導(dǎo)語：如何才能寫好一篇考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）。

二、考核內(nèi)容及分值

（一）村鎮(zhèn)規(guī)劃編制

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）總體規(guī)劃按序時進(jìn)度編制完成（7分）。提前一個月完成的加2分；沒按序時進(jìn)度完成的扣2分；沒有完成的不得分。

2、控制性詳細(xì)規(guī)劃編制按序時進(jìn)度完成（6分）。提前完成的加2分；沒有按序時進(jìn)度完成的扣4分；沒有完成的不得分。重點(diǎn)地段有修建性詳細(xì)規(guī)劃的另加2分。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）每年至少召開一次村鎮(zhèn)規(guī)劃專題會議，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)規(guī)劃工作有研究意見和決議（4分）。沒有的不得分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以文件形式下發(fā)指導(dǎo)性意見或要求，每發(fā)一個文件加1分，最多加3分。

4、村民積極參與村莊規(guī)劃，所有規(guī)劃有村民代表意見（3分）。沒有代表意見的不得分。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）總體規(guī)劃有人代會意見，對人代會意見有處理結(jié)果（3分）。沒有意見或?qū)σ庖姏]有處理結(jié)果的不得分。

6、村莊建設(shè)規(guī)劃編制任務(wù)全面完成（7分）。提前一個月完成的加2分；沒按序時進(jìn)度完成的扣3分；沒有完成的不得分。

7、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)對批準(zhǔn)實施的總體規(guī)劃、村莊建設(shè)規(guī)劃及重點(diǎn)項目設(shè)計方案的總平面圖在公開場合公示，并對公示反饋的意見有處理結(jié)果（4分）。沒有公示或?qū)Υ迕褚庖姏]有處理結(jié)果的不得分。

（二）規(guī)劃實施

1、村民建房按規(guī)劃確定的位置建設(shè)（5分）。在規(guī)劃區(qū)以外建設(shè)或在撤并點(diǎn)上建設(shè)的，出現(xiàn)一例扣1分，扣完為止。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各類規(guī)劃建設(shè)項目審批材料齊全，報送及時（4分）。材料不齊全的扣2分；材料齊全但報送不及時的扣1分，扣完為止。

3、民房建設(shè)審批程序規(guī)范，各類表格填寫無漏項、缺項現(xiàn)象（4分）。程序不規(guī)范的扣2分；表格填寫不齊全的扣2分。

4、單位、企業(yè)、個人建設(shè)方案有利害關(guān)系人簽字意見，有公示資料及圖件（3分）。無利害關(guān)系人意見的扣2分；無公示證明資料的扣2分。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地建設(shè)有統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計方案，沿街建設(shè)有特色（4分）。有設(shè)計方案但執(zhí)行不好，有三戶以上新建住房標(biāo)高、層高、退讓不一，出現(xiàn)一戶扣1分，扣完為止；沒有統(tǒng)一方案且沒有執(zhí)行措施的不得分。

6、村莊建筑高程有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，每個村莊有村民代表討論后確定的意見（5分）。民房建設(shè)無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的扣2分；無村民意見的扣2分；兩者都沒有的不得分。

（三）規(guī)劃管理

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)健全，做到人員、經(jīng)費(fèi)、辦公場所三落實（5分）。缺少一項扣2分，扣完為止。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）建管所有內(nèi)部管理制度和工作目標(biāo)、措施，做到制度上墻（4分）。缺少一項扣2分，扣完為止。

3、各類建筑無違法建設(shè)現(xiàn)象，規(guī)劃許可率達(dá)100％（4分）。每低一個百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

4、認(rèn)真做好村鎮(zhèn)規(guī)劃矛盾糾紛及調(diào)處工作，本鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)案率達(dá)100％（4分）。出現(xiàn)一起越級上訪扣2分，下不保底。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)對管轄權(quán)范圍內(nèi)出現(xiàn)的違法建設(shè)做到發(fā)現(xiàn)及時、查處及時并有依法處理意見、處理措施和處理結(jié)果（4分）。發(fā)現(xiàn)一起查處不及時扣1分；查處不得力致使建筑物建成的扣2分，扣完為止。

6、規(guī)劃管理人員積極參加上級組織的違法建設(shè)查處集中活動（4分）。有一次不服從統(tǒng)一調(diào)度或中途退場的扣2分，出現(xiàn)二次以上不得分。

（四）日常工作

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)建管所按時參加縣及城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門組織的各項活動，按時報送各類統(tǒng)計表格、資料（4分）。出現(xiàn)一次不參加會議或不按時報送材料的扣2分，出現(xiàn)二次以上不得分。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃宣傳工作有計劃、有措施,每年至少集中組織一次城鄉(xiāng)規(guī)劃法宣傳活動（3分）。沒有活動的不得分；開展兩次以上的加2分。

