導(dǎo)語(yǔ)：工業(yè)轉(zhuǎn)型提升心得體會(huì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

企業(yè)也有生命，短則二、三年，三、五年，長(zhǎng)則十年、幾十年，能辦成百年老店的企業(yè)為數(shù)不多。既然企業(yè)有生命，那么企業(yè)也就有不同的成長(zhǎng)階段，每個(gè)階段都有其不同的特征。從業(yè)主扮演的角色來(lái)劃分，可分為當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)—產(chǎn)、供、銷(xiāo)一把抓，到當(dāng)總經(jīng)理—管好人，到當(dāng)董事長(zhǎng)—管資產(chǎn)，到當(dāng)董事局主席—管資本4個(gè)階段；從產(chǎn)權(quán)構(gòu)成和企業(yè)組織形態(tài)來(lái)劃分，可分為獨(dú)資或合伙企業(yè)，到有限公司，到股份公司，到企業(yè)集團(tuán)4個(gè)階段；從經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)劃分，可分為賣(mài)產(chǎn)品，到賣(mài)技術(shù)、賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，到賣(mài)品牌，到賣(mài)文化4個(gè)階段。與這4個(gè)階段相對(duì)應(yīng)，企業(yè)可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。

企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者可以為大企業(yè)配套協(xié)作做一個(gè)零件、部件或半成品；也可以自己做一個(gè)完整的產(chǎn)品，但這個(gè)產(chǎn)品一般是進(jìn)入門(mén)檻比較低的傳統(tǒng)產(chǎn)品，基本沒(méi)有什么技術(shù)秘密可言，技術(shù)比較容易得到；也可以從比較高端的產(chǎn)品切入，但前提是你或你的合伙人擁有相關(guān)高端產(chǎn)品的技術(shù)。余姚的舜宇集團(tuán)借大學(xué)之力做光學(xué)產(chǎn)品，合作方式從最早的產(chǎn)品提成，到利潤(rùn)分成，再到最后技術(shù)入股變成一家人，對(duì)要從事高端產(chǎn)品生產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)者很有借鑒意義。

企業(yè)初創(chuàng)期是最艱苦、最困難時(shí)期，也是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力最強(qiáng)的時(shí)期；這一時(shí)期，一般企業(yè)主自己當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)，企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售全面抓；企業(yè)的執(zhí)行效率最高，戰(zhàn)斗力最強(qiáng)，管理成本最低；企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命；企業(yè)以生存為第一目標(biāo)，企業(yè)能生存下去就是勝利。

熬過(guò)初創(chuàng)期，企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期。這一時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模明顯擴(kuò)張，隨著供應(yīng)、銷(xiāo)售對(duì)外商務(wù)活動(dòng)增多，非法人性質(zhì)的獨(dú)資或合伙的企業(yè)組織形態(tài)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)成長(zhǎng)的需要，企業(yè)要有一個(gè)新的對(duì)外交流平臺(tái)，企業(yè)形態(tài)必須向有限責(zé)任公司過(guò)渡。這一時(shí)期，企業(yè)的管理方式一般仍以家族式管理為主，因?yàn)榧易迨焦芾碛兴膬?yōu)勢(shì)，管理成本很低，管理效率卻很高。但企業(yè)主當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)一把抓的管理方法必須改變，因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，業(yè)主明顯感覺(jué)到時(shí)間、精力有限；這時(shí)他要注重企業(yè)管理制度的建立與完善，明晰責(zé)、權(quán)、利，使自己從生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的具體事務(wù)中擺脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)從當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)到當(dāng)總經(jīng)理，從具體管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。這一時(shí)期，企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是做大規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，不斷地技改擴(kuò)建是這一時(shí)期企業(yè)最為明顯的特征；與此同時(shí)，企業(yè)還要著手標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，改進(jìn)工藝設(shè)備，制定規(guī)范的操作規(guī)程，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；更進(jìn)一步，企業(yè)要十分注重科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，掌握企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或性能，建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位。擁有較大的產(chǎn)能規(guī)模和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，擁有關(guān)鍵的核心技術(shù)，在同行業(yè)中有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)話(huà)語(yǔ)權(quán)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)從簡(jiǎn)單賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)技術(shù)、賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)立品牌奠定基礎(chǔ)。

