導(dǎo)語：如何才能寫好一篇活動組織總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

因此，在定崗實習(xí)過程當(dāng)中，我很注重培養(yǎng)自己組織與指導(dǎo)課余活動的能力，組織我班學(xué)生進(jìn)行了以下課余活動:開展主題班會、參加英語歌競賽、植樹節(jié)植樹、學(xué)雷鋒活動等等。這些課余活動給學(xué)生緊張沉悶的學(xué)習(xí)帶來了歡樂和喜悅，也讓我看到了她們的另一面，同時，也增強(qiáng)了學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，鍛煉了自身的綜合素質(zhì)。現(xiàn)將實習(xí)活動總結(jié)如下：

一、活動內(nèi)容一定要積極向上，開展活動雖然表面上看起來是為了讓學(xué)生在緊張的學(xué)習(xí)之余得到放松，但是，一次成功的課余活動的意義不僅僅在于此，它的更重大的意義在于讓學(xué)生從活動中得到鍛煉，獲得新知，受到教育。所以，活動內(nèi)容積極向上是非常有必要的。

二、每次課外活動都要本著對每位學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真的組織實施。組織課外活動我們要借鑒好的經(jīng)驗，加大管理的力度，制定相應(yīng)的措施，真正做到管理得當(dāng)，措施到位，實施有效，并結(jié)合我班的實際情況做到有組織、有計劃、有落實，把開展課外活動真正落實到實處。

篇2

項目部專題組織生活會活動總結(jié)

按照中央黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組《專題組織生活會并開展民主評議黨員工作的通知》要求和公司、處活動部署要求，酒村項目部積極行動，于5月22日組織全體黨員、項目部領(lǐng)導(dǎo)干部召開了專題組織生活會，并開展民主評議黨員工作。

會上，首先由項目部經(jīng)理帶頭開展批評和自我批評。在自我批評時，項目部廣大黨員干部以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊密聯(lián)系思想、各負(fù)其責(zé)的做好自己分內(nèi)的工作，并對照黨員群眾所提的意見建議，深入分析了自身作風(fēng)建設(shè)的實際狀況，把存在的問題攤到桌面上講，不遮掩問題、不回避矛盾，并對自己提出了整改提高的措施；在開展互相批評時，班子成員堅持實事求是、開誠布公的原則，態(tài)度誠懇地指出班子成員在工作中的問題。會上，班子成員通過深刻地自我剖析、誠懇地互相批評，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了發(fā)展共識，提升了凝聚力，在會上既有“紅紅臉，出出汗，排排毒”的緊張和嚴(yán)肅，又有“加加油、鼓鼓勁”的寬松與和諧，達(dá)到了統(tǒng)一思想、相互幫助、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。

會議最后黨支部開展了黨員民主測評，采取發(fā)放測評表的方式，按照“好”、“一般”、“差”三種情況，對黨員進(jìn)行投票測評，發(fā)放民主評議黨員表10份，對項目部10名黨員進(jìn)行了評議。切實達(dá)到了履行黨管安全責(zé)任、為職工群眾辦實事的目的。

篇3

2、4月份下組煤集中運輸巷噴漿200米，施工、硬化水溝300米，完善現(xiàn)場工程管理，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、上組煤集中軌道巷完成單軌吊道調(diào)整1500米，完善并提升輔助運輸系統(tǒng)。

4、持續(xù)推進(jìn)掘進(jìn)工作面管路吊掛、線纜吊掛、牌板吊掛高度一致、間距一致，各類管線牌板吊掛呈直線，其中下組煤集中回風(fēng)巷提升較為明顯，下組煤集中運輸巷進(jìn)展緩慢。

5、全面排查井下巷道沿線物料碼放，統(tǒng)一制作規(guī)格材料架并噴漆，持續(xù)推進(jìn)井下沿線巷道整理、雜物清理、材料規(guī)范碼放等文明生產(chǎn)工作，下組煤集中回風(fēng)巷、3307膠帶順槽管理提升明顯，下組煤集中運輸巷管理較差。

篇4

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“河源東野”為你整理了這篇組織開展學(xué)習(xí)“時代楷?！崩钕耐鞠冗M(jìn)事跡系列活動總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

為進(jìn)一步鞏固深化“不忘初心、牢記使命”的主題教育成果，近期六安市金寨縣果子園鄉(xiāng)組織開展學(xué)習(xí)“時代楷?！崩钕耐鞠冗M(jìn)事跡系列活動，以深入學(xué)習(xí)基層青年紀(jì)檢監(jiān)察干部李夏同志的先進(jìn)事跡為契機(jī)，引導(dǎo)全鄉(xiāng)干部勤奮共勉，強(qiáng)化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。

鼓勵多元學(xué)習(xí)，提升綜合素養(yǎng)。該鄉(xiāng)積極組織訂閱新出版的書籍《不負(fù)韶華——追憶“時代楷模”李夏》，激勵黨員干部自覺以“時代楷?！崩钕耐緸榘駱?，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，錘煉忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?；不斷加?qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升穩(wěn)定、扎實、敏捷的綜合素養(yǎng)。通過開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育、集中學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式，組織積極向上的文化體育活動，讓理論學(xué)習(xí)融入到實踐鍛煉中，營造出風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)環(huán)境。

篇5

國家教育部于日前對8起違反教師職業(yè)行為十項準(zhǔn)則典型問題進(jìn)行了公開曝光批評，根據(jù)孟津縣教體局的有關(guān)通知精神，我校近期開展一系列活動,力求將通知精神落到實處.

一、12月29日，我校召開全體教職工會議，部署了具體工作，隨后王勝利校長帶領(lǐng)教師們認(rèn)真學(xué)習(xí)文件通知精神和《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》，并對違反師德的8起實例進(jìn)行解讀；接著，王校長就近年來個別教師體罰學(xué)生、亂買資料、有償家教、不公正對待學(xué)生等社會備受關(guān)注的問題，結(jié)合《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解釋闡述，希望全體教師能結(jié)合自身教育教學(xué)實際，認(rèn)真反思總結(jié)，提高自身修養(yǎng)。

二、會后組織全體教師進(jìn)行自查自評，對照教體局師德師風(fēng)自查表，要求每名教師對自己存在的問題進(jìn)行實事求是的分析與反思。

三、組織全體教師網(wǎng)上認(rèn)真自學(xué)《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》中所列師德失范行為的界定和處理辦法。

四、12月30日以教研組為單位進(jìn)行專題討論：對照反思日常教育教學(xué)行為，交流如何規(guī)范自身言行，為人師表。在討論過程中，教師們紛紛表示，要在以后的工作中踐行師德，弘揚師風(fēng)，加大自我約束力，防微杜漸，做合格的人民教師。

我校通過此次活動，全體教師對職業(yè)道德、職業(yè)準(zhǔn)則又有了一個全新的認(rèn)識，對自己又有了更高的要求，有效提升了教師們依法執(zhí)教的意識，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體教師師德意識和社會責(zé)任感，使我校的師德師風(fēng)建設(shè)取得了實實在在的效果。

