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關鍵詞:水利工程;經(jīng)濟管理;重要性;途徑;方法

水利工程經(jīng)濟管理是水利工程管理工作的主要構成要素之一，經(jīng)濟管理不僅需要完善健全的管理體制，更需要懂經(jīng)濟、懂管理的專業(yè)人才。由于水利工程經(jīng)濟管理受地理區(qū)域的影響，這就要求在水利工程經(jīng)濟管理中要找到更有效的管理辦法與途徑，不斷提高我國的水利工程項目管理水平，從而在我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天發(fā)揮水利工程的更大作用。

1水利工程經(jīng)濟管理的重要性

水利工程不僅是農(nóng)業(yè)的命脈，而且是城市防洪、國民經(jīng)濟和社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎保障，對國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展起著重要的調(diào)節(jié)作用。因此，提高水利工程經(jīng)濟管理水平至關重要，水利工程經(jīng)濟管理已成為社會發(fā)展、人類生存的重中之重。1.1基礎性和廣泛性人類進行社會活動、日常生活都離不開水。水利工程作為國家和社會可持續(xù)發(fā)展的必備因素，扮演著關鍵角色。水利工程經(jīng)濟管理可以合理的協(xié)調(diào)好水資源的利用，同時對水利工程的養(yǎng)護有著重要作用。1.2公共服務性和社會效益性水利工程經(jīng)濟管理不僅為農(nóng)業(yè)服務，還為國家的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務，具有服務的公共性、效益的社會性。如我國著名的三峽水電工程的建設，它在保持中國可持續(xù)發(fā)展，尤其是清潔能源開發(fā)的方向上有著重要的意義。1.3有效性的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)水資源是關系到全球地區(qū)和國家發(fā)展的一個重要資源，興水利和除水害關系到地區(qū)和國家的發(fā)展全局。在水利工程經(jīng)濟管理中，綜合規(guī)劃水利工程、統(tǒng)籌安排，可以有效的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益、社會和生態(tài)環(huán)境效益，確保社會持續(xù)、國民經(jīng)濟平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2水利工程經(jīng)濟管理面臨的問題

2.1管理理念落后，傳統(tǒng)觀念根深蒂固傳統(tǒng)水利工程經(jīng)濟管理單位進行經(jīng)濟管理的程序和辦法普遍陳舊。難以適應當今社會發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已然非常落后，這些管理條例已不適用于水利工程的經(jīng)濟管理，無法在水資源調(diào)度，實現(xiàn)水資源和社會經(jīng)濟結(jié)構相符合中進行有效管理。2.2水利工程的生命檢測和數(shù)據(jù)收集缺乏系統(tǒng)性相對于一般的建筑工程施工，水利工程的施工難度、存在的問題更多，安全隱患更是不可大意。在水利工程施工工程中，受操作和各種其他因素的制約，其狀態(tài)會呈現(xiàn)出多種變化，由于這種變化的隱蔽性，不能進行快速檢測，造成不可遇見情況的繼續(xù)，進而難以徹底排除安全隱患。例如，土石方爆破作業(yè)中，火工材料運用不當，會造成爆破安全問題;在汛期或潮汐期間施工，會有洪水和潮汐突然侵襲的狀況，安全隱患無處不在。2.3管理水平低，經(jīng)濟管理意識不強由于水利工程經(jīng)濟管理的管理人員專業(yè)知識水平較低，致使檢測的有效性達不到預期目標，不能隨時隨地的掌握水利工程動態(tài)信息，節(jié)能養(yǎng)護效果不達標。工程經(jīng)濟管理缺乏統(tǒng)籌性，預期效果難以實現(xiàn)。2.4管理制度有待完善目前的水利工程經(jīng)濟管理中，管理制度零散不集中，使得管理人員工作質(zhì)量差，工作效率低下，工程管理水平遠遠達不到要求。建立健全一套完善的水利工程經(jīng)濟管理制度，不僅可以保證工程質(zhì)量，確保工程安全，更能發(fā)揮經(jīng)濟效益，為國民經(jīng)濟提供更好的保障。2.5水利工程經(jīng)濟管理運行資金缺乏防洪排澇是水管單位和工程經(jīng)濟管理部門的共同任務，需要各部門的通力協(xié)作，大量生產(chǎn)維修活動會消耗較多的人力、設備和財力。通過供水收取的費用，遠遠不能解決管理工程中遇到的資金問題。這種情況導致了工程養(yǎng)護維修不能正常進行，從而使水利工程效益達不到預期目標。

3加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑與方法

3.1樹立先進理念，轉(zhuǎn)變管理模式盡管國家比較重視在水利工程經(jīng)濟管理方面進行革新，在水利工程建設方面也取得了很大的進步，但在經(jīng)濟管理上管理人員的想法還相對保守，仍然不能“推陳出新”，不能有效提高水利工程管理水平。因此，需要水利工程經(jīng)濟管理人員轉(zhuǎn)變管理模式，樹立先進管理理念，不斷更新自身知識儲備，提高自身經(jīng)濟管理水平。比如可以開展學習水利法規(guī)，進行集體大討論活動，進一步落實和完善本單位的經(jīng)濟管理制度;管理人員還應積極參加國家、省、市組織的業(yè)務培訓課程，認真學習行業(yè)知識，提升素質(zhì)，增強管理本領。3.2加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督由于水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的專業(yè)性、技術性很強，質(zhì)量監(jiān)督人員必須要有豐富的施工經(jīng)驗和扎實的技術功底，經(jīng)濟管理人員應合理運用有效資金為其提供必要的硬件和軟件設施，開展技術檢測等工作。比如，可以在水利實驗室配置萬能材料試驗機、混凝土養(yǎng)護室自動養(yǎng)護儀、光電液測試儀以及混凝土級配試驗所需的全套設備等，這些都能夠為水利工程建設提供及時快速的檢測數(shù)據(jù)。3.3建立合理的水利工程經(jīng)濟管理體制為提高水利工程質(zhì)量，便于水利工程管理，各部門應通力合作。一方面，加強相關部門的協(xié)調(diào)與溝通，建立嚴格的監(jiān)管體制，各部門需要定義好自己的責任，避免監(jiān)管體系中責任不明的出現(xiàn)。建立相應的激勵體制，以便更好地提高各部門的工作能力。另一方面，針對工程特殊環(huán)節(jié)，要及時進行系統(tǒng)跟蹤，在出現(xiàn)安全隱患時，做到及時正確處理。比如，經(jīng)濟管理工作人員對施工單位狠抓項目經(jīng)理、技術負責人及相關管理人員到位到崗情況，同時應了解掌握施工、監(jiān)理的基本情況，提出質(zhì)量管理方面的有關要求，掌握好經(jīng)濟監(jiān)督管理的主動權。3.4加大水利工程經(jīng)濟管理的資金投入水利工程的項目多數(shù)為公益項目，這就使得水利部門的融資處在很尷尬的境地。水利工程的建設對國家、社會來說都是不可缺少的，因此，國家、政府對水利工程資金的投入必須大大加強，有了國家財政的支持才能有可持續(xù)發(fā)展的水利工程。比如，政府可以根據(jù)水利工程的實際情況提出放貸政策，對工商企業(yè)進行水利工程的宣傳，加大融資，得到更多的來自社會的資金，改善水利工程經(jīng)濟管理的資金困境。3.5利用水利工程經(jīng)濟管理統(tǒng)籌優(yōu)化水資源隨著氣候變化、環(huán)境污染、世界人口的飛速增長，水資源的過度開發(fā)利用已成為全球面臨的一個嚴重問題。這就要求水利工程經(jīng)濟管理人員應注重加強水資源的管理，協(xié)調(diào)好人與自然的關系，建立以提高水利工程利用價值為主的經(jīng)濟管理綜合協(xié)調(diào)機制，這樣水資源才能更好的為人類社會持續(xù)發(fā)展服務。例如，我國南水北調(diào)工程合理有效的利用了水資源，改變了我國南澇北旱和北方地區(qū)水資源嚴重短缺的局面，這一工程為北方經(jīng)濟發(fā)展提供了保障，促進了經(jīng)濟結(jié)構的戰(zhàn)略性調(diào)整，擴大了我國的內(nèi)需，提升了國內(nèi)GDP。在生態(tài)意義方面，南水北調(diào)工程改善黃淮海地區(qū)的生態(tài)環(huán)境狀況，改善北方當?shù)仫嬎|(zhì)量，利用回補北方地下水，保護當?shù)貪竦睾蜕锒鄻有浴?.6注重水利工程安全管理水利工程經(jīng)濟管理的前提是要進行工程的安全管理。不論是建筑工程還是水利工程，安全都是第一要義。在水利工程項目中，需要制定嚴格的責任制度，對安全問題需要未雨綢繆，預測可能出現(xiàn)的安全隱患，做到萬無一失。比如，可以對管理人員進行安全事故的培訓，學習工程安全手冊，定期考核，使安全意識深入人心。

4結(jié)語

水利工程是一項系統(tǒng)工程，水利工程的經(jīng)濟管理工作龐大繁瑣，這就要求管理工作要細致入微，對水利工程管理中出現(xiàn)的問題，應該及時解決，對工程的監(jiān)督絕不松懈，結(jié)合自身實際，制定一套符合本單位的經(jīng)濟管理制度。為了更好地適應水利工程的發(fā)展，管理人員還需認真學習有關水利工程經(jīng)濟管理方面的專業(yè)知識，在水利工程管理上發(fā)揮更大的作用，為國民經(jīng)濟的有效發(fā)展提供原動力。

