一、供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理主要指的就是在不同企業(yè)、地區(qū)及國家保持物資供應(yīng)，并且需要根據(jù)不同企業(yè)的實際情況開展針對性管理工作，促使企業(yè)能夠高效發(fā)展，減少影響因素，解決當(dāng)前管理存在的問題。其中在實際開展供應(yīng)鏈管理的過程中，需要將反饋的信息滲透到各個環(huán)節(jié)，保證各項工作的順利進(jìn)行，減少影響因素的出現(xiàn)，合理地將供應(yīng)商、營銷商及用戶銜接，形成較為完整的供應(yīng)體系，滿足供應(yīng)需求的同時，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)設(shè)

物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理是提升物資貿(mào)易企業(yè)管理效能，更好地實現(xiàn)自身價值，不斷完善內(nèi)部管理質(zhì)量的具體探索與實踐，在物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的創(chuàng)設(shè)中，首先應(yīng)明確物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的流程環(huán)節(jié)，具體言之，物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通等四個流程。一是物資流通，這個過程主要是物資、商品的流通過程，一般稱之為發(fā)貨程序。物資流通主要是供應(yīng)商通過生產(chǎn)商、物流服務(wù)、對點(diǎn)供應(yīng)提供給需求方，這一環(huán)節(jié)因為存在物資的實際運(yùn)輸環(huán)節(jié)，因此，成為四個環(huán)節(jié)中最為受到重視的環(huán)節(jié)，其相關(guān)管理理論、創(chuàng)新理論與實踐經(jīng)驗總結(jié)介紹較為豐富。二是商業(yè)流通，對于商業(yè)流通而言，主要是買賣環(huán)節(jié)，通過買賣雙方的訂貨、合同簽訂等商業(yè)交易程序，進(jìn)行該環(huán)節(jié)的實施。該環(huán)節(jié)、流程使供給方與需求方指教的雙向商業(yè)活動，并且該商業(yè)活動的流通方式具有多元化的特性，如線上交易、線下交易等形式。三是信息流通，這種流通主要是通過商品、交易信息的互動實現(xiàn)物資貿(mào)易的供應(yīng)，對于信息流通目前認(rèn)可程度隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息發(fā)布、信息共享的效率提升，使得越來越多的物資貿(mào)易企業(yè)在供應(yīng)中采取信息流通方式，在確定需求內(nèi)容后，進(jìn)行物資貿(mào)易活動。四是資金流通，資金流通就是貨幣的流通，是確保物資貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全與正常運(yùn)行，所進(jìn)行的財務(wù)、資金管理，從而確保企業(yè)內(nèi)部管理程序的正常，這個程序是有多個后置環(huán)節(jié)共同指向供貨商的反向流程。對于物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理而言，其目的是提升管理質(zhì)量和管理效能。通過管理系統(tǒng)性思想和方法的運(yùn)用，保障供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到用戶終端的計劃、執(zhí)行、管理控制等各項職能的全面、全方位履行。針對某一具體物資貿(mào)易企業(yè)而言，則是通過制度、崗位設(shè)置、流程管理以及監(jiān)督監(jiān)管實現(xiàn)物資貿(mào)易企業(yè)上游、下游供應(yīng)鏈的合理化實現(xiàn)，使各個環(huán)節(jié)的工作都能夠合法合規(guī)地開展。在物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理質(zhì)量提升的具體探索中，首先應(yīng)對管理的內(nèi)容進(jìn)行明確，從當(dāng)前物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的內(nèi)容上看，主要包括計劃、采購、制造、配送、退還等五個環(huán)節(jié)。具體分析：一是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的計劃，計劃是物資貿(mào)易企業(yè)在日常管理中，根據(jù)供貨對象的需求以及自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對物資貿(mào)易企業(yè)工作中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃，按照計劃的設(shè)計與實施為各項工作提供工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求以及工作任務(wù)等，通過各項工作的部署與計劃設(shè)計，為各項工作的開展提供保障。二是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的采購，物資貿(mào)易企業(yè)與物流企業(yè)有著一定的區(qū)別，物流企業(yè)是針對進(jìn)行運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)的工作，物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈則是更加全面、系統(tǒng)、具體，在物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的采購管理方面，就充分體現(xiàn)了物資貿(mào)易企業(yè)與物流企業(yè)的區(qū)別，也就是說在物資貿(mào)易實施過程中，根據(jù)需求方的實際需要選擇相應(yīng)的供應(yīng)商，并進(jìn)行相關(guān)的提貨、核對貨物、運(yùn)送貨物、給付貨款等環(huán)節(jié)。三是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的制造，物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理中的制造主要是安排測試、生產(chǎn)運(yùn)行、包裝、配送等方面的工作環(huán)節(jié)，這是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理中質(zhì)量、產(chǎn)品、工作效率等內(nèi)容較多的環(huán)節(jié)，也是物資貿(mào)易企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力的具體體現(xiàn)。四是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的配送，物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)量全過程管理中的配送與物流仍然有著較為明顯的區(qū)別，從物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理的配送環(huán)節(jié)看，其內(nèi)容包括了調(diào)整訂單收據(jù)、建立倉庫布局、安排送貨安裝、創(chuàng)設(shè)貨品計價規(guī)范和系統(tǒng)、接收貨款等方面的工作。