篇6

一、不斷加強(qiáng)日常規(guī)范管理

1、從班組申報材料計劃著手，嚴(yán)格把控，掌握了解和核對班組材料庫存情況，堅決杜絕重復(fù)報料，合理編制申報計劃，堅持定額發(fā)放材料，減少庫存料的積壓，合理控制成本支出，有效使用費用。

2、嚴(yán)把到貨驗收質(zhì)量關(guān)，對于每批物資，本人認(rèn)真核對檢查物資質(zhì)量和數(shù)量，并配合技術(shù)人員做好物資設(shè)備的技術(shù)認(rèn)定，及時進(jìn)行登記驗收，認(rèn)真核對班組申請單后及時進(jìn)行配送，按季度及時將物資質(zhì)量情況反饋給上級部門。

3、對于施工用料，本人在工作中本著“急施工用料之所急，想施工用料之所想”，隨時與施工班組、施工負(fù)責(zé)人、上級部門有關(guān)人員進(jìn)行溝通、核對材料名稱、規(guī)格型號和數(shù)量的情況，完成了各項施工用料的供應(yīng)，并做到不浪費，確保了各項施工的順利進(jìn)行。

二、本人能夠正確處理好安全生產(chǎn)與職工生活、處理好管理與被管理的關(guān)系，積極參加車間工會送溫暖工作，職工生活是安全生產(chǎn)的前提，只有解決好職工的生活困難才能使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中。我始終把幫助職工解決困難作為我工作的一部分，把每名職工的困難當(dāng)成自己的困難幫助解決，能夠認(rèn)真搞好“三不讓”的宣傳工作，使車間凝聚成一個堅強(qiáng)的有機(jī)整體，深得職工的好評，今年10月份，車間一名員工的父親因患腦梗塞住院，我在第一時間攜帶禮品探望，使這名職工很受感動，車間職工不管是本人或者家屬生病住院及去世，我都送去工會的溫暖，正是由于這種想他人所想，使車間職工隊伍更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

三、本人積極響應(yīng)參加段工會組織的各項活動，2016年組織車間參加段組織的健美操、廣播體操、排球等比賽，目前正在組織車間青年才藝大賽活動。同時也積極組織車間工會活動，組織車間參加籃球、象棋等活動，受到職工的好評。

四、本人每逢節(jié)日車間員工福利發(fā)放，都和書記及工會監(jiān)督委員貨比三家，讓大家得到更大的實惠，并且把該發(fā)的福利不管是多是少我都會一樣一樣對應(yīng)的把每件東西一點不漏的保證不錯的情況下發(fā)到職工的手里。有的職工在沿線回不來依靠家屬來領(lǐng)取、家屬年邁上下樓不方便我就積極主動的幫他，直到他們滿意為止，受到了員工及家屬的好評。不管節(jié)假日我都能積極參與并作好此項工作。

五、在離退工作中有較強(qiáng)的務(wù)實精神和責(zé)任意識

我從事離退休工作以來，深感責(zé)任重大，雙退工作雖然不像技術(shù)工作那么重要，但如果這方面工作做不到位，也會直接影響到車間的穩(wěn)定，甚至影響到安全生產(chǎn)，要做好這方面的工作，必須要有務(wù)實的精神和責(zé)任意識。在這一思想的指導(dǎo)下，我能全方位考慮工作中的重點，工作中勇于吃苦，扎實做好每一件事，為老職工排憂解難。2016年為了方便退休職工了解政策，平時對患病職工、家屬及時的走訪慰問，把溫暖和關(guān)懷送給他們，通過這些工作的開展，穩(wěn)定了退休職工的思想，有力地支持了車間的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定。

六、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實工作，積極配合段雙退辦做好車間退休職工的管理工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。

1 、認(rèn)真做好本車間退休人員的管理和服務(wù)工作。

篇7

一、參與幼兒園管理，維護(hù)教工利益2、學(xué)期初工會組織召開全體教職工大會，鼓勵教職工為幼兒園的建設(shè)提合理化建議30多條，其中對工會方面的建議13條。聽取職工意見，讓職工暢所欲言并參與幼兒園的建設(shè)，這就大大激發(fā)了教職工的主人翁意識，使廣大教工把工會真正當(dāng)成了自己的家，教師們有心事、難事都愿意到工會傾訴。

3、9月初，在進(jìn)行民主評先活動時我工會召開了職代會，充分讓教職工發(fā)表意見，使評先工作在公開、公正、透明中進(jìn)行。評先結(jié)束后及時將評先結(jié)果進(jìn)行公示，選出的優(yōu)秀教師參加了教師節(jié)新華區(qū)教師表彰大會。

二、提高教職工素質(zhì)，促進(jìn)保教質(zhì)量的提高

1、園工會積極支持教工們提高科研能力，增強(qiáng)研究意識，今年我園在省《優(yōu)化師幼互動關(guān)系的研究》中征集了大量的教學(xué)案例和教育隨筆，并選出優(yōu)秀篇章整理成冊，為以后的工作留下了寶貴的資料，并受到了課題組專家的好評。3、為了做好幼小銜接工作，我園的大班老師組織了一系列的主題活動如：參觀小學(xué)、體驗小學(xué)的學(xué)習(xí)生活、與小學(xué)生交流、設(shè)計課程表等；6月底精心設(shè)計組織畢業(yè)典禮，并把活動制作成光盤送給了每一個孩子，為孩子留下美好的回憶。

4、利用多種形式為幼兒提供展現(xiàn)自我的平臺，今年我園組織了春季運動會、六一建園十周年慶典、慶十一繪畫展、我為祖國媽媽唱贊歌歌詠比賽、詩歌朗誦會、拍球跳繩比賽、集體舞比賽等活動。在平時的一日主題活動中把孩子采集到的信息及一些繪畫作品加以整理、裝飾到走廊、活動室內(nèi)等進(jìn)行藝術(shù)教育環(huán)境創(chuàng)設(shè)；在區(qū)角活動中提供各種便于孩子探索、創(chuàng)造的材料；在周一升旗時舉行幼兒歌表演、小小禮儀員等活動，這些活動充分體現(xiàn)了“以幼兒為本”的教育理念，受到了各界領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)著名幼教專家劉占蘭博士的高度評價。

5、工會鼓勵教師業(yè)務(wù)進(jìn)修，重視師資隊伍建設(shè)，今年有兩名新教師參加了普通話水平培訓(xùn)和測試，有5名教師參加了本科在職學(xué)習(xí)。

