導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程開發(fā)流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵字：建筑工程；信息化管理；現(xiàn)狀；積極作用；對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.建筑工程的信息化管理現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，建筑業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展。特別是在近段時(shí)間以來，我國建筑工程的信息化水平得到了空前的進(jìn)步和提高。隨著建筑市場逐年增多，建筑業(yè)的競爭也越來越激烈，很多企業(yè)為了謀求出路，開始注重建筑工程的信息化管理，一些資本雄厚、規(guī)模較大的企業(yè)建立起了局域網(wǎng)，讓內(nèi)部的資源共享成為了現(xiàn)實(shí)。此外，項(xiàng)目管理軟件也是建筑工程信息化管理的一個(gè)關(guān)注重點(diǎn)。但是，就近段時(shí)間的建筑工程信息化管理的情況而言，有很多亟待我們解決的問題和不足存在，這些問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①國產(chǎn)的項(xiàng)目管理軟件還不夠成熟，同一些著名的國外軟件之間存在一定差距，然而不是每款進(jìn)口軟件都適合我國的建筑行業(yè)，這是由于我國的組織結(jié)構(gòu)與國外不同而造成的，所以，開發(fā)與中國建筑行情相適應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件是有其現(xiàn)實(shí)意義的；②不論是建筑企業(yè)還是施工單位，其對信息化管理的理解和認(rèn)識都還不夠深刻，對信息化管理的核心內(nèi)容：如規(guī)范操作流程、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)時(shí)監(jiān)控等完全沒有概念，需要進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化；③區(qū)域間、行業(yè)間的信息化管理發(fā)展不平衡，這在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)間表現(xiàn)得尤為明顯。

2.在建筑工程中進(jìn)行信息化管理的積極作用

建筑工程的管理具有系統(tǒng)性、專業(yè)性，它涉及到了整個(gè)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等。這些建筑環(huán)節(jié)是密切相連、環(huán)環(huán)緊扣的，因此，在建筑工程中進(jìn)行信息化管理是一項(xiàng)重大而艱巨的任務(wù)。建筑工程信息化管理是指工程信息的開發(fā)和利用和建筑工程管理中信息技術(shù)的開發(fā)和利用。在建筑工程中進(jìn)行信息化管理有其積極作用，主要體現(xiàn)在：建筑工程信息化管理，對管理的信息和資源進(jìn)行充分的開發(fā)和利用，可以從中汲取正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，其中的管理信息、技術(shù)信息和經(jīng)濟(jì)信息等為建筑項(xiàng)目提供了更多的選擇，有助于在工程項(xiàng)目的實(shí)施期控制好建筑目標(biāo)，有利于建筑工程的后期運(yùn)行；在建筑工程的管理過程中，對信息技術(shù)的開發(fā)和利用，有助于信息存儲的數(shù)字化和集中化、信息變換和處理的程序化、信息傳輸?shù)碾娮踊膶?shí)現(xiàn)，讓建筑信息的透明度更高，便于獲??；建筑工程的信息化管理，有助于提高建筑工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制成本，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值。

3.對策和建議

3.1構(gòu)建多層次的信息化管理平臺

建筑工程的涉及面非常廣泛，在建筑工程的施工過程中牽連到了地方政府、設(shè)計(jì)、監(jiān)管、業(yè)主等多個(gè)利害關(guān)系人，建筑工程的管理涉及到了施工管理、建材管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。因此，在建筑工程信息化管理的過程中，要充分考慮不同利害關(guān)系人的需求以及所涉及到的各方管理?xiàng)l件，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)多層次的信息化管理平臺，讓信息化管理覆蓋到建筑工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，利用當(dāng)前最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)自動生成面向不同利害關(guān)系人的數(shù)據(jù)庫，把它作為信息化管理流程的核心，實(shí)現(xiàn)各種建筑資源的信息化。

3.2建立一體化的信息化管理系統(tǒng)

建筑項(xiàng)目在理想、招標(biāo)的時(shí)候大多數(shù)都是采用國家、地方或行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，而這些定額數(shù)據(jù)的計(jì)算量很大，管理體系十分龐雜，再加上建筑工程的操作流程紛繁復(fù)雜，所以，有必要建立一個(gè)具有一體化性質(zhì)的信息化管理體統(tǒng)。在建立這樣一個(gè)一體化信息化管理系統(tǒng)的時(shí)候，要充分考慮與建筑工程緊密相關(guān)的質(zhì)量安全、定額成本、物資分配、人員管理等管理內(nèi)容。把這些環(huán)節(jié)的管理科學(xué)的、有機(jī)的融合到一起，建立新的數(shù)據(jù)中心，重造工作流程，打破各環(huán)節(jié)獨(dú)自應(yīng)對的局限性，使建筑工程的各部門、個(gè)環(huán)節(jié)間實(shí)現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)控，有效協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體管理。

3.3加強(qiáng)信息系統(tǒng)和國產(chǎn)軟件的研發(fā)

我國的信息系統(tǒng)和項(xiàng)目管理軟件正處于發(fā)展階段，同一些科技、經(jīng)濟(jì)都比較發(fā)達(dá)的國家相比較還有很長一段距離，這一國內(nèi)外差距在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯，這是由于受到我國的特殊環(huán)境因素的影響所導(dǎo)致的，著就要求我國要加強(qiáng)對信息系統(tǒng)和項(xiàng)目管理軟件的研究和開發(fā)。例如，由于受到環(huán)保要求、天氣變幻、地質(zhì)狀況等諸多客觀因素的影響，會對建筑工程的施工進(jìn)度、成本預(yù)算等造成一定的阻礙，這時(shí)如果僅僅依靠外國設(shè)計(jì)開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件，往往不能起到較為明顯的成效，很難對這些未知的參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，就算可以加以利用，但是一般情況下價(jià)格都非常的昂貴。所以，有必要加強(qiáng)我國的信息系統(tǒng)和國產(chǎn)軟件的研發(fā)力度，加快開發(fā)步伐，研發(fā)出適合我國國情和建筑環(huán)境的管理軟件和信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)和軟件的研發(fā)過程中，要注意提高他們的可操作性，降低其操作難度，讓信息化管理在建筑工程中盡快得到普及。

4.總結(jié)

總而言之，在建筑工程中進(jìn)行信息化管理是有其必要性的，起到了一定的積極作用，有助于建筑工程的科學(xué)管理，提高建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，建筑工程的信息化管理在實(shí)際的操作過程中并不是完美無瑕的。由于我國的建筑工程信息化管理仍處于發(fā)展階段，當(dāng)中必然會存在有許多這樣那樣的問題和不足，需要我們在不斷的實(shí)踐和探索中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取一系列科學(xué)的、合理的有效措施，克服和完善這些問題和不足，讓我國建筑工程的信息化管理越來越規(guī)范。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 吳和民，論建筑工程的信息化管理[D]才智2011.01.25

篇2

針對我國信息技術(shù)在工程管理的應(yīng)用而言，起步較之于世界發(fā)達(dá)國家起步較晚，管理運(yùn)用的時(shí)間也相對較短，并且在目前的管理運(yùn)用中，信息技術(shù)僅局限在某些環(huán)節(jié)中。另外由于很多國內(nèi)企業(yè)對于信息技術(shù)還沒有深刻的認(rèn)識，對于管理工作的核心信息，信息技術(shù)無法得以接觸，因此在管理過程中不能對建筑工程所有領(lǐng)域的事務(wù)進(jìn)行全面的管理和交流。而造成這一現(xiàn)象的根本原因就在于管理負(fù)責(zé)人沒有意識到在工程組織工作以及監(jiān)控工作方面，信息技術(shù)所造成的影響，忽略了信息技術(shù)在工程管理中的重要作用，從而導(dǎo)致了在工程管理工作中信息技術(shù)無法真正得以深入應(yīng)用。除此之外，信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用軟件開發(fā)不完善也是導(dǎo)致其無法深入應(yīng)用的基礎(chǔ)因素。軟件的開發(fā)無法同時(shí)代相適應(yīng)，無法面對不斷提高的技術(shù)要求。目前我國針對工程管理的軟件開發(fā)力度還不足，種類相對較少，且功能還尚未完善，這就直接導(dǎo)致了信息技術(shù)的運(yùn)用無法全面覆蓋。在建筑管理工作中，工程管理相關(guān)軟件需要得到積極研發(fā)，并促進(jìn)工程管理工程的進(jìn)展，只有高效可靠、合理科學(xué)的應(yīng)用軟件才能提高我國建筑企業(yè)的認(rèn)知。而企業(yè)管理者認(rèn)識的加深是帶動信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的基礎(chǔ)，即行業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確認(rèn)識。信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的深入是以認(rèn)識的提高為前提的，通過信息技術(shù)的合理利用，發(fā)揮其一個(gè)用的能力，為行業(yè)的發(fā)展擴(kuò)展更加廣闊的空間，這是技術(shù)應(yīng)用的根本目的。隨著市場競爭以及行業(yè)發(fā)展，如今的信息技術(shù)軟件的開發(fā)力度也不斷的加大，信息化建設(shè)中建筑行業(yè)的投入也不斷的加大，推動了信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用發(fā)展。但不得不說，目前我國的建筑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到信息化的水平，但在未來的發(fā)展中，我國的建筑行業(yè)一定會適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展要求。在我國各地區(qū)的建筑信息技術(shù)的應(yīng)用還有著較大的差異，相對發(fā)達(dá)的地區(qū)信息技術(shù)使用程度相對理想，而在落后的區(qū)域，無論是信息技術(shù)的應(yīng)用意識，還是實(shí)際的應(yīng)用狀況都相對具有局限性。未來的發(fā)展中便需要對該種局面進(jìn)行改善，除了加大政府干預(yù)外，還需要正確的引導(dǎo)建筑行業(yè)的信息化發(fā)展，提高應(yīng)用軟件的時(shí)代性，加大開發(fā)速度，縮小區(qū)域差異，協(xié)調(diào)地區(qū)發(fā)展。

