中共報(bào)告指出：“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)?！逼髽I(yè)作為社會(huì)的基本組織，既具有經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性，也具有文化屬性，是經(jīng)濟(jì)、政治和文化等因素的統(tǒng)一。國(guó)網(wǎng)淄博供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“供電公司”）以堅(jiān)定的文化自信促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持把群眾用電滿不滿意、辦電省不省心作為工作的重要導(dǎo)向，注重基層班組文化建設(shè)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加快構(gòu)建客戶導(dǎo)向型的服務(wù)機(jī)制。

企業(yè)文化的基石和“根源”

在黨的報(bào)告中指出：“中國(guó)特色社會(huì)主義文化，源自于中華民族五千多年文明歷史所孕育的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，熔鑄于黨領(lǐng)導(dǎo)人民在革命、建設(shè)、改革中創(chuàng)造的革命文化和社會(huì)主義先進(jìn)文化，植根于中國(guó)特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐?！卑嘟M文化活則企業(yè)文化活，班組文化強(qiáng)則企業(yè)文化強(qiáng)。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場(chǎng)所。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。一是推進(jìn)班組靈魂建設(shè)。企業(yè)文化作為班組的靈魂，不僅要啟發(fā)班組的覺(jué)悟，樹(shù)立班組的主人翁意識(shí)，更要使班組成為有靈魂的團(tuán)隊(duì)。新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，作為現(xiàn)代無(wú)產(chǎn)階級(jí)的群眾，其最基本的組織形式是班組，廣大職工主要是在班組團(tuán)隊(duì)和舞臺(tái)上團(tuán)結(jié)奮斗，聯(lián)合起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，收獲屬于自己的美好生活。二是班組文化是企業(yè)文化的基石和源泉。國(guó)有企業(yè)是產(chǎn)業(yè)工人最集中的地方，是黨凝聚階級(jí)基礎(chǔ)的重要陣地，職工群眾在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)創(chuàng)造著精神財(cái)富，在創(chuàng)造物質(zhì)價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造著精神價(jià)值。班組文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,在當(dāng)前改革開(kāi)放和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程中,有著十分重要的作用和意義。因此，必須深刻認(rèn)識(shí)到，國(guó)有企業(yè)里班組建設(shè)的實(shí)踐，不僅僅是生產(chǎn)實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，也是政治實(shí)踐和文化實(shí)踐。三是班組文化建設(shè)是國(guó)企文化建設(shè)的基本元素。國(guó)企班組文化建設(shè)要堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo)，堅(jiān)守職工群眾立場(chǎng)，以職工為中心，以職工為主體；要堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、文明共建、和諧共享，不斷將班組文化建設(shè)的成果積淀成企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力；要堅(jiān)持將企業(yè)發(fā)展融入新時(shí)代中國(guó)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、社會(huì)文明和生態(tài)文明建設(shè)大局，為社會(huì)主義文化建設(shè)提供更多的源頭活水。

文化“沉下去”文明“浮上來(lái)”

班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分,也是企業(yè)文化落地的基石。班組文化建設(shè)能夠最大程度地提升班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。班組文化建設(shè)要以黨的精神為指引培養(yǎng)新型企業(yè)文化。黨的報(bào)告指出,意識(shí)形態(tài)決定文化前進(jìn)方向和發(fā)展道路。要落實(shí)國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，就要加強(qiáng)基層陣地建設(shè)和管理，班組文化建設(shè)是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的最基本工作。一是堅(jiān)持黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝工作，建設(shè)科學(xué)的企業(yè)意識(shí)形態(tài)，使職工在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上緊密團(tuán)結(jié)在一起，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入班組員工行為規(guī)范，加強(qiáng)班組企業(yè)文化理念建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化融入員工內(nèi)心。二是運(yùn)用好新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想成果來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)班組政治理論學(xué)習(xí)，用黨的理論提高職工群眾的思想覺(jué)悟，結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確班組企業(yè)文化示范班組建設(shè)要求，組建班組企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播陣地在班組的全覆蓋。班組文化建設(shè)要積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育和踐行，要作為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的重要使命，要成為班組文化建設(shè)的重要任務(wù)。在國(guó)企基層培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，要牢牢把握工人階級(jí)的精神在本質(zhì)上是國(guó)有企業(yè)主人翁和班組主人翁精神?；鶎影嘟M建設(shè)除了錘煉技術(shù)、提升管理，更要注重職工文化的建設(shè)、職工思想的啟發(fā)，找準(zhǔn)班組文化建設(shè)的方向和目標(biāo)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的引領(lǐng)作用發(fā)揮在職工教育、文明創(chuàng)建的全過(guò)程，融入企業(yè)發(fā)展的各方面，轉(zhuǎn)化為職工的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣。如：通過(guò)將黨小組建設(shè)在班組，持續(xù)開(kāi)展理想信念教育，通過(guò)“班組文化講堂”等形式，推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設(shè)，弘揚(yáng)“善小常為”的優(yōu)良作風(fēng)，踐行“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨。