三、開展豐富多彩的職工活動

本年度，我工會組織開展了豐富多彩的繪畫、文體活動，活躍教工生活如：開展小制作活動、唱歌賽、交誼舞會、體操比賽、邊彈便唱、繪畫賽、踢毽子、跳繩、乒乓球賽、羽毛球賽活動等，每月開展活動簡列如下：三月份: 5日，組織了職工卡拉ok賽，為職工發(fā)放了紀(jì)念品.18日組織職工進(jìn)行全面體檢,并為職工發(fā)放了板蘭根沖劑。五月份：為了配合“六一”建園十周年慶典，月初組織部分會縫紉的職工制作演出服裝，在28日慶典后對設(shè)計新穎、有創(chuàng)新意義的服裝道具制作者給予了獎勵；中旬，對各班組的義務(wù)消防員，進(jìn)行了模擬發(fā)生意外的緊急集合演習(xí)，組織織工學(xué)習(xí)一些簡單的營救小常識，同時每人發(fā)放消防小冊子一本；月底，為了慶祝全國總工會成立80周年，園工會組織全體職工學(xué)習(xí)工會知識，進(jìn)行了知識問答競賽活動；在建園十周年慶典中廣大教職工踴躍參加，獻(xiàn)上了精彩的《好日子》、《越來越好》、《精忠報國》等歌舞。七月份：為防暑降溫，工會為每位教職工發(fā)放了茶葉、綠豆和白糖。中旬利用我園的室內(nèi)游泳池進(jìn)行了游泳比賽。下旬，工會籌措經(jīng)費對幼兒園室內(nèi)走廊進(jìn)行了維修粉刷，園工會積極組織職工進(jìn)行粉刷后的衛(wèi)生整理工作；29 日至31日，在工會主席的帶領(lǐng)下，11名保育員參加了市婦幼舉辦的培訓(xùn)班。 2012年地稅分局工會工作總結(jié)

創(chuàng)建合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作總結(jié)

區(qū)教育工會女職工委員會工作總結(jié)社區(qū)工會2012年工作總結(jié)

街道社區(qū)工會聯(lián)合會上半年女職工工作總結(jié)

社區(qū)工會五級網(wǎng)絡(luò)援助分站半年工作總結(jié)

社區(qū)上半年工會工作總結(jié)

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八月份：21日，我園對36名一線帶班教師進(jìn)行了美術(shù)、邊彈邊唱、即興編舞、特長展示等項目的崗位練兵活動。組織保育員進(jìn)行了職業(yè)道德講演和幼兒廣播體操表演，組織炊事人員進(jìn)行了蒸包子、切土豆絲基本功比賽活動。十月份：工會配合幼兒園開展愛祖國教育活動，組織老師和幼兒同唱《愛我中華》等歌曲；組織教職工練習(xí)乒乓球活動。十二月份：在園工會的大力配合下，我園順利通過了市、區(qū)兩級教育部門的安全、衛(wèi)生保健大檢查。我園的安全工作和衛(wèi)生保健工作受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。22日，工會組織全體職工對中層干部，進(jìn)行了民主測評工作。計劃本月底組織開展:先進(jìn)班組和先進(jìn)個人評選工作、羽毛球乒乓球決賽、慶“元旦”聯(lián)歡活動.

四、加強(qiáng)對工會干部和教職工的培訓(xùn)。五、合理使用工會經(jīng)費

一年來，我園堅持依法合理使用工會經(jīng)費，堅持每一項工會開支都由工會經(jīng)費審核小組監(jiān)督審核，做到了開支透明化。工會領(lǐng)導(dǎo)積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，想辦法籌集資金為教職工辦實事，全力解決教職工生活和工作上的困難。教職工凡有婚喪嫁娶的，工會都拿出資金并組織全園職工購買禮品親問或祝賀。每月從工會經(jīng)費中拿出一部分為職工購買生活小用品。在改善工會之家活動器材方面，今年添置了乒乓球臺、5米跳繩、籃球燈等活動器材。完備的活動設(shè)施器材、豐富多彩的工會活動、富有人文關(guān)懷的工會組織給教工創(chuàng)造了身心愉悅的職工之家。

2012年地稅分局工會工作總結(jié)

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社區(qū)工會五級網(wǎng)絡(luò)援助分站半年工作總結(jié)

篇8

1、結(jié)合黨委開展的“三個一流”主題活動，夯實團(tuán)支部各項管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，切實加強(qiáng)團(tuán)干意識教育活動，深入學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高工作能力，全面促進(jìn)支部工作順利進(jìn)行。

2、結(jié)合支部08年工作安排，定期召開團(tuán)干例會，通過團(tuán)干部例會傳達(dá)廠部、團(tuán)委及車間各項工作精神，交流工作經(jīng)驗，討論工作計劃，指明團(tuán)支部的工作方向，提出團(tuán)支部的具體工作要求。

3、結(jié)合支部實際情況，強(qiáng)化加強(qiáng)支部各項制度的落實，認(rèn)真做好團(tuán)干出席例會、組織活動、參加黨課及其他學(xué)習(xí)等記錄，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，促進(jìn)各團(tuán)干積極做好表率作用。

二、深入開展各項培訓(xùn)，密切關(guān)注青工的思想、工作和學(xué)習(xí)，為青工創(chuàng)造條件。

1、召開大學(xué)生座談會，及時了解團(tuán)員青年心理變化，掌握團(tuán)員青年工作動態(tài)。團(tuán)總支定期召開大學(xué)生座談會，邀請車間領(lǐng)導(dǎo)與剛進(jìn)廠大學(xué)生座談，通過溝通、交流、提建議等多種方式，使新人融入到檢封這個大集體中來，更快地適應(yīng)新的崗位，也為車間做好對新進(jìn)人員的培訓(xùn)、教育工作打下了扎實地基礎(chǔ)。

2、發(fā)揮團(tuán)組織作用，不斷為青工提供學(xué)習(xí)的平臺。由于近兩年新進(jìn)廠的人員比較多，因此對于剛剛步入企業(yè)的團(tuán)員青年而言，提高工作技能首當(dāng)其沖。為此，團(tuán)總支多次組織舉辦知識交流共享會，安排技術(shù)全面的師傅面對面的對團(tuán)員青年進(jìn)行技能培訓(xùn)、經(jīng)驗傳授等，通過一系列活動，收到了一定效果。

3、關(guān)注青工思想動態(tài)，想青工所想，急青工所急。10年，由于車間工藝改革的不斷深入，人員調(diào)動頻繁，車間人員思想波動較大，尤其是青工，團(tuán)總支及時組織力量，一方面積極做好宣傳工作，引導(dǎo)青工正確理解工藝改革是必然趨勢，另一方面深入青工當(dāng)中，通過面對面、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談會等方式，收集意見并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

4、知識共享，充分珍惜各項培訓(xùn)機(jī)會，積極做好宣傳工作。組織車間參加行業(yè)技能比武、團(tuán)干培訓(xùn)、通訊員培訓(xùn)的職工與各團(tuán)員青年開展各項交流會，為青工提供更多的學(xué)習(xí)與交流的平臺想辦法動腦筋。

5、積極配合企業(yè)、車間文化發(fā)展需要，努力加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，使廣大團(tuán)員青年都能積極撰稿、認(rèn)真寫作，把企業(yè)、車間的動態(tài)、發(fā)展方向、目標(biāo)、方針政策及時迅速傳達(dá)給每一位車間職工，為信息傳遞和溝通交流搭建了良好的平臺，從而擴(kuò)大團(tuán)組織在企業(yè)及車間中的影響力。

三、積極開展文體活動，豐富青工業(yè)余生活，以飽滿的熱情和充沛的干勁，更好地為企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

