導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:流程化視角；建筑工程；項(xiàng)目質(zhì)量；管理

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)建筑工程行業(yè)無(wú)論是規(guī)模還是其技術(shù)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展中。相應(yīng)的，其在發(fā)展的同時(shí)對(duì)質(zhì)量提出了更高的要求，這也是現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)?；诖?，本文，筆者就對(duì)管理的重要意義進(jìn)行分析，并簡(jiǎn)單的分析了現(xiàn)階段我國(guó)常用的管理方法，并對(duì)于存在的問(wèn)題提出一些建設(shè)性意見(jiàn)。

1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是指企業(yè)自身的發(fā)展，眾所周知，建筑企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。另一方面，人們的財(cái)產(chǎn)安全，建筑企業(yè)是服務(wù)于人們的，一旦人們的生命財(cái)產(chǎn)安全遭到威脅，建筑企業(yè)也就沒(méi)有生存的意義，另外，要想保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，例如像施工技術(shù)，施工工藝、水文環(huán)境等。只有將其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

2流程化質(zhì)量管理的方法

流程化質(zhì)量管理的方法有很多，其中最為主要的包括三個(gè)方面:作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理，驗(yàn)證型作業(yè)流程質(zhì)量管理以及過(guò)程性工作流程質(zhì)量管理，下面筆者結(jié)合多年的工作質(zhì)量以及參閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料對(duì)其三個(gè)方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

2．1作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理

眾所周知，對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目而言，有施工工藝較為簡(jiǎn)單的部分，但是同時(shí)也存在施工工藝較為復(fù)雜的工作流程，對(duì)于施工工藝較為復(fù)雜的施工工藝而言，由于涉及的工藝較多且較為繁雜，其也成為工程項(xiàng)目質(zhì)量的重難點(diǎn)，為使工程在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完工，因而在施工之前應(yīng)對(duì)工作程序進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)。其具體做法可分為三個(gè)步驟:在施工前應(yīng)對(duì)做好準(zhǔn)備工作———建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，聯(lián)盟的建立可以更好地進(jìn)行質(zhì)量管理溝通、協(xié)調(diào)。之外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還可以通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟對(duì)于各個(gè)工作單位進(jìn)行全面、詳細(xì)的了解，其次，在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)上建立健全管理體系和作業(yè)性流程責(zé)任管理。它的建立對(duì)于施工單位而言是一種鞭策:強(qiáng)化了監(jiān)督力度，確保了施工質(zhì)量;最后，就是企業(yè)自身要建立健全考核工作的管理，有人認(rèn)為施工工藝的完成就等于工程結(jié)束，其是則不然，在施工工藝完結(jié)之后，還有對(duì)工程做更更具一步的評(píng)估，檢察是否存在不合格的地方，尋找原因，并設(shè)計(jì)合理的解決方案。

2．2驗(yàn)證性工作流程質(zhì)量管理

和作業(yè)性質(zhì)量流程質(zhì)量管理相比較，驗(yàn)證性作業(yè)流程質(zhì)量管理的施工工藝的側(cè)重點(diǎn)較為提出，它僅僅針對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和檢查。和施工過(guò)程相比較，項(xiàng)目的驗(yàn)收和檢查顯得不那么重要了，但是，事實(shí)卻恰恰相反，也為是施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)之一。有關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)其加以重視。在對(duì)工程的驗(yàn)收和檢查中首先要對(duì)工作流程關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)有充分的了解，只有在此基礎(chǔ)上盡可能的將工作路程進(jìn)行可合理化構(gòu)建，并以構(gòu)建圖為指導(dǎo)思想對(duì)工作的流程作出快速有效的指導(dǎo)方針。之外，和工程質(zhì)量相比較，驗(yàn)證性流程質(zhì)量管理方法具有一個(gè)顯著的特點(diǎn):具有動(dòng)態(tài)循環(huán)的特點(diǎn)，基于此，在對(duì)其方法進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，可以借助管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。最后，僅僅依賴驗(yàn)證性管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而要此為中心，聯(lián)合政府有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)工作，最后各個(gè)部門(mén)共同努力，將其管理方法的成效發(fā)揮到最大程度。

2．3過(guò)程性工作流程質(zhì)量管理

過(guò)程性工作流程質(zhì)量管理是更深層次的質(zhì)量管理方法。它是一種文化、制度相互融合的結(jié)晶:在實(shí)施各過(guò)程中，會(huì)包含特有的文化內(nèi)涵和特有的制度。其所具有的特征可大致概括為幾個(gè)方面:因?yàn)樵趯?shí)施的過(guò)程中可體現(xiàn)出特有的制度特征，因而質(zhì)量管理應(yīng)有一定的綱領(lǐng)為指導(dǎo)。在綱領(lǐng)的指導(dǎo)下，突出各個(gè)重要的工作節(jié)點(diǎn)。聯(lián)盟監(jiān)督和自我評(píng)價(jià)兩者雙管齊下的對(duì)管理性流程的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，進(jìn)而更加準(zhǔn)確的保障工程質(zhì)量。對(duì)于管理中存在問(wèn)題，該管理方法采用了動(dòng)態(tài)調(diào)整的方法，可以使其存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。工程從設(shè)計(jì)到建立再到順利完工，是各個(gè)方面共同努力的結(jié)果，其中任意一方一旦出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)工程就無(wú)法順利進(jìn)行，為避免問(wèn)題的出現(xiàn)，建立有效的質(zhì)量管理工作流程是十分有必要的，因?yàn)橹挥羞@樣才能確保整個(gè)工程的建設(shè)不受外界的干擾。

3建立流程化管理的建議

流程化管理進(jìn)行優(yōu)化的環(huán)節(jié)有很多:既可以在施工前，也可以在施工中，亦可在施工后，在此，筆者著重從質(zhì)量管理流程加強(qiáng)、運(yùn)行結(jié)果加強(qiáng)控制以及構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺(tái)等三個(gè)方面進(jìn)行分析。

3．1對(duì)質(zhì)量管理流程加強(qiáng)分析

建筑質(zhì)量管理流程的發(fā)展和優(yōu)化是在不斷發(fā)展中實(shí)現(xiàn)的，即是一個(gè)發(fā)展過(guò)程，因而工作人員可以植入流程化思想，進(jìn)而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和優(yōu)化，再者，對(duì)于具體的工作任務(wù)而言，可以利用WBS技術(shù)將其具體分配，分配到人，分配到組等。在整個(gè)質(zhì)量管理流程中，由于分為不同的步驟，各個(gè)步驟之間的工程保養(yǎng)也不盡相同，因而根據(jù)實(shí)際流程制定相應(yīng)的保障制度。終上所述，要對(duì)質(zhì)量管理流程加強(qiáng)分析，進(jìn)而確保管理的協(xié)同和一致。

3．2對(duì)運(yùn)行結(jié)果加強(qiáng)控制

建立流程化管理的目的就是控制并提升項(xiàng)目質(zhì)量，要想讓質(zhì)量更為準(zhǔn)確，筆者認(rèn)為，應(yīng)對(duì)運(yùn)用結(jié)果進(jìn)行加強(qiáng)控制，在上文筆者也有提及要想使項(xiàng)目質(zhì)量管理水平得以提升，就要優(yōu)化流程化項(xiàng)目質(zhì)量管理。基于這方面的原因，有關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)小組的評(píng)價(jià)加以重視，并對(duì)小組討論時(shí)探討的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行分析，之外，在必要時(shí)，也可以借助一定的分析工具對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制，綜上所述，就是要對(duì)運(yùn)行結(jié)果加強(qiáng)控制。

3．3構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺(tái)

這一管理模式是針對(duì)于大型項(xiàng)目。眾所周知，由于大型項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，進(jìn)而涉及到的流程以及單位更為復(fù)雜，管理起來(lái)較、為復(fù)雜，為了使整個(gè)質(zhì)量管理工作各位準(zhǔn)確，必不可少的建立信息化質(zhì)量管理平臺(tái)。如此一來(lái)，企業(yè)之間借助管理平臺(tái)既可以進(jìn)行資源的共享和傳遞，又極大的提升了管理的效率。

4結(jié)語(yǔ)

上所述，流程化視角的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以它自身的先進(jìn)性和新穎性對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起著一定的積極作用。例如可以消除溝通過(guò)程中存在的壁壘，進(jìn)而促進(jìn)各個(gè)單位之間的關(guān)系，再者，在上文我們也有提及功罪流程化管理具有循環(huán)性這一特性，特性對(duì)于管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)是極為有利的。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制

1.建筑施工質(zhì)量管理概述

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理的基本概念

建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義：一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。我們通常所說(shuō)的質(zhì)量管理就是要通過(guò)對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)任務(wù)，滿足人們對(duì)建筑的使用要求。

1.2建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量管理是十分重要的。質(zhì)量管理工作的效果如何，在很大程度上影響到了建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益，甚至是企業(yè)的生存問(wèn)題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來(lái)進(jìn)行實(shí)施和支撐。

2.建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題分析

建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場(chǎng)方面的原因。然而更突出的問(wèn)題卻存在于微觀方面。也就是說(shuō)在質(zhì)量形成過(guò)程中由于質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，管理制度不健全，監(jiān)管措施不到位，或者人為的偷工減料、以次充好造成的。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題的特點(diǎn)可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

