導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇采購(gòu)管理降本增效措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：物資采購(gòu) 成本 控制

控制物資采購(gòu)成本是石油企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)的永恒課題，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，是降本增效的源頭，采購(gòu)是物資供應(yīng)降本增效的核心，規(guī)范采購(gòu)行為，是降本增效的制度保證，加強(qiáng)物資采購(gòu)合同內(nèi)部審計(jì)，是企業(yè)降本增效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證，建立合理儲(chǔ)備、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，是企業(yè)降本增效、提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)。

1、控制石油企業(yè)物資采購(gòu)成本原則

1.1節(jié)約原則

節(jié)約是成本控制的基本原則。降低采購(gòu)價(jià)格是降低物資采購(gòu)成本的重要途徑，但要用科學(xué)的態(tài)度對(duì)待物資采購(gòu)價(jià)格問(wèn)題，既要實(shí)事求是地科學(xué)分析供應(yīng)商的產(chǎn)品成本構(gòu)成和利潤(rùn)情況，又要密切關(guān)注市場(chǎng)供求狀況的變化規(guī)律與趨勢(shì)，還要綜合購(gòu)方的采購(gòu)策略、供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)策略等各種經(jīng)濟(jì)因素，比質(zhì)比價(jià)、科學(xué)壓價(jià)、擇優(yōu)采購(gòu)，追求同等質(zhì)量與功能前提下的市場(chǎng)最低價(jià)，追求最佳的價(jià)格功能比，不能以縮短材料設(shè)備使用壽命、刪減使用功能、降低質(zhì)量等級(jí)、危及安全生產(chǎn)為代價(jià)，追求價(jià)格的最低。

1.2內(nèi)控管理原則

嚴(yán)格采購(gòu)程序，提高采購(gòu)效率，加大招標(biāo)采購(gòu)力度，按照內(nèi)控程序編制采購(gòu)方案，進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程的效能監(jiān)察，做到物資采購(gòu)公開(kāi)化、透明化；加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)把采購(gòu)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核關(guān)，從源頭規(guī)范采購(gòu)行為。進(jìn)一步優(yōu)化完善物資信息、計(jì)劃采購(gòu)、合同管理、入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)存管理、物資消耗的物流信息系統(tǒng)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和處理，及時(shí)完善廠商信息和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和控制能力，努力降低采購(gòu)成本。

1.3責(zé)任原則

建立完善人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，真正把物資采購(gòu)降本增效意識(shí)貫穿到崗位、落實(shí)到人頭，以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制促成效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。

2、石油企業(yè)降低物資采購(gòu)成本的內(nèi)容

2.1轉(zhuǎn)變物資采購(gòu)理念

一是要樹(shù)立總成本理念。不僅僅局限于采購(gòu)價(jià)格成本，而是涵蓋交易成本和產(chǎn)品使用全周期之內(nèi)所產(chǎn)生的全部使用成本和費(fèi)用。二是要樹(shù)立專業(yè)化理念。每位員工都需要清楚自己在價(jià)值鏈中的位置以及所需發(fā)揮的作用，從而制定自己的專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。作為采購(gòu)部門(mén)，需要根據(jù)采購(gòu)的流程進(jìn)行專業(yè)化的分工，如：合同、內(nèi)控、招標(biāo)、供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)等，不同的工作內(nèi)容之間相對(duì)獨(dú)立，要求從業(yè)人員具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)和實(shí)踐能力，通過(guò)自身專業(yè)化精度的不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)總體采購(gòu)水準(zhǔn)的提升。

2.2強(qiáng)化物資集中采購(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

加強(qiáng)物資采購(gòu)集中招標(biāo)工作的精細(xì)管理，嚴(yán)控采購(gòu)成本。從細(xì)化、精選、計(jì)劃、評(píng)標(biāo)四個(gè)方面強(qiáng)化集中采購(gòu)過(guò)程的管控力度，細(xì)化就是把公司所需的各種物資分門(mén)別類(lèi)細(xì)化到種類(lèi)、尺寸、品牌；精選就是在眾多供應(yīng)商中優(yōu)中選優(yōu)；計(jì)劃就是做好年度和季度采購(gòu)計(jì)劃，杜絕和減少臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃，形成批量招標(biāo)采購(gòu)；評(píng)標(biāo)就是打破以往單一用戶為主的評(píng)標(biāo)方式和區(qū)域界限，由用戶、采購(gòu)部門(mén)及其他專家共同組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，保證評(píng)標(biāo)過(guò)程的公正性。

2.3加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，避免盲目采購(gòu)

一是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部物資需求計(jì)劃管理，減少采購(gòu)盲目性，提高采購(gòu)準(zhǔn)確率，以減少可能造成的物資超儲(chǔ)積壓。二是加強(qiáng)庫(kù)存物資的實(shí)物管理和保管保養(yǎng)，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

3、石油企業(yè)降低物資采購(gòu)成本的具體措施

3.1加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理，是降本增效的源頭

物資計(jì)劃是物資供應(yīng)采購(gòu)流程的源頭，物資計(jì)劃是物資訂貨、采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放的依據(jù)，也是物資儲(chǔ)量的決定因素，也是進(jìn)一步提高物資采購(gòu)管理水平、深化物資采購(gòu)的精細(xì)管理、降低物資采購(gòu)成本、提高物資采購(gòu)工作效率、減少物資積壓損失的有效手段。

（1）加強(qiáng)需求計(jì)劃管理。物資需求計(jì)劃是物資采購(gòu)工作的龍頭，計(jì)劃的準(zhǔn)確與否關(guān)系物資采購(gòu)工作的質(zhì)量，因此提高物資采購(gòu)質(zhì)量的最重要的工作就是加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率。不斷加強(qiáng)與需求部門(mén)的協(xié)作，發(fā)揮需求計(jì)劃在物資采購(gòu)管理中的核心作用，更加有效地保證供應(yīng)，降低成本。

（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行一級(jí)物資采購(gòu)結(jié)果，全面推進(jìn)二級(jí)物資集中采購(gòu)，合理組織、統(tǒng)籌安排，加大了集中統(tǒng)一招標(biāo)力度，將消耗量大、種類(lèi)復(fù)雜、單價(jià)高、不易帶量采購(gòu)的物資進(jìn)行合并歸類(lèi)，實(shí)行集中招標(biāo)定商定價(jià)采購(gòu)。將通用性強(qiáng)、不易預(yù)測(cè)需求數(shù)量的零散物資，集零為整，實(shí)行打包集中招標(biāo)代儲(chǔ)代銷(xiāo)。

（3）加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理。按照“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，不斷強(qiáng)化安全供應(yīng)理念，強(qiáng)化物資出入庫(kù)驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，不斷完善質(zhì)檢驗(yàn)收手段，加大驗(yàn)收力度，有效杜絕不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.2建立合理儲(chǔ)備、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)是企業(yè)提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)

為了在保證生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，最大限度地減少儲(chǔ)備資金的占用，我們應(yīng)采取多種措施加強(qiáng)庫(kù)存管理，建立合理儲(chǔ)備，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量資產(chǎn)。一是清查庫(kù)存，摸清家底，其目的是讓供應(yīng)人員對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所管物資的實(shí)際庫(kù)存有一個(gè)整體了解。在滿足使用要求的前提下，多方聯(lián)系，調(diào)劑使用，提高積壓物資的使用率，盡最大力盤(pán)活庫(kù)存，降低資金占用；二是與用料單位進(jìn)行對(duì)接和溝通，大力推行改代利庫(kù)，鼓勵(lì)生產(chǎn)維修單位使用和代用積壓物資，千方百計(jì)降低庫(kù)存；三是利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議時(shí)，要求供應(yīng)商回購(gòu)工程剩余物資和庫(kù)存物資，以達(dá)到降低庫(kù)存的目的；四是對(duì)大宗常用物資如水泥、油套管、井口等同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，既實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”，又保證了穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。

4、結(jié)論

因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，石油企業(yè)為降本增效、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須建立現(xiàn)代化的物資管理體制，物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)大力加強(qiáng)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、庫(kù)存方面管理，有效降低石油企業(yè)物資采購(gòu)成本。

參考文獻(xiàn)

[1]趙艷.論石油企業(yè)物資采購(gòu)成本的降低[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2008，（12）：35.