作者:毛文莉 單位:遼寧潤中供水有限責任公司

參考文獻

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關鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 創(chuàng)新

隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國的企業(yè)也取得了較大進步。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷加深，各種貿(mào)易規(guī)則在不斷改變各種經(jīng)濟秩序也在不斷調(diào)整，這對于企業(yè)的發(fā)展來說無疑是一個巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)在復雜的環(huán)境和激烈的競爭中若想贏得生存就必須創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理方法。但是就當前來說，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面依然面臨著許多問題和缺陷。因此，只有加快企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新才能促進企業(yè)取得長遠的發(fā)展。

一、當前在我國企業(yè)的經(jīng)濟管理中依然存在的主要問題

1.企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念相對落后

隨著我國改革開放的不斷推進，我國的企業(yè)在最近幾年取得了較大發(fā)展，并且在企業(yè)的經(jīng)濟管理方面也實行了一系列卓有成效的改革。但是在企業(yè)改革中傳統(tǒng)的觀念難以更新，原有的舊思想對企業(yè)的影響比較深，因此導致在企業(yè)中進行的改革效果并不顯著。另一個方面，企業(yè)中的相關領導對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度改革難以接受，甚至有一些企業(yè)管理決策者十分抵觸。這種狀況嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟管理制度改革和企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.企業(yè)中缺乏充足的經(jīng)濟管理人才

從我國的國情來看，我國企業(yè)開始進行經(jīng)濟管理的時間比較晚，所以沒有太多的經(jīng)濟管理人才。另一方面，國外對待人才的標準要比國內(nèi)優(yōu)越得多，這也是造成我國很多經(jīng)濟管理人才大量流失的原因。對于留在我國企業(yè)中的那些經(jīng)濟管理人才，他們大多沒有較為完善的知識結(jié)構，而且綜合素質(zhì)也不高，這樣就導致企業(yè)中經(jīng)濟管理人才的創(chuàng)新理念不足，最終使企業(yè)很難適應當前的市場競爭環(huán)境。

3.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理體系

在企業(yè)中擁有良好的經(jīng)濟管理秩序可以使企業(yè)的工作環(huán)境變得更加和諧。所以，一個企業(yè)如果能夠建立一套相對完善的經(jīng)濟管理體系以及科學合理的經(jīng)濟管理制度，那么就必然能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展。

4.企業(yè)中已有的經(jīng)濟管理制度存在缺陷

隨著我國經(jīng)濟的迅速崛起，我國的企業(yè)也取得了較快發(fā)展。很多企業(yè)為了適應時代的發(fā)展在企業(yè)中實行了經(jīng)濟管理，從而使企業(yè)的管理制度變得更加人性化。但是從總體上來看，我國企業(yè)實行的經(jīng)濟管理制度大都存在著一些缺陷，甚至沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)實情況。這樣就導致企業(yè)中的經(jīng)濟管理制度與社會的發(fā)展相脫節(jié)，從而使企業(yè)不能合理有效地使用資源，進而在一定程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

二、當前時期在企業(yè)中實行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新有何重要意義

隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，當前時期市場競爭日趨激烈。由于不同企業(yè)具有不同的性質(zhì)和規(guī)模，并且在經(jīng)營環(huán)境上也有較大差別，因此在企業(yè)中實行的經(jīng)濟管理方法所發(fā)揮的作用也不相同。當前時期，全球已經(jīng)進入了一個嶄新的經(jīng)濟格局，知識經(jīng)濟在當今社會中發(fā)揮的作用越來越顯著。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟也迅速崛起。因此，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要抓住當前的發(fā)展機遇，以更嶄新的面貌迎接如今更加嚴峻的挑戰(zhàn)。要想實現(xiàn)這個目標，企業(yè)就必須要積極進行經(jīng)濟管理方面的改革和創(chuàng)新。就當下來說，很多企業(yè)都在努力控制生產(chǎn)成本，并爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)一定要樹立憂患意識，并能夠從戰(zhàn)略高度去創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制。與此同時，企業(yè)還要不斷深化改革，在企業(yè)中建立起一套現(xiàn)代管理體制，從而能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，進而增強企業(yè)的核心競爭力。

三、在經(jīng)濟全球一體化時期企業(yè)應當如何加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新

1.不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

一個企業(yè)要想進行卓有成效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，必須要加強經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)的制度是否完善對于企業(yè)的資源整合以及框架的組成都有不可忽視的重要影響。企業(yè)只有進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新才能夠更好地整合企業(yè)的內(nèi)部資源，從而建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的組織框架。這樣能夠更好地促進企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)中的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新必將帶動企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)，進而使企業(yè)能夠更加高效地運作，并為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎條件。

2.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

一個企業(yè)要想在當今激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須要實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，實現(xiàn)這一點就要從轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新觀念入手，這有這樣才能保證企業(yè)的成功。其實企業(yè)平時遇到的很多困難都與觀念落后有關。因此。觀念落后在一定程度上嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想進行創(chuàng)新，不論是在制度上、技術上還是在市場上，都以觀念的創(chuàng)新為先導。所以，企業(yè)必須要強化轉(zhuǎn)變思想觀念的力度，尤其是要加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理決策者的思想觀念。只有思想觀念跟得上時代的潮流才能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.在企業(yè)中積極倡導柔性管理

在當前時期，經(jīng)濟管理中的一個新領域就是柔性經(jīng)濟管理。它是相對于剛性經(jīng)濟管理來說的。但是如今的柔性經(jīng)濟管理更加強調(diào)人性化，它會根據(jù)企業(yè)的價值觀和文化氛圍進行科學化的管理。這種管理方式?jīng)]有采用強制性的手段，而是以一種說服力來打動員工，并將企業(yè)的目標轉(zhuǎn)變成為職工的行動。這種管理方式更加注重尊重、平等、直覺、創(chuàng)造以及企業(yè)精神，并能夠?qū)⑦\營知識和管理進行由隱到顯的轉(zhuǎn)化。從而使企業(yè)的管理方式更加現(xiàn)代化，更加具有靈活的特性，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.加強企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)的全面經(jīng)濟監(jiān)督

在當今經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化，就必須要不斷強化企業(yè)的內(nèi)部控制，實行經(jīng)濟監(jiān)督，在企業(yè)中構建起預算管理模式，從而不斷提高財務的滲透能力，最終促進企業(yè)經(jīng)濟管理的全面發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著我國社會的不斷進步以及當今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟逐漸呈現(xiàn)出一種一體化的現(xiàn)象。我國的很多企業(yè)都面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)。并且許多企業(yè)在經(jīng)濟管理上都存在著或多或少的問題。所以，要加快企業(yè)的發(fā)展就要強化企業(yè)的創(chuàng)新力度，從觀念、制度、人才等各個方面加強創(chuàng)新。這樣才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞：大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；經(jīng)濟管理領域；運用

統(tǒng)計應用作為數(shù)學的重要領域，在大多數(shù)情況下，數(shù)據(jù)被收集并且通過一定方法在系統(tǒng)中存儲，重要策略被記錄，并應用于其他領域。隨著數(shù)據(jù)恢復方法和統(tǒng)計分析方法的逐步集成，大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方法在財務管理中變得越來越重要。面對當今全球化的壓力和經(jīng)濟市場的激烈競爭，使用財務管理的統(tǒng)計整合是提高有效管理效率，優(yōu)化資源分配和科學行為的有效步驟。通過市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提高，數(shù)據(jù)集成和財務管理水平運用了大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。在建立大規(guī)模數(shù)據(jù)的經(jīng)濟增長政策時，技術在宏觀經(jīng)濟研究中起著重要作用。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的作用正在增加，其在管理中的用途正在進一步擴大。顯然，加強對經(jīng)濟發(fā)展大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術的使用對促進經(jīng)濟增長和提高管理效率非常重要。

一、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域運用的意義

為響應市場環(huán)境和公司治理內(nèi)容的變化而促進使用公司治理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的需求主要體現(xiàn)在兩個方面：

（一）宏觀經(jīng)濟方面發(fā)展有若干規(guī)律。為了尋找有關經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，強大的數(shù)據(jù)分析技術在宏觀經(jīng)濟學中的應用非常重要。一方面，大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)用于從宏觀經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)收集數(shù)據(jù)，對相關行業(yè)信息進行實證分析，并調(diào)查行業(yè)發(fā)展和行業(yè)問題。使用SPS，Stata和其他數(shù)據(jù)分析軟件，中國擁有最重要的發(fā)展法；同時，發(fā)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展規(guī)律，規(guī)范工業(yè)發(fā)展，開辟新的經(jīng)濟發(fā)展方式也很重要[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理方面1.提升企業(yè)競爭力的必然要求當前，業(yè)務發(fā)展的競爭越來越激烈。競爭壓力主要歸因于國內(nèi)市場經(jīng)濟帶來的經(jīng)濟化以及國內(nèi)市場競爭激烈加入的外國公司的影響。公司必須面對激烈的市場競爭。大眾市場信息的統(tǒng)計分析將調(diào)整生產(chǎn)和管理策略，并為業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整作出有效的決策。2.提升企業(yè)管理水平的必然要求一方面，諸如運營管理、財務管理、風險管理和企業(yè)資源管理等相關任務變得越來越復雜。需要統(tǒng)計分析方法來對豐富的業(yè)務操作信息進行分類和匯總，為業(yè)務管理決策提供有效的信息。同時，企業(yè)需要不斷滿足產(chǎn)品和服務生產(chǎn)方向的政治要求。由于需要與相關部門合作，例如運營財務管理、規(guī)避財務風險，因此需要建立相關部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以提高決策效率[2]。

