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篇1

【摘要】科學(xué)精神是科學(xué)主體在長期的科學(xué)活動中所陶冶和積淀的價值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則等的總和。文章對科學(xué)精神進(jìn)行了系統(tǒng)論述，指出弘揚(yáng)科學(xué)精神是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求，也是我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的必然要求。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；企業(yè)文化；科學(xué)精神

【中圖分類號】F270.7【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1007-7723（20__）04-0233-03

一、科學(xué)精神與企業(yè)文化的內(nèi)涵

科學(xué)精神是科學(xué)主體在長期的科學(xué)活動中所陶冶和積淀的價值觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則等的總和。主要表現(xiàn)為：

（一）求實精神

求實精神是科學(xué)精神的核心，是科學(xué)所以可能的精神基礎(chǔ)?？茖W(xué)認(rèn)為世界是不依人們主觀意志決定的客觀存在，科學(xué)活動要求人們從事各種物質(zhì)創(chuàng)造活動時應(yīng)該遵循“實事求是”的態(tài)度，要求正確認(rèn)識客觀世界的運動，因此，客觀唯實、追求真理是科學(xué)精神的首要要求?？茖W(xué)精神，就是徹底的唯物主義精神，也即實事求是精神。

（二）探索精神

探索精神是由作為科學(xué)研究對象的客觀世界的無限性和復(fù)雜性所決定的。研究對象永無止境，科學(xué)永無止境，科學(xué)探索永無止境，思想解放亦永無止境。

（三）創(chuàng)新精神

大自然本身固有的規(guī)律性是科學(xué)活動所以可能的客觀基礎(chǔ)。如果說求實精神深刻反映了人們對客觀規(guī)律的探索與尊重，那么創(chuàng)新精神則充分體現(xiàn)了人類特有的主觀能動性。從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，并不是要人們墨守成規(guī)?？茖W(xué)精神倡導(dǎo)創(chuàng)新思維和開拓精神，鼓勵人們在尊重事實和規(guī)律的前提下，敢于“標(biāo)新立異”?？茖W(xué)精神的本質(zhì)要求是開拓創(chuàng)新。

（四）獨立精神

獨立精神是對從事科學(xué)活動的主體必備的基本要求?？茖W(xué)產(chǎn)生和發(fā)展在一定的社會環(huán)境中，所以要受到社會輿論、社會道德、社會政治等因素的影響。而科學(xué)作為一種理性活動，以追求真理為目標(biāo)，只能實事求是，不能屈服于任何外界的壓力，所以，對于科學(xué)家而言，必須具備獨立精神；對于社會而言，則必須具備民主精神。

企業(yè)文化是一定社會歷史環(huán)境下，企業(yè)及其成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的文化觀念和文化形式的總和，是企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、共同信念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、傳統(tǒng)習(xí)慣、技能素質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等，其中價值觀處于核心地位。企業(yè)文化的內(nèi)容十分豐富，但從其本質(zhì)特性來說，有別于其他文化。企業(yè)文化的特征可歸納為如下幾點：

1．民族性。企業(yè)文化根植于民族文化，直接反映民族文化的特征。

2．功用性。企業(yè)文化是維系企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力之一，這在本質(zhì)上體現(xiàn)出它的功用性。

3．承傳性。每一種文化都是在承襲了前人的優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來，企業(yè)文化也不例外。

4．人文性。企業(yè)文化的宗旨就是為社會服務(wù)，為企業(yè)員工創(chuàng)造和諧的生活、工作和發(fā)展的環(huán)境和條件。因此，企業(yè)文化自始至終都體現(xiàn)出以人為中心的特征。

5．革新性。隨著社會歷史時期的不斷交替，企業(yè)文化賴以生成的社會文化會不斷地變換其內(nèi)容和形式，與此相適應(yīng)，企業(yè)文化具有顯著的革新性，企業(yè)文化只有在隨著社會歷史和文化發(fā)展的同時不斷地運動、變革和發(fā)展，才能保持其旺盛的生命力和活力。

6．獨特性。每一家企業(yè)在自身的文化建設(shè)中都必須以自身的特點為立足點，充分利用自己已有的條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有選擇地學(xué)習(xí)于己有益的理論、方法和經(jīng)驗，克服盲目追趕或照搬，力圖建立和發(fā)展具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

由上可知，企業(yè)文化中具有豐富的科學(xué)精神內(nèi)涵，弘揚(yáng)科學(xué)精神，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，有助于推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、弘揚(yáng)科學(xué)精神，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化

（一）弘揚(yáng)科學(xué)精神是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求

1．先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要充滿探索、創(chuàng)新精神。企業(yè)文化具有傳承性。企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生，因而它是繼承下來的，但又不是一成不變的，而是隨著時代的發(fā)展不斷變化。企業(yè)文化的建設(shè)就是對企業(yè)文化的不斷挖掘過程，在此挖掘過程中必須具備探索精神。同時，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同擁有的財富，更是所有成員行為的規(guī)范和法則。每個成員要想在一個企業(yè)中求得發(fā)展，就要不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)文化。這種學(xué)習(xí)包括員工在日常的工作和生活中不斷地實踐和探索，積累新的經(jīng)驗，在更高的層次上加深對企業(yè)文化的認(rèn)識。

企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神，就是企業(yè)和員工在企業(yè)活動中不斷突破已有的思維模式，以全新的思路和方法，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的管理模式、新的經(jīng)營模式等等的精神。時下一種觀點認(rèn)為，企業(yè)中的創(chuàng)新就是科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新制造出更為先進(jìn)的產(chǎn)品。顯然這是對創(chuàng)新的一種誤解，因為對于企業(yè)來說，一種新的產(chǎn)品固然是創(chuàng)新，但是，一種新的管理模式、一種新的營銷模式、一種新的組織形式等等也都是創(chuàng)新，有時是更為重要的創(chuàng)新。創(chuàng)新精神意在向企業(yè)和員工灌輸這樣的一種價值觀，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工突破常規(guī)思維，員工應(yīng)該敢于突破常規(guī)思維，并且無論是企業(yè)還是員工都應(yīng)該敢于承擔(dān)創(chuàng)新可能帶來的風(fēng)險。創(chuàng)新精神對于當(dāng)代企業(yè)來說，或許是最為重要的精神之一。

企業(yè)文化在企業(yè)中一經(jīng)形成，便具有了自己相對穩(wěn)固的模式和傳統(tǒng)，但它們也不是亙古不變的。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境會不斷地發(fā)生變化，為了適應(yīng)新的環(huán)境，企業(yè)文化必須具有創(chuàng)新性。這一特征在當(dāng)代企業(yè)文化中表現(xiàn)得尤為突出，以至于如今國內(nèi)外的許多成功企業(yè)都在順應(yīng)改革潮流，不斷更新舊的文化模式，創(chuàng)造新的文化內(nèi)容。企業(yè)文化的創(chuàng)新性正是體現(xiàn)在企業(yè)文化能夠在與時代潮流的持續(xù)磨合中，在保持自身優(yōu)勢的前提下，歷經(jīng)適應(yīng)變革創(chuàng)新新的適應(yīng)這一循環(huán)往復(fù)的過程，確保企業(yè)永遠(yuǎn)走在時代潮流的前列，在競爭中立于不敗之地。

2．企業(yè)文化建設(shè)要具有勇于求實、獨立精神。企業(yè)文化的建設(shè)必須講求實事求是。任何一個企業(yè)都受到內(nèi)外部環(huán)境的制約。同樣，任何一個企業(yè)的企業(yè)文化也受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響和制約。企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化產(chǎn)生、生存和發(fā)展的客觀條件，它對企業(yè)文化的作用相當(dāng)于一個物體所受的外部“壓力”。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化生存的土壤、繁衍的場所，它對企業(yè)文化的作用相當(dāng)于一個物體所受的“張力”。鑒于不同的企業(yè)具有不同內(nèi)外部環(huán)境，所以任何企業(yè)文化建設(shè)要有求實的精神，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身環(huán)境創(chuàng)立相應(yīng)的企業(yè)文化。

