導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇綜合業(yè)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、銀行綜合授信的程序管理

實(shí)行銀行綜合授信，首先應(yīng)確定授信的主體，如果銀行的總行和各級(jí)分支機(jī)構(gòu)都可以對(duì)同一法人客戶(hù)給予綜合授信額度，則不但導(dǎo)致不必要的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)勢(shì)必造成多頭授信和授信的失控，無(wú)法達(dá)到集中統(tǒng)一管理和控制信用風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此實(shí)行綜合授信，應(yīng)首先明確統(tǒng)一的授信主體。授信主體的確定，應(yīng)考慮客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)情況、盈利和償債能力等多種因素，同時(shí)應(yīng)根據(jù)授信額度的大小、銀行的管理水平、管理人員的素質(zhì)等情況，結(jié)合銀行的授權(quán)管理制度確定。一般來(lái)說(shuō)，總行和經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的分行可以審核批準(zhǔn)對(duì)客戶(hù)的綜合授信，是授信的主體，而具體業(yè)務(wù)部門(mén)只能在確定的綜合授信額度內(nèi)辦理具體授信業(yè)務(wù)，下級(jí)分支機(jī)構(gòu)也只能根據(jù)上級(jí)行的授權(quán)行使具體授信職能，其對(duì)客戶(hù)的授信應(yīng)及時(shí)上報(bào)，納入上級(jí)行確定的綜合授信額度的上限以?xún)?nèi)。當(dāng)然，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，資金需求較少，綜合授信額度不大的客戶(hù)，根據(jù)上級(jí)行的授權(quán)也可以由基層支行給予綜合授信，但上級(jí)行應(yīng)給予必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)糾正或提醒下級(jí)支行注意。同時(shí)，銀行內(nèi)部應(yīng)建立完善的綜合授信的審批制度，下級(jí)行擬對(duì)客戶(hù)給予綜合授信，應(yīng)將客戶(hù)情況報(bào)上級(jí)行，經(jīng)過(guò)上級(jí)行的審查批準(zhǔn)方可實(shí)施。上級(jí)行在審批中認(rèn)為不符合條件的應(yīng)不予批準(zhǔn)，認(rèn)為授信額度過(guò)大的應(yīng)予降低，上級(jí)行如認(rèn)為下級(jí)行的經(jīng)營(yíng)管理能力不足以辦理對(duì)此客戶(hù)的綜合授信業(yè)務(wù)的，應(yīng)通知下級(jí)行由其直接出面辦理，但可以授權(quán)下級(jí)行在其確定的綜合授信額度內(nèi)行使具體的授信職能。

實(shí)行綜合授信，雖能夠避免同一銀行的不同分支機(jī)構(gòu)對(duì)同一客戶(hù)的多頭授信問(wèn)題，但并不能限制同一客戶(hù)在不同的銀行分別獲得授信，而這一問(wèn)題的存在，同樣可能導(dǎo)致授信的失控，加大了銀行業(yè)整體的信用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這一問(wèn)題的解決，一方面需要銀行在向客戶(hù)授信時(shí)要求客戶(hù)提供必要的擔(dān)保，另一方面需要加強(qiáng)銀行間的信息交換。作為主管部門(mén)的人民銀行可建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，對(duì)某一銀行與某一客戶(hù)的綜合授信資料通過(guò)該系統(tǒng)及時(shí)予以公布，便于其他銀行查閱，從而真正實(shí)現(xiàn)銀行授信的集中統(tǒng)一管理，防患和化解信用風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)行綜合授信，其次應(yīng)統(tǒng)一授信的對(duì)象。能夠綜合授信的對(duì)象一般只能是法人，不具備法人資格的分支機(jī)構(gòu)不能授信。在企業(yè)分支機(jī)構(gòu)得到其所屬企業(yè)法人的許可，并取得合法的書(shū)面授權(quán)的情況下，銀行可對(duì)其授信，但應(yīng)將其納入對(duì)企業(yè)法人的綜合授信管理之內(nèi)，合計(jì)總額不能超過(guò)對(duì)企業(yè)法人的綜合授信額度。

實(shí)行綜合授信，同時(shí)應(yīng)統(tǒng)一授信的形式。就目前銀行內(nèi)部的管理體制和授信業(yè)務(wù)的操作來(lái)看，銀行授信涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，如貿(mào)易項(xiàng)下的信用證和保函開(kāi)立的授信通常由國(guó)際業(yè)務(wù)部操作，固定資產(chǎn)貸款授信通常由項(xiàng)目信貸部操作，流動(dòng)資金貸款授信由工商信貸部具體操作等等，不一而足。這種各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)同一客戶(hù)分頭授信，對(duì)本外幣分割授信，對(duì)貸款、信用證、擔(dān)保及貼現(xiàn)、承兌等項(xiàng)目分散授信的情況，極易造成銀行不能全面了解客戶(hù)的信用狀況，對(duì)同一客戶(hù)提供了多少信用沒(méi)有確切的統(tǒng)計(jì)和管理，對(duì)可能已經(jīng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不得而知、無(wú)法控制的結(jié)果，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中，對(duì)銀行資產(chǎn)產(chǎn)生蒙受損失的威脅。因此要真正實(shí)現(xiàn)綜合授信，統(tǒng)一控制信用風(fēng)險(xiǎn)，就必須實(shí)行一攬子的授信額度管理，將各種形式的授信全部納入綜合授信的額度之內(nèi)。而要做到這一點(diǎn)，銀行必須建立專(zhuān)門(mén)的綜合授信管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理各授信業(yè)務(wù)部門(mén)的授信，從而控制銀行各業(yè)務(wù)部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)對(duì)同一客戶(hù)的各種授信，有效地協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)和各分支機(jī)構(gòu)的授信業(yè)務(wù)操作，提高各級(jí)行、各部門(mén)的配合程度，實(shí)現(xiàn)高效率的運(yùn)作，既方便客戶(hù)，又有效控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)為更好地實(shí)現(xiàn)銀行綜合授信中的統(tǒng)一管理，提高工作效率，銀行可開(kāi)發(fā)應(yīng)用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，實(shí)現(xiàn)綜合授信管理部門(mén)對(duì)各授信業(yè)務(wù)部門(mén)和各分支機(jī)構(gòu)授信業(yè)務(wù)的自動(dòng)管理和控制，對(duì)任何一業(yè)務(wù)部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)已給予客戶(hù)的信用，在綜合授信額度中立即自動(dòng)予以扣除，新的信用的給予則只能在余額之內(nèi)，超過(guò)余額的則不予發(fā)放，或應(yīng)經(jīng)過(guò)特別的程序和手續(xù)，在余額之內(nèi)的授信則簡(jiǎn)化審批手續(xù)，無(wú)須再按原規(guī)程重復(fù)審查，既方便客戶(hù)，又提高工作效率。

二、銀行綜合授信的額度管理

目前銀行在確定對(duì)客戶(hù)的綜合授信的額度時(shí)，較普遍的做法是參照企業(yè)信用評(píng)級(jí)情況確定，把信用等級(jí)作為確定綜合授信額度的惟一依據(jù)，級(jí)別高多授，級(jí)別低少授。只根據(jù)企業(yè)信用等級(jí)來(lái)衡量貸與不貸、貸多貸少，綜合授信與信用等級(jí)相互套用，操作過(guò)于簡(jiǎn)單。信用等級(jí)的評(píng)估往往是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素基礎(chǔ)上，一般講企業(yè)財(cái)務(wù)因素是比較客觀的，但非財(cái)務(wù)因素的分值是由信貸人員進(jìn)行評(píng)估的，就可能主觀化，進(jìn)而影響授信額度的確定。也有的根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和抵押物價(jià)值來(lái)確定綜合授信額度，只注重抵押物價(jià)值，而未充分考慮授信企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展前景。還有的銀行采用根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資料結(jié)合實(shí)地考察的做法，但由于實(shí)際工作中信貸管理人員的主觀印象往往占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)加上企業(yè)財(cái)務(wù)資料中虛假信息過(guò)多，同樣可能造成較大的信用風(fēng)險(xiǎn)。

在對(duì)客戶(hù)的綜合授信額度的確定中，銀行應(yīng)綜合考慮客戶(hù)的信用狀況、經(jīng)營(yíng)情況、資金需求、盈利和償債能力、發(fā)展前景、抵押物價(jià)值或擔(dān)保人資信狀況等因素，全面衡量之后予以確定，同時(shí)應(yīng)將綜合授信之前已有的授信余額計(jì)入綜合授信的額度之內(nèi)。對(duì)客戶(hù)提供的財(cái)務(wù)資料，應(yīng)嚴(yán)格考核其真實(shí)性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。在制定授信操作規(guī)程時(shí)，可增加客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況每年至少接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)一次的規(guī)定，客戶(hù)向銀行報(bào)送的財(cái)務(wù)資料應(yīng)附有審計(jì)報(bào)告。同時(shí)，銀行應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，必要時(shí)銀行可向稅務(wù)部門(mén)要求核對(duì)、復(fù)制客戶(hù)報(bào)送給稅務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)資料。因?yàn)橐话銇?lái)講，客戶(hù)報(bào)送給稅務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)資料較具客觀性和真實(shí)性。通過(guò)這種種措施，可在一定程度上消除客戶(hù)財(cái)務(wù)資料中的虛假成分，以正確把握客戶(hù)的資信狀況。

在確定客戶(hù)的綜合授信額度時(shí)，應(yīng)將客戶(hù)的現(xiàn)金流量作為一項(xiàng)重要的參考指標(biāo)，客戶(hù)向銀行報(bào)送的財(cái)務(wù)資料，除資產(chǎn)負(fù)債表、損益表外，還應(yīng)包括現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)實(shí)中，帳面上盈利的企業(yè)，償債無(wú)力的并不在少數(shù)，雖然賬面上盈利，但如果應(yīng)收賬款過(guò)多，同樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的償還能力?，F(xiàn)金是企業(yè)還款的最直接和現(xiàn)實(shí)的來(lái)源，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最真實(shí)的反映，通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資和籌資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量，就能基本上掌握企業(yè)實(shí)際償還能力，特別是在對(duì)短期負(fù)債清償能力分析中，其科學(xué)性尤為突出。同時(shí)以企業(yè)現(xiàn)金流量為一項(xiàng)重要指標(biāo)來(lái)確定授信額度也能較好地解決授信額與企業(yè)實(shí)際資金需求量不符及授信期限與企業(yè)資金實(shí)際周轉(zhuǎn)期限差異等問(wèn)題。在確定企業(yè)的綜合授信額度時(shí)，將企業(yè)的凈現(xiàn)金流量和凈資產(chǎn)額共同作為計(jì)算的基礎(chǔ)，視具體情況，確定不同的權(quán)重比例，應(yīng)是比較科學(xué)的做法。