3、積極開展工作創(chuàng)新，村鎮(zhèn)規(guī)劃實施和管理有特色并至少有一項創(chuàng)新成果（3分）。沒有的不得分，縣以上規(guī)劃部門在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)召開一次經(jīng)驗介紹會、現(xiàn)場會或?qū)ζ浣?jīng)驗在報刊上宣傳的，每取得一項加2分。

4、對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)年度工作有計劃、年底工作有總結(jié)（3分）。無計劃或總結(jié)的扣1分，都沒有的不得分。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)規(guī)劃建設(shè)檔案管理有專人負(fù)責(zé)，有檔案室、檔案柜等必要設(shè)施，各項資料收繳齊全（3分）。每缺少一項扣1分，資料收繳齊全、分類規(guī)范、清潔衛(wèi)生的加1分。

三、考核組織程序

村鎮(zhèn)規(guī)劃考核工作采取季度督查，年終總考核的辦法。督查工作由政府辦牽頭，規(guī)劃局負(fù)責(zé)實施，目標(biāo)辦等單位參與?？己藢嵭胁橘Y料、看現(xiàn)場、抽查等方式進(jìn)行。

四、獎懲措施

根據(jù)年底考核得分情況，評出村鎮(zhèn)規(guī)劃先進(jìn)單位若干名，并在全縣城鄉(xiāng)建設(shè)總結(jié)表彰大會上予以表彰。對考核不達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），扣除該鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）縣綜合目標(biāo)考核中村鎮(zhèn)規(guī)劃部分的所有分值，并在督查通報中予以批評。對未組織編制規(guī)劃或不認(rèn)真履行規(guī)劃的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

篇2

按照總量控制、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則，結(jié)合本單位實際制定本方案。

一、考核內(nèi)容

全員制定責(zé)任目標(biāo)。中心制定各項工作目標(biāo)任務(wù)，按工作職責(zé)分解到各股室，各股室將工作任務(wù)定人、定崗、定責(zé)細(xì)化到人，每月根據(jù)每名職工實績工作情況，由股室主任按“好、中、差”進(jìn)行考核。

二、考核額度

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資為市人社局、財政局確定的津貼部分的70%，每月隨工資發(fā)放；獎勵性績效工資為津貼部分的30%，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。其中，好=津貼部分的30%全額發(fā)放、中=津貼部分的30%一半發(fā)放、差=津貼部分的30%全額扣除）。

三、考核辦法

中心主任負(fù)責(zé)對班子成員進(jìn)行績效考核，班子成員負(fù)責(zé)對各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核，分管領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對所屬部室干部職工進(jìn)行績效考核。

四、共性考核

在職職工享受符合國家規(guī)定的婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假以及法定節(jié)假日期間，獎勵性績效工資全額發(fā)放。

在職職工未經(jīng)批準(zhǔn)自行休假視為曠工，扣發(fā)曠工期間的日全額基本工資和績效工資?！救杖~工資計算公式為（月基本工資+月績效工資）÷21.75】累計達(dá)7天的，扣發(fā)1個月的基本工資和績效工資，全年累計達(dá)15天的，扣發(fā)全年所有工資，連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工時間超過30天的，視為自動離職，按國家有關(guān)規(guī)定處理。

在職職工請事假扣事假每天績效工資【即：個人績效工資÷21.75】。

在職職工不遵守組織紀(jì)律、不服從組織安排，因個人訴求得不到滿足而不顧全大局，造成工作失職，致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的，當(dāng)月績效工資全額扣除。

五、特殊情況處理

1.經(jīng)市人社部門備案（或三甲醫(yī)院證明）的長期病休（半年以上）人員不納入考核體系。

2.新錄用人員在試用期內(nèi)參加年度考核，但不確定等次，各項考核獎金均按月計算并發(fā)放。

3.其他特殊情況，報經(jīng)中心班子辦公會研究決定。

六、其他

篇3

（一）考核對象：分局機(jī)關(guān)全體工作人員。

（二）考核依據(jù)：市局或分局下達(dá)給各工作人員的工作任務(wù)及其完成情況。

二、考核原則

（一）堅持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。

（二）堅持月度考核與年終考核相結(jié)合的原則。

（三）堅持實事求是與注重創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

三、考核內(nèi)容及分值

每月考核工作人員完成業(yè)務(wù)及其它工作任務(wù)情況，并對相應(yīng)獎懲事項實行加、扣分。考核標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，各項工作全部完成任務(wù)的得滿分，未完成任務(wù)的視完成情況得分。

（一）業(yè)務(wù)工作（80分），按照市局或分局對各工作人員的業(yè)務(wù)分工，就完成任務(wù)情況量化得分。

（二）其他工作（20分），除崗位職責(zé)以外的工作任務(wù)。

（三）加、扣分項目

1、加分項目

（1）分局綜合工作（即年終考核）受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給每個工作人員加2、4、6分，主要領(lǐng)導(dǎo)再加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)的30%；綜合工作（年終考評）受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的，分別給每個工作人員加1、2分。

