導(dǎo)語：如何才能寫好一篇推薦干部任職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、公示對象

擬提拔擔(dān)任鎮(zhèn)街、區(qū)級機關(guān)部門、區(qū)直屬事業(yè)單位、人民團體科級領(lǐng)導(dǎo)干部人選或推薦提名人選；擬提拔擔(dān)任區(qū)委委托組織部管理的科級領(lǐng)導(dǎo)干部人選或推薦提名人選，均列為公示對象。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，也應(yīng)列為公示對象。

二、公示范圍

區(qū)級機關(guān)部門、區(qū)直屬事業(yè)單位、人民團體和鎮(zhèn)街科級領(lǐng)導(dǎo)干部擬任或推薦提名人選，由區(qū)委組織部在區(qū)內(nèi)進行公示；區(qū)委委托組織部管理的科級領(lǐng)導(dǎo)干部擬任或推薦提名人選，原則上由組織部在其所在單位或系統(tǒng)內(nèi)進行公示。

三、公示內(nèi)容

公示對象的姓名、性別、出生年月、籍貫、政治面貌、文化程度、工作簡歷、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等。

四、公示方式

采取公示通知或會議傳達、張貼公告等形式進行公示。

五、公示時間

公示從之日起，一般為7-15天。

六、公示程序

公示程序：1.區(qū)委常委會(或區(qū)委組織部部務(wù)會)研究確定擬任人選或推薦提名人選；2.組織(人事)部門根據(jù)區(qū)委常委會(或區(qū)委組織部部務(wù)會)決定，公示通知或公告；3.組織(人事)部門受理群眾反映的有關(guān)問題；4.組織(人事)部門調(diào)查核實群眾反映的有關(guān)問題，并將核查結(jié)果向區(qū)委常委會(或區(qū)委組織部部務(wù)會)報告；5.區(qū)委常委會(或區(qū)委組織部部務(wù)會)根據(jù)調(diào)查核實情況集體研究提出處理意見，正式?jīng)Q定對擬任人選是否任用或推薦提名。如在公示期間對公示對象沒有不良反映，可由組織(人事)部門根據(jù)區(qū)委常委會(或區(qū)委組織部部務(wù)會)在公示前的決定，向區(qū)委常委會(或區(qū)委組織部部務(wù)會)匯報后辦理任用或推薦提名手續(xù)。

在公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部時，也可將公示放至考察工作開展之前進行，實行差額公示。

七、公示受理和調(diào)查核實

干部群眾可以直接到組織(人事)部門或有關(guān)黨委(黨組)當(dāng)面反映情況，也可以通過電話或采取書信方式反映情況。以書信方式反映的，以在公示期限內(nèi)收到的為有效。反映人要堅持實事求是，出于公心，如實反映公示對象的有關(guān)情況和問題，事實要清楚，內(nèi)容要具體，以便核實。通過電話或采取書信方式反映問題的要盡可能用真實姓名、身份、單位和聯(lián)系地址，以便組織聯(lián)系，通報情況。

公示期間，組織(人事)部門設(shè)立專門電話，指定專人值班，負(fù)責(zé)受理接待群眾來信來訪，對群眾反映的意見要詳細(xì)做出記錄。對群眾反映但組織上已經(jīng)掌握或作出結(jié)論的問題，一般不再重復(fù)調(diào)查；對群眾反映的新情況，一般由組織(人事)部門進行調(diào)查核實；對于群眾舉報涉嫌違紀(jì)違法的重大問題，可由組織

(人事)部門會同紀(jì)檢(監(jiān)察)、審計等部門共同進行調(diào)查。對匿名反映的問題，要作具體分析，性質(zhì)嚴(yán)重、內(nèi)容具體、線索清楚的，也要調(diào)查核實。

調(diào)查核實工作要力求深入細(xì)致，講究方式方法。既要保護反映問題的群眾，防止出現(xiàn)打擊報復(fù)現(xiàn)象，又要注意保護干部，防止方法不當(dāng)對干部造成不良影響。對故意誣告陷害公示對象，情節(jié)嚴(yán)重的，要嚴(yán)肅處理。

核查結(jié)果要形成文字報告。報告應(yīng)包括核查內(nèi)容、核查方式、核查結(jié)果、任用建議等內(nèi)容。報告要真實可靠、客觀公正，簡明準(zhǔn)確。

八、公示結(jié)果的處理

1、經(jīng)調(diào)查核實所反映問題不存在的，區(qū)委常委會（或區(qū)委組織部部務(wù)會）按預(yù)定方案予以任用或推薦提名。

2、屬于一般性缺點、不足，不影響提拔任用的，按預(yù)定的方案提請區(qū)委常委會（或區(qū)委組織部部務(wù)會）討論任用或推薦提名，并在任用談話時向干部指出存在的問題，督促改正。

3、對政治立場、思想品質(zhì)、廉潔自律等方面存在嚴(yán)重問題的，區(qū)委常委會（或區(qū)委組織部部務(wù)會）復(fù)議后，不予任用或推薦提名；對其中屬于違紀(jì)違法的，應(yīng)移交紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)或司法機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定處理。

4、對反映問題一時難以查實但又不能輕易否定的，暫緩任用或推薦提名。三個月內(nèi)仍未查實的，也可由公示對象本人作出負(fù)責(zé)任的書面說明，經(jīng)區(qū)委常委會（或區(qū)委組織部部務(wù)會）研究認(rèn)為不影響任職的，可履行任職手續(xù)。此后，如經(jīng)查實發(fā)現(xiàn)有影響任職問題的，解除現(xiàn)職并依照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。也可結(jié)合實行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度》，在試用期內(nèi)作進一步的考察。

篇2

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。以干部任用工作有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，不斷優(yōu)化、調(diào)整中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，不斷激發(fā)機關(guān)干部愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的積極性，把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到需要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為不斷開拓司法行政工作新局面提供強有力的組織和人事保證。

二、基本原則

1、堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實績的原則。

2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

3、堅持人適其崗、位得其人的原則。

4、堅持群眾參與、綜合考評、組織決定的原則。

三、競崗職位

1、財務(wù)審計科科長

2、政治處副主任

3、法律服務(wù)工作管理科副科長

4、法律援助中心副主任（只限事業(yè)編制人員）

四、競崗條件

1、德才表現(xiàn)好，組織能力強，政績突出，群眾威信高。

2、能力、素質(zhì)和特長適應(yīng)所競爭崗位職責(zé)要求。

3、具有大專及以上學(xué)歷。

4、正科領(lǐng)導(dǎo)職位男性年齡在50周歲及以下，女性年齡在45周歲及以下；副科領(lǐng)導(dǎo)職位男性年齡在45周歲及以下，女性年齡在40周歲及以下。

（時間截止至年11月12日）

5、競爭正科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)須具備副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿二年或主任科員滿一年以上的經(jīng)歷；競爭副科領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)須具備科員滿三年或副主任科員滿一年以上的經(jīng)歷。

6、具有局行政機關(guān)國家公務(wù)員或事業(yè)單位工作人員身份。

7、具備競爭崗位規(guī)定的其他條件。

8、身體健康，能堅持正常工作。

五、實施步驟

1、民主推薦：廣泛征求干部群眾意見。在全局范圍內(nèi)對擬任職位進行民主推薦，將推薦結(jié)果上報局黨組討論研究。

2、思想發(fā)動：召開全局干部大會，動員部署競爭上崗工作。

3、公布競爭上崗的職位、任職條件、基本程序和方法。

4、公開報名：符合正副科級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭條件的人員在規(guī)定時間內(nèi)報名并填寫《南開區(qū)司法局科級干部競爭上崗職位報名表》，每人限填報一個職位，并表明是否服從組織安排。逾期不報，視為棄權(quán)。

5、資格審查：政治處負(fù)責(zé)對報名人員按任職條件進行初步審查。初審后將競職人員名單、報名表等材料一并報區(qū)人事局再審查。審查通過后公布參加競職演講者名單。

6、筆試考試：經(jīng)審查合格人員，政治處組織進行筆試測試?？荚噧?nèi)容主要是履行競爭職位職責(zé)所必備的基本知識和能力。

7、競職演講和民主測評：召開全局干部大會，由競職者作競職演講，競職演講的內(nèi)容包括本人的基本情況、競職意向、競爭本職位的優(yōu)勢和有利條件、今后工作的目標(biāo)及采取的措施，發(fā)言時間不超過15分鐘，若同一職位競爭人數(shù)在2人及以上的，1人演講時其他人員要回避。評委向竟職人員提出問題，由評委進行綜合打分。最后根據(jù)競職者的平時業(yè)績及競爭演講、答辯等情況由參評人員填寫民主評議表。