對(duì)客戶(hù)的綜合授信額度確定后，銀行應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)客戶(hù)的資信狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，做出動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)，并根據(jù)客戶(hù)資信狀況和經(jīng)營(yíng)情況的變化，對(duì)客戶(hù)的授信額度和結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。綜合授信額度確定后，銀行對(duì)客戶(hù)應(yīng)由專(zhuān)人進(jìn)行定期管理，包括定期聯(lián)系、定期走訪，對(duì)客戶(hù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行定期分析，根據(jù)分析的結(jié)果定期對(duì)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以采取相應(yīng)的防范措施。當(dāng)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)度加大時(shí)，應(yīng)適當(dāng)控制和壓縮授信的規(guī)模，調(diào)整授信的結(jié)構(gòu)，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的授信形式如貸款應(yīng)予以控制，只辦理一些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的授信形式，如票據(jù)貼現(xiàn)。而當(dāng)客戶(hù)對(duì)已有的貸款拖延支付本息或存在其他違約情形時(shí)，應(yīng)停止一切新的授信，并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行催款，必要時(shí)應(yīng)采取法律行動(dòng)，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)密看管抵押資產(chǎn)，防止客戶(hù)抽逃資金、隱匿財(cái)產(chǎn)。通過(guò)對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和管理，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并及早采取措施保全銀行權(quán)益。對(duì)于客戶(hù)超過(guò)綜合授信額度而要求辦理的特別授信業(yè)務(wù)，銀行要從嚴(yán)掌握，同樣應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)，只有通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)認(rèn)為不超過(guò)一定的限度，才可以辦理，同時(shí)一般應(yīng)要求客戶(hù)提供特別的擔(dān)保。并且這種綜合授信額度外的特別授信，一般也只限于一些風(fēng)險(xiǎn)度較小、期限較短的授信項(xiàng)目，如票據(jù)貼現(xiàn)等，主要用于客戶(hù)的臨時(shí)性資金周轉(zhuǎn)。

三、銀行綜合授信的擔(dān)保管理

為保障銀行的合法權(quán)益，防患信用風(fēng)險(xiǎn)，銀行在對(duì)客戶(hù)授信時(shí)，應(yīng)要求客戶(hù)提供相應(yīng)的擔(dān)保，綜合授信也自不例外。實(shí)踐中較普遍采用的擔(dān)保方式是保證、抵押和質(zhì)押。保證也稱(chēng)人的擔(dān)?；蛉吮?，是指由第三人擔(dān)保債務(wù)人履行債務(wù)的行為，當(dāng)債務(wù)人到期不履行債務(wù)時(shí)，由第三人即保證人代為履行，其實(shí)質(zhì)是將債務(wù)的清償主體和責(zé)任財(cái)產(chǎn)的范圍擴(kuò)及到第三人，增加債權(quán)人受償?shù)臋C(jī)會(huì)，但受到第三人清償能力的限制，并不是一種理想的擔(dān)保方式。質(zhì)押的標(biāo)的是動(dòng)產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)權(quán)利，同時(shí)要轉(zhuǎn)移質(zhì)物或財(cái)產(chǎn)權(quán)利憑證的占有給質(zhì)權(quán)人，一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)物或財(cái)產(chǎn)權(quán)利的價(jià)值比較有限，適用范圍因而受到限制，只適用于小額的授信，同時(shí)質(zhì)押標(biāo)的尤其是質(zhì)物的轉(zhuǎn)移占有，有時(shí)對(duì)質(zhì)權(quán)人不免是一種負(fù)擔(dān)，因此也并非是理想的擔(dān)保方式。而抵押的標(biāo)的通常是不動(dòng)產(chǎn)，價(jià)值較大，即使用動(dòng)產(chǎn)抵押時(shí)，若單個(gè)動(dòng)產(chǎn)價(jià)值較小，也可以幾個(gè)動(dòng)產(chǎn)的整體共同設(shè)定抵押，同時(shí)抵押不轉(zhuǎn)移抵押物的占有，抵押權(quán)人免于保管抵押物之累，而進(jìn)行抵押登記后又能取得對(duì)抗第三人、就抵押物價(jià)值優(yōu)先受償?shù)男Я?，不啻是一種比較理想的擔(dān)保方式，實(shí)踐中也最多采用。綜合授信的擔(dān)保宜采用抵押的方式。

在銀行與客戶(hù)簽訂綜合授信協(xié)議時(shí)，可同時(shí)簽訂抵押合同，由客戶(hù)以一定的財(cái)產(chǎn)在綜合授信額度內(nèi)，擔(dān)保今后一定期間內(nèi)因銀行授信而對(duì)銀行連續(xù)發(fā)生的債務(wù)。這種以一定的財(cái)產(chǎn)在最高限額內(nèi)擔(dān)保因一定基礎(chǔ)關(guān)系而在一定期間內(nèi)連續(xù)發(fā)生的同種類(lèi)債務(wù)的抵押方式，即理論上所稱(chēng)的最高額抵押。具體到銀行綜合授信業(yè)務(wù)中，此最高限額即為綜合授信額度，此基礎(chǔ)關(guān)系即為銀行與客戶(hù)間簽訂的綜合授信協(xié)議，而抵押擔(dān)保的則是一定期間內(nèi)銀行根據(jù)綜合授信協(xié)議向客戶(hù)授信而連續(xù)發(fā)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。最高額抵押的功能即在于以一次設(shè)定抵押擔(dān)保今后連續(xù)發(fā)生的多個(gè)債權(quán)債務(wù)關(guān)系，這與綜合授信以一次簽約實(shí)現(xiàn)多次授信，具有異曲同工之處。通過(guò)綜合授信協(xié)議和最高額抵押合同的簽訂，對(duì)于客戶(hù)在綜合授信額度內(nèi)的授信申請(qǐng)，銀行可以立即辦理，立即授信，而無(wú)須再重復(fù)審查、重復(fù)審批，也無(wú)須再要求客戶(hù)提供擔(dān)保、簽訂擔(dān)保合同，從而簡(jiǎn)化了授信的手續(xù)，提高了工作效率，也方便了客戶(hù)。

篇2

【關(guān)鍵詞】社區(qū)綜合業(yè)務(wù) 通信公司 管理系統(tǒng) 設(shè)計(jì)

前言

當(dāng)今世界是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，所有前沿的領(lǐng)域必須進(jìn)入信息化時(shí)代，那么通信公司的綜合業(yè)務(wù)管理就必須更加關(guān)注這樣的問(wèn)題，一定要讓自身適應(yīng)信息化的時(shí)代，提高為客戶(hù)服務(wù)的效率。滿足客戶(hù)的需求，為方便客戶(hù)和減少成本努力尋找方法，這個(gè)方法就是可以選用虛擬專(zhuān)用網(wǎng)，這個(gè)虛擬專(zhuān)用網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)性?xún)r(jià)比非常高的異地連接，是一個(gè)非常理想的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題解決方法，我們稱(chēng)為vpn方法。通信公司社區(qū)綜合業(yè)務(wù)管理要升級(jí)數(shù)據(jù)處理軟件以完成一些問(wèn)題，如障礙處理。

與此同時(shí)，該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)還能完成業(yè)務(wù)需求和工單自動(dòng)生成電子版，這樣可以使企業(yè)自身有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中擁有自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也減少了客戶(hù)的處理時(shí)間，也為企業(yè)自身減少了成本。

一、準(zhǔn)備工作

首先要進(jìn)行客戶(hù)的需求分析，只有明確客戶(hù)的需求才能夠有設(shè)計(jì)大體方向。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，那些落后的管理方式不能保證管理信息能及時(shí)傳遞，服務(wù)的質(zhì)量也不能保證能符合要求，如果這些問(wèn)題不能保證的話，我們?cè)O(shè)計(jì)的系統(tǒng)就不會(huì)有很好的市場(chǎng)，所以我們必須從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)明確客戶(hù)的需求，確定系統(tǒng)的功能。

管理流程也應(yīng)區(qū)別以前落后的形式，應(yīng)該把取其精華，去其糟粕?，F(xiàn)代的管理更應(yīng)該靈活隨意，不要出現(xiàn)有的問(wèn)題很多人管，而有的問(wèn)題沒(méi)人管的現(xiàn)象，這樣即會(huì)造成資源的浪費(fèi)，又會(huì)影響工作的效率。最重要的就是明確每個(gè)人的職責(zé)，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事不亂。

通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)一目了然，根據(jù)實(shí)際的情況分析消耗的是否合理，一定要制度采購(gòu)安排，對(duì)于不合理的消費(fèi)一定要減少，這樣可以有效的控制成本。建立完善的售后服務(wù)，多個(gè)部門(mén)聯(lián)手，共同制定執(zhí)行規(guī)則，同時(shí)也要有獎(jiǎng)懲制度，這是提高服務(wù)質(zhì)量的重要的保障，也是吸引客戶(hù)的一個(gè)重要的手段。

二、虛擬專(zhuān)用網(wǎng)

虛擬專(zhuān)用網(wǎng)簡(jiǎn)稱(chēng)是vpn，它是通過(guò)開(kāi)放的ip網(wǎng)絡(luò)而設(shè)計(jì)的個(gè)人數(shù)據(jù)輸送通道，將我們與客戶(hù)聯(lián)系起來(lái)的專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中心我們采用了，將遠(yuǎn)程分支機(jī)構(gòu) 、商業(yè)伙伴 、移動(dòng)用戶(hù)等安全連接起來(lái)的一種專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù).我們?cè)谥行纳鐓^(qū)采用vgw3000，而在分社區(qū)部署了比較小的機(jī)器即vgw2500[ 1]。各個(gè)社區(qū)通過(guò)軟件安全包來(lái)連接中心社區(qū)，這樣一來(lái)，各個(gè)社區(qū)就聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)成了一個(gè)虛擬專(zhuān)用網(wǎng)，用戶(hù)在這個(gè)局域網(wǎng)的平臺(tái)上可以自由的互相訪問(wèn)。

三、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和主要功能

通信公司社區(qū)綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要根據(jù)的是客戶(hù)的需求功能來(lái)設(shè)計(jì)的，首先要根據(jù)實(shí)際情況將涉及的電信綜合業(yè)務(wù)弄清楚，明確整個(gè)流程。在本次設(shè)計(jì)中我們根據(jù)已經(jīng)有的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)進(jìn)行服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作的效率，這樣做的目的是可以使得綜合業(yè)務(wù)更加完善，實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的現(xiàn)代化、信息化和自動(dòng)化。

這個(gè)系統(tǒng)的主要的功能就是可以滿足各個(gè)社區(qū)通信順暢，各個(gè)社區(qū)的電子工單的傳遞和各個(gè)分社區(qū)的查詢(xún)、對(duì)裝等等要求，這個(gè)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的就是通信公司社區(qū)的綜合業(yè)務(wù)管理和控制的全面自動(dòng)化。

四、設(shè)計(jì)原則

通信公司的社區(qū)綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有如下幾點(diǎn)要求。

第一、這個(gè)系統(tǒng)必須就有很好的安全性能，這樣可以保護(hù)客戶(hù)的信息以防被盜。

第二、必須要遵循軟件開(kāi)發(fā)原則，這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件才能夠很好的被使用。

第三、這個(gè)系統(tǒng)要能完成電子工單的自動(dòng)生成和派單，這樣可以提高工作效率和減少人們時(shí)間的浪費(fèi)。

第四、這個(gè)系統(tǒng)要有比較好的瀏覽界面，這樣可以滿足人們的使用需求，提高人們使用的興趣。

第五、這個(gè)系統(tǒng)要有豐富的代碼。

第六、這個(gè)系統(tǒng)要有保密性，這一點(diǎn)也是配合第一點(diǎn)而來(lái)的，同樣是為了保護(hù)客戶(hù)的信息安全。

第七、這個(gè)系統(tǒng)要有一致性，這樣才可以使人們使用起來(lái)更方便[ 2]。

五、系統(tǒng)維護(hù)

