導語：如何才能寫好一篇關于安全生產的金點子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

加強宣傳，營造氛圍： 1） 6月初，擬在廠區(qū)主要干道上懸掛關于安全生產的宣傳橫幅6條，以便在短時間內就營造出一種濃烈的安全生產月氛圍； 2） 請公司辦公室配合，在5月下旬的《##簡報》上刊登部分安全生產知識問答，加強對職工的安全生產教育； 3） 6月初開始，舉辦一次安全生產征文活動，公司全體職工（包括民工）都可參加，設一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名；優(yōu)秀征文作品請公司辦公室配合在《$$簡報》及《$$報》上刊登； 4） 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產月”活動的宣傳畫； 5） 請公司辦公室配合在安全生產月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產標語； 6） 請公司辦公室配合在公司網站上進行安全月宣傳； 二、

全員動員、提高意識： 1） 我辦擬在本次安全生產月活動中舉辦一次“安全生產金點子活動”，由公司員工針對怎樣進一步做好公司的安全生產提出意見和建議（包括存在的安全隱患），活動結束前由我辦對部分優(yōu)秀的意見和建議進行適當獎勵； 2） 在6月初召開一次安全生產月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領導出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產管理局領導出席會議。 三、

安全檢查、隱患整改： 1） 6月上旬至中旬，為車間（部門）內部安全檢查整改期，由各車間（部門）自行進行安全檢查及隱患整改； 2） 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產大檢查，由公司主要領導親自帶隊對相關部門進行安全生產檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)有較大問題的部門，將從重處罰，而對于安全生產工作良好的部門，將予以表彰； 3） 6月份還將組織對在建的&&&工程建設的安全專項檢查，督促建設施工單位安全生產； 四、

篇2

摘要國網天津電力（以下簡稱公司）員工幫助計劃（EAP）實施三年以來，歷經“啟動”“深化”“融合”三個階段，國網天津城南公司（以下簡稱城南公司）通過EAP在企業(yè)管理中的應用，實施“人本化專業(yè)管理”，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，激發(fā)員工個體活力、潛力、主動性與創(chuàng)造精神，為企業(yè)卓越運營提供了堅強保障。

關鍵詞EAP6E互聯(lián)網+

一、全面深化，讓落地有聲更有回聲

員工幫助計劃實施三年以來，城南公司，專業(yè)管理工作逐步從“事為核心”“人為核心”向“人事并重”進行轉變，大大提升了組織整體效能。

融合格局全面深化。城南公司全面承接公司EAP工作任務，按照公司建立“職責流程貫通、整體有效推進”的工作體系要求，制定了EAP管理融合實施方案，凝聚專業(yè)合力，打造EAP與企業(yè)文化、班組文化、安全文化、人才文化、服務文化相融合的全面落地格局。

專員隊伍逐步成長。城南公司自2014年以來著力對心理學愛好者開展心理咨詢內部培訓，培養(yǎng)了一批心理學業(yè)務素質高、樂于助人的EAP兼職專員，目前城南公司擁有天津公司、城南公司和班組三級EAP兼職專員隊伍，在組織協(xié)調、專業(yè)引導、服務支持、班組深化等方面發(fā)揮著“生力軍”的作用。

人本化關懷落地生根。EAP的常態(tài)開展在城南公司形成了“全員參與，百花爭艷”的良好局面。調控運行班通過“EAP主題班會”，定期為員工“把脈會診”；變電運行專業(yè)每周更新一條“正能量語錄”，每月評選一名“正能量員工”，凝聚班組正能量；咸水沽營業(yè)所建立了“溫馨小屋”，營業(yè)廳員工主動運用心理技巧與客戶真誠有效溝通…不同專業(yè)、不同崗位員工的積極參與為EAP管理融合注入了新的動力和活力。

二、高效協(xié)同，讓管理溫度更具深度

城南公司從“保健”和“激勵”因素出發(fā)，引導各級管理者“關注人、尊重人、發(fā)展人、激勵人”，形成具有城南特色的“6E”模式，各項管理工作因EAP更有深度，更具溫度。

