導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；電力施工企業(yè)；個性化

1　項(xiàng)目概述

1.1項(xiàng)目背景

杭州電力配電公司是一家專業(yè)從事杭州市區(qū)10千伏及以下配電工程及用戶工程的施工安裝企業(yè)，具有承包送變電工程的二級資質(zhì)。施工范圍涵蓋有主業(yè)擴(kuò)工程、無主業(yè)擴(kuò)工程、電纜工程等。

隨著用電需求的快速擴(kuò)張，用戶工程的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。如何有效整臺企業(yè)資源進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化已迫在眉睫。

總的說來，原有的手工工程項(xiàng)目管理存在以下幾點(diǎn)不足：

(1)工程數(shù)量多。工程預(yù)算，成本核算、工程決算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量大，工程進(jìn)度難以控制；

(2)工程管理業(yè)務(wù)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制；

(3)歷史數(shù)據(jù)難保存，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、決策支持的難度大。

面對如上所述的諸多問題，“大有科發(fā)”工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供了完整的解決方案，以其快速個性化客戶需求定制的特點(diǎn)，得到了用戶的一致青睞。

1.2建設(shè)目標(biāo)

正式啟動配電公司的工程管理系統(tǒng)項(xiàng)目以來。系統(tǒng)建設(shè)的主要目標(biāo)是滿足配電公司的工程管理需要，同時(shí)集成物流管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。將來在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)可以隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展做相應(yīng)的擴(kuò)展。所以，項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

有效控制項(xiàng)目資金流

通過實(shí)施工程項(xiàng)目管理平臺，實(shí)現(xiàn)配電公司項(xiàng)目資金有效配置和調(diào)度。合理平衡資金收支，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流的良性循環(huán)。

有效控制項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量

通過實(shí)施工程項(xiàng)目管理平臺。制定項(xiàng)目切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度和質(zhì)量的平衡管理，取得工程項(xiàng)目實(shí)施的最高收益。

實(shí)現(xiàn)資源、知識共享，提高公司對企業(yè)資源的利用水平。

通過建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程、文檔管理等在統(tǒng)一管理平臺下實(shí)現(xiàn)，以滿足各個工程管理部門、決策層對工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的各種應(yīng)用。

1.3建設(shè)規(guī)劃

配電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整體建設(shè)規(guī)劃圍繞“一個業(yè)務(wù)核心流程，三太管理子系統(tǒng)”展開。―個業(yè)務(wù)核心流程指工程項(xiàng)目管理流程，三大子系統(tǒng)，包括工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。整體上系統(tǒng)采用統(tǒng)一軟件技術(shù)平臺、統(tǒng)一的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，采用分階段實(shí)施。在實(shí)施過程中保證子系統(tǒng)間無縫集成。

(1)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，其包括：工程立項(xiàng)。合同管理、任務(wù)管理、施工管理、結(jié)算管理、進(jìn)度管理、工程變更、材料管理、決算管理等。

(2)物流管理系統(tǒng)，其包括：采購入庫、材料出庫、成本核算等。

(3)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其包括：總賬、現(xiàn)金管理等。

2　軟件技術(shù)架構(gòu)

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在金蝶K/3BOS的平臺上進(jìn)行客戶化開發(fā)的定制產(chǎn)品。該產(chǎn)品可以集成金蝶k/3ERP的財(cái)務(wù)、采購、銷售、倉存等子系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以金蝶K/3三層分布式為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，B/S的應(yīng)用架構(gòu)通過第三方軟件Citrix遠(yuǎn)程攘入平臺來實(shí)現(xiàn)。

金蝶K／3 BO S是一個面向業(yè)務(wù)的、開放的集成與應(yīng)用平臺?；贙／3 BOS構(gòu)建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，能夠滿足企業(yè)個性化管理和持續(xù)成長的需要。為不同企業(yè)的不同應(yīng)用階段，提供了隨需應(yīng)變的ERP解決方案。

3　項(xiàng)目實(shí)施評價(jià)

3.1系統(tǒng)主要特點(diǎn)

基于“一個業(yè)務(wù)核心流程，三太管理子系統(tǒng)”的工程項(xiàng)目管理具備進(jìn)度可視。成本可控、業(yè)務(wù)可追溯的特征，使企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到精細(xì)化管理的水平。

項(xiàng)目管理的可視突出表現(xiàn)在項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面，系統(tǒng)可以強(qiáng)時(shí)反映項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度情況以及項(xiàng)目相關(guān)資料等，便于用戶全方位掌控項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

項(xiàng)目管理的成本可控突出表現(xiàn)在項(xiàng)目的預(yù)算管理中，倉庫的材料出庫受工程管理系統(tǒng)的預(yù)算控制，通過系統(tǒng)嚴(yán)格控制材料的超額領(lǐng)用。

項(xiàng)目管理的可追溯突出表現(xiàn)在各個單據(jù)問的穿透查詢，為管理中的各個環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)記錄和追溯功能。

3.2系統(tǒng)實(shí)施前后對比

通過實(shí)施工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。對比實(shí)施前后的效果，主要體現(xiàn)在如下幾方面：

使部門間溝通更加及時(shí)有效

工程合同一旦完成簽訂，系統(tǒng)將自動提醒相關(guān)人員制作工程任務(wù)單，并將相關(guān)資料提交到生技科的相關(guān)人員處理，安排施工計(jì)劃。

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享

對于每個區(qū)域的工程接單人員，能很容易地查詢到工程當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、合同簽訂狀態(tài)、施工情況、結(jié)算情況等信息。

項(xiàng)目的進(jìn)度更加透明、可追溯

相關(guān)人員能通過工程進(jìn)展圖，一目了然地查詢工程目前的進(jìn)行情況，知道工程目前正在哪個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)處理。

工程材料成本控制更加有效

系統(tǒng)根據(jù)工程的預(yù)算控制材料發(fā)放，超出指定范圍的材料，系統(tǒng)是不允許出庫的。如有特殊情況需進(jìn)行工程量變更。

柔性化的工作流管理

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關(guān)鍵詞：電力工程；信息管理；智能化

0引言

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。

1電力項(xiàng)目信息管理

對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個電力項(xiàng)目全生命周期管理過程中，對信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項(xiàng)目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。

電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項(xiàng)目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項(xiàng)目信息處理技術(shù)在電力項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。

1.1項(xiàng)目信息管理的基本原理項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實(shí)現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項(xiàng)目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務(wù)原理項(xiàng)目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4市場調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項(xiàng)目信息管理的特征電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

2電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項(xiàng)目信息、搜集項(xiàng)目信息、處理項(xiàng)目信息及使用信息為項(xiàng)目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識器，各個需要巡檢的設(shè)備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標(biāo)識著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時(shí)只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時(shí)它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動態(tài)分析時(shí)，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項(xiàng)目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

2.2.2巡檢項(xiàng)目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項(xiàng)目類型。

2.2.3強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計(jì)功能

①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計(jì)功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、異常統(tǒng)計(jì)。

異常統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查、工時(shí)統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場各個檢查點(diǎn)的時(shí)間，以及在各個檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時(shí)間。

漏檢統(tǒng)計(jì)用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項(xiàng)目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計(jì)劃。

③報(bào)表功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)有各種完善的報(bào)表，并且用戶能夠根據(jù)實(shí)際需要定制各種報(bào)表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計(jì)設(shè)備的缺陷情況，同時(shí)也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

3結(jié)論

電力工業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期，電力工程建設(shè)都處在一個快速發(fā)展的時(shí)期，電力工程項(xiàng)目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，對電力工程項(xiàng)目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強(qiáng)化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位用來輔助對變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計(jì)劃需要再三催促各部門上報(bào)計(jì)劃，而各部門進(jìn)行上報(bào)時(shí)又需要翻查大量資料統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報(bào)的狀況，現(xiàn)在大修計(jì)劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運(yùn)行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時(shí)掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。

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篇3

P6的思路

管道局國內(nèi)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，工程項(xiàng)目管理體系是現(xiàn)代科學(xué)項(xiàng)目管理的根基，也是我國工程建設(shè)公司參與國際項(xiàng)目競爭的必由之路，縱觀世界一流工程公司的發(fā)展歷史，成熟完備且具有高度可操作性的項(xiàng)目管理體系是工程企業(yè)的核心競爭力之一。建設(shè)符合管道行業(yè)實(shí)際要求的工程項(xiàng)目管理體系的核心內(nèi)容包括編制管道局標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)組織分解結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)資源分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度測量準(zhǔn)則（權(quán)重體系）和工程控制管理手冊等。