作者:林英

圍繞企業(yè)文化核心價(jià)值觀，在XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)研究決定，在公司開(kāi)展開(kāi)展“XXX是我家，我是XXX人”企業(yè)文化進(jìn)班組活動(dòng)，制定如下活動(dòng)方案：

一、指導(dǎo)思想

與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等活動(dòng)相結(jié)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，通過(guò)激活班組服務(wù)熱情、規(guī)范班組服務(wù)行為，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)開(kāi)展主題班會(huì)、戶外拓展訓(xùn)練、登山日、共讀一本書(shū)等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，宣貫“*******”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化“****是我家，我是****人”的意識(shí)，動(dòng)員和組織廣大員工與公司共克時(shí)艱，和諧發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）班組精神——聚人心

每個(gè)班組根據(jù)各自不同的職責(zé)要求、員工的文化程度、技術(shù)水平、性格脾氣等。特別是在共同的學(xué)習(xí)與工作，在企業(yè)核心價(jià)值觀的熏陶與礪煉中，形成各自的班組精神。班組精神一經(jīng)形成，就成為支配班組成員思想和行為的精神力量，影響著班組管理的方式，成為班組優(yōu)劣的主要因素。

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)只有具備了堅(jiān)實(shí)的精神基石之時(shí)，它才能夠獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)空間和市場(chǎng)地位，而在很多情況下，企業(yè)文化都是通過(guò)班組建設(shè)而得以體現(xiàn)的，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)內(nèi)部最小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，“麻雀雖小、五臟俱全”，班組建設(shè)的方方面面涵蓋了整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)，決定著龐大企業(yè)的生存與發(fā)展。

所以深化企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)，通過(guò)觀念和管理上的創(chuàng)新來(lái)激發(fā)員工和企業(yè)的學(xué)習(xí)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)生命力，是班組建設(shè)的一個(gè)主要方面，不少權(quán)威人士斷言：“21世紀(jì)的企業(yè)必將是學(xué)習(xí)型企業(yè)?！睂W(xué)習(xí)型企業(yè)是指通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，而建立起來(lái)的一種有機(jī)的高度柔性的，橫向網(wǎng)絡(luò)式的符合人性的，能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，它強(qiáng)調(diào)以“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明的工作。”其工作思路就是通過(guò)完善員工的心智模式，使職工形成系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的思維模式，就是通過(guò)建立和完善反饋、反思、共享的學(xué)習(xí)體系，形成勤學(xué)、苦思、創(chuàng)新的文化氛圍，就是通過(guò)構(gòu)建個(gè)體和組織利益一致的共同愿景，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)自我超越。這樣不僅從主觀上提高個(gè)人完善自我，以知識(shí)武裝自己的頭腦，而且在客觀上增強(qiáng)了個(gè)人、班組、企業(yè)之間的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，以深化企業(yè)文化建設(shè)為主體，進(jìn)而推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是企業(yè)改革和發(fā)展的需要，只有充分發(fā)揮職工主人翁的作用，增強(qiáng)員工創(chuàng)新的意識(shí)和能力，把員工的聰明才智和積極性最大限度地發(fā)揮出來(lái)，而創(chuàng)建工作只有拓展到最基層的班組，增強(qiáng)企業(yè)肌體細(xì)胞的活力，才能使企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)上下溝通，構(gòu)成完整的管理工作體系?；谶@一認(rèn)識(shí)，打造學(xué)習(xí)型班組主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。

要營(yíng)造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，必須更新觀念，觀念上的落后是打造學(xué)習(xí)型班組的最大障礙。現(xiàn)在大家普遍認(rèn)為一張文憑、一項(xiàng)技能能吃一輩子已成歷史，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，必須樹(shù)立“沒(méi)有職業(yè)的穩(wěn)定，只有技能的更新”的觀念。把就業(yè)變成一個(gè)永無(wú)止境的學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，不斷充實(shí)自己，完善自己，變“一技之長(zhǎng)”為“多技之能”，變“單一型人才”為“復(fù)合型人才”，“技多不壓人”。通過(guò)大家的相互交流，相互啟發(fā)，來(lái)增強(qiáng)班組員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

企業(yè)只有具備了堅(jiān)實(shí)的精神基石之時(shí)，它才能夠獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)空間和市場(chǎng)地位，而在很多情況下，企業(yè)文化都是通過(guò)班組建設(shè)而得以體現(xiàn)的，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)內(nèi)部最小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，“麻雀雖小、五臟俱全”，班組建設(shè)的方方面面涵蓋了整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)，決定著龐大企業(yè)的生存與發(fā)展。