五是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的退還，退還是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的保障環(huán)節(jié)，對于客戶的多余需求、質(zhì)量問題等進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而給予需求方足夠的質(zhì)量支持。物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理，應(yīng)從物資貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部管理的合規(guī)性、科學(xué)性和有效性作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)制度建設(shè)、崗位設(shè)置、流程管理、監(jiān)督監(jiān)管、評價反饋等方面的體系化創(chuàng)設(shè)。具體言之：一是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理應(yīng)進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理的各項制度。對于物資貿(mào)易企業(yè)而言，涉及的管理內(nèi)容眾多，如果沒有合法合規(guī)的制度建設(shè)，難以保障物資貿(mào)易企業(yè)管理的質(zhì)量，并有效防范各項管理風(fēng)險的發(fā)生，因此，物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程的制度應(yīng)當(dāng)健全和完善。在制度建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)分解各個工作環(huán)節(jié)，對照國家相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行各項制度的梳理，對于符合國家法律規(guī)定、行業(yè)規(guī)范的制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，并結(jié)合物資貿(mào)易企業(yè)特點(diǎn)以及自身管理特點(diǎn)進(jìn)行本地化完善，對于與國家法律規(guī)定、行業(yè)規(guī)范有差距的制度進(jìn)行修正和改進(jìn)，使之能夠符合國家管理的相關(guān)規(guī)范，并促進(jìn)本企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)。二是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理應(yīng)明確各個工作崗位、各個工作環(huán)節(jié)的設(shè)置和職責(zé)。物資貿(mào)易企業(yè)的供應(yīng)鏈全過程中，一般體現(xiàn)為計劃、采購、制造、配送、退還等多個環(huán)節(jié)、多項工作內(nèi)容，這就要求物資貿(mào)易企業(yè)在內(nèi)部管理上進(jìn)行各個工作環(huán)節(jié)、各個工作崗位的細(xì)分，使每一項工作都有明確的崗位、明確的工作人員以及明確的崗位職責(zé)，通過崗位的精準(zhǔn)化設(shè)定與職責(zé)的明確真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程無遺漏、精準(zhǔn)化的設(shè)定，進(jìn)而確保和實現(xiàn)各項工作的有序、高質(zhì)量開展，并依據(jù)各個崗位形成真正意義上能夠促進(jìn)物資貿(mào)易企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理應(yīng)優(yōu)化管理與權(quán)限流程。流程的嚴(yán)謹(jǐn)是保障各項管理工作的質(zhì)量和效能的必經(jīng)程序。在物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理工作中，應(yīng)按照工作的環(huán)節(jié)、工作的崗位，進(jìn)行各項工作權(quán)限管理的設(shè)置，并且對現(xiàn)有各個環(huán)節(jié)的管理流程進(jìn)行梳理，對于符合、促進(jìn)供應(yīng)鏈全過程管理的流程進(jìn)行進(jìn)一步深入的優(yōu)化，使之能夠更好地促進(jìn)全過程管理的實效，對于掣肘管理效能、影響管理質(zhì)量的流程，進(jìn)行再造，確保各個環(huán)節(jié)之間的有效銜接、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高物資貿(mào)易企業(yè)在供應(yīng)鏈全過程管理中的質(zhì)量和效能。四是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管，監(jiān)督監(jiān)管是有效的管理措施，對于物資貿(mào)易企業(yè)而言，在供應(yīng)鏈全過程管理的過程中，應(yīng)建立專門的部門和專人的人員對各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各個流程的工作進(jìn)行監(jiān)督，以監(jiān)督提升管理的質(zhì)量和效能，同時對監(jiān)督監(jiān)管中存在的問題及時提出、及時查辦、及時整改，使監(jiān)督真正發(fā)揮實效，促進(jìn)和保障供應(yīng)鏈全過程管理的合規(guī)性、科學(xué)性和實效性。五是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理應(yīng)建立績效評價、信息反饋等配套機(jī)制。在物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的具體創(chuàng)設(shè)中，應(yīng)創(chuàng)設(shè)能夠推動全過程管理質(zhì)量提升的配套機(jī)制，如績效考核機(jī)制，能夠有效地對工作質(zhì)量、工作效能進(jìn)行客觀評價，并輔之以獎懲機(jī)制等，形成物資貿(mào)易企業(yè)的良性競爭環(huán)境，激發(fā)內(nèi)生動能，更好地實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，同時，對于監(jiān)督監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)建立信息反饋機(jī)制，通過信息反饋機(jī)制的實施，形成發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、改進(jìn)問題的提升工作質(zhì)量和效能的良好工作氛圍。在物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的具體實施中，應(yīng)根據(jù)全過程管理的具體情況進(jìn)行動態(tài)的修正和改進(jìn)，通過持續(xù)、常態(tài)化的改進(jìn)和完善，確保物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的管理質(zhì)量和管理效能持續(xù)提升，同時，在物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理中，還應(yīng)動態(tài)或定期對供應(yīng)鏈全過程管理的實效進(jìn)行客觀評價，為后續(xù)不斷完善和優(yōu)化物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理質(zhì)量持續(xù)提升提供有益的決策參考、執(zhí)行參考。