（2）單項工作受到縣、市、省黨政部門表彰的，分別給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)工作人員加2、4、6分；受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的，分別給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)工作人員加1、2分。

（3）個人受到縣、市、省黨政部門表彰的分別給獲獎個人加2、4、6分；受到市、省業(yè)務(wù)主管部門表彰的分別給獲獎個人加1、2分。

2、扣分項目

（1）綜合工作（年終考評）在上級目標(biāo)考核中列倒數(shù)一、二、三名的，依次給班子成員每人減5分、3分、2分，其他工作人員每人減1分；單項工作在上級目標(biāo)考核中列倒數(shù)一、二、三名的，依次給分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、3分、2分。

（2）年度內(nèi)發(fā)生人為安全生產(chǎn)責(zé)任事故，依次給主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、4分、3分。

（3）年度內(nèi)綜合治理方面發(fā)生偷盜、腐敗等案件，依次給班子成員和具體負(fù)責(zé)人員每人減5分、4分、3分、2分。

（4）工作人員不遵守考勤制度，上班（含參加會議）無故遲到、早退的，每次扣2分；無故曠工或缺席的每次扣5分，并扣發(fā)當(dāng)天工資。

（5）工作人員違法違紀(jì)被立案查處或受到黨紀(jì)政紀(jì)處罰的，扣當(dāng)事人20分，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)10分。

（6）工作人員上班時間從事與本職工作無關(guān)的活動，如聚眾娛樂，利用電腦聊天、打游戲、炒股、看網(wǎng)絡(luò)電影、聽音樂、下載安裝各種游戲軟件等，視其情節(jié)輕重，每出現(xiàn)一次分別扣當(dāng)事人2、4、6、8分。

（7）在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，工作人員不認(rèn)真履行效能建設(shè)有關(guān)制度，被上級通報批評或造成不良影響的，視情節(jié)輕重，每出現(xiàn)一次分別扣當(dāng)事人3、5、10分，分管領(lǐng)導(dǎo)1、3、5分。

四、考核方法和程序

（一）堅持平時考核與年終考核相結(jié)合。工作人員考勤登記、統(tǒng)計由辦公室負(fù)責(zé)。每月考核一次，年終考核在次年的1月份進(jìn)行。

（二）考核實行自評與考核小組評定相結(jié)合。首先由各工作人員將本年度分管或負(fù)責(zé)的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自評打分，然后由班子會議進(jìn)行審核，再經(jīng)考核小組審定，審定后的得分及時反饋給個人。

五、考核結(jié)果的使用

（一）考核結(jié)果劃分為四個等次：90分以上為優(yōu)秀，70~89分為稱職，60~70分為基本稱職，60分以下為不稱職。

（二）考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。凡月度考評為稱職等次以下的扣發(fā)當(dāng)月工資100元；凡年度考評為稱職等次以上的人員年終獎金全額發(fā)放，基本稱職等次的人員發(fā)放80%，不稱職等次的人員發(fā)放60%。

（三）年度考評與年終評先掛鉤。凡年度考評為優(yōu)秀等次以上的人員方可參加評先。

（四）考核結(jié)果作為推薦提拔使用的重要依據(jù)。

六、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）分局成立考核小組，組長由局長擔(dān)任，副局長擔(dān)任副組長，組員由各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

（二）考核小組職責(zé)

1、依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定并審定考核實施方案。

2、辦公室組織單位月度、年度考核工作。

3、審核各工作人員自評情況，提出工作人員優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次建議意見。

4、受理工作人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請，并負(fù)責(zé)辦理、提出復(fù)核意見。

篇4

一、指導(dǎo)思想

堅持科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的十七屆四中全會精神。加強(qiáng)村常務(wù)干部的教育管理，提高村常務(wù)干部工作積極性和主動性，建立激勵機(jī)制，增強(qiáng)工作責(zé)任心，全面、準(zhǔn)確、客觀、公正考核評價村干部，著力培養(yǎng)和造就一批想干事、能干事、干成事的村級班子，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和村級干部隊伍建設(shè)，更好地促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

二、基本原則

(一)改革創(chuàng)新。結(jié)合物價上漲指數(shù)適當(dāng)調(diào)整村干部報酬，對村常務(wù)干部實行基礎(chǔ)報酬＋績效報酬，制定考核方法，對照考核方法對村干部進(jìn)行績效考核，積極探索解決新時期農(nóng)村基層組織建設(shè)中的新情況、新問題。

(二)客觀公正。制定具體的村常務(wù)干部績效考核方法》依照公平、公開、公正的原則，注重實績，采取“下評上”和“上評下”相結(jié)合，每季度對村干部進(jìn)行一次的考核，考核結(jié)果作為發(fā)放績效報酬和村干部是否“合格”重要依據(jù)。