2.1影響因素眾多

建筑物具有很強(qiáng)的整體性和唯一性，在建筑施工過(guò)程中，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本等容易受到各種因素的影響，如施工設(shè)計(jì)、施工工藝、材料質(zhì)地、操作方法，材料配比、水文及地質(zhì)條件、管理措施、資金實(shí)力及建設(shè)周期等都對(duì)建筑工程具有較大的影響。

2.2質(zhì)量浮動(dòng)大

與生產(chǎn)流水線的批量生產(chǎn)不同，建筑施工的產(chǎn)品是唯一的。雖然建筑施工也具有一定的施工程序和規(guī)則，但不同建筑項(xiàng)目的投資環(huán)境以及所處的地理環(huán)境都存在很大的差異。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性等特點(diǎn)。而建筑產(chǎn)品比較固定、結(jié)構(gòu)類型不一、材料的品種多樣、露天作業(yè)比較多、現(xiàn)場(chǎng)配合較為復(fù)雜以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等，在工程項(xiàng)目管理中假如稍有疏忽，都容易引起質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量的浮動(dòng)比較大。

2.3管理難度較大

建筑工程的施工范圍較廣，技術(shù)種類及專業(yè)較多，是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，加之建筑物的位置比較固定、施工方法及建筑結(jié)構(gòu)存在較大的差異性、質(zhì)量要求不一、受到環(huán)境影響大且建設(shè)周期較長(zhǎng)等，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理相比于普通的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理具有更大的難度。

3.加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制

3.1完善施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

（1）熟讀圖紙，加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，消除設(shè)計(jì)隱患

對(duì)不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案及時(shí)提出，加以修改，以防止由于設(shè)計(jì)原因?qū)е驴赡艹霈F(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審關(guān)是搞好工程施工質(zhì)量的第一步。

（2）提高《施工組織設(shè)計(jì)》的編制水平

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的總體性、綱領(lǐng)性技術(shù)文件，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作，如何提高、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是保證建筑工程質(zhì)量的重要課題。在編制時(shí)我們首先要解決的是針對(duì)性、科學(xué)性問(wèn)題，即要針對(duì)本工程建筑設(shè)計(jì)的技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)，地質(zhì)勘探資料及現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、周邊環(huán)境等因素，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際施工的可操作性統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)先采用科學(xué)先進(jìn)的施工工藝、新技術(shù)、新材料。制定質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量過(guò)程控制程序及質(zhì)量要求，全面、綜合編制施工組織設(shè)計(jì)，層層分解，合理計(jì)劃，有條不紊的進(jìn)行程序化、精細(xì)化管理。

（3）嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，把不合格原材料消滅在施工前。

材料采購(gòu)人員要隨時(shí)掌握材料的信息、供貨商的情況，對(duì)供貨商的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際抽樣檢驗(yàn)、觀察、評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比分析，擇優(yōu)選擇。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料，要仔細(xì)核對(duì)其品種、型號(hào)、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求和是否符合工程建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決不能使用到工程中去。嚴(yán)格做到事前把關(guān)，過(guò)程控制，結(jié)果滿意。

3.2完善施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，要對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)分析，采取預(yù)防措施進(jìn)行事前、事中和過(guò)程控制，這是施工階段質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。

（1）在施工前盡可能的做好施工技術(shù)實(shí)物交底工作

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，在技術(shù)質(zhì)量文字交底的基礎(chǔ)上，要推行實(shí)物交底制。例如，要砌一堵磚墻、做一塊地坪、一間抹灰墻面等，必須以技術(shù)交底為依據(jù)，然后實(shí)物交底，做好樣板。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，按設(shè)計(jì)圖紙做實(shí)物模型，對(duì)裝飾裝修階段的質(zhì)量控制要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)排版，幫助質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員理解圖紙，協(xié)同施工作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)做好樣板。保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。

（2）在施工中建立嚴(yán)格的交接班制度

根據(jù)“下道工序就是用戶”的原則，交接時(shí)進(jìn)行簽字，如果不符合質(zhì)量規(guī)范要求的工序可以拒簽，并向項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量員反映。質(zhì)量員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。班組要實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，質(zhì)量不合格的地方及時(shí)修整到合格。對(duì)一些關(guān)鍵工序、復(fù)雜工序要提前把好質(zhì)量交底和檢驗(yàn)關(guān)，把質(zhì)量缺陷、通病消除在萌芽狀態(tài)下。

（3）加強(qiáng)工序質(zhì)量管理

嚴(yán)格施工程序，避免返工作業(yè)。要總結(jié)工程施工要領(lǐng)，改進(jìn)施工操作方法，對(duì)施工過(guò)程澆灌混凝土、綁扎鋼筋、模板等工程實(shí)行班組掛牌制和操作工人掛牌制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任制度，隨時(shí)抽樣檢查并做好記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品要及時(shí)整改到位。同時(shí)要加強(qiáng)工程抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做好現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)械管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，材料應(yīng)按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對(duì)材料質(zhì)量管理作到驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量；對(duì)施工機(jī)械要定人、定機(jī)、定指揮、定保養(yǎng)，建立機(jī)械管理檔案，認(rèn)真作好使用維護(hù)工作，確保施工作業(yè)順利進(jìn)行。

3.3完善竣工階段的質(zhì)量管理

工程竣工投入使用是檢驗(yàn)工程質(zhì)量水平的一個(gè)全面過(guò)程，也是公司質(zhì)量管理的歸宿點(diǎn)。因此施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程延伸到一定期限內(nèi)的使用過(guò)程，這樣一方面可以通過(guò)對(duì)工程使用效果的真實(shí)調(diào)查研究，使企業(yè)對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，明確進(jìn)一步改進(jìn)工程質(zhì)量的方向和目標(biāo)；另一方面通過(guò)對(duì)用戶進(jìn)行回訪和技術(shù)服務(wù)，能促使企業(yè)提高信譽(yù)度進(jìn)而占領(lǐng)市場(chǎng)。

4.結(jié)語(yǔ)

在科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)更高、更嚴(yán)格。質(zhì)量不符合規(guī)定的建筑項(xiàng)目使用壽命必然縮短，使用戶和國(guó)家遭受經(jīng)濟(jì)損失，與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略相去甚遠(yuǎn)。另外，豆腐渣工程會(huì)造成資源的浪費(fèi)甚至影響人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平與控制手段，是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程 質(zhì)量安全 全面質(zhì)量管理

要研究建筑工程項(xiàng)目中如何使用全面質(zhì)量管理，就必須要了解什么叫做全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理這一概念最早出現(xiàn)在1961年美國(guó)通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆（A.v.Feigenbaum）發(fā)表的《全面質(zhì)量管理》一書(shū)，在這本書(shū)中，菲根堡姆指出：“全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客需求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成一體的有效體系。”菲根堡姆首次提出了質(zhì)量體系問(wèn)題，并且提出質(zhì)量管理的主要任務(wù)是建立質(zhì)量管理體系，這在管理學(xué)上是一種全新的認(rèn)識(shí)，并且具有劃時(shí)代的意義。在全面質(zhì)量管理理論提出之后，在西方各國(guó)得到了廣泛的傳播，并且在美國(guó)、日本等國(guó)都進(jìn)行大規(guī)模的運(yùn)用、實(shí)踐中得到充實(shí)。

一、建筑工程項(xiàng)目中的全面質(zhì)量管理觀

如上文所述，在上個(gè)世紀(jì)60年代，全面質(zhì)量管理作為一種新的科學(xué)管理方法興起，其大大推動(dòng)了檢驗(yàn)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的發(fā)展，其作為一項(xiàng)新的管理途徑，能夠有效的進(jìn)行科學(xué)管理。本文所講的建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的含義為，建筑工程需要以建筑安全為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，其目的在于使顧客滿意并且然后組織全體成員受益，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。全面質(zhì)量管理的本質(zhì)在于提高建筑工程的質(zhì)量安全，這是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要要求，全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

（1）全面質(zhì)量管理是一種新型的管理方式，其不能被簡(jiǎn)單的理解為管理方法和管理名詞，也不是一種管理模式或者框架。

（2）全面質(zhì)量管理的核心在于通過(guò)全體的努力來(lái)提高建筑質(zhì)量安全，其他任何管理職能都不能代替質(zhì)量管理的核心地位。

（3）全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)為全體組織成員參與，其要求組織內(nèi)的全體成員都要積極的參與到項(xiàng)目工程當(dāng)中去，上到領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，下到員工個(gè)體，都需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有一種熱情的工作情感，而且全面質(zhì)量管理要求組織的管理者具有強(qiáng)有力的管理、獲得成員信賴的能力，并且能夠項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況來(lái)決定是否進(jìn)行一定調(diào)整，通過(guò)成本管理、質(zhì)量控制等方式從而以此來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目工程的進(jìn)一步發(fā)展，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全。在實(shí)施全面質(zhì)量管理的組織內(nèi)部，其組織的凝聚力較高，并且組織之間具有高水平的信程度，成員與成員之間具有向心力。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用全面質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