三、物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作建議

物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理工作是持續(xù)提升物資貿(mào)易企業(yè)管理質(zhì)量、管理效能，更好地提供服務(wù)的重要工作任務(wù)。在實現(xiàn)物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理質(zhì)量與效能提升的具體探索與實踐中，結(jié)合工作實際，本文認(rèn)為應(yīng)從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與經(jīng)驗借鑒、常態(tài)化開展業(yè)務(wù)總結(jié)、善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維等方面開展相關(guān)工作。具體言之：一是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與經(jīng)驗借鑒。隨著物資貿(mào)易在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中作用日益凸顯，對于物資貿(mào)易管理的創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法研究不斷深入，進(jìn)而形成了眾多好的管理理論、創(chuàng)新方法、成熟經(jīng)驗，這些創(chuàng)新理論與做法對于物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理有著十分明顯的理論指導(dǎo)與實踐指引作用，因此，物資貿(mào)易企業(yè)在供應(yīng)鏈全過程管理質(zhì)量提升的探索與實踐中應(yīng)充分學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論與實踐經(jīng)驗，與自身管理實際進(jìn)行深度融合，進(jìn)而形成能夠幫助和促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新管理模式、管理方法、管理技術(shù)。二是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理應(yīng)常態(tài)化開展業(yè)務(wù)總結(jié)，隨著新業(yè)態(tài)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)物資貿(mào)易企業(yè)在供應(yīng)鏈全過程管理中往往遇見新問題、新難點(diǎn)，這就需要在日常工作中，對現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行常態(tài)化的業(yè)務(wù)總結(jié)，通過業(yè)務(wù)總結(jié)不斷進(jìn)行梳理，完善和優(yōu)化各項管理內(nèi)容、管理措施、管理流程，以業(yè)務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，保障物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理的質(zhì)量優(yōu)化和提升。三是物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理應(yīng)善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，物資貿(mào)易企業(yè)在供應(yīng)鏈全過程管理中，將信息技術(shù)與企業(yè)自身管理相融合，使互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的管理理念、管理模式得到了廣泛的認(rèn)可和運(yùn)用，因此，在物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈全過程管理質(zhì)量提升的具體實踐中，應(yīng)充分學(xué)習(xí)和借鑒互聯(lián)網(wǎng)+的思維模式、實際運(yùn)行方式，與物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理實際深入融合，以互聯(lián)網(wǎng)+的思維創(chuàng)新管理理念，探索管理模式，研發(fā)管理技術(shù)，使互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈全過程管理不僅僅能夠提升管理質(zhì)量，更能夠?qū)崿F(xiàn)物資貿(mào)易企業(yè)在新業(yè)態(tài)下的與時俱進(jìn)。

摘要：回顧供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈國際貿(mào)易融資的產(chǎn)生過程，分析供應(yīng)鏈融資對企業(yè)提升競爭力的影響，剖析目前供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈國際貿(mào)易融資中存在的問題，并得出結(jié)論。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈融資的能力，銀行應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，這樣形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈融資相互促進(jìn)、相互支持的格局。

關(guān)鍵詞：企業(yè)供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；國際貿(mào)易融資；中小企業(yè)融資

一、企業(yè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）是近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現(xiàn)在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理方法。企業(yè)供應(yīng)鏈管理，是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制，統(tǒng)一整合企業(yè)的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的在于增加企業(yè)對市場的預(yù)測性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度，保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品/服務(wù)送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商，產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應(yīng)速度，增強(qiáng)競爭力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以分為如下幾個部分：

計劃部分：企業(yè)設(shè)定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產(chǎn)產(chǎn)品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。

一、國有企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險

在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)有五種常見的風(fēng)險：(一)市場波動風(fēng)險。主要是指由于受市場價格變化影響而導(dǎo)致的價差波動而帶來的損失風(fēng)險，包括商品指數(shù)風(fēng)險、利率、匯率風(fēng)險等。(二)上下游合作伙伴的信用風(fēng)險。主要是指有的商品貿(mào)易商(上、下游合作企業(yè))無法履行合同約定導(dǎo)致的風(fēng)險。風(fēng)險大小是由合作伙伴的經(jīng)營情況、償付能力決定的。在實際操作大宗商品融資交易時，一些企業(yè)對融資貿(mào)易對象的貿(mào)易背景、潛在風(fēng)險判斷不足，過于注重追求業(yè)務(wù)上的規(guī)模，對客戶的基本信息、資信情況不掌握，不了解，過于注重審核單據(jù)的真實性，對貿(mào)易真實性的審核有所松懈，造成信用存在風(fēng)險隱患。(三)存貨滅失或價值貶損風(fēng)險。主要是指國有企業(yè)開展的供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)，因上游廠家的貨源地及下游終端客戶的目的地不一樣，導(dǎo)致的在途或儲運(yùn)風(fēng)險。(四)資金安全風(fēng)險。主要是指企業(yè)在從事貿(mào)易業(yè)務(wù)活動時需要大量的資金，而許多經(jīng)營性貿(mào)易商類似于中間商，普遍存在實體資產(chǎn)少，償還能力弱的情況。在與這類企業(yè)開展類似貿(mào)易預(yù)付款業(yè)務(wù)時，存在資金安全風(fēng)險。(五)內(nèi)部操作風(fēng)險。主要是指企業(yè)開展經(jīng)營活動時，因為自身內(nèi)部經(jīng)營不規(guī)范，決策不到位，營業(yè)出差錯，流程有缺陷，制度有漏洞，以及貪污腐敗等問題造成的損失風(fēng)險。