通信公司社區(qū)綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的維護(hù)是一項(xiàng)非常重要的過(guò)程，可以通過(guò)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)來(lái)達(dá)到維護(hù)的目的。除此之外，還可以定期的檢查系統(tǒng)是否合理使用，是否存在一些問(wèn)題。每一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題都要注意，因?yàn)槿魏我粋€(gè)細(xì)小的問(wèn)題都會(huì)慢慢變成一個(gè)大大的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)處理，以防止有更大的問(wèn)題發(fā)生。除此以外，還可以設(shè)置用戶(hù)權(quán)限來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的維護(hù)。

六、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)

這個(gè)部分是該系統(tǒng)在考核時(shí)使用的，主要是中心與各個(gè)部分的各種查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等等，如已接受和未接受、已返回和未返回等等統(tǒng)計(jì)。

七、存在的問(wèn)題

因?yàn)檫@個(gè)設(shè)計(jì)還是處于在研究和實(shí)驗(yàn)的階段，需要有很多改進(jìn)的地方，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程有很多需要改良的部分，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才可以使這個(gè)系統(tǒng)會(huì)越來(lái)越好。這個(gè)系統(tǒng)目前有如下幾點(diǎn)問(wèn)題。

第一、數(shù)據(jù)的問(wèn)題。數(shù)據(jù)可靠性不能保證、數(shù)據(jù)的內(nèi)容和質(zhì)量都有待于提高，信息內(nèi)容尤其是外線數(shù)據(jù)少之又少，我們急需要更多的數(shù)據(jù)供我們研究。只有大量的數(shù)據(jù)存在，才可以使我們的設(shè)計(jì)更貼近生活，更全面。

第二、數(shù)據(jù)的分析能力不足。我們本來(lái)?yè)碛械臄?shù)據(jù)就非常少，但是我們的分析能力又很不足，導(dǎo)致對(duì)數(shù)據(jù)的利用非常的不足，這樣就使得我們的決策會(huì)出現(xiàn)誤判，影響以后的使用[ 3]。

第三、對(duì)于數(shù)據(jù)的維護(hù)上，我們還有很多要做的事情，可以進(jìn)一步的完善。在功能的確認(rèn)處理再的過(guò)程也有可以提高的地方。

第四、在保證安全性的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)的力度不夠，我們應(yīng)該進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，這樣才可以使使用的效果更好[ 4]。如果我們的完善不夠好，就會(huì)影響我們的正常的使用。

八、結(jié)束語(yǔ)

虛擬專(zhuān)用網(wǎng)技術(shù)在ip傳輸上會(huì)有一個(gè)加密隧道，必須通過(guò)這個(gè)隧道，在用公網(wǎng)傳送內(nèi)部專(zhuān)網(wǎng)的內(nèi)容的同時(shí)，首先要保證內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全性，這樣一來(lái)才可以實(shí)現(xiàn)中心與各個(gè)分支機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)、話音 、視頻業(yè)務(wù)互通。這個(gè)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)還是有很多的，成本很低且操作實(shí)施簡(jiǎn)單，不僅如此，安全性也是比較高的。

正是因?yàn)檫@些原因?qū)е履壳斑@個(gè)技術(shù)非常的流行，具有非常廣闊的前景。該系統(tǒng)的投入使用使得客戶(hù)對(duì)固定電話、寬帶的使用得到滿足，不僅如此滿足了許多實(shí)際的需要，還使得上網(wǎng)有很好的運(yùn)行效果?？梢酝度氲綄W(xué)校、企業(yè)、物流公司等等行業(yè)。新的有效的管理方式非常適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，不斷的具有新的適應(yīng)領(lǐng)域，尤其是它的優(yōu)點(diǎn)，使它在以后的發(fā)展過(guò)程中會(huì)更加美好。.

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉忠杰.局域網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)教程―――21 世紀(jì)高職高專(zhuān)規(guī)劃教材[ m] .北京清華大學(xué)出版社，2006.9.

[2] 李龍澎.實(shí)用軟件工程[ m] .北京人民郵電出版社， 2006.2.

篇3

關(guān)鍵詞：綜合網(wǎng)絡(luò)；管理；SNMP；電信管理網(wǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：U283.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀

目前通信網(wǎng)絡(luò)主要是由彼此相互獨(dú)立的專(zhuān)用網(wǎng)以及交換網(wǎng)彼此相互連接而成的。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，應(yīng)用范圍領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，使得網(wǎng)絡(luò)管理問(wèn)題變得更為復(fù)雜，多生產(chǎn)商問(wèn)題也在網(wǎng)絡(luò)管理工作中不斷的暴漏出來(lái)，增加了網(wǎng)絡(luò)管理工作的難度。此外，目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)之間不存在統(tǒng)一的接口，這一問(wèn)題的存在不利于網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展，給網(wǎng)絡(luò)綜合管理工作帶來(lái)一定的難度。電信運(yùn)營(yíng)商之間為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了謀求生存與發(fā)展，都在積極地致力于各自的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)研究，或是積極的引進(jìn)國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商之間缺乏統(tǒng)一的管理協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)管理工作缺乏統(tǒng)一的技術(shù)進(jìn)行支撐，致使網(wǎng)絡(luò)管理工作松散而繁雜，無(wú)法實(shí)施統(tǒng)一集中的綜合性管理。就目前我國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)管理的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)內(nèi)部急需建立一套綜合型的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)電信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、綜合的、統(tǒng)一的管理，提高網(wǎng)絡(luò)管理工作的整體水平。但目前我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商之間的網(wǎng)絡(luò)接口通常不開(kāi)放，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在廠家手中，廠家不配合綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，不提供系統(tǒng)開(kāi)發(fā)所必須的數(shù)據(jù)資料。此外如何解決好多廠商共同開(kāi)發(fā)中的接口問(wèn)題成為擺在綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)面前的頭等大事，只有解決好這些問(wèn)題，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的發(fā)展建設(shè)才能逐步跟上我國(guó)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展步伐，進(jìn)而反作用于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，提高我國(guó)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的整體實(shí)力，為我國(guó)綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 目前我國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在的網(wǎng)絡(luò)管理產(chǎn)品的實(shí)際情況

近年來(lái)隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)也隨之取得了巨大的進(jìn)步，各種管理產(chǎn)品層出不窮，但目前我國(guó)典型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理產(chǎn)品的發(fā)展仍然存在一定的不足，集中體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一方面是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理方面的問(wèn)題，近年來(lái)隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)度， 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的數(shù)量以及復(fù)雜性都在不斷地提升。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理作為網(wǎng)絡(luò)管理工作的重點(diǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題便需要網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部的所有設(shè)備進(jìn)行逐一的檢查，不僅消耗掉了大量的管理成本，同時(shí)也嚴(yán)重影響網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量，影響電信用戶(hù)對(duì)電信供應(yīng)商提供服務(wù)的滿意度，由此可見(jiàn)，以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備為網(wǎng)絡(luò)管理重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)已經(jīng)嚴(yán)重滯后于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度，網(wǎng)絡(luò)管理工作的效率和水平繼續(xù)提高。第二個(gè)方面是，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)管理工作僅注重網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，單純的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理工作的好壞直接決定著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)質(zhì)量的高低，這種認(rèn)識(shí)本身就是錯(cuò)誤的。因此網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建設(shè)必須從以網(wǎng)絡(luò)設(shè)備為管理重點(diǎn)的誤區(qū)中解放出來(lái)。

3 綜合網(wǎng)絡(luò)管理的基本內(nèi)涵

綜合網(wǎng)絡(luò)管理是面向綜合通信的網(wǎng)絡(luò)管理,綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)一般建立在專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)管理者可以通過(guò)一種操作界面和網(wǎng)管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)被管理者可以通過(guò)一種操作界面和網(wǎng)管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)別管理領(lǐng)域中各種異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的全面管理。這些異構(gòu)的情況包括：不同的網(wǎng)絡(luò)管理需求等。同時(shí),綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是一個(gè)分布式的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),它可以把目前獨(dú)立存在的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合成一個(gè)功能齊全的綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)全網(wǎng)的綜合管理,具有全網(wǎng)故障分析和故障定位,全網(wǎng)性能綜合分析等功能,既便于維護(hù),使用，也可以提高網(wǎng)管系統(tǒng)的利用率。

4 網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)在綜合網(wǎng)絡(luò)管理中的作用

在網(wǎng)絡(luò)管理的歷史上存在著多種網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，但從總體來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議逐漸呈現(xiàn)出單一化的趨勢(shì)。目前主要有兩種網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，即廣泛應(yīng)用于LAN、WAN和Internet管理的SNMP以及被主要應(yīng)用于電信網(wǎng)絡(luò)管理的CMIP。SNMP和CMIP是由不同的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，它們分別應(yīng)用于不同的管理領(lǐng)域，本身也存在著很大的區(qū)別。SNMP 以TCP/IP 為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)銷(xiāo)大、安全性差，因此不適用于電信網(wǎng)絡(luò)管理領(lǐng)域；CMIP比SNMP復(fù)雜得多，但是可以達(dá)到更強(qiáng)大的管理功能。20世紀(jì)90年代末，CORBA被逐漸應(yīng)用到TMN的實(shí)現(xiàn)中，其優(yōu)點(diǎn)在于可以構(gòu)建出靈活的和模塊化的大型分布式系統(tǒng)。利用CORBA來(lái)實(shí)現(xiàn)TMN，可以降低整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)難度，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)管理功能和性能，因此成為構(gòu)建大型網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)常用的框架結(jié)構(gòu)。

5 綜合網(wǎng)絡(luò)管理的發(fā)展前景

面向業(yè)務(wù)的綜合網(wǎng)管體系結(jié)構(gòu)是電信業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。當(dāng)前建設(shè)網(wǎng)管系統(tǒng)要充分考慮到統(tǒng)一、開(kāi)放的網(wǎng)管結(jié)構(gòu)發(fā)展的需求。綜合網(wǎng)管模型充分利用現(xiàn)有資源，靈活有效地進(jìn)行面向業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)管理，使電信管理網(wǎng)從傳統(tǒng)分散式管理向開(kāi)放式綜合管理的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

綜合網(wǎng)絡(luò)管理的問(wèn)題從根本上講，現(xiàn)在還沒(méi)有相對(duì)成熟的和完整的解決方案，要進(jìn)行進(jìn)一步研究和探索。而近期，綜合網(wǎng)絡(luò)管理的研究被分成兩部分，一部分研究網(wǎng)元層和網(wǎng)絡(luò)層的管理融合，另一部分則研究業(yè)務(wù)層和事務(wù)層的管理融合。目前采用制訂不同網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議間的映射關(guān)系來(lái)解決網(wǎng)元層和網(wǎng)絡(luò)層的問(wèn)題，通過(guò)確定映射關(guān)系，相互操作和訪問(wèn)不同的網(wǎng)絡(luò)管理領(lǐng)域，達(dá)到不同管理協(xié)議間的連通。但是，具有先天性差別的管理協(xié)議間對(duì)這種映射和轉(zhuǎn)換將會(huì)出現(xiàn)一些語(yǔ)義的丟失，而許多特有的操作實(shí)現(xiàn)起來(lái)也比較困難。因此，以后研究的重點(diǎn)變成了合理的映射關(guān)系和模型的制訂。另外，較多的可研究?jī)?nèi)容就是關(guān)于業(yè)務(wù)層和事務(wù)層的管理問(wèn)題。

