導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公路工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是公路項(xiàng)目施工管理的重要基礎(chǔ)。因此，在介紹公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)階段公路工程建設(shè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了公路工程建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，主要包括：建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系；科學(xué)地進(jìn)行施工設(shè)計(jì)管理；加強(qiáng)工程成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面。

關(guān)鍵詞：

公路工程；標(biāo)準(zhǔn)化管理；管理對(duì)策

1公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理簡(jiǎn)介

1.1公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念

公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是指將與工程項(xiàng)目相關(guān)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及要求等執(zhí)行在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并加強(qiáng)監(jiān)督、檢查。公路工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、具有較大難度的系統(tǒng)工作，涉及到工程的投資、合同、設(shè)計(jì)、人員、施工、進(jìn)度、質(zhì)量、存在的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等多方面的內(nèi)容[1]。概括來(lái)說(shuō)，公路工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容：①加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)不同區(qū)域的施工控制；②嚴(yán)格施工材料的用材標(biāo)準(zhǔn)（包括材料及設(shè)備的選擇、采購(gòu)、使用等）；③優(yōu)化施工工藝的流程和選擇；④保證施工的安全性。

1.2公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)

1.2.1公路施工項(xiàng)目的多樣性及復(fù)雜性

公路工程的使用功能不同，其施工的項(xiàng)目類(lèi)型也有所不同，因此公路工程的施工項(xiàng)目具有多樣性[2]。另外，每個(gè)施工項(xiàng)目中涉及到的內(nèi)容包括合同、設(shè)計(jì)、施工工藝、設(shè)備材料等，涉及到的部門(mén)包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等，并且施工工藝、地基處理方法都會(huì)根據(jù)施工條件及地形、地質(zhì)因素進(jìn)行相應(yīng)的改變，因此公路工程的施工項(xiàng)目又具有復(fù)雜性。

1.2.2公路施工項(xiàng)目影響因素的多變性

在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目施工時(shí)，施工條件的變化較大[3]。因此在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合考慮到施工過(guò)程中條件的變化以及一些影響施工的因素，從而盡可能地減少不必要的損失，以控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）公路工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的工程，涉及內(nèi)容及部門(mén)較多，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作和部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)、管理工作都有較大的難度，并且任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到整個(gè)工程。這些都是促使公路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的必然條件[4]。（2）近些年來(lái)，我國(guó)對(duì)公路工程建設(shè)一直都很重視，用于公路建設(shè)及維修的資金投入也在逐年增加。公路工程建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。公路工程建設(shè)涉及到多個(gè)工作階段，需多個(gè)工作環(huán)節(jié)的共同組合才能完成，其中任何一個(gè)階段或者任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)問(wèn)題或差錯(cuò)，都會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量，因此對(duì)公路工程的建設(shè)過(guò)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是很有必要的，這樣可以提高公路工程建設(shè)的管理水平。

2現(xiàn)階段公路工程建設(shè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）施工設(shè)計(jì)管理不足，內(nèi)容不全面

目前，雖然我國(guó)制訂了公路工程施工設(shè)計(jì)相關(guān)的規(guī)范文件如《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制方法》、《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本的通知》等，但是這些只是針對(duì)設(shè)計(jì)階段和實(shí)施準(zhǔn)備階段的施工設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)后期中標(biāo)后的施工設(shè)計(jì)并沒(méi)有作出明確的規(guī)范，因此很多中標(biāo)單位后期施工設(shè)計(jì)的格式及內(nèi)容都不夠全面，有的甚至與實(shí)際的項(xiàng)目整體需要相背離，從而嚴(yán)重地影響了公路工程施工項(xiàng)目的整體性以及項(xiàng)目的一次性。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏，問(wèn)題頻出

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但是很多企業(yè)都缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題較多，如偷工減料導(dǎo)致質(zhì)量檢測(cè)不達(dá)標(biāo)；材料資源分配不合理，紕漏現(xiàn)象嚴(yán)重；應(yīng)急措施不完善導(dǎo)致突發(fā)事件處理不及時(shí)，施工進(jìn)度緩慢導(dǎo)致延期完工等。

（3）工程成本管理不足，經(jīng)濟(jì)效益較差

工程成本管理主要是在施工過(guò)程中進(jìn)行的管理，直接關(guān)系著公路工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)這一部分的管理比較缺乏，如對(duì)施工材料的管理不足，沒(méi)有對(duì)材料的使用額度進(jìn)行明確的規(guī)定，也沒(méi)有建立相應(yīng)的限額領(lǐng)取制度；此外，對(duì)人員的管理也不合理，主要是人員的分配與分工，以及安全問(wèn)題等方面，導(dǎo)致工程的施工成本遠(yuǎn)超出規(guī)定成本的額度，嚴(yán)重降低了經(jīng)濟(jì)效益[5]。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏，損失嚴(yán)重

任何施工項(xiàng)目的進(jìn)行都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，既包括技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，也包括非技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)。其中，技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)是指設(shè)計(jì)、施工等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，而非技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)則是指自然環(huán)境、合同、經(jīng)濟(jì)、材料、設(shè)備等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)[6]。目前，很多企業(yè)雖然在施工前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和評(píng)估，但是并沒(méi)有采取對(duì)應(yīng)的管理措施，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的損失。

（5）管理人員素質(zhì)不高，管理效率不佳

目前我國(guó)公路工程建設(shè)中管理人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①學(xué)歷不足：據(jù)調(diào)查顯示，很多管理人員都是中專(zhuān)及大專(zhuān)的學(xué)歷；②現(xiàn)代管理理論知識(shí)的不足：現(xiàn)階段，很多公路工程的管理人員（除了工程管理專(zhuān)業(yè)）對(duì)于一些現(xiàn)代管理理論知識(shí)都還不了解，掌握的管理知識(shí)及管理理念都還比較傳統(tǒng)、陳舊；③對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足：大部分公路工程的管理人員還未樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理還沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，并且還有些管理人員對(duì)于施工流程的規(guī)范及施工工藝各工序的技術(shù)要求都還不熟悉，因此管理效率都比較差。

3公路工程建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略分析

（1）建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

要想實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先必須要建立完善的管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理的最終目的是提高公路工程的質(zhì)量，因此企業(yè)應(yīng)建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系。公路工程的監(jiān)理不僅需要政府加強(qiáng)監(jiān)督，更要企業(yè)加強(qiáng)自檢和施工項(xiàng)目的監(jiān)理，通過(guò)這三個(gè)層次的監(jiān)理控制，逐步形成一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系。在該體系中，還要將建設(shè)單位、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關(guān)系和職責(zé)明確化，以確保出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可追究到具體的單位，甚至是具體的個(gè)人。

（2）科學(xué)地進(jìn)行施工設(shè)計(jì)管理

施工設(shè)計(jì)是進(jìn)行施工的重要準(zhǔn)則，因此在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員須綜合多方面的因素，并且嚴(yán)格按照施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行。此外，管理部門(mén)也應(yīng)積極履行自己的職責(zé)，仔細(xì)審核設(shè)計(jì)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其中的不足及問(wèn)題，并督促設(shè)計(jì)人員進(jìn)行改進(jìn)和完善。最后，應(yīng)積極完善公路工程施工設(shè)計(jì)相關(guān)的規(guī)范，特別是中標(biāo)后期施工設(shè)計(jì)內(nèi)容的規(guī)范，應(yīng)進(jìn)一步明確化。

（3）加強(qiáng)工程成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)工程成本管理應(yīng)做好以下工作：首先，應(yīng)做好施工材料及設(shè)備的采購(gòu)工作，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)積極關(guān)注材料市場(chǎng)的價(jià)格變化，盡量采購(gòu)價(jià)格適宜且質(zhì)量好的材料；其次，建立完善的限額領(lǐng)材制度，杜絕材料浪費(fèi)和缺失的現(xiàn)象；最后，做好各部門(mén)人員的管理工作，對(duì)人員進(jìn)行合理的分配和分工，將每個(gè)人的職責(zé)具體化和明確化，避免出現(xiàn)一崗多人的現(xiàn)象。另外，還要積極做好人員的安全管理，如嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施等。

（4）完善風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然

管理人員應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理列為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容之一，不僅僅是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，更要采取具體的措施，以防患于未然，避免不必要的損失。

（5）提高管理人員的素質(zhì)，提高管理效率

作為公路工程的管理人員，應(yīng)嚴(yán)格要求自己，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識(shí)和管理方法、模式，并且樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，熟悉掌握各施工流程的規(guī)范及施工工藝各工序的技術(shù)要求，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，提高管理工作的效率。

4結(jié)語(yǔ)

公路工程建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理是公路項(xiàng)目施工管理的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化公路工程的核心部分。管理人員應(yīng)履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)公路工程建設(shè)過(guò)程的管理，積極提高自身的素質(zhì)，做好施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從而提高管理效率，提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電能需求量及供電質(zhì)量的要求都不斷提高，而電能在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也發(fā)揮了巨大的作用。為了使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，農(nóng)村供電效能提高，對(duì)農(nóng)村配電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升農(nóng)村配電網(wǎng)技術(shù)性能，是當(dāng)前電力企業(yè)需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