2建筑工程管理信息化的落實(shí)

建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的滲透，要符合建筑工程的發(fā)展需求，建筑工程管理的流程復(fù)雜，信息技術(shù)的運(yùn)用首先要解決這些復(fù)雜的流程管理問題。另外，建筑工程的數(shù)據(jù)量龐大，要建立完善的數(shù)據(jù)庫供資料查閱和管理。如何靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)技能也是建筑工程管理實(shí)現(xiàn)完整性的一個(gè)重要過程。在建筑工程實(shí)施之前的相關(guān)數(shù)據(jù)收集整理工作要通過信息技術(shù)的合理利用來做好充分準(zhǔn)備。建筑工程管理還有注重成本的控制，成本的計(jì)算、優(yōu)化、控制問題依靠相應(yīng)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理是建筑工程管理的重點(diǎn)。另外，建筑工程管理要求準(zhǔn)確無誤的工程進(jìn)度管理，這方面通過信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息技術(shù)來建設(shè)就更加方便。建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)要不斷地加以改善，要針對不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對不同建筑工程，實(shí)現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化管理。數(shù)據(jù)中心的建立是建筑工程管理的重點(diǎn)之一，數(shù)據(jù)中心的建立需要一定的時(shí)間和金錢，這樣一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)中心一旦建立起來，就能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┖芏嗟南嚓P(guān)資料，對建筑工程的進(jìn)程發(fā)展相當(dāng)重要。工程信息化管理的實(shí)現(xiàn)首先需要面對的便是可行性部分的選擇，只有將信息管理的可行性部分予以落實(shí)，再通過合理科學(xué)的學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理技術(shù)，綜合實(shí)際的應(yīng)用狀況，才能予以實(shí)現(xiàn)。在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，需要注意的是技術(shù)的使用需要同行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律相適應(yīng)，信息管理手段要符合科學(xué)原則以及合理原則。另外，工程的管理工作流程上需要有全面合理的組織，形成有序、全面以及完整的作業(yè)流程。要合理的運(yùn)用信息技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)工程管理工作中各部分同其之間的聯(lián)系作用，使管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化。只有具有大局觀，對各細(xì)節(jié)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，才能保證模塊之間能夠有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對工程實(shí)施的有效監(jiān)控。

3多樣化管理平臺的實(shí)現(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；影響因素

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，近年來我國的建筑工程項(xiàng)目也在逐漸變得更大型、更規(guī)模。但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)仍然存在很多管理上的問題，如果僅為了利益，而將成本大量壓縮，會導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法得到保證，存在安全問題，甚至一大批不能通過安檢。所以，嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理刻不容緩。

一、影響因素

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，建筑工程的質(zhì)量管理極其繁瑣，它的分部門繁多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)和分部門關(guān)系密切，只有每個(gè)部門都做好自己的工作才能使建筑工程項(xiàng)目的管理得到保證。不論是生產(chǎn)項(xiàng)目的哪一個(gè)步驟，建筑工程的項(xiàng)目管理都和人、原料、設(shè)施、環(huán)境等影響因素密不可分。

（一）人的素質(zhì)是決定性因素

人的素質(zhì)是最能影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素，人的素質(zhì)包括人的思想道德、理論基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都會涉及到人，而人的素質(zhì)直接決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量級別。

（二）原料的質(zhì)量是關(guān)鍵因素

據(jù)可靠數(shù)據(jù)分析，原料的費(fèi)用占總開支的一半以上，所以，原料的質(zhì)量毫無疑問是影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。質(zhì)量保障體系的建立，采用的原料、質(zhì)量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和組成配件等。達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)原料質(zhì)量才能過關(guān)：

第一，采購者需要掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，擁有高尚的道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，熟悉建筑工程的流程和操作。

第二，隨時(shí)隨地了解原價(jià)的變化情況，學(xué)會篩選值得合作即可信賴的商家進(jìn)行合作。

第三，同供應(yīng)商一樣，按照雙方達(dá)成的協(xié)議，及時(shí)供應(yīng)原料，保障正常施工。

第四，按照國家工程標(biāo)準(zhǔn)，絕不使用不合格的原料。

（三）設(shè)施的正常是基礎(chǔ)因素

設(shè)施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程使用的設(shè)備的完備程度表示著該建筑商的施工水平和實(shí)力，同時(shí)體現(xiàn)了施工方的管理水平。先進(jìn)的施工設(shè)備的采用保障了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，毫無疑問的保障了建筑工程所需要達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求，為高質(zhì)量的建筑工程鋪路。建筑工程項(xiàng)目的原料供應(yīng)商和實(shí)施商都需要考慮到建筑工程的設(shè)計(jì)方法、施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)成本等要素，這樣才能合理地選出設(shè)備型號和參數(shù)，再科學(xué)地使用這些設(shè)備。然而保障設(shè)施正常運(yùn)行的是對這些硬件設(shè)施的愛護(hù)。

（四）好環(huán)境是保障因素

建筑工程項(xiàng)目的原料供應(yīng)商和施工方需要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目施工的環(huán)境條件，環(huán)境條件對建筑工程管理質(zhì)量的影響具有錯(cuò)綜復(fù)雜的特征，環(huán)境條件越好越有利，針對不好的環(huán)境需要綜合考慮，重點(diǎn)放在采取什么樣的預(yù)防措施才能更起效果。環(huán)境要素有很多種，比如：泥土的質(zhì)地、天氣、外聲、風(fēng)向、光照、大氣污染、水污染、溫度等，這些要素都會對建筑工程的項(xiàng)目的實(shí)施起決定性作用。建筑施工時(shí)，按照操作流程一步一步嚴(yán)格執(zhí)行。舉個(gè)例子，在工程里面澆筑混凝土的時(shí)候，需要提早考慮到天氣情況，分析天氣條件是否可以滿足養(yǎng)護(hù)的條件。由此可見，根據(jù)建筑工程施工的特征，需要綜合利用和改造環(huán)境要素，尤其是不好的環(huán)境條件發(fā)生時(shí)，及時(shí)的加以控制才能夠保障建筑工程的管理質(zhì)量指標(biāo)。

（五）安全要素為第一要素

無論是對施工現(xiàn)場的工人來說，還是對建設(shè)單位來說，安全都是首要考慮的問題。安全的質(zhì)量生產(chǎn)才是對建筑工程項(xiàng)目更放心的保障。施工方之間一起監(jiān)督建筑工程的生產(chǎn)安全性的保證，建立健全相關(guān)安全性生產(chǎn)供應(yīng)制度的制度；施工方確保各項(xiàng)體系的制定和實(shí)施，將安全設(shè)施和檢察人員準(zhǔn)備充分，文明做事；建設(shè)局和監(jiān)督商需要時(shí)不時(shí)的抽查以督促人員的認(rèn)真工作，建立健全施工的管理體系。只有保障了建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的安全性，才能夠穩(wěn)定人員和顧客的人心，不會導(dǎo)致工程延期無法在限定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也為建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的安全性提供保障。

二、調(diào)控和管轄

針對對建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的各類因素，我們建立健全了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度，采取了一系列的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，抓緊了建筑工程質(zhì)量的可行性的要素，同時(shí)又因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的錯(cuò)綜復(fù)雜，難免不了各種各樣的質(zhì)量問題，由于這些問題的嚴(yán)重性和多發(fā)性導(dǎo)致我們深刻認(rèn)識到提供質(zhì)量的保障必須做到施工的每一步，每一個(gè)環(huán)節(jié)才行。建設(shè)局、監(jiān)督所、施工方也都必須按照條例嚴(yán)格實(shí)行，并且應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理力度，賞罰分明，這才是建筑工程項(xiàng)目得到有效的調(diào)節(jié)和管理的基礎(chǔ)。

（一）建立健全建筑工程的責(zé)任制

建立健全建筑工程的責(zé)任制為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的調(diào)控和管理目標(biāo)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，種類繁多，里面有層層環(huán)套的迭進(jìn)關(guān)系，按照規(guī)定的準(zhǔn)則，可以將大目標(biāo)層層分解為各個(gè)小目標(biāo)，分別對各個(gè)小目標(biāo)進(jìn)行研究它的技術(shù)指標(biāo)和復(fù)雜級別，與相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行配對，才能了解到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的監(jiān)督重點(diǎn)部位。

（二）加強(qiáng)對職員的培訓(xùn)

建筑工程的職員包括原料開發(fā)人員，生產(chǎn)人員和供應(yīng)人員、實(shí)施人員等構(gòu)成，建筑工程的職員具有基數(shù)大，種類繁雜，各個(gè)級別之間的差異太大的特性。所以，施工方一定要重視對每一個(gè)級別的職員的理論知識的傳授和實(shí)踐技能的培養(yǎng)和開發(fā)，其中，對于建筑工程原料和實(shí)施工程安全性的知識也要做到位。這樣堅(jiān)持下去才能夠提升建筑工程的質(zhì)量管理水平和安全保障，也為原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、施工方、設(shè)計(jì)局贏得了聲譽(yù)，提升其在行內(nèi)業(yè)的形象。

三、總結(jié)

根據(jù)以上內(nèi)容，在對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的影響因素，建立健全建筑工程的責(zé)任制，加強(qiáng)對職員的培訓(xùn)的詳細(xì)探究，提到了有關(guān)建立健全建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量制度的幾個(gè)需要著重監(jiān)督的環(huán)節(jié)，對于以后建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理上有一定的啟示意義。

篇4

關(guān)鍵詞 建筑工程 管理 信息化

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1我國建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理信息化意識逐年提升

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸利用信息化武裝企業(yè)，尤其是在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更是如此。當(dāng)前，許多大規(guī)模的建筑企業(yè)公司開始在建筑工程項(xiàng)目中利用信息化來武裝自身的建筑項(xiàng)目，有的建筑企業(yè)就在公司內(nèi)建立了專門的局域網(wǎng)，通過企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)本公司內(nèi)部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關(guān)項(xiàng)目軟件也成為當(dāng)前建筑公司關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