在上個(gè)世紀(jì)80年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)正式出臺(tái)了《工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法》，使得在全面范圍內(nèi)推廣全面質(zhì)量管理具有法律規(guī)范的要求，并且在此之后，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理進(jìn)入了新的階段。在經(jīng)過(guò)近40年的改革、深化、發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)建立了相對(duì)完善的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，其中包括了工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工程竣工驗(yàn)收備案制度、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度等一系列法規(guī)制度。但是我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理體系發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，經(jīng)驗(yàn)不豐富，和發(fā)達(dá)國(guó)家相距較大，我國(guó)現(xiàn)有的建設(shè)工程質(zhì)量體系仍然處于摸索發(fā)展階段。全面質(zhì)量管理在建筑工程管理中的使用曾經(jīng)大幅度的提高我國(guó)工程建設(shè)管理工作，但是隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的飛速發(fā)展，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有建立起完善的全面質(zhì)量管理體系，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目運(yùn)用全面質(zhì)量管理仍然存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）一些進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)和個(gè)人缺乏責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位，沒(méi)有建立完善的責(zé)任負(fù)責(zé)制。

（2）建筑市場(chǎng)通過(guò)段時(shí)間內(nèi)的膨脹發(fā)展后，市場(chǎng)缺乏一定的行業(yè)規(guī)范，存在信用缺失、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)中標(biāo)、任意縮短建設(shè)周期的現(xiàn)象。

（3）相關(guān)建筑企業(yè)對(duì)重要的工程質(zhì)量技術(shù)沒(méi)有形成一定的重視，在管理上采取了漠視的態(tài)度，這也間接的導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全問(wèn)題出現(xiàn)。

（4）隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 村鎮(zhèn)建設(shè)工程也開(kāi)始蓬勃發(fā)展，但是我國(guó)缺乏對(duì)這方面的監(jiān)督管理體系，實(shí)際的建設(shè)管理中，沒(méi)有一定的監(jiān)管隊(duì)伍的支撐。

（5）建設(shè)的工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出高、大、深、難的特點(diǎn)，但是建設(shè)項(xiàng)目的管理隊(duì)伍以及質(zhì)量安全的監(jiān)管隊(duì)伍仍然落后于建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況。

（6）在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)行全面質(zhì)量管理需要建筑企業(yè)全體合作，是自上而下和自下而上相結(jié)合的管理工作，企業(yè)的管理者和企業(yè)的員工都需要對(duì)建筑質(zhì)量安全提起重視，通過(guò)對(duì)實(shí)際情況的落實(shí)分析，進(jìn)行符合自身企業(yè)發(fā)展的管理體制。建筑行業(yè)隨著近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種井噴狀態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的建筑企業(yè)，其要想進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、全面的管理。但是全面質(zhì)量管理并不能產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果，所以企業(yè)對(duì)推行、落實(shí)全面質(zhì)量管理的積極性呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

三、在建筑工程項(xiàng)目如何深化全面質(zhì)量管理

工程建設(shè)的核心問(wèn)題在于確保項(xiàng)目的質(zhì)量安全，這也是工程建設(shè)管理工作的重點(diǎn)。工程質(zhì)量的安全與否，其和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全具有直接意義，并且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，其和投資效益、社會(huì)公眾利益相掛鉤。因此，工程質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是建設(shè)公司本身的問(wèn)題，這也是民生問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題以及政治問(wèn)題。在建筑工程管理中運(yùn)用全面質(zhì)量管理就必須要結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，做到實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，從而深化全面質(zhì)量管理，本文就此方面，提出了以下5個(gè)建議：

（1）在建設(shè)管理中需要突出“全面”，在實(shí)際的管理中，需要做到全過(guò)程、全項(xiàng)目、全員的管理。第一，全項(xiàng)目管理。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理中，需要在建筑工程項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)的下，根據(jù)招標(biāo)承包的合同規(guī)定，管理需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)參與，共同對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全進(jìn)行有效管理，從項(xiàng)目的始終都需要進(jìn)行有效管理（包括勘察設(shè)計(jì)、工程施工和工程監(jiān)理）各方面的質(zhì)量管理體系，實(shí)行全項(xiàng)目的管理。第二，全過(guò)程管理。在對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全進(jìn)行管理，不僅僅停留在項(xiàng)目建筑時(shí)期的管理，應(yīng)該從項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)到維護(hù)這一全部過(guò)程進(jìn)行有效管理。第三，全員管理，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)，需要?jiǎng)訂T組織的全體人員襲擊承包商的全體員工對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，特別是動(dòng)員操作班組參與到項(xiàng)目管理當(dāng)中，將項(xiàng)目管理自上而下的進(jìn)行布置，并且責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（2）在建筑項(xiàng)目管理中深化全面質(zhì)量安全需要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備“精干、高效、權(quán)威”的特征能力，需要對(duì)實(shí)際的施工出現(xiàn)的潛在問(wèn)題有一定的敏感，并且對(duì)質(zhì)量安全做到趁早察覺(jué)、及時(shí)處理。

（3）進(jìn)行項(xiàng)目工程管理跟蹤考核。進(jìn)行項(xiàng)目管理跟蹤考核制度，就需要對(duì)事先行為進(jìn)行掌控，爭(zhēng)取從源頭上處理潛在的質(zhì)量問(wèn)題?？偟脑僬f(shuō)，有以下三個(gè)方面：第一，實(shí)行委派責(zé)任制，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，做到“誰(shuí)委派，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第二，對(duì)跟蹤考核時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保建筑項(xiàng)目有序進(jìn)行，項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)能夠?qū)崟r(shí)造成。第三，建立項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人定期報(bào)告的制度，從而提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德，提高其自我約束能力，使得整個(gè)建筑項(xiàng)目處于全面受控的狀況。

（4）提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)力度。第一，需要讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員樹(shù)立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)防為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念、社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益的觀念，以此來(lái)做到意識(shí)積極的反作用。第二，需要對(duì)一線施工員工的專業(yè)工作對(duì)其進(jìn)行及時(shí)、對(duì)口的專業(yè)技術(shù)教學(xué)和操作技能的培訓(xùn)，從而讓一線工作人員充分學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求，施工流程，以及崗位操作技能和檢查方法，從而以此來(lái)達(dá)到工程的技術(shù)要求。并且每個(gè)分項(xiàng)工程及工種（尤其是面積廣工作量大分項(xiàng)工程）都需要在開(kāi)始大面積施工之前出示范樣板（例如樣板?、寻彘g、樣板件等），統(tǒng)一操作要求，用實(shí)物來(lái)表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。

（5）要進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從而擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，就必須要進(jìn)行項(xiàng)目管理人才戰(zhàn)略，以人才的補(bǔ)給來(lái)確保企業(yè)的活力，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。項(xiàng)目工程建設(shè)中的建設(shè)和管理工作本質(zhì)為服務(wù)工作，其需要一定的專業(yè)知識(shí)體系的支撐，企業(yè)發(fā)展需要人才的支撐。所以，在建筑工程項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)層都需要進(jìn)一步提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，并且對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律知識(shí)都要有一個(gè)全面的掌握。就我國(guó)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)看，一些項(xiàng)目管理人員的實(shí)際專業(yè)能力并不高，并沒(méi)有進(jìn)行全面的管理學(xué)的學(xué)習(xí)，這些人員以及項(xiàng)目工程中的技術(shù)人員都無(wú)法滿足工程企業(yè)進(jìn)步的要求。所以企業(yè)要想進(jìn)一步占據(jù)市場(chǎng)份額，就需要納入專業(yè)性的人才，并且對(duì)在職的管理人員進(jìn)行培育，從而提高企業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高，形成企業(yè)特有的人才體系。企業(yè)還需要建立健全的創(chuàng)新機(jī)制，給一些具有高素質(zhì)、強(qiáng)能力的人員自主發(fā)揮作用的空間，激勵(lì)其發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。通過(guò)這種方式，使得企業(yè)留住人才，進(jìn)行更好的組織決策，通過(guò)正確、科學(xué)的規(guī)劃、管理來(lái)確保項(xiàng)目工程質(zhì)量安全，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

四、結(jié)束語(yǔ)

為工程建設(shè)中運(yùn)用全面質(zhì)量管理，通過(guò)科學(xué)、合理的管理方式，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目的有效運(yùn)行，在確保項(xiàng)目質(zhì)量安全的前提下，有效控制工程項(xiàng)目的成本，以此來(lái)提高建筑企業(yè)的實(shí)際獲得利益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)在運(yùn)用全面質(zhì)量管理時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，克服自身的弱點(diǎn)，發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而在全面質(zhì)量管理的帶領(lǐng)下，發(fā)展工程項(xiàng)目的管理工作，提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

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篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理控制

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

確保和提高建筑質(zhì)量是建筑界永恒的主題。對(duì)質(zhì)量的高度重視和普遍關(guān)注己是當(dāng)今世界的一個(gè)顯著特點(diǎn)。建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性，而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和企業(yè)的生存發(fā)展。因此，研究如何運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理和控制方法來(lái)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想

全面質(zhì)量管理，就是從質(zhì)量的定義出發(fā)，對(duì)構(gòu)成質(zhì)量的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)都必須重視，而不僅僅把質(zhì)量看成單純的產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求企業(yè)必須把質(zhì)量管理建立在“三全”的基礎(chǔ)上?！叭奔慈?xiàng)目、全過(guò)程、全員。

全項(xiàng)目的管理：工程質(zhì)盤(pán)管理工作深入到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各方面、各部門(mén)。共同對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)最做出保證，實(shí)施全項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

全過(guò)程的管理：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)講，一般指項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝、試車直到竣工、驗(yàn)收、交付使用的整個(gè)過(guò)程；對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，是指從投標(biāo)準(zhǔn)備到投標(biāo)、從施工準(zhǔn)備到施工、竣工，直到交付使用和完成保修的全過(guò)程。