以“和諧班組”增強歸屬感。依托“眾創(chuàng)空間”，建立“眾創(chuàng)聯(lián)盟”，與公司職工創(chuàng)新成果孵化基地形成聯(lián)動，促進職工創(chuàng)新成果轉化。組織“平安城南”足球賽、籃球賽、“卓越領航、魅力城南”職工文化建設成果展示活動等，營造和諧共進的積極氛圍。推廣實施民主選舉班組長，進一步增強廣大職工對班組管理的參與意識。

以“本質安全”強化責任感。對“三種人”實行不同年齡、不同類別差異化安全教育培訓，確保安全文化入腦入心。制定安全獎勵基金實施方案，加大正向激勵，提高員工安全生產的積極性。為達沃斯保電員工提供駐場咨詢、團隊指導、后勤服務等，助力保電任務順利完成。

以“三步卓越”提升價值感。按照“入職、入行、成長”三個發(fā)展階段特點，幫助員工更好地建立職業(yè)化意識。充分發(fā)揮直線經理人的直接激勵作用，在績效面談中加強關于員工成長的溝通，建立績效經理人與員工之間積極的雙向溝通關系。組建新員工信息情報中心、技經項目小組等以公司重點任務為核心的柔性團隊，以小型“智庫”鼓勵員工自主分工、自主學習，挖掘員工成長潛力。

以“快樂服務”提高幸福感。開展“快樂值班員”“快樂營業(yè)廳”系列活動，從員工心理疏導、服務能力提升、服務明星評比等方面，提高運行值班人員、營業(yè)窗口人員心理素質和服務技巧。應用“全流程心理管理”優(yōu)化配網故障搶修、業(yè)擴報裝等工作流程，建立專家支持系統(tǒng)，提升崗位勝任能力，緩解服務壓力，提升心理資本。

以“幸福工程”收獲成就感。建立“員工職業(yè)幸福指數(shù)評價體系”，關注員工成長足跡。建設“文化長廊”和“勞模墻”，推進卓越企業(yè)文化理念宣貫。開展“我與領導面對面”青年沙龍，以懇談形式使員工切實感受到有人關注、有人過問，以積極心理狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)。

三、互聯(lián)網+，讓融合多彩充滿精彩

城南公司通過“悅城南”微信企業(yè)號，打造互動多元、言論自由的“自媒體平臺”，大大提升了企業(yè)文化滲透和人本理念的關懷成效。

以互聯(lián)網方式，為員工提供定制化、個性化服務。通過“悅城南”微信平臺，定期推送“幸福驛站”“心靈家園”等活動通知。員工可通過“心檢測試”自助測試，也可以根據個人需求參加活動和預約咨詢，建立“推廣-報名-咨詢-交流”線上線下一體化關愛模式，使服務方式從“碎片化”逐步整合為“平臺化”，服務內容從“行政命令式”逐步改進為“關懷吸引式”。

以互聯(lián)網技術，建立高效組織支持系統(tǒng)。開發(fā)應用“五位一體”標準作業(yè)程序，將電子計劃、作業(yè)指導書、標準作業(yè)視頻、工作積分標準、制度標準查詢相整合，緩解了一線員工工作壓力。以手機APP建立“軍政企社”協(xié)同共管、“點線面體”分級管控的可視化保電新模式，提高保電工作效率的同時，減輕了一線員工心理壓力。

以互聯(lián)網平臺，全方位輸出企業(yè)核心價值觀。組織“職工文化成果巡展”“風云人物評選”“黨規(guī)測試”等多項線上活動，網上征集“金點子”合理化建議，新聞熱點、一線動態(tài)。借助互聯(lián)網平臺，員工更多的參與到企業(yè)決策，及時分享所思所想，潛移默化形成與企業(yè)文化高度一致的價值文化。

參考文獻：

[1]徐軍，EAP服務對企業(yè)員工心理健康的意義[J].人力資源開發(fā)，2016.08.