1.2當(dāng)前建筑工程管理信息化軟件的開發(fā)尚不成熟

我國建筑行業(yè)的信息化起步與歐美等西方大國相比較晚，建筑工程項(xiàng)目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進(jìn)西方先進(jìn)大國的相關(guān)建筑工程軟件項(xiàng)目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項(xiàng)目的管理與我國的建筑管理工程項(xiàng)目存在一定的差距，因此，從這個(gè)意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國的建筑行業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)。而且，這些外來的建筑工程項(xiàng)目管理軟件在維護(hù)上也存在一定的難度，并且價(jià)格較高，中小企業(yè)很難承受。

1.3當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域信息化的區(qū)域發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出

受我國地域分布以及改革開放的發(fā)展影響，我國區(qū)域發(fā)展存在較大的差距，而這種地域的差距也對建筑工程管理項(xiàng)目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項(xiàng)目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進(jìn)來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場中去，而向西部這些偏遠(yuǎn)地區(qū)，建筑工程管理信息化發(fā)展較為落后，許多地市還是停留在傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工建設(shè)中。

2我國建筑工程管理信息化發(fā)展的重要意義

2.1建筑工程管理項(xiàng)目施工的固定性依賴信息化

建筑工程項(xiàng)目從某種意義上來說具有較強(qiáng)的固定性，即一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后就不會隨意移動，體現(xiàn)出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項(xiàng)目完成之前長期在一個(gè)地方作業(yè)，在這一過程中，建筑工程項(xiàng)目的資產(chǎn)設(shè)備以及人員是固定不動的，現(xiàn)場的建筑工程設(shè)計(jì)師、施工人員持續(xù)不斷的流動，而要想能夠更好的對他們進(jìn)行管理，就需要將一線的相關(guān)信息資料及時(shí)傳回建筑工程項(xiàng)目總部，而信息化的出現(xiàn)無疑簡化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。

2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期

眾所周知，建筑管理工程項(xiàng)目往往都是耗時(shí)巨大，即使是最普通的建筑管理工程項(xiàng)目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項(xiàng)目需要十年以上的建筑生產(chǎn)周期，而在這漫長的生產(chǎn)周期中常常需要精力一個(gè)季節(jié)以及天氣變化的過程，這也是對建筑工程項(xiàng)目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計(jì)算機(jī)信息化來重新構(gòu)建、組織相關(guān)的建筑工程管理項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施，縮短建筑工程管理項(xiàng)目時(shí)間，提高效率，用最短的時(shí)間完成相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)。

3建筑工程管理信息化的發(fā)展途徑

3.1建筑工程管理信息化平臺的構(gòu)建

企業(yè)的建筑工程管理項(xiàng)目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對外涉及的管理項(xiàng)目而言主要有建筑管理工程項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)方以及相關(guān)的政府部門等，就對內(nèi)而言，建筑管理工程項(xiàng)目主要涉及內(nèi)部的現(xiàn)場施工管理以及財(cái)務(wù)給管理、材料設(shè)備等。在考慮率各方需求的基礎(chǔ)上建立一個(gè)能夠充分反映現(xiàn)場施工進(jìn)度、能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督與控制的網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺，在這個(gè)平臺上實(shí)現(xiàn)對建筑管理項(xiàng)目的更好實(shí)施。

3.2建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)的搭建

項(xiàng)目在開設(shè)之前常常會涉及到一系列招標(biāo)數(shù)據(jù)的處理，這些數(shù)據(jù)內(nèi)容龐雜，只有借助計(jì)算機(jī)信息化才能夠更好、更快的對其進(jìn)行處理；此外，建筑工程管理項(xiàng)目在實(shí)施過程中又會涉及到項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及資金周轉(zhuǎn)、施工以及現(xiàn)場人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項(xiàng)目的施工收尾階段還會涉及相關(guān)款項(xiàng)發(fā)放、像業(yè)主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項(xiàng)目的始終，缺一不可，因此，在實(shí)際的建筑工程管理項(xiàng)目的信息化實(shí)施中要通過搭建一體化的信息系統(tǒng)，將這三方面統(tǒng)籌布局，從建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部將其有機(jī)的組織聯(lián)系到一起。

3.3利用信息化創(chuàng)新建筑工程管理工作流程

在實(shí)際的建筑工程管理項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了能夠使項(xiàng)目的進(jìn)度加快，項(xiàng)目信息傳遞的過程中信息質(zhì)量有所提高，建筑工程管理人員就要學(xué)會利用信息化來創(chuàng)新建筑工程管理的工作流程，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中以大數(shù)據(jù)為軸心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次輸入，重復(fù)利用的效果，提高數(shù)據(jù)的利用率，通過建筑工程管理項(xiàng)目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動的流行下一環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

篇5

建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建管理制度是在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展中逐漸形成的，筆者認(rèn)為，建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建制度對規(guī)范建筑市場起著重要的作用。首先，報(bào)建制度為培育和發(fā)展建筑市場，建立規(guī)范化市場管理秩序，監(jiān)督工程建設(shè)承發(fā)包雙方行為，保證工程建設(shè)的順利實(shí)施有著重要的作用；其次，報(bào)建制度的建立理順了項(xiàng)目管理程序。建設(shè)工程要依照工程建設(shè)程序辦事，不是建設(shè)單位或開發(fā)商想開工就開工，必須遵循工程建設(shè)程序，如建設(shè)單位或開發(fā)商想開工要有施工許可證，而申辦施工許可證必須首先要辦好工程報(bào)建，并按項(xiàng)目環(huán)節(jié)設(shè)置和管理流程圖程序規(guī)范運(yùn)作。在建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建過程中，政府有關(guān)部門需要依法行政，保障建設(shè)和施工單位的合法權(quán)益，為工程服務(wù)，為社會負(fù)責(zé)。那么，建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建具體包括哪些內(nèi)容呢？建設(shè)單位申請辦理報(bào)建時(shí)必須填寫《建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建申請書》，《申請書》應(yīng)明確下列報(bào)建內(nèi)容：建筑工程項(xiàng)目名稱；建設(shè)單位及上級主管部門；建筑工程建設(shè)地點(diǎn)；建筑工程規(guī)模；建筑工程投資規(guī)模、建筑工程當(dāng)年投資額；建筑工程開、竣工時(shí)間；建筑工程發(fā)包條件；建設(shè)單位項(xiàng)目管理能力及人員素質(zhì)；建筑工程籌建情況；其他需要報(bào)建的內(nèi)容。

二、加強(qiáng)建筑工程成本控制

建筑工程項(xiàng)目在確保工程質(zhì)量的前提下，要考慮成本的大小與利潤的高低，建筑工程的成本控制，是整個(gè)環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)重要工作，通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。實(shí)施成本控制，對降低建筑工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的工作積極性都有著極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。筆者認(rèn)為，建筑工程的成本控制時(shí)，要遵循如下原則：成本最低化原則；全面成本控制原則；動態(tài)控制原則；目標(biāo)管原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí)，要充分享有成本控制的權(quán)力，有權(quán)利對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，對成本控制表現(xiàn)優(yōu)秀的部門與人員有權(quán)實(shí)行獎勵(lì)，對成本控制表現(xiàn)不好的部門與人員有權(quán)實(shí)行處罰，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。同時(shí)，要優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置分解預(yù)算成本，對建筑工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，充分利用勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，只有最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，才能提高勞動效率；采取先進(jìn)的施工技術(shù)，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)與方法，也可使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度；確定目標(biāo)成本加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對工程成本的影響。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)工作

建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量是第一道關(guān)口，如果在建筑工程設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問題，就會給建筑工程施工階段與交付使用等方面帶來很多安全質(zhì)量隱患。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計(jì)工作。首先，設(shè)計(jì)人員要么“思想保守”，要么“思想開放”。設(shè)計(jì)人員“思想保守”表現(xiàn)在很多高層住宅，剪力墻過多過厚，這種設(shè)計(jì)將會導(dǎo)致相對側(cè)移值遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于規(guī)范的規(guī)定值，不利于建筑物的抗震，也不經(jīng)濟(jì)。建筑工程設(shè)計(jì)人員的“思想開放”主要體現(xiàn)在搞“怪異造型”和“仿制抄襲”，沒有考慮到建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)及整體性，這種設(shè)計(jì)有的是加大建筑工程的造價(jià)，有的影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工程設(shè)計(jì)人員既不能“思想保守”，也不能“思想開放”，要具備良好的思想狀態(tài)；其次，建筑工程設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)之間配合不到位。筆者認(rèn)為，提高建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，必須有一支高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。有些設(shè)計(jì)人員沒有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識，設(shè)計(jì)出的建筑圖紙會出現(xiàn)很多問題，給施工帶來難度，也無法保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，這樣的設(shè)計(jì)在建設(shè)過程中就不能成為施工依據(jù)。因此，要利用各種途徑，采取各種形式來提高建筑設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)。建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，通過專業(yè)技術(shù)考試等途徑，把優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)來。同時(shí)，要對現(xiàn)有的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育，加強(qiáng)他們的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使他們對新信息、新設(shè)計(jì)工具、新設(shè)計(jì)手段不斷充電，并注重實(shí)踐訓(xùn)練，從設(shè)計(jì)室走出來，深入現(xiàn)場一線，對施工工藝、流程等方面要很好的把握等。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工管理

一個(gè)項(xiàng)目工程不是孤立的，而是由多個(gè)分部工程組成，只有每個(gè)分部工程質(zhì)量都達(dá)到合格，才能保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程的施工管理，確保建筑工程的質(zhì)量。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)建筑工程的施工管理，首先要做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。做好人員的準(zhǔn)備，不僅是管理人員與技術(shù)人員，也包括建筑工人的組織；對于建筑工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要認(rèn)真地組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓這些新技術(shù)、新工藝在施工過程中得到充分運(yùn)用；要求各級作業(yè)人員熟練掌握施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。其次，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，切實(shí)把好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工的質(zhì)量關(guān)，尤其是未經(jīng)驗(yàn)收及簽認(rèn)的隱蔽工程不得進(jìn)入下道工序。再次，要全面控制施工過程。嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工，建立高效、靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)，以便決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行正確的決策。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；全面預(yù)算管理；平衡記分卡

Abstract: Based on the strategic planning goals as the starting point, the introduction of BSC (the Balanced Score-card) theory, BSC analysis and strategic, comprehensive MBM (Master Budgetary Management,) the relationship between the three. Using the BSC theory to describe the strategic objectives, through the confirmation strategy action plan, approval of financial and human resources of these three elements, the enterprise strategy to decompose, advanced design based on dynamic budget management process BSC, configuration and integration of construction project strategic resources, scientific strategic action plan to determine the budget plan.