同時企業(yè)文化還體現(xiàn)著相對獨立的精神。因為不同的企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路各不相同，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段和方法也不同。每家企業(yè)內(nèi)部都存在著自身所獨立的企業(yè)文化，它能夠輔助企業(yè)對外適應(yīng)外部社會與市場環(huán)境、對內(nèi)營造良好的協(xié)調(diào)機(jī)制與人際關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)全面成長。因此，每家企業(yè)的文化又都各具特色，表現(xiàn)出明顯不同于其他企業(yè)的、具有不可替代的個性化和獨特性特征。一般情況下，相同或相近行業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化在類型方面表現(xiàn)為相近或相似；不同行業(yè)間企業(yè)文化的差異較大。正是這種企業(yè)文化呈現(xiàn)出的異彩紛呈的局面，形成了整個企業(yè)界或行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化的多樣性，即眾多的、局部的個性化、獨特性構(gòu)成了全局的多樣性。盲目照搬人家的企業(yè)文化，不僅不能發(fā)揮企業(yè)文化固有的功能，而且也沒有生命力。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有獨立性。企業(yè)的文化絕非自然生成，而是企業(yè)所屬的地域的社會文化影響 、滲透的結(jié)果。民族的傳統(tǒng)文化是孕育企業(yè)文化的土壤，正是民族文化傳統(tǒng)直接影響著企業(yè)員工的言論、思想和行動，并隨時代的變化而發(fā)揚(yáng)光大，長久流傳。民族的心理習(xí)俗和價值取向影響著企業(yè)人員的好惡取舍，引起人們的感情共鳴，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和發(fā)展的動力。企業(yè)只有在全民族共同認(rèn)可的風(fēng)俗習(xí)慣范圍內(nèi)選擇培養(yǎng)企業(yè)文化，才能夠最大限度地調(diào)動企業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性以及工作熱情。反過來，富有創(chuàng)新意識和嶄新風(fēng)貌的成功的企業(yè)文化又會豐富民族文化，為傳統(tǒng)的民族文化增強(qiáng)生命力，添加光彩。所有這些都要求企業(yè)文化建設(shè)充滿求實、獨立精神。

（二）弘揚(yáng)科學(xué)精神是我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的必然要求

企業(yè)文化從20世紀(jì)80年代中期開始引入我國到在企業(yè)當(dāng)中的普遍推行已走過了十多年的歷程，在理論和實踐上都有長足的發(fā)展，并取得了豐碩的成果，但與此同時還存在著一系列的問題，主要體現(xiàn)為：首先，企業(yè)文化的建設(shè)沒有與企業(yè)制度創(chuàng)新結(jié)合起來，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容一般化，沒有體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度的“制度文化”。其次，企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有有機(jī)結(jié)合，我國企業(yè)文化建設(shè)都是一種文化娛樂型文化，企業(yè)文化建設(shè)的水平比較低。再次，大多數(shù)企業(yè)文化的建設(shè)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，未能與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。最后，企業(yè)文化只是一種亞文化，是社會宏觀的大文化在企業(yè)中的投影，因而企業(yè)文化必須體現(xiàn)出社會的宏觀大文化。在我國企業(yè)文化建設(shè)中要體現(xiàn)中國特色，要在中國傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，體現(xiàn)中國的歷史文化傳統(tǒng)，但我國企業(yè)文化未完全做到這一點。審視我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，其不足之處主要呈現(xiàn)出以下特征：

1．強(qiáng)行政性。由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的體制還有著強(qiáng)行政化的成分，企業(yè)的管理方法也大量套用行政機(jī)關(guān)的管理方法和手段，因此，、權(quán)力崇拜以及機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下幾乎成為我國企業(yè)的通病。還有，由于長期政企不分，結(jié)果使得我國企業(yè)成為各級政府機(jī)關(guān)的附屬，企業(yè)財產(chǎn)屬國家所有，干部職工是國家編制，企業(yè)的價值趨向、行為方式、經(jīng)營目標(biāo)乃至具體的經(jīng)營計劃往往受到政府行政機(jī)關(guān)的控制和干預(yù)。

2．重倫理性。倫理性企業(yè)文化形成的原因是多方面的，傳統(tǒng)文化的倫理本位特征是其產(chǎn)生的歷史根源。由于中國封建社會的宗法制的家族色彩滲入到社會的每一個層次，整個社會呈現(xiàn)出一種很強(qiáng)的倫理特點。在中國，無論是干部的任命考核，還是企業(yè)經(jīng)營績效的衡量和判斷，乃至企業(yè)決策及其行為的選擇和評價，在很大程度上往往都不是以客觀的經(jīng)濟(jì)效果作為價值評判的依據(jù)，而是以道德規(guī)范和倫理標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的基本價值觀準(zhǔn)則。我國的企業(yè)文化之所以形成這種注重倫理道德的特征，原因就在于傳統(tǒng)的倫理文化的影響和計劃經(jīng)濟(jì)時代所形成的集權(quán)管理模式的滯后效應(yīng)。

3．非制度性。在我國企業(yè)行為中，很多操作程序往往沒有嚴(yán)格有效的規(guī)章制度加以保證。這與中國傳統(tǒng)文化中較為突出的似是而非的模糊性有關(guān)，也與中國社會的大文化環(huán)境有關(guān)。改革開放以來我國許多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作，而且也取得了十分明顯的成效，但從整體上來說，我國的企業(yè)文化建設(shè)活動仍然處于起步階段，“法治化”和“以情感人”的局面并未真正形成，“人治”的成分仍然相當(dāng)嚴(yán)重，諸如長官意志，口頭承諾，隨意性的和模糊性的習(xí)慣，裙帶關(guān)系等行為隨處可見，嚴(yán)重制約了企業(yè)的規(guī)范化和制度化的發(fā)展歷程，就目前的情況而言，我國的企業(yè)文化從總體上來講仍然是一種“法治、情治和人治結(jié)合性的文化”。

4．無獨創(chuàng)性。就獨創(chuàng)而言，我國企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不像西方國家的企業(yè)和企業(yè)家那樣，能充分發(fā)揮創(chuàng)造能力，企業(yè)家較缺乏一種獨立的人格。如20世紀(jì)80年代，各企業(yè)提出的企業(yè)精神，絕大多數(shù)都是由“艱苦奮斗”、“開拓進(jìn)取”之類的“標(biāo)準(zhǔn)件”組成，沒有什么個性，降低了對職工的吸引力，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)停留在表層，沒有滲入到企業(yè)管理之中，不可能形成特色。國外許多企業(yè)大都有自己特色鮮明的個性化企業(yè)文化，他們各自的企業(yè)文化實質(zhì)上成為自身的象征和標(biāo)志。例如美國IBM公司的“服務(wù)文化”，日本索尼公司的“開拓者精神”等都是與眾不同的很富有個性特點的企業(yè)文化實例。然而，我國國有企業(yè)卻未能形成這種富有特色的企業(yè)文化。三、結(jié)語

篇2

[關(guān)鍵詞]職工文藝;活動;組織;問題把握

職工大型文藝活動的組織是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效手段之一，利用重大節(jié)日前、集中主題教育中、企業(yè)成立紀(jì)念日時等有利時機(jī)，有計劃、有重點、有主題的組織好職工大型文藝活動，是我們近年來不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要做法，通過近幾年多次活動的組織我們感到，要高標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)的抓好企業(yè)職工大型文藝活動的組織應(yīng)著重把握好以下三個問題。

一、著重把握好“三個注重”的問題

抓好職工大型文藝活動的組織要符合企業(yè)職工群眾的實際情況，要緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)的主線，要符合企業(yè)的特殊文化氛圍，要與企業(yè)精神的弘揚(yáng)密切相關(guān)，努力實現(xiàn)“三個注重”：一是注重“集中”與“平時”相結(jié)合。職工大型文藝活動是一項大型的、集中的群眾性文藝活動方式，在組織舉辦中要注重將集中文藝活動的組織與平時群眾性文藝活動開展的實際情況相結(jié)合，努力通過集中文藝活動的組織，全面推進(jìn)職工日常文藝活動的開展，提升群眾性文藝活動的質(zhì)量和水平。節(jié)目選取、參演人員的確定都要注意集中與平時二者的結(jié)合，努力通過集中帶動平時，拉動平時，使職工文藝工作的發(fā)展通過職工大型文藝活動組織舉辦得到深化與加強(qiáng)。二是注重與企業(yè)文化建設(shè)主題相融合。作為黑龍江省重要的煙草工業(yè)企業(yè)已有百年發(fā)展歷史，在發(fā)展過程中形成了獨有的企業(yè)文化氛圍和特點，在組織職工大型文藝活動時我們注重將文藝活動與企業(yè)文化建設(shè)的主題相融合，通過集中文藝活動的舉辦，全面展示企業(yè)文化建設(shè)成果，深化企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)可和感知，使企業(yè)文化氛圍的主題更加深入員工的知與行，在日常文化活動中主動自覺的弘揚(yáng)企業(yè)文化，在參與文化創(chuàng)作和活動時努力感悟企業(yè)文化力量所凝聚的強(qiáng)大精神力量，自覺培育企業(yè)文化宣傳、弘揚(yáng)的引領(lǐng)者和帶頭人。三是注重與職工基礎(chǔ)文化需求相銜接。企業(yè)職工的首要任務(wù)是完成好生產(chǎn)、銷售與管理任務(wù)，職工文藝活動的需求與日常工作環(huán)境、工作任務(wù)密切相關(guān)，在組織職工大型文藝活動時要注重將大型文藝活動的落實與群眾的基礎(chǔ)性文藝需要相銜接，通過職工大型文藝活動的開展，培養(yǎng)提升群眾中文藝骨干的文化表現(xiàn)能力，進(jìn)而帶動群眾性文藝活動的深化和普及。通過職工大型文藝活動的組織，推動基層群眾性文藝活動的開展，培養(yǎng)更多更精的群眾性文藝活動骨干，以此不斷提高職工大型文藝活動的檔次和質(zhì)量。

