導(dǎo)語：如何才能寫好一篇創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

當(dāng)今時代，高新技術(shù)企業(yè)成為一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而風(fēng)險(xiǎn)投資又是高新技術(shù)企業(yè)的重要相關(guān)力量，技術(shù)創(chuàng)新能力又是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，風(fēng)險(xiǎn)投資與高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力之間的關(guān)系顯得尤為重要。先通過理論分析得出風(fēng)險(xiǎn)投資對高效技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩大效應(yīng)，分析風(fēng)險(xiǎn)投資對高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

風(fēng)險(xiǎn)投資高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

一、導(dǎo)言

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)初見端倪的新經(jīng)濟(jì)時代，將知識和技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)及生產(chǎn)力的能力在一國國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越重要。甚至可以說，誰在這方面的擁有的能力強(qiáng)，誰將居于這個世界的經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)。而高新技術(shù)企業(yè)作為將知識與技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品和生產(chǎn)力的先鋒企業(yè)，在一國國民經(jīng)濟(jì)中的作用就顯得尤為重要。實(shí)證研究表明，高新技術(shù)企業(yè)重在技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新能力是高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，如何提升高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就顯得非常重要，已成為高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的重要議題，受到越來越多的學(xué)術(shù)界的關(guān)注。

高新技術(shù)企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力需要大量的資本投入，而高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，其所處的行業(yè)通常還未發(fā)展成熟，因此具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。因此很難從傳統(tǒng)金融領(lǐng)域獲得其所需的大量資金，制約著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，故而需要一種新的融資機(jī)制的產(chǎn)生。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種新型的融資機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。風(fēng)險(xiǎn)投資是由專業(yè)投資者投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本（美國風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會）。它是有由經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士運(yùn)作的一種資金運(yùn)作方式。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資對高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間的促進(jìn)關(guān)系便成了眾多學(xué)者和研究的對象。國外學(xué)者Korturm和Lerner以1965-1992年間的美國20個制造行業(yè)的年度數(shù)據(jù)為樣本，考察了風(fēng)險(xiǎn)投資對技術(shù)創(chuàng)新的影響。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本對技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)大約相當(dāng)于其他資本的3倍。一個行業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資活動的增加，將會伴隨著專利發(fā)明率明顯升高的現(xiàn)象。本文基于前人研究的結(jié)果，從理論來進(jìn)一步分析兩者之間的關(guān)系。

篇2

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板上市公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)板是為成長型、科技型以及創(chuàng)新型企業(yè)提供的一條新的直接融資渠道，創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)主要是一些達(dá)到《證券法》新規(guī)定的發(fā)行條件但尚未達(dá)到主板上市標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立為風(fēng)險(xiǎn)投資提供了退出渠道，從而推動風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展。從全球范圍來看，創(chuàng)業(yè)板市場都以高風(fēng)險(xiǎn)性著稱，如著名的納斯達(dá)克市場企業(yè)退市率一直居高不下。有資料表明，1995年到2007年間，納斯達(dá)克的退市公司數(shù)量接近或超過同期新上市公司的數(shù)量，尤其從1999年到2001年3年間，納斯達(dá)克退市公司占美國市場退市總數(shù)的比例達(dá)到40%。我國創(chuàng)業(yè)板市場自運(yùn)行以來，市場風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)。從已經(jīng)公布的2011年三季報(bào)可以看出，不少創(chuàng)業(yè)板公司上市之后和上市之前判若兩樣，業(yè)績下滑，財(cái)務(wù)狀況變差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2009-2010年間，創(chuàng)業(yè)板公司有32家凈利潤復(fù)合年增長率出現(xiàn)負(fù)增長，更有76家之多的創(chuàng)業(yè)板上市公司在2011年前三季度出現(xiàn)凈利潤呈現(xiàn)負(fù)增長。以“高成長”性著稱的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，其成長性墊了底。雖然由于運(yùn)行時間短，創(chuàng)業(yè)板還沒有出現(xiàn)退市企業(yè)，但財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化，終將會給創(chuàng)業(yè)板企業(yè)和投資者帶來損失。因此，加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)板企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究，幫助廣大投資者認(rèn)識創(chuàng)業(yè)板企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，避免投資風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析模型選擇及多元判別模型形式

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法主要有定性分析法與定量分析法。定性分析法是由分析者通過對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、組織管理的各種風(fēng)險(xiǎn)綜合判斷得出風(fēng)險(xiǎn)結(jié)論的方法。常用的有標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、四階段癥狀分析法、三個月資金周轉(zhuǎn)表法、流程圖分析法及管理評分法。定量分析法是利用掌握的大量企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型或數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理，而得出分析判斷結(jié)論。定性分析依靠主觀判斷，主觀隨意性強(qiáng)，缺陷明顯，定量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法引起更多關(guān)注和研究， 各種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的定量分析模型陸續(xù)出現(xiàn)。按照所選預(yù)測變量信息的不同，已發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型有：一元判別分析模型（Univariate），即單變量分析模型；多元判別分析模型（Multiple Discriminant Analysis，MDA）；多元邏輯回歸模型（Multivariate Logit Regression，MLR）；人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型（BP-ANN）。我國常用的定量研究方法有3種，即多元判別分析（MDA）、多元邏輯回歸（MLR）和BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（BP-ANN）。

多元判別法主要原理是通過統(tǒng)計(jì)技術(shù)篩選出一些變量，這些變量滿足在兩組間差別盡可能大，但在兩組內(nèi)部的離散度最小的條件，使得多個標(biāo)識變量轉(zhuǎn)換為分類變量時信息損失最小。多元判別法具有數(shù)據(jù)易得、結(jié)構(gòu)簡單、計(jì)算方便等優(yōu)點(diǎn)，如果財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇合理，模型有很高的預(yù)測準(zhǔn)確性。本文選用多元判別法構(gòu)建創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量分析模型。

判別分析是判別研究對象所屬類別的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。進(jìn)行判別分析時必須已知觀測對象的分類和一些表明觀測對象特征的變量值。判別分析就是要從這些變量中篩選出能提供較多信息的變量，并使用篩選出的變量建立判別函數(shù)，要求建立的判別函數(shù)對觀測樣本分類時的錯判率最小。本文主要研究兩類分司：一類是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司，另一類是財(cái)務(wù)良好公司。通過找出反映這兩類公司相關(guān)性高的特征變量而建立判別函數(shù)，作為創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析模型。模型的形式是：

PS=a1X1+a2X2+a3X3+…+anXn+C

其中：PS為判別值，X1、X2、X3…Xn是反映研究對象的特征變量，如財(cái)務(wù)比率。a1、a2、a3…an為各變量的判別系數(shù)，C為常量。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析模型建立

（一）28家創(chuàng)業(yè)板上市公司基本情況

我國創(chuàng)業(yè)板首批28家公司于2009年10月30日上市交易。28家上市公司行業(yè)分布涉及6大行業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模最小的為3.64億元人民幣，最大的為27.43億元人民幣，平均資產(chǎn)為9.90億元人民幣，具體行業(yè)分布和規(guī)模情況如表1所示。

（二）樣本選擇

樣本選自A股上市公司，數(shù)據(jù)源于證券時報(bào)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫。樣本選擇原則是：樣本企業(yè)所在行業(yè)要與28家創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)相同，樣本企業(yè)規(guī)模（總資產(chǎn)）要與28家創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)盡量接近。最后選擇了符合條件的樣本數(shù)量112家，其中有56家ST公司和56家非ST公司。樣本公司行業(yè)分布及規(guī)模情況如表2所示。由表2可見，樣本企業(yè)總體平均規(guī)模與創(chuàng)業(yè)板企業(yè)非常接近，樣本企業(yè)平均資產(chǎn)與創(chuàng)業(yè)板平均資產(chǎn)比例接近1，僅有社會服務(wù)業(yè)偏差大一些，但所占企業(yè)數(shù)量有限，對樣本總體影響不大。

（三）財(cái)務(wù)比率選擇

財(cái)務(wù)比率可從企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和成長能力四個方面來選擇，結(jié)合我國上市公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)和數(shù)據(jù)的易得性，本文選定如下11個財(cái)務(wù)比率作為分析的起點(diǎn)：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/股東權(quán)益；銷售凈利率=凈利潤/銷售收入凈額；營業(yè)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入；存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/應(yīng)收帳款凈額；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/平均總資產(chǎn)；股東權(quán)益比率=股本權(quán)益/總資產(chǎn)；流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債；總資產(chǎn)增長率=（本年總資產(chǎn)-上年總資產(chǎn)）/上年總資產(chǎn)；凈現(xiàn)金流量對負(fù)債比率＝年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/年末流動負(fù)債；主營業(yè)務(wù)收入增長率＝（本期主營業(yè)務(wù)收入-上期主要業(yè)務(wù)收入）。

（四）模型建立過程

模型建立過程是根據(jù)已知觀測量的分類（0，1）和表明觀測量特征的財(cái)務(wù)比率變量，推導(dǎo)出判別函數(shù)，并把各觀測量的自變量值回代到判別函數(shù)中，根據(jù)判別函數(shù)對觀測量所屬類別進(jìn)行判別。首先將112家公司隨機(jī)分成2組，第一組有56家公司，其中有28家ST公司，28家績優(yōu)公司；第二組也有56家公司，其中同樣有28家ST公司和28家非ST公司。第一組樣本作為推導(dǎo)建立判別函數(shù)的估計(jì)樣本，第二組作為檢驗(yàn)判別函數(shù)的測試樣本。然后將估計(jì)樣本組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入SPSS統(tǒng)計(jì)軟件，利用軟件中的判別分析工具來幫助計(jì)算，建立模型。經(jīng)過判別分析，從原來的11個特征財(cái)務(wù)比率變量中最后推導(dǎo)出只有6個變量的判別函數(shù)，即：

PS=0.002X1-0.034X2+0.414X3+

0.004X4+1.067X5+0.03X6-2.046

（1）

其中：X1為凈資產(chǎn)收益率，X2為流動比率，X3為經(jīng)營現(xiàn)金流量對負(fù)債比率，X4為總資產(chǎn)增長率，X5為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，X6為股東權(quán)益比率。

（五）判別函數(shù)檢驗(yàn)

表3給出了判別函數(shù)所能解釋的方差變異，可以看出判別函數(shù)解釋了所有變異的100%?！癢ilks`的Lambda”表格用來檢驗(yàn)函數(shù)有無統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著意義，從Sig值看，判別函數(shù)在0.01的顯著性水平上都是很顯著的。

實(shí)證分析結(jié)果

估計(jì)樣本分類的準(zhǔn)確性。用建立的判別函數(shù)對56個估計(jì)樣本可以很好分類，結(jié)果令人滿意，非ST企業(yè)有25家判別分值大于0.4，ST企業(yè)有25家判別分值小于0，如果將判別分值大于0.4作為非ST企業(yè)判據(jù)，判別分值小于0作為ST企業(yè)判據(jù)，原始樣本錯判2例，準(zhǔn)確率達(dá)到96.4%（見表4）。

臨界值的確定。根據(jù)估計(jì)樣本判別值的分界線可以選擇0和0.4，但還需要測試樣本檢驗(yàn)。為此，用建立的函數(shù)（1）式算出56個測試樣本公司的PS值（見表4）。結(jié)果表明非ST公司中，估計(jì)樣本和測試樣本共有56家，有49家企業(yè)PS值大于0.4。雖然有3家ST公司被誤判為非ST公司，但根據(jù)財(cái)務(wù)上的謹(jǐn)慎性原則，依然認(rèn)為PS值大于0.4即代表該公司為財(cái)務(wù)良好公司。ST公司中，估計(jì)樣本和測試樣本共有56家，有50家PS值小于0。雖然有2家非ST公司被誤判為ST公司，可以認(rèn)為PS值小于0即代表該公司為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司。另外在PS大于0小于0.4之間，ST公司有3家，非ST公司有5家，因此將PS值處于0到0.4區(qū)間的公司判定為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定公司。據(jù)此可以得出以下判別法則：凡判別分（PS值）小于0的公司被判為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司；凡判別分（PS值）大于0小于0.4的公司被判為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定公司，需要關(guān)注；凡判別分（PS值）大于0.4的公司被判為財(cái)務(wù)良好公司。

首批28家創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

運(yùn)用以上判別模型對首批28家創(chuàng)業(yè)板上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。數(shù)據(jù)來源于證券時報(bào)網(wǎng)，采用2010年年報(bào)數(shù)據(jù)，計(jì)算結(jié)果見表5，首批28家創(chuàng)業(yè)板上市公司總體PS分值不高，最高得分僅為0.78，遠(yuǎn)小于估計(jì)樣本組的最高得分2.92和測試樣本組的最高得分2.47，說明首批上市創(chuàng)業(yè)板企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)沒有預(yù)期的好。具體看，28家中有15家企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，4家企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有風(fēng)險(xiǎn)，有9家企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定，需要關(guān)注。