8、確定擬任人選：黨組根據(jù)競職演講、民主測評等情況，研究確定擬任人選，并報區(qū)人事局審核。

9、組織考察：對擬任人員進行考察?？疾觳扇€別談話等方式，對擬任人員德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)進行客觀公正的了解情況，由政治處對考察結(jié)果進行梳理，向黨組報告。

10、討論決定：黨組根據(jù)競職演講、民主測評、組織考察等步驟，集體討論確定人選。

11、任前公示：公示期為7天，內(nèi)容包括：公示對象、職位、公示期限、聯(lián)系方式和聯(lián)系人、反映意見處理辦法等。

12、組織談話、任命：經(jīng)任前公示，公示結(jié)果不影響任職的，由政治處提請黨組同意，辦理任職手續(xù)，下發(fā)任職通知。黨組指定專人對任職人員進行任職談話。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對競爭上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立局競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：于冠波，副組長：寇德祿、李建國、周俊亭，成員：張葵、馮秀慧。

七、時間安排

1、11月9日至11月11日廣泛征求干部意見，在全局范圍內(nèi)對擬任職位進行民主推薦，匯集推薦結(jié)果，上報局黨組。

2、11月12日至11月13日動員部署競爭上崗實施方案，公布競爭職位、任職條件、基本程序和方法，個人報名填寫職位報名表。

3、11月16日政治處負(fù)責(zé)對報名人員按任職條件初步審核報名競職人選資格。

4、11月17日政治處將初審后的相關(guān)材料報區(qū)人事局再審查。

5、11月18日公布參加競職演講者名單并通知競職者本人參加競爭，準(zhǔn)備競職演講材料。

6、11月18日至11月20日個人起草競職演講材料。

7、11月20日政治處部署筆試測試工作，發(fā)放相關(guān)復(fù)習(xí)資料。

8、11月23日政治處組織進行筆試測試。

9、11月24日至11月25日競職演講答辯、民主測評。競職演講評委組成人員包括:區(qū)人事局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

10、11月25日黨組根據(jù)演講、測評等情況，研究確定擬任人選，并報區(qū)人事局審核。

11、11月26日對擬任人員進行考察；

12、11月27日根據(jù)擬任人員答辯、民主測評、考察等情況，局黨組召開會議，研究確定人選。

13、11月27日至12月3日對擬任人員進行任前公示。

14、12月4日至12月5日下發(fā)任職通知，填報任職審批表，辦理有關(guān)工資待遇。

篇3

班級雖小，但對于學(xué)生來說，選舉班干部并不是小事；對于班主任來說，選出大家信任的能力強的班干部不僅可以提高班級管理質(zhì)量，還可以通過選舉過程提升學(xué)生對班集體建設(shè)的關(guān)注度、培養(yǎng)學(xué)生的民主意識，一舉兩得。

但是，班干部選舉也是比較敏感的，容易引發(fā)各種矛盾和問題。本話題的案例故事帶給了我們很多思考。利用班級議事選舉班干部是非常好的一種方式，但是在組織操作時，也有很多需要注意的地方。

班干部選舉一般包括制定選舉規(guī)則、根據(jù)規(guī)則和一定程序選出班干部以及選舉結(jié)束后的善后工作三步。

《“激情吧”里的點贊》主要討論的是如何運用班級議事制定選舉規(guī)則。由于作者熟悉羅伯特議事規(guī)則并將其基本原則運用到選舉的實際操作中，取得了較好的效果。班級議事的方式是多種多樣的，案例中利用“激情吧”進行議事就非常新穎。作者詳細(xì)解讀了與傳統(tǒng)的會議議事相比，書面議事獨特的優(yōu)勢，令人耳目一新。案例中的具體選舉規(guī)則是否嚴(yán)密且不談，關(guān)鍵是規(guī)則出臺的過程值得稱贊。經(jīng)過充分討論、辯論后制定的規(guī)則無疑具有較好的公信力。雖然貼吧議事的方式在推廣上可能有些困難（因為這要求學(xué)生具有很好的個人素質(zhì)和關(guān)心集體的意識，對班級輿論氛圍的要求也非常高），但是其通過書面形式議事的思路是值得借鑒的。書面議事經(jīng)過了學(xué)生的思考和整理，比口頭議事要理性得多，議事的效率也比較高。

《“大哥”當(dāng)了副班長》中班主任遭遇的尷尬其實并不罕見。造成尷尬的原因表面上是選舉規(guī)則不夠嚴(yán)謹(jǐn)，但從本質(zhì)上看，是班風(fēng)和師生關(guān)系問題導(dǎo)致了學(xué)生和班主任不一條心。解決方案之一是事先制定好選舉規(guī)則，特別是對候選人的綜合表現(xiàn)應(yīng)該有一定的要求。班長一職的重要性毋庸贅言，不是隨隨便便什么人都能做的。不過，既然結(jié)果已經(jīng)不好改變，因勢利導(dǎo)就是班主任接下來的重要工作了。其實，“大哥式”的學(xué)生成為副班長也不一定就是壞事。他能高票當(dāng)選，說明他在班里還是有人氣和一定威望的。角色的變化應(yīng)該能帶來表現(xiàn)上的變化，班主任可以以班干部的標(biāo)準(zhǔn)對他嚴(yán)格要求，并督促他起模范帶頭作用，團結(jié)同學(xué)一起為班級做貢獻。只要班主任智慧地做好學(xué)生引導(dǎo)工作，完全可以變被動為主動，化不利因素為有利因素。

那么，在班級議事下，一套比較嚴(yán)謹(jǐn)、合理、民主的班干部選舉方法到底應(yīng)該注意哪幾個方面的問題呢？我試做如下闡述。

選舉規(guī)則制定思路

選舉規(guī)則應(yīng)該由班主任帶領(lǐng)全體學(xué)生共同制定。在制定規(guī)則時要考慮周全，包括選舉中可能會出現(xiàn)的各種問題。班主任重點關(guān)注以下幾點：

1．候選人的產(chǎn)生

①自我申報還是學(xué)生推薦還是教師推薦？

②班干部候選人是否需要一定的“門檻”，如成績、表現(xiàn)、綜合素質(zhì)等？

③如果是自我申報，沒有人毛遂自薦怎么辦？

④如果是班級推薦，被推薦者本人（或其家長）卻不愿意怎么辦？

2．如何從候選人中確定班干部

①如果職位只有一人申報，他是不是就可以直接當(dāng)選？

②一個職位有多名學(xué)生競爭，采用什么方法確定最后的勝出者？是投票、評分還是由班主任定奪？

③是直接投票還是候選人發(fā)表競選演講后投票？

④學(xué)生投票的結(jié)果班主任能否改變？

⑤投票結(jié)果是多數(shù)獲勝還是需要贏得更多比例的票數(shù)（如三分之二）？

⑥教師是否參與投票？教師的選票權(quán)重與學(xué)生的是否相同？

⑦如果有學(xué)生對選舉結(jié)果表示質(zhì)疑怎么辦？

3．選舉的后續(xù)工作

①新班委要不要有試用期？班干部在試用期犯了嚴(yán)重錯誤或者不能勝任怎么辦？

②選舉結(jié)果是否會引發(fā)新的矛盾？如何解決這些矛盾？

③班主任需不需要對沒有選上的候選人或者落選的原班干部做一定的疏導(dǎo)工作？

上述很多問題都可以通過班級議事確定。議事的方式可以是班委（擴大）會、全體學(xué)生討論會、小組座談、征集書面方案，等等。規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x舉規(guī)則本身就是班級民主的體現(xiàn)，也是對所有參與選舉的同學(xué)的尊重。

選舉規(guī)則示例

以下提供一份我?guī)О鄷r用過的班委選舉（改選）方案。制定這套方案時既聽取了學(xué)生和同事的建議，也融人了我自己對上述問題的思考。

班委選舉（改選）方案

一、班干部的任職資格和任期

1 本班所有同學(xué)都有擔(dān)任或選舉班干部的權(quán)利。

2．班干部承擔(dān)著一定的班級管理和為同學(xué)服務(wù)的責(zé)任，應(yīng)該由責(zé)任心強、工作熱情主動的同學(xué)擔(dān)任。

3．班干部代表著班級形象，對同學(xué)有榜樣示范的作用，班干部的日常表現(xiàn)必須良好并得到老師和同學(xué)的認(rèn)可，其中對學(xué)習(xí)委員的要求是學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀。

4．本班班干部正常任期為一學(xué)期，任期滿后可以競選連任，但連任不得超過兩屆。每學(xué)期期初舉行班委換屆選舉。換屆選舉會要求全體同學(xué)和班主任參加。

