【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人們的生活水平越來越高，各種電器設(shè)備進(jìn)入千家萬戶，導(dǎo)致用電量的越來越大，這就要求電力企業(yè)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，形成完善的管理制度，將企業(yè)的各方面都能統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)的長足發(fā)展。物資計劃管理是每個行業(yè)都需要重視的問題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者管理的重要環(huán)節(jié)，能夠反應(yīng)物資的變化過程，包括物資利用，物資是否短缺、過期、變質(zhì)，以及資金周轉(zhuǎn)等，只有明確物資的發(fā)展情況，才能及時完善物資儲備，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前形勢下，現(xiàn)有的電力物資計劃管理方法和策略均不能滿足新時期電力企業(yè)發(fā)展的要求，我國電力物資企業(yè)管理水平仍然暴露出許多缺點(diǎn)，需要進(jìn)一步增強(qiáng)物資管理水平，節(jié)約使用物資，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)利用，以提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展。本文首先分析了我國電力物資計劃管理的意義以及水平現(xiàn)狀，提出了電力物資計劃管理過程中存在的各種問題，并給出了相應(yīng)的改善措施，供相關(guān)電力企業(yè)部門人員參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】新時期；電力企業(yè)；物資計劃管理；問題及策略

1引言

隨著人們用電量的不斷增加，我國電力事業(yè)得到了極大的發(fā)展，電力企業(yè)物資計劃管理環(huán)節(jié)也逐漸暴露出各種缺陷。物資管理能夠反映企業(yè)物資變化的情況，管理是否科學(xué)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，相關(guān)部門需要重視物資計劃管理問題，不斷提高管理方法，完善管理制度，增加企業(yè)盈利。電力企業(yè)的物資管理與其他行業(yè)有所相似，但仍有自身管理的獨(dú)特的特點(diǎn)，主要包括以下幾個方面：①在電力建設(shè)的資金分布過程中，物資費(fèi)用占有重大的比重，是組成電力生產(chǎn)成本和基礎(chǔ)建設(shè)投資的重要部分；②電力具有生產(chǎn)和消費(fèi)同步完成的特點(diǎn)，電力產(chǎn)品不具有時效性，發(fā)電之后即可傳輸?shù)角Ъ胰f戶，供用戶使用，因此，整個物資管理環(huán)節(jié)貫穿整個生產(chǎn)過程；③電力生產(chǎn)需要多個部門共同協(xié)作，同時還要注重生產(chǎn)的安全性。正是由于電力企業(yè)物資管理存在以上特點(diǎn)，對其管理要求才更加嚴(yán)格，而目前的管理過程中暴露出的管理水平低的問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求相關(guān)部門針對現(xiàn)存問題，提高管理水平，保證電力生產(chǎn)安全有效進(jìn)行。從某種程度上講，加強(qiáng)電力企業(yè)物資計劃管理問題，是保障電力企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵。本文通過分析電力企業(yè)物資管理的意義以及現(xiàn)存的管理問題，提出了有效的改善措施，供相關(guān)企業(yè)參考，具有重要的實(shí)際意義。

2電力物資計劃管理的意義及發(fā)展現(xiàn)狀

電力物資計劃管理在促進(jìn)電力企業(yè)正常運(yùn)營，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要作用，電力物資計劃管理的意義在于：（1）電力物資計劃管理的必要性，新形勢下加強(qiáng)了對電力企業(yè)各方面的要求，電力企業(yè)按照“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)電力企業(yè)的重要業(yè)務(wù)支撐，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精益化方向發(fā)展，同時，電力物資是確保電力企業(yè)正常運(yùn)營的前提和首要條件，是供電力企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的首要保證。（2）電力物資計劃管理的積極作用。良好的電力物資管理方式能夠促進(jìn)電力企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)運(yùn)營的順利性，通過制定相應(yīng)的物資計劃管理制度，加強(qiáng)人員監(jiān)管，將管理工作落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資的合理配置。通過物資分配與管理，可以降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，保障企業(yè)整體效益的上升。然而，傳統(tǒng)的物資管理流程是一種分散式管理模式，具有財、供合一，多企業(yè)各自經(jīng)營的特點(diǎn)，這種方法需要耗費(fèi)大量的人力物力資源，還缺少各部門之間的互相牽制和監(jiān)督作用，具有一定的弊端。而隨著新時代的到來，傳統(tǒng)的電力物資計劃管理方法已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求，在物資管理過程中，仍然存在一些問題需要解決。