二、國有企業(yè)控制供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險的策略

供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險控制主要是指產(chǎn)品從前端的供應(yīng)商開始，經(jīng)過運(yùn)輸倉儲等環(huán)節(jié)，最終到達(dá)終端客戶的一系列網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的風(fēng)險管理。涉及供應(yīng)商(上游廠家)、銷售商、運(yùn)輸商、倉儲商、客戶(下游廠家)各個錯綜復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)。需要制度規(guī)范化、管理精細(xì)化、執(zhí)行嚴(yán)格化，全面控制風(fēng)險。不同的風(fēng)險需要不同的規(guī)避策略。(一)市場波動風(fēng)險規(guī)避策略。市場價格難以研判和預(yù)測，供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)以賺取貿(mào)易差價為主，穩(wěn)妥的做法是在與下游簽訂銷售合同后，同時與上游供應(yīng)商鎖定進(jìn)貨價格，從而規(guī)避風(fēng)險。(二)供應(yīng)商及客戶信用風(fēng)險規(guī)避策略。主要通過建立、完善、落實客商管理、采購管理、銷售管理等進(jìn)行有效控制：(1)客商管理。以制度代替人情?？蜕贪ü?yīng)鏈業(yè)整個環(huán)節(jié)涉及的供應(yīng)商、銷售客戶及倉儲服務(wù)商。企業(yè)需要制定專門部門或人員負(fù)責(zé)客商的資料整理、建檔；組織對涉及賒銷、預(yù)付款及有重大業(yè)務(wù)合作的客商進(jìn)行調(diào)查、資信評分定級、名錄的建立和維護(hù)。檔案資料包括基本證照、工商登記信息查詢表，企業(yè)章程，進(jìn)三年審計報告及最近一期會計報表；有關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)證明或租賃資產(chǎn)的租賃合同；銀行征信查詢記錄及貸款信息查詢記錄；銀行或其他有資質(zhì)機(jī)構(gòu)的信用評級證明；并定期和不定期更新。尤其是發(fā)現(xiàn)客商股東變更、上市或企業(yè)性質(zhì)發(fā)生重大變化、重大借貸或擔(dān)保行為、重大安全事故或重大質(zhì)量問題、重大糾紛、重大行政處罰、重要資產(chǎn)被扣押、查封、凍結(jié)、破產(chǎn)倒閉或經(jīng)營嚴(yán)重不善等現(xiàn)象且這些現(xiàn)象有可能影響到合同履行或其他合作時，應(yīng)予隨時更新其檔案資料信息。隨時關(guān)注客商情況，避免預(yù)付款項、應(yīng)收款項及存貨風(fēng)險。根據(jù)合作的優(yōu)先次序，企業(yè)客商分為優(yōu)先合作客商、次優(yōu)先合作客商、備選合作客商和慎重選擇合作客商。(2)采購管理。對采購進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，控制貿(mào)易風(fēng)險，降低采購成本，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和質(zhì)優(yōu)價廉的物資。大額采購須經(jīng)采購立項、采購合同評審、簽訂、采購執(zhí)行、參與采購客戶的評價等整個過程。規(guī)范采購流程，包括采購方式選擇、采購詢價、采購定價、合同簽訂、合同執(zhí)行、入庫跟蹤、單據(jù)回收、結(jié)算及付款等全流程。(3)銷售管理。對銷售業(yè)務(wù)全流程，包括銷售投標(biāo)、立項、合同評審、合同簽訂、合同歸檔、銷售結(jié)算、銷售客戶評價等通過規(guī)范化的制度和流程進(jìn)行管理。對每筆銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行效益的分析；依照立項的審批流程逐級審批。各類銷售業(yè)務(wù)都必須完善銷售單據(jù)的手續(xù)，包括銷售調(diào)撥單、質(zhì)量證明書等，為銷售結(jié)算做好準(zhǔn)備。出現(xiàn)客戶未在合同約定的時間內(nèi)付款的情況，承辦人應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，需停止供貨的由承辦人擬定停止供貨通知書，由銷售部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后下達(dá)書面的停止發(fā)貨指令。(三)存貨風(fēng)險規(guī)避策略。存貨極易在倉儲環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險，建議選擇專業(yè)經(jīng)營、資信良好、能夠提供增值服務(wù)的倉儲服務(wù)商，防止出現(xiàn)因保管不善而變質(zhì)、貶值、滅失甚至被盜賣等風(fēng)險。特別要注意做好三項工作：(1)合同簽訂后應(yīng)在企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)及時錄入合同編號、供應(yīng)商名稱、批次采購訂單、物資的交貨品規(guī)、交貨數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。及時在信息管理系統(tǒng)錄入和制作采購各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的單據(jù)。(2)企業(yè)、供應(yīng)商、倉庫方等共同書面確認(rèn)現(xiàn)場貨物及相應(yīng)的所有權(quán)單據(jù)，并加蓋各方業(yè)務(wù)專用章，確保交接貨物的權(quán)屬明晰。貿(mào)易部按合同編號建立合同執(zhí)行情況臺賬并及時更新，設(shè)定風(fēng)險預(yù)警提示，按合同條款約定及時催交貨物和發(fā)票。(3)倉儲物資出入庫通過ERP系統(tǒng)的，出入庫數(shù)據(jù)必須與貨物進(jìn)出同步錄入到企業(yè)的ERP系統(tǒng)，即實時在企業(yè)的ERP系統(tǒng)上完成。入庫物資原則上必須抽樣檢驗，企業(yè)倉儲成本應(yīng)在保證物資供給的情況下，盡量降低庫存管理成本，合理布局倉儲配送點(diǎn)，實現(xiàn)科學(xué)庫存管理。(四)資金風(fēng)險規(guī)避策略。要注意兩個環(huán)節(jié)：(1)針對貿(mào)易過程中采購合同結(jié)算和付款，財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格審核結(jié)算資料，包括供應(yīng)商銷售單、企業(yè)采購入庫單、結(jié)算書、發(fā)票等。如有倉單或其他相關(guān)倉儲證明的，應(yīng)一并審核。發(fā)票在結(jié)算之后開具的，采購結(jié)算后應(yīng)按合同條款及時催收。對于有擔(dān)保的預(yù)付款支付，應(yīng)在收到供應(yīng)商提供的擔(dān)保后方可提交支付申請。承辦人應(yīng)按合同編號建立應(yīng)付款臺賬，臺賬中應(yīng)列明批次付款明細(xì)，對于已執(zhí)行完畢的合同，應(yīng)確保貨、票、款一一對應(yīng)。(2)針對銷售過程中的應(yīng)收賬款，堅持要么控制貨物要么控制資金原則，屬于先款后貨的，需在收到足額貨款后才能遵照合同下達(dá)貨物出庫指令；屬于先貨后款的，根據(jù)合同的約定、合同的執(zhí)行進(jìn)度及時結(jié)算貨款，并依約向客戶催收，制訂規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)收賬款管理辦法，出現(xiàn)逾期，采取電話、催款函、上門催收、律師函等多種方式降低貨款回收風(fēng)險。(五)操作風(fēng)險規(guī)避策略。主要運(yùn)用信息化手段實現(xiàn)全流程控制：構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)。大規(guī)模供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)容易出現(xiàn)因人工問題造成的風(fēng)險。如果構(gòu)建一套規(guī)范有效、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，對企業(yè)而言尤為重要。從生產(chǎn)、采購到合同以及銷售等管理過程入手，進(jìn)行立體式全方位控制，與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做好對接，實現(xiàn)在財務(wù)上、供應(yīng)上、倉儲上以及銷售上互聯(lián)互通。特別是在系統(tǒng)建設(shè)過程中，建議從最優(yōu)業(yè)務(wù)入手，把系統(tǒng)里的表單，流程圖等形式模板化，更有利于強(qiáng)化系統(tǒng)的控制功能。避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)無法共享、財務(wù)業(yè)務(wù)無法整合、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)缺失、信息存在孤島等問題。后期可以向既能夠有力支持業(yè)務(wù)整合、跨區(qū)域經(jīng)營管理，又能實現(xiàn)一體化信息管理的方向上建設(shè)發(fā)展，努力打造一套與現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制相適應(yīng)、相匹配的信息化管理系統(tǒng)。