經(jīng)過對比、選型，管道局基于Oracle Primavera P6企業(yè)項(xiàng)目組合管理軟件，開展了咨詢服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，成功推動了管道工程項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)型項(xiàng)目管理向數(shù)據(jù)化、信息化的轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，完善了企業(yè)范圍內(nèi)的協(xié)作，簡化了各層面的決策流程。通過采用該軟件，管道局實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和項(xiàng)目管理水平的雙重提升。

據(jù)了解，Oracle Primavera P6企業(yè)項(xiàng)目組合管理軟件一直都在為全球的石油與天然氣企業(yè)提供相關(guān)產(chǎn)品及解決方案。能夠幫助用戶制定及監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和管控，同時(shí)降低管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，最大程度地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功運(yùn)營。

應(yīng)用與推廣

該負(fù)責(zé)人介紹，根據(jù)管道工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，管道局重點(diǎn)開發(fā)了以P6為核心的工程項(xiàng)目管理融合系統(tǒng)。融合系統(tǒng)將P6軟件與管道局工程項(xiàng)目管理平臺、工程造價(jià)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。新的融合系統(tǒng)一方面實(shí)現(xiàn)了基于計(jì)劃基線的進(jìn)度管理、費(fèi)用管理和資源管理；另一方面進(jìn)一步大幅提升了系統(tǒng)工作效率，實(shí)現(xiàn)了多個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確定和唯一性，并提高了系統(tǒng)的易用性。

融合系統(tǒng)應(yīng)用是管道局區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理平臺應(yīng)用模式的鮮明特色之一，管道局開發(fā)建設(shè)了以P6為核心，以工程數(shù)據(jù)倉庫為紐帶，以工程項(xiàng)目管理平臺為載體的工程項(xiàng)目管理融合系統(tǒng)。融合系統(tǒng)的成功開發(fā)，提高了管理人員的P6應(yīng)用效率，數(shù)據(jù)一次錄入，按需調(diào)用，將各級項(xiàng)目管理人員從繁重的數(shù)據(jù)錄入和溝通協(xié)調(diào)工作中解放出來，讓大家有更多的精力投入到對項(xiàng)目過程的跟蹤、檢測、分析、預(yù)測上來，從而達(dá)到對項(xiàng)目實(shí)施過程的有效控制，真正回歸管理的本位。同時(shí)，積累在融合系統(tǒng)中的項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)將逐漸形成管道局自己的工程項(xiàng)目管理知識庫，這一組織過程資產(chǎn)也可以為后續(xù)開展的項(xiàng)目提供重要的參考依據(jù)，形成核心競爭力?？梢哉fP6融合系統(tǒng)的使用，對管道局工程項(xiàng)目管理的推廣運(yùn)作和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型都將產(chǎn)生重要影響。

通過P6企業(yè)項(xiàng)目組合管理等產(chǎn)品的部署與推廣，中國石油天然氣管道局對其企業(yè)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了全面的梳理與完善。作為管道局工程建設(shè)管理子系統(tǒng)的重要組成部分，Oracle Primavera P6幫助其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)操作之間的協(xié)同。最新管理體系可全方位對項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和資源進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，從根本上解決管道項(xiàng)目操作復(fù)雜、數(shù)據(jù)更新困難等問題。此外，新體系還能以簡明易讀的顯示面板形式，將有價(jià)值的信息傳送給企業(yè)管理層，以實(shí)現(xiàn)更及時(shí)的決策響應(yīng)。

在費(fèi)用控制方面，O r a c l e Primavera P6企業(yè)項(xiàng)目組合管理軟件可以對費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為各級管理層提供控制依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化管理；在進(jìn)度控制和資源控制方面，Oracle Primavera P6則使得企業(yè)能夠在項(xiàng)目執(zhí)行前期即開始項(xiàng)目規(guī)劃和評估，從而最大化了資源的生產(chǎn)利用率和有效分配。

高成熟度的要求

管道局信息管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，P6適用于復(fù)雜項(xiàng)目場景并對企業(yè)自身信息化的成熟度有一定要求。他說：“P6能否用好關(guān)鍵在于企業(yè)自身信息化的成熟度，成熟度越高、項(xiàng)目越復(fù)雜時(shí)越能看出效果，利用這點(diǎn)P6幫助管道局實(shí)現(xiàn)了對自身信息化系統(tǒng)的改造和鞭策?！蓖ㄟ^一整套科學(xué)項(xiàng)目管理體系的建立，管道局為P6的整體應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前已初步實(shí)現(xiàn)了對西氣東輸三線東段工程的贏得值績效分析，為單項(xiàng)目的績效評價(jià)提供了國際通行的方法論試點(diǎn)，進(jìn)而為決策分析、資源配置、成本管控、進(jìn)度測量提供重要依據(jù)。

在P6融合系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用實(shí)施過程中也遇到了一些困難，涉及了多專業(yè)和多業(yè)務(wù)部門的銜接，管道局各部門做了大量的溝通和協(xié)調(diào)工作，為P6融合系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用發(fā)揮了重要的推動作用；中緬管道國內(nèi)段、錦鄭項(xiàng)目和西氣東輸三線等EPC項(xiàng)目部都給予了全力的支持。

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關(guān)鍵詞：信息資源；規(guī)劃；工程項(xiàng)目

中圖分類號：G203文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域信息化率僅為0.027%，與世界平均水平的0.3%信息率相比還存在不小差距，針對全國施工企業(yè)信息化率的統(tǒng)計(jì)調(diào)查也表明我國大中型建筑企業(yè)的信息化率相對較低，僅有近40%的企業(yè)達(dá)到信息化輔助管理應(yīng)用水平，大部分企業(yè)依然處于應(yīng)用簡單支撐軟件或者辦公文字處理階段，總體來說，信息化管理水平相對較低。結(jié)合建筑企業(yè)工程對象單體性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散性，以及信息資源利用率低、信息協(xié)同性差的管理特點(diǎn)看，改善提升建筑企業(yè)信息化水平也是提升其運(yùn)營效率和利潤的重要途徑之一。

一、工程項(xiàng)目管理信息化概述

為切實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目信息化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)對信息資源規(guī)劃這一核心環(huán)節(jié)的管控，在建設(shè)工程信息化推進(jìn)過程中，其核心問題并不是如何建設(shè)計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)，而是如何加強(qiáng)對各節(jié)點(diǎn)分散、孤立資源的有效整合，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為依托加強(qiáng)對各類輔助支持信息的充分合理使用，國內(nèi)外的相關(guān)運(yùn)作實(shí)踐也充分證明了搞好信息資源規(guī)劃在建設(shè)工程企業(yè)信息化建設(shè)中的重要作用。在建設(shè)工程領(lǐng)域，信息資源規(guī)劃工作都涉及具體的項(xiàng)目工程，其出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿都是為了提升改善企業(yè)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)信息資源的積極有效共享。因而，對于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，無論是開發(fā)還是引進(jìn)都應(yīng)該以項(xiàng)目信息資源規(guī)劃為切入點(diǎn)，做好先導(dǎo)性、奠基性的信息資源規(guī)劃工作，以便更好發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)集成功能。在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，也需對業(yè)主、監(jiān)理、承包商等不同主體的權(quán)責(zé)關(guān)系加以準(zhǔn)確定位，站在項(xiàng)目全程管理的角度整合抽象出業(yè)務(wù)管理模型，滿足項(xiàng)目管理信息化發(fā)展需求。

二、工程項(xiàng)目信息資源規(guī)劃實(shí)踐探索

就筆者就職單位工程項(xiàng)目信息資源規(guī)劃管理實(shí)踐看，在開展具體工作時(shí)常常需要重點(diǎn)考慮如下幾個問題：項(xiàng)目工程與軟件系統(tǒng)的管理模式差異，依據(jù)軟件系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程加以重構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，軟件系統(tǒng)應(yīng)自主開發(fā)還是外部引進(jìn)，如果軟件系統(tǒng)是外部引進(jìn)的，那么需要多少個數(shù)據(jù)接口，這些接口最終由誰做，這些都是建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目信息資源規(guī)劃中亟待思考解決的問題，結(jié)合具體工作實(shí)踐看，工程項(xiàng)目信息資源規(guī)劃需要做好如下工作：