1.當(dāng)前農(nóng)村配電網(wǎng)現(xiàn)狀

盡管當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展速度較快，但在發(fā)展過(guò)程中，或多或少還存在一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題主要集中在電網(wǎng)規(guī)劃與電網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面。如對(duì)電網(wǎng)相關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，統(tǒng)計(jì)到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，在電網(wǎng)中相關(guān)指標(biāo)應(yīng)用中，沒(méi)有對(duì)指標(biāo)的真正含義認(rèn)識(shí)清楚，實(shí)際應(yīng)用中存在與地區(qū)實(shí)際情況脫節(jié)的現(xiàn)狀，并且在公用配電網(wǎng)故障及運(yùn)行狀態(tài)缺乏數(shù)據(jù)的收集等。進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃與分析中，供電線(xiàn)存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、截面小的問(wèn)題，對(duì)于農(nóng)村地區(qū)而言，由于人口分布具有分散性，也造成供電集中性差的問(wèn)題存在，供電線(xiàn)路敷設(shè)比較長(zhǎng)；部分地區(qū)仍然采用箱式變壓器，并且將變壓器架設(shè)在電線(xiàn)桿上；由于農(nóng)村地域廣闊，電網(wǎng)覆蓋面積較大，所用到的設(shè)備數(shù)量多，且分布偏僻，所以在供電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中，存在諸多安全隱患。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大功率電器在農(nóng)村中的應(yīng)用數(shù)量逐漸增多，所以農(nóng)村對(duì)電能的需求量也不斷增加，導(dǎo)致農(nóng)村配電網(wǎng)系統(tǒng)面臨著巨大的壓力。

2.農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問(wèn)題

2.1 急需完善供電所基礎(chǔ)設(shè)施

在農(nóng)村地區(qū)，很多供電所建設(shè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，存在建筑面積小、建筑結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，主要體現(xiàn)在功能區(qū)分配難、缺乏辦公場(chǎng)所、設(shè)備老化等方面。此外，還有一部分供電所是以租賃方式建立的，建筑本身及周邊環(huán)境都缺乏嚴(yán)格的配電標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中，現(xiàn)場(chǎng)安全措施、相關(guān)配套設(shè)施以及搶修工具都無(wú)法滿(mǎn)足。

2.2 供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)效果不理想

在供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，盡管上級(jí)主管部門(mén)也通過(guò)摸底調(diào)查、監(jiān)督管理等措施，對(duì)基層供電所實(shí)際情況進(jìn)行了解，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也給予了一定的指導(dǎo)，但是從實(shí)際效果來(lái)看并不明顯，現(xiàn)階段農(nóng)村基層供電所存在的問(wèn)題仍然很多，如工作人員在工作中存在缺崗情況、工作責(zé)任意識(shí)淡薄、業(yè)務(wù)水平不高、工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化等。

2.3 供電所對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)不到位

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，很多基層供電所在具體工作中，管理體系不健全，對(duì)工作專(zhuān)業(yè)化流程及計(jì)劃安排等沒(méi)有制定或雖然制定了但沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，工作人員在實(shí)際工作中也沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)供電所的規(guī)章制度來(lái)工作。在員工績(jī)效考核制度方面，也沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)員工的工作積極性缺少激勵(lì)制度，員工在工作中沒(méi)有動(dòng)力，缺乏激情，對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化管理策略

在農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)中，很多時(shí)候都是參考城市配電網(wǎng)，或者是在城市配電網(wǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展而來(lái)，與城市配電網(wǎng)共同組成了整體配電網(wǎng)絡(luò)，對(duì)農(nóng)村配電網(wǎng)的建設(shè)是促使農(nóng)村電氣化發(fā)展的基礎(chǔ)工作。所以，在農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)中，要詳細(xì)地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)劃過(guò)程中要和當(dāng)?shù)貙?shí)際特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，滿(mǎn)足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電能的需求。從我國(guó)農(nóng)村供電情況來(lái)看，很多時(shí)候都存在這些地區(qū)有電，但是在進(jìn)入鄉(xiāng)村過(guò)程中都會(huì)存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活受到影響，因此對(duì)我國(guó)供電網(wǎng)加強(qiáng)建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用在農(nóng)村配電網(wǎng)工程建設(shè)中，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生活水平不斷提升。

3.1 基礎(chǔ)設(shè)施改善與優(yōu)化

在進(jìn)行農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃中，要結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況，制定多種規(guī)劃方案，并對(duì)多種方案的可行性進(jìn)行對(duì)比，反復(fù)修改，不斷調(diào)整不合理之處，建立一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范用于全網(wǎng)建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)與改造。在配電網(wǎng)絡(luò)投資方面，要統(tǒng)籌安排，對(duì)供電過(guò)程中存在的供電不足、低電壓等問(wèn)題要重點(diǎn)進(jìn)行解決，提升電壓水平及服務(wù)質(zhì)量。在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，配電網(wǎng)建設(shè)中適當(dāng)加大投資，對(duì)現(xiàn)有供電所相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更換，使之符合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平，確保供電所辦公區(qū)域分配明確、基本工具齊全、功能區(qū)域完善。在配電網(wǎng)建設(shè)中，嚴(yán)格對(duì)所需用到的設(shè)備進(jìn)行選型，選型的原則就是要和農(nóng)村地區(qū)供電的特點(diǎn)相符，具有較強(qiáng)的通用性。由于農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)中遇到的環(huán)境比較復(fù)雜，而不同設(shè)備適用的環(huán)境也有差異，因此涉及的設(shè)備類(lèi)型比較多，并且不同廠家生產(chǎn)的同種設(shè)備質(zhì)量也參差不齊。根據(jù)我國(guó)配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)中，要盡可能地選擇通用性較強(qiáng)的設(shè)備，對(duì)材料或設(shè)備的標(biāo)號(hào)要注明。在施工方案的設(shè)計(jì)中，要對(duì)設(shè)備工作壽命、供電負(fù)荷分布、供電線(xiàn)路截面積等問(wèn)題全面考慮，對(duì)絕緣導(dǎo)線(xiàn)、電纜等的使用要明確規(guī)定。

3.2 加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)幫扶作用

對(duì)于縣區(qū)級(jí)電力公司而言，工作中要嚴(yán)格按照省市級(jí)電力公司的工作要求來(lái)進(jìn)行，在要求基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，制定出有效的、可行的實(shí)施方案。省市級(jí)電力公司要將配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作制度制定出來(lái)，為標(biāo)準(zhǔn)化配電網(wǎng)建設(shè)幫扶工作提供依據(jù)，也能夠使電力公司專(zhuān)業(yè)化水平得到提升。按照縣級(jí)工作考核情況，對(duì)其管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行查找與分析，納入日常管理工作中。各級(jí)電力公司應(yīng)該對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，采用多種方式建立上下級(jí)、供電所間的學(xué)習(xí)與幫扶氛圍，促使電力公司專(zhuān)業(yè)化水平的提高，為配電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理效果的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.3 提升供電所執(zhí)行能力及工作質(zhì)量

依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理考核意見(jiàn)，由縣區(qū)級(jí)電力公司對(duì)考核的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行分析。對(duì)電力公司的責(zé)任要明確與落實(shí)，對(duì)供電所的績(jī)效按月進(jìn)行考核，并建立考核體系，通過(guò)對(duì)考核結(jié)果分析，來(lái)了解供電所的實(shí)際工作情況。同時(shí)，對(duì)縣區(qū)級(jí)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)也納入考核體系中，使管理部門(mén)的工作質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)都能得到提高，最終的目的是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村配電網(wǎng)工程建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)。

3.4 完善“三集五大”體系建設(shè)

對(duì)縣區(qū)級(jí)電力公司“三集五大”建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行了解，對(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題要詳細(xì)分析，對(duì)建設(shè)前后公司的效益進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，由上級(jí)部門(mén)總體部署，??工作流程、業(yè)務(wù)實(shí)施及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。由于農(nóng)村配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)難度大、系統(tǒng)性強(qiáng)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要各級(jí)電力公司對(duì)建設(shè)加大重視力度，統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格落實(shí)到農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)中，促使建設(shè)效果的實(shí)現(xiàn)。

篇3

一、總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)水利安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，促進(jìn)水利施工企業(yè)市場(chǎng)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化、工程建設(shè)和運(yùn)行管理單位安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化，推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程安全管理。通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、分類(lèi)指導(dǎo)、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)水利安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，確保國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為實(shí)現(xiàn)云陽(yáng)水利跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

在水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和單位達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提高水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理水平和事故防范能力。水利工程項(xiàng)目法人、水利系統(tǒng)施工企業(yè)、大中型水利工程管理單位要在2013年底前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)；小型水利工程管理單位、農(nóng)村水電企業(yè)要在2015年底前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展達(dá)標(biāo)考評(píng)驗(yàn)收，不斷完善工作機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理全過(guò)程，有效提高水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位本質(zhì)安全水平。

三、實(shí)施方法

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制

我局將根據(jù)水利部、市水利局制定的水利施工企業(yè)和水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、水利施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、水利行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)辦法，農(nóng)村水電站安全管理分類(lèi)及年檢辦法，制定本地區(qū)水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)細(xì)則，通過(guò)建立和完善水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化和制度化管理。

（二）對(duì)照檢查，整改提高

各水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，從安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報(bào)告、績(jī)效評(píng)定等方面，嚴(yán)格對(duì)應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，深入開(kāi)展自檢自查，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基礎(chǔ)檔案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)加強(qiáng)本單位各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。

各科室、各水利水保站要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)和督促檢查，對(duì)評(píng)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位的重點(diǎn)抓鞏固、二級(jí)單位著力抓提升、三級(jí)單位督促抓改進(jìn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的限期抓整改。對(duì)問(wèn)題集中、整改難度大的單位，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“會(huì)診”，提出具體辦法和措施，集中力量，重點(diǎn)解決；對(duì)存在重大隱患的單位，責(zé)令限期整改，并跟蹤督辦，做到隱患排查治理的措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。對(duì)發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故、存在非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)行為、重大隱患限期整改仍達(dá)不到安全要求，以及未按規(guī)定要求開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)且在規(guī)定限期內(nèi)未及時(shí)整改的，取消其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)參評(píng)資格。