全員的管理：是指對(duì)企業(yè)全體人員的管理，企業(yè)的全體人員都必須關(guān)心質(zhì)量，必須做好本職工作。對(duì)自已的產(chǎn)品或項(xiàng)目負(fù)責(zé)，總的質(zhì)量才可確保。

二、建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)

質(zhì)量管理不是少數(shù)專職人員的事，而是企業(yè)各部門(mén)、各階層全體人員共同參與的活動(dòng)。同時(shí)，為了發(fā)揮全面質(zhì)里管理的最大效用，除了要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各職能和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的橫向合作，還要將這種合作參與延伸到企業(yè)外的用戶和供應(yīng)商。全面質(zhì)量管理是一個(gè)具有豐富內(nèi)涵的理論。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、全面質(zhì)量管理是一種管理途徑，既不是某種狹隘的概念或簡(jiǎn)單的方法，也不是某種棋式或框架。

2、全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)是一個(gè)組織必須以質(zhì)量為中心來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，其他管理職能不可能取代質(zhì)童管理的中心地位。

3、全面質(zhì)量管理必須以全員參與為基礎(chǔ)。

三、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制

1、全項(xiàng)目、全過(guò)程、全員的質(zhì)量管理與控制

勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收、交付使用的整個(gè)過(guò)程，在質(zhì)量管理方面，不能只限于重視其中某一方面的管理與控制，而必須從整個(gè)全過(guò)程進(jìn)行管理與控制。

2、勘察、設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理與控制

(1)按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。結(jié)合我國(guó)國(guó)情和工程實(shí)際，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備；重大問(wèn)題進(jìn)行方案比較，采取有效的技術(shù)措施，正確掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

勘察設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同的規(guī)定，真實(shí)反映工程的地質(zhì)、地貌和水文等地質(zhì)狀況，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠：方案合理、完整、精確；標(biāo)準(zhǔn)選用恰當(dāng)，運(yùn)行安全可靠?？辈煸O(shè)計(jì)單位參與圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底工作，履行監(jiān)督職責(zé)，解決施工中對(duì)設(shè)計(jì)提出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，參加工程竣工驗(yàn)收。

(2)編制勘察工作方案，體現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)意圖，如實(shí)反映場(chǎng)地的地形和地貌概況?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施持證上崗制度：原始資料取得的方法、手段和使用的儀器、設(shè)備正確合理，儀器、設(shè)備有明確地管理程序，現(xiàn)場(chǎng)鉆探、取樣、機(jī)具通過(guò)計(jì)量認(rèn)證。原始記錄表格應(yīng)按要求琪寫(xiě)清楚，有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字。項(xiàng)目負(fù)資人始終在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、督促檢查，并對(duì)各項(xiàng)作業(yè)資料檢查驗(yàn)收簽字。

(3)編制設(shè)計(jì)工作方案(總體設(shè)計(jì)方案和專業(yè)設(shè)計(jì)方案)，方案符合可行性研究報(bào)告的要求，采用最優(yōu)設(shè)計(jì)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。各專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互銜接、配合，及時(shí)消除隱思。設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，計(jì)算準(zhǔn)確，圖紙清晰，文字說(shuō)明清楚。

3、項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量管理與控制

(1)熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；檢驗(yàn)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備是否符合要求：做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄，重視對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)部位的技術(shù)核查，做到不留任何隱患；上道工序出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理解決，復(fù)驗(yàn)合格后進(jìn)行下道工序的施工。另外，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程施工和工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，督促履行承包合同，確保按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

(2)工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員。分部工程負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)保體系。明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹實(shí)施：班組，技術(shù)工長(zhǎng)，質(zhì)量檢查員三級(jí)檢查制度。工地成立質(zhì)量管理小組，認(rèn)真抓好質(zhì)童管理工作，做好“三檢一評(píng)”以提高質(zhì)量水平。本工程施工時(shí)，執(zhí)行企業(yè)“質(zhì)量管理制度及工程獎(jiǎng)罰規(guī)定”落實(shí)責(zé)任制，把質(zhì)量目標(biāo)分解到班組，對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(3)加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)于工程使用的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具有正式的出廠合格證或化驗(yàn)單，同時(shí)要送具有資質(zhì)的化驗(yàn)室化驗(yàn)檢查，合格后才能使用。分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)員負(fù)貴認(rèn)真做好技術(shù)交底，讓工人熟悉施工部位的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、施工項(xiàng)目檢查與驗(yàn)收的管理與控制

(1)施工前的檢查工作

①工程所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測(cè)距儀、鋼尺等儀器都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)檢測(cè)和校正。合格后發(fā)給檢定合格證標(biāo)志，才能投入使用。工程控制點(diǎn)及軸線測(cè)放后，技術(shù)人員必須依照?qǐng)D紙進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將復(fù)測(cè)記錄上報(bào)甲方及監(jiān)理審批、復(fù)核后進(jìn)行下道工序施工。與工程有關(guān)的各種線寸、應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)，以免線寸誤用現(xiàn)象。

②檢查鋼筋混凝土的模板尺寸、支撐牢度、預(yù)留孔和預(yù)埋件位置、鋼筋配置、綁扎與焊接質(zhì)量、商品混凝土的配合比(含各種外加劑和摻合料)等：校對(duì)各種大型預(yù)制件、鋼結(jié)構(gòu)加工件的尺寸：復(fù)查各種架空、埋設(shè)管道標(biāo)高和坡度：注意機(jī)械設(shè)備安裝前的開(kāi)箱檢查，清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、附屬儀表的完好情況，附件、備件的數(shù)量規(guī)格等。

(2)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過(guò)程中的最后一道程序，也是項(xiàng)目管理的最后一工作。工程在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具備以下的條件：

①具有完整的技術(shù)檔案和施工管理數(shù)據(jù)。具備完整的監(jiān)理數(shù)據(jù)，包括竣工數(shù)據(jù)審核情況、工程各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況以及總監(jiān)理工程師簽署的工程質(zhì)量報(bào)告等。

②具有主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的使用合格證書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。具有地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等工程重要部位的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)范位分別簽署的驗(yàn)收合格文件。安裝工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具有符合標(biāo)準(zhǔn)的檢側(cè)報(bào)告。

③建筑工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容己經(jīng)完成。具有工程保修書(shū)以及按有關(guān)規(guī)定必須提供的其它文件。

結(jié)束語(yǔ)

全面質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理方法，是施工企業(yè)的自我要求，它強(qiáng)調(diào)的全員、全過(guò)程、全項(xiàng)目的管理，是通過(guò)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高員工素質(zhì)，通過(guò)工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量的。全面質(zhì)量管理重在全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，其核心是以人為本，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)提高工作質(zhì)量，以取得預(yù)期的質(zhì)量結(jié)果和經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]顧維慈工程監(jiān)理與質(zhì)最控制中國(guó)建材出版社2001

[2]廖品槐建筑工程質(zhì)量與安全管理中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2005

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素

項(xiàng)目的質(zhì)量管理包括使整個(gè)項(xiàng)目的所有功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施，質(zhì)量管理過(guò)程主要是依賴于質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段到施工階段以及完成階段影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，況且工程項(xiàng)目位置固定，體積大，每一個(gè)項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理。建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量不可控因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。例如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實(shí)行“包換”或“退款”。因此，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要了。

1建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響因素

1）人員的因素。人，是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人的整個(gè)活動(dòng)貫徹項(xiàng)目建設(shè)的始終。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的，主要存在以下問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人，往往學(xué)歷不高，管理方式粗放，缺少系統(tǒng)完整的培訓(xùn)，工程管理經(jīng)驗(yàn)少。工人隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡薄;工種技術(shù)單一，很難做到一專多能。

2）材料的因素。建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的比例較大，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品，不符合辦公樓建設(shè)項(xiàng)目施工的要求。采購(gòu)人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，從中收取回扣和好處費(fèi)，材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，導(dǎo)致材料中含有不合格材料，用不合格材料進(jìn)行施工。材料保管不當(dāng)，材料發(fā)生損失或變質(zhì)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并剔除，導(dǎo)致辦公樓建筑材料性能不符合要求。材料使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，沒(méi)有對(duì)材料用量及時(shí)變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對(duì)。

3）機(jī)械的因素。在大部分施工企業(yè)，由于在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。很多情況下，單機(jī)作業(yè)尚可，但交叉作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)存在一定的困難。

4）方法的因素。施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項(xiàng)目的重要因素。從目前的情況來(lái)看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對(duì)于重點(diǎn)工程，公司和項(xiàng)日部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過(guò)各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。

2建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制

2.1人員的質(zhì)量控制

在對(duì)施工承包單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和優(yōu)選時(shí)，一定要考慮領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)好，必然決策力就強(qiáng)，組織機(jī)構(gòu)健全，管理制度完善，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)正派，技術(shù)措施得力，社會(huì)信譽(yù)高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，善于協(xié)作配合。這樣，既有利于工程合同的執(zhí)行，又有利于確保質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中，要采取積極有效的技術(shù)、組織措施，預(yù)防人的錯(cuò)誤行為的發(fā)生。人的理論、技術(shù)水平直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，尤其是技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高、工藝新的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟悉工藝原理、操作熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人完成，因此，應(yīng)對(duì)施工人員的技術(shù)水平予以考慮，進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。