三、總結(jié)

供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制實際上就是控市場、控上下游客商、控存貨、控資金、控人員，通過事先的嚴(yán)格調(diào)查、研究、立項；事中的供應(yīng)商、客戶、存貨、資金、倉儲物流管理，事后定期對已完結(jié)或運(yùn)行一段時間的供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)以合同為對象進(jìn)行后評價。主要評價經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制流程執(zhí)行情況、風(fēng)險措施落實情況、風(fēng)險事項的報告及處理情況；實施效果評價，包括銷售業(yè)務(wù)毛利實現(xiàn)情況、采購及倉儲物流業(yè)務(wù)的成本及費(fèi)用實際控制與預(yù)期對比情況、資金回收、交易數(shù)量、質(zhì)量承諾兌現(xiàn)、貨物交付、售后服務(wù)、安全及保管責(zé)任的落實、違約責(zé)任承擔(dān)等的總體評價總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，全流程、精細(xì)化強(qiáng)管理，防風(fēng)險，通過多種方式來構(gòu)建一個流程科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的風(fēng)險防控體系，進(jìn)而推動法務(wù)、財務(wù)、業(yè)務(wù)的相互制衡機(jī)智的完善，相互制約、共同監(jiān)督，從源頭上杜絕貿(mào)易業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的談判、簽約、結(jié)算等“一手清”問題，從實質(zhì)上使得全過程的風(fēng)險管控能力得到加強(qiáng)。

1企業(yè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）是近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現(xiàn)在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理方法。企業(yè)供應(yīng)鏈管理，是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制，統(tǒng)一整合企業(yè)的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的在于增加企業(yè)對市場的預(yù)測性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度，保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品/服務(wù)送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商，產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應(yīng)速度，增強(qiáng)競爭力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以分為如下幾個部分：

計劃部分：企業(yè)設(shè)定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產(chǎn)產(chǎn)品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。

采購部分：這一部分的任務(wù)是選擇可以為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商之間建立一套定價、配送和付款的流程，包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到本企業(yè)的制造部門并批準(zhǔn)對供應(yīng)商的付款等。在這一部分，企業(yè)還要制定對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程，對之實行監(jiān)控，針對其中的問題加以改進(jìn)。