支部始終以活動為載體，寓思想道德教育于各項活動之中。通過組織開展青工喜聞樂見、豐富多彩的活動，緩解青工工作壓力，放松心情，為更好地工作積蓄力量。

1、2月分開展“快樂分享”圖片評比活動，共同分享拍下的精彩畫面。

2、5月6日，為增強(qiáng)青年職工的凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力，展示青年職工的聰明才智，豐富自身的文化生活，檢封團(tuán)總支組織了手機(jī)短信創(chuàng)意大賽。

3、6月4日，為了讓團(tuán)員青年們在了解端午節(jié)的由來及意義的同時，更實在地感受這個中國傳統(tǒng)節(jié)日的氣氛，讓現(xiàn)在的年輕人通過這樣的活動關(guān)注到、體會到中華民族的傳統(tǒng)文化，并將文化傳承，團(tuán)總支開展學(xué)包粽子趣味活動

4、8月2日，檢封團(tuán)總支以“為團(tuán)旗爭光添彩，迎奧運吶喊加油”為主題，組織車間團(tuán)員青年一行80余人前往西海灣休閑、長墅源漂流一日游。通過豐富多彩的活動，讓大家走進(jìn)自然，陶冶情趣，增進(jìn)溝通與交流，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

5、9月26日中午，檢封車間團(tuán)總支開展了創(chuàng)建“五型”優(yōu)秀班組和推進(jìn)“工人先鋒號”創(chuàng)建活動簽字儀式，動員和組織廣大職工為優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)走過的2010年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在一些不足。我們將在新的一年里，在廠團(tuán)委和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立求真務(wù)實的作風(fēng)和開拓創(chuàng)新的精神，努力加強(qiáng)檢封團(tuán)總支的學(xué)習(xí)力、凝聚力和創(chuàng)新力，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的智慧和力量，真正實在的當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的后備軍。

2010年工作計劃

結(jié)合檢封車間實際情況，圍繞廠團(tuán)委及車間工作重點，檢封團(tuán)總支將在新的一年里繼續(xù)積極開展各項活動：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織能力，完善管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)支部工作充滿蓬勃生機(jī)和活力。定期召開團(tuán)干例會，明確職責(zé)，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負(fù)其責(zé)，服務(wù)車間及團(tuán)員青年，努力做好“上傳下達(dá)”的工作，使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行。

二、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好團(tuán)委及車間的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺。

三、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高廣大團(tuán)員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式，努力提高全體團(tuán)員青年的道德素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識教育活動，優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性。以團(tuán)員意識教育活動為契機(jī)，帶動各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（1）

2010年團(tuán)總支工作總結(jié)及2011年工作計劃相關(guān)文章：

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四、以廠團(tuán)委活動為載體，充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢，配合車間工作建設(shè)，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動，深挖內(nèi)潛，營造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的健康向上的企業(yè)文化氛圍。

五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態(tài)，最大限度地調(diào)動青工的積極性，更好地為企業(yè)順利完成各項任務(wù)服務(wù)。

新的一年，檢封團(tuán)總支將緊扣廠團(tuán)委工作，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體，以發(fā)展為目標(biāo)，在廠團(tuán)委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下，求真務(wù)實，認(rèn)真工作，努力完成制訂的各項目標(biāo)，開創(chuàng)車間團(tuán)支部工作的新局面。

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共青團(tuán)縣委工作總結(jié)

學(xué)校團(tuán)委工作總結(jié)

2010年度團(tuán)委工作總結(jié)

中學(xué)2010年團(tuán)總支工作總結(jié)

2010年團(tuán)委工作總結(jié)

中學(xué)團(tuán)委2010年工作總結(jié)

2010年中學(xué)團(tuán)委工作總結(jié)

篇9

此次活動由化工學(xué)院組織部負(fù)責(zé)，經(jīng)過我 部多次討論，制定了活動開展的計劃：

一、活動前期準(zhǔn)備工作

1、XX年年10月15日召開一次組織部內(nèi)部會議，討論活動中可能出現(xiàn)的問題，介紹前幾次活動的經(jīng)驗與不足，對活動的順利舉行做好充分準(zhǔn)備。

2、準(zhǔn)備學(xué)院團(tuán)委對基層團(tuán)支部舉行“特色團(tuán)日”活動的通知及活動評比方面的材料。

3、XX年年10月16日召開一次團(tuán)支部會議，以文件的形式將本次活動的意義、活動要求、注意事項等通知下達(dá)到各支部，并向個團(tuán)支書介紹歷年活動中的基本情況和經(jīng)驗教訓(xùn)。

4、請分團(tuán)委學(xué)生會新聞中心、宣傳部和外聯(lián)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人對活動過程中的新聞宣傳等方面對支部團(tuán)干進(jìn)行培訓(xùn)。

5、各支部活動前期的策劃書交至組織部，組織部對活動的可行性進(jìn)行評估，對活動中可能出現(xiàn)的問題給予指正。

6、組織部對活動經(jīng)費進(jìn)行預(yù)算。

二、活動中期的開展

1、相關(guān)要求：各團(tuán)支部支部嚴(yán)格按照“活動策劃書”開展活動。特殊情況的報組織部后，經(jīng)批準(zhǔn)同意后可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?；顒舆^程中，要求各支部保留活動的相關(guān)資料（宣傳板，橫幅，照片等）。

2、成立“特色團(tuán)日”活動監(jiān)督小組，及時了解各支部活動情況。

3、在活動過程中，如各支部遇到困難，監(jiān)督小組成員應(yīng)及時上報組織部并不遺余力的幫助支部解決問題。

三、活動后期的總結(jié)：

1、再次突出強(qiáng)調(diào)活動的意義：預(yù)計XX年年11月28日開一次團(tuán)支部會議，再次強(qiáng)調(diào)活動的意義，并對活動作一次總結(jié)。

2、要求各支部開一次總結(jié)會議，將活動中的所得、所感及所想互相交流，讓大家各有所得。

3、各支部上交組織部一份總結(jié)報告書，對自己的活動作一次全面的評估，給自己打分。將此次活動的后期宣傳做好，最好將活動的基本資料（文字資料，圖片資料等）發(fā)到網(wǎng)上。

篇10

關(guān)鍵詞:大型賽事;組織機(jī)構(gòu);解散

中圖分類號:G808.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編 號:1007-3612(2010)10-0001-04

On the Dissolution and Path Choice of the Organizing Comm ittee of Mega Sports Events

――With a Case Study of BOCOG

LI Sheng-xin

(Beijing Sport University, Beijing 100084,China)

Abstract: As the mega sports event is a typical one-off activity, its organizing committe e is a typical task-oriented organization which is established to organi ze and coordinate the activities of event, and dismissed after the fulfillment o f the task. Beijing Organizing Committee of Olympic Games(BOCOG) is a typical e xample of this type. Dissolution is the inevitable nature of the organization. T here are three ways to dismiss the committee. The first way is extending to a ne w organizing committee of sporting event. The second way is returning to routinesports organization. And third one is converting into a new routine organizatio ndirectly. In the process of dissolution, the resource conversation, staff place ment and work summary must be properly handled. During the dissolution of BOCOG,it is a crucial tactic issue to decide whether to dismiss the committee or thestaff first.

