模型、多元線性判別模型、多元邏輯回歸辨別法以及其他模型。在溫州民營(yíng)企業(yè)中無(wú)論對(duì)定性分析還是定量方法的實(shí)證運(yùn)用都比較少，即使有也是在運(yùn)用現(xiàn)有的方法上進(jìn)行簡(jiǎn)單分析、比較，深入完整的論證不多。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)警措施的時(shí)效性不強(qiáng) 企業(yè)的財(cái)務(wù)情況會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的相關(guān)政策的變動(dòng)而不斷的變動(dòng)，這要求企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型隨著這些情況的變化而變化。雖然溫州民營(yíng)企業(yè)中，有些企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效地防范和控制財(cái)務(wù)危機(jī)，由于資金、人力、技術(shù)的缺乏，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警體系在使用和維護(hù)中得不到有效而及時(shí)的維護(hù)和更新，使得財(cái)務(wù)預(yù)警的信息不能及時(shí)反映企業(yè)現(xiàn)時(shí)的狀況，從而導(dǎo)致預(yù)警信號(hào)時(shí)效性差，準(zhǔn)確性不高，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)警方法單一 通過(guò)對(duì)溫州的民營(yíng)企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，目前溫州民營(yíng)企業(yè)用得最多的是單因數(shù)財(cái)務(wù)預(yù)警模型對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)警。而在現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)預(yù)警是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不僅需要對(duì)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而且還應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)情況做出預(yù)測(cè)，結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其財(cái)務(wù)預(yù)警方法更加豐富，從而更加全面判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架構(gòu)建

目前，實(shí)踐中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型分析方法有五種：?jiǎn)巫兞款A(yù)警模型、多變量模型，Z分模型、多元邏輯回歸模型和BP模型。其中BP模型的優(yōu)點(diǎn)是具有隨不斷變化的復(fù)雜環(huán)境進(jìn)行自我學(xué)習(xí)的能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)動(dòng)態(tài)預(yù)警成為可能。因此，借鑒BP模型建立民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警制度。

（一）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇原則具體如下：

一是可預(yù)見(jiàn)原則。可預(yù)見(jiàn)原則是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重點(diǎn)，即選擇的指標(biāo)變化該超前于中小企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)及其產(chǎn)生的問(wèn)題，這就要財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)所選定的指標(biāo)必須能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀變動(dòng)及其發(fā)展趨勢(shì)，并以此有效界定出能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)的合理界限。

二是具有可操作性。構(gòu)建簡(jiǎn)便，易于操作和實(shí)施的方法和方式，以適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)管理者和企業(yè)各層次人員對(duì)本企業(yè)的自身管理和控制需要。

三是成本效益原則。民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模小，人力資源有限，業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單，因而構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警框架，應(yīng)該根據(jù)其本身的業(yè)務(wù)和資源狀況采取量體裁衣的態(tài)度，要簡(jiǎn)便，實(shí)用而且有效，達(dá)到成本與效益相適應(yīng)的總體要求。

四是靈敏性原則。民營(yíng)企業(yè)的管控方法要和企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程相適應(yīng)，把財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管控框架嵌入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和有效管控。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)選擇 根據(jù)上述原則，可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面來(lái)確定民營(yíng)企業(yè)的預(yù)警體系范圍。其中企業(yè)的償債能力選取流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為指標(biāo)；盈利能力選取銷售利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率為指標(biāo)；資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率為指標(biāo)。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)主要選取權(quán)益比率為指標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和預(yù)警臨界值確認(rèn)方法 具體如下：

一是預(yù)警指標(biāo)的類型。根據(jù)預(yù)警指標(biāo)的特點(diǎn)可以分為兩類：指標(biāo)數(shù)值（實(shí)際值）越大越好的，定義為極大型變量，如總資產(chǎn)報(bào)酬率；指標(biāo)數(shù)值在某一點(diǎn)最好的，可定義為穩(wěn)定型變量，如流動(dòng)比率。

二是預(yù)警指標(biāo)滿意值、不允許值、上下限值的確定。一般情況下選取該行業(yè)的平均值為極大型變量的滿意值；而穩(wěn)定型變量的滿意值的選取為在該行業(yè)平均值之上進(jìn)行加成（根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，可以加成10%～30%），不允許值的上下限則分別選取滿意值的一倍和一半。

（四）預(yù)警指標(biāo)權(quán)重計(jì)算 指標(biāo)權(quán)重的確定在某種程度上能影響到預(yù)警系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。理論上有德?tīng)柗品?、因子分析法、層次分析法等等。但是在?shí)際的企業(yè)管理中，每個(gè)企業(yè)的情況會(huì)有很大的不同，因此在實(shí)際的操作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，合理選擇預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重。

（五）綜合預(yù)警系數(shù)的計(jì)算 根據(jù)預(yù)警指標(biāo)的不同類型，計(jì)算功效系數(shù)的方法也不大一樣。功效系數(shù)法的計(jì)算公式見(jiàn)表1。計(jì)算的具體步驟為：

一是收集預(yù)警指標(biāo)某時(shí)期的觀測(cè)數(shù)據(jù)值。

二是確定每一指標(biāo)的不容許值和滿意值。許多綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題中，理論上沒(méi)有明確的滿意值和不允許值， 實(shí)際操作時(shí)一般有如下的變通處理： 以歷史上的最優(yōu)值來(lái)替代； 在評(píng)價(jià)總體中分別取最優(yōu)值、最差的若干項(xiàng)的平均來(lái)代替（只取一項(xiàng)即取最優(yōu)值、最差值分別為滿意和不允許值，可看作其中一種特殊情況）。 不同對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)所得到的當(dāng)項(xiàng)評(píng)價(jià)值不同，從而影響綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的穩(wěn)定性和客觀性。

三是計(jì)算每一指標(biāo)的功效系數(shù)。

四是將每一指標(biāo)的功效系數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均求出綜合預(yù)警指數(shù)K。

根據(jù)綜合功效系數(shù)的數(shù)值大小，確定了各類警限的區(qū)間后，便可根據(jù)表2所劃分的區(qū)間（需要指出的是表2所劃的區(qū)間并不適用所有企業(yè)，在實(shí)際的企業(yè)管理中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確劃分預(yù)警的區(qū)間，比如成長(zhǎng)型企業(yè)可以的預(yù)警區(qū)間可以在表2的基礎(chǔ)上適當(dāng)下滑）預(yù)報(bào)警情。

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的一個(gè)重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不可替代。本文以溫州民營(yíng)企業(yè)為例，借鑒國(guó)內(nèi)外在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上形成的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架體系，為民營(yíng)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策和糾正錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)方向提供可靠依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)警；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；構(gòu)建體系

財(cái)務(wù)預(yù)警體系是指在企業(yè)的發(fā)展中，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在風(fēng)險(xiǎn)，繼而可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理中，其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系缺乏有效的重視，導(dǎo)致其缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，致使企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建的研究具有重要的價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)預(yù)警體系的內(nèi)涵和原則

1.財(cái)務(wù)預(yù)警體系的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)警體系是指財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，繼而可以較好的反映企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，并且可以制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。在財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建中，運(yùn)用比例法和數(shù)學(xué)模型的方式可以較好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)可以為企業(yè)的管理者提供相應(yīng)的依據(jù)，從而管理者可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)的實(shí)際情況制定針對(duì)性的發(fā)展措施，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)預(yù)警體系的原則

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建中，其可以有效的反應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，繼而可以制定針對(duì)性的防范策略，同時(shí)可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建中，需要遵循相應(yīng)的原則，以便可以更好的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其原則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）預(yù)測(cè)原則

在財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建中，其可以有效的預(yù)防企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以反映企業(yè)的真實(shí)狀況。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建需要遵循預(yù)測(cè)的原則。主要是由于在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)警是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)來(lái)制定針對(duì)性的防范措施，其方法主要包括比較分析法和因素分析法等方式。

（2）統(tǒng)一原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要遵循統(tǒng)一性的原則，其主要包括在財(cái)務(wù)信息、方法和口徑上的統(tǒng)一，以便可以更好的保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。另外，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，可以全面的預(yù)測(cè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警體系的影響因素分析

1.外部環(huán)境因素

在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建中，其會(huì)受到不同的因素影響，其外部因素影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)市場(chǎng)的變化會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建產(chǎn)生較大的影響，主要是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，會(huì)影響供求關(guān)系，繼而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展情況。其次，宏觀經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的影響。主要是由于在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中，通貨膨脹和匯率的變化等會(huì)影響商品的價(jià)值，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息發(fā)生較大的變化。最后，政策的變動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生較大的影響，例如稅收政策的變化會(huì)相應(yīng)的增加企業(yè)的發(fā)展成本，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)生變化。