二、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域的運用

利用大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析技術研究宏觀經(jīng)濟發(fā)展政策，對促進行業(yè)發(fā)展至關重要。另一方面，如何獲取有關復雜數(shù)據(jù)管理的重要信息，在業(yè)務流程和管理方面為公司制定有效的決策是重中之重。關鍵在于掌握財務管理的大數(shù)據(jù)分析方法，并使用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術來分類和提供業(yè)務流程管理，隱藏的規(guī)則以及來自異常數(shù)據(jù)點的大量信息。為了應對突況，管理人員需要制訂正確的決策計劃。本文主要討論宏觀經(jīng)濟應用管理領域的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方法，以及業(yè)務管理、財務管理、風險管理和管理的六個方面。如：

（一）宏觀經(jīng)濟方面關于宏觀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的運作和發(fā)展有若干規(guī)律。為了找到宏觀經(jīng)濟發(fā)展方法，統(tǒng)計分析技術對于穩(wěn)定經(jīng)濟增長和調(diào)查潛在的經(jīng)濟危機很重要。當前，不僅學者，業(yè)務經(jīng)理也開始了解計算機技術的使用，并開始通過統(tǒng)計分析來發(fā)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展中的若干問題，學習工業(yè)發(fā)展的原理。為了找出答案，我們選擇了相關的影響因素并采取了相應的行動，采取措施提高工業(yè)發(fā)展效率。

（二）企業(yè)運營管理方面通常，在日常工作程序和工作相關領域中存在某些特定的業(yè)務管理和操作規(guī)則。另一方面，通過將統(tǒng)計信息應用于業(yè)務的運營和管理，公司可以通過分析大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計信息來獲得規(guī)律。這將幫助公司節(jié)省一些資源，避免重復的任務并節(jié)省公司的業(yè)務資源。如果該政策是從科學的統(tǒng)計評估階段得出的，則情況與正常情況不同的企業(yè)高管應仔細考慮潛在的風險。

（三）企業(yè)營銷管理方面企業(yè)需要建立大型數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來收集有關企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務的市場交易信息。因此，消費者的熱點必須與受管理的信息系統(tǒng)對齊，以使其隱藏在協(xié)同交易信息中。確定消費者對需求的偏好并確定消費者需求。公司的主要產(chǎn)品和服務根據(jù)消費者的喜好運作，可以滿足消費者的需求，替代市場上的非反應性產(chǎn)品和服務。同時，開發(fā)新產(chǎn)品和服務企業(yè)領導者可以提供有效的決策信息，并為消費者創(chuàng)建新的熱點[3]。

（四）企業(yè)財務管理方面應用管理統(tǒng)計信息。它通過審查有關生產(chǎn)過程和運營的統(tǒng)計數(shù)據(jù)（尤其是財務數(shù)據(jù)），進行定性和定量分析，幫助評估相關活動，例如商業(yè)投資。財務管理是開展業(yè)務必不可少的部分，這對于減輕公司的財務風險和提高公司資源分配的效率至關重要。通過統(tǒng)計分析對商業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分類和分析，可以為高管、投資者和其他相關利益相關者提供有效的決策信息。

（五）企業(yè)人力資源管理方面將統(tǒng)計應用于公司的人力資源管理，并使用統(tǒng)計分析技術結(jié)合公司業(yè)務管理部門的特征，選擇適當?shù)姆椒▉硖岣咝省Ｈ肆Y源管理很重要，人才基本上是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在部門保留相關的人力資源是業(yè)務發(fā)展的關鍵?；貧w站評估法用于預測企業(yè)發(fā)展的人力資源需求，動態(tài)分析法用于根據(jù)狀態(tài)預測人力資源的變化。將這兩個方面結(jié)合起來可以大大提高業(yè)務資源的效率。

（六）企業(yè)風險管理方面使用統(tǒng)計分析技術對業(yè)務流程中的大量業(yè)務信息進行分類和分析，發(fā)現(xiàn)隱藏的規(guī)則和數(shù)據(jù)差異。重要的是，業(yè)務主管需要進行預測，做出正確的決定，解決事件并發(fā)現(xiàn)潛在危險。意思是如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析有些奇怪，則需要找出業(yè)務流程中具有的某些規(guī)則，因此業(yè)務主管需要尋找更多異常條件，尤其是財務管理，要注意關注狀態(tài)的變化。另一方面，對公司財務信息進行統(tǒng)計分析是公司規(guī)避財務風險的有效手段之一。

三、完善大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟

管理領域運用的措施在本文中，我們將了解如何從六個方面分析大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：宏觀經(jīng)濟活動、業(yè)務管理、風險管理、財務管理、資源管理和財務管理人員。這被認為是財務管理數(shù)據(jù)大規(guī)模統(tǒng)計方法的一種改進。必須在三個方面進行現(xiàn)場應用：

（一）社會宏觀經(jīng)濟層面盡管存在宏觀經(jīng)濟法則，但根據(jù)過去的經(jīng)驗，由于缺乏安全可靠的數(shù)據(jù)和分析方法，宏觀經(jīng)濟法則的分析則一直被認為是偽科學。大數(shù)據(jù)分析技術提供了探索宏觀經(jīng)濟法則的機會，大數(shù)據(jù)技術使用數(shù)據(jù)創(chuàng)建系統(tǒng)，而使用許多信息技術的科學分析是宏觀經(jīng)濟法研究中的重要一步。特別是，某些行業(yè)使用行業(yè)信息和對經(jīng)濟趨勢預測的全面分析來幫助識別和克服復雜的工業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，可以提高宏觀經(jīng)濟發(fā)展效率。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理層面在公司上載和數(shù)據(jù)受限的情況下，企業(yè)很難優(yōu)化管理功能以提高性能[2]。由于業(yè)務經(jīng)理的管理理念和管理水平受到限制，因此很難斷定業(yè)務開發(fā)操作和管理流程是否存在問題。統(tǒng)計分析技術可用于計算和評估每個關鍵決策或業(yè)務戰(zhàn)略適合性的有效性。如果由于大數(shù)據(jù)分析技術而導致預期的數(shù)據(jù)銷量存在矛盾，該公司可以調(diào)整其總體戰(zhàn)略并進行業(yè)務變更以優(yōu)化管理理念。

（三）行業(yè)與行業(yè)之間存在著一定的鴻溝無論是快速消費品行業(yè)、食品行業(yè)還是大型公司，其經(jīng)營理念和經(jīng)濟結(jié)構在公司治理方面都存在根本差異。統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析技術使公司能夠了解整個行業(yè)的消費者需求的性質(zhì)，分析社會經(jīng)濟狀況，能夠了解共同的業(yè)務條件和業(yè)務發(fā)展情況，并優(yōu)化或區(qū)分劣質(zhì)產(chǎn)品。在某些情況下，此更改是提高產(chǎn)品價格的高級更改，如果消耗量和消耗品減少，則可以降低產(chǎn)品價格。產(chǎn)品必須能夠升級以滿足顧客需求。產(chǎn)品行業(yè)、食品行業(yè)或大型行業(yè)具有不同的經(jīng)營理念和財務結(jié)構，還在進行公司管理。但是，各個行業(yè)的業(yè)務方向取決于消費者的需求。換句話說，公司開發(fā)了產(chǎn)品的功能并使產(chǎn)品的功能適應消費者的需求。對于公司而言，通過優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構并提供更多定價和功能來說服更多消費者也很重要。

（四）企業(yè)財務管理層面財務管理貫穿公司治理的整個過程。公司財務管理非常有效，但是存在諸如財務管理的巨大風險之類的問題。對公司財務信息進行統(tǒng)計分析是防范財務風險的有效手段之一。公司需要管理其日常收入和支出，并進行大規(guī)模會計處理。企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)分析技術來監(jiān)測財務管理功能并確保標準化業(yè)務的財務安全。利用統(tǒng)計分析技術和大數(shù)據(jù)，公司可以預測潛在的市場和行業(yè)風險，以提供最佳解決方案，還可以提供分析大數(shù)據(jù)的方法，可以跟蹤異常并快速發(fā)現(xiàn)異常。

四、結(jié)語

本文首先從宏觀經(jīng)濟方面、企業(yè)經(jīng)營管理方面等兩個方面對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域運用的意義進行了分析，然后從宏觀經(jīng)濟方面、企業(yè)運營管理方面、企業(yè)營銷管理方面、企業(yè)財務管理方面、企業(yè)人力資源管理方面以及企業(yè)風險管理方面等方面對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域的運用進行了分析，最后從社會宏觀經(jīng)濟層面、企業(yè)經(jīng)營管理層面、行業(yè)與行業(yè)之間存在著一定的鴻溝以及企業(yè)財務管理層面等方面提出了完善大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域運用的措施。大數(shù)據(jù)分析技術被廣泛用于宏觀經(jīng)濟預測、業(yè)務管理和公司風險管理，它在優(yōu)化公司治理和運營結(jié)構，有效改善公司治理以及提高公司統(tǒng)一性和核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用，可以使公司在激烈的市場競爭中有一席之地。

【參考文獻】

[1]張琳.大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域中的運用淺析[J].營銷界,2019(38):291-292.

[2]杜珉.大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域中的運用探析[J].山西農(nóng)經(jīng),2019(12):27.

[3]陳雪琴.大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域中的應用[J].山西農(nóng)經(jīng),2019(5):37.

[4]陳文怡.大數(shù)據(jù)挖掘電力系統(tǒng)項目管理中理論的應用[C]//2018年6月建筑科技與管理學術交流會.