篇2

摘要：本文以FJ省某高速公路養(yǎng)護(hù)工程公司為例，從挖掘公司內(nèi)部潛力、降低管理成本等方面出發(fā)，探討一些增加公司績(jī)效的措施與對(duì)策，以期對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)務(wù)工作者提供一定的借鑒與幫助。

關(guān)鍵詞：高速公路養(yǎng)護(hù)管理 措施與對(duì)策

高速公路工程一直是我國(guó)的基礎(chǔ)性建筑項(xiàng)目，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展公路工程建設(shè)規(guī)模也隨之急劇擴(kuò)大。為此，許多實(shí)務(wù)工作者就公路養(yǎng)護(hù)管理問(wèn)題進(jìn)行了大量的研究，旨在提高公司的績(jī)效水平。本文以FJ省某高速公路養(yǎng)護(hù)工程公司為例，從挖掘公司內(nèi)部潛力、降低管理成本等方面出發(fā)，探討一些增加公司績(jī)效的措施與對(duì)策，以為實(shí)際工作提供一定的借鑒與幫助。

一、公司基本情況

FJ省某公路養(yǎng)護(hù)工程公司成立于2004年9月，2008年通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資，注冊(cè)資金1 500萬(wàn)元。養(yǎng)護(hù)工程任務(wù)主要包括：路面保潔、路面小修、路基維修、交通安全設(shè)施維護(hù)、排水系統(tǒng)清理及維護(hù)、橋梁維護(hù)、隧道維護(hù)、路況巡查、綠化養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)所房建維護(hù)、隧道消防設(shè)施維護(hù)、航標(biāo)燈維護(hù)以及道路應(yīng)急搶險(xiǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急處置、水毀修復(fù)及高速公路建設(shè)遺留問(wèn)題處置等工程。公司自成立以來(lái)發(fā)展迅速，管養(yǎng)里程從60多公里迅猛增加到700多公里。但隨著里程的急劇增長(zhǎng)，許多問(wèn)題也隨之而來(lái)。一是為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，公司實(shí)施降本增效，轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，百公里養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)逐年減少，但道路的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)卻不斷提高，加之人工費(fèi)、材料費(fèi)不斷上漲，利潤(rùn)空間受到擠壓，成本壓力增大；二是內(nèi)控制度不健全，過(guò)程控制不到位，產(chǎn)生管理漏洞和浪費(fèi)現(xiàn)象；三是績(jī)效考核不完善，激勵(lì)機(jī)制不健全，一線員工生產(chǎn)積極性不高，勞動(dòng)效率低下；四是資金回籠不及時(shí)、周轉(zhuǎn)慢，資金成本增加。上述問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

二、措施與對(duì)策

通過(guò)深入基層開(kāi)展班組核算研究及與各部門(mén)的不斷溝通探討，并對(duì)公司歷年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，梳理養(yǎng)護(hù)成本發(fā)生的流程，公司從內(nèi)控制度、預(yù)算管理、成本控制等方面實(shí)施降本增，從資金周轉(zhuǎn)、稅務(wù)籌劃入手實(shí)施開(kāi)源增收。

（一）健全內(nèi)控制度，夯實(shí)降本基礎(chǔ)。建立健全公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法、養(yǎng)護(hù)成本核算辦法、資金使用申請(qǐng)辦法、養(yǎng)護(hù)站績(jī)效考核辦法、物資采購(gòu)管理辦法、機(jī)械使用管理辦法、“三重一大”決策管理制度等。同時(shí)，對(duì)資金活動(dòng)、業(yè)務(wù)采購(gòu)、合同執(zhí)行、資產(chǎn)管理等內(nèi)控流程進(jìn)行規(guī)范，并強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度。健全的規(guī)章制度，規(guī)范化的管理，堵塞了管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了以制度管人、管事，為公司降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，控制成本支出，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。針對(duì)公司管養(yǎng)的高速公路因路況及車(chē)流量不盡同而帶來(lái)的養(yǎng)護(hù)成本投入差異較大的現(xiàn)狀，為使下達(dá)的各養(yǎng)護(hù)站預(yù)算更加切合實(shí)際，公司參照國(guó)家現(xiàn)行工程消耗定額，以車(chē)流量為權(quán)數(shù)編制了公司日常養(yǎng)護(hù)成本預(yù)算，并下達(dá)到各基層養(yǎng)護(hù)站，使每個(gè)養(yǎng)護(hù)站都有明確的成本控制目標(biāo)，同時(shí)與績(jī)效薪酬掛鉤，從而增強(qiáng)了員工降本增效的積極性和主動(dòng)性，形成人人關(guān)心成本、節(jié)約成本，從源頭實(shí)現(xiàn)降本增效，有效地控制了成本費(fèi)用。

（三）優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高勞動(dòng)效率。過(guò)去由于缺乏有效的激勵(lì)措施，各養(yǎng)護(hù)站存在消極怠工現(xiàn)象，一些日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)無(wú)法完成，需要進(jìn)行分包作業(yè)，加大了養(yǎng)護(hù)成本。為改變這一現(xiàn)狀，一方面，公司組織人員調(diào)研并出臺(tái)了計(jì)件工資實(shí)施辦法；另一方面，為應(yīng)對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)工程若全部實(shí)現(xiàn)自營(yíng)，養(yǎng)護(hù)工人及人工費(fèi)用大幅度增長(zhǎng)現(xiàn)實(shí)，通過(guò)分析比較，對(duì)部分專業(yè)性較強(qiáng)且不常發(fā)生的專項(xiàng)工程，采用招標(biāo)外包的方法，并配套出臺(tái)了工程招標(biāo)暫行辦法、施工隊(duì)伍選擇暫行辦法，同時(shí)成立工程造價(jià)經(jīng)營(yíng)分析小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件控制價(jià)的編制管控。在工程結(jié)算方面，嚴(yán)格依照合同，審核工程數(shù)量、單價(jià)，保證結(jié)算依據(jù)充分，手續(xù)完備、合理。這些措施的實(shí)施，大大降低了養(yǎng)護(hù)工程成本。

（四）強(qiáng)化機(jī)料管理，降低生產(chǎn)成本。把好采購(gòu)關(guān)是降本增效的源頭。通過(guò)調(diào)研，公司將大宗物資與零星物資區(qū)別對(duì)待。對(duì)護(hù)欄板等用量大的材料由省公司集中統(tǒng)一采購(gòu)，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)，降低原材料成本；對(duì)一些零星材料，貨比三家，邀請(qǐng)報(bào)價(jià)，確定商家、定點(diǎn)采購(gòu)，月末統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，降低資金占用。在材料消耗方面，規(guī)范材料領(lǐng)用程序，由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員根據(jù)工程作業(yè)派工單核準(zhǔn)材料領(lǐng)用，確保材料在使用中不超耗、不流失，降低原材料的消耗。同時(shí)利用信息化管理手段，建立常用物資最低庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，控制庫(kù)存量，減少流動(dòng)資金的占用，提高了資金效益。

過(guò)去各種機(jī)械設(shè)備分散在各養(yǎng)護(hù)站，無(wú)專人保管，管理難度較大，成本難以控制。為此，公司專門(mén)制訂了機(jī)械設(shè)備使用管理辦法、機(jī)械操作手管理辦法等制度，對(duì)各類(lèi)養(yǎng)護(hù)機(jī)械實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”責(zé)任制。過(guò)去分散在不同地區(qū)的車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備全部定點(diǎn)在同一個(gè)地區(qū)的同一個(gè)廠家維修，這樣不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)工成本高，還降低了機(jī)械使用效率。針對(duì)這一情況，公司采用“就近修理”的思路，通過(guò)招標(biāo)，分別在不同的地區(qū)確定了維修廠家。同時(shí)實(shí)行先審批后維修以及“一機(jī)一卡”的機(jī)械設(shè)備及車(chē)輛管理制度，將設(shè)備保養(yǎng)與使用的優(yōu)劣與操作手的工資獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)這些制度的實(shí)施，車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備由“被動(dòng)維修”變?yōu)槿粘５摹爸鲃?dòng)維護(hù)”，不但提高了設(shè)備的完好率和利用率，燃料、維修費(fèi)也得到了較好的控制。再如，通過(guò)對(duì)車(chē)輛及機(jī)械修理費(fèi)支出的分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)油支出較大，主要是維修廠家通過(guò)加價(jià)提供，為降低支出，公司實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、車(chē)輛保修時(shí)自帶機(jī)油的方法，維修材料成本支出大大降低。對(duì)一些不常用的、只有遇到突發(fā)事件才需用到的專用設(shè)備，采用向社會(huì)租賃方式，并建議事先與相關(guān)租賃單位聯(lián)系，訂立合同，保證所租用的機(jī)械設(shè)備適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，既減少租賃費(fèi)用，又不影響工程施工，保證了高速公路的暢通，同時(shí)也減少不常用固定資產(chǎn)投入造成的資金占用。

（五）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益。在日常的財(cái)務(wù)管理中，公司十分重視資金的“收”與“支”。一是資金的“收”：主要通過(guò)工程款的催收來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理制度，通過(guò)專人跟蹤催收，提高資金回籠率，減少資金被占用。其次，利用省公司與銀行達(dá)成協(xié)議存款，將收入性資金全部轉(zhuǎn)入指定賬戶，提高存款利率，增加利息收入。再次，對(duì)一些計(jì)劃外工程在簽訂合同時(shí)主張?jiān)黾宇A(yù)收條款。通過(guò)采取一系列措施，工程款得到及時(shí)回籠，預(yù)防了呆賬、壞賬的發(fā)生，保證了公司的正常經(jīng)營(yíng)與資金安全。二是資金的“支”：采用每旬各部門(mén)按需申請(qǐng)，按計(jì)劃支付。在確保生產(chǎn)正常需求的同時(shí)，通過(guò)合理調(diào)度、使用資金，提高資金使用效率。

（六）重視稅收籌劃，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源增收。在日常的涉稅實(shí)務(wù)中，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員充分利用稅收政策，降低稅負(fù)。一是針對(duì)現(xiàn)行的營(yíng)業(yè)稅政策，總承包人可差額繳納營(yíng)業(yè)稅，即分包可以抵稅，為避免施工單位拖延開(kāi)票造成公司無(wú)法抵稅，要求所有分包單位必須在公司納稅前開(kāi)具發(fā)票并報(bào)驗(yàn)，以降低工程稅負(fù)。二是公司管養(yǎng)著多條省會(huì)城市區(qū)域以外高速公路，在納稅時(shí)異地稅務(wù)機(jī)關(guān)通常會(huì)附征一些附加稅，財(cái)務(wù)部門(mén)積極與稅務(wù)部門(mén)溝通并取得理解和支持，實(shí)現(xiàn)異地開(kāi)票免征個(gè)人所得稅，避免公司承擔(dān)一些不合理的稅費(fèi)。三是按時(shí)準(zhǔn)確納稅，避免產(chǎn)生稅收滯納金。