導(dǎo)致本村發(fā)展黨員、平安生產(chǎn)、計劃生育、社會治安綜合治理等重點(diǎn)工作嚴(yán)重滯后和自己有違法亂紀(jì)情況的一律不參與效績工資的評選。三）重點(diǎn)工作實行一票否決制。因工作不到位。

三、主要措施

（一）確立基礎(chǔ)報酬。為使村干部勞有所值、干有所獲。結(jié)合縣級財力和周邊縣市的情況，確立村常務(wù)干部的基礎(chǔ)報酬。從2010年開始，村黨支部書記、村委會主任的基礎(chǔ)報酬為400元/月，村統(tǒng)計員、計生專干等常務(wù)干部的基礎(chǔ)報酬為350元/月，社區(qū)(居委會)常務(wù)干部的基礎(chǔ)報酬為400元/月。以后隨著縣級財力情況和物價上漲情況再行調(diào)整。

（二）建立績效報酬。為加強(qiáng)村干部的考核管理。建立績效報酬。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委結(jié)合外鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，制定具體的村級常務(wù)干部績效考核方法》報縣委組織部備案，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每季度組織對村常務(wù)干部進(jìn)行一次考核，根據(jù)各個季度考核結(jié)果確定的等次，每年底一次性兌現(xiàn)績效報酬。

按每月250元/人的規(guī)范進(jìn)行預(yù)算，縣財政依照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村（社區(qū)、居委會）常務(wù)干部的實有人數(shù)。統(tǒng)一將資金劃撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效工資的總額，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)對照外鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定的村級常務(wù)干部績效考核方法》對村干部進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效報酬。

報縣委組織部、縣財政局審核備案后才能執(zhí)行，考評結(jié)果仍要報縣委組織部、縣財政局備案。為使村干部的績效工資真正體現(xiàn)在績效”上,不能搞“平均主義”必需進(jìn)行分級（或分檔）考核結(jié)果須體現(xiàn)好、中、差幾個檔次;也不搞“一刀切”由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行結(jié)合鄉(xiāng)情村情制定的考核方法。

每個村的常務(wù)干部主要是支書、主任、統(tǒng)計員、計生專干。村黨支部書記、村委會主任實行“一肩挑”仍然依照一個人的補(bǔ)貼規(guī)范發(fā)放。除社區(qū)外。

篇5

為了促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展以及為員工創(chuàng)造更好的工作與福利環(huán)境，利潤的最大化是公司追求的首要目標(biāo)，也是全體員工的工作目標(biāo)。為了鼓勵員工的工作熱情與積極性，特制定本方案。

一、總則

公司擬將2018年凈利潤總額的8%-10%作為公司全體員工的年終獎勵。

二、考核指標(biāo)

1. 主考核指標(biāo)為銷售額（合同成交金額），輔助考核指標(biāo)為客戶開發(fā)數(shù)量。

2. 2018年銷售額年度目標(biāo)為300萬元，新客戶開發(fā)數(shù)量為50家。

三、考核評價細(xì)則

1. 考核細(xì)則與獎勵方式

銷售額（萬元）

新客戶

開發(fā)量

獎勵

≥300

/

1.  獎勵金額=年度凈利潤*10%*個人權(quán)重

2.  銷售額超過300萬元的部分，拿出20%作為獎勵，按照個人貢獻(xiàn)權(quán)重分配

3.  獎勵總額=1+2

250-300

≥50

獎勵金額=年度凈利潤*8%*個人權(quán)重

2. 考核方式說明

（1）當(dāng)主考核指標(biāo)（銷售額）達(dá)成目標(biāo)時，不用考核輔助指標(biāo)。

（2）當(dāng)主考核指標(biāo)未達(dá)成目標(biāo)時，配合考核輔助指標(biāo)，兩項同時滿足要求時給予相應(yīng)獎勵。

（3）新客戶開發(fā)數(shù)量的評價依據(jù)為：客戶資料檔案、意向合同書以及拜訪記錄等。

（4）個人權(quán)重部分另行制定。

3. 獎金發(fā)放

獎金發(fā)放按照銷售回款金額比例確定，公司于次年1月25日發(fā)放，如遇假日則順延至下個工作日。

四、本方案由公司股東會通過后生效實施。

 

 

股東簽字：

篇6

考核人：考核期：年月考核時間：年月日

考評項,

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

被考核人及得分

工

作

能

力

20%

1、基本素質(zhì)：指專業(yè)知識、學(xué)習(xí)態(tài)度、工作經(jīng)驗、品德修養(yǎng)等（3分）

好3分，較好2分，一般1分(考核得分可介于標(biāo)準(zhǔn)分之間，下同)