篇4

關鍵詞：經(jīng)濟管理；作用；問題；方法

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

通過管理可以使企業(yè)潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)。各種不相干的生產(chǎn)力要素，不會自發(fā)形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，只有通過管理，使它們有機地結(jié)合在一起，才有可能變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。這樣就會增強現(xiàn)代企業(yè)的運作效率、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；可以使現(xiàn)代企業(yè)財務清晰，資本結(jié)構合理，投融資恰當、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務、可以更好的樹立現(xiàn)代企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。現(xiàn)代企業(yè)管理就是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，而對生產(chǎn)、財務、經(jīng)營等活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。現(xiàn)代企業(yè)必須形成一套嚴格、科學、系統(tǒng)的管理制度。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺乏合理的績效評估機制，會讓人才的進步落后于企業(yè)的進步，讓員工感到公平性缺失，對企業(yè)失去了信心甚至會產(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會導致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無路而選擇離開，造成企業(yè)發(fā)展受挫。企業(yè)的人力資源結(jié)構不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒有對新職工進行技能與經(jīng)驗的培訓，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時會出現(xiàn)核心員工離職的不良現(xiàn)象。激勵機制的不科學，員工結(jié)構的復雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。

（二）企業(yè)作為一個整體，應該有一個宏偉的整體觀念，才能夠協(xié)調(diào)各部門的資源，共同為一個目標努力。然而，從目前情況來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理中都存在著一系列的問題，而造成存在問題的根本原因就是目前我國很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中缺乏整體觀念，企業(yè)的整體性體現(xiàn)的不明確，各個部門職能分工明確，相互獨立的部門雖然取得了良好業(yè)績，但是從公司的整體角度來看，并不是資源得不到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，但是同時也使得各個部門之間缺少必要的聯(lián)系。部分企業(yè)設立的管理機構很混亂，這就造成在命令時，權利交叉，在出現(xiàn)問題時，各部門推卸責任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最終造成企業(yè)的工作效率低下。相互獨立的部門雖然取得了良好業(yè)績，但是從公司的整體角度來看，并不是資源得到充分利用的最優(yōu)狀態(tài)，沒有達到帕累托最優(yōu)，只有把企業(yè)當做一個動力系統(tǒng)來考慮，才能實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化，這也正是企業(yè)績效管理的核心思想。

（三）企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力就是企業(yè)文化，一個企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中很難取勝。事實證明，成功的企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對企業(yè)發(fā)展同樣重要，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎和動力，沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和深入，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多的就是人才之間的競爭。

三、解決方法

（一）建立健全經(jīng)濟管理體系

經(jīng)濟管理體系的健全與否，將直接關系和影響到企業(yè)經(jīng)濟管理活擁男Ч和發(fā)展水平。因此，企業(yè)要在現(xiàn)有經(jīng)濟管理體系基礎上，建立健全經(jīng)濟管理體系現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的健全性，能夠直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理活動的效果和質(zhì)量，因此企業(yè)必須要相關經(jīng)濟管理制度的基礎之上，建立起相對健全的經(jīng)濟管理體系，確保整個發(fā)展過程有切實可行的依據(jù)和保障。充分發(fā)揮體制在整個經(jīng)營管理過程中的作用。而在整個發(fā)展過程中，要注意制度與自身情況和發(fā)展階段相適應，要依據(jù)具體情況來制定發(fā)展方針和政策。而在整個管理體系中，要完善獎懲機制。使用多種獎懲方式，服務企業(yè)發(fā)展。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟管理體系

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系指的是企業(yè)的管理者進行企業(yè)經(jīng)濟管理時采用的模式。如果要保證管理的科學性與有效性，就要對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行定期的測評，對于不合理的經(jīng)濟管理體系，要及時改進。另外要擺脫以“管理效益”為核心的傳統(tǒng)管理模式，注重長期目標系統(tǒng)，把短期目標與長期目標有機結(jié)合起來，以最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

（三）提高人員綜合素質(zhì)

制約企業(yè)長遠發(fā)展的大多原因在于缺乏強有力的建設隊伍和管理隊伍，經(jīng)營管理人員不能從實際出發(fā)，建設人員不能盡職盡責，人力隊伍建設的落后與不足實質(zhì)上已經(jīng)成為影響和制約企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素和問題，因此，只有提高人員隊伍素質(zhì)，才能夠提升企業(yè)競爭力。從而提升企業(yè)發(fā)展水平。

四、總結(jié)

企業(yè)要想長久、穩(wěn)健發(fā)展，就需要做好企業(yè)經(jīng)濟管理、制定好企業(yè)發(fā)展方針，就需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展目標，制定切實有效的發(fā)展路線。隨著市場化水平不斷提高、市場競爭逐漸加劇，在當今形勢下，要想實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，就需要做好企業(yè)創(chuàng)新，同時要重視企業(yè)長遠發(fā)展，要立足于和著眼于企業(yè)在未來競爭中，占據(jù)有利地位。

參考文獻：

篇5

［關鍵詞］經(jīng)濟管理;專業(yè)教育;融合;仿真實驗;跨專業(yè)

一、前言

要提高經(jīng)管類專業(yè)學生的綜合性專業(yè)技能，實踐教學是一個重要環(huán)節(jié)。從教學實踐來看，由于各種原因，讓學生到企業(yè)中學習鍛煉難以達到預期的效果，所以高校需要提供多專業(yè)綜合性的實驗平臺供經(jīng)管類專業(yè)學生進行實踐。跨專業(yè)仿真實驗課程依托跨專業(yè)仿真綜合實習平臺開展課程，該平臺是一套仿真經(jīng)濟環(huán)境的經(jīng)營模擬演練教學平臺。它依托院校的基礎硬件進行仿真環(huán)境設計，以企業(yè)經(jīng)營與管理為主旨，采用信息技術建立軟件對抗演練環(huán)境。同時進行多組織對抗、多人協(xié)同的模擬經(jīng)營和業(yè)務運作，通過體驗式綜合實驗教學，強化了學生對產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營決策、企業(yè)管理、競爭對抗、業(yè)務訓練等專業(yè)技能的認知，有效培養(yǎng)和提升了學生的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力，最終實現(xiàn)創(chuàng)新型、應用型高素質(zhì)人才的培養(yǎng)目標。與傳統(tǒng)的教育方式相比，它能突破空間限制，最大程度的給予學生私人定制的體驗。仿真實驗教學可以將多門課程的理論知識與實踐知識相結(jié)合，將教學與當前的數(shù)字化技術緊密結(jié)合，更好的實現(xiàn)資源共享，讓虛擬化的實驗和網(wǎng)絡化的教育平臺在實驗中得到體現(xiàn)。對于企業(yè)來說還在一定程度上降低了資源的投入以及實驗室的投入。

二、經(jīng)管類專業(yè)人才新的實驗教學理念構建

高校引入跨專業(yè)仿真實驗平臺，要在實驗教學功能和教學方法上重新構建全新的實驗教學理念。在實驗教學功能上應該是從教學設計到評價設計形成一整套完整的驅(qū)動式的功能設計。同時實驗教學方法也應該順應教學功能的改變，建立“雙主”教學模式，體驗式的教學方法，在多種專業(yè)背景、多種角色配合中達到學生綜合能力素質(zhì)的提升，最終對接產(chǎn)業(yè)人才需求。

(一)“學生為主體，教師為主導”的“雙主”模式，激發(fā)自主學習

對于這種綜合性實驗課程，一定要改變“教師教、學生學”的被動式教學模式，要給學生最大的自由度和發(fā)揮的空間。教師只負責規(guī)則的解讀，由學生自主發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性地去完成工作。學生由自己組織的團隊進行經(jīng)營策劃、組織與實施，發(fā)揮主體作用。教師起到教學設計、指導、監(jiān)控(激勵、答疑、糾錯)和評估的主導作用。這種“雙主”的教學模式，有利于發(fā)揮學生的積極性和創(chuàng)造性，有利于教師分別指導和因材施教，提高實訓的效果和質(zhì)量。

(二)“虛擬場景、體驗式的教法”使學生學用結(jié)合

跨專業(yè)仿真實驗平臺最突出的特點就是其“仿真性”，平臺通過構建模擬供應鏈下各企業(yè)運作的仿真環(huán)境，讓學生在仿真環(huán)境中運用所學的各個專業(yè)知識進行企業(yè)運作的模擬演練和業(yè)務對抗。這種模擬場景讓學生自主體驗的教學方法使學生在環(huán)境中體驗、在體驗中學習，形成探究式、討論式、沉浸式的學習環(huán)境，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新型思維。這種教學模式應注意三個問題:一是體驗式教學要先有理論基礎，學生在虛擬環(huán)境中體驗的是理論的應用，而不是脫離理論的實踐。二是教師一定要預先設計好教學內(nèi)容，用體驗的方式完成教師的教學任務，才能達到教學目的。三是創(chuàng)新考核制度，從實驗過程、業(yè)績到報告進行全方位的考核。

(三)“課后反思總結(jié)”強化實驗成果

體驗式教學方法的重點環(huán)節(jié)是體驗后的分析和總結(jié)。只有體驗，沒有分析和總結(jié)，就像帶著學生“做游戲”一樣，無法達到深層的理性認識，更無法達到預定的教學目標?？偨Y(jié)環(huán)節(jié)也應分為教師和學生雙方進行。學生每天要做好工作日志，既要對當天的工作進行分析，也要對下一天的業(yè)務開展進行規(guī)劃。教師在學生的總結(jié)基礎上再次進行全面總結(jié)。使學生形成總結(jié)經(jīng)驗教訓的慣性思維，不斷強化仿真實驗的成果。