三、取得的成效

通過(guò)上述舉措，在人工、材料成本不斷上漲的情況下，每公里養(yǎng)護(hù)成本逐年遞減，降本增效顯著。制度的健全與完善，實(shí)現(xiàn)以制度管人，按制度做事，提高了企業(yè)的管理水平，為降本增效的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)算的分解下達(dá)與績(jī)效管理為降本增效的實(shí)現(xiàn)提供了保障。以車(chē)流量為權(quán)數(shù)，結(jié)合國(guó)家現(xiàn)行工程消耗定額編制公司日常養(yǎng)護(hù)成本計(jì)劃，下達(dá)到各基層養(yǎng)護(hù)站，并將成本控制與職工績(jī)效掛鉤，使預(yù)算執(zhí)行做到事前測(cè)算、事中控制、事后分析，增強(qiáng)了員工節(jié)約成本的意識(shí)，較好地完成了各項(xiàng)預(yù)算任務(wù)。計(jì)件工資的實(shí)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，加快了工程進(jìn)度，杜絕了出工不出力的現(xiàn)象，工作效率得以提高，在人工費(fèi)不斷上漲的情況下，每公里人工成本逐年降低。通過(guò)對(duì)材料的集中采購(gòu)與零星定點(diǎn)購(gòu)置，降低了材料的采購(gòu)成本以及資金占用。材料的消耗由原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理人員發(fā)料、養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員領(lǐng)用，增加了項(xiàng)目部技術(shù)人員審核這一道關(guān)，避免了浪費(fèi)和流失，材料成本逐年下降。通過(guò)對(duì)車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備制定一系列管理制度，有效地控制了機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用支出。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的管理，使公司資金回籠率基本保持在99%，通過(guò)協(xié)議存款以及合理使用調(diào)度資金，提高了資金收益率和公司的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)稅務(wù)籌劃，年均節(jié)稅100萬(wàn)元以上，增厚了公司的利潤(rùn)。公司在年度績(jī)效考評(píng)中連續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)集體，一些降本增效的舉措也在省養(yǎng)護(hù)公司各基層單位推廣。

四、啟示與借鑒

降本增效不是企業(yè)一時(shí)之需，而是要堅(jiān)持不懈開(kāi)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，只要堅(jiān)持分析，就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，找出降低成本的方法，從而達(dá)到降本增效的目的。FJ省某公路養(yǎng)護(hù)公司通過(guò)一系列的降本增效活動(dòng)，不僅提升了公司的管理水平，也解決了養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)減少帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的壓力，促進(jìn)了公司健康可持續(xù)發(fā)展。J

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：耗材采購(gòu) 創(chuàng)新策略 采購(gòu)管理 降本增效

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）05（c）-0166-01

1 采購(gòu)管理的重要性

采購(gòu)管理是公司為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或銷(xiāo)售計(jì)劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期和價(jià)格，購(gòu)入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。采購(gòu)管理在公司管理中重要作用突顯。公司采購(gòu)成本占總成本均超過(guò)50%以上，公司成本控制重點(diǎn)和源頭都是從采購(gòu)成本開(kāi)始。有研究得知，采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)就會(huì)上升5%～10%甚至更高。采購(gòu)部門(mén)不僅僅是發(fā)生成本的部門(mén)，更是公司利潤(rùn)來(lái)源關(guān)健的部門(mén)之一，因此，公司不斷創(chuàng)新采購(gòu)管理策略，有效的控制好采購(gòu)成本，使之逐漸下降，是一個(gè)公司不斷降低費(fèi)用成本，直接增加利潤(rùn)的重要手段之一。

2 耗材采購(gòu)管理現(xiàn)狀及分析

（1）公司2009年前，復(fù)印機(jī)打印機(jī)耗材采購(gòu)渠道為單一的市場(chǎng)采購(gòu)滿足生產(chǎn)辦公需求。單一采購(gòu)是倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)庫(kù)存量情況，通知相關(guān)人員，由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。耗材系公司主要辦公用品之一，隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)企事業(yè)單位對(duì)耗材的依賴性日益增加，辦公耗材在日常生產(chǎn)工作過(guò)程中起著重要作用。其采購(gòu)的耗材是否質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、及時(shí)對(duì)公司日常工作過(guò)程的效率、穩(wěn)定運(yùn)行、辦公成本的高低有著直接的影響。零庫(kù)存采購(gòu)創(chuàng)新之前，公司復(fù)印機(jī)打印機(jī)耗材品種、規(guī)格繁多混亂。公司的采購(gòu)一直延續(xù)傳統(tǒng)的為庫(kù)存采購(gòu)方式?；韭窂绞牵好總€(gè)月末，根據(jù)辦公用品下一個(gè)月耗材需求品種、規(guī)格、數(shù)量，采購(gòu)部門(mén)到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核對(duì)庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存要求編制月度采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)員根據(jù)這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃，尋找所需貨源，邀請(qǐng)三家以上組織招標(biāo)，確定供應(yīng)商與其簽訂合同，在合同約定的交貨期策劃組織到貨、并驗(yàn)收入庫(kù)，滿足公司逐月辦公所需。

（2）傳統(tǒng)的采購(gòu)方式存在以下問(wèn)題：容易造成庫(kù)存積壓；如果復(fù)印機(jī)打印機(jī)陳舊或報(bào)廢會(huì)造成耗材“沉睡”。形成資金占用，增加采購(gòu)費(fèi)用。在供應(yīng)商選擇方面，供應(yīng)商太多，合作關(guān)系松散，耗材質(zhì)量不穩(wěn)定；對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)是看供應(yīng)商的合同履行能力；在交貨方式方面，是供應(yīng)商安排，按合同交貨；每次到貨都要檢查；一次采購(gòu)耗材的品種、規(guī)格繁多混亂，造成配送頻率低，周期相對(duì)長(zhǎng)。

（3）耗材采購(gòu)由過(guò)去傳統(tǒng)單一市場(chǎng)采購(gòu)，向以零庫(kù)存采購(gòu)的創(chuàng)新策略轉(zhuǎn)變。隨公司發(fā)展，其耗材的采購(gòu)需求規(guī)格、品種進(jìn)一步規(guī)范。同時(shí)公司的資金支付有新規(guī)定，要求賒購(gòu)有所增強(qiáng)。諸多要素的整合和辦公費(fèi)成本逐年增高，采購(gòu)成本降低的潛力，促使公司耗材采購(gòu)由過(guò)去傳統(tǒng)單一市場(chǎng)采購(gòu)，向以滿足公司辦公需求零庫(kù)存采購(gòu)的創(chuàng)新策略轉(zhuǎn)變。為耗材采購(gòu)降本增效創(chuàng)造了條件和機(jī)遇。

3 耗材采購(gòu)創(chuàng)新策略

3.1 實(shí)施耗材零庫(kù)存創(chuàng)新采購(gòu)策略

耗材零庫(kù)存采購(gòu)實(shí)施源于公司耗材采購(gòu)實(shí)踐獲利機(jī)遇。根據(jù)現(xiàn)市場(chǎng)供大于求境況，尋找多家供貨商，與其洽談，最后確定與一資金能力、賒銷(xiāo)能力、技術(shù)能力完全能滿足我公司辦公耗材需用的公司簽訂相對(duì)較長(zhǎng)期供貨合同。采購(gòu)程序?yàn)楣灸膫€(gè)部門(mén)需要辦公耗材由哪個(gè)部門(mén)提出所需用耗材的品種，數(shù)量，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)實(shí)地需求進(jìn)行采購(gòu)，由供貨商將貨送到公司所需部門(mén)，維修免費(fèi)，賒欠資金周期為4個(gè)月，最大限度減少我公司資金占用，做到零庫(kù)存采購(gòu)。哪個(gè)部門(mén)的設(shè)備不好用自然不需耗材，免除了耗材的“沉睡”現(xiàn)象。經(jīng)測(cè)算減少資金占用和維修設(shè)備一項(xiàng)降低采購(gòu)成本每年3萬(wàn)元左右。零庫(kù)存采購(gòu)使公司及供貨商雙贏，公司力推零庫(kù)存創(chuàng)新采購(gòu)策略。

3.2 健全采購(gòu)管理制度

俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)于公司耗材采購(gòu)創(chuàng)新策略來(lái)說(shuō)，健全和完善采購(gòu)管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范耗材采購(gòu)的創(chuàng)新策略管理實(shí)施，可以產(chǎn)生事半功倍的效果。要達(dá)到其目的，由公司主管部門(mén)制定《耗材采購(gòu)條例》，《公司辦公用品耗用登記制度》，《耗材采購(gòu)計(jì)劃》，《各單位辦公用復(fù)印機(jī)打印機(jī)耗材申領(lǐng)制度》，《公司定期辦公用品領(lǐng)用情況通報(bào)》等管理制度約束相關(guān)部門(mén)，確保公司耗材采購(gòu)創(chuàng)新策略實(shí)施。

3.3 耗材采購(gòu)創(chuàng)新策略實(shí)施效果

公司耗材采購(gòu)管理的創(chuàng)新采購(gòu)策略。在健全采購(gòu)管理制度支持和約束下，零庫(kù)存采購(gòu)減少庫(kù)存存放，減少庫(kù)存保管費(fèi)用，減少公司流動(dòng)資金占用這兩項(xiàng)，為公司節(jié)約費(fèi)用幾萬(wàn)元。實(shí)施零庫(kù)存采購(gòu)后從未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、供貨周期、配送混亂等問(wèn)題。由供貨商將耗材送到使用部門(mén)，方便公司辦公，提高辦公效率，保證我公司所需。公司從耗材采購(gòu)創(chuàng)新策略中獲得采購(gòu)降成本和質(zhì)量雙嬴效果。

4 結(jié)論

耗材采購(gòu)管理創(chuàng)新策略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的方方面面，因此，要高度重視采購(gòu)管理創(chuàng)新工作，用制度約束和管理規(guī)范為采購(gòu)管理創(chuàng)新策略有效運(yùn)作提供可靠的保證。耗材采購(gòu)管理創(chuàng)新策略運(yùn)營(yíng)實(shí)踐獲得質(zhì)量、效益雙贏成果，有效促進(jìn)了采購(gòu)成本的降低和公司效益的提高。采購(gòu)管理工作只有不斷創(chuàng)新，控制好采購(gòu)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能使公司在激烈的采購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 濟(jì)鋼裝備部.積極推行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新[J].做好備件管理工作.