［摘要］物資計劃管理在企業(yè)物資管理工作中發(fā)揮著重要作用，提升物資計劃管理水平，能夠在很大程度上降低企業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)成本，以推動企業(yè)更好地發(fā)展?；诖?，本文首先分析了物資計劃管理具有的相似性、緊耦合性以及獨(dú)立性等特點(diǎn)，然后分析了信息技術(shù)應(yīng)用在物資計劃管理中的重要作用，最后分析了基于信息技術(shù)的物資計劃管理措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］信息技術(shù)；物資計劃管理；企業(yè)管理

企業(yè)物資計劃管理主要指在一定時間內(nèi)做好企業(yè)相關(guān)物資規(guī)格、計劃、采購等各項(xiàng)工作，能夠使企業(yè)物資采購等各項(xiàng)工作有序開展。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)等各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)融入人們的日常生活中，所以企業(yè)物資計劃管理需要充分利用信息技術(shù)，從而不斷提升企業(yè)物資計劃管理水平。

1物資計劃管理的主要特點(diǎn)

物資計劃管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要地位，科學(xué)合理的物資計劃管理能夠推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。物資計劃管理主要有以下幾個特點(diǎn)。第一，相似性。無論是企業(yè)基層部門還是管理層部門，在企業(yè)物資計劃與審核、上報中都具有相似特點(diǎn)，通常情況下都是物資計劃編制、物資匯總、物資審核與物資報告。第二，緊耦合性。企業(yè)基層部門業(yè)務(wù)處理情況能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門業(yè)務(wù)處理等各項(xiàng)工作提供科學(xué)依據(jù)，所以在一定程度上具有緊耦合性特點(diǎn)。第三，獨(dú)立性。企業(yè)內(nèi)各部門之間的物資計劃編制以及物資審核等各項(xiàng)流程之間存在不同。通常情況下，企業(yè)物資計劃管理業(yè)務(wù)主要由計劃信息收集、信息分類以及信息編制等幾部分構(gòu)成，企業(yè)不同業(yè)務(wù)處理通常都是由上述功能構(gòu)成。上述功能又可以分為兩類，分別是信息處理與信息控制。信息處理包括收集、匯總、平衡、編制與分類。信息控制包括審核與上報。不同層之間的業(yè)務(wù)以及企業(yè)處理量存在不同，所以物資計劃管理以及使用金額等存在不同。

2信息技術(shù)應(yīng)用在物資計劃管理中的重要作用

摘要：本文從卷煙工業(yè)企業(yè)年度計劃管理、預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和績效考核管理的銜接性出發(fā)，提出了適用卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的兩階段式計劃管理模式，包括年度產(chǎn)銷預(yù)安排計劃階段和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃階段。年度產(chǎn)銷預(yù)安排計劃、卷煙工業(yè)企業(yè)年度預(yù)算草案編制等對卷煙工業(yè)企業(yè)起著穩(wěn)定健康發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞：卷煙工業(yè)企業(yè)；計劃管理；產(chǎn)銷計劃；生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃

計劃管理是指通過計劃的制定和執(zhí)行來組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督整個國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展以及協(xié)調(diào)社會再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相互關(guān)系的一系列管理活動的總稱?！稛煵輰Ｙu法》第一條就明確指出：為實(shí)行煙草專賣管理，有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國家財政收入，制定本法。計劃管理是國家針對煙草行業(yè)特點(diǎn)所采取的特殊管理形式[1]。煙草行業(yè)的計劃管理主要涉及三個方面，包括煙草制品的計劃管理、煙草產(chǎn)品價格的計劃管理和煙草市場主體的計劃管理[2]。對卷煙工業(yè)企業(yè)來說，計劃管理主要針對的是煙草產(chǎn)品及卷煙的生產(chǎn)和調(diào)撥銷售，做好計劃管理是卷煙工業(yè)企業(yè)做好日常生產(chǎn)經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的基本要求。