總結(jié)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛使用，使網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。這使得網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模以及結(jié)構(gòu)變得日趨復(fù)雜，因此需要建立完善的互聯(lián)網(wǎng)管理體系。在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)管理已經(jīng)力不從心的時(shí)候，綜合網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行高效的管理。但是應(yīng)該看到綜合網(wǎng)絡(luò)管理由于剛剛興起在很多領(lǐng)域還存在不完善的地方，因此需要采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理。除此之外，綜合網(wǎng)絡(luò)管理在很大程度上取決于相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量，目前相關(guān)設(shè)備的借口標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題嚴(yán)重的制約了綜合網(wǎng)絡(luò)管理的發(fā)展。但是應(yīng)該相信，綜合網(wǎng)絡(luò)管理已經(jīng)逐步成為網(wǎng)絡(luò)管理發(fā)展的大趨勢(shì)和大潮流。在網(wǎng)絡(luò)綜合管理的發(fā)展大潮當(dāng)中，為了確保網(wǎng)絡(luò)綜合管理的發(fā)展以及更加優(yōu)秀的控制措施，應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的處理?？偟膩?lái)說(shuō)，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)管理其發(fā)展的主要方向就是朝著綜合化的方向發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該充分的以客戶(hù)為導(dǎo)向，建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，做好相應(yīng)設(shè)備的開(kāi)發(fā)和研制，更好地應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展。這樣可以有效提降低管理的成本、提高管理效率以及質(zhì)量，使電信運(yùn)行商能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]位希剛.綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建設(shè)方案初探[J].山東通信技術(shù)，2003，(01).

篇4

關(guān)鍵詞：用電管理 GPRS 業(yè)務(wù)系統(tǒng)

1 專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)描述

HL4000電能綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)針對(duì)大用戶(hù)、配變、居民數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一建模、統(tǒng)一分析處理，進(jìn)而在一定程度上建立全局電能量采集和負(fù)荷管理系統(tǒng)。其功能模塊主要包括：采集電能數(shù)據(jù)、維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)、維護(hù)檔案參數(shù)、管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、統(tǒng)計(jì)分析、電量計(jì)算、多級(jí)線損分析、用電異常分析、配變監(jiān)測(cè)等。

2 體系結(jié)構(gòu)

按照多層次分布式設(shè)計(jì)理念，對(duì)HL4000電能綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)主站進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而在一定程度上確保了電力市場(chǎng)電量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性和安全性，同時(shí)滿足了供電、售電、購(gòu)電三方對(duì)電能計(jì)量自動(dòng)化的公正要求。通過(guò)采用開(kāi)放的工業(yè)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為硬件和軟件支撐平臺(tái)，對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行全面的處理。

在統(tǒng)一的分布式應(yīng)用軟件平臺(tái)之上開(kāi)發(fā)建設(shè)HL4000電能綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并且在一定程度上為用戶(hù)提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)和應(yīng)用輸出平臺(tái)。大用戶(hù)配變電能量信息管理自動(dòng)化系統(tǒng)和居民電能量信息管理自動(dòng)化系統(tǒng)這兩個(gè)應(yīng)用支撐系統(tǒng)是相對(duì)獨(dú)立的，通過(guò)建立一個(gè)共同的平臺(tái)，在一定程度上共享信息，以及對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合分析。

利用該系統(tǒng)建設(shè)的電能量采集與負(fù)荷管理系統(tǒng)，在一定程度上為大用戶(hù)配電、居民電能計(jì)量計(jì)費(fèi)信息管理自動(dòng)化奠定基礎(chǔ)，隨著電力業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，通過(guò)對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行改造和升級(jí)，進(jìn)而可以轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔芰烤C合信息管理一體化系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，主要包括：線路電能計(jì)量計(jì)費(fèi)信息管理自動(dòng)化系統(tǒng)、大用戶(hù)配變電能量信息管理自動(dòng)化系統(tǒng)、居民抄表電能量信息管理自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合應(yīng)用管理系統(tǒng)。

3 系統(tǒng)功能

3.1 數(shù)據(jù)采集功能

利用該系統(tǒng)對(duì)各計(jì)量點(diǎn)電能量、瞬時(shí)量、電能質(zhì)量等電網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，在一定程度上做到自動(dòng)、完整、準(zhǔn)確，確保了采集數(shù)據(jù)完整性與安全性。同時(shí)支持遠(yuǎn)程軟件下載、對(duì)時(shí)等各種上下行通信管理。

3.2 通信信道管理

在GPRS通信方式下，系統(tǒng)具有GPRS與SMS的自動(dòng)切換功能，即在GPRS通信繁忙或故障時(shí)，系統(tǒng)可自動(dòng)切換為SMS通信，待GPRS通信回復(fù)后，系統(tǒng)可自動(dòng)切換為GPRS通信。系統(tǒng)支持多采集服務(wù)器負(fù)載均衡、多線程并發(fā)的通信調(diào)度管理機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)采集的數(shù)據(jù)，以及異常告警等進(jìn)行及時(shí)的處理。

3.3 數(shù)據(jù)采集任務(wù)

對(duì)于周期定時(shí)采集數(shù)據(jù)和人工召測(cè)當(dāng)前/補(bǔ)測(cè)歷史數(shù)據(jù)等功能，在本系統(tǒng)中也得到了相應(yīng)的支持。根據(jù)需要可以對(duì)采集的數(shù)據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、啟動(dòng)時(shí)間，以及周期的時(shí)間間隔等進(jìn)行靈活設(shè)置。系統(tǒng)可根據(jù)補(bǔ)抄策略自動(dòng)檢查數(shù)據(jù)的完整性，對(duì)漏點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)補(bǔ)抄，補(bǔ)抄策略可設(shè)。并可根據(jù)不同規(guī)約具有斷點(diǎn)續(xù)傳功能。接收終端監(jiān)測(cè)的各種異常報(bào)警，并給予確認(rèn)。系統(tǒng)具有本地?cái)?shù)據(jù)緩存功能，尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)存取比較繁忙，或者出現(xiàn)故障時(shí)，在本地可以快速地保存所有采集的數(shù)據(jù)，當(dāng)恢復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù)后，本地緩存的數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)的自動(dòng)處理進(jìn)而導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.4 可采集的數(shù)據(jù)

A、B、C三相電壓、電流。三相有功功率、無(wú)功功率、功率因素。每日功率、電壓、電流、功率因數(shù)各自對(duì)應(yīng)的最大、最小值及其具體發(fā)生時(shí)間。每日電壓、功率因數(shù)運(yùn)行時(shí)間、越上限時(shí)間、越下限時(shí)間、合格率。告警事件記錄，包括失壓、失流、斷相、過(guò)壓、不平衡、逆相序、功率超定值、需量清零、無(wú)功欠補(bǔ)/過(guò)補(bǔ)、表計(jì)異常、CT/PT異常、終端上電/掉電等。

3.5 采集數(shù)據(jù)合理性檢查

在該系統(tǒng)中具有合理性檢查的功能，借助該系統(tǒng)對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，判斷，進(jìn)而在一定程度上濾出不合理的數(shù)據(jù)并報(bào)警。為了確保主站采集的數(shù)據(jù)與電能表數(shù)據(jù)兩者之間的一致性，需要將采集的電能量數(shù)據(jù)直接傳輸給大型商用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.6 設(shè)備檔案管理

電網(wǎng)設(shè)備、計(jì)量系統(tǒng)檔案管理都是基于電網(wǎng)層次結(jié)構(gòu)，以樹(shù)型結(jié)構(gòu)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行管理，進(jìn)而在一定程度上對(duì)電網(wǎng)層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行靈活構(gòu)造。對(duì)于電網(wǎng)設(shè)備檔案來(lái)說(shuō)，支持相應(yīng)的查詢(xún)、錄入，以及業(yè)務(wù)變更錄入等。

3.7 數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)

備份和恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)表，將指定的參數(shù)表從數(shù)據(jù)庫(kù)中備份到指定的文件，同時(shí)將指定文件中的參數(shù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到與數(shù)據(jù)庫(kù)相對(duì)應(yīng)的參數(shù)表中。并且在一定程度上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)的條件備份從數(shù)據(jù)庫(kù)中備份滿足條件（時(shí)間段）的指定類(lèi)型歷史數(shù)據(jù)（對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)表）到指定文件；將指定文件中歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入與數(shù)據(jù)庫(kù)相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)表中，經(jīng)過(guò)重新導(dǎo)入的備份數(shù)據(jù)即可參與統(tǒng)計(jì)分析。

3.8 抄表數(shù)據(jù)瀏覽

對(duì)于電能量、需量、瞬時(shí)量、功率因數(shù)、電壓合格率、表計(jì)狀態(tài)等原始數(shù)據(jù)，通常情況下可以分時(shí)間段、分采集終端、分計(jì)量點(diǎn)查看。

3.9 數(shù)據(jù)有效性查詢(xún)

為了提高數(shù)據(jù)的可用性，通常情況下，通過(guò)缺數(shù)補(bǔ)數(shù)、時(shí)間矯正等數(shù)據(jù)加工手段，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，對(duì)于不合格的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)記。①數(shù)據(jù)采集可信度。標(biāo)記出奇異數(shù)據(jù)，通過(guò)界面可以對(duì)其進(jìn)行查詢(xún)。對(duì)于缺數(shù)給出相應(yīng)的提示事項(xiàng)，同樣借助界面可以進(jìn)行查詢(xún)。②數(shù)據(jù)應(yīng)用可信度。通過(guò)采用時(shí)段校核、越限檢查的方式進(jìn)行檢查，通過(guò)界面可以進(jìn)行查詢(xún)。

3.10 統(tǒng)計(jì)和計(jì)算

該系統(tǒng)可編程性能良好，能夠通過(guò)多種時(shí)段、不同費(fèi)率對(duì)電能量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和自動(dòng)結(jié)算。對(duì)電量可以按照規(guī)定的不同時(shí)段、不同區(qū)域、不同類(lèi)別分別進(jìn)行累計(jì)。對(duì)于每日時(shí)段劃分，以及各時(shí)段的起止時(shí)刻等，通過(guò)該系統(tǒng)可以進(jìn)行定義。對(duì)于電量數(shù)據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的綜合性分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而在一定程度上為電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)提供參考依據(jù)，以便對(duì)供電方式及時(shí)采取措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性大大提高。

3.11 今后改進(jìn)方向

在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有時(shí)集抄集中器在GPRS呼叫上線時(shí)不夠穩(wěn)定，另外在負(fù)荷控制方面希望可以改進(jìn)技術(shù)。

4 總結(jié)

2013年5月，洛陽(yáng)市環(huán)城供電局以龍門(mén)供電所古經(jīng)線為試點(diǎn)，對(duì)該線路所有用戶(hù)安裝電力遠(yuǎn)程集抄終端，并在局機(jī)房設(shè)立抄表系統(tǒng)主站，對(duì)整條古經(jīng)線40余用戶(hù)進(jìn)行遠(yuǎn)程集抄；分局對(duì)古經(jīng)線的用戶(hù)實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)管理，操作員檔案：建立登陸用戶(hù)名和密碼，并賦予相應(yīng)的操作權(quán)限。臺(tái)區(qū)檔案：在主站錄入古經(jīng)線所有用戶(hù)的表計(jì)信息，主要包括：臺(tái)區(qū)編號(hào)、抄表方式、抄表地址、抄表時(shí)間。

目前，該系統(tǒng)自投入使用到現(xiàn)在可證明：該系統(tǒng)不僅性能穩(wěn)定，抄表數(shù)字準(zhǔn)確，用戶(hù)反映良好，極大地減輕了供電所工作量，有效提高了停送電效率和電費(fèi)回收率。同時(shí)，此系統(tǒng)也為供電企業(yè)反竊電提供了有效的技術(shù)手段，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看，遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)表計(jì)增加的費(fèi)用，如果能形成規(guī)模，配合反竊電改造將更為經(jīng)濟(jì)，將成為電力企業(yè)和用戶(hù)雙贏的新有序用電管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛旭華，張淑文.遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)在農(nóng)網(wǎng)中的應(yīng)用[J].農(nóng)村電氣化，2010（03）.