2、理解力和執(zhí)行力：對完成工作的辦法和思路，9并有效地處理各種問題，布置的工作能正確而迅速完成（3分）

強(qiáng)3分，較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分

3、計劃力：指自我工作的計劃性和條理性以及對整體工作的統(tǒng)籌計劃能力（3分）

強(qiáng)3分，較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分

4、溝通力：指對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)能力（3分）

強(qiáng)3分，較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分

5、創(chuàng)新力：指創(chuàng)新意識，工作中的超前意識和預(yù)見性，并做出正確決定（3分）

強(qiáng)3分，較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分

6、組織力：指能否有效地組織指揮下屬開展工作，合理安排工作時間（3分）

強(qiáng)3分，較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分

7、培訓(xùn)力：指培訓(xùn)下屬能力，指導(dǎo)下屬主動完成工作（2分）

較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分

工

作

態(tài)

度

20%

1、紀(jì)律性：指出勤、考勤中的情況及其它紀(jì)律遵守情況

（10分）

遲到一次扣2分，早退一次扣2分，有曠工記錄扣5分，上下班未打卡且未填報說明單扣2分，其它場違反紀(jì)律行為扣1分

2、積極性：指工作的積極主動性（2分）

較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分

3、原則性：指工作的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，堅持原則（3分）

強(qiáng)3分，較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分

4、協(xié)調(diào)性：指工作協(xié)調(diào)能力、全局觀念、團(tuán)隊精神（2分）

較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分

5、責(zé)任感：指責(zé)任意識、工作責(zé)任心、是否推卸責(zé)任（3分）

強(qiáng)3分，較強(qiáng)2分，一般1分，較差0分

工

作

業(yè)

績

60%

工作質(zhì)量考核35分

工作失誤、失職情況

考核標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)詳見后表

工作計劃、總結(jié)、報表及其它材料上報情況及質(zhì)量

月度工作計劃和決議、決定執(zhí)行情況

崗位職責(zé)考核25分

崗位職責(zé)履行情況

考核標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)詳見后表

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

扣分標(biāo)準(zhǔn)

被考核人及得分

工作失誤、失職情況

1、被考核人有一般工作失誤、失職等事件發(fā)生

每起扣1分

2、被考核人有較大工作失誤、違紀(jì)事件發(fā)生

每起扣2至4分(直接責(zé)任扣4分，間接責(zé)任扣3分，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分)

工作計劃、總結(jié)、報表等上報情況及質(zhì)量

計劃、述職報告、工作日記、報表以及其它應(yīng)上報材料是否按時上交

延時上交扣2分/次，未交扣4分/次

工作日記、月工作述職報告、各種報表、總結(jié)、報告及其規(guī)定及上報的材料的編制質(zhì)量

差扣2分/次

較差扣1分/次

月度工作計劃和決議執(zhí)行情況

月工作計劃和公司決議、決定及布置的工作是否按時完成和執(zhí)行

延時完成（執(zhí)行）扣2分/次

月工作計劃和公司決議、決定及布置的工作完成和執(zhí)行情況

差扣4分/次

較差扣2分/次

崗位職責(zé)履行情況

按崗位職責(zé)分解量化考核，如招商文員：

1、做好商戶的接待、咨詢工作，未按要求做好扣2分；

2、做好部門文件、資料的打印、復(fù)印、收發(fā)整理、歸檔，未按標(biāo)做好，每項扣1分；

3、按要求做好本部門電話的和內(nèi)勤工作，未按要求做好或有投訴扣2分；

4、做好本部門招商合同、資料的保管、保密工作，工作出現(xiàn)差錯或保管不當(dāng)扣2分；

篇7

高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高廣大基層干部的工作積極性，客觀、公正、科學(xué)地評估各村全年工作，力爭2013年全鄉(xiāng)整體工作上一個新的臺階。

二、考核辦法：

績效考核實行量化計分，總分為200分，年終由各線按實際工作情況計分，各村按得分總數(shù)排名，對獲得一、二、三名的村進(jìn)行獎勵。

三、計分細(xì)則

（一）計劃生育（50分）

1、符合政策生育率（10分）：達(dá)到90%記滿分，每少一個百分點(diǎn)扣2分；

2、期內(nèi)節(jié)育手術(shù)落實率（10分）：達(dá)到90%記滿分，每少一個百分點(diǎn)扣0.5分；

3、社會撫養(yǎng)費(fèi)足額征收（10分）：三年來違法生育社會撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)到80%，征收到位率為100%記滿分，此兩項每少一個百分點(diǎn)扣0.5分；