三、跨專業(yè)仿真實驗的課程開發(fā)設計

跨專業(yè)仿真實驗課有眾多的先天優(yōu)勢，可以完成許多傳統(tǒng)教學方法無法達到的體驗式、綜合性、創(chuàng)造性的教學目的。但跨專業(yè)仿真實驗課程不能只停留在軟件設計者設計的固定類型的企業(yè)和數(shù)據(jù)資源上，還有更多的功能有待開發(fā)。筆者認為，跨專業(yè)仿真實驗可以在以下三方面完成和經(jīng)管理專業(yè)教育的融合:

(一)跨專業(yè)仿真實驗與地方經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合

跨專業(yè)進行仿真實驗需要建設一個更加有針對性的仿真平臺，在建設的時候需要與本校所處的地方經(jīng)濟環(huán)境相結(jié)合，以地方經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)企業(yè)管理實際為案例建立實驗數(shù)據(jù)庫。以F高校為例，該?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等手段，虛擬福建海西經(jīng)濟區(qū)、平潭自由貿(mào)易試驗區(qū)、福建財稅金融保險、玉融國際創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)和當?shù)卮笮推髽I(yè)，建立真實跨專業(yè)虛擬仿真實驗數(shù)據(jù)資源供學生實驗。這種結(jié)合方式即可以解決經(jīng)管類專業(yè)學生實習難題，也促進高校因地制宜地開展教育事業(yè)，學生在就業(yè)的時候能夠及時的適應社會。

(二)跨專業(yè)仿真實驗與專業(yè)群建設結(jié)合

高校應用型轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于探索階段，轉(zhuǎn)型中尋求突出的辦學特色，高校需要產(chǎn)業(yè)融合，需要優(yōu)秀企業(yè)的合作，高校專業(yè)群對接地方產(chǎn)業(yè)群正順應了轉(zhuǎn)型中的需求。建立專業(yè)群，通過產(chǎn)業(yè)資源對接，使得高校逐步改變專業(yè)教學及人才供應過程，也成為企業(yè)擴展區(qū)域市場的重要手段。例如，F(xiàn)高校經(jīng)濟與管理學院順應地方經(jīng)濟發(fā)展，建立了旅游專業(yè)群、“互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)”專業(yè)群。堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要“什么樣的人才”，我們就培養(yǎng)“什么樣的人才”的辦學思路，建立以市場需求、行業(yè)標準、職業(yè)需要為導向的人才培養(yǎng)體系。兩個專業(yè)群分別圍繞旅游和國際貿(mào)易兩個行業(yè)設置形成。在專業(yè)群下，實驗實訓設施、設備上有大量是共用的，有相當一部分實驗實訓項目是共同的，所以跨專業(yè)仿真實訓可以對專業(yè)群行業(yè)建設提供實驗平臺。經(jīng)管類專業(yè)應依據(jù)經(jīng)管學科專業(yè)方向和社會經(jīng)濟發(fā)展需求，將區(qū)域經(jīng)濟和宏觀、微觀經(jīng)濟等建立專業(yè)群，將專業(yè)群建設涉及的行業(yè)企業(yè)資料整合形成各種實驗數(shù)據(jù)庫，讓學生在跨專業(yè)仿真實驗平臺就可以進行虛實結(jié)合的實驗課程。

篇6

關鍵詞：經(jīng)濟手段；管理方法；資產(chǎn)價格；水權；水市場

中圖分類號：F127 文獻標識碼： A 文章編號： 1674-0432（2014）-04-68-2

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得水資源的需求不斷增加，加上工業(yè)制造所造成的各種污染，水資源不再是取之不盡的自然資源，而變成了一種十分稀缺的經(jīng)濟資源。目前水資源匱乏已經(jīng)成為了制約我國社會經(jīng)濟健康和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。由此水資源資產(chǎn)化管理的概念也應運而生。水資源資產(chǎn)化主要是指水資源的使用有償化，水資源的使用者向水資源的擁有者交納使用費，進而達到對水資源消耗量的有效調(diào)節(jié)。就目前而言，水資源在很大層面上已經(jīng)成為了制約國家和社會發(fā)展的重要因素，我國水資源的分布極不合理，南澇北旱的情況經(jīng)常發(fā)生，加上一些地區(qū)所發(fā)生的工業(yè)污染使得一些原本水資源比較豐富的地區(qū)的人們也只能望水興嘆，這嚴重影響到了人民群眾的生活質(zhì)量和社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，所以對水資源進行科學有效的管理就顯得特別地重要。

1 科學制定水資源的資產(chǎn)價格

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，市場作為一種無形的手對市場價格進行著調(diào)整，市場調(diào)節(jié)主要是通過競爭和價格的因素來發(fā)揮作用的。價格是市場進行調(diào)節(jié)過程中十分重要的信號，在很大程度上影響著商品的供求。目前我國所實行的水價，主要是參考計劃經(jīng)濟時代的政府定價，沒有能夠全面地反映水資源的真實價值，水價往往比較低。這使得一些地區(qū)的水資源浪費十分驚人，不合適的水資源資產(chǎn)價格是造成水資源浪費的十分重要的原因，所以分析和研究水資源的價格對于水資源的管理有著十分重要的現(xiàn)實意義。

1.1 水資源資產(chǎn)價格的主要構成

在一般的情況下，水價主要是通過資源水價、環(huán)境水價及工程水價三個方面所構成的。其中環(huán)境水價主要是指水資源經(jīng)過使用之后對于環(huán)境的補償價值。工程水價則主要是建造供水設備和日常維護所需要的成本、費用等等。所以工程水價相對來講比較固定，也比較好進行計算。資源水價是指國家作為水資源的擁有者，讓使用者所給付的報酬。水資源既然是由這三個方面所組成的，那么分別計算這三個方面的價格，就可以得到總的水資源價格，工程水價相對比較客觀和固定，容易進行計算，其他兩種價格則相對較為復雜。

1.2 環(huán)境水價的確定

在現(xiàn)實中水資源資產(chǎn)依據(jù)不同的最終用途可以分為生活用水、農(nóng)業(yè)用水和工業(yè)用水。這其中工業(yè)用水不僅僅是用水大戶，同時也相應的產(chǎn)生比較嚴重的污染。所以對工業(yè)用水應當征收比較高的水價，這一方面是依據(jù)權利和義務對等的原則，另外也考慮到污水治理的補償。因為該行業(yè)對水資源的污染十分嚴重，所以應該收取比較高的環(huán)境水價，使得水污染的治理和環(huán)境水價基本相等在確定環(huán)境水價的時候，可以依據(jù)不同的行業(yè)和對水污染的程度來進行確定，以便更好地提升水價的適用性和科學性。

1.3 資源水價的確定

資源水價在確定的時候最為重要的基礎是資產(chǎn)的價值，因此在進行資源水價確定的時候明確了水資源的資產(chǎn)價值也就等于明確了資源水價。水資源資產(chǎn)價值的確定主要可以考慮以下三個層面的要素。從所有權來講，水資源屬于國家，國家在出售水資源的使用權的時候應該獲取相應的收益，以便對水資源的所有權能夠在經(jīng)濟上得到很好的體現(xiàn)。其次水資源在進行勘察、勘測方面也付出了人類的勞動，主要包含了水文勘查、資源保護和水利規(guī)劃等等，這些都應當在水利資源的資產(chǎn)價值中得到相應的體現(xiàn)。另一方面，因為目前水資源的稀缺性也使得水資源必須具備一定的價值。因此在進行水價制定的時候，各個地區(qū)應該綜合考慮，依據(jù)本地區(qū)的實際情況和水資源的豐沛程度進行水價的制定。

在水源資源資產(chǎn)管理的過程中引入會計手段，會計是經(jīng)濟管理活動日常應用比較廣泛的手段，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，會計工作在各行各業(yè)的發(fā)展中都發(fā)揮出了十分重要的作用。伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人類所從事的經(jīng)濟活動越來越頻繁，會計已經(jīng)成為了經(jīng)濟活動中不可或缺的重要組成部分。自從人們對資源價值的認識更加明確之后，資源會計也應運而生，水資源會計也是在這種情況之下產(chǎn)生和發(fā)展的。但水資源和其他的資源比較起來，還存在著一定的復雜性和特殊性，所以水資源會計目前發(fā)展得還比較緩慢。

2 水資源會計所核算的主體探討

會計核算主要是指會計活動所服務的對象和活動的主要范圍。在工作的過程中，只有明確了水資源會計所服務的對象和會計活動的主體，才可以更好地發(fā)揮水資源會計的作用，促進水資源的科學有效管理。水資源資產(chǎn)和其他資產(chǎn)比較起來，因為有著一定的流動性，所以比較復雜。一條河流往往要流經(jīng)幾個省市，這給水資源的管理造成了比較大的困難。河流經(jīng)常會流經(jīng)不同的區(qū)域，所以傳統(tǒng)的管理方式經(jīng)常會出現(xiàn)多個區(qū)域的水利部門進行流域管理的情況，這很容易產(chǎn)生責任的混亂。為了能夠科學地對水資源進行管理，應當由河流的管理機構來對水資源進行管理。為了對水資源資產(chǎn)進行科學的管理與協(xié)調(diào)，會計核算主體也應該是流域的管理機構，流域管理部門對于整個流域水資源的消耗及結(jié)存與收益的情況進行核算。