1、規(guī)劃總體思路和要求

結(jié)合對企業(yè)信息資源的分項(xiàng)建設(shè)開發(fā)需求，在集團(tuán)信息化總體設(shè)計(jì)思路的基礎(chǔ)上首先應(yīng)確定基于信息資源規(guī)劃的工程總體解決方案，充分集中集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢，協(xié)調(diào)建設(shè)好IT基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)庫以及應(yīng)用軟件工程，并加以充分有效的規(guī)劃協(xié)調(diào)。對于信息資源規(guī)劃核心工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)而言，其總體設(shè)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和中心數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對各類信息資源的收集加工、存儲共享和查詢報(bào)告，將信息資源管理活動積極貫穿于整個工程項(xiàng)目管理過程，及時(shí)有效的提供各種決策輔助信息，協(xié)調(diào)好各類管理人員的工作開展。結(jié)合項(xiàng)目工作管理實(shí)踐中質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及技術(shù)要求，建設(shè)規(guī)劃好各生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)庫，切實(shí)保障其在設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)造及運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的功能發(fā)揮，滿足工程項(xiàng)目管理的信息資源規(guī)劃要求。

2、對應(yīng)模塊的功能分析

結(jié)合建設(shè)工程管理信息資源規(guī)劃的總體思路要求看，需要重點(diǎn)做好如下幾個方面的系統(tǒng)規(guī)劃工作：管理信息系統(tǒng)職能域分析，結(jié)合IEM的發(fā)展要求，企業(yè)信息資源規(guī)劃工作要么面向全部職能域，要么面向部分重點(diǎn)職能域，這也是在對當(dāng)前機(jī)構(gòu)部門加以綜合分析的基礎(chǔ)上得到的，通常關(guān)注機(jī)構(gòu)、進(jìn)度、投資、設(shè)計(jì)、文檔、制造、采購、質(zhì)量和合同等9大領(lǐng)域的內(nèi)容，而成本、質(zhì)量、進(jìn)度更是關(guān)注的重點(diǎn)；各職能領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程分析，結(jié)合IEM要求加強(qiáng)對系統(tǒng)本質(zhì)的認(rèn)識并把握好項(xiàng)目的總體結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，依據(jù)“職能域—業(yè)務(wù)過程—業(yè)務(wù)活動”的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)全面分析，這也是做好系統(tǒng)功能分析工作的重要前提；各職能領(lǐng)域的數(shù)據(jù)流分析，透過用戶視圖強(qiáng)化對主體數(shù)據(jù)庫的研究，弄清職能域內(nèi)外、之內(nèi)以及之間的數(shù)據(jù)信息流，并結(jié)合一級數(shù)據(jù)流程圖加以量化分析；與此同時(shí)，還應(yīng)建設(shè)信息資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，這也是大型企業(yè)集團(tuán)信息化的關(guān)鍵，建立生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)功能模型、數(shù)據(jù)模型和機(jī)構(gòu)模型，并做好各子模塊信息資源的有效集成。

以工程項(xiàng)目管理信息資源規(guī)劃中的應(yīng)用軟件為例，結(jié)合總體規(guī)劃的功能建模需求進(jìn)行軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并采用面向?qū)ο蟮能浖こ谭椒右詫?shí)施開發(fā)。在開發(fā)實(shí)施環(huán)節(jié)，可以采用“三維模塊定位”分析業(yè)務(wù)模型，準(zhǔn)確定位系統(tǒng)模塊的管理層次、應(yīng)用范圍和信息加工深度，劃分好各子模塊的功能定位和具體職能，結(jié)合總體規(guī)劃階段的系統(tǒng)開發(fā)目標(biāo)設(shè)計(jì)對應(yīng)的系統(tǒng)框架，結(jié)合系統(tǒng)各子模塊的功能定位識別可重用模塊，在建立通用類庫的基礎(chǔ)上構(gòu)建對象模型，為各具體模塊的軟件開發(fā)工作提供積極指引。與此同時(shí)，還應(yīng)提供多層次的安全控制功能，包括對操作日志的監(jiān)控、用戶權(quán)限的授予以及聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)等等。

結(jié)語

企業(yè)信息化總體方案的制定應(yīng)該切實(shí)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，而其中的核心和關(guān)鍵便是信息資源規(guī)劃，涵蓋涉及企業(yè)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理要素。本文以建筑工程項(xiàng)目管理為例，結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用需求對其信息資源規(guī)劃工作展開初步探索，然而很多核心開發(fā)技術(shù)還有待進(jìn)一步深入，也需要廣大信息技術(shù)人員進(jìn)一步展開積極努力。

參考文獻(xiàn)

[1]謝 斌.工程項(xiàng)目管理的信息資源規(guī)劃[J].科技資訊,2010(11):161

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論文摘要:以ZPW-2000系列無絕緣移頻自動閉塞系統(tǒng)為例，對鐵路信號工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行介紹，并對施工現(xiàn)場需求較強(qiáng)的室內(nèi)配線表查詢計(jì)算作了較為詳盡的設(shè)計(jì)說明，有助于推進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)管理與控制。

鐵路信號工程項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的工程建設(shè)管理方法，即在一定的約束條件下，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏揖規(guī)律對信號工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。

目前信號工程項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大、資金增加、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、技術(shù)條件要求高、受外界影響因素多、信息量大，用手工方法很難實(shí)現(xiàn)有效的科學(xué)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，利用計(jì)算機(jī)建設(shè)基于信號工程項(xiàng)目管理知識的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，已提上日程。本文以ZPW-2000系列無絕緣移頻自動閉塞系統(tǒng)的工程管理為例，對鐵路信號工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行具體介紹。

1系統(tǒng)特點(diǎn)

鐵路信號工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目的是對整個施工過程進(jìn)行集成，通過自動或人工對室內(nèi)外的施工進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，并存入數(shù)據(jù)庫。經(jīng)對數(shù)據(jù)計(jì)算、分析、處理后，將實(shí)際測量參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行比較，給出提示，將結(jié)果顯示給施工人員及有關(guān)管理人員，為其提供一個最優(yōu)的解決方案。該系統(tǒng)適用于施工管理、監(jiān)督控制或檢查控制。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫ACCESS，使用前需進(jìn)行數(shù)據(jù)源設(shè)定，建立相應(yīng)的圖表。數(shù)據(jù)庫資料內(nèi)容包括:施工前期的設(shè)備采購人庫、施工過程中的計(jì)算、分析結(jié)果人庫和測試開通中的數(shù)據(jù)人庫。系統(tǒng)基于JAVA實(shí)現(xiàn)，利用集成開發(fā)工具Jbuilder 2005 o CPU采用PIV 1. OGHz以上，操作系統(tǒng)采用Windows XP。

2系統(tǒng)功能及實(shí)現(xiàn)

鐵路信號工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括:施工管理、成本管理、質(zhì)量管理、招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、合同管理、組織管理、物流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、驗(yàn)收管理、評估管理和信息管理。為充分體現(xiàn)ZPW-2000自動閉塞系統(tǒng)施工管理功能特點(diǎn)，將功能模塊分為4個部分，如圖1所示。

2. 1施工準(zhǔn)備功能模塊

此模塊包括設(shè)備名稱、箱體包裝情況記錄、型號、規(guī)格、數(shù)量、設(shè)備的完好情況記錄，以及設(shè)備擬安裝地點(diǎn)、位置等信息的輸人。系統(tǒng)將根據(jù)輸人信息自動形成施工設(shè)備臺賬、器材匯總表、設(shè)備到場數(shù)據(jù)表等。

2. 2鐵路內(nèi)屏蔽數(shù)字信號電纜施工功能模塊

鐵路內(nèi)屏蔽數(shù)字信號電纜敷設(shè)前，應(yīng)對其進(jìn)行單盤測試和配盤;電纜接續(xù)、配線前后，應(yīng)進(jìn)行施工測試;接續(xù)、配線前的測試數(shù)據(jù)作為電纜隱蔽工程測試記錄。利用此模塊將對以上測試數(shù)據(jù)進(jìn)行輸人，并自動生成日期或項(xiàng)目類別記錄報(bào)表，便于有關(guān)人員對照檢查驗(yàn)收。

2. 3室內(nèi)設(shè)備安裝功能模塊

該模塊包括以下內(nèi)容。

1.室內(nèi)設(shè)備安裝定測。如機(jī)柜與機(jī)柜之間、機(jī)柜與墻壁之間檢測通道距離值，電源屏位置的參照坐標(biāo)值，走線槽道使用部位的參照坐標(biāo)值等。