篇4

1.1系統(tǒng)背景

配電網(wǎng)是保障電力“落得下、用得上”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加快城鄉(xiāng)建設(shè)的基本保障。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議作出了“加強(qiáng)城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)智能化”的部署，把加強(qiáng)城市配電網(wǎng)建設(shè)上升到國(guó)家層面的重要任務(wù)，為推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)和改造，提供了重要的機(jī)遇和有力的措施保障。配電網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)是配電網(wǎng)建設(shè)和改造的基礎(chǔ)和前提，規(guī)劃設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量直接影響到配電網(wǎng)的建設(shè)水平及投資效益，不斷提升配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果質(zhì)量是提高配電網(wǎng)運(yùn)行效率、供電可靠性的基礎(chǔ)，也是保障電能質(zhì)量的客觀需求，同時(shí)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的發(fā)展至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事務(wù)和概念，通過(guò)制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一、化簡(jiǎn)、協(xié)調(diào)和選優(yōu)，以獲得最佳秩序和社會(huì)效果的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理的重要基礎(chǔ)手段，有助于提高規(guī)模效應(yīng)和工作效率，提升電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)質(zhì)量與安全，促進(jìn)電力技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，配電網(wǎng)建設(shè)缺少遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃，配電設(shè)備種類(lèi)繁多、通用性差、裝備水平低，設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)水平差異較大，這些都是進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研究所面臨的挑戰(zhàn)。針對(duì)上述問(wèn)題，需要在以下三方面開(kāi)展配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研究：一是構(gòu)建涵蓋各電壓等級(jí)、一次二次、網(wǎng)源荷相協(xié)調(diào)的模塊化配電網(wǎng)規(guī)劃供電模式；二是編制統(tǒng)一、系統(tǒng)的配電網(wǎng)工程設(shè)備規(guī)范、典型設(shè)計(jì)及造價(jià)方案；三是將信息和計(jì)算機(jī)技術(shù)與配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。

1.2系統(tǒng)需求分析

配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理模塊所需要功能可以針對(duì)當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司的典型設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理，同時(shí)還需要能實(shí)時(shí)更新相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，其總體需求功能如表1所示。針對(duì)配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目前國(guó)家電網(wǎng)公司已多次向下屬的網(wǎng)省公司了相關(guān)意見(jiàn)及政策文件，同時(shí)也通過(guò)OA、郵件方式每個(gè)月收集各網(wǎng)省典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用情況。系統(tǒng)需要滿(mǎn)足統(tǒng)一收集各網(wǎng)省工程設(shè)計(jì)成果文件，經(jīng)過(guò)審核后，自動(dòng)生成典型設(shè)計(jì)應(yīng)用情況要求。配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理模塊應(yīng)能建立起各網(wǎng)省的配電網(wǎng)工程項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)配電網(wǎng)工程信息進(jìn)行歸類(lèi)和管理，并對(duì)工程所帶的設(shè)計(jì)成果檔案進(jìn)行管理。

1.3目標(biāo)

（1）借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)“三集五大”體系全面建設(shè)要求，總結(jié)提煉前期配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化成果，建立健全公司涵蓋中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、運(yùn)維檢修、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）充分考慮配電網(wǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)備序列，簡(jiǎn)化設(shè)備型式，完善典型設(shè)計(jì)，統(tǒng)一施工工藝，規(guī)范工程造價(jià)，強(qiáng)化運(yùn)檢管理，提升配電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量和建設(shè)水平，提高工作效率和企業(yè)效益。（3）貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化成果在相關(guān)工作中的應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)軟件平臺(tái)各模塊協(xié)調(diào)，科學(xué)建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)全面化，流程邏輯化。

2系統(tǒng)體系架構(gòu)

2.1總體架構(gòu)

配電網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的功能主要包括了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的和審核，再依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行管理。該系統(tǒng)是基于國(guó)網(wǎng)統(tǒng)一的SG-UAP平臺(tái)開(kāi)發(fā)的，與電網(wǎng)GIS以及ERP等現(xiàn)有的系統(tǒng)集成，對(duì)配電網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管控，總體構(gòu)架如圖1所示。

2.2業(yè)務(wù)架構(gòu)

該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)由國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理模塊強(qiáng)制同步到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)用模塊，完成工程設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)圖紙、材料清單等成果上傳回標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理模塊；同時(shí)在工作流程中工程管理模塊執(zhí)行相應(yīng)或拓展的管理功能。

2.3應(yīng)用架構(gòu)

配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)是二級(jí)部署，配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)支持ISC（統(tǒng)一權(quán)限）及原有組織機(jī)構(gòu)的接入，并針對(duì)個(gè)別系統(tǒng)提供個(gè)性化組織機(jī)構(gòu)。系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)用模塊可引用GIS系統(tǒng)的地理圖、現(xiàn)狀電網(wǎng)圖等信息；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理模塊可將設(shè)計(jì)的材料清單和概預(yù)算導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，供物資采購(gòu)申請(qǐng)用；工程管理模塊可實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理過(guò)程中,執(zhí)行任務(wù)下達(dá)與成果收集,以及同ERP系統(tǒng)互通相關(guān)數(shù)據(jù)；要考慮后期與GIS系統(tǒng)的接口。

2.4技術(shù)架構(gòu)

系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)分為客戶(hù)交互層、系統(tǒng)展現(xiàn)層、公共邏輯層、業(yè)務(wù)組件層、數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層、數(shù)據(jù)資源層。

3系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)路線(xiàn)與特點(diǎn)

3.1技術(shù)成果與創(chuàng)新點(diǎn)

配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)缺少遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃，配電設(shè)備種類(lèi)繁多、通用性差、裝備水平低，設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)水平差異較大，這些都是進(jìn)行配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研究所面臨的挑戰(zhàn)。針對(duì)上述問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng)新需要在以下三方面開(kāi)展配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研究：一是構(gòu)建涵蓋各電壓等級(jí)、網(wǎng)源荷相協(xié)調(diào)的模塊化配電網(wǎng)規(guī)劃供電模式；二是編制統(tǒng)一、系統(tǒng)的配電網(wǎng)工程設(shè)備規(guī)范、典型設(shè)計(jì)及造價(jià)方案；三是將信息和計(jì)算機(jī)技術(shù)與配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理。

3.2經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析

（1）經(jīng)濟(jì)效益。能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)節(jié)省工作當(dāng)中的人力物力，提高業(yè)務(wù)操作效率和供電可靠性；同時(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可以提高電力輸送效率，降低配電網(wǎng)損耗，節(jié)約成本；設(shè)備故障時(shí)可以準(zhǔn)確地維修更換設(shè)備，大大節(jié)約系統(tǒng)運(yùn)行成本與維護(hù)成本；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可以減少對(duì)輸電網(wǎng)的投資。（2）社會(huì)效益。供電可靠性與電力系統(tǒng)安全性得到保障，為人民的生產(chǎn)生活用電提供了有效保障；按照運(yùn)行管理要求，可以在突發(fā)狀況或危機(jī)狀況時(shí)，搶占恢復(fù)的最佳時(shí)間，及時(shí)做好配電網(wǎng)應(yīng)急搶修管理，為國(guó)家和人民減小損失。

4結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞： 安全生產(chǎn)； 地基檢測(cè)； 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類(lèi)號(hào)： TV68 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）09-0050-02

1 檢測(cè)作業(yè)概況

南水北調(diào)中線(xiàn)穿黃工程進(jìn)口建筑物加芯攪拌樁復(fù)合地基檢測(cè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，位于鄭州滎陽(yáng)市王村鎮(zhèn)南水北調(diào)中線(xiàn)穿黃工程南岸進(jìn)口建筑物段。檢測(cè)目的是采用壓重平臺(tái)反力裝置和慢速維持荷載法，通過(guò)單樁豎向抗壓靜載試驗(yàn)、多樁復(fù)合地基載荷試驗(yàn)，獲取單樁豎向抗壓承載力及多樁復(fù)合地基承載力特征值，為設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

2 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性

“水利行業(yè)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”于2011年，要求在水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和單位達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提高水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理水平和事故防范能力。是促進(jìn)水利安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，確保國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為實(shí)現(xiàn)水利跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)保障。作為穿黃工程中地基基礎(chǔ)檢測(cè)，有著檢測(cè)作業(yè)環(huán)境較差、與其他施工過(guò)程交叉作業(yè)，造成地基基礎(chǔ)檢測(cè)作業(yè)中存在著更多的危險(xiǎn)和有害因素的特點(diǎn)。盡管安全生產(chǎn)一直是檢測(cè)作業(yè)中所追求的目標(biāo)，但積極推進(jìn)和做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)于保障檢測(cè)人員的生命安全與健康，保護(hù)勞動(dòng)工具、檢測(cè)對(duì)象不受損壞具有非常重要的意義，也為今后在其他檢測(cè)作業(yè)中的安全生產(chǎn)工作提供了經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系。因此，南水北調(diào)中線(xiàn)穿黃工程復(fù)合地基檢測(cè)作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性不言而喻。

3 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體做法

推進(jìn)地基基礎(chǔ)檢測(cè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的安全管理工作，不管企業(yè)規(guī)模大小都是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。為建立一個(gè)相對(duì)完整的、科學(xué)的，符合地基基礎(chǔ)檢測(cè)作業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，南水北調(diào)中線(xiàn)穿黃工程進(jìn)口建筑物復(fù)合地基檢測(cè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體做法如下：

3.1宣傳動(dòng)員統(tǒng)一思想

在進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)之前，不少職工認(rèn)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)適用于大型的水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和小型水利工程管理單位，對(duì)于規(guī)模不大的地基基礎(chǔ)檢測(cè)企業(yè)來(lái)講沒(méi)有必要。因此，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性進(jìn)行了宣傳動(dòng)員和統(tǒng)一思想，使中心管理層和全體職工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，從“職工人人參與”的角度上為做好此項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

3.2成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織

為做好檢測(cè)作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“水利行業(yè)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”為依據(jù)，專(zhuān)門(mén)成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織框架和職責(zé)，選擇了以南水北調(diào)中線(xiàn)穿黃工程復(fù)合地基檢測(cè)作業(yè)項(xiàng)目為契機(jī)和切入點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)人、每一個(gè)崗位進(jìn)行了全面分析，根據(jù)中心自身特點(diǎn)設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)南水北調(diào)中線(xiàn)穿黃工程復(fù)合地基檢測(cè)作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并按照檢測(cè)的規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)規(guī)定的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和總結(jié)。