一、計劃管理的背景和意義

煙草行業(yè)實(shí)行專賣專營體制，始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的方針[3]，不斷加強(qiáng)對行業(yè)工業(yè)企業(yè)和商業(yè)公司的宏觀調(diào)控，使煙草制品生產(chǎn)和銷售計劃管理得到有效落實(shí)，充分體現(xiàn)了計劃管理在行業(yè)的引領(lǐng)發(fā)展作用、宏觀調(diào)控作用和資源配置作用。

（一）引領(lǐng)發(fā)展作用

摘要：EPC項(xiàng)目能夠縮短工期、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，但需要重點(diǎn)開展進(jìn)度計劃管理。EPC項(xiàng)目的進(jìn)度計劃管理是始終變化的動態(tài)控制過程，其是基于PDCA過程循環(huán)開展的，需要對設(shè)計、采購、施工等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度計劃管理，以保障EPC項(xiàng)目能夠按照工期計劃順利開展。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；進(jìn)度計劃管理；工程項(xiàng)目

EPC項(xiàng)目即為接受公司業(yè)主委托，根據(jù)合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工、運(yùn)行等不同階段進(jìn)行的全部性承包。公司將在總價合同條件下對承包工程的承包、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)?？梢钥闯?，EPC項(xiàng)目涵蓋內(nèi)容繁多，十分容易出現(xiàn)進(jìn)度拖慢等問題。因此，針對EPC項(xiàng)目開展進(jìn)度計劃管理十分關(guān)鍵。

1EPC項(xiàng)目特點(diǎn)及其優(yōu)勢

相對其他工程項(xiàng)目來說，EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)與優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：譹訛顯著縮短工期EPC項(xiàng)目包攬了設(shè)計、采購、施工等過程，這三個階段的工作可以交叉同時進(jìn)行。在設(shè)計工作進(jìn)行的同時，采購工作也可以一同開展[1]。施工設(shè)計工作完成后采購工作也能夠同時完成。這種同時進(jìn)行、快速跟進(jìn)的方式能夠顯著縮短工期，大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)工期。雖然工程交叉進(jìn)行可能導(dǎo)致返工，但只要科學(xué)合理地制定周密的交叉計劃就能夠緩解返工風(fēng)險。譺訛轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險減少投資EPC項(xiàng)目通常都使用固定總價、明確工期合同的方式，往往不允許再次調(diào)節(jié)。業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備時確定了投資總額，則會將投資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給EPC承包商，避免由于利率變化、物價調(diào)整等因素導(dǎo)致投資額增加。如總承包商無法在合同規(guī)定時期完成工程還需要支付違約金，因此，EPC項(xiàng)目工程價格相對于其它工程模式要更高。譻訛提升工程項(xiàng)目管理效率EPC項(xiàng)目是由總承包商完成的項(xiàng)目一體化管理，能夠有效改善工程項(xiàng)目內(nèi)部的溝通情況，提升協(xié)調(diào)效率。EPC項(xiàng)目承包商是工程項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)人，承包商下屬的分包商均由其進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計、采購、施工等部門的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)都是相同的，費(fèi)用、質(zhì)量等方面的規(guī)范也相同，有效提升了工程溝通運(yùn)作效率。

2EPC項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理重點(diǎn)