2.企業(yè)自身因素

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建中，企業(yè)自身因素會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息發(fā)生變化，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)管理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債相對(duì)較多，繼而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。其次，企業(yè)在內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)分析方式不合理，會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)分析效率，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息發(fā)生變化。最后，在企業(yè)的發(fā)展中，人員素質(zhì)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，主要是由于人員素質(zhì)相對(duì)較低，會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)分析效率，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建受到較大程度的影響。

三、分析財(cái)務(wù)預(yù)警的方法

1.比率法

比率分析法是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建中，財(cái)務(wù)人員將報(bào)表上的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并且計(jì)算出相應(yīng)的比率，以便可以通過(guò)比率的分析來(lái)評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展?fàn)顩r。比率法是重要的財(cái)務(wù)分析方法，其可以較為直觀的反映企業(yè)的績(jī)效情況和財(cái)務(wù)狀態(tài)，通過(guò)比率法的計(jì)算，會(huì)計(jì)人員可以較好的為管理者的決策提供有力的依據(jù)，進(jìn)而可以減少企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.比較法

比較法是指會(huì)計(jì)人員在日常工作中，運(yùn)用實(shí)際數(shù)據(jù)與基數(shù)的比較來(lái)反映企業(yè)數(shù)據(jù)中的差異，其可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。常用的比較分析法主要是指將兩組數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，從兩組數(shù)據(jù)中可以找出企業(yè)的發(fā)展差異，繼而可以更好的規(guī)避企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)的發(fā)展中，將預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)與歷史風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，可以及時(shí)的預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而管理者可以及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)計(jì)算結(jié)果來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

3.因素法

因素法是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指數(shù)分析的方式來(lái)對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多種因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到內(nèi)部因素和外部因素等多種因素的影響，而風(fēng)險(xiǎn)的程度則取決于多種因素的發(fā)生情況。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，并且通過(guò)因素法對(duì)影響因素進(jìn)行分析，可以有效的為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的依據(jù)，進(jìn)而可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系的策略研究

1.建立科學(xué)的指標(biāo)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的分析，需要經(jīng)過(guò)定量和定性兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。定量指標(biāo)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行分析，其在分析的過(guò)程中，主要包括：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展?jié)摿蛢攤芰Φ戎笜?biāo)。而定性分析則是可以直接反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化，其主要包括環(huán)境、市場(chǎng)和管理的指標(biāo)。在企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系的過(guò)程中，需要認(rèn)真考慮以上因素。首先，企業(yè)需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，并且建立科學(xué)的定量和定性分析方式，以便可以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，繼而可以在一定程度上減少企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員要提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重視程度，并且可以嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系分析，以期通過(guò)定性和定量分析，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足之處。最后，企業(yè)的管理者在財(cái)務(wù)預(yù)警體系的執(zhí)行過(guò)程中，需要根據(jù)不同的情況，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足之處進(jìn)行分析和調(diào)整，同時(shí)制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使企業(yè)可以健康持續(xù)的發(fā)展。總而言之，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建中，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的重要保障，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的價(jià)值。

2.使用科學(xué)的分析方法

在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建中，其對(duì)財(cái)務(wù)分析的識(shí)別方法主要包括單變量分析方法和多變量綜合分析方法。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析時(shí)，需要合理的選擇分析方式，以便可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其方法主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）單變量分析方法

在上個(gè)世紀(jì)60年代，美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方式提出了單變量分析方法，其認(rèn)為在企業(yè)的發(fā)展中，運(yùn)用單變量分析方法可以對(duì)企業(yè)的單個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，繼而可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。在單變量分析方法的運(yùn)用中，其主要需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量、凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率和營(yíng)銷增長(zhǎng)率等指標(biāo)進(jìn)行分析，之后與企業(yè)發(fā)展的極限值進(jìn)行比較，其操作方式相對(duì)簡(jiǎn)單，可以較好的對(duì)企業(yè)的單個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，但是在其使用的過(guò)程中，每次僅僅能夠分析一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，難以達(dá)到綜合的預(yù)測(cè)效果。

（2）多變量分析方法

多變量綜合分析方法的運(yùn)用中，需要企業(yè)額的財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡，其是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家?jiàn)W特蘭提出，其通過(guò)Z值模型的建立來(lái)分析企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等指標(biāo)，可以構(gòu)建多元的模型，從而可以較好的確定Z的數(shù)值，其通過(guò)Z值來(lái)反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況，并且可以根據(jù)Z值來(lái)針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施。

總而言之，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立中，企業(yè)需要合理的引進(jìn)兩種不同的分析方式，以便可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)綜合的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，進(jìn)而可以更好的反映企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，同時(shí)可以有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率。

3.完善企業(yè)信息管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建中，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息可以保證企業(yè)發(fā)展信息的真實(shí)性，并且可以降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)信息可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化，為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建提供有力的支持。但是在企業(yè)目前的發(fā)展中，其缺乏完善的信息管理體系，在一定程度上提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系的過(guò)程中，需要不斷的完善企業(yè)信息管理體系。首先，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要建立完善的信息控制制度，以便可以提升信息的傳遞效率，從而可以在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要建立完善的信息管理體系，并且積極的引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使其可以更好的對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行分析和調(diào)整。最后，會(huì)計(jì)人員要隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)的信息進(jìn)行調(diào)查和分析，只有根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)綜合性的制定發(fā)展戰(zhàn)略，才可以更好的保障企業(yè)信息的完整性。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的發(fā)展中，需要完善對(duì)信息的管理，以期可以更好的完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建。

4.提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。但是在目前企業(yè)的發(fā)展中，部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建的需求，因此，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)具有重要的價(jià)值。提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，管理者應(yīng)該提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，主要是由于在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，致使其缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，繼而難以有效的制定科學(xué)的措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可以使其更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，從而可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，管理者要定期的聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其可以擁有更加專業(yè)的素質(zhì)，進(jìn)而可以更好的對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析。最后，管理者要不斷的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，使其可以不斷的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警方式進(jìn)行創(chuàng)新，只有其不斷更新財(cái)務(wù)預(yù)警體系，并且使其符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要，需要管理者認(rèn)真思考。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以較好的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，繼而管理者根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，可以制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于受到諸多因素的影響，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大的不合理之處，希望通過(guò)本文的介紹，我國(guó)企業(yè)可以合理的引進(jìn)財(cái)務(wù)分析方式，進(jìn)而可以科學(xué)的建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

To compare the corporation's early warning model of financial risks

Zheng tian/tang xia yun

Abstructthe corporation was faced with changing market environment which was filled with financial risk， because of this， each corporation should increase the consciousness of resisting risk， construct the early warning system of financial risk which is fitted to the firm itself and work out appropriate model. On the basis of analyzing the sorts of risk， the author abided by the designing idea which included the process of forcast-controll-feedback， then put forward some advices.

Key words financial riskearly warning system

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)預(yù)防或化解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最小。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的分，并向經(jīng)營(yíng)者示警。

一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析，亦稱“破產(chǎn)預(yù)警分析”，是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，利用各種財(cái)務(wù)比率或數(shù)學(xué)模型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢測(cè)，從而預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)失敗的可能性，并發(fā)出警戒信號(hào)的過(guò)程。防范風(fēng)險(xiǎn)，首先要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，公司特有的風(fēng)險(xiǎn)主要有：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品市場(chǎng)和生產(chǎn)要素市場(chǎng)的供求變化，以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平不同，使得企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定性。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于負(fù)債籌資而引起的股東收益的可變性和償債能力的不確定性，以及由于財(cái)務(wù)信息可靠性等帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)。

圖1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別結(jié)構(gòu)圖

二、各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的比較

1．一元判定模型的研究

1932年Fitzpatrick以19家公司為樣本，運(yùn)用單個(gè)財(cái)務(wù)比率將樣本劃分為破產(chǎn)和非破產(chǎn)兩組進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)凈利率／股東權(quán)益和股東權(quán)益／負(fù)債對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的判別能力最高，自此開(kāi)創(chuàng)了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警實(shí)證研究的先河。而后，1966年Beaver對(duì)1954～1964年間79家失敗企業(yè)和對(duì)應(yīng)的79家成功企業(yè)的30個(gè)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行了研究，在排除行業(yè)因素和公司資產(chǎn)規(guī)模因素的前提下，得出以下財(cái)務(wù)比率對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)是有效的：現(xiàn)金流量 ／ 債務(wù)總額，凈收益 ／ 資產(chǎn)總額，債務(wù)總額 ／ 資產(chǎn)總額。

2．多元線性判定模型的研究

為了彌補(bǔ)一元判定模型的缺陷，1968年Altman首先將多元線性判別法引入財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究領(lǐng)域. 多變量判定模型的思路是運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判斷值來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即建立一個(gè)多元線性函數(shù)模型來(lái)綜合反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