所以深化企業(yè)文化建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)，通過(guò)觀念和管理上的創(chuàng)新來(lái)激發(fā)員工和企業(yè)的學(xué)習(xí)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)生命力，是班組建設(shè)的一個(gè)主要方面，不少權(quán)威人士斷言：“21世紀(jì)的企業(yè)必將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。”學(xué)習(xí)型企業(yè)是指通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，而建立起來(lái)的一種有機(jī)的高度柔性的，橫向網(wǎng)絡(luò)式的符合人性的，能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，它強(qiáng)調(diào)以“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明的工作?！逼涔ぷ魉悸肪褪峭ㄟ^(guò)完善員工的心智模式，使職工形成系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的思維模式，就是通過(guò)建立和完善反饋、反思、共享的學(xué)習(xí)體系，形成勤學(xué)、苦思、創(chuàng)新的文化氛圍，就是通過(guò)構(gòu)建個(gè)體和組織利益一致的共同愿景，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)自我超越。這樣不僅從主觀上提高個(gè)人完善自我，以知識(shí)武裝自己的頭腦，而且在客觀上增強(qiáng)了個(gè)人、班組、企業(yè)之間的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，以深化企業(yè)文化建設(shè)為主體，進(jìn)而推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是企業(yè)改革和發(fā)展的需要，只有充分發(fā)揮職工主人翁的作用，增強(qiáng)員工創(chuàng)新的意識(shí)和能力，把員工的聰明才智和積極性最大限度地發(fā)揮出來(lái)，而創(chuàng)建工作只有拓展到最基層的班組，增強(qiáng)企業(yè)肌體細(xì)胞的活力，才能使企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)上下溝通，構(gòu)成完整的管理工作體系?；谶@一認(rèn)識(shí)，打造學(xué)習(xí)型班組主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。

要營(yíng)造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，必須更新觀念，觀念上的落后是打造學(xué)習(xí)型班組的最大障礙?，F(xiàn)在大家普遍認(rèn)為一張文憑、一項(xiàng)技能能吃一輩子已成歷史，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，必須樹(shù)立“沒(méi)有職業(yè)的穩(wěn)定，只有技能的更新”的觀念。把就業(yè)變成一個(gè)永無(wú)止境的學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，不斷充實(shí)自己，完善自己，變“一技之長(zhǎng)”為“多技之能”，變“單一型人才”為“復(fù)合型人才”，“技多不壓人”。通過(guò)大家的相互交流，相互啟發(fā)，來(lái)增強(qiáng)班組員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

同時(shí)，要想方設(shè)法讓職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的融合，讓終身教育和終身學(xué)習(xí)的思想深入人心，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在此基礎(chǔ)上，制定本班組的創(chuàng)建規(guī)劃，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“三個(gè)有利于”來(lái)判斷班組建設(shè)工作的效果。在精神狀態(tài)上保持創(chuàng)新的銳氣，在實(shí)際工作中，保持創(chuàng)新的活力，努力做到學(xué)有所思，思有所悟，悟有所得，通過(guò)班組學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想來(lái)增長(zhǎng)知識(shí)，開(kāi)闊視野，使員工立足崗位奉獻(xiàn)創(chuàng)新。

近年來(lái)，我分公司按照?qǐng)F(tuán)體公司、省、市公司的同一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化治理體系，以員工滿足為出發(fā)點(diǎn)，以客戶滿足為立足點(diǎn)，以社會(huì)滿足為回饋點(diǎn)文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和服務(wù)兩個(gè)文化，提升客戶、員工和部分協(xié)作三個(gè)滿足度，完善治理監(jiān)視、傳播培訓(xùn)、通報(bào)溝通惡化效果評(píng)價(jià)的四項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)制度、示范、人才、知識(shí)、品牌五項(xiàng)工程。并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費(fèi)支持、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的企業(yè)文化實(shí)施體系，提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。深進(jìn)傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的治理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)的一個(gè)重要形式，是借助文化氣力的治理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè),就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

一，工作思路

服務(wù)一個(gè)中心：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；

強(qiáng)化兩個(gè)文化：強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和服務(wù)文化”，同時(shí)深化“關(guān)愛(ài)文化”；

提升三個(gè)滿足：著力提升“客戶滿足”、“員工滿足”和“部分協(xié)作滿足”；

1創(chuàng)造企業(yè)文化品牌工作重點(diǎn)