2.配線表查詢計(jì)算。用戶只需要輸人圖形名稱及查詢參數(shù)就可以獲得配線表查詢結(jié)果，特別是在有關(guān)聯(lián)(配線表中有很多關(guān)聯(lián)項(xiàng)，如6級關(guān)聯(lián))的表格應(yīng)用時(shí)，效果明顯。系統(tǒng)能將所有結(jié)果自動調(diào)出?，F(xiàn)以10套發(fā)送、接收設(shè)備的區(qū)間移頻柜零層配線表為例:組合柜內(nèi)有10個零層端子，對應(yīng)10套發(fā)送、接收裝置，每個3X18端子建立一張二維表格，O1， 02， 03為個段，序號做為列號(從1^-18)，表名依次取為QY1-1， QY1-2 ， QY1-3，一直到QY1-10，共10張表。使用時(shí)，用戶選擇要查詢的配線表如QY1-1，再選擇端子號如02-2 ( 02號的2號端子)，系統(tǒng)會自動找到QY1-1 02-2號端子，數(shù)據(jù)內(nèi)容為QZ1-5 08-2(區(qū)間綜合柜5層08的2號端子)。同時(shí)還根據(jù)找到的內(nèi)容自動關(guān)聯(lián)到QZ1-5 08-2所在的側(cè)面配線表，找到它的內(nèi)容為QY1-1 02-2，內(nèi)容一致，說明線路正確。

同樣可以建立區(qū)間綜合柜零層配線表(QZH)，區(qū)間移頻柜零層配線表，站內(nèi)電碼化側(cè)面配線表ZM1， ZM2，方向電路區(qū)間組合側(cè)面配線表(QFZ )等所有零層及側(cè)面配線表，以及電路調(diào)整表等。

3.電氣特性測試。如電源屏輸出指標(biāo)、繼電器編號及檢測指標(biāo)、硅整流器型號及檢測指標(biāo)，發(fā)送器、接收器、衰耗盤編號，模擬試驗(yàn)電路特性測試數(shù)據(jù)，移頻電路試驗(yàn)、移頻報(bào)警試驗(yàn)、發(fā)送器N-1系統(tǒng)試驗(yàn)、車站結(jié)合試驗(yàn)、方向電路模擬試驗(yàn)、信號機(jī)聯(lián)通試驗(yàn)站內(nèi)電碼化試驗(yàn)、室內(nèi)電源接地、混電、絕緣及電纜綜合絕緣測試的有關(guān)信息，開通試驗(yàn)及調(diào)試參數(shù)等信息。

2. 4室外設(shè)備安裝功能模塊

篇6

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理信息化；問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)在上程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了十足發(fā)展?？傮w看來，雖然已經(jīng)收到了一定的成效，但依然存在一些問題。要想解決這此問題就要明確信息化管理的意義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡決地實(shí)現(xiàn)設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，從而使信息交流速度叫以大大加快，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理上作地負(fù)擔(dān)，加快了項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做出決策，提高了上作效率，以促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平不斷提高的過程。

一、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義

1、以信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，能夠減少項(xiàng)目管理過程中需要人為信息交流的次數(shù)，保證信息的可靠性，方便各方及時(shí)查詢工程的進(jìn)展情況，大大提高工作效率。

2、工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為中心，把工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化的方式存儲起來，可以為項(xiàng)目的管理和進(jìn)行提供指導(dǎo)方向。在有限的資源下，低成本、快速度，高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目，以獲取最大的企業(yè)效益。

3、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以大大提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量的信息，并且要迅速，現(xiàn)代信息技術(shù)可以提供很好的方法和工具使管理者能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效迅速地預(yù)測和防范。

二、建筑工程項(xiàng)目管理信息化構(gòu)建的要求及內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。建設(shè)項(xiàng)目管理信息化指的是建設(shè)項(xiàng)目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。目前總的發(fā)展趨勢是基于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)項(xiàng)目管理平臺的開發(fā)和應(yīng)用，圖1為信息化的主要內(nèi)容：

1、信息溝通的信息化

工程項(xiàng)目參與方進(jìn)行溝通和管理，是建立在互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)之上的?，F(xiàn)在比較流行的就是建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，通過網(wǎng)上進(jìn)行材料和設(shè)備的買賣和采購，降低管理成木和采購成本。

2、過程控制的信息化

要實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，使過程控制的信息化成為現(xiàn)實(shí)。在管理上程的過程中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀，建立的科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，再經(jīng)過一系列的推算，使工程上下每一個環(huán)節(jié)能出現(xiàn)的問題被預(yù)測出來，這就使得工程項(xiàng)目的管理方有時(shí)間去調(diào)整相應(yīng)的管理和實(shí)施計(jì)劃，避免不必要的損失。

三、建筑工程信息化管理建設(shè)中存在的問題

從近此年看來，政府對工程項(xiàng)目管理信息化的投資較少。政府相關(guān)部門對其認(rèn)識還不夠，這直接導(dǎo)致政府對其資金、技術(shù)和基本的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入的不足。單個企業(yè)在構(gòu)建工程項(xiàng)目管理信息化的過程中，由于受到資金、技術(shù)等多方面的限制，并不能成為信息化改革的主體，需要政府的支持。同時(shí)，大部分施上單位沒有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，雖然有的大型施上單位有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但管理狀況依然落后。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本作用仍然是郵路的功能，公司內(nèi)的職能部門之間依然相對封閉，許多信息依然混亂。

一些施工企業(yè)在開始時(shí)，在系統(tǒng)的建立過程中，不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式方法和對企業(yè)組織文化改進(jìn)的要求。有的企業(yè)雖然努力向前走，但效果小顯著。項(xiàng)目管理的信息化最終僅成為一種形式。此外，缺乏成熟的解決方案，建立先進(jìn)的管理模式是工程項(xiàng)目信息化的關(guān)鍵，其次才是系統(tǒng)的開發(fā)。然而，這并不意味著系統(tǒng)開發(fā)不重要，高科技的信息技術(shù)的支持是先進(jìn)的管理模式的基礎(chǔ)，相比起建筑行業(yè)以外的企業(yè)的信息化投入，工程項(xiàng)目信息化存在這明顯的不足。缺乏相應(yīng)的信息化建設(shè)人才，信息操作人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平明顯偏低，很多企業(yè)為了節(jié)約相應(yīng)的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投不小足，是很多施上單位和建立公司都存在的一個普遍問題，甚至包括一些項(xiàng)目管理公司。

四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化建設(shè)的有效措施

1、建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

加強(qiáng)對項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，包括項(xiàng)目管理模式的確定、項(xiàng)目管理組織職能分解和項(xiàng)目管理信息流程。過于追求計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，是無法實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)的。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)確保標(biāo)準(zhǔn)化，在發(fā)達(dá)國家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化上作已經(jīng)有許多年的歷史，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

而在我國，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒有，如建設(shè)工程費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒有的。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，建立項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺，其是在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上構(gòu)建的信息溝通平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺上的話動卞體是用戶，是構(gòu)成了一個虛擬的項(xiàng)目管理組織的用戶群體，而網(wǎng)絡(luò)平臺上的工項(xiàng)目管理活動的核心，是建設(shè)項(xiàng)目的信息管理，包括了項(xiàng)目信息的創(chuàng)建、集中管理和共享等幾個方面，從而為建設(shè)項(xiàng)目參與各方營造一個高效、穩(wěn)定、安個的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理上作環(huán)境。

五、對工程項(xiàng)目信息化幾點(diǎn)建議

1、建立適合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化

隨著我國建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展，相應(yīng)的管理模式已經(jīng)無法與我國的傳統(tǒng)文化相適應(yīng)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的模式、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統(tǒng)文化存在著許多小相適應(yīng)的方面，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。加大宣傳，做好信息化上作的保障，就是提高員工和管理層的信息化意識，提高項(xiàng)目管理相關(guān)人員的信息化意識。企業(yè)管理層要有意識的進(jìn)行相應(yīng)的宣傳教育，相關(guān)的工作人員意識到信息化的優(yōu)勢，信息化不但可以提高工程項(xiàng)目的投資效益，還可以優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加大信息化管理投入

資金、技術(shù)和相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是工程項(xiàng)目信息化管理的基礎(chǔ)，只有政府和企業(yè)同時(shí)提高這方面的投入，不能提高企業(yè)的信息化管理水平，建筑企業(yè)才能與國際接軌，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)要重視專業(yè)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。工程建筑企業(yè)可以通過各種渠道來提高專業(yè)信息技術(shù)人才的計(jì)算機(jī)水平，具體包括舉辦培訓(xùn)班、建設(shè)培訓(xùn)基地、知識普及和網(wǎng)上培訓(xùn)等多種方式，這也是提高工程企業(yè)信息化管理水平的基礎(chǔ)。加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的研究，這是提高項(xiàng)目管理信息技術(shù)水平的中心。政府要運(yùn)用立法和行政的手段，加大信息化規(guī)程和制定，對于破壞良好的信息化環(huán)境的個人和組織，進(jìn)行懲罰，這也是建立發(fā)展項(xiàng)目管理信息化平臺的一個重要措施。