2.2材料、構(gòu)配件質(zhì)量的控制

a.工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。b.工程所用的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證。預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。C.少L或標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不同的一般材料，根據(jù)工程重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料和設(shè)備，以及重要工程或關(guān)鍵部位所使用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。d.材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的整體質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，應(yīng)酌情增加采樣數(shù)量。e.在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。

2.3機(jī)械設(shè)備選用質(zhì)量的控制

機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，提出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確的進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

2.4施工方法的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師在參與控制和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。例如，在擬定混凝土澆注方案時(shí)，應(yīng)保證混凝土能連續(xù)澆注;在澆注上層混凝土?xí)r，下面一層混凝土不致產(chǎn)生初凝現(xiàn)象，否則就不能采用“全面分層”的澆注方案。此時(shí)，應(yīng)采取技術(shù)措施，采用“全面分層摻緩凝劑”或“全面分層進(jìn)行二次振搗，的澆注方案。在這種情況下，對(duì)需要緩凝的時(shí)間和緩凝劑的摻量、或二次振搗的間隔時(shí)間和振動(dòng)設(shè)備的數(shù)量，均應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并通過(guò)試驗(yàn)調(diào)整、確定。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目；建筑質(zhì)量；管理

建筑工程項(xiàng)目中建筑質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而建筑質(zhì)量管理作為整體管理系統(tǒng)中最重要的一部分，其管理工作的質(zhì)量將直接影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)系著該建筑的使用壽命與安全系數(shù)。因此，探討、分析建筑質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題具有重要的作用和意義，只有管理人員認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題，才能積極找尋解決措施，解決管理工作量中存在的問(wèn)題，提高工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量與水平。

二、建筑工程項(xiàng)目中建筑質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（一）施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，直接影響著建筑質(zhì)量。但目前我國(guó)建筑質(zhì)量管理過(guò)程中卻忽略了這一項(xiàng)，施工人員大部分是外來(lái)打工的農(nóng)民工人們，由于其缺乏專業(yè)素質(zhì)，施工技術(shù)也不高，施工前期單位并未對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，他們一直處于被動(dòng)狀態(tài)。因此，他們對(duì)建筑質(zhì)量、規(guī)范沒(méi)有足夠的意思。

（二）缺乏規(guī)范的管理技術(shù)

建筑工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，且外部環(huán)境較為復(fù)雜，但大部分建筑工程項(xiàng)目管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)或工作態(tài)度不認(rèn)真。我國(guó)多用粗放式管理方法對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行管理，細(xì)節(jié)管理未引起足夠重視，如質(zhì)量評(píng)定方法過(guò)時(shí)、未能及時(shí)對(duì)工程分項(xiàng)進(jìn)行管理等。在建筑竣工后的驗(yàn)收工作中，常出現(xiàn)重視外觀，忽視質(zhì)量等情況，外墻出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工方常會(huì)對(duì)墻面進(jìn)行粉刷，驗(yàn)收人員所看到的并不真實(shí)。

（三）質(zhì)量管理力度不夠

為保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，政府常會(huì)利用一系列措施對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，但并未建立健全的制度對(duì)建筑行業(yè)操作規(guī)范進(jìn)行管理，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理方面存在不少問(wèn)題。政府未投入較多的人力、財(cái)力對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，且建筑施工技術(shù)、時(shí)長(zhǎng)都會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量監(jiān)管力度受到一定影響。監(jiān)管人員常常將工作重心放在建筑結(jié)果檢查上，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改，卻未對(duì)違章施工等情況進(jìn)行查處，使得施工單位不重視施工技術(shù)質(zhì)量等方面的監(jiān)控工作。

三、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的措施

（一）明確項(xiàng)目的基本狀況

首先，需了解建筑項(xiàng)目所在地的氣候、地理環(huán)境、道路交通、標(biāo)高、管道網(wǎng)線等；其次，需對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，如建筑主要結(jié)構(gòu)、構(gòu)建形式、布局、節(jié)點(diǎn)組織、通信線路、暖通線路、照明線路以及給排水管道系統(tǒng)等；而后，對(duì)設(shè)計(jì)圖中的安全防護(hù)設(shè)施、工程進(jìn)度、設(shè)備使用功能、工程造價(jià)、設(shè)備參數(shù)、安裝技術(shù)等問(wèn)題分析研究，如發(fā)現(xiàn)與專業(yè)技術(shù)有所沖突或是其中某一項(xiàng)存在問(wèn)題，需及時(shí)與設(shè)計(jì)單位呈遞書(shū)面建議和意見(jiàn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制

由于施工中所用機(jī)械設(shè)備的安全性、靈敏度、可靠性、功能、工作質(zhì)量以及效果等都會(huì)影響到建筑質(zhì)量，因此，需要對(duì)建筑施工中所有用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量是決定工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的一大因素，設(shè)備的安全與質(zhì)量直接影響到工程建筑質(zhì)量，因此，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，需對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，施工中需對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，并定期對(duì)其進(jìn)行全面檢修。由于機(jī)械設(shè)備較大，不便隨意移動(dòng)，且施工環(huán)境較為復(fù)雜，機(jī)械在使用完畢后，需按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行安置。

（三）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，需要確保所有建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)。其中，質(zhì)量管理系統(tǒng)需符合現(xiàn)場(chǎng)施工狀況和企業(yè)內(nèi)部施工人員專業(yè)水平。目前，我國(guó)施工單位的技術(shù)人員大多由農(nóng)民工擔(dān)任，他們?yōu)檫M(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，且文化素質(zhì)較低。因此，開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并未為他們量身定制一套管理系統(tǒng)。

（四）監(jiān)督施工單位建立完善的質(zhì)量保障系統(tǒng)

質(zhì)量保障系統(tǒng)的完善程度決定著工程建筑施工質(zhì)量管理工作水平與質(zhì)量。監(jiān)理人員不但需要建筑界質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，還需監(jiān)督施工單位建立完善的質(zhì)量保障系統(tǒng)，并引起施工單位對(duì)建筑質(zhì)量管理工作的重視，自覺(jué)按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定操作，強(qiáng)化工作人員對(duì)建筑質(zhì)量認(rèn)知，提高建筑質(zhì)量管理力度，確保工程質(zhì)量與水平。

（五）加緊施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)查

由于工程中的各個(gè)項(xiàng)目或多或少都會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，為了保證建筑質(zhì)量，需要正確施工工序。施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員需要對(duì)施工人員的操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)查，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為和缺乏安全性操作，需及時(shí)進(jìn)行糾正；在進(jìn)行工序交接時(shí)，需嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后，才可將進(jìn)行下一道工序；對(duì)于隱蔽工程，由于裝修工序會(huì)對(duì)其進(jìn)行遮掩，因此，需對(duì)改到工序進(jìn)行嚴(yán)密檢測(cè)與驗(yàn)收，避免建筑存在安全隱患；施工中，需加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程的復(fù)核、預(yù)檢工作；施工成品保護(hù)的質(zhì)量管理，利用有效措施對(duì)已經(jīng)完工的部分進(jìn)行妥善保護(hù)，防止其遭到損壞，導(dǎo)致整個(gè)建筑質(zhì)量受到影響。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑質(zhì)量管理中存在一些問(wèn)題，如施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)、缺乏規(guī)范的管理技術(shù)、質(zhì)量管理力度不夠等。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，必須要解決這些問(wèn)題，才能提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。筆者提出，首先，相關(guān)工作人員應(yīng)該明確項(xiàng)目的基本狀況；其次，需加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制，提升工程質(zhì)量水平與質(zhì)量；而后，應(yīng)提高施工人員專業(yè)素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，編制適合施工人員的一套管理系統(tǒng)；最后，監(jiān)督施工單位需建立完善的質(zhì)量保障系統(tǒng)，加緊施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)查工作，提高施工單位對(duì)建筑質(zhì)量管理力度。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對(duì)文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理工作做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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質(zhì)量就是企業(yè)的生命，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。當(dāng)代建筑施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得生存和發(fā)展，其產(chǎn)品質(zhì)量（即具體到每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量）是否過(guò)關(guān)就顯得尤為重要?；谟绊懯┕べ|(zhì)量管理的關(guān)鍵因素和重點(diǎn)環(huán)節(jié)等內(nèi)容進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：

質(zhì)量管理；建筑工程；因素

中圖分類號(hào)：

TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）22017302

0引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技技術(shù)水平的進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中越來(lái)越重要，通過(guò)該文章相關(guān)內(nèi)容的分析和探討，希望可以為提高建筑業(yè)施工質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中作用的發(fā)揮提供相關(guān)的信息。