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，覆蓋面廣，因此，打造企業(yè)文化品牌必須突出重點(diǎn)，才能取得事半功倍的效果。具體而言，就是要做到以下“三個(gè)結(jié)合”。1.1結(jié)合工作性質(zhì)打造安全文化。安全是鐵路工作的永恒主題，保持和發(fā)展安全穩(wěn)定形勢(shì)是工會(huì)組織的應(yīng)盡職責(zé)?；诖?，南寧局集團(tuán)公司柳州工務(wù)段立足全段文化建設(shè)目標(biāo)和安全發(fā)展要求，結(jié)合工務(wù)系統(tǒng)工作性質(zhì)，整合、優(yōu)化文化資源，實(shí)施先進(jìn)文化引領(lǐng)工程。從2015年開(kāi)始，段工會(huì)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)和工務(wù)維修體制改革，提出“文化興段、文化強(qiáng)段”思想理念，探索形成具有自身特點(diǎn)的“五講文化”（即：講責(zé)任，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)；講方法，提升控制能力；講標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量；講品位，營(yíng)造良好環(huán)境；講奉獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)優(yōu)先鋒）；著力營(yíng)造安全宣傳氛圍，在車(chē)間、工區(qū)（班組）安裝安全警句格言LET顯示屏，建設(shè)安全文化墻、宣傳欄和學(xué)習(xí)室，打造鐵路沿線安全文化長(zhǎng)廊，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)自律意識(shí)；把糾正職工“兩違”與開(kāi)展學(xué)技練功結(jié)合起來(lái)，提升職工安全互控和崗位保安全的能力。1.2結(jié)合職工特點(diǎn)打造育人文化工務(wù)工作在鐵。路工作中具有十分重要的地位，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是工務(wù)抓好安全的前提。為此，南寧局集團(tuán)公司柳州工務(wù)段工會(huì)把職工文化建設(shè)作為工會(huì)關(guān)注關(guān)愛(ài)關(guān)心職工的重中之重工作。一是大力開(kāi)展輿論宣傳。堅(jiān)定不移地抓好工區(qū)（班組）宣傳員隊(duì)伍建設(shè)，2016年段工會(huì)以工務(wù)維修體制改革和標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)為契機(jī)，下氣力強(qiáng)化工區(qū)（班組）宣傳員隊(duì)伍的調(diào)整、充實(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)、提高，按照新時(shí)論學(xué)習(xí)要求，重新修訂了工區(qū)（班組）宣傳員工作制度；規(guī)定工區(qū)（班組）宣傳員每月為所在工區(qū)出一期板報(bào)，作一次理論輔導(dǎo)，以“大講堂、大培訓(xùn)、大提升”活動(dòng)為龍頭的理論講壇，在全段廣泛開(kāi)展“我是柳工人”宣講活動(dòng)，擴(kuò)大宣講覆蓋面和影響力；開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的文化宣講活動(dòng)，把黨的聲音和上級(jí)的要求傳遞到每一名職工耳朵里，融入到每一名職工的心坎上，引導(dǎo)職工追求文明高尚的文化生活。二是大力推進(jìn)班組文化建設(shè)。班組是鐵路安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組文化建設(shè)的好壞與職工隊(duì)素質(zhì)能否提升呈正相關(guān)關(guān)系，基于這種認(rèn)識(shí)，南寧局集團(tuán)公司柳州工務(wù)段工會(huì)組織著力抓好以提升職工素質(zhì)為目標(biāo)的班組文化建設(shè)。針對(duì)全段共有146個(gè)工區(qū)（班組），80%分布在沿線小站，且信息閉塞的實(shí)際，為了激發(fā)職工的工作熱情，安心沿線小站工作，段工會(huì)以建好班組文化室為抓手，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，2015年以來(lái)共為班組文化室配置書(shū)柜67個(gè)，圖書(shū)2670冊(cè)，電視機(jī)67臺(tái)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)進(jìn)工區(qū)工程，為87個(gè)工區(qū)（班組）安裝網(wǎng)絡(luò)，拉近了沿線職工與外面世界的距離。三是大力開(kāi)展“工匠”人才文化建設(shè)。