Key words: mega sports events; organizing committee; dissolution

隨著體育全球化的發(fā)展,體育賽事已經(jīng)成為普遍的全球文化現(xiàn)象。大型賽事活動因為 項目、舉辦方式和目的、舉辦城市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等制度的差異,具有很大的不確定性 ,很難按照同樣的方法和手段來組織,在賽事目標(biāo)達(dá)到后,很難有重復(fù),屬于非常規(guī)任務(wù)。 圍繞大型賽事活動而專門成立的賽事組織機(jī)構(gòu)就是專門解決這種一次性任務(wù)的組織形式。對 大型賽事活動的組織機(jī)構(gòu)的解散過程加強(qiáng)管理既是賽事目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的基本要求,也是防止 賽事機(jī)構(gòu)無限延展,提高賽事組織機(jī)構(gòu)管理效率的必然內(nèi)容。

1 大型賽事組織機(jī)構(gòu)的組織性質(zhì)

體育賽事的申辦和籌辦都面臨著許多的風(fēng)險和不確定性,屬于特殊的活動,或者說, 賽事活動就是一種特殊的事件(event),是在一定時間內(nèi)以一定的成本實現(xiàn)一定目標(biāo)的一 次性任務(wù)。瓦特(David C Watt)認(rèn)為,“事件是任何發(fā)生的不同于任何存在的事情,或是 發(fā)生的有重要意義的事情。事件的范圍可以從當(dāng)?shù)卮迩f事件到有來自全世界參加者的國際事 件?！薄疤厥馐录莻€一次性發(fā)生的事情,在任何給定時間里迎合特殊的需要?！盵1]約翰 尼•艾倫(Johnny Allen)指出:“特殊事件包括國慶日和一些慶典,重要的城市集會、獨 特的文化表演、大型體育比賽、團(tuán)體典禮、貿(mào)易促銷和產(chǎn)品。特殊事件似乎無處不在, 并正成為朝陽產(chǎn)業(yè)?！盵2]

對于一次性的事件如何進(jìn)行管理,國外大多以項目、事件管理等組織管理方法來應(yīng)對。 事件管理是一項集創(chuàng)意策劃、系統(tǒng)運籌、技術(shù)運用及社會經(jīng)濟(jì)與政治資源全面調(diào)動與協(xié)調(diào)的 高智力活動。[3]事件管理則是從組織者的角度來進(jìn)行界定的,沒有對事件管理的 內(nèi)容本身的性質(zhì)作出說明。

美國管理學(xué)家馬奇(James G. March)和西蒙(Herbert A. Simon)認(rèn)為面對來自外 面 的各種刺激,組織會有兩種比較極端的反應(yīng)。一種是根據(jù)以前的適當(dāng)應(yīng)對方法把它降為常規(guī) 化(routinized)。另一種是這種刺激引起一個或大或小規(guī)模的旨在找到解決之道的問題應(yīng) 對活動(problem-solving activity)。若這種刺激是過去所經(jīng)歷的、重復(fù)發(fā)生的,則應(yīng)對 通常是高度常規(guī)化的[4]。前者就是我們所說的用常規(guī)組織的處理方式,后者則可 能要采取 任務(wù)型組織的處理方式。任作者簡介:李圣鑫,講師,博士,研究方向體育組織管理與公共政策。 務(wù)型組織是一種圍繞解決某一(些)特定任務(wù)而建立起來的組織形式,在任務(wù)完成的時候, 就應(yīng)當(dāng)歸于解散[5]。這種組織具有臨時性的特征,有 時也把它稱作為“臨時性組織”。

籌辦大型賽事活動,需要成立由各方利益相關(guān)者組成的組織委員會,因為“規(guī)劃和安排 賽事是一個復(fù)雜的過程,并且充滿許多不確定的情境。賽事管理者必須面對與處理其中的復(fù) 雜性和不確定性,并且制定出一套計劃,以便將這些不確定性引導(dǎo)到一個井然有序的情境中 ?！盵6]奧運會是國際體壇規(guī)模最大、水平最高、影響力最為廣泛的綜合性體育賽 事。對于 主辦國而言,奧運會在本地的舉辦是多年一遇的典型的一次性活動,受本國政治、經(jīng)濟(jì)、文 化制度和國際奧委會規(guī)則、制度、程序的影響,每一屆奧運會的組委會機(jī)構(gòu)都將面臨的是全 新的任務(wù)。根據(jù)賽事任務(wù)需要設(shè)立的奧運會組織委員會是一個任務(wù)導(dǎo)向的任務(wù)型組織。

2001年7月13日北京獲得了2008年第29屆奧運會主辦權(quán)。根據(jù)國際奧委會和中國奧委會 正式簽訂的《第29屆奧林匹克運動會主辦城市合同》基本原則第6條規(guī)定:城市與國家奧委 會應(yīng)在本合同簽訂后不遲于5個月內(nèi)建立奧運會組織委員會,奧運會組委會須成為主辦國家 法律下的一個法律實體,其組織形式須能根據(jù)本合同在其運作和權(quán)利及義務(wù)方面提供最大益 處和效率。這就為奧組委確立了成立的前提條件和時限基礎(chǔ),并對奧組委的法律地位做了規(guī) 定,“奧組委將是具有獨立地位的法律實體,依法享有民事權(quán)利,獨立承擔(dān)民事責(zé)任?！薄?為確保工作的延續(xù)性,北京奧申委的主要成員也將進(jìn)入組委會”。[7]2001年12月1 3日,北 京奧組委(BOCOG)正式宣告成立,承擔(dān)北京奧運會和北京殘奧會各項籌辦任務(wù)的組織工作 。不同于一般常規(guī)組織,北京奧組委是一個典型的任務(wù)型組織,是為了處理奧運會的籌備組 織工作任務(wù)而設(shè)立的專門組織。該組織的生命與其承擔(dān)的籌備任務(wù)緊密聯(lián)系在一起的,一俟 任務(wù)完成,組織的也就實現(xiàn)了最終任務(wù)目標(biāo)而被解散。

2 解散是大型賽事組織機(jī)構(gòu)管理的重要內(nèi)容

解散是指在組織任務(wù)完成后,組織權(quán)力逐步消解,組織機(jī)構(gòu)消失的過程。解散對于大型 賽事組織機(jī)構(gòu)具有積極意義,不是其消極結(jié)果,而是任務(wù)完成的必要條件和終極歸宿,是組 織設(shè)立的原始構(gòu)成。

2.1 解散是大型賽事組織機(jī)構(gòu)管理的重要組成解散是對大型賽事活動組織機(jī)構(gòu)的運營的合理規(guī)劃。解散的存在是對任務(wù)最終完成的保 障,它不僅提供了組織任務(wù)完成的目標(biāo),而且提供了評估組織目標(biāo)實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),可以有計劃 地防止賽事組織向常規(guī)化渠道的轉(zhuǎn)移,推動任務(wù)在規(guī)定的最后期限內(nèi)完成。

遇到問題就設(shè)立,任務(wù)完成能解散,既是任務(wù)型組織靈活性的表現(xiàn),也是賽事組織機(jī)構(gòu) 保持高效率的重要原因。賽事組織機(jī)構(gòu)的解散不僅降低組織存在的運營成本,而且減少了組 織機(jī)構(gòu)林立所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)成本,為體育行政部門保持機(jī)構(gòu)規(guī)模的穩(wěn)定性提供了重要方向。