1建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目工作量大、涉及的知識(shí)面比較廣，是一個(gè)十分復(fù)雜、繁瑣、綜合的系統(tǒng)性工程，又由于建筑項(xiàng)目施工地點(diǎn)的固定化、生產(chǎn)流程的流動(dòng)性以及建筑結(jié)構(gòu)類型的多樣性等條件的影響，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理比一般的工程產(chǎn)品的質(zhì)量管理更加復(fù)雜和困難，具體來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理主要表現(xiàn)為以下幾方面的特點(diǎn)。其一就是影響質(zhì)量管理的因素比較復(fù)雜。在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、材料選取、結(jié)構(gòu)形式、地質(zhì)構(gòu)造、環(huán)境影響、作業(yè)流程、操作手段、施工技術(shù)、合同管理、投資金額、機(jī)械投入、人力管理、進(jìn)度安排等因素都對(duì)工程施工質(zhì)量的管理具有很重要的影響。其二就是項(xiàng)目質(zhì)量管理的波動(dòng)性比較大。建筑工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中并沒(méi)有固定的生產(chǎn)流水線以及規(guī)范化、固定化的操作工藝和健全的檢測(cè)項(xiàng)目手段，當(dāng)然其操作生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備以及操作環(huán)境等因素也是相對(duì)變化的，再加上影響質(zhì)量管理的因素比較復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平的偶然性比較大，很容易出現(xiàn)質(zhì)量變異的問(wèn)題。如施工地點(diǎn)的地理環(huán)境或者氣象條件發(fā)生變化、施工操作失誤或者是施工材料的變異都會(huì)造成施工項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)性的變化。其三就是項(xiàng)目施工質(zhì)量具有隱蔽性。由于施工項(xiàng)目大多具有隱蔽工程，如果沒(méi)有對(duì)這些隱蔽工程進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的檢查和驗(yàn)收，很容易導(dǎo)致第二判斷性的錯(cuò)誤，即也就是誤判了不合格的生產(chǎn)產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。而如果在檢查驗(yàn)收的過(guò)程中，對(duì)檢測(cè)儀器的使用不夠規(guī)范和嚴(yán)格，使讀取的數(shù)據(jù)信息有誤，那么就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的第一判斷錯(cuò)誤，即也就是會(huì)把合格的產(chǎn)品排除在外。其四就是質(zhì)量終檢的片面性。建筑工程項(xiàng)目在完工之后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理上的檢查時(shí)，并不能夠像別的工藝產(chǎn)品一樣進(jìn)行再拆卸或者是檢查內(nèi)在結(jié)構(gòu)的具體質(zhì)量，這就導(dǎo)致不能夠?qū)@些施工產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢測(cè)和判斷，即使在檢測(cè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，也不可能像其他工藝品那樣進(jìn)行三包服務(wù)管理，這種工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)的片面性造成了很大的質(zhì)量隱蔽問(wèn)題。

2建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，其質(zhì)量管理在不同的階段都有其側(cè)重點(diǎn)，因此可以把建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制劃分為事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)層面。首先對(duì)于事前質(zhì)量管理的控制主要指的是做好施工前的準(zhǔn)備工作，如建筑材料質(zhì)量的把關(guān)、機(jī)械設(shè)備的檢修、施工團(tuán)隊(duì)的安排、操作流程的規(guī)劃、質(zhì)量保證體系和管理人員的審查、施工方案、計(jì)劃、方法以及檢驗(yàn)方法的審查，工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督的檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查，質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的審查等都是屬于施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作上的內(nèi)容。然后對(duì)于事中質(zhì)量管理的控制主要包括對(duì)工序的控制、工序之間的交替檢查控制、隱蔽工程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分部分項(xiàng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)變更與圖紙修改質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容。在對(duì)這些工作進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，要采取全面控制施工過(guò)程、關(guān)鍵控制工序質(zhì)量的管理策略。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)操作工序進(jìn)行交替管理時(shí)要實(shí)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)控制管理過(guò)程中需要采取高效的處理對(duì)策，對(duì)施工具體項(xiàng)目有明確的目標(biāo)方案，對(duì)施工建筑材料有規(guī)范的試驗(yàn)工作，對(duì)于隱蔽工程工作有完善的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建筑施工技術(shù)有牢固的交底工作，從而保障建筑施工項(xiàng)目事中質(zhì)量管理的有效性和高效性。最后對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的事后質(zhì)量控制主要包括對(duì)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)中聯(lián)動(dòng)試車、驗(yàn)收文件審查、竣工驗(yàn)收工作的控制，對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的質(zhì)量控制以及對(duì)工程質(zhì)量文件審查與建檔的質(zhì)量管理控制。在對(duì)這些工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，要妥善準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料的相關(guān)材料對(duì)工程進(jìn)行自我檢測(cè)和初步的檢測(cè)工作，同時(shí)也要嚴(yán)格按照相關(guān)建筑施工工程的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)完成的分項(xiàng)分部工程按照質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和控制，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)組織竣工的整體檢測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目工程事后監(jiān)督質(zhì)量的高效管理。

3建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的影響因素分析

在影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中主要包括人、材料、機(jī)械、方法以及環(huán)境等五個(gè)方面，通過(guò)這五個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理是提高施工工程質(zhì)量的重要保障。對(duì)于人的管理，主要指的是參與到施工項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)的施工人員、組織人員、管理人員和相關(guān)操作人員，在對(duì)這些人進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)其積極性和主觀能動(dòng)性，減少失誤操作的產(chǎn)生。通過(guò)對(duì)這些人員進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)、施工崗位責(zé)任的落實(shí)以及勞動(dòng)紀(jì)律教育方面的培訓(xùn)，從而提高其在具體施工過(guò)程中的崗位意識(shí)和責(zé)任感。對(duì)于建筑施工材料的管理，主要是針對(duì)其原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等質(zhì)量的控制，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理的使用的方式來(lái)提高各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)管理的質(zhì)量，降低不合格材料以及混料進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。其中對(duì)于那些需求量比較大的材料，在進(jìn)行大量庫(kù)存管理的過(guò)程中，按照先進(jìn)先出的原則，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的防水、防潮性能。對(duì)于施工機(jī)械的質(zhì)量管理，則需要按照不同機(jī)械設(shè)備的工藝特點(diǎn)和技術(shù)規(guī)范，合理恰當(dāng)?shù)倪x擇機(jī)械裝備，及時(shí)對(duì)這些機(jī)械裝備進(jìn)行檢修等維護(hù)處理工作，因此需要完善人機(jī)規(guī)章制度的建設(shè)和相關(guān)的上崗制度，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠產(chǎn)生最大的效益。對(duì)于施工方法的管理，主要是包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等工作的控制，通過(guò)緊密聯(lián)合施工建設(shè)的實(shí)際情況從而運(yùn)用具體可行的技術(shù)措施來(lái)保證施工的質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。對(duì)于施工環(huán)境的管理，由于影響工程質(zhì)量的因素比較復(fù)雜，所以需要針對(duì)不同的影響因素進(jìn)行有針對(duì)性的控制管理，如環(huán)境因素中溫度、濕度、干燥、潮濕等對(duì)工程質(zhì)量都會(huì)造成直接的影響，這就需要根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況來(lái)處理這些環(huán)境因素，運(yùn)用有效的措施來(lái)嚴(yán)加控制施工的具體工作，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)，要規(guī)范和創(chuàng)建安全文明施工的生產(chǎn)環(huán)境，保障施工工序的有效進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的提高對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目以及建筑業(yè)的發(fā)展具有重要作用，通過(guò)分析質(zhì)量管理在施工項(xiàng)目中的特點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)以及影響因素等方面的內(nèi)容，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的相關(guān)研究提供一些依據(jù)，但是要促進(jìn)質(zhì)量管理在施工項(xiàng)目中價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)揮還需要在實(shí)踐中進(jìn)行探索。

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關(guān)鍵詞:建筑工程施工質(zhì)量管理

一、前言

作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目。投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品．以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度．關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過(guò)程中的維修、改造費(fèi)用。同時(shí)。低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命．使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外．質(zhì)量低劣還會(huì)帶來(lái)其他的間接損失f如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等)，給國(guó)家和使用者造成浪費(fèi)，損失將會(huì)更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理．確保質(zhì)量水平。

二、影響建筑工程質(zhì)量的因素

（一）人的因素

影響建筑質(zhì)量管理的因素很多，但主要是“人、機(jī)、法、料、環(huán)等五項(xiàng)質(zhì)量保障因素。任何形式的管理都離不開(kāi)人的質(zhì)量意識(shí)，而建筑工程質(zhì)量更是以人為中心的生產(chǎn)活動(dòng)而形成的，受到所有參加工程項(xiàng)目建設(shè)人員素質(zhì)的影響，換句話說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員和輔助人員是形成建筑工程質(zhì)量的最主要因素。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建筑施工企業(yè)的高層管理者對(duì)人的重視，應(yīng)將人才的弓I進(jìn)、培養(yǎng)、考評(píng)和使用以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光進(jìn)行定位，堅(jiān)持以人為中心科學(xué)的管理，將人的工作切實(shí)落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程不斷發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，使其逐步成為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的中堅(jiān)力量，將人才培養(yǎng)變成為企業(yè)開(kāi)拓建筑市場(chǎng)的前沿陣地。

（二）材料因素

建筑材料同樣是主要構(gòu)成整體工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，(中華人民共和國(guó)建筑法)和(建筑工程質(zhì)景管理?xiàng)l例)中明確要求用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程中材料使用約占總造價(jià)的70％，材料質(zhì)量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)。機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)給工程實(shí)體質(zhì)量造成不同程度的質(zhì)量問(wèn)題：因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制，以提高工程質(zhì)量作為重要保證，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)材料采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸保險(xiǎn)和使用的管理。影響材料質(zhì)量的因素很多，如材料采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和對(duì)工作的適應(yīng)性、材料進(jìn)場(chǎng)的檢、試驗(yàn)制度的建立健全，材料現(xiàn)場(chǎng)的保管、保護(hù)和使用等，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，材料的檢、試驗(yàn)方法是非?？茖W(xué)、便利和可行的，只要在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)保管人員的政治素質(zhì)教育，是能保證建筑工程材料質(zhì)量的。