把開(kāi)展“工匠”評(píng)選活動(dòng)與提升職工技術(shù)水平結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建了“韋少權(quán)大師（創(chuàng)新）工作室”，發(fā)動(dòng)職工參與技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。通過(guò)廣泛開(kāi)展“工匠”人才文化建設(shè)，培育了多名鋼軌探傷尖兵，柳州女子探傷班被全國(guó)婦聯(lián)和共青團(tuán)中央分別授予“全國(guó)巾幗文明崗”和“全國(guó)青年文明崗”稱(chēng)號(hào)，班長(zhǎng)蒙海芳被評(píng)為“全國(guó)三八紅旗手”，探傷工王耐龍參加自治區(qū)職工技能競(jìng)賽獲二等獎(jiǎng)，工長(zhǎng)韋少權(quán)被全國(guó)鐵路總公司授予“火車(chē)頭獎(jiǎng)?wù)隆焙湍蠈庤F路局集團(tuán)公司授予“寧鐵工匠”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。四是大力開(kāi)展文化下工區(qū)活動(dòng)。實(shí)施送文化下工區(qū)（班組）工程，成立段文藝小分隊(duì)，連續(xù)14年送文藝下工區(qū)（班組）活動(dòng)，為職工演出近180余場(chǎng)，為沿線職工送去文化大餐，活躍一線職工的文化生活，受到一線職工的歡迎。1.3結(jié)合環(huán)境特點(diǎn)打造人文文化。南寧局集團(tuán)公司柳州工務(wù)段管轄內(nèi)地理環(huán)境特殊，跨越廣西、貴州、湖南三省一區(qū)，具有豐富的人文文化資源和少數(shù)民族特色文化風(fēng)情。段工會(huì)抓住這一特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展人文文化資源宣傳。一是以民族文化推進(jìn)職工敬業(yè)愛(ài)崗。把沿線當(dāng)?shù)孛褡逄厣幕c職工文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在焦柳線將三江侗族、融水苗族的民族文化作為班組特色文化建設(shè)的重點(diǎn)，融入到職工日常文化生活之中。如在八斗線路車(chē)間管內(nèi)，段工會(huì)推動(dòng)侗族民族風(fēng)情融入鐵路安全生產(chǎn)宣傳之中，在車(chē)間、工區(qū)（班組）的活動(dòng)室、圍墻內(nèi)外宣傳陣地廣泛營(yíng)造民族特色文化氛圍；在融水縣境內(nèi)的車(chē)間、工區(qū)班組則以苗族特色文化為題材，在工區(qū)（班組）興建民族特色的宣傳欄、在職工活動(dòng)場(chǎng)地以宣傳畫(huà)的形式廣泛宣傳民族團(tuán)結(jié)的宣傳畫(huà)。這些旨在增進(jìn)民族之間互相互信的宣傳，既增強(qiáng)了職工崗位保安全的責(zé)任意識(shí)，也贏得了少數(shù)民族群眾對(duì)鐵路安全工作的理解和支持，增進(jìn)了少數(shù)民族與鐵路職工共建平安鐵道的主動(dòng)性和積極性，有效降低了路外安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，段工會(huì)還在黔桂線以劉三姐為代表的民族特色文化為載體開(kāi)展文化品牌創(chuàng)建活動(dòng)，幫助、指導(dǎo)金城江路橋車(chē)間等基層先后培育出“劉三姐安全品牌”，在全段形成了一線一品、一車(chē)間一特色的人文文化特色。二是以紅色文化教育引導(dǎo)職工愛(ài)路愛(ài)段。依托紅色遺跡，組織干部職工參觀紅色革命舊址，開(kāi)展重走紅軍路活動(dòng)，不定期組織干部職工到老河池紅七軍舊址、廣西工農(nóng)革命運(yùn)動(dòng)講習(xí)所舊址進(jìn)行革命教育，提升干部職工的愛(ài)國(guó)熱情。此外，每年清明節(jié)前后段工會(huì)還組織會(huì)員祭奠在焦柳線建設(shè)中犧牲的英烈，增強(qiáng)干部職工的愛(ài)路意識(shí)。三是以生態(tài)文化建設(shè)提升職工幸福感。把生態(tài)文化建設(shè)作為新時(shí)代工務(wù)職工的一項(xiàng)文化追求。黨的十八大以來(lái)，段工會(huì)著力于以解決民生問(wèn)題為抓手，想方設(shè)法解決職工的后顧之憂，大力開(kāi)展職場(chǎng)環(huán)境整治建設(shè)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)宿舍、標(biāo)準(zhǔn)化伙食團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)化小種養(yǎng)基地建設(shè)，創(chuàng)建生態(tài)小養(yǎng)殖生態(tài)文明建設(shè)示范點(diǎn)等“三標(biāo)一創(chuàng)”生態(tài)文化品牌建設(shè)，先后建成了宜州橋機(jī)隊(duì)、車(chē)河線路巡養(yǎng)點(diǎn)、大嶺線路巡養(yǎng)點(diǎn)、流塘巡養(yǎng)點(diǎn)生態(tài)小養(yǎng)殖工區(qū)（班組），目前全段已有46個(gè)工區(qū)（班組）開(kāi)辦生態(tài)小養(yǎng)殖，豐富了職工的餐桌，職工幸福感有進(jìn)一步提高。

