一、費(fèi)用預(yù)算管理制度基本流程

(一)確定費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。確定費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)是指在企業(yè)目標(biāo)框架下，確定企業(yè)發(fā)展的年度目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的整體費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，進(jìn)一步分解、明確各個(gè)部門(mén)的年度以及月度預(yù)算目標(biāo)。

(二)編制費(fèi)用預(yù)算。主要包括費(fèi)用預(yù)算編制程序和預(yù)算編制方法。費(fèi)用預(yù)算編制程序主要有自上而下、自下而上、上下結(jié)合三種類型。預(yù)算編制方法按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征，可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。按預(yù)算期的時(shí)間特征分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。

(三)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行與控制。費(fèi)用預(yù)算控制與費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行是密切相關(guān)的，對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的控制可從授權(quán)控制、反饋控制和調(diào)整控制等方面進(jìn)行。

(四)費(fèi)用預(yù)算差異分析與調(diào)整。費(fèi)用預(yù)算差異分析是企業(yè)將費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況與其標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)來(lái)對(duì)比分析，從而確定差異值并分析其產(chǎn)生原因。費(fèi)用預(yù)算調(diào)整是經(jīng)審批的費(fèi)用預(yù)算在執(zhí)行中因特殊情況而改變?cè)M(fèi)用預(yù)算安排而導(dǎo)致原審批費(fèi)用預(yù)算總額失衡。

(五)費(fèi)用預(yù)算考評(píng)。費(fèi)用預(yù)算考評(píng)指企業(yè)對(duì)費(fèi)用預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程和實(shí)際效果的考核和評(píng)價(jià)。費(fèi)用預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、密不可分。

[摘要]本文闡述了七個(gè)方面的內(nèi)容:一是熟悉合同。二是謹(jǐn)慎地審批施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃。三是優(yōu)化方案。四是完善圖紙。五是掌握好進(jìn)度、質(zhì)量、投資的最佳切合點(diǎn)。六是補(bǔ)償事件要計(jì)量準(zhǔn)確。七是做好投資內(nèi)業(yè)管理。

[關(guān)鍵詞]合同;道橋工程費(fèi);控制

一、熟悉合同

合同文件包括合同協(xié)議書(shū),中標(biāo)通知書(shū),投標(biāo)書(shū)問(wèn)題澄清,投標(biāo)文件,合同專用條款,合同通用條款,招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書(shū)、標(biāo)前會(huì)會(huì)議紀(jì)要及問(wèn)題答復(fù),技術(shù)規(guī)范,圖紙,已報(bào)價(jià)的工程量清單,組成合同的其他文件。監(jiān)理工程師在工作之前就應(yīng)該熟悉合同,并做到:

1.熟悉合同專用條款、通用條款、投標(biāo)書(shū)問(wèn)題澄清記錄、標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要等,明確業(yè)主及承包商各自的義務(wù)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn),制定出確認(rèn)補(bǔ)償事件的程序、具體要求及對(duì)這類事件的支付。

2.明確從投資的角度履行合同應(yīng)該做的全部事前工作,如測(cè)量新路面的原始地面標(biāo)高,清點(diǎn)新路范圍內(nèi)的樹(shù)木及電線桿的數(shù)量等等。

編者按：本論文主要從企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算管理失效的表現(xiàn)和成因；滾動(dòng)預(yù)算:解決企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算管理失效的對(duì)策等進(jìn)行講述，包括了理論先天不足、操作困難重重、效果不盡人意、“滾動(dòng)預(yù)算法”的優(yōu)勢(shì)、“滾動(dòng)預(yù)算法”的具體實(shí)施、成本費(fèi)用預(yù)算管理的基本原則、制定與能力相適應(yīng)的成本費(fèi)用開(kāi)支管理辦法是成本費(fèi)用預(yù)算順利實(shí)施的重要保證等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

