創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)心得感想

時間:2022-06-28 09:51:00

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創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)心得感想

創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè),既是國網(wǎng)公司提出的奮斗目標,又是加強市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)治理的重大舉措,更是進一步深化農(nóng)電體制改革,應對WTO挑戰(zhàn)的迫切需要。那么在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的縣級供電企業(yè)如何根據(jù)自身的實際開展創(chuàng)建一流企業(yè)的活動呢?筆者就**電力局開展這項活動的實踐,談以下幾點思考:

一、加強領(lǐng)導是要害

爭創(chuàng)一流企業(yè),國網(wǎng)公司已提出明確目標,并已制定了相應考核標準和內(nèi)容。各供電企業(yè)要達到這一目標,要害在各級領(lǐng)導。只有各級領(lǐng)導,非凡是"一把手"高度重視,切實把創(chuàng)建工作列入黨委、行政的重要議事日程,緊緊圍繞創(chuàng)建工作,全面部署各項生產(chǎn)治理任務,科學地安排生產(chǎn)計劃。加大相應投入,加強部署、督促、檢查,并深入實際及時解決創(chuàng)一流中的難點,創(chuàng)一流工作才能得到組織保證。

主要應做到三個到位:

一是熟悉到位。通過學習、宣傳、教育,使全局干部職工充分熟悉到創(chuàng)建活動的重要性,必要性,緊迫性,增強自覺性和堅定性,把創(chuàng)一流工作擺在重要位置,列入中心工作。二是組織到位。成立創(chuàng)一流領(lǐng)導小組,創(chuàng)一流辦公室,做到“一把手”親自抓,分管領(lǐng)導重點抓,各部門具體抓,自上而下形成網(wǎng)絡(luò)。三是措施到位。定位于一把手工程,細化標準,根據(jù)《一流縣級供電企業(yè)考核標準》中十項必備條件和八大內(nèi)容制定創(chuàng)一流工作總體規(guī)劃和實施細則,把目標、任務、考核指標,逐步、逐條分段分解落實,使各項指標任務都有量化標準,看得見、摸得著,干有方向,行有目標,責任到人,并逐級簽訂責任狀,使得"人人心中有目標,個個肩上有擔子。"

二、安全生產(chǎn)是保障

安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流的首要條件,是農(nóng)電企業(yè)取得社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),也是創(chuàng)建活動的主要保障。非凡是隨著農(nóng)網(wǎng)改造范圍的擴大,農(nóng)電資產(chǎn)延伸到戶,縣局直接治理的設(shè)備是原來的幾倍,用戶是原來的十幾倍。但農(nóng)村電網(wǎng)安全基礎(chǔ)仍然薄弱,農(nóng)民的用電知識和自然防護意識十分貧乏,安全治理工作難度加大。為此安全生產(chǎn)責任重大,安全生產(chǎn)無小事。只有牢固樹立"安全第一,預防為主"的思想,不斷增強憂患意識,才能使干部、職工深刻理解和正確熟悉"只有安全生產(chǎn),才能萬無一失,如出安全事故則一失萬無"的道理,從而進一步強化安全生產(chǎn)意識,切實做到安全生產(chǎn),杜絕一失萬無現(xiàn)象發(fā)生。著重抓好四大工作:一是抓好安全意識教育。堅持每周召開安全生產(chǎn)例會,安全檢查生產(chǎn)活動和安全培訓工作,進一步強化干部職工的安全憂患意識。二是抓好安全制度落實。將安全治理工作納入法制化,制度化軌道。按《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,制訂局安全生產(chǎn)工作規(guī)程,實行班(組)、所、局三級控制,堅持"三不放過"的原則,嚴厲處理各類人員的責任事故,以法治代替人治,養(yǎng)成人人按規(guī)章制度辦事的良好習慣。三是抓好班組安全生產(chǎn)的各項指標,要求分解到各班組,并落實每個班組成員的安全責任制和崗位技術(shù)培訓措施,加大處罰違章力度,增強職工自我保護意識,層層避免違章和安全事故的發(fā)生。四是抓好安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系建立與健全。各行政正職為第一責任人,各副職,各部門,班組以及每個職工都明確責任,分級控制,分層把關(guān)。同時,建立完善監(jiān)察體系,做到有序監(jiān)督。努力打造安全穩(wěn)定無事故的良好局面,保障創(chuàng)一流工作的順利進行。

三、必備條件是重點

創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)的必備條件是體現(xiàn)一個縣級供電企業(yè)是否一流的重點。必須具有相應的硬件指標,要爭創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)必須抓好必備條件的達標,有計劃,有步驟,有重點地安排部署、檢查、督促,并調(diào)動各方面積極因素,以必備條件為重點,開展創(chuàng)一流活動。為此,按上級電力部門的指標要求,因地制宜,努力創(chuàng)造條件,包括爭取有關(guān)領(lǐng)導和部門的重視和支持,爭取社會各界的關(guān)心和幫助,聚上下干部職工之力,有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上,力爭各項硬件達標。從實際出發(fā),本著立足現(xiàn)實,依托大網(wǎng),夯實配網(wǎng),建設(shè)具有地方特色的一流供電企業(yè)的指導思想。加大電網(wǎng)改造力度,采取變電所有載調(diào)壓,線路分段控制,無功補償?shù)瓤萍际侄?,狠抓電壓合格率,供電可靠率,線損率"三率"達標,非凡注重加強對電網(wǎng)設(shè)備的維護治理。為創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、素質(zhì)提升是根本

