導語：EPC項目進度計劃分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：epc項目能夠縮短工期、轉嫁風險，但需要重點開展進度計劃管理。EPC項目的進度計劃管理是始終變化的動態(tài)控制過程，其是基于PDCA過程循環(huán)開展的，需要對設計、采購、施工等工作環(huán)節(jié)進行進度計劃管理，以保障EPC項目能夠按照工期計劃順利開展。

關鍵詞：EPC項目；進度計劃管理；工程項目

EPC項目即為接受公司業(yè)主委托，根據(jù)合同約定對工程建設項目設計、采購、施工、運行等不同階段進行的全部性承包。公司將在總價合同條件下對承包工程的承包、質(zhì)量、安全、進度負責?？梢钥闯?，EPC項目涵蓋內(nèi)容繁多，十分容易出現(xiàn)進度拖慢等問題。因此，針對EPC項目開展進度計劃管理十分關鍵。

1EPC項目特點及其優(yōu)勢

相對其他工程項目來說，EPC項目的特點與優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：譹訛顯著縮短工期EPC項目包攬了設計、采購、施工等過程，這三個階段的工作可以交叉同時進行。在設計工作進行的同時，采購工作也可以一同開展[1]。施工設計工作完成后采購工作也能夠同時完成。這種同時進行、快速跟進的方式能夠顯著縮短工期，大大縮短項目的建設工期。雖然工程交叉進行可能導致返工，但只要科學合理地制定周密的交叉計劃就能夠緩解返工風險。譺訛轉嫁風險減少投資EPC項目通常都使用固定總價、明確工期合同的方式，往往不允許再次調(diào)節(jié)。業(yè)主在項目準備時確定了投資總額，則會將投資風險轉嫁給EPC承包商，避免由于利率變化、物價調(diào)整等因素導致投資額增加。如總承包商無法在合同規(guī)定時期完成工程還需要支付違約金，因此，EPC項目工程價格相對于其它工程模式要更高。譻訛提升工程項目管理效率EPC項目是由總承包商完成的項目一體化管理，能夠有效改善工程項目內(nèi)部的溝通情況，提升協(xié)調(diào)效率。EPC項目承包商是工程項目執(zhí)行的負責人，承包商下屬的分包商均由其進行統(tǒng)一管理。設計、采購、施工等部門的目標、標準都是相同的，費用、質(zhì)量等方面的規(guī)范也相同，有效提升了工程溝通運作效率。