4、做好迎檢工作，在迎接省、市、縣級抽查中沒出現(xiàn)問題的記10分，每出現(xiàn)一例統(tǒng)計水分扣5分。

5、基層基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)（5分），視情況記分；

6、積極配合計生線的工作（5分），按要求完成計生線布置的工作記滿分，未按要求完成的視情況扣分。

（二）社會管理綜合治理（40分）

1、按要求認(rèn)真做好“村為主”工作記（10分），按完成情況計分；

2、治安防范記（10分）：全年無刑事案件，重大治安事件，記滿分，每發(fā)生一起扣2分，發(fā)生后處置不力扣5分；

3、做好糾紛調(diào)解工作（10分）：及時處理各類糾紛麻紗，不上交矛盾記滿分，每向鄉(xiāng)政府上交一件麻紗扣2分；

4、工作記（10分），全年無非法上訪記滿分，每發(fā)生一起非法上訪扣2分，越級非法上訪造成重大影響的扣5分。

（三）安全生產(chǎn)（40分）

1、積極宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時報告村上的安全生產(chǎn)形勢記10分，工作不到位的視情況扣分；

2、無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生記（20分），全年轄區(qū)沒發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故記滿分，發(fā)生一起安全事故的扣5分，發(fā)生一起較大安全事故的扣10分，發(fā)生特重大安全事故的扣20分；

3、協(xié)助企業(yè)、政府做好安全事故的善后處理工作記10分，處置不力的扣5分。

（四）民生工作（20分）

1、完成農(nóng)村養(yǎng)老保險工作，參保率達(dá)60%，完成農(nóng)村合作醫(yī)療保險工作，參合率達(dá)95%的，記10分，兩項工作每少5個百分點(diǎn)，扣4分；

2、做好農(nóng)村危房改造工作，農(nóng)村低保、五保戶、孤兒等核查上報工作記5分，視完成情況記分。

3、認(rèn)真做好農(nóng)村清潔工程工作記5分，視情況記分。

（五）農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作（20分）

1、認(rèn)真完成下達(dá)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，積極組織抗擊自然災(zāi)害，確保農(nóng)業(yè)豐收記4分，每出現(xiàn)一起耕地拋荒扣2分；

2、做好水庫、山塘、河流的安全度汛記5分，每出現(xiàn)一起工作失誤扣2分；

3、完成林權(quán)換證工作，確保無森林火災(zāi)發(fā)生記4分，視情況記分。

4、做好動物疫情監(jiān)測，防疫工作記4分，每發(fā)生一起較大動物疫情扣2分。

5、做好耕地保護(hù)工作記4分，每出現(xiàn)一起非法占田建房扣2分。

（六）班子建設(shè)（10分）

1、村支兩委班子團(tuán)結(jié)做表率，號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)記3分，班子渙散，群眾意見大，和黨委政府不保持高度一致的扣3分。

2、注重組織建設(shè)，積極發(fā)展新黨員，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，協(xié)助縣直有關(guān)局、鄉(xiāng)黨委政府做好民情直達(dá)工作記5分，視情況記分。

3、做好村帳鄉(xiāng)管、村務(wù)公開、財務(wù)公開工作記2分，未按時、按要求公開的扣2分。

（七）其他工作（20分）

1、完成征兵送檢任務(wù)記5分，每少1人扣2分。

2、做好食品安全工作，確保無食品安全事件發(fā)生記5分，每發(fā)生一起扣5分。

3、完成下達(dá)中心工作10分，視情況記分。

四、加分細(xì)則。

1、各項工作獲得省市縣先進(jìn)，省級獎10分、市級獎8分，縣級獎5分。

篇8

一、考核對象

1、15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道、2個開發(fā)區(qū)以考核招商引資暨工業(yè)固投、民營經(jīng)濟(jì)、畜牧業(yè)發(fā)展為主，兼顧其它工作指標(biāo)，根據(jù)得分情況排序（__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和__工業(yè)集中區(qū)只考核招商引資暨工業(yè)固投，只計獎，不參與排序），按分得獎。

2、市直部門按工作目標(biāo)完成情況得分，按工作性質(zhì)分類（包保招商引資暨工業(yè)固投及負(fù)責(zé)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門、其它部門），每類按得分排序，按分得獎。

3、垂直管理部門按工作目標(biāo)完成情況得分，按得分排序，按分得獎。

4、市級領(lǐng)導(dǎo)按包保工作成果得獎。

二、考核指標(biāo)

1、獎勵指標(biāo)。招商引資暨工業(yè)固投、畜牧業(yè)為獎勵指標(biāo)，與獎金直接掛鉤，其中招商引資暨工業(yè)固投是重中之重，予以傾斜。

2、扣分指標(biāo)。紀(jì)檢（含軟環(huán)境建設(shè)）、組織、宣傳（含因媒體“曝光”影響__形象）、武裝、合作醫(yī)療、新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)、有組織勞務(wù)輸出和培訓(xùn)、規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展及統(tǒng)計（任務(wù)由經(jīng)濟(jì)局另行下達(dá)）、政法（社會治安綜合治理）、計生、、安全生產(chǎn)、抗旱防汛（含其它突擊任務(wù)）等項工作為扣分指標(biāo)，由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定或相關(guān)職能部門考核，根據(jù)考核情況從各單位總獎金中扣除相應(yīng)比例的獎金，前八項工作每項扣獎比例不超10%，后五項工作扣獎比例不封頂。