爭創(chuàng)一流的過程實際上是提升企業(yè)整體素質(zhì)的過程。包括企業(yè)的治理水平,經(jīng)營水平、技術(shù)水平、服務水平和企業(yè)干部職工的素質(zhì)水平。非凡是要著力提升企業(yè)干部、職工的素質(zhì)。人是企業(yè)發(fā)展的根本,因此,必須堅持以人為本,加強企業(yè)干部、職工的培養(yǎng)培訓,按政治強,業(yè)務精,作風正的要求加大教育培訓力度,提高企業(yè)干部職工的政治、思想、文化、業(yè)務和作風等方面素質(zhì)。著重抓好三大培養(yǎng)教育:一是政治思想教育,通過黨委中心組學習,干部職工學習日,以及結(jié)合形勢和中心工作組織大型報告會等形式,領(lǐng)導帶頭講課,并聘請大專院校和黨校專家教授講課,對全局干部職工適時進行社會主義理論、時事政治、黨的路線方針政策等方面教育。如學習鄧小平理論、"三個代表"重要思想,學習"七一"重要講話、十五屆六中全會《決定》、"5.31"重要講話等,強化干部職工的政治意識,提高政治素質(zhì)。二是文化業(yè)務教育。鼓勵中層以上干部、參加成人高等教育和省電力職大聯(lián)合舉辦的治理人員大專班,鼓勵并支持員工參加各種學習,加強各種電力業(yè)務培訓,著力提高企業(yè)骨干和全體職工的文化業(yè)務素質(zhì)。三是思想作風教育。深入開展爭創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)"樹立企業(yè)新形象,做誠信供電職工"活動,并確立先進典范,增強服務意識和市場意識的學習目標,引導全局干部職工以勞動模范和先進人物為榜樣,大力弘揚愛崗敬業(yè),無私奉獻,艱苦奮斗,勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)和時代精神,提升企業(yè)職工的思想作風素質(zhì)。

五、規(guī)范治理是基礎(chǔ)

治理是企業(yè)各項工作的核心。創(chuàng)一流是提升企業(yè)治理水平的重要途徑和手段,這對于基礎(chǔ)治理薄弱的縣級供電企業(yè)尤為重要。因此,創(chuàng)一流必須抓治理。非凡是要狠抓基層供電所的治理,供電所創(chuàng)一流班組活動是規(guī)范治理,爭創(chuàng)一流的重要舉措。要按照現(xiàn)代企業(yè)制要求,建立科學治理體系,探索新的治理模式,努力使企業(yè)朝著"公司化改組,商業(yè)化運行和法制化治理"的方向發(fā)展。要做到四個加強:一是加強治理制度的完善。制定企業(yè)治理標準,工作標準和技術(shù)標準;以及營銷與考核辦法,財務動態(tài)治理使每個部門及班組有規(guī)可依,有章可循。二是加強計量治理,實行定期現(xiàn)場輪校制,加大科技投入,采用抄表器抄表,確保電能計量準確無誤,防止電量流失。三是加強班組治理,落實各項工作目標,全面提升了班組治理水平。四是加強考核治理,力求指標統(tǒng)計分析真實、準確、檢查考核嚴格到位。從而真正使各項工作走向科學化、規(guī)范化的治理軌道,而不是搞花架子做表面文章,閉門造冊,應付檢查,而是實實在在把基礎(chǔ)工作落到實處,使創(chuàng)一流工作在日常各項工作中得到體現(xiàn)。應該說創(chuàng)一流活動過程就是規(guī)范企業(yè)治理的過程,他的所有真實記錄是創(chuàng)一流工作的真實再現(xiàn)。

六、效益優(yōu)良是目的

"梧桐"繁茂"鳳"來棲。欠發(fā)達地區(qū)縣級供電企業(yè)通過農(nóng)網(wǎng)改造和創(chuàng)一流活動,以一流的電網(wǎng),一流的治理,一流的服務就能吸引四面八方的客商紛紛前來辦廠經(jīng)商。這是我們縣級供電企業(yè)開拓市場,增供擴銷的經(jīng)濟增長點,我們要努力做好縣級電力先行官的工作。同時通過創(chuàng)一流,從強化用電經(jīng)營基礎(chǔ)治理入手,以多供增效為目的,嚴格財務治理和成本控制為手段,合理調(diào)度資金,減少成本開支,實現(xiàn)利潤最大化??傊?,創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)是歷史賦予我們這一代的光榮使命,我們要不怕難、不怕苦、不叫窮,"世上無難事,只要肯登攀",發(fā)揚艱苦奮斗精神,解放思想,大膽探索,勇于實踐,周密部署,扎實工作,才能真正達到爭創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的目標。