二、著重把握好“三個發(fā)揮”的問題

大型職工文藝活動的組織，要發(fā)揮好“推動、導(dǎo)向、展示”作用，就要在活動的謀劃、部署、實施過程中，充分創(chuàng)造和利用好各種條件，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。一是發(fā)揮好職工大型文藝活動的推動作用。在組織職工大型文藝活動時，要充分考慮到其應(yīng)有的推動作用，在活動的籌劃、開展等不同階段，通過不同方式廣泛調(diào)動職工參與的積極性，擴(kuò)大活動參與面，增強(qiáng)活動的影響力，通過職工大型文藝活動的開展，擴(kuò)大文藝活動在職工群眾中影響作用，提升廣大職工對組織開展文藝活動的認(rèn)知度，有效調(diào)動所有職工參與文藝活動的積極性，推動文藝活動在職工群眾中的發(fā)展與提高。二是發(fā)揮好集中文藝活動的導(dǎo)向作用。職工大型文藝活動在一定階段對企業(yè)所屬職工的影響是巨大的，一次活動可以在一個時期成為廣大職工所津津樂道的主要話題，一次活動可能造就一個單位、車間、班組的“知名”文藝活動骨干，一次活動可以傳達(dá)出鮮明的企業(yè)文化主題，為此一定要通過職工大型文藝活動的舉辦，引領(lǐng)群眾性文藝活動的藝術(shù)導(dǎo)向性，增強(qiáng)群眾性文藝活動的藝術(shù)高雅性，提高廣大職工的文化品位，營造員工業(yè)余愛好格調(diào)高雅的良好氛圍。三是發(fā)揮集中文藝活動的展示作用。在組織活動中，要努力精選出一個或者幾個有代表性、有震撼作用的表演節(jié)目，用以展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化發(fā)展等工作中的成績和亮點，突出展示企業(yè)發(fā)展壯大的輝煌業(yè)績，歌頌先進(jìn)集體、典型人物的感人事跡，宣傳企業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展勢頭，努力通過職工大型文藝活動的開展，全面展示企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的成果，充分展示企業(yè)文化骨干的藝術(shù)水準(zhǔn)和創(chuàng)新能力，引導(dǎo)廣大員工不斷提高自身文化素養(yǎng)，積極參與企業(yè)文化活動。

篇3

在弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)的同時，推動企業(yè)的思想政治工作是必要和可行的，需要在企業(yè)思政工作中抓住有利時機(jī)、找準(zhǔn)切入點、增強(qiáng)滲透力，尤其要注重發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的輻射功能。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；企業(yè)精神；思想政治工作

文化是指人類在社會實踐過程中所獲得的物質(zhì)、精神的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造的物質(zhì)、精神財富的總和。狹義的文化是指精神生產(chǎn)能力和精神產(chǎn)品，包括一切社會意識形式。企業(yè)文化作為社會文化的一部分，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中，所形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則以及道德規(guī)范對員工和社會各界，發(fā)生的文化影響也是巨大的。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神和靈魂，具有導(dǎo)向、凈化、激勵、平衡職工心理的功能。企業(yè)的思想政治工作重視文化的功能和作用，首先重視企業(yè)文化的積淀、企業(yè)精神的凝煉乃至企業(yè)靈魂的塑造。企業(yè)文化的形成、發(fā)展、穩(wěn)定需要經(jīng)過曲折的歷程，需要經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營活動和市場的檢驗和雕琢，更需要企業(yè)員工長期的體驗和磨合，因此，企業(yè)文化既深刻體現(xiàn)企業(yè)形象，也深刻反映企業(yè)精神。企業(yè)思想政治工作雖然和企業(yè)文化建設(shè)分屬于不同的領(lǐng)域，但企業(yè)思想政治工作具有上層建筑和意識形態(tài)屬性，同樣服從服務(wù)于社會主義核心價值觀的根本要求，統(tǒng)一于企業(yè)精神文明建設(shè)。因此，在弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)的同時，抓住有利時機(jī)，推動企業(yè)的思想政治工作是十分必要可行的。具體來說，需要在企業(yè)思政工作中抓住有利時機(jī)、找準(zhǔn)切入點、增強(qiáng)滲透力。

一、“好雨知時節(jié)”，必須抓住企業(yè)文化載體融入企業(yè)思政工作的有利時機(jī)

企業(yè)文化建設(shè)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)發(fā)展不同時期不同階段承擔(dān)的不盡相同的使命和功能，在不同的市場環(huán)境中又反映不同的重點和特點。因此，企業(yè)思想政治工作需要適時介入和推動文化建設(shè)，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)守業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不同階段借助弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)開展工作，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心工作，實現(xiàn)思政工作與文化建設(shè)的雙輪驅(qū)動，達(dá)到相得益彰的積極效果。所以說，把握好思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)的有利時機(jī)就能達(dá)到事半功倍的效果。

二、“隨風(fēng)潛入夜”，企業(yè)思政工作要抓住融入企業(yè)文化的切入點

思想政治工作者充分利用各種文化產(chǎn)品和服務(wù)作為載體，將思想政治工作的信息寓于文化建設(shè)之中，借此對人們進(jìn)行教育和啟迪，以達(dá)到增長知識、培養(yǎng)健康人格、提高覺悟水平的目的。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)積累發(fā)展轉(zhuǎn)型的不同時期，企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容和方式不盡相同，借力企業(yè)文化的功能切入思政工作的時機(jī)也需要恰如其分，恰當(dāng)其時。

三、“潤物細(xì)無聲”，要注重發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中深刻的滲透功能

企業(yè)文化推動思想政治工作的滲透功能主要體現(xiàn)在四個方面。一是通過文化背后凝聚的共同價值觀發(fā)揮作用產(chǎn)生一種感召力，具有導(dǎo)向功能；二是文化活動的形式內(nèi)容的豐富多樣、生動活潑的特點推動思政工作的熏染和陶冶功能。三是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化等領(lǐng)域?qū)拸V的文化活動對個體的激勵功能。四是文化活動有助于身心健康、消除疲勞和陶冶情操的調(diào)節(jié)功能推動思政工作的氛圍和效果。

四、“千樹萬樹梨花開”，要注重發(fā)揮文化建設(shè)的輻射功能增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作實效

新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，要發(fā)揮企業(yè)文化載體的媒介和輻射功能，推進(jìn)思想政治工作全面深化，必須從以下四個方面著力推動企業(yè)文化建設(shè)。一要塑造企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個企業(yè)所有職工普遍認(rèn)同并彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識狀態(tài)、人生價值、思想境界。企業(yè)思想政治工作要把企業(yè)精神的塑造作為重要內(nèi)容，在企業(yè)精神的提煉、宣傳、教育、輻射、凝聚上下工夫。一方面，企業(yè)思想政治工作要找準(zhǔn)契合點，形成富有企業(yè)個性色彩又滿足職工精神需求的企業(yè)精神。另一方面，要把企業(yè)精神的滲透作為思想政治工作的一項重要任務(wù)，使之成為職工內(nèi)心的規(guī)范，成為企業(yè)凝聚職工的重要載體。二要加強(qiáng)形象宣傳。企業(yè)形象是指社會大眾和企業(yè)職工對企業(yè)的整體印象與評價，其本質(zhì)是企業(yè)的信譽(yù)。企業(yè)思想政治工作可以將企業(yè)形象宣傳作為重要載體，塑造良好企業(yè)形象，努力塑造企業(yè)職工良好的形象。三要強(qiáng)化制度建設(shè)。制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分，企業(yè)思想政治工作要以企業(yè)價值觀為導(dǎo)向，制定完善的管理制度，通過制度的強(qiáng)制作用，總結(jié)符合企業(yè)特點和規(guī)律，有效指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐。四要豐富職工文化生活。企業(yè)思想政治工作可以通過企業(yè)文化建設(shè)，寓教于樂，在職工、企業(yè)、社會之間搭建溝通橋梁。企業(yè)思想政治工作要滿足職工的文化需求，通過開展各種喜聞樂見的活動，不斷豐富和深化企業(yè)思想政治工作的教育內(nèi)容，形成一個團(tuán)結(jié)、和諧、愉快、寬松的環(huán)境，增強(qiáng)職工企業(yè)文化、企業(yè)精神、行為方式的認(rèn)同感和歸屬感，也有助于思想政治工作向各個環(huán)節(jié)延伸。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)與傳播的重要意義