綜上，創(chuàng)業(yè)板自運(yùn)行以來，表現(xiàn)難以讓人滿意。特別是經(jīng)過精挑細(xì)選的首批28家創(chuàng)業(yè)板公司，成長性一般，估值水平偏高，有部分企業(yè)可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，因此對于創(chuàng)業(yè)板應(yīng)該格外關(guān)注。此外，本文建立的模型變量少、數(shù)據(jù)收集容易，操作快速、簡便、成本低，預(yù)測效果佳，可作為投資者投資決策的輔助工具，廣泛應(yīng)用于證券投資實(shí)踐中。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)；法律風(fēng)險(xiǎn)；防范

中圖分類號：D922.29文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）03-0100-02

一、問題的提出

材料：據(jù)2009年11月20日的溫州商報(bào)報(bào)道，畢業(yè)于溫州大學(xué)的小捷（化名）在畢業(yè)前夕的5月份和幾名低年級的同學(xué)共同投資2萬元創(chuàng)辦了一家免費(fèi)電影網(wǎng)站。然而，他怎么也想不到的是其在校期間創(chuàng)辦的這家網(wǎng)站被杭州某影視公司以“版權(quán)侵權(quán)”，要求索賠60萬元，這樣的索賠數(shù)額對他們來說無疑是個天價。目前，他們已收到溫州市中級人民法院的傳票[1]。

隨著高等教育的大眾化，高校畢業(yè)生人數(shù)急劇增加。教育部部長袁貴仁2009年12月20日表示，2010年全國普通高校畢業(yè)生規(guī)模將達(dá)630余萬，加上往屆未實(shí)現(xiàn)就業(yè)的，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻[2]。在大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)中，創(chuàng)業(yè)教育已成為十分重要的內(nèi)容，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)問題也已成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。眾所周知，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)普遍既缺乏經(jīng)驗(yàn)又缺乏資本，所以目前高校的創(chuàng)業(yè)教育大部分精力是放在培養(yǎng)大學(xué)生突破知識、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)、創(chuàng)新、資金等眾多限制因素的能力，而很少關(guān)注創(chuàng)業(yè)過程中的法律問題?？v觀學(xué)者的研究，也基本上是從教育學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)等角度對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)問題來進(jìn)行研究，鮮有從法律風(fēng)險(xiǎn)及防范角度來進(jìn)行研究的。然而創(chuàng)業(yè)離不開法律，雖然實(shí)際中往往會因大學(xué)生違法情節(jié)較輕有關(guān)部門作出免予處罰或由當(dāng)事人私了，但市場經(jīng)濟(jì)所確立的規(guī)則不會因?yàn)榇髮W(xué)生的特殊身份而自動“讓路”，正如上述材料中提到的小捷也只能等待用法律的方式來解決創(chuàng)業(yè)中碰到的法律問題。因此，分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范是一個值得我們探討的問題。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在的主要法律風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）創(chuàng)業(yè)組織設(shè)立形式選擇的法律風(fēng)險(xiǎn)分析

一般而言，大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所能選擇的組織形式包括個體工商戶、合伙企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)、有限責(zé)任公司等形式。根據(jù)中國有關(guān)法律制度的規(guī)定，這些不同形式的組織和個體，其投資者承擔(dān)的責(zé)任是不一樣的。個體工商戶和個人獨(dú)資企業(yè)的投資者對該組織形式的債務(wù)要承擔(dān)無限責(zé)任；合伙企業(yè)的普通合伙人對該企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)的是無限連帶責(zé)任、有限合伙人則以其認(rèn)繳的出資額為限對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；有限責(zé)任公司的股東僅以其認(rèn)繳的出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)組織形式時，就需要了解不同組織形式存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇適合自己投資的組織形式。無論是選擇何種組織形式，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都必須到工商行政管理部門領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照和辦理相關(guān)手續(xù)后，方可開始營業(yè)，這一點(diǎn)也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須要了解的。

（二）創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)分析

創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，涉及面廣，不僅有組織內(nèi)部治理問題、而且會牽涉合同、稅收、票據(jù)、不正當(dāng)競爭、產(chǎn)品質(zhì)量、勞資糾紛、商標(biāo)和專利侵權(quán)問題等等，可以說是舉不勝舉。

1.合同法律風(fēng)險(xiǎn)。合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同法律風(fēng)險(xiǎn)主要指在合同訂立、履行過程中遭受利益損失的可能性。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中不可避免地要簽訂各種合同，如租賃合同、買賣合同、運(yùn)輸合同等，由于缺乏對合同法律知識的了解，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者掉進(jìn)合同陷阱的情形比比皆是。在訂立合同時，可能產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)的主要是以下幾個方面：一是訂立合同的當(dāng)事人主體資格是否合法，即是否具備訂立合同的資格；二是訂立合同的內(nèi)容是否合法。這就需要在訂立合同之前先做必要的調(diào)查和了解，以確保訂立的合同是有效和可以履行的。在合同履行的過程中，發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)主要是一方當(dāng)事人違約或喪失了履約能力，這時必須及時做出要求對方承擔(dān)違約責(zé)任或暫停履行的決定，以避免損失的擴(kuò)大。值得注意的是，口頭合同往往會因舉證不能而使自己處于被動，因此建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者采取書面形式訂立合同，并盡可能地把合同條款約定明確，以避免產(chǎn)生歧義。

2.知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)。知識產(chǎn)權(quán)又稱智力成果權(quán)，是指人們對于自己的智力活動成果依法享有的各種權(quán)利，包括商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等，是企業(yè)非常重要的無形資產(chǎn)。對于專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)的取得，要提出申請并經(jīng)審查通過后方可享有，而著作權(quán)只要符合條件，則一旦完成便可享有。一旦某個主體取得這些權(quán)利，便享有了專用權(quán)和排除了其他主體的使用權(quán)，但他們享有專用權(quán)是有一定的時間限制的。實(shí)際中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者因不懂得知識產(chǎn)權(quán)法律知識而侵犯他人權(quán)利和不懂得維護(hù)自身知識產(chǎn)權(quán)的例子大有所在，文章開頭的兩則材料便是典型的例子。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)習(xí)和了解這方面的內(nèi)容，做到既不去侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)，同時又學(xué)會依法保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)。

3.稅收等其他方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。為了鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，中央和地方政府出臺了系列優(yōu)惠政策，其中也包括對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的稅收減免等。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也必須知道，開業(yè)初期要到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)登記，享受稅收優(yōu)惠政策期限一過就要履行依法納稅的義務(wù)等。此外，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中不可避免要招工，這就需要掌握《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)規(guī)定，確保不會因突如其來的勞資糾紛等導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)組織的終止。還有，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)業(yè)組織經(jīng)營的具體情況了解反不正當(dāng)競爭法、產(chǎn)品質(zhì)量法等法律的主要規(guī)定，以保證創(chuàng)業(yè)組織的合法運(yùn)行。

（三）創(chuàng)業(yè)組織終止的法律風(fēng)險(xiǎn)分析

創(chuàng)業(yè)組織的終止主要指創(chuàng)業(yè)組織主體資格的消滅，究其原因主要是因無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)而倒閉或破產(chǎn)、投資者決定解散、違法經(jīng)營被吊銷營業(yè)執(zhí)照等。創(chuàng)業(yè)組織終止時的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來自以下幾個方面：一是創(chuàng)業(yè)組織已終止而未及時辦理注銷登記導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)組織被不法分子冒用帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二是創(chuàng)業(yè)組織本身存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，如上文提到的，個人獨(dú)資企業(yè)和個體工商戶等的投資者承擔(dān)的是無限責(zé)任，因此不會因創(chuàng)業(yè)組織的消滅而導(dǎo)致投資者責(zé)任的消滅，但如果采取的是公司組織形式，則投資者就可以通過破產(chǎn)程序來免除創(chuàng)業(yè)組織不能承擔(dān)的債務(wù)的責(zé)任。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的對策

（一）創(chuàng)業(yè)者層面

法律是一把雙刃劍，善用者會用來保護(hù)自身的合法權(quán)益，而不會使用者可能會受到法律的制裁。大學(xué)生一方面由于創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營方向知識的欠缺，沒能意識到法律隱患，可能對法律犯而不知；另一方面也可能是在利益的驅(qū)動下，忽視法律風(fēng)險(xiǎn)，明知故犯。因此，對于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)之前可以先通過假期實(shí)踐等方式，先了解和學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營相關(guān)的重要法律知識，了解中國政府和高校扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一些政策，努力做好法律風(fēng)險(xiǎn)的事前防范。在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要重視法律，碰到重要合同簽訂等法律問題，要向律師或相關(guān)專業(yè)人員咨詢，努力做好法律風(fēng)險(xiǎn)的事中控制，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果因?yàn)槭韬龌蚱渌蛟趧?chuàng)業(yè)中發(fā)生了法律風(fēng)險(xiǎn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)勇敢面對，積極運(yùn)用法律知識配合有關(guān)部門做好事后補(bǔ)救。

（二）學(xué)校層面

學(xué)生法律意識的培養(yǎng)離不開一定的法律基礎(chǔ)知識，法律基礎(chǔ)知識的獲取渠道主要是學(xué)校的教育。但對于絕大多數(shù)專業(yè)的大學(xué)生來說，獲取法律知識僅靠《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》一門課，而該課程真正用于講授法律知識的課時不多，因此大學(xué)生能了解到的法律知識也就明顯不足。如果要求每個專業(yè)都開設(shè)相關(guān)法律知識課程也是不科學(xué)和不現(xiàn)實(shí)的。事實(shí)上，現(xiàn)在各高校都在積極推進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育，并廣泛開展了多種形式的創(chuàng)業(yè)教育，如果能把創(chuàng)業(yè)法律知識納入創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容就可以達(dá)到培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)法律意識的目的。為此，學(xué)校首先可以通過組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)老師編寫《創(chuàng)業(yè)法律知識讀本》，并把它納入創(chuàng)業(yè)教育課程內(nèi)容，對創(chuàng)業(yè)大學(xué)生進(jìn)行集中教育；其次，學(xué)?？梢云刚堄薪?jīng)驗(yàn)的法律工作者和企業(yè)家為創(chuàng)業(yè)學(xué)生開展講座等，讓他們明白不遵守法律是要被“淘汰出局”的；最后在條件允許的前提下，學(xué)校應(yīng)盡可能對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動進(jìn)行專人指導(dǎo)，讓有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的老師成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者忠實(shí)而可靠的顧問，以防范創(chuàng)業(yè)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（三）政府層面

為了緩解就業(yè)壓力，黨的十七大報(bào)告就明確提出：實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的宏偉藍(lán)圖 [3]。為此，國家出臺了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款等一系列優(yōu)惠措施，教育部也出臺了五項(xiàng)力促創(chuàng)業(yè)的舉措，各地政府有關(guān)部門也陸續(xù)出臺了一系列的優(yōu)惠政策。如溫州市政府今年6月就出臺了《溫州市普通高校畢業(yè)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持暫行辦法》，規(guī)定：對符合條件的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，財(cái)政部門按照1萬元的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性專項(xiàng)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助；金融部門在畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)初期給予不超過5萬元的小額信用擔(dān)保貸款，貸款利息由當(dāng)?shù)刎?cái)政給予50%貼息補(bǔ)助；每年評選出一批大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者并給予一定的精神和物質(zhì)獎勵；每年組織一批大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者到高校進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營研修活動；建立大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)基地；對符合條件的在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位就業(yè)的畢業(yè)生，相關(guān)事業(yè)單位聘用招考時，同等條件下給予優(yōu)先錄取等 [4]，扶持鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但從宏觀上來促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的法律制度建設(shè)卻是空白，讓大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)面臨著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，政府要努力構(gòu)建促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的法律體系，加強(qiáng)對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持的法律制度建設(shè)，通過立法對處于弱勢地位的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者給予特別保護(hù)，這也是應(yīng)對嚴(yán)峻就業(yè)形勢和鼓勵大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)的客觀需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]高興.大學(xué)生辦網(wǎng)站遭60萬索賠[N].溫州商報(bào)，2009-11-20(5).

[2]袁貴仁.教育系統(tǒng)須全力以赴做好大學(xué)生就業(yè)安排[EB/OL].新華社，news.省略/c/2009-12-23/114216820364s.shtml.