3、否決指標(biāo)。招商引資暨工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資工作是否決指標(biāo)，對責(zé)任單位實行一票否決制。全市任務(wù)分配給20個責(zé)任單位，即__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、__工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），其中的14個配備市直部門共同組成作戰(zhàn)單位，同時配備一名市級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包保。對招商引資暨工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資工作的考核以作戰(zhàn)單位為整體，各組成單位相互連帶，統(tǒng)一承擔(dān)指標(biāo)任務(wù)。如全市三分之二以上單位完成60%以上任務(wù)，未完成60%以上任務(wù)的一票否決；如全市三分之一以上單位未完成60%以上任務(wù)，其中完成率未達(dá)到全市平均完成率60%的一票否決。被一票否決單位不計獎金，其它工作均不參與評比，單位及領(lǐng)導(dǎo)成員不得評為各類先進(jìn)。

三、考核辦法

1、逐項考核。對招商引資暨工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資等獎勵指標(biāo)由相關(guān)考核組逐個進(jìn)行檢查驗收。

2、分類考核。對各項扣分指標(biāo)，由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門考核認(rèn)定后確定獎金扣除比例。

3、民主考核。組織市級領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門領(lǐng)導(dǎo)，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表對被考核對象進(jìn)行民主測評。

4、公開公正。考核過程和考核結(jié)果實行公開，各責(zé)任單位如有弄虛作假的，取消該項的考評分?jǐn)?shù)；考核人員弄虛作假的，視情節(jié)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

四、考核組織

市委、市政府成立經(jīng)濟(jì)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與市委辦（暨縣域突破辦公室）合署辦公，成員如下：

組　長：

副組長：

辦公室主任：

招商引資考核組：

民營經(jīng)濟(jì)考核組：

畜牧工作考核組：

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)考核組：

部門工作考核組：

綜合工作考核組：

附件：

1、《20__年招商引資暨工業(yè)項目固投考核方案》

2、《20__年民營經(jīng)濟(jì)工作考核方案》

3、《20__年畜牧工作考核方案》

4、《20__年市直部門工作考核方案》

篇9

一、指導(dǎo)思想

以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神為依托，《3——6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展》為指導(dǎo)，運(yùn)用過程性評價、動態(tài)評價，以發(fā)展的眼光看待每位幼兒，對幼兒進(jìn)行“情感、態(tài)度、能力、知識、技能”全面評價，促進(jìn)幼兒均衡發(fā)展，注重幼兒的潛能開發(fā)和個性化教育。

二、評價目標(biāo)

及時分析幼兒發(fā)展?fàn)顩r，了解幼兒的發(fā)展需要，為促進(jìn)每個幼兒在不同水平上得到不同的發(fā)展，了解幼兒的不同興趣、發(fā)掘幼兒的潛能，找到適合幼兒個性特點(diǎn)的教育方式和方法奠定基礎(chǔ)。

三、評價內(nèi)容

本方案的評價內(nèi)容主要圍繞幼兒一日常規(guī)及教育教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考核。

四、具體實施辦法

面向全體幼兒進(jìn)行考核，個別幼兒采取抽查。

1、小班考核內(nèi)容：

常規(guī)：入廁、洗手、用餐時桌面清潔度、正確穿鞋、小椅子收放等；

教學(xué)：手指游戲、兒歌、歌曲、韻律操、畫娃娃、拋球、上下樓梯、能觀察圖畫并說出自己看到的、比較多少……

2、中班考核內(nèi)容：

常規(guī)：入廁、洗手、用餐時桌面清潔度、自己穿衣服、小椅子收放、排隊喝水等；

教學(xué)：手指游戲、兒歌、歌曲、韻律操、走平衡木、助跑跨跳、剪紙、閱讀習(xí)慣及能力、排序、泥塑……

3、大班考核內(nèi)容：

常規(guī)：安靜就餐并保持桌面清潔；無挑食、偏食習(xí)慣；能夠主動排隊等候；能自己穿脫衣服、鞋襪等

教學(xué)：手指游戲、兒歌、歌曲、韻律操、能熟練的運(yùn)用剪刀、能大體說出所聽故事的主要內(nèi)容、書寫姿勢正確、用食物操作進(jìn)行10以內(nèi)加減法運(yùn)算、分清左右……