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是推動企業(yè)持續(xù)成長、高速運轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量。當(dāng)前，在國家電網(wǎng)公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快實施“兩個轉(zhuǎn)變”，深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，迫切需要構(gòu)建起統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化架構(gòu)體系，并通過有效的傳播方式和傳播渠道，將企業(yè)理念、核心價值觀等有針對性、有計劃性地呈現(xiàn)出來，為企業(yè)內(nèi)、外部所認(rèn)知、認(rèn)同。

統(tǒng)一的企業(yè)文化只有通過多渠道、多途徑傳播出去，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的良好的環(huán)境，提升企業(yè)品牌附加值，才能增強(qiáng)客戶對國家電網(wǎng)品牌的認(rèn)知度和依賴感，才能將企業(yè)的理念和核心價值觀真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中。

二、建章立制，強(qiáng)根固本，夯實統(tǒng)一的企業(yè)文化“落地”基礎(chǔ)

一是夯實文化強(qiáng)企的思想根基。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的集中反映，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要實現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須堅持以人為本。將“五統(tǒng)一”的要求滲透到公司全體員工的意識行為中，貫穿于各層級、各單位，各項管理工作，使每一個單元個體都承擔(dān)起建設(shè)和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化的責(zé)任，真正實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外塑于行。

二是建章立制推動文化落地。在建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化過程中，沒有制度的有效保障，貫徹落實很容易變成口號。這就需要持續(xù)完善統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理辦法、品牌標(biāo)志應(yīng)用的管理規(guī)定，使統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)走向良性循環(huán)軌道。在當(dāng)前“三集五大”體系建設(shè)中，要根據(jù)架構(gòu)和人員思想變動的需求，按照貼近實際、貼近基層、貼近員工“三貼近”原則，統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化的建設(shè)和管理，從制度措施上更加關(guān)心員工心理與生活、關(guān)愛員工健康與成長，使企業(yè)文化在改革改制中達(dá)到潤物無聲、穩(wěn)定隊伍的效果。

三是實踐激活強(qiáng)企原動力。優(yōu)秀企業(yè)文化源于實踐，根植于基層一線。基層單位是落實“五統(tǒng)一”要求的執(zhí)行主體、實踐單元，要在文化實踐中更加深入。作為縣級供電企業(yè)要依照企業(yè)文化管理辦法，在實踐中落實好企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程三大工程，把握重點項目建設(shè)，配套文化建設(shè)業(yè)績考核和動態(tài)評估，努力打造傳播公司統(tǒng)一的企業(yè)文化優(yōu)秀產(chǎn)品，確保文化在改革發(fā)展中演繹精彩。

三、搭建載體，內(nèi)外結(jié)合，以統(tǒng)一的企業(yè)文化凝聚企業(yè)向心力

一是抓宣貫實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)化于心。通過構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，組織開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳工作，廣泛宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和“五統(tǒng)一”要求。深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，大力選樹宣傳先進(jìn)典型，積極營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大員工自覺實踐統(tǒng)一的企業(yè)文化。充分運用電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報等載體，大力開展企業(yè)文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位活動。將《國家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》發(fā)放到每一名員工手中，將國家電網(wǎng)企業(yè)文化基本價值理念體系納入到員工形勢任務(wù)教育中，落實在員工行為準(zhǔn)則里，在廣大員工中強(qiáng)化“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”的意識。

二是塑品牌實現(xiàn)企業(yè)文化外化于形。按照國家電網(wǎng)公司“品牌提升年”活動要求，認(rèn)真制定活動實施方案，加強(qiáng)“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一品牌的策劃和傳播，以規(guī)范、合理、有效的形式把國家電網(wǎng)公司核心價值觀和“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識體現(xiàn)在辦公、會議、營業(yè)、施工等場所，著力提升“國家電網(wǎng)”品牌形象和價值。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，選樹一批先進(jìn)典型，通過先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，積極營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，實現(xiàn)“國家電網(wǎng)”品牌的社會美譽(yù)度和影響力的不斷提高。

篇5

Abstract: The Road and Bridge Company's corporate culture is the sum of material and spiritual culture. Excellent road and bridge corporate culture is the timely needs of the knowledge economy, it can help road and bridge development and growth of enterprises, improve the competitiveness of road and bridge companies. Can be seen to strengthen the road and bridge building of enterprise culture is of great significance. This paper for this topic first mentioned road and bridge construction enterprises to strengthen corporate culture difficulties, and then of road and bridge construction enterprises to strengthen the significance of corporate culture. With a view to the road and bridge construction companies to bring corporate culture reference.

關(guān)鍵詞:路橋企業(yè)文化建設(shè) 重要意義

Key words: the importance of road and bridge building of enterprise culture

一、路橋企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的困難

路橋企業(yè)本身的特點所引起的企業(yè)文化建設(shè)困難。從事公路、橋梁建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的這樣一種經(jīng)濟(jì)組織是路橋企業(yè)的主要組成部分。在某些方面,它雖然具有企業(yè)的屬性, 但由于其生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品(如公路和橋梁等附屬設(shè)施)有其特殊性,這些特殊性具體表現(xiàn)為施工人員的流動性和長期性、工程產(chǎn)品的多樣性和不可轉(zhuǎn)移性。再則,工程產(chǎn)品多屬露天作業(yè),體積龐大,受自然氣候等條件的影響較大。這些路橋企業(yè)的獨特特點,都給路橋企業(yè)的文化建設(shè)帶來不利的影響。具體表現(xiàn)如下:

其一, 路橋企業(yè)因其工程產(chǎn)品的固定性, 只能在相對固定的工程地點

工作,時間有的需要半年、一年, 甚至有的是幾年。這樣員工的工作、生活條件都非常艱苦,物質(zhì)生活比較匱乏,精神生活也相對單調(diào)、枯燥,貧乏。再加上路橋企業(yè)的工程地點一般是在那些較偏僻、貧窮、交通不便、信息不暢的地方,企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)、技術(shù)條件也相對的缺乏,這給路橋企業(yè)文化的構(gòu)建帶來困難。

其二,由于路橋企業(yè)工作性質(zhì)等原因,員工中的女性員工相對較少,再則,由于工程生產(chǎn)的流動性和艱苦的工作場地,所以單身的男員工在這種流動的環(huán)境中遇到合適伴侶的機(jī)會也相對較少,有家屬的員工也不得不忍受長期的兩地分居。所以,豐富的文化生活對于他們來說很重要。但是路橋企業(yè)生產(chǎn)的這種流動性又決定了員工必須跨地區(qū)、甚至跨省區(qū)作業(yè), 有的構(gòu)建起來的企業(yè)文化,對其進(jìn)行系統(tǒng)、長期、有效的維護(hù)的難度也大。所以這就導(dǎo)致了路橋企業(yè)員工積極性下降、忠誠度下降、跳槽的現(xiàn)象出現(xiàn)。這些都給路橋企業(yè)文化的構(gòu)建帶來困難。

二、路橋企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

1、有利于加強(qiáng)凝聚力

突出本行業(yè)的特點,推廣、弘揚(yáng)“筑路人”精神。“筑路人”精神是由公路施工企業(yè)倡導(dǎo)、廣大員工認(rèn)同并理解的群體意識,是在生產(chǎn)實踐中形成的職業(yè)思想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德,是企業(yè)及其員工價值觀的集中體現(xiàn),是路橋企業(yè)各種精神因素的凝結(jié)和融合,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種無形“資源”。通過弘揚(yáng)“筑路人”精神,可以把潛在于員工中的認(rèn)識、信念、理想、追求凝聚為統(tǒng)一的群體意識,促進(jìn)路橋集團(tuán)的發(fā)展。