（三）技術(shù)方法

建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)方法使用的正確與否和環(huán)境的影響，也直接制約了工程質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)效果。如施工組織設(shè)計(jì)的全局性、施工方案的指導(dǎo)性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測(cè)手段的準(zhǔn)確性等，往往很多工程項(xiàng)目由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，因此在制定和審核施工方案時(shí)，就必須依照技術(shù)、工藝、組織、經(jīng)濟(jì)，以及操作者等方面條件進(jìn)行全盤(pán)綜合考慮，確保技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)、操作上方便、經(jīng)濟(jì)上合理和措施上得力。

三、施工質(zhì)量管理

施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制．工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素．使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

（一）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣．根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊疅o(wú)論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來(lái)設(shè)置，主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的對(duì)象主要有以下幾個(gè)：關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程。如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等；關(guān)鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等；薄弱環(huán)節(jié)。即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)．或承包商施工質(zhì)量控制無(wú)把握的環(huán)節(jié)。如一些常見(jiàn)的質(zhì)量通病(滲、漏水問(wèn)題)；又如對(duì)新工藝、新材料．新技術(shù)的應(yīng)用．由于建筑單位初次施工，缺乏經(jīng)驗(yàn)．必須作為重點(diǎn)加以控制；關(guān)鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗．它對(duì)澆筑質(zhì)量影響很大，又如CFG樁的鉆L，對(duì)確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要；關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性。如混凝土的強(qiáng)度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等；關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素。主要為人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法．如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機(jī)械，砌筑砂漿強(qiáng)度的關(guān)鍵是材料。

（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后．要對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、實(shí)施，這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：有計(jì)劃地組織進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量審核，對(duì)審核的內(nèi)容、時(shí)間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門(mén)的工作質(zhì)量．接口部門(mén)之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解．并樹(shù)立以預(yù)防為主的思想，形成書(shū)面的質(zhì)量控制的交底文件；質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書(shū)面的質(zhì)量控制文件。

（三）施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面：

嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過(guò)方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底．就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序．施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；影響因素

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目也在逐漸變得更大型、更規(guī)模。但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)仍然存在很多管理上的問(wèn)題，如果僅為了利益，而將成本大量壓縮，會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量無(wú)法得到保證，存在安全問(wèn)題，甚至一大批不能通過(guò)安檢。所以，嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理刻不容緩。

一、影響因素

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，建筑工程的質(zhì)量管理極其繁瑣，它的分部門(mén)繁多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)和分部門(mén)關(guān)系密切，只有每個(gè)部門(mén)都做好自己的工作才能使建筑工程項(xiàng)目的管理得到保證。不論是生產(chǎn)項(xiàng)目的哪一個(gè)步驟，建筑工程的項(xiàng)目管理都和人、原料、設(shè)施、環(huán)境等影響因素密不可分。

（一）人的素質(zhì)是決定性因素

人的素質(zhì)是最能影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素，人的素質(zhì)包括人的思想道德、理論基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都會(huì)涉及到人，而人的素質(zhì)直接決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量級(jí)別。

（二）原料的質(zhì)量是關(guān)鍵因素

據(jù)可靠數(shù)據(jù)分析，原料的費(fèi)用占總開(kāi)支的一半以上，所以，原料的質(zhì)量毫無(wú)疑問(wèn)是影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。質(zhì)量保障體系的建立，采用的原料、質(zhì)量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和組成配件等。達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)原料質(zhì)量才能過(guò)關(guān)：

第一，采購(gòu)者需要掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，擁有高尚的道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，熟悉建筑工程的流程和操作。

第二，隨時(shí)隨地了解原價(jià)的變化情況，學(xué)會(huì)篩選值得合作即可信賴的商家進(jìn)行合作。

第三，同供應(yīng)商一樣，按照雙方達(dá)成的協(xié)議，及時(shí)供應(yīng)原料，保障正常施工。

第四，按照國(guó)家工程標(biāo)準(zhǔn)，絕不使用不合格的原料。

（三）設(shè)施的正常是基礎(chǔ)因素

設(shè)施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程使用的設(shè)備的完備程度表示著該建筑商的施工水平和實(shí)力，同時(shí)體現(xiàn)了施工方的管理水平。先進(jìn)的施工設(shè)備的采用保障了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，毫無(wú)疑問(wèn)的保障了建筑工程所需要達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求，為高質(zhì)量的建筑工程鋪路。建筑工程項(xiàng)目的原料供應(yīng)商和實(shí)施商都需要考慮到建筑工程的設(shè)計(jì)方法、施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)成本等要素，這樣才能合理地選出設(shè)備型號(hào)和參數(shù)，再科學(xué)地使用這些設(shè)備。然而保障設(shè)施正常運(yùn)行的是對(duì)這些硬件設(shè)施的愛(ài)護(hù)。

（四）好環(huán)境是保障因素

建筑工程項(xiàng)目的原料供應(yīng)商和施工方需要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目施工的環(huán)境條件，環(huán)境條件對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的影響具有錯(cuò)綜復(fù)雜的特征，環(huán)境條件越好越有利，針對(duì)不好的環(huán)境需要綜合考慮，重點(diǎn)放在采取什么樣的預(yù)防措施才能更起效果。環(huán)境要素有很多種，比如：泥土的質(zhì)地、天氣、外聲、風(fēng)向、光照、大氣污染、水污染、溫度等，這些要素都會(huì)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目的實(shí)施起決定性作用。建筑施工時(shí)，按照操作流程一步一步嚴(yán)格執(zhí)行。舉個(gè)例子，在工程里面澆筑混凝土的時(shí)候，需要提早考慮到天氣情況，分析天氣條件是否可以滿足養(yǎng)護(hù)的條件。由此可見(jiàn)，根據(jù)建筑工程施工的特征，需要綜合利用和改造環(huán)境要素，尤其是不好的環(huán)境條件發(fā)生時(shí)，及時(shí)的加以控制才能夠保障建筑工程的管理質(zhì)量指標(biāo)。

（五）安全要素為第一要素

無(wú)論是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工人來(lái)說(shuō)，還是對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，安全都是首要考慮的問(wèn)題。安全的質(zhì)量生產(chǎn)才是對(duì)建筑工程項(xiàng)目更放心的保障。施工方之間一起監(jiān)督建筑工程的生產(chǎn)安全性的保證，建立健全相關(guān)安全性生產(chǎn)供應(yīng)制度的制度；施工方確保各項(xiàng)體系的制定和實(shí)施，將安全設(shè)施和檢察人員準(zhǔn)備充分，文明做事；建設(shè)局和監(jiān)督商需要時(shí)不時(shí)的抽查以督促人員的認(rèn)真工作，建立健全施工的管理體系。只有保障了建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的安全性，才能夠穩(wěn)定人員和顧客的人心，不會(huì)導(dǎo)致工程延期無(wú)法在限定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也為建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的安全性提供保障。

二、調(diào)控和管轄

針對(duì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的各類因素，我們建立健全了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度，采取了一系列的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，抓緊了建筑工程質(zhì)量的可行性的要素，同時(shí)又因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的錯(cuò)綜復(fù)雜，難免不了各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，由于這些問(wèn)題的嚴(yán)重性和多發(fā)性導(dǎo)致我們深刻認(rèn)識(shí)到提供質(zhì)量的保障必須做到施工的每一步，每一個(gè)環(huán)節(jié)才行。建設(shè)局、監(jiān)督所、施工方也都必須按照條例嚴(yán)格實(shí)行，并且應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理力度，賞罰分明，這才是建筑工程項(xiàng)目得到有效的調(diào)節(jié)和管理的基礎(chǔ)。

（一）建立健全建筑工程的責(zé)任制

建立健全建筑工程的責(zé)任制為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的調(diào)控和管理目標(biāo)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，種類繁多，里面有層層環(huán)套的迭進(jìn)關(guān)系，按照規(guī)定的準(zhǔn)則，可以將大目標(biāo)層層分解為各個(gè)小目標(biāo)，分別對(duì)各個(gè)小目標(biāo)進(jìn)行研究它的技術(shù)指標(biāo)和復(fù)雜級(jí)別，與相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行配對(duì)，才能了解到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的監(jiān)督重點(diǎn)部位。

（二）加強(qiáng)對(duì)職員的培訓(xùn)

建筑工程的職員包括原料開(kāi)發(fā)人員，生產(chǎn)人員和供應(yīng)人員、實(shí)施人員等構(gòu)成，建筑工程的職員具有基數(shù)大，種類繁雜，各個(gè)級(jí)別之間的差異太大的特性。所以，施工方一定要重視對(duì)每一個(gè)級(jí)別的職員的理論知識(shí)的傳授和實(shí)踐技能的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，其中，對(duì)于建筑工程原料和實(shí)施工程安全性的知識(shí)也要做到位。這樣堅(jiān)持下去才能夠提升建筑工程的質(zhì)量管理水平和安全保障，也為原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、施工方、設(shè)計(jì)局贏得了聲譽(yù)，提升其在行內(nèi)業(yè)的形象。

三、總結(jié)