Key words: construction project; MBM; BSC

中圖分類號：TU201.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

1 引言

平衡記分卡是一個(gè)以管理戰(zhàn)略目標(biāo)為中心、以因果鏈為分析手段而展開的戰(zhàn)略指標(biāo)綜合評價(jià)系統(tǒng)[1,2]。此系統(tǒng)認(rèn)為在原有財(cái)務(wù)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上，以滿意度、核心競爭力和創(chuàng)新能力作為建筑工程管理目標(biāo)的組成部分，三者的有機(jī)結(jié)合會最終促進(jìn)建筑工程財(cái)務(wù)績效的提高，從而實(shí)現(xiàn)對價(jià)值最大化的追求。整個(gè)指標(biāo)系統(tǒng)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)形成一個(gè)層次分明的網(wǎng)狀體系，而貫穿這個(gè)網(wǎng)狀體系的內(nèi)在邏輯是一系列因果鏈條，從而使整個(gè)體系目標(biāo)明確，邏輯清晰，易于貫徹和執(zhí)行。

2 基于BSC的建筑工程全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

綜合評價(jià)建筑工程經(jīng)營業(yè)績需從財(cái)務(wù)、客商、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)和成長等四個(gè)維度展開 [3]：

（1）財(cái)務(wù)：反映建筑工程的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并衡量戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行是否為改善最終的經(jīng)營成果做出貢獻(xiàn)。主要指標(biāo)有：營業(yè)收入、資本報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)附加值、現(xiàn)金流量等。

（2）客商：用于體現(xiàn)客戶利益，主要用來反映客商滿意程度，老客商保持、新客商的獲得和客商的可獲利能力。主要指標(biāo)有：市場份額、客商簽約率、客商滿意度、客商忠誠度、客商收益水平等。

（3）內(nèi)部經(jīng)營過程：為了支持服務(wù)客商的價(jià)值定位和滿足公司管理要求，進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)或再造，設(shè)計(jì)相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)：施工能力、資金周轉(zhuǎn)時(shí)間、成本、建筑質(zhì)量、施工安全、客商付款時(shí)間等。

（4）學(xué)習(xí)和成長：主要考核建筑工程持續(xù)發(fā)展能力的增長情況，包括人員、信息系統(tǒng)和建筑工程組織三方面。主要指標(biāo)有：培訓(xùn)支出、員工滿意、信息傳遞和反饋所需時(shí)間、員工受激勵(lì)程度等。

2.1 BSC和建筑工程戰(zhàn)略管理的關(guān)系

BSC既是業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)又是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。BSC是以戰(zhàn)略為中心，將建筑工程戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡以及具有因果關(guān)系的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其實(shí)質(zhì)是將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)為具體的經(jīng)營行動，使經(jīng)營行動及員工行為都在它的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化框架內(nèi)進(jìn)行，并對戰(zhàn)略的實(shí)施加以實(shí)時(shí)、動態(tài)的控制，所以BSC實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)不止建筑工程的績效管理，同時(shí)還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

2.2 BSC與建筑工程預(yù)算管理的聯(lián)系

把BSC用于執(zhí)行戰(zhàn)略和計(jì)劃的過程，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程，從戰(zhàn)略性衡量指標(biāo)、長遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃及短期計(jì)劃的過程，為建筑工程戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動提供了途徑。在戰(zhàn)略評價(jià)和反饋階段，BSC中的衡量指標(biāo)之間存在著因果聯(lián)系。因此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，便可以根據(jù)因果關(guān)系層層分析引起這項(xiàng)指標(biāo)變動的其他指標(biāo)是否合格。如果未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則表明是執(zhí)行不力。如果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，那么管理人員就應(yīng)對建筑工程經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境重新分析，檢查據(jù)以確定戰(zhàn)略的環(huán)境因素是否已發(fā)生變化，是否需要調(diào)整戰(zhàn)略。用預(yù)算這一工具把BSC將戰(zhàn)略和經(jīng)營活動結(jié)合的過程量化的反映到財(cái)務(wù)報(bào)表的過程，也就是全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)所在。BSC預(yù)算著重于開發(fā)新的能力、接近新的客商和市場對現(xiàn)有流程和能力做出根本提高的戰(zhàn)略預(yù)算過程，努力在短期行為下保證長期目標(biāo)不受擠壓，合理分配資源，從而在不斷取得短期成果中促進(jìn)該建筑工程長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 戰(zhàn)略計(jì)劃分解到工程預(yù)算的實(shí)現(xiàn)過程

通過下面描述的三步走戰(zhàn)略不僅可以使建筑工程確定長遠(yuǎn)目標(biāo)，而且還可以幫助建筑工程確認(rèn)有待改良的那些執(zhí)行流程，同時(shí)為這些流程確定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)。然后，這一過程還可以協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的機(jī)制[4]。

（1）通過BSC描繪戰(zhàn)略目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理必須將戰(zhàn)略展開成各種量度指標(biāo)，并借助BSC為員工都能接受的量度指標(biāo)制定切實(shí)可行而又可以發(fā)揮激勵(lì)作用的目標(biāo)。BSC中相互作用的因果關(guān)系有助于確定關(guān)鍵的驅(qū)動手段，促使建筑工程在重要的業(yè)績要素上取得突破。

（2）確認(rèn)戰(zhàn)略行動方案

項(xiàng)目經(jīng)理可以尋找BSC確定的目標(biāo)和現(xiàn)有的工作表現(xiàn)之間的差距，以確定資金投入和施工計(jì)劃的重點(diǎn)，并縮小這些差距，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。項(xiàng)目經(jīng)理也可以據(jù)此取消對BSC影響不大的某一要素或多項(xiàng)要素的計(jì)劃。方案是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，務(wù)求翔實(shí)、具體和全面。

（3）核準(zhǔn)財(cái)務(wù)與人力資源

確定戰(zhàn)略行動方案后，執(zhí)行時(shí)當(dāng)然需要提供資源支持，一般包括財(cái)務(wù)、人力、和物力方面，尤其是財(cái)務(wù)和人力資源方面，當(dāng)把這些資源在方案之間分配，以量化的形式反映在固定的表格中時(shí)，就形成了建筑工程遵循的年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

3基于BSC動態(tài)預(yù)算管理的實(shí)施

為了便于理解基于BSC的動態(tài)預(yù)算的做法，可以將預(yù)算以及資源分配區(qū)分為作業(yè)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算兩項(xiàng)不同的流程。

3.1作業(yè)預(yù)算

作業(yè)預(yù)算包含對建筑工程施工費(fèi)用的估計(jì)，需明確界定兩類費(fèi)用：維持性費(fèi)用與增長性費(fèi)用。前者是維持現(xiàn)有施工項(xiàng)目與客商所需的持續(xù)性費(fèi)用，后者是為維持正常的二次經(jīng)營及承攬后續(xù)工程項(xiàng)目，而提高建筑質(zhì)量與吸引新客商所必須投入的費(fèi)用。作業(yè)預(yù)算中許多支出的決策可依據(jù)作業(yè)基礎(chǔ)步驟進(jìn)行。預(yù)估下一個(gè)時(shí)間周期的施工報(bào)量和業(yè)主計(jì)量。與傳統(tǒng)的預(yù)算流程類似，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的第一步是預(yù)估施工報(bào)量、業(yè)主計(jì)量與資金收入的組合。業(yè)主計(jì)量的預(yù)估除業(yè)主已計(jì)量支付外，還包括預(yù)測這些潛在業(yè)務(wù)量。在作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算體系下，施工報(bào)量與業(yè)主計(jì)量的預(yù)算比傳統(tǒng)預(yù)算更為仔細(xì)。例如，施工預(yù)算需包含為完成該施工報(bào)量所需要的信息。在客商方面，該工程項(xiàng)目的資金狀況、二次經(jīng)營效果、后續(xù)待建工程等都是進(jìn)行作業(yè)預(yù)算的重要資料。

3.2 戰(zhàn)略預(yù)算

作業(yè)預(yù)算反映了持續(xù)改善現(xiàn)行運(yùn)營需要的資源，而戰(zhàn)略預(yù)算則在于為了彌補(bǔ)戰(zhàn)略性突破與正常運(yùn)營的持續(xù)性成長兩者之間的績效差距所需的創(chuàng)新活動及資源。戰(zhàn)略預(yù)算通常涉及：必要的新項(xiàng)目作業(yè)，必須創(chuàng)造新的施工量，必須提高建筑質(zhì)量，必須爭取的新客商及建筑市場，以及必須建立的合資關(guān)系。通常，為順利實(shí)現(xiàn)建筑工程的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要制定很多種行動方案，這些方案在短期來看，很難對財(cái)務(wù)指標(biāo)有直接改善。BSC可以幫助我們把戰(zhàn)略行動方案中所需人力與財(cái)務(wù)資源納入組織的規(guī)劃與預(yù)算中，并清晰地將這些預(yù)算與傳統(tǒng)例行的預(yù)算費(fèi)用分開管理。如此一來，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)機(jī)會便因此大大增加。如圖1所示：展示了在BSC體系下如何開展資源分配與預(yù)算的過程。