2、加強(qiáng)約束力

通過企業(yè)文化所帶來的制度文化和道德規(guī)范,員工們自覺接受文化的規(guī)范和約束,按照企業(yè)價值觀的指導(dǎo)進(jìn)行自我管理和控制,奉行企業(yè)精神,共建統(tǒng)一的群體意識,構(gòu)筑知禮儀、重修養(yǎng)、守公德的情操,使其符合企業(yè)價值觀念和企業(yè)發(fā)展的需要。

3、引導(dǎo)員工

路橋企業(yè)的企業(yè)文化使員工明確了努力的目標(biāo)和方向,能有效地引導(dǎo)企業(yè)和員工明確地認(rèn)識到,自身努力的方向,怎樣才符合企業(yè)發(fā)展的需要,可以將員工的意志和行為引向和企業(yè)同一目標(biāo)和方向。

4、有利于路橋企業(yè)形象的宣傳

路橋企業(yè)的企業(yè)理念、企業(yè)家形象、員工形象、企業(yè)環(huán)境形象和企業(yè)信譽(yù)等內(nèi)容。通過企業(yè)的文化得到宣傳,讓人們真切地感受到公司的魅力和其豐厚的文化資源。樹立路橋人對企業(yè)文化的自信,進(jìn)而確立對公司未來發(fā)展的自信。加強(qiáng)企業(yè)形象在社會公眾心目中的總體印象,成為一個有影響的品牌。讓它成為企業(yè)無形資產(chǎn)的一個重要組成部分。

三、總結(jié)

以上本文就路橋企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義談到了路橋企業(yè)由于其自身的一些特點,企業(yè)文化在建設(shè)中存在的一些困難,接著從正面談到了加強(qiáng)路橋企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對路橋企業(yè)的意義。列舉了一些自己的觀點,以供參考。

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篇6

一、爭創(chuàng)金牌文化的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理思想、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和“軟實力”的重要標(biāo)志。全面加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，爭創(chuàng)金牌文化，是公司黨組高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢，堅持科學(xué)發(fā)展觀，深刻分析當(dāng)前公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)作出的一項戰(zhàn)略舉措；是深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，開展全員“責(zé)任鑄金牌”主題系列活動的重要內(nèi)容；是加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司發(fā)展再上新臺階的重要保證；是提高公司員工隊伍綜合素質(zhì)，提升管理現(xiàn)代化水平的客觀需要；是不斷提升企業(yè)的社會美譽(yù)度，營造和諧融洽環(huán)境的必然選擇，對于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展具有重要意義。

二、指導(dǎo)思想、主題口號、總體目標(biāo)和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司發(fā)展三年再上新臺階工作目標(biāo)，以培育“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念為重點，以舉辦公司首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)為載體，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神、奧運精神和抗冰搶險精神，進(jìn)一步整合、提煉公司企業(yè)文化，以文化孕育和諧，以文化凝聚人心，以文化激勵斗志，營造勇奪金牌、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍，為公司發(fā)展再上新臺階提供精神動力和文化支撐。

（二）主題口號

建設(shè)金牌文化助推公司發(fā)展

（三）總體目標(biāo)

公司核心價值觀深入人心，內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)取得明顯進(jìn)展，“國家電網(wǎng)”品牌形象得到明顯提升，員工隊伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，文明行業(yè)和文明單位建設(shè)繼續(xù)保持全省前列，公司和員工發(fā)展的環(huán)境與氛圍進(jìn)一步優(yōu)化，初步建立符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)特色、具有中原特點的企業(yè)文化體系，以底蘊(yùn)深厚、與時俱進(jìn)、特色鮮明的文化力，不斷增強(qiáng)公司向心力和凝聚力，提高公司綜合實力及核心競爭力，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。

（四）基本原則

1．融入中心的原則。緊密結(jié)合公司發(fā)展再上新臺階的實際，凝聚力量，激勵斗志，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供精神動力與文化支撐。

2．以人為本的原則。堅持把尊重人的個性、激發(fā)人的潛能、實現(xiàn)人的價值作為立足點和落腳點，把員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)愿景結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進(jìn)、共同發(fā)展。

3．繼承創(chuàng)新的原則。既要繼承、吸收中國傳統(tǒng)文化的精髓和電網(wǎng)企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要借鑒、吸收國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化成果和經(jīng)驗，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

4．統(tǒng)籌兼顧的原則。緊密結(jié)合單位不同時期的工作實際，既要考慮到各個層次、各個方面，保證活動的覆蓋面，同時又要突出重點、以點帶面，保證創(chuàng)建活動的實效性。

5．體現(xiàn)特色的原則。既要以國家電網(wǎng)公司核心價值觀為主導(dǎo)，同時又要結(jié)合河南省電力公司實際，在企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐中豐富創(chuàng)新，做到共性與個性的有機(jī)統(tǒng)一。

三、主要任務(wù)

（一）加快建立符合時代特征、體現(xiàn)行業(yè)特色、具有中原特點的企業(yè)文化體系

認(rèn)真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，突出國家電網(wǎng)公司核心價值觀的主導(dǎo)地位，結(jié)合河南公司的特點，重點打造五個方面的金牌文化。

1．建設(shè)金牌安全文化

基本要求：積極培育“相互關(guān)愛、共保平安”的理念，全面樹立和落實科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，規(guī)范安全行為，營造安全氛圍，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控，為促進(jìn)公司發(fā)展再上新臺階奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

2．建設(shè)金牌服務(wù)文化

基本要求：積極培育“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“三個十條”規(guī)定，認(rèn)真落實“四個服務(wù)”宗旨，堅持服務(wù)理念追求真誠、服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范、服務(wù)形象追求品牌、服務(wù)品質(zhì)追求一流，增強(qiáng)服務(wù)意識，完善服務(wù)制度，落實服務(wù)規(guī)范，健全常態(tài)機(jī)制，開展供電服務(wù)品質(zhì)評價活動，建設(shè)真誠、規(guī)范、品牌、一流的服務(wù)文化體系，努力實現(xiàn)供電服務(wù)“零投訴”，以良好服務(wù)推動行風(fēng)建設(shè)上水平，樹立公司“開放、進(jìn)取、誠信、負(fù)責(zé)”的新形象。

3．建設(shè)金牌廉潔文化

基本要求：積極培育“干事、干凈”的理念，堅持開展廉潔文化思想建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，形成廉潔自律的價值導(dǎo)向，健全廉潔從業(yè)的行為規(guī)范，營造健康和諧的廉潔文化環(huán)境，形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍，樹立“誠信守法、廉潔經(jīng)營”的社會形象，培育員工廉潔從業(yè)的道德操守和行為規(guī)范，促使職工心理需求與企業(yè)理念相統(tǒng)一，實現(xiàn)人際關(guān)系和諧、員工心靈和諧，保障企業(yè)穩(wěn)定、員工平安、家庭幸福，促進(jìn)和諧企業(yè)、和諧社會建設(shè)。

4.建設(shè)金牌管理文化

基本要求：積極培育“集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，堅持依法治企、從嚴(yán)治企，完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險防范，著力推進(jìn)公司整體運作，加強(qiáng)對企業(yè)重大事項的管理；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全面整合資源，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良和運營高效；用規(guī)劃指導(dǎo)計劃，用措施落實計劃，加強(qiáng)重點工作、重要環(huán)節(jié)的策劃和過程控制；建立健全各類標(biāo)準(zhǔn)體系，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)體系，提高管理效率和企業(yè)效益，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

5．建設(shè)金牌和諧文化

基本要求：積極培育“以人為本、全面發(fā)展”的理念，圍繞“營造和諧、共促發(fā)展”主題，增強(qiáng)和諧意識，營造和諧氛圍，以和諧凝聚力量，以和諧促進(jìn)發(fā)展，以和諧確保穩(wěn)定，以和諧爭取支持，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，努力實現(xiàn)公司“*”發(fā)展目標(biāo)，形成公司奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶，夯實創(chuàng)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，增強(qiáng)公司對構(gòu)建和諧社會的影響力和帶動力。

（二）舉辦企業(yè)文化系列活動，形成上下聯(lián)動的工作格局

1．舉辦公司首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)。以舉辦十項文化活動為主要內(nèi)容，精心策劃，落實責(zé)任，充分展示員工隊伍蓬勃向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，引導(dǎo)廣大員工在公司和電網(wǎng)發(fā)展中建功立業(yè)。

2．組織開展迎奧運系列活動。以國家電網(wǎng)公司作為20*年北京奧運會戰(zhàn)略合作伙伴為契機(jī)，認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司奧運工作要求，制定并組織實施公司奧運工作方案，組織開展迎奧運系列活動，大力弘揚(yáng)“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運精神和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，充分展示企業(yè)的良好形象。