【摘要】企業(yè)集團(tuán)對(duì)緊密層企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)“成本費(fèi)用預(yù)算管理制度”是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要。本文擬從集團(tuán)財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),探討滾動(dòng)預(yù)算在實(shí)行成本費(fèi)用預(yù)算管理模式中的實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】滾動(dòng)預(yù)算;成本費(fèi)用預(yù)算;實(shí)施

現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)背景下,由于企業(yè)自身發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同步,企業(yè)隱藏的脆弱性逐漸暴露出來(lái),最明顯的表現(xiàn)就是資金匱乏、后勁不足。為了縮減成本費(fèi)用開(kāi)支、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、合理配置企業(yè)資源,部分企業(yè)采用了以喪失一定企業(yè)活力為代價(jià),采取先急后緩、量入為出為原則的成本費(fèi)用預(yù)算管理制度。

然而,現(xiàn)行成本費(fèi)用預(yù)算管理所提供的財(cái)務(wù)信息拘泥于傳統(tǒng),流于形式,成本費(fèi)用預(yù)算游離于會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí),未能“安家落戶”于實(shí)務(wù)之中,難以真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的角色。

一、企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算管理失效的表現(xiàn)和成因

論文關(guān)鍵詞：電力檢修項(xiàng)目成本管理

論文摘要：隨著電力體制改革，電力檢修企業(yè)在完成原有檢修任務(wù)的同時(shí)，承接外部檢修項(xiàng)目增多，給電力檢修企業(yè)成本管理提出了新的課題。文章指出電力檢修企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須抓好項(xiàng)目成本管理。并就電力檢修企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理從事前、事中、事后的控制過(guò)程進(jìn)行了論述。

隨著電力體制改革，新建電廠一般不專門(mén)設(shè)立檢修隊(duì)伍，電力檢修企業(yè)在完成原有檢修任務(wù)的同時(shí)，承接外部檢修項(xiàng)目增多，給電力檢修企業(yè)成本管理提出了新的課題。檢修項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制作為一種新的模式，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理成為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，電力檢修企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須抓好項(xiàng)目成本管理。

檢修項(xiàng)目成本管理過(guò)程控制分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制和事后控制。會(huì)計(jì)人員要參與項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，確保項(xiàng)目成本的可控、在控，為企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

一、事前控制階段

1．健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任。組成由公司——項(xiàng)目部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，公司總經(jīng)理對(duì)公司總成本負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)成本管理具體事項(xiàng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。并由公司相關(guān)部室人員組成由工程技術(shù)部牽頭的項(xiàng)目考核小組，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

論文關(guān)鍵詞：貨幣資金管理制度財(cái)務(wù)資產(chǎn)

論文摘要：貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)貨幣資金的管理，對(duì)保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益意義重大。因此，應(yīng)建立貨幣資金的預(yù)算制度，完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度，實(shí)行不相容的職務(wù)相互分離制度，建立收入和支出環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化貨幣資金的保管和控制，實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中停留于貨幣形態(tài)的那一部分資金，包括現(xiàn)金和各種存款。貨幣資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，也是獲利能力最弱的資產(chǎn)。加強(qiáng)資金管理的目的就是要求有效地保證一個(gè)企業(yè)隨時(shí)有資金可以利用，并從閑置的資金中得到最大的利息收入，也即要求在貨幣資金流動(dòng)性和盈利性之間做出抉擇，以期獲取最大的長(zhǎng)期利潤(rùn)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)貨幣資金管理，規(guī)范貨幣資金的使用，避免資金不足和過(guò)剩所產(chǎn)生的不良現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文就企業(yè)如何規(guī)范貨幣資金的管理工作，談一談個(gè)人的認(rèn)識(shí)。