2EPC項目進度計劃管理重點

項目進度計劃管理工作即為進度計劃的具體執(zhí)行，在計劃付諸實踐的工程中，通過定期、不定期檢查核實施工進度是否按照進度計劃進行；如沒有出現(xiàn)偏差，則順利開展下一階段的工作；如出現(xiàn)偏差，則需要對拖慢施工進度的根本原因進行分析，并且采取有效措施進行處理，使其能夠符合進度計劃[2]。EPC項目進度計劃管理工作涵蓋了設計、采購、施工3個關鍵環(huán)節(jié)。2.1設計進度管理。工程設計進度直接關系到項目建設的整體進度。工程負責部門需要嚴格按照項目整體進度執(zhí)行日期來確定設計進度，同時強化對各個設計關鍵節(jié)點的控制。工程設計部門要上交正式書面檢測與分析報告，周、旬、月進度詳細報告。始終維護原定計劃的嚴肅性，讓設計進度能夠達到整體項目的進度目標。重點對影響設計進度的因素進行控制，實施監(jiān)控影響設計進度的因素，并第一時間予以解決。2.2采購進度管理。EPC項目的施工周期長、工藝流暢長、工程設備、工程材料規(guī)格類型眾多。一是要在保證工程施工質(zhì)量的基礎上制定科學合理的采購計劃與催交檢驗計劃，并嚴格落實，滿足EPC項目進度要求；二是對采購進度進行實時監(jiān)控，尤其關注項目中的長周期設備，并盡快獲取訂貨數(shù)量，簽訂采購合同，并時刻關注工程設備、工程材料的催交催運工作[3]。時刻掌握工程項目的物資采購、交付、倉儲狀態(tài)，確保工程物資具備可查詢性與可追溯性；三是對工程設備材料進行嚴格管理，嚴格杜絕不符合施工質(zhì)量要求的建筑材料進場。從采購招標、檢驗等步驟加強管理，全面保障施工材料的質(zhì)量。2.3施工進度管理。1）人力資源管理EPC項目涉及多項主體，因此人力資源管理工作需要全面兼顧總承包項目管理人員、設計分包人員、采購分包人員以及施工分包人員。上述主體的人力資源數(shù)量、專業(yè)素質(zhì)、工作狀態(tài)、協(xié)作意識對于EPC工程項目順利完成有著重要的作用。2）工程設備工程設備主要是指工程中使用的各類大中小型施工機械設備，如吊車、焊接等。在編制施工進度表時需要考慮到設備的安裝使用限制、臺班使用費以及是否能夠按照計劃達到施工線槽。如在煤化工EPC項目中各類施工設備高度較高，需要大型吊車配合完成，而吊車設備的數(shù)量、正常工作、噸位情況都會影響到施工進度。3）材料設備施工過程中使用的建筑材料，如鋼材、焊絲、預制件、零件等是否按照計劃要求入庫、進入施工現(xiàn)場，建筑材料設備是否符合工程施工高質(zhì)量要求等都對施工進度有著直接的影響。如混凝土、密封件等零件質(zhì)量不過關，會直接影響施工進度。4）施工難度不同類型的EPC項目都有著不同難度系數(shù)的施工內(nèi)容。如煤化工工程中再熱器管排間距有限，使用常規(guī)焊接技術無法有效焊接，需要根據(jù)施工實際情況選擇有針對性的施工手段進行模擬后才能進行焊接施工。并且如焊接后出現(xiàn)問題難以再次返修[4-5]。