篇5

(1)企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的關(guān)聯(lián)企業(yè)以及關(guān)聯(lián)交易做好界定。又婦二關(guān)聯(lián)企業(yè)的認(rèn)定應(yīng)該嚴(yán)格按照5關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來(lái)稅務(wù)管理規(guī)程6以及5關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來(lái)預(yù)約定價(jià)實(shí)施規(guī)則6等相關(guān)規(guī)定,細(xì)化對(duì)于企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)以及關(guān)聯(lián)交易認(rèn)定管理。根據(jù)國(guó)家法律的規(guī)定,符合下列情形的企業(yè)與企業(yè)之間即可構(gòu)成關(guān)聯(lián)企業(yè):企業(yè)相互之間或者是間接持有其中一方的股份綜合的2,%以上;企業(yè)遙臼妾或間接同為第三方部門(mén)所擁有或控有2,%以上的股份;企業(yè)與另一企業(yè)之間借貸資金占企業(yè)自有資金至少一半以上;企業(yè)借貸資金總額的10%或以上是由另一企業(yè)擔(dān)保;企業(yè)的董事或經(jīng)理等高級(jí)管理人員一半以上或有一名以上(含一名)常務(wù)董事是由另一企業(yè)所委派的;企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由另一企業(yè)提供的特許權(quán)利才能正常進(jìn)行的;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)購(gòu)進(jìn)的原材料、零部件等由另一企業(yè)所供應(yīng)并控制的;企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或商品的銷(xiāo)售由另一企業(yè)所控制的;對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、交易具有實(shí)際控制、或在利益上具有相關(guān)聯(lián)的其它關(guān)系。通過(guò)上述規(guī)定召d企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易行為進(jìn)行認(rèn)定,進(jìn)而針對(duì)關(guān)聯(lián)交易行為進(jìn)一步的開(kāi)展稅務(wù)管理工作。

(2)做好關(guān)聯(lián)交易申報(bào)審核工作。企業(yè)在對(duì)自身的關(guān)聯(lián)企業(yè)以及關(guān)聯(lián)行為進(jìn)行自身界定之后,并在完成企業(yè)的所得稅清繳工作之后,應(yīng)該及時(shí)申報(bào)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,并接受稅務(wù)管理部門(mén)的審核以及復(fù)查。為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng),企業(yè)應(yīng)該事先依照國(guó)家5稅收征管法6以及5企業(yè)所得稅法6中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào),避免由于關(guān)聯(lián)交易申報(bào)違規(guī)導(dǎo)致企業(yè)陷人法律風(fēng)險(xiǎn)。

(3)完善關(guān)聯(lián)企業(yè)的稅務(wù)管理工作流程。企業(yè)在上報(bào)上級(jí)稅務(wù)主管部門(mén)之后,由國(guó)家稅務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該按照關(guān)聯(lián)企業(yè)以及關(guān)聯(lián)交易的界定條件,對(duì)企業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)進(jìn)行確認(rèn)。然后企業(yè)在轉(zhuǎn)讓定價(jià)進(jìn)管理方面接受稅務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督管理。對(duì)于轉(zhuǎn)讓定價(jià)存在問(wèn)題的企業(yè),應(yīng)該實(shí)施轉(zhuǎn)讓定價(jià)的調(diào)整。此外,企業(yè)在申請(qǐng)預(yù)約定價(jià)時(shí),在完成國(guó)家稅務(wù)管理部門(mén)的審核以及評(píng)估工作之后,應(yīng)該與稅務(wù)管理部門(mén)預(yù)約定價(jià)協(xié)議。并定期接受稅務(wù)主管部門(mén)刊于關(guān)聯(lián)交易行為進(jìn)行審計(jì),以便于企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易稅務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。此外,為了避免企業(yè)在關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)處理出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)處理工作上,應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)法律規(guī)定刊企業(yè)的非正常轉(zhuǎn)讓定價(jià)行為進(jìn)行確認(rèn)與定性,避免由于違反規(guī)定的非正常轉(zhuǎn)讓定價(jià)行為使企業(yè)遭受處罰。通過(guò)企業(yè)自身將轉(zhuǎn)讓定價(jià)行為納人到法律以及政策管理的框架內(nèi),防范關(guān)聯(lián)交易稅務(wù)處理工作中出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。

(4)企業(yè)應(yīng)與稅務(wù)管理部門(mén)完善預(yù)約定價(jià)的管理。為了便于企業(yè)針對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行決策管理。并降低納稅與征稅僅方的稅務(wù)管理成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在關(guān)聯(lián)交易行為發(fā)生之前,提前向稅務(wù)管理部門(mén)提出預(yù)約定價(jià)申請(qǐng),通過(guò)制定涵蓋關(guān)聯(lián)交易使用的轉(zhuǎn)讓定價(jià)原則以及轉(zhuǎn)讓定價(jià)計(jì)算方法,明確管理企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)的關(guān)聯(lián)交易定價(jià)行為,并細(xì)化稅收管理問(wèn)題。預(yù)約定價(jià)肋議主要包括方案研究、預(yù)約定價(jià)肋議申請(qǐng)、評(píng)估、審核、預(yù)約定價(jià)協(xié)議的批準(zhǔn)實(shí)施以及預(yù)約定價(jià)協(xié)議的更新調(diào)整等幾項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)預(yù)約定價(jià)的管理方式,可以將關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)管理由事后調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑耙?guī)范,因而可以有紹砂也規(guī)避轉(zhuǎn)讓定價(jià)濫用的行為。助完善關(guān)聯(lián)交易稅務(wù)處理機(jī)構(gòu)的管理。為了規(guī)范對(duì)于關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易管理,企業(yè)應(yīng)該在自身的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,有重點(diǎn)的設(shè)置關(guān)聯(lián)交易稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)或者崗位在關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中,應(yīng)該重視對(duì)于關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易信息的稅務(wù)管理控制,通過(guò)建立完善的關(guān)聯(lián)交易信息資料庫(kù),為關(guān)聯(lián)企業(yè)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理控制,并為關(guān)聯(lián)交易行為的調(diào)查審計(jì)提洪準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)資料,提高關(guān)聯(lián)交易行為稅務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化程度。

二、結(jié)語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)工作；財(cái)會(huì)人員

目前，企業(yè)所要求的財(cái)務(wù)管理，既應(yīng)積極支持和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，又應(yīng)善于預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者全面創(chuàng)造價(jià)值。因此，全面提升財(cái)務(wù)管理綜合能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

1 圍繞“一個(gè)目標(biāo)”

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供全方位的財(cái)務(wù)保障。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的核算功能，其職能廣泛延伸到戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、資本運(yùn)作、融資投資、價(jià)值提升等方面，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)，建立健全一個(gè)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、信息化的財(cái)務(wù)管理體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證。

2 引入“兩個(gè)理念”

財(cái)務(wù)工作需引入“經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)”和“風(fēng)險(xiǎn)管理”理念。通過(guò)引入“兩個(gè)理念”，確保財(cái)務(wù)工作既為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)支持，不斷提高盈利能力；又防止各種舞弊和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保持企業(yè)健康運(yùn)行。

3 抓好“三條主線”

財(cái)務(wù)工作要抓好經(jīng)營(yíng)類(lèi)財(cái)務(wù)、投資類(lèi)財(cái)務(wù)、籌資類(lèi)財(cái)務(wù)“三條主線”，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系和管控模式。要理清每條線的工作思路，細(xì)化工作要點(diǎn)。規(guī)范運(yùn)作流程。

4 突出“四項(xiàng)重點(diǎn)”

(1)以提高財(cái)務(wù)資源利用效率為核心，增強(qiáng)財(cái)務(wù)保障能力。主要是加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)作，聚財(cái)、管財(cái)、理財(cái)、控財(cái)，推進(jìn)資金全面集中，提高資金的集約化管理；有效利用外部金融資源，大力借助債券市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，充分使用各種金融工具(企業(yè)債券、中期票據(jù)、短期融資券等)，籌集低成本資金，調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

(2)以提升盈利水平為目標(biāo)，狠抓成本管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要強(qiáng)化采購(gòu)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控，注重從源頭上抓成本管理，開(kāi)展成本創(chuàng)新。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，支持科學(xué)決策。① 要構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，保障經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；② 要提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，規(guī)范二級(jí)及以下會(huì)計(jì)報(bào)表合并流程，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用力度；③ 要加強(qiáng)各類(lèi)資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制，避免資產(chǎn)閑置、呆滯、浪費(fèi)、見(jiàn)而不管，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益和價(jià)值貢獻(xiàn)力；④ 要加強(qiáng)在建工程的財(cái)務(wù)管理，控制工程造價(jià)，嚴(yán)肅工程價(jià)款結(jié)算的手續(xù)和程序，規(guī)范會(huì)計(jì)核算；⑤要加大財(cái)稅研究與協(xié)調(diào)落實(shí)力度，做好企業(yè)財(cái)稅籌劃，尤其是增值稅轉(zhuǎn)型、企業(yè)所得稅的各項(xiàng)優(yōu)惠以及改制重組等財(cái)稅研究與應(yīng)用，堅(jiān)持不懈爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)稅支持；⑥要大力加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，整合財(cái)會(huì)人力資源，大力推進(jìn)財(cái)會(huì)人員交流和委派。

(4)加大財(cái)務(wù)稽核力度，完善內(nèi)部長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理行為，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5 做好“五個(gè)轉(zhuǎn)變”