為了解決某廠物資計劃管理存在的問題，為了物資計劃管理向集約化、科學(xué)化方向發(fā)展，應(yīng)努力實(shí)施以下改進(jìn)措施：1.科學(xué)編制物資計劃。物資計劃的編制是物資管理的首要工作，計劃編制應(yīng)清晰劃分物資需用計劃與物資采購計劃的不同原則，按各自要求執(zhí)行編制工作。物資需用計劃是由各使用單位、部門按編制原則和要求編制，各單位、部門應(yīng)按照當(dāng)期下達(dá)的生產(chǎn)或檢修任務(wù)量、對所轄物資存放點(diǎn)的庫存進(jìn)行利庫后，合理編制月度需用計劃。月度需用計劃的總金額原則上不能超過本單位、部門材料費(fèi)承包指標(biāo)的80%，剩余20%作為月度補(bǔ)充需用計劃的資金費(fèi)用。除非有特殊原因，需經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能增加計劃。物資采購計劃則由供應(yīng)科根據(jù)審核后的需用計劃，綜合考慮諸多因素而編制。供應(yīng)科的分管計劃員應(yīng)依據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料費(fèi)分解指標(biāo)、同期物資消耗情況、平衡利庫、合理儲備等情況，綜合編制采購計劃。2.嚴(yán)格審核物資計劃。物資計劃編制后，嚴(yán)格的審核是成本控制、節(jié)約資金的保障。為改變物資計劃編制的被動性，對物資采購計劃的匯審應(yīng)放置在突出的位置，目的在于控制物資計劃的數(shù)量、質(zhì)量和價格。為此，應(yīng)組建專門的匯審團(tuán)隊(duì)，由廠分管領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)科長、生產(chǎn)車間主任、計劃員等共同參加匯審，各司其職，使計劃匯審向制度化邁進(jìn)。計劃員著重對物資計劃的編制依據(jù)進(jìn)行說明，其他領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)物資計劃的分析研究，以保證生產(chǎn)和安全用料、節(jié)約物資消耗為審核原則，從中查找不必要的物資采購計劃，經(jīng)過修改、論證，最后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、批準(zhǔn)執(zhí)行。3.加強(qiáng)物資計劃執(zhí)行的跟蹤反饋。供應(yīng)科接到物資公司的采購訂單后，計劃員應(yīng)及時跟進(jìn)各種物資的到貨情況，尤其是生產(chǎn)急用件與重要物資，計劃員更要時刻監(jiān)督物資運(yùn)送和供應(yīng)，詳細(xì)記錄物資計劃的到貨時間、供需協(xié)調(diào)情況。供應(yīng)科應(yīng)積極應(yīng)用ERP信息化管理的科學(xué)方法，提高物資計劃管理的工作效率。每月月底計劃員對本月物資計劃的執(zhí)行結(jié)果匯總統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報告，對未能完成的計劃進(jìn)行分析說明。并將統(tǒng)計報告于廠務(wù)系統(tǒng)，便于車間了解計劃完成情況，可有效避免計劃的重復(fù)上報；對超過計劃的物資消耗情況提出預(yù)警。由廠分管領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)科、各需求單位和部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)統(tǒng)計報告，共同分析物資計劃的準(zhǔn)確性與及時性，從中挖掘計劃執(zhí)行中的問題，以便不斷改進(jìn)物資計劃管理。4.編制修舊利廢月度計劃，建立修舊利廢臺賬，建立修舊利廢信息庫，由供應(yīng)科通過廠務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行公開，并在全廠范圍內(nèi)調(diào)劑使用，可有效降低材料成本。修舊利廢計劃以保障安全生產(chǎn)，物盡所需、物盡其用、節(jié)約降耗、挖潛增效為前提，與物資需求計劃形成互補(bǔ)。各車間應(yīng)按廠下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)，按月量化分解，編制修舊利廢計劃，建立修舊利廢臺賬。修舊利廢物品不僅指由本車間修復(fù)、改代可以復(fù)用的物資，還應(yīng)包含：大中型修理、技術(shù)更新淘汰更換下來的設(shè)備、配件、材料；或閑置、廢棄的設(shè)備等，如防爆電機(jī)置換下來的普通電機(jī)、由電動閥門置換下來普通閘閥等。5.建立物資計劃管理的績效機(jī)制。物資計劃管理工作的發(fā)展不僅僅是供應(yīng)科的職責(zé)，更是與各需求單位、部門密不可分的。應(yīng)積極建立以績效為核心的管理機(jī)制，將提升物資計劃管理集約性、前瞻性的任務(wù)落實(shí)到各個單位和部門，科學(xué)考評各單位、部門計劃編制和執(zhí)行工作。（1）采購計劃的物資倉儲方式分為：庫存（到貨入庫）、直發(fā)（到貨入庫后立即領(lǐng)用、辦理出庫進(jìn)入生產(chǎn)成本），原則上不允許直發(fā)物資進(jìn)入庫存管理。