3 水資源資產(chǎn)的核算方法分析

和普通商品比較，水資源資產(chǎn)的會計核算有著很大的不同。普通商品在進行會計核算的過程中主要關心的是經(jīng)濟價值，主要關注經(jīng)濟活動最終所獲得的一些經(jīng)濟利益。而進行水資源資產(chǎn)的核算時，不但要進行經(jīng)濟的核算，同時也要進行實物的核算。流域管理機構作為會計核算的主體，應當依據(jù)河流流域內(nèi)各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的情況，科學的河流對取水量進行分配。除了對于資產(chǎn)資源要進行必要的核算之外，同時還要注重環(huán)境效益和生態(tài)效益的科學評估，也就是要分析水資源資產(chǎn)所進行的各項經(jīng)濟活動對于環(huán)境與生態(tài)產(chǎn)生的影響。

在明確水權的基礎上建立完善的水資源資產(chǎn)市場。雖然目前國家已經(jīng)開始征收水源費來實現(xiàn)對于水資源在經(jīng)濟上的所有權，但對于水資源的浪費并沒有得到遏制，明確水權是改變?nèi)藗儗τ谒Y源使用習慣的關鍵所在。對于水資源在堅持國家所有作為前提的條件下，可以將水資源的經(jīng)營權、使用權等通過承包、租賃等多種渠道推向社會，以達到提升水資源的經(jīng)濟價值和實用效率的目的。比如在長江流域，在確保流域內(nèi)群眾的基本生活用水的前提下，可以將長江的有關水權通過招標的形式有計劃有步驟地轉(zhuǎn)移給有著一定經(jīng)營能力的投資者，中標的投資者在確保水資源不被破壞的前提下開展科學合理的經(jīng)營，提升水資源的管理效率。

4 結(jié)語

除了上述幾個加強對水資源進行管理的措施之外，還有很多途徑能夠有效的促進水資源的管理，需要在不斷地實踐中進行發(fā)現(xiàn)和研究。經(jīng)濟手段作為對水資源進行管理的有效方法能夠發(fā)揮出很大的積極作用，但是在應用的過程中要注意保障人民群眾的基本生活用水，另外更為重要的是要進行必要的環(huán)保宣傳，通過提升廣大人民群眾的節(jié)水意識和保護意識，促進水資源的合理開發(fā)和應用，在全社會形成有利于水資源管理的良好氛圍，這樣才能夠更好的實施水資源管理，保障水安全，促進社會的健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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篇7

【關鍵詞】 傳統(tǒng)管理會計；環(huán)境管理會計；tellus學會

環(huán)境和人類發(fā)展的問題由來已久，從1972年最先將該問題提到議事日程的聯(lián)合國人類環(huán)境會議算起，到2002年聯(lián)合國高峰會議后，將次年定為可持續(xù)發(fā)展行動元年，環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展在經(jīng)歷長達30年的漫程之后，終于得到了全人類的理解和認同。現(xiàn)在，多數(shù)國家和企業(yè)都開始主動、自發(fā)地從各方面著手環(huán)境保護行動，這其中也包括在會計領域的行動。考慮到我國傳統(tǒng)管理會計在環(huán)境管理方面還很欠缺，筆者提出其未來發(fā)展的新方向——環(huán)境管理會計，這對于完善管理會計的理論體系、解決我國當前嚴峻的環(huán)境問題都具有積極的意義。

一、傳統(tǒng)管理會計在環(huán)境管理方面的缺失和局限

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是在追求自身價值的同時兼顧環(huán)境保護。實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提是利用相關信息，有效評估企業(yè)的環(huán)境狀況并迅速做出正確的反應。對于傳統(tǒng)管理會計來說，獲取與評估環(huán)境有關的信息存在一定困難，而收集的信息不完整、不精確，最終會導致環(huán)境管理決策的失誤或失敗。正是由于傳統(tǒng)管理會計在環(huán)境管理方面存在局限，促使環(huán)境管理會計開始萌生并得以發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計在環(huán)境管理方面的缺失和局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）重視生產(chǎn)經(jīng)營，忽視環(huán)境管理

傳統(tǒng)管理會計的各項職能，如決策、規(guī)劃、控制，注重的只是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動比如供應、生產(chǎn)和銷售，沒有引入環(huán)境管理活動，沒有對企業(yè)環(huán)境管理行為進行科學的決策、系統(tǒng)的規(guī)劃和嚴密的控制。企業(yè)在觀念上不重視環(huán)境管理，是產(chǎn)生這一問題的根源。環(huán)境管理的目的在于尋求人類與環(huán)境的和諧，在企業(yè)的管理會計實務中引入各項有助于提升企業(yè)環(huán)境績效的內(nèi)容和機制，并將其融入未來企業(yè)管理理念中，對于改善企業(yè)環(huán)境管理績效有深遠的意義。

（二）重視普通信息，忽視環(huán)境信息，會計信息與環(huán)境管理決策的相關性弱

傳統(tǒng)管理會計使用的主要信息來自財務會計系統(tǒng)。按照現(xiàn)行會計準則，財務會計沒有單獨列示、反映與環(huán)境管理相關的收入、成本等信息。尤其是從成本信息上來講，財務會計只重視普通成本，忽視環(huán)境成本。在實務中，與環(huán)境相關的開支，不是直接放在流程或產(chǎn)品成本中單獨反映，而是先放在制造費用中，期末再按照產(chǎn)量、機器小時、生產(chǎn)工時等標準，分配計入各成本計算對象。這樣的處理方法，不能有效地反映各產(chǎn)品真實的環(huán)境成本和生產(chǎn)成本，利用這樣的成本信息進行環(huán)境管理、定價等決策，可能會產(chǎn)生錯誤的決策。即便有的企業(yè)計算、反映了環(huán)境成本，也主要考慮的是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的環(huán)境成本，未考慮外部環(huán)境成本。

（三）投資決策分析不完善

投資決策因其影響時間長，是企業(yè)的一類非常重要的決策。傳統(tǒng)管理會計中投資決策未考慮與項目有關的環(huán)境成本與環(huán)境效益，往往不能正確評價投資項目真實的盈利情況。加之，投資決策分析多采用按照既定貼現(xiàn)率將現(xiàn)金流量折現(xiàn)的方法，而與其它影響因素相比，與項目有關的環(huán)境因素具有更大的不確定性，這會加大投資的風險，而在進行決策分析時通常未考慮這類潛在的環(huán)境風險，采用的貼現(xiàn)率與項目的實際投資風險不匹配，折現(xiàn)后只會高估項目收益的現(xiàn)值，因而不能正確評價投資項目。

（四）業(yè)績評價的技術和方法有缺陷

傳統(tǒng)管理會計中，考核、評價業(yè)績往往只注重短期的經(jīng)濟效益，卻忽視長期的環(huán)保效益。一般評價業(yè)績的尺度多是單一的、短期的財務指標，如收入、利潤、產(chǎn)品貢獻邊際、可控成本，這些指標只注重短期的經(jīng)濟效益，而忽視長期的環(huán)保效益，不利于企業(yè)從根本上重視環(huán)境管理工作。另外，這種評價方法也可能導致人為操作數(shù)據(jù)的做法。近年來，雖然平衡計分卡等方法提出了衡量企業(yè)長期業(yè)績的財務與非財務評價指標，但是實際中這些方法應用的卻極少。

二、我國建立環(huán)境管理會計的必要性

環(huán)境保護是我國的基本國策，作為國民經(jīng)濟基本構成元素的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也應貫徹環(huán)保政策，這就迫切要求企業(yè)建立環(huán)境管理會計。

（一）建立環(huán)境管理會計是實現(xiàn)我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要手段

現(xiàn)在，各國的環(huán)境保護已從關注解決終端問題逐步轉(zhuǎn)為營造企業(yè)改變環(huán)境的驅(qū)動力，也就是通過促進社會經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境導向的變革來謀取社會經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境的“雙贏”。我國是人口大國，雖然資源總量豐富，但人均資源占有量很低。為了合理利用相對匱乏的資源，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，我國政府已通過立法，來迫使企業(yè)不得不采取措施加強環(huán)境管理，以達到環(huán)保標準。同時，我國政府還通過各種經(jīng)濟手段，如補貼、征稅、收費等，通過調(diào)節(jié)經(jīng)濟利益來鼓勵企業(yè)主動進行環(huán)境保護。對于積極進行環(huán)境保護的企業(yè)給予一定經(jīng)濟刺激，而對造成環(huán)境污染的企業(yè)則進行一定經(jīng)濟處罰。即便如此，為了巨額的經(jīng)濟利益，許多企業(yè)還是全然置國家和全民利益于不顧，繼續(xù)大肆消耗自然資源，破壞生態(tài)環(huán)境。作為社會的一員，企業(yè)應當意識到自己在環(huán)境保護方面肩負的社會責任和歷史使命，應當努力將環(huán)境保護成為一種管理理念，建立起以反映環(huán)境因素對經(jīng)濟的影響、評價環(huán)境管理業(yè)績的環(huán)境管理會計。環(huán)境管理會計以其對環(huán)境信息的采集、加工，為多種決策提供相關的信息支持，同時通過將環(huán)境業(yè)績?nèi)谌刖C合業(yè)績評價體系，以保證環(huán)境目標和財務目標的共同實現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)和國家的可持續(xù)發(fā)展目標。