3.3進(jìn)行危險(xiǎn)和有害因素分析

按規(guī)定對(duì)檢測(cè)工地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)確認(rèn)的危險(xiǎn)源登記建檔，并建立危險(xiǎn)源管理制度，明確危險(xiǎn)源的各級(jí)監(jiān)管責(zé)任人和監(jiān)管要求，嚴(yán)格落實(shí)控制措施。

3.3.1坍塌事故

采用壓重平臺(tái)反力裝置法進(jìn)行靜載試驗(yàn)，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》中加載反力裝置提供的反力應(yīng)滿(mǎn)足最大加載量的1.2倍，要對(duì)加載反力裝置的全部構(gòu)件進(jìn)行強(qiáng)度和變形驗(yàn)算。壓重施加于地基的壓應(yīng)力不應(yīng)大于地基承載力特征值的1.5倍的要求。否則由于堆載支墩基礎(chǔ)不牢、壓重平臺(tái)不平衡等原因，易導(dǎo)致壓重平臺(tái)坍塌造成人員傷亡。

3.3.2起重吊運(yùn)傷害事故

汽車(chē)起重吊運(yùn)配重質(zhì)量塊時(shí)以及設(shè)備的維修拆卸的過(guò)程中，造成重物墜落、起重機(jī)失穩(wěn)側(cè)翻、高處墜落、擠壓等事故導(dǎo)致人員受到傷害。

3.3.3觸電事故

操作和使用電氣設(shè)備，在遇到電氣線(xiàn)路老化、人體接觸帶電的設(shè)備金屬外殼、的臨時(shí)電線(xiàn)、漏電的手持電動(dòng)工具，汽車(chē)起重機(jī)誤觸高壓線(xiàn)，觸電墜落，雷擊傷害等事故時(shí)傷及人員生命安全。

3.3.4高處墜落事故

在工作過(guò)程中，由于安全防護(hù)意識(shí)不足、安全防護(hù)設(shè)施不夠、操作平臺(tái)有限等原因，容易引發(fā)檢測(cè)人員從壓重平臺(tái)墜落或從平地墜入洞、坑、溝內(nèi)引發(fā)傷害。

3.3.5中毒和窒息事故

由于檢測(cè)工地食宿條件有限，誤吃有毒食物或用煤爐取暖引起中毒事故。

3.3.6其他傷害

在進(jìn)行樁頭的打磨過(guò)程中，勞動(dòng)防護(hù)意識(shí)淡薄，未采取佩戴防塵口罩等個(gè)人防護(hù)措施，易形成塵肺病，造成檢測(cè)人員身體傷害。

3.4建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

建立涉安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備安全以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、崗位操作人員的各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)章制度。根據(jù)崗位、工種特點(diǎn)，制定合理的安全生產(chǎn)流程，所有環(huán)節(jié)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，是地基基礎(chǔ)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本工作。建立職業(yè)安全健康體系文件，落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，以安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范人的思想行為，從根本上杜絕安全隱患，是預(yù)防安全事故頻發(fā)的基本對(duì)策和措施。

3.5加強(qiáng)檢測(cè)人員安全意識(shí)培訓(xùn)

人的不安全行為是造成事故的直接因素，開(kāi)展安全意識(shí)教育活動(dòng)，營(yíng)造遵章守紀(jì)、安全施工、珍愛(ài)生命的良好氛圍，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員安全培訓(xùn)教育要求。從現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制、作業(yè)行為、警示標(biāo)志等幾個(gè)方面入手，組織現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員進(jìn)行崗前安全技術(shù)教育，經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，定期組織并參加安全活動(dòng)，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)作業(yè)中人員的安全意識(shí)。

3.6安全技術(shù)措施交底

現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工地設(shè)專(zhuān)職安全員，生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)管，制定針對(duì)南水北調(diào)中線(xiàn)穿黃工程復(fù)合地基檢測(cè)作業(yè)特殊環(huán)境的安全施工技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)交底。檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，禁止無(wú)關(guān)人員出入。靜載試驗(yàn)全過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，靜載試驗(yàn)堆載平臺(tái)周邊十米范圍要進(jìn)行圍堵并做相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。壓重平臺(tái)堆放配重質(zhì)量塊時(shí)堆載支墩基礎(chǔ)必須穩(wěn)固、重質(zhì)量塊對(duì)稱(chēng)放置于平臺(tái)上。

3.7安全檢查和隱患排查治理

建立定人、定期、定責(zé)的安全巡查制度，對(duì)檢測(cè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備以及檢測(cè)作業(yè)人員違規(guī)操作等行為進(jìn)行巡查。特別是對(duì)作業(yè)過(guò)程中的起吊設(shè)備，壓重平臺(tái)堆載支墩基礎(chǔ)的穩(wěn)定性等隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督控制。對(duì)存在的安全隱患細(xì)化相關(guān)要求，提出排查與治理方案并開(kāi)展技能培訓(xùn)，使檢查作業(yè)的所有人員熟練掌握操作流程和技術(shù)，從根本上解決安全隱患。

3.8應(yīng)急救援和事故報(bào)告

在中心應(yīng)急救援體系中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制應(yīng)急預(yù)案，對(duì)應(yīng)急救援所需的人員隊(duì)伍、設(shè)備物資等做出了明確規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，即便無(wú)事故發(fā)生，也要按規(guī)定進(jìn)行事故零報(bào)告。

3.9檢查驗(yàn)收

南水北調(diào)中線(xiàn)穿黃工程復(fù)合地基檢測(cè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題和建設(shè)目標(biāo)及時(shí)整改和修正。項(xiàng)目結(jié)束后，按照規(guī)定的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了檢查驗(yàn)收。

4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果

南水北調(diào)中線(xiàn)穿黃工程復(fù)合地基檢測(cè)作業(yè)項(xiàng)目從簽訂檢測(cè)合同開(kāi)始到檢測(cè)工作結(jié)束，通過(guò)在安全管理、安全技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、文明施工、崗位作業(yè)等方面全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，達(dá)到了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員作業(yè)行為，營(yíng)造安全文化氛圍，提高現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員安全防范意識(shí)，避免或減少違章、防范人身和設(shè)備事故的目的。在提升單位的總體形象，充分落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策等方面取得顯著成效。而這其中最大的收獲有兩點(diǎn)，一是由于建立了標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理體系，使得整個(gè)檢測(cè)作業(yè)過(guò)程在嚴(yán)格有效地監(jiān)控下良好運(yùn)轉(zhuǎn)；二是提升了所有現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員的安全意識(shí)，從以前的重效益、輕安全和不知道該怎樣去安全，發(fā)展到了人人積極參與安全并有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可依去規(guī)避消除安全隱患。

5 結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是地基基礎(chǔ)檢測(cè)作業(yè)單位的管理基礎(chǔ)，也是確保單位取得經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。要從根本上避免事故的發(fā)生，不僅需要從施工的環(huán)境條件、設(shè)施設(shè)備等因素采取有針對(duì)性的措施，而且還需要將標(biāo)安全生產(chǎn)準(zhǔn)化工作做足做細(xì)，不斷提高和完善準(zhǔn)化管理水平，才能最大程度的消除樁基檢測(cè)作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的安全隱患，確保地基基礎(chǔ)檢測(cè)作業(yè)的安全。

參考文獻(xiàn)：

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[2] GB6441-86.《企業(yè)職工事故傷亡分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》.

[3] 水利行業(yè)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案.

[4] 徐猛勇，嚴(yán)超群，羅俊.公路工程施工組織與安全管理[M].鄭州：黃河水利出版社，2012.

篇6

[關(guān)鍵詞]核電、管理模式、HSE管理體系、安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化體系、重點(diǎn)工程

中圖分類(lèi)號(hào)：TL382 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）18-0044-01

自2011年核電工程安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)三年多的探索與實(shí)踐，目前已取得良好的管理效果，項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理指標(biāo)均得到了明顯的提升。但在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中也遇到諸多問(wèn)題，其中最突出的就是在現(xiàn)有管理體系運(yùn)行的同時(shí)如何推進(jìn)核電工程安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？而且是否可以同時(shí)推進(jìn)兩種體系？這兩個(gè)問(wèn)題在管理層存在分歧。

目前公司執(zhí)行的是HSE管理體系，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐、總結(jié)與改進(jìn)，已經(jīng)相對(duì)成熟，所以很多管理人員認(rèn)為再推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系反而容易分散資源，得不償失。而且我們?cè)趯?shí)際的安全管理中不可能同時(shí)有效的開(kāi)展兩種管理體系，而像核電這樣的國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目哪怕新增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則，則需要投入大量的資金。但是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)的成效是明顯的，它在促進(jìn)安全生產(chǎn)管理方面有這不可替代的作用，主要體現(xiàn)在：

（一）、首先通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，能更加全面了解、掌握和貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。安全標(biāo)準(zhǔn)化是將國(guó)家安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范相關(guān)的內(nèi)容加以收集、整理、歸納并科學(xué)細(xì)化、分解，再加上評(píng)定機(jī)構(gòu)一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家指導(dǎo)，我們就會(huì)比較全面、系統(tǒng)地掌握所需用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，從而為貫徹和落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）、通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，查找、消除安全隱患的水平得到提高，事故防控能力得到加強(qiáng)，通過(guò)自查、自評(píng)、咨詢(xún)、復(fù)評(píng)等環(huán)節(jié)，在專(zhuān)家的指導(dǎo)下能主動(dòng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查問(wèn)題，尋找隱患，對(duì)存在安全缺陷的設(shè)備設(shè)施加以整改甚至淘汰，促進(jìn)了新科技、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，防控事故能力得到了加強(qiáng)。

所以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作是勢(shì)在必行的，那么如何建立一套管理模式，使其即滿(mǎn)足兩種管理體系的應(yīng)用需求，又能協(xié)調(diào)體系間沖突和矛盾，則成為我們目前管理工作的重點(diǎn)。