使用單位對所提報和確認(rèn)后的采購計劃內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任。對生產(chǎn)費(fèi)用采購的物資，在到貨后的倉儲時間不得超過6個月；對年度投資費(fèi)用采購的物資，到貨后必須在當(dāng)年內(nèi)消耗使用完畢。由供應(yīng)科負(fù)責(zé)每季度對庫存超過6個月未使用的物資形成報告，如發(fā)生所購物資到貨入庫后超過規(guī)定期限未領(lǐng)用而造成超儲積壓的，按超儲積壓物資金額的50%對提報單位進(jìn)行考核；超儲積壓物資金額較大或情節(jié)較為嚴(yán)重，按集團(tuán)公司或廠的有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)車間及相關(guān)人員責(zé)任。因編制采購計劃不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)或不負(fù)責(zé)任造成的重復(fù)采購的物資直接進(jìn)入庫存管理，產(chǎn)生新的超儲積壓，由供應(yīng)科分管業(yè)務(wù)員及保管員承擔(dān)責(zé)任。按《儲備資金管理考核辦法》進(jìn)行處置。對超儲積壓物資的金額較大或情節(jié)較為嚴(yán)重的，按集團(tuán)公司或廠的有關(guān)規(guī)定追究供應(yīng)科及相關(guān)人員責(zé)任。（2）將各單位、部門計劃編報的及時性、準(zhǔn)確性、臨時計劃次數(shù)、物資領(lǐng)用等納入日常考核。對于通過集約化管理、減少物資計劃的單位、部門，應(yīng)給予獎勵，物資需用計劃低于材料費(fèi)計劃指標(biāo)時，按節(jié)支額計算，每1000元獎勵0.1分；反之，對于長期材料費(fèi)超耗嚴(yán)重、物資計劃編制遲遲得不到改善的單位和部門，物資需用計劃超材料費(fèi)計劃指標(biāo)時，按超出額計算，每1000元扣罰0.2分，并予以通報批評。對材料費(fèi)節(jié)約、超支的單位實(shí)行月度滾動獎勵和懲罰，材料費(fèi)節(jié)支的單位按節(jié)約額的5%進(jìn)行獎勵。對材料費(fèi)超支的單位按照該單位材料費(fèi)計劃指標(biāo)，在當(dāng)月績效考核中，每超1%~5%（含5%）扣0.50分，每超6%~10%（含10%）扣1.00分，并按超支額的5%扣罰績效獎。材料費(fèi)可以滾動累計使用，以累計數(shù)進(jìn)行考核，實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)。對節(jié)支獎勵的單位每季度發(fā)放一次。（3）為了保證修舊利廢活動的大力開展，提高全員參與的積極性，對完成當(dāng)月修舊利廢計劃指標(biāo)好的車間進(jìn)行專項(xiàng)獎勵。對當(dāng)月完不成計劃指標(biāo)的車間，按照修舊利廢考核標(biāo)準(zhǔn)納入廠當(dāng)月績效考核。年終評選出修舊利廢先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，并對修舊利廢活動中成績突出的車間和個人進(jìn)行表彰獎勵。應(yīng)充分發(fā)揮計劃管理在物資管理中的“龍頭”作用，全面提升物資計劃管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，使供應(yīng)科和各需求單位、部門形成責(zé)任共同體，推動物資計劃管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

本文作者：王臘仙工作單位：太西洗煤廠

電子科技研究所物資管理過程是一種較為復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，物資成本在整個電子科技研究所的生產(chǎn)成本中占據(jù)著一定的比例，近些年來電子科技研究所已經(jīng)認(rèn)識到了物資管理的重要性，開始全面地進(jìn)行物資集約化管理，并對物資管理的體系和模式進(jìn)行改革，在狠抓業(yè)務(wù)管理的同時，實(shí)現(xiàn)了電子元器件有效的物資供應(yīng)。