總之，雖然近年來我國工程管理信息化建設(shè)方面的研究和應(yīng)用水平在逐年提高，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期效果。改變現(xiàn)有的以事務(wù)為中心的模式，建立以信息化為中心的工作流程，不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的信息化意識，建立發(fā)展項(xiàng)目管理信息化的平臺，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的信息化管理可以提高工程質(zhì)量，大大提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 土木工程;信息化

【中圖分類號】 TU858.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B【文章編號】 1727-5123(2009)02-036-05

當(dāng)今時(shí)代,全球進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)的全球化,進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)的年代,世界上各個國家,特別是發(fā)達(dá)國家,包括我們經(jīng)濟(jì)速度發(fā)展較快的發(fā)展中國家提出來用信息化帶動工業(yè)化。

我國土木工程也同樣存在信息化建設(shè)問題。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長,城市化進(jìn)程加快,以青藏鐵路、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發(fā)和國家能源交通原材料基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,以北京奧運(yùn)工程為代表的各大中城市的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,還有量大面廣的城鄉(xiāng)住宅建設(shè)項(xiàng)目正處在建設(shè)之中,再加上我國已加入WT0,進(jìn)入寬領(lǐng)域、多層次、全方位對外開放的新格局,實(shí)施迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的大戰(zhàn)略,土木工程作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在這重要的發(fā)展機(jī)遇中肩負(fù)重任,必須把握住大課題,即土木工程的信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)更高層次的技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升。

土木工程的信息化是用計(jì)算機(jī)、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術(shù)對傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段及施工方式進(jìn)行改造與提升,促進(jìn)土木工程技術(shù)及施工手段不斷完善,使其更加科學(xué)、合理,有效地提高效率,降低成本;實(shí)現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命,必然推動企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重組及施工流程的優(yōu)化,促使企業(yè)管理理念和手段的革新; 土木工程的信息化是土木工程市場發(fā)展的高級階段,必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè),從而實(shí)現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。土木工程信息化建設(shè)須致力建設(shè)三大系統(tǒng)。

1 建立土木工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是計(jì)算機(jī)、通信、控制及信息處理等技術(shù)的集成。應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)及設(shè)備,現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時(shí)代的設(shè)計(jì)理念和建筑美學(xué),可以盡情地表達(dá)大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思,超越時(shí)間和空間,塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果,使其創(chuàng)作成果達(dá)到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協(xié)同設(shè)計(jì)模型,采用了模塊化的模型設(shè)計(jì)技術(shù),使得設(shè)計(jì)方法從平面設(shè)計(jì)走向模型設(shè)計(jì),由于模型設(shè)計(jì)采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)了共享的集成化工作模式,設(shè)計(jì)人員(多專業(yè))在同一個模型上工作,減少了不必要的條件傳遞和確認(rèn),信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程(設(shè)計(jì)、采購和施工),圖形由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動產(chǎn)生,使得設(shè)計(jì)人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上,設(shè)計(jì)過程更為直觀形象。而以可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的智能化設(shè)計(jì)環(huán)境,在三維模型設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上,充分利用可視化技術(shù)以及面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù),以專家?guī)?、知識庫為支撐,研究新的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)模式,構(gòu)造一個更易于操作、具備智能化的設(shè)計(jì)環(huán)境。目前許多工業(yè)項(xiàng)目的模型設(shè)計(jì)過程已初步應(yīng)用了可視化技術(shù),比如,實(shí)體建模,使設(shè)計(jì)過程更為直觀有效,并易于修改;可視化的設(shè)計(jì)校審,使校審更為形象,并可與設(shè)計(jì)深度交叉;可視化的進(jìn)度審核,將設(shè)計(jì)的三維模型與項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫相連,從項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫抽取信息來可視化地展現(xiàn)和分析項(xiàng)目管理的各種狀態(tài)。

在施工中推廣應(yīng)用自動化控制技術(shù),可有效地完成用傳統(tǒng)控制方式難以實(shí)現(xiàn)的高難度施工項(xiàng)目。例如高層建筑的垂直度的控制;大體積混凝土的施工質(zhì)量控制; 預(yù)拌混凝土的上料自動控制;采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制;大型橋梁懸索受力的控制;幕墻的生產(chǎn)和加工控制;高溫高壓的焊接質(zhì)量控制;建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集,大型工業(yè)設(shè)施的三維空間管線布局的計(jì)算機(jī)模擬等等。信息化技術(shù)將全面革新設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù),其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃絹碓綇V,應(yīng)用程度將越來越深,建筑工業(yè)化水平將越來越高。

2 建立土木工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù),必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)結(jié)合方能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在土木工程施工中規(guī)范、有序、健康、高效地向前推進(jìn),須準(zhǔn)確高效地制定土木工程技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng),及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn),便于檢索查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)隨地選用標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收,從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

土木工程行業(yè)涉及的門類很多,例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè),以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等,包含的企業(yè)眾多,構(gòu)成了一個龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合,其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運(yùn)作機(jī)制,將難以保證這個行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng),可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件與可能。目前,信息技術(shù)的應(yīng)用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利,可非常方便地在國內(nèi)國外兩個市場同時(shí)研討,掌握人類最新管理成果,使得作為人類生存和發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰(zhàn)略性和更為科學(xué)的依據(jù),使建筑行業(yè)管理上一個新的水平。

信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小,對實(shí)體本質(zhì)的把握更為科學(xué),工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多要素性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性,信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立,使工程管理進(jìn)入新階段,包括項(xiàng)目融資拓寬渠道、項(xiàng)目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)電腦化,項(xiàng)目施工管理中運(yùn)籌學(xué)在工期控制上的應(yīng)用,多因素分析在質(zhì)量控制上的應(yīng)用,動態(tài)進(jìn)行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數(shù)字化、動態(tài)化,為工程的策劃和融資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。

信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更寬范圍的人力資源管理,更準(zhǔn)確的會計(jì)管理、成本管理、融資管理、投資管理,更優(yōu)化的決策管理、計(jì)劃管理,更高效的項(xiàng)目施工管理。信息技術(shù)也使建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理的信息更為豐富,為新產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系甚至跨國的伙伴關(guān)系提供了前提。高技術(shù)的辦公環(huán)境,促進(jìn)新技術(shù)的采用和人力管理理念的創(chuàng)新,對更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能,也促進(jìn)了企業(yè)文化的升級。

關(guān)于工程項(xiàng)目管理,正如山西太原化學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)院于萬里同志的文章《從國外工程項(xiàng)目管理軟件看國外工程項(xiàng)目管理》所言:工程項(xiàng)目的管理是一個多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的,多工序、多復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析,對于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制,以盡可能小的投入,獲得最大的效益。工程項(xiàng)目的管理必須依靠整套先進(jìn)的管理理念,這種管理在國外的工程項(xiàng)目管理軟件中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有:

2.1 項(xiàng)目計(jì)劃的編制。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后的合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”,對工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析。軟件對一個工程項(xiàng)目的所有任務(wù)做出精確的時(shí)間安排,同時(shí)還對完成任務(wù)所需要的原材料、勞動力、設(shè)計(jì)和投資進(jìn)行分析和比較,在千頭萬緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)(關(guān)鍵線路)以及對任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機(jī)具等資源的安排。

2.2 項(xiàng)目跟蹤過程。軟件對于工程進(jìn)度能夠進(jìn)行動態(tài)管理和控制,它要求項(xiàng)目各級管理人員根據(jù)所制定的計(jì)劃和目標(biāo),要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素隨時(shí)在施工過程中進(jìn)行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的紀(jì)錄和報(bào)告并輸入計(jì)算機(jī),也就是真實(shí)、實(shí)時(shí)地反映工程進(jìn)度,分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù),及時(shí)反映工程項(xiàng)目的變化。