[2] 張振偉.深入質(zhì)量體系檢查強(qiáng)化供應(yīng)商管理[J].管理現(xiàn)代化，2005（4）.

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【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；創(chuàng)新；阿米巴經(jīng)營(yíng)

1項(xiàng)目部成本管理體系設(shè)計(jì)

1.1成本管理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

為明確成本管理體系所覆蓋的職能和層次范圍及成本管理體系內(nèi)各職能和層次的結(jié)構(gòu)以及相互關(guān)系，項(xiàng)目部建立3個(gè)主要層次的成本管理體系組織結(jié)構(gòu)：第一層次：成本的決策層，包括經(jīng)營(yíng)、決策、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等高層主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)成本執(zhí)行及管理相關(guān)工作起指導(dǎo)性、決策性作用。第二層次：成本的管理層，成本管理部門(mén)及各生產(chǎn)、職能部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定規(guī)章制度、項(xiàng)目部成本執(zhí)行情況管理。第三層次：成本的執(zhí)行層，包括各施工隊(duì)（即生產(chǎn)部門(mén)）及職能部門(mén)（責(zé)任中心）專職成本管理人員，負(fù)責(zé)各部門(mén)成本執(zhí)行情況核算、糾偏、信息收集工作。

1.2組織機(jī)構(gòu)中成本管理體系職責(zé)分配

根據(jù)各施工隊(duì)和職能部門(mén)的主要任務(wù)、專業(yè)能力、主要管理職能對(duì)項(xiàng)目部成本管理責(zé)任進(jìn)行分工，分工中明確各責(zé)任中心成本管理的職責(zé)、權(quán)限及其關(guān)系，確保成本管理和控制工作的有效開(kāi)展。

1.3成本管理辦法和目標(biāo)的設(shè)計(jì)

在建立成本管理體系之前，編制成本管理辦法及全周期成本計(jì)劃。成本管理辦法中，體現(xiàn)項(xiàng)目成本管理理念、成本管理的措施、考核辦法、各部門(mén)成本管理責(zé)任及分工。同時(shí)為確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在制定項(xiàng)目部全周期成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，將成本目標(biāo)分解到各相關(guān)的施工隊(duì)及職能部門(mén)，將全周期成本目標(biāo)分解成年度指標(biāo)下達(dá)。在保證公司成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，完成項(xiàng)目成本目標(biāo)[1]。

2成本管理體系的運(yùn)行和保持

2.1成本管控宣貫、培訓(xùn)

為按標(biāo)準(zhǔn)和文件要求運(yùn)行成本管理體系，需進(jìn)行不同層級(jí)的培訓(xùn)。組織中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本管理理念、成本管控意識(shí)的宣貫；組織具體成本管理骨干人員，進(jìn)行成本管控意識(shí)、成本管理基礎(chǔ)知識(shí)、成本管理辦法要求及如何實(shí)施、成本核算的培訓(xùn)。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的成本管理人員，如物資采購(gòu)管理人員，進(jìn)行材料成本管理單獨(dú)培訓(xùn)，確保每個(gè)員工明白如何履行好自己的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。

2.2成本控制方案的實(shí)施

在成本控制方案實(shí)施過(guò)程中，注重事前控制、過(guò)程管控，嚴(yán)格執(zhí)行成本管控辦法中各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、成本激勵(lì)及懲罰措施可實(shí)施，能落地。

2.2.1實(shí)施成本精細(xì)化管理建立以“全周期成本執(zhí)行計(jì)劃”和基于贏得值原理的“月度成本執(zhí)行情況分析”為核心的項(xiàng)目成本管控機(jī)制。著力項(xiàng)目籌劃，提高實(shí)施效率，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控前期籌劃，項(xiàng)目部按照成本科目拆分細(xì)化成本項(xiàng)，每項(xiàng)科目落實(shí)到責(zé)任部門(mén)；以部門(mén)為單位建立成本管理責(zé)任部門(mén)，確定成本管控責(zé)任人，各責(zé)任部門(mén)經(jīng)理等關(guān)鍵人選全程參與，打造各層級(jí)干部、員工齊抓共管、發(fā)揮才干的成本控制網(wǎng)絡(luò)，以更大的力度推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效工程落地、落細(xì)、落實(shí)。嚴(yán)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化具體措施。各責(zé)任成本控制中心在過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，拿出“非常措施”，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)和管理，制定全方位全過(guò)程精細(xì)化管理舉措，重點(diǎn)從“28原則”入手，如制定全年施工任務(wù)指標(biāo)，制定全年人力動(dòng)員計(jì)劃指標(biāo)，制定人工成本指標(biāo)，并下達(dá)給責(zé)任中心，優(yōu)化施工、組織、人員流轉(zhuǎn)和勞動(dòng)/管理效率提高的管理方案，降低人工成本；制定年度材料采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)置材料消耗控制指標(biāo)，以“采購(gòu)集中，集中采購(gòu)”為導(dǎo)向，以招標(biāo)為手段，控制主材采購(gòu)成本；零星材料做到“三比一算”，即比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距和采購(gòu)成本核算，降低物資采購(gòu)成本；建立機(jī)械設(shè)備單機(jī)單車(chē)核算臺(tái)賬制度，嚴(yán)格控制油料、配件消耗，降低維修成本，提高設(shè)備利用率；合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)格控制采購(gòu)/租賃價(jià)格；抓好分包合同招標(biāo)、簽訂、計(jì)價(jià)、結(jié)算與付款、分包服務(wù)與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，定期對(duì)勞務(wù)分包、服務(wù)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及合同履約等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。按月組織召開(kāi)成本分析會(huì)，在成本執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)糾偏，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控，確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2.2強(qiáng)化管理創(chuàng)新項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，面臨著不斷變化的上游形勢(shì)，施工成本費(fèi)用不斷增加，我們首先在強(qiáng)管理、優(yōu)化生產(chǎn)降本上做文章，突出預(yù)算的導(dǎo)向與預(yù)警作用，加大對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用和敏感項(xiàng)目的監(jiān)控，不定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，完善定額工時(shí)管理體系，讓各施工生產(chǎn)部門(mén)以價(jià)值創(chuàng)造考核模式為主，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。讓員工對(duì)成本管理激勵(lì)“看得見(jiàn)”“算得清”，從根源上規(guī)范自身行為，提高工作效率，切實(shí)抓好成本費(fèi)用的源頭控制。

2.2.3以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成本管理為提高員工的科技創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維開(kāi)展工作，激發(fā)工程技術(shù)人員投身科技創(chuàng)新的積極性，鼓勵(lì)科技人員及廣大職工在技術(shù)上、管理上、制度上進(jìn)行創(chuàng)新，項(xiàng)目部《科技創(chuàng)新工作實(shí)施管理辦法》，并成立專門(mén)精益管理辦公室及工藝工裝室，對(duì)每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、考核等實(shí)行全過(guò)程跟蹤指導(dǎo)，通過(guò)項(xiàng)目部定期召開(kāi)的創(chuàng)新評(píng)審會(huì)，已收集創(chuàng)新成果及合理化建議共百余項(xiàng)，并對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部通過(guò)此類(lèi)“小獎(jiǎng)勵(lì)”的形式，提高了員工創(chuàng)新能力，增進(jìn)員工自發(fā)性創(chuàng)新行為，從而達(dá)到改善施工環(huán)境、提升施工生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)，根據(jù)對(duì)各專業(yè)工藝進(jìn)行梳理，推動(dòng)工裝的開(kāi)發(fā)及設(shè)備、工具的引進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、購(gòu)買(mǎi)等方式，替換近百種的新設(shè)備、新機(jī)具，提高工作效率，降低施工生產(chǎn)成本。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工序的梳理，建立現(xiàn)場(chǎng)流水線作業(yè)，大幅減少人力投入，提升施工效率。最后，引進(jìn)裝配式綠色施工理念，創(chuàng)新建設(shè)模塊化預(yù)制車(chē)間，實(shí)現(xiàn)管道、支架模塊化預(yù)制，大幅提升施工效率[2]。

2.2.4成本管理信息化為實(shí)現(xiàn)成本管控的智能化、信息化，提高施工生產(chǎn)效率、節(jié)約成本，項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)應(yīng)用了質(zhì)量檢查管理APP、安全檢查管理APP、圖紙查看APP、車(chē)輛管理APP、考勤管理APP，全廠覆蓋無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，使信息、數(shù)據(jù)交流更為通暢。