① 在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，由“窄淺型”向“廣深型”轉(zhuǎn)變。財(cái)會(huì)人員不僅要掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)，更要掌握法律、稅務(wù)、金融、證券、審計(jì)以及宏微觀經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。②在業(yè)務(wù)能力上，由“單一型”向“多能型”轉(zhuǎn)變。財(cái)會(huì)人員要做到一專(zhuān)多能，掌握管理學(xué)的基本原理和必備的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法和基本技能，善于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理及現(xiàn)代管理知識(shí)、方法和手段，解決財(cái)會(huì)工作中的各種問(wèn)題。③ 在實(shí)際工作中，由“學(xué)問(wèn)型”向“實(shí)用型”轉(zhuǎn)變。財(cái)會(huì)人員要深入實(shí)際，不能坐在辦公室里“拍腦袋”，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)一線，獨(dú)立完成一些工作任務(wù)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。④ 在日常工作中，由“繁瑣型”向“科學(xué)型”轉(zhuǎn)變。財(cái)會(huì)人員要了解、掌握和運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)、實(shí)用的財(cái)會(huì)軟件工具，從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來(lái)。⑤ 在工作效率上，由“辛苦型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。財(cái)會(huì)人員每天重復(fù)同樣的工作，必須做到今天比昨天進(jìn)步，明天比今天進(jìn)步；同樣，本月比上月要進(jìn)步，下月比本月要進(jìn)步，切實(shí)提高財(cái)務(wù)工作的效率、效果、效益。

6 履行“六項(xiàng)職能”

財(cái)務(wù)工作既要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也要注重資本運(yùn)營(yíng)；既要注重資產(chǎn)的直接管理，也要注重股權(quán)的間接管理；既要注重行政命令式的管理，也要注重法人治理結(jié)構(gòu)下的管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)履行“六項(xiàng)職能”。

(1)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資金、成本、利潤(rùn)等方面的信息，供領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。積極、主動(dòng)地為企業(yè)的科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)管理提出建議和意見(jiàn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資金、成本、利潤(rùn)等方面的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出措施、糾正偏差、解決問(wèn)題。相關(guān)信息主要包括：資金信息，例如，資金的獲得渠道，貨幣資金的流入、流出以及余額，應(yīng)收款項(xiàng)清理情況等；成本控制信息，例如產(chǎn)品生產(chǎn)成本、資金取得成本等；盈余信息，環(huán)比分析、與去年同期比較，利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，虧損情況等。

(2)做好融資、資金的調(diào)度與監(jiān)控。要事先做好公司的融資方案(自有資金、公司資本金、銀行借款、發(fā)行債券和票據(jù)等)，準(zhǔn)備和審閱相關(guān)材料；在授權(quán)范圍內(nèi)簽審資金收支事項(xiàng)，實(shí)行資金聯(lián)簽制，加強(qiáng)本單位資金的集中統(tǒng)一管理，關(guān)注本單位資金流量的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，及時(shí)解決問(wèn)題，規(guī)范經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購(gòu)建支出和貿(mào)易支出等，嚴(yán)肅擔(dān)保管理。

(3)做好財(cái)務(wù)信息的分析與解釋。要對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，規(guī)范各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，及時(shí)向本單位法定代表人、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按時(shí)向利益相關(guān)者提供，做好與股東、債權(quán)人、政府有關(guān)部門(mén)等的溝通。

(4)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)工作。建章立制，組織擬訂和完善包括資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、投資管理、成本管理等一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，以規(guī)范單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行，配合單位內(nèi)部相關(guān)部門(mén)制訂好管理制度；全面加強(qiáng)成本管理，控制與降低企業(yè)各項(xiàng)成本和費(fèi)用；做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，提出各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策備選方案，積極為資本運(yùn)營(yíng)出謀劃策；制訂和落實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)算；擬訂年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算方案等

(5)做好風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)會(huì)人員必須知悉所在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并對(duì)其實(shí)施有效控制。尤其要防范資金收款、支付過(guò)程和管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

(6)參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定并積極組織實(shí)施。要積極參與、審核、擬訂所在單位的重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及方案。例如，年度預(yù)決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃、籌融資計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、考核和薪酬方案、貸款擔(dān)保方案、資產(chǎn)重組和處置方案等。

7 構(gòu)建“七個(gè)系統(tǒng)”

① 構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。② 構(gòu)建資金統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)行資金集中管理。③構(gòu)建統(tǒng)一核算系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算要服務(wù)于內(nèi)部精細(xì)化管理的需要，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一核算軟件，規(guī)范賬套設(shè)置和各種報(bào)表的格式，優(yōu)化核算流程。④ 構(gòu)建財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，提高內(nèi)控能力。要按照內(nèi)部控制的原則進(jìn)行科學(xué)合理的崗位設(shè)置，并對(duì)有關(guān)職務(wù)進(jìn)行分離，做到用錢(qián)的不能管，管錢(qián)的不能批，批錢(qián)的不能用。⑤ 構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要建立適合單位特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理能力。⑥ 構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。要全方位加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)新成本管理方法和成本核算方法。⑦ 構(gòu)建財(cái)會(huì)人才系統(tǒng)；提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。

8把握“八個(gè)方面”

① 了解公司的總體情況，包括企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，所在行業(yè)情況，所在行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的合資協(xié)議、章程以及主要管理制度，公司的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售流程和薪酬考核，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，所在區(qū)域的優(yōu)惠政策等。② 了解財(cái)務(wù)定位，即財(cái)務(wù)在公司的主要職能和任務(wù)是什么。③ 了解財(cái)務(wù)管理體制(是總分公司形式還是母子公司形式)和財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀。④ 了解財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序，主要有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限，公司章程對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)的授權(quán)規(guī)定，控股股東和實(shí)際控制人對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理規(guī)定和審批流程等。⑤ 了解財(cái)務(wù)管理控制體系，是預(yù)算管理還是關(guān)鍵指標(biāo)管理，哪些需要前置性審批等。⑥ 了解所在單位的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。例如稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、銀行、工商、國(guó)土資源等。⑦ 了解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。要清晰企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、銀行償債風(fēng)險(xiǎn)。⑧ 了解主要財(cái)務(wù)狀況，包括公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況及結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，現(xiàn)金流情況和趨勢(shì)，成本情況，產(chǎn)品售價(jià)等。

篇7

摘 要 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，更新內(nèi)容，更好的為企業(yè)管理工作服務(wù)。本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)，通過(guò)分析企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑，提出有效措施，提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 路徑

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力提升目標(biāo)以及重要性

企業(yè)受制于或依賴(lài)于控制其資源命脈的組織，這個(gè)組織就是企業(yè)的管理系統(tǒng)，其中財(cái)務(wù)管理又是這個(gè)系統(tǒng)中的主要組成部分。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼里，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，企業(yè)的成本和費(fèi)用就是資金耗費(fèi)在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，而企業(yè)的收入和利潤(rùn)，則是通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的原則和要求。因此加強(qiáng)企業(yè)管理能力的其中一個(gè)核心，也就應(yīng)該是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持的財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)建，以及保持一定的財(cái)務(wù)核心能力對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，同時(shí)又要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情去考慮。如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，已提升到企業(yè)管理的中心地位。隨著世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，一個(gè)企業(yè)中任何一種知識(shí)資本隨時(shí)都會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，為企業(yè)獲得豐厚的收益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，才能形成與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行機(jī)制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)成要素

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的中心，重大的財(cái)務(wù)決策不只影響到財(cái)務(wù)本身，另外對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理同樣也會(huì)產(chǎn)生重要影響。一旦公司主要決策者不具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)和能力，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的考慮，或者是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。那么在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境就會(huì)脫離，最終被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

（二）完善的內(nèi)部控制制度對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最大的弊病就是內(nèi)部控制制度不健全、會(huì)計(jì)監(jiān)控薄弱。內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制力主要表現(xiàn)在公司總賬和明細(xì)賬上，每一階段的會(huì)計(jì)工作就是主要針對(duì)明細(xì)賬的項(xiàng)目數(shù)據(jù)是否與公司總賬能核對(duì)清楚，明晰每一階段企業(yè)的發(fā)展。這將有助于企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展和自身能力進(jìn)行擴(kuò)張。提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，是為企業(yè)發(fā)展提供的重要保障。

（三）創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉。同樣的，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)能力創(chuàng)新，才能適應(yīng)當(dāng)前不斷變化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)組織和體制應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，才能為企業(yè)發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保證。財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新具體又包括財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。

（四）財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的滲透和體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)宗旨以及財(cái)務(wù)行為準(zhǔn)則的綜合。產(chǎn)權(quán)制度、管理結(jié)構(gòu)、管理制度以及資金等可以看作企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的“硬件”，而企業(yè)財(cái)務(wù)文化就是“軟件”。這個(gè)“軟件”的核心是財(cái)務(wù)理念，企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，確定并貫徹企業(yè)的財(cái)務(wù)宗旨，遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)文化的內(nèi)容。將財(cái)務(wù)文化與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)融合，增強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)取心和凝聚力，必然能使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

三、如何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

（一）建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、健全的財(cái)務(wù)管理制度制度。首先，要提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。其中，要特別注意制訂財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，明確有關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，運(yùn)用充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制。二是要嚴(yán)格按章辦事，防止規(guī)章制度流于形式。實(shí)施處罰手段時(shí)要堅(jiān)持原則，遵循人人平等，違章必究的觀念，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。健全的財(cái)務(wù)管理制度，有利于加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，抓好資金的流程管理。

（二）落實(shí)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)。在財(cái)務(wù)人力資源的在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，要有以人為本的觀念，既強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，還應(yīng)注重職業(yè)道德精神的培養(yǎng)，以及財(cái)務(wù)管理與企業(yè)文化的融合。主要有兩個(gè)方面：一是提高財(cái)務(wù)人力資源的素養(yǎng)與能力。協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)資源配置問(wèn)題上的矛盾與關(guān)系；二是科學(xué)合理地確定財(cái)務(wù)資源機(jī)構(gòu)，與財(cái)務(wù)人力資源總量。注意適當(dāng)“集權(quán)”與“分權(quán)”，既考慮到權(quán)力監(jiān)督，又要充分提高財(cái)務(wù)效率。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，拓寬知識(shí)面，努力鉆研與本職工作相關(guān)的綜合業(yè)務(wù)技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員還要在思想觀念、業(yè)務(wù)水平上與國(guó)際接軌，跟上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏。二是要提高財(cái)務(wù)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)熟練掌握，對(duì)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境理解透徹全面，并有敢于堅(jiān)持按制度原則辦事的態(tài)度，才能夠把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處。

（四）提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理。財(cái)務(wù)管理行使成本管理時(shí)，應(yīng)使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到降低成本的作用。以便于實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本控制，同企業(yè)管理問(wèn)責(zé)制一樣，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)推行責(zé)任成本制度，更客觀地評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，實(shí)行成本否決，實(shí)現(xiàn)最低的資源成本目標(biāo)。根據(jù)各項(xiàng)因素的變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，適時(shí)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、改善企業(yè)盈利能力。財(cái)務(wù)管理就是有效整合企業(yè)的戰(zhàn)略性、經(jīng)營(yíng)性和財(cái)務(wù)性的行為。