5．如果班干部在任職期間嚴(yán)重違紀(jì)造成惡劣影響，班主任可以直接罷免其職務(wù)并指定臨時負(fù)責(zé)人直至下一屆選舉之前。所有同學(xué)都有反映班干部工作問題的權(quán)利，但除班主任外任何人無權(quán)任免班干部。

二、選舉前的準(zhǔn)備工作

1．原班干部工作總結(jié)與評議

(1)班干部撰寫述職報告，述職內(nèi)容包括任職期間所做的工作、工作成績自我評價、工作感想、對工作的想法或建議，等等。

(2)班干部公開述職，每人三分鐘演講。

(3)班主任點評班干部工作。

(4)全班同學(xué)對班干部投票（A、優(yōu)秀；B、稱職；C、不稱職）評議。

(5)班主任將投票結(jié)果反饋至每一個班干部并談話。

(6)表彰優(yōu)秀班干部。

2．新一屆班干部候選人的產(chǎn)生

(1)自己申報。自薦參加競選視同主動參與集體活動，可獲得10分的獎勵加分。

(2)如果某職務(wù)無人申報，則由班主任召開班委會推薦。

(3)原班干部在換屆選舉中默認(rèn)競選連任。除已連任過一次；主動提出放棄，不參加競選；已申報競選其他職位者。

(4)候選人的名單需經(jīng)過班主任審核批準(zhǔn)方可進入選舉程序。如果班主任認(rèn)為候選人中有不符合上述第一項班干部任職資格的，班主任有權(quán)對候選人名單提出刪改意見，但需召開班委會說明理由并獲得同意。如果班委會有不同意見則投票表決，獲得過半數(shù)同意方可通過。

二、新一屆班委會產(chǎn)生辦法

1．原班干部競選連任原職，并且沒有競爭對手，在評議中獲得不少于三分之二“稱職”及以上票數(shù)，將獲得連任。

2．除述職過的原班干部外，其他所有參與競選的候選人均需發(fā)表競選演講，每人三分鐘。

3．如果某職位有兩個及以上競爭者，新班委將由投票選出。具體方法如下：

(1)如果某職位競爭者為兩人，由全班同學(xué)對其投票，票數(shù)高者當(dāng)選。

(2)如果競爭者超過兩人，則由全班同學(xué)進行兩輪投票，第一輪票數(shù)最高的兩人入圍。入圍者有三分鐘時間陳述自己的工作想法和計劃，全班同學(xué)進行再投票，票數(shù)高者當(dāng)選。

(3)班主任也參加投票，票數(shù)計入總票數(shù)中。

4．如果原班委放棄競選連任，該職位只有一名同學(xué)申報，則全班學(xué)生和班主任對其投信任票。

(1)獲得三分之二及以上信任票，當(dāng)選為該職位新班委。

(2)未獲得三分之二的信任票，不能當(dāng)選，該職位視為空缺。

5．某職位出現(xiàn)空缺，該職位人選按下列方法產(chǎn)生：

(1)由班主任組織原班委開會討論，提名，并通知被提名人。

(2)如果獲得提名的同學(xué)不愿意擔(dān)任班委，則由班主任做該同學(xué)的動員工作，如果仍然不能說服該同學(xué)，則按上述的流程再次提名其他同學(xué)。

(3)獲得提名的同學(xué)向全班公示一周，如無異議，該同學(xué)當(dāng)選。公示期間，該職位的工作仍然由原班委完成直至公示期滿，新班委上任。

(4)如果公示期間有同學(xué)有異議，則需以書面或口頭的方式向班主任提出。班主任做調(diào)查了解工作，如有必要，可召集班委開會重新推薦。是否重新推薦，由班主任確定。

6．以上工作完成后，由班主任認(rèn)可，頒發(fā)聘書，新一屆班委會正式成立。

選舉規(guī)財解讀及說明

1．設(shè)立班干部的“準(zhǔn)入制”。雖然理論上每個人都有當(dāng)選班干部的資格，但是，讓表現(xiàn)欠佳但會拉票的學(xué)生當(dāng)選，對班級的發(fā)展有害無益。所以，建議班主任在議事中把班干部的當(dāng)選資格作為一個重要議題討論，選舉規(guī)則應(yīng)該保證能成為班干部候選人的學(xué)生首先是有正氣、表現(xiàn)良好的，選舉班干部是好中選優(yōu)，而不是簡單地海選。

2．考慮到一些學(xué)生（特別是高中生）會因為各種原因不參與，規(guī)則中有鼓勵學(xué)生參加競選活動的政策。同時，參與競選就有落選的可能，此政策對競選失敗的學(xué)生也是一種補償。

3．方案的嚴(yán)密性體現(xiàn)在無論選舉出現(xiàn)何種狀況，都能保證選出較為合適的班干部。這些狀況包括：候選人空缺（班委會推薦，全班公示通過）、無競爭對手（即使無人與其競爭，參與者也不能保證當(dāng)然當(dāng)選）、多人競爭（最多不超過兩輪投票即可選出最終的勝出者）等。

4．既發(fā)揚民主，也不完全依賴投票表決，班主任在選舉中要發(fā)揮重要的指導(dǎo)、引領(lǐng)作用。最關(guān)鍵的，是班主任對班干部候選人有審核權(quán)。此舉從根本上保證了能參與選舉的學(xué)生都至少符合班干部任職資格。

5．在選舉前后有一個容易忽視的問題，那就是原班干部的思想工作和情緒安撫。相關(guān)工作包括選舉前和班干部做一次談話，配合述職報告，了解其真實想法和心理動態(tài)；在述職會上的點評環(huán)節(jié)中對原班干部的工作予以正面的評價和肯定；選舉后對落選的候選人（包括原班干部）做一次鼓勵性的談心；對卸任的原班委會成員頒發(fā)榮譽證書和小紀(jì)念品表達謝意；將學(xué)生擔(dān)任班干部的經(jīng)歷寫入評語或畢業(yè)鑒定中，等等。這些看似和選舉無關(guān)，其實非常重要，做好這些工作有利于保護班干部的積極性和新老班委會的平穩(wěn)過渡，希望班主任予以考慮。

篇4

一、縣委高度重視大學(xué)生“村官”和選調(diào)生的成長進步

在大學(xué)生村官方面，對選聘到我縣的13名大學(xué)生村官，根據(jù)本人意愿，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實際，及時分配到村?？h財政撥出專項資金，補貼工資差額和養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。組織部賈部長多次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村調(diào)研，召開座談會，和大家深入交流。組織部制定了“大學(xué)生村官十項職責(zé)”，為每位同志印制了工作日志，定期寄發(fā)資料、檢查評比，引導(dǎo)大家加強學(xué)習(xí)，增長才干。在選調(diào)生方面，選送到上級院校培訓(xùn)，選派到后進村任職、到有關(guān)部門接受鍛煉、到民營企業(yè)工作，健全完善了考核、談話、誡勉等制度，切實解決大家在思想認(rèn)識、工作生活等方面存在的問題。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村黨支部和縣直有關(guān)部門，對大家“高看一眼、厚愛三分”，在工作上支持、生活上照顧，創(chuàng)造了很好的工作環(huán)境。大家到基層、到農(nóng)村任職，滿懷激情干工作，帶來了新觀念、新思路、新知識和新技術(shù)，促進了全縣農(nóng)村的發(fā)展，自己也得到了鍛煉和提高轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明來自范文中心:/，為今后的成長進步打下了很好的基礎(chǔ)。

二、大學(xué)生“村官”和選調(diào)生要努力提高自己的能力和素質(zhì)

大家剛剛參加工作，有了一個良好的開端，今后的人生道路還很長。要真正把握好機遇，不斷提升自己，當(dāng)一名合格新型農(nóng)村基層干部，關(guān)鍵是要從“五個到位”上下功夫：

一是思想認(rèn)識要到位。大學(xué)生到農(nóng)村基層任職，是加強黨的干部隊伍建設(shè)的一項重要舉措，也為大家施展才華、干事創(chuàng)業(yè)指明了方向、提供了廣闊的空間和平臺。當(dāng)前*縣經(jīng)濟社會發(fā)展形勢很好。下一步，我們要以“三大基地”為重點，以“四大經(jīng)濟”為突破口，以深化改革、擴大開放為動力，著力在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，惠民生、保穩(wěn)定，優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展，抓黨建、強基礎(chǔ)上下功夫，加快建設(shè)生態(tài)富強文明和諧新*縣?！叭蠡亍?，即建設(shè)石油化工基地、鹽化工基地和綠色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工物流基地；“四大經(jīng)濟”，即突破工業(yè)經(jīng)濟、膨脹民營經(jīng)濟、壯大農(nóng)村經(jīng)濟、發(fā)展樓房經(jīng)濟。這既是今后工作的新要求，也是大家干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)人生價值的舞臺。希望大家要自覺珍惜機會、保持良好精神狀態(tài)，扎根基層、努力工作。