多元線性判定模型由愛(ài)德華?阿爾曼在20世紀(jì)60年代中期提出，是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ停鶕?jù)大量破產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，用統(tǒng)計(jì)方法建立。它對(duì)5個(gè)財(cái)務(wù)比率分別給出一定的權(quán)數(shù)，計(jì)算其加權(quán)平均值，這個(gè)值稱為z值。

Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5

其中：

X1=營(yíng)運(yùn)資金÷資產(chǎn)總額×100

X2=留存收益÷資產(chǎn)總額×100

X3=息稅前利潤(rùn)÷資產(chǎn)總額×100

X4=股份市值×負(fù)債賬面價(jià)值總額×100

X5=產(chǎn)銷售收入×資產(chǎn)總額

該模型通過(guò)5個(gè)變量將反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)(X1，X4)、獲利能力指標(biāo)(X2，X3)以及營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)(xs)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合分析之后預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，較之單變量預(yù)警模型更為科學(xué)。一般而言，如Z大于2.675，則表明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較?。蝗鏩值小于1.81，則認(rèn)為企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性很大，與破產(chǎn)企業(yè)有共同特征；如Z值介于1.81～2.675之間，則可視為企業(yè)進(jìn)入“灰色地帶”，財(cái)務(wù)狀況極不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較大。由此可以看出增加營(yíng)運(yùn)資金、留存收益、息稅前利潤(rùn)、銷售收入和提高企業(yè)市值，或者減少負(fù)債、節(jié)約資產(chǎn)占用，都可以減少破產(chǎn)可能性。這種模式給企業(yè)一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn)，從總體角度檢查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有利于不同時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的比較。但由于企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、地域等諸多差異，使得Z值不具有橫向可比性。

3.多元邏輯回歸模型

在1980年Ohlson第一個(gè)將邏輯回歸方法引人財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警領(lǐng)域，他選擇了1970～1976年間破產(chǎn)的105家公司和2058家非破產(chǎn)公司組成的配對(duì)樣本，分析了樣本公司在破產(chǎn)概率區(qū)間上的分布以及兩類錯(cuò)誤和分割點(diǎn)之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)和當(dāng)前的融資能力進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到96.12％。邏輯回歸分析方法使財(cái)務(wù)預(yù)警得到了重大改進(jìn)，克服了傳統(tǒng)判別分析中的許多問(wèn)題，包括變量屬于正態(tài)分布的假設(shè)以及破產(chǎn)和非破產(chǎn)企業(yè)具有同一協(xié)方差矩陣的假設(shè)。

4、多元概率化回歸模型

1980年Ohlson采用概率化回歸方法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警研究，他選擇1970～1976年間破產(chǎn)的105家公司和2 058家非破產(chǎn)公司組成的配對(duì)樣本，采用極大似然法，通過(guò)每個(gè)樣本個(gè)體的破產(chǎn)與非破產(chǎn)的聯(lián)合概率最大來(lái)構(gòu)造模型，其研究思路與多元邏輯回歸相似，不同之處是多元概率化假設(shè)樣本服從標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布，且尋求破產(chǎn)概率的方法不同，所以其缺陷類似于多元邏輯方法。

5、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型

1991年Tam采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警研究，通過(guò)輸入層、隱藏層和輸出層的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的模擬構(gòu)建模型，具有較好的模式識(shí)別能力和容錯(cuò)能力，能夠處理資料遺漏和錯(cuò)誤，可隨時(shí)依據(jù)新數(shù)據(jù)資料進(jìn)行自我學(xué)習(xí)訓(xùn)練，適用于今日復(fù)雜多變的企業(yè)運(yùn)作環(huán)境，但其理論基礎(chǔ)比較抽象，對(duì)人體大腦神經(jīng)模擬的科學(xué)性和準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，因而使用性大大降低。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和資本市場(chǎng)的發(fā)展歷史相對(duì)較短，證券法規(guī)體系不健全以及破產(chǎn)機(jī)制不完善阻礙了實(shí)證研究的步伐，財(cái)務(wù)預(yù)警實(shí)證研究的起步較晚，在研究方法上主要借鑒國(guó)外的成果利用我國(guó)的數(shù)據(jù)構(gòu)建類似的模型。另外，我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)警模型指標(biāo)的選取受到財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的影響。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)組成，包括財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況指標(biāo)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的事后評(píng)價(jià)，是主要用于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的一種手段。而財(cái)務(wù)預(yù)警模型指標(biāo)是由對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況異常反映最敏感的指標(biāo)組成，其目的是通過(guò)指標(biāo)的綜合加權(quán)值來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)，是一種事前的預(yù)測(cè)?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的選取不同于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，如果用反映事后的指標(biāo)代替必需具有警示作用的先兆指標(biāo)，必然使財(cái)務(wù)預(yù)警模型的適用性與預(yù)測(cè)精度大大降低。

三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，要想使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)真正適用，就必須考慮公司的自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)模型。因此建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這要求企業(yè)全體員工及領(lǐng)導(dǎo)在思想上樹(shù)立識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

遵循成本效益原則。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要使產(chǎn)生預(yù)警信息的價(jià)值大于產(chǎn)生預(yù)警信息的成本，保證系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性和有效性。

加強(qiáng)信息管理，保證預(yù)警信息傳遞路線的通暢。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須以大量的動(dòng)態(tài)信息為基礎(chǔ)，這就要求加強(qiáng)信息管理，使之能夠全面準(zhǔn)確及時(shí)的向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)提供信息。必要時(shí)可配備專業(yè)的人員，使預(yù)警信息能迅速反饋到管理層以便及時(shí)作出對(duì)策反應(yīng)。

定性和定量的預(yù)測(cè)相結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不能只注重定量分析，還應(yīng)結(jié)合非量化因素才能提高預(yù)警系統(tǒng)的效用。因?yàn)槎糠治鲮`活性較差，對(duì)于特定方法都有統(tǒng)一的模式，較少考慮到企業(yè)的個(gè)別情況。非量化指標(biāo)由于無(wú)需完整的數(shù)據(jù)資料，需要憑借人們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)進(jìn)行定性分析，有時(shí)比定量分析更加可靠和有效。例如，采用定性分析也能十分容易的預(yù)示企業(yè)在下列情況下可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)：

（1）無(wú)力支付優(yōu)先股股利；

（2）過(guò)度大規(guī)模擴(kuò)張；

（3）延期償還本金和利息等。任何一種方法都不是十全十美的，所以，只有將各種方法相互結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能得出較為合理的結(jié)果。

注意保持預(yù)警系統(tǒng)的先進(jìn)性和有用性，淘汰不適用的指標(biāo)，增加更能反映本企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的新指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，制定出適合本單位財(cái)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)警指標(biāo)體系。

注重企業(yè)的現(xiàn)金流量管理。企業(yè)所需的經(jīng)營(yíng)信息主要來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，良好的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入能增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，滿足企業(yè)長(zhǎng)、短期負(fù)債的償還需要，使企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況。所以企業(yè)除了要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表進(jìn)行關(guān)注的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)金流量表也應(yīng)格外關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

[1].江少華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)研究。財(cái)會(huì)研究，2005.1.

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篇7

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 預(yù)警； 指標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著更多的不確定性。為了科學(xué)地管理各種風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)意義重大。本文探討的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是能夠貨幣化表現(xiàn)的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)，盡可能囊括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的可以用貨幣計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)，包括償債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利風(fēng)險(xiǎn)等。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立與價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料的分析，利用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)已面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中隱藏的問(wèn)題，以提前做好防范措施的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。就如同人要定期體檢一樣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)相當(dāng)于企業(yè)的健康檢查報(bào)警體系，它能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，避免或減少危機(jī)所造成的損失。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是架構(gòu)在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)之上，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他財(cái)會(huì)資料為依據(jù)，利用各種分析方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的重大管理波動(dòng)信號(hào)，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出警報(bào)，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，避免潛在危機(jī)演變成損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用，并使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終處于安全、可靠的運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)越靈敏，就越能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，越能有效地防范與解決問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。但過(guò)于敏感的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可能會(huì)經(jīng)常誤報(bào)，甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤決策，因此須選取適合的預(yù)警區(qū)間。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的架構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建，企業(yè)通過(guò)對(duì)預(yù)警指標(biāo)的持續(xù)監(jiān)控來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類、對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警區(qū)間三部分內(nèi)容。具體可分為償債風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和盈利風(fēng)險(xiǎn)4大類、12個(gè)子類，約80個(gè)指標(biāo)。實(shí)踐中可根據(jù)企業(yè)不同的情況和管理需求，選取若干指標(biāo)，構(gòu)成適用于企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，其具體內(nèi)涵與構(gòu)成如下。

（一）償債風(fēng)險(xiǎn)