（五）根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，分為內(nèi)部資源和外部資源兩種，兩種財(cái)務(wù)資源都應(yīng)該納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，是自身的實(shí)體資源。結(jié)合企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，進(jìn)一步完善職工薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，以確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系資源的合理化秩序化。除此之外，還要處理好企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)獲利能力和股利的支付能力，會(huì)影響到企業(yè)的投資與發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系資源則屬于外部資源，良性的財(cái)務(wù)關(guān)系能有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化。首先要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)關(guān)系資源的重要性，確立相關(guān)管理理念，比如設(shè)立財(cái)務(wù)關(guān)系管理部門(mén)，專(zhuān)職協(xié)調(diào)和處理企業(yè)與投資者、債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客等各種關(guān)系。其次要注意改進(jìn)和完善企業(yè)的信用體系，提升企業(yè)的誠(chéng)信度。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化，管理理念要向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念強(qiáng)調(diào)樹(shù)立開(kāi)放合作的觀念、信息與創(chuàng)新的觀念。企業(yè)可以建立具有開(kāi)放性、交互式、流暢性等特點(diǎn)的信息溝通渠道，以利于財(cái)務(wù)信息資源的搜集與傳遞，積極利用最先進(jìn)的信息技術(shù)，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息加以分析，正確處理和協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的關(guān)系，確保各種信息能實(shí)現(xiàn)其利用價(jià)值。

四、提升財(cái)務(wù)管理綜合能力應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)資源配置是企業(yè)全部資源配置的重點(diǎn)。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力保證。企業(yè)如何整合和利用財(cái)務(wù)資源，并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，它需要與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)其他資源的相互影響與作用中才能得到實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力提升，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作。它既是企業(yè)的全員性工作，又是財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性工作。而且它應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的能力提升，隨著企業(yè)的發(fā)展相匹配地不斷進(jìn)行調(diào)整和修正，不是能夠一勞永逸的事情。

（三）建立起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的綜合能力的同時(shí)，必須牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)危機(jī)管理意識(shí)，保持警惕，并注重培養(yǎng)識(shí)別與控制各種財(cái)務(wù)危機(jī)的能力。特別是應(yīng)該注意國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的變化，對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。

五、實(shí)施效果總結(jié)

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，也就等于強(qiáng)化了內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，有助于提高了企業(yè)的內(nèi)部自我約束能力。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，大大促進(jìn)了資金和成本的管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)管理綜合能力得到提升的同時(shí)，也提升了企業(yè)的管理水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫新憲,胡建琦.財(cái)務(wù)核心能力研究.財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版).2006(12):36-39.

[2]涂建明.財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)施機(jī)制分析.財(cái)會(huì)月刊.2001(22).

篇8

關(guān)鍵詞：施工、工程項(xiàng)目、 財(cái)務(wù)成本管理、 總結(jié)、建議

Abstract: according to the I construction enterprise projects in five years financial cost management work experience and thinking, summed up the present construction enterprise financial cost management problems, and according to the existing problems finishing several Suggestions.

Keywords: construction, engineering project, and the financial cost management, the summary, the Suggestions

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，施工企業(yè)便通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)承攬工程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中標(biāo)價(jià)也是越來(lái)越低。在改革開(kāi)放后的30多年里，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得大型施工企業(yè)的施工區(qū)域和規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程數(shù)量激增，市場(chǎng)區(qū)域遍布全國(guó)，但由于我國(guó)施工企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)跟不上所承接的工程的增加和市場(chǎng)區(qū)域的的擴(kuò)大，造成項(xiàng)目管理層人員不足，素質(zhì)達(dá)不到要求，同時(shí)，因市場(chǎng)區(qū)域的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目離公司總部的距離越來(lái)越遠(yuǎn)，使得公司對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制越來(lái)越弱，從而形成了粗放式的管理模式，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，效益下滑，隨著國(guó)家對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理的重視，使得各大型企業(yè)也更加重視自身的管理，查找自身在財(cái)務(wù)成本管理中的不足，制定改進(jìn)措施，以便今后加強(qiáng)管理，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

（一）公司和項(xiàng)目部，項(xiàng)目部各部門(mén)之間缺乏溝通，沒(méi)有形成共同的目標(biāo)。

公司，項(xiàng)目部和部門(mén)各自為自身利益出發(fā)，項(xiàng)目部各部門(mén)及其管理人員不能全面科學(xué)的對(duì)待工作，對(duì)材料的供應(yīng)，設(shè)備的使用，人員的調(diào)配，資金的使用等不進(jìn)行科學(xué)的分析，不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，不采取動(dòng)態(tài)控制，讓資源得到有效利用，造成不必要的浪費(fèi)。項(xiàng)目部有了錢(qián)先完成上交指標(biāo)，不對(duì)后續(xù)工程資金使用進(jìn)行計(jì)劃和對(duì)欠賬的有效清理，由于工程本身施工期跨度長(zhǎng)，造成后期資金緊張，無(wú)資金可用，欠賬太多，矛盾激化，使得工程不能順利施工，因停工浪費(fèi)資源，也會(huì)因趕工加大投入，使效益降低，公司只重視項(xiàng)目部上交款當(dāng)期指標(biāo)的完成，不能有效的掌握項(xiàng)目部的利潤(rùn)情況、欠賬情況和后續(xù)工程的用款情況，造成項(xiàng)目部上交指標(biāo)完成了，后期工程缺少資金。

（二）全體工作人員充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本管理是全員的事，要全員主動(dòng)參與

工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，長(zhǎng)期以來(lái)，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，有些工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度， 材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。從表面上看來(lái)，這樣做分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，實(shí)際上誰(shuí)也沒(méi)有承擔(dān)成本管理責(zé)任。

（三）沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)資金時(shí)間價(jià)值

工程項(xiàng)目一般工程量大、造價(jià)高、建造周期長(zhǎng)，工程建造款一般按照合同商定的付款比例和時(shí)間分期支付。由于委托方一般在工程項(xiàng)目達(dá)到一定建造階段驗(yàn)收合格后，支付相應(yīng)階段的進(jìn)度建造款，建造期間的部分建造款待工程驗(yàn)收合格后一次付清，因此,施工企業(yè)往往需要貸款墊付部分資金。

一個(gè)施工企業(yè)往往有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)行，不同的項(xiàng)目委托方支付工程款的時(shí)間是不同的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有將資金統(tǒng)一管理綜合利用，一部分項(xiàng)目的資金有暫時(shí)的結(jié)余，而另一部分項(xiàng)目需要的資金在向銀行借款，這樣也造成了資金的浪費(fèi)，多產(chǎn)生了利息費(fèi)用。

所以，不同的付款方式、不同的時(shí)間付款會(huì)產(chǎn)生不同的資金時(shí)間價(jià)值，導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程建造成本，從而影響企業(yè)的收益。

（四）責(zé)任成本不明確，不利于獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行

在很多工地，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況， 材料堆放散亂，沒(méi)有及時(shí)清點(diǎn)，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，有效利用率低；在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領(lǐng)；機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì) 參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象。這些都只能歸于管理不到位，責(zé)任不明確。

（五）不能有效地利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 有些施工企業(yè)沒(méi)有使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行相 應(yīng)的數(shù)據(jù)處理與信息管理，干完活后成本才被反映出來(lái)，不能做到財(cái)務(wù)成本信息的及時(shí)處理與收集，無(wú)法對(duì)成本做到正確的選擇與使用，不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問(wèn)題及原因，難以對(duì)癥下藥，并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。有些企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)信息化管理，但是沒(méi)有有效利用，沒(méi)有利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資源共享、信息共享，財(cái)會(huì)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、物資 管理等子系統(tǒng)分割，沒(méi)有形成有機(jī)聯(lián)系的財(cái)務(wù)成本管理信息系統(tǒng)。

二、對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的建議

（一）全員參與，共同制定和執(zhí)行合同目標(biāo)

項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)會(huì) 部門(mén)和其他各部門(mén)之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)上下級(jí)之間要相互支持、相互配合，形成縱橫交錯(cuò)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。企業(yè)每個(gè)職工的勞動(dòng)成本，每項(xiàng)費(fèi)用支出，最終都要反映到成本之中，應(yīng)克服那種只管干活拿錢(qián)，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念， 人人都應(yīng)有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。

（二）資金集中管理，降低資金使用成本

將資金高度集中使用，雖然說(shuō)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目要專(zhuān)款專(zhuān)用，但施工企業(yè)可以利用項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)正在上馬的幾個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既不會(huì)造成某個(gè)項(xiàng)目的資金閑置，也不會(huì)因某個(gè)項(xiàng)目的資金沒(méi)有到位， 而向銀行或其他企業(yè)取得高息借款。

（三）制定目標(biāo)成本，分解責(zé)任成本，嚴(yán)格考核，有效獎(jiǎng)懲

項(xiàng)目的成本管理，實(shí)際上是一個(gè)全過(guò)程的管理。第一步，做好成本預(yù)算。第二步，編制成本計(jì)劃。采用因素分析法把預(yù)算成本分解到各成本項(xiàng)目，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)、班組及個(gè)人，明確 責(zé)任，獎(jiǎng)懲掛鉤，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。第三步，加強(qiáng)成本核算。分清成本核算對(duì)象，按工程項(xiàng)目進(jìn)行材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的成本歸集。第四步，開(kāi)展成本分析。將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異，并分析形成差異的原因，一方面用于考核和獎(jiǎng)懲，一方面在以后的工程中進(jìn)行改正或推廣。第五步，嚴(yán)格考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。根據(jù) 成本分析的結(jié)果和給部門(mén)職工下達(dá)的任務(wù) 書(shū)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲是對(duì)考核結(jié)果的利用，是鞏固成本控制的有效方式。

（四）引進(jìn) ERP 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù) 一體化管理

篇9

1、年初，****社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)

每月不定期召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，各物業(yè)單位輪流策劃會(huì)議主要內(nèi)容及地點(diǎn)，建立一個(gè)平臺(tái)讓各單位交流工作經(jīng)驗(yàn)，讓工作中存在的問(wèn)題，能在會(huì)議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。

另外，工作站也能在聯(lián)席會(huì)議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級(jí)主要文件精神傳達(dá)到各物業(yè)單位。同時(shí)，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務(wù)。

2、在物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。

物業(yè)管理單位對(duì)社區(qū)的各項(xiàng)工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對(duì)于社區(qū)計(jì)劃生育、出租屋管理、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項(xiàng)工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對(duì)于社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，管理處也一直積極參與。

3、****社工作站也為轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)的平安、和諧做了大量的工作？

做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉，選舉出真正無(wú)私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會(huì)成員。在今年，****社區(qū)工作站籌備了兩個(gè)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉。在9月28日到10月28日，****僅用一個(gè)月時(shí)間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會(huì)；另外，****小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。

物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)****小區(qū)正準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開(kāi)。

4、加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系

****社區(qū)工作站組織多種形式的活動(dòng)，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。

1月12日，****社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊(duì)”到“東江縱隊(duì)”參觀學(xué)習(xí)，巡邏隊(duì)成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動(dòng)有利于加強(qiáng)社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個(gè)方面。

11月8日，****社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語(yǔ)，攜手并進(jìn)，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動(dòng)也深受大家的喜愛(ài)，給大家提供了互相交流、溝通的機(jī)會(huì)。

5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動(dòng)，加強(qiáng)與管理處的聯(lián)系，同時(shí)豐富小區(qū)居民活動(dòng)，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。

今年，與********管理處合辦了“卡拉OK比賽”；與****合辦了“嘉年華活動(dòng)”；與****合辦了“流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳與咨詢(xún)活動(dòng)”；與****合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)”；與****大廈合辦了“法律宣傳與咨詢(xún)活動(dòng)”等等。