解散是結(jié)束非常規(guī)狀態(tài)的必經(jīng)程序和手段措施。大型賽事活動的舉辦需要政府部門等機(jī) 構(gòu)的官方承認(rèn)和批準(zhǔn),需要動用非常規(guī)手段獲取資源,“沒有這些部門協(xié)作,很難從官方和 參與者那里得到有價或無償?shù)母鞣N服務(wù)”[8]。北京奧運周期的開始,奧組委的設(shè) 立在很大 程度上是對中國政府正常進(jìn)行的組織間關(guān)系的短暫中斷。解散程序的啟動標(biāo)志著從非常規(guī)到 常規(guī)狀態(tài)的復(fù)歸,是一種狀態(tài)的終結(jié),也為以后類似組織的啟動提供了良好的群眾基礎(chǔ)和法 律支持。

2.2 大型賽事組織機(jī)構(gòu)解散的可行性分析在很大程度上,大型賽事組織機(jī)構(gòu)的解散是由人們的社會期待決定的,它是實現(xiàn)組織效 率的必要手段,也使恢復(fù)常規(guī)組織間關(guān)系的重要手段。賽事組織機(jī)構(gòu)的解散不僅必要,而且 可行,這是賽事組織運營的一個基本特點。

1) 任務(wù)的獨立性和獨特性使賽事組織尋求新的任務(wù)面臨依據(jù)上的困難。賽事任務(wù)的 獨特性使它更容易受到公眾的關(guān)注,也更能從社會上汲取各種資源,但在既定目標(biāo)實現(xiàn)后, 組委會設(shè)立所依據(jù)的諸多法律規(guī)范就會失去社會心理支持,組織很難再獲取合法性。

2) 組織資源的有限性使得組織不得不解散。北京奧組委的資源是受到特別規(guī)范支持 的,其獲取是得到集中保障的,這在任務(wù)完成過程中也是一個必須的前提。但組織資源的使 用是隨著任務(wù)變化的,它對資源的需求種類和數(shù)量并不是穩(wěn)定的,在后期,組委會所能獲取 資源的有限性使得在任務(wù)完成后必將進(jìn)入解散過程。

3) 法律的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性使得賽事組織機(jī)構(gòu)的解散具有不可避免性。法律法規(guī)既是 賽事組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時獲取資源、行使職能的最有效依據(jù),也是消解其權(quán)力,促使其解散的“ 緊箍咒”。在社會的法治化程度越來越高的今天,對組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和解散作出法律的限制 不僅保證了組織的效率,也是為了體現(xiàn)法律的嚴(yán)肅性。像奧運會期間所制定的交通限行措施 、特別的安全保衛(wèi)措施都有著嚴(yán)格的法律時限。

4) 賽事組織機(jī)構(gòu)自身有解散的趨勢。賽事組織機(jī)構(gòu)受到熵值效應(yīng)的影響,在完成任 務(wù)的過程中也會受到外在因素的影響,當(dāng)熵值不斷增加時組織就漸漸失去了效率要求,致使 任務(wù)的凝聚力下降,直至走向衰退。北京奧組委任務(wù)的完成是高度集中性的,在很多時候它 其實是要求成員把工作生活化,工作的高強(qiáng)度容易造成人的心理緊張,在組織的主體任務(wù)完 成后,成員作為個體可能會選擇離開,這也推動著賽事組織機(jī)構(gòu)的解散。

3 大型賽事組織機(jī)構(gòu)解散中的主要問題

賽事組織機(jī)構(gòu)必須在解散正式開始前就對整個組織的后期準(zhǔn)備工作有所安排,這是保證組織能夠順利解散的關(guān)鍵工程。具體來說,大型賽事組織機(jī)構(gòu)在解散過程正式開始前需要考慮的問題包括資源的保障、人員的走向以及工作的總結(jié)問題,這些問題對任務(wù)的最終完成以及解散的最終實現(xiàn)意義甚大。

3.1資源的保障問題資源的獲取和持續(xù)供給問題是保證賽事組織機(jī)構(gòu)任務(wù)開展的前提性條件。在組織的運行過程中,對資源的消耗并不因時間的增長而有所減退。資源問題是賽事組織機(jī)構(gòu)在后期面臨的一個主要問題,資源的充足性與否對任務(wù)的最終完成具有直接影響。賽事組織在后期會面臨資源問題,主要有三個原因:

1)賽事組織在后期消耗的資源會逐步增加。任務(wù)的非常規(guī)性往往導(dǎo)致它的資源需求也是不穩(wěn)定的,很多時候在任務(wù)的最后關(guān)頭資源的消耗也是最大的,這是任務(wù)本身的發(fā)展要求。任務(wù)的完成也需要不斷地追加積淀成本以保證前期的資源投入能產(chǎn)生效益,這使得在組織的后期對資源的消耗呈現(xiàn)出上升趨勢。

2)賽事組織在后期獲取資源的渠道和數(shù)量呈下降趨勢。在其設(shè)立的早期,任務(wù)的非常規(guī)性和緊急性很容易獲得社會認(rèn)同,對其資源投入也比較壯觀。進(jìn)入到后期,外界很容易產(chǎn)生對任務(wù)的熱情的下降,出現(xiàn)“視覺疲勞”,這些因素的存在使得任務(wù)型組織在后期的資源保障問題尤為凸出。

3)資源的非目的性使用是組織資源效益下降的一個重要因素。理論上賽事組織機(jī)構(gòu)的資源必須是專用的,但受外界因素特別是政治因素的影響,組織很難把資源完全集中到既有的任務(wù)上,組織必須考慮外界環(huán)境的變遷,以及對相鄰的其他的任務(wù)的投入。資源的非目的性使用不僅減少了組織資源的總量,也影響到了組織資源的使用效率。

組織在面對資源問題時,應(yīng)該從三方面入手:

1)向社會陳述任務(wù)目的的重要性以及當(dāng)前的資源處境。強(qiáng)調(diào)組織的任務(wù)目的不僅是提高成員自主性和凝聚力的重要方法,也是向社會宣示組織任務(wù)的一種重要手段,是組織獲得持續(xù)的合法性和一貫的資源獲取能力的有效手段。同時,必須闡釋組織的當(dāng)前資源狀況,通過事實上的差距來獲得持續(xù)的社會認(rèn)同和可接受度。

2)加強(qiáng)組織內(nèi)部過程分析,優(yōu)化組織的資源使用結(jié)構(gòu)。賽事組織機(jī)構(gòu)在后期要從外部任務(wù)向以內(nèi)部的清算解散轉(zhuǎn)移,需要大量的資源。對于賽事組織機(jī)構(gòu),無論資源是否充足,都應(yīng)該從運營過程本身尋找提高資源使用效率的途徑,優(yōu)化資源的使用結(jié)構(gòu),開源節(jié)流。