這兩種體系目的是統(tǒng)一而明確的，都是為了保障安全生產(chǎn)作業(yè)的有序、可控，但兩者側(cè)重點(diǎn)各有不同。HSE管理體系是將管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成為一個(gè)整體，這些要素通過(guò)系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是以法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。通過(guò)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，從而實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

總體來(lái)講，兩個(gè)體系側(cè)重點(diǎn)各有不同，且各有各的突出優(yōu)點(diǎn)。所以我們?cè)诎踩a(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中要結(jié)合工程實(shí)際、充分提取兩者的管理優(yōu)勢(shì)加以融合，從而增強(qiáng)管理效率。那么在核電這種國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目中如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呢？像核電工程這種大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目有它自身的特點(diǎn)：

（一）、投入巨大，安全系數(shù)要求高。作為國(guó)家重點(diǎn)投資項(xiàng)目，核電建設(shè)投資巨大，且因政治、經(jīng)濟(jì)等需求，安全管理目標(biāo)要求比普通民建高很多，所以要求我們?cè)谥贫ò踩珮?biāo)準(zhǔn)方面應(yīng)遵循最高原則，并且安全管理要與安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中的標(biāo)桿建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合；

（二）、管理穩(wěn)定性需求高；核電項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，加之安全管理標(biāo)準(zhǔn)高，則應(yīng)保持管理流暢性、穩(wěn)定性，不能盲目、急躁的做跨越式的調(diào)整，需要我們循序漸進(jìn)，平穩(wěn)的推薦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

（三）、工程管理嚴(yán)謹(jǐn)。項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性，往往在管理上牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以要求我們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)時(shí)必須周密策劃，詳細(xì)梳理各個(gè)管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，避免出現(xiàn)雙重標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不具有操作性等狀況，保證管理的通用性；

（四）、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，參建人員多，分包隊(duì)伍大量出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)增多，導(dǎo)致施工協(xié)調(diào)和安全管理難度加大。

根據(jù)以上實(shí)際管理環(huán)境，需要我們?cè)谕七M(jìn)過(guò)程中重視如下問(wèn)題：

（一）、在保證HSE體系管理工作完整、有效開(kāi)展的條件下，進(jìn)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的總體部署。公司HSE管理體系已經(jīng)運(yùn)行多年，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的實(shí)踐、總結(jié)與改進(jìn)，國(guó)家推行的HSE管理理念也相對(duì)完善，成熟，再加之核電工程管理穩(wěn)定性的需求，所以我們沒(méi)必要拋棄自己相對(duì)成熟的東西再去重新搭設(shè)新的管理體系。正確的做法是以HSE管理體系為核心，在保證其正常運(yùn)行的情況下，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式融匯其中；

（二）、加強(qiáng)實(shí)際調(diào)查研究，保證標(biāo)準(zhǔn)制定的嚴(yán)謹(jǐn)性。我們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)時(shí)必須周密策劃，詳細(xì)梳理各個(gè)管理環(huán)節(jié)的關(guān)系，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究以符合實(shí)際；只有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，符合實(shí)際，就不會(huì)走彎路，會(huì)起到事半功倍的效果，具有很強(qiáng)的操作性；

（三）、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合。在實(shí)際的管理工作中，很多質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)安全管理也起到了相當(dāng)?shù)淖饔?。比如生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、施工環(huán)境要求的標(biāo)準(zhǔn)化等，這些基礎(chǔ)性的控制若不到位，那么對(duì)安全管理也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以我們?cè)谕菩邪踩芾順?biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)要深入結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，兩者結(jié)合開(kāi)展；

（四）、加大安全管理責(zé)任制的落實(shí)力度。標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)思想就是實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，所以我們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)時(shí)要將每個(gè)工作環(huán)節(jié)落實(shí)的具體的人員崗位上，避免出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)或多人負(fù)責(zé)的狀況，保證標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的可控性；

（五）、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理溝通。針對(duì)管理環(huán)節(jié)過(guò)多的現(xiàn)狀，我們?cè)谥贫ü芾砹鞒踢^(guò)程中要增強(qiáng)任務(wù)、責(zé)任交接控制，最大限度地將此項(xiàng)管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)在管理記錄中，并在推進(jìn)過(guò)程中要適時(shí)的加大管理溝通力度，利用會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳等手段促進(jìn)管理信息的交流；

（六）、加強(qiáng)基層管理培訓(xùn)以及工種操作規(guī)程考核與培訓(xùn)。基層管理人員的培訓(xùn)包括對(duì)各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，只有管理人員都了解、熟悉具體的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)流程，才能更好的指導(dǎo)員工的具體操作。員工培訓(xùn)則要具體到每個(gè)工種操作規(guī)程的培訓(xùn)，真正從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格按照”先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，認(rèn)真執(zhí)行”培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，培訓(xùn)部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮機(jī)構(gòu)的職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。

（七）、重點(diǎn)加大班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度。班組是安全管理的最基本單位，也是最根本主體，只有班組管理能力得到提高，我們的管理水準(zhǔn)才能得到本質(zhì)提升。我們的推進(jìn)工作要以班組為基本載體，將各項(xiàng)管理措施、推進(jìn)環(huán)節(jié)落實(shí)到班組中，再結(jié)合班組安全標(biāo)桿建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)基層管理人員以及班組成員自身的工作積極性，激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘管理潛能，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作能真正落到實(shí)處。

總之，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與現(xiàn)行管理體系的機(jī)械整合并不能達(dá)到整合的效果，只有深入結(jié)合的實(shí)際，因地制宜，并通過(guò)一定時(shí)間的試運(yùn)行進(jìn)行磨合，才能充分整合體系優(yōu)勢(shì)。安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，需要我們堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展下去，從而構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，才能真正達(dá)到本質(zhì)安全的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：10kV；農(nóng)網(wǎng)升級(jí)；改造工程；建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：TM77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

隨著新的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)的不斷興起和擴(kuò)大，為了進(jìn)一步的提高農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量以及外觀的美化，整體的管理水平，因此關(guān)于10kV及以下規(guī)格的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)建設(shè)工程主要是以打造精品工程為主要的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)化。但是往往在設(shè)計(jì)過(guò)程中，不同單位的設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī)范和準(zhǔn)則理解不同，因此就出現(xiàn)了許多不同的設(shè)計(jì)方案，內(nèi)容設(shè)計(jì)也比較合理，但是沒(méi)有達(dá)到要求。而且材料的選擇也多種多樣，這些問(wèn)題就給工作人員在訂購(gòu)物資以及施工過(guò)程等方面增加了一定的難度。對(duì)于這樣的施工安排，來(lái)自不同單位的施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有一致性，都是按照自己平時(shí)的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程施工，從而使得工程施工工藝也不同，導(dǎo)致工作管理人員在管理過(guò)程中比較難以管理，增加了管理工作的復(fù)雜性。因此針對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)時(shí)要嚴(yán)格把握施工設(shè)計(jì)方案，確保施工工藝的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，保證在購(gòu)買(mǎi)物資和材料等方面具有統(tǒng)一性，一切按照新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單易行。同時(shí)還應(yīng)該注意農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)要以降低管理和建設(shè)，提高工程建設(shè)效益，提高工程管理水平和質(zhì)量為目的。

1 在建設(shè)開(kāi)始時(shí)就要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

新一輪的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)的實(shí)施在開(kāi)始對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，就要注意規(guī)劃方案的標(biāo)準(zhǔn)化，從工程建設(shè)的源頭嚴(yán)格把關(guān)，確保工程建設(shè)的合理性和可靠性。農(nóng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的方案設(shè)計(jì)和具體規(guī)劃直接關(guān)系到實(shí)際工程建設(shè)施工的最終質(zhì)量效果。因此在農(nóng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過(guò)程中，要加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)的規(guī)范化，根據(jù)新農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)的要求和具體項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，統(tǒng)一明確項(xiàng)目改造的在規(guī)格、配置、安裝工藝等方面的要求。需要重點(diǎn)注意的是在新的一輪工程項(xiàng)目改造過(guò)程中，不能出現(xiàn)在材料選擇和物資購(gòu)買(mǎi)等方面的不同，避免在同一段饋線(xiàn)上進(jìn)行多次改造。在實(shí)際工程建設(shè)施工過(guò)程中，線(xiàn)路絕緣改造范圍內(nèi)的臺(tái)架等配置要求要控制在5-10臺(tái)，臺(tái)架的出線(xiàn)或是低壓線(xiàn)路等方面要按照315kVA進(jìn)行一次性的標(biāo)準(zhǔn)化配置，確保改造后的質(zhì)量水平，盡量避免進(jìn)行重復(fù)性的改造。關(guān)于農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案等標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙身審查很重要也很關(guān)鍵，直接關(guān)系到最后工程實(shí)際施工的質(zhì)量。因此為了提高農(nóng)配網(wǎng)工程圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，需要對(duì)其設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，確保設(shè)計(jì)圖紙的一致性和有效性，避免設(shè)計(jì)圖紙的多樣化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化。

2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備材料及設(shè)備材料的選型

在新的農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中一定要對(duì)設(shè)備材料選擇及選型多樣化的現(xiàn)象進(jìn)行合理的控制，之前在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)絕緣導(dǎo)線(xiàn)達(dá)到32種，低壓電纜有18種等情況。如導(dǎo)線(xiàn)的型號(hào)有裸導(dǎo)線(xiàn)LGJ-35/50/70/95/120/150/185/240等8種，絕緣導(dǎo)線(xiàn)有JKLYJ-10-35-240、JKLGYJ-10-35-240、JKLYJ-1-35-240、JKLGYJ-1-35-2共有32種，低壓電纜有YJV-1KV-4x25-240、YJLV-1KV-4x25-240共有18種。如此多雜的導(dǎo)線(xiàn)型號(hào)，這樣往往會(huì)給供貨廠家和物資部門(mén)等帶來(lái)很大的不便，會(huì)在時(shí)間上出現(xiàn)誤差。并且到最后，剩余的材料也不能通用，這樣的情況往往會(huì)造成物資和材料的積壓，造成工程項(xiàng)目建設(shè)資金和材料大量浪費(fèi)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本控制，降低工程建設(shè)費(fèi)用。