成長(zhǎng)期之后企業(yè)進(jìn)入成熟期。成熟期的企業(yè)在同行業(yè)中無(wú)論產(chǎn)能規(guī)模，還是市場(chǎng)份額都已達(dá)到一定高度。這一時(shí)期，單個(gè)產(chǎn)品在制造環(huán)節(jié)已難以進(jìn)一步做大，于是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向圍繞自己產(chǎn)品上下游關(guān)連產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線(xiàn)”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)和專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售與售后服務(wù)兩個(gè)高端延伸；轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品牌的樹(shù)立向賣(mài)品牌過(guò)渡。經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，必須有大量的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人加盟，總經(jīng)理管好這幫人已顯得力不從心，與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，企業(yè)管理重點(diǎn)必須實(shí)現(xiàn)從管人向管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)向董事長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變。董事長(zhǎng)下面有許多的部門(mén)經(jīng)理，每個(gè)部門(mén)有獨(dú)立的資產(chǎn)，資產(chǎn)產(chǎn)出率、資產(chǎn)回報(bào)率成為董事長(zhǎng)關(guān)注的重點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，管理方式的改變，業(yè)主角色的轉(zhuǎn)換，要求打破家族制管理模式，要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)行股份制改造，集聚大量的優(yōu)秀人才，進(jìn)而推進(jìn)公司上市，是企業(yè)成熟期的顯著特征。企業(yè)成熟期也可以說(shuō)是企業(yè)的蛻變期，蛻變很痛苦、很殘酷，當(dāng)年一道創(chuàng)業(yè)打天下的伙伴會(huì)因?yàn)槟挲g、思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化等等原因而淘汰落伍；管理模式的改變和產(chǎn)權(quán)制度改革更是權(quán)力與利益的再分配，斗爭(zhēng)激烈；非生產(chǎn)性人員的聚增和無(wú)形資產(chǎn)的投入，大大增加企業(yè)運(yùn)行成本；也有的許多企業(yè)抵擋不住誘惑，因跨行業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)而掉進(jìn)陷井……。這一道道坎不是每個(gè)企業(yè)都能跨過(guò)去的?？邕^(guò)去一個(gè)坎就是一次蛻變，就是一個(gè)進(jìn)步，反之就失敗，造成企業(yè)或止步不前或開(kāi)始衰退。

能夠渡過(guò)成熟期進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的企業(yè)不多。組建子公司遍布全國(guó)的跨省乃至跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，是轉(zhuǎn)型期企業(yè)的顯著特征。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)主資產(chǎn)也管不過(guò)來(lái)了，而上升到管資本，企業(yè)戰(zhàn)略投資是他的主要工作，他當(dāng)?shù)牟皇嵌麻L(zhǎng)而是董事局主席，他已經(jīng)成為投資家和資本家。這時(shí)企業(yè)不僅有名牌產(chǎn)品，企業(yè)本身也成了一個(gè)品牌，在這個(gè)品牌里體現(xiàn)著整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的世界觀、價(jià)值觀，還有企業(yè)至上而下的先進(jìn)管理理念；這時(shí)企業(yè)賣(mài)得不僅是產(chǎn)品，而是品牌，品牌的背后是一種企業(yè)文化。對(duì)資本家而言貨幣是一個(gè)符號(hào)，名下的資產(chǎn)是一種責(zé)任，看報(bào)表利潤(rùn)是一種享受，工作是一種生活方式，辦企業(yè)是他對(duì)事業(yè)執(zhí)著的追求。

以上企業(yè)成長(zhǎng)階段的劃分，不同階段的特征和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)并不是絕對(duì)的，但基本反映了企業(yè)成長(zhǎng)的大體規(guī)律。這次我們考察的10家企業(yè)都是當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè)大都已渡過(guò)成長(zhǎng)期進(jìn)入到了成熟期，像萬(wàn)向、雅戈?duì)柕绕髽I(yè)更是到了企業(yè)成長(zhǎng)的最高境界。我們現(xiàn)有大大小小2940家企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分還處于初創(chuàng)時(shí)期階段，銷(xiāo)售收入在3億元以上10億元以下的可以說(shuō)處于成長(zhǎng)期，僅有少數(shù)幾家企業(yè)進(jìn)入到成熟期。我們要認(rèn)識(shí)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，認(rèn)清自己企業(yè)所處的階段，根據(jù)不同階段的特征，把握不同重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。