2.3 項(xiàng)目的分析、控制與優(yōu)化。由于管理軟件實(shí)現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),項(xiàng)目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息,對比原計(jì)劃(或既定目標(biāo)),找出偏差,分析原因,研究糾偏對策,實(shí)施糾偏措施。軟件不但考慮時(shí)間問題還根據(jù)資源和費(fèi)用進(jìn)行分析求得一個時(shí)間短、資源耗費(fèi)少、費(fèi)用低的計(jì)劃方案,并通過軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,也就是利用時(shí)差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費(fèi)用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動的強(qiáng)大過濾功能,將現(xiàn)行計(jì)劃執(zhí)行情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)庫比較,然后再將滯后于目標(biāo)計(jì)劃的所有工作活動過濾出來,進(jìn)行單獨(dú)的追趕或特別跟蹤。對于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項(xiàng)目及時(shí)地采取補(bǔ)救措施,制定相應(yīng)的追趕計(jì)劃。對于現(xiàn)行超前于目標(biāo)計(jì)劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項(xiàng)目的施工速度來降低工程成本或使總體計(jì)劃更趨于合理。

3 建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入土木工程,既在提供信息服務(wù)方面發(fā)揮越來越大、越來越廣泛的作用,同時(shí)又為設(shè)計(jì)方案、施工組織方案、技術(shù)措施方案、種種合作方案有效進(jìn)行比較,高效進(jìn)行優(yōu)化,將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。

通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞,使建筑項(xiàng)目和承建商、材料供應(yīng)商的信息溝通有效克服招投標(biāo)過程中的信息不對稱狀態(tài),同時(shí)增強(qiáng)透明度,推進(jìn)公開化,網(wǎng)上招投標(biāo)相當(dāng)規(guī)模業(yè)務(wù)的開展將會更加規(guī)范市場行為,提高工作效率,降低工作成本,使招投標(biāo)的競爭在更廣范圍更高的層次上進(jìn)行。

電子商務(wù)對建筑材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的采購顯得更為寬范圍、廣領(lǐng)域,甚至?xí)M(jìn)入貨物及其流通的細(xì)微部分,使需求方對貨物的質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)方式、供貨方式、市場信譽(yù)有更深入的了解和透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率、降低交易成果、監(jiān)督交易全過程提供了可能,同時(shí)還為買賣雙方的合作經(jīng)營伙伴關(guān)系起主導(dǎo)作用。對不正當(dāng)競爭行為、誠信失缺行為進(jìn)行有力遏制,促進(jìn)市場健康發(fā)展。

人才上網(wǎng),網(wǎng)上各專業(yè)專家組在網(wǎng)上會診技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量難題,對土木工程人力資源開發(fā)提供巨大的力量。也可以說,現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴網(wǎng)上技術(shù)研發(fā),依賴網(wǎng)上人才庫,只有這樣,才有可能使企業(yè)做大做強(qiáng)。

利用項(xiàng)目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統(tǒng)三種體系,為項(xiàng)目提供了一種先進(jìn)的現(xiàn)代化信息傳遞和交換手段,使項(xiàng)目信息共享更及時(shí)、更靈活、更廣泛,并具備了實(shí)施異地交互討論的環(huán)境,參與項(xiàng)目的人員在世界范圍內(nèi)的任何地方都可以方便的查看項(xiàng)目管理信息,總部管理人員也可以同時(shí)訪問其他地方項(xiàng)目管理信息,隨時(shí)了解項(xiàng)目總體情況,通過這個數(shù)據(jù)庫把公司本部、分部、施工現(xiàn)場、分包商等緊密地聯(lián)系在一起,創(chuàng)造了一個異地協(xié)同工作的環(huán)境,并可實(shí)施異地指揮和控制。

篇8

建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！?/p>

工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項(xiàng)目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目管理是對施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍，這個擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分，這是一個關(guān)節(jié)點(diǎn)。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計(jì)通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計(jì)不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、燈光等設(shè)計(jì)做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)等原本需要垂直作業(yè)的工項(xiàng)在設(shè)計(jì)階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，提早介入設(shè)計(jì)，減少施工過程中的變更設(shè)計(jì)，并減少不同階段銜接的時(shí)間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認(rèn)同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)和融資功能建設(shè)

（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會。

（2）設(shè)計(jì)。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)部門來實(shí)現(xiàn)。

（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制

我國絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對接市場的運(yùn)行機(jī)制，二是要建立完整的項(xiàng)目管理體系，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度

工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。

1.4完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系

工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行總包管理是一項(xiàng)基本舉措。提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。

總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

2、提高安全文明施工管理

過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質(zhì)量且會制造危險(xiǎn)，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)外，對提高施工質(zhì)量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會直接關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)保障，只有堅(jiān)持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴(yán)禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實(shí)要求，而要避免不安全的動作則要嚴(yán)格要求，對違反者予以嚴(yán)厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認(rèn)識“寧可多流一點(diǎn)汗、少流一點(diǎn)血”的道理。另外，加強(qiáng)工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實(shí)踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達(dá)15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費(fèi)成本，還可對降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達(dá)到適時(shí)溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司文化傳達(dá)到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全文明施工管理的絕對權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認(rèn)真徹底落實(shí)。

3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)

建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。

創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)管理領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時(shí)重視技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本；在施工及設(shè)計(jì)項(xiàng)目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進(jìn)水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國際引進(jìn)的重點(diǎn)。

創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強(qiáng)信息科技的應(yīng)用

在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運(yùn)用可將信息準(zhǔn)確快速的傳遞，可以即時(shí)有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時(shí)間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運(yùn)用企業(yè)資源，進(jìn)而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

4.1使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理

目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理，包括日常文件管理、財(cái)務(wù)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行信息的采集和統(tǒng)計(jì)。通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計(jì)算機(jī)作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。

4.2在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用

隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢：

（1）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理4個子系統(tǒng)，這是計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。

（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項(xiàng)目管理。利用局域網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，各個部門之間通過局域網(wǎng)進(jìn)行信息交換，使項(xiàng)目管理者可以隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，調(diào)配資源和人力，實(shí)現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。

4.3三維施工布置圖的應(yīng)用

所謂三維施工布置圖，就是利用計(jì)算機(jī)三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。

一個建筑施工工地，可視為一個大型的現(xiàn)場生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時(shí)刻都有數(shù)

十、甚至數(shù)百個工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。傳統(tǒng)建筑施工管理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項(xiàng)一項(xiàng)完成，工期的快慢與否決定在單一項(xiàng)目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時(shí)的建筑施工觀念應(yīng)予以改進(jìn)，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時(shí)間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時(shí)，經(jīng)過嚴(yán)密的事先計(jì)劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當(dāng)?shù)闹匾萌S施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時(shí)能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。

4.4企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）

隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運(yùn)作模式，此時(shí)企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財(cái)務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供應(yīng)鏈模式，于是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況與績效，提供及時(shí)性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)只是工具、是硬件，關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統(tǒng)也不是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個人機(jī)系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。

5、提高服務(wù)水平

任何產(chǎn)品都需有顧客消費(fèi)，產(chǎn)品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達(dá)到顧客滿意的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時(shí)處理。同時(shí)，檢查自己讓客戶不滿意的產(chǎn)品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進(jìn)工作，以長期讓用戶滿意為依據(jù)與準(zhǔn)則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進(jìn)行過程中以用戶目標(biāo)為施工管理方向，做到維護(hù)用戶利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認(rèn)知，是取得顧客認(rèn)同的重要關(guān)鍵，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，包括例會、書面報(bào)告報(bào)表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報(bào)可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達(dá)意見。通過匯報(bào)向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認(rèn)可所購買的產(chǎn)品（工程）的真實(shí)質(zhì)量，及其嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達(dá)意見，對建筑施工工作有進(jìn)一步認(rèn)知與認(rèn)同，對施工的順利進(jìn)行有很大幫助。

篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；預(yù)算管理；問題；對策

中圖分類號： F812 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，在工程投資管理中起核心主導(dǎo)作用，工程預(yù)算是工程的預(yù)期價(jià)格。它是通過以“形”到“量”轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過程，是工程項(xiàng)目所需人、材、機(jī)消耗量及其所表現(xiàn)的貨幣形式。隨著我國建筑市場管理的逐步完善，工程預(yù)算管理也出現(xiàn)明顯的觀念和機(jī)制轉(zhuǎn)變，但在工程預(yù)算管理實(shí)踐中仍暴露出一些常見的問題。

一、預(yù)算管理的重要性

1、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化，提高企業(yè)綜合盈利能力。為能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益，企業(yè)管理者會把涉及企業(yè)目標(biāo)利潤的經(jīng)濟(jì)活動連接在一起，使影響目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的各種因素都發(fā)揮出最大潛能。編制各項(xiàng)預(yù)算時(shí)，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測，努力使決策達(dá)到科學(xué)化。