3．舉辦企業(yè)文化知識普及和競賽活動。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》和《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，通過發(fā)放企業(yè)文化培訓(xùn)教材、定期舉辦企業(yè)文化知識講座和編印《企業(yè)文化宣傳手冊》，深化廣大員工對核心價值觀的理解。通過在《河南電力報》、《河南電業(yè)》和公司網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化宣傳專欄，加強(qiáng)企業(yè)文化知識宣傳普及工作，適時舉辦公司系統(tǒng)企業(yè)文化知識競賽等活動。

4．大力弘揚(yáng)抗冰搶險精神。認(rèn)真總結(jié)公司抗冰搶險工作，大力弘揚(yáng)忠于祖國、忠于人民、忠于職守、胸懷全局、奉獻(xiàn)社會的抗冰搶險精神。公司將編輯《冰雪記憶》文集、《冰雪英雄》畫冊、《冰雪戰(zhàn)歌》光盤，下發(fā)基層各單位組織學(xué)習(xí)宣傳，營造爭標(biāo)奪金、立足本職崗位創(chuàng)造一流業(yè)績的濃厚氛圍。

5．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)理論研究和交流?？偨Y(jié)近年公司各單位企業(yè)文化建設(shè)成果，參照《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究和交流活動，開展企業(yè)文化優(yōu)秀案例評選活動，整理編寫安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化、和諧文化等子文化優(yōu)秀案例，編印《企業(yè)文化典型經(jīng)驗集》，提煉和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，推動金牌文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

6．加強(qiáng)“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，加大“國家電網(wǎng)”品牌推廣應(yīng)用工作力度，認(rèn)真落實品牌建設(shè)流程管理規(guī)定，通過試點帶動、典型設(shè)計、錯誤剖析、檢查督促、經(jīng)驗交流等形式，廣泛、準(zhǔn)確推廣應(yīng)用“國家電網(wǎng)”品牌，塑造“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一品牌形象，提升國家電網(wǎng)品牌價值，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。

7．營造公司和諧的輿論環(huán)境。以開展“強(qiáng)化宣傳樹形象金牌工程”活動為載體，充分發(fā)揮公司“一報、二站、三刊”等宣傳陣地的作用，積極主動地與社會新聞媒體建立良好的關(guān)系，加大對公司發(fā)展戰(zhàn)略、重點工作、內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，以及履行社會責(zé)任，落實“四個服務(wù)”宗旨的成效等宣傳的力度，營造良好的輿論環(huán)境。特別要加強(qiáng)輿論監(jiān)測，及時做好輿情分析與通報，健全、完善新聞宣傳快速反應(yīng)機(jī)制和危機(jī)公關(guān)機(jī)制，確保公司輿論安全。

四、工作要求

1．高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對爭創(chuàng)金牌文化工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，公司成立爭創(chuàng)金牌文化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

*

公司各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、政工部門組織協(xié)調(diào)、各部門分工負(fù)責(zé)、全體員工積極參與的企業(yè)文化管理體制，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任部門，配備專兼職企業(yè)文化工作人員，負(fù)責(zé)金牌文化建設(shè)的策劃、協(xié)調(diào)和組織實施工作。

2．精心策劃，有序推進(jìn)。金牌文化建設(shè)是一個長期的、漸進(jìn)的、不斷發(fā)展、不斷深化的過程，也是一項系統(tǒng)工程，要讓金牌理念得到大家的普遍認(rèn)同并逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大員工的自覺行動，必須通過長期的思想教育和嚴(yán)格的管理，必須將其與企業(yè)的各項工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真策劃，協(xié)同推進(jìn)。

篇7

余秋雨說，文化是一種精神價值，它是一部小說，是一出戲劇，是一副畫作，具有強(qiáng)大的生命感染力。文化之于人，如空氣一樣不可或缺。文化更像陽光雨露，不分高低貴賤，滋潤心靈，涵養(yǎng)人生。

《易經(jīng)》說：“關(guān)乎人文，以化成天下?！鄙鲜兰o(jì)50年代，當(dāng)蘇聯(lián)把人類第一顆衛(wèi)星送上太空后，美國人反思為什么落后一步，原因竟在于藝術(shù)教育?？梢娢幕囆g(shù)對人的滋養(yǎng)何其重要。20年前，聯(lián)合國專家們指出：“文化不是促進(jìn)物質(zhì)進(jìn)步的一種手段，如果我們把人的發(fā)展看作人類生存的整體繁榮，那么文化恰恰就是這種‘發(fā)展’的最終目標(biāo)和歸宿?！碧煜履巳说奶煜?，文化的終極目標(biāo)是“以文化人”，“化”高人的素質(zhì)，“化”出人的全面發(fā)展。作為人類社會歷史實踐過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，文化是根，是民族之根、文明之根、發(fā)展之根；文化是魂，是民族之魂、人類之魂、發(fā)展之魂；文化是力，是推動力、凝聚力、創(chuàng)造力，是社會變革的發(fā)動機(jī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器、社會常態(tài)的調(diào)控器和社會凝聚的粘合劑。

當(dāng)人類豪邁地跨入新的世紀(jì)，國際文化講堂上流傳如斯名言：“19世紀(jì)靠軍事改變世界，20世紀(jì)靠經(jīng)濟(jì)改變世界，21世紀(jì)則要靠文化改變世界。”文化與經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出；文化的力量，深深地熔鑄在民族的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力之中。

黨的十七屆六中全會翻開了中華文化大發(fā)展大繁榮的新篇章，全面建設(shè)小康社會的偉大實踐呼喚著先進(jìn)文化的蓬勃發(fā)展。“資源是有限的，唯文化生生不息?！弊鳛槠髽I(yè)信奉和倡導(dǎo)并付諸于實踐的價值理念，企業(yè)文化以其導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束、推動和輻射之功能推動著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)唯一持久的競爭力，就是比對手學(xué)習(xí)得更好、更多、更快速，思考得更全、更深、更長遠(yuǎn)。所以，要想成為一個偉大而持久的企業(yè)，就必須有統(tǒng)一的思想、觀念和意識，就必須有共同的目標(biāo)、理想和愿景，就必須有鴻鵠之志——企業(yè)精神，也即企業(yè)文化。只有使企業(yè)“文化”起來，才能形成強(qiáng)大的精神動力，才能使企業(yè)生命之樹常青。

21世紀(jì)，是我國國防建設(shè)事業(yè)更加輝煌的時代。作為我國輕武器領(lǐng)域的主力軍，湖南兵器將始終牢記“打造專業(yè)領(lǐng)域具有國際競爭力的高科技企業(yè)集團(tuán)”的十二五奮斗目標(biāo)，著眼于企業(yè)文化發(fā)展前沿，發(fā)揚(yáng)民族文化優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)湖南兵器“自強(qiáng)不息、經(jīng)世致用”的企業(yè)精神，堅持不懈推進(jìn)“勁·道”企業(yè)文化創(chuàng)新，用企業(yè)文化培育偉大精神、塑造知名品牌、統(tǒng)一價值理念、提升核心競爭力。

湖南兵器勁道文化既淵源于中華民族博大而厚重傳統(tǒng)文化稟賦，熏陶于敢為人先、經(jīng)世致用的湖湘文化養(yǎng)分，根植于國家利益至上的軍工行業(yè)文化沃土，更是湖南兵器“在坎坷中追求、在困境中奮起”的歷史沉淀，在湖南兵器四十余年滄桑畫卷中所折射和匯聚到焦點上的，正是一種神韻之“勁”，所踐行的正是湖南兵器勁旅神韻之“勁”，所鑄就的正是湖南兵器勁旅獨特之“勁道”。艱苦奮斗、真抓實干之干勁，自強(qiáng)不息、矢志不渝之韌勁，敢為人先、勇立潮頭之闖勁，正視挑戰(zhàn)、永不服輸之拼勁，開拓創(chuàng)新、克難攻堅之沖動，鍥而不舍、追求卓越之鉆勁，求真務(wù)實、經(jīng)世致用之巧勁，……謀遠(yuǎn)而善奇，修道而保法，借勢運勁，支撐著湖南兵器跨越歷史、鼎立當(dāng)世，并必將傲視未來。