2成效和思考

2.1創(chuàng)造企業(yè)文化品牌活動(dòng)取得的主要效果1）企業(yè)發(fā)展動(dòng)力明顯增強(qiáng)。通過(guò)形式多樣生動(dòng)活潑的企業(yè)文化建設(shè)，不僅職場(chǎng)環(huán)境明顯改觀，“臟、亂、差”長(zhǎng)期與工務(wù)職工工作、生活相伴的現(xiàn)象一去不復(fù)返，車(chē)間、工區(qū)班組的文化氛圍更是催人奮進(jìn)，職工隊(duì)伍呈現(xiàn)的是“三少三多”可喜局面，即工作推諉扯皮、本位主義思維的人和事少了，自覺(jué)踐行大局觀念、主動(dòng)聯(lián)勞協(xié)作的人和事多了；業(yè)務(wù)只求過(guò)得去不求過(guò)得硬的人和事少了，刻苦學(xué)習(xí)新知識(shí)努力掌握新技術(shù)的人和事多了；安于現(xiàn)狀甘居中游的人和事少了，見(jiàn)賢思齊爭(zhēng)創(chuàng)一流的人和事多了，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。2017年以來(lái)，全段有18個(gè)車(chē)間建成標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間，占車(chē)間總數(shù)的94.7%。其中，洛滿、柳江線路車(chē)間成為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間改革示范車(chē)間。2）.職工道德素質(zhì)明顯提升。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)企業(yè)文化品牌活動(dòng)，職工隊(duì)伍的文明素質(zhì)不斷提升，打架斗毆的少了，互助互愛(ài)的多了，講文明樹(shù)新風(fēng)在職工中蔚然形成，工務(wù)人愛(ài)崗敬業(yè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好形象贏得企業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽(yù)，2015年以來(lái)，全段文明班組、文明職工分別達(dá)98%以上，“工人先鋒號(hào)”班組占班組總數(shù)的8%，流塘線路工區(qū)被自治區(qū)命名為工人先鋒號(hào)班組，班組凝聚力得到很大提升。3）“兩違”職工明顯減少。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)企業(yè)文化品牌活動(dòng)，職工遵章守紀(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)，2018年職工“兩違”率與2017年同比下降46%，消滅了職工勞動(dòng)人身傷亡事故的發(fā)生。4）安全管理取得明顯成效。全段安全基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步增強(qiáng)，安全系數(shù)明顯提升，科學(xué)管理進(jìn)入常態(tài)化，職工參與管理熱情高漲，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)成果明顯。2.2創(chuàng)造企業(yè)文化品牌活動(dòng)的思考1）要在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造企業(yè)文化品牌活動(dòng)持久性上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)是伴隨企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的長(zhǎng)期任務(wù)，必須以持之以恒久久為功的精神、與時(shí)俱進(jìn)順乎形勢(shì)的內(nèi)容將活動(dòng)不斷引向深入，才能鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果。為此，在創(chuàng)造企業(yè)文化品牌的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上要特別注意防止和克服兩種傾向：一是被動(dòng)應(yīng)付的消極現(xiàn)象，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作上級(jí)部署的硬性任務(wù)而不是單位和集體自身發(fā)展的內(nèi)在要求，缺乏創(chuàng)建工作的內(nèi)生動(dòng)力和常抓不懈的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是“見(jiàn)好就收”的惰性現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)文化品牌創(chuàng)造取得一點(diǎn)成效后就故步自封停滯不前，甚至以目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)為由放松以至放棄創(chuàng)建活動(dòng)。2）要在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造企業(yè)文化品牌活動(dòng)群眾性上下功夫。職工群眾既是企業(yè)文化宣傳教育內(nèi)容的承載者，也是企業(yè)文化品牌的創(chuàng)造者和推動(dòng)者，必須把發(fā)動(dòng)職工群眾依靠職工群眾貫穿企業(yè)文化品牌創(chuàng)造的全過(guò)程，惟有如此，企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和不竭的動(dòng)力。要堅(jiān)決糾正既往少數(shù)單位和管理者存在的“唯上獨(dú)尊”、閉門(mén)決策等脫離職工群眾問(wèn)題，堅(jiān)持廣開(kāi)言路，真心傾心地問(wèn)計(jì)于職工群眾，努力使創(chuàng)建活動(dòng)的形式和內(nèi)容真正貼近實(shí)際取得實(shí)效。3）要在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造企業(yè)文化品牌活動(dòng)創(chuàng)新性上下功夫。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)文化充滿生機(jī)和活力的靈魂。一方面，要弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)精神，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中找出能夠體現(xiàn)時(shí)代性符合規(guī)律性彰顯創(chuàng)造性的做法并將其上升為理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定用創(chuàng)新精神推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性。另一方面，要圍繞創(chuàng)造具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化品牌主題，著力創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容、載體、方法和評(píng)價(jià)考核，使企業(yè)文化建設(shè)更能發(fā)揮堅(jiān)定文化自信、凝聚發(fā)展力量、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的作用。

3結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)黨中央關(guān)于要堅(jiān)定文化自信偉大號(hào)召的生動(dòng)實(shí)踐，創(chuàng)造企業(yè)文化品牌是這一實(shí)踐的具體化形象化和個(gè)性化。惟有順應(yīng)形勢(shì)要求，貼近企業(yè)實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)贏得職工群眾的理解支持和參與；惟有堅(jiān)持不懈探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新內(nèi)容方法，企業(yè)文化建設(shè)才能充滿活力健康發(fā)展。

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。沒(méi)有文化的企業(yè)，成不了一流企業(yè)。國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，開(kāi)展企業(yè)文化的傳播、落地和評(píng)價(jià)工程，全面落實(shí)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一公司品牌）企業(yè)文化要求，既符合國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展定位，又符合“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司特征，充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，立志做成“百年老店”的堅(jiān)定決心。

關(guān)鍵詞：五統(tǒng)一；傳承創(chuàng)新；文化落地；文化融合

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化戰(zhàn)略是公司思想靈魂的統(tǒng)一，是公司長(zhǎng)治久安的根基，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。作為國(guó)家電網(wǎng)公司所屬的基層施工企業(yè)，建設(shè)和弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化既是貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組和國(guó)網(wǎng)河南省電力公司黨委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要部署，同時(shí)也是企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)、適應(yīng)新要求，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才的現(xiàn)實(shí)需要。近年來(lái)，河南送變電工程公司充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐、引領(lǐng)作用，在國(guó)網(wǎng)河南省電力公司的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“五統(tǒng)一”要求，大力弘揚(yáng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內(nèi)涵，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化“傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程”三大工程建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融共進(jìn)，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