2、明確工作目標(biāo)，激勵員工積極性。目標(biāo)利潤是通過預(yù)算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo)就成為他們在特定期間的具體工作目標(biāo)。各部門都了解把握了本部門的經(jīng)濟(jì)活動與整個企業(yè)期望獲得的利潤之間的關(guān)系，促使職工想方設(shè)法從各自的角度為完成企業(yè)的目標(biāo)利潤而努力工作。

3、強(qiáng)化企業(yè)管理中的控制工作。預(yù)算本身就是一種硬性約束。實(shí)施以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于治理的全過程，是一種全員、全過程的控制。該控制過程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動的狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動的措施等。在整個預(yù)算制定、實(shí)施的過程中，企業(yè)的控制工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的根本保證。

二、工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題

1、 預(yù)算管理體制落后，缺乏全過程的綜合管理

我國現(xiàn)行的預(yù)算管理體制落后，項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理為不同利益主體，而且缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管組織對其行為進(jìn)行約束，導(dǎo)致各利益主體各自為戰(zhàn)，只考慮自身利益而忽視了整個建設(shè)項(xiàng)目成本的控制。缺乏統(tǒng)一的成本管理目標(biāo)，使得對建設(shè)項(xiàng)目全過程無法進(jìn)行綜合管理，我國施工項(xiàng)目管理模式呈現(xiàn)出明顯的階段性特征。

2、 預(yù)算編制方法滯后，計(jì)算結(jié)果易發(fā)生偏差。

當(dāng)前缺乏高效快捷的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，預(yù)算管理人員無法及時(shí)獲得所需的成本定額信息，各地造價(jià)管理部門只能通過定期一些調(diào)整系數(shù)來進(jìn)行彌補(bǔ)，這難以與國際通用的預(yù)算編制實(shí)物法接軌，也無法滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。而且，隨著科學(xué)技術(shù)水平和人民生活水平的不斷提高，許多新技術(shù)和新材料在我國建筑領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，這需要建筑標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)管理部門時(shí)時(shí)改進(jìn)原有的工程預(yù)算編制機(jī)制和預(yù)算定額。但我國現(xiàn)行的確定方法缺乏彈性，往往以定額做為預(yù)算確定的依據(jù)，定額單價(jià)更新速度慢且很難實(shí)時(shí)換算，嚴(yán)重滯后的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)無法反映工程真實(shí)成本，使得工程量計(jì)算取費(fèi)容易產(chǎn)生偏差，從而影響預(yù)算編制的效果。

3、設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理存在漏洞

在對影響工程建設(shè)成本的因素分析中，設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性大大高于施工階段影響工程造價(jià)的可能性。而在現(xiàn)行的管理體制下，建設(shè)單位并沒有對設(shè)計(jì)工作予以相關(guān)的重視，設(shè)計(jì)單位也沒有獲得激勵措施去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)方案沒有進(jìn)行優(yōu)選和改進(jìn)，同時(shí)，設(shè)計(jì)招標(biāo)制度在一些項(xiàng)目中并沒有真正實(shí)施。由于管理體制的不完善，對設(shè)計(jì)單位沒有必要的成本約束機(jī)制，使得許多設(shè)計(jì)單位缺乏精品意識，沒有全面采用限額設(shè)計(jì)，片面追求設(shè)計(jì)工作的經(jīng)濟(jì)效益，為降低其自身分先，不惜采用過于保守的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，造成資源浪費(fèi)的同時(shí)還增加了建設(shè)成本。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的對策

要解決以上所提到工程預(yù)算管理問題，合理準(zhǔn)確的去確定工程預(yù)算造價(jià)，有效控制成本預(yù)算與控制，必須從基礎(chǔ)的工程成本造價(jià)預(yù)算管理體系建設(shè)著手，完善工程造價(jià)預(yù)算體系。

1、加強(qiáng)工程全過程造價(jià)預(yù)算管理

在工程預(yù)算管理中最為重要是嚴(yán)抓成本造價(jià)全程管理控制。在工程項(xiàng)目的預(yù)算管理中我們應(yīng)首先在員工中樹立他們控制成本的科學(xué)意識，令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)及人工費(fèi)等成本的有力控制變相提升工程項(xiàng)目管理的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)全面調(diào)動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時(shí)我們應(yīng)為預(yù)算管理建立綜合、完備的信息數(shù)據(jù)，將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)成本、資源分配、消耗材料及實(shí)際成本涵蓋其中，為有效的預(yù)測、制定與決策管理提供科學(xué)的實(shí)踐依據(jù)?？梢圆扇∵@樣的可行解決方案。

2、嚴(yán)抓組織工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算檢查

在工程的成本預(yù)算中，要針對工程的進(jìn)度具體情況對工程實(shí)行預(yù)結(jié)算，加強(qiáng)對編審從業(yè)人員的工作監(jiān)督管理。我們要把建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)法監(jiān)察作為重點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際的具體情況進(jìn)度組織工程預(yù)結(jié)(決)算的檢查。

3、建全造價(jià)成本預(yù)算管理系統(tǒng)

工程預(yù)算管理工作是多變復(fù)雜的，動態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用是投資控制的有效工具。為了實(shí)行對項(xiàng)目造價(jià)的動態(tài)管理，建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的。所謂工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是在使用計(jì)算機(jī)的條件下，由人機(jī)組成，對工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng)，它由定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)組成，利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。

4、 在宏觀政策上造價(jià)有益公平競爭

工程項(xiàng)目從開工至竣工是一個較長的過程，國家的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會影響建筑市場買賣雙方的供求關(guān)系，從而引起投資要素、利潤及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的調(diào)整，最終影響到工程的造價(jià)。在造價(jià)信息系統(tǒng)上，造價(jià)部門應(yīng)在工程的量價(jià)分離上進(jìn)行認(rèn)真研究。統(tǒng)一量有利于公平競爭，而價(jià)格則應(yīng)由現(xiàn)在的指導(dǎo)價(jià)逐漸過渡到由市場形成價(jià)格為主的機(jī)制上。在招標(biāo)階段，造價(jià)管理人員除了要把握住工程造價(jià)具有市場動態(tài)特征外，還應(yīng)考慮招標(biāo)方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實(shí)施等多方面因素。

5、 推行限額設(shè)計(jì)

推行限額設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算及初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。利用價(jià)值工程的原理對工程造價(jià)進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計(jì)方案。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重科學(xué)，尊重實(shí)際，在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，兼顧功能提高。促使設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到節(jié)約工程投資。

總之, 工程項(xiàng)目預(yù)算的編制與管理是一項(xiàng)涉及面廣、部門多的工作, 一個好的預(yù)算的形成, 需要預(yù)算人員不僅懂工程、預(yù)算, 而且還要懂一定的成本、財(cái)務(wù)的知識, 不但要會活算、細(xì)算、精算成本這個帳, 還要能把成本這個帳算活、算實(shí)、算優(yōu), 為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確提供有效的成本信息。只有切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算的編制與管理工作, 才能做到對項(xiàng)目盈虧了如指掌, 對成本過程控制心中有數(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姜淳.建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析[J]. 科技資訊. 2006(01)

篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目管理；難點(diǎn)；措施

0引言

房地產(chǎn)開發(fā)管理是工程項(xiàng)目管理的一部分，是房地產(chǎn)行業(yè)工作的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)管理是指房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者以系統(tǒng)工程的理論和方法為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目建設(shè)和資源使用過程進(jìn)行全方位的管理，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目中的生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置。成本是企業(yè)項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)，貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)上程，而成本管理則山多項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成，其中含有工程的估算和概預(yù)算、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃、成本控制、工程款項(xiàng)結(jié)算和審核。

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)的開發(fā)管理觀點(diǎn)、理論和方法為基礎(chǔ)，針對對項(xiàng)目建設(shè)的全過程建立有效地計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)高效率完成。房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理是一套復(fù)雜的管理體系，是以房地產(chǎn)企業(yè)、監(jiān)理公司為主，各參建單位參與的管理系統(tǒng)，融合了項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程的項(xiàng)目管理提供了理論工具，使建設(shè)工程的項(xiàng)目管理日益科學(xué)化和系統(tǒng)化。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)工程管理的方方面面，主要包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、成本管理和工程合同、資料、安全、市政配套等多項(xiàng)管理。項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本是整個項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要把三者的關(guān)系進(jìn)行很好處理，難度很大，需要各方面人才的共同配合與合作，對整個的過程進(jìn)行全面地設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)和控制，才能把項(xiàng)目做好，滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。