一、建立貨幣資金的預(yù)算制度

貨幣資金預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)極為重要的工具。它不僅有利于加強(qiáng)貨幣資金管理，而且有利于對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織。貨幣資金預(yù)算是對(duì)企業(yè)在整個(gè)預(yù)算期的貨幣資金收入和支出的估計(jì),也是對(duì)企業(yè)預(yù)算期貨幣資金收支結(jié)果的預(yù)算。實(shí)行貨幣資金的預(yù)算制度，對(duì)于完善企業(yè)貨幣資金的管理，有著舉足輕重的作用。貨幣資金預(yù)算為控制企業(yè)日常貨幣資金流動(dòng)提供了主要依據(jù)，也是評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)貨幣資金管理成績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)和重要手段。貨幣資金的預(yù)算制度，增加了資金運(yùn)行的透明度，從制度上、管理上防止擠占和挪用的現(xiàn)象產(chǎn)生。

在貨幣資金預(yù)算中，應(yīng)把整個(gè)預(yù)算期分為若干個(gè)時(shí)期分別計(jì)算貨幣資金的余額。長(zhǎng)期貨幣資金流量預(yù)測(cè)雖然重要，但在貨幣資金管理中所編制的預(yù)算，主要是一年以下的短期預(yù)算。劃分時(shí)期的長(zhǎng)短要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同來(lái)決定，但一般情況下是一個(gè)月，即月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，某些貨幣資金流入流出變化大的企業(yè)，還可以按周或按日編制預(yù)算。

摘要：效益是企業(yè)生命線，降低成本是提高效益的根本途徑，電力市場(chǎng)化改革的實(shí)質(zhì)是火電廠成本的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主旋律，是火電廠管理的重點(diǎn)工作。本文主要從成本控制概念開(kāi)始，闡述火電廠如何做好成本控制的基礎(chǔ)工作和成本控制的主要措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；基礎(chǔ)性工作；成本控制對(duì)策

企業(yè)存在的理由是盈利并為股東創(chuàng)造效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞增收節(jié)支和節(jié)能降耗兩大抓手，有效控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益作為工作中心。企業(yè)成本管理水平的高低反映一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平，隨著電力市場(chǎng)化改革的深入推進(jìn)，火電企業(yè)成本管理水平顯得尤為重要。本文結(jié)合本人在火電廠實(shí)習(xí)的體會(huì)，對(duì)火電廠成本管控措施提出探討，以供商榷。

一、成本控制概述

火電企業(yè)的成本控制是火電企業(yè)根據(jù)年度成本預(yù)算和成本計(jì)劃，在企業(yè)各項(xiàng)成本開(kāi)支前和開(kāi)支過(guò)程中，對(duì)可控成本采取一系列預(yù)防、調(diào)整、監(jiān)督和控制的過(guò)程，以保證發(fā)電成本管理目標(biāo)達(dá)到最理想狀態(tài)的成本控制行為。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程中包括基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域所發(fā)生的成本。為達(dá)到成本控制的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就必須采取各種有效的成本管理措施、成本管理技術(shù)和成本管理方法。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的要求。

二、成本控制的基礎(chǔ)性工作

論文摘要：貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)貨幣資金的管理，對(duì)保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益意義重大。因此，應(yīng)建立貨幣資金的預(yù)算制度，完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度，實(shí)行不相容的職務(wù)相互分離制度，建立收入和支出環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化貨幣資金的保管和控制，實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

論文關(guān)鍵詞：貨幣資金管理制度財(cái)務(wù)資產(chǎn)

貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中停留于貨幣形態(tài)的那一部分資金，包括現(xiàn)金和各種存款。貨幣資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，也是獲利能力最弱的資產(chǎn)。加強(qiáng)資金管理的目的就是要求有效地保證一個(gè)企業(yè)隨時(shí)有資金可以利用，并從閑置的資金中得到最大的利息收入，也即要求在貨幣資金流動(dòng)性和盈利性之間做出抉擇，以期獲取最大的長(zhǎng)期利潤(rùn)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)貨幣資金管理，規(guī)范貨幣資金的使用，避免資金不足和過(guò)剩所產(chǎn)生的不良現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文就企業(yè)如何規(guī)范貨幣資金的管理工作，談一談個(gè)人的認(rèn)識(shí)。