1豐富載體注重傳承創(chuàng)新

一是充分利用自辦媒體傳播平臺(tái)。在公司內(nèi)網(wǎng)及內(nèi)刊《動(dòng)態(tài)資訊》開(kāi)辟企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)欄，從“五統(tǒng)一”內(nèi)涵、工作目標(biāo)、管理規(guī)范、工作動(dòng)態(tài)等方面，面向公司員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化理念內(nèi)涵。集中展現(xiàn)一線典型人物的“最美故事”、“最美瞬間”，形成“身邊人將身邊事，身邊事教育身邊人”的示范效應(yīng)，為公司發(fā)展凝聚正能量。二是開(kāi)展企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)。以該公司輸電運(yùn)檢公司南陽(yáng)工區(qū)為示范點(diǎn)，按照強(qiáng)化指導(dǎo)、突出特色、激發(fā)活力的工作思路，指導(dǎo)工區(qū)以“豆孝華班站長(zhǎng)工作室”為龍頭，重點(diǎn)從社會(huì)責(zé)任履行、創(chuàng)新型班組建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)、班組文化生活等方面推動(dòng)企業(yè)文化理念引領(lǐng)和融入班組建設(shè)，深化企業(yè)文化在基層班組的落地實(shí)踐，推進(jìn)卓越企業(yè)文化建設(shè)的全覆蓋。三是創(chuàng)新實(shí)踐載體。積極利用網(wǎng)絡(luò)新媒體、微信、QQ群等載體，全方位，多角度宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化傳播深入一線班組、深入工程項(xiàng)目。同時(shí)在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓，省網(wǎng)迎峰度夏等重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)、班組基地制作企業(yè)文化展板、海報(bào)、宣傳手冊(cè)，使統(tǒng)一的企業(yè)文化理念成為一線員工每日所見(jiàn)、所想、所為，促使企業(yè)文化理念入腦入心。

2因地制宜實(shí)施文化落地

班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)和最佳切入點(diǎn)，是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的有效手段，是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)和密切聯(lián)系群眾的具體體現(xiàn)，是電力行業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流、企業(yè)文化建設(shè)的重要奮斗目標(biāo)之一，是實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

一、班組建設(shè)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合

供電企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和理解現(xiàn)代企業(yè)制度，并積極創(chuàng)造條件，通過(guò)試點(diǎn)逐步建立起具有供電企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。班組在企業(yè)中的地位十分重要，它是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)管理和一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍的基本陣地。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終都要靠班組來(lái)完成，各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)都要靠班組來(lái)貫徹，各種原始記錄、數(shù)據(jù)信息要靠班組來(lái)提供，企業(yè)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理也都要靠班組來(lái)落實(shí)。

在電力體制改革不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，電力企業(yè)的班組建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。各單位從上到下明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，即：認(rèn)真貫徹遼寧省電力有限公司頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)任期總目標(biāo)和年度目標(biāo)，把班組建設(shè)納入重要議事日程，擺到重要位置上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。堅(jiān)持以人為本，以達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流為龍頭，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、質(zhì)量管理為重點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作和戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。從建立科學(xué)的管理機(jī)制入手，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，真正做到從思想上和行動(dòng)上重視和加強(qiáng)班組建設(shè)。逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，把班組建設(shè)工作提高到一個(gè)新的水平，從而進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，培養(yǎng)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)一流省電力公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、班組建設(shè)與達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作相結(jié)合

達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流是電力工業(yè)發(fā)展和深化改革的需要；創(chuàng)建一流企業(yè)必須建設(shè)一流的電網(wǎng)，必須確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行，必須依靠一流的管理、取得一流的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，必須造就一流的人才隊(duì)伍，必須具有一流的技術(shù)和持續(xù)創(chuàng)新的科技進(jìn)步力，必須具有一流的服務(wù)，必須促進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)。以供電企業(yè)創(chuàng)一流為例，其九項(xiàng)二十五條必備條件，七項(xiàng)九十七條考核指標(biāo)的確定是科學(xué)的、合理的，考評(píng)體系是健全的、完善的，具有較強(qiáng)的可操作性，總計(jì)一百二十二項(xiàng)內(nèi)容的指標(biāo)，要靠班組這個(gè)層面來(lái)實(shí)施完成，班組成為達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作的主體和基石。做好班組建設(shè)是達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)，圍繞“三項(xiàng)建設(shè)、五項(xiàng)管理”，即：組織建設(shè)、規(guī)制建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)和安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算管理、民主管理等內(nèi)容搞好班組建設(shè)工作。抓班組建設(shè)，就要認(rèn)真抓好達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作。達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流的內(nèi)容是十分豐富的，所涵蓋的方面是廣泛的，標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格的，是企業(yè)各項(xiàng)改革和管理工作的基礎(chǔ)。班組建設(shè)做到要與達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作四到位，即：認(rèn)識(shí)到位、組織到位、工作到位、責(zé)任到位。

摘要：國(guó)企績(jī)效考核量化黨建與企業(yè)文化建設(shè)兩者之間有著很大的關(guān)聯(lián)，但也存在著不同之處。國(guó)企績(jī)效考核黨建對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著重大意義，不僅給企業(yè)文化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的思想保障，而且提供了有利的政治保障。因此，要充分發(fā)揮國(guó)企績(jī)效考核量化黨建中績(jī)效各個(gè)管理層的作用，為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的發(fā)展條件；充分利用國(guó)企績(jī)效考核黨建中績(jī)效管理的作用，使企業(yè)文化建設(shè)良好的發(fā)展，更好的服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。本文主要分析績(jī)效考核量化黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，以及績(jī)效考核量化黨建與企業(yè)文化建設(shè)的手段。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;企業(yè)文化建設(shè);國(guó)企黨建