圖1 項(xiàng)目資源分配與預(yù)算

由圖可知，建筑工程在定位施工報(bào)量與業(yè)主計(jì)量戰(zhàn)略主題后，在內(nèi)部流程這一維度中接著設(shè)定相應(yīng)量度指標(biāo)，再為這些量度指標(biāo)逐個(gè)設(shè)定具體目標(biāo)，其中之一形成為項(xiàng)目部發(fā)展計(jì)劃的方案，而在實(shí)施這個(gè)方案時(shí)，預(yù)計(jì)需要調(diào)用的人力資源、預(yù)估成本和資本的投入，最終以財(cái)務(wù)預(yù)算的形式反映出來。每個(gè)層次和環(huán)節(jié)都還涉及維度之間、指標(biāo)之間很多錯(cuò)綜復(fù)雜的以因果鏈形式存在于其中的其他因素。圖1傳遞了戰(zhàn)略規(guī)劃流程的重要信息：戰(zhàn)略目標(biāo)量度指標(biāo)各指標(biāo)的目標(biāo)行動方案預(yù)算，在此戰(zhàn)略規(guī)劃流程中，行動方案是協(xié)助戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，并在戰(zhàn)略與預(yù)算之間起到橋梁作用。

3.3 為戰(zhàn)略行動方案確定預(yù)算

有了上面的戰(zhàn)略規(guī)劃流程，就需要對那些對戰(zhàn)略執(zhí)行有重大促進(jìn)作用的行動方案以預(yù)算的形式最終落實(shí)，即把建筑工程預(yù)算和最終確定的方案聯(lián)系在一起。傳統(tǒng)的資本預(yù)算方法通常對每項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行獨(dú)立評估，導(dǎo)致許多戰(zhàn)略性方案被視為預(yù)算外開支，需要在每年度的預(yù)算占有資金，而不是長遠(yuǎn)目標(biāo)的預(yù)算中開支。作為制定計(jì)劃的第一個(gè)步驟，所有資本預(yù)算和預(yù)算外開支計(jì)劃都應(yīng)確定下來，但只有對戰(zhàn)略計(jì)劃有支持作用的預(yù)算和開支計(jì)劃能得到批準(zhǔn)?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過BSC的詳細(xì)分解描述，形成了具體的行動方案，為保證這些方案的成功實(shí)施，需調(diào)用項(xiàng)目部相應(yīng)的財(cái)務(wù)、人力、物力方面的資源去滿足，并以預(yù)算表格的形式固定下來，建筑工程的所有經(jīng)營及施工行為都依次得到執(zhí)行，最后，當(dāng)約定的預(yù)算指標(biāo)逐個(gè)完成時(shí)，方案也就完全付諸了實(shí)施，該建筑工程的戰(zhàn)略便貫穿其中得以體現(xiàn)和落到實(shí)處。

5 結(jié)語

本文以戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，引入BSC理論，通過因果鏈方法分析了BSC與建筑工程戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理三者之間的關(guān)系。采用BSC理論描述戰(zhàn)略目標(biāo)，通過確認(rèn)戰(zhàn)略行動方案，核準(zhǔn)財(cái)務(wù)與人力資源這三個(gè)要素，將建筑工程戰(zhàn)略層層分解，設(shè)計(jì)先進(jìn)的基于BSC的動態(tài)預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)建筑工程戰(zhàn)略資源的配置與整合，科學(xué)的為戰(zhàn)略行動方案確定預(yù)算方案。該方法在原有財(cái)務(wù)價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上，將滿意度、核心競爭力和創(chuàng)新能力作為建筑工程管理目標(biāo)體系的組成部分，并最終促進(jìn)財(cái)務(wù)績效的提高，從而實(shí)現(xiàn)對價(jià)值最大化的追求。

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；精準(zhǔn)檢測系統(tǒng)；工作流；應(yīng)用；實(shí)踐

中圖分類號：[P258] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

計(jì)算機(jī)通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為建筑工程質(zhì)量精準(zhǔn)檢測系統(tǒng)的研發(fā)提供了技術(shù)支撐，為工程質(zhì)量檢測所需數(shù)據(jù)信息的采集、存儲、分析、傳遞提供了更為有效的條件。該系統(tǒng)可以對建筑工程的全過程進(jìn)行跟蹤管理，并可以將檢測機(jī)構(gòu)采取的檢測業(yè)務(wù)流程應(yīng)用于對建筑工程質(zhì)量的控制中，切實(shí)達(dá)到建筑質(zhì)檢工作的相關(guān)要求。

一、基本原理

建筑工程質(zhì)量檢測的工作流是針對建筑工程涉及的所有領(lǐng)域以及質(zhì)檢工作操作步驟而言的，主要的建設(shè)原理包括以下兩個(gè)方面。

流程管理的主要目標(biāo)是為一定的客戶和市場提供最為便利和順暢的管理服務(wù)，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化整個(gè)管理過程，將管理板塊整合為具有可測量與評估性質(zhì)的活動過程，爭取實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)合理調(diào)度。這一工作流管理方式的目的性較強(qiáng)，且內(nèi)在結(jié)構(gòu)具有統(tǒng)一性，管理過程呈現(xiàn)出動態(tài)可控的狀態(tài)，管理的層次非常分明，因此廣泛應(yīng)用在企業(yè)的管理活動中。

精準(zhǔn)建造是針對建筑產(chǎn)品進(jìn)行管理的結(jié)果，在合理分配建筑產(chǎn)品的構(gòu)造單元的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)建筑產(chǎn)品的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，并對建材的供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、工程建設(shè)信息的交流等方面的精細(xì)化管理，以求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效益的完美結(jié)合，并以資源成本的最小支出、社會價(jià)值的最大化為組織活動的原則。

二、具體流程

基于工作流的建筑工程管理質(zhì)量精準(zhǔn)檢測系統(tǒng)主要的角色分配的領(lǐng)導(dǎo)層包括檢測中心主任、副主任，質(zhì)量檢測與控制中心總工程師、總工辦主任，檢測系統(tǒng)辦公室主任，檢測專業(yè)科室主任，這些是精準(zhǔn)檢測管理系統(tǒng)的內(nèi)部管理層；其他的角色類型還有檢測中心技術(shù)人員，質(zhì)量檢測委托登記人、復(fù)核人員，質(zhì)檢合同的登記人、復(fù)合人，工程項(xiàng)目檢測的審批人、簽發(fā)人，專業(yè)檢測員、檢測報(bào)告的編寫人員等，這些是質(zhì)量檢測工作流程的執(zhí)行角色。層級之間的管理遵循精簡中間環(huán)節(jié)的原則，并且需要及時(shí)向上一級回饋相關(guān)的管理信息。

精準(zhǔn)系統(tǒng)檢測流程的設(shè)置上包括對建筑使用建材的檢測、施工現(xiàn)場的檢測，具體的業(yè)務(wù)流程的處理上，這兩類檢測有著共同點(diǎn)，也有其不同的地方，所涉及的科室和具體檢測項(xiàng)目不同。例如建筑建材的檢測主要有混凝土預(yù)制構(gòu)件的檢測、材料性能的檢測、建筑室內(nèi)外裝修裝飾材料的檢測，而現(xiàn)場檢測的內(nèi)容包括建筑工程的安裝室、結(jié)構(gòu)室以及室內(nèi)空氣質(zhì)量、建筑工程鋼結(jié)構(gòu)的檢測，工程結(jié)構(gòu)抗震與安全性能的檢測等，每一檢測環(huán)節(jié)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別。

該系統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)主要有以下幾個(gè)方面：一是對客戶的日常咨詢進(jìn)行管理。這是對客戶信息的收集階段，檢測管理系統(tǒng)只有充分掌握了客戶的信息，才能對客戶的狀況實(shí)施跟蹤定位管理，以便提高檢測的效力。這一模塊還包括潛在的客戶管理與已經(jīng)履約的客戶管理，二者相互協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。二是對檢測協(xié)議合同的管理，其中分為建筑工程建材協(xié)議的管理和施工現(xiàn)場狀況合同的管理。三是對檢測過程所涉及的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行的管理，各個(gè)檢測科室要承擔(dān)起相應(yīng)的檢測任務(wù)。四是評審的管理，這一階段是對工程質(zhì)量的總體狀況而言的，主要有合同的評審、報(bào)告的及時(shí)簽發(fā)等環(huán)節(jié)。五是委托受理項(xiàng)目的管理，主要由委托的窗口受理完成，通常分為合同受理以及委托單受理兩個(gè)板塊。六是結(jié)算與報(bào)告管理，對檢測項(xiàng)目的收費(fèi)管理、結(jié)算折扣等進(jìn)行的管理，并要將檢測的報(bào)告返交給客戶手中。七是信息的反饋與統(tǒng)計(jì)，主要是將存在質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息反饋給質(zhì)量監(jiān)督站，檢測報(bào)告員要編寫好程序報(bào)告，做好反饋和上報(bào)的各項(xiàng)工作。

精準(zhǔn)檢測系統(tǒng)在對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行檢測的過程中，優(yōu)點(diǎn)顯著，它將流程管理的連續(xù)性、精準(zhǔn)建造的科學(xué)性、集成建造系統(tǒng)的綜合性進(jìn)行了有效的整合與重組，確保了建筑工程檢測業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，還可以加強(qiáng)檢測環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)聯(lián)性。該流程將對建筑工程質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)信息作為總體的管理目標(biāo)與對象，并實(shí)現(xiàn)了不同機(jī)構(gòu)信息的高速傳遞與對接，利用管理系統(tǒng)各個(gè)科室、各個(gè)信息收集階段的不同特點(diǎn)，避免了“信息孤島”問題的產(chǎn)生，并賦予了每個(gè)檢測機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員更加自由的權(quán)限，來對信息進(jìn)行分層次的管理與調(diào)取，管理的彈性空間增大，也提高了全體人員工作的熱情和效率。