3試行阿米巴經(jīng)營(yíng)理念

為體現(xiàn)成本考核結(jié)果，以績(jī)效考核推動(dòng)項(xiàng)目成本管控激勵(lì)落實(shí)，項(xiàng)目部了《目標(biāo)績(jī)效考核管理辦法》，同時(shí)，各部門(mén)配套的績(jī)效發(fā)放管理辦法，在成本總控的原則下，薪酬與施工進(jìn)度、成本節(jié)余考核直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)施工定額工時(shí)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)化，使員工會(huì)算自己創(chuàng)造的“價(jià)值”，同時(shí)會(huì)算可以得到的“收獲”，從會(huì)算到愿意算，逐步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)工人的“經(jīng)營(yíng)管理”意識(shí)、算賬能力，促使成本的被動(dòng)管理變成主動(dòng)控制，使“人人都成為經(jīng)營(yíng)的主角”，推進(jìn)項(xiàng)目部降本增效的可持續(xù)發(fā)展。

4積極拓展合同外開(kāi)發(fā)，助力項(xiàng)目開(kāi)源

項(xiàng)目部在上游條件整體滯后，工作面少的情況下，為保留骨干人員，培養(yǎng)新入場(chǎng)人員，積極拓展合同外工作，響應(yīng)業(yè)主公司合同外工作要求，確保了項(xiàng)目運(yùn)行的資金保障，同時(shí)，為后續(xù)施工的全面開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

5獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展

篇5

一、認(rèn)真開(kāi)展自檢自查工作

我通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《開(kāi)展物資采購(gòu)管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)自檢自查工作的重要意義，搞好自檢自查工作對(duì)于規(guī)范物資采購(gòu)管理行為，提高物資使用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，深化反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有積極重要的意義。我十分重視本次自檢自查工作，切實(shí)按照上級(jí)部門(mén)的工作精神和工作要求，全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員認(rèn)真細(xì)致全面進(jìn)行自檢自查，不能走過(guò)場(chǎng)，為自檢自查而自檢自查，對(duì)自檢自查出來(lái)的問(wèn)題要馬上整改，切實(shí)整改到位，確保規(guī)范物資管理，促進(jìn)物資管理工作不斷邁上新臺(tái)階。

二、物資管理基本工作情況

通過(guò)本次自檢自查，我物資管理工作情況總體較好，能夠按照上級(jí)部門(mén)有關(guān)物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規(guī)范了物資管理，促進(jìn)了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1、在物資基礎(chǔ)方面。我能夠嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)有關(guān)物資管理的工作要求，制定各類(lèi)物資管理工作制度，把物資管理制度嚴(yán)格落實(shí)到崗到人，提高物資管理的規(guī)范化水平。一是制定物資管理崗位職責(zé)，組織物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，切實(shí)做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確物資管理的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高和實(shí)現(xiàn)物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，自覺(jué)抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為。

2、供養(yǎng)管理方面。我加強(qiáng)物資供養(yǎng)管理，一是制定物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法及采購(gòu)流程，確保物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)范，提高物資使用效率；在實(shí)施物資采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。二是制定段、車(chē)間自采物資規(guī)定及采購(gòu)流程，確保定段、車(chē)間自采物資按規(guī)定辦理，符合采購(gòu)流程的要求。三是制定物資預(yù)算管理制度、物資質(zhì)量管理辦法和應(yīng)急搶險(xiǎn)辦法及預(yù)案，確保物資采購(gòu)有計(jì)劃，物資質(zhì)量有保障，所采購(gòu)的物資妥然保管好，防止物資損壞和失少。

3、物資節(jié)約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程，通過(guò)小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式節(jié)約物資，降低采購(gòu)物資的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，經(jīng)常開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，切實(shí)降低物資耗用，為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的降本增效工作，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

三、存在的不足問(wèn)題

我加強(qiáng)物資管理，取得了良好成績(jī)，但通過(guò)自檢自查，還是發(fā)現(xiàn)存在一定的不足問(wèn)題，一是制度建設(shè)不夠完善，一些制度與實(shí)際工作不相符，需要更新完善。二是在物資驗(yàn)收上，我物資驗(yàn)收人員配備不足，對(duì)物資沒(méi)有完全做到認(rèn)真細(xì)致驗(yàn)收。三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管好，影響了物資的使用。這些存在的不足問(wèn)題，我需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。

四、今后的整改措施

1、進(jìn)一步健全物資管理制度。我要對(duì)目前實(shí)行的各類(lèi)物資管理制度進(jìn)行認(rèn)真的清理，刪去與與實(shí)際工作不相符的陳舊內(nèi)容，補(bǔ)充新的內(nèi)容，使物資管理制度更為健全完善，真正發(fā)揮制度的管理作用。

篇6

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 成本管理 改善建議

國(guó)際金融危機(jī)給鋼鐵企業(yè)造成了前所未有的困難，鋼材價(jià)格持續(xù)下滑，成本高企，需求低迷，部分企業(yè)已虧損或處在虧損邊緣。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，不斷創(chuàng)新成本管理方法，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)要求。

一、鋼鐵企業(yè)改善成本管理的必要性

鋼鐵工業(yè)是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)原燃料價(jià)格不斷上漲，同時(shí)，由于國(guó)家宏觀政策調(diào)整，企業(yè)的期間費(fèi)用大幅增加，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品成本大幅度上升，盈利水平下降，2012年1-9月份，中鋼協(xié)公布的重點(diǎn)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-55.28億元，和去年同期相比由盈變虧。

成本高低直接決定著企業(yè)盈利水平。成本越低，產(chǎn)品的價(jià)格空間彈性也越大，這可使企業(yè)在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，更好的抵抗內(nèi)外壓力求得生存發(fā)展。而成本管理是企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)，只有加強(qiáng)成本管理，揭示企業(yè)在經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，并找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施，才能全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)得到更好地發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)淡薄

部分鋼鐵企業(yè)缺乏全員成本管理意識(shí)，認(rèn)為成本管理僅是財(cái)務(wù)人員和部分管理者的責(zé)任，缺少成本管理的積極性和主動(dòng)性，致使成本管理不能取得滿意效果。

（二）成本管理片面，不能對(duì)成本進(jìn)行有效控制

一些鋼鐵企業(yè)只重視生產(chǎn)成本管理，僅積極改進(jìn)主要生產(chǎn)工序，卻忽視了采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的成本管理，導(dǎo)致最終效果并不理想。

（三）成本管理方法和手段落后

部分鋼鐵企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)的成本管理體系，不利于成本宏觀調(diào)控。雖然大部分企業(yè)應(yīng)用了財(cái)務(wù)電算化，但僅限于賬務(wù)處理和成本的事后核算，對(duì)成本預(yù)算、管理控制則應(yīng)用甚少，影響了成本管理作用的發(fā)揮。

（四）非鋼產(chǎn)業(yè)管理粗放

一些企業(yè)對(duì)鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)控制很?chē)?yán)，對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)卻不夠重視，疏于管理，只當(dāng)作輔業(yè)或三產(chǎn)，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)。部分下屬項(xiàng)目各自為政，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃和控制，造成企業(yè)不能發(fā)揮資源作用，當(dāng)鋼鐵市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，企業(yè)就陷入被動(dòng)境地。

（五）缺乏戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理的目的是為了獲得和保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的成本信息，并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，注重企業(yè)長(zhǎng)期的、全局的成本驅(qū)動(dòng)因素。當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)進(jìn)入了新的戰(zhàn)略調(diào)整階段，成本管理也應(yīng)服從企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要，但目前財(cái)務(wù)人員大都忙于日常繁瑣的核算業(yè)務(wù)，并沒(méi)有參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策中，對(duì)成本管理缺乏全局觀念，不能提供及時(shí)有效的成本信息，使企業(yè)難以很好地貫徹戰(zhàn)略成本管理理念。

三、改善鋼鐵企業(yè)成本管理的對(duì)策和建議

（一）樹(shù)立全員、全過(guò)程成本管理的理念

成本是綜合性指標(biāo)，成本管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)崗位的員工都是成本管理的承擔(dān)者，這就要求企業(yè)全體人員都要強(qiáng)化成本意識(shí)，群策群力，為企業(yè)的成本管理做出自己的貢獻(xiàn)。并應(yīng)在企業(yè)中牢牢樹(shù)立全過(guò)程成本管理理念，要求企業(yè)不僅重視產(chǎn)品制造階段的管理控制，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化產(chǎn)品成本，還要重視市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原燃料采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)服務(wù)等環(huán)節(jié)，全面參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）樹(shù)立成本管理效益的觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，在成本管理中必須樹(shù)立成本效益的觀念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，靈活調(diào)整企業(yè)發(fā)展方式。

此外，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，還應(yīng)有計(jì)劃有選擇地發(fā)展公司具有優(yōu)勢(shì)的其他產(chǎn)業(yè)，使之成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于非鋼產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要和主業(yè)一同納入規(guī)劃管理，注重機(jī)制創(chuàng)新，充分利用企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)，提高主業(yè)生產(chǎn)效率，通過(guò)體制機(jī)制調(diào)整，改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，增強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力。