關(guān)于10kV及以下的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)要統(tǒng)一規(guī)范設(shè)備材料的選型，盡量在設(shè)備和型號(hào)方面的規(guī)范實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化。對(duì)于各個(gè)地區(qū)10kV導(dǎo)線(xiàn)的使用要選用的電纜等級(jí)不能超過(guò)3個(gè)等級(jí)，配變的型號(hào)不能多于4個(gè)等級(jí)，0.4kV的導(dǎo)線(xiàn)不能多于2個(gè)等級(jí)，電纜不能多于5個(gè)等級(jí)。加強(qiáng)設(shè)備材料的選型控制，對(duì)于工程建設(shè)的所需要的物資和材料選型要進(jìn)行全面的審查，確保標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。如果在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)特殊的情況，材料的選型上不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化原則時(shí)要對(duì)需要的物資，型號(hào)等記錄下來(lái)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核之后才能進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

3 實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安裝工藝，提高工程施工管理水平

實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)還需要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)安裝工藝，安裝工藝要求規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在此條件下的施工質(zhì)量才能得到有效的保證，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全性和可靠性。通過(guò)對(duì)之前農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工跟蹤發(fā)現(xiàn)存在的主要問(wèn)題是施工工藝的不合理性，因此工藝改進(jìn)方案的推廣與應(yīng)用很重要。在改造升級(jí)的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中要注意對(duì)配變臺(tái)架，電纜引線(xiàn)架以及開(kāi)關(guān)架進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以此實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)安裝工藝的有效性，達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。并且變壓器要采用SBH15非晶合金變壓器，空載電流要比S9下降40%-60%，負(fù)載損耗比S9、S7下降20%—30%。在新的農(nóng)配網(wǎng)工程中要注意對(duì)典型配電線(xiàn)路的施工工藝進(jìn)行收集，以便在10kV及以下農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程建設(shè)中應(yīng)用。在收集匯總過(guò)程中可以對(duì)典型的工藝要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝，然后在后期中將文字講解配置上，以便對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)便于理解。對(duì)農(nóng)網(wǎng)配電線(xiàn)路工程建設(shè)各方面的安裝施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，體現(xiàn)施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在建立相應(yīng)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體制時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的管理水平，讓工程建設(shè)施工各方面的人員都能清楚的掌握到工程建設(shè)施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。其次是要對(duì)檔案資料管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，將農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)竣工后的資料統(tǒng)一管理，以便在最后的資料整理中方便管理。

4 農(nóng)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要成效

4.1 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化安裝工藝規(guī)范的成效

農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，使得工程項(xiàng)目建設(shè)更加全面，規(guī)范，合理。對(duì)于之前出現(xiàn)的配網(wǎng)重復(fù)建設(shè)改造有了很大程度上的改進(jìn)，在實(shí)際施工過(guò)程中節(jié)約了大量的改造費(fèi)用和材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)于典型設(shè)計(jì)圖紙的匯總，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)圖紙直觀易懂，工作人員也能夠更好的對(duì)典型設(shè)計(jì)圖紙所需要的設(shè)備材料以及材料的選型進(jìn)行整理。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安裝工藝技術(shù)提高了很多，減少了設(shè)計(jì)失誤的現(xiàn)象，增強(qiáng)了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。施工圖紙的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化使得施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)圖紙的了解更加直觀和清楚，也方便了管理人員對(duì)施工圖紙的查看和審核。在標(biāo)準(zhǔn)化安裝工藝規(guī)范方面提升了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的施工質(zhì)量，提高了整個(gè)工程的美觀度。同時(shí)也減少了工程施工過(guò)程中安裝方面出現(xiàn)的問(wèn)題，提高了工程施工安裝的安全性和可靠性，提高了工程施工的整體效率和質(zhì)量。施工安裝工藝有了各方面的嚴(yán)格規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了其標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的特點(diǎn)，使得施工人員更容易掌握施工工藝，并以此達(dá)到施工工藝的技能水平，加快了工程施工進(jìn)度，提高了工程施工質(zhì)量的安全性和施工效率。

4.2 農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料的成效

農(nóng)網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備材料的推廣方便了物資招標(biāo)和投標(biāo)，在訂貨型號(hào)方面也比較簡(jiǎn)單化，減少了物資工程設(shè)備材料型號(hào)的復(fù)雜性。相應(yīng)的供貨時(shí)間也比較快，也加快了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的施工進(jìn)度。這在一定程度上減少了供貨時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度的影響，在不同的農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目中能夠在設(shè)備和材料使用上進(jìn)行互相調(diào)劑，避免了因材料選型和物資的多樣化而出現(xiàn)的物資庫(kù)存現(xiàn)象，同時(shí)也減少了材料的浪費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)物資費(fèi)用的占用。農(nóng)網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)備材料的實(shí)施，可以使得農(nóng)網(wǎng)建設(shè)每年節(jié)約近200多萬(wàn)元的庫(kù)存費(fèi)用。工程設(shè)備材料的設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)人員可以直接對(duì)需要的材料數(shù)量和設(shè)備進(jìn)行報(bào)表填寫(xiě)，減少了設(shè)備材料選型的考慮，提高了工程設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量。新一輪農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目各方面的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步改善了之前農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)中存在的缺陷，減少了備用物資的購(gòu)買(mǎi)和庫(kù)存，提高了農(nóng)網(wǎng)搶修的速度。材料庫(kù)也申請(qǐng)了統(tǒng)一的物資編碼，方便了工程物資管理人員進(jìn)行管理工作，也減少了物資領(lǐng)取中出現(xiàn)的差錯(cuò)，提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)的管理水平。

總之為了提高新一輪農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)周期的費(fèi)用最小化，提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行，可靠性供電，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工程設(shè)計(jì)等方面的合理規(guī)定很重要也很關(guān)鍵。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)于各個(gè)地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的改造和升級(jí)也在加快實(shí)施的腳步，以此提高農(nóng)配網(wǎng)工程建設(shè)的整體質(zhì)量，提高工程管理水平以及工程建設(shè)的安全性和可靠性。因此關(guān)于10kV及以下的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)備材料和材料選型的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃設(shè)計(jì)和安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施很重要，直接關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]林壯.淺談海南電網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造10kV配電變壓器的選用及安裝[J].科技資訊，2011（23）.

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【關(guān)鍵詞】工程管理；信息化；建設(shè)發(fā)展

1引言

我國(guó)當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代。建筑領(lǐng)域作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，高效的實(shí)行工程管理信息化十分重要。建筑行業(yè)的工程管理信息化中包含了設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、項(xiàng)目可行性研究、合同定價(jià)確定等一系列經(jīng)濟(jì)管理。其管理項(xiàng)目涉及人員廣、經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)，并且貫穿整個(gè)工程始終。因此在管理上十分瑣碎和復(fù)雜。計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用，可以在很大程度上解決這個(gè)問(wèn)題。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的在工程管理方面，可以將制定定額、投標(biāo)報(bào)價(jià)等一系列數(shù)據(jù)管控部分經(jīng)營(yíng)監(jiān)控和計(jì)算，使整個(gè)工程管理流程高效簡(jiǎn)便，因此，工程管理信息化是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2工程管理信息化發(fā)展面臨的問(wèn)題

2.1法規(guī)政策依據(jù)需要建立完善

目前，我國(guó)并沒(méi)有關(guān)于信息化管理的直接相關(guān)立法。即使出臺(tái)了《關(guān)于做好建設(shè)工程管理信息化管理工作的若干意見(jiàn)》和《建設(shè)工程管理信息管理辦法》征求意見(jiàn)稿，但是并沒(méi)有明確的關(guān)于建設(shè)工程管理信息化的相關(guān)規(guī)定辦法。因此無(wú)法做到統(tǒng)一管理和打造規(guī)范化的工程信息管理平臺(tái)，這也造成了建筑行業(yè)工程管理信息化技術(shù)無(wú)法深入推進(jìn)和普及。

2.2信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)需要加強(qiáng)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是所有工作流程順利進(jìn)行的前提，也是整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前建筑行業(yè)工程管理信息化的應(yīng)用中，并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化操作，就連工程管理信息的整體分類(lèi)都沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分。這導(dǎo)致獨(dú)立的建筑工程會(huì)選擇適合自己的信息化軟件系統(tǒng)，這就導(dǎo)致全國(guó)建筑行業(yè)的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體流通。因此需要進(jìn)行以政府為首的工程管理標(biāo)準(zhǔn)化制定，對(duì)項(xiàng)目劃分編碼、網(wǎng)絡(luò)接口、數(shù)據(jù)格式等信息化管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

2.3信息化平臺(tái)建設(shè)質(zhì)量不高

目前，各地政府和相關(guān)的信息化管理工作推進(jìn)并不理想。其思想觀念之間的落差也比較大，這就造成整個(gè)建筑行業(yè)的信息化平臺(tái)建設(shè)過(guò)于落后，并且無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。各地政府在相關(guān)信息化平臺(tái)建設(shè)中，沒(méi)有合理的管理機(jī)制，并且平臺(tái)所涉及的相關(guān)信息也過(guò)于單一和滯后，甚至無(wú)法保證其信息的真實(shí)性，使得信息化平臺(tái)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用甚至成為一種擺設(shè)，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)造成了勞動(dòng)資源的浪費(fèi)。

