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牧工商自年就致力于全心全意為畜牧業(yè)服務，是牧工商的控股公司，創(chuàng)建于年月，經(jīng)營獸用原料藥、獸藥制劑和飼料藥物添加劑，包括進口生物制品等，下設魯牧、魯牧、臨沂辦事處、聊城辦事處和工業(yè)企業(yè)魯維素公司。目前，貿(mào)易經(jīng)營企業(yè)全部按照獸藥GSP高效運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我公司實施獸藥GSP有關情況匯報如下：

一、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路

眾所周知，獸藥GMP實施后和GSP實施前的一段時間內(nèi)，獸藥流通環(huán)節(jié)曾一度備受各界關注，經(jīng)營狀況堪憂，企業(yè)參差不齊，制約了畜牧業(yè)的健康安全發(fā)展，突出表現(xiàn)在獸藥經(jīng)營企業(yè)硬件較差、從業(yè)人員素質(zhì)較低、管理水平低下，假劣獸藥時有流通等。作為一直倡導并踐行“合法經(jīng)營，規(guī)范操作”的有社會責任感的國有企業(yè)，的獸藥經(jīng)營遇到了各種各樣的不平等競爭，發(fā)展壯大受到了一定沖擊，正所謂“昨夜西風凋碧樹，獨上西樓，望盡天涯路”。正是GSP的頒布，使規(guī)范的企業(yè)有了獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范。一開始我們就隨同省市局到外地調(diào)研考察，參觀學習GSP先進經(jīng)驗，為公司GSP的實施打下良好的基礎。

二、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

經(jīng)營獸用處方藥和非處方藥，品種涉及進口國產(chǎn)的獸藥及藥物添加劑；生物制品有美國輝瑞、國產(chǎn)乾元浩、泰豐、北京翎羽等知名品牌的疫苗。

公司倡導“激情拼搏、全心奉獻、快樂工作、健康生活”的企業(yè)文化；奉行“合法經(jīng)營，規(guī)范操作”的經(jīng)營理念；堅持“叫用戶放心，讓用戶滿意”的經(jīng)營原則。注重引進推介了國內(nèi)外動保行業(yè)的先進技術、理念和產(chǎn)品，為推動乃至全國畜牧業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻，為振興牧業(yè)、致富農(nóng)民做出了不懈的努力。

公司積極響應實施GSP的號召，悉心組織，精心發(fā)動，傾心參與，全心實施，深知企業(yè)重視是保障，制度制訂是前提，注重細節(jié)是關鍵，不懈堅持是根本。不惜人財物的投入，在經(jīng)營活動中嚴格按照《公司GSP文件》的要求操作，準確及時掌握各環(huán)節(jié)的GSP實施和質(zhì)量控制情況，達到經(jīng)營循規(guī)范，質(zhì)量可追溯。

獸用生物制品的經(jīng)營，是公司實施GSP的一個亮點工程，也是重點難點所在，從供應商遴選、產(chǎn)品采購，到保管、運輸，均制訂了相應的操作規(guī)程，除了人力資源保障和配備冷庫外，儲存運輸還配備了發(fā)電機、電冰箱、液氮罐、應急用冰塊及電暖器、保溫箱、備用液氮和運輸車輛等必要設備，使生物制品能夠安全儲存、及時快捷送到用戶手中。

實事求是地講，GSP運行初期，對企業(yè)確實是一個挑戰(zhàn)，因為它的實施是獸藥經(jīng)營領域的一次洗禮，是整個獸藥行業(yè)的新革命，是對傳統(tǒng)獸藥經(jīng)營的規(guī)范和挑戰(zhàn)，企業(yè)投入了大量的人財物，增加了運營成本和運作費用，影響了企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，正所謂“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。但從長期來看，卻為企業(yè)做強做大做長奠定了良好的基礎。

三、眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處

實施GSP以來，公司的獸藥經(jīng)營發(fā)生了巨大變化，一是營業(yè)場所和倉庫更加整潔：辦公和營業(yè)廳面積沿街設置，便于顧客辨認尋找；營業(yè)廳裝修得當，廳內(nèi)證照懸掛規(guī)范，位置醒目。配有電腦開票系統(tǒng)，營業(yè)流程合理、快捷、方便、準確；與經(jīng)營品種相適應的倉庫，設有常溫庫、陰涼庫和冷庫，保持干凈、整潔，設置了防蟲、滅蟲、防鼠、防鳥、防火的設備，安裝了防爆燈具、避光窗簾和通風設施；配備了必要的衛(wèi)生潔具、清洗設備以及溫度計、干濕計等監(jiān)測設備；不同獸藥品種分區(qū)、分類保管，排列整齊，標志明顯。二是各類管理制度更加健全，檔案記錄更加完整：建立健全了質(zhì)量管理體系，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，記錄真實準確、存檔規(guī)范，購存銷的產(chǎn)品都可追溯來源。三是從業(yè)人員素質(zhì)得到了快速提升，識別假劣獸藥的能力明顯提高：采購與入庫前對擬供貨單位的合法資格、質(zhì)量保證能力、產(chǎn)品質(zhì)量信譽等進行質(zhì)量評估，在條件允許的情況下進行實地考察，評估合格的方可采購，對采購的獸藥情況進行較詳細的記錄和描述，判定不合格的獸藥拒絕入庫。對所采購的產(chǎn)品進行定期或不定期的抽查檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，堅決杜絕不合格的獸藥流向市場；倉庫遵循“先進先出”的發(fā)貨原則，根據(jù)運輸獸藥品種的不同，采取不同的運輸方式，運輸人員熟練掌握保溫設備、液氮罐運輸?shù)牟僮髁鞒?，保證生物制品安全快捷地送達用戶手中。獸藥產(chǎn)品送到目的地與使用者核準獸藥品種、數(shù)量，做到票、帳、記錄相符；出庫時，嚴格執(zhí)行檢查核對制度，對包裝和標簽等內(nèi)容進行逐項檢查、核對，防止出現(xiàn)差錯，銷售時向購買者說明獸藥的用法、用量；公司定期組織專門的技術服務人員，向購買者提供技術咨詢服務，正確指導購買者科學、安全、合理使用獸藥產(chǎn)品。已經(jīng)售出的不合格獸藥或者質(zhì)量有疑問的獸藥及時追回。