（三）深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，持續(xù)推進(jìn)降本增效

對(duì)標(biāo)挖潛是全面提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。在新形勢(shì)下，要使降本增效實(shí)現(xiàn)新突破，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)開(kāi)拓新領(lǐng)域，擴(kuò)大覆蓋面，同時(shí)細(xì)化各類(lèi)定額與標(biāo)準(zhǔn)。注重成本管理的系統(tǒng)化建設(shè)，不僅應(yīng)加強(qiáng)各產(chǎn)品品種及生產(chǎn)工序的成本對(duì)標(biāo)，而且要將研發(fā)支出、建設(shè)工程、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)等都納入對(duì)標(biāo)范圍，挖掘成本管理的深層次潛力。

（四）發(fā)揮信息化在成本管理中的作用

ERP信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到信息流、資源流、實(shí)物流的統(tǒng)一，為成本核算、分析、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)應(yīng)依靠ERP系統(tǒng)，通過(guò)庫(kù)存信息反饋，及時(shí)安排貨物的采購(gòu)和交貨，以信息流指揮驅(qū)動(dòng)物流，有效提高物流效率。同時(shí)，借助于信息技術(shù)，成本管理人員也可大大縮短日常成本核算工作，將更多精力投入管理活動(dòng)中。

（五）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)效益

企業(yè)應(yīng)通過(guò)科技進(jìn)步，實(shí)施技術(shù)改造、優(yōu)化工藝流程等措施，提高效率，降低消耗，促進(jìn)成本優(yōu)化。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，發(fā)揮產(chǎn)銷(xiāo)研各部門(mén)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)用戶專用性強(qiáng)、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品，滿足用戶個(gè)性化需求，不斷提升新產(chǎn)品比例，增強(qiáng)其創(chuàng)效能力，以取得長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)。

（六）采購(gòu)流程再造，通過(guò)電子交易平臺(tái)集中招標(biāo)采購(gòu)

鋼鐵企業(yè)是資源消耗型產(chǎn)業(yè)，因此，加強(qiáng)對(duì)原料資源的采購(gòu)管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)通過(guò)電子交易平臺(tái)集中招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范集中招標(biāo)采購(gòu)流程，完善管理制度和評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購(gòu)。對(duì)招標(biāo)方案嚴(yán)格審核，對(duì)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范控制，明確標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀(jì)律，開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)，與采購(gòu)部門(mén)搭建招標(biāo)采購(gòu)提質(zhì)增效平臺(tái)，及時(shí)開(kāi)展交流活動(dòng)。

此外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將原燃料、設(shè)備、備品備件、檢修、工程、勞保護(hù)品、綠化、市政工程、裝卸運(yùn)輸、鐵路備件、儀器儀表等都納入電子交易平臺(tái)集中管理，實(shí)現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的“陽(yáng)光”采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本，并提高采購(gòu)性價(jià)比。

（七）貼近市場(chǎng)用戶，提升營(yíng)銷(xiāo)水平

面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)供求嚴(yán)重失衡，需求低迷，競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，提升營(yíng)銷(xiāo)水平，動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)變化，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)用戶應(yīng)用需求的系統(tǒng)研究，深入挖掘潛在市場(chǎng)需求，撲捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。并優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，加大終端市場(chǎng)開(kāi)拓力度，將銷(xiāo)售重心向終端用戶延伸，加強(qiáng)駐外公司和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造銷(xiāo)售、信息收集與反饋平臺(tái)，強(qiáng)化用戶服務(wù)工作，建立技術(shù)型專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

（八）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

鋼鐵企業(yè)成本管理要上升到戰(zhàn)略高度，明確戰(zhàn)略管理方向，確定戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各項(xiàng)具體目標(biāo)，且各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，衡量、辨析和糾正偏差，控制成本動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，以達(dá)到真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。同時(shí)，要注重戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)成本戰(zhàn)略和目標(biāo)措施。

參考文獻(xiàn)：

篇7

大家好！

我是*，現(xiàn)任*科計(jì)劃員。非常感謝*黨委給我們這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我將客觀地說(shuō)明自己具備的應(yīng)聘能力，闡述自己的工作思路，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

我是1995年大學(xué)畢業(yè)分配到*的，在*擔(dān)任一年保管員后調(diào)入業(yè)務(wù)科室，一直從事供應(yīng)業(yè)務(wù)工作，經(jīng)過(guò)十余年的工作實(shí)踐，我認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)上有一定的優(yōu)勢(shì)和條件，能夠勝任業(yè)務(wù)科室副科長(zhǎng)的職務(wù)。具體有以下幾個(gè)方面：

一、有高度的責(zé)任心

從事供應(yīng)工作多年來(lái)，我深深體會(huì)到關(guān)于工作不是簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，而是一項(xiàng)需要高度的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神的職業(yè)。物資供應(yīng)是企業(yè)第三大利潤(rùn)源泉，在油田人多油少、產(chǎn)量下滑的情況下，作為一名*人，理應(yīng)為油田降本增效作出工貢獻(xiàn)。每年我經(jīng)手采購(gòu)的物資上千萬(wàn)元，我對(duì)自己的工作產(chǎn)生一種使命感，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任。在實(shí)際工作中想方設(shè)法、盡心盡力為油田降低采購(gòu)成本，如普鋼采購(gòu)避峰就谷，跟蹤價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出采購(gòu)建議，每年為油田節(jié)約大量的采購(gòu)資金。我還盡力挖掘代儲(chǔ)，多方聯(lián)系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)又為供應(yīng)降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本。

二、有較高的專業(yè)水平。

我從1996年開(kāi)始在業(yè)務(wù)科室工作，至今已14年，分別在*科、*科、*科、*科工作過(guò)，期間在*工作三年，對(duì)采購(gòu)、計(jì)劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關(guān)制度和要求，更具備豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我認(rèn)為自己現(xiàn)在已具備較為成熟的市場(chǎng)駕馭能力、價(jià)格監(jiān)控能力、緊俏物資研判能力和對(duì)供應(yīng)商的選擇能力，同時(shí)我處事穩(wěn)重、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，應(yīng)該具備了業(yè)務(wù)科室副科長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力和組織能力。

三、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)

無(wú)論在工作還是生活中，我始終保持一個(gè)積極向上、不斷進(jìn)取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書(shū)本學(xué)習(xí)，深入鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使自己的理論水平和專業(yè)知識(shí)不斷提高。參加工作以來(lái)，我先后參加過(guò)幾次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20xx年被聘為經(jīng)濟(jì)師，今年九月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)雵Ｎ沂冀K堅(jiān)持清清白白做人、老老實(shí)實(shí)做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺(jué)遵守*六條禁令和干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實(shí)實(shí)的工作回報(bào)供應(yīng)，回報(bào)企業(yè)。

以上是我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)條件，如果我有幸競(jìng)聘上崗，這些優(yōu)勢(shì)將有助于我更好地開(kāi)展工作。如果可以競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方采取措施：

一是在四項(xiàng)工作上下功夫，抓好業(yè)務(wù)流程改造，引進(jìn)現(xiàn)代物流理念，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，在貨比三家、質(zhì)比三家的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)資源加強(qiáng)監(jiān)控管理，保證供貨的時(shí)效性。

二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購(gòu)上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度、采購(gòu)管理等相關(guān)規(guī)定。

三是在市場(chǎng)研判上下功夫，關(guān)注價(jià)格走勢(shì)，強(qiáng)化物資供應(yīng)和物資質(zhì)量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。

篇8

1.材料過(guò)度消耗。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)物資材料過(guò)度消耗，生產(chǎn)設(shè)備老化、維護(hù)成本較高，同時(shí)，員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本意識(shí)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視產(chǎn)量，沒(méi)有給予成本管控以充分重視，導(dǎo)致各種物資消耗量不斷上升。同時(shí)，各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)更多的將管理重心放在生產(chǎn)和安全方面，對(duì)成本管控沒(méi)有投入過(guò)多精力，材料不按計(jì)劃采購(gòu)，進(jìn)而造成材料丟失、利用率低、庫(kù)存大量積壓等情況，進(jìn)而造成物資浪費(fèi)。2.物資采購(gòu)管理制度不完善。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)在物資采購(gòu)管理方面制度不完善，采購(gòu)過(guò)程以及采購(gòu)決策沒(méi)有做到公開(kāi)透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，濫用權(quán)利、侵權(quán)以及越權(quán)的情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)，在內(nèi)部制約過(guò)程中，執(zhí)行者和制定者也存在一定問(wèn)題，外部監(jiān)督不到位、缺乏深度，特別在物資價(jià)格方面，更是存在監(jiān)控不及時(shí)的情況，導(dǎo)致?lián)p公肥私的情況出現(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。3.物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不科學(xué)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不科學(xué)，倉(cāng)庫(kù)零散并且數(shù)量多，很多物資儲(chǔ)備在倉(cāng)庫(kù)里長(zhǎng)期閑置，占用了大量資金，并且每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都要配置一個(gè)專職庫(kù)管員，進(jìn)而增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、采購(gòu)成本以及人工成本。