篇4

關(guān)鍵詞：變現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 防范措施

一、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指投資者無法在資本市場上以正常的價格將投資對象平倉出貨的可能性。投資者需要能夠隨時收回和轉(zhuǎn)讓現(xiàn)有投資，如果在短期內(nèi)找不到愿意出合理價格的買主，投資者就會喪失其他新的投資機(jī)會或面臨降價出售的損失。應(yīng)收賬款變現(xiàn)共有兩個過程：第一個過程是從成本資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，第二個過程石油結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。企業(yè)產(chǎn)品的銷售是否能夠?qū)崿F(xiàn)，與這兩個過程有著密不可分的關(guān)系。

（一）企業(yè)資金變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受到內(nèi)、外兩種因素的影響

外部的風(fēng)險(xiǎn)因素是企業(yè)所處的社會所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也就是國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)政金融政策的影響。在國家調(diào)控緊縮財(cái)政金融時期，容易出現(xiàn)整體市場的需求下滑狀態(tài)，客觀上會使產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難，造成企業(yè)之間變現(xiàn)、回收等方面的困難。應(yīng)收賬款居高不下，歷來是企業(yè)的一大難題，它不但加劇了企業(yè)資金的緊缺，而且制約了企業(yè)的發(fā)展，為此清理應(yīng)收賬款是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）盲目追求銷售業(yè)績，加劇資金周轉(zhuǎn)不靈

很多具有強(qiáng)烈發(fā)展意識的中小企業(yè)，由于渴望發(fā)展，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期值比較低，因此大量賒銷。不合理資金占用會給企業(yè)現(xiàn)金流動帶來很多問題，創(chuàng)業(yè)在多元化發(fā)展時，忽視了財(cái)務(wù)狀況的不穩(wěn)定請以及對應(yīng)收賬款的處理，必將影響企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)貨幣短缺，長此以往，資金鏈斷裂。

（三）夸大經(jīng)營成果，加大現(xiàn)金流出損失

目前，我國企業(yè)普遍依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)收入，賒銷賬務(wù)處理全部計(jì)入當(dāng)期收入，企業(yè)現(xiàn)金的流入不能從賬面上的利潤增加來確切表示，但是稅金是要按時繳納的，這在一定程度上又加大了現(xiàn)金的流出。當(dāng)一個企業(yè)有過多的應(yīng)收賬款時，壞賬準(zhǔn)備可能性就大了，未來可能發(fā)生潛在的損失難以進(jìn)行充分估計(jì)。

（四）增加了企業(yè)資金機(jī)會成本損失

企業(yè)在擁有應(yīng)收賬款時就失去了利用該貨幣資金從事證券投資或?qū)崢I(yè)投資的機(jī)會，增加了企業(yè)的資金機(jī)會成本。機(jī)會成本一般是指應(yīng)收賬款占用資金而喪失的應(yīng)計(jì)利息、股利或進(jìn)行投資而舍棄的利潤。在催收賬款時，企業(yè)也會耗費(fèi)大量的財(cái)力、人力等，無形中加大了成本：由于應(yīng)收款的延長，也會增加利息費(fèi)用，導(dǎo)致被占用的資金喪失了時間價值，收回時現(xiàn)值的減少。

二、制定有效的應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）建立專門的信用管理部門

管理企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性都較強(qiáng)，是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，所以必須要有特定的部門或組織來完成。財(cái)務(wù)部門來擔(dān)當(dāng)信用管理的主要角色，這已經(jīng)不能適應(yīng)完善企業(yè)信用管理的需要，為確保信用只能能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置信用管理部門，并配備專門的管理人員，由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。確切的說，信用管理部門具有管理客戶信用、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、科學(xué)制定客戶的信用額度等職能，它是連接銷售部門和財(cái)務(wù)部門的橋梁?？傊?，信用部門應(yīng)保證使應(yīng)收賬款的損失降到最低。

（二）加強(qiáng)賒銷的后續(xù)管理工作

在對應(yīng)收賬款的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的過程中，企業(yè)必須根據(jù)自己的經(jīng)營情況和客戶的信譽(yù)情況制定合理的信用政策。信用政策的制定要根據(jù)客戶的“5C”即：品質(zhì)（character）、能力（capability）、資本（capital）、抵押（collateral）、環(huán)境（circumstance）進(jìn)行評估。通過以上分析基本上可以判斷客戶的信用情況，從而制定商業(yè)信用政策做好準(zhǔn)備。并按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺賬，這樣就可以及時登記每位客戶的應(yīng)收賬款變動情況和信用額度使用情況，還應(yīng)經(jīng)常性的檢查客戶的經(jīng)營情況，定期向賒銷企業(yè)核對賬目，進(jìn)行追蹤分析，通常情況企業(yè)應(yīng)將那些大額或信用品質(zhì)較差的客戶作為考核重點(diǎn)，及時覺察客戶的不尋常現(xiàn)象。

（三）完善內(nèi)部考核制度

防范應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須逐步完善內(nèi)部考核制度，強(qiáng)化貨款回籠指標(biāo)，落實(shí)每筆貨款的責(zé)任，企業(yè)應(yīng)針對銷售人員制定好每月回款比率和最長欠款期限，并在業(yè)績考核、晉升和評優(yōu)時把回款指標(biāo)作為重要的指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)監(jiān)督和追蹤責(zé)任。比如：提高服務(wù)意識，提高售后服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)等。

（四）提高產(chǎn)品品質(zhì)

對企業(yè)來說，提高產(chǎn)品品質(zhì)首先要選擇適銷對路的產(chǎn)品，并提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，聘用先進(jìn)的技術(shù)人員，生產(chǎn)出物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，爭取顧客“回頭率”，并爭取采用現(xiàn)銷的方式進(jìn)行銷售。這樣以來商品供不應(yīng)求，應(yīng)收賬款就會大幅下降，還會出現(xiàn)預(yù)收賬款，這將在很大程度上降低企業(yè)應(yīng)收帳款的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）對不良客戶果斷采取現(xiàn)款銷售政策。

產(chǎn)品一旦銷售出去，就必須密切關(guān)注回款情況，對一些不良征兆保持高度警惕，切勿為了追求銷售目標(biāo)，對所有客戶均采取賒銷情況，一旦對潛在的客戶或現(xiàn)有的客戶出現(xiàn)以下情況的均列做不良客戶資料：企業(yè)員工辭職者增多；客戶附近的房子有“拆遷”字樣；向客戶討債的增多；進(jìn)貨量突然減少；內(nèi)部矛盾加劇，主頁設(shè)備轉(zhuǎn)移。為了防范風(fēng)險(xiǎn)采取現(xiàn)款銷售回避應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。即使客戶破產(chǎn)，企業(yè)至少應(yīng)該進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)期的公告，及時與破產(chǎn)客戶的律師聯(lián)系。

四、結(jié)束語

總而言之，合理有效地防范與控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工作，財(cái)務(wù)部門即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起高度重視。經(jīng)營部門也應(yīng)樹立全新的營銷觀念，及時了解有關(guān)客戶信息，加強(qiáng)客戶信用管理；財(cái)務(wù)部門確保內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督，力求將應(yīng)收賬款控制在合理水平上，把應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)合理控制到最低。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行 產(chǎn)業(yè)集群 金融服務(wù) 優(yōu)勢 問題 對策

中圖分類號：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-187-02

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與金融的關(guān)系密切。一方面，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群對金融服務(wù)的需求不同于個體企業(yè)，對資金的需求量更大，對金融服務(wù)方式的需求更趨多元，對金融服務(wù)的便捷性、成本和效率都提出了更高的要求。另一方面，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群化也為金融業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。集群化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)通常為當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，政府扶持較多，未來成長空間較大，是金融機(jī)構(gòu)重要的客戶群，集群內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展也有利于節(jié)約金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)行成本。農(nóng)業(yè)銀行是地方金融巨頭，應(yīng)根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，積極支持當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，這不僅是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是農(nóng)業(yè)銀行自身發(fā)展壯大的需要。

一、加快塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級是臺州政府方向性工作

改革開放30多年來，臺州制造業(yè)從無到有，從小到大，形成了汽摩及配件、縫制設(shè)備、家用電器、醫(yī)藥化工、塑料模具及船舶制造等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，部分區(qū)塊已成為全國性的專業(yè)化生產(chǎn)基地。2011年臺州市循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進(jìn)入全面啟動建設(shè)，加快集聚發(fā)展的新階段。加快推動傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級，對于促進(jìn)臺州工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展、提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。

1.以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，提升集群發(fā)展水平。加強(qiáng)與國家出臺的十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的銜接，重點(diǎn)加強(qiáng)對新能源、海洋生物、節(jié)能環(huán)保、電子信息以及裝備制造等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的培育，積極打造新的支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，通過技術(shù)改造和技術(shù)嫁接，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新的活力。積極推進(jìn)5個省級產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)和36個縣市級產(chǎn)業(yè)區(qū)塊的轉(zhuǎn)型提升工作。全面貫徹工業(yè)投資導(dǎo)向目錄，依照優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，加快淘汰落后的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品，著力促進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。加快沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展高新技術(shù)、先進(jìn)裝備業(yè)和臨港型工業(yè)，使之成為產(chǎn)業(yè)集群的配套基地。

2.以自主創(chuàng)新為導(dǎo)向，增強(qiáng)核心競爭力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，通過資源集中配置和政策資金扶持，引導(dǎo)幫助企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)中心，鼓勵企業(yè)與大專院校、科研院所開展聯(lián)合攻關(guān)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。建設(shè)主導(dǎo)行業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心，為行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)提供技術(shù)支撐。在品牌創(chuàng)新方面，不斷提升“中國汽車及零部件出口基地”、“中國縫制設(shè)備制造之都”等區(qū)域品牌的知名度，推進(jìn)區(qū)域品牌、行業(yè)品牌和專業(yè)商標(biāo)基地建設(shè)，促使區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)與品牌的良性互動，帶動特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，逐步推動“臺州制造”向“臺州創(chuàng)造”跨越。

3.以扶優(yōu)扶強(qiáng)為抓手，優(yōu)化企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)。按照“上市一批、培育一批、改制一批”的總體思路，制訂企業(yè)上市規(guī)劃，落實(shí)企業(yè)上市措施，大力培育上市后備資源，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)上市。引導(dǎo)企業(yè)采取并購、聯(lián)合、控股等方式實(shí)施資產(chǎn)重組，整合區(qū)域內(nèi)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的低成本擴(kuò)張。引導(dǎo)中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路，形成與大企業(yè)大集團(tuán)相配套、相協(xié)作的中小企業(yè)群體，提升集群競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化和高度化。發(fā)展融資擔(dān)保、管理培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等專業(yè)服務(wù)。

4.以生產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化。大力發(fā)展商務(wù)區(qū)、專業(yè)市場群、綜合物流園區(qū)、城市綜合體等與工業(yè)發(fā)展雙贏配套的生產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，全力優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境。推動企業(yè)主輔業(yè)分離工作，鼓勵企業(yè)內(nèi)部服務(wù)外包，促進(jìn)設(shè)計(jì)、物流、營銷、策劃、技術(shù)等專業(yè)化服務(wù)發(fā)展。支持公共技術(shù)服務(wù)平臺發(fā)展，提升行業(yè)研發(fā)水平。鼓勵和支持股份制商業(yè)銀行做大做強(qiáng)、做精做專，激活本地豐厚的民間資本，支持中小企業(yè)發(fā)展。

5.以節(jié)能減排為載體，打造低碳經(jīng)濟(jì)。按照“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展、和諧共融”的總要求，加強(qiáng)節(jié)能減排，推行低碳發(fā)展、綠色發(fā)展，全力推進(jìn)生態(tài)臺州建設(shè)。深入開展“四節(jié)”（節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材）工程建設(shè)，嚴(yán)控污染物排放。堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先，推廣可再生能源和清潔能源利用，提高能源利用效率。

二、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的融資優(yōu)勢及風(fēng)險(xiǎn)分析

臺州現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)，決定了融資的優(yōu)勢：

1.降低銀行交易成本。由于企業(yè)集群通常以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性比較容易把握，加上集群內(nèi)部形成了比較緊密的分工聯(lián)系，銀行很容易從客戶在產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位、關(guān)聯(lián)企業(yè)的狀況等方面判斷企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。由于地理上的鄰近性，集群內(nèi)企業(yè)之間往往比較熟悉，銀行可以方便地從其他企業(yè)間接了解目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)信息。銀行給同一集群的眾多企業(yè)貸款，貸前調(diào)查、貸時審查、貸后監(jiān)督都可以“批量”進(jìn)行，可以克服銀行給單個中小企業(yè)貸款時規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問題。對于相同類型的企業(yè)貸款，通過業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，也可以大大降低每筆貸款的管理成本。

2.降低銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的“地區(qū)根植性”有利于降低違約率。一方面，集群內(nèi)中小企業(yè)是通過專業(yè)化的分工和協(xié)作緊密地結(jié)合在一起，并由特殊的社會網(wǎng)絡(luò)相維系，依賴于集群專業(yè)化市場，遷移的機(jī)會成本高。另一方面，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)，如果有違約行為，信息會在其上、下游及同行間迅速傳播，由于集群內(nèi)企業(yè)間交易常以信用為紐帶，信譽(yù)不好的企業(yè)交易成本高，在集群內(nèi)很難生存。