一、建立貨幣資金的預(yù)算制度

貨幣資金預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)極為重要的工具。它不僅有利于加強(qiáng)貨幣資金管理，而且有利于對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織。貨幣資金預(yù)算是對(duì)企業(yè)在整個(gè)預(yù)算期的貨幣資金收入和支出的估計(jì),也是對(duì)企業(yè)預(yù)算期貨幣資金收支結(jié)果的預(yù)算。實(shí)行貨幣資金的預(yù)算制度，對(duì)于完善企業(yè)貨幣資金的管理，有著舉足輕重的作用。貨幣資金預(yù)算為控制企業(yè)日常貨幣資金流動(dòng)提供了主要依據(jù)，也是評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)貨幣資金管理成績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)和重要手段。貨幣資金的預(yù)算制度，增加了資金運(yùn)行的透明度，從制度上、管理上防止擠占和挪用的現(xiàn)象產(chǎn)生。

在貨幣資金預(yù)算中，應(yīng)把整個(gè)預(yù)算期分為若干個(gè)時(shí)期分別計(jì)算貨幣資金的余額。長(zhǎng)期貨幣資金流量預(yù)測(cè)雖然重要，但在貨幣資金管理中所編制的預(yù)算，主要是一年以下的短期預(yù)算。劃分時(shí)期的長(zhǎng)短要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同來(lái)決定，但一般情況下是一個(gè)月，即月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，某些貨幣資金流入流出變化大的企業(yè)，還可以按周或按日編制預(yù)算。

【摘要】廣告學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性與技能性很強(qiáng)的應(yīng)用型學(xué)科，在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的論文寫(xiě)作已無(wú)法適應(yīng)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需求，而項(xiàng)目模擬又容易降低學(xué)生和指導(dǎo)老師的積極性。因此，我們從校企合作資源入手，選擇企業(yè)的真實(shí)項(xiàng)目作為學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的課題，校內(nèi)外導(dǎo)師共同參與指導(dǎo)、共同參與答辯，既提高了學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的積極性，又提高了學(xué)生的實(shí)際就業(yè)率，效果明顯。

【關(guān)鍵詞】畢業(yè)設(shè)計(jì);校企合作;真實(shí)項(xiàng)目;教學(xué)改革

作為本科教學(xué)最后階段的綜合性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，畢業(yè)設(shè)計(jì)歷來(lái)為各高校重視。畢業(yè)設(shè)計(jì)的開(kāi)展，可使學(xué)生綜合應(yīng)用所學(xué)的各種理論知識(shí)和主要技能，單獨(dú)或共同完成一個(gè)完整的項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。廣告學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性與技能性很強(qiáng)的應(yīng)用型學(xué)科，實(shí)踐性是廣告學(xué)專業(yè)教育的本質(zhì)屬性。近年來(lái)，伴隨著新媒體的勃興，廣告市場(chǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，廣告教育的各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)也必須不斷改革，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