制造部分：這一部分是指安排生產(chǎn)、測試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動。在這部分中，企業(yè)要測量供應(yīng)鏈中質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等內(nèi)容。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會的進(jìn)步，我國綜合國力得到了顯著的提升。在一定程度上，群眾生活質(zhì)量得到了顯著的提高，同時在金融行業(yè)也隨之出現(xiàn)了新的方式，如供應(yīng)鏈模式。對于供應(yīng)鏈金融，一些金融行業(yè)包含了較多方式，例如應(yīng)收賬款等模式。文章針對國際貿(mào)易供應(yīng)鏈金融中常見融資方式進(jìn)行針對性分析。

關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易;供應(yīng)鏈金融;融資方式;分析

供應(yīng)鏈金融，是一種新型的融資方式，主要是以網(wǎng)絡(luò)為依托，對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)具有重要作用，能夠有效的整合信息，同時合理運(yùn)用資金，對中小企業(yè)融資具有一定的現(xiàn)實意義。要想在真正意義上確保供應(yīng)鏈金融模式能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格化管理。

一、國際貿(mào)易供應(yīng)鏈融資背景

在供應(yīng)鏈體系中，對于不同企業(yè)而言，其地位存在著一定的差異性，一般來說，在供應(yīng)鏈中，實力較強(qiáng)的企業(yè)能夠成為其中心力量。而中小企業(yè)主要是為大型企業(yè)服務(wù)的，為之提供一些配套服務(wù)，主要扮演著供應(yīng)商以及分銷商這樣的角色。對于核心企業(yè)而言，在供應(yīng)鏈企業(yè)當(dāng)中能夠得到一定的資金支持，進(jìn)而確保自身良好發(fā)展。另外，從國際貿(mào)易角度講，經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展速度越來越快，進(jìn)而買賣雙方合作關(guān)系發(fā)生變化，打破傳統(tǒng)合作方式，無紙化交易被頻繁利用，同時信用證成為一種主流趨勢，進(jìn)而處于劣勢地位的供應(yīng)商則面臨著較大的風(fēng)險，對營運(yùn)資本具有較為強(qiáng)烈的需求，最終對供應(yīng)鏈產(chǎn)生一定的影響力。在融資渠道中，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N新型方式，在資金貸款額度上具有重要性作用，資金流動十分靈活，同時還能夠能保證銀行收入不斷增加，同時減少風(fēng)險。在供應(yīng)鏈下融資，能夠確保企業(yè)之間建立協(xié)同關(guān)系，同時還能夠促進(jìn)銀行和企業(yè)達(dá)到雙贏的目的。

二、供應(yīng)鏈金融闡述

摘要：回顧供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈國際貿(mào)易融資的產(chǎn)生過程，分析供應(yīng)鏈融資對企業(yè)提升競爭力的影響，剖析目前供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈國際貿(mào)易融資中存在的問題，并得出結(jié)論。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈融資的能力，銀行應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，這樣形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈融資相互促進(jìn)、相互支持的格局。

關(guān)鍵詞：企業(yè)供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；國際貿(mào)易融資；中小企業(yè)融資

1企業(yè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）是近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現(xiàn)在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理方法。企業(yè)供應(yīng)鏈管理，是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制，統(tǒng)一整合企業(yè)的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的在于增加企業(yè)對市場的預(yù)測性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度，保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品/服務(wù)送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商，產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應(yīng)速度，增強(qiáng)競爭力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以分為如下幾個部分：

計劃部分：企業(yè)設(shè)定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產(chǎn)產(chǎn)品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。

摘要：回顧供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈國際貿(mào)易融資的產(chǎn)生過程，分析供應(yīng)鏈融資對企業(yè)提升競爭力的影響，剖析目前供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈國際貿(mào)易融資中存在的問題，并得出結(jié)論。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈融資的能力，銀行應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，這樣形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈融資相互促進(jìn)、相互支持的格局。

關(guān)鍵詞：企業(yè)供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；國際貿(mào)易融資；中小企業(yè)融資

1企業(yè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）是近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現(xiàn)在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理方法。企業(yè)供應(yīng)鏈管理，是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制，統(tǒng)一整合企業(yè)的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目的在于增加企業(yè)對市場的預(yù)測性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度，保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品/服務(wù)送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商，產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應(yīng)速度，增強(qiáng)競爭力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以分為如下幾個部分：