篇8

關(guān)鍵詞：辯證視角 農(nóng)信社 企業(yè)文化

要想推動企業(yè)文化建設(shè)，就要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有全面、深入的認(rèn)識。一般來講，企業(yè)文化建設(shè)既包括系統(tǒng)的文化教育設(shè)施、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，也包括企業(yè)在長期建設(shè)與發(fā)展中形成的有特色的思想政治工作、良好的風(fēng)氣風(fēng)貌和科學(xué)的管理方法等內(nèi)容。說到底，企業(yè)文化建設(shè)是一種以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，是一個企業(yè)靠文化“內(nèi)化人心、外樹形象”的過程。

農(nóng)信社扎根農(nóng)村60多年來，積累了厚重的文化底蘊(yùn)，然而企業(yè)文化建設(shè)的成效仍顯不足。加之農(nóng)信社目前的“小法人+大平臺”體制不利于企業(yè)文化的建設(shè)，很難培育統(tǒng)一的企業(yè)文化，無法發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。而且在企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和實踐上還存在著很多誤區(qū)。以下筆者從唯物辯證法的幾個視角來分析農(nóng)信社企業(yè)文化的建設(shè)。

一、從聯(lián)系與發(fā)展的辯證總趨勢上看

世界上沒有孤立存在的事物，都同其他事物處于一定的相互聯(lián)系之中。企業(yè)文化的建設(shè)也一樣，不應(yīng)把企業(yè)文化只看做企業(yè)內(nèi)部員工的事情，應(yīng)該把自己的客戶、合作伙伴囊括進(jìn)來，靠文化吸引客戶和合作伙伴。例如，寧夏黃河農(nóng)村商業(yè)銀行每年會在其網(wǎng)站評選優(yōu)秀職工、優(yōu)秀客戶、守信用的合作伙伴，這些做法密切了企業(yè)與客戶、合作伙伴之間的關(guān)系，增強(qiáng)了客戶滿意度。

世界上的一切事物每時每刻都處于不斷變化中，我們需要用變化發(fā)展的觀點看待一切事物。顯然，企業(yè)文化不是一成不變的，一般來講，企業(yè)文化內(nèi)部核心和理念不宜改變，要保證其延續(xù)性，農(nóng)信社必須堅持“姓農(nóng)”、“不離農(nóng)”，圍繞“三農(nóng)”搞好企業(yè)文化；企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式可以不斷豐富，隨著時代的變化，利用有效的傳播媒介，創(chuàng)新宣傳方式。有的農(nóng)信社通過建立微信交流群等形式，平時在群里交流觀點，經(jīng)驗，成為了員工增長知識和交流經(jīng)驗的平臺。

二、從社會存在與社會意識的辯證關(guān)系看

正確認(rèn)識物質(zhì)與精神，社會存在與社會意識的辯證關(guān)系。唯物辯證法認(rèn)為，物質(zhì)決定精神、社會存在決定社會意識，同時精神對物質(zhì)、社會意識對社會存在具有反作用，而且這種反作用有時是巨大的。因此，在農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)中，一方面要隨著農(nóng)信社業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。另一方面必須重視企業(yè)文化對農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展的積極作用，充分利用、發(fā)揮好企業(yè)文化的引領(lǐng)和教育作用。同時對內(nèi)部不良的風(fēng)氣要堅決予以糾正和摒棄。

三、從內(nèi)容與形式的辯證范疇上看

長期以來，部分員工對單位組織的企業(yè)文化活動存在著偏見，認(rèn)為是“走形式”、“沒有實際意義”，不能帶來直接收益。要改變這些偏見，就要搞清楚唯物辯證法范疇中的內(nèi)容與形式的辯證關(guān)系：內(nèi)容是事物存在的基礎(chǔ)，形式是事物存在和表現(xiàn)的方式，內(nèi)容決定形式，形式反作用于內(nèi)容，既要重視內(nèi)容，反對形式主義，又要善于利用形式，發(fā)揮其積極的作用。因此，農(nóng)信社應(yīng)充分利用一切有效的“形式”，挖掘、培育和弘揚(yáng)農(nóng)信社的企業(yè)文化的“內(nèi)容”。江西省聯(lián)社成立了“百福藝術(shù)團(tuán)”，現(xiàn)已成為宣傳企業(yè)文化的一張流動名片，產(chǎn)生了很好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。筆者所在的聯(lián)社，定期出版金融?？娮影?紙質(zhì)版），這就是一個很好的企業(yè)文化傳播平臺和載體。

四、從質(zhì)量互變的辨證規(guī)律上看

一直以來，農(nóng)信社注重資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，關(guān)注于能給企業(yè)帶來直接效益的“硬資產(chǎn)”，疏于企業(yè)文化“軟實力”的打造。挖掘、培育、弘揚(yáng)企業(yè)文化是個漫長的過程，成效不可能馬上顯現(xiàn)出來，必須摒棄急功近利的心態(tài)。正確認(rèn)識和理解企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系十分重要，所以需要我們用唯物辯證法質(zhì)量互變的辯證角度去看待它：任何事物的變化都有一個量變的積累過程，沒有量變的積累，質(zhì)變就不會發(fā)生，當(dāng)量變到一定程度必然引起質(zhì)變?？v觀世界的知名百年企業(yè)，無不在企業(yè)文化建設(shè)上投入了巨大精力。因此，沒有“量”的積累，就不會有“質(zhì)”的飛躍，在企業(yè)文化建設(shè)我們要堅持做、認(rèn)真做，最終必將會成為農(nóng)信社發(fā)展的動力源泉。

五、結(jié)語

篇9

摘 要 在分析企業(yè)文化的基本內(nèi)容基礎(chǔ)上，對于如何培育健康向上且具有個性特色的企業(yè)文化從四個方面提出具體意見及注意問題，希望對于建立健康向上的企業(yè)文化具有一定幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 積極向上 企業(yè)管理 注意事項

一、引言

社會主義先進(jìn)文化應(yīng)該通過企業(yè)進(jìn)行弘揚(yáng)和宣傳，企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，就是指一系列的企業(yè)精神、價值觀念、文化傳統(tǒng)、經(jīng)營理念以及行為規(guī)范，且為企業(yè)大部分員工所共同遵守，是在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中逐步積累而成的綜合體。對于其豐富的內(nèi)容進(jìn)行分析，物質(zhì)形態(tài)文化、觀念形態(tài)文化和制度形態(tài)文化則是在構(gòu)成方面的三個部分。對于客觀存在的企業(yè)文化，企業(yè)則是培育它的沃土，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步完善。但是，當(dāng)前的許多企業(yè)依然存在一定對于企業(yè)文化理解上的偏差，實際的企業(yè)文化和希望形成的還存在不少差距。

二、如何培育健康向上且具有個性特色的企業(yè)文化

企業(yè)想要能夠表現(xiàn)出自身的競爭優(yōu)勢，在是知識經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，就應(yīng)該重視先進(jìn)的企業(yè)文化的建設(shè)。如何去培育健康向上且具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，這里可以從以下幾個方面去探討[1，2]。

第一，價值觀的指導(dǎo)地位應(yīng)該堅持不能動搖。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工所追求的目標(biāo)則是企業(yè)的價值觀，以及企業(yè)的判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。利用價值觀為指導(dǎo)，就應(yīng)該在各種行為中體現(xiàn)出以集體主義原則為核心的特點，在企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)該貫徹始終，包括個人與整體、競爭與協(xié)作、企業(yè)與社會、人與物、生產(chǎn)與贏利、貢獻(xiàn)與索取等各個方面的關(guān)系。使得一方面充分發(fā)揮員工個人的潛能和材質(zhì)，另外一方面，還應(yīng)該消除享樂主義、拜金主義以及極端個人主義的影響，充分結(jié)合好企業(yè)價值和員工個人價值，通過有效的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和個人發(fā)展的同步進(jìn)行。應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)員工，做到對社會負(fù)責(zé)，對消費者負(fù)責(zé)，要求企業(yè)應(yīng)該依法經(jīng)營、誠實守信，應(yīng)該通過優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績來回報社會。

第二，應(yīng)該持有正確的經(jīng)營理念以及積極向上的企業(yè)精神。積極地昂揚(yáng)向上的企業(yè)精神則是企業(yè)獲得成功的必然條件，應(yīng)該充分發(fā)揮人的那種積極向上的精神。本質(zhì)上來說，企業(yè)文化的精華和核心則是企業(yè)精神，這點應(yīng)該要求企業(yè)進(jìn)行特別的培育和提煉。當(dāng)前，我國企業(yè)的的企業(yè)精神存在最大的問題就是共性太強(qiáng)，則針對自身的個性化表達(dá)極為缺失。所以，我們應(yīng)該充分充實企業(yè)進(jìn)行具有自身個性特色的企業(yè)精神的表達(dá)，盡量避免企業(yè)精神的雷同化。