二是奉獻精神要到位?；鶎雍娃r(nóng)村條件相對艱苦。但大家既然選擇了到農(nóng)村基層任職，就應(yīng)當(dāng)是選擇了奉獻，不要怕吃苦，不要總想著組織能給我什么，而要總想著我能奉獻什么。要發(fā)自內(nèi)心地貼近農(nóng)民、奉獻農(nóng)村，要深入群眾、適應(yīng)環(huán)境，多和農(nóng)民溝通交流，以利于了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、破解矛盾、推動發(fā)展。

三是角色投入要到位。大學(xué)生“村官”是村干部，但不是主要干部，是配角，是參謀助手；選調(diào)生是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門擔(dān)當(dāng)某項具體工作的干事。大家工作的價值就體現(xiàn)在大量的日常事務(wù)工作上。要真正明確自身的角色定位，要擺正位置、立志干事，遇事要多商量、多請示、多報告，以工作求進步、以有為求有位。

四是知識技能要到位。大學(xué)生“村官”和選調(diào)生的一個重要任務(wù)就是服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展。大家要發(fā)揮好自身在知識技能方面的專業(yè)優(yōu)勢，不斷豐富和完善自己，更好地勝任工作。要防止眼高手低，在實踐中不斷提高自己。

五是工作方法要到位。要多和村民、村干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部通氣，多聽聽他們的意見和建議，工作中要多動腦筋，多想想可能會出現(xiàn)的各種矛盾和問題。只有充分利用各種機會，努力培養(yǎng)和鍛煉自己，才能成為群眾公認(rèn)，政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的農(nóng)村基層干部。

三、進一步加強大學(xué)生“村官”和選調(diào)生培養(yǎng)和管理

選聘高校畢業(yè)生到村任職，是為了從基層和生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才。要建立考核機制、加強教育管理、加大培訓(xùn)力度，促使大家踏實干事，為大家的健康成長創(chuàng)造條件。

一是政治上要關(guān)心。要重視大學(xué)生村官和選調(diào)生政治素質(zhì)的提高，使他們養(yǎng)成腳踏實地、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。要根據(jù)他們的專業(yè)特點、性格特點和個人特長，善于壓擔(dān)子，敢于放開手，讓他們大膽工作、施展才干。對大學(xué)生“村官”和選調(diào)生，要落實公務(wù)員、事業(yè)單位公開招考的優(yōu)惠政策，要把成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾信任的大學(xué)生“村官”推薦為鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部；條件成熟的，要把選調(diào)生推薦為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選。工會、共青團和婦聯(lián)要充分發(fā)揮作用，組織開展多種形式的活動。工會要在勞模和勞動獎?wù)芦@得者的評選推薦上，向大學(xué)生“村官”和選調(diào)生傾斜。團縣委要注意從大學(xué)生“村官”和選調(diào)生中推選鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記或副書記工作，積極推薦選拔村團支部書記。婦聯(lián)要加強對女大學(xué)生“村官”和選調(diào)生的指導(dǎo)，建立健全結(jié)對幫帶制度，為她們的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

二是管理上要嚴(yán)格。縣委組織部要制定大學(xué)生“村官”轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明來自范文中心:/和選調(diào)生管理辦法，建立健全日常管理制度，明確崗位職責(zé)，確定工作目標(biāo)，讓他們有事可干、有章可循、有責(zé)可究。要完善考核辦法，認(rèn)真做好大學(xué)生“村官”和選調(diào)生的年度考核。要針對崗位職責(zé)和工作需要，建立健全崗位培訓(xùn)和跟蹤培養(yǎng)制度。

三是生活上要照顧。對大學(xué)生“村官”和選調(diào)生生活、工作、學(xué)習(xí)等方面的實際困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門要明確專人負(fù)責(zé)，不折不扣地落實上級有關(guān)政策和待遇。要廣泛宣傳大學(xué)生“村官”和選調(diào)生的積極作用，注意培養(yǎng)先進典型，確保他們下得去、干得實、發(fā)展好、進步快。

篇5

根據(jù)市委組織部《通知》的要求，市貿(mào)易辦黨委對近年來科級干部競爭上崗工作進行全面認(rèn)真地自查自糾?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部任用條例》和四項監(jiān)督制度，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《條例》和四項監(jiān)督制度，建立科學(xué)規(guī)范的選拔任用制度，我們把學(xué)習(xí)《條例》和四項監(jiān)督制度列入重要議事日程，結(jié)合實際，把《條例》、四項監(jiān)督制度和中央、省、市委關(guān)于干部工作的有關(guān)規(guī)定作為基本教材，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，切實做到學(xué)深學(xué)透，熟記熟知，融會貫通。通過學(xué)習(xí)，班子成員充分認(rèn)識到，《條例》和四項監(jiān)督制度是干部選拔任用工作的重要法規(guī)性文件，貫徹執(zhí)行好《條例》和四項監(jiān)督制度，是全面實踐“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是加強新形勢下黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進干部健康成長和建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的有效途徑，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有效手段。必須不斷加深認(rèn)識，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，為干部隊伍建設(shè)提供有力的保障。

二、堅持原則，切實加強干部隊伍建設(shè)。近年來，在科級干部選拔任用工作中，我們始終堅持《條例》和四項監(jiān)督制度中的原則、應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)條件和任職資格，按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，真正把政治堅定、作風(fēng)正派、責(zé)任心強、工作實績突出的優(yōu)秀人才，選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。一是堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e原則，著重看工作實績選拔任用干部。二是堅持按照民主集中制，集體研究決定，不搞個人說了算，并充分傾聽群眾意見，圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面綜合考慮，不封官許愿，不拉幫結(jié)派。三是嚴(yán)格掌握干部選拔任用條件、資格、職位、工作任務(wù)和考評結(jié)果，積極動員符合條件的人員積極參與競爭上崗，為大家提供一個公平競爭的良好環(huán)境。具體工作中，我們掌握的條件是：①認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針政策，具備履行職責(zé)所必需的政治理論水平；②有較強的事業(yè)心、責(zé)任感和全局觀念，遵紀(jì)守法，廉潔勤政，工作實績突出；③有較強的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力，具備相應(yīng)的專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗，具有一定的開拓創(chuàng)新精神、較高的文字水平和較強的語言表達能力；④堅持實事求是，辦實事、求實效，謙虛謹(jǐn)慎，好學(xué)上進，團結(jié)同志，作風(fēng)正派，有較高的群眾威信；⑤具有大專以上文化程度，身體健康，在近2年年度考核連續(xù)為優(yōu)秀或近3年連續(xù)考核為稱職以上等次；⑥競爭正科級領(lǐng)導(dǎo)職位的，應(yīng)為現(xiàn)任主任科員或現(xiàn)任副科級職務(wù)滿3年以上的人員；競爭副科級職位的，應(yīng)為在科員職位上工作3年以上的人員。

三、嚴(yán)格按規(guī)范程序選拔任用干部，自覺抵制不正之風(fēng)。近年來，我辦在科級干部的選拔任用中，嚴(yán)格按照《條例》和四項監(jiān)督制度中的有關(guān)規(guī)定，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。對選拔任用的干部全部經(jīng)過民主推薦、組織考察、競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定、組織人事部門預(yù)批和審批等規(guī)定程序進行，并請市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察組的同志全程參加監(jiān)督。具體做法是：一是在民主推薦中，領(lǐng)導(dǎo)班子不提建議性名單，采取無記名投票的方式，按標(biāo)準(zhǔn)條件，實行民主推薦，充分反映群眾的意愿。二是在競爭上崗中，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和方法進行。召開機關(guān)全體工作人員會議，公布競爭職位、任職條件和競爭上崗的方法步驟，對任職人選進行民主推薦；積極動員符合條件的人員進行個人自薦；競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名人員按規(guī)定進行資格審查，確定競爭上崗人員名單和所競爭職位；組織述職答辯，參加會議的全體人員進行投票，當(dāng)場計票，當(dāng)場公布結(jié)果；辦黨委根據(jù)述職答辯成績和民主推薦、民主測評情況，確定擬任人選。同時，每次競爭上崗，都邀請市紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察三組的領(lǐng)導(dǎo)進行全程監(jiān)督，并按照要求全程紀(jì)實。三是在組織考察中，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，從德、能、勤、績廉五個方面進行考核?？疾煺嗡刭|(zhì)時，著重考察其理想信念、群眾觀念、清正廉潔、道德品質(zhì)；考察工作實績時，著重看工作事業(yè)心和責(zé)任感、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、綜合協(xié)調(diào)能力和實際工作效率。堅持發(fā)揚民主，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、準(zhǔn)確地了解考察對象的表現(xiàn)。考察人員堅持原則、公道正派、實事求是地反映考察情況和意見。經(jīng)過黨委成員的充分醞釀，由黨委集體討論提出任免意見，報人事部門批準(zhǔn)，進行公示后再做出任免決定。四是嚴(yán)肅紀(jì)律。自覺按照《條例》中“十不準(zhǔn)”要求去做，嚴(yán)格按照職數(shù)限額、資格條件及規(guī)定程序辦理任免手續(xù)，自覺接受群眾和組織監(jiān)督。