3.增加了信息的對稱性。減少了事前的逆向選擇。集群內(nèi)由于眾多企業(yè)圍繞某一產(chǎn)品系列發(fā)展，產(chǎn)業(yè)特性明確，而且由于地理接近性，銀行對本地的企業(yè)狀況比較了解，對企業(yè)信貸迫切程度熟悉，從而減少了逆向選擇，增加了企業(yè)貸款的機(jī)會。

篇6

關(guān)鍵詞：記賬；風(fēng)險(xiǎn)；小企業(yè)

一、引言

經(jīng)常聽到會計(jì)人員為了每月賺取幾百元的記賬服務(wù)費(fèi)，卻因涉嫌假賬或發(fā)票虛開等而被經(jīng)偵科傳訊。由此可見，記賬行業(yè)存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，那么業(yè)務(wù)要不要繼續(xù)，這是記賬會計(jì)人員需要深入思考的問題。

記賬是指會計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)及其他組織經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立會計(jì)記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)接受獨(dú)主核算的委托，代替其辦理記賬、算賬、報(bào)賬業(yè)務(wù)的一種社會性會計(jì)服務(wù)活動。記賬主要的服務(wù)對象是小型企業(yè)，主要的服務(wù)內(nèi)容是企業(yè)的日常月度財(cái)務(wù)處理，納稅申報(bào)，以及財(cái)務(wù)的其他事項(xiàng)。小企業(yè)公司規(guī)模比較小，職工人數(shù)及產(chǎn)值等較少。建設(shè)一個完整的財(cái)務(wù)部門所產(chǎn)生的成本中小企業(yè)在發(fā)展初期是無力承擔(dān)的。而且財(cái)務(wù)體系在中小企業(yè)在發(fā)展初期往往選擇“親戚、朋友”來管理，但忠誠度有余專業(yè)性不足，于是一種更適合他們的模式，那就是由專業(yè)人士記賬，將這一部分不是很懂的模塊交給有經(jīng)驗(yàn)有勝任能力的人來做，而且不必全職去企業(yè)上班。既可以節(jié)省企業(yè)的開支又可以提高會計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)稅報(bào)賬等方面的成本與風(fēng)險(xiǎn)可能找到了一個相對的平衡點(diǎn)。但是從事記賬的廣大會計(jì)人員，是否意識到賺錢的同時承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何去識別，防范及應(yīng)對呢。

二、小企業(yè)記賬服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.風(fēng)險(xiǎn)來源

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面

報(bào)道說我國有近70%的企業(yè)存在不同程度的偷漏稅行為，小企業(yè)尤為突出。有部分小企業(yè)主，文化基礎(chǔ)較差，納稅意識淡薄，掙得的血汗錢，很不情愿繳稅。

（2）企業(yè)方面

第一，業(yè)主沒有足夠稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，少繳稅是根本大計(jì)；第二，企業(yè)提供不了真實(shí)合格的原始資料，如他們買材料了但沒有得到相應(yīng)的發(fā)票，或是拿到了發(fā)票也未必是真正發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商；為節(jié)約成本，不想設(shè)倉庫臺賬，沒有進(jìn)出庫管理，存貨進(jìn)出沒有可依據(jù)的原始憑證；第三，出于人情幫朋友親戚代開發(fā)票，或是為配合客戶方面的要求虛開發(fā)票；第四，為應(yīng)對財(cái)稅少繳稅、少報(bào)收入和為獲得銀行的貸款指標(biāo)會計(jì)造假賬假報(bào)表等等。

（3）記賬服務(wù)者方面

面對賺錢機(jī)會不去努力的識別風(fēng)險(xiǎn)，沒有過硬的專業(yè)理論，或沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，或沒有建立健全的質(zhì)量控制體系，或接受了不能勝任的業(yè)務(wù)。

（4）溝通及協(xié)調(diào)方面

企業(yè)與記賬單位沒有簽訂服務(wù)合同，沒有明確對應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，溝通不夠，常處于被動地位。

2.風(fēng)險(xiǎn)危害分析

一方面是來自記賬服務(wù)人員的不勝能力和失誤導(dǎo)致納稅人多繳納稅款或罰款。第二方面，來自企業(yè)的違規(guī)操作，拔出蘿卜帶出泥，連帶了記賬人員。具體來說：在經(jīng)濟(jì)上，可能面臨企業(yè)的拖欠費(fèi)和代墊小額款項(xiàng)，或被有關(guān)部門罰款。執(zhí)業(yè)方面，可能會被有關(guān)部門吊銷執(zhí)業(yè)證書，或是被通報(bào)，影響了聲譽(yù)。司法方面，可能會被經(jīng)偵科傳訊，嚴(yán)重的會引起牢獄之災(zāi)。面對著顯性或隱性的巨大風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)局越來越完善的納稅評估體系、以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)越來越透明，會計(jì)人員不能再抱著僥幸的心理，執(zhí)業(yè)時刻不能小看險(xiǎn)情。

三、小企業(yè)記賬服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策

每一個會計(jì)人都不想拿 “白菜”的價，承擔(dān)“販毒”的風(fēng)險(xiǎn)，平時業(yè)務(wù)應(yīng)如何操作才能減少職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不碰到“地雷”呢？可以從以下幾方面采取措施：

1.帶著“眼鏡”篩選老板或業(yè)務(wù)

客戶選擇時不能饑不擇食，剜到籃子不一定是好菜，會計(jì)人員應(yīng)有所選擇，不誠信的老板不合作，不能勝任的業(yè)務(wù)不能簽約。永遠(yuǎn)以質(zhì)量取勝，不要為做更多的業(yè)務(wù)賺更多的錢為目標(biāo)。謹(jǐn)慎選擇老板及選擇業(yè)務(wù)模塊，賺 “放心”錢。

2.做“良心賬”，做“明白人”，誠信為本

會計(jì)人員要嚴(yán)格要求自己，倡導(dǎo)“誠信為本、操守為重、遵守準(zhǔn)則，不做假賬”。理論上不斷充電，為更好的服務(wù)儲備各種會計(jì)制度、財(cái)稅政策、會計(jì)法律法規(guī)以及地方性的特殊慣例等相關(guān)知識。人格上要恪守職業(yè)操守，明白“怎么做”的同時也有勇氣對“不能做”的事說不，業(yè)務(wù)處理要具有獨(dú)立性，不損害國家的利益。作為職業(yè)的“夾心餅”，即使承受著壓力也努力去做好溝通企業(yè)和國家的各項(xiàng)工作的“橋梁”。

3.面對日趨完善的監(jiān)控和評估，堅(jiān)持底線是根本

國地稅各種納稅評估模擬系統(tǒng)的出臺，一定程度上挑戰(zhàn)了會計(jì)人和企業(yè)，增值稅及所得稅稅負(fù)波動警示、電度與產(chǎn)值的比例警示及稅電比警示、原材料及人工等行業(yè)的異常波動警示，社保與營業(yè)收入和工資總額掛鉤等。我們需要與企業(yè)主多方面的溝通，利弊分析給他們聽，讓他們知道“發(fā)票飛過?！?，故意多開抵扣發(fā)票，“虛代開或少開發(fā)票”等違法事項(xiàng)的危害性和法律的嚴(yán)肅性。稅收交叉比對，電腦聯(lián)網(wǎng)的核查，偷漏稅透明度已不是從前。所以，老板要提高納稅意識，會計(jì)人做好企業(yè)的內(nèi)幫手工作，義不容辭。

4.為執(zhí)行合同有框架依據(jù)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，“先小人后君子”。在日常工作中對原始單據(jù)必須要有交接單，收到多少張?jiān)紤{證，多少張附件單據(jù)，都得交接清楚，這個交接單不僅可以防止和老板及出納員之間發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，而且，面對稅務(wù)等部門查賬，可以證明我們只是兼職會計(jì)，老板給我們什么我們就做什么，我們做得這些不是我們會計(jì)憑空捏造的。另外，會計(jì)人員應(yīng)服務(wù)中企業(yè)中去，不要一年到頭從沒有去過車間，一直憑發(fā)票做做賬，造造報(bào)表而已。只有經(jīng)常去實(shí)地比對，才知賬實(shí)的差距。

5.控制記賬業(yè)務(wù)的質(zhì)量是關(guān)鍵

建立完整的質(zhì)量體系，實(shí)行多人復(fù)核制度，盡量由資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)較好的復(fù)核較次層次的。對質(zhì)量層層把關(guān)，不欺客戶，誠信為本。堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的原則，全面提高執(zhí)業(yè)勝任能力，所有層次的工作均應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值谋O(jiān)督和復(fù)核。記賬是知識密集性的行業(yè)，對專業(yè)性、政策性及時效性方面把握的要求比較高。所以會計(jì)人要不斷地學(xué)習(xí)，除了每年的會計(jì)繼續(xù)教育以外，還得不停地刷新知識庫。會計(jì)人只有懂得更多，跟住政策變更的步伐，才能更好地在崗位上默默燃燒。

6.提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，聘請律師當(dāng)顧問

執(zhí)業(yè)不當(dāng)?shù)脑V訟案件和賠付金額越來越多，提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，或?yàn)槁殬I(yè)投保，不至于一有事就心驚膽戰(zhàn)。與律師詳細(xì)討論潛在的危險(xiǎn)，慎重考慮律師給出的建議，將記賬的法律責(zé)任降到最低。

小企業(yè)記賬存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，以規(guī)范的做賬流程為基本點(diǎn)，提高會計(jì)服務(wù)的相關(guān)技能，簽約在先和提取風(fēng)險(xiǎn)基金兩條線防范，為發(fā)展記賬的業(yè)務(wù)提供一個綠色的大環(huán)境。

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篇7

摘 要 中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)生活中扮演著非常重要的角色，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，是國民經(jīng)濟(jì)組織中不可缺少的部分。當(dāng)前，中小企業(yè)由于歷史的原因、發(fā)展的過程、自身的局限性，使其可持續(xù)發(fā)展遇到了瓶頸，逐漸失去競爭力。企業(yè)內(nèi)部控制制度嚴(yán)重缺失是造成這一現(xiàn)象的原因之一。本文在分析中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的基礎(chǔ)上，并以內(nèi)部控制的基本規(guī)范為指導(dǎo)，對如何完善中小企業(yè)內(nèi)控制提出一些建議和措施。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 制造企業(yè) 內(nèi)部控制基本規(guī)范

根據(jù)全國第二次經(jīng)濟(jì)普查的相關(guān)資料顯示，中小型企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)95%以上，為國家提供就業(yè)崗位占全國企業(yè)法人從業(yè)人數(shù)總數(shù)的80%以上，為國家創(chuàng)造的財(cái)稅收入占全國財(cái)稅總收入比重也是很大的。中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)生活中扮演著非常重要的角色。當(dāng)今，市場競爭激烈、科技高速發(fā)展、信息技術(shù)廣泛使用、經(jīng)濟(jì)日趨全球化，使中小企業(yè)難以找到其發(fā)展初期的哪樣寬松經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至給企業(yè)創(chuàng)造盈利、乃至生存帶來了較大的沖擊。同時，資本投資的有機(jī)構(gòu)成越來越高，中小企業(yè)盈利空間越來越薄。當(dāng)今，中小企業(yè)正處于如何可持續(xù)發(fā)展、或者是生存問題的十字路口。國家及時頒布了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及相關(guān)配套應(yīng)用指引，為企業(yè)自我完善、提升競爭能力指明了出路，也為其通過完善內(nèi)部管理以增加發(fā)展動力帶來了機(jī)會。

一、中小企業(yè)固有特點(diǎn)及其給內(nèi)部控制實(shí)施帶來的困難

（一）寬松創(chuàng)業(yè)環(huán)境，養(yǎng)成個人主義習(xí)慣

三十多年前，中小企業(yè)主乘改革開放這股強(qiáng)勁東風(fēng)，有的從個體工商戶起家、有的從幾個合伙人合作創(chuàng)業(yè)、有的從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展壯大、有的從國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)化私有經(jīng)濟(jì)、有的從家族合作創(chuàng)業(yè)，發(fā)展成為具有一定規(guī)模企業(yè)。這些中小企業(yè)，都是靠少數(shù)老板吃苦打拼和對市場的主觀決斷發(fā)展起來的，客觀上養(yǎng)成了“個人主義”與“生計(jì)主義”。由于當(dāng)初市場競爭不激烈，盈利率高，資本積累快，這些中小企業(yè)家自我覺得很有成就感，形成個人老版（或大股東）說了算，談不上內(nèi)部控制的約束機(jī)制。

（二）只注重眼前盈利，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略

中小企業(yè)只注重眼前利益，從不考慮未來市場發(fā)展趨勢，從不思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)在其發(fā)展初期，往往把利潤最大化作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而非以企業(yè)價值最大化的現(xiàn)代市場競爭理念作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。他們只注重眼前利益和短時效益，不談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)。所以對內(nèi)部控制淡漠也是很正常的。