一、改革緣起

1.論文寫(xiě)作無(wú)法適應(yīng)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需求?！皯?yīng)用型人才強(qiáng)調(diào)的是學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，實(shí)踐教學(xué)應(yīng)貫穿學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的整個(gè)過(guò)程，事實(shí)證明教、學(xué)、做一體，利于學(xué)生綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的形成?！碑厴I(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)和綜合技能的集中考查，也是對(duì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的綜合檢驗(yàn)。作為一個(gè)與市場(chǎng)密切聯(lián)系的專業(yè)，廣告學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)突出將學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需要的實(shí)踐能力的導(dǎo)向。傳統(tǒng)的論文寫(xiě)作，要求學(xué)生除了語(yǔ)言準(zhǔn)確、資料扎實(shí)、邏輯嚴(yán)密以外，尤為重要的是能對(duì)所研究的問(wèn)題形成原創(chuàng)性結(jié)論，這對(duì)于當(dāng)下沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)完整的論文寫(xiě)作訓(xùn)練的學(xué)生來(lái)說(shuō)是很難的一件事情。往年的畢業(yè)論文經(jīng)常存在論題陳舊、論點(diǎn)模糊等情況，很多學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文經(jīng)常隨意應(yīng)付，這與應(yīng)用型人才的培養(yǎng)方向背道而馳。2.項(xiàng)目模擬容易降低學(xué)生和指導(dǎo)老師的積極性。近年來(lái)，很多高校在畢業(yè)設(shè)計(jì)改革過(guò)程中，大多采用項(xiàng)目模擬的形式，由指導(dǎo)教師指定品牌，或者學(xué)生自行組隊(duì)，選擇市場(chǎng)上真實(shí)存在的品牌，圍繞品牌的發(fā)展現(xiàn)狀撰寫(xiě)品牌廣告策劃方案，取得了一定效果。但在實(shí)際操作中，學(xué)生經(jīng)常會(huì)把握不準(zhǔn)企業(yè)的真實(shí)需求，提交的方案略顯空洞或明顯滯后于市場(chǎng)反應(yīng)，媒介計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算也顯得特別隨意，動(dòng)輒幾百上千萬(wàn)的廣告經(jīng)費(fèi)讓人咋舌。這些都大大降低了學(xué)生和指導(dǎo)老師的積極性。

二、主要做法

【摘要】智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是一個(gè)涵蓋發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、預(yù)算、成本等多專業(yè)的綜合分析決策系統(tǒng)。企業(yè)從指標(biāo)體系、預(yù)算控制、成本管理、利潤(rùn)分析、經(jīng)營(yíng)決策等多個(gè)層面與基礎(chǔ)建設(shè)同期設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)該系統(tǒng)，構(gòu)建了基建數(shù)字化的智慧管理模式，同時(shí)避免后期重復(fù)建設(shè)，節(jié)約資金成本。該系統(tǒng)的上線部署旨在推動(dòng)企業(yè)提高過(guò)程控制能力和業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合水平，并為企業(yè)參與電量交易競(jìng)價(jià)提供依據(jù)。因此，論文對(duì)智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面分析，提出系統(tǒng)建設(shè)的意義，以供參考。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電；智慧經(jīng)營(yíng)；預(yù)算控制；決策分析

1引言

當(dāng)前，全球能源治理格局正在加快重塑，清潔低碳發(fā)展成為大勢(shì)所趨，新形勢(shì)下電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益增大，現(xiàn)在的燃料市場(chǎng)持續(xù)高位震蕩，火電廠盈利能力大幅降低。當(dāng)前形勢(shì)要求相關(guān)企業(yè)必須在基建期就積極運(yùn)用數(shù)字化、智慧化的新型技術(shù)建設(shè)覆蓋全生命周期的智慧電廠，從設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)、運(yùn)行、退役全過(guò)程考慮，打造全廠設(shè)備、全生命周期的智能管理模式，作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要推動(dòng)，以建設(shè)“智慧燃煤示范電站”為目標(biāo)，將智慧企業(yè)建設(shè)貫穿到基建全過(guò)程，以科技創(chuàng)新支撐和引領(lǐng)工程建設(shè)。本文在智慧企業(yè)建設(shè)的框架下，著重介紹智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)，以企業(yè)搭建的智慧管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，建設(shè)智慧企業(yè)決策分析管控應(yīng)用，提供全企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所有管理層級(jí)的決策分析工具。