（二）建立環(huán)境管理會計有助于企業(yè)更好地參與國際競爭

伴隨全球環(huán)境保護意識的覺醒，環(huán)境管制標準愈來愈嚴格，企業(yè)環(huán)境相關成本及環(huán)境風險增加，引起企業(yè)及銀行等融資機構的重視。很多著名的大型銀行都開始要求客戶對自身的環(huán)境情況做出必要披露，同時還積極研究和運用企業(yè)環(huán)境風險評估方案。同時，在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了“綠色消費”浪潮，消費者在選購商品時，不僅關注產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和價格，還關注產(chǎn)品本身是否有利于環(huán)境保護，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否對環(huán)境造成了污染。此外，許多國家都提倡或要求其企業(yè)對外披露環(huán)境方面的會計信息，我國企業(yè)進行國外投資將面臨更多環(huán)境方面的問題和要求。凡此種種迫使企業(yè)不得不采取積極行動，改善和提高企業(yè)環(huán)境管理的水平，樹立環(huán)境管理的良好形象，以增加市場競爭能力，降低環(huán)境風險及資金成本。這些都迫切要求企業(yè)盡早建立環(huán)境管理會計。

（三）建立環(huán)境管理會計有助于抵制發(fā)達國家的環(huán)境剝削

環(huán)境保護是全球性的問題。但許多發(fā)達國家的企業(yè)，故意把環(huán)保不達標、污染嚴重、破壞自然生態(tài)環(huán)境的生產(chǎn)項目建在發(fā)展中國家。許多發(fā)展中國家盲目地認為是外資總是先進的、環(huán)保的，于是堂而皇之地打著外國投資的幌子，將污染“免費”制造給發(fā)展中國家，進行著無恥的環(huán)境剝削。同時，他們憑借產(chǎn)品低廉的成本，牟取了巨額的利潤。為了抵制這種環(huán)境剝削，我國急需引入環(huán)境管理會計。一方面，利用環(huán)境管理會計的方法可以分析外資企業(yè)的環(huán)保優(yōu)勢，更好地學習和借鑒他們的經(jīng)驗。另一方面，利用環(huán)境管理會計的方法，要分析他們的原料、產(chǎn)品及制造過程是否符合我國環(huán)境保護的相關要求，以及對我國的生態(tài)環(huán)境是否會造成不良影響。

三、環(huán)境管理會計的界定、內(nèi)容及實務中應注意的問題

（一）環(huán)境管理會計的定義

20世紀90年代，美國環(huán)境保護協(xié)會最早提出環(huán)境管理會計。此后，世界上三十多個國家先后開始推行環(huán)境管理會計。在過去的十幾年，環(huán)境管理會計倍受關注。針對企業(yè)環(huán)境事件導致的經(jīng)濟后果越來越多，國際上成立了許多專門研究環(huán)境管理會計的機構，如tellus學會、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展司環(huán)境管理會計專家工作組以及美國環(huán)保署的環(huán)境管理會計研究與咨詢中心等。這些機構對環(huán)境管理會計（environmental management accounting）的定義闡述如下：

tellus學會：環(huán)境管理會計是組織說明其業(yè)務的物料使用和環(huán)境成本的專門會計。物料會計，是通過跟蹤工廠或營運場所物料流量的方法，將其投入和產(chǎn)出反映出來，以達到評價資源效率和發(fā)現(xiàn)環(huán)境改進機會的目的。而環(huán)境成本會計是進行環(huán)境成本的確認，并將其分配到物資流或公司經(jīng)營的其它有形方面。

國際會計師聯(lián)合會：環(huán)境管理會計是通過開發(fā)和實施恰當?shù)呐c環(huán)境有關的會計系統(tǒng)和實務，來達到對環(huán)境和經(jīng)濟績效進行有效管理的目的。它包括與環(huán)境有關的會計信息的披露和審計，但更側(cè)重的是生命周期成本核算，全成本法，收益評價和環(huán)境管理戰(zhàn)略的規(guī)劃。

聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展部環(huán)境管理會計國際專家組：環(huán)境管理會計是用來辨識和度量當前生產(chǎn)流程的環(huán)境成本以及采取污染預防或清潔流程的經(jīng)濟效益的各個層面， 并且將這些成本和效益集成到日常業(yè)務決策中的一種機制。

（二）環(huán)境管理會計的內(nèi)容

環(huán)境成本是環(huán)境管理會計中最先受到關注的項目。為了避免和減輕生產(chǎn)經(jīng)營活動可能造成的環(huán)境污染，達到環(huán)保要求的標準，企業(yè)需要開展一定的活動，如購買環(huán)保設備、改進生產(chǎn)流程、進行清潔處理等，在這些活動中必然會發(fā)生一定的支出。此外，對于企業(yè)以往經(jīng)營活動對環(huán)境以及其他社會群體造成的損害，按照相應規(guī)定，可能需要治理或給予賠償，在這類過程中也會發(fā)生一定的支出。這些支出都屬于環(huán)境成本，它們都會直接影響到企業(yè)的收益水平，進而影響到相關利害關系人的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)的環(huán)境成本是最先受到信息使用者重視的環(huán)境管理會計項目。識別隱藏于企業(yè)內(nèi)部和外在的環(huán)境成本，科學解決環(huán)境成本的構成、核算、成本計算和控制等問題是環(huán)境管理會計的重要內(nèi)容。

隨著環(huán)境因素對企業(yè)競爭力的影響不斷增大，如綠色消費者的出現(xiàn)、環(huán)境保護貿(mào)易壁壘等。人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)環(huán)境保護活動對企業(yè)造成的財務影響并不都是消極的，也存在積極的方面，即能夠增加企業(yè)的收益，比如因提高產(chǎn)品的“綠色”競爭力而增加的利潤、因環(huán)境管理嚴格而爭取到較低利率的貸款等。如何衡量企業(yè)環(huán)境管理活動取得的收益、發(fā)生的環(huán)境成本及其產(chǎn)生的綜合環(huán)境效益，為企業(yè)提供更為相關的決策信息支持，使企業(yè)管理當局能夠全面掌握企業(yè)環(huán)境成本與環(huán)境效益信息，從而有助于企業(yè)做出正確的環(huán)境管理決策和投資決策。環(huán)境管理決策和環(huán)境投資決策，包括優(yōu)化環(huán)境管理行為，指導產(chǎn)品定價、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品開發(fā)和改良資產(chǎn)等決策，這是環(huán)境管理會計關注的另一類問題。

環(huán)境管理業(yè)績評價也是環(huán)境管理會計的主要內(nèi)容。設計科學、合理并且可行的環(huán)境管理業(yè)績評價體系，以此來評估產(chǎn)品和服務的價值、企業(yè)在制造產(chǎn)品或提供服務的過程、客戶在消費產(chǎn)品和服務的過程等三類因素對環(huán)境產(chǎn)生的影響，評估企業(yè)環(huán)境保護和環(huán)境治理的效益，以激勵企業(yè)管理當局重視環(huán)境問題。

（三）環(huán)境管理會計實務中應注意的問題

環(huán)境管理會計不僅是關注管理會計的問題，更多注意的是環(huán)境問題與社會問題，因而在實務中應注意以下問題：

1. 企業(yè)經(jīng)營管理受社會環(huán)境與自然環(huán)境的影響，由于整個社會生產(chǎn)消費環(huán)境與相應的生態(tài)環(huán)境所產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，會計上理應予以記錄、計算和報告。這其中包含企業(yè)將所擁有的環(huán)境資源列為資產(chǎn)、應承擔的環(huán)保責任列為負債、消耗的資源成本列為費用、環(huán)保收益列為收入等。

2. 建立微觀和宏觀兩重環(huán)境量度體系。在微觀層面上，企業(yè)對環(huán)境資源損耗、環(huán)境保護支出、環(huán)境資源收益、環(huán)境資源效益做出相應的會計量度和處理。從宏觀方面，政府和社會應建立環(huán)境質(zhì)量和成本量度體系，設立環(huán)?；?，向企業(yè)提供用于環(huán)境的維護和改善的合理資金。

3. 注意辨認和識別環(huán)境成本。環(huán)境成本是為減少環(huán)境污染和改善環(huán)境績效的開支。一般說，開支的目的是辨識環(huán)境成本的主要依據(jù)，如果一項開支以環(huán)保為目的或以環(huán)保為首要目的，應歸為環(huán)境成本。另外，從構成上來看，內(nèi)部成本和外部成本都是環(huán)境成本的構成內(nèi)容，需要全面考慮。此外，為了更好地為決策服務，企業(yè)還需要對現(xiàn)在、未來及潛在的環(huán)境成本予以辨識。

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[3] 胡谷喬. 議環(huán)境管理會計. 財會通訊，2004，（4）.