2.4缺乏信息化總體規(guī)劃

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部曾指出，要建立法制管理的工程信息化，規(guī)范性的工程信息化，讓工程信息化真正的服務(wù)于建筑工程管理。但是目前的真實(shí)現(xiàn)象是理論大于實(shí)踐。在實(shí)際的工程管理中，全國(guó)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，建筑行業(yè)在工程管理的信息化應(yīng)用上缺乏規(guī)范性的實(shí)施步驟和標(biāo)準(zhǔn)，使得整個(gè)市場(chǎng)的信息化管理過(guò)于凌亂，管理方式主要根據(jù)個(gè)人想法和需求制定，無(wú)法協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.5信息工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不足

任何項(xiàng)目的啟動(dòng)和推進(jìn)都需要資金的支持，尤其是信息管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)，更需要大量的資金來(lái)維護(hù)。目前，很多地區(qū)將這部分資金費(fèi)用劃分到公益類(lèi)過(guò)參公單位，由政府統(tǒng)一進(jìn)行資金管理和撥放。但是這部分資金普遍存在經(jīng)費(fèi)不足或發(fā)放不到位的情況。這就導(dǎo)致這些管理機(jī)構(gòu)不得不從其他渠道進(jìn)行資金補(bǔ)充，長(zhǎng)期以往，各方均以自身利益為主，使得管理信息的可靠性降低，不利于工程管理信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

3工程管理信息化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策

3.1重視信息化法規(guī)政策環(huán)境的構(gòu)建

建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)備案庫(kù)。要對(duì)整個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)管理進(jìn)行統(tǒng)一備案，改變當(dāng)前數(shù)據(jù)管理過(guò)于分散的現(xiàn)象。通過(guò)建立健全的備案管理系統(tǒng)，將管理信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)一劃分，同時(shí)增加誠(chéng)信評(píng)價(jià)，保證信息的真實(shí)性、完整性，以便社會(huì)各界監(jiān)督核查。制定合理的經(jīng)費(fèi)制度。制定合理的經(jīng)費(fèi)發(fā)放制度，保證信息管理的正常維護(hù)與運(yùn)行，同時(shí)制定相應(yīng)措施禁止相關(guān)機(jī)構(gòu)私自進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收等其他資金活動(dòng)。出臺(tái)相應(yīng)的管理規(guī)范制度。優(yōu)化管理，制度先行。要用明確的管理?xiàng)l例規(guī)范工程管理信息化的建設(shè)，用法律政策約束工程管理信息化的執(zhí)行。讓工程管理信息化建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都明確自己的職責(zé)，確定自己在信息化建設(shè)中的角色，用規(guī)范的管理?xiàng)l例管控信息化建設(shè)的整體方向，使工程管理信息化真正做到規(guī)范化、制度化。

3.2提高工程管理信息標(biāo)準(zhǔn)化程度

確立統(tǒng)一的信息分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程管理信息化分類(lèi)的制定，應(yīng)該以相關(guān)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為參考，根據(jù)建筑行業(yè)工程管理的具體需求，制定目標(biāo)明確、分級(jí)清晰的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，使之與各行各業(yè)均可相連接，使全國(guó)建筑行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享。完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在當(dāng)前有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)建筑工程用料、計(jì)算單位、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定，全面錄入信息化管理系統(tǒng)，并且對(duì)相關(guān)技術(shù)等級(jí)、技術(shù)規(guī)范指標(biāo)和人員任用專(zhuān)業(yè)資質(zhì)要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的硬性要求。

3.3建造權(quán)威的典型的工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)

進(jìn)行工程相關(guān)數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。在進(jìn)行施工的過(guò)程中之建立出一套行之有效的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，其中應(yīng)該包括一些典型的工程項(xiàng)目以及相關(guān)的編碼分類(lèi)，甚至是一些工程資料的規(guī)范描述以及數(shù)據(jù)格式等。這樣才能保證在項(xiàng)目施工的過(guò)程中能夠有效搜集于工程質(zhì)量相關(guān)的一些數(shù)據(jù)。擴(kuò)大數(shù)據(jù)手收集范圍。信息化建設(shè)的根本是數(shù)據(jù)的積累，因此，數(shù)據(jù)獲得的途徑和數(shù)據(jù)的可用性十分重要。相關(guān)協(xié)會(huì)組織可以根據(jù)需要，以“信息聯(lián)盟”的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)共享，通過(guò)一系列的優(yōu)惠政策和分利政策，鼓勵(lì)工程相關(guān)方進(jìn)行數(shù)據(jù)備案，以此增加有效數(shù)據(jù)的積累。在工程項(xiàng)目上，首先應(yīng)該針對(duì)政府工程的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后再向一些大型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)展，緊緊抓住數(shù)據(jù)獲取的源頭，保證信息的真實(shí)可靠性，尤其是一些典型的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，應(yīng)該建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過(guò)規(guī)范處理后，存入標(biāo)準(zhǔn)的工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)，供全社會(huì)共享。

結(jié)論

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為主動(dòng)應(yīng)對(duì)電力體制改革、實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)與施工模式變革，主動(dòng)支撐公司配網(wǎng)“三個(gè)項(xiàng)目部”建設(shè)，助力廢物資源化，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)精準(zhǔn)、快速、高效，xx公司結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新開(kāi)展配電網(wǎng)工廠化裝配送一體化的研究和實(shí)踐，創(chuàng)新配電網(wǎng)建設(shè)新工藝、新方法，探索和建立“信息化管理，工廠化預(yù)制，成套化裝配、智能化配送、標(biāo)準(zhǔn)化施工”五位一體的工程建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化全面落地，現(xiàn)場(chǎng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一的重大變革。

二、建設(shè)理念及思路

針對(duì)目前配網(wǎng)施工作業(yè)人員技能水平參差不齊、施工工藝不統(tǒng)一、下料隨意性大、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)雜亂等易發(fā)問(wèn)題，xx公司加快國(guó)網(wǎng)2016版典設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用，按照國(guó)網(wǎng)公司配電網(wǎng)建設(shè)改造“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠、堅(jiān)固耐用”的原則，開(kāi)展配電網(wǎng)工廠化裝配送體系的建設(shè)和實(shí)踐，在配網(wǎng)新建與改造工程中推廣應(yīng)用工廠化預(yù)制、成套化裝配、智能化配送、標(biāo)準(zhǔn)化施工,配電網(wǎng)工廠化裝配送體系已在架空線(xiàn)路全面應(yīng)用，后續(xù)將在電纜網(wǎng)拓展應(yīng)用。

三、配網(wǎng)工程管理的實(shí)踐應(yīng)用

1、管理“五位一體”

建立了“信息化管理、工廠化預(yù)制、成套化裝配、智能化配送、標(biāo)準(zhǔn)化施工”為一體的配電網(wǎng)工廠化裝配送管理體系。

2、施工組織和施工流程調(diào)整

施工組織調(diào)整：通過(guò)調(diào)整集體企業(yè)施工項(xiàng)目管理模式，在集體企業(yè)中新設(shè)置“裝配送中心”。將原來(lái)施工場(chǎng)地的全部預(yù)制工作部分前移到裝配送中心。由裝配送中心統(tǒng)一完成所有工程的預(yù)制、裝配、檢測(cè)、檢驗(yàn)工作，強(qiáng)化工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成“安裝預(yù)制分離，物資成套配送”典型配送模式。

施工流程調(diào)整：為確保工廠化裝配送一體化工作模式能順利落地，xx公司隨即調(diào)整了施工流程，將施工項(xiàng)目部確定為裝配工作的主要管控責(zé)任主體，裝配送中心確定為裝配送工作的責(zé)任主體。

1）模塊化預(yù)制：裝配送中心根據(jù)工程任務(wù)單對(duì)工程材料進(jìn)行模塊化預(yù)制。實(shí)現(xiàn)了“線(xiàn)路分?jǐn)嚅_(kāi)關(guān)模塊、線(xiàn)路拉線(xiàn)上把模塊、10千伏臺(tái)區(qū)低壓進(jìn)線(xiàn)模塊、10千伏臺(tái)區(qū)高壓熔斷器下引線(xiàn)模塊、10千伏臺(tái)區(qū)高壓熔斷器上引線(xiàn)模塊、避雷器引線(xiàn)模塊、跌落式引線(xiàn)模塊”預(yù)制系列裝配模塊?！S化預(yù)制、標(biāo)準(zhǔn)、快速、無(wú)差異。

Ø 線(xiàn)路分?jǐn)嚅_(kāi)關(guān)模塊

Ø 線(xiàn)路拉線(xiàn)上把模塊

Ø 10千伏臺(tái)區(qū)低壓進(jìn)線(xiàn)模塊

Ø 10千伏臺(tái)區(qū)高壓熔斷器下引線(xiàn)模塊

Ø 10千伏臺(tái)區(qū)高壓熔斷器上引線(xiàn)模塊

Ø 避雷器引線(xiàn)模塊

Ø 跌落式引線(xiàn)模塊

2）成套化裝配：實(shí)現(xiàn)了“終端桿頭模塊、分支桿頭模塊、直線(xiàn)桿頭模塊、10千伏臺(tái)區(qū)成套模塊、熔斷器、避雷器模塊”成套系列裝配模塊；——成套化組合、方便、快速、無(wú)錯(cuò)漏。

Ø 終端桿頭模塊

Ø 分支桿頭模塊

Ø 直線(xiàn)桿頭模塊

Ø 10千伏臺(tái)區(qū)成套模塊

Ø 熔斷器及避雷器模塊

3）智能化配送：裝配送中心根據(jù)工作任務(wù)單將成套裝配成品送至施工現(xiàn)場(chǎng)交由施工班組。

Ø 成套裝置成品出庫(kù)上車(chē)：更專(zhuān)業(yè)、更效率。

Ø 車(chē)輛派送GPS定位：更精準(zhǔn)、更迅速，實(shí)施監(jiān)控。

4）信息化管理：對(duì)配網(wǎng)工廠化流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息化管控，確保管理流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施有序，責(zé)任追溯清晰。通過(guò)智能化配送的模式，設(shè)備信息可以通過(guò)二維碼進(jìn)行管理，大大降低了溝通及運(yùn)輸時(shí)間成本，提高了整體的工作效率。