償債風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)所導(dǎo)致的不能償還到期本息，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。按照償還債務(wù)到期時(shí)間的長(zhǎng)短，償債風(fēng)險(xiǎn)可分為短期償債風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)。狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的就是償債風(fēng)險(xiǎn)，必須重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流和債務(wù)清償能力。償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)除了大家熟知的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)外，可增加帶息負(fù)債率、現(xiàn)金流動(dòng)債務(wù)比等定量指標(biāo)，以及延期償還貸款本金和利息、大額逾期未付債務(wù)等定性指標(biāo)。

（二）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在資金收付、存貨周轉(zhuǎn)、信用政策等方面管理不善，造成財(cái)務(wù)損失的可能性。按照公司的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)分類，營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)可分為資金收付風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、資源使用效率風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)保值增值風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)除了存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等常用指標(biāo)外，還應(yīng)關(guān)注盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、不良資產(chǎn)率等指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)置銷售回款率等指標(biāo)，以全面反映企業(yè)的各類運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）盈利風(fēng)險(xiǎn)

盈利風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，盈利能力不強(qiáng)，導(dǎo)致股東收益的不確定性。按照對(duì)盈利能力的影響程度不同，盈利風(fēng)險(xiǎn)可劃分為短期效益風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。盈利風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)較多，在各類盈利率的指標(biāo)中目前大家普遍重視凈資產(chǎn)收益率，對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)還應(yīng)重視盈利率的增長(zhǎng)情況。而反映持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)中除了技術(shù)投入比率外都是定性指標(biāo)，需要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)情況綜合判斷。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資過(guò)程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，或投資完成后無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，甚至不能收回投資的可能性。按照投資業(yè)務(wù)特征，投資風(fēng)險(xiǎn)可劃分為新增投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目持有風(fēng)險(xiǎn)和投資項(xiàng)目處置風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的一大類風(fēng)險(xiǎn)，因企業(yè)的投資項(xiàng)目往往金額大、周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，尤其是一些投資項(xiàng)目超出了企業(yè)原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。投資風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大損失，甚至是毀滅性的打擊，因此加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警尤其重要。投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)主要有項(xiàng)目投資進(jìn)度完成率、投資收益預(yù)算實(shí)現(xiàn)率等。投資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)涉及的數(shù)據(jù)和資訊大部分不能從現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表中獲得，因此需要企業(yè)建立更加完備的信息系統(tǒng)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間的設(shè)定

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)，如果指標(biāo)值進(jìn)入預(yù)警區(qū)間則表明有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要作進(jìn)一步分析，并啟動(dòng)報(bào)告、解決等機(jī)制，提示管理層關(guān)注并采取相應(yīng)措施。預(yù)警區(qū)間設(shè)定得是否合理對(duì)于預(yù)警效果影響很大，不同指標(biāo)在不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)中設(shè)定方法也會(huì)有所不同。結(jié)合工作實(shí)踐，本文將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間的設(shè)定方法歸納總結(jié)為8類，實(shí)際設(shè)定時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選用不同的方法。在具體設(shè)定某種指標(biāo)時(shí)一般可以一種方法為主，采用其他方法對(duì)初步確定的預(yù)警區(qū)間進(jìn)行修正，最后確定預(yù)警區(qū)間。主要方法的內(nèi)涵與要求如下。

（一）行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)法

行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)法是選取一個(gè)或多個(gè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，參照標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定的一種方法。這種方法可能是目前運(yùn)用最多的一種方法，但這種方法的選用有很大局限性。首先，選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)要遵循以下原則：細(xì)分行業(yè)一致或接近、客戶群體相近、資產(chǎn)規(guī)模有可比性、信息公開(kāi)等，所以不一定能找到合適的對(duì)標(biāo)企業(yè)。其次，找到的對(duì)標(biāo)企業(yè)一般為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，因此其數(shù)據(jù)不能直接用于預(yù)警，需要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但如何調(diào)整往往依賴主觀判斷。最后，每個(gè)企業(yè)都有自己的特征，即使是處于同一單一行業(yè)的公司也會(huì)由于規(guī)模、客戶等的不同而不同。因此不能簡(jiǎn)單地將企業(yè)和企業(yè)整體對(duì)標(biāo)，必須針對(duì)單個(gè)指標(biāo)選擇多個(gè)對(duì)標(biāo)企業(yè)取平均值的對(duì)標(biāo)方式，這又給使用這種方法增加了難度。

（二）行業(yè)績(jī)效對(duì)標(biāo)法

行業(yè)績(jī)效對(duì)標(biāo)法是以國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值為基礎(chǔ)，確定預(yù)警區(qū)間的方法。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值是以全國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，并參照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)與流通企業(yè)月報(bào)數(shù)據(jù)及其他相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)上年國(guó)有經(jīng)濟(jì)各行業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行客觀分析和判斷的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法測(cè)算制定的。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值分為5個(gè)檔次，分別為優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值。在應(yīng)用中，應(yīng)首先確定本企業(yè)規(guī)模和所處具體行業(yè)；再以本企業(yè)最近三年財(cái)務(wù)指標(biāo)確定所處檔次；最后確定以某個(gè)檔次的值作為預(yù)警值。由于國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值只有十幾個(gè)指標(biāo)，所以此方法也有一定的局限性。

（三）歷史數(shù)據(jù)法

歷史數(shù)據(jù)法是以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，考慮未來(lái)數(shù)據(jù)的變化，使用預(yù)算值或?qū)ξ磥?lái)發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估值對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，選擇恰當(dāng)?shù)臄?shù)值作為預(yù)警區(qū)間的方法。歷史數(shù)據(jù)法的應(yīng)用要滿足兩個(gè)條件：企業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，以及指標(biāo)數(shù)值平穩(wěn)，歷年變動(dòng)幅度不大。

（四）預(yù)算值法

預(yù)算值法是以企業(yè)的預(yù)算值為依據(jù)，通過(guò)對(duì)完成預(yù)算百分比的關(guān)注，來(lái)衡量指標(biāo)的完成情況，確定預(yù)警區(qū)間。使用預(yù)算值法有兩個(gè)前提，也是選擇通過(guò)預(yù)算值設(shè)定預(yù)警區(qū)間的原因：一是預(yù)算編制過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算編制時(shí)會(huì)綜合考慮各種因素對(duì)未來(lái)企業(yè)各方面經(jīng)營(yíng)狀況的影響，運(yùn)用多種方法確定預(yù)算指標(biāo)。二是預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整，當(dāng)出現(xiàn)大的事項(xiàng)對(duì)預(yù)算產(chǎn)生嚴(yán)重影響時(shí)，預(yù)算會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)修復(fù)和調(diào)整機(jī)制，保證預(yù)算指標(biāo)的適用性。用于設(shè)定預(yù)警區(qū)間的預(yù)算包含兩大類：一類是年度預(yù)算，如用于監(jiān)控短期效益風(fēng)險(xiǎn)的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)可通過(guò)與年度預(yù)算的對(duì)比設(shè)置預(yù)警區(qū)間。另一類是項(xiàng)目預(yù)算，如用于監(jiān)控新增投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和投資項(xiàng)目持有風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目完成進(jìn)度、投資收益率等指標(biāo)，通過(guò)與項(xiàng)目預(yù)算的比較設(shè)置預(yù)警區(qū)間。

（五）絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分類法

絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)分類法是指通過(guò)對(duì)定性指標(biāo)所描述情況存在或不存在的判斷，確定預(yù)警范圍。采用此方法也應(yīng)盡量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的量化，以減少人為判斷的隨意性。例如：監(jiān)控持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的定性指標(biāo)“主營(yíng)前景不明確，主營(yíng)產(chǎn)品銷售收入明顯下降”，判斷存在主營(yíng)產(chǎn)品收入明顯下降（下降幅度超過(guò)10%），且行業(yè)的前景并不明朗，預(yù)期下期仍存在繼續(xù)下跌的趨勢(shì)，預(yù)警區(qū)間設(shè)定為“存在”。

（六）風(fēng)險(xiǎn)容限法

風(fēng)險(xiǎn)容限法指通過(guò)一定邏輯數(shù)理方法或依據(jù)通常情況下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)容忍程度確定可接受的指標(biāo)值，作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間的臨界值。例如：監(jiān)控長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)“存在大額的或有負(fù)債”，使用風(fēng)險(xiǎn)容限法判斷“大額”所指的具體金額。具體的判斷方法是或有負(fù)債的確認(rèn)會(huì)對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)產(chǎn)生影響，以凈利潤(rùn)的一定比例為基礎(chǔ)，考慮其他重大影響因素調(diào)整，最終確定大額所指的具體金額。

（七）行業(yè)監(jiān)管值法

行業(yè)監(jiān)管值法是以行業(yè)的監(jiān)管值作為依據(jù)設(shè)定預(yù)警區(qū)間的方法。行業(yè)監(jiān)管值法僅適用于特殊行業(yè)（主要是金融保險(xiǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)）的特定指標(biāo)。例如：銀監(jiān)會(huì)對(duì)銀行資本充足率指標(biāo)的要求，財(cái)政部對(duì)擔(dān)保企業(yè)放大倍數(shù)指標(biāo)的限定。