通過《條例》和四項監(jiān)督制度的貫徹實施以及有關(guān)規(guī)定的落實，進一步加強了貿(mào)易辦干部隊伍建設(shè)，營造了良好地干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，干部隊伍形成了積極向上的精神面貌，講事業(yè)、求發(fā)展、講工作的工作作風(fēng)，講正氣、甘于奉獻、不圖名利的良好風(fēng)氣，為全辦各項工作任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

篇6

摘 要 共青團作為黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。當(dāng)前，我國能源改革發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，這對公司黨團建設(shè)和黨團工作者提出了新要求?；鶎訄F干部是共青團工作的組織力量、帶動力量、實踐力量，公司基層團干部隊伍的建設(shè)水平直接關(guān)系到公司共青團工作的未來發(fā)展。公司共青團工作要想不斷邁上新臺階、實現(xiàn)新發(fā)展，就必須立足當(dāng)前，著眼未來，不斷加強基層團干部隊伍的整體建設(shè)。

關(guān)鍵詞 共青團 團干部建設(shè) 成長路徑

一、準(zhǔn)能集團公司基層共青團干部的特點

2016年準(zhǔn)能集團公司團委基層團組織大調(diào)研情況報告的調(diào)研結(jié)果顯示：集團公司范圍內(nèi)198名基層團干部中有168人為兼職，占總數(shù)的85%（圖1）；任職時間在1―3年的有138人，占70 %，3―5年的有41人，占21%，5年以上的有17人，占9%（圖2），其中2名任職時間最長的已達10年。相對于其他崗位、其他類別的干部，基層團干部既有一般干部身上的共性，也帶有這一群體的個性特點，在他們身上，蘊藏著獨特的優(yōu)勢，但也存在著一些不足。

（一）公司基層團干部的優(yōu)勢

1.年紀(jì)輕。共青團是青年人的組織，這個特點決定了共青團干部隊伍的整體年輕性。在公司基層團的組織系統(tǒng)中，一般都在25―35歲之間。

2.文化層次高。由于基層團干部都是年輕干部，又經(jīng)過嚴(yán)格的選拔程序才得以進入團的崗位，所以，他們的學(xué)歷層次高，書本知識較多，一般都具有大學(xué)以上文化程度。

3.政治敏銳性強。共青團是黨的助手和后備軍。高舉團旗跟黨走，加上黨建帶團建等工作機制，決定了基層團干部對黨的路線方針政策的理解和把握比較準(zhǔn)確，對時事的反應(yīng)比較敏銳，政治意識、大局意識比較強。

4.工作熱情足。由于基層團干部年紀(jì)輕，思想解放，朝氣蓬勃，有著強烈的做好工作、鍛煉成才的愿望。他們一般敢想、敢說、敢干，大都從事過青年志愿者工作，在完成急難險重任務(wù)中能夠發(fā)揮突擊隊和生力軍的作用。

5.成長速度快。共青團組織是“鐵打的營盤流水的兵”。由于共青團是群眾團體，沒有行政職能。因此，基層團干部工作中遇到的困難雖多，這反而能更多地激發(fā)自己在工作中去借助、整合各類資源，這就給他們提供了更多的鍛煉機會，開辟了更大的施展才干空間，在三至五年后，對大多數(shù)基層團干部來說，轉(zhuǎn)崗是一種正常現(xiàn)象，提拔也并非特例。

（二）公司基層團干部的不足

1.基層團組織弱化。一方面是能源行業(yè)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，使公司工作重心側(cè)重于提高經(jīng)濟效益上，團組織的建設(shè)工作存在弱化現(xiàn)象。二是隨著團組織人數(shù)的減少，團干部的人員構(gòu)成也隨之改變，許多團干部都是兼任崗位，工作的時間和精力嚴(yán)重不足。

2.基層團干部素質(zhì)能力參差不齊。團的工作是政治工作和群眾工作的一部分，團的干部必須具備較高的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和思想素質(zhì)，必須掌握群眾工作的方法和技能。由于公司自身特點，大多數(shù)基層團干部是剛走出校門不久，社會閱歷不足，實踐鍛煉欠缺，只是在本單位能寫、會說、善思考，通過競聘或者推薦走上團的領(lǐng)導(dǎo)崗位，團干部在學(xué)習(xí)和工作中更重視學(xué)歷和職稱，缺少理論知識的積累以及工作經(jīng)驗的總結(jié)。

3.工作實踐能力相對較強，但理論素養(yǎng)低、調(diào)研能力不足，相當(dāng)部分基層團干部忙于日常事務(wù)、工作的處理，忽視了自身理論素養(yǎng)的提升，在單位實際工作中往往存在著看問題不準(zhǔn)不深，調(diào)研能力不足的現(xiàn)象。

4.創(chuàng)造性思維能力不強，缺乏鉆研精神。目前公司部分基層團干部僅僅發(fā)揮了上傳下達的作用，上行下效現(xiàn)象嚴(yán)重，機械地照抄、照搬、照套、照轉(zhuǎn)，不能把上級的精神與公司的實際和青年員工的需求有機地結(jié)合起來，工作思路上缺乏新意，工作方法上缺乏創(chuàng)新，更懶于動腦動筆，欠缺系統(tǒng)的思考、長遠的規(guī)劃和打造精品的意識。

二、基層團干部的成長路徑

目前，公司各級團干部還是兼職的較多，尤其是基層，團干部更多的是優(yōu)秀青年志愿者在兼職。通過比較專職、兼職各方面的自我評價發(fā)現(xiàn)，專職團干部推動中心工作最好、工作方向最明確，執(zhí)行力較好；而兼職團干部在個人綜合能力、個人作風(fēng)、在企業(yè)同級干部中影響力方面相對欠缺。在調(diào)研中顯示，全公司近4年來，轉(zhuǎn)崗團干部接近70%轉(zhuǎn)向政工、管理等崗位，轉(zhuǎn)向經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)崗位偏少，不足30%，轉(zhuǎn)崗輸出不寬。

從準(zhǔn)能公司目前團干部成長的過程來看，基層團干部的成長路徑大致是分兩步走。

（一）公選路徑。由于準(zhǔn)能集團公司是一家大型綜合能源企業(yè)，在人才招聘的過程中都是有針對性的選擇一些理工類學(xué)生，充實到專業(yè)性較強的一線進行培養(yǎng)，在基層團干部崗位空缺后，往往只能從一線選擇年輕、有活力、文筆和口才較好的專業(yè)技術(shù)人員充實，這就導(dǎo)致基層團干部理論水平參差不齊、部分團干部上升通道受限，這部分團干部在完成從一線技術(shù)人員到管理人員的蛻變后，大部分又回到了自己所熟悉的行業(yè)。針對這些情況，公司從2011年開始，通過公開競聘及人才推薦，很多基層團干部以其深厚的知識積淀、出色的表達能力以及優(yōu)良的應(yīng)變能力，在眾多的競爭對手中脫穎而出，走上團的領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中處級干部1名，科級干部10名。

篇7

一、堅持《條例》基本要求，不斷規(guī)范“公推差選”程序

綜觀“三推三考兩票決”全過程，我縣始終堅持黨管干部原則，嚴(yán)格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，真正做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。