計劃部分：企業(yè)設(shè)定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產(chǎn)產(chǎn)品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的來臨，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)與物流行業(yè)技術(shù)的日益進(jìn)步使得企業(yè)進(jìn)行遠(yuǎn)程組織生產(chǎn)和貨物流通的成本顯著降低，供應(yīng)鏈模式正在全球范圍內(nèi)逐步取代縱向一體化模式成為國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)組織的主流模式。大企業(yè)在全球范圍內(nèi)不斷尋找低成本的經(jīng)營區(qū)位，不同公司之間，甚至一國之內(nèi)的不同地區(qū)之間的比較優(yōu)勢被不斷地挖掘和強(qiáng)化。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化程度的日益提高以及社會分工合作模式的逐步演進(jìn)，企業(yè)實體經(jīng)濟(jì)之間的競爭也已逐漸由單體競爭模式升級到以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈融資是商業(yè)銀行站在供應(yīng)鏈全局的高度，為協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的物流、資金流和信息流，顯著降低供應(yīng)鏈整體財務(wù)成本而提供的系統(tǒng)性金融解決方案。對于商業(yè)銀行而言，供應(yīng)鏈融資能夠充分利用供應(yīng)鏈中形成的動產(chǎn)作為風(fēng)險緩釋工具，將核心企業(yè)的良好信用延展到供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)之中。同時，在該模式下，銀行可以在供應(yīng)鏈融資的業(yè)務(wù)操作中直接掌握到最新信息，因此可以密切跟蹤企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，減少對企業(yè)信息的不對稱程度，最終能夠有效降低發(fā)生業(yè)務(wù)風(fēng)險的可能。另一方面，對核心企業(yè)的上下游供應(yīng)鏈企業(yè)來說，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資提供了結(jié)構(gòu)化的融資方案，能夠幫助企業(yè)加快存貨、應(yīng)收賬款等動產(chǎn)的流轉(zhuǎn)頻率，從而可以有效改善企業(yè)現(xiàn)金流，使企業(yè)在合理控制財務(wù)成本的前提下更快地拓展業(yè)務(wù)。本文從供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的體制機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品體系、風(fēng)險管理手段等各方面闡述供應(yīng)鏈貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的發(fā)展模式；以汽車行業(yè)維度業(yè)務(wù)案例總結(jié)歸納特定行業(yè)的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資解決方案，并提煉了幾種重要的業(yè)務(wù)模式；最后從電子供應(yīng)鏈融資、供應(yīng)鏈金融平臺和供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的風(fēng)險管理技術(shù)為主線，展望了供應(yīng)鏈貿(mào)易融資業(yè)務(wù)今后發(fā)展的重點(diǎn)方向。

二、商業(yè)銀行供應(yīng)鏈貿(mào)易融資發(fā)展模式

（一）構(gòu)建適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展體制機(jī)制

具體如下：（1）組織架構(gòu)設(shè)計原則。一是供應(yīng)鏈貿(mào)易融資作為供應(yīng)鏈管理的一部分，銀行的業(yè)務(wù)反應(yīng)和處理效率直接影響到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。為保障這一點(diǎn)，銀行必須強(qiáng)調(diào)以效率為第一準(zhǔn)則。二是針對供應(yīng)鏈貿(mào)易融資“信用風(fēng)險較低、操作風(fēng)險較高”的風(fēng)險特點(diǎn)，銀行必須把風(fēng)險管理重心從對客戶的資信審查轉(zhuǎn)移到對操作風(fēng)險的專業(yè)化管理上來。三是供應(yīng)鏈貿(mào)易融資對象關(guān)聯(lián)度較高，意味著銀行不僅要掌握核心企業(yè)及供應(yīng)鏈的運(yùn)行交易模式，還要了解行業(yè)經(jīng)營特征、競爭模式、風(fēng)險特征、技術(shù)發(fā)展等信息。（2）商業(yè)銀行供應(yīng)鏈貿(mào)易融資組織架構(gòu)設(shè)計。供應(yīng)鏈貿(mào)易融資組織架構(gòu)建設(shè)的最終目標(biāo)是建立貿(mào)易融資專業(yè)化的經(jīng)營管理體制。將貿(mào)易融資作為業(yè)務(wù)主線，建立專業(yè)化經(jīng)營管理體制。應(yīng)明確貿(mào)易融資的主管部門，負(fù)責(zé)商業(yè)銀行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定貿(mào)易融資發(fā)展目標(biāo)、營銷計劃、政策制度、產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣以及相關(guān)的考核評價體系，整合行內(nèi)資源，組織推動貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展。一級分行和二級分行成立貿(mào)易融資部，專門負(fù)責(zé)貿(mào)易融資的產(chǎn)品設(shè)計、營銷支持、業(yè)務(wù)審查和貸后管理等。在條件成熟時，按照事業(yè)部制建立垂直、獨(dú)立的貿(mào)易融資經(jīng)營管理體系。在當(dāng)前大多數(shù)銀行的信貸管理體制框架下，可先適度整合管理資源，明確各部門職責(zé)，理順業(yè)務(wù)流程后再進(jìn)行專業(yè)化管理。（3）供應(yīng)鏈貿(mào)易融資異地合作機(jī)制--基本模式。對核心企業(yè)牽頭制定供應(yīng)鏈貿(mào)易融資服務(wù)方案的，原則上由核心企業(yè)屬地分行集中辦理。對不屬于核心企業(yè)牽頭進(jìn)行供應(yīng)鏈貿(mào)易融資方案的，原則上由供應(yīng)鏈客戶屬地分行辦理。對于供應(yīng)鏈客戶屬地分行尚未發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)會的，可由核心企業(yè)屬地分行先期辦理，供應(yīng)鏈客戶屬地行可按一定的標(biāo)準(zhǔn)回購該客戶的信貸資源，并且約定回購后的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資條件應(yīng)在核心企業(yè)屬地行確定的原有框架內(nèi)執(zhí)行。