二、成本管控在煤炭企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用

1.加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業(yè)要規(guī)范物資領(lǐng)用制度，科學(xué)制定每個(gè)月的物資計(jì)劃，在每個(gè)結(jié)算周期內(nèi)，月實(shí)際消耗材料數(shù)量與計(jì)劃規(guī)定數(shù)量不能出現(xiàn)重大偏差。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要建立物資管理平臺(tái)，技術(shù)員還對(duì)領(lǐng)用物資進(jìn)行及時(shí)登記，對(duì)于使用較為頻繁的物資，例如錨網(wǎng)、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據(jù)生產(chǎn)具體情況科學(xué)儲(chǔ)備，根據(jù)每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效核銷(xiāo)，對(duì)材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其次，煤炭企業(yè)要對(duì)材料實(shí)行定置管理，在實(shí)行材料定制管理以及控量管理過(guò)程中，所有物資材料要進(jìn)行規(guī)范堆放、分類(lèi)管理，并且材料臺(tái)賬，如果物資消耗數(shù)量超過(guò)預(yù)定的數(shù)量，要給予及時(shí)說(shuō)明，如果定置管理不完善、臺(tái)賬制度沒(méi)有建立，物資領(lǐng)用沒(méi)有按照程序進(jìn)行，要對(duì)負(fù)責(zé)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業(yè)要制定科學(xué)的物資消耗考核制度，并且將各個(gè)部門(mén)的設(shè)備以及材料消耗指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和落實(shí)，細(xì)分為每個(gè)部門(mén)的班組、車(chē)間、技術(shù)員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在源頭。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要對(duì)物資消耗開(kāi)展動(dòng)態(tài)跟蹤，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高物資消耗考核力度。2.重視材料回收利用。煤炭企業(yè)一定要充分重視材料的回收利用，加強(qiáng)回收利用工作，并且制定科學(xué)的材料回收利用措施，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真分析，縮短生產(chǎn)流程。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要組織大回收以及大清理活動(dòng)，將軌道以及巷道等材料進(jìn)行回收利用。煤炭企業(yè)還要對(duì)全體員工開(kāi)展宣傳教育，促進(jìn)廣大員工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，對(duì)廢舊材料成功改造的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，企業(yè)管理人員還要認(rèn)識(shí)到廢舊物資利用對(duì)降本增效以及節(jié)約能源具有積極意義。3.對(duì)材料消耗情況進(jìn)行及時(shí)分析。煤炭企業(yè)每個(gè)月都要組織物資管理例會(huì)，對(duì)每個(gè)月廢舊材料利用以及材料消耗情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同時(shí)，企業(yè)管理人員以及部門(mén)負(fù)責(zé)人員要提高重視程度，對(duì)物資消耗定位進(jìn)行重點(diǎn)考核，將材料成本與物資管理開(kāi)展掛鉤考核。4.對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先，控制采購(gòu)計(jì)劃，煤炭企業(yè)要根據(jù)全年的物資消耗量，科學(xué)制定企業(yè)全年的物資采購(gòu)任務(wù)和消耗計(jì)劃，并且制定采購(gòu)成本控制計(jì)劃，根據(jù)控制計(jì)劃以及物資種類(lèi)，將其層層分解到每個(gè)部門(mén)的月度以及季度采購(gòu)計(jì)劃中，然后開(kāi)展成本倒算，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行科學(xué)管理，減少物資費(fèi)用，起到降低成本的作用。其次，制定采購(gòu)制度，煤炭企業(yè)要嚴(yán)格制定采購(gòu)制度，并且將制度全面落實(shí)到具體工作中，在采購(gòu)過(guò)程中，要遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)宜、比價(jià)采購(gòu)、多家競(jìng)爭(zhēng)、陽(yáng)光采購(gòu)以及公開(kāi)透明的基本原則，在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格低廉的廠家，進(jìn)而節(jié)約采購(gòu)成本。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要優(yōu)化審批程序，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需要，優(yōu)化物資采購(gòu)計(jì)劃，并且逐級(jí)審核，一些大型設(shè)備和大型材料的采購(gòu)工作，一定要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或者公司領(lǐng)導(dǎo)審批才能執(zhí)行。最后，煤炭企業(yè)要根據(jù)既定制度開(kāi)展物資招標(biāo)工作，那招流程選擇物資供應(yīng)廠家，在此過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)透明化以及公開(kāi)化，根據(jù)物資采購(gòu)的流程最重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好廉潔建設(shè)，對(duì)合格供應(yīng)商加強(qiáng)管理，對(duì)物資合同履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)。同時(shí)，在物資采購(gòu)過(guò)程中，煤炭企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，采購(gòu)人員要切實(shí)履行自身責(zé)任，堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)采購(gòu)的原則，根據(jù)既定采購(gòu)流程開(kāi)展業(yè)務(wù)，保證物資采購(gòu)的規(guī)范化、合法化以及安全化。5.減少儲(chǔ)備資金占用。煤炭企業(yè)要科學(xué)的進(jìn)行物資儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)資金有效周轉(zhuǎn)，減少物資報(bào)廢積壓，其是成本管控的關(guān)鍵方面。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要實(shí)行統(tǒng)一物資配送，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，降低庫(kù)存積壓，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的控制。首先，煤炭企業(yè)要取消專職庫(kù)管員，并且將其工作交由兼職人員負(fù)責(zé)，降低人員成本費(fèi)用；其次，對(duì)于生產(chǎn)需要的物資，煤炭企業(yè)要實(shí)行物流直供的方式，企業(yè)物資總庫(kù)按照物資計(jì)劃開(kāi)展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應(yīng)用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)行業(yè)形勢(shì)，通過(guò)成本管控提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)穩(wěn)定以及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者:原小利 單位:焦作煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司演馬莊礦供應(yīng)科

參考文獻(xiàn)：

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[4]陳喜恩,韓順?shù)?煤炭企業(yè)物資管理中“降成本、增效益”有效途徑淺析[J].煤礦現(xiàn)代化,2004,04:85-86+88.

[5]徐從瑞.戰(zhàn)略成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2015,03:75-78+82.

篇9

一、引言

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)正在積極探索自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。面對(duì)資源不斷匱乏，粗放式生產(chǎn)難以持續(xù)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)正在努力從商業(yè)模式、管理模式及產(chǎn)品模式等多領(lǐng)域嘗試轉(zhuǎn)型發(fā)展。在2012年出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民航業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中，貫穿全文強(qiáng)調(diào)了民航企業(yè)要改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提升自身價(jià)值創(chuàng)造能力。在十八屆三中全會(huì)“關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定”中，明確指出了“國(guó)有企業(yè)要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，公平參與競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力”。我們知道，企業(yè)集中采購(gòu)具有著發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、降低集團(tuán)綜合成本、再造價(jià)值鏈管理流程、增強(qiáng)企業(yè)活力等特點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向，已成為了很多大型集團(tuán)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種有益嘗試。

但是，我國(guó)民航類(lèi)大型企業(yè)在集中采購(gòu)管理工作上尚處于探索階段，它需要向國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，不斷打造具有民航行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)集采管理模式。筆者通過(guò)對(duì)政府及中央大型企業(yè)集團(tuán)的集中采購(gòu)的了解和研究，在本文中嘗試著對(duì)如何理解集中采購(gòu)管理的涵義，集中采購(gòu)管理的主要模式，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集中采購(gòu)的特征及未來(lái)應(yīng)采取的措施等問(wèn)題作以簡(jiǎn)單分析，供讀者參考。

二、集中采購(gòu)涵義及相關(guān)研究理論

（一）“集中采購(gòu)”涵義

筆者認(rèn)為，所謂“集中采購(gòu)”簡(jiǎn)單的理解就是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的采購(gòu)工作集中化。這里的“集中”有兩種情況，一種就是指將采購(gòu)權(quán)利匯總，設(shè)立專職部門(mén)負(fù)責(zé)各分部的采購(gòu)，在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)立采購(gòu)總部負(fù)責(zé)安排所有采購(gòu)工作，執(zhí)行則可以由成員企業(yè)或下屬部門(mén)完成。另一種則是指將分散的、有限的人力、供應(yīng)商等采購(gòu)資源集中起來(lái)，并匯總各自的采購(gòu)需求，以一個(gè)“量”的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀人才與信息資源的有效整合，提高采購(gòu)交易中的選擇權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，從而降低采購(gòu)成本，獲得優(yōu)質(zhì)、全面的供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)。如果說(shuō)第一種是集中采購(gòu)的“形”，那么第二種則是集中采購(gòu)的“神”，只有形神兼?zhèn)?，才能有效地發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，形成良性循環(huán)，提升采購(gòu)效益。

對(duì)于民航企業(yè)來(lái)講，筆者認(rèn)為集中采購(gòu)就是通過(guò)整合全企業(yè)內(nèi)具有戰(zhàn)略性并具有一定規(guī)模、與民航運(yùn)輸保障服務(wù)相關(guān)的重要貨物及服務(wù)項(xiàng)目，統(tǒng)一由企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織實(shí)施、授權(quán)實(shí)施或全流程管理等方式來(lái)實(shí)施集中采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集采綜合效益最大化目標(biāo)。

（二）相關(guān)研究理論

企業(yè)集中采購(gòu)其實(shí)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中節(jié)省交易成本以及帕累托改進(jìn)在現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)典型運(yùn)用。在研究理論中，集中采購(gòu)研究主要依托于集成管理理論和采購(gòu)管理基礎(chǔ)理論。20世紀(jì)50年代末期,國(guó)外就有專家學(xué)者對(duì)項(xiàng)目集成管理這一提法出進(jìn)行了相關(guān)的研究。美國(guó)的哈靈頓博士首次提出了計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(computer integrated Manufacture Systems, CIMS)概念，以提高企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)柔性和靈敏反應(yīng)為目將功能、過(guò)程、信息、組織、物流、資源和決策等進(jìn)行集成的綜合系統(tǒng)。這是集中采購(gòu)管理中“集成”的思想來(lái)源。