“三推”：即干部群眾個別推薦、各方代表集中推薦、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦。三輪民主推薦，進一步落實了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)?？h委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會公開，將初始提名權(quán)和推薦權(quán)完全交給廣大干部群眾，凡符合上述條件和資格的，采取個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合，經(jīng)所在單位黨研究和資格初審，按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選（一人只限報一個職位），報縣“公推差選”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行資格審查，審查合格的進入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和全縣正科級單位黨政主要負(fù)責(zé)人及部分縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加，每個職位按推薦得票多少取前6名進入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的，實行署名推薦和加權(quán)計算得分辦法進行，推薦票未署名的作棄權(quán)票處理。根據(jù)民主推薦結(jié)果，各職位按分?jǐn)?shù)多少取前4名（最后一名分值相同者一并列入）列為考察對象。三輪民主推薦注重民主，在一定范圍內(nèi)解決了選拔領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名權(quán)的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位，網(wǎng)羅了各類人才精英，這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊，更具科學(xué)性，更符合民意，使一大批優(yōu)秀人才有同等的機會脫穎而出，較好地實現(xiàn)了“從少數(shù)人中選人”到“從多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。同時，整個“公推差選”過程由紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)實行全程監(jiān)督，電視媒體跟蹤報道，在民主推薦和票決環(huán)節(jié)還邀請部分人大代表、政協(xié)委員和部分單位負(fù)責(zé)人參與或擔(dān)任觀察員，并通過公告、公示、考察預(yù)告等方式，將每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都置于廣大干部群眾和社會各界的“顯微鏡”之下，堅持群眾公認(rèn)，完全公開透明，實現(xiàn)了真正意義上的“陽光賽馬”。

“三考”：即組織考察、駐點考察調(diào)研、現(xiàn)場面試。三輪考察（考試），進一步掌握干部綜合素質(zhì)、能力和德才表現(xiàn)，全面準(zhǔn)確識別干部，選好用準(zhǔn)干部。一是組織考察，考察其德才表現(xiàn)?？h委派出5個考察組，采取民主測評、個別談話等形式，對第三輪推薦產(chǎn)生的考察對象進行全面考察，形成考察材料，并對各職位考察對象排序提出初步意見?？h委常委會在聽取考察匯報的基礎(chǔ)上，對每個職位的4名考察對象進行差額票決。二是駐點考察調(diào)研，考察其對該崗位的認(rèn)知度。將縣委常委會票決后產(chǎn)生的2名人選，由組織、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門派員隨同進駐選拔單位進行封閉式駐點考察調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告（即競職演講稿）。三是面試和演講，考察其綜合素質(zhì)和能力。調(diào)研結(jié)束后召開縣委全委會，逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢，主持人根據(jù)演說內(nèi)容和崗位特點對競職演說者進行面試。通過“三考”，擴大了選人視野，拓寬了識人途徑，體現(xiàn)了“公平、競爭、擇優(yōu)”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭，每個職位如果參與人數(shù)較少還要取消該職位的選拔，同時每個職位組織考察對象為4人，真正做到了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強”，實現(xiàn)了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變。同時，通過各職位的條件設(shè)置，使競爭者對崗位的適應(yīng)性大大增強，勝出者能較快進入角色，更好地開展工作。

“兩票決”：即縣委常委會差額票決和縣委全委會差額票決。兩輪差額票決，進一步完善了縣委研究干部的議事規(guī)則和程序，充分體現(xiàn)了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定，在研究干部時很少實行差額表決，多為口頭方法進行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序，采取無記名投票的方式，分別對各職位4名考察對象進行差額票決。每個職位人選按得票情況取前2名人選，提請縣委全委會差額票決?？h委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進行差額票決，并當(dāng)場宣布投票結(jié)果，確定各職位的擬任（提名）人選。最后縣委根據(jù)全委會票決結(jié)果，依照干部任免的程序和規(guī)定辦理任職相關(guān)手續(xù)。同時，將經(jīng)過全委會票決而未任用的人選，分別列入正副科級后備干部進行培養(yǎng)。兩次票決，突破慣例識人，打破常規(guī)任賢。票決中，包括縣委書記在內(nèi)的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權(quán)力，充分體現(xiàn)了民主，避免了個人或少數(shù)人說了算，同時在研究干部時發(fā)揮了全委會的作用，實現(xiàn)了“由少數(shù)人選人”到“由多數(shù)人選人”的轉(zhuǎn)變。

二、堅持在繼承中探索，不斷創(chuàng)新“公推差選”舉措

此次“公推差選”，我們繼承了以往“公推差選”的成功做法，吸納了外地一些成功經(jīng)驗，并結(jié)合實際，主要在以下四個方面進行了大膽創(chuàng)新：

一是實行縣級領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，強化了縣級領(lǐng)導(dǎo)推薦干部的責(zé)任感。在第三輪推薦中，要求縣級領(lǐng)導(dǎo)署名推薦，這在*選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部史上首開先河，既增加了推薦的公正性、嚴(yán)肅性，又減少了推薦的隨意性，增強了推薦者的責(zé)任感，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的公信度。大家本著對黨、對群眾、對組織、對競職者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使自己的權(quán)利。

二是采用縣級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重計分法，規(guī)范了縣級領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)。第三輪縣級領(lǐng)導(dǎo)署名推薦中，競職者每得一張同意票，縣委書記、縣長、組織部長和其他縣領(lǐng)導(dǎo)依次按每票0.7、0.5、0.4、0.3加權(quán)計分，這既體現(xiàn)了推薦的民主，又體現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重，有利于民主推薦過程中對全局和宏觀的把握，做到了宏觀與微觀的有機結(jié)合。

三是在縣委全委會上進行面試，提高了縣委委員對競職者的認(rèn)知度。過去“公推差選”工作是將面試放在縣委常委會票決之前，這次是在縣委全委會上，每個職位2名人選在縣委全委會進行競職演說和面試，先由各職位人選分別發(fā)表競職演說，然后現(xiàn)場回答主持人的即席提問。把面試和競職演說結(jié)合在一起，由縣委書記親自主持，將面試這一程序作一改變，變以住主要由專家學(xué)者擔(dān)任面試評委為縣委委員擔(dān)任面試評委，既有利于縣委委員更全面了解競職者的綜合素質(zhì)作出選擇，又減少了工作環(huán)節(jié)，降低了行政成本。

四是干部任免由縣委全委會差額票決，落實了縣委全委會在人事任免上的決擇權(quán)。在“二選一”的最后票決中，由縣委全委會采取差額票決方法“一錘定音”，把最后的決定權(quán)由縣委常委會轉(zhuǎn)移到縣委全委會，充分體現(xiàn)了縣委全委會的職權(quán)。

三、堅持在探索中完善，不斷鞏固“公推差選”成果

要使“公推差選”科級領(lǐng)導(dǎo)干部，真正成為一種好的干部選拔任用工作機制，還必須從擬定“公推差選”工作方案入手，努力使“公推差選”工作走向規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

一要認(rèn)真擬定選拔職位。擬定選拔職位前要對參選人群進行調(diào)查分析，盡可能選擇多數(shù)人能適應(yīng)、愿意報名參與競爭人數(shù)多的職位進行選拔。若報名參與者少，選人用人視野窄，就難以達到競爭、擇優(yōu)的效果，也就失去了公開選拔工作的真正意義。

二要科學(xué)設(shè)置職位條件。針對職位性質(zhì)和特點設(shè)置相應(yīng)條件，可以使入選的同志較快進入角色，更好地開展工作。在這次“公推差選”工作中，我們針對不同崗位特點設(shè)置了相應(yīng)的條件，如衛(wèi)生局副局長職位的報考條件首先就是第一學(xué)歷必須是醫(yī)學(xué)類專業(yè)或者是衛(wèi)生系統(tǒng)中級職稱以上的；縣社會治安綜合治理辦公室副主任職位的報考條件必須是政法口和縣直單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職從事政法工作的。

三要客觀推介競職對象?！肮撇钸x”過程中，要通過多種方式推介競職對象，提高參與推薦和票決的同志對競職對象的熟知度。特別是常委會、全委會差額票決時，縣委常委和縣委委員對票決對象熟知度不同，將直接影響票決結(jié)果。因此，我們必須向每個常委和委員提供選拔工作各個環(huán)節(jié)的定量和定性分析情況，定量情況包括民主推薦情況、民主測評情況、個別談話推薦情況、考察組評價情況等。定性情況包括個人基本情況、簡歷、現(xiàn)實工作表現(xiàn)等，從而有利于縣委常委、委員投票表決。

篇8

一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要合理配備干部，激發(fā)干部隊伍活力

廣州地鐵設(shè)計院黨委結(jié)合外地項目比重日益增大、員工隊伍日益年輕化的形勢，為干部特別是年輕干部提供更加廣闊的發(fā)展平臺和更具挑戰(zhàn)的鍛煉機會，切實激發(fā)干部隊伍綜合潛能。

一是重點傾斜駐外技術(shù)人員。為引導(dǎo)、調(diào)動廣大員工參與外地項目的工作熱情，廣州地鐵設(shè)計院出臺并實施派駐管理辦法，明確規(guī)定技術(shù)系列人員的提拔晉升原則上須具備派駐工作經(jīng)歷。同時，在選拔中層技術(shù)管理人員時，重點向駐外人員傾斜。近兩年，共選拔14名外地分院（項目部）負(fù)責(zé)人，占新提拔干部的1/3強，有力確保了外地項目的高效優(yōu)質(zhì)完成，擦亮了廣州地鐵的金字招牌。