1集約化管理流程

電子元器件物資管理的具體流程和一般物資管理的流程是一樣的，分別的有計劃、采購等環(huán)節(jié)，根據(jù)相應(yīng)的環(huán)節(jié)則應(yīng)該采取必要的管理活動。但是電子元器件物資集約化管理還具有自己的特殊性，其集約化管理包括下面幾個流程。1)統(tǒng)一計劃:物資計劃管理是電子元器件等管理計劃過程，全面性的物資需求計劃管理則要求應(yīng)該對物資需求計劃進(jìn)行統(tǒng)一性的管理，以年度物資需求作為計劃，需要根據(jù)物資的特點(diǎn)，采取不同的采購方式和計劃，利用統(tǒng)一化的計劃平臺，按時進(jìn)行需求計劃數(shù)據(jù)的填報。2)統(tǒng)一集中采購:該環(huán)節(jié)屬于物資集約化管理中的核心環(huán)節(jié)，采購堅(jiān)持集中采購，依據(jù)不同需求設(shè)置較為靈活的采購方式，但是需要注意集約化管理模式下的采購方式是多元化的，這能夠有效提高采購效率。采購方式可以分為談判采購、招標(biāo)采購兩種形式，前者還分為詢價采購、競爭性談判等，后者分為公開招標(biāo)及邀請招標(biāo)兩種形式。另外還可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行采購平臺的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上談判、網(wǎng)上采購，從而保證整個物資采購流程化。3)統(tǒng)一監(jiān)理:集中監(jiān)理能使得集約化管理走向標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，統(tǒng)一監(jiān)理的內(nèi)容包括供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審查、監(jiān)理手段、監(jiān)理方法及標(biāo)準(zhǔn)等、供應(yīng)商的整體試驗(yàn)、電子元器件等的制作質(zhì)量的確認(rèn)及檢查等。4)統(tǒng)一核算:該環(huán)節(jié)也是集約化物資管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)層級分工的細(xì)致化。首先由物流中心進(jìn)行出入庫等手續(xù)的辦理，然后出具合格證明，之后統(tǒng)一進(jìn)行核算辦理，最后物資部門通過審核之后再交由財務(wù)處進(jìn)行付款審批。

2集約化管理實(shí)施難點(diǎn)

2．1需求計劃管理實(shí)施難點(diǎn)。需求計劃管理中需求預(yù)測、計劃平衡、計劃工作執(zhí)行屬于需求計劃管理的難點(diǎn)，在實(shí)際中每次計劃管理環(huán)節(jié)實(shí)施的時候都會出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致管理混亂現(xiàn)象，造成物資成本大量浪費(fèi)。2．2物資質(zhì)量管理實(shí)施難點(diǎn)。雖然在采購階段都會對供應(yīng)商的相關(guān)信息進(jìn)行搜集，但是所搜集的信息多是生產(chǎn)率、產(chǎn)品缺陷率這些指標(biāo)，無法對供應(yīng)商能力進(jìn)行全面的考查，影響物資質(zhì)量中的一些不穩(wěn)定因素則被忽視掉了，導(dǎo)致所采購的一些產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到要求，繼而造成一定的損失。

3集約化管理優(yōu)化措施

我國大中型石油企業(yè)的物資管理，由于行業(yè)所具有的特殊性，總體上講水平低下，手段落后，是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。物資管理是大中型石油企業(yè)一項(xiàng)特別重要的系統(tǒng)工程，在強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，對物資管理相關(guān)技術(shù)的研究也越來越顯得重要。

1計劃管理措施

計劃管理是物資采購供應(yīng)工作的龍頭和核心，從需求上解決買什么、買多少和什么時間買的問題，從根本上杜絕盲目采購所造成的積壓、浪費(fèi)，改善采購計劃“急、小、雜”的狀況。