篇10

一、主要目標(biāo)

建立更加全面、高效的道路運(yùn)輸信息化網(wǎng)絡(luò)及公共服務(wù)信息系統(tǒng)、行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)和基礎(chǔ)保障系統(tǒng)，進(jìn)一步提升道路運(yùn)輸信息資源的深度開(kāi)發(fā)與綜合利用水平。

二、綜合運(yùn)輸服務(wù)體系基本架構(gòu)

天津市道路運(yùn)輸行業(yè)綜合運(yùn)輸管理服務(wù)信息系統(tǒng)是在數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)全監(jiān)督、應(yīng)急管理和社會(huì)服務(wù)。包括：系統(tǒng)用戶(hù)、應(yīng)用展現(xiàn)、應(yīng)用系統(tǒng)、應(yīng)用支撐、基礎(chǔ)支撐等層次組成。

（一）系統(tǒng)用戶(hù)層

系統(tǒng)用戶(hù)主要由業(yè)務(wù)管理部門(mén)、綜合決策部門(mén)、社會(huì)公共用戶(hù)、交通運(yùn)輸企業(yè)等組成。

這一層次是整個(gè)系統(tǒng)的需求部分，把信息化的需求放在首位是開(kāi)展信息化建設(shè)的根本驅(qū)動(dòng)力。設(shè)計(jì)緊緊圍繞道路運(yùn)輸行業(yè)管理、公共服務(wù)和用戶(hù)需求進(jìn)行，合理確定項(xiàng)目實(shí)際功能結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)量、信息量、信息處理能力等。重點(diǎn)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)信息化在運(yùn)政管理、社會(huì)服務(wù)、安全應(yīng)急和輔助決策等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。

（二）應(yīng)用展現(xiàn)層

應(yīng)用展現(xiàn)層是面向道路運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)外用戶(hù)提供信息服務(wù)的窗口。包括市、區(qū)縣兩級(jí)運(yùn)管機(jī)構(gòu)安全監(jiān)督、應(yīng)急管理和服務(wù)指揮調(diào)度平臺(tái)、道路運(yùn)輸信息服務(wù)系統(tǒng)（政務(wù)網(wǎng)站）、政務(wù)外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)門(mén)戶(hù)、熱線服務(wù)電話、交通廣播等多種訪問(wèn)取道。還包括移動(dòng)或固定等多種服務(wù)手段。

（三）應(yīng)用系統(tǒng)層

應(yīng)用系統(tǒng)層包括：協(xié)同式道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、IC卡道路運(yùn)輸電子證件管理系統(tǒng)、道路運(yùn)輸移動(dòng)稽查管理系統(tǒng)、運(yùn)輸行為動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)、危險(xiǎn)品IC卡電子路單管理系統(tǒng)、客運(yùn)車(chē)輛IC卡報(bào)班及進(jìn)出站管理系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛及從業(yè)人員身份認(rèn)證系統(tǒng)、客運(yùn)站場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)售票及視頻監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急運(yùn)輸調(diào)度保障系統(tǒng)、區(qū)域交通物流公共信息平臺(tái)等子系統(tǒng)組成。

1.協(xié)同式道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

系統(tǒng)是交通運(yùn)輸部及省、地市、縣三級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)對(duì)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)行為行使相關(guān)政府職能（管理與服務(wù)）的工具，是一種現(xiàn)代化新型的道路運(yùn)輸行業(yè)管理工作模式。主要包括行政許可、監(jiān)管與服務(wù)等管理業(yè)務(wù)。系統(tǒng)管理功能包括：道路運(yùn)輸旅客運(yùn)（班線、線路）、貨運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、機(jī)動(dòng)車(chē)維修、運(yùn)政道路稽查、客貨運(yùn)場(chǎng)站、從業(yè)人員等行業(yè)管理中的許可業(yè)務(wù)、日常管理業(yè)務(wù)及內(nèi)部監(jiān)督服務(wù)等業(yè)務(wù)管理職能。

2.IC卡道路運(yùn)輸電子證件管理系統(tǒng)

IC卡道路運(yùn)輸電子證件是指IC卡道路運(yùn)輸證及IC卡從業(yè)資格證，是道路運(yùn)輸信息化的重要載體，是便攜的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛和道路運(yùn)輸從業(yè)人員的電子檔案。

IC卡道路運(yùn)輸電子證件實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)輛、從業(yè)人員管理手段的創(chuàng)新，充分發(fā)揮IC卡信息量大、安全保密性好、易于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的特性，提升行業(yè)管理和公眾服務(wù)能力，加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全監(jiān)管能力，滿足全國(guó)一體化道路運(yùn)輸管理的實(shí)際需要。IC卡道路運(yùn)輸電子證件管理系統(tǒng)是以協(xié)同式道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為依托，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合。

3.道路運(yùn)輸移動(dòng)稽查管理系統(tǒng)

充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)路通訊技術(shù)和信息化手段，通過(guò)對(duì)道路運(yùn)政系統(tǒng)中心數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)信息資源的訪問(wèn)，實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)政稽查人員在稽查過(guò)程中能夠快速獲取相關(guān)的政策法規(guī)、車(chē)輛、從業(yè)人員、企業(yè)等管理信息。在已經(jīng)建成的運(yùn)政系統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)稽查工作對(duì)移動(dòng)性、實(shí)時(shí)性以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求，采用先進(jìn)的車(chē)牌號(hào)碼自動(dòng)識(shí)別、電子標(biāo)簽識(shí)讀（RFID）以及“3G上網(wǎng)卡+VPDN”通訊技術(shù)和一系列應(yīng)用軟件，為現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法管理與內(nèi)業(yè)執(zhí)法管理提供完整、高效、便捷、靈活、安全的系統(tǒng)支撐。綜合應(yīng)用示意圖如上。

4.運(yùn)輸行為動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)

是依托交通運(yùn)輸部已開(kāi)展建設(shè)的全國(guó)重點(diǎn)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控動(dòng)態(tài)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)旅游包車(chē)、三類(lèi)以上班線客車(chē)和危險(xiǎn)品運(yùn)輸專(zhuān)用車(chē)輛（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩客一危”車(chē)輛）及重型載貨汽車(chē)，開(kāi)展安裝具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位裝置及動(dòng)態(tài)跟蹤和數(shù)據(jù)交換工作。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛全程監(jiān)控、客運(yùn)、貨運(yùn)車(chē)輛緊急調(diào)配和緊急物資運(yùn)輸管理等功能。

5.危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸IC卡電子路單管理系統(tǒng)

通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛的運(yùn)行狀態(tài)、裝載的危險(xiǎn)貨物類(lèi)型數(shù)量、行駛路線以及駕駛員、押運(yùn)員等信息的全程監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸從車(chē)輛調(diào)度、裝載、運(yùn)輸、卸貨全過(guò)程的閉環(huán)管理，最大限度的減少了安全隱患發(fā)生。

利用GPS技術(shù)、輔以地理信息技術(shù)（GIS）以及無(wú)線通信技術(shù)（GPRS）、IC卡、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化等高新技術(shù)建立起來(lái)的監(jiān)控管理系統(tǒng)。準(zhǔn)確及時(shí)掌握重點(diǎn)車(chē)輛各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資料管理、車(chē)輛監(jiān)控、行業(yè)監(jiān)管、應(yīng)急處理、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)管理等功能。

6.營(yíng)運(yùn)車(chē)輛及從業(yè)人員身份認(rèn)證系統(tǒng)

基于全國(guó)車(chē)輛及從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫(kù)及IC卡道路運(yùn)輸電子證件，采用CA認(rèn)證技術(shù)，通過(guò)“IC卡認(rèn)證+網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證”方式，為社會(huì)公眾提供運(yùn)輸從業(yè)人員、車(chē)輛資質(zhì)認(rèn)證服務(wù)，方便用戶(hù)核對(duì)相關(guān)證件的真實(shí)性、合法性，并選擇具有正規(guī)資質(zhì)的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛和從業(yè)人員委托運(yùn)輸業(yè)務(wù)，將有效的規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)，維護(hù)正常的運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。

7.客運(yùn)站場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)售票及視頻監(jiān)控系統(tǒng)

聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)將全市客運(yùn)站的票務(wù)資源整合起來(lái)，利用網(wǎng)絡(luò)、電話、代售點(diǎn)等多種方式，實(shí)現(xiàn)多種訂票、購(gòu)票方式，可極大地提高售票效率、解決購(gòu)票難、旅客疏散難等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)出票情況信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控可防止超載超員情況的發(fā)生。

客運(yùn)站場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要是利用網(wǎng)絡(luò)、視頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客運(yùn)站場(chǎng)旅客進(jìn)出站口、售票處、候車(chē)室、車(chē)輛檢驗(yàn)、車(chē)輛進(jìn)出站口等關(guān)鍵點(diǎn)位、進(jìn)行視頻信息的掌握。

8.應(yīng)急運(yùn)力調(diào)度與運(yùn)輸保障系統(tǒng)

應(yīng)急運(yùn)力調(diào)度與運(yùn)輸保障系統(tǒng)，是全力配合道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)做好政府指令性物資的應(yīng)急運(yùn)輸與組織保障工作，統(tǒng)一調(diào)度，落實(shí)應(yīng)急保障車(chē)輛，及時(shí)補(bǔ)充運(yùn)力儲(chǔ)備，科學(xué)制定運(yùn)輸指令，高效調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛斌監(jiān)督落實(shí)，確保應(yīng)急運(yùn)輸工作能及時(shí)、安全、順利的完成。

9.區(qū)域交通物流公共信息平臺(tái)

平臺(tái)總體定位是一個(gè)信息交換共享平臺(tái)，它具有整合物流活動(dòng)中所包含各類(lèi)信息資源的能力，并進(jìn)行充分挖掘、加工和利用，成為開(kāi)展物流管理服務(wù)的重要信息支撐。平臺(tái)應(yīng)能夠提供各種信息服務(wù)，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，如GPS、GIS 等，加強(qiáng)物流信息資源的開(kāi)發(fā)與利用，面向各級(jí)各類(lèi)不同用戶(hù)，提供強(qiáng)大的物流信息服務(wù)，為行業(yè)監(jiān)督管理、運(yùn)輸與物流管理、生產(chǎn)與服務(wù)提供技術(shù)支撐，全面促進(jìn)整個(gè)區(qū)域物流信息化的發(fā)展。

（四）應(yīng)用支撐

應(yīng)用支撐層在整個(gè)框架中承擔(dān)著承上啟下的關(guān)鍵作用，處于應(yīng)用系統(tǒng)層和信息資源之間，為實(shí)現(xiàn)信息共享、應(yīng)用系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)協(xié)同工作提供技術(shù)支撐，是構(gòu)建工程核心應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

（五）基礎(chǔ)支撐層

主要用于提供信息采集、傳輸、存儲(chǔ)和處理的基本條件和基礎(chǔ)環(huán)境，要按照集約化原則組織建設(shè)。主要包括系統(tǒng)軟件、信息采集設(shè)備設(shè)施、通信信息網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)存儲(chǔ)設(shè)備和配套設(shè)施等。