（二）設(shè)計高效業(yè)務(wù)流程

摘要:我國電子商務(wù)物流供應(yīng)鏈具有供應(yīng)環(huán)境復(fù)雜、信息技術(shù)不均衡及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等特征。跨境電子商務(wù)貿(mào)易下國際物流管理存在物流配送成本高、交貨時間長、跨境支付無法統(tǒng)一等問題，國際物流供應(yīng)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵是實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、規(guī)劃、供應(yīng)鏈核心企業(yè)權(quán)力最大化及合作共贏?？缇畴娮由虅?wù)貿(mào)易下構(gòu)建國際物流供應(yīng)鏈應(yīng)提高物流供應(yīng)鏈的國內(nèi)市場管理能力、跨境企業(yè)合作水平、增加國際物流供應(yīng)鏈下的企業(yè)主體數(shù)量和進(jìn)行國際物流供應(yīng)鏈的橫向延伸等。

關(guān)鍵詞:跨境電子商務(wù)；國際物流供應(yīng)鏈；管理模式；跨境支付

一、我國跨境電子商務(wù)概況

經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來是電子商務(wù)發(fā)展的新契機(jī)，電子商務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)低成本的跨境貿(mào)易，使其得到迅速發(fā)展。電子商務(wù)的跨境發(fā)展使一些較為成熟的電子商務(wù)企業(yè)開始意識到全球范圍內(nèi)的跨境貿(mào)易進(jìn)出口市場的重要性，各大電子商務(wù)企業(yè)開始搶奪跨境貿(mào)易的市場份額，以提高企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域的競爭能力。電子商務(wù)跨境貿(mào)易主要包括為商家提供貿(mào)易平臺或配套行業(yè)，如物流業(yè)等，部分電子商務(wù)企業(yè)擁有企業(yè)內(nèi)部的物流行業(yè)、信用支付和電子支付等配套性保障，提高消費(fèi)者的消費(fèi)體驗效果。近年來，電子商務(wù)跨境貿(mào)易取得巨大發(fā)展。根據(jù)電子商務(wù)行業(yè)的投資報告數(shù)據(jù)顯示，2014年我國的電子商務(wù)貿(mào)易額達(dá)4.2萬億元，比2013年的3.1萬億元增長了33.33%，其中出口量占總交易量的85.4%。根據(jù)2013年和2014年的電子商務(wù)交易成交額估計，2016年我國電子商務(wù)貿(mào)易增長率為30%，進(jìn)出口貿(mào)易總額將達(dá)到6.5萬億元。①盡管目前電子商務(wù)跨境貿(mào)易發(fā)展勢頭良好，但其發(fā)展仍然存在一些問題，包括缺乏相應(yīng)的法律監(jiān)管機(jī)制、消費(fèi)需求難以實現(xiàn)個性化和多樣化、跨境貿(mào)易物流和資金結(jié)算存在障礙、境外產(chǎn)品和物流信息傳遞滯后等。國際物流行業(yè)的企業(yè)巨頭主要包括馬士基、DHL以及聯(lián)邦快遞等大型物流企業(yè)，我國物流行業(yè)的企業(yè)主要包括順豐、郵政，以及電子商務(wù)內(nèi)部或聯(lián)合外部物流資源形成的跨境物流企業(yè)。物流行業(yè)的迅猛發(fā)展為電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展提供了有利契機(jī)，但國際貿(mào)易在跨境物流方面仍有許多障礙，包括遠(yuǎn)距離配送模式影響配送效率、跨境貿(mào)易物流信息傳遞滯后、物流配送協(xié)同不高等，只有解決好這些問題才能有效推動電子商務(wù)跨境貿(mào)易發(fā)展。

二、跨境電子商務(wù)貿(mào)易下物流供應(yīng)鏈特征與管理模式選擇

（一）跨境電子商務(wù)貿(mào)易下的物流供應(yīng)鏈特征

內(nèi)容摘要：融資困難始終是制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。當(dāng)前，資產(chǎn)證券化和供應(yīng)鏈金融相結(jié)合的新型融資工具已經(jīng)在實踐中得到了一定的運(yùn)用。本文關(guān)注貿(mào)易企業(yè)利用資產(chǎn)證券化發(fā)展供應(yīng)鏈金融的路徑與風(fēng)險。首先對相關(guān)概念進(jìn)行界定；其次，分析貿(mào)易企業(yè)利用資產(chǎn)證券化發(fā)展供應(yīng)鏈金融的路徑，提出既能使上游供應(yīng)商利用自身應(yīng)收款項進(jìn)行融資，也能使核心企業(yè)利用對下游企業(yè)的應(yīng)收款項進(jìn)行融資的雙重路徑；進(jìn)而，從環(huán)境、核心企業(yè)、投資者三個角度分析風(fēng)險點(diǎn)；最后，對風(fēng)險點(diǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。本文的研究契合國內(nèi)大循環(huán)下貿(mào)易企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，為利用資產(chǎn)證券化發(fā)展供應(yīng)鏈金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)證券化；供應(yīng)鏈金融；貿(mào)易企業(yè)；風(fēng)險應(yīng)對；可持續(xù)發(fā)展

概念界定

（一）貿(mào)易企業(yè)

貿(mào)易企業(yè)，既指專門從事商品交易活動的企業(yè)制市場主體，承擔(dān)國民經(jīng)濟(jì)中商品交換的職能，也指從事經(jīng)紀(jì)人、商等從事勞務(wù)交易活動的企業(yè)制市場主體。與其他企業(yè)相比，貿(mào)易企業(yè)不局限于特定地點(diǎn)、不依賴于特定資源，在時間和空間上具有高度的自由權(quán)。

（二）資產(chǎn)證券化