（三）家族文化代替企業(yè)文化，使員工沒有歸屬感

中小企業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)文化，難以使員工對其所在企業(yè)形成歸屬感。不僅僅是老版認(rèn)為，連員工自己也把自己與企業(yè)之間關(guān)系當(dāng)作純打工的關(guān)系，員工付出勞動、企業(yè)付工資。歸屬感是企業(yè)凝聚力的來源，是企業(yè)戰(zhàn)斗力的保障。另外，中小企業(yè)普遍存在任人唯親、家族關(guān)系把持企業(yè)一系列重要崗位，更使員工沒有歸屬感。沒有歸屬感，中小企業(yè)很難調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感。因此，中小企業(yè)很難建立內(nèi)部牽制制。甚至有的員工在企業(yè)業(yè)務(wù)處理、對外交易處理過程中，一旦擁有了控制資源，正因?yàn)闆]有歸屬感，他們就會私欲大發(fā)，發(fā)生行為。有的員工掌握了一點(diǎn)本公司的專門技術(shù)、或商業(yè)運(yùn)作模式，一旦擁有關(guān)系資源，往往是另立山頭，搶走客戶，使企業(yè)蒙受損失。

二、基于內(nèi)部控制基本規(guī)范的中小企業(yè)內(nèi)部控制問題分析

（一）治理結(jié)構(gòu)很不完善

很多中小企業(yè)家依靠自己對市場的判斷能力和個人的冒險(xiǎn)精神完成了資本的原始積累，養(yǎng)成了過度信認(rèn)自己的判斷力的習(xí)慣。所以不重視治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則的建立，雖有依法編制了公司章程，都是形同虛設(shè)。用人方面實(shí)行任人唯親，決策方面往往是一言堂，辦理業(yè)務(wù)過程經(jīng)常是一人身兼幾職，還認(rèn)為內(nèi)部控制的建立和實(shí)施會束縛企業(yè)的正常經(jīng)營、耽誤時間、影響工作效率。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估嚴(yán)重缺失

中小企業(yè)主文化程度不高和思想素質(zhì)較低，容易滿足現(xiàn)狀，心無大志，更是沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。所以中小企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)意識非常淡薄也就不覺為奇了。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，規(guī)模經(jīng)營趨勢日益強(qiáng)烈，資本有機(jī)構(gòu)成越來越高，盈利率越來越薄，使得企業(yè)經(jīng)營面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)越來越高，客觀上要求企業(yè)主（大股東）重視風(fēng)險(xiǎn)意識，成為中小企業(yè)生存的當(dāng)務(wù)之急。

（三）控制活動不健全

中小企業(yè)在處理各項(xiàng)具體的經(jīng)營活動、管理活動、財(cái)務(wù)活動過程中對內(nèi)部控制的制衡理念非常淡薄。首先，也是最普遍的，中小企業(yè)的原材料采購業(yè)務(wù)都是企業(yè)主或者是主要負(fù)責(zé)人獨(dú)自掌控的，這自然而然在企業(yè)中形成了一種無制衡機(jī)制采購風(fēng)。企業(yè)庫存商品中存在質(zhì)次價高，甚至庫存積壓，誰去問責(zé)？正因?yàn)槠髽I(yè)主獨(dú)斷專行的作風(fēng)，授權(quán)審批、執(zhí)行與監(jiān)督很不健全。三重一大，如企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作也是企業(yè)主或大股東決定，很少有集體決策的；如有的話，個人擅自改變也常有的事。由于中小企業(yè)任人唯親、一人身兼數(shù)職是常有的事，所以對不相容職務(wù)分離控制很難落實(shí)到位。

（四）信息與溝通不暢

中小企業(yè)規(guī)模從小到大，一開始企業(yè)業(yè)主個人主觀上能夠觀察和判斷整個企業(yè)的經(jīng)營情況，方方面面都在掌控之中。因此，養(yǎng)成了各項(xiàng)事務(wù)處理都由企業(yè)老板一個人說了算。員工與老板很難相見，談不上什么上下溝通了。企業(yè)內(nèi)部部門增多，層次增加。這時，信息與溝通不暢給企業(yè)與外部客戶、債權(quán)人、投資者、企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通、信息共享帶來困難。這種信息不暢給企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營、尋找新的市場帶來困難；吸引新的投資者也不太可能；內(nèi)部部門之間協(xié)助效率低下；員工之間形成隔閡直接影響公司的經(jīng)營效率和潛能。

（五）內(nèi)部監(jiān)督嚴(yán)重不夠

中小企業(yè)業(yè)主往往從用人成本方面考慮，對內(nèi)部監(jiān)督制度建立很不重視。業(yè)主們習(xí)慣了任人唯親放心，一人身兼數(shù)職節(jié)約用人成本的理念。業(yè)主們相信他們所挑選的人、或者他們的家族成員，大家都忙于工作，不需要相互監(jiān)督，更不需要成立專門的機(jī)構(gòu)從事監(jiān)督工作。中小企業(yè)業(yè)主不太理解內(nèi)部監(jiān)督是為了企業(yè)正常業(yè)務(wù)流程得以須利進(jìn)行、企業(yè)主的意愿得以實(shí)現(xiàn)、防范、發(fā)現(xiàn)并調(diào)整不當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)操作來提高企業(yè)效率的正真意義。

三、健全和有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的對策

（一）建立良好的內(nèi)控環(huán)境

首先要讓中小企業(yè)家們認(rèn)識到，建立和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、在現(xiàn)代激烈競爭市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展有著非常重要的意義，能合理的保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。改變企業(yè)主的以往的個人或少數(shù)股東的主觀臆斷的習(xí)慣，依法建立治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確各方面的職責(zé)權(quán)限、職責(zé)分工和制衡機(jī)制。結(jié)合各自企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模大小、所處環(huán)境設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各部門、員工職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實(shí)位。企業(yè)主、老板和大股東應(yīng)當(dāng)帶頭自覺遵守各項(xiàng)職責(zé)分工，行使規(guī)定的權(quán)利。

其次，重視內(nèi)部審計(jì)的作用，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作中保持一定的獨(dú)立性。

再次，重視人力資源開發(fā)，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職員工的人力資源政策；員工的薪酬、考核、晉升與獎懲相結(jié)合；將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。改變過去的任人唯親、重用家族人員的陋習(xí)。

最后，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化和培育員工的社會責(zé)任感，使員工對其所在企業(yè)的有一種歸屬感，發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，能克服一切困難，使企業(yè)得以始終處于可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

（二）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

中小企業(yè)產(chǎn)品單一、資金不雄厚、科技力量單薄、甚至人才缺乏；現(xiàn)有處于市場競爭激烈、科技不斷更新、信息高速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球趨勢化時期。中小企業(yè)將面臨來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)。所以中小企業(yè)從業(yè)主帶頭、到各級管理層、仍至全體員工要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，采取一系列措施對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)防范的控制。首先要結(jié)合企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)相關(guān)目標(biāo)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、分析和管理相關(guān)控制目標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)可承受度。其次是分析與控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。再次是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對固有風(fēng)險(xiǎn)、剩余風(fēng)險(xiǎn)的危害程度進(jìn)分析。最后是選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的策略。

（三）設(shè)立良好的控制活動

首先，是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持不相容職務(wù)分離控制原則，這是企業(yè)“內(nèi)部牽制”的核心，企業(yè)在設(shè)制各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程過程中嚴(yán)格遵守這一規(guī)則。其次，是授權(quán)審批控制，這也是一項(xiàng)非常重要的基本規(guī)定。企業(yè)規(guī)模越來越大，業(yè)主已無法親自掌控所有的事項(xiàng)，應(yīng)該通過適當(dāng)授權(quán)審批，并且把審批與執(zhí)行嚴(yán)格分開。這一點(diǎn)便于發(fā)揮各部門或員工共同參與相關(guān)業(yè)務(wù)處理，發(fā)揮員工的積極性；同時又能實(shí)現(xiàn)相關(guān)崗位相互牽制。對于“三重一大”實(shí)施集體決策或者聯(lián)簽制度，企業(yè)業(yè)主應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，切不可以個人名義單獨(dú)擅自改變集體決策。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制、績效考評控制。

（四）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)與溝通機(jī)制

中小企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，部門之間層次增加，員工之間分工協(xié)作越細(xì)，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞與溝通顯得尤為重要，是凝聚企業(yè)內(nèi)部力量的渠道。同時，信息傳遞與溝通也是企業(yè)及時了解外部瞬息萬變信息的途徑。如何建立良好的信息系統(tǒng)與溝通機(jī)制，首先，是中小企業(yè)業(yè)主和高層管理者應(yīng)當(dāng)著眼于信息系統(tǒng)與溝通機(jī)制的建設(shè)。要廣泛收集企業(yè)內(nèi)部的、外部的、經(jīng)營的、財(cái)務(wù)的等各種渠道的信息，渠道要暢通，并從中識別篩選對于企業(yè)有用的信息。其次，是企業(yè)對于有用的信息及時加工處理，及時溝通，建立暢通的溝通制度。最后，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)自動化控制，減少或消除人為操縱因素。只有這樣，才能使中小企業(yè)在現(xiàn)代的、市場競爭激烈的、信息化快速傳遞時代立于不敗之地，始終處于可持續(xù)發(fā)展的態(tài)式。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督

內(nèi)部控制制度在中小企業(yè)中建立后，對其實(shí)施情況如果不進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價其有效性，找出其缺陷并加以改進(jìn)，那么，內(nèi)部控制設(shè)立也只是形同虛設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督是保證內(nèi)控有效實(shí)施的根本保證。中小企業(yè)董事會、最高決策機(jī)構(gòu)要對企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督直至內(nèi)控評價負(fù)責(zé)。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營業(yè)務(wù)流程和各事項(xiàng)處理是有機(jī)結(jié)合在一起運(yùn)行的，業(yè)務(wù)的處理過程也就是內(nèi)部控制實(shí)施過程。反過來，對內(nèi)部控制的監(jiān)督實(shí)際上也是對業(yè)務(wù)處理過程監(jiān)督。企業(yè)董事會、決策機(jī)構(gòu)是對企業(yè)的內(nèi)部控制的建立、實(shí)施、監(jiān)督和評價負(fù)全面責(zé)任。

四、結(jié)論

本文闡述了中小企業(yè)成立、發(fā)展、成長和現(xiàn)狀，從當(dāng)初寬松創(chuàng)業(yè)環(huán)境，養(yǎng)成個人主義習(xí)慣；只注重眼前盈利，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略；家族文化代替企業(yè)文化，使員工沒有歸屬感，這些特點(diǎn)是中小企業(yè)推行內(nèi)部控制的最大障礙。另外，又從內(nèi)部控制五要素方面進(jìn)一步分析中小企業(yè)建立與運(yùn)行內(nèi)部控制的種種困難，同時也分析了中小企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施的客觀愿望。中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要作用，是實(shí)現(xiàn)中國夢的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所以，后面進(jìn)一步從五要素方面出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)提出了中小企業(yè)如何建立和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度。

雖然國家五部委又提出相關(guān)配套應(yīng)用指引，目前只在大型的上市公司執(zhí)行。但在有的方面，中小企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)有選擇地借鑒。我們應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部控制基本規(guī)范為指導(dǎo)，開展討論和研究，盡快制定出適應(yīng)中小企業(yè)相關(guān)的配套應(yīng)用指引。

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篇8

摘要：本文從內(nèi)部控制概念界定及其發(fā)展過程入手，結(jié)合我國中小企業(yè)這一特殊載體，闡述內(nèi)部控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，具體描述其存在的問題和原因分析，提出改善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制對策，以提高其核心競爭力，促使我國中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：內(nèi)部控制；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制是規(guī)避與防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為行之有效的一種手段。隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展在其財(cái)務(wù)管理過程中也出現(xiàn)了很多在內(nèi)部控制方面的問題。本文以中小企業(yè)為研究目標(biāo),針對中小企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析,總結(jié)出了內(nèi)部控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要注意的幾個重要方面,以推進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展,促進(jìn)中小企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