3)加強(qiáng)組織間的合作關(guān)系,與其他組織建立良好的資源共享機(jī)制。組織內(nèi)需要消除領(lǐng)域觀念所帶來的組織壁壘,實現(xiàn)資源的共享,以減少在資源獲取上的競爭。作為任務(wù)型組織,賽事組織不以資源的占有為目的,資源的獲取也以充分為原則,并不追求剩余。組織間合作關(guān)系的建立有利于實現(xiàn)資源的共享,保證組織資源的使用效率。

3.2人員的走向問題在賽事組織機(jī)構(gòu)內(nèi)工作的人員有著很強(qiáng)的“身份”意識,這是基于對共同任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)可和組織價值的接受。在組織任務(wù)完成時,這種同一性意識還會保持一定慣性,會導(dǎo)致組織成員不愿離開這個團(tuán)體?？梢哉f,人員的走向問題是賽事組織完成任務(wù)后能否及時解散必須跨越的一個重要問題。

1)組織成員的走向問題是影響其積極性的重要因素。組織成員在任務(wù)完成后必須分流,賽事組織機(jī)構(gòu)從其本質(zhì)上來看是任務(wù)導(dǎo)向,而不是人員導(dǎo)向的,成員加入組織是因為任務(wù)的需要,而不是出于要求賽事組織為其提供終身職業(yè)保障的目的。但組織成員總是有個性需求的,包括對職業(yè)本身的追求,對工作本身的滿足。只有當(dāng)成員有了工作的保障時,成員才會在組織任務(wù)的實現(xiàn)過程中貢獻(xiàn)自己的全部才能,更加有效地發(fā)揮自己的積極主動性。因而,組織在設(shè)立之初就應(yīng)該對組織成員的走向有一個總體的安排,組織成員的走向問題和組織的去向問題一樣是預(yù)設(shè)在組織的整個過程中的,而且這個過程是組織成員可以預(yù)期的,是維持組織成員積極性的安慰劑。

2)在組織成員的走向問題上,需要利用賽事組織條件對成員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃不能僅看作是組織成員個體的問題,它需要組織為其提供一定的前提,這種規(guī)劃由組織來提供也具有一定的便利條件,并且是符合組織的任務(wù)目標(biāo)的。對組織成員做的職業(yè)規(guī)劃包括崗前培訓(xùn)、中期培訓(xùn)、后期培訓(xùn)以及獎勵性培訓(xùn)。培訓(xùn)是保證組織獲得專業(yè)技能完成任務(wù)的基礎(chǔ)性前提,也是組織成員提升專業(yè)知識進(jìn)行再就業(yè)的一種重要方法。它是組織成員能力提升的一個重要環(huán)節(jié),通常也被視為是由組織提供的一種福利。這種職業(yè)規(guī)劃目的是為了打消組織成員對未來的疑慮,使其能全身心地投入到組織的任務(wù)過程之中。

3)組織成員的走向問題需要由組織來主動地進(jìn)行。賽事組織是任務(wù)導(dǎo)向的,但組織的任務(wù)完成卻要堅持人員本位,人才是力量之源,是組織任務(wù)目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)所在。成員的走向需要組織主動進(jìn)行,這是因為組織在這方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢,它可以避免個體的零散行動所導(dǎo)致的組織行動中的力量分化,便于把組織成員的注意力集中到組織任務(wù)的完成上;而且,由組織來主動地對成員的未來走向做出規(guī)劃和安排,可以體現(xiàn)組織對成員需要的關(guān)心,免除成員的后顧之憂,做到這一點,從客觀上說是有利于促使成員全身心地投入到組織的任務(wù)中去的。

3.3工作的總結(jié)問題總結(jié)既是對整個任務(wù)完成過程的績效評估,同時也是對任務(wù)完成方法和經(jīng)驗的歸納,“通過重新回顧賽事的過程,管理者可以提高未來規(guī)劃賽事的效能。隨著賽事進(jìn)行的過程,管理者可以獲得有價值的見解,并將其轉(zhuǎn)化為自己和全體工作人員的表現(xiàn)?！盵9]工作的總結(jié)問題涉及到對組織成員的考核問題,更重要地是對任務(wù)完成過程的查漏補缺,是對整個任務(wù)的完成情況進(jìn)行的一次梳理。

作為組織解散前準(zhǔn)備工作的總結(jié)是對組織解散后的總結(jié)工作做出規(guī)劃,讓總結(jié)工作能夠從容地開展。賽事任務(wù)工作的總結(jié)包括總結(jié)的主體、總結(jié)的程序和方法以及問題的發(fā)現(xiàn)和糾正等內(nèi)容。從總結(jié)的可操作性來看,任務(wù)工作的總結(jié)問題需由組織內(nèi)部來主持,這主要是基于組織成員對任務(wù)的完成過程的參與和了解。從總結(jié)的程序上來看,主要考慮的是總結(jié)是以任務(wù)的具體進(jìn)度還是以其他的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行,總結(jié)是以經(jīng)驗的歸納為主還是以發(fā)現(xiàn)可能存在的問題為主。總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)的問題向哪個部門反饋以及如何啟動修正程序也是需要明確的一個問題。

一般來說,工作的總結(jié)是圍繞任務(wù)進(jìn)行的,主要目的在于發(fā)現(xiàn)和解決問題,以使任務(wù)能夠最終實現(xiàn)。也就是說,工作總結(jié)的目的還是為了更好地完成任務(wù),而不是通過總結(jié)追加相關(guān)成員的責(zé)任,即使后來在表彰中會參考總結(jié)的建議和結(jié)果。

工作的總結(jié)可以采取組織內(nèi)部主持的方式,也可以采取內(nèi)部與外部交叉同步進(jìn)行的方式。由組織內(nèi)部來進(jìn)行總結(jié)是因為他們對任務(wù)過程特別熟悉,對組織中出現(xiàn)的困難及其原因有深切的感受,總結(jié)的結(jié)果也很容易獲得組織成員的認(rèn)同。由外部主體作為總結(jié)工作的執(zhí)行者可以超脫組織的內(nèi)部過程,更加明確地堅持任務(wù)導(dǎo)向,從而對組織行進(jìn)的方向和路線進(jìn)行矯正。通常為了更好地反映組織的實際運行過程,任務(wù)的總結(jié)工作會兼顧兩個方面,既要使組織能夠反映現(xiàn)實需要,又要防止任務(wù)的過度偏離。

4大型賽事組織機(jī)構(gòu)解散的路徑

4.1賽事組織延展而解散延展是一種獨特的設(shè)立方式,它保留了原有任務(wù)型組織的機(jī)構(gòu)和主體成員,既保持了相關(guān)任務(wù)活動的延續(xù)性,也實現(xiàn)了資源獲取和利用上的節(jié)約。延展也是賽事組織機(jī)構(gòu)解散的一種路徑。賽事組織機(jī)構(gòu)在完成既定的任務(wù)后,有相關(guān)的任務(wù)存在,而且現(xiàn)有的賽事組織機(jī)構(gòu)在完成新的延展性賽事任務(wù)上具有優(yōu)勢,原有的組織就在新的延展性任務(wù)型組織設(shè)立的同時宣告正式解散。通過延展來解散賽事組織機(jī)構(gòu)需要遵循有利的原則,即有利于新任務(wù)的完成,有利于組織資源的獲取,有利于組織效率的實現(xiàn)。奧運會結(jié)束后,北京奧組委向殘奧會的延展,就屬于這種情況。