在完善物資計劃管理方面應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是明確計劃提報的要素。要求用戶上報的物資需求計劃必須明確標(biāo)明所需物資的名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、交貨時間、用途等要素。二是明確規(guī)定計劃提報時間。按照股份公司內(nèi)控手冊的要求，規(guī)定了年度、季度、月度計劃的提報時間。三是強(qiáng)化急用料的管理。對用戶提報的急用料計劃，必須經(jīng)本單位供應(yīng)站、管理站(組)負(fù)責(zé)人審核簽字后，加蓋急用料印章方可提報計劃；物資供銷處對急用料計劃的物資采購必須經(jīng)業(yè)務(wù)科室長審核簽字后，方可按急用料進(jìn)行采購。四是建立積壓物資責(zé)任追究制度。對因計劃變更，造成物資積壓的問題建立了追究用戶責(zé)任的制度；對因無計劃采購，造成積壓物資，追究采購單位責(zé)任的制度。五是強(qiáng)化物資計劃管理的考核制度。油田企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，確立以月度計劃為主的計劃管理模式：推行以急用料計劃占正常需求計劃的比例來考核計劃的準(zhǔn)確率、需求計劃實(shí)際上報時間與規(guī)定上報時間相比遲報天數(shù)來考核計劃的及時率的考核辦法，準(zhǔn)確掌握終端用戶需求信息，提高物資采購計劃的準(zhǔn)確率，大幅度減少零星采購的頻率，形成采購批量，從而降低采購成本。

2采購管理措施

1推行網(wǎng)上采購

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的大背景下，各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體和群眾生產(chǎn)生活對于能源的需求量越來越大，能源企業(yè)要想在市場競爭中保證自身的地位和優(yōu)勢，必須不斷完善自身管理，提高自身各項(xiàng)決策的科學(xué)性與有效性。電力作為當(dāng)下社會基礎(chǔ)建設(shè)的主要應(yīng)用能源之一，受到廣泛的重視和關(guān)注。電力企業(yè)只有加強(qiáng)自身物資計劃的管理，才能提高自身物資采購的質(zhì)量和水平。本文以電力企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)敘述了其物資計劃管理工作體系。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資計劃；管理工作；體系建設(shè)

物資計劃是對電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的整體規(guī)劃與設(shè)計，也是指導(dǎo)電力企業(yè)后期各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)保障，因此，物資計劃的有效性與合理性在很大程度上影響甚至決定著電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的市場效益。這也就意味著對物資計劃實(shí)行有效的管理能夠大大提高企業(yè)決策的科學(xué)性，因此要在宏觀上建立統(tǒng)一有效的物資計劃管理體系。

1分析目標(biāo)和方向

1.1原則與理念。物資需求計劃是物資整體計劃中具有先導(dǎo)性的部分，也是整體物資計劃管理工作所要面臨的首要任務(wù)，是物資計劃在不斷發(fā)展和完善中衍生出來的必要產(chǎn)物。對于特定的需求單位和部門而言，物資需求計劃是其工作的新領(lǐng)域和新挑戰(zhàn)。物資需求計劃的執(zhí)行效果在很大程度上決定著物資后續(xù)采購和供應(yīng)的穩(wěn)定性，進(jìn)而影響著電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成效和收益。當(dāng)下，宏觀上的物資管理企業(yè)對于物資需求計劃管理所秉持的主要原則是——專業(yè)擔(dān)責(zé)，層次監(jiān)督。這也就是說，物資需求計劃在具體管理的過程中，需要有專業(yè)性的審查人員來負(fù)責(zé)，同時也要根據(jù)物資需求計劃的不同階段來實(shí)行層次性地分級審查。并且，不同階段，不同環(huán)節(jié)的審查也需要有不同的審查部門來負(fù)責(zé)。1.2內(nèi)容與方向。物資計劃管理所涉及的主要內(nèi)容包括，電力企業(yè)一整年對于物資的整體需求規(guī)劃，不同階段的物資采購規(guī)劃等等，但從整體上講，管理的主要內(nèi)容都植根于電力企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要。同時，物資計劃管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)在于總部直接落實(shí)和總部分級落實(shí)這兩部分。物資計劃管理的主要方向和目標(biāo)是為了讓物資計劃能夠順利落實(shí)，保證各批次的采購能夠得到合理地安排和規(guī)劃，提高物資計劃各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的客觀性與準(zhǔn)確性，保證上報的有效性，以此來促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目地有效建設(shè)。