一、內(nèi)部控制的概念及發(fā)展過程

內(nèi)部控制的概念是伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及最初的內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上慢慢發(fā)展起來的。1949 年美國會計(jì)師協(xié)會審計(jì)程序委員會在發(fā)表的《內(nèi)部控制：一種協(xié)調(diào)制度要素及其對管理當(dāng)局和注冊會計(jì)師的重要性》的專題報(bào)告中對內(nèi)部控制首次做出了如下權(quán)威的界定：內(nèi)部控制這一術(shù)語是企業(yè)為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、保證財(cái)務(wù)資料的可靠與完整、提高企業(yè)經(jīng)營活動效率、推動管理各部門所制定的各項(xiàng)措施得以全面貫徹執(zhí)行的組織計(jì)劃和相互影響的手段和方法。1958 年美國注冊會計(jì)師協(xié)會審計(jì)程序委員會的《審計(jì)程序公告第29號》對內(nèi)部控制概念進(jìn)行了重新界定，將內(nèi)部控制分為兩部分：會計(jì)控制與管理控制，內(nèi)部會計(jì)控制是指保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、保證會計(jì)資料可靠準(zhǔn)確的控制體系。進(jìn)入20世紀(jì)90 年代，各界研究者對內(nèi)部控制的研究進(jìn)入了一個全新的階段。1992年，美國反對虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會—COSO 委員會，經(jīng)過專門研究后出具了COSO 報(bào)告，COSO 報(bào)告中指出：內(nèi)部控制是一個受企業(yè)董事會、管理層和其他員工共同影響的過程，其目的是保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、企業(yè)經(jīng)營活動的效果與效率以及現(xiàn)行法律法規(guī)的遵循，而且COSO還了著名的《內(nèi)部控制—整合框架》指出將內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)分為：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督5個重要要素。

內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部的主體為了保護(hù)企業(yè)資源的安全完整，確保經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)可靠，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，控制經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)營，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營的重大風(fēng)險(xiǎn)，利用企業(yè)內(nèi)部因授權(quán)、分權(quán)而產(chǎn)生的相互約束、相互聯(lián)系的關(guān)系，形成的一套適合本企業(yè)的具有控制功能的方法、措施與程序，并形成一種較嚴(yán)密與完整的管理體系。

據(jù)有關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示：截至2013 年，全國登記注冊的中小企業(yè)已經(jīng)超過4200 萬家，占中國企業(yè)總數(shù)的99％以上，為城鎮(zhèn)就業(yè)創(chuàng)造了80％左右的崗位,成為拉動我國國民經(jīng)濟(jì)的重要方式，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，對GDP 的貢獻(xiàn)超過60％，對稅收的貢獻(xiàn)超過50％，提供了近70％的進(jìn)出口貿(mào)易額，有這些數(shù)據(jù)可以看出中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)增長以及社會發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，卻存在著一種中小企業(yè)“生長力強(qiáng)，生命力弱”的現(xiàn)象：我國中小企業(yè)平均壽命僅為4.2 歲。中小企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r卻非常艱難。相對大型企業(yè)而言，其融資、招工、研發(fā)等方面明顯處于劣勢，在市場競爭中亦處于弱勢地位，其內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，這影響到中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實(shí)施。

二、內(nèi)部控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

首先，內(nèi)部控制的組織架構(gòu)和職員的分配存在著缺陷，給監(jiān)管部門留下漏洞。由會計(jì)部門人員或者由內(nèi)部控制人員進(jìn)行管理的內(nèi)部控制體系，由于缺少專門的內(nèi)部控制部門人員，較易產(chǎn)生自身內(nèi)部的矛盾，最終會導(dǎo)致此內(nèi)控體系失效。其次，一些企業(yè)雖設(shè)有專門審計(jì)部門對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行審計(jì)，但卻存在著內(nèi)部審計(jì)部門不獨(dú)立、員工職業(yè)水平不高等原因，或者是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不能真正的實(shí)施，最終也使內(nèi)部體系失效。最后，由于內(nèi)控評價體系缺少科學(xué)、系統(tǒng)的指標(biāo)對財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施效果進(jìn)行有效地評價，造成內(nèi)控評價體系不完善，難以對內(nèi)部控制運(yùn)行的好壞進(jìn)行獎懲；同時識別和評價內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)較少，企業(yè)難以衡量財(cái)務(wù)活動的質(zhì)量，不能及時為財(cái)務(wù)管理部門提供有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

信息傳遞機(jī)制不完善、不健全，企業(yè)內(nèi)部各部門之間不能利用信息傳遞機(jī)制及時的進(jìn)行信息交流，及時進(jìn)行信息共享，使企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控活動及時搜集有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資料；從而不能及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，減少財(cái)務(wù)突發(fā)危機(jī)的可能性。

三、我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題原因分析

從當(dāng)前實(shí)際來看，許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題非常突出。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)管理的整個過程，一個完善的內(nèi)部控制可以保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全完整性以及使資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，針對中小企業(yè)存在的不足，其所有者會更加關(guān)注內(nèi)部控制的實(shí)施狀況，對內(nèi)部控制有著迫切的需求。經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，我國中小企業(yè)內(nèi)部控制持續(xù)改善，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中扮演了一個重要的角色，然而從另一方面來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的變化也給內(nèi)部控制體系提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，但是中小企業(yè)在內(nèi)部控制方面仍存在著一些需要解決的問題。

通過對中小企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)目前尚處于一種缺乏有針對性的科學(xué)和系統(tǒng)的管理體系的狀態(tài)，加上員工的素質(zhì)相對較低，因此迫切需要一套能夠保證財(cái)務(wù)活動系統(tǒng)的安全、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行、提高企業(yè)的管理水平的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。

四、改善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策

1.改進(jìn)內(nèi)部控制的治理基礎(chǔ)

內(nèi)部環(huán)境不僅包括COSO 報(bào)告中內(nèi)部控制框架所包括的特定環(huán)境因素，而且還包括相對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制來說屬于控制環(huán)境的其他因素。這些環(huán)境因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：管理者的經(jīng)營理念與管理風(fēng)格、內(nèi)部組織架構(gòu)的高效性、高層管理者的文化素養(yǎng)與職業(yè)價值觀念、良好的企業(yè)文化氛圍、完善分明的權(quán)責(zé)體系、具有促進(jìn)性的獎罰措施、方便的信息溝通平臺、合理的企業(yè)會計(jì)法規(guī)制度等內(nèi)容。同時內(nèi)部控制環(huán)境另外一個及其重要的因素是高管人員的內(nèi)部控制意識，這一因素從根本上決定了內(nèi)控環(huán)境實(shí)施效果。為此中小企業(yè)高管人員還要不斷增強(qiáng)內(nèi)部控制意識。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評估的目的就是為了能準(zhǔn)確識別出與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)并對其進(jìn)行量化分析和描述，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)影響程度和對企業(yè)目標(biāo)可能產(chǎn)生的有利或者不利的影響。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評估主要包括：風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價。中小企業(yè)首先要樹立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理意識，公司的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識，并且能夠認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理是一個完整的過程，認(rèn)識到內(nèi)部控制的各個要素之間的關(guān)系，才能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，主要包括經(jīng)驗(yàn)、才能、品格、奉獻(xiàn)精神、組織能力等。其次，中小企業(yè)高管人員應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識的建立，在風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)指導(dǎo)、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營管理活動。最后，公司全體人員都應(yīng)該為加強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，只有公司上下處于一種風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍內(nèi)，才能更有效的開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3.完善相應(yīng)的內(nèi)部控制措施

控制活動是保證公司管理層的命令得以有效實(shí)施的一系列程序措施。控制活動貫穿于公司的整個運(yùn)作流程以及公司的各個部門，其控制對象涉及到公司的人力資源、財(cái)務(wù)活動、物資運(yùn)作、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等多方面。

中小企業(yè)應(yīng)該遵守不相容的職務(wù)相互分離的基本要求，科學(xué)安排公司財(cái)務(wù)與會計(jì)工作崗位，使其工作的職責(zé)權(quán)限分明，并且可以發(fā)揮相互牽制的作用。同時公司為了滿足經(jīng)濟(jì)活動正常運(yùn)行的要求，應(yīng)該分別設(shè)置不同職能的部門與機(jī)構(gòu)，同時這些職能部門之間還需滿足財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的條件。各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限必須得到授權(quán)，并保證在授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)不受外界干預(yù)。

4.建立完善的內(nèi)部控制信息交流系統(tǒng)

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對收集的各種財(cái)務(wù)內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行合理挖掘、校對、整理，提高信息的真實(shí)性與有效性，相關(guān)的信息可以促使職責(zé)的履行。

可靠真實(shí)的財(cái)務(wù)信息對于公司計(jì)劃、預(yù)算、定價、評價賣主的業(yè)績、評估合營企業(yè)和聯(lián)盟以及一系列其他的管理活動而言是至關(guān)重要的。企業(yè)將搜集的信息通過信息技術(shù)這一平臺生成報(bào)告，內(nèi)容包括經(jīng)營類、財(cái)務(wù)類等方面的信息，便于企業(yè)管理層更有效的運(yùn)作與控制業(yè)務(wù)活動。

5.加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套辦法，科學(xué)合理的制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度與監(jiān)督體系，明確公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和其他具有監(jiān)督作用的內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)與權(quán)限，不斷完善公司內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容、措施和流程。

總之，內(nèi)部控制已經(jīng)成為中小企業(yè)必須關(guān)注的重大管理課題，財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，本文在借鑒、吸收已有研究成果的基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用內(nèi)部控制存在的問題，并提出了改進(jìn)措施。有效、合適的內(nèi)部控制措施的實(shí)施能夠提升中小企業(yè)經(jīng)營效率效果，提高其在資本市場的融資效率，營造有利于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)價值最大化的企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊承亮.淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀問題及對策[J].科技創(chuàng)業(yè), 2011(10).

[2]郭曉莉.中小企業(yè)內(nèi)部控制問題探析[J].中國農(nóng)業(yè)會計(jì),2010(12).

篇9

一、 發(fā)展的大趨勢：

20世紀(jì)90年代以來，我國水果超市發(fā)展迅速，這種新型水果產(chǎn)品零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)將對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生深刻的影響，而收入水平的提高，物流技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)需求與消費(fèi)方式的變化，激烈的市場竟?fàn)巹t是我國水果超市經(jīng)營發(fā)展的主要動因。根據(jù)我國的現(xiàn)狀，水果超市將是我國城市農(nóng)產(chǎn)品零售市場的主導(dǎo)形式，而農(nóng)貿(mào)市場依然是農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品零售的主要形式，;我國水果超市的經(jīng)營發(fā)展不能一蹴而就，必須循序漸進(jìn)。21世紀(jì)以后，我國水果零售方式出現(xiàn)了革命性的變化，超市、專賣店以及網(wǎng)絡(luò)無店鋪銷售等多種方式在水果零售業(yè)中出現(xiàn)。其中網(wǎng)絡(luò)無店鋪銷售形態(tài)發(fā)展最為迅速，網(wǎng)絡(luò)無店鋪銷售經(jīng)營的比例在生活中大約在20%以上，且呈進(jìn)步上升趨勢。有學(xué)者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)銷售模式將成為中國最大的“龍頭企業(yè)”。而生鮮超市成為農(nóng)產(chǎn)品零售業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)超市是種新型的零售業(yè)態(tài)，它的產(chǎn)生、發(fā)展有自身的規(guī)律，在如此情況下，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)水果小超市有著很好的發(fā)展前景。而且，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政策的優(yōu)惠和經(jīng)營理念的改善，網(wǎng)絡(luò)水果小超市以及其連鎖店的發(fā)展有著良好的前景。

二、 校園發(fā)展背景：

作為一所擁有超過二萬人的大學(xué)，我們學(xué)校有著巨大的消費(fèi)市場?？v使學(xué)校有著兩大飯?zhí)茫舾蓚€小賣部和零散的小超市，但在水果送貨上門服務(wù)這塊市場依然十分空白，學(xué)生追求健康的消費(fèi)，有時為購買水果，要走到校外相當(dāng)遠(yuǎn)的地方購買。因此，我們打算在學(xué)校內(nèi)開立水果宅急送業(yè)務(wù)，主營產(chǎn)品是各類新鮮的水果。我們致力于為學(xué)生提供超值新鮮的水果產(chǎn)品，并宣傳相應(yīng)的水果知識，提高學(xué)生們的生活質(zhì)量和飲食健康。

三、 可行性分析：

水果，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚谴蟊娤M(fèi)的一個重要組成部分。隨著我們學(xué)校的不斷發(fā)展與完善，使我們學(xué)校的在校生形成了一定的規(guī)模，現(xiàn)在大概有20000多人。如此大的校園必然對水果的需求巨大，經(jīng)我們的調(diào)查結(jié)果顯示很多同學(xué)在家都有經(jīng)常吃水果的習(xí)慣，他們在校同樣對這方面具有強(qiáng)烈的需求，只不過，要到外面買，需要花費(fèi)太多的時間了。再說現(xiàn)在人們也越來越注重身體的健康了,經(jīng)常也會買一些水果來補(bǔ)充一下營養(yǎng),特別是女孩子有些人可以把它當(dāng)飯吃。水果店，很小的投入就可以運(yùn)行，所以從理論上講，開設(shè)水果店的基本條件已經(jīng)具備。