二是大膽啟用青年技術(shù)骨干。目前，35歲以下員工占員工總數(shù)的3/4強。廣州地鐵設(shè)計院在確保廣州本地人力資源的前提下，大膽啟用一批青年技術(shù)骨干作為部門副職，為新成立的分院、項目部和新中標(biāo)總體總包項目輸送人才。一批優(yōu)秀的“70后”、“80后”技術(shù)骨干，被輸送到全國各地接受鍛煉。他們面對陌生的新環(huán)境、嚴(yán)格的新業(yè)主和與家人分離的新困難，帶領(lǐng)同樣缺乏外地經(jīng)驗的團隊從零開始，摸索出一套適合當(dāng)?shù)貥I(yè)主的工作模式，贏得了業(yè)主的贊揚與信任。

三是結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整配備干部。2011年，廣州地鐵設(shè)計院黨委根據(jù)生產(chǎn)架構(gòu)調(diào)整，在廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，慎重研究新成立各專業(yè)所管理骨干的名額和建議名單，切實用好原部門各層級管理人員。對必須增加的新崗位，根據(jù)各層級推薦意見，從專業(yè)帶頭人等后備干部隊伍中醞釀提名，并組織民主推薦、組織考察，經(jīng)黨委研究后予以任用。對擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的原部門副職，均聘為副所長（主持工作），設(shè)置半年考察鍛煉期，在確認(rèn)其能力滿足崗位要求后給予轉(zhuǎn)正。各專業(yè)所在新班子帶領(lǐng)下，專業(yè)建設(shè)、技術(shù)積累、生產(chǎn)組織等方面均有出色表現(xiàn)。

二、建立健全干部選任制度，確保干部任用管理科學(xué)規(guī)范

近年來，廣州地鐵設(shè)計院黨委不斷加強干部選拔制度建設(shè)，用剛性制度確保干部任用管理科學(xué)化、規(guī)范化。

一是選撥任用程序嚴(yán)格。把好民主推薦關(guān)，所有干部提名都在黨委會上充分討論，都在主管及以上人員開展民主推薦和測評；把好組織考察關(guān)，通過360度訪談，充分了解該同志的品德、能力、作風(fēng)等情況；把好審批任職關(guān)，推薦測評、組織考察情況提交黨委會集體研究；把好任前談話關(guān)，明確履職責(zé)任，堅定履職信心，防止廉政風(fēng)險；把好評價關(guān)，嚴(yán)格開展“一報告兩評議”工作，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

二是公開選撥形式多樣。推行“公開競聘、競爭上崗”，通過報名、審查、筆試、面試、測評等多個嚴(yán)格的選拔程序，進行副總工程師等崗位的公開競聘工作，讓多名功底扎實、表現(xiàn)突出、有群眾基礎(chǔ)的年輕技術(shù)人員走上了中層管理崗位。

三是加強制度設(shè)計引導(dǎo)。作為以生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的綜合性設(shè)計研究院，必須培養(yǎng)技術(shù)過硬、管理優(yōu)秀的復(fù)合型中層管理隊伍。因此，廣州地鐵設(shè)計院注重制度設(shè)計引導(dǎo)，在薪酬方案實施細(xì)則中明確規(guī)定：“技術(shù)部門副職、主任工程師、總體等崗位的年終獎與其個人產(chǎn)值及績效考核結(jié)果掛鉤”。同時，加強對中層管理人員考核結(jié)果的運用，對年度績效考核結(jié)果為“基本稱職”的中層管理人員，做出調(diào)整崗位處理的決定，做到“能上能下、靈活用人”。

三、拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，打造富有戰(zhàn)斗力的干部隊伍

為規(guī)范員工收入分配，調(diào)動員工積極性，提升企業(yè)凝聚力與競爭力，廣州地鐵設(shè)計院結(jié)合行業(yè)特點，積極打造科學(xué)合理的梯隊職位建設(shè)，建立了管理、技術(shù)、職能三大職位系列體系，滿足員工的不同需求與發(fā)展方向，形成正向激勵。

一是著力深化管理職位。在管理職位系列中，按照工作的職能與院核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性、管理規(guī)模、風(fēng)險責(zé)任等劃分等級，滿足不同部門的管理人員與崗位訴求的匹配定位，深化了管理系列職位的梯隊層次建設(shè)與崗位目標(biāo)建設(shè)。

二是全面強化技術(shù)職位。根據(jù)以生產(chǎn)技術(shù)為主導(dǎo)的定位，強化技術(shù)職位，拓寬技術(shù)通道，從薪酬分配上予以傾斜。資深設(shè)計師的薪酬相當(dāng)于中層管理崗位主任工程師的收入，首席設(shè)計師的薪酬相當(dāng)于院副職領(lǐng)導(dǎo)的收入。技術(shù)職位的強化，促使設(shè)計人員注重技術(shù)積累與沉淀，加強技術(shù)廣度與深度提升，達到了企業(yè)與個人共同進步的雙贏局面。

篇9

黨的十七大報告在對政協(xié)組織提出發(fā)揮作用時，首先要求“加強自身建設(shè)”。我們要按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型、和諧型、服務(wù)型”機關(guān)的要求，從思想上、作風(fēng)上加強對政協(xié)機關(guān)的建設(shè)，從根本上推進政協(xié)組織整體素質(zhì)的提高。

要加強政協(xié)機關(guān)的制度建設(shè)。建立健全各項規(guī)章制度，對政協(xié)機關(guān)的各項工作，包括交辦、辦理、督辦、反饋等，提出具體要求，規(guī)范程序，明確責(zé)任。將機關(guān)干部的職責(zé)履行情況納入年度綜合目標(biāo)管理考核和干部績效考核，并與機關(guān)干部的獎懲、職務(wù)升降直接掛鉤。通過這些措施改進機關(guān)工作作風(fēng)，增強機關(guān)工作人員的責(zé)任意識，造就一支政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)識豐富、業(yè)務(wù)熟練的高素質(zhì)的政協(xié)工作干部隊伍，為政協(xié)委員履行職能提供良好的服務(wù)和有效的保障。

要在政協(xié)機關(guān)內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。重點抓理想信念，深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會十七大精神實質(zhì)，堅定中國特色社會主義信念，用中國特色社會主義理論、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)行動。要加強對政協(xié)工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨對政協(xié)工作的要求，熟悉政協(xié)工作重點，掌握開展政協(xié)工作的方法，提高做好政協(xié)工作的能力水平。通過學(xué)習(xí)，全方位提升政協(xié)機關(guān)干部的素質(zhì)，增強解決問題、處理問題的能力，為推動工作上水平奠定堅實基礎(chǔ)，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。同時要為委員們創(chuàng)造條件，鼓勵和幫助他們學(xué)習(xí)理論、了解政策、掌握情況、擴大視野。對熱心政協(xié)工作、參政議政能力強的同志，要適當(dāng)給予獎勵，并鼓勵其他人向其學(xué)習(xí)，以榜樣的力量帶動和鼓勵委員的工作熱情，形成學(xué)有標(biāo)兵，趕有目標(biāo)的良好態(tài)勢。

要把政協(xié)機關(guān)建成服務(wù)型機關(guān)。要切實增強政協(xié)機關(guān)干部的“三種能力”，即組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、解決實際問題的能力。機關(guān)工作人員要努力做到提筆能寫、開口能講、遇事能辦、會務(wù)能組織、關(guān)系能協(xié)調(diào)。政協(xié)機關(guān)要具備較強的協(xié)作能力，能夠把委員建言立論的成果進行歸納、整理。要積極創(chuàng)造條件，不斷提高工作人員的演講能力、辦事能力和協(xié)調(diào)能力。要切實把政協(xié)機關(guān)干部納入黨政機關(guān)干部培養(yǎng)、交流、選拔程序，注重充實熱愛政協(xié)工作、具有較強文字工作能力或辦事能力的年輕干部到政協(xié)機關(guān)工作，積極推薦選拔政協(xié)機關(guān)干部到同級黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位上任職，使政協(xié)機關(guān)充滿生機和活力，為政協(xié)組織更好地發(fā)揮職能作用提供有力的人才保障。