2分析方法和模式

【摘要】煤炭企業(yè)只有規(guī)范物資采購管理，才能促進(jìn)物資采購工作順利運(yùn)行，提高物資采購管理水平及效率。分析煤炭企業(yè)物資采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)煤炭企業(yè)物資采購的規(guī)范管理策略，是煤炭企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);物資采購;規(guī)范管理策略

物資采購的規(guī)范管理是煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，所以煤炭企業(yè)應(yīng)注重對物資采購環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，因?yàn)檫@樣可以減少物資采購成本，并且保證煤炭企業(yè)獲得充足的發(fā)展物資，從而在市場上長盛不衰。

1、煤炭企業(yè)物資采購特點(diǎn)

由于煤炭企業(yè)具有生產(chǎn)性與消費(fèi)性特點(diǎn)，因此其物資采購不僅涵蓋了工業(yè)品生產(chǎn)資料的消耗，而且還涉及了資源品煤炭的生產(chǎn)，將購置好的工業(yè)品生產(chǎn)資料投入到企業(yè)生產(chǎn)消耗領(lǐng)域中，需要注意的是，所購置的工業(yè)品生產(chǎn)資料并非資源品煤炭的主要構(gòu)成要素，也沒有價格差異和價值提升的現(xiàn)象。其側(cè)重于提高煤炭生產(chǎn)過程的安全性，節(jié)約噸煤使用費(fèi)用，促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會兩項(xiàng)效益最大化。煤炭企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)過程中除了對大型運(yùn)行設(shè)備及監(jiān)控設(shè)備有強(qiáng)烈的需求外，還需要使用一些木材、鋼材、水泥等材料，由于這些材料的資金量大、生產(chǎn)時間較短、采購困難，所以必須時刻保證貨物的充足性和安全性。煤炭企業(yè)主要在井下開展生產(chǎn)作業(yè)，盡管企業(yè)長期生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，但實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)卻存在十分繁復(fù)的流程，具體有地質(zhì)勘探、測量、排水、通風(fēng)、供電、采煤、選礦等各個工序。地質(zhì)條件的優(yōu)劣直接決定了生產(chǎn)設(shè)備是否及時有效投入;工作中會遇到瓦斯爆炸、火災(zāi)等威脅作業(yè)人員的安全問題;投入實(shí)際的物資品種類型眾多，存在消耗不一致的問題。在以上井下生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)的影響下，煤炭企業(yè)應(yīng)將物資采購工作作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程的安全系數(shù)，并保證充足的物資和節(jié)約采購費(fèi)用。

2、煤炭企業(yè)物資采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

摘要：在當(dāng)前公路工程項(xiàng)目施工中，施工設(shè)備材料的計劃管理與成本控制在整個公路工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要位置，這就要求相關(guān)人員能全面分析現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理的相關(guān)內(nèi)容，努力提高管理水平。本文重點(diǎn)闡述了公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理與成本控制的相關(guān)問題，先闡述了公路工程設(shè)備材料計劃管理的相關(guān)內(nèi)容，再對如何開展成本控制進(jìn)行研究，希望能對相關(guān)學(xué)者工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場設(shè)備材料；計劃管理；成本控制

在我國公路工程項(xiàng)目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理與成本控制，在保證整個工程項(xiàng)目順利運(yùn)行中發(fā)揮著重要意義。但從當(dāng)前部分公路工程項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設(shè)備材料管理中存在問題，表現(xiàn)為管理方法不科學(xué)、管制制度不完善等，最終對設(shè)備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此，要重視對公路工程設(shè)備材料管理問題的研究，為切實(shí)保證工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

1.公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料的計劃管理內(nèi)容

1.1計劃管理內(nèi)容簡述

從廣義上將，計劃管理就是要在管理工作中，對各項(xiàng)管理策略的總稱，體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對公路工程項(xiàng)目而言，現(xiàn)場設(shè)備材料計算管理，就是需要在查明整個工程項(xiàng)目中各種施工步驟對設(shè)備材料的需求，并編制相對應(yīng)的原材料供給辦法，保證設(shè)備材料供給穩(wěn)定性。