不僅如此，我公司還利用電算化等手段把GSP方式方法推廣擴大至飼料和飼料添加劑的管理經(jīng)營，于年月進行了ISO001質(zhì)量體系認證并獲得通過，制訂實施了以“強化管理、保證質(zhì)量、滿足顧客、持續(xù)改進”為方針的質(zhì)量管控體系，并將獸藥GSP實施和ISO001質(zhì)量管理體系運行有機結合起來，永久實施，持續(xù)提升，保證了經(jīng)營獸藥的產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的核心競爭力，用戶更加放心，品牌形象得以提升，銷售推廣得以擴大，經(jīng)濟效益和社會效益大大提高了。實施GSP以來，效益連年提高，2010年銷售總額達4億元，其中獸藥產(chǎn)品達4千多萬元。實踐又一次證明，要想提高效益，外樹形象靠政府靠市場，內(nèi)強素質(zhì)靠管理靠質(zhì)量，GSP既可幫企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)，又可助企業(yè)外樹形象。在獸藥經(jīng)營企業(yè)競爭日趨激烈的今天，要想千方百計在行業(yè)立足，“眾里尋他千百度，那人就在燈火闌珊處”，獸藥GSP是提升企業(yè)質(zhì)量管理水平進而提升企業(yè)管理水平的重要手段。

四、俯首甘為孺子牛用力拉車，做強做大獸藥業(yè)抬頭看路

縱觀GSP的實施，有三個需要匯報和交流的心得，一是制度的制訂和實施是重點，沒有一個科學合理的《企業(yè)GSP規(guī)范》，就不可能有高效的獸藥經(jīng)營活動，作為獸藥經(jīng)營企業(yè)應以保障獸藥質(zhì)量和建立質(zhì)量可追溯體系為主線，圍繞購存銷三個環(huán)節(jié)，設計一系列制度貫徹在日常工作中，形成習慣，并能根據(jù)制度自發(fā)地規(guī)范自己的工作；二是對內(nèi)對外兩手抓兩手都要硬，在實施GSP時，對內(nèi)嚴格制度，完善質(zhì)量管理體系，定期培訓員工以提高整體素質(zhì)提升執(zhí)行力，對外踐行“質(zhì)量第一，服務至上”的理念，優(yōu)先同質(zhì)量意識強管理規(guī)范的獸藥生產(chǎn)企業(yè)合作，實現(xiàn)雙贏或多贏；三是注重細節(jié)管理。在實施GSP的過程中，自覺地將GSP的要求與企業(yè)的其他工作結合起來，落實到經(jīng)營過程的每一環(huán)節(jié)每一細節(jié)，GSP實施的細節(jié)做好了，獸藥經(jīng)營的質(zhì)量管理工作就會更上層樓；過程做好了，結果就會好，完美的結果來自于完美的過程。GSP的驗收通過只是萬里長征走出了第一步，永久嚴格實施才能達到提升獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理水平的目的。

隨著人們食品安全意識的提高，隨著政府監(jiān)管力度的加大，隨著企業(yè)社會公民責任的增強，“合法經(jīng)營規(guī)范操作”將是獸藥企業(yè)做強做大快速健康發(fā)展的唯一選擇，也是神圣職責。我們每一家獸藥企業(yè)在低頭做事的同時一定要抬頭看路，認清形勢，找準方向，凈化優(yōu)化獸藥環(huán)境，人人有責，也只有行業(yè)發(fā)展了，我們從事這一行業(yè)的每一家企業(yè)才會受益。相信在各級行業(yè)部門的正確領導下，在各位領導和業(yè)界同仁的關心支持下，獸藥業(yè)必將有輝煌的發(fā)展，牧工商和公司的明天也一定更加美好！

值此獸藥工作會議召開之際，牧工商和公司友情倡導：為了畜牧業(yè)的健康安全發(fā)展，為了獸藥企業(yè)的社會法律責任，寧可購買和使用價格合理的好獸藥，不要購買和使用價格低廉的次獸藥，更不能購買和使用假劣的或不開發(fā)發(fā)票的一切獸藥。