4.2職能向常規(guī)組織回歸而解散奧運會籌備中的很多任務(wù),其實是由常規(guī)組織承擔(dān)的,但因為整個奧運會統(tǒng)籌的需要,而臨時加入了奧組委,這類任務(wù)在奧運結(jié)束后,需要盡快向主管該項職能的常規(guī)組織回歸。北京奧組委中的部分機(jī)構(gòu)就屬于這種情況,很多競賽任務(wù)都要實現(xiàn)向常規(guī)組織的回歸。國家體育總局(中國奧委會)及其所屬項目管理中心的很多機(jī)構(gòu)是同時服務(wù)于北京奧組委的,在奧運會的基本任務(wù)完成之后,職能向原有的常規(guī)組織回歸就成為一個重要的解散路徑。

4.3向新的常規(guī)組織轉(zhuǎn)化合并而解散賽事組織機(jī)構(gòu)向常規(guī)組織轉(zhuǎn)化也是解散的合理方式之一。某些任務(wù)在賽時是一次性任務(wù),但未來如有經(jīng)常進(jìn)行的可能,可能被轉(zhuǎn)化成常規(guī)組織,或者成為常規(guī)組織中的一個部門。奧組委解散后,根據(jù)我國《大型運動會檔案管理辦法》和《中華人民共和國檔案法實施辦法》的規(guī)定,關(guān)于整個奧運會成果的保留和傳播,特別是全面收集、永久保存2008年北京奧運會的檔案,肯定會成為國家體育總局的一項經(jīng)常性任務(wù)。

5大型賽事組織機(jī)構(gòu)解散的組織策略

5.1機(jī)構(gòu)的解散組織機(jī)構(gòu)的存在是組織發(fā)揮功用的基礎(chǔ)性要素,組織機(jī)構(gòu)是構(gòu)成組織的人及人員之間的協(xié)作甚至合作關(guān)系的結(jié)構(gòu)體。在賽事組織中,機(jī)構(gòu)是為任務(wù)服務(wù)的,機(jī)構(gòu)的存在以任務(wù)的需要為前提,任務(wù)的任何實質(zhì)性的新變化,都將帶來組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和變革,一旦任務(wù)完成了,組織機(jī)構(gòu)的使命也即告結(jié)束。

奧組委機(jī)構(gòu)的解散具有至關(guān)重要的意義,它證明了其存在的根據(jù)是任務(wù),而不是任務(wù)從屬于機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的解散總體而言是主動的組織行為,它是組織影響力消解的一種重要方式。組織機(jī)構(gòu)的存在是組織形式的外在形象標(biāo)志,任何組織機(jī)構(gòu)的存在都標(biāo)志著組織職能的存在,標(biāo)志著組織權(quán)力還處于一種有效狀態(tài)。在常規(guī)組織內(nèi)部的許多“保留名義”的組織機(jī)構(gòu)就是明證。因而,組織力量的消減從組織機(jī)構(gòu)入手往往能夠顯示出明顯的效果。

賽事組織機(jī)構(gòu)存在的象征意義更加明顯,它既是組織權(quán)力的保留地,也是消除人們緊張狀態(tài)的安慰劑。對茫然的擔(dān)憂和不確定性的害怕使得人們需要有公共部門的存在,需要有一種能團(tuán)聚各種力量的啟動機(jī)構(gòu)。同樣,組織力量的消減從組織機(jī)構(gòu)入手也相對比較容易。機(jī)構(gòu)解散需要考慮一個前提,這就是在承擔(dān)此項任務(wù)的任務(wù)型組織解散后,任務(wù)重新出現(xiàn)的可能性有多大,再次出現(xiàn)的任務(wù)是否有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

5.2人員的解散如果說組織機(jī)構(gòu)的解散是象征意義比較突出的話,那么人員的解散則更具實質(zhì)意義。組織的活動是由其成員來支撐的,人員不僅是組織的最基本的資源,也是最為能動性的主體。同時,人員也是組織維系成本的最大消耗者,組織成員的技能、知識培訓(xùn),組織成員的工資、福利等其他社會保障支出,是組織最大的內(nèi)部成本。在組織完成任務(wù)的過程中,這些內(nèi)部成本是必要的,而且是必須要著力解決的,內(nèi)部成本支撐著組織的外部效率,而且內(nèi)部的整合程度和效率往往起著更為決定性的作用。人員解散象征著奧組委使命的實質(zhì)性完成,是組織進(jìn)入到實質(zhì)性解散程序的標(biāo)志。

人員的解散是終止組織活動最為有效的手段,對于組織本身而言,除非任務(wù)活動的主體已經(jīng)完成,否則人員的解散將導(dǎo)致組織的實質(zhì)性癱瘓。人員解散可以是所有成員一起解散,也可以先解散成員,再解散組織的核心成員。人員的解散意味著組織內(nèi)部合作關(guān)系的消融,是組織從動態(tài)的運行狀態(tài)進(jìn)入到各種關(guān)系逐漸凍結(jié)的靜止?fàn)顟B(tài)的過程。人員是一次性地全部解散還是先解散部分再全部解散,這要根據(jù)任務(wù)的需要來定。如果任務(wù)已經(jīng)全部完成,且再次爆發(fā)的可能性不大,或雖有可能爆發(fā),卻能夠運用現(xiàn)有的組織方法加以處理,此時可以一次性地解散所有組織成員。如果任務(wù)的暫時完成已經(jīng)積累起了足夠的經(jīng)驗,即使任務(wù)再次出現(xiàn)也只需少數(shù)幾個人就能承擔(dān),此時可以先解散人員,保留賽事組織的領(lǐng)導(dǎo)者以及核心成員即可,以便在任務(wù)再次出現(xiàn)時能有啟動主體。當(dāng)然,這種保留在實踐中更多地是名義上的保留。

若在解散時出現(xiàn)新的任務(wù)需要,組織要發(fā)生延展,此時,人員的解散就更具復(fù)雜性。出現(xiàn)延展需要時,既要考慮組織任務(wù)之間的相關(guān)性和繼承性,也要考慮人員在不同任務(wù)上能力的適配性。人員在解散時保留與否是要看任務(wù)需要的,而不是單純地看組織成員的能力,一定要以任務(wù)的需要和能力的匹配作為組織成員流向的依據(jù)。

2008年奧運會已經(jīng)結(jié)束,作為一屆“無與倫比”的奧運會,北京奧運會的組織管理經(jīng)驗值得我們認(rèn)真總結(jié)。作為我國的第一個獲得法人資格的賽事活動組委會,北京奧組委的任務(wù)型組織性質(zhì)為其最終使命的完成提供了前提保障,其成功的解散也再次凸顯了北京奧組委的使命和效率。因此,加強(qiáng)對北京奧組委解散經(jīng)驗的總結(jié),將是我們提高賽事活動籌辦效率,推動我國體育發(fā)展的重要時代課題。

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