根據(jù)以上內(nèi)容，在對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的影響因素，建立健全建筑工程的責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)職員的培訓(xùn)的詳細(xì)探究，提到了有關(guān)建立健全建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量制度的幾個(gè)需要著重監(jiān)督的環(huán)節(jié)，對(duì)于以后建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理上有一定的啟示意義。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，無(wú)論是在投資金額、規(guī)模效應(yīng)，還是在工藝流程、高科技材料應(yīng)用方面，都取得了前所未有的發(fā)展，但同時(shí)我們還必須承認(rèn)，建筑項(xiàng)目受影響的因素非常多，比如人員素質(zhì)、地形、地貌、地質(zhì)、周邊環(huán)境、施工工藝等方面，都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。再加上目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)還不夠成熟，相關(guān)的監(jiān)管體系還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這些因素都會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。因此，探討建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)就有著非常重要的意義。

一、影響建筑工程質(zhì)量管理的因素

（1）工程周期長(zhǎng)、受影響的因素非常多。通常情況下，一項(xiàng)建筑工程的周期為一年，但也有數(shù)年，數(shù)十年的項(xiàng)目工程。整個(gè)工程受影響的因素非常多，比如施工現(xiàn)在的氣候因素、地質(zhì)地貌、人文風(fēng)俗、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、施工材料、投資限制、施工技術(shù)等等，而且部分工程因?yàn)橹芷谶^(guò)長(zhǎng)，還會(huì)受國(guó)家宏觀政策的影響。

（2）質(zhì)量難以控制。目前，雖然國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了關(guān)于建筑工程質(zhì)量保證的相關(guān)政策，但是由于建筑生產(chǎn)沒(méi)有統(tǒng)一的場(chǎng)所，沒(méi)有固定的生產(chǎn)線，更缺乏穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，這就使得建筑工程的質(zhì)量天然有一種難以控制的因素。比如原材料的性能、施工環(huán)境、違規(guī)操作、施工方法錯(cuò)誤以及計(jì)算錯(cuò)誤等等，都會(huì)引起質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題又會(huì)誘發(fā)整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題。

（3）質(zhì)量問(wèn)題帶有一定的隱蔽性。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況異常復(fù)雜，工序交接多，如果人員的一個(gè)疏忽，忘記告訴交接應(yīng)該注意的問(wèn)題，那么這些問(wèn)題必然會(huì)被下一個(gè)工序所掩蓋，從而產(chǎn)生了隱蔽工程，如果工程的監(jiān)管沒(méi)有檢查出這些問(wèn)題，那么從表面上是很難區(qū)分出不合格產(chǎn)品的，也必然會(huì)留下質(zhì)量隱患。

（4）質(zhì)量審核帶有特殊性。建筑工程項(xiàng)目竣工之后，其質(zhì)量檢查工作顯然不能像那些工業(yè)產(chǎn)品一樣，采取分解、拆除的方式來(lái)檢查其內(nèi)部質(zhì)量。所以建筑產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問(wèn)題之后，后續(xù)處理起來(lái)就非常復(fù)雜，造成的損失也是巨大的。

（5）質(zhì)量容易受工期、造價(jià)等因素的影響。我們知道，任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都會(huì)受到工期與造價(jià)的影響。通常情況下，工期科學(xué)合理，造價(jià)高的建筑產(chǎn)品，其質(zhì)量必然會(huì)高于那些造價(jià)低、工期縮短的工程。建筑工程在施工之前，就必須要做好方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、概預(yù)算等準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中，要處理好造價(jià)、工期與質(zhì)量之間的關(guān)系，如此才能為社會(huì)提供出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

（6）人員因素。這里所說(shuō)的人員因素主要是指施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)、工藝水平以及技能，同時(shí)還包括管理人員的質(zhì)量意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與管理能力，這些都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。

（7）材料因素。主要包括：原材料、半成品、成品、機(jī)器設(shè)備、各種儀表等等，這些因素都會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，它們是工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是建筑產(chǎn)品實(shí)體的重要組成部分。這方面需要監(jiān)理工程來(lái)嚴(yán)格把握，才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（8）機(jī)器設(shè)備因素。俗話說(shuō)“工欲善其事，必先利其器?！睓C(jī)器設(shè)備是否先進(jìn)，是否符合項(xiàng)目的具體要求，這都會(huì)影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須要結(jié)合工程項(xiàng)目本身，對(duì)機(jī)械設(shè)備的分布情況進(jìn)行合理把控，監(jiān)督施工單位必須制定相關(guān)的操作流程，并且對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的方法

（1）健全成本核算管理制度。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度與成本核算管理制度是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在。其中成本核算管理制度是基礎(chǔ)，如果這項(xiàng)制度不夠完善，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度將會(huì)是一句空話。而且成本核算還是整個(gè)工程成本管理的重要依據(jù)，缺乏成本核算，其他成本分析、成本控制、績(jī)效考核等制度將無(wú)從談起。企業(yè)的成本核算部門(mén)必須充分發(fā)揮其職能作用，為管理層提供必要的決策信息，在保證進(jìn)度的前提下，將資金與精力放到質(zhì)量管理方面上來(lái)。

（2）實(shí)現(xiàn)合同管理。施工企業(yè)在工程進(jìn)行的過(guò)程中，必須按照國(guó)家的相關(guān)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求嚴(yán)格執(zhí)行，這是控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的制度保障。施工企業(yè)有義務(wù)按照合同的約定嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)還要及時(shí)處理合同變更。一是將質(zhì)量與安全分離進(jìn)行考慮，并且根據(jù)技術(shù)難度，科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)出最安全、質(zhì)量最高的施工方案，即：樣板施工。二是樣板施工方案推出之后，需要結(jié)合施工合同中可能發(fā)生的故障，找出最優(yōu)的解決方案。尋找潛在的質(zhì)量問(wèn)題，是保證工程質(zhì)量的一個(gè)前提。同時(shí)還要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，要求參與施工的每一位員工嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容。

（3）重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目必須一次性達(dá)標(biāo)，這是建筑產(chǎn)品與其它種類產(chǎn)品的一個(gè)重要區(qū)別，而施工現(xiàn)場(chǎng)作為工程質(zhì)量的重要陣地，它對(duì)于工程質(zhì)量的控制是不言而喻的。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理囊括了從原材料選購(gòu)到項(xiàng)目竣工的全部過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的作用是抓好每一個(gè)工序的質(zhì)量、工序檢驗(yàn)以及質(zhì)量改進(jìn)。想要做到一次性達(dá)標(biāo)，就必須提高施工人員的業(yè)務(wù)水平，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范員工的操作流程，加強(qiáng)設(shè)備的檢測(cè)與器具的管理等等。在施工合同、質(zhì)量體系文件之中，都有操作規(guī)范與控制程序，現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)，必須要按照這些條款嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還需要設(shè)置特殊的質(zhì)量管理單位，在監(jiān)督與檢測(cè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，只有這樣才能夠使整個(gè)施工過(guò)程完全處于受控狀態(tài)。

（4）加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是由管理人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員以及施工人員來(lái)共同完成的，這些人的素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著重要影響，想要提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須從加強(qiáng)人員的素質(zhì)建設(shè)入手。一是提高人員的質(zhì)量意識(shí)，大力宣傳工程質(zhì)量的重要性以及不合格建筑產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量的影響，樹(shù)立質(zhì)量第一、防控為主的思想觀念。二是提高人員的技術(shù)素質(zhì)，企業(yè)可以定期組織專門(mén)培訓(xùn)，參與人員為管理層、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員，培訓(xùn)的內(nèi)容為目標(biāo)管理、技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量檢查等內(nèi)容，生產(chǎn)人員必須要具備精良的技術(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。同時(shí)完善績(jī)效考核制度，將質(zhì)量控制與工資掛鉤，以此來(lái)激勵(lì)員工加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)不。

（5）嚴(yán)把采購(gòu)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)還不夠成熟，物資的銷售的名目繁雜，部分物資被人帖上了“回扣”、“獎(jiǎng)勵(lì)”等標(biāo)簽，這些都會(huì)誤導(dǎo)采購(gòu)人員。一旦采購(gòu)人員出于個(gè)人利益的需要，而選擇了質(zhì)量不合格的物資，那么后果是不堪設(shè)想的。針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理。一是對(duì)采購(gòu)人員仔細(xì)進(jìn)行甄別，要選擇那些有道德高尚、有職業(yè)操守且專業(yè)素質(zhì)較高的人員來(lái)?yè)?dān)任采購(gòu)一職。二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員主動(dòng)收集物資信息，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、性能都要有一個(gè)大致的了解，同時(shí)還要督促采購(gòu)人員選擇那些有信譽(yù)的供貨商。這樣就可以在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量降低成本費(fèi)用。三是對(duì)建材、機(jī)器設(shè)備以及構(gòu)配件購(gòu)買的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。工程的所有材料都必須有符合規(guī)范的質(zhì)量保證書(shū)，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按照規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)于質(zhì)量保證項(xiàng)目不全的材料，要對(duì)其進(jìn)行分析與鑒定，對(duì)于那些不合格的材料，絕對(duì)不允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)還要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

三、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)今這個(gè)高呼“質(zhì)量就是生命”的時(shí)代，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)被提高到了前所未有的高度。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，受影響的不僅僅是企業(yè)本身，同時(shí)它還關(guān)乎著人民群從生命財(cái)產(chǎn)的安危，目前建筑工程質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為全社會(huì)共同關(guān)注的一項(xiàng)重大課題。建筑工程參與各方想要加強(qiáng)質(zhì)量管理，就必須從健全成本核算管理制度；實(shí)現(xiàn)合同管理；重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)；嚴(yán)把采購(gòu)環(huán)節(jié)等方面入手，探索提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的具體方法，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量的統(tǒng)一。

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