2房地產(chǎn)開發(fā)管理要素

建筑工程質(zhì)量是開發(fā)商信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，關(guān)系到企業(yè)的資金技術(shù)積累和長遠(yuǎn)發(fā)展。房地產(chǎn)作為特殊的商品，工程的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的銷售或者是租賃，因此可以說，一個項(xiàng)目的工程質(zhì)量就是工程項(xiàng)目的生命，工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，會對工期造成嚴(yán)重的影響或者會對產(chǎn)品的聲譽(yù)造成影響，從而影響到投資成本和商品的使用收益。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，防止質(zhì)量問題出現(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)管理管理，總結(jié)起來就是施工進(jìn)度和成本控制這兩個主要因素，具體又分為以下幾個方面。

2.1設(shè)計(jì)方案的合理性

房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是其所有開發(fā)行為的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)人員能否嚴(yán)格按照開發(fā)企業(yè)的要求和對產(chǎn)品的定位進(jìn)行設(shè)計(jì)，在建設(shè)之初對圖紙進(jìn)行仔細(xì)地審核對錯進(jìn)行糾正，是保證設(shè)計(jì)方案水準(zhǔn)的重要因素。設(shè)計(jì)的錯誤或者是變更會給工程的實(shí)施帶來很大的影響，因此在設(shè)計(jì)執(zhí)行時(shí)，一定要做好設(shè)計(jì)的檢查和優(yōu)化工作，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理、可行。

2.2施工單位資質(zhì)和施工人員素質(zhì)

施工單位的工程水平直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量。選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)好的施工單位，可以為施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，提供基礎(chǔ)的保障。對施工人員的素質(zhì)也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從施工的管理人員、技術(shù)人員到基層的建筑土人，都要具有相應(yīng)的資格和較高的素質(zhì)?？梢圆捎萌藛T培訓(xùn)和引入人才的方式來提高施工單位的整體素質(zhì)，對工程的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行保證。

2.3工程材料的選擇

建筑工程材料是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑過程中，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對工程應(yīng)用的半成品、構(gòu)配件、永久性設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢測后再使用。

2.4施工機(jī)械和設(shè)備管理

施工機(jī)械和設(shè)備是工程順利實(shí)施的技術(shù)手段。施工機(jī)械和設(shè)備是施工進(jìn)度的重要保證，只有性能好的設(shè)備和機(jī)械才能保證工程的順利實(shí)施和工期的按時(shí)一完成。

2.5施工方案、施工方法與施工技術(shù)

施工方案和方法的科學(xué)、合理，能夠有效地促進(jìn)工程的實(shí)施，方案和方法的變更會對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，施工技術(shù)又是項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)對施工方案、方法和技術(shù)的控制也是保證施工質(zhì)量的必要的措施。

2.6工程監(jiān)理工作質(zhì)量

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，最重要的是做好預(yù)防性的控制，對可能出現(xiàn)問題的各個環(huán)節(jié)的影響因素進(jìn)行控制，從根本上杜絕問題的產(chǎn)生。做好防范性的工作，制定問題的解決方案，一旦出現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行處理。在平時(shí)的管理中，也要對質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，即便是小的問題，也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，以免釀成大的質(zhì)量隱患。相關(guān)的部門要做好施工過程的跟蹤監(jiān)控、指導(dǎo)和檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中的問題并加以解決，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，保證工程的質(zhì)量。

3優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)管理中存在的問題與具體措施

3.1我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題

1）可行性研究缺乏，投資決策倉促盲目，導(dǎo)致了一系列的問題，如在獲得土地后才進(jìn)行有針對性的策劃和研究，對市場的應(yīng)對受限于土地規(guī)劃條件，導(dǎo)致規(guī)劃、設(shè)計(jì)只能按照政府要求進(jìn)行開發(fā)，而政府的政策有時(shí)是在調(diào)整的，因此開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。2）沒有監(jiān)理，缺乏合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)程序，忽視設(shè)計(jì)對項(xiàng)目投資控制的重要性，設(shè)計(jì)監(jiān)理缺失，文檔資料缺乏制度化、規(guī)范化管理等。3）項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的失控，房地產(chǎn)開發(fā)成本控制不力，管理費(fèi)用過高及不可預(yù)見費(fèi)用超出預(yù)期。物業(yè)管理是我國房地產(chǎn)企業(yè)在迅速膨脹過程中最忽略的地方，也是導(dǎo)致企業(yè)品牌不容易建立和保持的根本原因。4）對于項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理以外的工作，如項(xiàng)目的前期策劃、銷售工作、客服、融資與資金運(yùn)用等等。融資手段的單一及資金運(yùn)作計(jì)劃水平低下導(dǎo)致資金運(yùn)作成本偏高，直接影響了項(xiàng)目最終收益。另外銷售工作與客服管理水平低下導(dǎo)致房地產(chǎn)交易過程中，糾紛不斷。

3.2施工進(jìn)度管理優(yōu)化措施

工期是任何工程進(jìn)行中的重要考量因素，工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。項(xiàng)目進(jìn)度對開發(fā)企業(yè)的重要性不言而喻，做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，保證施工的進(jìn)度也就成了一項(xiàng)重要的工作。對項(xiàng)目的進(jìn)度管理貫穿整個項(xiàng)目的總過程。

（1）制定進(jìn)度計(jì)劃。在工程的設(shè)計(jì)之初，做好項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，確定工期的總目標(biāo)，在對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，將各個階段的工作進(jìn)行詳細(xì)地計(jì)劃，對施工進(jìn)行指導(dǎo)。

（2）保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在施工過程中，要保證進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格施行，將審批后的進(jìn)度計(jì)劃布置到各個部門，將責(zé)任落實(shí)到人，確保物品、人員和資金到位以后進(jìn)行施工。對施工中存在的影響進(jìn)度和質(zhì)量的問題，要及時(shí)進(jìn)行處理，采用適當(dāng)?shù)拇胧┖图夹g(shù)保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)，影響因素較多，實(shí)施起來具有一定的難度。在進(jìn)度的管理工作中，要對這些因素進(jìn)行詳細(xì)分析，列出各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行預(yù)防性的控制，以保證施工的進(jìn)度不受影響。工程項(xiàng)目中影響進(jìn)度的主要因素有人的因素、材料、技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械、自然環(huán)境和社會環(huán)境等各個方面的因素。其中以人的因素最多，不僅涉及到開發(fā)商、施工單位、供貨單位和監(jiān)理單位等直接參與的單位，還與政府部門、建設(shè)主管部門、有關(guān)的協(xié)作單位和其他的相關(guān)單位具有很大的關(guān)系，在項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理中，做好人的因素管理，對其他各種因素進(jìn)行分析研究，是做好進(jìn)度管理的基本要求。

3.3開發(fā)成本控制

項(xiàng)目的成本關(guān)系到企業(yè)的利益，對成本進(jìn)行合理地控制，是保證開發(fā)商經(jīng)濟(jì)利益的重要措施。房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)大規(guī)模的生產(chǎn)活動，資金對每個開發(fā)企業(yè)都很重要，做好成本的管理和控制是非常必要的。開發(fā)成本主要包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用等幾個大的方面。

項(xiàng)目成本的管理分為策劃、設(shè)計(jì)階段的成本管理和包發(fā)、施工階段的成本管理。從國內(nèi)外的很多資料來看，對成本影響較大的是策劃、設(shè)計(jì)階段的成本管理，成本管理的關(guān)鍵也要以第一階段的管理為重點(diǎn)。但目前很多的房地產(chǎn)企業(yè)將第二階段作為成本管理的重點(diǎn)，雖然具有一定的意義，但對成本控制的成效卻不佳。因此，要加強(qiáng)對第一階段的成本控制，知識方案的選擇。做好投資的估算，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之初就做好工程項(xiàng)目的成本管理和控制。

4結(jié)語

加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的重要手段。因此，需要從源頭入手，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對項(xiàng)目管理尤其是成本控制管理的不足，并采取相關(guān)措施，保證企業(yè)健康快速地發(fā)展。此外，由于房地產(chǎn)有著工期長、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理必須從不同階段，不同內(nèi)容著手進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是否成功，不僅影響著住宅建造的品質(zhì)，還影響著開發(fā)商自身的經(jīng)營管理水平，能否獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以，既要保證項(xiàng)目管理的成本控制，又要注重技術(shù)的合理性以及項(xiàng)目管理的質(zhì)量

參考文獻(xiàn)：

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