采購(gòu)管理基礎(chǔ)理論主要經(jīng)歷了從“庫(kù)存采購(gòu)管理”逐步發(fā)展到了“供應(yīng)鏈采購(gòu)管理”的過(guò)程。在科技和管理水平相對(duì)不高、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的市場(chǎng)環(huán)境下，以最小化庫(kù)存成本為管理目標(biāo)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)開(kāi)始由生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨髮?dǎo)向型，需求的多樣性顯現(xiàn)出來(lái)。眾多企業(yè)間針對(duì)滿足個(gè)性化的需求，展開(kāi)了一定程度的競(jìng)爭(zhēng)。為了更好的滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，也為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，此時(shí)的采購(gòu)管理者多從供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)角度對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行管理，從而進(jìn)行優(yōu)勢(shì)積聚。馬丁·克里斯托弗（Martin Christopher）認(rèn)為 “供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鱾€(gè)相關(guān)組織形成的網(wǎng)絡(luò)，包括相互聯(lián)系的上游組織及下游組織，他們處在不同的活動(dòng)及過(guò)程中，為顧客的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造最終價(jià)值。”

三、集中采購(gòu)模式主要類(lèi)型

我國(guó)集中采購(gòu)工作首先從政府機(jī)構(gòu)開(kāi)始實(shí)施，逐步在企業(yè)領(lǐng)域推廣。通過(guò)對(duì)中央、地方政府機(jī)構(gòu)以及相關(guān)中央大型企業(yè)集中采購(gòu)模式的研究，可以看出各級(jí)政府主要通過(guò)目錄管理、限額管理等方式實(shí)現(xiàn)政府集中采購(gòu)和分散采購(gòu)管理。大型企業(yè)集團(tuán)主要通過(guò)部門(mén)式、職能式和中心式等管控模式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)集中采購(gòu)管理工作的統(tǒng)籌。

（一）政府機(jī)構(gòu)集中采購(gòu)模式

政府采購(gòu)模式大致分為三種，即集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、集中與分散相結(jié)合的模式。自2002年我國(guó)《政府采購(gòu)法》頒布施行以來(lái)，國(guó)內(nèi)以政府單位為代表的各類(lèi)企事業(yè)單位呈現(xiàn)出采購(gòu)集中化的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)政府采購(gòu)采用的集中采購(gòu)與分散相結(jié)合的方式進(jìn)行管理。在這里，重點(diǎn)介紹政府機(jī)構(gòu)集中采購(gòu)模式。政府集中采購(gòu)管理在采購(gòu)范圍上主要采取“目錄管理”，在操作方式上主要采用“采購(gòu)機(jī)構(gòu)”采購(gòu)的模式。

財(cái)政部每隔兩年都會(huì)《中央預(yù)算單位集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)的通知》，明確規(guī)定集中采購(gòu)目錄內(nèi)的采購(gòu)項(xiàng)目須委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施采購(gòu)。

（二）大型企業(yè)集中采購(gòu)模式

近幾年，特別是國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)紛紛探索建立集中采購(gòu)管理模式。在采購(gòu)范圍上，主要通過(guò)建立“分級(jí)集采目錄”來(lái)有效劃分集中采購(gòu)中集團(tuán)總部與二級(jí)公司的工作界面。作為企業(yè)集團(tuán)公司總部兼具有全集團(tuán)行政職管理能又具有全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理職能，集中采購(gòu)管理模式依據(jù)各企業(yè)特點(diǎn)也不盡相同?？偨Y(jié)歸納主要有以下三種：

圖1、大型企業(yè)集團(tuán)集中采購(gòu)管理三種模式

每個(gè)企業(yè)集中采購(gòu)不同的管控模式，帶來(lái)的是集中采購(gòu)業(yè)務(wù)模式也不同，主要包括集中定價(jià)、分開(kāi)采購(gòu)；集中訂貨、分開(kāi)收貨付款；集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中付款；集中采購(gòu)后調(diào)撥等業(yè)務(wù)模式。這從不同程度上體現(xiàn)了各企業(yè)集團(tuán)對(duì)信息流、資金流和物資流的管控深度。

四、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)集中采購(gòu)特征

在研究中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)許多大型企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)采購(gòu)工作中，都在或多或少地實(shí)行集中采購(gòu)的管理模式，主要呈現(xiàn)以下特征。

（一）降本增效效果明顯

企業(yè)集團(tuán)通過(guò)集中采購(gòu)降低了采購(gòu)成本，增加了企業(yè)利潤(rùn)，打造了優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品原料供應(yīng)鏈，強(qiáng)化了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)等超大型央企每年上千億的采購(gòu)規(guī)模，年均節(jié)約率達(dá)5%以上。中國(guó)國(guó)電集團(tuán)通過(guò)集中采購(gòu)，能夠?qū)⑼ㄓ梦镔Y價(jià)格平均降低15%左右，有效提升了企業(yè)盈利能力。

（二）集中采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大

伴隨著集中采購(gòu)規(guī)模效益的提升，各大型企業(yè)紛紛逐步擴(kuò)大自身集中采購(gòu)規(guī)模，擴(kuò)編一級(jí)集中采購(gòu)目錄范圍，試圖進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部資源，充分發(fā)揮集團(tuán)效應(yīng)。萬(wàn)科集團(tuán)自2001年起嘗試基于戰(zhàn)略采購(gòu)的集中采購(gòu)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展逐步推廣到了區(qū)域集中采購(gòu)和年度集中采購(gòu)，并取得良好的效益。

（三）組織協(xié)調(diào)難度逐步加大

隨著采購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大，組織協(xié)調(diào)難度也在逐步加大?？绲赜虻男畔⒘?、物流和資金流交織，集團(tuán)內(nèi)成員單位不可預(yù)見(jiàn)的采購(gòu)計(jì)劃的變更，采購(gòu)價(jià)格市場(chǎng)變化頻率的加快等不確定因素，都需要集中采購(gòu)組織重新審定采購(gòu)方案，及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，調(diào)整采購(gòu)時(shí)間、方式等安排，這對(duì)集中采購(gòu)組織工作提出了更高的要求。

（四）集中采購(gòu)效益有待進(jìn)一步提升

由于國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的集中采購(gòu)尚未有成功標(biāo)桿作為參考，且科學(xué)的集中采購(gòu)關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)發(fā)展方向、戰(zhàn)略考核和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中，由于信息不對(duì)稱，采購(gòu)組織方式不當(dāng)、整體利益與局部利益博弈、監(jiān)督制約機(jī)制不健全等因素，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)整體集中采購(gòu)規(guī)模效益仍有較大提升空間。

五、民航企業(yè)加強(qiáng)集中采購(gòu)管理的舉措

結(jié)合對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)及企業(yè)的集中采購(gòu)的研究與借鑒，筆者認(rèn)為民航企業(yè)應(yīng)加快集中采購(gòu)探索步伐，通過(guò)集中采購(gòu)的有效管理與實(shí)施，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和提升企業(yè)效益。具體舉措可以從以下幾方面考慮。

（一）加強(qiáng)完善相關(guān)規(guī)章制度

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從建立機(jī)制、完善制度、集中市場(chǎng)、整合資源中不斷探索集中采購(gòu)模式。在基礎(chǔ)工作方面,應(yīng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”的目標(biāo)，即統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一供應(yīng)商管理、統(tǒng)一專家?guī)熳稍?、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)。加快制訂并完善企業(yè)集團(tuán)《集中采購(gòu)管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》《物資結(jié)算管理辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度。

圖2、集中采購(gòu)管理“五統(tǒng)一”基礎(chǔ)建設(shè)

（二）加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的預(yù)算管理

在企業(yè)集團(tuán)各類(lèi)大宗物資的計(jì)劃編制過(guò)程中,應(yīng)提前組織企業(yè)集團(tuán)下屬各成員單位對(duì)下一年度的物資需求進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，研究消耗規(guī)律，超前制定年度物資需求計(jì)劃，為集中采購(gòu)順利實(shí)施提供保障。加強(qiáng)采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行控制，減小全年采購(gòu)實(shí)際發(fā)生額與采購(gòu)預(yù)算的偏差，發(fā)揮采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)籌監(jiān)控作用。

（三）完善優(yōu)化供貨商管理

篇10

中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)概括起來(lái)就是“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”。這一目標(biāo)的提出是基于中央企業(yè)的地位和作用，立足于國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略。為了確保央企這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委決定在中央企業(yè)中全面開(kāi)展為時(shí)兩年的管理提升活動(dòng)。這是立足于國(guó)家“十二五”規(guī)劃確定的主題和主線，立足于中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)，立足于對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的研判，特別是立足于中央企業(yè)管理實(shí)際而作出的一項(xiàng)重要舉措和決定。

經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，中央企業(yè)的整體實(shí)力得到增強(qiáng)，管理水平有了很大提高，一批企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)占有、成本控制等方面已躍居世界前列，初步具備了與世界先進(jìn)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。但發(fā)展方式仍很粗放，治理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干和中堅(jiān)力量，要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中發(fā)揮引領(lǐng)和表率作用，必須把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實(shí)抓好，常抓不懈，通過(guò)強(qiáng)化管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的研究，國(guó)資委發(fā)現(xiàn)，中央企業(yè)與之差距是相當(dāng)大的。在大量調(diào)查研究和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定把中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的一些共性問(wèn)題，作為本次管理提升的重點(diǎn)，包括有：投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等13個(gè)方面。中央企業(yè)要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)管理提升的重要現(xiàn)實(shí)意義，并以此次活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)持續(xù)不斷的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，為培育世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。