（八）行業(yè)預(yù)警值加權(quán)法

行業(yè)預(yù)警值加權(quán)法指當(dāng)一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)行業(yè)時(shí)，分別計(jì)算各行業(yè)所占權(quán)重，用行業(yè)的權(quán)重乘以對(duì)應(yīng)行業(yè)指標(biāo)預(yù)警值，將乘積結(jié)果相加作為多行業(yè)企業(yè)的指標(biāo)預(yù)警值。當(dāng)計(jì)算權(quán)重時(shí)，要根據(jù)指標(biāo)的特征選擇適當(dāng)?shù)臋?quán)重計(jì)算依據(jù)。如資產(chǎn)負(fù)債率選擇資產(chǎn)作為計(jì)算權(quán)重的依據(jù)，存貨周轉(zhuǎn)率選擇存貨作為計(jì)算權(quán)重的依據(jù)等。行業(yè)預(yù)警值加權(quán)法僅適用于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

四、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的思考

近年來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作在越來(lái)越多的企業(yè)中迅速推廣，為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是風(fēng)險(xiǎn)管控，發(fā)揮了重要作用。以深圳市鹽田港集團(tuán)為例，目前已建立了覆蓋多級(jí)子公司的預(yù)警體系，通過(guò)75個(gè)預(yù)警指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)內(nèi)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控。同時(shí)該系統(tǒng)通過(guò)信息化手段在未增加人手的情況下實(shí)現(xiàn)了月度和季度的實(shí)時(shí)預(yù)警反饋。在此，筆者將自己的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作思考與大家分享：

首先，作為企業(yè)的健康體檢指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)盡量完備，以充分反映各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)定并非一勞永逸的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的變化以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化進(jìn)行定期或不定期的維護(hù)。維護(hù)的內(nèi)容包括：指標(biāo)的增減、預(yù)警區(qū)間的重新設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)處理的策略等，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

其次，企業(yè)應(yīng)建立良好的組織保障體系，必要時(shí)配置專門人員，制訂各類風(fēng)險(xiǎn)的處置預(yù)案，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處理。在部分指標(biāo)發(fā)出報(bào)警時(shí)，必須認(rèn)真分析原因，及時(shí)處置。如果是因?yàn)橹笜?biāo)設(shè)置不合理或者內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化的，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行維護(hù)，剔除部分不再適用的指標(biāo)，重新設(shè)定指標(biāo)和預(yù)警區(qū)間。

最后，因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的運(yùn)行和維護(hù)的工作量很大，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的信息化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)指標(biāo)測(cè)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)和處理過(guò)程跟蹤自動(dòng)化，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)作為企業(yè)預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。在編制預(yù)算時(shí)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)因素，在重大投資可行性研究階段，充分考慮項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，對(duì)有可能引發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警的項(xiàng)目或環(huán)節(jié)需要決策者重點(diǎn)關(guān)注和慎重決策。

【主要參考文獻(xiàn)】

篇8

【關(guān)鍵詞】預(yù)警機(jī)制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

0 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范問(wèn)題在近些年才引起世界范圍內(nèi)的普遍重視。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至導(dǎo)致破產(chǎn)的頻率越來(lái)越高，因而，在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況不盡如人意的情況下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般理論

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，也分別有著自己不同的特征，針對(duì)這一情況，我們將風(fēng)險(xiǎn)按財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)可以分為：

1.2.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)

指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。這部分風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)籌資過(guò)程中扮演著十分重要的作用。

1.2.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)產(chǎn)品是否實(shí)現(xiàn)銷售，取決于資金的兩個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，一個(gè)是從成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資金的過(guò)程，另一個(gè)是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過(guò)程。這兩個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程在時(shí)間和金額方面的不確定性，就被稱為資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.4 收益風(fēng)險(xiǎn)

指只會(huì)產(chǎn)生收益而不會(huì)導(dǎo)致?lián)p失的可能性。這種風(fēng)險(xiǎn)通?？梢酝ㄟ^(guò)幾種量化的手段來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類還有很多種，例如，按風(fēng)險(xiǎn)的可控程度，可分為可控與非可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按可能產(chǎn)生的結(jié)果分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的層次和范圍分為微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)。但是，他們有著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共有的幾點(diǎn)特征：客觀性、復(fù)雜性與不確定性。這幾點(diǎn)特征是不同的且同時(shí)存在的，在不同的客觀和主觀條件下帶來(lái)的損失程度也是不同的，因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析顯得極為重要。

2 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用及健全

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的一般概念

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。簡(jiǎn)單的講，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是指對(duì)公司可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種系統(tǒng)，并且通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化來(lái)完成。

2.2 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用

相對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)成本來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，是一種成本相對(duì)低廉的診斷工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的問(wèn)題并告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就能越有效地防范和解決問(wèn)題，回避財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。它不斷的通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息的分析，預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好的控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

2.3.1 加強(qiáng)信息的有效管理

大量的準(zhǔn)確而及時(shí)的數(shù)據(jù)是有效財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的前提，因此需要抓住每個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。根據(jù)所考察財(cái)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，明確信息收集目標(biāo)，根據(jù)收集目標(biāo)，通過(guò)各種途徑收集資料，建立一系列高效的信息收集、傳遞、處理機(jī)制。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息轉(zhuǎn)化為可以量化進(jìn)行分析判斷的指標(biāo)，整理出衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系。同時(shí)，建立以計(jì)算機(jī)為中心的，高速傳遞和處理信息的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。保證數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)共享，保證信息使用者及時(shí)有效地篩選、分析所需的信息，為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。以便及時(shí)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)者及其潛在受害者及時(shí)采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與處理機(jī)制

高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。預(yù)警分析系統(tǒng)一般有兩個(gè)要素：扳機(jī)點(diǎn)和預(yù)警指標(biāo)。扳機(jī)點(diǎn)是指控制變動(dòng)指標(biāo)的臨界點(diǎn)。預(yù)警指標(biāo)是指用于早期測(cè)評(píng)運(yùn)營(yíng)不佳狀況的變動(dòng)財(cái)務(wù)指標(biāo)；一旦預(yù)警指標(biāo)超過(guò)預(yù)定的界限點(diǎn)，則應(yīng)變計(jì)劃要隨之啟動(dòng)。當(dāng)信息傳遞到風(fēng)險(xiǎn)分析組后，企業(yè)內(nèi)部大量信息分析人員要用科學(xué)預(yù)警分析技術(shù)和方法選擇有代表性的分析指標(biāo)進(jìn)行定量和定性相結(jié)合，并將結(jié)果迅速傳遞到危機(jī)處理小組。可見(jiàn)，這一過(guò)程主要包括應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案。

2.3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)和公司各項(xiàng)制度建設(shè)相結(jié)合

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作中，還需要管理當(dāng)局參與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是全員參與的，可以說(shuō)公司的每個(gè)部門、每項(xiàng)制度都與財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系。在確立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系之后，企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，例如庫(kù)存積壓，現(xiàn)金流減少，壞賬準(zhǔn)備增多等問(wèn)題會(huì)與公司的各項(xiàng)制度相掛鉤。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與公司的各項(xiàng)制度互為前提，互相影響，共同致力企業(yè)采取切實(shí)可行的管理策略，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高收益。

2.3.4 樹(shù)立牢固風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要在思想上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高對(duì)或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)的警惕，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相結(jié)合起來(lái)，思想和行動(dòng)上保持高度一致以達(dá)到最佳的效果。對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出的合理建議應(yīng)給予重視和采納，而且還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)于經(jīng)營(yíng)相對(duì)不穩(wěn)定的企業(yè)，現(xiàn)金流量?jī)纛~等于甚至小于凈利潤(rùn)，此時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就不得不提高。

3 結(jié)論

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。在準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵及外延的基礎(chǔ)上。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱患，在一定程度上避免企業(yè)破產(chǎn)的命運(yùn)?？傊髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，只有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，才能加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而加強(qiáng)資產(chǎn)的管理。