四、 宏觀環(huán)境分析：

校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)水果店的開設(shè)，會大大方便同學(xué)們的水果購買以及一些工作繁忙的老師水果消費(fèi)。又根據(jù)調(diào)查，在食品消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，隨著主食消費(fèi)比重的緩慢下降和副食品消費(fèi)中的比重也在逐步上升。這種趨勢可從水果占整個城鄉(xiāng)集市貿(mào)易比重變化以及水果消費(fèi)支出占居民食品消費(fèi)比重變化得到證明。水果，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚谴蟊娤M(fèi)的一個重要組成部分。宏觀環(huán)境有利于校內(nèi)水果店送貨上門的發(fā)展。

五、 市場容量和趨勢：

長期固定于食堂幾種樣式食物的消費(fèi)，使本身營養(yǎng)不夠完善的同學(xué)更加營養(yǎng)失調(diào)，我們致力于平衡膳食的需要，為同學(xué)們提供及時的健康的食品供應(yīng)。水果賀卡，鮮榨果汁，水果零售，水果搭配，更是會讓我們引領(lǐng)出一個新的潮流和送禮方式。再加上價格方面我們是充分考慮了學(xué)生的生活水平，以物美價廉來定位的。所以，只要是學(xué)生就是我們的客源，而且我們提供上門服務(wù)，便利的服務(wù)體系讓學(xué)校里面的輔導(dǎo)員以及給教職工也是我們的客源，經(jīng)過調(diào)查，我們有理由相信，只要用心經(jīng)營，努力提高我們的服務(wù)質(zhì)量和保證產(chǎn)品的安全，水果產(chǎn)品最重要的是安全，拓寬宣傳渠道，充分培育我們的顧客群，每天都會有100左右的客源量。而且，隨著超市知名度的提高以及管理的改善，客源量會有增加的趨勢。

六、 市場機(jī)會與競爭優(yōu)勢：

小型網(wǎng)絡(luò)水果超市的開張?zhí)钛a(bǔ)了市場的空白。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在學(xué)校內(nèi)的學(xué)生中，有一部分人是固定的水果的購買者，市場基礎(chǔ)是結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)存在著的。雖然有校外和潛在的競爭者存在，但是都沒有充分把握和開發(fā)這個尚未培育完善的市場，只是提供了滿足處于初始階段的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了具有巨多潛在消費(fèi)者的市場需求。市場機(jī)會相對于學(xué)院偏僻的地區(qū)以及巨大的潛在消費(fèi)客體，是相當(dāng)龐大的。我們必須把握好潛在客戶定位，做好一下幾點(diǎn)，以提升我們競爭優(yōu)勢。

我們的競爭優(yōu)勢是：

1、提供便于學(xué)生消費(fèi)者購買的，具有信用保證的，規(guī)模經(jīng)營的，品種齊全的，新鮮健康的水果產(chǎn)品；

2、推出適合學(xué)生消費(fèi)者群體的價位和需求的產(chǎn)品和服務(wù)；

3、建立長效的與消費(fèi)者互動的機(jī)制，例如創(chuàng)建會員制等，培育市場，構(gòu)建消費(fèi)群體基礎(chǔ)；

4、，可以抓住學(xué)生有時慶祝還有情侶等比較特殊的消費(fèi)群體殊對象，針對不同的消費(fèi)需求，進(jìn)而開拓新的有關(guān)新鮮水果的提供和買賣服務(wù)；

5、與周圍商家聯(lián)盟，做大做好這個市場，與餐館和其它超市合作，推出新的品種和服務(wù)；

6、打造品牌效應(yīng)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和質(zhì)量管理體系，以此博得消費(fèi)者的青睞，做實(shí)做好基本業(yè)務(wù)，積極拓寬相關(guān)適應(yīng)季節(jié)性變化的服務(wù)和產(chǎn)品，搶占市場在第一線。

七、 校園優(yōu)勢:

地理優(yōu)勢:我們身為黃科大的一名學(xué)子，了解學(xué)生們對水果的需求，價格公道，學(xué)生會優(yōu)先考慮，這是我們的一大優(yōu)勢。

經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢:節(jié)省時間，方便購買，價格便宜，健康消費(fèi)，服務(wù)態(tài)度良好，這是本店開店的價值所在。

營銷優(yōu)勢：我們的主要市場對象是就讀于黃河科技學(xué)院的學(xué)子們和教職工，因?yàn)閷ο蟮膶Ｒ恍裕覀兛梢栽敿?xì)分析學(xué)生群體的情況。專門為這個學(xué)生群體群體制定營銷方案，更加有針對性，使方案更加可行。

顧客優(yōu)勢：

（1）地理位置優(yōu)越，方便學(xué)生購買，我們還配備免費(fèi)送貨上門的服務(wù)，可以幫顧客挑選適合他們的種類為他們送達(dá)。

（2）價格便宜，適合大眾消費(fèi)，相對于學(xué)校里面的商店，我們的商品既便宜又新鮮。同學(xué)們不用為了想吃水果而煩惱價錢問題。

（3）服務(wù)態(tài)度好，消費(fèi)者購物不只是想要買到要買的東西，更重要的是他們是否被友好對待。服務(wù)態(tài)度是決定顧客是否再來光顧的一個重要因素，服務(wù)態(tài)度好能夠讓顧客有賓至如歸的感覺。

（4）方便同學(xué)的日常生活，令他們吃得更健康，生活得更好。

（5）學(xué)習(xí)水果的相關(guān)營養(yǎng)知識

八、 創(chuàng)業(yè)理念：

經(jīng)營方便學(xué)生的小型水果超市，提供送貨上門的服務(wù)（僅限于校內(nèi)），致力于顧客的消費(fèi)需求以及生活質(zhì)量，在學(xué)校內(nèi)開拓新鮮水果超市的市場。創(chuàng)業(yè)初期，樹立小型超市口碑形象。在學(xué)生心目中初步形成知曉度，開發(fā)一部分市場，并逐步累積起一定資本，回收初期部分投資，中期，適當(dāng)做一些調(diào)查，創(chuàng)立一些新的經(jīng)營策略，改善一些經(jīng)營誤區(qū)。有了一定市場后，采取擴(kuò)大經(jīng)營范圍戰(zhàn)略，可以增加銷售品種。如果創(chuàng)業(yè)成功的話，也可以構(gòu)建成校園品牌。

九、 品牌文化：

履行‘扶困濟(jì)貧’的原則，開展以學(xué)校為源頭，評選在校十名貧困學(xué)生，進(jìn)行水果產(chǎn)品資助，從而達(dá)到社會主義價值的體現(xiàn)。

十、 營銷要求：

安全、實(shí)惠、方便，這是對水果超市的基本要求，而小型超市要吸引廣大學(xué)生，就必須在這方面做足，必須讓學(xué)生滿意。安全方面，要保證水果新鮮，至于實(shí)惠，我們要走大眾路線，平價銷售，然后是方便，我們提供免費(fèi)送貨上門，對于想買東西又沒有時間的學(xué)生是最適合不過的了。由于具有一定的號召力及其成功的經(jīng)營理念，具有強(qiáng)大的生命力，因此我們?yōu)榱诉m應(yīng)消費(fèi)需求的變化，必須提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和金牌服務(wù)。

十一、 市場定位：

（1）產(chǎn)品定位： 提供各種新鮮優(yōu)質(zhì)低價水果。

（2）企業(yè)定位： 就在家門，追求的是新鮮優(yōu)質(zhì)低價營養(yǎng)，為顧客的營養(yǎng)著想。

（3）消費(fèi)者定位： 我們的顧客對象是就讀于黃河科技學(xué)院的學(xué)生，以及教職工。 十二、 市場定價：

初期我們采用滲透定價策略，（價格定于較低水平，以求迅速開拓市場，抑制競爭者的滲入，稱為滲透定價）在銷售中，采用低價營銷策略可以宣傳我們的新店，初步贏得學(xué)生的認(rèn)同，以較低的價格水平，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得更大的市場。

十三、 營銷策略：

（1）前期工作：

A、成立促銷小組進(jìn)行促銷策劃，完成詳細(xì)的促銷計(jì)劃。

B、印刷2000份傳單，在校內(nèi)進(jìn)行發(fā)放宣傳。

C、為促銷做完活動前的準(zhǔn)備。（1.負(fù)責(zé)促銷的員工熟記促銷的日期、內(nèi)容、主題。2.充分地了解促銷產(chǎn)品的特點(diǎn)、價格、成分。）

（2）開幕促銷

A、開幕當(dāng)天為吸引前期顧客，辦一些優(yōu)惠活動是必需的，開幕當(dāng)天所有的商品都以優(yōu)惠價提供。

B、提供給教職員一些免費(fèi)的水果試嘗。

（3）平時營銷策略

A、特色：可設(shè)立 “特色水果 ”區(qū)，突出特色經(jīng)營。

B、主題銷售：可進(jìn)一步細(xì)分消費(fèi)者購買飾品的行為特征?？筛鶕?jù)不同的主題，推出“情人水果小拼盤”、“生日水果拼盤”等組合。

C、節(jié)日銷售：利用“情人節(jié)”、“教師節(jié)”、“女生節(jié)”、“圣誕節(jié)”等節(jié)日進(jìn)行節(jié)日銷售。

D、體驗(yàn)營銷

E、消費(fèi)可積分，并可以兌換積分，給顧客帶來最大實(shí)惠。

（4）后期營銷策略

為了進(jìn)一步鞏固本店在目標(biāo)顧客群中的知名度，我們將會適時地展開體驗(yàn)營銷。通過與各大學(xué)校社團(tuán)協(xié)會聯(lián)合舉辦“水果拼盤制作大賽”等活動，把目標(biāo)消費(fèi)者緊密地與貨品銷售聯(lián)系起來，當(dāng)設(shè)計(jì)者的作品被本店選中后，可以在本店展示及銷售。通過這種方式讓消費(fèi)者擁有機(jī)會展示自己設(shè)計(jì)的水果拼盤作品.被選中者可以從設(shè)計(jì)的飾品銷售中可以獲取相應(yīng)的獎勵。通過這種體驗(yàn)營銷方式，將同學(xué)們的朋友也帶動起來，實(shí)際也是實(shí)行了關(guān)系營銷。

本店還可以贊助高校舉辦“女生節(jié)”或校園其它活動，銷售“聯(lián)誼活動”所需的特色商品，也讓目標(biāo)消費(fèi)者群體進(jìn)一步了解本店的貨品。

（5）廣告

（1）海報(bào)：可在專欄貼上海報(bào)，介紹各種水果的營養(yǎng)成份和對身體的各種好處等。

（2）在學(xué)校各個宣傳板上宣傳海報(bào)。介紹各種水果的營養(yǎng)成份

（3）發(fā)傳單等等。

（4）信息宣傳，可以利用網(wǎng)絡(luò)定期向顧客發(fā)送相關(guān)產(chǎn)品的介紹，使顧客了解最新的打折、促銷及最新產(chǎn)品。

十四、 風(fēng)險(xiǎn)分析：

（1）資金風(fēng)險(xiǎn)：任何的投資都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)即為可行，開辦校園水果店，有學(xué)校的支持，資金投入相對較低，可以實(shí)行。

（2）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品生命周期：新鮮水果的保質(zhì)期各不相同。沒有銷售出去的會變質(zhì)腐爛。新鮮做好的水果點(diǎn)心的保鮮期只有一天，過了當(dāng)天就不能再出售，不能售出的產(chǎn)品成本由自身承擔(dān)。新鮮水果，副食品各自都有相應(yīng)保質(zhì)期，過期損失自負(fù)。技術(shù)可復(fù)制性：提品相對的技術(shù)含量較低，容易被復(fù)制模仿，容易出現(xiàn)模仿者，加劇競爭。

（3）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：行業(yè)自身發(fā)展局限：產(chǎn)品進(jìn)貨價格變動較大，受天氣，政策影響較大，遇上自然災(zāi)害時，水果進(jìn)貨價提高，能夠采購的量減少；超市的發(fā)展受相關(guān)產(chǎn)品批發(fā)商的發(fā)展?fàn)顩r和天氣的影響較大。

（4）市場風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)新產(chǎn)品推出力度不夠，沒有達(dá)到預(yù)期效果時，顧客會逐漸減少。營銷容易陷入僵化。

十五、 風(fēng)險(xiǎn)對策：

（1）、針對資金風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范財(cái)務(wù)記賬工作，密切關(guān)注資金狀況，加快資金流動速度，在利潤中增加備用流動資金數(shù)量，提供足夠的資金支持。

（2）針對產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：

①科學(xué)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算每天每種產(chǎn)品的進(jìn)貨量，盡量使商品能夠在當(dāng)天售出，以免銷毀帶來的損失。

②購置冰柜等儲存設(shè)備，延長產(chǎn)品的保質(zhì)期，賣不完的商品，也可以用以保存冷藏類。重視產(chǎn)品生命周期的規(guī)律，加大資金投入，對產(chǎn)品與技術(shù)不斷改進(jìn)。

（3）針對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：盡可能了解產(chǎn)品行情和天氣狀況，對可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承受準(zhǔn)備。