5）標(biāo)準(zhǔn)化施工：采用裝配送工廠化成果后，施工班組僅需完成現(xiàn)場(chǎng)安裝模式，統(tǒng)一施工工藝，減少現(xiàn)場(chǎng)工具和零星材料，縮短施工時(shí)間。

現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化施工降低了現(xiàn)場(chǎng)工程管理難度，解決了現(xiàn)場(chǎng)工具和物料管理難度大的問(wèn)題，也加快了施工效率，減少了停電時(shí)間及帶來(lái)的影響，提升了文明和綠色施工水平。

3、工程應(yīng)用

為全流程打通各環(huán)節(jié)，xx公司高度重視對(duì)工程應(yīng)用的流程管控，確保管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，工作界面干凈整潔，工作責(zé)任清晰明確，全過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量管控和成品保護(hù)，不留死角。主要包含如下：1）下達(dá)裝配送任務(wù)；2）領(lǐng)料預(yù)制和裝配；3）打包；4）配送；5）現(xiàn)場(chǎng)交付；6）成套貨架回收。

（三）業(yè)務(wù)模塊

1、模式核心。材料以模塊為單元進(jìn)行申領(lǐng)和配送，施工班組不再參與領(lǐng)配料工作，由裝配送中心將所有可預(yù)制的組件全部完成后，定點(diǎn)配送，實(shí)現(xiàn)裝、配、送一體化。

2、模塊組合。將每一種典設(shè)物料裝配送設(shè)置為一種模塊，不同模塊之間根據(jù)典設(shè)靈活組合?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)7個(gè)預(yù)制模塊的的建設(shè)與實(shí)踐應(yīng)用，分別為引線(xiàn)和避雷器成套、線(xiàn)路分?jǐn)嚅_(kāi)關(guān)成套、分支令克成套、臺(tái)區(qū)附件成套、耐張和直線(xiàn)桿頭成套、拉線(xiàn)成套等七個(gè)模塊。

工廠化裝配送體檢的構(gòu)建，有效推進(jìn)了配網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

篇10

一、電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）國(guó)際上制定了完善的法規(guī)，根據(jù)工程的不同對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制與資格審查，在對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)工程施工人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理措施，采用詳盡的法律法規(guī)、規(guī)范施工質(zhì)量，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完工需要通過(guò)監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，最大技術(shù)上保證法規(guī)的實(shí)施與工程質(zhì)量的合格。

（二）目前我國(guó)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究較國(guó)外同行落后，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，總體上缺乏項(xiàng)目管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)由于電網(wǎng)工程資金密集、技術(shù)性強(qiáng)、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等的特點(diǎn)，大型優(yōu)質(zhì)參建隊(duì)伍參加工程建設(shè)數(shù)量極少，項(xiàng)目管理水平不高。

（三）新的管理模式下，電網(wǎng)建設(shè)適度超前，部門(mén)電網(wǎng)建設(shè)程序規(guī)范、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理混亂、城鄉(xiāng)規(guī)劃等外部建設(shè)環(huán)境惡化，政府相關(guān)職能部門(mén)重視程度不高，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，造成資源浪費(fèi)，工程成本增加。

二、均衡投產(chǎn)工作機(jī)制的定義和優(yōu)勢(shì)

所謂均衡投產(chǎn)即在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理調(diào)配現(xiàn)有資源（包括勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、資金等），遵循客觀規(guī)律，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益最大化。當(dāng)與施工進(jìn)度計(jì)劃相配套的成本消耗量受到某種資源成本的限制時(shí)，如果不增加資源數(shù)量會(huì)迫使工程的工期延長(zhǎng)或不能進(jìn)行。此時(shí)在某種資源成本受到限制的條件下對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，尋求“資源成本有限工期最短一的進(jìn)度計(jì)劃及簡(jiǎn)便快捷的優(yōu)化方法，使各單位時(shí)間的成本消耗量均滿(mǎn)足資源限量的要求，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

均衡投產(chǎn)工作機(jī)制的實(shí)施有利于建設(shè)單位管理人員的資源調(diào)配，有利于節(jié)約資金、降低造價(jià)，有利于提高參建隊(duì)伍資源的合理分配、提高積極性，有利于工程標(biāo)準(zhǔn)工藝和強(qiáng)條的執(zhí)行實(shí)施、保障安全質(zhì)量，有利于電網(wǎng)調(diào)度的合理調(diào)配、運(yùn)檢任務(wù)的合理安排和電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)合理安排項(xiàng)目建設(shè)周期，使業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部的力量能得到充分發(fā)揮，對(duì)提高項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)管理水平都有重要的意義。

三、均衡投產(chǎn)工作機(jī)制的管理要點(diǎn)

為全面推進(jìn)電網(wǎng)優(yōu)化建設(shè)，按照要求認(rèn)真落實(shí)工程開(kāi)工條件，履行開(kāi)工手續(xù)，確保項(xiàng)目開(kāi)工依法合規(guī)，管控到位。依據(jù)國(guó)家工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工的要求的八項(xiàng)條件，全面落實(shí)工程前期手續(xù)，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)、可研、初設(shè)、項(xiàng)目策劃進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃開(kāi)工，做到“規(guī)范開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”。

1、規(guī)范電網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工管理是項(xiàng)目“依法建設(shè)”的基礎(chǔ)。

依法開(kāi)工就是要遵循國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)要求，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)制度及管理規(guī)定，牢牢把握可研批復(fù)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)、投資計(jì)劃等方面的管理要求，認(rèn)真落實(shí)具體開(kāi)工條件，履行開(kāi)工手續(xù)，確保項(xiàng)目開(kāi)工依法合規(guī)，管控到位。依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開(kāi)工項(xiàng)目管理的通知》（〔2007〕64號(hào)）中的八項(xiàng)新開(kāi)工條件以及及國(guó)家電網(wǎng)公司《工期與進(jìn)度管理辦法》的要求，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)工條件，履行開(kāi)工手續(xù)，確保項(xiàng)目開(kāi)工依法合規(guī)，管控到位，確保工程按計(jì)劃開(kāi)工。

2、落實(shí)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃剛性管理是項(xiàng)目“均衡投產(chǎn)”的關(guān)鍵。

均衡投產(chǎn)就是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，在計(jì)劃編制階段，合理安排項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)序，落實(shí)項(xiàng)目外部環(huán)境、物資供應(yīng)、施工力量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理安排各季度和季度內(nèi)投產(chǎn)時(shí)間，避開(kāi)電網(wǎng)供電高峰，避免季度末集中投產(chǎn)。

在計(jì)劃執(zhí)行階段，細(xì)化項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，積極落實(shí)“年度安排、季度確定、月度下達(dá)、周協(xié)調(diào)推進(jìn)”的管理模式，工程建設(shè)“周調(diào)度會(huì)、基建暨前期工作月度例會(huì)”雷打不動(dòng)，對(duì)納入建設(shè)計(jì)劃的工程項(xiàng)目從項(xiàng)目前期到工程評(píng)優(yōu)等13個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程控制管理，周調(diào)度會(huì)對(duì)每周實(shí)時(shí)進(jìn)度分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制約問(wèn)題；月度例會(huì)對(duì)各建設(shè)管理單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，《電網(wǎng)建設(shè)月報(bào)》，通報(bào)項(xiàng)目前期和當(dāng)月開(kāi)工、投產(chǎn)情況，下達(dá)次月開(kāi)工、投產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)跟蹤工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度與里程碑計(jì)劃的對(duì)應(yīng)情況；建立《項(xiàng)目督辦單》機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)與計(jì)劃有偏差的項(xiàng)目，下發(fā)項(xiàng)目督辦單，強(qiáng)力糾偏，確保計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確；對(duì)影響工程推進(jìn)久拖未決的問(wèn)題建立“掛牌督辦”制度，做到按周督促落實(shí)，直到解決為止，按照“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)”的原則，確保年度電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

3、建立“政府主導(dǎo)、屬地負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核”的電網(wǎng)建設(shè)工作處理機(jī)制是里程碑進(jìn)度計(jì)劃“有序推進(jìn)”的保障

協(xié)調(diào)政府部門(mén)出臺(tái)有針對(duì)性的電網(wǎng)建設(shè)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，明確土地補(bǔ)償及安置補(bǔ)償執(zhí)行政府區(qū)域片價(jià)，改變過(guò)去“全市一價(jià)”操作困難的問(wèn)題，消除了各行業(yè)差異，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

公司成立以電網(wǎng)建設(shè)屬地各級(jí)政府和市、縣公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工程協(xié)調(diào)工作組，建立公司“一口對(duì)外”的協(xié)調(diào)機(jī)制，全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目屬地化管理機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程管理。

4、業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)工程“依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)” 的最有力支撐

項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理程度決定著工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)可控程度，只有狠抓貫徹落實(shí)，強(qiáng)化三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行能力，才能夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步提高工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平。一是強(qiáng)化人員到位，職責(zé)到位。二是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保可控受控。三是積極探索建立項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則。將項(xiàng)目部人員到崗履職，生產(chǎn)運(yùn)行、屬地協(xié)調(diào)、物資協(xié)調(diào)人員配合情況細(xì)化量化，以業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理為工程管理龍頭，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和物資協(xié)調(diào)等內(nèi)容納入達(dá)標(biāo)考核，以此促進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理真正落實(shí)到實(shí)處，全面推動(dòng)工程建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ) 規(guī)范開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)的長(zhǎng)效工作機(jī)制要體現(xiàn)合理性、科學(xué)性、完整性，須進(jìn)一步改進(jìn)和完善基建里程碑進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目前期、工程前期、施工設(shè)計(jì)、施工建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)貫穿到里程碑進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中，并充分考慮各種外在影響因素，合理制定里程碑進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)周期，增強(qiáng)里程碑進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的連續(xù)性、工期的合理性、計(jì)劃的可行性，保障工程按期推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理、效益雙雙豐收。

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