【參考文獻(xiàn)】

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篇9

20世紀(jì)80年代我國(guó)開(kāi)始引入現(xiàn)代物流的概念，物流業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益顯現(xiàn)和受到重視。2009年物流業(yè)躋身我國(guó)十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，成為服務(wù)領(lǐng)域的唯一產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。然而，隨著我國(guó)物流業(yè)的快速發(fā)展，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，給物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大隱患。企業(yè)要建立適當(dāng)?shù)念A(yù)警分析方法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以防范財(cái)務(wù)危機(jī)。從20世紀(jì)30年代開(kāi)始，西方的研究者們開(kāi)始用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警研究，財(cái)務(wù)預(yù)警研究進(jìn)入了定量分析的階段。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，較有影響的財(cái)務(wù)預(yù)警方法已經(jīng)有十幾種之多。有的成果，如Altman的Z-score、ZETA模型已被廣泛用于銀行對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理。有些成果，如人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析方法（ANN）仍處于實(shí)驗(yàn)室階段。根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)，大多數(shù)研究結(jié)果支持其所采用財(cái)務(wù)預(yù)警方法的預(yù)警效果（Altman，1968；Coats & Fant，1993；吳世農(nóng)、盧賢義，2001等）。與之形成鮮明對(duì)比的是，來(lái)自企業(yè)的直接證據(jù)并不多見(jiàn)。吳星澤（2011）對(duì)此進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究在基礎(chǔ)理論和應(yīng)用方面存在的問(wèn)題是造成這種現(xiàn)象的主要原因。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)危機(jī)概念混淆不清；變量選擇缺少理論依據(jù)、樣本選擇存在嚴(yán)重偏差；而一些隱含的假定，如經(jīng)濟(jì)人、個(gè)體主義、利益相關(guān)者外生等，也與現(xiàn)實(shí)不完全相符。此外，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警作用的過(guò)分信任和信賴更是導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警不能有效發(fā)揮防范財(cái)務(wù)危機(jī)作用的重要原因。吳星澤（2010）指出財(cái)務(wù)指標(biāo)其實(shí)主要是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的征兆，而不是可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因。因此在預(yù)警模型中使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，必須對(duì)其預(yù)警效果進(jìn)行客觀的分析和判斷，這樣才不至于夸大財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警能力，導(dǎo)致錯(cuò)誤的預(yù)警結(jié)果。在此基礎(chǔ)上，吳星澤（2010）進(jìn)一步指出，找出財(cái)務(wù)危機(jī)背后的本質(zhì)原因及其發(fā)生機(jī)理，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建模型，才能獲得真正的高預(yù)警能力。在具體應(yīng)用時(shí)，還要合理吸收管理學(xué)中的權(quán)變思想，既考慮財(cái)務(wù)危機(jī)的共性特點(diǎn)，又考慮具體行業(yè)和企業(yè)的特殊情況。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)影響因素

財(cái)務(wù)危機(jī)指的是在嵌入利益相關(guān)者行為的前提下，權(quán)衡兩種力量，即導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的因素與抵抗財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的因素之后所形成的企業(yè)支付能力不足的情況（吳星澤，2010）。支付能力不足是果，是財(cái)務(wù)預(yù)警所要提示和防范的對(duì)象；兩種因素是財(cái)務(wù)預(yù)警所需依附的著力點(diǎn)。只有充分了解兩種因素的來(lái)源、表現(xiàn)和變化趨勢(shì)，才能準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警和防范，避免出現(xiàn)“偽危機(jī)”和“偽健康”現(xiàn)象。影響企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的兩種因素基本來(lái)源有：一種是企業(yè)自身，如企業(yè)規(guī)模、公司治理狀況等，一種是利益相關(guān)者，如大股東的掏空與支持行為、供應(yīng)商和客戶的討價(jià)還價(jià)能力等，還有一種是其它來(lái)源，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、天時(shí)地利、不可抗力等。

就物流企業(yè)而言，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的因素主要有：一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，導(dǎo)致整體物流需求不足，如2008金融風(fēng)暴中美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買力下降導(dǎo)致大量我國(guó)外貿(mào)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)盈利水平下降，并且開(kāi)始接受不利于財(cái)務(wù)狀況的收款條件（如賒銷等）；三是公司治理弱化，風(fēng)險(xiǎn)管控不足；四是企業(yè)融資條件惡化，特別是發(fā)生銀行逼債行為；五是供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)；六是重大災(zāi)害；七是對(duì)從事國(guó)際物流業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，匯率發(fā)生不利變動(dòng)。

抵抗財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的因素則主要表現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)模大，家底殷實(shí)；企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和現(xiàn)金流的能力強(qiáng)；股東特別是控股股東支持；債權(quán)人支持；公司治理狀況良好，風(fēng)險(xiǎn)管控適當(dāng)；政府政策支持。兩種因素對(duì)企業(yè)影響力的大小，不僅與該種因素強(qiáng)度有關(guān)，還與企業(yè)自適應(yīng)和自學(xué)習(xí)能力有關(guān)，因?yàn)槠髽I(yè)是活的，它會(huì)在感知兩種因素的情況下，評(píng)價(jià)其對(duì)自身的影響，并作出相應(yīng)的反應(yīng)（吳星澤，2010）。因此，在評(píng)價(jià)兩種因素強(qiáng)弱，預(yù)測(cè)企業(yè)是否會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)自適應(yīng)和自學(xué)習(xí)能力也是必須考慮的一個(gè)重要因素。

三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)防范思路

在影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的各種因素中，有的是企業(yè)可以控制和改變的，如投資、銷售條件、財(cái)務(wù)管理流程等，有的則是企業(yè)不能控制和改變，只能善加利用或提前規(guī)避的，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境等環(huán)境因素、供應(yīng)鏈中的其它企業(yè)等。防范財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)必須著力于企業(yè)可以控制和改變的因素，分析兩種因素對(duì)企業(yè)的影響，采取有效措施防患于未然。

其一，認(rèn)真分析兩種因素，評(píng)價(jià)其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力影響。大多數(shù)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，兩種因素的強(qiáng)弱和變化趨勢(shì)是決定企業(yè)是否會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵，因此，認(rèn)真分析兩種因素并評(píng)價(jià)其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力、特別是支付能力的影響是十分必要的。分析時(shí)要明確兩種因素對(duì)企業(yè)的影響路徑、程度，找出關(guān)鍵因素并加以重點(diǎn)跟蹤。對(duì)于突發(fā)重大事件，要深入分析其對(duì)企業(yè)的影響，做好應(yīng)對(duì)措施。

其二，提升公司治理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。公司治理是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一道重要的防火墻。第一大股東持股比例、董事會(huì)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)活躍程度等因素對(duì)財(cái)務(wù)控制效果和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有顯著影響（程新生等，2007；劉姝威，2005）。因此，改善財(cái)務(wù)控制需要從公司治理方面入手， 包括建立健全約束大股東行為的相關(guān)機(jī)制， 提高董事會(huì)獨(dú)立性作為制衡大股東的重要措施，運(yùn)用組合治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)控制的再控制等。上述作用主要體現(xiàn)在組織層面。此外，企業(yè)還需要在業(yè)務(wù)層面建立合理的企業(yè)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。一是梳理業(yè)務(wù)流程，識(shí)別評(píng)估內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。就防范財(cái)務(wù)危機(jī)而言，資金管理、擔(dān)保、合同管理等方面極為關(guān)鍵。二是針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防線。三是以COSO和COBIT為參照標(biāo)準(zhǔn)，完善信息系統(tǒng)總體控制和應(yīng)用控制設(shè)計(jì)。一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞給主要的風(fēng)險(xiǎn)控制人員，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

其三，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展觀念，控制盲目擴(kuò)張。由于擴(kuò)張階段往往伴隨著市場(chǎng)擴(kuò)大和利潤(rùn)的提升，很多企業(yè)往往在這一階段忘記了擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)的存在，而在連續(xù)高速擴(kuò)張之后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。對(duì)于那些資產(chǎn)專用性較高的物流企業(yè)，如航運(yùn)企業(yè)、港機(jī)制造企業(yè)等，尤其要在行業(yè)景氣時(shí)控制企業(yè)的擴(kuò)張速度。

其四，貫徹現(xiàn)金為王觀念。李心合（2007）認(rèn)為“更確切地理解財(cái)務(wù)失敗可能要與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)相聯(lián)系，也就是與資本流量或支付能力相聯(lián)系。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)現(xiàn)金流量不能滿足正常支付需求、從而發(fā)生支付困難時(shí)，也就出現(xiàn)了人們常說(shuō)的財(cái)務(wù)失敗或財(cái)務(wù)危機(jī)。”現(xiàn)金的重要性可見(jiàn)一斑。然而很多企業(yè)過(guò)分追求利潤(rùn)、追求增長(zhǎng)，忽視了利潤(rùn)的現(xiàn)金含量和增長(zhǎng)質(zhì)量，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的失控和財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。因此，物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須平衡增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少應(yīng)收賬款占比，必要時(shí)可以采用應(yīng)收賬款保理等手段控制和鎖定壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

其五，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。由于資金管理方式落后、缺乏手段，因此物流企業(yè)資金體外循環(huán)、隨意投資、使用效率不高等問(wèn)題在所難免（嚴(yán)李浩，2005）。這種局面不僅使資金不能統(tǒng)籌使用，同時(shí)增加了企業(yè)整體資金運(yùn)作負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。一要強(qiáng)化預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算的計(jì)劃和控制作用使企業(yè)面臨的不確定性降低，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二要建立經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析制度、做好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。三是做好壓力測(cè)試，通過(guò)對(duì)兩種因素在未來(lái)的變化進(jìn)行預(yù)期，對(duì)變化所產(chǎn)生的影響進(jìn)行壓力測(cè)試。如對(duì)于一家擁有較多可銷售權(quán)益證券的企業(yè)，可以假定權(quán)益證券的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生5%的變化，看其對(duì)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的影響程度，然后再看10%、20%……的變化影響。通過(guò)壓力測(cè)試提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法構(gòu)建