篇8

關鍵詞：需求管理；供給管理；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

中圖分類號：F014.32

文獻標識碼：A

文章編號：1000—2731（2012）04—0018—04

改革開放以來，中國通過增量改革實現(xiàn)了經(jīng)濟增長的奇跡。從改革開放前30年的成功經(jīng)驗來看，中國經(jīng)濟快速增長的關鍵在于面對巨大的體制轉(zhuǎn)軌紅利、投資紅利、人口紅利和資源紅利的條件，充分利用了財政政策和貨幣政策等需求管理政策，通過擴張內(nèi)需和外需尤其是投資需求和凈出口需求成功撬動了經(jīng)濟增長。但是在中國不斷提升的經(jīng)濟總量規(guī)模下，各種紅利條件逐漸稀釋乃至消失，中國經(jīng)濟已走到了十字路口。

在產(chǎn)品市場上，由于低附加值、低質(zhì)量的產(chǎn)品供給使得中國企業(yè)的利潤空間不斷被侵蝕。與此同時，低利潤水平競爭導致中國產(chǎn)品質(zhì)量安全問題日趨嚴峻。就要素市場而言，在投資需求驅(qū)動的增長模式下，利率水平被長期壓低，進而致使投資效率持續(xù)走低。伴隨人口老齡化的到來，中國也正在由勞動力過剩走向勞動力供給的結(jié)構性短缺，工資水平的持續(xù)攀升在所難免，由勞動力要素稟賦產(chǎn)生的比較優(yōu)勢逐漸消退，凈出口需求的擴張將面臨挑戰(zhàn)。單純的需求管理政策在供給充裕的時期，依靠投資需求和凈出口需求能夠有效拉動經(jīng)濟增長，但也不可避免的產(chǎn)生了高污染、高耗能、高通脹、高貿(mào)易順差、高儲蓄和低消費的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。改變乃至扭轉(zhuǎn)中國經(jīng)濟當下的困境，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是必然選擇，基于上述背景宏觀經(jīng)濟調(diào)控需要從單純的需求管理向供給管理與需求管理相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)型。

一、從需求管理向供給管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

旨在短期內(nèi)促進快速的經(jīng)濟增長，中國經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略均是圍繞刺激投資和凈出口的需求管理體系展開設計的。然而需求管理難以破解目前中國經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構性困局，由傳統(tǒng)需求管理為主向供給管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。

（一）戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)的需求管理體系下，中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標是經(jīng)濟保持快速增長、經(jīng)濟總量規(guī)模持續(xù)攀升，但在這一戰(zhàn)略目標的指引下中國經(jīng)濟出現(xiàn)了投資與消費失衡、進出口失衡、生產(chǎn)要素的供需失衡等諸多結(jié)構性問題。由傳統(tǒng)需求管理為主向供給管理與需求管理相結(jié)合的轉(zhuǎn)型，首先需要對引導方針加以調(diào)整。為了克服經(jīng)濟發(fā)展中的結(jié)構性難題，相應的戰(zhàn)略目標可以設定為：有效結(jié)合供給管理和需求管理的宏觀調(diào)控政策，以供給結(jié)構優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動、要素生產(chǎn)率改進和制度建設為抓手拓展生產(chǎn)可能性邊界，創(chuàng)造新興的外貿(mào)、技術和生產(chǎn)要素的紅利空間，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式同步實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長、物價穩(wěn)定、充分就業(yè)和國際收支平衡。

（二）戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)需求管理的戰(zhàn)略思路是通過積極的財政政策搭配擴張型貨幣政策，以刺激投資和擴大出口來提振經(jīng)濟。但其后果是，經(jīng)濟增長的持續(xù)動力不足，經(jīng)濟增長質(zhì)量不高，通貨膨脹率較高以及高貿(mào)易順差引發(fā)的國際收支失衡。供給管理與需求管理相結(jié)合的戰(zhàn)略思路應當以提升經(jīng)濟增長質(zhì)量為核心，淡化單一的積極財政政策，靈活使用稅收、金融和轉(zhuǎn)移支付等多元化政策工具，充分調(diào)動各級政府和各種所有制結(jié)構企業(yè)在政策供給、產(chǎn)品供給、技術供給和要素供給的能動性，完善增長成果的共享機制，以創(chuàng)新帶動經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略原則轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的需求管理在發(fā)展模式選擇上注重短期內(nèi)以高投入帶動高增長，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展上突出效率優(yōu)先兼顧公平。在上述戰(zhàn)略原則的指導下，經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)大量重復建設，資源利用效率偏低，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的非均衡性較為嚴重。與之相對應，供給管理的戰(zhàn)略原則包括三個方面：重視長期目標、提升要素配置和利用效率、協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展。具體而言，以經(jīng)濟發(fā)展的長期目標為統(tǒng)領，弱化政府行為的相機抉擇，強調(diào)前后一致性的政策選擇，規(guī)避由政府和企業(yè)的短期行為對經(jīng)濟產(chǎn)生的擾動。打破市場分割，通過完善要素市場機制，提升要素利用效率。借助財稅改革，賦予地方經(jīng)濟更多自主性和積極性，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略重點是實施戰(zhàn)略思路、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要方向和重點突破口。遵循供給管理與需求管理的戰(zhàn)略目標和思路，其戰(zhàn)略重點布局在以下四個方面：優(yōu)化供給結(jié)構、提升供給質(zhì)量、鼓勵技術創(chuàng)新、強化制度建設。即通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級、淘汰落后產(chǎn)能增加技術密集型產(chǎn)品的供給比重。強化內(nèi)外部監(jiān)管機制和質(zhì)量安全的立法和執(zhí)法力度，降低產(chǎn)品供需之間由于信息不對稱引發(fā)的逆向選擇，進而提升產(chǎn)品質(zhì)量。以完善知識產(chǎn)權保護和財稅補貼為主的正向激勵制度，鼓勵自主創(chuàng)新。最終，圍繞供給管理搭建起產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財稅金融和法制體系等完善的制度平臺。

二、從需求管理向供給管理的路徑轉(zhuǎn)型

從傳統(tǒng)的需求管理向供給管理與需求管理管理相結(jié)合的轉(zhuǎn)型，在實踐操作層面的路徑轉(zhuǎn)型是以產(chǎn)品供給、技術供給、要素供給、制度供給和供給主體結(jié)構改善為核心，優(yōu)化供給結(jié)構、提高供給質(zhì)量。

（一）改善產(chǎn)品供給

中國經(jīng)濟的快速發(fā)展已實現(xiàn)了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品供給的數(shù)量和規(guī)模不斷擴張，企業(yè)間低水平競爭的壓力日趨增大。在產(chǎn)品供給轉(zhuǎn)型方面，著力優(yōu)化產(chǎn)品供給結(jié)構、延長產(chǎn)業(yè)鏈條、提升高附加值產(chǎn)品在產(chǎn)品供給總量中的比重，進而大力發(fā)展與發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易，拓展生產(chǎn)可能性邊界，提升中國企業(yè)的議價能力和利潤水平。與此同時，政府和企業(yè)應重視產(chǎn)品供給的質(zhì)量安全建設，通過產(chǎn)品供給轉(zhuǎn)型增強對中國制造的信心，拉動對國內(nèi)產(chǎn)品的消費需求。此外，改善產(chǎn)品供給還需要加強品牌形象建設，通過與國際一流企業(yè)的合作，構筑中國制造的一批國際高端品牌。

篇9

關鍵詞：施工項目；現(xiàn)場管理；優(yōu)化原則；途徑及方法

Abstract: the management of construction enterprise is the foundation of the production and business operation activities, can manifest the enterprise's whole management level, if you want to put the management level of enterprises make up, the optimization construction site management is a necessary. Expounds the basic principles of the optimize on-the-spot management and content, points out the optimization site management is a complicated system engineering, this paper discusses the optimization of the site management main ways and methods.

Keywords: construction projects; Field management; Rule of optimization; Ways and methods

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A 文章編號2012-03（03）-1221

現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，同時也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應當內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

1 優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

1.1經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時、處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2科學合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用充分而有效，使職工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

1.3標準化、規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等均為施工管理的主要內(nèi)容。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)項目的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

3現(xiàn)場管理的主要途徑

3.1以人為中心，提高全員素質(zhì)

現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得管理人員不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮作為生產(chǎn)一線員工的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高。

3.2以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場。所以，加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施，班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設，就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理必須以班組為重點。

3.3以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是保證企業(yè)效益的基礎。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。

4優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法

4.1全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。

1）全過程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程都要有成本控制。從管理理念，時時、處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。

2）全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。

3）全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。即：材料費的控制；人工費的控制；機械費的控制；管理費的控制；措施費的控制；分包勞務的控制。

4.2現(xiàn)場管理的科學化

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化?，F(xiàn)場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程等技術。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法。

1）對比法。按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預期目標的對比分析。

2）因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。

3）因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。

4）施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。現(xiàn)場管理的科學化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，實現(xiàn)物盡其用，人盡其力。

4.3現(xiàn)場管理的有效性

1）優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的目標在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性?，F(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層：一是促進現(xiàn)場管理組織機構(一般為項目經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效性；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作的有效性。

2）提高現(xiàn)場管理的有效性，可以采用三種辦法：①行政方法。通過行政隸屬關系，下達強制性指標并制定實施措施，定期檢查問效；②經(jīng)濟手段。利用經(jīng)濟杠桿，對部門、單位和個人實行績效與收入掛鉤的辦法進行管理；③法制手段。按照國家法律法規(guī)，或企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行，照章辦事，對違紀違規(guī)者嚴厲責罰，確保管理目標的順利實現(xiàn)。

3）要實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性就必須實行規(guī)范化、標準化管理。規(guī)范化、標準化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求，企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項施工生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅決服從這個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

5結(jié)束語

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摘要：機電設備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得愈來愈重要，不僅涉及范圍十分廣，而且技術性很強。同時，因為煤礦生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復雜性，這就為機電設備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)，有鑒于此，一定要大力強化煤礦機電設備的管理工作，通過制定切實可行的管理辦法，不斷提高設備管理的水平。本文從健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度、加強機電設備前期規(guī)范化管理工作等五個方面對煤礦機電設備管理工作進行了探討。

關鍵詞：煤礦機電設備管理

煤礦的機電設備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度

一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

二、加強機電設備前期規(guī)范化管理工作

一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質(zhì)量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機電設備的現(xiàn)場管理

要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、落實機電設備的更新改造

機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現(xiàn)值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。

五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。

六、結(jié) 語

總之，機電設備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一，直接關系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業(yè)的機電設備管理一定要注重細節(jié)，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經(jīng)濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統(tǒng)的安全與可靠，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

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