三、實(shí)踐意義

（一）檢測系統(tǒng)技術(shù)的更新

精準(zhǔn)檢測系統(tǒng)多采用數(shù)字化的檢測技術(shù)，并依靠計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的便利性，充分實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息資源的共享性，不僅有利于各個(gè)部門檢測信息的存儲和計(jì)算，還建立了公共交流平臺，做到及時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)，也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，促使管理者可以在第一時(shí)間內(nèi)找到解決問題的辦法。檢測系統(tǒng)的各個(gè)操作環(huán)節(jié)可以進(jìn)行自動化的操作，SQL server信息庫的建立和應(yīng)用，為檢測中心的數(shù)據(jù)更新和使用拓展了更大的空間。自動化的數(shù)據(jù)分析方式還可以減少人工計(jì)算的誤差，為提高建筑工程質(zhì)量的檢測精確度奠定了基礎(chǔ)。

（二）管理理念的更新

技術(shù)的創(chuàng)新必然帶來管理方式的創(chuàng)新，這是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)方法的應(yīng)用也會潛移默化地改變?nèi)说乃伎挤绞?。建筑工程質(zhì)量檢測單位的管理機(jī)制隨著理念的改變而更新，各個(gè)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置也更為合理與科學(xué)。部門之間的溝通力度加大，信息交流的效率得到提升，這就減少了很多冗余的管理環(huán)節(jié)，每一個(gè)數(shù)據(jù)信息和查詢的板塊都有專人負(fù)責(zé)，可進(jìn)行自動化操作，減少了技術(shù)人員的管理負(fù)擔(dān)。管理環(huán)節(jié)的精簡也降低了建筑工程質(zhì)量檢測的投入成本，包括人力、物力、財(cái)力方面的各項(xiàng)投入。清晰明了的檢測管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了資源的有效配置，因此而節(jié)省的資金便可以投入到其它管理項(xiàng)目中來，也實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本的有效控制。

（三）加大了質(zhì)量監(jiān)督力度

在精準(zhǔn)檢測系統(tǒng)的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)中，也加強(qiáng)了質(zhì)量檢測中心和質(zhì)量監(jiān)督站之間的聯(lián)系?；诠ぷ髁鞯慕ㄖこ藤|(zhì)量精準(zhǔn)檢測系統(tǒng)中設(shè)置的接口，可以和質(zhì)量監(jiān)督站的內(nèi)部管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新信息數(shù)據(jù)的對接。如此一來，在檢測系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題，通過連接的端口，便直接可以反映到監(jiān)督站的信息接收平臺上，監(jiān)督部門可在第一時(shí)間向不合格建筑工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)與調(diào)研，極大地提高了質(zhì)量監(jiān)管的力度，也充分發(fā)揮了質(zhì)量精準(zhǔn)檢測系統(tǒng)應(yīng)有的價(jià)值。

總結(jié)：

綜上所述，基于工作流的建筑工程質(zhì)量精準(zhǔn)檢測系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值高，有利于提高建筑質(zhì)量的檢測效率，增大建筑工程的安全系數(shù)，并可以完善建筑質(zhì)量檢測管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保其所涉及的領(lǐng)域都能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)然，在實(shí)際的應(yīng)用中也要結(jié)合具體的建筑工程情況，力求達(dá)到對人力、物力、財(cái)力資源的優(yōu)化配置。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

1.1對于各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理非常有利

在建筑工程管理的過程里，建筑工程的所有環(huán)節(jié)里都分別有相應(yīng)的部門進(jìn)行管理，而且建筑工程的所有部門的地點(diǎn)也不相同，使得信息和資料在傳遞時(shí)需要較長的時(shí)間，從而拖延了工程的進(jìn)度，使得工作效率大打折扣。由于科技信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，不但可以把各種工程信息以及工程資料進(jìn)行儲存，還可以透過網(wǎng)絡(luò)將信息技術(shù)快速傳遞，這不但有利于項(xiàng)目經(jīng)理掌控工程的進(jìn)度、質(zhì)量及成本，還可以及時(shí)了解建筑工程中發(fā)生的一切事情。

1.2對于提升業(yè)務(wù)流程的管理效率非常有利

科技信息技術(shù)在建筑工程中的合理應(yīng)用，使得建筑工程的所有施工的活動時(shí)間縮短，施工建筑的人力、物力、財(cái)力得到應(yīng)有的配置，滿足了資源配置管理的目的，進(jìn)而保障了施工人員的工作效率。

2科技信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性

2.1建筑工程的固定性決定了建筑工程管理中一定

要應(yīng)用科技信息技術(shù)各類建筑物在同一個(gè)地方建造后不可以移動，只可以在建造的地方長期應(yīng)用，建筑物直接與土地連接在一起，在不同的狀況下，這些產(chǎn)品自身就是土地不可分割的組成部分。對于一些普通的工業(yè)生產(chǎn)來講，其生產(chǎn)者與設(shè)施是固定不動的，只有產(chǎn)品在生產(chǎn)線上運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的所有部件還可以透過不同的地點(diǎn)進(jìn)行加工，最后組裝成成品。

2.2建筑工程的多樣性決定了建筑工程在管理過程中一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)

在普通工業(yè)生產(chǎn)部門，生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量非常大，而自身就是標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化產(chǎn)品，這樣可以通過一定的技術(shù)重復(fù)生產(chǎn)，然而建筑業(yè)卻并非如此，地區(qū)不同，用途不同，建筑的樣式也各有不同。就算是樣式相同，在進(jìn)行建造時(shí)，各個(gè)地區(qū)因?yàn)槭┕さ沫h(huán)境、條件、方法的不同也會使得建筑物最終的成品同設(shè)計(jì)有所不同。這就需要管理人員通過科技信息技術(shù)掌握施工的水文、地質(zhì)、地形、氣候等相關(guān)的自然條件制定出適合當(dāng)?shù)氐氖┕し桨浮?/p>

2.3建筑工程的生產(chǎn)周期較長

使得建筑工程管理一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)生產(chǎn)周期指的是產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到完成生產(chǎn)的所有時(shí)間，建筑物的生產(chǎn)周期指的是建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程里耗費(fèi)的時(shí)間，也就是從開始施工時(shí)，到建成投產(chǎn)及發(fā)揮作用時(shí)所需要的時(shí)間。建筑生產(chǎn)比普通的工業(yè)產(chǎn)品周期要長很多。同一個(gè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)大多會經(jīng)歷四個(gè)季節(jié)的變化，這也為施工造成極大的影響。

2.4建筑工程項(xiàng)目體積過于龐大使得建筑工程管理

一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)由于社會的持續(xù)發(fā)展，使得工程項(xiàng)目的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。建筑物占用的空間較大，所以建筑物生產(chǎn)只能經(jīng)常在露天作業(yè)，并且在建造的過程里要耗費(fèi)非常多的人力、物力和財(cái)力，其人員構(gòu)成也非常復(fù)雜。這就要透過非常專業(yè)的管理進(jìn)行調(diào)配。只有在建筑工程的管理中應(yīng)用科技信息技術(shù)，將工程項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力構(gòu)成一個(gè)整體，并透過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的作用改進(jìn)施工管理的工作，這樣才可以將整個(gè)工程項(xiàng)目融合為一體。

3科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題

1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報(bào)表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時(shí)為了更好的運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進(jìn)行流通，其局限性非常強(qiáng)，企業(yè)的各個(gè)部門之間無法構(gòu)成一個(gè)整體。

2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點(diǎn)，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計(jì)算機(jī)與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進(jìn)行信息的交流，并沒有因?yàn)榭萍夹畔⒓夹g(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)?？墒蔷湍壳皝碇v，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。

3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價(jià)預(yù)算階段、工程設(shè)計(jì)階段等，而在施工的過程里對于時(shí)間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時(shí)的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開，通常是通過單機(jī)版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標(biāo)、信息交流、信息、項(xiàng)目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。

4提升科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的具體措施

4.1提升管理軟件的開發(fā)力度

科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術(shù)人員強(qiáng)化自身的技術(shù)，提高研究機(jī)開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，多激勵(lì)一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。

4.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)

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關(guān)鍵詞：節(jié)能建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；要點(diǎn)；問題；對策

中圖分類號： TE08文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

建筑節(jié)能是指在建筑材料生產(chǎn)、房屋建筑和構(gòu)筑物施工及使用過程中，滿足同等需要或達(dá)到相同目的的條件下，盡可能降低能耗。目前我國建筑能耗約占社會總能耗的1/3，并逐年上升，而國際上發(fā)達(dá)國家的建筑能耗一般占全國總能耗的33%左右。隨著城市化進(jìn)程的加快和人民生活質(zhì)量的改善，我國建筑耗能比例最終還將上升至35%左右。如此龐大的比重，建筑耗能已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟肋。本文分析了節(jié)能建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)施要點(diǎn)與當(dāng)前節(jié)能建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中存在的問題，并就加強(qiáng)節(jié)能建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策進(jìn)行了論述，以供同仁參考。

二、節(jié)能建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)施要點(diǎn)分析

（1）節(jié)能建筑工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)督要點(diǎn)。包括節(jié)能建筑工程施工圖文件的審查、備案情況；施工人員崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底情況；施工專項(xiàng)方案及監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編制、審批情況等。

（2）施工過程中的監(jiān)督要點(diǎn)。大致分為三項(xiàng)：1）良好的材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。嚴(yán)格審查施工單位送來的節(jié)能建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表，品種規(guī)格是否符合節(jié)能工程的設(shè)計(jì)要求，核實(shí)數(shù)量及質(zhì)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，確定材料供貨商是否具有合格的質(zhì)保信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)書；2）監(jiān)督非采暖公共間節(jié)能工程、墻體節(jié)能工程、幕墻節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程、屋面節(jié)能工程、地面節(jié)能工程、采暖節(jié)能工程、通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程、空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程、監(jiān)測與控制節(jié)能工程、配電與照明節(jié)能工程中的細(xì)節(jié)問題，例如安裝、防潮、防滑、通風(fēng)、調(diào)試、保暖工等是否合理到位、各顯其能；3）施工過程中的檢測和試驗(yàn)。抽查檢測施工中是否按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)測試以及測試、試驗(yàn)的批次、數(shù)量是否夠，結(jié)果是否符合節(jié)能建筑圖紙的設(shè)計(jì)要求。