2全過(guò)程智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)體系

智慧經(jīng)營(yíng)作為智慧電廠建設(shè)的一部分，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)集中梳理公司設(shè)備模塊、生產(chǎn)模塊、燃料、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)。將公司售電單價(jià)、單位電耗、水耗、供電煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等全部指標(biāo)數(shù)據(jù)化，然后通過(guò)建立變量以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖文來(lái)揭示各指標(biāo)之間的線性關(guān)系，通過(guò)對(duì)計(jì)劃過(guò)程管理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)利潤(rùn)、電價(jià)、電量實(shí)時(shí)分析、指標(biāo)管理、預(yù)算分析與管理、指標(biāo)分析與管理、輔助決策等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精確的“實(shí)時(shí)成本”分析與“日利潤(rùn)”預(yù)測(cè)，可以在一定的期間范圍內(nèi)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。發(fā)揮各管理技術(shù)之間的協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)成本的預(yù)控與動(dòng)態(tài)分析，提升電廠競(jìng)價(jià)上網(wǎng)分析報(bào)價(jià)能力，保證效益的最大化。智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用分為3個(gè)過(guò)程：基礎(chǔ)計(jì)算、數(shù)據(jù)的加工分析、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)。基礎(chǔ)計(jì)算主要是將原來(lái)需要手工計(jì)算的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)實(shí)時(shí)自動(dòng)化；數(shù)據(jù)的加工分析主要是對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的再分解，如對(duì)利潤(rùn)的同比變化下鉆到煤耗、背壓、運(yùn)行方式等生產(chǎn)單元；系統(tǒng)的學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)主要指系統(tǒng)通過(guò)學(xué)習(xí)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)條件，預(yù)測(cè)本年度和以后年度的電量、存煤量、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債等數(shù)據(jù)。智慧經(jīng)營(yíng)包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理體系、智能預(yù)算執(zhí)行管控、智能成本管理、利潤(rùn)管控、經(jīng)營(yíng)決策分析5個(gè)部分。

論文摘要：通過(guò)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、類型、管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了電網(wǎng)項(xiàng)目的管理方向，以及使用ERP系統(tǒng)后電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理方式的轉(zhuǎn)變和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面取得的一些收益。

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目類型項(xiàng)目管理現(xiàn)狀變革

1引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，電力項(xiàng)目的規(guī)模日趨擴(kuò)大，新技術(shù)工藝的深入應(yīng)用，專業(yè)分工的愈加精細(xì)，主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求越來(lái)越高。因此，項(xiàng)目管理的應(yīng)用也由經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型的現(xiàn)代管理。努力實(shí)現(xiàn)管理思想的現(xiàn)代化；項(xiàng)目管理組織的現(xiàn)代化、管理方法和手段的現(xiàn)代化，為電網(wǎng)的發(fā)展提供新的理念，注入新的思想；大力開(kāi)展項(xiàng)目信息化管理的實(shí)施與培訓(xùn)，是使電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)和管理再上一個(gè)新臺(tái)階的重要方法。

2電網(wǎng)項(xiàng)目特點(diǎn)分析

電網(wǎng)項(xiàng)目技術(shù)含量高，其特點(diǎn)和其他項(xiàng)目有所不同，電網(wǎng)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目一般是隨負(fù)荷的增長(zhǎng)、電網(wǎng)規(guī)劃的發(fā)展而制定的，具有前瞻性，項(xiàng)目的確立性強(qiáng)；其項(xiàng)目背景往往很清晰，規(guī)模、環(huán)境都很明了?？蛻粲秒婍?xiàng)目一般隨其他項(xiàng)目而上，隨著投資主體的多元化，項(xiàng)目的確立性隨其他項(xiàng)目而定，其不確定性、隨意性較大。電網(wǎng)項(xiàng)目的類型比較多、規(guī)模有大有小、目標(biāo)控制難度大，參與工程建設(shè)的單位和部門(mén)多，組織協(xié)調(diào)工作難度大，另外，工程建設(shè)文檔多而且復(fù)雜，存檔和查閱難度大，歷史數(shù)據(jù)難保存，決策支持的難度大。電網(wǎng)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作量大、不可控因素多，并且與其它工作之間的依賴性也比較強(qiáng)。所以，在電網(wǎng)項(xiàng)目管理方面，急需要使用新技術(shù)進(jìn)行變革和優(yōu)化。