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與國(guó)企績(jī)效考量化的之間的關(guān)系進(jìn)行深入研究，分析國(guó)企績(jī)效考核黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的影響，使國(guó)企黨建的政治作用與組織作用在企業(yè)文化建設(shè)中得到充分發(fā)揮。使國(guó)企黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位更加突出，讓企業(yè)文化建設(shè)更好的發(fā)展。

一、國(guó)企績(jī)效考核量化黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

企業(yè)文化是指在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展而形成獨(dú)特的價(jià)值觀念，在這種特有的價(jià)值理念下所形成的行為規(guī)范、企業(yè)風(fēng)俗等。一個(gè)好的企業(yè)文化具有引導(dǎo)與激勵(lì)的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)的發(fā)展樹(shù)立好的榜樣。使企業(yè)員工更好的服務(wù)于企業(yè)，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高?？?jī)效考核量化黨建的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)之間的相互影響，相互促進(jìn)，績(jī)效考核量化黨建不僅對(duì)企業(yè)文化建設(shè)指定了更明確的方向與目標(biāo)，而且對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)揮著指引作用，提供了積極向上的精神，堅(jiān)持了以人為本的理念。使企業(yè)文化建設(shè)更好的發(fā)展?？?jī)效考核量化黨建與企業(yè)建設(shè)從客觀上來(lái)講相互影響與相互滲透，但兩者之間又有著一定的差異。第一，兩者所屬的領(lǐng)域不同，企業(yè)文化建設(shè)是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，績(jī)效考核量化是政治領(lǐng)域。第二，兩者的內(nèi)涵不同，企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)于員工的思想教育，績(jī)效考核量化黨建主要針對(duì)人的評(píng)價(jià)與工作態(tài)度等影響。

二、績(jī)效考核量化黨建與企業(yè)文化建設(shè)的手段

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是安全管理工作的主要表現(xiàn)形式。粗淺的說(shuō)，安全文化一般包括物質(zhì)基礎(chǔ)、管理制度和精神意識(shí)三個(gè)方面，這與企業(yè)文化建設(shè)是一脈相承、前后呼應(yīng)的。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。

一是企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)班組安全文化。安全文化既然是企業(yè)文化的重要組成部分，那么班組安全文化既是企業(yè)安全文化的“細(xì)胞”。班組安全文化建設(shè)的各個(gè)層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充，在企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)積極營(yíng)造濃郁的安全文化，為職工提供可靠的安全保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證，有著安全文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化是具有強(qiáng)烈生命力的。

二是搞好班組管理首要是搞好班組安全文化建設(shè)。眾所周知，重視搞好安全文化能極大地促進(jìn)安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開(kāi)展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)工程，這也是營(yíng)建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。

三是以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類(lèi)安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此我們說(shuō)，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每一個(gè)職工，從而促使職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。

四是切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全工作不斷邁向新臺(tái)階?；鶎影嘟M安全管理成與否，直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。同時(shí)班組安全管理處在基層施工一線，扎實(shí)有效地搞好班組安全管理，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)局勢(shì)的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理，沒(méi)有營(yíng)造出良好的安全文化，到處存在“安全危機(jī)”，一個(gè)施工企業(yè)還如何繼續(xù)發(fā)展，更談不上效益二字了。與此同時(shí)，班組安全管理和安全文化還需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，要積極借鑒和吸收先進(jìn)的外部管理方式，不斷來(lái)充實(shí)、完善、提高自己。另外要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建班組安全文化的真正內(nèi)涵和重要作用，從安全生產(chǎn)、企業(yè)管理和發(fā)展創(chuàng)效等顯而易見(jiàn)的成效上，可以看出切實(shí)搞好基層班組安全文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)明智的抉擇。

如何創(chuàng)建優(yōu)秀的班組安全文化呢？從實(shí)踐看，搞好基層班組安全文化建設(shè)應(yīng)首先做到以下幾點(diǎn)：一是在濃郁的企業(yè)文化影響和帶動(dòng)下，提高職工的思想意識(shí)，積極營(yíng)造出良好的班組安全文化氛圍，著力提高班組管理的水平。應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，這也是安全文化建設(shè)的核心。二是建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)、普級(jí)等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。三是建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，提高班組管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全監(jiān)測(cè)水平，升級(jí)管理模式，切實(shí)把改善工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位。因地制宜地開(kāi)展各種培訓(xùn)教育和文娛活動(dòng)，為提高職工實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備搭好臺(tái)、服好務(wù)。其中要重點(diǎn)解決好思想定位問(wèn)題，不斷為實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)去管理職工，為維護(hù)職工的切身利益去加強(qiáng)管理，從而確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。