（3）抓好節(jié)能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收流程控制。監(jiān)督單位要認(rèn)真檢查質(zhì)量驗(yàn)收的整個(gè)流程，循序漸進(jìn)。首先要有建設(shè)單位組織驗(yàn)收小組，參加設(shè)計(jì)、監(jiān)理的負(fù)責(zé)人共同檢查、形成驗(yàn)收意見；其次竣工后施工單位要先進(jìn)行自查與復(fù)驗(yàn)，合格后報(bào)監(jiān)理單位申請驗(yàn)收；最后由監(jiān)理單位組織監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格要求后，遞交建設(shè)單位驗(yàn)收組進(jìn)行終檢。

（4）抓好施工過程中質(zhì)量問題的監(jiān)督處理。在監(jiān)督檢查過程中對發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量違規(guī)行為，應(yīng)處相應(yīng)的法律、法規(guī)處罰。對違反規(guī)范規(guī)程的問題，應(yīng)當(dāng)下達(dá)責(zé)令整改通知書，并督促其落實(shí)整改；對違反規(guī)范規(guī)程中“強(qiáng)制性條文”的、施工圖設(shè)計(jì)文件沒有經(jīng)有關(guān)單位審查的、不按審查合格后的文件施工的或節(jié)能建筑專項(xiàng)施工方案、示范模板不完整的等，應(yīng)當(dāng)下達(dá)責(zé)令暫停施工通知書，經(jīng)整改復(fù)查合格后方可復(fù)工。

（5）抓好竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督。工程竣工后監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對驗(yàn)收組成員組成及節(jié)能驗(yàn)收程序流程進(jìn)行監(jiān)督，并對節(jié)能建筑工程竣工后的實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格抽查測試檢驗(yàn)。最后要對節(jié)能建筑工程竣工后的記錄進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督的記錄應(yīng)包括：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況；組織及程序的驗(yàn)收以及節(jié)能工程驗(yàn)收報(bào)告等。

（6）抓好質(zhì)量報(bào)告的監(jiān)督管理。節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的內(nèi)容包括很多方面（檔案、資料、施工圖等），監(jiān)督單位必須隨時(shí)抽查，督促其建立完整的節(jié)能建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告內(nèi)。同時(shí)節(jié)能建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檔案也是節(jié)能工程質(zhì)量的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督確保其完整性和備用性。

三、當(dāng)前節(jié)能建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中存在的問題分析

（1）開發(fā)建設(shè)單位節(jié)能意識薄弱，監(jiān)管職能部門執(zhí)法不嚴(yán)，施工設(shè)計(jì)圖紙審核走過程。目前執(zhí)法不夠嚴(yán)格，管理缺位，有時(shí)還會出現(xiàn)職能的交叉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)有建筑在設(shè)計(jì)過程中有一成以上的工程圖紙不能達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)施工的比例更高。設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)，業(yè)主篡改原來設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象較為普遍，設(shè)計(jì)圖和施工圖不一樣，陰陽圖紙等問題比較嚴(yán)重。建筑節(jié)能設(shè)計(jì)遇到的困難還很多，如通常受到建筑項(xiàng)目“地形”限制，設(shè)計(jì)缺陷無法回避；雖然落地窗和大窗戶的設(shè)計(jì)并不利于住宅的保溫節(jié)能，但開發(fā)商和購房者更看重建筑外立面的美觀。有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，節(jié)約成本。

（2）節(jié)能材料的選用監(jiān)管存在漏洞。目前建筑市場正規(guī)的節(jié)能建材造價(jià)相對于普通建材明顯要高，有些企業(yè)為了謀取利益，其產(chǎn)品以模仿為主，所選材料沒有相關(guān)的大型試驗(yàn)檢測報(bào)告，達(dá)不到應(yīng)有的節(jié)能效果，如膠粉聚苯顆粒外保溫系統(tǒng)，有些人認(rèn)為用聚苯顆粒加水泥攪拌就成保溫系統(tǒng)了，結(jié)果應(yīng)用后保溫隔熱效果差、墻體開裂。更為惡劣的是，一些企業(yè)在使用材料及施工上偷工減料，如聚苯板密度不夠、厚度不夠，不按規(guī)定選用耐堿玻纖網(wǎng)布，聚合物砂漿性能不符合要求等等。這些不僅達(dá)不到保溫節(jié)能的目的，相反埋下諸多質(zhì)量和安全隱患。也有些開發(fā)商為減少成本，在建設(shè)項(xiàng)目中，不按照設(shè)計(jì)圖紙的要求私自用非節(jié)能建材替代節(jié)能材料，這樣必然會造成一些質(zhì)量問題。

（3）監(jiān)理單位的旁站監(jiān)督作用未能發(fā)揮，節(jié)能建筑驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)。按照規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)編制建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，應(yīng)針對工程特點(diǎn)，對重要部位的操作要點(diǎn)應(yīng)采取對應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字和單位蓋章。但監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)存在以下問題：一是監(jiān)理規(guī)劃流于形式，沒有針對性。二是對節(jié)能材料和設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收不過規(guī)范。如對現(xiàn)場復(fù)檢或復(fù)驗(yàn)代表數(shù)量批量沒有認(rèn)真核對。

（4）施工隊(duì)伍人員素質(zhì)不高，監(jiān)督工作進(jìn)度困難。節(jié)能建筑施工階段施工隊(duì)伍人員的水平不高、經(jīng)驗(yàn)不足，為了利益大包大攬一些力不能及的項(xiàng)目。有的施工企業(yè)人員素質(zhì)低、責(zé)任心差也是影響建筑質(zhì)量，使得質(zhì)量監(jiān)督工作舉步維艱。

四、加強(qiáng)節(jié)能建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的對策分析

（1）端正建筑節(jié)能意識，引導(dǎo)建設(shè)單位和廣大消費(fèi)者重視建筑節(jié)能。在相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都比較完善的前提下，作為政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)運(yùn)用市場規(guī)律和法治手段進(jìn)行規(guī)范，建立建筑節(jié)能管理綜合體系，各責(zé)任單位各盡其責(zé)。與此同時(shí)，開展對建筑節(jié)能專門宣傳活動，通過試點(diǎn)示范工程的實(shí)施，特別是建設(shè)節(jié)能住宅，通過具體的節(jié)能相關(guān)指標(biāo)，引導(dǎo)廣大消費(fèi)者積極維護(hù)自己應(yīng)有的權(quán)利。如要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將所售商品住房的節(jié)能措施、圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱性能指標(biāo)、用能系統(tǒng)、可再生能源利用和相應(yīng)的保護(hù)要求等基本信息銷售現(xiàn)場顯著位置予以公示，并在《住宅使用說明書》中予以載明。

（2）實(shí)施建筑節(jié)能專業(yè)化施工。建筑節(jié)能對施工技術(shù)要求相對較高，為此，應(yīng)實(shí)施建筑節(jié)能專業(yè)化施工。突出表現(xiàn)為應(yīng)實(shí)施專業(yè)化施工外墻保溫系統(tǒng)和門窗安裝系統(tǒng)，兩者是保障建筑節(jié)能有效實(shí)施的關(guān)鍵。通過專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，積極扶持外墻保溫系統(tǒng)和門窗安裝系統(tǒng)勞務(wù)公司，實(shí)施專業(yè)化施工，通過市場運(yùn)作，明確質(zhì)量責(zé)任單位，從而實(shí)施建筑節(jié)能的專業(yè)化施工。

（3）完善建筑節(jié)能檢測體系。建筑節(jié)能效果只能通過檢測數(shù)據(jù)來評價(jià)，因此檢測結(jié)論的正確與否是十分重要的，也是監(jiān)督人員重點(diǎn)抽查和執(zhí)法依據(jù)。建筑節(jié)能工程的質(zhì)量檢測，除外墻節(jié)能構(gòu)造的現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理（建設(shè)）人員見證下可由施工單位實(shí)施外，其余應(yīng)由具備資質(zhì)的檢查機(jī)構(gòu)承擔(dān)。鑒于目前建設(shè)部關(guān)于檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理辦法（第141號建設(shè)令）中尚未包括節(jié)能專項(xiàng)檢測資質(zhì)，故目前承擔(dān)建筑節(jié)能工程檢測試驗(yàn)的檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)具備見證檢測資質(zhì)并通過節(jié)能試驗(yàn)項(xiàng)目的計(jì)量認(rèn)證。但現(xiàn)狀是很多檢測機(jī)構(gòu)都沒有相關(guān)的節(jié)能試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)量認(rèn)證，極大地制約著建筑節(jié)能的實(shí)施和推廣，因此必須建立建筑節(jié)能檢測體系，以便于提供相關(guān)的建筑節(jié)能檢測業(yè)務(wù)，有利于建筑節(jié)能的實(shí)施。

（4）建立完整的建筑節(jié)能監(jiān)督體系。建立完整的建筑節(jié)能監(jiān)督體系，貫穿監(jiān)督全過程。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對每個(gè)工程針對各自特點(diǎn)編制監(jiān)督計(jì)劃和監(jiān)督方案。通過對責(zé)任主體的行為監(jiān)督和工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施差異化、有重點(diǎn)地監(jiān)督。一是強(qiáng)化建筑節(jié)能材料和設(shè)備的雙控機(jī)制。強(qiáng)調(diào)材料進(jìn)場驗(yàn)收的具體三個(gè)步驟：實(shí)物檢查、對質(zhì)量證明文件核查、抽樣復(fù)檢。注意抽查監(jiān)理工程師的進(jìn)行材料驗(yàn)收簽認(rèn)行為是否規(guī)范等。二是強(qiáng)化對建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收的監(jiān)督。明確建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2）分項(xiàng)工程應(yīng)全部合格；3）有完整的技術(shù)檔案和施工技術(shù)資料；4）外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，建筑設(shè)備工程系統(tǒng)節(jié)能性能檢測結(jié)果應(yīng)合格；5）有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的節(jié)能專項(xiàng)質(zhì)量合格文件；6）建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢的報(bào)告。還有要求驗(yàn)收不走過場，各責(zé)任主體相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)到場。三是《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》中應(yīng)專題報(bào)告建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收情況。還包括建筑節(jié)能施工過程中責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為及執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的檢查情況和工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督抽查（含監(jiān)督檢測）情況。主要涉及建筑節(jié)能系統(tǒng)安全、使用功能、關(guān)鍵部位的實(shí)體質(zhì)量或材料進(jìn)行監(jiān)督抽測和檢測記錄。