篇10

——夯實培養(yǎng)選拔婦女干部的基礎(chǔ)。培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的婦女干部隊伍，是做好選拔婦女干部的基礎(chǔ)性工作。近年來，昌吉市市委積極探索并抓好婦女干部人才庫的建立和管理。一是民主推薦。組織部門結(jié)合年度考核工作，把婦女干部推薦作為優(yōu)先項目和硬性指標(biāo)加以明確，各單位在確定調(diào)整后備干部隊伍工作中，落實推薦優(yōu)秀女干部作為后備干部人選的工作，確保后備干部隊伍中的婦女干部比例。二是領(lǐng)導(dǎo)舉才。市領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分工，在日常工作中注意發(fā)現(xiàn)推薦優(yōu)秀婦女干部，確保了婦女干部的推薦渠道的暢通。三是組織部門選才。市委組織部門在每年年度考核考察各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，注重發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀女干部作為后備干部人選，擴大了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔婦女干部的視野；四是婦聯(lián)組織薦才。充分發(fā)揮婦聯(lián)組織的作用，通過各種活動廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀婦女人才。同時，堅持做到四個重點掌握，一是重點掌握歷年來畢業(yè)的女大中專學(xué)生中的優(yōu)秀人才，按照后備干部分類分層次選拔培養(yǎng)的規(guī)劃，及早納入視野，跟蹤考察、定向培養(yǎng)；二是重點掌握選調(diào)到基層鍛煉的女干部；三是重點掌握選派到市紀(jì)委和督查、等部門掛職的女干部；四是重點掌握公選和招考錄用的女干部。通過四項舉措，在2003年全市共推薦出325名科級后備干部中，女干部有111名，占后備干部總數(shù)的34.2%。

——注重婦女干部理論文化素質(zhì)的提高。一是抓好理論培訓(xùn)，著力提高思想政治素質(zhì)。按照市委《科級干部培訓(xùn)教育規(guī)劃》的要求，市委黨校定期舉辦科級干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和中青年干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間一般在1至3個月左右。自2001年5月至今以各類形式累計培訓(xùn)科級女干部123名。其中，2003年起開辦的科級干部理論培訓(xùn)班累計培訓(xùn)科級婦女干部31名，近三年來的中青年干部培訓(xùn)班累計培訓(xùn)科級女后備干部46名，婦女干部占學(xué)員總數(shù)的比例由2001年的26.1%增加到2003年的43.5%，上升了17.4個百分點。二是抓好現(xiàn)代科學(xué)文化和管理知識學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)工作能力。為使婦女干部努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，市委放寬婦女干部參加高校深造學(xué)習(xí)的條件，盡可能地為婦女干部學(xué)習(xí)經(jīng)濟、政治、文化、科技、法律、管理等各個領(lǐng)域的新知識提供便利，鼓勵有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹坷^續(xù)深造，使她們成為懂業(yè)務(wù)、會管理、能夠勝任本職工作的行家里手。三是抓好“四自”教育，提高心理素質(zhì)。針對一些婦女干部自身存在的依附性、軟弱性、模仿性和虛榮自卑的心理障礙，市委不失時機地在廣大婦女干部中廣泛開展以“自尊、自信、自立、自強”為主要內(nèi)容的“四自”教育。通過各種途徑，宣傳我市婦女領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀婦女人才的先進事跡，激發(fā)廣大婦女干部的自尊、自立、敢為人先、奮發(fā)向上、干好本職工作的信心和熱情。四是抓學(xué)歷培訓(xùn)，提高科學(xué)文化素質(zhì)。積極創(chuàng)造條件，在時間、經(jīng)費上給予支持，選派婦女干部到大專院校和各級黨校進修，鼓勵婦女干部上電大、函大、農(nóng)廣校和參加自學(xué)考試，多渠道、多途徑提高婦女干部文化素質(zhì)。目前，全市147名科級女干部中，大專以上學(xué)歷的占到99.3%。

——強化婦女干部實踐經(jīng)驗的鍛煉。一是制定培養(yǎng)計劃。根據(jù)不同崗位的需要和女干部自身的特點，對后備女干部進行定向培養(yǎng)。對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直機關(guān)工作，有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ呐刹?，有目的地調(diào)整和選派到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)任職或到市紀(jì)委和督查、部門掛職鍛煉，使其增強信心、增長才干。近兩年共向市紀(jì)檢和督查、部門選派后備女干部12名。通過有意識地給這些婦女干部壓擔(dān)子，使她們在學(xué)習(xí)中增長了見識，在對比中開闊了眼界，在認(rèn)識上更新了觀念，在實踐中得到了提高。2003年底結(jié)合基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，調(diào)整3名比較優(yōu)秀的婦女干部到牧區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，使他們在條件比較艱苦的一線接受鍛煉，增長才干。二是建立培養(yǎng)婦女干部工作責(zé)任制。對本單位的后備婦女干部，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)分工重點負(fù)責(zé)培養(yǎng)。對掛職鍛煉的女干部，由掛職單位和派出單位共同負(fù)責(zé)培養(yǎng)，通過老干部、老領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教，提高了婦女干部的思想覺悟、政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是注重安排好女干部外出學(xué)習(xí)和掛職。為了讓婦女領(lǐng)導(dǎo)干部開闊眼界、增長見識、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在財政緊張的情況下，先后批準(zhǔn)13名婦女領(lǐng)導(dǎo)干部外出，到北京、上海、福建、江蘇、浙江等發(fā)達地區(qū)參觀、考察、學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)，選派5名科級婦女領(lǐng)導(dǎo)干部到對口支援我市的福建省泉州市掛職學(xué)習(xí)。

——落實選拔使用婦女干部的政策措施。使用是最好的培養(yǎng)。近幾年來，市委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆和政府屆中調(diào)整工作中，加大了女干部的使用力度。2003年底全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，新調(diào)整7名女干部進入黨委班子，其中新提拔2名。自2001年5月至今，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子中女干部數(shù)量達15名，全市10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，全部配備了1名婦女干部進入黨委班子，有的達到了2人。

同時，市委還從實際出發(fā)，采取了一系列有利于女干部選拔任用的政策措施，堅持做到同等條件下優(yōu)先選拔使用女干部，特別優(yōu)秀的，大膽破格提拔；公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時，拿出一定職位在女性干部中選拔。近兩年面向全疆公開選拔的14名科級干部中，女性干部就占了4名。對本單位、本部門一時沒有合適的婦女干部人選的，通過交流配齊；對一些領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)已滿但又缺乏女干部的領(lǐng)導(dǎo)班子，采取“加長板凳”、先進后出等辦法，使女干部盡快走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些有效的政策措施，為優(yōu)秀女干部的脫穎而出創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。目前，市直黨政群機關(guān)有36個部門配備婦女領(lǐng)導(dǎo)干部，占部門總數(shù)的78.3%。

近年來，昌吉市培養(yǎng)選拔女干部工作雖然取得了一定成績，積累了一定經(jīng)驗，但與新形勢新任務(wù)的要求比，我們培養(yǎng)、選拔、使用婦女干部的工作還需進一步加強，如現(xiàn)有科級女干部中，副職多，正職少，分管科教文衛(wèi)的多，從事經(jīng)濟工作的少，年齡偏大的多，年輕的少；女干部的綜合素質(zhì)還有待于進一步提高；婦女干部選拔的渠道、方式、制度和機制還需要進一步規(guī)范和完善等等。針對這些問題，我們將在以后的工作中進行認(rèn)真的研究解決，并不斷制定完善培養(yǎng)選拔婦女干部的措施、辦法，使我市培養(yǎng)、選拔任用婦女干部工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

一、提拔任用與打牢基礎(chǔ)并舉，為女干部脫穎而出提供廣闊舞臺。今后，我們將進一步調(diào)整識人角度，更新用人觀念，拓寬用人渠道，一手抓后備，一手抓任用，為女干部健康成長、脫穎而出提供實踐鍛煉的舞臺和施展才華的機會。一是繼續(xù)大膽使用。按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，加大女干部的使用力度，把那些政治素質(zhì)好、專業(yè)知識水平高、工作能力強、政績突出、群眾公認(rèn)的女同志大膽地選拔進領(lǐng)導(dǎo)班子，做到成熟一個任用一個，對其別優(yōu)秀的可以破格提拔。堅持量才授職，適合擔(dān)任正職的安排正職，適合做經(jīng)濟工作的，盡量安排分管經(jīng)濟工作。對那些雖有一些不足但主流和本質(zhì)比較好，確有才干的，也要大膽起用。二是有計劃地輪崗交流、上掛下派。針對女干部大多數(shù)長期不流動，工作經(jīng)歷單一，適應(yīng)能力不強等問題，有計劃地對女干部進行輪崗交流和上掛下派，增加鍛煉的平臺，提高她們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和適應(yīng)能力。三是強化后備干部隊伍建設(shè)。繼續(xù)從大專院校中的優(yōu)秀女學(xué)生干部中物色苗子，分配她們到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，進行重點培養(yǎng)。從婦女干部比較集中的部門、企事業(yè)單位選調(diào)一些年輕優(yōu)秀的女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組任職，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的女后備干部人才庫。