企業(yè)理念應(yīng)該始終與本企業(yè)具體實際問題相互結(jié)合，能夠?qū)τ谄髽I(yè)經(jīng)營管理觀念和思想進(jìn)行有效反映。經(jīng)營管理方面的失誤則是由于企業(yè)在經(jīng)營管理理念上的偏差所造成。不同的經(jīng)營理念則會造成企業(yè)的不同的管理風(fēng)格。對于公用事業(yè)組織相關(guān)單位來說，應(yīng)該對于壟斷經(jīng)營所帶來的諸多弊端進(jìn)行分析，找出相關(guān)問題，并進(jìn)行克服，可在具體的運營活動中提出“用戶滿意理念”，使得用戶至上的經(jīng)營觀念牢牢樹立，有效進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營活動的指導(dǎo)。

第三，企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容則包括環(huán)保意識教育和思想道德教育。企業(yè)員工不注重道德和貢獻(xiàn)，僅僅追求物質(zhì)報酬，企業(yè)就會出現(xiàn)人心渙散的問題，這就沒有共同的行為規(guī)范和奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，應(yīng)該在全體企業(yè)員工中開展思想道德教育，充分貫徹和落實好《全民道德建設(shè)實施綱要》，使得員工思想道德素質(zhì)有效提高，形成全社會的共同前進(jìn)、平等友愛和團(tuán)結(jié)互助的局面。另外，人們一方面享受著科技帶來的物質(zhì)文明，另一方面，也需要對于自然環(huán)境保護(hù)的愿望更加強(qiáng)烈。所以，我們應(yīng)該在企業(yè)文化中落實好可持續(xù)發(fā)展意識和集約化經(jīng)營的理念，進(jìn)行企業(yè)員工的環(huán)保教育，在企業(yè)中倡導(dǎo)進(jìn)行綠色文明生產(chǎn)，傳統(tǒng)的灰色管理模式應(yīng)該由綠色管理模式所取代，在企業(yè)環(huán)境文化中營造出對于未來和地球負(fù)責(zé)的積極態(tài)度。

第四，本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化一定要適應(yīng)時展的潮流。在塑造企業(yè)文化過程中，應(yīng)該充分對于傳統(tǒng)文化、民族文化的精華進(jìn)行吸取，充分利用好本民族的文化背景，同時，還應(yīng)該充分借鑒西方國外企業(yè)文化發(fā)展的優(yōu)勢，進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，結(jié)合好中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化和西方的管理科學(xué)，體現(xiàn)出創(chuàng)造精神和時代精神，在企業(yè)文化建設(shè)中，要做到推崇文明、崇尚科學(xué)、融會貫通和取長補(bǔ)短的基本價值觀念。對于科學(xué)思想和科學(xué)精神進(jìn)行大力弘揚(yáng)，抵制腐朽愚昧的文化思想，在知識經(jīng)濟(jì)時代中，建立和時展要求相符合的行為方式和經(jīng)營觀念，鼓勵員工進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。另外，在時代進(jìn)步過程中，企業(yè)文化一定要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新。

三、結(jié)語

企業(yè)想要能夠表現(xiàn)出自身的競爭優(yōu)勢，在是知識經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，就應(yīng)該重視先進(jìn)的企業(yè)文化的建設(shè)。本文主要針對如何培育健康向上且具有個性特色的企業(yè)文化，提出四個方面的建議，希望能對于今后的企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新起到一定作用。

參考文獻(xiàn)：

篇10

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅需要現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)意識，而且需要先進(jìn)的文化理論。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，短缺經(jīng)濟(jì)已離我們遠(yuǎn)去。根據(jù)社會消費的規(guī)律和特點，人們在物質(zhì)需求得到―定程度的滿足之后，文化和精神的需求成為新的時尚，并日益注重其個性特色。這就要求企業(yè)必須在其產(chǎn)品和服務(wù)中注入更多的文化內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力和凝聚力。

1.把“以人為本”的管理理念作為企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)文化把人看成是具有多方面需要和發(fā)展能力、追求自我價值實現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”，這就要求企業(yè)文化管理必須把管理的重點從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵人，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性、創(chuàng)造性，擺正人在企業(yè)管理中的位置，確立以人為本的管理理念。

2.把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設(shè)的基本實現(xiàn)目標(biāo)。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。只有具備高素質(zhì)的員工，才能有高素質(zhì)的企業(yè)，而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力，從這一意義上說，在新的時代，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為基本實現(xiàn)目標(biāo)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力。

3.在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，弘揚(yáng)民族精神，建設(shè)具有中國特色的社會主義企業(yè)文化。由于地理環(huán)境和每個國家形成的歷史背景不同，使東西方文化存在著很大差異。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，往往帶有鮮明的民族傳統(tǒng)文化色彩。西方文化固然有和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的“創(chuàng)新”、“個性舒展”的優(yōu)點，但也要看到我們中華民族五千多年的傳統(tǒng)文化也有自己的長處。在世界“一體化”的大趨勢下，中外企業(yè)正在逐步靠近，企業(yè)文化也在相互融合、滲透，從而優(yōu)勢互補(bǔ)，成為一種“合金”文化。經(jīng)濟(jì)全球化與科技的發(fā)展，歸根結(jié)底是以國家利益為目的，以民族精神為底蘊(yùn)展開的，中華民族經(jīng)濟(jì)要在新一輪的競爭和較量中占有一席之地，就要積極弘揚(yáng)民族精神，重視精神文化的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)“創(chuàng)新文化”、“團(tuán)隊文化”、“誠信文化”的建設(shè)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅需要現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)意識，而且需要先進(jìn)的企業(yè)文化理念。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念強(qiáng)調(diào)投資賺錢，現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)對于企業(yè)運行的重要作用，把塑造員工的共同理念、信念和價值觀作為企業(yè)的動力源，努力創(chuàng)造促進(jìn)企業(yè)和個人協(xié)調(diào)發(fā)展的優(yōu)良的人文環(huán)境。

1.樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新價值觀。知識經(jīng)濟(jì)時代是―個強(qiáng)調(diào)“變”的時代，它的基本特征就是知識和信息的產(chǎn)生以幾何級數(shù)增加。在以智力資本為基礎(chǔ)的社會中，企業(yè)間的競爭，不再是資本、現(xiàn)有技術(shù)及人才存量的競爭，而是企業(yè)學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力的競爭。為此，現(xiàn)代企業(yè)有必要創(chuàng)建一種學(xué)習(xí)型價值觀，培育企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，提倡員工終身學(xué)習(xí)和終身受教育，以求獲得企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

2.培養(yǎng)創(chuàng)新氛圍。當(dāng)今科技的迅猛發(fā)展，使高科技產(chǎn)品的更新比一般產(chǎn)品要快得多，這就需要現(xiàn)代企業(yè)具有雄厚的研究開發(fā)實力與高度的創(chuàng)新精神。因此，現(xiàn)代企業(yè)要營造一種寬松的創(chuàng)新環(huán)境，樹立崇尚創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新的風(fēng)尚，讓每―個員工的想象力、靈感、原創(chuàng)性與主動性發(fā)揮出來，都成為創(chuàng)新的源泉。

3.營造對失敗寬容的環(huán)境。由于高科技企業(yè)的產(chǎn)品，開發(fā)技術(shù)難度高，資金需求大，推向市場時消費者受知識的限制而接受度低，因而高科技的產(chǎn)品命中注定要有更多更大的風(fēng)險，經(jīng)歷多次“驚險的跳躍，才能真正被市場接受”。更為嚴(yán)重的是從產(chǎn)品的開發(fā)研制到推向市場的任何―個環(huán)節(jié)，都有失敗的可能。作為現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化，必須包含一種對失敗大度寬容的態(tài)度，員工和管理者也要胸襟開闊，使思維的通道暢通無阻，產(chǎn)生新的靈感解決問題，有所創(chuàng)新。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題

1.要突出企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂，它貫穿在企業(yè)文化的各個方面，反映著企業(yè)文化的總體特征和基本面貌，對企業(yè)文化的各個方面起著統(tǒng)率和決定作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞突出企業(yè)精神這個中心來進(jìn)行，使企業(yè)精神的培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)一致，共同發(fā)展。

2.要從企業(yè)的實際情況出發(fā)。企業(yè)文化是由企業(yè)自身各方面情況（企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)實力、企業(yè)人員素質(zhì)等）決定的，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須從企業(yè)的這些實際情況出發(fā)，確立既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體職工所接受的企業(yè)文化。否則，就不可能取得好的效果。