財(cái)務(wù)預(yù)警是在財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，度量某種狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，并適時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。財(cái)務(wù)預(yù)警的生命力在“預(yù)”，為此必須超越主要依賴財(cái)務(wù)比率建模的方法，沿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的路徑，努力尋找導(dǎo)致危機(jī)的具有動(dòng)力性能的因素，并將它們納入模型以獲得真正的高預(yù)警能力（吳星澤，2011）?？紤]到現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性，筆者不主張尋求一個(gè)具體的普遍適用的模型。一個(gè)普遍適用的原理可能存在，但一個(gè)具體的普遍適用的模型不可能存在。筆者認(rèn)為，根據(jù)物流企業(yè)所處具體領(lǐng)域和其自身的特點(diǎn)，抓住對(duì)物流企業(yè)支付能力有重要影響的因素，建立相應(yīng)的分層分時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。

其一，分層分時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)警方法。財(cái)務(wù)預(yù)警的方法很多，然而大多數(shù)不是從兩種因素分析出發(fā)，而是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)的。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的征兆而不是原因（吳星澤，2010），其自然難以取得理想的預(yù)警效果。近年來(lái)出現(xiàn)的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析方法（ANN）雖然將非財(cái)務(wù)信息納入預(yù)警系統(tǒng)，但其復(fù)雜的建模技術(shù)和實(shí)施條件，使其難以為大多數(shù)中小物流企業(yè)所采用。從既能預(yù)警又易為企業(yè)應(yīng)用的角度出發(fā)，筆者提出分層分時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)警方法。這種方法的基本思想是：從宏觀環(huán)境、利益相關(guān)者和企業(yè)自身三個(gè)層面，區(qū)分長(zhǎng)期（3年以上）、中期（2－3年）、和短期（1年）三種周期，分析兩種力量的強(qiáng)弱、變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)支付能力的影響，達(dá)到提前預(yù)警的目的。這一方法不是單純的定量分析，也不是單純的定性分析，而是將定性與定量分析有機(jī)結(jié)合。

其二，預(yù)警指標(biāo)的選取。不同預(yù)警周期指標(biāo)應(yīng)有所區(qū)別。短期預(yù)警應(yīng)以現(xiàn)金流為核心指標(biāo)，而中期及長(zhǎng)期預(yù)警則可以利潤(rùn)指標(biāo)為核心。因?yàn)榫投唐诙裕髽I(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的資金用于各種支出。這一點(diǎn)對(duì)于我國(guó)大量的中小物流企業(yè)而言尤為現(xiàn)實(shí)。有研究表明，導(dǎo)致中小企業(yè)倒閉的經(jīng)營(yíng)失敗，在財(cái)務(wù)角度有兩個(gè)最突出的表現(xiàn)：企業(yè)的盈利能力不斷下降，直至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損；資金短缺，償債能力降低，導(dǎo)致不能清償?shù)狡趥鶆?wù)（周智學(xué)，2009）。因此，以盈利能力和現(xiàn)金流創(chuàng)造能力為核心，圍繞影響這兩方面能力的各種力量，區(qū)分不同時(shí)期設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，將能夠提前發(fā)現(xiàn)警情，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

（1）長(zhǎng)期預(yù)警指標(biāo)的選取。長(zhǎng)期預(yù)警對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義不大，但一旦發(fā)生警情而未能采取有效應(yīng)對(duì)措施，其后果往往是致命的。其指標(biāo)可以選取政策和法律、技術(shù)等宏觀環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的變動(dòng)情況，關(guān)注其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期獲利能力的影響，以定性分析為主。（2）中期預(yù)警指標(biāo)的選取。中期預(yù)警指標(biāo)可以從經(jīng)濟(jì)、金融等外部環(huán)境，結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)治理狀況選取。對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)景氣程度、外匯匯率走勢(shì)、行業(yè)集中度、差別競(jìng)爭(zhēng)程度、企業(yè)增長(zhǎng)速度、企業(yè)治理指數(shù)等指標(biāo)特別值得關(guān)注，指標(biāo)使用時(shí)應(yīng)定性與定量分析相結(jié)合。值得一提的是，經(jīng)濟(jì)向好時(shí)的企業(yè)增長(zhǎng)速度要保持適當(dāng)，如果增速過(guò)高，必須對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)估，防范企業(yè)在“在歡樂(lè)中滅亡”。（3）短期預(yù)警指標(biāo)的選取。短期預(yù)警是所有周期預(yù)警中最重要的，以定量分析為主。對(duì)于中期、長(zhǎng)期預(yù)警而言，當(dāng)出現(xiàn)警情時(shí)，尚有較充足的時(shí)間應(yīng)對(duì)。而短期則不同，一旦發(fā)生警情特別是重大警情，往往依靠自身的力量已難以解決，而對(duì)外部力量的信賴，如希望股東施以援手或銀行幫助，則主動(dòng)權(quán)在人不在己，對(duì)企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)是極大的。因此短期預(yù)警必須密切關(guān)注與現(xiàn)金流量相關(guān)的指標(biāo)。這些指標(biāo)包括：訂單數(shù)量、產(chǎn)品價(jià)格（包括運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)等）、物流成本、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、獲取資金支持的能力（股東支持、債權(quán)人支持、供應(yīng)商支持）等，此外，要關(guān)注企業(yè)是否存在出售資產(chǎn)行為（特別是出售經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)還債行為），若有則必須弄清原因。

四、結(jié)論

從兩種基本因素的對(duì)比去把握物流企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，思想更簡(jiǎn)單清晰，邏輯更嚴(yán)謹(jǐn)，涵蓋的信息更豐富，避免了利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行單純橫截面研究的靜態(tài)性缺陷，同時(shí)可以將非財(cái)務(wù)因素動(dòng)態(tài)地納入分析框架。更重要的是，依照上述方法可以變僅注重發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情的消極預(yù)警為分析根源、改進(jìn)管理的積極預(yù)警，變靜態(tài)預(yù)警為動(dòng)態(tài)預(yù)警。此外，還可以將內(nèi)部控制建設(shè)融入其中，從而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警的作用。

參考文獻(xiàn)：

［1］吳星澤：《財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究：存在問(wèn)題與框架重構(gòu)》，《會(huì)計(jì)研究》2011年第2期。

篇10

眾興機(jī)械設(shè)備公司是鶴煤集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)之一，但由于眾興機(jī)械設(shè)備公司的產(chǎn)品大都局限于鶴煤公司內(nèi)部市場(chǎng)，主要面向煤礦企業(yè)，企業(yè)對(duì)煤炭市場(chǎng)依附程度也較為嚴(yán)重，這種對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)十分依賴的狀況使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素明顯增大。

為了保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)能夠順利發(fā)展，眾興機(jī)械設(shè)備公司創(chuàng)建了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，目的是及時(shí)預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的發(fā)生，一旦企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠及時(shí)防范及時(shí)控制。

二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的內(nèi)涵

從理論上說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種預(yù)期后果估計(jì)中較為不利一面的或然性，也就是說(shuō)，是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利后果的事件發(fā)生的概率。所謂風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)就是指發(fā)生不幸事件的概率，也就是一個(gè)事件產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者不希望的后果的可能性。

同其他任何企業(yè)一樣，眾興機(jī)械設(shè)備公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，遇到過(guò)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，并且有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生重大影響?；诖?，眾興機(jī)械設(shè)備公司建立了一套經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)事先進(jìn)行預(yù)警。這個(gè)預(yù)警體系正確地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警，并迅速地采取合理、有效的措施與決策，實(shí)踐證明，這是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

三、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的方法

眾興機(jī)械設(shè)備公司研究實(shí)施的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要包括三大預(yù)警管理系統(tǒng)，即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指危害到企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品價(jià)值的一系列外部事件和趨勢(shì)，它通常危害到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)出來(lái)評(píng)價(jià)程序及內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、級(jí)別進(jìn)行綜合評(píng)判，據(jù)此制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略。包括風(fēng)險(xiǎn)范圍的確定、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)程序。其中最重要的環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，會(huì)得到大量風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)程度的信息，對(duì)這些信息進(jìn)行界定后，就可據(jù)此制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。

（2）依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。

①識(shí)別并應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，按三個(gè)步驟進(jìn)行：即外部環(huán)境的分析判斷、內(nèi)部條件的分析判斷、經(jīng)營(yíng)策略的分析診斷。