五、結(jié)語

總之，建設(shè)節(jié)約型社會，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必有之路。只有全社會都行動起來，重視建筑節(jié)能，以政府為主導(dǎo)，在不斷健全相關(guān)法律法規(guī)，獎罰分明；各責(zé)任單位各盡其責(zé)；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)法，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)信息技術(shù)；建設(shè)工程；管理；應(yīng)用

建設(shè)工程管理是從工程開始到結(jié)束，貫穿全過程的計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制，是在一定的費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求下，按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，以滿足建設(shè)單位需求。而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、微電子技術(shù)，是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，利用現(xiàn)代電子通信技術(shù)從事信息采集、存儲、加工、利用以及相關(guān)技術(shù)開發(fā)、信息服務(wù)的一門新技術(shù)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)如今已被應(yīng)用到各行各業(yè)，尤其是在建設(shè)工程的管理中發(fā)揮了積極的作用，建設(shè)工程作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，其管理水平的高低會直接對工程質(zhì)量造成影響，所以必須嚴(yán)格監(jiān)督，建立一套完整的信息化管理模式。對于計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用理當(dāng)作出更深一層的研究與探討。

1計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前我國的建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要階段，隨著一些新進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，建筑行業(yè)正面臨著新一代的改革趨勢，而信息化的管理則是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程科學(xué)化管理的重要途徑，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中應(yīng)用并不廣泛，只有一小部分企業(yè)將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)際應(yīng)用到了建設(shè)工程管理中去，而技術(shù)的不成熟、管理經(jīng)驗(yàn)尚淺這方面的問題仍在制約著建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，分析當(dāng)下計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀可發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題。

1.1相關(guān)軟件開發(fā)和工程管理的不協(xié)調(diào)性

目前計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已相當(dāng)成熟，但是在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用仍舊處于初級階段，相關(guān)軟件的開發(fā)與建設(shè)工程管理不能很好地協(xié)調(diào)，軟件開發(fā)的滯后導(dǎo)致了建設(shè)工程管理水平的落后。而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的科學(xué)技術(shù)含量較高及相應(yīng)人才的欠缺也阻礙了相關(guān)工程管理軟件的開發(fā)進(jìn)程，開發(fā)人員對于先進(jìn)技術(shù)知識的掌握不到位，相關(guān)建設(shè)管理知識的欠缺，使得開發(fā)的軟件不能具備一定的合理性與實(shí)用性，無法根據(jù)具體的管理要求對軟件進(jìn)行完善，當(dāng)相關(guān)軟件被應(yīng)用到建設(shè)工程管理中去時(shí)，無法發(fā)揮實(shí)際有效的作用功能，不僅提高不了管理水平，還造成了資源及人力的浪費(fèi)，得不償失。

1.2應(yīng)用層次低，管理不規(guī)范

目前大部分建筑企業(yè)計(jì)算機(jī)硬件配備充足，而計(jì)算機(jī)軟件仍限于通用軟件和專用軟件的局面，這些軟件功能單一、操作簡單的特性并不能滿足現(xiàn)代建設(shè)工程管理的高要求，工程管理軟件的應(yīng)用雖適應(yīng)了現(xiàn)階段的管理需求，但其應(yīng)用并不廣泛，應(yīng)用層次普遍較低。此外，在建設(shè)工程管理中普遍存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象，管理人員管理意識淡薄，無法盡到自己的責(zé)任，信息化管理的實(shí)現(xiàn)仍面臨著巨大的困難。

1.3不符合工程管理實(shí)際情況

盡管現(xiàn)在一些建筑行業(yè)引進(jìn)了國外的先進(jìn)管理技術(shù)，但由于國內(nèi)外建設(shè)工程管理實(shí)際情況的差異，這些引進(jìn)的技術(shù)并不能滿足國內(nèi)建設(shè)工程管理的要求，而計(jì)算機(jī)信息軟件應(yīng)用范圍的不同也在一定程度上限制了其使用范圍。再就是軟件開發(fā)商對建設(shè)工程管理方面缺乏深刻的理解和先進(jìn)的理論支持，缺乏獨(dú)創(chuàng)性和建設(shè)性，不顧實(shí)際，簡單照搬，開發(fā)的管理軟件不具靈活性和適用性。

2計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程管理的必要性

在建筑施工的過程中，有效的工程管理不僅能夠提升建筑工程管理效率，還能保證建筑質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)用于建筑工程管理能夠消除諸多現(xiàn)代建筑管理的弊端，實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)時(shí)管理，多樣化、集中化管理，提升管理水平和管理效率，進(jìn)而提升建筑工程的施工質(zhì)量。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)用于建筑工程管理的必要性具體分析如下。

2.1計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)工程的集中式、多樣化管理

建設(shè)工程是一項(xiàng)規(guī)模龐大、復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目，不同的建設(shè)用途和建設(shè)區(qū)域其管理模式也會出現(xiàn)相應(yīng)的變動，這就要求建設(shè)工程管理方到實(shí)際的施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以獲得所需的數(shù)據(jù)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況選擇合理的管理方法，建設(shè)工程的多樣性在一定程度上加大了管理的難度，而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以提前采集施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文、氣候等相關(guān)信息，并將這些信息進(jìn)行整合、計(jì)算，制定出相應(yīng)的施工方案，大大簡化了工程施工的管理過程。而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用也實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程的集中式管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)的共享，各環(huán)節(jié)相關(guān)人員就能了解到工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程的全方位、多角度管理控制，使復(fù)雜的管理過程變得簡單易行。

2.2計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠提高工程管理水平及效率

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的多樣化管理及實(shí)時(shí)管理，實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)、各部門的全面協(xié)調(diào)，縮短了施工工期，簡化了工廠管理過程，這些特點(diǎn)都在很大程度上提高了建設(shè)工程的管理水平，提升了管理人員的工作效率。

3計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用實(shí)踐

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)，分別是：建立信息管理平臺、加大管理軟件的開發(fā)、以數(shù)據(jù)為中心建立管理流程，實(shí)現(xiàn)工程流程的數(shù)據(jù)化，其應(yīng)用實(shí)踐具體分析如下。

3.1建立信息管理平臺

結(jié)合建設(shè)工程管理涉及到的合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場施工管理、材料設(shè)備管理以及概預(yù)算管理等多個(gè)工作環(huán)節(jié)的實(shí)際需求構(gòu)建管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)多層次管理，做到施工現(xiàn)場規(guī)范管理和工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控，滿足多方的要求。

3.2加大管理軟件的開發(fā)力度

為將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)更好的應(yīng)用于建設(shè)工程管理中，就需要開發(fā)出適應(yīng)國內(nèi)建設(shè)工程管理要求的軟件來，為此必須加大相關(guān)軟件的開發(fā)力度，加快管理軟件的開發(fā)進(jìn)程，培養(yǎng)專業(yè)的軟件開發(fā)人才，不斷提高軟件開發(fā)人員的編程開發(fā)能力，做好與工程管理人員的溝通交流，根據(jù)具體的建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出合理的管理軟件，以使計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中能更好地發(fā)揮出實(shí)際的作用，提高管理工作效率，保證工程質(zhì)量。

3.3建立以數(shù)據(jù)為中心的管理流程，實(shí)現(xiàn)多樣化、統(tǒng)一性的管理

在建設(shè)企業(yè)管理部門內(nèi)部大力普及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立相應(yīng)的工程信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)的設(shè)置中加入施工的多樣化管理參數(shù)，以及時(shí)了解建設(shè)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對所有信息進(jìn)行收集與全方位的處理，合理管控工程進(jìn)度與工程成本之間的關(guān)系，在不影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取合理的成本控制。在運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，要綜合考慮各方面因素，整合信息數(shù)據(jù)，確定具體的數(shù)據(jù)中心，對復(fù)雜的管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作之間的配合與銜接性，實(shí)施統(tǒng)一性管理，保證管理工作的工作進(jìn)度與效率。

3.4提高工作流程的數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)信息化管理

傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式下，信息的傳遞多依賴于口頭通知或電話傳遞，嚴(yán)重影響了信息傳遞的效率，為保證信息傳遞的質(zhì)量與效率，應(yīng)提高管理工作流程的數(shù)據(jù)化，將建設(shè)工程管理的基礎(chǔ)建立在各類信息數(shù)據(jù)上，對各管理環(huán)節(jié)上傳的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)和匯總，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，提高信息傳遞的速度，保證信息傳遞的質(zhì)量，真正做到建設(shè)工程管理的信息化，提高工作效率，避免建設(shè)工程管理過程中的一些信息傳遞問題及管理漏洞。

4結(jié)論與建議

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，推動了建設(shè)工程管理的信息化模式，簡化了復(fù)雜的管理過程，提高了工作效率，保證了工程管理的質(zhì)量。只有在管理過程中，真正推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，不斷加大相關(guān)管理軟件的開發(fā)力度，創(chuàng)新相關(guān)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程情況及管理要求，制定合理、科學(xué)、有效的管理方案，積極吸取相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)管理技術(shù)，并將它們與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合，調(diào)整管理模式，不斷尋求更好的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理流程的數(shù)據(jù)化，促進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的有效應(yīng)用，才能提高管理水平，保證信息傳遞效率，提高工作質(zhì)量，為建設(shè)工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更良好的技術(shù)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]周立杰.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(11):37.