篇10

關(guān)鍵詞：高職藝術(shù)；考核；設(shè)計

一、針對課程目標(biāo)設(shè)定考核方案

項目化教學(xué)是藝術(shù)類課程教學(xué)的一個基本特點(diǎn)，不論是藝術(shù)類專業(yè)課程中大的設(shè)計項目，還是藝術(shù)基礎(chǔ)課程中如平面構(gòu)成中一個小單元的訓(xùn)練，都是基于對美學(xué)、設(shè)計原理的把握后對素材的加工與創(chuàng)新，成果都是通過學(xué)生學(xué)習(xí)、構(gòu)思、制作、呈現(xiàn)一步步表現(xiàn)出來的。項目化課程教學(xué)首先是明確藝術(shù)類課程的目標(biāo)，包括總體目標(biāo)、具體能力目標(biāo)、素質(zhì)拓展目標(biāo)、知識目標(biāo)。考核內(nèi)容的架構(gòu)針對課程目標(biāo)來設(shè)置，目標(biāo)層次、條理清晰則考核方案的層次條理與之對應(yīng)，具體確鑿，則可以對學(xué)生的學(xué)業(yè)有較好的檢驗與鼓勵的作用。

二、全面多元考核設(shè)置

1.考核內(nèi)容全面、過程與結(jié)果并重。考核是教學(xué)環(huán)節(jié)中起引導(dǎo)作用的指揮棒，因此只有通過全面而縝密的構(gòu)思、設(shè)計，才能對學(xué)生學(xué)習(xí)成果給出科學(xué)綜合的評價?？己藘?nèi)容的全面，體現(xiàn)在橫向全面與縱向全面兩個維度上，橫向是針對學(xué)習(xí)內(nèi)容，縱向是針對學(xué)習(xí)過程。橫向全面考核需兼顧教學(xué)總體目標(biāo)與能力、素質(zhì)、知識分解目標(biāo)的內(nèi)容，有指向地設(shè)置、引導(dǎo)學(xué)生逐步提高?？v向全面考核需在學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)的每個階段，如準(zhǔn)備、策劃、方案、制作、展示、總結(jié)各個階段所應(yīng)用的具體知識、展現(xiàn)出的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)都有客觀中肯的評價，并鼓勵學(xué)生積極正向進(jìn)步發(fā)展。2.教師、學(xué)生、行業(yè)、家長多元評價。隨著各類各級精品課程與教學(xué)資源庫的建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)教育讓藝術(shù)課程教學(xué)評價變得更多元、開放，這也彌補(bǔ)了藝術(shù)類課程教學(xué)評價單一主觀這一不足。我們在教學(xué)資源庫設(shè)計制作過程中，應(yīng)將教學(xué)工作完成后的答疑、交流、作業(yè)評判、作業(yè)展示總結(jié)，設(shè)置得全面并可操作。由于網(wǎng)絡(luò)的開放性，除了教師、學(xué)生主體參加評價之外，還可以讓同行、家長、企業(yè)共同參與課程教學(xué)評價，網(wǎng)上評價形式可以模仿淘寶網(wǎng)星級評價。通過開放式教學(xué)與評價，教學(xué)的活動就產(chǎn)生了社會效應(yīng)，學(xué)生重視程度全面提高，家長可以全面了解學(xué)生在校專業(yè)學(xué)習(xí)的詳情，企業(yè)可以及時了解學(xué)生所學(xué)內(nèi)容與學(xué)習(xí)成果質(zhì)量，用人工作、校企互動可以提前介入。

三、科學(xué)易行激勵原則

在教學(xué)環(huán)節(jié)課堂范圍，課程考核的評價主體為師生，學(xué)生評價包括自評與互評，評價內(nèi)容全面明確、評價形式可以靈活。詳細(xì)的評價表是學(xué)生學(xué)習(xí)的導(dǎo)向與參照，讓學(xué)生在進(jìn)入課程項目之前就明確課程的目的，因此考核評價表在課程整體設(shè)計時就應(yīng)該綜合考慮，并科學(xué)周密地設(shè)計。但在課程真正實施過程中，還要考慮實際使用的便捷易行，用較少的時間達(dá)到較為全面客觀的評價，可以參照淘寶網(wǎng)絡(luò)對商品的評價，設(shè)置幾個方面，如工作態(tài)度與協(xié)作度、作品的實用性、作品的創(chuàng)意性、作品的美觀度、圖紙等制作的精致度、作品體現(xiàn)出的個人素養(yǎng)、作業(yè)過程展現(xiàn)等幾個方面，分別用五顆星表達(dá)的投票法電腦計算整體分值，作為網(wǎng)絡(luò)平臺上的公開作業(yè)，企業(yè)、家長、學(xué)校其他同學(xué)、老師也都有端口進(jìn)入進(jìn)行評價，再根據(jù)權(quán)重得出學(xué)生的綜合評分?？茖W(xué)、全面、綜合的評價，是對學(xué)生課程作業(yè)的尊重，也包含了教育者以及社會各界對學(xué)生成長的關(guān)愛與期許，彈性、開放、易行的鼓勵方式，可以鼓勵學(xué)生的學(xué)習(xí)、工作更為積極、更有成效。

四、課程考核方案設(shè)計案例：