根據(jù)眾興機(jī)械設(shè)備公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對(duì)外部環(huán)境的分析判斷主要是針對(duì)外部市場(chǎng)信息的不確定性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；對(duì)內(nèi)部條件的分析判斷是針對(duì)企業(yè)自身的管理能力、員工狀況以及業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作狀況進(jìn)行監(jiān)控，時(shí)時(shí)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)因素；對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的分析診斷則主要考察戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因及制定、實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中與外部環(huán)境和內(nèi)部資源的匹配是否合適，時(shí)時(shí)進(jìn)行糾偏修正。

②依據(jù)其嚴(yán)重程度，確定管理重點(diǎn)。

確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度是通過(guò)判斷該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和造成損失的嚴(yán)重性大小來(lái)進(jìn)行的，一般情況下是把對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害的評(píng)估分為五級(jí)，級(jí)別越低風(fēng)險(xiǎn)越小，級(jí)別越高風(fēng)險(xiǎn)就越大。

1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)有輕微影響可忽略不計(jì)， 2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)有較小影響， 3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)有一般影響， 4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)為較重影響， 5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)有災(zāi)難性影響。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別越高，即為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)目標(biāo)。

3級(jí)以下風(fēng)險(xiǎn)由引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事因相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處置，4級(jí)、5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)由公司管理層負(fù)責(zé)分析和處置。一般情況下，受管理職責(zé)和權(quán)限的制約，屬于經(jīng)營(yíng)策略性的風(fēng)險(xiǎn)，大都由管理層關(guān)注并掌控其動(dòng)向。

③對(duì)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行量化預(yù)警

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容，要將預(yù)測(cè)值與標(biāo)準(zhǔn)值做比較，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化預(yù)警。在實(shí)際應(yīng)用中，眾興機(jī)械設(shè)備公司主要是采用計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)度的方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的。

風(fēng)險(xiǎn)度也就是預(yù)警指數(shù)。首先是設(shè)定不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)度水平做為測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，將特定數(shù)值與基準(zhǔn)數(shù)值進(jìn)行比較。

根據(jù)其差異度作為判斷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警依據(jù)，計(jì)算公式如下：

預(yù)警指數(shù)=（監(jiān)測(cè)實(shí)際指標(biāo)值-預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值）/預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值

風(fēng)險(xiǎn)度按5級(jí)制打分法打分，每差3%為1分，對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)度的計(jì)算如下：

以2015年3季度為例，經(jīng)監(jiān)測(cè)凈利潤(rùn)可能完成32萬(wàn)元，原預(yù)算額為40萬(wàn)元，預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值定為36萬(wàn)元（這個(gè)數(shù)值為公司凈利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)承受度最低限量）。

風(fēng)險(xiǎn)度=（32-36）/36=-0.111，即11.1%

風(fēng)險(xiǎn)度等級(jí)=11.1%/3%=3.7級(jí)，接近4級(jí)。凈利潤(rùn)預(yù)算不能完成的風(fēng)險(xiǎn)很大，后果嚴(yán)重，據(jù)此風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即采取措施解決問(wèn)題，保證了利潤(rùn)指標(biāo)的完成。

（3）積極采取措施，制定正確的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略

針對(duì)各種可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，眾興機(jī)械設(shè)備公司根據(jù)企業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定了應(yīng)采取的措施和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。在應(yīng)對(duì)與防范風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，重點(diǎn)是注意兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是防止和糾正輕視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，片面追求收益而不講條件與范圍，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高的觀念和做法；二是防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇。

2、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

在眾興機(jī)械設(shè)備公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，資金運(yùn)作主要涉及到貨款回收和成本支出及投資過(guò)程中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中及長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的不確定性所帶來(lái)的損失。

（1）分析可能形成風(fēng)險(xiǎn)的原因

貨款回收和成本支出風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于資金支出與資金回收之間的時(shí)間差而引起的成本增加的可能性，一般有兩類原因：一是貨款回收周期長(zhǎng)，大量資金被占用，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的資金占用風(fēng)險(xiǎn)。二是貨款回收慢導(dǎo)致材料費(fèi)無(wú)法及時(shí)支付，而且回收到的貨款大都是承兌，導(dǎo)致供貨商提高材料費(fèi)用而形成的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指長(zhǎng)期投資項(xiàng)目未來(lái)的不確定性所帶來(lái)的損失，比如建立新的生產(chǎn)線，研究開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目等，不能帶來(lái)合理的回報(bào)，甚至發(fā)生虧損的可能性。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估指標(biāo)體系

①資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，資本結(jié)構(gòu)如果變動(dòng)過(guò)大，可能影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)比率=借入資本/自有資本

②長(zhǎng)期負(fù)債比率，應(yīng)在30%～40%之間比較合適。長(zhǎng)期負(fù)債比率=長(zhǎng)期負(fù)債/總資產(chǎn)

③債權(quán)銷售比率，比率越高，安全性越強(qiáng)，臨界值一般為5，一旦觀測(cè)值低于5，則表明進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)提高警惕采取措施。債權(quán)銷售比率=銷售收入/債權(quán)額

④利息保證倍數(shù)，能夠衡量企業(yè)是否從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生足夠的盈利，以保證定期支付利息。這一指標(biāo)比率等于1，說(shuō)明賺來(lái)的錢剛夠融資借款的成本；大于 1，企業(yè)才有利潤(rùn)；小于1，說(shuō)明賺來(lái)的錢還不夠利息。利息保證倍數(shù)=利息及稅前利潤(rùn)/利息支出

⑤資本成本，企業(yè)必需追求價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)，即資本結(jié)構(gòu)成本應(yīng)最低：加權(quán)平均資本成本=債務(wù)額占總資本比重×債務(wù)資本成本×（1-所得稅率）+權(quán)益額占總資本的比重×權(quán)益資本成本

對(duì)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)狀況的評(píng)估采用的是指標(biāo)比較法，將測(cè)算指標(biāo)值與融資決策的目標(biāo)進(jìn)行比較，觀察其差異是否超過(guò)容忍度，是否達(dá)到預(yù)警臨界值。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為五級(jí)：1級(jí)優(yōu)良狀態(tài)（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)征兆）；2級(jí)正常狀態(tài)（低度風(fēng)險(xiǎn)）；3級(jí)輕微狀態(tài)（中度風(fēng)險(xiǎn)）；4級(jí)嚴(yán)重狀態(tài)（嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)）；5級(jí)危機(jī)狀態(tài)（高度風(fēng)險(xiǎn)）。

（3）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的責(zé)任機(jī)制

為了做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，落實(shí)責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的測(cè)算與監(jiān)控，積極采取控制措施：

①注重資產(chǎn)與負(fù)債的適配性，合理確定長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)。

②合理確定資產(chǎn)負(fù)債率，嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模。

③加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)盈利能力。只要企業(yè)盈利水平較高，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)較快，就可以從根本上消除收支性風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或無(wú)法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的控制過(guò)程中，設(shè)立一些科學(xué)的敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)觀察這些指標(biāo)的變化，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防的一種財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報(bào)酬率（息稅前利潤(rùn)資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力，總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)平均總額；成本費(fèi)用利潤(rùn)率（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)成本費(fèi)用總額），反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)，成本費(fèi)用利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/成本費(fèi)用總額。

從償債能力分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，該比率越高，償債能力就越強(qiáng)，如果流動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，從本企業(yè)生產(chǎn)狀況分析，最佳為2左右；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40～60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利息越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

從經(jīng)濟(jì)效率分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。這個(gè)指標(biāo)的高低也直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值。

從發(fā)展?jié)摿Ψ治?，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：總資產(chǎn)保值增值率=（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得利潤(rùn)所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售增長(zhǎng)率（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

眾興機(jī)械設(shè)備公司采用了經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一個(gè)是滿意值，一個(gè)是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用這個(gè)方法可以定量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

依據(jù)定性分析與定量分析的各種因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響大小，采用“記分法”進(jìn)行打分，將各種因素的得分加起來(lái)，就能確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。打分的方法是，對(duì)于每一項(xiàng)分值要么是0分，要么是滿分，分?jǐn)?shù)越高風(fēng)險(xiǎn)越大。眾興機(jī)械設(shè)備公司實(shí)際操作中得出的經(jīng)驗(yàn)是：總分為0最理想，25分為臨界分，18～25分的區(qū)域?yàn)椤熬鋮^(qū)”，25分以上則表明已處于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，正面臨經(jīng)營(yíng)失敗的危險(xiǎn)。

（3）建立預(yù)警機(jī)制考核制度

為了及時(shí)解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，落實(shí)責(zé)任，建立了以下考核制度：

①定期通報(bào)制度，每季度對(duì)預(yù)警指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行收集整理并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋，及時(shí)向各部門通報(bào)預(yù)警指標(biāo)的完成情況，便于采取措施，增強(qiáng)工作落實(shí)的責(zé)任感和緊迫感。