（4）針對市場風(fēng)險(xiǎn)：建立彈性價格機(jī)制，以此來應(yīng)對市場價格的變動，避免因產(chǎn)品價格的變動影響產(chǎn)品的銷售量，以致影響超市的利潤。建立市場信息反饋機(jī)制，及時、準(zhǔn)確地了解市場需求及競爭對手的變化情況，相應(yīng)地做出積極的應(yīng)對，解決方案。及時了解其他超市等競爭者情況，及時做出銷售方案調(diào)整。建立一整套可行的服務(wù)體系。

十六、 進(jìn)貨方式：

1、周圍一些大型的批發(fā)市場進(jìn)貨，在批發(fā)市場進(jìn)貨需要有強(qiáng)大的議價能力，力爭將批發(fā)價壓到最低，訂立銷售確認(rèn)書，里面包括數(shù)量、質(zhì)量、價格、品名、規(guī)格、包裝、送貨方式等等，同時要與批發(fā)商建立良好持久的合作關(guān)系，在關(guān)于調(diào)換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚，以免日后起糾紛；同時可以多渠道的尋找供貨商，加盟其他的批發(fā)商，以找到最廉價、質(zhì)量好、穩(wěn)定的貨源渠道。

2、利用校園的銷售優(yōu)勢，就近進(jìn)貨，減少運(yùn)輸費(fèi)用和路途產(chǎn)品的保護(hù)費(fèi)用，縮短產(chǎn)品的運(yùn)輸時間，實(shí)行雙方互利原則。

3、訂立業(yè)務(wù)關(guān)系后，通知雙方的聯(lián)系方式和具體地點(diǎn)，根據(jù)約定的方式進(jìn)行交易，可以選擇見面交易。

4、對買賣雙方關(guān)系給予足夠重視，制作名片，建立正式的商業(yè)模式。

篇10

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 融資 銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)融資困境解析

資金是保障企業(yè)生存的源源動力，資金儲備對企業(yè)的高效運(yùn)行以及順利發(fā)展起著決定作用。中小型企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，融資是首先需要考慮的。就目前情況而言，我國的中小型企業(yè)面臨雙缺口的融資困境。從權(quán)益資本融資方面講，我國雖然存在直接連接投資者和籌資者的市場機(jī)制（中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板），但對于渴求資金的企業(yè)總數(shù)來說是杯水車薪，并且大多數(shù)的企業(yè)不具備上市條件，致使大多數(shù)中小企業(yè)難以通過權(quán)益資本融資解決資金問題；而從債務(wù)資本融資方面講，由于中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體不清，信用擔(dān)保體系不完善，中小企業(yè)自我約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的不健全，以及企業(yè)社會征信制度的缺失，使得中小型企業(yè)想要經(jīng)由發(fā)行債權(quán)來實(shí)現(xiàn)融資的可能性變得很小?，F(xiàn)如今，許多中小型企業(yè)只能通過金融機(jī)構(gòu)放貸來滿足自身的資金需求。雖然銀監(jiān)會以及中央銀行等多家金融機(jī)構(gòu)一起呼吁，甚至出臺帶有半脅迫意味的相關(guān)指導(dǎo)意見來督促商業(yè)銀行為中小型企業(yè)放貸，但受多種因素制約，商業(yè)銀行等一些金融機(jī)構(gòu)的信貸投入還是出現(xiàn)了減量減速的現(xiàn)象。

造成我國中小企業(yè)融資困境的四個主要因素是固定的貸款成本、信貸契約的不完全執(zhí)行、破產(chǎn)成本以及不對稱信息。其中市場機(jī)制不健全導(dǎo)致的信息不對稱，進(jìn)而產(chǎn)生的信用評估信息缺失是導(dǎo)致中小企業(yè)融資困境的根本原因。具體成因有以下幾方面：

中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境缺乏生氣。中小企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模較小，經(jīng)營基礎(chǔ)比較薄弱，其生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量跟大企業(yè)的產(chǎn)品比起來也相對較低，這些因素綜合起來就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境缺乏生氣。另外，中小企業(yè)設(shè)立、重組以及并購的隨意性相對較高，這會增加銀行貸款后期的難度，貸款人所持有的債權(quán)得不到保證。由于經(jīng)營水平限制，中小企業(yè)好的項(xiàng)目也難以從技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)規(guī)模三方面進(jìn)行完美組合，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。

從企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境來看，由于企業(yè)在稅收、就業(yè)等方面的拉動效應(yīng)，全國各地均存在不同程度的地方保護(hù)主義。區(qū)域外的企業(yè)由于地方保護(hù)壁壘難以走進(jìn)本地，這種壁壘使得區(qū)域內(nèi)外的企業(yè)難以做大做強(qiáng)。地方政府對企業(yè)的保護(hù)使銀行在信貸活動中處于弱勢，銀行在放貸后很難保護(hù)自己的權(quán)益，也就出現(xiàn)了現(xiàn)在極為普遍的“勝訴易行權(quán)難”的現(xiàn)象。

中小企業(yè)的貸款抵押受限制。貸款抵押受限制是我國很多中小企業(yè)普遍面臨的問題，所以銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸支持力度也相應(yīng)的受到限制。中小企業(yè)的規(guī)模較小，能夠抵押的資產(chǎn)也相對較少，沒有相應(yīng)的擔(dān)保單位，很難承受土地抵押、評估與公正等帶來的昂貴的具體費(fèi)用。受制于市場需求，銀行手中的抵押品很難變現(xiàn)。有些地方針對中小企業(yè)建立了貸款擔(dān)?；饡M織，可這類組織所負(fù)責(zé)的工作只是承擔(dān)貸款企業(yè)在破產(chǎn)清償后的還款責(zé)任，如此一來，很難防治風(fēng)險(xiǎn)的形成，銀行為了降低自身風(fēng)險(xiǎn)，不愿意接受中小企業(yè)通過這種途徑而發(fā)出的貸款請求。

中小企業(yè)逃廢行為導(dǎo)致銀行出現(xiàn)嚴(yán)重的債務(wù)現(xiàn)象。有些地區(qū)政府以及中小企業(yè)出于地方政府以及企業(yè)自身利益的需要，全然不顧銀行的利益，懸空以及逃廢銀行貸款，幫助企業(yè)逃避還貸義務(wù)，造成銀行大量呆賬壞賬，使得社會信用環(huán)境惡化，造成很多銀行資金出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)，不良資產(chǎn)與日俱增，這樣就導(dǎo)致了金融機(jī)構(gòu)信貸投入能力的不斷萎縮，同時也降低了銀行給中小企業(yè)發(fā)放貸款的可能性。

此外，中小企業(yè)自身規(guī)模較小，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度不完善，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)較大，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)融資困境的重要因素。

銀行視角下的中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)因素分析。從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)因素是造成銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的可控因素，一般受以下幾個因素制約。

企業(yè)的償債能力。企業(yè)的償債能力是衡量企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行活動中所形成的資金流量及其實(shí)現(xiàn)到期債務(wù)清償能力的相關(guān)指標(biāo)，也是合理體現(xiàn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵性指標(biāo)。假設(shè)一個正常運(yùn)行的企業(yè)在較短的一段時間內(nèi)，它之前形成的很多債務(wù)都即將到期，而且流動資金也不足以應(yīng)對的話，那它就沒有能力支付欠款及利息。這種情況下有些企業(yè)就會采取一些比較偏激的籌款行為來應(yīng)急，但是這些行為會使企業(yè)產(chǎn)生較大的流動負(fù)債，這樣在短期內(nèi)易催生龐大的本息支付壓力，嚴(yán)重時會使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)困境，使企業(yè)債務(wù)償還能力受到很大影響。綜上可知，企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)主要由企業(yè)的償債能力所決定。

企業(yè)的運(yùn)營能力。企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收入是指由企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所得的收入。如果生產(chǎn)或者銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，就會造成利潤減少，如此企業(yè)債務(wù)的本金償還便會受到嚴(yán)重影響。所以，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)來考察企業(yè)的信貸情況時，償債能力不是唯一因素，相對而言，企業(yè)自身的發(fā)展前景以及運(yùn)行情況顯得更為重要。

企業(yè)的盈利能力。對于企業(yè)來說，經(jīng)營成果是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，同時，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)貸款償還的強(qiáng)有力保障。公司的盈利能力及其盈利狀況都會對企業(yè)投資人的行為產(chǎn)生直接影響，因此，銀行在進(jìn)行貸款發(fā)放時，也會充分考慮企業(yè)的實(shí)際盈虧情況。

企業(yè)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。企業(yè)在一段時間內(nèi)的現(xiàn)金流動情況即企業(yè)的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流動較為頻繁且穩(wěn)定的話就說明該企業(yè)的現(xiàn)金流量能力較強(qiáng)。企業(yè)之所以要實(shí)施融資，主要就是因?yàn)楸仨氁矛F(xiàn)金來償還貸款，若它的現(xiàn)金流量能力較為薄弱，無法靠企業(yè)自身的現(xiàn)金來償還貸款，就只能通過融資來增加現(xiàn)金總額。因此，企業(yè)的現(xiàn)金流量指標(biāo)反映出企業(yè)在以往基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)中所無法體現(xiàn)的信息，它可以提高財(cái)務(wù)信息的完整性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響著信貸決策。

非財(cái)務(wù)因素分析。非財(cái)務(wù)因素就是指包括企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營成果、管理水平、信用等級和發(fā)展能力在內(nèi)的決定企業(yè)發(fā)展前途的影響因素。

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素。銀行決定是否發(fā)放貸款的一個重要參考依據(jù)就是該企業(yè)所處的整個行業(yè)的發(fā)展情況。每個國家對所有的行業(yè)都設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)等級，這可以幫助銀行從行業(yè)的發(fā)展前景以及企業(yè)在行業(yè)中所處的位置出發(fā)來判斷向該企業(yè)發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)。另外，銀行還會綜合考慮企業(yè)所處的整個行業(yè)的盈利情況、經(jīng)濟(jì)周期的長短、技術(shù)環(huán)境的先進(jìn)性以及成本結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、法律政策、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)政策、稅收政策等方面，來判斷整個行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。

企業(yè)的經(jīng)營成果。一個企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營策略、經(jīng)營史績等方面的指標(biāo)體現(xiàn)了該企業(yè)的經(jīng)營成果，它間接決定了銀行的貸款能否收回。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大，它所占的市場份額也就越大，進(jìn)而在行業(yè)中的壟斷性也就越高，企業(yè)經(jīng)營也就越趨于穩(wěn)定，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越小。

企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)的綜合管理水平包括企業(yè)的制度文化、核心價值觀、組織結(jié)構(gòu)及管理者的素質(zhì)和管理能力等方面。這些因素可以影響到企業(yè)員工的工作積極性、向心力和凝聚力、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況以及銷售利潤；同時還會影響銀行對于企業(yè)的信貸管理，因此，銀行在決定是否向企業(yè)發(fā)放貸款時要重視并仔細(xì)考慮這一因素。

企業(yè)的信用等級。銀行在進(jìn)行發(fā)放貸款審批的時候，可以參考借款人包括對金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行以及其他債權(quán)人的還款記錄和其在經(jīng)營過程中的履約行為以及納稅積極性這些方面來衡量該企業(yè)的信用等級。

企業(yè)發(fā)展能力。企業(yè)的發(fā)展能力是一個包含企業(yè)的經(jīng)營成果、管理水平和發(fā)展前景在內(nèi)的綜合性指標(biāo)。一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、管理水平是銀行發(fā)放貸款的重要參考依據(jù)，而該企業(yè)的發(fā)展前景則是需要銀行或者投資人權(quán)衡的指標(biāo)。即便貸款當(dāng)時存在一定的信貸風(fēng)險(xiǎn)，銀行或者投資人在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益的權(quán)衡之后還是可以做出科學(xué)的信貸決策。

另外，自然因素和社會因素，如戰(zhàn)爭、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等，是企業(yè)的不可控因素，這類因素也對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

結(jié)論

通過以上分析，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施來緩解中小企業(yè)的融資困境：其一，中小企業(yè)要從自身出發(fā)，改善經(jīng)營環(huán)境，提升企業(yè)信譽(yù)以增加融資的可能性空間；其二，加快構(gòu)建中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的速度。利用國家的信貸優(yōu)惠政策來構(gòu)建規(guī)范化的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)；其三，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，拓寬中小企業(yè)融資渠道；其四，央行應(yīng)該拿出強(qiáng)有力的手段，加大力度提升銀行對中小企業(yè)融資的科學(xué)化管理水平，探索并試行針對中小企業(yè)信貸的差異化監(jiān)管政策；最后，架構(gòu)中小企業(yè)融資專門機(jī)構(gòu)和組織框架并借助行業(yè)協(xié)商會搭橋融資。當(dāng)然最重要的還是中小企業(yè)要積極尋找新的適合自身的融資途徑，減少對銀行貸款的過度依賴。