3EPC項目進度計劃管理

3.1設計進度計劃管理。EPC項目設計進度計劃管理內(nèi)容主要涵蓋以下內(nèi)容：工程項目的準備工作、設計計劃的實時跟蹤反饋、定期提交進度監(jiān)測報告。設計進度計劃管理要在項目啟動時就陸續(xù)開展，以便在項目初期對進度計劃進行風險評估，并且妥善控制風險。對分包商設定的進度計劃進行監(jiān)督審核，保證分包商的進度能夠與整體進度步調(diào)一致，進而在規(guī)定期限內(nèi)完成工程項目進度目標。設計進度計劃管理的編織內(nèi)容較為復雜，需要在編制前明確是以降低投資費用為主，亦或是以縮短工程建設周期為主[6]。如項目優(yōu)先考慮縮短工程工期，則部分設計內(nèi)容可以適當簡化，但難以實現(xiàn)設計優(yōu)化，同時會增加建設投資成本；如項目優(yōu)先考慮降低投資費用，則需要多次反復優(yōu)化設計，延長設計進度，加大人工投入。在確定設計計劃中心后則需要確定設計工作量，掌握設計工作范圍，按照工作范圍填寫設計工作清單，包括技術規(guī)格書、設備材料表、專題研究報告等。將工作量清單利用計算機管理軟件進行分解出來，分析清單中作業(yè)與作業(yè)之間的時間關系、邏輯關系。3.2采購進度計劃管理。采購進度計劃管理涵蓋設備采購與材料采購兩大部分，基于對設備采購與材料采購的數(shù)據(jù)分析，可以將采購進度計劃管理分為以下幾個方面：1）組建采購隊伍EPC項目可以根據(jù)項目實際情況分設采購小組，采購經(jīng)理作為協(xié)調(diào)途徑，負責所有采購事務。2）確定供貨商[7]EPC項目的采購項目需要在業(yè)主允許的供貨商清單中進行。如業(yè)主允許的合格供貨商名單無法滿足采購需求，則需要擬定增加供應商名單在審查允許后方可選擇，最后的供貨商需經(jīng)業(yè)主同意。3）不合格物料處理對工程材料設備進行質(zhì)量檢驗時如發(fā)信物料不符合工程建造標準，則需要將其寫入“不合格名單”，根據(jù)實際情況進行返回供應商或報廢處理。3.3施工進度計劃管理。1）強化日常管理EPC項目建設管理部門要作風強硬，選擇施工技術高、設備完善的分包商，從內(nèi)部因素保證項目進度。定期召開總結會議，匯報每周、每月的施工進展，說明存在的問題以及應對方案。介紹下周、下月的工作計劃、重點、難點，并提前進行協(xié)商處理。重點對施工現(xiàn)場進行指揮調(diào)度，確保工期、合理安排。保證建筑材料的充足供應，提前提交設備材料使用計劃，保證預留足夠的材料、設備采購周期。2）強化技術管理對施工現(xiàn)場施工人員的施工技術進行規(guī)范管理，樣按照工程建設質(zhì)量保證開展施工。保證建筑材料的使用符合國家安全標準，妥善安放工程設備與材料。提升施工風險防控水平，對施工中可能出現(xiàn)的各類風險進行預估與評價，并提前設定風險應對措施與施工技術應對方案，如出現(xiàn)施工技術問題及時處理。3.4整體進度計劃管理。對EPC項目整體進度進行計劃管理對于保障EPC項目順利完成有著重要的積極作用，具體整體進度計劃管理工作包括以下措施：1）進度動態(tài)實時監(jiān)測在EPC項目的不同階段中，需要派設專人進度進行檢查管理。定期對項目進度情況進行上級匯報，每周對進度情況進行匯總，每月對所有項目進展進行總結[8]。通過每周匯報、制定進度跟蹤表格、舉行工作進度報告會等方式來對進度進行動態(tài)實時監(jiān)測。2）進度偏差管控EPC項目中不同階段的管理者需要管控各自進度情況，項目經(jīng)理則需要管控全局。如出現(xiàn)偏差要及時上報，一同協(xié)商解決。建立健全的溝通應急體系，持續(xù)地監(jiān)測EPC項目中可能出現(xiàn)的任何問題，并及時進行信息反饋。

4結語

EPC項目進度計劃管理能夠保證EPC項目順利實現(xiàn)工期目標。對EPC項目的設計、采購、施工等工作進行進度計劃管理能夠加快工程進度、縮短建設工期，對EPC項目順利開展有著重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

［1］魏甲明.有色行業(yè)海外EPC項目進度管理中需關注的重點［J］.中國有色冶金，2017，46（5）：52-55.

［2］周彬瑜.上海外高橋第二發(fā)電廠2×900MW脫硝改造（EPC）項目計劃控制與研究［J］.鍋爐技術，2014，45（4）：63-69.

［3］喻龍.EPC項目專業(yè)設計計劃管理技術與方法研究［J］.艦船科學技術，2016，38（23）：155-158.

［4］尋鈺，賀益龍.P6贏得值管理系統(tǒng)在EPC工程總承包項目中的應用研究［J］.昆明理工大學學報（自然科學版），2016（4）：132-138.

［5］史亮.EPC總承包建設項目計劃進度管理與施工工期索賠管理分析［J］.時代金融，2014（8Z）：237-238.

［6］張帆.石油化工項目EPC模式下的采購計劃管理與進度控制［J］.化工管理，2015（16）：194-196.

［7］于春洋.EPC模式下的電廠建設項目進度計劃與控制要點［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15（13）：69-70.

［8］劉勇.P6軟件在巴基斯坦國家煉油廠項目的計劃編制與進度控制［J］.化工管理，2016（28）：115-116.

作者:劉艦 單位:中建三局集團有限公司